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有哪些制度
在危貨企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，生產(chǎn)制度扮演著至關(guān)重要的角色。它們包括但不限于：安全操作規(guī)程、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃、員工培訓(xùn)制度、質(zhì)量控制程序、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)管理以及環(huán)境監(jiān)測(cè)與保護(hù)政策。
是指什么
生產(chǎn)制度，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是一系列規(guī)定企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)則和指南。它旨在確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、高效和合規(guī)，通過(guò)明確的責(zé)任分配、操作標(biāo)準(zhǔn)和流程控制，預(yù)防事故的發(fā)生，保障人員安全，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
重要內(nèi)容
1. 安全管理：強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，規(guī)定員工應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程，包括穿戴防護(hù)裝備、正確使用設(shè)備、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案等。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立檢查點(diǎn)，確保產(chǎn)品從原料到成品的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期為員工提供安全、技能和法規(guī)培訓(xùn)，提升其應(yīng)對(duì)各種情況的能力。
4. 環(huán)保措施：制定廢棄物處理、排放控制和資源回收政策，減少對(duì)環(huán)境的影響。
5. 法規(guī)遵從：確保所有生產(chǎn)活動(dòng)符合國(guó)家和地方的法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
制度流程
1. 制度制定：由管理層主導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，制定詳盡的生產(chǎn)制度。
2. 員工培訓(xùn)：對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每個(gè)人了解并理解其職責(zé)和操作要求。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：執(zhí)行過(guò)程中，管理層需持續(xù)監(jiān)督，確保制度得到貫徹。
4. 反饋與改進(jìn)：收集員工反饋，定期評(píng)估制度效果，根據(jù)需要進(jìn)行修訂和完善。
危貨企業(yè)的生產(chǎn)制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全面的管理體系，旨在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保和法規(guī)遵從時(shí)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)最佳的生產(chǎn)效果。
危貨企業(yè)安全生產(chǎn)制度范文
第1篇 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度
為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等法律、行政法規(guī)，制定本制度。
第一條 安全事故隱患是指生產(chǎn)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。
第二條 公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，組織專(zhuān)人，不定期深入生產(chǎn)一線加強(qiáng)督促指導(dǎo)對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，把危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢查要有記錄，做到排查不留死角，整治不留后患。
第三條 公司法人（即車(chē)輛經(jīng)營(yíng)人）、車(chē)輛安檢員、駕駛員、押運(yùn)員，是安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的直接責(zé)任人，全體從業(yè)人員一定嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及公司的安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
第四條 責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，保證營(yíng)運(yùn)車(chē)輛不脫保，不漏保，技術(shù)狀況保持完好，從源頭上杜絕帶病車(chē)上路。
第五條 充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，利用北斗衛(wèi)星定位應(yīng)用系統(tǒng)，公司平臺(tái)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控工作人員嚴(yán)格遵守公司平臺(tái)監(jiān)控人員職責(zé)，聚精會(huì)神，認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)處理各種違章現(xiàn)象。
第六條 建立安全生產(chǎn)事故隱患信息檔案，對(duì)排查出的事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
第2篇 碼頭危貨企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議制度
1.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《港口法》等法律法規(guī),為進(jìn)一步完善安全管理制度,特制定本安全會(huì)議制度。
2.安全管理委員會(huì)
2.1安委會(huì)會(huì)議為例會(huì),每月三日上午召開(kāi),逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。
2.2安委會(huì)成員由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì)主席、副總經(jīng)理、安全部經(jīng)理、港務(wù)部經(jīng)理、港務(wù)部副經(jīng)理、工會(huì)委員、安監(jiān)科科長(zhǎng)、職工代表、調(diào)度室值班主任等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)任人員組成。
2.3會(huì)議由安委會(huì)主任或常務(wù)副主任主持。會(huì)議主要議題是:總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢(shì),討論安全事故,對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)提出要求。
