制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：1) 工作時間與休息安排；2) 崗位職責(zé)與權(quán)限劃分；3) 操作規(guī)程和安全規(guī)定；4) 績效考核標準和晉升機制；5) 員工福利與獎懲政策；6) 內(nèi)部溝通與信息傳遞方式；7) 問題解決與沖突處理流程。
注意事項
制定工作制度時，需注意以下幾點：1) 征求員工意見，確保制度的接受度；2) 制度應(yīng)符合法律法規(guī)，不得侵犯員工權(quán)益；3) 定期審查和更新制度，以適應(yīng)組織發(fā)展；4) 提供培訓(xùn)，確保員工理解并能遵守制度；5) 制度執(zhí)行應(yīng)公平公正，避免雙重標準。
制度格式
工作制度的格式通常包含標題、正文和附件三部分。標題應(yīng)簡潔明了，概括制度的主要內(nèi)容。正文部分按章節(jié)結(jié)構(gòu)排列，各條款邏輯清晰，便于閱讀和理解。附件則可包含相關(guān)表格、流程圖等輔助材料，使制度更加具體化。
工作制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它不僅規(guī)范了員工的行為，也塑造了組織的文化。有效的制度能夠提升團隊協(xié)作，降低管理成本，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在制定時，務(wù)必兼顧實際需求和長遠規(guī)劃，使之成為推動企業(yè)進步的有力工具。
監(jiān)理工作制度范文
第1篇 監(jiān)理安全檢查工作制度
為加強履行監(jiān)理安全責(zé)任意識,不斷提高監(jiān)理安全管理水平,特制訂本制度。
1、 公司工程監(jiān)理部和總師室負責(zé)對項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全監(jiān)理責(zé)任和安全監(jiān)理工作的檢查,公司總經(jīng)理室負責(zé)對各部門安全管理工作進行檢查。
2、 項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師負責(zé)對監(jiān)理項目的施工現(xiàn)場進行安全檢查并對監(jiān)理人員履行監(jiān)理安全責(zé)任的工作和管理水平進行檢查。
3、 公司負責(zé)安全監(jiān)理工作檢查部門應(yīng)每季度分別不少于一次組織對監(jiān)理項目進行現(xiàn)場檢查并將檢查結(jié)果予以通報并與年度考核掛鉤。
4、 監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理員每天應(yīng)不少于二次、專業(yè)監(jiān)理工程師每天應(yīng)不少于一次、總監(jiān)理工程師每周應(yīng)不少于四次對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行巡視檢查;同時總監(jiān)理工程師每二周要組織各施工單位項目經(jīng)理和安全管理人員、專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行專項安全檢查。
5、 總監(jiān)理工程師對專項安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問題要組織專題會議予以通報并限期整改。
蘇州市正建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
2010年1月8日
第2篇 某項目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度
項目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度
1現(xiàn)場監(jiān)理人員每天必須堅持對工地現(xiàn)場進行持續(xù)的巡視,并負責(zé)工序驗收,重要工程部位的施工時監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)理。
2駐地辦高監(jiān)及各專業(yè)工程師必須每天巡視工地一次,總監(jiān)辦各專業(yè)工程師必須每二天巡視工地一次、總監(jiān)理工程師必須每三天巡視工地一次,及時掌握施工動態(tài),現(xiàn)場了解或發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并予以解決。
3駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師必須在規(guī)定的時限內(nèi),按規(guī)范和監(jiān)理程序?qū)Ω鞣猪椷M行驗收,嚴禁故意拖延驗收或刁難;驗收工程時,必須按公路工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求,對驗收項目逐項進行實測實量,同時做好原始記錄,并據(jù)此完成監(jiān)理獨立抽檢資料和分項工程的質(zhì)量評定,嚴禁抄襲或復(fù)印承包商的自檢資料作為監(jiān)理的抽檢資料。
4各監(jiān)理人員必須按要求隨時檢查承包商的工地材料,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,同時向上級監(jiān)理部門匯報。
5各監(jiān)理人員必須密切關(guān)注施工進展情況以及影響工程進度的各種因素,當工程進展落后于計劃進度時,應(yīng)及時提請承包人注意,必要時應(yīng)提請承包人制定措施并調(diào)整施工計劃,同時向總監(jiān)匯報。
6當出現(xiàn)工程量現(xiàn)場確認的情況,必須及時通知總監(jiān)理辦工程部和合同部,必須時邀請業(yè)主參加,承包人和駐地監(jiān)理必須積極配合核實、確認數(shù)量;現(xiàn)場確工程量時應(yīng)有專人負責(zé)數(shù)據(jù)記錄、繪制草圖,并拍攝照片或錄像等資料,照片或錄像要能反映出樁號、部位、參與人員、現(xiàn)場測量過程等;工程量現(xiàn)場確認原始記錄應(yīng)由各方參與人員簽字確認,作為工程設(shè)計變更或計量的依據(jù)。
7本項目是不斷行擴建施工,安全風(fēng)險很大,安全生產(chǎn)必須做到“三個到位”:安全培訓(xùn)和交底到位、安全投入和設(shè)施到位、安全檢查和監(jiān)督到位;實行“四控”:技控、物控、人控、預(yù)控;積極開展“平安工地建設(shè)”活動,實行全員、全過程安全監(jiān)理,各現(xiàn)場監(jiān)理人員必須密切注視工程現(xiàn)場安全問題,應(yīng)下達書面停工指令,杜絕重、特大責(zé)任事故的發(fā)生。
8現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天對工程現(xiàn)場情況做準確詳細的記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時向承包商指出,并提出解決問題的建議。超出權(quán)限范圍的問題應(yīng)及時向上級監(jiān)理部門匯報。
第3篇 建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度（二）
建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度(2)
八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
①承包人每完成一道工序或一個單元,都必須經(jīng)過“三檢”,應(yīng)有詳細地自檢記錄,尤其要重視原始資料的整理、保存,保證技術(shù)資料的完整性和準確性,隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認質(zhì)量等級的,不得組織評定。
②“三檢”合格后,由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工(倉)簽證,監(jiān)理機構(gòu)進行抽檢評定等級,對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作,聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格,不得進行下道工序或下一單元工程施工。
③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題,應(yīng)隨時通知承包人及時改正,做好記錄并及時記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見,限期糾正,待改正并重驗合格簽證后,方可進行下道工序施工。
④如承包人不及時改正,情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復(fù)核,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。
⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上,由承包人工程負責(zé)人組織有關(guān)人員評定后,并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。
⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后,填寫工程施工質(zhì)量報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備,大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程,需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。
⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負責(zé)人(或技術(shù)負責(zé)人)負責(zé)自檢,由承包人總負責(zé)人或技術(shù)總負責(zé)人組織評定,在施工單位自評基礎(chǔ)上,由監(jiān)理部門復(fù)核,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。
⑧承包人應(yīng)逐月填報《施工月報》,監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。
⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用《監(jiān)理工程師指示單》,督促承包人執(zhí)行。
九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度
①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求,完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗,報監(jiān)理部審核。
②購買原材料、半成品前,必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。
③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場,否則,監(jiān)理工程師可安排他人完成,由此發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)。
④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。
⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。
⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。
⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。
⑧混凝土澆筑項目拆模后,未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,不得做任何表面處理。
⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,不得覆蓋和進行下一道工序。
⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。
11質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。
十、工程質(zhì)量檢查制度
(1)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位進行改正,并做好記錄。但遇嚴重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”,限期改正。
(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《工程暫停指令》,可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填報工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理部查驗后,可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗收。
(4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。
十一、工程質(zhì)量事故處理制度
(1)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。
(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不得驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價手續(xù)。
(4)施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”,并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,并填寫事故報告一份報監(jiān)理部;對較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理部,由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案,報建設(shè)單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查,確認無誤方可繼續(xù)施工。
十二、施工進度及報告制度
(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部每月以月報的形式,向建設(shè)單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。
十三、投資監(jiān)督制度
(1)監(jiān)理部進點后,立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,對施工單位完成工程量進行實地計量,以修正合同工程量,并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
(2)對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。
十四、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》,并與年末提出本部的年度報告和總結(jié),報建設(shè)單位,年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。
十五、工程驗收制度
(一)分部工程驗收簽證制度
分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認定及項目竣工驗收的基礎(chǔ),是更好地開展全面質(zhì)量管理,完善檢查驗收的必須。
1、當某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成,由施工單位自檢合格后,向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應(yīng)的附件。
2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持,由設(shè)計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進行檢查驗收。
3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。
4、分部工程驗收簽證,應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認的分部工程
質(zhì)量評定全部完成后,施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎(chǔ)上進行。
5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設(shè)計標準,按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標準,評定工程質(zhì)量等級,對沒有達到設(shè)計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。
6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有:
①項目劃分資料。
②變更資料和施工要求。
③施工原始記錄,原材料試驗資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。
④工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄,單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。
⑤地質(zhì)資料。
⑥設(shè)備鑒定書及安裝、試運行記錄。
⑦特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀要。
⑧工程安全有關(guān)資料。
⑨工程管理有關(guān)資料。
⑩其他與驗收簽證有關(guān)的文件和資料。
7、施工單位應(yīng)在分部工程驗收簽證開始前5天,向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內(nèi),完成驗收準備工作,監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗收簽證工作。
