有哪些
運行培訓(xùn)制度
在企業(yè)運營中，有效的培訓(xùn)制度是提升團隊能力和業(yè)務(wù)效率的關(guān)鍵。它通常包括以下幾個核心組成部分：
1. 培訓(xùn)需求分析：識別員工的知識和技能缺口，以確定需要開展哪些培訓(xùn)項目。
2. 培訓(xùn)計劃制定：依據(jù)需求分析，設(shè)計出涵蓋不同層次和部門的培訓(xùn)課程。
3. 培訓(xùn)實施：通過課堂講授、在線學(xué)習(xí)、實踐操作等方式進(jìn)行教學(xué)。
4. 培訓(xùn)效果評估：通過測試、反饋和績效指標(biāo)來衡量培訓(xùn)成果。
5. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法，確保培訓(xùn)制度的持續(xù)優(yōu)化。
主要內(nèi)容
運行培訓(xùn)制度不僅涉及課程內(nèi)容的設(shè)計，還包括對培訓(xùn)流程的管理。例如：
- 培訓(xùn)資源的分配：合理調(diào)配師資、場地和時間資源，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。 - 員工參與度的激勵：通過獎勵機制鼓勵員工積極參與，提高培訓(xùn)效果。 - 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展的結(jié)合：將培訓(xùn)與員工的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，提升員工的學(xué)習(xí)動力。 - 培訓(xùn)文化的建設(shè)：營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，使培訓(xùn)成為企業(yè)文化的一部分。
重要性
一個健全的培訓(xùn)制度對企業(yè)來說至關(guān)重要：
1. 提升員工技能：針對性的培訓(xùn)能幫助員工掌握新知識，提升工作效率。
2. 促進(jìn)團隊協(xié)作：共同的學(xué)習(xí)經(jīng)歷有助于增強團隊凝聚力，提高協(xié)作效率。
3. 適應(yīng)市場變化：定期更新培訓(xùn)內(nèi)容，使企業(yè)能快速響應(yīng)市場和技術(shù)變革。
4. 保留和發(fā)展人才：通過提供成長機會，留住關(guān)鍵人才，培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
總結(jié)而言，運行培訓(xùn)制度是企業(yè)保持競爭力、提升內(nèi)部效能的重要手段，它應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和員工需求的變化而不斷調(diào)整和完善。只有這樣，才能確保培訓(xùn)制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
運行培訓(xùn)制度范文
第1篇 330kv線路運行班技術(shù)培訓(xùn)上崗制度
為了提高本班人員的整體素質(zhì),貫徹并深化局對全體員工的考核要求,結(jié)合本班專業(yè)和人員的基本現(xiàn)狀,在甘肅省電力公司、白銀供電局對員工技術(shù)培訓(xùn)、考試及上崗等方面的規(guī)定、制度、實施辦法的支持下,并對其在班內(nèi)進(jìn)行細(xì)化和補充,制定本班技術(shù)培訓(xùn)及上崗制度,全班人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,從而達(dá)到本班技術(shù)培訓(xùn)考試及上崗工作的標(biāo)準(zhǔn)化,制度化。
一、任務(wù)、目標(biāo)、原則
1、 任務(wù):貫徹上級部門的規(guī)定,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展本班工作對員工的要求,全面開展崗位培訓(xùn),努力提高全員素質(zhì)。
2、 目標(biāo):員工隊伍在崗位上整體素質(zhì)得到較大提高,能適應(yīng)本崗工作的需要,部分人員具有一專多能的工作能力。
3、 原則:
(1)崗位成才的原則
(2) 理論與實際相結(jié)合的原則
(3) 自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則
(4) 內(nèi)容與人員各自現(xiàn)狀相統(tǒng)一的原則
(5) 循序漸進(jìn)的原則
二、工作程序
1、 培訓(xùn)員每年年終根據(jù)本年度培訓(xùn)計劃完成情況及培訓(xùn)效果,結(jié)合班內(nèi)人員變動情況負(fù)責(zé)制定下一年度、月度培訓(xùn)計劃,一式兩份填寫年度月度培訓(xùn)計劃表,經(jīng)班長組織本班人員討論通過并審核簽字后報工區(qū)培訓(xùn)員審核,審核后一份保留班內(nèi),一份報工區(qū)培訓(xùn)員。
2、 培訓(xùn)員按照月度培訓(xùn)計劃協(xié)助班長每月按期完成培訓(xùn)內(nèi)容,監(jiān)督培訓(xùn)過程的實施,并負(fù)責(zé)作好相應(yīng)記錄。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、 《電工基礎(chǔ)知識》
2、 《輸電線路知識問答》
3、 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力線路部分)
4、 《送電線路運行規(guī)程》
5、 《送電線路驗收規(guī)范》
6、 《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》
7、 線路工作基本操作技能
8、 其他相關(guān)知識
四、培訓(xùn)和考試方式
1、 技術(shù)講課:每月開展至少兩個課時,由班長、安全員、技術(shù)員、某一方面有特長的人員或請外班組人員擔(dān)任主講,其內(nèi)容主要以理論性技術(shù)性較強的專業(yè)知識為主、力求使班內(nèi)每個人員都能聽懂為宜。
2、 技術(shù)問答(現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)督查情況表):每月由工區(qū)進(jìn)行督查,由工區(qū)培訓(xùn)員根據(jù)該月培訓(xùn)計劃及人員的具體層次狀況進(jìn)行確定、嚴(yán)禁一視同仁的出題,人員應(yīng)根據(jù)月度培訓(xùn)計劃進(jìn)行自學(xué),全班統(tǒng)一進(jìn)行答題。
3、 現(xiàn)場考問:每月每人不得少于一次,采取一問一答式的方式進(jìn)行,不限定地點時間,培訓(xùn)員對考問題目及回答效果進(jìn)行評價記錄。
4、 實踐技能培訓(xùn):每年在春秋檢工作開展前各進(jìn)行一次,同時在實踐工作中進(jìn)行加強性訓(xùn)練。
5、 反事故演習(xí):每年開展二次,由工區(qū)生技組安排進(jìn)行,并對演習(xí)中的問題制定措施進(jìn)行改正。
6、 “三提高”管理:培訓(xùn)嚴(yán)格按照省公司及站內(nèi)“三提高”管理工作規(guī)定執(zhí)行。
五、考試及上崗制度:
1、每年進(jìn)行一次《安規(guī)》考試,考試不及格者嚴(yán)格執(zhí)行局、工區(qū)頒 發(fā)的考試及上崗制度。
2、每年進(jìn)行一次專業(yè)規(guī)程考試,考試不及格者嚴(yán)格執(zhí)行局、工區(qū)頒發(fā)的考試及上崗制度。
本制度僅限于本班內(nèi)使用,如與各上級新頒發(fā)的制度抵觸執(zhí)行上級制度。
第2篇 華能風(fēng)電場運行培訓(xùn)管理制度
第一章 總則
第一條 為深入貫徹落實《大唐集團人〔2004〕690號》文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加強培訓(xùn)管理,增強培訓(xùn)工作的實效性,提高職工崗位技能和實際操作能力,將培訓(xùn)工作抓緊、抓實,特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃,培訓(xùn)工作的實施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。
