制度包括哪些內容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 工作時間與休假制度：規(guī)定正常工作日、加班、調休和假期安排。
2. 職責與權限：明確各崗位的職責范圍和決策權限。
3. 招聘與離職流程：設定招聘標準、面試程序以及離職手續(xù)。
4. 培訓與發(fā)展：描述員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
5. 績效管理：設立績效評估標準、周期和獎勵機制。
6. 員工福利：涵蓋薪酬、保險、福利待遇等。
7. 行為準則：確立職業(yè)道德和行為規(guī)范。
注意事項
制定工作制度時，應注意以下幾點：
1. 公平性：制度應公平對待所有員工，避免歧視和偏袒。
2. 可更新性：隨著組織變化，制度需適時調整更新。
3. 參與性：鼓勵員工參與制度制定，提高執(zhí)行意愿。
4. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家相關勞動法規(guī)。
5. 明確性：每項規(guī)定都應具體、明確，避免模糊不清。
6. 實施監(jiān)控：設立監(jiān)督機制，確保制度得到執(zhí)行。
制度格式
工作制度的格式通常包含以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、制定日期和修訂版本。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題和頁碼，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的目的和適用范圍。
4. 主體內容：詳細闡述各項規(guī)定和流程。
5. 附則：包括解釋權歸屬、修訂說明等。
6. 簽署頁：由制定者和審批者簽名確認。
在編寫工作制度時，要注重其實際操作性，既要體現管理者的意圖，又要照顧到員工的接受度，以實現組織的長遠發(fā)展。每個單位在制定制度時，應結合自身情況靈活運用，確保制度的有效性和實施性。
穩(wěn)定工作聯席會議制度范文
第1篇 穩(wěn)定工作聯席會議制度
第一條總則
針對當前穩(wěn)定工作中出現的新情況、新問題、新特點和_不斷增多的趨勢，為切實維護公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，在原穩(wěn)定工作聯席會的基礎上，特制定本制度。
第二條會議原則
1、“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則，公司各單位、各部門嚴格落實穩(wěn)定工作責任制。
2、“標本兼治、綜合治理、重在預防”的原則，公司領導和機關科室加強對基層工作的指導，力求從源頭上解決問題，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
3、“依法辦事、按章處理”的原則，嚴格依照法律和政策、制度辦事，把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。
4、“做好一人一事思想工作”的原則，深入細致開展思想政治工作，在解決實際問題的同時解決好思想問題。
5、“齊抓共管、形成合力”的原則，搞好各有關單位和部門的協調配合，形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。
第三條會議主要內容
1、傳達、貫徹中央、山東省和管理局維護穩(wěn)定工作的指示精神。
2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及_的情況和動態(tài);分析、研究社會穩(wěn)定形勢，針對突出問題及_提出對策建議。
3、組織有關單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及_，明確分工、措施、責任和追究機制。
4、總結交流穩(wěn)定工作成功經驗，推動工作的有效開展。
5、通報各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況，研究通過有關獎罰措施。
第四條會議組織和時間
1、穩(wěn)定工作聯席會由公司黨委主要負責人召集和主持，公司黨政領導班子全體成員、機關科室長、三科級單位黨政負責人參加。
2、根據形勢和任務的需要，在上級下達穩(wěn)定工作任務后，2個小時之內召開穩(wěn)定工作聯席會。在特殊時期，每周召開1次穩(wěn)定工作聯席會。
3、黨委辦公室將開會時間、地點、議程書面送達應到會人員。遇緊急會議時，可采取電話通知、口頭通知等方式。
第五條會議程序
1、傳達上級會議精神。參加上級會議的領導成員，負責傳達上級會議精神。
2、通報穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關領導通報近期全油田穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境，分析公司穩(wěn)定工作的狀況;公司各單位各部門主要負責人匯報本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況;列出重點對象，分析具體問題，共同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。