8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中,除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外,還應(yīng)進行現(xiàn)場檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實際的結(jié)論。
9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份,除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外,其余四份暫存施工承包人。
10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分,必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗收資料整理標準制備。
(二)、單位工程驗收
1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收,應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。
2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收,單位工程投入使用驗收,提出竣工驗收意見,完成尾工處理工作。
3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。
(三)工程竣工驗收制度
1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準及合同文件等。
2、在承包人提交竣工驗收申請后,總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進行審核,并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定,組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進行驗收。
3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。
4、編制工程驗收報告。
十六、現(xiàn)場記錄制度
現(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄(主要是監(jiān)理日記和旁站記錄),客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題,不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項,應(yīng)詳細做出記錄。主要內(nèi)容包括:
1、當天水文與氣象概況:水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。
2、當天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范,重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況,當天施工用的機械、設(shè)備(名稱、數(shù)量、性能、檢修)運行情況等,都應(yīng)有詳細的記錄。
3、監(jiān)理決定及指示。
①監(jiān)理旁站對當天所作的決定;當天發(fā)生的糾紛及解決辦法;總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題;當天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要;達成的主要協(xié)議等。
②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件(用于重大的指示);日常指示,如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示;在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。
4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較(若發(fā)生施工進度拖延,應(yīng)說明其原因);當天的綜合評語;其他(應(yīng)注意的事項)說明。
5、當天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。
6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。
十七、會議制度
①會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持,會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等,這些會議邀請有關(guān)單位參加。
②第一次工地會議在工程開工的7天前,由總監(jiān)或發(fā)包人的負責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員:監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括:各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、成員及其分工;發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán),并介紹監(jiān)理人員;發(fā)包方介紹工程建設(shè)準備情況;承包方介紹施工情況;總監(jiān)理工程師宣布機構(gòu)基本工作程序,工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容,并對監(jiān)理工程師授權(quán);發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求;研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。
③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持,十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表,承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人,設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況,針對存在的問題提出處理措施和改進意見;檢查和分析目前施工進度完成情況,要研究確定下階段進度目標和計劃,并制訂和落實調(diào)整措施;審查核定工程計量與合同費用支付情況。
④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時,由總監(jiān)理工程師主持召開(不定期的)協(xié)調(diào)會議,出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加,以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾,團結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。
⑤專題會議。在施工過程中,由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題,影響了施工質(zhì)量和進度時,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議,請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)人員參加,討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施,便于盡快解決存在的問題,或提出建議供發(fā)包人決策。
⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持,全體監(jiān)理人員參加,研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘;每周末一次小結(jié),約2個小時;每月一次大結(jié),約半天時間;年終一次總結(jié),每次會議都應(yīng)有會議記錄,重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀要和大事記。
⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給各方。
十八、監(jiān)理檔案管理制度
(1)監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。
(2)監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:
_實施工程監(jiān)理的
前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。
_實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。
_質(zhì)量控制抽檢評定資料。
_監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
_竣工驗收資料。