2.4安全管理委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科。安全部安監(jiān)科撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,并負(fù)責(zé)安委會(huì)文件、紀(jì)要的發(fā)送、傳簽,負(fù)責(zé)檢查安委會(huì)文件、紀(jì)要的執(zhí)行情況。
2.5會(huì)議地點(diǎn)為:辦公樓1樓會(huì)議室
3.各職能部門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議
3.1各職能部門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組為每月例會(huì),各部門(mén)根據(jù)部門(mén)情況確定會(huì)議日期,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。
3.2會(huì)議由各職能部門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員等相關(guān)人員組成。
碼頭危貨、站場(chǎng)、危貨、普貨、水運(yùn)、旅運(yùn)/、客運(yùn)、維修等交通運(yùn)輸、工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)資料。
求球是:
3.3會(huì)議由職能部門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持。會(huì)議主要議題是:總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢(shì),討論安全事故,對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)提出要求。
3.4會(huì)議地點(diǎn)為:各職能部門(mén)辦公室
4、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
4.1每天下午15:00召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
4.2生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)械隊(duì)、機(jī)修車(chē)間、付油隊(duì)、電氣室、各外包公司等隊(duì)室組成。
4.3生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由港務(wù)部經(jīng)理或調(diào)度室人員主持。
4.4會(huì)議議題是:回顧上一晝夜的安全、生產(chǎn)情況,對(duì)下一晝夜生產(chǎn)情況進(jìn)行安排,并強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)注意事項(xiàng)。
4.5會(huì)議地點(diǎn):辦公樓四樓會(huì)議室
5、工班會(huì)
5.1港務(wù)部各室隊(duì)和外包公司每天作業(yè)前,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員召開(kāi)工班會(huì)。
5.2會(huì)議議題是:傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的關(guān)于安全和生產(chǎn)的內(nèi)容,并進(jìn)行生產(chǎn)安排。
5.3會(huì)議由相關(guān)部門(mén)、隊(duì)室負(fù)責(zé)人主持召開(kāi);會(huì)議地點(diǎn)為各部門(mén)、隊(duì)室辦公室。
6、事故分析會(huì)
6.1事故發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人第一時(shí)間用對(duì)講機(jī)或電話(huà)(安監(jiān)科監(jiān)控室高頻:10頻道;電話(huà):;向安監(jiān)科值班員和總調(diào),電話(huà);報(bào)告(為了爭(zhēng)取時(shí)間,輪胎吊、門(mén)機(jī)司機(jī)可不下機(jī)查看,但原則上不得再繼續(xù)作業(yè),并保持現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)直接在機(jī)上報(bào)告),確認(rèn)事故發(fā)生當(dāng)事人及車(chē)輛,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),避免逃逸:如有人員受傷,總調(diào)立即聯(lián)系“120”進(jìn)行傷員急救。
6.2由安全部、港務(wù)部及其他涉及部門(mén)負(fù)責(zé)人組成事故處理小組。安全部經(jīng)理?yè)?dān)任事故處理小組組長(zhǎng)。
6.3事故處理小組組長(zhǎng)收到事故報(bào)告及相關(guān)材料后3 個(gè)工作日內(nèi),及時(shí)主持召開(kāi)會(huì)議,如認(rèn)為調(diào)查材料不齊全,或事故原因沒(méi)有分析清楚,可要求安監(jiān)科重新補(bǔ)充調(diào)查。
6.4事故處理小組會(huì)議由組長(zhǎng)主持召開(kāi),討論分析事故調(diào)查小組提交的材料,認(rèn)定事故各方的責(zé)任、根據(jù)損失金額、確定索賠金額,提出處理意見(jiàn)。
6.5事故處理小組根據(jù)事故的性質(zhì),提出防范和整改措施,防范類(lèi)似事故再次發(fā)生。
6.6會(huì)議結(jié)束后由事故處理小組完成會(huì)議紀(jì)要,整理好事故處理審批表及相關(guān)材料,由事故處理小組組長(zhǎng)簽閱后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
附則
6.本規(guī)定由安全部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
7.本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第3篇 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)投入制度
為保證安全生產(chǎn)所需資金投入，建立本公司安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃、管理和使用的規(guī)范性，切實(shí)維護(hù)本單位、職工以及社會(huì)公共利益，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的其他決定，制定本制度。
第一章安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)
第一條 安全生產(chǎn)費(fèi)用是指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支,專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)本公司安全生產(chǎn)條件的資金。
第二條 安全費(fèi)用按照財(cái)務(wù)提取、安委會(huì)監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。
第三條 安全費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)為營(yíng)業(yè)收入為計(jì)提依據(jù)，按照1%的標(biāo)準(zhǔn)逐月提取。
第二章安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理
第一條 安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍使用。
