殘疾人工作制度4篇

制度包括哪些內容

工作制度通常包括以下幾個主要部分：

1. 工作時間與考勤規(guī)定：明確工作日、工作小時、加班政策以及請假流程。

2. 崗位描述與職責：詳細列出每個職位的工作內容和期望達成的目標。

3. 薪酬與福利：規(guī)定工資結構、獎金制度、福利待遇等。

4. 員工發(fā)展與培訓：包括晉升路徑、培訓機會和績效評估標準。

5. 行為準則：設定職業(yè)道德、工作紀律和溝通規(guī)范。

6. 解雇與離職程序：明確員工離職的處理流程和解雇條件。

注意事項

在制定工作制度時，應注意以下幾點：

1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家勞動法律法規(guī)，尊重員工的合法權益。

2. 公平公正：制度應適用于所有員工，避免歧視和偏見。

3. 溝通與反饋：在制定過程中，應聽取員工意見，保證制度的接受度。

4. 定期審查：隨著企業(yè)的發(fā)展，制度需要定期更新和調整。

制度格式

工作制度的格式應清晰、結構化，一般分為以下幾個部分：

1. 引言：簡述制度的目的和適用范圍。

2. 主體：詳述各項規(guī)定，每項內容下設子條款。

3. 附則：包含解釋、修訂條款及生效日期。

4. 附件：可能包括示例表格、流程圖等輔助材料。

通過以上內容，我們可以看到，良好的工作制度是企業(yè)有效運營的基石，它不僅規(guī)范了員工的行為，也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。在實踐中，制定和執(zhí)行工作制度需要深思熟慮，兼顧各種因素，以實現企業(yè)和員工的雙贏。

殘疾人工作制度范文

第1篇 社區(qū)衛(wèi)生中心殘疾人康復工作制度

社區(qū)衛(wèi)生服務中心殘疾人康復工作制度

1、建立健全社區(qū)內殘疾人基本資料,每年對遷入、遷出的殘疾人調查核實。

2、將殘疾人的管理和隨訪納入日常工作,具體落實康復管理,定期訪視,指導功能鍛煉。完成各類表卡的填寫,做到報表準確。根據殘疾人的需求提供生活用品用具的信息、選購、師培、使用指導以及簡易康復用具的制作。

3、開展保健服務,減少致殘率,做到早發(fā)現、早干預、早治療、早康復,合理用藥,減少并發(fā)癥。

4、參加殘聯(lián)召開的各種會議和業(yè)務學習。將殘疾預防與康復知識納入居民健康教育,舉辦培訓班、普及康復讀物、開展康復咨詢和指導。

第2篇 殘疾人康復服務指導中心工作制度(范例)

下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

一、機構崗位設置如下:

主任

中心機構社區(qū)培訓用品用具

專管員康復康復指導員配發(fā)殘車

指導員指導員專員

二、崗位職責:

主任

參與本區(qū)(縣)殘疾人康復配套實施方案、年度工作計劃的制定和實施,承擔對社區(qū)康復站(點)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))殘疾人服務社、居(村)委會殘協(xié)的業(yè)務指導工作。

負責本區(qū)(縣)殘疾人康復訓練和康復服務的實施工作,參與各類指標任務的匯總和統(tǒng)計。對中心成員的日常工作進行考核。

負責向理事會工作報告和財務報告。

擬制訂本單位內部管理制度。

提請聘任或解除本機構的成員。

負責本單位的日常工作。

指導本區(qū)殘疾人康復需求的綜合調查、殘疾人康復需求評估。建立殘疾人康復檔案,管理殘疾人康復信息,掌握本區(qū)康復資源,制定康復工作管理制度等工作。

負責康復項目的業(yè)務經費和康復訓練與服務補貼經費的申報和使用工作。

承擔本區(qū)(縣)各類殘疾人康復工作管理人員、技術人員、服務人員的培訓工作。

參與本區(qū)殘疾人康復工作的督導檢查和質量驗收的組織協(xié)調,承擔對本區(qū)殘疾人康復工作考核評估的具體實施。

在本區(qū)縣開展殘疾預防和康復知識的宣傳普及工作,承擔對殘疾人及其家屬、志愿者的康復教育工作,組織本區(qū)各類殘疾人康復技術指導組專家提供康復技術支持、開展康復咨詢服務工作。