(3)工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料:
_監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等
_監(jiān)理表格。
_質(zhì)量控制抽檢評定資料。
_監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
_公司下發(fā)的各種文件。
_照片及錄像資料。
十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德
(1)維護國家的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè);
(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);
(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高能力和監(jiān)理水平;
(4)不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù);
(5)建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法;
(6)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;
(7)不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;
(8)堅持獨立自主開展工作。
二十、監(jiān)理人員工作紀律
鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性,為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準則的有效實施,本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律,要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。
監(jiān)理工作人員“十不準”:
_不準向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息;
_不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位;
_不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料;
_不準對承包單位“吃、拿、卡、要”,損害監(jiān)理形象;
_不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼;
_不準參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動;
_不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動;
_不準循私情、袒護影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人;
_不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù),搞非法“合作”監(jiān)理;
_不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。
監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督,對違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分,觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。
第4篇 安全監(jiān)理的工作制度
1.安全教育培訓(xùn)制度：
監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。
2.安全監(jiān)理巡查制度
公司對項目部安全監(jiān)理行為和安全監(jiān)理工作進行不定期的巡視和檢查，并為項目部提供人力和技術(shù)支持。對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及安全隱患，工程部提出整改要求，項目部負責(zé)督促承包商及時進行整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.項目部安全監(jiān)理責(zé)任制度：
實行項目部總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師為項目部安全監(jiān)理第一責(zé)任人，總監(jiān)理工程師需根據(jù)項目部監(jiān)理人員組成進行安全監(jiān)理職責(zé)分工，并具體落實安全監(jiān)理責(zé)任到人。
4.危險源識別制度：
項目部需根據(jù)項目工程的現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件、工程特點進行危險源的識別，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
5.施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施審核制度：（監(jiān)理a2表頭（不含b1表施工技術(shù)文件報審表）附表：施工組織設(shè)計審批表表2-12（施工臨時用電設(shè)備在5臺以上，或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上時應(yīng)編制施工用電組織設(shè)計）、專項施工方案審批表，表2-13）
項目工程開工前，總監(jiān)理工程師需組織項目部監(jiān)理人員對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進行認真審核，符合要求后予以簽認。施工過程中，項目部監(jiān)理人
員需嚴格要求施工單位按照經(jīng)批準的安全技術(shù)措施進行施工。
6.安全專項施工方案審核制度：（含專家論證方案：基坑、模板、腳手架、預(yù)應(yīng)力等《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號，以下簡稱“建設(shè)部87號文件”）和省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于公布我省超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項方案論證專家及開展論證工作有關(guān)事項的通知》（鄂建函[2009]300號），
附件一、附件二所屬范圍）
對危險性較大的專項工程，項目部需要求施工單位報送安全專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審核簽認后方能予以實施，并嚴格監(jiān)督施工單位按照經(jīng)批準的專項方案進行施工。
7.安全交底監(jiān)督制度；達標手冊：安全技術(shù)交底表7-1至7-26及分包管理安全管理協(xié)議及安全交底。
項目部需對施工單位的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督，并要求施工單位提交項目部一份安全技術(shù)交底文件（復(fù)印件）留存?zhèn)洳椤?/p>
8.安全檢查制度：（安全設(shè)施投入和經(jīng)費的檢查；達標手冊：安全生產(chǎn)文明施工費用預(yù)算表表3-1、安全生產(chǎn)文明施工費用統(tǒng)計表，3-2表）
項目部需建立安全監(jiān)理定期和不定期的檢查制度（如每周、每月、每季、節(jié)前、節(jié)后等），檢查要有記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，需及時下達監(jiān)理工程師通知單，督促施工單位整改，施工單位整改驗收合格后要有回復(fù)單，及時復(fù)查整改情況。情況嚴重的，征得業(yè)主方同意后及時下達工程暫停令；情況緊急的，需立即下達工程暫停令，并事后向業(yè)主方書面報告。
9.安全監(jiān)理旁站制度：
項目部需根據(jù)當?shù)卣踩O(jiān)督部門的要求對危險性較大的事項進行旁站監(jiān)理，如深基坑的開挖和支護、塔吊的安拆、外腳手架的拆除等，并做好旁站監(jiān)理記錄。
10.安全監(jiān)理日志制度：
（對施工現(xiàn)場危險性較大分部分項工程施工安全狀態(tài)逐項檢查記錄、針對施工組織設(shè)計中安全文明技術(shù)措施及安全專項安全方案監(jiān)理實施巡視檢查旁站見證，主要包括：措施及方案的實施情況，安全管理人員到位情況，特殊作業(yè)人員持證情況，安全實施設(shè)備檢查驗收情況，監(jiān)理機構(gòu)安全指令性文件簽發(fā)整改回復(fù)復(fù)查驗收情況。安全文明施工措施經(jīng)費投入審查情況。監(jiān)理機構(gòu)定期安全檢查情況，監(jiān)理人員參加施工建設(shè)政府部門專項檢查情況，安全專題會議安全活動情況，且記錄閉環(huán)）
項目部需對施工現(xiàn)場日常的安全巡查情況進行記錄，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全隱患的處理情況進行詳細記錄。