第三條 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),分級、分步實施培訓(xùn)工作,在設(shè)備投運前實現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo),持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實習(xí)人員、外委運行及檢修維護(hù)員。
第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)
第五條 培訓(xùn)管理機構(gòu)
組長:安生部主任
副組長:風(fēng)電場場長
第六條 人員職責(zé)
(一)組長職責(zé)
1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案,對培訓(xùn)計劃的落實情況進(jìn)行檢查及考核,組長對培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。
2.按培訓(xùn)成績和個人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位,對培訓(xùn)成績真實性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級安全教育。
(二)副組長職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)場所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。
2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案,為人才的選拔提供依據(jù)。
3.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案,落實培訓(xùn)計劃,對培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。
4.風(fēng)電場場長是本風(fēng)電場培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,對本風(fēng)電場培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。
5.風(fēng)電場場長負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運行及檢修單位的安全教育。
第三章 培訓(xùn)計劃與總結(jié)
第六條 培訓(xùn)計劃的制定
(一) 根據(jù)風(fēng)電場人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實際情況,本著“缺啥補啥,急用先學(xué),兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則,制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃,每月制定月培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃每年1月10日前報送安生部,月度培訓(xùn)計劃每月5日前報送安生部。
(二) 培訓(xùn)計劃應(yīng)按在崗人員、實習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類制定,內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論知識、本專業(yè)檢修(運行)規(guī)程、設(shè)備說明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo),按照公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃,分層次進(jìn)行培訓(xùn)。
(三) 對于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位,以充分勝任目前崗位為前提,盡快達(dá)到高一級崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。
(四) 對于實習(xí)人員應(yīng)在實習(xí)期滿后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。
(五) 對于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),使其對公司的發(fā)展歷程、先進(jìn)管理理念,先進(jìn)技術(shù)水平有深入的了解。
(六) 特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度計劃中申報,或以書面的形式逐級申報,經(jīng)批準(zhǔn)后,由安生部統(tǒng)一安排,列入部門年度培訓(xùn)計劃。
(七) 所有生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒(或幫帶)合同,師傅制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容,負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)知識及經(jīng)驗,并對徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
(八) 對于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,在實施過程中,各風(fēng)廠必須編制對工作人員的培訓(xùn)計劃,以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到掌握設(shè)備性能,具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。
第七條 培訓(xùn)計劃的實施
(一) 風(fēng)電場應(yīng)根據(jù)編制的培訓(xùn)計劃,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,積極組織本單位的培訓(xùn)工作,完成月度、年度培訓(xùn)計劃。
(二) 風(fēng)電場應(yīng)結(jié)合崗位(工種)培訓(xùn)內(nèi)容,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,如自學(xué)、集中授課、考問講解、現(xiàn)場實際操作、作業(yè)前復(fù)述、實際技能訓(xùn)練、專題分析、互相討論等方式,完成學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容,提高職工的崗位知識和技能。
(三) 職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實際及自身情況,積極開展自學(xué)并參加單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
(四) 需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用項目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時,應(yīng)列入具體的培訓(xùn)時間、內(nèi)容、詳細(xì)資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。
(五) 對本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問題,制定相應(yīng)措施,作為培訓(xùn)內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(六) 每位職工應(yīng)有《班組培訓(xùn)記錄簿》,認(rèn)真及時填寫培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月檢查1次并簽字。
(七) 職工每月培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。