組織與同行的交流。

承擔上級主管部門和殘康辦委托的其他工作任務。

中心專管員

負責各種資料與文件的收發(fā)、整理及保管、存檔。

申請、下?lián)芨黜椏祻蛯ｍ椊涃M。

組織、籌備會議,并負責會議簽到、考勤。

組織中心內部聯(lián)誼活動,增進內部團結。

對新成員進行培訓。

與基層各殘聯(lián)組織、各康復機構進行聯(lián)系與交流。

完成上級和領導交辦的其他工作任務。

機構康復指導員

聯(lián)系召開殘康辦、專家技術指導組會議。

下達本區(qū)年度機構康復任務指標數,下發(fā)、收集、整理康復訓練檔案,交中心專管員存檔。

對機構康復訓練的質量進行跟蹤,及時反饋信息。

利用各專門節(jié)日,組織機構進行各種形式的殘疾預防、心理健康宣傳活動。

向各康復機構征集課題,關注我區(qū)主要康復機構的課題研究動向。

完成上級和領導交辦的其他工作任務。

社區(qū)康復專管員

下達本區(qū)社區(qū)康復任務指標數,收集、整理各種社區(qū)康復服務檔案,交中心專管員存檔。

組織召開社區(qū)康復員工作例會,布置各項康復任務。

負責進行相關的調研工作和各類社區(qū)康復主題活動的組織和開展,訂閱相關期刊,整理各項社區(qū)康復服務資料,參與社區(qū)康復的科研課題。

兼任社區(qū)康復服務信息員,廣泛收集各類社區(qū)康復服務動態(tài)信息,負責策劃、編輯、印制社區(qū)康復服務導報。

參與對社區(qū)康復工作的考核。

完成上級和領導交辦的其他工作人物。

培訓指導員

承擔中心的各項培訓業(yè)務,收集、整理各項培訓資料,交中心專管員存檔。

指導各社區(qū)康復管理、技術培訓工作,配合各社區(qū)進行必要的康復保健知識的宣傳。

與區(qū)殘疾人康復專家技術組建立長期友好關系,為中心的基層康復培訓工作爭取外部支持。

維護、管理o-18歲殘障兒童數據庫,做好信息采集、輸入、統(tǒng)計工作。

負責中心的宣傳及對外聯(lián)絡工作,樹立中心形象。

完成上級和領導交辦的其他工作任務。

用品用具配發(fā)、殘車專管員

下達殘疾人用品用具、殘車更新、年檢任務指標。

組織做好殘車更新、年檢工作,按時完成市交辦任務。

做好用品用具的配發(fā)、統(tǒng)計和匯總工作。

組織聯(lián)系區(qū)用品用具個性化配發(fā)評估專家進行個性化評估,做好用品用具個性化配發(fā)工作。

負責區(qū)用品用具供應站的日常管理工作。

完成上級和領導交辦的其他工作任務。

三、會議制度

本中心會議分理事會議、全體會議、社區(qū)康復聯(lián)席會議和工作例會。

理事會議每年召開兩次會議。由理事長負責召開。總結工作經驗,制定工作方向。

全體會議由主管部門分管領導、中心主任及全體成員參加,每月定期召開,貫徹理事會議精神,匯報中心近期工作情況及自查各自工作。

社區(qū)康復聯(lián)席會議由主任、中心社區(qū)康復專管員、中心培訓指導員、區(qū)殘疾人康復中心。社區(qū)康復指導員和各街(鎮(zhèn))社區(qū)康復員參加,每月召開一次,總結近期工作,開展業(yè)務培訓,布置工作任務。

工作例會由中心主任主持召開,每周召開一次,安排近期工作。

各項會議必須貫徹嚴肅、認真、高效、有序的原則。

各項會議做好考勤和會議記錄,與會者不得無故遲到、缺席,有特殊情況不能參加者應事前請假。

四、日常工作制度

(一)上下班

工作時間:每周周一至周五,上午8:30-11:30;下午13:30-17:00。

由中心專管員負責日?？记诠ぷ?。

工作時間內注意個人形象,不遲到,不早退。

事假:請假半天的,須征得中心主任同意,請假半天以上至三天以內的,須征得上級主管部門——殘聯(lián)分管理事長同意;請假三天及以上的,須征得殘聯(lián)理事長同意,并辦理書面請假手續(xù)。一年中累計事假不得超過十天,超過十天按礦工處理。