11.安全驗收制度：《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化實施手冊執(zhí)行》表8-1至8-13
監(jiān)理工程師簽認（《施工機具驗收單》、《接地電阻測驗記錄》、不超過10㎡、高度5m《落地式操作平臺驗收單》、《懸挑式鋼平臺驗收單》移動1次驗收1次，面積控制；總監(jiān)簽認《臨時施工用電驗收單》、《吊籃安裝驗收單》、《懸挑式腳手架驗收表》、《落地式腳手架驗收單》、《整體提升腳手架驗收表》、《塔式起重機驗收表》、《物料提升機驗收表》、《施工升降機驗收表》、《起重機械拆裝報審表》和《起重機械驗收核查表》；
施工單位報送的安全檢查驗收記錄表，項目部必須逐一認真對照現(xiàn)場實際情況予以檢查，合格后方可予以簽認，否則不得同意施工單位進入下一步的施工。
12.安全評價制度：（8層以下砌體施工前，高層或超高層主體一半，砌體施工前）
按當?shù)卣踩O(jiān)督部門的要求，對工程的不同施工階段，項目部需進行安全評價，寫出監(jiān)理單位的安全評價意見報告。如基礎(chǔ)分部工程完工后，項目部需進行一次安全評價，主體分部工程按樓層的不同分一次或兩次進行安全評價，工程完工后需進行一次安全評價等。
13.會議制度：
每周的監(jiān)理例會上，項目部需向業(yè)主方匯報一周來的安全監(jiān)理工作情況，針對薄弱環(huán)節(jié)對施工方提出安全管理要求及整改意見，并督促落實。必要時組織相關(guān)方召開專題安全會議。
13.安全報告制度：
對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患和發(fā)生的安全事故，項目監(jiān)理人員需及時報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師需第一時間向公司工程部報告重大安全隱患和安全事故，不得隱瞞不報或拖延緩報?，F(xiàn)場發(fā)生安全事故時，總監(jiān)理工程師尚需第一時間向政府主管部門報告。
14.安全事故調(diào)查制度：
項目部可應(yīng)業(yè)主方的要求，組織對安全事故的調(diào)查，并參與政府部門組織的調(diào)查。監(jiān)理單位有責(zé)任時，應(yīng)予以回避，但必須配合政府部門的調(diào)查工作。
15.安全資料歸檔制度：
制定專人負責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。（按照安全責(zé)任主體所分類的安全資料分類整理組卷）
第5篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作紀律上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作紀律
1、全體職工必須按公司規(guī)定的時間上、下班,不得遲到早退或隨意離崗,有事要提前請假。職員請假1天以內(nèi)由所在部門負責(zé)人批復(fù),其工作由負責(zé)人協(xié)調(diào)安排;請假時間超過1天,由經(jīng)理批復(fù);部門負責(zé)人有事要向經(jīng)理請假。無故脫崗一次扣罰工資100元。
2、禁止上班時間打牌、下棋、玩麻將,每發(fā)現(xiàn)一次,扣罰工資200元。
3、嚴禁單獨參加施工單位宴請和禁止中午吃飯時喝酒,凡因單獨參加宴請給公司造成不良影響或中午飲酒者,每次扣罰工資100元。
4、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰工資50元,不配戴工作牌一次扣工資10元。
5、禁止公司員工在其它單位兼職,嚴禁所有人員向施工單位推銷各類建筑用品。發(fā)現(xiàn)第一次扣工資1000元,經(jīng)教育不改的,公司可將其辭退。
6、必須擺正監(jiān)理方在建筑市場中的關(guān)系,牢固樹立為工程服務(wù)的思想,對工作認真負責(zé),對用戶熱情服務(wù),處理問題要有理有據(jù),不謀私利,不隨心所欲;對內(nèi)要搞好團結(jié),相互配合干好工作,對外要注意維護公司的形象,不抵毀同事,不頂撞領(lǐng)導(dǎo),始終把維護公司的聲譽,保護公司的利益當已任。給公司造成不良影響的,每次扣工資200元。
第6篇 工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站制度
為保證工程質(zhì)量,根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé),并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。
2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。
3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。
1)基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
主體結(jié)構(gòu)工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、
安裝工程方面包括:
供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。
大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調(diào)試。
3)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。
5、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點,對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>
6、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)
1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況;
2)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標準情況;
3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等;
4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗;
5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
第7篇 監(jiān)理工作檢查制度
1、公司建立監(jiān)理工作檢查制度。
2、監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年兩次。
3、檢查的工作內(nèi)容為質(zhì)量管理體系文件資料所要求各項。
4、各項目總監(jiān)理工程師負責(zé)本工程項目的監(jiān)理工作質(zhì)量。
5、專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。
6、項目監(jiān)理工作檢查完成后，應(yīng)就每個項目填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表，明確列出要求整改的內(nèi)容，整改的期限，項目監(jiān)理部必須如期按質(zhì)完成。
7、及時修訂質(zhì)量管理體系文件中需修改、增減部分的資料。
8、總經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件整改記錄。
第8篇 監(jiān)理人員工作守則上墻制度
監(jiān)理上墻制度:監(jiān)理人員工作守則
一、維護國家的榮譽和利益,按照“守法誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。
二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。
三、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。
四、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。
五、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。
六、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。
七、不泄露所監(jiān)里工程各方認為需要保密的事項。
八、堅持獨立自主地開展工作。
第9篇 某工程項目監(jiān)理工作日志制度
工程項目監(jiān)理工作日志制度
1、要求各項目監(jiān)理組建立監(jiān)理工作日志;
2、總監(jiān)理工程師負責(zé)建立項目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴謹書寫《監(jiān)理工程師日志》。
3、監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料,是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按我公司所制《監(jiān)理工程師日志》的統(tǒng)一格式書寫,敘述準確嚴謹,文字通順清晰。
4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》,若兼管多個工程,則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志,每個工程項目對應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。