第八條 培訓(xùn)總結(jié)
(一) 風(fēng)電場要在每月5日前將本單位上月培訓(xùn)計劃的實施情況及考核情況進(jìn)行總結(jié),并將結(jié)果報送安生部。
(二) 年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報送安生部。
(三) 培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)具體,應(yīng)綜合評價本單位培訓(xùn)內(nèi)容及實際效果,總結(jié)在培訓(xùn)方式、獎懲過程中存在的問題及取得的經(jīng)驗,并制定今后的實施措施。
第四章培訓(xùn)管理
第九條 培訓(xùn)方式
(一)員工培訓(xùn)可分為在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。
(二)外出脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(三)在崗培訓(xùn)時充分利用問答欄、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運行分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。
(四)新招聘未從事過電力生產(chǎn)的人員,需通過理論培訓(xùn)和實際培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。
第十條培訓(xùn)管理
(一)培訓(xùn)考核是衡量職工實際培訓(xùn)效果的重要手段,風(fēng)電場內(nèi)部的培訓(xùn)工作由本單位自行組織實施和考核,安生部負(fù)責(zé)對二級單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。
(二)風(fēng)電場負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員培訓(xùn)績效的考評工作,考評應(yīng)以實際技能為主,考試問答為輔的方式,每月進(jìn)行1次,并將考評結(jié)果記入職工的培訓(xùn)檔案。
(三)風(fēng)電場應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案,將各階段培訓(xùn)成績、培訓(xùn)綜合考核成績等納入個人培訓(xùn)檔案,作為培訓(xùn)結(jié)束后懲獎和競爭上崗的重要依據(jù),職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。班組無員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿,每少一項扣罰風(fēng)電場負(fù)責(zé)人50-200元。
(四)無正當(dāng)理由,不參加集中組織培訓(xùn)授課、考試等,每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人50元。
(五)培訓(xùn)考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊,扣罰當(dāng)事人50-100元。
(六)參加風(fēng)電場組織的集中培訓(xùn),考試不及格者扣罰50-100元,成績優(yōu)秀者給予獎勵。
(七)風(fēng)電場不按規(guī)定時間上報培訓(xùn)計劃、總結(jié),每次扣罰風(fēng)電場責(zé)任人100-200元。
(八)運行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元,每少一次扣罰50元。
(九)參加集團公司技術(shù)比武大賽,取得好成績時由公司進(jìn)行嘉獎。
第五章附則
第十一條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 風(fēng)電場運行培訓(xùn)管理制度
第一章 總 則
第一條 為深入貫徹落實《大唐集團人〔2004〕690號》文件精神，做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強培訓(xùn)管理，增強培訓(xùn)工作的實效性，提高職工崗位技能和實際操作能力，將培訓(xùn)工作抓緊、抓實，特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃，培訓(xùn)工作的實施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。
第三條 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，分級、分步實施培訓(xùn)工作，在設(shè)備投運前實現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實習(xí)人員、外委運行及檢修維護(hù)員。
第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)
第五條 培訓(xùn)管理機構(gòu)
組長：安生部主任
副組長：風(fēng)電場場長
第六條 人員職責(zé)
（一）組長職責(zé)
1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)計劃的落實情況進(jìn)行檢查及考核，組長對培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。
2.按培訓(xùn)成績和個人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位，對培訓(xùn)成績真實性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級安全教育。
（二）副組長職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)場所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。
2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，為人才的選拔提供依據(jù)。
3.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，落實培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。
4.風(fēng)電場場長是本風(fēng)電場培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，對本風(fēng)電場培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。
5.風(fēng)電場場長負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運行及檢修單位的安全教育。
第三章 培訓(xùn)計劃與總結(jié)
第六條 培訓(xùn)計劃的制定
(一) 根據(jù)風(fēng)電場人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實際情況，本著“缺啥補啥，急用先學(xué)，兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則，制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃，每月制定月培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃每年1月10日前報送安生部，月度培訓(xùn)計劃每月5日前報送安生部。
(二) 培訓(xùn)計劃應(yīng)按在崗人員、實習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類制定，內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論知識、本專業(yè)檢修（運行）規(guī)程、設(shè)備說明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo)，按照公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。
