有限公司薪資管理制度（20篇范文）

體系如何搭建

構(gòu)建一個健全的有限公司薪資管理制度，首要任務(wù)是明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式。薪資制度應(yīng)以此為基礎(chǔ)，反映公司的核心價值觀和人力資源策略。我們要考慮崗位職責(zé)、員工技能、市場競爭力等因素，確保制度既能激勵員工，又能保持成本控制。在此過程中，管理者需進(jìn)行深入的行業(yè)調(diào)研，了解同行業(yè)的薪資水平，以確保我們的制度具有吸引力。

體系框架

薪資制度的框架應(yīng)包含以下幾個部分：基礎(chǔ)薪資、績效獎金、福利待遇和晉升機制?；A(chǔ)薪資應(yīng)基于員工的職務(wù)、經(jīng)驗和教育背景設(shè)定；績效獎金則根據(jù)個人和團(tuán)隊業(yè)績進(jìn)行調(diào)整，以強化業(yè)績導(dǎo)向的文化；福利待遇包括保險、休假等，旨在提高員工滿意度；晉升機制則應(yīng)清晰明了，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。

重要性和意義

薪資制度不僅影響員工的工作積極性，還直接關(guān)乎公司的穩(wěn)定性和吸引力。良好的薪資制度能吸引和留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)內(nèi)部公平，增強團(tuán)隊凝聚力。它也是公司對外展示其價值觀念和經(jīng)營策略的重要窗口，影響著公司的公眾形象和市場定位。

制度格式

制定薪資制度時，應(yīng)遵循清晰、一致和公正的原則。文件格式應(yīng)規(guī)范，包括引言（闡述制度目的），主體部分（詳細(xì)規(guī)定各項薪資要素及計算方法），以及附錄（如政策解釋、變更記錄等）。每項條款應(yīng)簡潔明了，避免產(chǎn)生歧義。制度需要定期審查和更新，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和市場環(huán)境。

有限公司的薪資管理制度是一個動態(tài)的、綜合性的系統(tǒng)，需要管理者以專業(yè)的眼光和實踐經(jīng)驗去建設(shè)和維護(hù)。通過科學(xué)合理的制度設(shè)計，我們可以實現(xiàn)公司與員工的共贏，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

有限公司薪資管理制度范文

第1篇 有限公司薪資管理制度

深圳 ____ 有限公司薪資管理制度

文件編號： dzhr0406007

版 次： a

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實施日期：

1. 目的 規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。

2. 薪資方案說明

2 . 1 薪資管理原則

2 . 1 . 1 業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

( 1 )對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調(diào)節(jié)力度。

( 2 )對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

( 3 )對有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎。

( 4 )對工資水平固定的計時工資(月薪)，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎勵。

上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。

2 . 1 . 2 分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準(zhǔn)，人力資源部具體實施。

2 . 1 . 3 目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上。其實質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報，從而調(diào)動經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能，達(dá)到激勵和約束作用。

2 . 1 . 4 合法性

合乎勞動法規(guī)

2 . 2 工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：

( 1 )工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。

(2)職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

(3)勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費、降溫費、工傷保險費等)上。

(4)個人貢獻(xiàn)要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現(xiàn)在對公司的貢獻(xiàn)，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻(xiàn)的回報和激勵作用。

(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。

(6)其他，如伙食補貼、有薪假等。

2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個部分：

個人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。

2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資：

基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個項目，每一項目又分為若干等級，單位為每月__元。

(1)職等和級次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的職務(wù)分8個職等，每一職等分為10個級次或級別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點為依據(jù)確定了各級次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級和職務(wù)升等的實際操作。

(2)基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強化員工工作績效出發(fā)，這部分工資將實行部分浮動的形式發(fā)放。

(3)職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工資也不升。

(4)加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時按基本工資的40%設(shè)定了加班工資，約高于法定2個百分點。

(5)工齡工資。以十足工齡計算，每年50元。

(6)計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯(lián)系的崗位實行計件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。

(7)提成工資。對市場開發(fā)崗位員工實行與其銷售業(yè)績相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

2.3.2基準(zhǔn)外工資。

基準(zhǔn)外工資是公司等級表外的各項收入，包括獎金。其他獎勵、各種補貼和其他一些福利，具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。

2.3.3工資開支渠道

基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項目如福利費、補貼等項目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費用，因此作為生產(chǎn)成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業(yè)的整個盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤中開支，具體操作由財務(wù)部門把握。

2.3.4幾個具體問題

(1)為激勵員工士氣，調(diào)動其積極性，并結(jié)合物價上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時期后按級次晉級。

(2)公司對業(yè)績優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個人所得稅。

(3)公司對有重大貢獻(xiàn)的員工，可根據(jù)各自的工作特點與需要和個人意愿，安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會、旅游等。

(4)公司設(shè)立合理化建議獎和技術(shù)創(chuàng)新獎，對于在經(jīng)營管理、市場營銷、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見的員工給予一定獎勵。

3.實施內(nèi)容

3.1本公司員工工資的基本類別，分為結(jié)構(gòu)工資制、計件工資制、銷售提成工資制。

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

計件工資

提成工資

績效獎金

單項獎金

福利費

其他

基準(zhǔn)內(nèi)工資

基準(zhǔn)外工資

工資 3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個部分，包括若干項目，以職務(wù)等級為中心。結(jié)構(gòu)工資的項目結(jié)構(gòu)為：

上述工資的內(nèi)容詳見《薪資標(biāo)準(zhǔn)》、《福利項目》、《績效考核管理辦法》、《計件工資實行方案》、《業(yè)務(wù)人員銷售提成方案》。

3.3員工工資晉升

3.3.1員工職務(wù)升等(升職)。依該員工的實際工作能力及其對公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要，經(jīng)過人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后職務(wù)升等的，其工資晉級標(biāo)準(zhǔn)為：在現(xiàn)工資總額與升職后相對應(yīng)的工資總額最接近的工資等級基礎(chǔ)上上升一個等級。

3.3.2年度調(diào)薪

(1)調(diào)薪者必須符合下列條件：

a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;

b.所請各假不得超過30天(含30天);

c.經(jīng)考核合格;

d.符合本制度規(guī)定的其他條件。

(2)調(diào)薪時間：每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪，4-9月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。

(3)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)：符合條件的調(diào)薪者，按現(xiàn)行工資總額所對應(yīng)的職等和級次上調(diào)一個級次，原則上從第1級次往上調(diào)。但對現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標(biāo)準(zhǔn)”第3級次以上人員的調(diào)薪，由部門申報人力資源部復(fù)核，總監(jiān)/副總簽意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入調(diào)薪范圍。否則不能參加當(dāng)年度的調(diào)薪。

(4)調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單→部門申報→

(3月8日前或9月8日前)→人力資源部復(fù)核→組織考核→確定調(diào)薪者及級次

(3月20日前或9月20日前)→副總/總監(jiān)簽署意見→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實施。

(5)調(diào)薪計算時間：從年度屆滿后的次月計算。

(6)凡調(diào)薪者，在職務(wù)未升(升職)的情況下，一年內(nèi)只能調(diào)薪一次(含試用期滿轉(zhuǎn)正)。

3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對應(yīng)的級資工資總額的80%支付，轉(zhuǎn)正后100%支付。

3.4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒有銷售額的月份，或者銷售提成或計件工資不足500元時，由公司墊支，按500元發(fā)放當(dāng)月工資。

3.5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無工資。

3.6加班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資，因此員工在節(jié)假日加班的，由部門安排換休，特殊情況部門報請加班工資，由總監(jiān)/副總批準(zhǔn)后，按本制度2.3.1條4款計算。

3.7福利費

3.7.1福利費是公司給予員工的勞動報酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放，并作為企業(yè)的經(jīng)營成本，因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項目見公司《福利項目》。

3.7.2本公司規(guī)定的福利項目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的，如所請事假當(dāng)月超過15天或曠工半天以上的，取消享受該福利資格。

3.8獎金。分為單項獎、月獎、年終獎。

3.8.1單項獎是根據(jù)專項內(nèi)容設(shè)定(如合理公建設(shè)獎、創(chuàng)新獎等)。

3.8.2月獎(績效獎金)，年終獎由公司依據(jù)效益達(dá)成情況，在稅前利潤中20-30%的范圍內(nèi)確定。獎金分配時一是要結(jié)合部門業(yè)績及個人工作業(yè)績，在公正、公平、公開的原則指導(dǎo)下進(jìn)行考核后進(jìn)行;二是要拉開檔次，量化各考核指標(biāo)，便于實際操作。(詳見《績效考核管理辦法》。

3.9扣除項目

3.9.1員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績指標(biāo)，未完成本職工作者，所扣除的工資數(shù)額;

3.9.2違反規(guī)章制度或個人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報數(shù)額;

3.9.3個人收入所得稅(按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳);

3.9.4員工社會保險項目中個人應(yīng)當(dāng)交納部分;

3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;

3.9.6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項。

3.10工資支付時間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放，遇節(jié)假日不順延。

4．本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

5．本制度經(jīng)董事會討論通過，于二oo四年四月一日實施。

第2篇 裝卸服務(wù)有限公司保密制度

《公司保密制度》根據(jù)《勞動法》和《反不正當(dāng)競爭法》相關(guān)規(guī)定，特制定以下保密制度，公司全體員工應(yīng)共同遵循。

一、保密宗旨：

使公司在市場競爭中立于不敗之地，公司全體員工在業(yè)務(wù)活動中維護(hù)公司利益，保護(hù)公司商業(yè)秘密，共謀公司發(fā)展。

二、商業(yè)秘密范圍：

1、業(yè)務(wù)秘密，包括公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、策略、業(yè)務(wù)渠道，客戶資料和名單，合同管理，優(yōu)惠制

度、裝卸作業(yè)報表等資料信息。

2、經(jīng)營管理，包括經(jīng)營策略，經(jīng)營管理文件，經(jīng)營方式、訣竅等資料信息。

3、財務(wù)秘密，包括財務(wù)帳目，報價表，記帳憑證，財務(wù)報表等資料信息。

三、保密要求：

1、因工作需要接觸和使用的商業(yè)秘密信息資料，必須做到安全保管，書面資料要入夾入柜，

電腦信息要加密。

2、因業(yè)務(wù)需要外出攜帶的商業(yè)資料要妥善保管，不得丟失或向他人泄露。

3、與客戶洽談業(yè)務(wù)時，不得介紹、披露公司商業(yè)秘密。

4、解除勞動合同離開公司時，要交回公司商業(yè)資料文件，刪除所掌握的商業(yè)秘密。

5、離開公司后，不得自己利用或讓他人利用公司商業(yè)秘密從事經(jīng)營活動。

四、違反保密制度的處理措施：

以下違反保密制度的情形，應(yīng)賠償公司泄密損失1–2萬元。

1、

2、

3、向同類競爭者披露、提供本公司商業(yè)秘密的。利用公司商業(yè)秘密，在工作之外私自謀取個人利益的。參加過公司組織的或公司委派培訓(xùn)的員工，違反保密制度，除賠償泄密損失外，還

應(yīng)雙倍賠償公司培訓(xùn)費用。

五、本保密制度實施后，無論新老員工均應(yīng)共同遵守。

六、本制度自____________年3月1日起施行。____________年3月1日

第3篇 房地產(chǎn)有限公司保密制度

房地產(chǎn)有限公司保密制度

(五) 第一章總則

第一條 為確保公司機密安全,加強員工的安全保密意識,特制訂本制度。

第二條 本制度適用于總經(jīng)辦內(nèi)部。第二章保密規(guī)定

第三條 保密內(nèi)容:公司管理信息:公司重大決策、公司重要會議精神、公司重要管理信息等。業(yè)務(wù)資料:公司采購信息、公司銷售信息等。公司及部門的各項會議機要及文件。其他如工程資料、工程規(guī)劃、公司發(fā)展計劃等涉及公司機密的資料。勞動合同規(guī)定的其他保密資料。

第四條 保密措施及要求:未經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)許可,任何人不得將公司保密資料拿給客戶看。任何文件資料不得隨意帶出辦公室。與外公司人員通電話或進(jìn)行洽談時,要出言謹(jǐn)慎,不得向外公司人員透漏真實資料和公司管理信息。電腦儲存的文檔、資料、數(shù)據(jù)任何人不得私自拷貝、復(fù)制、刪除、加密和轉(zhuǎn)存。嚴(yán)禁打聽與本人工作無關(guān)涉及公司機密的內(nèi)容,不得在任何場所討論與公司機密相關(guān)的問題。各類需保密的文檔、會議機要、資料在電腦中必須加設(shè)密碼進(jìn)行保存。所有電腦必須設(shè)置開機密碼及網(wǎng)絡(luò)密碼,并定期更改。所有機密資料不得復(fù)印,且必須領(lǐng)用簽名,專人保管。任何出差人員不得隨意泄露出差的目的及其他相關(guān)信息,保管好隨身攜帶的文件資料。未經(jīng)許可,不得超越權(quán)限查閱他人郵件資料或公司網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)資料。不得使用其他網(wǎng)絡(luò)傳送公司相關(guān)資料。在與外公司人員交流時,不得將公司內(nèi)部重要信息對外透露。第三章附則

第五條 本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦。

第4篇 __縣民用爆破器材有限公司定員定量制度

鑒于公司安全工作的重要性,特制訂本制度,以便合理安排人員及落實工作量,確保重點崗位的安全。

1、公司法人為安全責(zé)任人;另設(shè)安全分管領(lǐng)導(dǎo);下設(shè)安保科,開展具體的安全工作。

2、辦公室主任負(fù)責(zé)安全文件存檔,安全文件起草,計劃、總結(jié)、匯報,記錄安全會議內(nèi)容;配送車油票的購買、維修等工作。

3、財務(wù)科以科長為科室責(zé)任人,對財務(wù)室安全工作負(fù)責(zé),統(tǒng)計員做好爆破器材購進(jìn)銷出數(shù)量記錄及雷管編碼工作,出納員做好現(xiàn)金支出管理工作。

4、銷售科以科長為科室責(zé)任人。對科室工作負(fù)責(zé)。

5、配送科以科長為安全責(zé)任人,對配送安全負(fù)責(zé),司機負(fù)責(zé)車輛行車安全,押運員負(fù)責(zé)貨物押運安全。

6、爆破器材倉庫以倉庫主任為倉庫安全責(zé)任人,對倉庫全面安全工作負(fù)責(zé)。下設(shè)保管員,對爆破器材收存、發(fā)放安全負(fù)責(zé);警衛(wèi)人員負(fù)責(zé)倉庫警衛(wèi)巡查工作;門衛(wèi)負(fù)責(zé)外來人員、車輛的登記記錄;操作人員對爆破器材的上下車入庫安全負(fù)責(zé)。

7、各科室、倉庫的安全工作均應(yīng)配合安?？频臋z查監(jiān)督,不得以任何理由拒絕檢查或不接受整改。

爆破器材配送運輸安全管理制度

公司為了搞好配送運輸安全工作,有效防止爆破器材在運輸中發(fā)生爆炸和丟失事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國爆炸物品管理條例》特制定運輸安全管理制度。

1、由熟悉爆破器材性質(zhì),具有安全駕駛經(jīng)驗取得資格培訓(xùn)的司機駕駛。

2、由身體健康、政治可靠、責(zé)任心強并取得押運資格的同志押運。

3、押運員必須確定押運的爆破器材的品種、數(shù)量無誤,裝載爆破器材不超高、不超載,而且牢穩(wěn)安全。

4、車輛按照最佳路線,安全行車速度行駛,嚴(yán)禁運輸中吸煙、用火,嚴(yán)防貨物丟失、被盜,發(fā)生事故立即報警,保護(hù)好現(xiàn)場。

5、貨物送達(dá)目的地后,監(jiān)督收貨單位在交接本上簽注物品數(shù)量、雷管編碼。

6、車輛每天配送結(jié)束必須根據(jù)車況進(jìn)行維修與保養(yǎng),確保運輸車輛安全。

第5篇 某化工有限公司巡回檢查制度

1、目的

為了加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的安全運行，防范和防止設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。

