制度包括哪些內容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 工作職責：明確各部門和個人的職責范圍，避免責任模糊。
2. 工作流程：規(guī)定工作步驟和操作方法，提高工作效率。
3. 時間管理：設定工作時間和休息時間，遵守勞動法規(guī)。
4. 考核評估：制定績效評價標準，激勵員工提升工作表現(xiàn)。
5. 培訓發(fā)展：規(guī)劃員工培訓計劃，促進個人和組織成長。
6. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，解決工作中的問題。
7. 紀律處分：設定違規(guī)處理辦法，維護工作秩序。
注意事項
在制定工作制度時，需注意以下幾點：
1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權益。
2. 公正公平：制度應公正對待所有員工，避免偏見和歧視。
3. 參與度：鼓勵員工參與制度制定，提高制度的接受度。
4. 清晰易懂：語言簡潔明了，避免專業(yè)術語過多，方便理解和執(zhí)行。
5. 定期審查：定期評估制度的有效性，適時進行更新和修訂。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下結構：
1. 制度名稱：清晰表明制度的主題。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的目的和背景。
4. 主體：詳述各項規(guī)定和流程。
5. 附則：包含制度的生效日期、修訂記錄等信息。
通過以上內容，我們可以看到，一個完善的工作制度是企業(yè)有效運行的關鍵。它不僅規(guī)范了員工的行為，也為企業(yè)管理者提供了指導，確保了工作的有序進行。在制定和執(zhí)行過程中，注重細節(jié)、兼顧公平，才能使工作制度真正發(fā)揮其應有的作用。
工程監(jiān)理工作日志制度5范文
第1篇 工程監(jiān)理工作日志制度5
工程監(jiān)理工作日志制度(五)
1、監(jiān)理日記由各專業(yè)監(jiān)理工程師每日記錄,是監(jiān)理人員每天的工作記錄,監(jiān)理日記為本項目歸檔資料。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應每天將本人監(jiān)理日志交總監(jiān)理工程師(代表),由其匯總,匯總工作應于次日9:00前完成,匯總完成后監(jiān)理日記交還各專業(yè)監(jiān)理工程師。
3、監(jiān)理日記需每日記錄,不可空缺或后補。
4、對專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日記的審查是總監(jiān)理工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師工作檢查的重要環(huán)節(jié),對其不合格點應留有記錄。
5、監(jiān)理日記應包括以下內容:
1)氣象資料;
2)監(jiān)理工程師每日的工作情況;
3)工程施工情況,如進度情況、質量檢驗、工程事故等;
4)本工程有關事項,如有關領導對工程的指示及貫徹情況等。
第2篇 鐵路工程監(jiān)理工作制度
鐵路建設工程監(jiān)理工作制度
監(jiān)理單位應建立如下工作制度,并報指揮部批準后實施:
(一)施工方案審核制度;
(二)工程質量和原材料檢測試驗制度;
(三)工程質量檢查制度(含日常檢查、隱蔽工程檢查、工序質量檢查、重點工程關鍵部位檢查、旁站監(jiān)理等制度);
(四)施工圖現(xiàn)場核對制度;
(五)變更設計審查制度;
(六)原材料、半成品、構配件及設備質量復檢制度;
(七)驗工計價制度;
(八)試驗管理制度;
(九)監(jiān)理資料管理及臺賬管理制度;
(十)質量安全事故報告制度;
(十一)工地例會制度;
(十二)信息化管理制度
(十三)其他制度。
內部管理制度包括:監(jiān)理工作重大問題請示報告制度、人員考核制度、培訓學習制度、內部財務管理制度、責任追究制度、監(jiān)理工作紀律等。
第3篇 工程監(jiān)理部安全工作例會制度
為加強對安全工作的領導,落實監(jiān)理公司安全管理各項制度和安全質量標準化工作,及時研究解決工程建設中存在的安全問題,特制定本制度。
一、安全工作例會議事原則
1、堅持依法議事的原則。
2、堅持責權相統(tǒng)一的原則。
3、堅持互相協(xié)調、科學決策、高效運行的原則。
二、安全工作例會議事范圍
1、學習貫徹上級有關安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。
2、聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報施工單位落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報,研究分析存在問題,提出解決的措施方法,并落實到有關監(jiān)理人員。
3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析,討論事故責任和嚴重違章人的處分,吸取教訓,制訂防范措施,防止事故發(fā)生。
4、檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況,對落實不好的要追查原因和責任。
三、安全工作例會的召開
1、安全工作例會由總監(jiān)理工程師主持,現(xiàn)場各監(jiān)理人員參加,施工單位安全專責出席安全工作例會。
2、監(jiān)理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時,總監(jiān)理工程師臨時召集安全工作會議。
四、安全工作例會議事程序
1、安全工作例會議事程序議題,由安全專責工程師確定,各現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請會議討論決定的議題,重要議題應提交書面材料。
2、凡提交現(xiàn)場監(jiān)理部安全工作例會研究的議題,應事先經(jīng)安全專責監(jiān)理工程師審查,形成可供會議決策的方案。
3、安全工作例會實行總監(jiān)理工程師負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時,一般性問題可緩議,如涉及時間性較強的緊迫問題,可由總監(jiān)理工程師裁定。
4、凡上次工作例會研究的重要事項,需由現(xiàn)場監(jiān)理人員向本次工作例會匯報落實情況。
五、 安全工作例會議定事項的實施和督查
1、安全工作例會的記錄,由監(jiān)理部文員負責,并整理會議紀要下發(fā)相關單位、及時轉告因故缺席的會議人員。
2、安全工作例會討論決定的事項由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查,并及時通報貫徹落實情況。
3、各參加安全工作例會監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會,特殊情況需向總監(jiān)理工程師請假,無故不參加者上報公司監(jiān)理部。