（一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，包括工程工具安全狀況檢測(cè)及維護(hù)系統(tǒng)、工程工具附屬安全設(shè)備等。
（二）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。
（三）安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。
（四）重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。
（五）安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
（六）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
第二條 在本規(guī)定的使用范圍內(nèi)，安全費(fèi)用應(yīng)優(yōu)先用于滿(mǎn)足上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)本公司安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。
第三條 安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專(zhuān)戶(hù)核算，按規(guī)定范圍安排使用。年度結(jié)余下年度使用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。
第四條 安全生產(chǎn)科應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部安全費(fèi)用管理制度,明確安全費(fèi)用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限，接受安委會(huì)和財(cái)政部門(mén)的監(jiān)督。
第五條 利用安全費(fèi)用形成的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。
第六條 為一線生產(chǎn)人員辦理的團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)，所需保險(xiǎn)費(fèi)用直接列入成本（費(fèi)用），不在安全費(fèi)用中列支。
同時(shí)，為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用，不在安全費(fèi)用中列支。
第七條 由于產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司制改建等變更股權(quán)結(jié)構(gòu)或者組織形式的，其結(jié)余的安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)繼續(xù)按照本規(guī)定管理使用。調(diào)整業(yè)務(wù)、終止經(jīng)營(yíng)或者依法清算，其結(jié)余的安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)本期收益或者清算收益。
第三章安委會(huì)及財(cái)務(wù)監(jiān)督
第一條 公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)、足額提取安全費(fèi)用，并按規(guī)定使用。在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中,應(yīng)當(dāng)說(shuō)明安全費(fèi)用提取和使用的具體情況。
第二條 安委會(huì)和財(cái)政部門(mén)對(duì)公司安全費(fèi)用提取、管理、使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第三條 安全生產(chǎn)科未按本規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用的，安委會(huì)應(yīng)當(dāng)會(huì)同財(cái)政部門(mén)責(zé)令其限期改正、予以警告。
第四章附則
第一條 安全費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。
第二條 本辦法由陽(yáng)泉大元新能源有限公司負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)值班與領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
1 目的
為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源安全與現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國(guó)務(wù)院通知要求，特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于湖州紅劍聚合物有限公司。
3 術(shù)語(yǔ)、定義
3.1領(lǐng)導(dǎo)：是指企業(yè)主要責(zé)任人和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
3.2領(lǐng)導(dǎo)帶班是指：值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和管理。
3.3 安全生產(chǎn)值班：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員針對(duì)單位安全生產(chǎn)工作而專(zhuān)門(mén)進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。
4 職責(zé)
公司辦公室負(fù)責(zé)本制度制訂和公司值班表編排；負(fù)責(zé)本制度的具體開(kāi)展情況的監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)違反制度規(guī)定人員的考核。
5 管理內(nèi)容
5.1 公司各單位值班和帶班制包含兩種類(lèi)型：
a 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制
b公司機(jī)關(guān)人員值班制
5.2 值班和帶班制的工作形式
5.2.1 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制，是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工作日（當(dāng)日18時(shí)-次日6時(shí)）內(nèi)本單位全過(guò)程所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
5.2.2 公司機(jī)關(guān)人員值班制，是由負(fù)責(zé)值班的各級(jí)人員，在當(dāng)日18時(shí)-次日6時(shí)），在所值守的單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問(wèn)題及信息收集和反饋。
5.3 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定
5.3.1 如人員流失變動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)每月30日前調(diào)整完成下月的現(xiàn)場(chǎng)帶班值班表，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后執(zhí)行，并上報(bào)公司。
5.3.2 值班表必須明確規(guī)定每個(gè)工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.3.3 帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)包括：