2 、范圍

本制度適用于公司各班組巡回檢查管理。

3 、內(nèi)容

為加強對生產(chǎn)現(xiàn)場、運轉(zhuǎn)設(shè)備、工藝指標(biāo)等的有效控制，保證生產(chǎn)現(xiàn)場在線設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，特制定本制度

3.1各生產(chǎn)崗位的巡回檢查都應(yīng)定時間、定路線、定地點、定內(nèi)容。

3.2采用聽、看、摸、嗅、問的方法進(jìn)行檢查，綜合分析判斷，并按規(guī)定路線進(jìn)行檢查。

3.3檢查頻次：操作人員、維修人員按班組規(guī)定定時進(jìn)行巡回檢查，原則上每小時一次。車間班組長每天至少二次，車間管理人員每天不少于一次。

3.4崗位巡回檢查：操作人員上崗后，對所管轄的機器設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表、工藝指標(biāo)、易泄漏點等重要部位，按要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如實記錄。確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄

3.5維修工巡回檢查：維修工應(yīng)對本崗位的設(shè)備安全運行負(fù)責(zé)，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，掌握設(shè)備特別是要害設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保處理問題不過夜。

3.6車間管理人員巡檢發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知叫修，責(zé)令整改，并向車間主任匯報。

3.7生產(chǎn)設(shè)備運行異常時，要適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，做到一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，在故障沒有徹底解決前，設(shè)備運行車間和維修車間必須指定專人現(xiàn)場看護(hù)。

第6篇 股份有限公司成本管理制度

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成本管理制度

第一章 總則

為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算,加強成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點,特制定成本管理制度。

第二章 成本核算的目的

加強成本核算,可以正確及時反映各種生產(chǎn)耗費及生產(chǎn)費用的實際支出,并實時對其進(jìn)行監(jiān)督控制。

加強成本核算,可以及時反映在產(chǎn)品、庫存商品的增減變動、結(jié)存情況,保護(hù)財產(chǎn)的安全完整。

加強成本核算,正確及時計算在產(chǎn)品、庫存商品的單位成本及總成本,提供各種成本信息,以滿足各項管理工作和經(jīng)濟(jì)決策的需要。

加強成本核算,正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況,提供降低產(chǎn)品成本的途徑。

第三章成本會計科目核算的內(nèi)容

成本的計算體是以產(chǎn)品為中心。成本計算金額以元為單位,保留兩位小數(shù)。

××現(xiàn)在有三個生產(chǎn)部門:電能××部、××部、××系統(tǒng)部。每個生產(chǎn)部門都有自己的特點。

電能××部現(xiàn)在的收入占全部收入的80%以上,主導(dǎo)產(chǎn)品是多用戶表。電能××部的產(chǎn)品屬于大量大批生產(chǎn),采用品種法。

××部的產(chǎn)品比較穩(wěn)定,一年的收入將近100萬元?！痢敛靠刹捎梅峙?根據(jù)產(chǎn)品的定單生產(chǎn)。對××部的預(yù)生產(chǎn)采用品種法。

××系統(tǒng)部屬于一個特殊的部門,涉及產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。應(yīng)該對產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)分開核算?，F(xiàn)在××系統(tǒng)部正在研發(fā)冷熱水表,前期的研發(fā)費用計入管理費用-研究開發(fā)費。

××的成本科目下設(shè)了兩個一級科目“生產(chǎn)成本”和“制造費用”在這兩個科目下分別設(shè)置了明細(xì)科目。現(xiàn)在生產(chǎn)成本下設(shè)了四個三級明細(xì)科目“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料”、“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接人工”、“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接福利費”、“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-制造費用”。

3.1 生產(chǎn)成本科目核算的內(nèi)容

生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料:指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,形成產(chǎn)品的各種原材料;本科目中的材料,主要指直接發(fā)放到產(chǎn)品上的各種材料。

生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接人工:指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、績效工資、各種補貼及津貼。

生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接福利費:指的是按參加產(chǎn)品生產(chǎn)工人比例提取的職工福利費。

生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-制造費用:指的是從當(dāng)月制造費用科目余額中轉(zhuǎn)入的成本。

3.2制造費用明細(xì)科目核算的內(nèi)容

制造費用-辦公費:指的是生產(chǎn)車間耗用的文具、印刷、郵電費、報刊雜志、資料費等費用。

制造費用-差旅費:指的是車間職工因公出差而發(fā)生的差旅費用。

制造費用-運輸費:指的是鐵路托運,不能進(jìn)入原材料成本的運雜費。

制造費用-修理費:指的是修理生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)的費用,包括大修理和經(jīng)常修理費用,以及各項低值易耗品的修理費用。

制造費用-工資:指的是生產(chǎn)車間管理人員的工資和績效工資。

制造費用-福利費:指的是按生產(chǎn)車間管理人員的工資、績效工資提取一定比例的職工福利費。

制造費用-會議費:指的是生產(chǎn)車間管理人員參加會議的費用。

制造費用-勞保費:指的是生產(chǎn)車間發(fā)生的各種勞動保護(hù)費用。指的是工作服、工作鞋以及包括不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等勞保用品支出的費用。

制造費用-低值易耗品攤銷:指的是指生產(chǎn)車間所使用的低值易耗品的攤銷費。包括家具備品、計量工具、小型工具等費用。

制造費用-通訊費:指的是生產(chǎn)車間的電話費、所內(nèi)的通訊費、生產(chǎn)車間管理人員每月的手機話費。

制造費用-折舊費:指的是與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費用。

制造費用-水電費:指的是生產(chǎn)車間由于消耗水電(日常用水、照明用電)而支付的費用。

制造費用-停工費:指的是生產(chǎn)車間或某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用,包括停工期間發(fā)生的原材料費用、工資及福利費和制造費用。如果停工期間不滿一個工作日的,一般不計算停工損失。

制造費用-其他:指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的,但未包括在上述各項中的其他制造費用,如勞務(wù)費。

由于原出庫單沒有生產(chǎn)計劃號,維修號和合同號,要增加三個字段生產(chǎn)計劃號,維修號和合同號,以便以后備查,為材料成本的歸集做好基礎(chǔ)的工作。

第四章建立健全,制定、修訂各項定額資料

產(chǎn)品的各項消耗定額,既是編制成本計劃、分析和考核成本水平的依據(jù),也是審核和控制成本的標(biāo)準(zhǔn);而且在計算產(chǎn)品成本時,要用產(chǎn)品的原材料消耗定額和工時的定額作為分配實際費用的標(biāo)準(zhǔn)。因此,為了加強生產(chǎn)管理和成本管理各單位必須建立和健全定額管理制度,凡是能夠制定的定額的各種消耗,都應(yīng)該制定先進(jìn)、合理、切實可行的消耗定額,并隨著生產(chǎn)技術(shù)科技的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率的提高,不斷修訂消耗定額,以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

產(chǎn)品的各項定額制定的好壞,需要各部門的密切配合。

首先要明確生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)工藝流程由生產(chǎn)質(zhì)量部、技術(shù)部共同制定。

生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應(yīng)的消耗定額,并以此作為標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ),領(lǐng)料根據(jù)定額發(fā)料,額外發(fā)料應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)定額,提供工時利用率,保證完成產(chǎn)量、品種等計劃指標(biāo),力求縮短生產(chǎn)周期,減少在產(chǎn)品資金的占用。

技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定物資的消耗定額,從產(chǎn)品的設(shè)計和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、適銷對路,減少原材料等各種物資消耗,節(jié)約工時,講究經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,編制和落實生產(chǎn)計劃通知單、預(yù)生產(chǎn)計劃、科研預(yù)投,組織均衡生產(chǎn),提高優(yōu)級品率,減少部合格產(chǎn)品和廢品損失。每月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進(jìn)程報告,包括計劃完成情況,重大問題應(yīng)報告管理層。

供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定計劃單價,控制外部加工費用,合理組織物資的采購,節(jié)約物資的采購和保管費用,做好材料的暫估。

綜合辦負(fù)責(zé)制定勞動力合理組織,制定勞動定額,綜合辦和生產(chǎn)部門配合,提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率,控制工資、福利的支出,節(jié)約勞動保護(hù)費用的開支。

財務(wù)部負(fù)責(zé)把上述定額匯總,制定公司各種產(chǎn)品的定額。每月根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報的生產(chǎn)進(jìn)程報告,看生產(chǎn)資金的占用情況。

第五章建立健全材料的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度

存貨占流動資產(chǎn)將近50%,如何管理存貨,防止存貨丟失,加強內(nèi)部控制,提高存貨的周轉(zhuǎn)速度,提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。提到企業(yè)的日程中。

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5.1 材料的領(lǐng)料程序

領(lǐng)發(fā)材料,要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。有消耗定額的,按定額發(fā)料,沒有消耗定額的,按照合理需用量發(fā)料,防止材料亂領(lǐng)亂用,造成積壓浪費。

正常領(lǐng)料:(1)由領(lǐng)料部門填制材料的出庫單一式三份:一份自己留存、一份留給庫房、一份送交財務(wù)部。材料出庫單標(biāo)明生產(chǎn)計劃號、用于那種產(chǎn)品名稱、物料代碼、領(lǐng)用產(chǎn)品名稱(名稱要統(tǒng)一)、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。

(2)倉庫保管員根據(jù)出庫單直接將材料發(fā)放到產(chǎn)品類別上,并登記金蝶倉存管理-領(lǐng)料發(fā)貨-生產(chǎn)領(lǐng)料-錄入。以此作為材料成本歸集的依據(jù)之一;在月底財務(wù)結(jié)原材料賬套前,倉庫應(yīng)核對好收發(fā)料和材料明細(xì)賬,務(wù)必使賬單一致;

(3)各車間辦事人員設(shè)立賬簿,在賬上按產(chǎn)品名稱登記領(lǐng)用材料,在每月的25日上報財務(wù)部。

(4)財務(wù)部結(jié)轉(zhuǎn)原材料帳套,財務(wù)部每周打出一次材料出庫單,以便各部門領(lǐng)料核對。根據(jù)領(lǐng)料單成本人員編制按產(chǎn)品名稱直接材料匯總表。財務(wù)上記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料”。

非正常領(lǐng)料:(1)生產(chǎn)中設(shè)計修改:如果設(shè)計修改系新增材料,其材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料;如果是更換材料,更換前的領(lǐng)料做退庫處理,辦理退庫單,更換后材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料。記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料”。

(2)生產(chǎn)中質(zhì)量事故(生產(chǎn)操作或原材料缺陷)發(fā)現(xiàn)需要補領(lǐng)料,必須持生產(chǎn)副總或生產(chǎn)管理質(zhì)量管理部門簽字的單子到倉庫領(lǐng)料,倉庫在領(lǐng)料單上標(biāo)明發(fā)料名稱和原因,以便存貨管理人員在作材料財務(wù)成本分析時使用。其材料成本核算和歸集同正常領(lǐng)料。財務(wù)上記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料” 。

(3)維修領(lǐng)料,售后服務(wù)領(lǐng)料,應(yīng)在材料出庫單上標(biāo)明維修號、維修的產(chǎn)品名稱、 物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量,其材料成本的核算歸集同正常領(lǐng)料。產(chǎn)品維修領(lǐng)料記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料”,產(chǎn)品的售后服務(wù)領(lǐng)料記入“營業(yè)費用-售后服務(wù)費”

其他領(lǐng)料:(1)材料的出售,同正常的領(lǐng)料手續(xù),財務(wù)上記入“其他業(yè)務(wù)支出”。

(2)產(chǎn)品的研發(fā),應(yīng)在材料出庫單標(biāo)明科研計劃號,同正常的領(lǐng)料手續(xù)。財務(wù)上記入“管理費用-研究開發(fā)費”。

(3)材料的借用,應(yīng)由借用人填制出庫單一式三份,一份自己留存,一份送交倉存,一份送交財務(wù)部。材料的借用應(yīng)及時歸還。未歸還,應(yīng)于每月末書面文件說明原因。

5.2材料的退庫

對于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應(yīng)及時在每月的25日辦理材料的退庫。

(1)對于生產(chǎn)所剩材料,應(yīng)該編制紅字出庫單,據(jù)以退回倉庫。

(2)對于車間已領(lǐng)未用、下月需要繼續(xù)使用的材料,為了避免本月末交庫、下月初又領(lǐng)用的手續(xù),可以采用“假退料”的辦法,即材料實物不動,只是填制一份本月份的退料單,表示改項余料已經(jīng)退庫,同時編制一份下月份的領(lǐng)料單,表示改項材料又作為下月份的領(lǐng)料出庫。

5.3材料的盤存

庫存材料應(yīng)定期清查、盤點,作到賬物相符,避免差錯和霉?fàn)€變質(zhì),防止積壓浪費和貪污盜竊,以保護(hù)財產(chǎn)的安全。

庫存材料的盤點采用永續(xù)盤存制。存貨人員至少每季盤存一次,寫出盤點報告,對于材料的短缺,應(yīng)分析原因,追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第六章建立在產(chǎn)品、產(chǎn)成品保管、移交、傳遞制度

6.1建立在產(chǎn)品的保管、移交、傳遞制度

在產(chǎn)品是企業(yè)的重要物資,要保護(hù)在產(chǎn)品的完整。如果保管不當(dāng),會發(fā)生丟失、毀損等情況。因此,為了保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全,也應(yīng)搞好在產(chǎn)品成本核算工作。

在產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過程中尚未完工的產(chǎn)品。在產(chǎn)品數(shù)量的核算是進(jìn)行在產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ),企業(yè)計算在產(chǎn)品成本所依據(jù)的是期末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量,每月車間辦事人員應(yīng)盤點在產(chǎn)品,編制在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存報表。送交財務(wù)部。

在產(chǎn)品的借出由經(jīng)辦人員品填制在產(chǎn)品的出庫單一式三份,一份自己留存,一份送交倉存,一份送交財務(wù)部。在產(chǎn)品的借出應(yīng)及時歸還。在產(chǎn)品的歸還應(yīng)填制紅字出庫單。倉存人員應(yīng)設(shè)置備查賬簿登記在產(chǎn)品借出歸還情況。每月上報財務(wù)部一份。

為了加強在產(chǎn)品的數(shù)量核算,保護(hù)在產(chǎn)品的安全完整,成本會計人員應(yīng)定期對在產(chǎn)品進(jìn)行清查,特別是在中期和年度決算時,必須進(jìn)行一次全面的清查。

6.2 明確自制半成品

對于部件庫,首先應(yīng)由生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)質(zhì)量管理部門人員、技術(shù)部人員協(xié)商制定部件的標(biāo)準(zhǔn)。

由于電能××部生產(chǎn)的特殊性,每個生產(chǎn)步驟生產(chǎn)出半成品,入部件庫,生產(chǎn)出的半成品又被領(lǐng)用,用于下一步驟繼續(xù)進(jìn)行加工裝備。

為了加強半成品的核算,更好地控制部件庫收發(fā)情況,有必要計算半成品的成本。自制半成品進(jìn)行物流模塊,明確自制半成品的物料代碼、名稱、規(guī)格型號、物料屬性。

由于××現(xiàn)在的工資基本上是在所里開的,電能××部的工資基本上在公司賬上體現(xiàn)13000,制造費用每月基本上15000元,由于人工和制造費用在產(chǎn)品成本中的比重不大,××的自制半成品基本上可以按所耗的原材料歸集。××自制半成品入庫時,可以計入:

借:自制半成品

貸:原材料

××的自制半成品出庫時:(1)如果電能××部領(lǐng)用,可以計入

借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料

貸:自制半成品

(2)如果出售,可以計入

借:銀行存款

貸:其他業(yè)務(wù)收入

貸:應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-銷項稅額

借:其他業(yè)務(wù)支出

貸:自制半成品

每月部件庫核算人員應(yīng)向財務(wù)部、生產(chǎn)質(zhì)量管理部報出部件庫收發(fā)結(jié)存報表。

6.3 加強庫存商品的保管、移交、傳遞制度

為了保護(hù)財產(chǎn)物資的安全,有必要對庫存商品的入、出庫核算加強。

庫存商品完工時,由車間管理人員填制入庫單,產(chǎn)成品入庫單應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明生產(chǎn)計劃號、物料編碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫經(jīng)手人、倉庫負(fù)責(zé)人,車間負(fù)責(zé)人簽字。庫存商品完工應(yīng)及時。這樣可以正確地計算出產(chǎn)品的成本,在此基礎(chǔ)上,才能正確準(zhǔn)確地計算出企業(yè)利潤額的計算。利用庫存商品,可以合理調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度,當(dāng)產(chǎn)成品庫存增加時,應(yīng)當(dāng)減少產(chǎn)量;當(dāng)產(chǎn)成品庫存較少時,可以適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)量。

庫存商品出庫時,無論是對外轉(zhuǎn)移,還是內(nèi)部使用,都應(yīng)及時開具出庫單,出庫單應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明合同號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、出庫經(jīng)手人、簽訂合同人。

庫房保管人員應(yīng)仔細(xì)查看實物和產(chǎn)成品出庫單是否相符。如果不一

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致,應(yīng)要求出庫單重開。

第七章成本的計算方法

7.1 成本計算中的分批法

××的××部和××系統(tǒng)部屬于單件小批類型的生產(chǎn),按購貨單位的合同生產(chǎn)。××部和××系統(tǒng)部根據(jù)購貨合同采取生產(chǎn),成本計算就應(yīng)當(dāng)采用分批法。按產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本。成本計算對象是購貨者的定單,產(chǎn)品成本明細(xì)賬按定單開設(shè)。

當(dāng)購貨者的一份定單中只有一種產(chǎn)品且要求同時交貨時,就將該定單作為成本計算對象;當(dāng)購貨者一份定單中有幾種產(chǎn)品或雖只有一種產(chǎn)品但數(shù)量較多而且要求分批交貨時,就要由生產(chǎn)質(zhì)量管理部門按批別開設(shè)內(nèi)部定單,下生產(chǎn)計劃以組織生產(chǎn),并作為成本計算對象。

間接費用在各定單之間分配時,可以采用當(dāng)月分配法,也可采用累計分配法。按月歸集各定單的實際生產(chǎn)費用,成本計算期是非定期的,與會計報告期不一致,與生產(chǎn)周期一致。

各定單的產(chǎn)品在未完工以前,成本明細(xì)賬中歸集的費用累計數(shù)就是在產(chǎn)品成本,當(dāng)該定單的產(chǎn)品全部完工時,成本明細(xì)賬中歸集的費用就是完工產(chǎn)品成本。

7.2 成本計算中的品種法

××電能××部的生產(chǎn)屬于大量大批裝配式生產(chǎn),在總裝生產(chǎn)線進(jìn)行加工焊接各項單元板,在老化組進(jìn)行高低溫沖擊,調(diào)試組進(jìn)行調(diào)試,組裝組進(jìn)行組裝成表,老化組進(jìn)行老化走字,輔助生產(chǎn)線上表蓋子、表裙子、面板,生產(chǎn)質(zhì)量管理部進(jìn)行出廠檢驗,輔助生產(chǎn)線進(jìn)行包裝出廠。

××電能××部如果當(dāng)月只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,就以該種產(chǎn)品為成品計算對象,開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬(或產(chǎn)品成本計算單)。這時企業(yè)發(fā)生的費用,可根據(jù)領(lǐng)料單上標(biāo)明的生產(chǎn)計劃號、合同號、領(lǐng)料用途、領(lǐng)料用于何種產(chǎn)品進(jìn)行歸集。登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的基本生產(chǎn)成本直接材料明細(xì)表了。

××電能××部如果當(dāng)月生產(chǎn)多種產(chǎn)品。則分別以每種產(chǎn)品為成本計算對象,分產(chǎn)品分別設(shè)置成本明細(xì)賬,對發(fā)生的生產(chǎn)費用,分別按產(chǎn)品成本項目進(jìn)行歸集。

采用品種法,一定要按月計算產(chǎn)品成本。

7.3 正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限

為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計劃或成本定額執(zhí)行情況,應(yīng)當(dāng)分別計算各種產(chǎn)品的成本,因此,應(yīng)該計入本月產(chǎn)品的成本的生產(chǎn)費用還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分。

屬于某種產(chǎn)品單獨發(fā)生,能夠直接計入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用,應(yīng)該直接計入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生,不能直接計入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用,則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?分配計入這幾種產(chǎn)品的成本。

直接材料分配率=材料實際總耗用量×材料單價

各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量之和

某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該產(chǎn)品實際產(chǎn)量×材料費用分配率

直接人工的分配率=該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額

當(dāng)期車間領(lǐng)料合計

某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工=該車間當(dāng)期發(fā)放的工資總額×直接人工分配率

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接福利費=某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工×14%

制造費用的分配率=該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額

當(dāng)期車間領(lǐng)料合計

某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該車間當(dāng)期發(fā)生制造費用×制造費用分配率

7.4生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配

7.4.1 分批法下生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配

如果采用分批法,通常不存在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品分批費用的問題。各定單或批次的產(chǎn)品在未完工以前,成本明細(xì)賬中的歸集費用累計數(shù)就是在產(chǎn)品成本,當(dāng)該定單或批次的產(chǎn)品全部完工時,成本明細(xì)賬中歸集的費用就是完工產(chǎn)品的總成本。

如果一份定單內(nèi)或同一批次內(nèi)產(chǎn)品跨月完工數(shù)量較多時,或者若干份定單或若干批次的產(chǎn)品中跨月完工的定單或批次較多時,則應(yīng)采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用,以便確定和報告完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

7.3.2 品種法下生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配

在簡單品種法下,不存在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用的問題,本月產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的全部費用,就是該產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品的總成本;總成本除以產(chǎn)品,即為該產(chǎn)品平均單位成本。

如果在產(chǎn)品數(shù)量比較多,就應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用,以便計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

電能××部在產(chǎn)品數(shù)量較多,占用的費用額也較大,同時各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也比較多,就應(yīng)按月計算產(chǎn)品成本。采用約當(dāng)產(chǎn)量法(產(chǎn)品相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量)。

電能××部在產(chǎn)品成本的計算是通過月末對車間盤點的每一道工序上的在產(chǎn)品數(shù)量,形成在產(chǎn)品成本報表(見附表五)。財務(wù)依據(jù)此報表采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算出在產(chǎn)品金額。

如果原材料是一次投入時,通常分批材料費用時,不必計算在產(chǎn)品中的“直接材料”成本項目的約當(dāng)產(chǎn)量,應(yīng)按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配材料費用。

直接材料費用分配率=月初在產(chǎn)品直接材料費用+本月發(fā)生的直接材料費用

完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品數(shù)量

月末在產(chǎn)品直接材料成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×直接材料費用分配率

直接人工和制造費用的分配。按在產(chǎn)品完工程度計算約當(dāng)產(chǎn)量,按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量分配計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的直接人工和制造費用。

直接人工費用分配率=月初在產(chǎn)品直接人工費用+本月發(fā)生的直接人工費用

完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工程度

月末在產(chǎn)品的直接人工=月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量×直接人工費用分配率

月末在產(chǎn)品的直接福利費=月末在產(chǎn)品的直接人工×14%

制造費用分配率=月初在產(chǎn)品制造費用+本月發(fā)生的制造費用

完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量

月末在產(chǎn)品的制造費用=月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量×制造費用分配率

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××股份有限公司成本管理制度

第八章 成本分析和控制

成本計算算管結(jié)合,算為管用。對成本進(jìn)行分析,可以考核企業(yè)成本、節(jié)約材料費用,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

通過對成本的分析,還可以揭示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理方面取得成績和存在的問題,進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理的水平。

成本提供的實際成本、費用,可以作為企業(yè)的價格和利潤的預(yù)測,制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

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第7篇 實業(yè)有限公司人事變動管理制度

ee實業(yè)有限公司人事變動管理制度

一、晉升及降級

由申請部門填寫《人事異動申請及審批表》(附件一),轉(zhuǎn)人力資源部辦理臨時考核及簽注意見后,報送公司總裁/董事長審批。

二、調(diào)職

由申請部門填寫《人事異動申請及審批表》(附件一),送至單位會簽,轉(zhuǎn)人力資源部簽注意見后,報送公司總裁/董事長審批。

三、未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請單退回申請部門。經(jīng)批準(zhǔn)的申請單則由人力資源部依據(jù)發(fā)布《調(diào)整工作崗位通知書》(附件二)副本抄送申請部門及本人,并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù),履任新職。若職稱變動或崗位變動,由人力資源部變更薪資名冊。

四、留職停薪

1、人員有留職停薪的需要時,可由申請人填寫《人事異動申請及審批表》,由人力資源部簽署意見后報公司總裁/董事長審批,發(fā)放《留職停薪通知單》(附件三)。

2、留職停薪期滿時,當(dāng)事人應(yīng)到人力資源部及時辦理復(fù)職手續(xù)。

3、留職停薪人員,不保留員崗位,申請復(fù)職時,如原所在部門無崗位時,則另行調(diào)整崗位。

五、免職

凡符合免職規(guī)定者,可由所在部門和人力資源部填寫《人事異動申請單及審批表》(附件一),會簽意見后,報公司總裁/董事長審批,發(fā)給《離職通知單》通知(附件四),辦理離職手續(xù)。

六、附則

本制度自2023年11月1日起執(zhí)行。

第8篇 液化氣有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”，是指由單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，其他各級管理人員、技術(shù)人員和各職能部門應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，直到各崗位操作人員應(yīng)負(fù)的本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任所構(gòu)成的全員這全生產(chǎn)責(zé)任制度。即是將不同的安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到單位的每一位成員身上，使每個人都明確自己在保障安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。

生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時”，就是在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。其內(nèi)容大體可分為兩個方面；一是縱向方面各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各類人員（從最高管理者、管理者代表到一般職工）的安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是橫向方面各分部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職工能部門（如安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建、人事、財務(wù)、設(shè)計、檔案、培訓(xùn)、宣傳等部門）的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、安全生產(chǎn)投入保障制度

生產(chǎn)單位必須安排適當(dāng)資金，用于改善和更新安全設(shè)施設(shè)備、技術(shù)裝備、器材、儀器儀表等必需的安全生產(chǎn)投入，以保證單位達(dá)到有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

安全資金投入具體由誰評斷保證？一般來說，股份制單位、合資單位等，同董事會予以保證。而且，對因安全資金投入不足導(dǎo)致事故等后果，上述保證人將承擔(dān)法律責(zé)任。

3、 安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維修制度

（1）定期檢修，維修安全設(shè)備，在雨季做好防護(hù)、防雷擊工作、

（2）對安全設(shè)備定期檢修，安全操作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（3）對安全設(shè)備派專人管理，防止人為破壞、防止丟失。

（4）對安全設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)。確保安全設(shè)備正常運行。

5、具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度：

（1）對較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所定期檢查、檢驗、檢測并嚴(yán)格記錄。

（2）對危險場所加大資金投入、加大技術(shù)監(jiān)督水平。

（3）對危險場所加大武警控制能力水平。

（4）制定并落實重大危險源專項管理責(zé)任制度。

（5）制定應(yīng)急救援制度、并進(jìn)行演練工作。

（6）制定安全生產(chǎn)管理制度和上報制度。

4、重大危險源安全檢測、監(jiān)控管理制度：

（1）危險源監(jiān)控與“雙千分”競賽相結(jié)合，把重大危險源的監(jiān)控工作提高到工作的重要位置?！半p千分”競賽是全市質(zhì)監(jiān)工作的核心內(nèi)容，縣局把重大危險源監(jiān)控列入到“雙千分”競賽的重點工作中，提高對這項工作的重視，對重大危險源監(jiān)控工作的順利開展提供了保障。

（2）危險源監(jiān)控與服務(wù)企業(yè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量。在重大危險源監(jiān)控工作中，這個局先后幫助企業(yè)制定各項制度和記錄十余項，有效提高了企業(yè)的自身管理水平。同時，該局還通過幫助企業(yè)制定應(yīng)急救援措施，有效提高了企業(yè)的防變應(yīng)變能力。

（3）危險源監(jiān)控與企業(yè)完善質(zhì)保體系相結(jié)合，提高企業(yè)整體管理水平。質(zhì)保體系是企業(yè)管理的核心，質(zhì)保體系是否完善健全直接決定著企業(yè)的管理質(zhì)量。在重大危險源的監(jiān)督管理中，我局幫助企業(yè)把重大危險源的相關(guān)內(nèi)容添加到企業(yè)的質(zhì)保體系中，完善了企業(yè)的質(zhì)保體系，提高了企業(yè)的管理水平。

（4）危險源監(jiān)控與工作創(chuàng)新相結(jié)合，努力提高特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)察的工作質(zhì)量?，F(xiàn)場監(jiān)察是特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的主要環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的管理水平。

（5）危險源監(jiān)控與責(zé)任落實相結(jié)合，強化相關(guān)人員的責(zé)任意識。落實了重大危險源五級責(zé)任，對重大危險源實施重點監(jiān)控：落實使用單位法人的責(zé)任，要求使用單位的法人每周都對重大危險源檢查一次，切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召開會議，研究部署本單位重大危險源監(jiān)控工作存在的問題，確保安全：落實監(jiān)控人員責(zé)任，要求監(jiān)控人員制定具體的監(jiān)控制度認(rèn)真執(zhí)行，堅持做到每日一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、匯報；落實操作人員責(zé)任，要求每一名操作人員都能保持持證上崗，按章操作，隨時監(jiān)控重大危險源的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，及時報告；落實檢驗人員責(zé)任，要求每一位檢驗人員認(rèn)真根據(jù)工作細(xì)則做好檢驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；落實監(jiān)察人員責(zé)任，要求做到每月進(jìn)行一次現(xiàn)場安全監(jiān)察，分析安全狀況，防止事故的發(fā)生。

5、消防安全管理制度

（1）本公司是以液化氣為主的企業(yè)，為切實加強消防安全管理，保護(hù)國家財產(chǎn)及職工生命免受危害，根據(jù)中國人民共和國《消防法》和《消防安全管理條例》等消防法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度。

（2）本公司實行逐級防火責(zé)任制；公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目標(biāo)管理，落實安全責(zé)任制。各部門負(fù)責(zé)人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作

負(fù)責(zé)，確保我公司消防安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）本公司職員，必須服從本公司消防安全統(tǒng)一管理，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，共同維護(hù)國家財產(chǎn)的安全。

（4）本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。

6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度

（1）從事特種作業(yè)的新員工上崗前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時間15天。

（2）本單位職工每月時行一次安全教育培訓(xùn)，并建立考核檔案，達(dá)標(biāo)者方可上崗工作。

（3）對新招聘特種作業(yè)人員必須具有國家特種作業(yè)操作資格證書方可錄用上崗工作。

（4）本單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人同定期到安全培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，并取得合格證書方可上崗工作。

（5）在特種作業(yè)時，就對所有員工進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)，以防事故發(fā)生。