3、研究制訂措施。根據穩(wěn)定工作的實際，與會人員共同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關制度、考核辦法等，并形成會議決定。
4、部署工作要求。由公司主要領導對近期穩(wěn)定工作進行安排和部署。
5、會議記錄。由黨委辦公室負責做好會議記錄。
第六條會議要求
1、領導干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念，按照《穩(wěn)定工作預防預警機制》和承包單位的劃分，深入基層和群眾，帶頭抓好穩(wěn)定工作聯席會議精神的落實，做好職工群眾的安定工作。
2、領導干部要積極采取領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施，確保各項穩(wěn)定工作任務落實到位。
3、在民主生活會上和年終述職中，每個領導干部要匯報和檢查自己做好穩(wěn)定工作的情況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位(部門)是否穩(wěn)定平安的基本情況，作為干部考核的依據之一。
4、為保持穩(wěn)定工作聯席會的嚴肅性、實效性，由黨委辦公室負責會議所決定事項的督查工作。會議結束后，各單位(部門)要認真貫徹會議精神，按時完成會議安排的工作任務，并按時將督查情況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查情況進行匯總、整理，并上報公司黨委和管理局黨委。
第七條附則
1、本制度由公司黨委辦公室負責解釋。
2、本制度自～年月日起施行。
第2篇 亞華公司穩(wěn)定工作聯席會議制度
亞華股份公司穩(wěn)定工作聯席會議制度
第一條 總則
針對當前穩(wěn)定工作中出現的新情況、新問題、新特點和群體性事件不斷增多的趨勢,為切實維護公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局,在原穩(wěn)定工作聯席會的基礎上,特制定本制度。
第二條 會議原則
1、“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則,公司各單位、各部門嚴格落實穩(wěn)定工作責任制。
2、“標本兼治、綜合治理、重在預防”的原則,公司領導和機關科室加強對基層工作的指導,力求從源頭上解決問題,把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
3、“依法辦事、按章處理”的原則,嚴格依照法律和政策、制度辦事,把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。
4、“做好一人一事思想工作”的原則,深入細致開展思想政治工作,在解決實際問題的同時解決好思想問題。
5、“齊抓共管、形成合力”的原則,搞好各有關單位和部門的協調配合,形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。
第三條 會議主要內容
1、傳達、貫徹中央、山東省和管理局維護穩(wěn)定工作的指示精神。
2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件的情況和動態(tài);分析、研究社會穩(wěn)定形勢,針對突出問題及群體性事件提出對策建議。
3、組織有關單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件,明確分工、措施、責任和追究機制。
4、總結交流穩(wěn)定工作成功經驗,推動工作的有效開展。
5、通報各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況,研究通過有關獎罰措施。
第四條 會議組織和時間
1、穩(wěn)定工作聯席會由公司黨委主要負責人召集和主持,公司黨政領導班子全體成員、機關科室長、三科級單位黨政負責人參加。
2、根據形勢和任務的需要,在上級下達穩(wěn)定工作任務后,2個小時之內召開穩(wěn)定工作聯席會。在特殊時期,每周召開1次穩(wěn)定工作聯席會。
3、黨委辦公室將開會時間、地點、議程書面送達應到會人員。遇緊急會議時,可采取電話通知、口頭通知等方式。
第五條會議程序
1、傳達上級會議精神。參加上級會議的領導成員,負責傳達上級會議精神。
2、通報穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關領導通報近期全油田穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境,分析公司穩(wěn)定工作的狀況;公司各單位各部門主要負責人匯報本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況;列出重點對象,分析具體問題,共同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。
3、研究制訂措施。根據穩(wěn)定工作的實際,與會人員共同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關制度、考核辦法等,并形成會議決定。
4、部署工作要求。由公司主要領導對近期穩(wěn)定工作進行安排和部署。
5、會議記錄。由黨委辦公室負責做好會議記錄。
第六條 會議要求
1、領導干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念,按照《穩(wěn)定工作預防預警機制》和承包單位的劃分,深入基層和群眾,帶頭抓好穩(wěn)定工作聯席會議精神的落實,做好職工群眾的安定工作。