5、監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。
6、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。
第10篇 設(shè)備監(jiān)理工作制度
1）必須嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法，在設(shè)備項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立地開展分管設(shè)備項目的專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，并接受有關(guān)部門的督導(dǎo)。
2）必須根據(jù)“委托方”審定、認可后的《監(jiān)理計劃》開展監(jiān)理工作。編制相應(yīng)的《監(jiān)理實施細則》后，方可實施分管設(shè)備項目監(jiān)理業(yè)務(wù)。
3）在承辦設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)時，應(yīng)當獨立、客觀、公證地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，認真做好“控制、管理及協(xié)調(diào)”等工作。
4）在實施設(shè)備監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有重大問題，包括：合同執(zhí)行、設(shè)計遺漏、質(zhì)量事故、工程隱患、施工進度、安全、信息等，應(yīng)及時用書面形式，逐級向委托方報告，有必要時，還必須抄報有關(guān)部門。
5）對在承辦監(jiān)理業(yè)務(wù)中，知悉的商業(yè)、技術(shù)、裝備等“秘密”情況，負有保密的責(zé)任。
6）必須整理監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中的有關(guān)記錄、資料、信息、文件，按時、分階段主動交“辦公室（文檔管理）”登記存檔，妥善保管備查，并將其作為向委托方提供的資料。監(jiān)理項目竣工后，應(yīng)當將合同、監(jiān)理計劃、監(jiān)理記錄和驗收報告等有關(guān)資料，登記后妥善保管并移交委托方。
第11篇 監(jiān)理工作制度范本
監(jiān)理工作制度
為加強對本工程投資、工期、質(zhì)量的控制、發(fā)揮和提高業(yè)主的投資效益,實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標和對顧客的承諾,特制定本工程的監(jiān)理工作制度。
①制定執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則
工程開工前,項目監(jiān)理組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉工程情況,編制具體的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,上報業(yè)主并組織落實。
②監(jiān)理交底制度
工程開工前及重要分部分項工程開工前,由項目總監(jiān)組織向施工單位進行監(jiān)理交底,使其熟悉了解監(jiān)理的有關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)理程序、方法和要求等內(nèi)容,便于在工作中密切配合,工程開工前的監(jiān)理交底應(yīng)請業(yè)主參加監(jiān)理交底記錄上報業(yè)主一份。
③現(xiàn)場協(xié)調(diào)繪制
為及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期,質(zhì)量等各方面問題。每周(或約定時間及次數(shù))召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,由監(jiān)理(或業(yè)主)主持各有關(guān)單位參加,以保證施工順利進行。根據(jù)工程情況監(jiān)理也可以另行組織會議。
④監(jiān)理審批制
由施工單位報上,需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員會問甲方審批的內(nèi)容有:
a、總包及分包施工單位、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、生產(chǎn)、供應(yīng)單位的資質(zhì)等級。
b、施工組織設(shè)計、施工方案。
c、分階段(月、季)施工進度計劃。
d、新材料、新工藝的采用或材料代用計劃。
e、工程款撥付申請。
f、工程預(yù)、結(jié)算件。
g、砼、瀝青砼施工組織設(shè)計、施工方案開盤、攤鋪申請。
h、重點工序工種施工人員的上崗證書。
i、涉及變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。
j、試驗室資質(zhì)報審。
k、施工臨時用電方案報審。
l、機械設(shè)備合格、車檢資料報審。
m、主要管理人員資質(zhì)報審。
n、質(zhì)量缺陷和事故的處理措施等報審。
⑤監(jiān)理檢驗簽認制:
1、進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量以及國家及地方有關(guān)規(guī)定要求的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量認證、核準證、現(xiàn)場取樣復(fù)試報告等。
2、隱蔽工程驗收記錄;
3、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄;
4、分項、分部工程驗收記錄;
5、各種施工試驗;
6、各種技術(shù)復(fù)核;
7、各種施工記錄;
⑥資料檔案管理制度
需監(jiān)理單位留存的工程技術(shù)資料,監(jiān)理資料應(yīng)與工程進度同步整理齊全,并按合同資料管理規(guī)定歸檔成冊。
7、監(jiān)理日志制
項目監(jiān)理人員應(yīng)及時記錄施工過程中發(fā)生的各類問題以及處理的方案和結(jié)果、內(nèi)容應(yīng)準確真實。
8、監(jiān)理月報度
項目總監(jiān)在每月為將當月監(jiān)理工作情況及監(jiān)理月報方式上報業(yè)主,便于業(yè)主及時了解施工情況和監(jiān)理工作情況。
9 、與業(yè)主定期匯報制
工程項目總監(jiān)定期或不定期與業(yè)主碰頭、向業(yè)主匯報工作,統(tǒng)一思想以保證業(yè)主意圖得以實現(xiàn)。
10、監(jiān)理內(nèi)部組織管理制度
①本合同總監(jiān)辦實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制、全體監(jiān)理人員應(yīng)自覺服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)、勤奮工作、諾盡職守、遵守本公司和本合同總辦的各項規(guī)章制度。
②監(jiān)理人員應(yīng)按照頒布實施的施工監(jiān)理細則、規(guī)劃各專業(yè)工程監(jiān)理實施細則及其他監(jiān)理依據(jù)文件、規(guī)范化開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
③監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守監(jiān)理職業(yè)道德守則,保持清正廉潔。
④監(jiān)理人員應(yīng)按照《監(jiān)理工作日志制度》的要求,認真填寫監(jiān)理日志。
⑤本合同總監(jiān)辦實行內(nèi)部例會制度。例會包括:日碰頭會、周工作會、月工作例會。
⑥日碰頭會主要通過當天各專業(yè)工程實施情況并進行匯總,檢查當天工作完成情況安排次日需要重點關(guān)注和協(xié)調(diào)解決的主要問題。
⑦周工作例會對本周的監(jiān)理工作實施情況進行小結(jié)。指出存在的問題,安排部署下周工作。
⑧月工作例會對本月監(jiān)理的工作實施情況進行小結(jié),指出存在問題,安排部署下周工作、月工作例會也是本合同總監(jiān)辦月度考評會,將按照公司貫標程序,檢查監(jiān)理人員的工作,提出考評意見。
⑨監(jiān)理人員在現(xiàn)場如遇重大問題,應(yīng)按照管理程序的規(guī)定及時進行處理,并按照《重大問題請示制度》的規(guī)定及時報告。
⑩監(jiān)理人員處理應(yīng)按照規(guī)定辦理請假手續(xù)
11、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則
①維護國家利益,按照“守法、誠信、公正科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。
②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,正確履行監(jiān)理合同法規(guī)的義務(wù)和職責(zé)。