(二)接待

接待時間:每周二至周四上午9:00-11:00

對有事詢問的殘疾人、同行及其他來訪人員應熱情接待,妥善安排,維護中心形象,營造良好聲譽。

接待殘疾人時,做好接待記錄,對符合政策的要求,在規(guī)定辦結時間內辦理完畢,遇到重大事件不能解決時,應盡快與主任聯(lián)系,將詳細情況上報,不與殘疾人發(fā)生爭執(zhí)、爭吵。

接聽電話要有禮貌,文明用語,電話不作私用,辦公室不作私人會客場所。

對不在接待時間內來訪的殘疾人也應做好接待工作,并告知其接待時間。

(三)其他

各種證明、請示、報告、介紹信、經費申請及協(xié)議書的蓋章必須經主任同意,并做好登記,做到有據可查。

工作人員應節(jié)約用電,做到人走關燈、關空調、關電腦、關飲水機。

五、財務管理制度

本中心經費來源為市殘疾人康復服務指導中心、區(qū)殘疾人保障金及其它合法收入。

所有經費收支須以財務報告的形式,在理事會上公布,由主任監(jiān)督、查閱。

使用經費時,都必須先作好經費預算,報主任審核,經上級主管單位——區(qū)殘聯(lián)理事長同意后才給予報帳,對犯有財務錯誤的成員應從嚴處理。

大型會議 、活動的高額經費應由主任制定相應的收支細節(jié),寫出書面報告,交區(qū)殘聯(lián)理事長審批。

會議、活動結束后,對相關財務進行嚴格審核,由活動責任人收集整理本次活動的發(fā)票、收據,檢查是否有效。

六、人事檔案制度

(一)錄用

本中心錄用的成員,采用公開招聘、嚴格考核的辦法,在編制限額內按照所需職位擇優(yōu)錄用。

本中心實行主任負責制,各成員須德才兼?zhèn)?具備較強的組織能力、策劃能力和協(xié)調能力。

(二)考核

總體要求:工作熱情高、工作能力強。對每個干部、成員進行考核,包括平時考核和任期考核,平時考核作為任期考核的基礎,任期考核作為本中心決定獎懲、續(xù)聘以及辭退的依據。

考核辦法:考核成績分四等:優(yōu)秀、良好、一般、較差,考核周期為每一年一次,考核結果經理事會討論通過,若中心成員兩次被評為較差,將予以辭退。

獎勵:本中心對忠于職守,積極工作,表現突出的成員進行獎勵。

(三)檔案

檔案分為文件類、會議記錄類,工作計劃類、工作總結類、策劃書類、個人檔案類、特色工作類等。

本中心專管員負責檔案管理工作,對各種文件、會議記錄報告及其它形式的材料進行管理分類、歸檔,由中心專管員負責管理中心業(yè)務檔案。并對各項工作進行綜合總結。

個人檔案建立中心成員檔案,由上級主管單位區(qū)殘聯(lián)辦公室負責管理個人檔案,做到每個中心成員都有個人檔案。

工作檔案中心各成員每年初須向中心專管員遞交詳細的工作計劃,每次大型活動后應遞交工作總結,作為工作檔案。

七、附則

中心各項工作都必須按照此工作制度執(zhí)行。

本工作制度的解釋權在理事會。

本工作制度自頒布之日起實行

第3篇 殘疾人康復服務指導中心工作制度

下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

一、機構崗位設置如下:主任中心機構社區(qū)培訓用品用具專管員康復康復指導員配發(fā)殘車指導員指導員專員

常工作制度

(一) 上下班工作時間:每周周一至周五,上午8:30-11:30;下午13:30-17:00。由中心專管員負責日?？记诠ぷ?。工作時間內注意個人形象,不遲到,不早退。事假:請假半天的,須征得中心主任同意,請假半天以上至三天以內的,須征得上級主管部門——殘聯(lián)分管理事長同意;請假三天及以上的,須征得殘聯(lián)理事長同意,并辦理書面請假手續(xù)。一年中累計事假不得超過十天,超過十天按礦工處理。

(二) 接待接待時間:每周二至周四上午9:00-11:00對有事詢問的殘疾人、同行及其他來訪人員應熱情接待,妥善安排,維護中心形象,營造良好聲譽。接待殘疾人時,做好接待記錄,對符合政策的要求,在規(guī)定辦結時間內辦理完畢,遇到重大事件不能解決時,應盡快與主任聯(lián)系,將詳細情況上報,不與殘疾人發(fā)生爭執(zhí)、爭吵。接聽電話要有禮貌,文明用語,電話不作私用,辦公室不作私人會客場所。對不在接待時間內來訪的殘疾人也應做好接待工作,并告知其接待時間。