（6）定期組織職工進(jìn)行防火、防風(fēng)、防盜的實地演練，工作要求職工人人具備處理特殊事件的能力。

7、特種作業(yè)人員管理制度

（1）對本單位不知所去種作業(yè)人員經(jīng)營經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，防止生產(chǎn)麻痹思想避免產(chǎn)生安事故安生。

（2）對從事特種作業(yè)人員定期進(jìn)行操作資格證方可上崗。

（3）對從事特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。

（4）從事特種作業(yè)要定期進(jìn)行實戰(zhàn)演練，提高技術(shù)水平防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（5）未持特種作業(yè)操作資格證書的要求其接受具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)，合格后方可上崗作業(yè)。

（6）特種作業(yè)人員在工作中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

8、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度

（1）制定各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、管理制度和措施 。

（2）特種作業(yè)人員必須按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作。

（3）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)應(yīng)定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否是違規(guī)行為。

（4）設(shè)立專職人員對安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。

（5）制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（6）實行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，未經(jīng)發(fā)全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

第9篇 重慶四維瓷業(yè)集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度試行

重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司

薪酬管理制度（試行）

□總則

第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和＜集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。

第二條，薪酬管理原則

本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。

第三條，薪酬增長機制

1，薪酬總額增長與人工成本控制

工資增長要堅持國家規(guī)定的“兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機制。

工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。

2，員工個體增長機制

對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的以展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。

第四條，根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。

第五條，各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實際需要，自行制定，但需報請集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。

第六條，薪酬總額管理與控制

集團(tuán)公司年度薪酬總額計劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實施總量控制與管理。

集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計劃。

集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。

第七條，薪酬類別（見下表）

□年薪制

第一條適用范圍：

1. 集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

3. 董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會決定。

第二條工資模式

集團(tuán)公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪＋風(fēng)險收入

1，基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2，風(fēng)險收入，在集團(tuán)公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計與個人績效經(jīng)考評后核算計發(fā)。

第三條，實行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

第四條，年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。

第五條，年薪制辦法另訂。

□傭金制度

第一條適用范圍

集團(tuán)公司營銷部門的員工。

第二條，傭金結(jié)構(gòu)

崗位工資＋績效工資＋提成獎金

第四條，傭金制度另訂

□項目工資制

第一條，適用范圍

集團(tuán)公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項目、技改項目等）的員工。

第二條，項目工資結(jié)構(gòu)

崗位工資＋年功工資+績效工資＋項目獎金。

第三條，崗位績效工資的確定

研究開發(fā)人員的崗位績效工資按其所參與的項目的重要性和其在項目中的身份來確定，即其所在崗位的崗位績效工資的一定比例（比例詳見下表二）

根據(jù)對項目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果，對項目研究開發(fā)人員實行一次性獎勵。

第五條，項目工資制度另訂。

□崗位績效工資制

第一條適用范圍。

集團(tuán)公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員工。

第二條工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：

1，基本薪酬

采用崗位績效工資制，其構(gòu)成包括下列三項：

(一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績效工資。其中（二）與（三）也合稱為崗位績效工資。

2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼；

第三條，年功工資。

1，按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

2，年功工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按5.00元計算。

3，年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。

4，新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資，員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年年功工資；

5，年滿55周歲的所有員工不再計算年功工資。

第四條，崗位績效工資。

1，根據(jù)勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動環(huán)境確定，集團(tuán)公司薪酬等級見表三、表四、表五、表六；

2，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

3，員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；

4，根據(jù)變崗變薪（級）原則，晉升增薪（等），降級減薪（等）。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

5，除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計算公式為：

專職副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)_0.8。

兼職(同時兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)_1.2(或比照確定其工資序列)。

6，年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計算公式：

年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資＝54周歲時的崗位績效工資年功工資之和_0.6。

第五條加班津帖

(一)，公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時，則應(yīng)依照員工加班時間，采用計時制方式計算應(yīng)支付的加班津貼。

(二)，除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r候安排補休。

(三)，員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r候安排補休。

第六條，高溫津貼

第七條，倒班津貼

公司為倒班員工支付倒班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)中班為1.7元、夜班為2.4元。

第八條，全勤獎金

全勤獎金是為獎勵員工在每一全勤獎金計算期間內(nèi)（一季）的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況，并且績效考評分平均在80

分以上)而設(shè)立的獎勵項目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎金計算期間（一季）全勤獎金額為50元。

□簡單計時、計件工資制

第一條，適用范圍

非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實行簡單計時、計件工資制崗位的正式員工。

第二條，計件工資按月發(fā)放，其計算公式為：

計件工資額＝計件單價_實際件數(shù)，計件單價見＜計件單價表＞。

第三條，計時工資實行日工資月發(fā)制，其計算公式為：

計時工資額＝計時單價（日工資單價）_實際工作時（日）數(shù)，計件單價見＜計時單價表＞。

第四條，人力資源部須會同各業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部對這些實行簡單計時計件工資的員工的工作業(yè)績（經(jīng)營成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定在其實發(fā)工資額。

第五條，計件工資崗位執(zhí)行計件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計發(fā)待遇的基數(shù)。

第六條，計件工資員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第七條，簡單計時、計件工資辦法另訂。

□薪酬調(diào)整

第一條，薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時，也可以進(jìn)行臨時性薪酬調(diào)整。

第二條，確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：

(一)自動調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。

(二)考核調(diào)薪考核的原則是，對于基本薪酬中的崗位績效工資，根據(jù)人力資源部評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的10%_12個月的標(biāo)準(zhǔn)，與年終獎一同一次性給付。不能累積。

第三條，新進(jìn)員工，原則上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。

1，其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

2，所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。

第四條，對權(quán)任者的薪酬確定

各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。其因工作需要，致在職者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。

權(quán)任期中，支給職位對應(yīng)薪級80%的薪水。權(quán)任以一年為原則，權(quán)任期滿成績合于工作要求者，可免除權(quán)任，并改支該職位對應(yīng)的薪級。

第五條，職位變動時的薪酬調(diào)整（橫向調(diào)整）：

1，由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。

2，由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作；應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。

第六條，晉職與降職時的薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）

分為兩種情況：

1，同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）；

2，跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等起薪。

第六條臨時調(diào)薪

（一）當(dāng)發(fā)生下列情況時，應(yīng)進(jìn)行臨時調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事全與工會召開聯(lián)席會議確定：

1，公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；

2，社會物價水平的提高或降低；

3，勞動力市場的供求變化與工資行情變化；

4，其他集團(tuán)公司認(rèn)定的情況變化。

(二)員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時調(diào)薪(縱向調(diào)整)，以茲鼓勵。

1，有特殊功勞表現(xiàn)。

2，中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。

3，為同行業(yè)間競相爭取的人才。

4，其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。

□年終獎金

第一條，年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。

第二條，年終獎金兌現(xiàn)的前提

集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會的要求，對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。

第三條，年終獎金支付的標(biāo)準(zhǔn)：

1，簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；

2，其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個人本年度平均月工資額_加發(fā)月數(shù)_員工年度考核系數(shù)。

第四條，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日

第五條，年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

第六條，年終獎金領(lǐng)取的資格

1，在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者，則取消其年終獎金領(lǐng)取資格；

2，在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領(lǐng)取資格。

□新進(jìn)員工試用期的薪酬

第一條，初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

1，招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；

2，招聘時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者有二種情況：

（1），從全日制學(xué)校畢業(yè)分配進(jìn)入公司的初次任職者在試用期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表八）。

（2），從社會進(jìn)入公司且無工作經(jīng)驗的初次任職者（城鎮(zhèn)待業(yè)青年、農(nóng)民工、復(fù)退軍人等）試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表九）。

第二條，非初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

1，招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；

2，招聘時沒有薪酬協(xié)議的按下表十的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

第三條，當(dāng)社會物價水平或同行業(yè)之間的初任薪酬水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)薪酬有所差異時，則按“薪酬調(diào)整”第六條第二款進(jìn)行臨時調(diào)薪。

□待退休員工與內(nèi)部待業(yè)員工的薪酬待遇

第一條適用范圍

集團(tuán)公司沒有達(dá)到法定退休年齡不能享受社會統(tǒng)籌退休金，但提前離崗?fù)诵莸膯T工和內(nèi)部待業(yè)員工。

第二條，退休員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)

按離崗前所在崗位的（崗位工資＋年功工資）的70%發(fā)給。

第三條，內(nèi)部待業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)

停發(fā)工資，按公司所在地政府規(guī)定的最低生活費標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費

□薪酬計算與扣除

第一條，員工月度工資（年終獎金）總額的計算與核發(fā)程序：

1，人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對員工進(jìn)行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績效考評系數(shù)；

2，相關(guān)管理部門提交對員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；

3，人力資源部根據(jù)員工個人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資（年終獎金）標(biāo)準(zhǔn)，計算出員工個人月度工資（年終獎金）總額并按部門、二級部門、班組制成＜工資表＞（一式三份），人力部將結(jié)果交財務(wù)部；

5，財務(wù)部將其匯人指定的金融機構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；

6，人力資源部下發(fā)＜工資表＞（一式三份）給各部門兼職工資員，＜工資表＞經(jīng)員工本人（或代理人）簽字（一式三份全部要簽字）認(rèn)可后，第一份由部門兼職事務(wù)員負(fù)責(zé)交還給人力部存檔備查、一份給部門經(jīng)理長期保存、第一份給部門員工相互傳閱。

第二條，各事業(yè)部月度工資（年終獎金）總額的計算與核發(fā)程序：

1，由財務(wù)部向人力資源部提供各事業(yè)部月度（或年度）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

2，其他管理部門提交對各事業(yè)部的其他考核數(shù)據(jù)以及扣罰理由與金額；

3，人力資源部依據(jù)匯總資料以及其他相關(guān)資料，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對各事業(yè)部進(jìn)行部門月度（年度）考核，確定每個事業(yè)部的月度工資（年終獎金）總數(shù)；

4，考核結(jié)果和月度工資（年終獎金）總數(shù)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后，各事業(yè)部造冊(＜工資表＞)分配。

5，各事業(yè)部將＜工資表＞交人力部審查允可后，交財務(wù)部以匯人指定的金融機構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；

6，各事業(yè)部將簽字后的一式三份的＜工資表＞中的第一份交給人力資源部存檔。

第三條，薪酬的計算方法

1，月收入的計算方法：

月收入＝崗位工資+年功工資+績效工資_k1_k2_k3+津貼-扣款-代扣

式中：k1公司效益系數(shù)

k2部門考評系數(shù)

k3個人考評系數(shù)

2，年終獎金的計算方法

年終獎金＝年終獎金標(biāo)準(zhǔn)_k2_k3-扣款-代扣

式中：k1公司效益系數(shù)

k2部門年度考評系數(shù)

k3個人年度考評系數(shù)

第四條，中途任用、離職或退職的薪酬的計算方法：

在薪酬計算期間，中途任用、離職或退職時的薪酬，按當(dāng)月員工實際出勤工作日數(shù)，按日計算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計算的基準(zhǔn)，其計算公式如下：（崗位工資＋年功工資）×(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù))

第五條，特別休假的薪資計算：

1，產(chǎn)、探、傷假，只支付崗位工資與年功工資；

2，哺乳假，只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%；

3，年休、婚、喪假，只支付崗位工資與年功工資；

4，病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)，按渝府發(fā)[2000]47號文規(guī)定的比例計發(fā)；

5，事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；

第六條，遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除：

1，遲到10分鐘內(nèi)扣10元/次，超過10分鐘按每分鐘0.5元計算；

2，早退15分鐘內(nèi)扣15元/次，超過15分鐘按每分鐘0.5元計算；

3，私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次，超過30分鐘按每分鐘1.00元計算；

4，曠工不計發(fā)任何工資。

第七條，員工獎勵的工資加發(fā)：

1，嘉獎：每次加發(fā)3天工資；

2，記功：每次加發(fā)10天工資；

3，大功：每次加發(fā)1個月工資；

4，獎金：一次給予若干元獎金。

第八條，違紀(jì)員工的工資扣發(fā)：

1，警告處分一次：每次減發(fā)3天工資。

2，記過處分一次：每次減發(fā)10天工資。

3，大過處分一次：每次減發(fā)一個月工資。

4，降級處分一次：降級使用，相應(yīng)核減薪資。

5，停職，在停職期間只發(fā)最低工資。

第九條薪酬的代扣

(一)下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：

1.個人薪酬所得稅。

2.勞工保險費(個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。

3.其他保險費。

4.其他代扣（工會會費、個人水電房租等）

（二）各類培訓(xùn)依據(jù)＜集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度＞，決定工資的扣除；

□薪酬支付

第一條，薪酬支付時間

薪酬支付形態(tài)采用月薪制。集團(tuán)公司月薪發(fā)放日為每月15日，薪酬支付日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。

第二條，薪酬支付形式

1，集團(tuán)公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。對于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。

2，具有獨立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。

第三條，支付責(zé)任

1，薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。

2，公司為每個部門的員工設(shè)立獨立的部門薪酬支付清單（工資表）。薪酬領(lǐng)取人要在＜工資表＞（一式三份）上簽名，＜工資表＞（一式三份）每月三份發(fā)放到部門，其中一份由部門經(jīng)理長期保存，一份給薪酬領(lǐng)取人傳閱，另一份交還給人力資源部存檔。

3，薪酬計發(fā)人員及其其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰

第四條，代扣繳責(zé)任

1，公司有義務(wù)代扣代繳個人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為

2，因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，在以在本人月薪中扣除全部績效工資與部份崗位工資。

第五條，最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1，在員工正常上崗并完成本職工作前提下，其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2，如發(fā)生非員工個人原因一個月以上停工，公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

□非常給付

第一條，員工遇有下列情形時，可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時間的薪酬：

1，員工或依靠員工收入賴以維持生計者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：①結(jié)婚；②死亡；③生育；④疾病或受意外災(zāi)害時。

2，員工被停職或被解雇時(包括懲戒解雇)。

3，其他獲得公司同意的事情。

上列規(guī)定除第二項外，在申請非常給付時，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。

□附則

第一條集團(tuán)公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本集團(tuán)公司支付。

第二條集團(tuán)公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第三條，從本方案實施之日起，原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費一律取消。

所有人工費用必須有人力資源部經(jīng)理(特殊情況須由人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理或主管人力資源的副總經(jīng)理共同簽名)的簽名方可發(fā)放。

嚴(yán)禁任何人以任何名義申請、審批與私自發(fā)放。

第四條，裁決權(quán)限

本制度解釋權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部，部份條款修訂時，報行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。

第五條，實施日期

本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn)，自2003年01月01日起開始實行,原工資管理制度同時廢除。

第10篇 信息技術(shù)有限公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度

__信息技術(shù)有限公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度

__信息技術(shù)有限公司

網(wǎng)絡(luò)安全管理制度

網(wǎng)絡(luò)配置方面

一．網(wǎng)絡(luò)配置

充分整合公司網(wǎng)絡(luò)信息資源，提高工作效率。

二．職責(zé)

公司網(wǎng)絡(luò)隸屬于技術(shù)部門,主要負(fù)責(zé)日常網(wǎng)絡(luò)的正常運行，維護(hù)，維修，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等工作。

三．軟件配置及使用規(guī)則

1．工作時間嚴(yán)禁玩游戲，觀看與工作無關(guān)信息，網(wǎng)頁。

2．嚴(yán)禁私自下載，安裝與工作無關(guān)軟件。

3．嚴(yán)禁私自將與工作無關(guān)文件，信息以光盤，移動硬盤，u盤及其它任何形式拷貝至硬盤及在局域網(wǎng)上傳播。

4．為文件資料安全起見，勿將重要文件保存在活動分區(qū)如：c盤，我的文檔：請將本人重要文件存放在硬盤的其他非活動分區(qū)（如：d，e，f）。（保存前用殺毒軟件檢查無病毒警告后再操作）。