③施工監(jiān)理以安全質(zhì)量為中心,牢固樹立安全質(zhì)量第一的觀念,嚴把質(zhì)量關(guān)。
④努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。
⑤謙虛謹慎、熱情服務(wù)、認真聽取有關(guān)方面意見,及時改進工作。
⑥不以個人各義承攪監(jiān)理業(yè)務(wù)。
⑦不在政府部門和施工、材料、設(shè)備等生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。
⑧堅持獨立自主開展工作。
第12篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲制度
為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運行機制，加強對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制，逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理，信守合同，科學(xué)公正，爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負責(zé)，對個人負責(zé)，認真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系，使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚，目的明確，做到逐級負責(zé)，層層把關(guān)，自覺遵章守紀。加強對監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力，使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位，各級監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實處，特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。
1.安全職責(zé)
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人，對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責(zé)任。
1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標，并制定相應(yīng)的安全管理文件如：《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、重大技術(shù)方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護措施，并監(jiān)督實施和跟蹤控制。
1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況（安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，必要時下達停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查，協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”（定人、定時間、定項目）要求督促落實整改措施。
1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當月安全報表。
1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。
2.2 各級人員安全職責(zé)
2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法（試行）》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限，代表項目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進行總體監(jiān)督和管理，督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。
2.2.1.3負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時，提出“暫停施工”的通知，并督促施工承包方分析、解決問題，爭取早日恢復(fù)施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書，督促做好找安全技術(shù)交底工作。
2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進行安全資質(zhì)審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動，聽取專職安全監(jiān)理師匯報，了解安全情況，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查，參加項目法人組織的安全大檢查，及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上，檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”，在“現(xiàn)場安全委員會”指導(dǎo)下開展工作。
2.2.1.10進行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準施工承包方的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查，提出監(jiān)理意見。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán)，行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為指出糾正和整改意見。
2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況（安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
第13篇 保修階段缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作制度
(一)、保修期的確定
工程保修期應(yīng)從工程竣工驗收合格之日開始起算,如果單項工程或單位工程的竣工驗收合格日期不同,則該單項工程或單位工程的保修期應(yīng)以其竣工驗收合格目起算。
工程保修的期限,在符合政府在有關(guān)規(guī)定的前提下,由業(yè)主及承包商在合同文件中訂明。
(二)、保修期的質(zhì)量缺陷與處理
保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷,業(yè)主應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計人、承包商及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實和責(zé)任,必要時,可建議業(yè)主邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參與。
在質(zhì)量缺陷責(zé)任確定后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案,審批并監(jiān)督該方案盡快實施。
若缺陷處理方案不能得到及時實施,監(jiān)理工程師書面通知業(yè)主,并建議由其他承包商完成上述工作,其處理的費用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。
(三)、保修責(zé)任的解除
如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過上述程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷,總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任證書給承包商并抄送業(yè)主。
保修責(zé)任解除后,總工程師應(yīng)及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保留金或保函的證明文件。
第14篇 工程項目安全監(jiān)理工作制度（5）
工程項目安全監(jiān)理工作制度(五)
一、安全監(jiān)理工作會議制度
1、首次安全監(jiān)理工作會議
--在工程開工前(可與第一次工地例會合并召開)由總監(jiān)召集施工總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等管理人員,并邀請建設(shè)單位相關(guān)人員參加,在首次安全生產(chǎn)工作交底上,分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項工程中的危險性較大的清單,研究對危險源的控制要求和對策。
--要求施工單位針對本工程建設(shè)特點,對工程施工過程中產(chǎn)生危險源較突出的進行羅列,除要求施工單位編制專項安全技術(shù)措施外,還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案。
2、安全生產(chǎn)例會