第4篇 某項目工程監(jiān)理工作考評制度
項目工程監(jiān)理工作考評制度
1 、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質量,提高監(jiān)理服務水平,特制定本制度。
2 、公司主管副總經(jīng)理負責全公司監(jiān)理工作質量檢查。項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)
理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質量的檢查。
3 、公司檢查
(1 )公司機關科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。
(2 )項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質量狀況。
(3 )相關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術標準的管理狀況。
(4 )建設監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標準化管理狀況。
(5 )正常情況下,每季度進行一次例行檢查。填寫《在建工程建設監(jiān)理質量檢查表》并寫出《檢查報告》,根據(jù)需要,可增加例外或特殊檢查。
4 、項目監(jiān)理部檢查
(1 )項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志,及時檢查值班記錄并簽認。
(2 )項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢,平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況,查閱旁站記錄,檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。
(3 )專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準確、及時,收發(fā)文記錄要清晰。
(4 )每星期召開一次項目監(jiān)理布工作會議,檢查工作,做好糾正和預防工作,記好會議紀要。
5 、監(jiān)理業(yè)績評價
(1 )監(jiān)理實施過程中,通過監(jiān)理工作會和例會,總結、檢討前期工作,及時改正不足,提高工作質量。
(2 )通過公司每年兩次監(jiān)理工作質量檢查和評分以及公司 is09001 :2000一次內審對各項目監(jiān)理部的檢查,了解各項目監(jiān)理工作質量狀況。
(3 )建設工程竣工移交后,通過監(jiān)理總結,檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣,通過監(jiān)理業(yè)務手冊,獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。
第5篇 項目工程監(jiān)理工作總結制度
工程項目監(jiān)理工作總結制度
1、監(jiān)理工作總結由各項目監(jiān)理辦負責人編寫;
2、按項目的進展謂況,須分別編寫階段性監(jiān)理工作總結和工程竣工監(jiān)理工作總結:
3、項目監(jiān)理工作總結的內容應包括:
(1)工程概述
(2)工程實施情況
(3)監(jiān)理工作開展情況
(4)資料及信息管理工作
(5)經(jīng)驗、教訓與建議
4、階段性監(jiān)理工作總結內容相對簡明扼要;工程竣工監(jiān)理工作總結要求編寫詳盡,采用數(shù)據(jù)必須準確,內容必須真實。充分展示監(jiān)理辦的工作業(yè)績與工作水平;
5、階段性監(jiān)理工作總結要求在該階段驗收時提交,作為辦理中間驗收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結要求在工程竣工驗收時完成,作為向業(yè)主和質監(jiān)站的文字匯報材料;
6、監(jiān)理工作總結作為公司考核項目監(jiān)理辦及項目監(jiān)理負責人的重要依據(jù)。
第6篇 某工程監(jiān)理工作制度
工程監(jiān)理工作制度
1.施工招標階段
招標準備工作有關制度;
編制招標文件有關制度;
組織招標工作有關制度;
合同條件擬定及審核制度。
2.施工階段
施工圖紙會審及設計交底制度;
施工組織設計或施工方案審核制度;
工程開工審批制度;
原材料、構配件及設備的質檢制度;
隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收簽證制度;
單位工程、單項工程中間驗收簽證制度;
工程質量、試驗與測試檢查報告制度;
技術復核及設計變更處理制度;
現(xiàn)場協(xié)調會及技術會審會議紀要簽發(fā)制度;
施工備忘記錄簽發(fā)制度;
監(jiān)理月報編制及報告制度;
施工現(xiàn)場緊急情況處理制度;
施工質量事故處理制度;
施工安全事故處理制度;
施工進度計劃檢查制度;
工程款支付簽審制度;
工程竣工驗收制度;
工程結算審核制度。
3.項目監(jiān)理內部工作制度
項目監(jiān)理部工作會議制度;
對外行文簽發(fā)審批制度;
技術資料、函件、檔案管理制度;
監(jiān)理費用預算制度;
建立工程監(jiān)理日志制度;
第7篇 住宅樓工程監(jiān)理工作制度
小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作制度
為了做好各項監(jiān)理工作,項目監(jiān)理部應建立相應的工作規(guī)章制度,具體內容如下:
1、設計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙之后,必須在工程開工前會同施工單位及業(yè)主復查設計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的錯誤、遺漏。
2、技術交底制度
監(jiān)理工程師要督促并協(xié)助業(yè)主及時組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面的紀要交給設計、施工單位執(zhí)行。
3、開工報告審批制度
單位工程的主要施工準備工作完成后,施工單位可提出《單位工程開工申請報告》【表a1】,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可由專業(yè)監(jiān)理工程師審批,并報項目監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部和總監(jiān)理工程師審批,并報業(yè)主。
4、材料、構配件檢驗及復檢制度
分部工程施工前,監(jiān)理人員應審閱《材料、設備進場使用報驗單》【表32】及進場材料和構配件的出廠證明、材質證明、試驗報告,填寫監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,施工單位認真組織復查,不準使用不合格的材料。