(三) 其他各種證明、請示、報告、介紹信、經費申請及協(xié)議書的蓋章必須經主任同意,并做好登記,做到有據可查。工作人員應節(jié)約用電,做到人走關燈、關空調、關電腦、關飲水機。

五、 財務管理制度本中心經費來源為市殘疾人康復服務指導中心、區(qū)殘疾人保障金及其它合法收入。所有經費收支須以財務報告的形式,在理事會上公布,由主任監(jiān)督、查閱。使用經費時,都必須先作好經費預算,報主任審核,經上級主管單位——區(qū)殘聯(lián)理事長同意后才給予報帳,對犯有財務錯誤的成員應從嚴處理。大型會議 、活動的高額經費應由主任制定相應的收支細節(jié),寫出書面報告,交區(qū)殘聯(lián)理事長審批。會議、活動結束后,對相關財務進行嚴格審核,由活動責任人收集整理本次活動的發(fā)票、收據,檢查是否有效。

六、 人事檔案制度

(一) 錄用本中心錄用的成員,采用公開招聘、嚴格考核的辦法,在編制限額內按照所需職位擇優(yōu)錄用。本中心實行主任負責制,各成員須德才兼?zhèn)?具備較強的組織能力、策劃能力和協(xié)調能力。

(二) 考核總體要求:工作熱情高、工作能力強。對每個干部、成員進行考核,包括平時考核和任期考核,平時考核作為任期考核的基礎,任期考核作為本中心決定獎懲、續(xù)聘以及辭退的依據?？己宿k法:考核成績分四等:優(yōu)秀、良好、一般、較差,考核周期為每一年一次,考核結果經理事會討論通過,若中心成員兩次被評為較差,將予以辭退。獎勵:本中心對忠于職守,積極工作,表現突出的成員進行獎勵。

(三) 檔案檔案分為文件類、會議記錄類,工作計劃類、工作總結類、策劃書類、個人檔案類、特色工作類等。本中心專管員負責檔案管理工作,對各種文件、會議記錄報告及其它形式的材料進行管理分類、歸檔,由中心專管員負責管理中心業(yè)務檔案。并對各項工作進行綜合總結。個人檔案建立中心成員檔案,由上級主管單位區(qū)殘聯(lián)辦公室負責管理個人檔案,做到每個中心成員都有個人檔案。工作檔案中心各成員每年初須向中心專管員遞交詳細的工作計劃,每次大型活動后應遞交工作總結,作為工作檔案。

七、 附則中心各項工作都必須按照此工作制度執(zhí)行。本工作制度的解釋權在理事會。本工作制度自頒布之日

第4篇 殘疾人工作目標考核制度模版

年是市殘疾人事業(yè)夯實基礎,突出重點,再上新臺階之年,為抓好“兩個體系建設”,促進全市殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展,經市殘聯(lián)黨組、理事會研究決定,對年度全市殘疾人重點工作目標進行考核:

一、考核內容

以市殘聯(lián)下達給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度殘疾人工作目標任務完成情況為考核的主要內容和依據。

二、考核辦法

(一)組織機構

市殘聯(lián)成立考核領導小組,全面負責考核工作

(二)分值構成及評分辦法

1.考核分值為100分。以實際完成工作量按比例計算最終得分。

2.分值計算。單項目標完成110%以上的加1分,最高加分總數不超過該項分值的50%;未完成目標的以實際完成工作量按比例計算倒扣分,直至扣完該項分值為止。

3.獲獎加分。單項工作受到省殘聯(lián)、市殘聯(lián)表彰的,給予加分。分別按3分、2分、1分的檔次加分。

(三)考核方式

采取平時抽查和季度、半年、年終考核相結合的辦法進行,由市殘聯(lián)組織。通過“聽匯報、看資料、查現場”和電話了解、入戶調查、信息平臺查閱等方式進行。

年6月30日以前和11月30日以前,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)分別填報《市年度殘疾人工作目標考核表》上報市殘聯(lián),并附半年和全年自查報告。市殘聯(lián)將根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查、年終檢查和平時抽查情況對當年工作任務進行綜合考評,并將考核結果通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導。