a監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；
b檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的狀況；
c督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改落實(shí)情況；
d針對(duì)本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。
e 組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故。
5.3.4 領(lǐng)導(dǎo)帶班必須與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得遲到、早退或中途離崗。
5.3.5 每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，要求做好記錄，簽字確認(rèn)。
5.3.6 嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)值班空崗。確有特殊原因無(wú)法當(dāng)班時(shí)，必須向總經(jīng)理請(qǐng)假，并安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。
5.3.7 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
5.3.8 領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和人員。
5.3.9值班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的性質(zhì)進(jìn)行處理，事件的詳細(xì)過(guò)程要記錄備案，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；一旦發(fā)生事故或緊急情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶險(xiǎn)和處置，妥善處理事故善后工作。
5.4公司基層人員值班制的具體規(guī)定
5.4.1值班表必須明確規(guī)定每個(gè)工作日的值班人員，不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺，值班人員必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保通訊暢通。
5.4.2值班人員的主要職責(zé)包括：
a 檢查各單位各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況；
b 檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織情況；
c檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
d 收集基層單位的意見(jiàn)和信息及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)。
e值班期間每隔1小時(shí)對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)罐區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)生產(chǎn)車(chē)間等進(jìn)行巡查，做好值班巡檢記錄。
5.4.3 基層人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)人員。
5.4. 4因故不能按時(shí)值班的，應(yīng)提前向安環(huán)部負(fù)責(zé)人說(shuō)明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請(qǐng)假。
5.5 其它規(guī)定
5.5.1公司必須建立人員值班記錄本，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)將本班工作情況進(jìn)行記錄和簽名。
5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》，基層人員值班時(shí)負(fù)責(zé)填寫(xiě)齊全。
5.5.3 各單位主要負(fù)責(zé)人必須對(duì)帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關(guān)于本部門(mén)問(wèn)題的整改處理予以落實(shí)。公司安全環(huán)保部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.6 考核
5.6.1 不按時(shí)編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責(zé)任人50元。
5.6.2 未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，考核單位主要負(fù)責(zé)人200元。
5.63 帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員遲到、早退或中途離崗的，考核責(zé)任人100元。
5.64 無(wú)故不帶班或因故無(wú)法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假導(dǎo)致空班的，考核責(zé)任人200元。
5.6.5 不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，考核責(zé)任人50元。
5.6.6 基層人員無(wú)故不值班的，考核責(zé)任人50元。
5.6.7 帶班和值班時(shí)，不填寫(xiě)相應(yīng)記錄的，考核責(zé)任人50元。
5.6.8 不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的，考核責(zé)任人200元。
第5篇 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
1 目的
為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源安全與現(xiàn)場(chǎng)管理,更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)國(guó)務(wù)院通知要求,特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于湖州紅劍聚合物有限公司。
3 術(shù)語(yǔ)、定義
3.1領(lǐng)導(dǎo):是指企業(yè)主要責(zé)任人和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
3.2領(lǐng)導(dǎo)帶班是指:值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和管理。
3.3 安全生產(chǎn)值班:是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員針對(duì)單位安全生產(chǎn)工作而專(zhuān)門(mén)進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。
4 職責(zé)
公司辦公室負(fù)責(zé)本制度制訂和公司值班表編排;負(fù)責(zé)本制度的具體開(kāi)展情況的監(jiān)督落實(shí);負(fù)責(zé)對(duì)違反制度規(guī)定人員的考核。
5 管理內(nèi)容
5.1 公司各單位值班和帶班制包含兩種類(lèi)型:
a 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制