5、設計變更制度
如因設計圖遺漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時,由提議單位提出變更設計申請,經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘經(jīng)業(yè)主同意后進行變更設計,設計完成后,由設計人員填寫變更設計通知單,交業(yè)主轉發(fā)項目監(jiān)理部,項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設計變更指令》。
6、隱蔽工程檢查制度
分項、分部工程隱蔽之前,施工單位應根據(jù)《工程質量評定驗收標準》進行自檢,并將評定資料報送監(jiān)理工程師。施工單位應將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃并報送監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應及時制定計劃。通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。
7、工程質量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷,應及時記入監(jiān)理日志,指明質量缺陷部位、問題及整改意見,限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成的隱患問題應由總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表c2】或《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》【表c3】通知施工單位,施工單位應按要求及時做出整改,糾正缺陷并經(jīng)監(jiān)理工程師復驗、簽認。如所發(fā)現(xiàn)問題已構成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。
(1)如檢查結果不合格,或檢查出所填內容與實際不符,監(jiān)理工程師有權不予簽認,并將意見記錄在案,待改正重驗合格才能簽認,方可繼續(xù)下道工序施工。
(2)特殊設計或與原設計圖紙有較大變更的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后,如經(jīng)長期停工,在復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。
8、工程質量檢查制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力和責任。
(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題應隨時通知施工單位及時整改,并做好記錄。若檢查不合格則簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表c2】,要求施工單位限期期改正。
(2)如施工單位沒及時改正且情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師停工指令》【表c1】,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報項目監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《監(jiān)理工程師指令單》(復工指令)【表c1】。
(3)工序、分部工程、單位工程或分階段工程全部完工后,施工單位自檢合格且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后,可報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工序質量報驗單》【表a3.3】,催促施工單位按章執(zhí)行。
9、工程質量事故處理制度
(1)凡在建設工程中,由于設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《工程質量驗收標準》規(guī)定的偏差范圍,須作返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
(2)工程質量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大的質量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部要及時將具體情況上報業(yè)主。
(3)凡對工程質量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不予驗收計價,待合格后,再補驗工計價。
施工單位應及時上報質量問題報告單,并應抄報業(yè)主和項目監(jiān)理部,對于一般工程質量事故,應由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對大的質量事故,由施工單位填寫事故報告,由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理;對重大工程質量事故,施工單位填寫事故報告,報項目監(jiān)理部并由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案,并經(jīng)報業(yè)主批準后,施工單位方能進行事故處理,待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理部復查,確認無誤后,方可繼續(xù)施工。
10、施工進度監(jiān)督及報告制度
監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃組織實施,項目監(jiān)理部每月以《監(jiān)理月報》【表c5】的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
審查施工單位編制的實施性施工組織設計,要突出重點,并使各單位、各工序進行密切銜接。
11、投資監(jiān)督制度
項目監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與施工合同相適應的分項、分期概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
12、監(jiān)理報告制度
項目監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》【表c5】,跨年度工程應于年末提出本項目監(jiān)理部的年度報告和總結,并報送業(yè)主。年度報告或《監(jiān)理月報》內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經(jīng)驗,等等。
13、工程竣工驗收制度
竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(包括變更設計),設計、施工有關規(guī)范,工程質量驗收標準以及合同、協(xié)議文件等。