5．各部門應(yīng)定期將計算機系統(tǒng)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。

6．計算機須設(shè)置密碼，避免別人的不合理侵入。

7．未經(jīng)許可，不允許使用他人電腦。

8．每天上下班，按正常程序開關(guān)主機，顯示器，電源等。

9．每周五公司計算機統(tǒng)一升級殺毒軟件，公司現(xiàn)用360免費殺毒軟

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件。

10．當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)絡(luò)，以及計算機出現(xiàn)異常情況，須及時通知相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)人員。

四．計算機維修

1．計算機出現(xiàn)問題，需要維修，要上報領(lǐng)導(dǎo)并獲得批準(zhǔn)。

2．計算機須采購配件，安公司采購管理制度流程執(zhí)行。

五．違規(guī)操作

1．違規(guī)操作者，沒有造成經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人須接受公司警告，多次違規(guī)者，公司給予響應(yīng)的處罰。

2．違規(guī)操作者，造成經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人須按公司規(guī)定給予賠償。六．附則

本制度有不妥之處會在運行中修改，解釋權(quán)歸公司所有。

賬號管理方面

一．帳號管理

為更好，更有效的保障公司信息系統(tǒng)的安全。

二．系統(tǒng)規(guī)則

1．對于辦公使用的pc機，筆記本電腦，由使用者按本規(guī)定自行設(shè)置和管理該設(shè)備的帳號和密碼。

2．對于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，服務(wù)器和信息系統(tǒng)的管理口令設(shè)置至少8位，口令必須從字符，數(shù)字，特殊符號中至少選擇兩種進(jìn)行組合設(shè)置。安全人員對賬號和口令以及變更情況進(jìn)行加密的登記和保存，獲得賬號和口令的工作人員不得散發(fā)和與他人共享。

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3．對于網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)用戶的個人賬號和口令，管理人員必須按照本制度設(shè)置初始口令，用戶須在開始使用時更改口令并保管，不得散發(fā)和與他人共享。

4．普通口令更換不得長于2個月；

5．口令必須保存好，保證存放載體的物理安全。

6．本規(guī)定在實行過程中有修改后，本規(guī)定自行終止，并按照新規(guī)定實行。

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第11篇 有限公司財物盤點制度

某有限公司財物盤點制度

第一條為加強公司財物盤點工作,規(guī)范公司財物盤點程序,確保公司各項財產(chǎn)物資的安全和完整,制定本制度。

第二條本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分,適用于公司的各個部門。

第三條盤點范圍:

(一)存貨,包括原材料、低值易耗品、庫存商品、包裝物等;

(二)固定資產(chǎn);

(三)其他財產(chǎn),包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等。

第四條盤點方式:

(一)年中、年終盤點:

1.存貨:由庫管人員、具體負(fù)責(zé)部門人員會同財務(wù)部于年(中)終時,實施全面總清點一次。

2.固定資產(chǎn):由經(jīng)管部門會同財務(wù)部于年(中)終時,實施全面總清點一次。

3.其他財產(chǎn):由財務(wù)部經(jīng)理與出納等實質(zhì)保管人員共同盤點。

(二)月末盤點:

每月末所有存貨,由庫管人員、經(jīng)管部門及財務(wù)部實施全面清點一次。

(三)月內(nèi)抽點:

由財務(wù)部會同經(jīng)管部門,做隨機抽樣盤點。

第五條盤點人員的指派與職責(zé)

(一)盤點負(fù)責(zé)人:由總經(jīng)理或總經(jīng)理指派人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤點工作的總指揮,督導(dǎo)盤點工作的進(jìn)行及異常事項的處理。

(二)復(fù)盤人:由各部門主管或其指派人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)實際盤點工作的實施、督導(dǎo)。

(三)盤點人:由經(jīng)管部門指派,負(fù)責(zé)點計數(shù)量。

(四)會點人:由財務(wù)部指派,負(fù)責(zé)會點并記錄,并與盤點人核對,確認(rèn)點計數(shù)量無誤。

(五)協(xié)點人:由經(jīng)管部門指定,負(fù)責(zé)盤點過程中的料品搬運及整理工作。

(六)監(jiān)點人:由辦公室指派人員擔(dān)任。

第六條盤點前準(zhǔn)備事項

(一)盤點編組:

由財務(wù)部主管于每次盤點前,事先按照盤點種類、項目,編排盤點人員編組表,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

(二)庫管人員、經(jīng)管部門將準(zhǔn)備盤點用具,財務(wù)部準(zhǔn)備相關(guān)盤點表格。

1.存貨的堆放,應(yīng)擺放整齊、分類排列,并置標(biāo)示牌。

2.現(xiàn)金、有價證券及租賃契約,應(yīng)按類別整理并列清單。

3.各項賬產(chǎn)卡依編號順序,事先準(zhǔn)備妥當(dāng),以備盤點。

4.各項財務(wù)賬冊應(yīng)于盤點前登記完畢,如因特殊原因,無法完成時,應(yīng)由財務(wù)部將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)如繳庫單等填制結(jié)存調(diào)整表一式兩聯(lián),將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)后,第二聯(lián)財務(wù)部自存,第一聯(lián)送經(jīng)管部門以備核對和盤點。

(三)盤點期間已驗收但未辦妥入賬手續(xù)的物料,應(yīng)另行存放,并予以標(biāo)示。

第七條年中(終)全面盤點

(一)財務(wù)部應(yīng)在報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,簽發(fā)盤點通知,并負(fù)責(zé)召集各部門參與盤點人召開盤點協(xié)調(diào)會,擬訂盤點計劃表,通知各有關(guān)部門,限期做好盤點準(zhǔn)備工作并參與盤點。

(二)盤點期間除緊急情況外,應(yīng)暫停實物流動,以利于盤點順利進(jìn)行。

(三)年中、年終盤點,原則上應(yīng)采用全面盤點方式,如確因特殊原因無法全盤時,應(yīng)報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,采用適宜的方式。

(四)盤點應(yīng)盡量采用精確的計算器具,避免用主觀的目測方式,每項財物數(shù)量,應(yīng)認(rèn)真確定,盤點后不得更改。

(五)盤點物品時,會點人均應(yīng)依據(jù)盤點人實際盤點數(shù),詳實記錄于盤點統(tǒng)計表,每一項目核對一次,經(jīng)查無誤后除在該表上雙方簽名確認(rèn)外,將該表編列同一流水號碼,各自存一聯(lián),備日后查核,若有出入者,必須重點查核;盤點完畢,盤點人應(yīng)將盤點統(tǒng)計表匯總編制盤存表一式兩聯(lián),第一聯(lián)由經(jīng)營部門自存,第二聯(lián)送財務(wù)部,計算確定盤盈(盤虧)金額。

第八條不定期抽點

(一)由財務(wù)部視實際需要,隨時指派人員抽點;可由財務(wù)部填具財物抽點通知單,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

(二)抽點日期及抽點項目,不應(yīng)事先通知相關(guān)經(jīng)管部門。

(三)盤點前應(yīng)由財務(wù)部利用結(jié)存調(diào)整表將賬面數(shù)調(diào)整至盤點前的實際賬面結(jié)存數(shù)。

(四)不定期抽點,應(yīng)填列盤存表。

第九條盤點報告

(一)財務(wù)部應(yīng)依盤存表編制盤點盈虧報告表一式三聯(lián),經(jīng)經(jīng)管部門填列差異原因說明及處理意見后,由財務(wù)部匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批復(fù),第一聯(lián)送經(jīng)管部門,第三聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理,第二聯(lián)財務(wù)部自存做為賬項調(diào)整的依據(jù)。

(二)不定期抽點,應(yīng)于盤點后一星期內(nèi)將盤點盈虧報告表報上級批復(fù)。年中、年終盤點,應(yīng)由財務(wù)部于盤點后兩星期內(nèi)將盤點盈虧報告表報上級批復(fù)。

(三)盤盈、盤虧金額,平時記入待處理科目,年終時應(yīng)查清原因及時處理,并將處理的凈收益(或凈損失)轉(zhuǎn)入營業(yè)外收入(或營業(yè)外支出)等科目。

第十條現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券盤點

(一)現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項目,除年中、年終盤點時,應(yīng)由財務(wù)部主管人員或其指派人員(會點人員)與出納及其他經(jīng)管人員共同盤點外;平時,財務(wù)部應(yīng)至少每月抽盤一次。

(二)現(xiàn)金及票據(jù)的盤點,應(yīng)于上班正式營業(yè)前或下班結(jié)賬后辦理。

(三)盤點時由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。

(四)會點人依實際盤點數(shù)詳實填列現(xiàn)金(票據(jù))盤點報告表一式三聯(lián),經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核,第一聯(lián)經(jīng)管人員保存,第二聯(lián)財務(wù)部保存,第三聯(lián)送辦公室。

(五)對有價證券及其他所有權(quán)證等認(rèn)真清點、核對,會點人員依實際盤點數(shù)詳實填列有價證券盤點報告表,一式三聯(lián),經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核。第一聯(lián)由經(jīng)管人員保存,第二聯(lián)存財務(wù)部,第三聯(lián)送總經(jīng)理,如有出入,應(yīng)即由經(jīng)管人員說明原因及處理意見并報總經(jīng)理批示。

第十一條存貨盤點

(一)存貨的盤點,應(yīng)在當(dāng)月結(jié)賬日進(jìn)行。

(二)存貨原則上應(yīng)采用全面盤點,如確實無須全面盤點,或全盤的實施有困難,應(yīng)報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,采用適宜的盤點方式。

第十二條其他項目盤點

經(jīng)管部門應(yīng)將新增的土地、房屋的所有權(quán)證的影印本,及時送財務(wù)部核查。

第十三條注意事項

(一)所有參加盤點工作的盤點人員,對于本身的工作職責(zé),必須深入了解。

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(三)所有盤點財物都以靜態(tài)盤點為原則,因此在盤點過程中應(yīng)盡量減少財物的移動。

(四)盤點使用的單據(jù)、報表的相關(guān)欄目若需修改,均須經(jīng)有關(guān)盤點人員簽認(rèn)始為生效,否則應(yīng)追究其責(zé)任。

(五)所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、計量的確實資料為依據(jù),不得猜想數(shù)據(jù)或偽造數(shù)據(jù)。

(六)盤點人員超時工作應(yīng)報加班或經(jīng)主管核準(zhǔn)輪流補休。

(七)盤點全過程中各組盤點人員均應(yīng)接受復(fù)盤人指揮、監(jiān)督。

(八)盤點終了時,應(yīng)由各組復(fù)盤人向主盤人報告,經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。

第十四條盤點獎懲

(一)參與盤點人員依照本辦法的規(guī)定,切實遵照辦理,表現(xiàn)優(yōu)異者,經(jīng)由主盤人簽報,各嘉獎一次,以資獎勵。

(二)違反本辦法規(guī)定,視其違反情節(jié)的輕重,由主盤人簽報人力資源部門處理。

第十五條賬面錯誤處理

(一)賬面數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬面記載不清者,對記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以適當(dāng)?shù)奶幏?情況嚴(yán)重者,應(yīng)報總經(jīng)理、人力資源部門處理。

(二)賬面數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章現(xiàn)象,憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律由直接主管人員簽報總經(jīng)理、人力資源部議處。

第十六條賠償處理

財物料管理人員、保管人員有下列情況者,應(yīng)送總經(jīng)理、人力資源部門處理或賠償相同的金額:

(一)對所保管的財物有盜賣、調(diào)換或化公為私等營私舞弊者。

(二)對所保管的財物未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、出借或損壞不報告者。

(三)未盡保管責(zé)任或由于過失致使財物被竊、損失者。

第十七條本制度由公司財務(wù)部編制,解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司財務(wù)部。

第12篇 某化工有限公司班組例會制度

一、按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。

班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。

二、班組骨干例會：由班組長、工藝員、安全員、設(shè)備管理員參加，每周召開一次。

三、月度例會：每月底召開一次，由班組長、安全員、設(shè)備管理員及其它班組成員參加，班長對月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計劃。

四、各種會議記錄須認(rèn)真、詳實。

第13篇 有限公司籌資管理制度

某有限公司籌資管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范公司籌資行為,降低資本成本,減少籌資風(fēng)險,提高資金效益,依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)規(guī)定,并結(jié)合公司具體情況制定本制度。

第二條本制度所指的籌資,包括權(quán)益資本籌資和債務(wù)資本籌資兩種方式。權(quán)益資本籌資是由公司所有者投入以及發(fā)行股票方式籌資,債務(wù)資本籌資指公司以負(fù)債方式借入并到期償還的資金,包括短期借款、長期借款、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款等方式籌資。

第三條籌資的原則:

(一)遵守國家法律、法規(guī)原則;

(二)統(tǒng)一籌措原則;

(三)綜合權(quán)?,降低成本原則;

(四)適度負(fù)債,防范風(fēng)險原則。

第四條公司財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金籌措的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。分公司無權(quán)對外進(jìn)行籌資,經(jīng)營活動中所需資金向公司財務(wù)部申請。

第二章權(quán)益資本籌資

第五條權(quán)益資本籌資可以分為吸收直接投資和發(fā)行股票兩種籌資方式。

(一)吸收直接投資是指公司以協(xié)議等形式吸收其他企業(yè)和個人投資的籌資方式。

(二)發(fā)行股票籌資是指公司以發(fā)行股票方式籌集資本的方式。

第六條公司吸收直接投資程序:

(一)公司吸收直接投資必須經(jīng)公司股東大會批準(zhǔn);

(二)公司與投資者簽定投資協(xié)議,約定投資金額、所占股份、投資日期、投資收益與風(fēng)險的分擔(dān)等;

(三)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督所籌集資金的到位和實物資產(chǎn)的評估工作,并請具有證券業(yè)資格的會計師事務(wù)所辦理驗資手續(xù),公司據(jù)以向投資者簽發(fā)出資報告;

(四)公司財務(wù)部在收到投資款后及時建立股東名冊;

(五)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理工商變更登記手續(xù)、企業(yè)章程修改手續(xù)。

第七條公司不得吸收投資者已設(shè)立有擔(dān)保物權(quán)及租賃資產(chǎn)的出資。

第八條公司籌集的資本金,在生產(chǎn)經(jīng)營期間內(nèi),除投資者依法轉(zhuǎn)讓外,不得以任何方式抽走。

第九條公司發(fā)行股票籌資程序:

(一)公司發(fā)行股票籌資必須經(jīng)過股東大會批準(zhǔn)并擬訂發(fā)行新股申請報告;

(二)公司董事會向國務(wù)院授權(quán)的部門或省級人民政府申請并經(jīng)批準(zhǔn);

(三)公司公告招股說明書和財務(wù)會計報表及附屬明細(xì)表,與證券經(jīng)營機構(gòu)簽定承銷協(xié)議,定向募集時向新股認(rèn)購人發(fā)出認(rèn)購公告或通知;

(四)招認(rèn)股份,交納股款;

(五)改組董事會、監(jiān)事會,辦理變更登記并向社會公告。

第十條公司財務(wù)部建立股東名冊,其內(nèi)容包括股東的姓名或者名稱及住所,各股東所持股份、股票編號、股東取得股票的日期。

第三章債務(wù)資本籌資

第十一條公司財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)債務(wù)資本的籌資工作。

第十二條公司債務(wù)籌資審批權(quán)限:

財務(wù)總監(jiān)審批限額: 100萬元(含100萬元)

總經(jīng)理審批限額: 500萬元(含500萬元)

公司董事會的審批權(quán)限應(yīng)不超出公司章程中有關(guān)規(guī)定,超出董事會審批權(quán)限的項目由股東大會審議。

第十三條公司短期借款籌資程序:

(一)財務(wù)部根據(jù)財務(wù)預(yù)算和預(yù)測確定公司短期內(nèi)所需資金,編制籌資計劃表;

(二)按照籌資規(guī)模大小,分別由財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理和董事會審批籌資計劃;

(三)財務(wù)部負(fù)責(zé)簽定借款合同并監(jiān)督資金的到位和使用,借款合同內(nèi)容包括借款人、借款金額、利息率、借款期限、利息及本金的償還方式、違約責(zé)任等。

(四)雙方法人代表或授權(quán)人簽字。

第十四條財務(wù)部在短期借款到位當(dāng)日按照借款類別在短期籌資登記簿中登記。

第十五條公司按照借款計劃使用該項資金,不得隨意改變資金用途。

第十六條財務(wù)部及時計提和支付借款利息。

第十七條財務(wù)部建立資金臺賬以詳細(xì)記錄各項資金的籌集、運用和本息歸還情況。

第十八條長期債務(wù)資本籌資包括長期借款、發(fā)行公司債券、長期應(yīng)付款等方式。

第十九條長期借款必須編制長期借款計劃使用書,包括項目可行性研究報告、項目批復(fù)、公司批準(zhǔn)文件、借款金額、用款時間與計劃、還款期限與計劃等。

第二十條財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理和董事會、股東大會依其職權(quán)范圍審批該項長期借款計劃。

第二十一條財務(wù)部負(fù)責(zé)簽訂長期借款合同,其主要內(nèi)容包括貸款種類、用途、貸款金額、利息率、貸款期限、利息及本金的償還方式和資金來源、違約責(zé)任等。

第二十二條長期借款利息的處理按照《企業(yè)會計制度執(zhí)行》。

第二十三條發(fā)行公司債券籌資程序:

(一)發(fā)行債券籌資必須由股東大會作出決議;

(二)公司向國務(wù)院證券管理部門提出申請并提交公司登記證明、公司章程、公司債券募集辦法、資產(chǎn)評估報告和驗資報告等;

(三)公司制定公司債券募集辦法,其主要內(nèi)容包括公司名稱、債券總額和票面金額、債券利率、還本付息的期限和方式、債券發(fā)行的起止日期、公司凈資產(chǎn)、已發(fā)行尚未到期的債券總額、公司債券的承銷機構(gòu)等。

(四)公司同債券承銷機構(gòu)簽定債券承銷協(xié)議或包銷合同。

第二十四條公司發(fā)行的債券必須載明公司名稱、債券票面金額、利率、償還期限等事項,并由董事長簽名、公司蓋章。

第二十五條公司債券發(fā)行價格可以采用折價、溢價、平價三種方式,財務(wù)部對債券折、溢價采用直線法進(jìn)行合理分?jǐn)偂?/p>

第二十六條公司對發(fā)行的債券應(yīng)置備公司債券存根簿予以登記。

(一)發(fā)行記名債券的,公司債券存根簿應(yīng)記明債券持有人的姓名、或名稱及住所、債券持有人取得債券的日期及債券編號、債券總額、票面金額、利率、還本付息的期限和方式、債券的發(fā)行日期。

(二)公司發(fā)行無記名債券,應(yīng)在公司債券存根簿上登記債券的總額、利率、償還期限和方式、發(fā)行日期和債券的編號等。

第二十七條財務(wù)部在取得債券發(fā)行收入的當(dāng)日將款項存入銀行。

第二十八條

財務(wù)部指派專人負(fù)責(zé)保管債券持有人明細(xì)賬并定期核對。

第二十九條按照債券契約的規(guī)定及時支付債券利息。

第三十條債券償還和購回在董事會的授權(quán)下由財務(wù)部辦理。

第三十一條公司未發(fā)行的債券必須由專人負(fù)責(zé)保管。

第三十二條其他長期負(fù)債籌資方式包括補充貿(mào)易引進(jìn)設(shè)備價款和融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付的租賃費等形成的長期應(yīng)付款。

第三十三條長期應(yīng)付款由財務(wù)部統(tǒng)一辦理。

第四章籌資風(fēng)險管理

第三十四條公司每季度召開財務(wù)工作會議,并由財務(wù)部評價公司的籌資風(fēng)險。

公司籌資風(fēng)險的評價原則:

(一)以固定資產(chǎn)投資和流動資金的需要決定籌資的時機、規(guī)模和組合。

(二)充分考慮公司的償還能力,全面地?量收益情況和償還能力,做到量力而行;

(三)對籌集來的資金、資產(chǎn)、技術(shù)具有吸收和消化的能力;

(四)籌資的期限要適當(dāng);

(五)負(fù)債率和還債率要控制在一定范圍內(nèi);

(六)籌資要考慮稅款減免及社會條件的制約。

第三十五條籌資成本是決定公司籌資效益的決定性因素,對于選擇評價籌資方式有重要意義。財務(wù)部采用加權(quán)平均資本成本最小的籌資組合評價公司資金成本以確定合理的資本結(jié)構(gòu)(長期資本的資金成本計算見附件)。

第三十六條籌資風(fēng)險的評價方法采用財務(wù)杠桿系數(shù)法,財務(wù)杠桿系數(shù)越大,公司籌資風(fēng)險也越大。(財務(wù)杠桿系數(shù)計算見附件)。

第三十七條公司財務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流量等因素合理安排借款的償還期和歸還借款的資金來源。

第五章附則

第三十八條本制度由公司財務(wù)部擬定,報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行,其解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司董事會。

第三十九條本制度自200_年_月_日起施行。

附件一資金成本率計算

附件二財務(wù)杠桿系數(shù)計算

附件三籌資成本分析表

附件四籌資風(fēng)險變動分析表

附件一資金成本率計算

資金成本是為籌集和使用資金而付出的代價,包括籌資費用和資金占用費兩部分。

加權(quán)平均資本成本是公司全部長期資金的總成本。它是以各種資本占全部資本的比重為權(quán)數(shù),對個別資本成本進(jìn)行加權(quán)平均確定的。

1.長期借款成本

長期借款成本=長期借款年利息×(1-所得稅率)÷[借款本金×(1-籌資費用率)]

2.全部長期資金的總成本--加權(quán)平均資本成本

n

加權(quán)平均資本成本kw=∑kjwj

j=1

式中:kw--加權(quán)平均資本成本;kj--第j種個別資本成本;wj--第j種個別資本占全部資本的比重(權(quán)數(shù))。

附件二財務(wù)杠桿系數(shù)計算

第14篇 cb股份有限公司合同管理制度

__股份有限公司合同管理制度

(20__年11月20日北京__股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)

第一條為加強公司經(jīng)濟(jì)合同管理,保障公司合法權(quán)益,預(yù)防合同糾紛,促進(jìn)本公司依法經(jīng)營管理,根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、制定本制度。

第二條本制度適用于本公司內(nèi)部各部門及獨立法人單位(各公司)的公司內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)合同的管理。

第三條合同管理機構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)

一、本公司合同管理實行合同管理部門管理和承辦部門管理相結(jié)合的原則,由所涉及公司內(nèi)部相關(guān)單位設(shè)專人負(fù)責(zé)合同的管理工作。本公司內(nèi)部設(shè)立經(jīng)濟(jì)合同管理委員會。

二、成立公司經(jīng)濟(jì)合同管理委員會

1、組成

主任:主管經(jīng)營副總裁

副主任:市場總部總經(jīng)理

成員:市場總部、技術(shù)管理部、經(jīng)營財務(wù)部、總裁辦

辦事機構(gòu):設(shè)在市場總部

2、職責(zé):

⑴嚴(yán)格遵守國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的各項方針、政策、法律、法規(guī);

⑵負(fù)責(zé)對本公司內(nèi)部在履行經(jīng)濟(jì)合同過程中所發(fā)生拖欠的有關(guān)資金劃撥的裁決(經(jīng)濟(jì)合同管理委員會以書面形式發(fā)出通知);

⑶負(fù)責(zé)對本公司內(nèi)部在履行經(jīng)濟(jì)合同糾紛時進(jìn)行仲裁;

⑷負(fù)責(zé)對合同管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

⑸負(fù)責(zé)處理外部經(jīng)濟(jì)合同糾紛;

三、合同管理部門職責(zé)

1、宣傳貫徹國家有關(guān)合同的法律、法規(guī)和規(guī)章;

2、負(fù)責(zé)擬定本公司的合同管理制度并組織實施;

3、組織制定本公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本;

4、參與本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、談判和文本起草工作;

5、對合同的合法性、有效性進(jìn)行審查,向本公司法定代表人提出意見;

6、監(jiān)督、檢查、考核合同的履行情況;

7、參與處理對外合同糾紛、負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部各單位之間合同爭議的協(xié)調(diào)工作;

8、負(fù)責(zé)合同報表的統(tǒng)計、綜合分析和報送工作;

9、負(fù)責(zé)對合同承辦部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),對相關(guān)人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)。

四、合同承辦部門的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)合同相對方資信情況、履約能力的調(diào)查;

2、負(fù)責(zé)所承辦合同的談判;

3、負(fù)責(zé)按照本公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本起草合同文本,保證合同的可行性、合法性和有效性;

4、負(fù)責(zé)合同的履行,解決履行中出現(xiàn)的問題;

5、按時按要求向合同管理部門報送合同統(tǒng)計報表及有關(guān)資料,反映合同履行中出現(xiàn)的重要問題;

6、負(fù)責(zé)本部門合同檔案的管理。

五、合同管理人員的職責(zé)

1、學(xué)習(xí)、宣傳國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策,學(xué)習(xí)并推廣其它單位合同管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗,收集經(jīng)濟(jì)合同管理方面的資料,提高經(jīng)濟(jì)合同管理水平;

2、了解掌握本部門合同簽訂及履行情況,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議;

3、建立合同管理臺帳制度;

4、負(fù)責(zé)本部門合同文本和合同專用章的保管及使用。

第四條合同的審批

一、嚴(yán)格履行合同審批制度,特殊合同和涉外合同文本,應(yīng)在總裁辦、經(jīng)營財務(wù)部、技術(shù)管理部等部門進(jìn)行必要的專業(yè)審查后,送合同管理部門審查核定,由主管總裁審批同意,方可簽訂。

二、合同管理部門審查的重點是:

1、對方當(dāng)事人的主體資格和締約能力;

2、合同條款內(nèi)容的完備性、合法性;

3、合同應(yīng)履行的審查手續(xù)。

三、總公司財務(wù)部門監(jiān)察、檢查對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。

四、合同評審是iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素之關(guān)于合同評審程序在公司質(zhì)量體系文件中另行規(guī)定。

第五條合同的簽訂

一、合同由本公司法人代表簽訂,或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應(yīng)由簽約人簽字,注名日期,并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的,簽約人應(yīng)持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托書》,并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。

二、必須做好以下各項工作后,方可簽訂合同。

1、對方是否具有法人資格;

2、對方是否具有履約能力;

3、我方能否承諾對方的要約;

4、對市場進(jìn)行預(yù)測和調(diào)查;

5、合同的可行性和合法性。

三、對資信不明或資信狀況不好,又無可靠擔(dān)保單位的,不得與之簽約。

四、合同簽定時,應(yīng)驗證對方相關(guān)證明文件,核對無誤后方可正式簽訂合同,對方交驗的證明文件要妥善保管。

五、合同文件的各項目要認(rèn)真填寫齊全、明確,特殊要求應(yīng)在備注中注明,字跡要清楚,形式符合法定要求。

六、本公司產(chǎn)品對外銷售所簽訂的合同要一式四份,甲方二份,乙方二份(合同管理部門一份復(fù)印件、財務(wù)部門一份、歸檔一份)。

七、本公司相關(guān)部門和單位在簽訂采購合同時,要收回一式三份(采購合同管理部門一份、財務(wù)部門一份、歸檔一份)。

八、合同蓋章時需雙方同時進(jìn)行,因特殊情況與對方不能同時蓋章時,需在對方蓋章后,并查對無誤的情況下我方方可蓋章。

九、法律、法規(guī)規(guī)定或者本公司認(rèn)為需要公證的合同,應(yīng)當(dāng)辦理公證手續(xù)。

第六條合同的履行

一、合同簽訂后,本公司應(yīng)全面履行合同。在合同履行中,如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時,應(yīng)采取緊急措施,爭取對方的同意和諒解,將損失減少到最低程度;若需要變更或解除合同的,應(yīng)按法律規(guī)定的程序進(jìn)行。

二、經(jīng)濟(jì)合同的履約率應(yīng)達(dá)到95%以上(合同執(zhí)行中如有問題應(yīng)征得對方同意和諒解)。履約率就是已完成合同的金額與應(yīng)完成合同金額的比率。

第七條合同文本及用章的規(guī)定

一、本公司對外簽訂的所有經(jīng)濟(jì)合同必須統(tǒng)一使用由工商局監(jiān)制或批準(zhǔn)印制的合同文本,嚴(yán)禁使用不符合要求的合同書。

二、本公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)活動也要簽訂經(jīng)濟(jì)合同。內(nèi)部合同文本格式要統(tǒng)一、規(guī)范,由合同管理部門按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合本公司內(nèi)部具體情況進(jìn)行設(shè)計、印制。

三、合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管,并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。

四、對本公司未出臺的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)合同文本或合同條款,應(yīng)經(jīng)市場

總部審批后,方可使用。

第八條合同歸檔

一、建立合同管理檔案,對已簽訂的合同要逐份進(jìn)行分類、編號、登記,并裝訂成冊。

二、合同簽定完畢,合同承辦人要在三個工作日內(nèi)及時將合同材料(如:合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、合同變更等與合同有關(guān)的資料),交給合同管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、對已執(zhí)行完畢的合同要注明存檔標(biāo)記,并注明日期,按本公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。

四、建立健全合同臺帳。

五、建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。

六、經(jīng)濟(jì)合同文本為長期保存。

第九條合同糾紛的解決

一、內(nèi)部合同發(fā)生糾紛承辦人無法解決時,由合同管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),合同承辦部門應(yīng)積極配合。若協(xié)調(diào)無效,由本公司經(jīng)濟(jì)合同管理委員會仲裁。

二、對外簽訂合同的經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生糾紛,承辦人無法解決時,應(yīng)及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報,單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對方協(xié)商解決,協(xié)商不成的,可直接向經(jīng)濟(jì)合同仲裁機關(guān)申請調(diào)解或仲裁,或向人民法院起訴。

三、向經(jīng)濟(jì)合同仲裁機關(guān)或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)主管副總裁審閱同意。

四、合同糾紛解決后,應(yīng)將發(fā)生糾紛的原因、承擔(dān)的責(zé)任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案,對于關(guān)系重大的,通過各種方式在本公司內(nèi)公告。

第十條合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關(guān)法律知識的培訓(xùn),掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

合同承辦人員在工作中,必須堅持原則,遵守紀(jì)律,杜絕各種不正之風(fēng),維護(hù)國家和本公司的利益。

第十一條獎勵與懲罰

一、本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人,給予表揚或一定獎勵。

二、違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定,在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀私,損害國家和本公司利益的,應(yīng)視情節(jié)輕重,依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)依法追究形式責(zé)任。

第十二條常規(guī)合同與特殊合同

一、常規(guī)合同系指:同時滿足以下內(nèi)容的合同。

1、本公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力能滿足合同的技術(shù)質(zhì)量要求;

2、正常的供貨周期能滿足合同的供貨期要求;

3、結(jié)算方式符合本公司的有關(guān)規(guī)定;