b公司機(jī)關(guān)人員值班制
5.2 值班和帶班制的工作形式
5.2.1 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制,是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)本工作日(當(dāng)日18時(shí)-次日6時(shí))內(nèi)本單位全過(guò)程所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
5.2.2 公司機(jī)關(guān)人員值班制,是由負(fù)責(zé)值班的各級(jí)人員,在當(dāng)日18時(shí)-次日6時(shí)),在所值守的單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問(wèn)題及信息收集和反饋。
5.3 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定
5.3.1 如人員流失變動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)每月30日前調(diào)整完成下月的現(xiàn)場(chǎng)帶班值班表,經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后執(zhí)行,并上報(bào)公司。
5.3.2 值班表必須明確規(guī)定每個(gè)工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo),不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.3.3帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)包括:
a監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況;
b檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的狀況;
c督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改落實(shí)情況;
d針對(duì)本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。
e 組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故。
5.3.4 領(lǐng)導(dǎo)帶班必須與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班,不得遲到、早退或中途離崗。
5.3.5 每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接,要求做好記錄,簽字確認(rèn)。
5.3.6 嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)值班空崗。確有特殊原因無(wú)法當(dāng)班時(shí),必須向總經(jīng)理請(qǐng)假,并安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。
5.3.7 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容,認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
5.3.8 領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和人員。
5.3.9值班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),由值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的性質(zhì)進(jìn)行處理,事件的詳細(xì)過(guò)程要記錄備案,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);一旦發(fā)生事故或緊急情況,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶險(xiǎn)和處置,妥善處理事故善后工作。
5.4公司基層人員值班制的具體規(guī)定
5.4.1值班表必須明確規(guī)定每個(gè)工作日的值班人員,不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺,值班人員必須24小時(shí)開(kāi)機(jī),確保通訊暢通。
5.4.2值班人員的主要職責(zé)包括:
a 檢查各單位各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況;
b 檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織情況;
c檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決;
d 收集基層單位的意見(jiàn)和信息及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)。
e值班期間每隔1小時(shí)對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)罐區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)生產(chǎn)車(chē)間等進(jìn)行巡查,做好值班巡檢記錄。
5.4.3基層人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)人員。
5.4. 4因故不能按時(shí)值班的,應(yīng)提前向安環(huán)部負(fù)責(zé)人說(shuō)明,除休假、出差等特殊情況外,原則上不得請(qǐng)假。
5.5 其它規(guī)定
5.5.1公司必須建立人員值班記錄本,帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)將本班工作情況進(jìn)行記錄和簽名。
5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》,基層人員值班時(shí)負(fù)責(zé)填寫(xiě)齊全。
5.5.3 各單位主要負(fù)責(zé)人必須對(duì)帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關(guān)于本部門(mén)問(wèn)題的整改處理予以落實(shí)。公司安全環(huán)保部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.6 考核
5.6.1 不按時(shí)編排值班表或值班表有遺漏、空缺的,考核責(zé)任人50元。
5.6.2 未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,考核單位主要負(fù)責(zé)人200元。
5.63 帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員遲到、早退或中途離崗的,考核責(zé)任人100元。
5.64 無(wú)故不帶班或因故無(wú)法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假導(dǎo)致空班的,考核責(zé)任人200元。
5.6.5 不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的,考核責(zé)任人50元。
5.6.6 基層人員無(wú)故不值班的,考核責(zé)任人50元。
5.6.7 帶班和值班時(shí),不填寫(xiě)相應(yīng)記錄的,考核責(zé)任人50元。
5.6.8 不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的,考核責(zé)任人200元。