施工單位申請竣工驗收前,必須按規(guī)定編寫和提出竣工交接文件,竣工文件不全、不正確、不清晰,不能申請驗收交接。
施工單位應在驗收前將編寫好的全部竣工文件及繪制的竣工圖在規(guī)定的時間提供給項目監(jiān)理部,待審查確認完整后,報業(yè)主。交接竣工內容如下:
(1)全部設計文件一份(包括設計變更);
(2)全部竣工文件(圖表及清單須按照城建檔案管理標準編制,以便接管單位存檔使用);
(3)各項工程記錄一份;
(4)工程小結一份;
(5)主要機械
設備的技術證書一份;
(6)其他有關資料。
14、監(jiān)理日志制度
監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入《監(jiān)理日志》【表c7】,特別是涉及設計、施工單位和需要返工、整改的事項,應詳細作出記錄,總監(jiān)理工程師應及時認真審閱。
15、會議制度
項目監(jiān)理部每周組織召開工作例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,總結經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。
項目監(jiān)理部每周組織召開工地例會,檢查本周工程質量、進度、安全等方面的工作,與項目業(yè)主、施工單位等有關單位協(xié)調、溝通有關問題,調整下周工作計劃,編寫《會議紀要》【表c6】。
16、監(jiān)理資料管理制度
監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔各個環(huán)節(jié)均按城建檔案管理的要求和規(guī)定進行,務求資料的規(guī)范化、標準化、科學化。
17、監(jiān)理人員崗位責任制度
明確各級監(jiān)理人員在本項目監(jiān)理工作中的職責和任務。監(jiān)理人員職責祥見有關資料。
18、監(jiān)理人員勤政廉正制度
第8篇 工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站制度
為保證工程質量,根據(jù)建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責,并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。
2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。
3、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。
1)基礎工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。
主體結構工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、索膜安裝、
安裝工程方面包括:
供電設備、大型變壓器、大型冷凍設備的吊裝就位。
大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調試。
3)、新技術、新材料、新設備在工程中應用。
5、針對承包單位的素質、工程特點,對易出現(xiàn)質量、安全問題的施工工序實行旁站。
6、旁站監(jiān)理人員的職責
1)檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況;
2)監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況;
3)核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等;
4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗;
5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
第9篇 工程監(jiān)理工作措施制度
工程監(jiān)理工作措施
嚴格按照公司制定的質量手冊和程序文件進行工程建設監(jiān)理服務,建立健全項目監(jiān)理組織機構,完善職責分工及有關監(jiān)理工作制度,制定項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則,落實各項控制的責任。設立工程項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場,其下設立投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。
在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導下,各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責,各專業(yè)監(jiān)理工程師對項目設計、施工、保修階段進行科學的管理,實施嚴格的控制,從而確保工程項目總目標的實施。
1.投資控制:
1)對項目提出合理的技術指標和參數(shù),進行經(jīng)濟分析和論證;
2)編制工程各階段詳細的費用支出計劃,并嚴格控制其執(zhí)行;
3)熟悉設計圖紙、格標文件、標底,分析合同構成因素,找出工程費用最易突破的部分,從而明確投資控制的重點;
4)根據(jù)施工進度和施工質量,嚴格履行并及時復核工程計量;
5)按合同條款辦理簽證,嚴格工程款的支付程序,做好一切付款的復核工作;
6)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策;
7)監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約,可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。
2.質量控制:
1)招標階段,選擇合格的施工單位,審核其質量保證體系;
2)對原材料、構配件及設備實施嚴格的質量控制,并按規(guī)定辦理簽認手續(xù);
3)施工階段,嚴格事前、事中和事后的質量控制措施,嚴格審核和辦理驗收簽證手續(xù);
4)對工程關鍵部位和隱蔽工程嚴格工序跟蹤檢查,并作好復查和記錄;
5)嚴格分項、分部工程的檢查驗收,審核各種工程計算、試驗與測試,并作好復測;
3.進度控制:
1)進行項目目標和工作的分解,建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系;
2)要求施工單位采用先進、合理、經(jīng)濟的施工方法和手段,采用高效率的施工機械,增加同時作業(yè)的施工面等。
3)按施工進度計劃要求進行跟蹤檢查,及時協(xié)調影響進度的各種因素;
4)按合同規(guī)定的期限及時進行項目的檢驗、計量與簽證;
5)制訂獎罰措施,對工期提前者實行獎勵,對延誤工期者按規(guī)定進行處罰;
6)按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度以及確保資金及時供應。