4、合同金額在50萬元以內(nèi)或合同金額在50萬元以上并且最終產(chǎn)品只由本公司內(nèi)部一個部門提供。

二、特殊合同:不符合常規(guī)合同內(nèi)容的合同

合同管理部門根據(jù)具體情況確定。

第十三條本制度由本公司市場總部負(fù)責(zé)解釋。

第15篇 熱電有限公司自動化專業(yè)運行管理制度

1? 適用范圍

為使電網(wǎng)調(diào)度自動化（以下簡稱自動化系統(tǒng)）系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠地運行，加強自動化專業(yè)的行業(yè)管理，確保電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運行提供準(zhǔn)確的信息和有效手段，提高自動化運行管理水平，特指定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的組成及其設(shè)備的運行管理、檢修管理、技術(shù)管理和數(shù)據(jù)傳輸通道的管理等，并規(guī)定了調(diào)度自動化系統(tǒng)運行管理和維護(hù)的職責(zé)分工和運行考核考評管理辦法。適用于市供電有限公司自動化專業(yè)管理和建設(shè)。

2? 規(guī)范性引用文件

本標(biāo)準(zhǔn)引用了下列規(guī)范性規(guī)程和規(guī)定：

dl/t516-2006?? 電力網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)運行管理規(guī)程

dl 408???? 電業(yè)安全工作規(guī)程 (發(fā)電廠和變電所電氣部分)

dl/t410??? 電工測量變送器運行管理規(guī)程

dl/t630??? 交流采樣遠(yuǎn)動終端技術(shù)條件

dl/t5003?? 電力系統(tǒng)調(diào)度自動化設(shè)計技術(shù)規(guī)程

國家電力監(jiān)管委員會令(第4號)? 電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定

國家電力監(jiān)管委員會令(第5號)? 電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定

閩電調(diào)[2009]366號?? 福建省電力調(diào)度自動化系統(tǒng)運行管理規(guī)程

榕電業(yè)調(diào)[2007]310號??? 福州電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)運行管理規(guī)程

3? 總則

3.1電力調(diào)度自動化系統(tǒng)（以下簡稱自動化系統(tǒng)）是電力系統(tǒng)的重要組成部分，是確保電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運行和電力市場運營的基礎(chǔ)設(shè)施，是提高電力系統(tǒng)運行水平的重要技術(shù)手段。

3.2 自動化系統(tǒng)是系統(tǒng)工程，由主站系統(tǒng)、子站設(shè)備和數(shù)據(jù)傳輸通道等構(gòu)成。

3.3主站的主要系統(tǒng)包括：

數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)(scada)主站系統(tǒng)；

能量管理系統(tǒng)（pas、avc）主站系統(tǒng)；

調(diào)度管理系統(tǒng)（oms）；

電力調(diào)度專用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)主站系統(tǒng)；

電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)主站系統(tǒng)（防病毒中心及安全防護(hù)裝置）；

主站系統(tǒng)相關(guān)輔助系統(tǒng)包含gps衛(wèi)星時鐘、遠(yuǎn)動通道檢測和配線柜、自動化設(shè)備專用ups電源及其它相關(guān)設(shè)備。

3.4子站的主要自動化設(shè)備包括：

遠(yuǎn)動終端裝置（rtu）及相關(guān)設(shè)備（包括調(diào)制解調(diào)器、電源設(shè)備、連接電纜、屏柜、防雷設(shè)備等）；

廠站端計算機監(jiān)控系統(tǒng)、變電站綜合自動化系統(tǒng)（只含遠(yuǎn)動部分）及其相關(guān)設(shè)備；

遠(yuǎn)動專用變送器、輸入和輸出回路的專用電纜及其屏柜，與遠(yuǎn)動信息采集有關(guān)的交流采樣等測控單元；

電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（路由器、通信接口裝置、交換機或集線器、安全防護(hù)裝置等）及其連接電纜，自動化設(shè)備到通信設(shè)備配線架端子間的專用通信電纜；

自動化裝置通道防雷保護(hù)器；

自動化設(shè)備專用的電源設(shè)備及其連接電纜；

子站設(shè)備間及其到通信設(shè)備配線架端子間的專用連接電纜；

與保護(hù)設(shè)備、站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)等接口。

3.5 自動化系統(tǒng)中采用的各種設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須符合省網(wǎng)規(guī)定的通信規(guī)約及接口技術(shù)條件，應(yīng)取得國家有資質(zhì)的電力設(shè)備檢測部門頒發(fā)的質(zhì)量檢測合格證后方可使用。

3.6 自動化系統(tǒng)中采用的各種軟、硬件和技術(shù)配置參數(shù)的管理必須符合國家和行業(yè)安全保密規(guī)定的要求。

3.7調(diào)度自動化信息的管理包括：信息采集處理規(guī)范化、信息傳輸規(guī)范化、信息監(jiān)視常態(tài)化，確保自動化信息的正確和不間斷。

3.8凡新建的廠站（含電網(wǎng)35kv以上變電站）均應(yīng)安裝遠(yuǎn)動分站，并將自動化信息送往調(diào)度主站，否則不予并網(wǎng)。

3.9自動化系統(tǒng)的建設(shè)要做到主站、分站協(xié)調(diào)發(fā)展。調(diào)度所應(yīng)加強自動化基礎(chǔ)工作，確保自動化信息與一次設(shè)備同步投產(chǎn)，確保自動化系統(tǒng)投入運行后一年內(nèi)，達(dá)到部頒實用化標(biāo)準(zhǔn)。

4? 管理職責(zé)

4.1調(diào)度自動化是為電網(wǎng)調(diào)度服務(wù)的技術(shù)密集型班組，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，分層實施，分工負(fù)責(zé)的原則，電網(wǎng)調(diào)度所（簡稱縣調(diào)）是調(diào)度自動化專業(yè)歸口管理工作的主管部門，履行全網(wǎng)自動化運行管理職責(zé)，對全網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)實行專業(yè)管理。其主要職責(zé)包括：

4.1.1 調(diào)度自動化班組負(fù)責(zé)自動化系統(tǒng)的運行管理和技術(shù)、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。

4.1.2貫徹上級頒發(fā)的各項規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件。結(jié)合具體情況編制自動化系統(tǒng)的運行、檢驗規(guī)程、技術(shù)管理規(guī)定。

4.1.3參加審查所轄范圍內(nèi)的自動化系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計審查，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)新建、擴建、技改自動化工程及新設(shè)備的驗收。

4.1.4監(jiān)督（或負(fù)責(zé)）所轄范圍內(nèi)自動化設(shè)備與廠、站一次設(shè)備同步投入運行工作。

4.1.5負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)自動化設(shè)備的運行管理、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備故障處理、檢修等申請匯報工作。

4.1.6負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的自動化系統(tǒng)及設(shè)備的運行情況的統(tǒng)計和分析，并定期上報省調(diào)、福州地調(diào)。

4.1.7參加所轄范圍內(nèi)自動化系統(tǒng)事故調(diào)查、分析和處理、并及時上報。

4.1.8編制和審核所轄范圍內(nèi)自動化設(shè)備的年度定檢計劃、臨檢申請、編制調(diào)度自動化系統(tǒng)技術(shù)改造和大修計劃。

4.1.9組織或配合有關(guān)部門進(jìn)行所轄范圍內(nèi)自動化系統(tǒng)的考核，評比和專業(yè)人員的經(jīng)驗交流、技術(shù)培訓(xùn)等工作。

4.1.10負(fù)責(zé)調(diào)度二次系統(tǒng)運行安全防護(hù)工作。

4.1.11參與省調(diào)、福州地調(diào)范圍內(nèi)自動化系統(tǒng)的實用化驗收及復(fù)查工作。

4.1.12保證調(diào)度自動化系統(tǒng)向省調(diào)、福州地調(diào)傳送電網(wǎng)有關(guān)運行信息的正確性和可靠性。

5? 運行管理

5.1運行管理制度要求

5.1.1應(yīng)制定相應(yīng)的自動化系統(tǒng)的運行管理制度。內(nèi)容應(yīng)包括：運行值班和交接班、機房管理、缺陷管理、二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定等。

5.1.2應(yīng)建立電網(wǎng)或自動化系統(tǒng)異常情況下的操作規(guī)定和緊急處理措施。

5.1.3應(yīng)建立自動化系統(tǒng)與其它計算機系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)方案審查制度，確保調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全性和可靠性。

5.1.4投入運行的自動化系統(tǒng)和設(shè)備均應(yīng)明確專責(zé)維護(hù)人員（可按系統(tǒng)、軟件、硬件等分工）建立完善的崗位責(zé)任制。

5.2運行管理人員要求

5.2.1 調(diào)度自動化班組人員設(shè)置要求

5.2.1.2投入運行的設(shè)備應(yīng)明確專責(zé)維護(hù)人員，建立完善的崗位責(zé)任制。

5.2.1.3應(yīng)設(shè)自動化運行值班人員，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)自動化系統(tǒng)和設(shè)備的日常運行工作；

5.2.1.4 應(yīng)用軟件(pas)功能,應(yīng)設(shè)軟件專責(zé)管理員,負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的日常維護(hù)工作；

5.2.1.5無功電壓控制(avc)功能投入實際應(yīng)用的，應(yīng)設(shè)avc專責(zé)管理人員，負(fù)責(zé)avc功能的調(diào)試、運行維護(hù)管理及統(tǒng)計分析等工作；

5.2.1.6在設(shè)置各類人員時應(yīng)考慮交叉互備，滿足各系統(tǒng)運行維護(hù)需要。

5.2.2運行維護(hù)、值班人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)及考試，合格后方可持證上崗。脫離崗位半年以上者上崗前應(yīng)重新進(jìn)行考核。新設(shè)備投運前，必須對運行值班人員和專責(zé)維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場交底和技術(shù)考核。

5.2.3所有自動化專職人員名單應(yīng)按要求上報省調(diào)自動化管理部門。

5.2.4? 根據(jù)全年生產(chǎn)計劃及實際情況，制定出年度培訓(xùn)計劃、月培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.2.5? 根據(jù)班員的文化、技術(shù)素質(zhì)，由班組長或技術(shù)人員每月開展一次技術(shù)學(xué)習(xí)及技術(shù)問答活動。

5.2.6? 組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和專業(yè)技術(shù)知識，以及先進(jìn)檢修、試驗方法，熟悉設(shè)備技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)性質(zhì)、使用方法及運行情況，以提高對設(shè)備故障的判斷、處理能力。

5.2.7? 自動化專業(yè)人員應(yīng)具備大專及以上文化水平，并保持相對穩(wěn)定。

5.2.8? 實行上崗考核制度：

5.2.9? 自動化運行維護(hù)人員均須經(jīng)上崗考核后，方可上崗。

5.2.10 上崗考核內(nèi)容可根據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及自動化專業(yè)技術(shù)知識的要求，結(jié)合本單位實際情況，按崗位職責(zé)、專業(yè)設(shè)置等情況制定

5.3自動化系統(tǒng)和設(shè)備運行維護(hù)要求：

5.3.1 投入系統(tǒng)正式運行的自動化設(shè)備由自動化班組統(tǒng)一管理，未經(jīng)自動化值班人員同意，不得無故停運。

5.3.2自動化設(shè)備的運行應(yīng)符合設(shè)備環(huán)境條件要求，保持自動化系統(tǒng)設(shè)備機房和周圍環(huán)境的整潔。

5.3.3 在自動化系統(tǒng)操作、故障處理、測試時，不得進(jìn)行值班人員交接班。

5.3.4 投入系統(tǒng)運行的自動化設(shè)備由自動化人員統(tǒng)一管理，未經(jīng)自動化人員同意，不得無故停用。

5.3.5自動化班組應(yīng)建立日常運行巡視制度，對所有管轄設(shè)備應(yīng)于固定周期內(nèi)巡視完畢，并列入日常工作考核。

5.3.6自動化主站和子站系統(tǒng)進(jìn)行運行維護(hù)時，若會影響到自動化信息時，應(yīng)提前通知調(diào)度值班員及變電站監(jiān)控中心運行值班員，獲得準(zhǔn)許并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行；若影響向省調(diào)、福州地調(diào)傳送的電網(wǎng)運行信息的，應(yīng)上報上級調(diào)度自動化值班人員，獲得準(zhǔn)許并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。

5.3.7調(diào)度自動化設(shè)備運行維護(hù)的職責(zé)應(yīng)保證設(shè)備的正常運行及信息的完整性和正確性。自動化班組人員應(yīng)定期對自動化系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查、測試和記錄，定期核對自動化信息的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，做好記錄并按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行匯報。

5.3.8自動化設(shè)備定期核對、測試（傳動試驗）的主要內(nèi)容包括：遙測的準(zhǔn)確性，遙信、遙控、遙調(diào)的正確性，主備通道切換，通信網(wǎng)絡(luò)測試，標(biāo)準(zhǔn)時鐘的校對，ups蓄電池的充放電等，并做好巡檢記錄。

5.3.9自動化人員應(yīng)定期巡視子站自動化設(shè)備運行情況，做好記錄；發(fā)現(xiàn)故障或接到設(shè)備故障通知后，應(yīng)立即進(jìn)行處理。事后應(yīng)詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、原因及處理過程，必要時寫出分析報告，并報相關(guān)部門。

5.3.10 子站應(yīng)建立設(shè)備臺帳、運行日志、設(shè)備缺陷、測試數(shù)據(jù)等記錄。每月做好運行統(tǒng)計和分析，按時填報遠(yuǎn)動裝置運行統(tǒng)計月報等。電網(wǎng)發(fā)生事故后，自動化專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真檢查自動化系統(tǒng)對事故的反應(yīng)是否正確，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄并做出結(jié)論。

5.3.11由于一次系統(tǒng)的變更（如廠、站設(shè)備的增減、主結(jié)線變更、互感器變比改變等）需修改相應(yīng)畫面、數(shù)據(jù)庫等內(nèi)容，應(yīng)以經(jīng)公司生技部批準(zhǔn)后的書面通知單為準(zhǔn)，任何單位和個人不得擅自更改。

5.3.12值班調(diào)度員、變電站監(jiān)控中心值班員及巡操班人員發(fā)現(xiàn)自動化系統(tǒng)信息有誤或系統(tǒng)運行不正常情況時，應(yīng)及時通知自動化人員進(jìn)行處理，并做好相關(guān)記錄。

5.3.13調(diào)度管轄范圍內(nèi)的自動化遙測、遙信考核點和監(jiān)視點，關(guān)口總加及計算點設(shè)置，信息轉(zhuǎn)發(fā)，計算機通信網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)方案的制定和變更，由我司調(diào)度負(fù)責(zé)，并以文件形式下達(dá)，任何單位和個人不得隨意變動。

5.3.14未經(jīng)調(diào)度自動化管理部門同意，不得在子站設(shè)備及可能影響自動化設(shè)備運行的二次回路上工作和操作，但按規(guī)定由運行人員操作的開關(guān)、按鈕及保險器等不在此限。

5.3.15為保證自動化系統(tǒng)正常維護(hù)和及時排除故障，自動化班組應(yīng)配備自動化專用的儀器、儀表、工具（筆記本電腦）及適當(dāng)?shù)膫淦穫浼?/p>

5.3.16自動化子站設(shè)備中的各類儀表、交流采樣測控裝置等須按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗規(guī)定進(jìn)行檢定，未經(jīng)檢定或檢定不合格，不得在電網(wǎng)中運行。

5.3.17 運行中的自動化系統(tǒng)、設(shè)備、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)配置、軟件、數(shù)據(jù)庫等需做重大修改，必須經(jīng)過技術(shù)論證，提出書面改進(jìn)方案，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)后方可實施。改進(jìn)后的設(shè)備和軟件應(yīng)經(jīng)過3-6月的試運行，驗收合格后方可正式投入運行。

5.3.18 凡投入avc運行的變電站，必須保證其設(shè)備的正常投入，除緊急情況外,未經(jīng)調(diào)度許可不得將投入運行的avc功能擅自退出運行或修改參數(shù)。