--在項目建設(shè)過程中,由總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產(chǎn)例會(可與每周工程例會合并召開),檢查施工中的安全隱患及落實危險性較大工程的監(jiān)控措施情況。
--會上應(yīng)檢查上次會議執(zhí)行情況,施工單位人員、施工機械及現(xiàn)場施工安全狀況,安全生產(chǎn)隱患的整改落實情況和必要的新議程,對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患,應(yīng)在會上明確整改措施和責(zé)任人員。
--會議中提出的要求和決議應(yīng)形成書面的會議紀要,并得到與會各方的確認。
3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議
主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況,適時組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法,對典型常見的安全隱患進行點評,提出改進措施,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),明確各項安全生產(chǎn)管理要求,由監(jiān)理項目部將會議情況專項編寫安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀要。
二、審查核驗制度
--審查施工總包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構(gòu)建立情況,并應(yīng)督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。
--審查施工總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證其合法有效性、三類人員證書、項目經(jīng)理建造師注冊證書、專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量核查其應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)人員操作證其合法有效性。
--審核施工單位與建設(shè)單位、總包單位和分包單位是否簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,以及審查施工總包、專業(yè)、勞務(wù)分包單位合同備案。
--審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標準,施工單位內(nèi)部編審手續(xù)程序。
--審核安全防護、文明施工措施費用使用情況及費用清單依據(jù)。
--審核施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分。
三、檢查驗收制度
--總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師必須了解識別本工程的危險性較大分部分項工程,編制相應(yīng)的安全監(jiān)理實施細則,并向全體監(jiān)理人員、施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底,使全體監(jiān)理人員及施工單位明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容要求,嚴格督促施工單位按照施工組織設(shè)計要求和安全技術(shù)措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。
--危險性較大的分部分項工程施工前,督促施工單位編制方案的技術(shù)人員應(yīng)參與交底會議(交底內(nèi)容要有記錄),交底與被交底雙方履行簽字手續(xù),交底后資料監(jiān)理部收集備案,施工實施過程中進行檢查。
--危險性較大的分部分項工程實施過程中,應(yīng)督促施工單位及時進行驗收,符合驗收要求后,由施工單位技術(shù)人員、項目負責(zé)人、安全員履行簽字手續(xù),安全監(jiān)理應(yīng)對相應(yīng)資料收集備案。
--基坑施工、模板支撐、起重吊裝、腳手架、施工機械安裝(拆除)等危險性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強巡視檢查和驗收,根據(jù)作業(yè)進展情況,安排巡視次數(shù),但每日不得少于一次巡視檢查,并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄d-c2表。
--監(jiān)理項目部應(yīng)重點核查以下大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù):
a、塔式起重機
b、施工升降機
c、附著升降式腳手架
d、吊籃
e、自升式模板架體
裝拆、加節(jié)、升降前,監(jiān)理項目部應(yīng)按照大型起重機械、自升式架設(shè)設(shè)施檢查記錄(d-c3表)中的檢查內(nèi)容進行檢查,會同施工單位對設(shè)備基礎(chǔ)和建筑物的機械附著部位共同檢查驗收。
四、督促整改制度
--監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工,制止違章作業(yè)施工。
--對施工過程中的高危作業(yè)等增加頻率進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全隱患時,及時責(zé)令施工單位限時整改,并檢查整改結(jié)果。簽署復(fù)查意見,情況嚴重的,由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位、施工單位拒不整改的應(yīng)及時向當?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。
--督促施工單位和各參建單位認真做好日常安全檢查工作,不斷對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患加以排查。
五、報告制度
--施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故,監(jiān)理項目部總監(jiān)應(yīng)在2小時以內(nèi)向監(jiān)理公司運管中心報告,同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向當?shù)厥鼙O(jiān)安全部門報告。
--保護施工現(xiàn)場及時收集整理安全事故資料。
--項目總監(jiān)理工程師要填寫安全事故快報表,在施工發(fā)生24小時內(nèi)向公司運管中心報送相關(guān)資料。
六、教育培訓(xùn)制度
--總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員需經(jīng)培訓(xùn)上崗。
--建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)教育。
--公司組織專項安全技術(shù)培訓(xùn)教育。(邀請專家講座)
七、資料管理與歸檔制度
監(jiān)理項目部應(yīng)在做好日常工程建設(shè)安全工作的同時,及時和完善建立安全監(jiān)理工作臺帳相關(guān)資料,以真實有效的反映安全監(jiān)理工作的依據(jù)、計劃、實施和效果。
監(jiān)理項目部應(yīng)建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理工作臺帳分類、收集、安全監(jiān)理管理文件資料可分為以下六項:a、安全監(jiān)理計劃文件
b、安全監(jiān)理審核文件
c、安全監(jiān)理記錄文件
d、安全監(jiān)理指令文件
e、安全事故處理文件
f、安全監(jiān)理報告文件
第15篇 某工程監(jiān)理工作制度
工程監(jiān)理工作制度
1.施工招標階段
招標準備工作有關(guān)制度;
編制招標文件有關(guān)制度;
組織招標工作有關(guān)制度;
合同條件擬定及審核制度。
2.施工階段
施工圖紙會審及設(shè)計交底制度;
施工組織設(shè)計或施工方案審核制度;
工程開工審批制度;
原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)檢制度;
隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收簽證制度;
單位工程、單項工程中間驗收簽證制度;
工程質(zhì)量、試驗與測試檢查報告制度;
技術(shù)復(fù)核及設(shè)計變更處理制度;
現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及技術(shù)會審會議紀要簽發(fā)制度;
施工備忘記錄簽發(fā)制度;
監(jiān)理月報編制及報告制度;
施工現(xiàn)場緊急情況處理制度;
施工質(zhì)量事故處理制度;
施工安全事故處理制度;
施工進度計劃檢查制度;
工程款支付簽審制度;
工程竣工驗收制度;
工程結(jié)算審核制度。
3.項目監(jiān)理內(nèi)部工作制度
項目監(jiān)理部工作會議制度;
對外行文簽發(fā)審批制度;
技術(shù)資料、函件、檔案管理制度;
監(jiān)理費用預(yù)算制度;
建立工程監(jiān)理日志制度;
