- 目錄
有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：質(zhì)量控制體系，作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備維護(hù)規(guī)程，安全操作程序，物料管理規(guī)則，以及生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度制度。這些制度共同確保生產(chǎn)活動(dòng)有序、高效且安全地進(jìn)行。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中制定的一系列規(guī)章制度，它定義了作業(yè)流程、職責(zé)分配、標(biāo)準(zhǔn)操作以及質(zhì)量保障措施。這些制度旨在規(guī)范生產(chǎn)行為，提升生產(chǎn)效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并符合行業(yè)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的管理需求。
重要內(nèi)容
生產(chǎn)制度的重點(diǎn)內(nèi)容包括：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求，設(shè)立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和不合格品處理流程。
2. 安全規(guī)定：規(guī)定操作安全規(guī)范，預(yù)防工傷事故，確保員工健康。
3. 設(shè)備管理：制定設(shè)備保養(yǎng)、維修和更新的策略，保證設(shè)備運(yùn)行效率。
4. 生產(chǎn)流程：詳細(xì)描述從原料到成品的每一步操作，確保流程順暢。
5. 員工培訓(xùn)：規(guī)定新員工入職培訓(xùn)和在職技能提升計(jì)劃，提升員工能力。
制度流程
生產(chǎn)制度的實(shí)施通常遵循以下步驟：
1. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，由相關(guān)部門起草制度草案。
2. 征求意見(jiàn)：廣泛收集員工、管理層的意見(jiàn)，確保制度的可行性與接受度。
3. 審核批準(zhǔn)：高層管理者審核制度，確保其合規(guī)性和有效性。
4. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：組織員工學(xué)習(xí)制度，確保理解和遵守。
5. 執(zhí)行監(jiān)控：通過(guò)日常監(jiān)督和定期評(píng)估，確保制度得到有效執(zhí)行。
6. 反饋調(diào)整：根據(jù)執(zhí)行情況和外部環(huán)境變化，適時(shí)修訂和完善制度。
以上內(nèi)容旨在闡述生產(chǎn)制度的基本框架和運(yùn)作流程，實(shí)際操作中需結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳的生產(chǎn)管理效果。
生產(chǎn)交底制度范文
第1篇 建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)交底制度
建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)交底制度
一、每天工作以前,必須要經(jīng)過(guò)安全員和班組負(fù)責(zé)人所做工種要進(jìn)行安全技術(shù)交底,未進(jìn)行交底施工作業(yè),不得進(jìn)行上崗作業(yè)。
二、交底人必須對(duì)被交底人作書面性安全技術(shù)交底工作,并且必須雙方簽字以后才可上崗操作。
三、由是未進(jìn)行上崗作業(yè)安全交底的人員,擅自進(jìn)行操作,發(fā)生事故不與工地?zé)o關(guān)。
四、交底以后被交底人必須按照交底內(nèi)容進(jìn)行作業(yè),特殊情況事先必須向交底人說(shuō)明,經(jīng)交底檢查以后,可按特殊情況進(jìn)行交底。
五、交底人被交底人,雙方必須親筆簽寫本檢姓名,任何一方不得代表他人進(jìn)行任意的簽字,否則工地有權(quán)清退工作。
六、被交底人違反交底內(nèi)容的操作規(guī)程、發(fā)生事故,由之被交底人自己負(fù)責(zé),工地概不負(fù)責(zé)。
七、交底人必須按有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行交底,書寫必須正確清晰,絕不能敷衍了事。
浙江zz建設(shè)集團(tuán)有限公司
第2篇 安全生產(chǎn)交底制度
1、 對(duì)施工技術(shù)要求高的大型項(xiàng)目及特殊工種等，在審查圖紙的同時(shí)，一并研究施工中的安全方面中突出部位，提出確保安全生產(chǎn)的必要措施和重點(diǎn)注意事項(xiàng)。
2、 工程在編制施工方案時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制研究安全技術(shù)措施，小型及零星工程在布置生產(chǎn)任務(wù)是，亦需交待有關(guān)安全注意事項(xiàng)，凡經(jīng)確定的安全措施，結(jié)合技術(shù)交底向領(lǐng)受任務(wù)單的隊(duì)、班組和個(gè)人明確交待安全技術(shù)措施和安全操作方法。
3、 凡安全交底事項(xiàng)均應(yīng)記載在安全交底單上和任務(wù)單一并下達(dá)，重大問(wèn)題在施工日記上要有記錄，工程竣工后，并入技術(shù)檔案復(fù)查。
4、 實(shí)行安全逐級(jí)技術(shù)交底，開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等技術(shù)情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工程指揮要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)和安全交底，班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底
第3篇 項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)交底制度
1、項(xiàng)目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底
2、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底，職責(zé)明確，落實(shí)到人。
3、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級(jí)進(jìn)行：(1)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊(duì)伍行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位應(yīng)采取的安全技術(shù)方案或措施等;(2)勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底; (3)項(xiàng)目責(zé)任工程師要對(duì)所管轄的勞務(wù)隊(duì)伍的工長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工安全措施交底并對(duì)其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督與檢查;(4)責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作;(5)各級(jí)安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，并存檔以備查用。
第4篇 安全生產(chǎn)交底制度范本
1、 對(duì)施工技術(shù)要求高的大型項(xiàng)目及特殊工種等,在審查圖紙的同時(shí),一并研究施工中的安全方面中突出部位,提出確保安全生產(chǎn)的必要措施和重點(diǎn)注意事項(xiàng)。
2、 工程在編制施工方案時(shí),應(yīng)同時(shí)編制研究安全技術(shù)措施,小型及零星工程在布置生產(chǎn)任務(wù)是,亦需交待有關(guān)安全注意事項(xiàng),凡經(jīng)確定的安全措施,結(jié)合技術(shù)交底向領(lǐng)受任務(wù)單的隊(duì)、班組和個(gè)人明確交待安全技術(shù)措施和安全操作方法。
3、 凡安全交底事項(xiàng)均應(yīng)記載在安全交底單上和任務(wù)單一并下達(dá),重大問(wèn)題在施工日記上要有記錄,工程竣工后,并入技術(shù)檔案復(fù)查。
4、 實(shí)行安全逐級(jí)技術(shù)交底,開(kāi)工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等技術(shù)情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底,兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),工程指揮要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)和安全交底,班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底