2、領導干部要積極采取領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施,確保各項穩(wěn)定工作任務落實到位。
3、在民主生活會上和年終述職中,每個領導干部要匯報和檢查自己做好穩(wěn)定工作的情況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位(部門)是否穩(wěn)定平安的基本情況,作為干部考核的依據之一。
4、為保持穩(wěn)定工作聯席會的嚴肅性、實效性,由黨委辦公室負責會議所決定事項的督查工作。會議結束后,各單位(部門)要認真貫徹會議精神,按時完成會議安排的工作任務,并按時將督查情況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查情況進行匯總、整理,并上報公司黨委和管理局黨委。
第七條 附則
1、本制度由公司黨政辦公室負責解釋。
2、本制度自20__年__月__日起施行。
第3篇 公司穩(wěn)定工作聯席會議制度
公司穩(wěn)定工作聯席會議制度
第一條 總則
針對當前穩(wěn)定工作中出現的新情況、新問題、新特點和群體性事件不斷增多的趨勢,為切實維護公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局,在原穩(wěn)定工作聯席會的基礎上,特制定本制度。
第二條 會議原則
1、“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則,公司各單位、各部門嚴格落實穩(wěn)定工作責任制。
2、“標本兼治、綜合治理、重在預防”的原則,公司領導和機關科室加強對基層工作的指導,力求從源頭上解決問題,把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
3、“依法辦事、按章處理”的原則,嚴格依照法律和政策、制度辦事,把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。
4、“做好一人一事思想工作”的原則,深入細致開展思想政治工作,在解決實際問題的同時解決好思想問題。
5、“齊抓共管、形成合力”的原則,搞好各有關單位和部門的協調配合,形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。
第三條 會議主要內容
1、傳達、貫徹中央、山東省和管理局維護穩(wěn)定工作的指示精神。
2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件的情況和動態(tài);分析、研究社會穩(wěn)定形勢,針對突出問題及群體性事件提出對策建議。
3、組織有關單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件,明確分工、措施、責任和追究機制。
4、總結交流穩(wěn)定工作成功經驗,推動工作的有效開展。
5、通報各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況,研究通過有關獎罰措施。
第四條 會議組織和時間
1、穩(wěn)定工作聯席會由公司黨委主要負責人召集和主持,公司黨政領導班子全體成員、機關科室長、三科級單位黨政負責人參加。
2、根據形勢和任務的需要,在上級下達穩(wěn)定工作任務后,2個小時之內召開穩(wěn)定工作聯席會。在特殊時期,每周召開1次穩(wěn)定工作聯席會。
3、黨委辦公室將開會時間、地點、議程書面送達應到會人員。遇緊急會議時,可采取電話通知、口頭通知等方式。
第五條會議程序
1、傳達上級會議精神。參加上級會議的領導成員,負責傳達上級會議精神。
2、通報穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關領導通報近期全油田穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境,分析公司穩(wěn)定工作的狀況;公司各單位各部門主要負責人匯報本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況;列出重點對象,分析具體問題,共同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。
3、研究制訂措施。根據穩(wěn)定工作的實際,與會人員共同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關制度、考核辦法等,并形成會議決定。
4、部署工作要求。由公司主要領導對近期穩(wěn)定工作進行安排和部署。
5、會議記錄。由黨委辦公室負責做好會議記錄。
第六條 會議要求
1、領導干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念,按照《穩(wěn)定工作預防預警機制》和承包單位的劃分,深入基層和群眾,帶頭抓好穩(wěn)定工作聯席會議精神的落實,做好職工群眾的安定工作。
2、領導干部要積極采取領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施,確保各項穩(wěn)定工作任務落實到位。
3、在民主生活會上和年終述職中,每個領導干部要匯報和檢查自己做好穩(wěn)定工作的情況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位(部門)是否穩(wěn)定平安的基本情況,作為干部考核的依據之一。