(三) 對于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位，以充分勝任目前崗位為前提，盡快達(dá)到高一級崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。
(四) 對于實習(xí)人員應(yīng)在實習(xí)期滿后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。
(五) 對于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使其對公司的發(fā)展歷程、先進(jìn)管理理念，先進(jìn)技術(shù)水平有深入的了解。
(六) 特殊工種（焊工、起重工等）、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度計劃中申報，或以書面的形式逐級申報，經(jīng)批準(zhǔn)后，由安生部統(tǒng)一安排，列入部門年度培訓(xùn)計劃。
(七) 所有生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒（或幫帶）合同，師傅制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)知識及經(jīng)驗，并對徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
(八) 對于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，在實施過程中，各風(fēng)廠必須編制對工作人員的培訓(xùn)計劃，以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到掌握設(shè)備性能，具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。
第七條 培訓(xùn)計劃的實施
(一) 風(fēng)電場應(yīng)根據(jù)編制的培訓(xùn)計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，積極組織本單位的培訓(xùn)工作，完成月度、年度培訓(xùn)計劃。
(二) 風(fēng)電場應(yīng)結(jié)合崗位（工種）培訓(xùn)內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，如自學(xué)、集中授課、考問講解、現(xiàn)場實際操作、作業(yè)前復(fù)述、實際技能訓(xùn)練、專題分析、互相討論等方式，完成學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容，提高職工的崗位知識和技能。
(三) 職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實際及自身情況，積極開展自學(xué)并參加單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
(四) 需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用項目，在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時，應(yīng)列入具體的培訓(xùn)時間、內(nèi)容、詳細(xì)資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。
(五) 對本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)措施，作為培訓(xùn)內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(六) 每位職工應(yīng)有《班組培訓(xùn)記錄簿》，認(rèn)真及時填寫培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月檢查1次并簽字。
(七) 職工每月培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。
第八條 培訓(xùn)總結(jié)
(一) 風(fēng)電場要在每月5日前將本單位上月培訓(xùn)計劃的實施情況及考核情況進(jìn)行總結(jié)，并將結(jié)果報送安生部。
(二) 年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報送安生部。
(三) 培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)具體，應(yīng)綜合評價本單位培訓(xùn)內(nèi)容及實際效果，總結(jié)在培訓(xùn)方式、獎懲過程中存在的問題及取得的經(jīng)驗，并制定今后的實施措施。
第四章 培訓(xùn)管理
第九條 培訓(xùn)方式
（一）員工培訓(xùn)可分為在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。
（二）外出脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（三）在崗培訓(xùn)時充分利用問答欄、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運行分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）新招聘未從事過電力生產(chǎn)的人員，需通過理論培訓(xùn)和實際培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。
第十條 培訓(xùn)管理
（一）培訓(xùn)考核是衡量職工實際培訓(xùn)效果的重要手段，風(fēng)電場內(nèi)部的培訓(xùn)工作由本單位自行組織實施和考核，安生部負(fù)責(zé)對二級單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。
（二）風(fēng)電場負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員培訓(xùn)績效的考評工作，考評應(yīng)以實際技能為主，考試問答為輔的方式，每月進(jìn)行1次，并將考評結(jié)果記入職工的培訓(xùn)檔案。
（三）風(fēng)電場應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案，將各階段培訓(xùn)成績、培訓(xùn)綜合考核成績等納入個人培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)結(jié)束后懲獎和競爭上崗的重要依據(jù)，職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。班組無員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿，每少一項扣罰風(fēng)電場負(fù)責(zé)人50-200元。
（四）無正當(dāng)理由，不參加集中組織培訓(xùn)授課、考試等，每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人50元。
（五）培訓(xùn)考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊，扣罰當(dāng)事人50-100元。
（六）參加風(fēng)電場組織的集中培訓(xùn)，考試不及格者扣罰50-100元，成績優(yōu)秀者給予獎勵。
（七）風(fēng)電場不按規(guī)定時間上報培訓(xùn)計劃、總結(jié)，每次扣罰風(fēng)電場責(zé)任人100-200元。
（八）運行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元，每少一次扣罰50元。
（九）參加集團公司技術(shù)比武大賽，取得好成績時由公司進(jìn)行嘉獎。
第五章 附則
第十一條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