4、為保持穩(wěn)定工作聯席會的嚴肅性、實效性,由黨委辦公室負責會議所決定事項的督查工作。會議結束后,各單位(部門)要認真貫徹會議精神,按時完成會議安排的工作任務,并按時將督查情況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查情況進行匯總、整理,并上報公司黨委和管理局黨委。
第七條 附則
1、本制度由公司黨委辦公室負責解釋。
2、本制度自2005年 月 日起施行。
第4篇 z公司穩(wěn)定工作聯席會議制度
第一條 總則針對當前穩(wěn)定工作中出現的新情況、新問題、新特點和群體性事件不斷增多的趨勢,為切實維護公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局,在原穩(wěn)定工作聯席會的基礎上,特制定本制度。 第二條 會議原則1、“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則,公司各單位、各部門嚴格落實穩(wěn)定工作責任制。2、“標本兼治、綜合治理、重在預防”的原則,公司領導和機關科室加強對基層工作的指導,力求從源頭上解決問題,把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。3、“依法辦事、按章處理”的原則,嚴格依照法律和政策、制度辦事,把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。4、“做好一人一事思想工作”的原則,深入細致開展思想政治工作,在解決實際問題的同時解決好思想問題。5、“齊抓共管、形成合力”的原則,搞好各有關單位和部門的協調配合,形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。第三條 會議主要內容1、傳達、貫徹中央、山東省和管理局維護穩(wěn)定工作的指示精神。2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件的情況和動態(tài);分析、研究社會穩(wěn)定形勢,針對突出問題及群體性事件提出對策建議。3、組織有關單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件,明確分工、措施、責任和追究機制。4、總結交流穩(wěn)定工作成功經驗,推動工作的有效開展。5、通報各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況,研究通過有關獎罰措施。第四條 會議組織和時間1、穩(wěn)定工作聯席會由公司黨委主要負責人召集和主持,公司黨政領導班子全體成員、機關科室長、三科級單位黨政負責人參加。2、根據形勢和任務的需要,在上級下達穩(wěn)定工作任務后,2個小時之內召開穩(wěn)定工作聯席會。在特殊時期,每周召開1次穩(wěn)定工作聯席會。3、黨委辦公室將開會時間、地點、議程書面送達應到會人員。遇緊急會議時,可采取電話通知、口頭通知等方式。第五條會議程序1、傳達上級會議精神。參加上級會議的領導成員,負責傳達上級會議精神。2、通報穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關領導通報近期全油田穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境,分析公司穩(wěn)定工作的狀況;公司各單位各部門主要負責人匯報本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況;列出重點對象,分析具體問題,共同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。3、研究制訂措施。根據穩(wěn)定工作的實際,與會人員共同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關制度、考核辦法等,并形成會議決定。4、部署工作要求。由公司主要領導對近期穩(wěn)定工作進行安排和部署。5、會議記錄。由黨委辦公室負責做好會議記錄。第六條 會議要求1、領導干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念,按照《穩(wěn)定工作預防預警機制》和承包單位的劃分,深入基層和群眾,帶頭抓好穩(wěn)定工作聯席會議精神的落實,做好職工群眾的安定工作。2、領導干部要積極采取領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施,確保各項穩(wěn)定工作任務落實到位。3、在民主生活會上和年終述職中,每個領導干部要匯報和檢查自己做好穩(wěn)定工作的情況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位(部門)是否穩(wěn)定平安的基本情況,作為干部考核的依據之一。4、為保持穩(wěn)定工作聯席會的嚴肅性、實效性,由黨委辦公室負責會議所決定事項的督查工作。會議結束后,各單位(部門)要認真貫徹會議精神,按時完成會議安排的工作任務,并按時將督查情況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查情況進行匯總、整理,并上報公司黨委和管理局黨委。第七條 附則1、本制度由公司黨委辦公室負責解釋。2、本制度自2005年 月 日起施行。