5.3.19自動化設(shè)備若遇緊急情況，可先退出運行進(jìn)行處理。事后應(yīng)對設(shè)備退出運行的原因、時間及處理過程予以記錄并及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班調(diào)度值班員和變電站當(dāng)班運行值班員。

5.4設(shè)備投運和退役管理

5.4.1 子站向調(diào)度傳輸自動化實時信息內(nèi)容執(zhí)行dl/t5003和相關(guān)調(diào)度運行的要求及規(guī)定。

5.4.2新建廠站自動化設(shè)備應(yīng)保證與一次系統(tǒng)同時設(shè)計、同步建設(shè)、同步驗收、同步投入使用。

5.4.3新研制的產(chǎn)品(設(shè)備),必須經(jīng)過技術(shù)鑒定后方可投入試運行,試用期限為半年至1年；在試運行期間，建設(shè)管理部門應(yīng)將有關(guān)接入申請、技術(shù)資料、功能技術(shù)規(guī)范、竣工驗收報告、投運設(shè)備清單提供給調(diào)度自動化班組，經(jīng)我司調(diào)度所書面批準(zhǔn)后方能正式投入運行。

5.4.4新建、技改、擴建變電站相關(guān)自動化系統(tǒng)的接入申請（包括調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)的開通，綜自至后臺機、調(diào)度主站的通道、規(guī)約等相關(guān)問題），由籌建部門提前5個工作日向我司調(diào)度自動化班組提出申請。申請批復(fù)后，在15個工作日內(nèi)進(jìn)行廠站端與調(diào)度自動化主站的聯(lián)調(diào)。啟動前3日，籌建部門應(yīng)向自動化班組書面提交新設(shè)備接入自動化系統(tǒng)的驗收及檢測報告。

5.4.5新型設(shè)備投入運行前，必須對該設(shè)備的維護(hù)人員、運行值班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場交底工作。

5.4.6子站設(shè)備不能滿足所轄調(diào)度機構(gòu)的信息需求時，應(yīng)及時進(jìn)行更新，并按設(shè)備投退役管理進(jìn)行。

5.4.7子站設(shè)備永久退出運行，應(yīng)事先向調(diào)度自動化管理部門提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

5.4.8子站設(shè)備投入運行前或永久退出運行，自動化管理部門應(yīng)及時通知通信部門以便安排接入或退出相應(yīng)的通道。

5.4.9? 主站系統(tǒng)投入運行或永久退出運行,應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)。

5.5 自動化系統(tǒng)和設(shè)備檢修管理

5.5.1自動化系統(tǒng)和設(shè)備檢修分為計劃檢修、臨時檢修和故障檢修。計劃檢修是指對其結(jié)構(gòu)進(jìn)行更改、軟硬件升級、大修等工作；臨時檢修是指對運行中出現(xiàn)的異常或缺陷進(jìn)行處理的工作；故障檢修是指對其運行中出現(xiàn)影響系統(tǒng)正常運行的故障進(jìn)行處理的工作。

5.5.2 自動化系統(tǒng)和設(shè)備的年度檢修計劃應(yīng)與一次設(shè)備的檢修計劃一同編制，由調(diào)度自動化班組上報，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行審核和批復(fù)。主站系統(tǒng)由自動化班組提出并報部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

5.5.3子站設(shè)備的計劃檢修由計劃檢修部門至少在2個工作日前提出書面申請（oms系統(tǒng)填報），報自動化班組批準(zhǔn)后方可實施。

5.5.4子站設(shè)備的臨時檢修應(yīng)在工作前4小時在調(diào)度管理系統(tǒng)（oms）填寫自動化系統(tǒng)設(shè)備檢修申請單，報自動化人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施；

5.5.5 子站設(shè)備的檢修及停、服役申請單見附錄表1。

5.5.6當(dāng)一次設(shè)備檢修影響到四遙功能的工作時，應(yīng)在工作前2個工作日向調(diào)度自動化班組提出書面申請（oms系統(tǒng)填報），征得自動化班組人員批準(zhǔn)后，才能將相應(yīng)的遙信信號退出運行，并檢查相應(yīng)的遙信、遙測、遙控、遙調(diào)二次回路的正確性。一次設(shè)備檢修完成后，應(yīng)將相應(yīng)的信號恢復(fù)正常，并確保信號的準(zhǔn)確性，同時應(yīng)通知調(diào)度自動化班組進(jìn)行信號的核對工作。

5.5.7主站系統(tǒng)的計劃檢修由自動化班組至少在2個工作日前提出書面申請，經(jīng)單位其他部門會簽，并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。影響到發(fā)送至省調(diào)、福州地調(diào)遠(yuǎn)動信息的，應(yīng)提前2天（節(jié)假日順延）報上級調(diào)度自動化運行管理部門并經(jīng)相關(guān)調(diào)度機構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

5.5.8主站系統(tǒng)的臨時檢修應(yīng)在工作前4小時在調(diào)度管理系統(tǒng)（oms）填寫自動化系統(tǒng)設(shè)備停運申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。必要時應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如可能影響到向上級調(diào)度機構(gòu)傳送的自動化信息，應(yīng)提前通知上級相關(guān)調(diào)度機構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

5.5.9 主站系統(tǒng)的故障處理，由自動化人員及時通知部門領(lǐng)導(dǎo)并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行，必要時應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.5.10輸電線路檢修或通信設(shè)備檢修等影響調(diào)度自動化通道時，由通信人員提出受影響的廠站通道名單，附在相應(yīng)的停役申請單后，送主管部門審批。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知當(dāng)值自動化人員、當(dāng)值調(diào)度員以及變電站（含巡檢站）運行值班員。當(dāng)通道恢復(fù)時，也應(yīng)及時通知當(dāng)值自動化人員、當(dāng)值調(diào)度員以及變電站（含巡檢站）運行值班員，以便自動化通道及時恢復(fù)運行。在影響到自動化通道期間，通調(diào)值班員應(yīng)根據(jù)自動化通道恢復(fù)時間的長短及時通知變電運行值班員到相應(yīng)無人值班變電站值班。

5.5.11自動化班組應(yīng)針對自動化系統(tǒng)和設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案和處理流程，編制各種設(shè)備的零部件備品定額，并據(jù)此在生產(chǎn)維護(hù)中，儲備必須的備件。

5.6值班運行管理

5.6.1? 工作人員須嚴(yán)格按操作規(guī)定啟閉設(shè)備，嚴(yán)禁帶電插拔設(shè)備。

5.6.2? 嚴(yán)禁在設(shè)備上安裝、運行各類游戲軟件及非工作性軟件。

5.6.3? 非機房工作人員使用機房設(shè)備須辦理機房工作票，經(jīng)自動化班組人員許可后方可進(jìn)行工作。

5.6.4? 對外來移動存儲介質(zhì)應(yīng)先按照《關(guān)于自動化實時監(jiān)控系統(tǒng)計算機病毒防范工作的管理辦法》處理后，方能使用，平時注意對重要文件和數(shù)據(jù)的備份工作。

5.6.5? 密切注意設(shè)備運行狀態(tài)及環(huán)境狀態(tài)，遇到溫度過高（一般機房溫度保持在15℃-28℃,機房濕度保持在40%-75%），電壓不穩(wěn)，系統(tǒng)有異常情況后應(yīng)及時停機并檢查處理。

5.6.6? 應(yīng)建立機房運行值班制度，對機房內(nèi)的運行設(shè)備按值班制度規(guī)定內(nèi)容定時進(jìn)行巡視檢查，并做好機房設(shè)備巡視記錄卡。

5.6.7? 值班人員必須對調(diào)度自動化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)服務(wù)器、工作站、前置機及通信柜應(yīng)定時、定期進(jìn)行檢查、測試并做好維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理并做好相應(yīng)的處理記錄。

5.6.8? 值班人員應(yīng)做好運行日志、設(shè)備缺陷和測試數(shù)據(jù)等維護(hù)記錄。

5.6.9? 電網(wǎng)發(fā)生事故后，值班人員必須認(rèn)真檢查事件順序記錄及遙信狀態(tài)變化記錄，遙測異常記錄等，并檢查對事故的反應(yīng)是否正確，詳細(xì)記錄并做出結(jié)論，并組織班員進(jìn)行討論與分析。

5.6.10 自動化人員應(yīng)明確設(shè)備分管范圍，明確責(zé)任，做好設(shè)備的運行維護(hù)工作。

5.7報表管理

5.7.1調(diào)度自動化班組應(yīng)建立自動化系統(tǒng)運行簡報和遠(yuǎn)動系統(tǒng)運行情況統(tǒng)計表，按規(guī)定逐級上報。報表格式詳見附錄表2。

5.7.2 自動化系統(tǒng)運行簡報及統(tǒng)計報表等應(yīng)在每月3日前向福州地調(diào)、省調(diào)自動化組上報自動化上月運行月報；每年1月5日前上報上年的年報。報表項目包括主站調(diào)度自動化計算機系統(tǒng)和子站遠(yuǎn)動系統(tǒng)月運行率、自動化遠(yuǎn)動通道月運行率等。

5.7.3自動化班組應(yīng)編寫年度工作總結(jié)、次年工作計劃（設(shè)備檢修計劃）及相關(guān)的運行情況年度統(tǒng)計表

5.7.4自動化系統(tǒng)運行簡報及統(tǒng)計報表質(zhì)量（缺報、漏報、遲報、統(tǒng)計不正確等）列入年度檢查和考核。

5.7.5自動化班組應(yīng)保存二年自動化系統(tǒng)運行記錄和報表，以備實用化復(fù)查和年度檢查。

6? 檢驗管理

6.1運行中和新安裝的自動化系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)按照相應(yīng)檢驗規(guī)程或技術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢驗工作,設(shè)備的檢驗分為三種：

6.1.1 新安裝設(shè)備的驗收檢驗；

6.1.2 運行中設(shè)備的定期檢驗和總準(zhǔn)確度及功能核對；

6.1.3 運行中設(shè)備的補充檢驗；

6.2自動化系統(tǒng)和設(shè)備的安全防護(hù)按《電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定》的要求進(jìn)行。

6.3運行中設(shè)備的定期檢驗分為全部和部分檢驗，其檢驗周期和檢驗內(nèi)容可根據(jù)各設(shè)備的要求和實際運行狀況在相應(yīng)的現(xiàn)場專用規(guī)程中規(guī)定。

6.4 運行中自動化系統(tǒng)和設(shè)備的補充檢驗分為經(jīng)過改進(jìn)的檢驗和運行中出現(xiàn)故障和異常后的檢驗。

6.5定期檢驗主要內(nèi)容：自動化系統(tǒng)可根據(jù)情況自定。子站設(shè)備為功能檢驗和遙測精度、遙信、遙控、遙調(diào)功能及回路等檢驗。

6.6運行中遙測總準(zhǔn)確度核對可采用參考計量表進(jìn)行，當(dāng)二者相對誤差超過精度要求時，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)儀表接入測量回路進(jìn)行測試，找出誤差原因，不允許就地調(diào)整、隨意調(diào)整設(shè)備有關(guān)參數(shù)或修改系數(shù)。

6.7與一次設(shè)備相關(guān)的子站設(shè)備（測控單元、電氣遙控和遙調(diào)回路等）的檢驗時間應(yīng)盡可能結(jié)合一次設(shè)備的檢修進(jìn)行，并配合變壓器、輸電線路、斷路器、隔離開關(guān)的檢修，檢查相應(yīng)的測量回路和測量準(zhǔn)確度、信號電纜及接線端子，并做遙信和遙控的聯(lián)動試驗。

6.8設(shè)備檢驗前應(yīng)充分準(zhǔn)備，如圖紙資料、備品備件、測試儀器、測試記錄、檢驗工具等均應(yīng)齊備，明確檢驗的內(nèi)容和要求，在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成檢驗工作。

6.9在進(jìn)行運行中自動化系統(tǒng)和設(shè)備的檢驗工作時，必須遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）》和專用檢驗規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，確保人身、設(shè)備的安全以及設(shè)備的檢驗質(zhì)量。

6.10各類儀表、儀器和測試設(shè)備應(yīng)有專人管理，處于良好狀態(tài)，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按周期進(jìn)行校驗。

7 技術(shù)管理

7.1資料管理

7.1.1新安裝的自動化系統(tǒng)和設(shè)備必須具備的技術(shù)資料：

7.1.1.1設(shè)計單位提供安裝和調(diào)試過程中已校對的設(shè)計資料(遠(yuǎn)動信號接入申請、竣工原理圖、竣工安裝圖、技術(shù)說明書、遠(yuǎn)動信息參數(shù)表、設(shè)備和電纜清冊等)；

7.1.1.2制造廠家提供的技術(shù)資料（說明書、操作手冊、軟件備份、合格證明、質(zhì)量檢驗證明和出廠試驗報告等）；

7.1.1.3 工程負(fù)責(zé)單位提供的工程資料(合同中的技術(shù)規(guī)范書、設(shè)計聯(lián)絡(luò)和工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、工廠驗收報告、現(xiàn)場施工調(diào)試方案、調(diào)整試驗報告、遙測信息正確度和遙信信息正確性及響應(yīng)時間測試記錄等)；

7.1.2 運行中自動化系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)備有的技術(shù)資料：

7.1.2.1? 7.1.1條中所列的資料；

7.1.2.2 設(shè)備的專用檢驗規(guī)程,相關(guān)的運行管理規(guī)定、辦法；

7.1.2.3 設(shè)備投入試運行和正式運行的書面批準(zhǔn)文件；

7.1.2.4試制或改進(jìn)的自動化系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)的試制報告或設(shè)備改進(jìn)報告；

7.1.2.5 符合實際情況的現(xiàn)場安裝接線圖、原理圖、外部回路接線圖、信息表、測試記錄和遠(yuǎn)動通道組織圖；

7.1.2.6 各類設(shè)備運行記錄（運行日記、現(xiàn)場檢測記錄、定檢和臨檢報告、故障缺陷和處理記錄、運行分析報告等）；

7.1.2.7相關(guān)部門間使用的變更通知單；

7.1.2.8 軟件資料（程序框圖、軟件文本及說明書、軟件備份、軟件維護(hù)記錄薄等）；

7.1.3 軟件備份由專人管理，并制定管理制度。

7.1.4運行資料、光和磁記錄介質(zhì)等應(yīng)由專人管理，應(yīng)保持齊全、準(zhǔn)確，建立技術(shù)資料目錄及借閱制度。

7.2.信息參數(shù)管理

7.2.1 廠站信息參數(shù)主要有：

7.2.1.1 一次設(shè)備編號的信息名稱；

7.2.1.2 電壓和電流互感器的變比；

7.2.1.3 變送器或交流采樣的輸入/輸出范圍、計算出的遙測滿度值及量綱；

7.2.1.4 遙測掃描周期和越閾值；

7.2.1.5 遙信信號的合/斷觸點、信號觸點抗抖動的濾波時間設(shè)定值；

7.2.1.6 事件順序記錄（soe）的選擇設(shè)定；

7.2.1.7 廠站調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備和安全設(shè)備的ip地址和信息傳輸?shù)刂返龋?/p>

7.2.1.8 向有關(guān)調(diào)度傳輸數(shù)據(jù)的方式、通信規(guī)約、數(shù)據(jù)序位表等參數(shù)；

7.2.1.9 福建電力調(diào)度自動化相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的參數(shù)。

7.2.2 如果參數(shù)發(fā)生變化，相關(guān)部門應(yīng)提前書面通知自動化班組。

7.3通過計算機通信傳輸?shù)臄?shù)據(jù)應(yīng)帶有數(shù)據(jù)有效/無效等質(zhì)量標(biāo)志。

7.4 自動化系統(tǒng)的安全防護(hù)應(yīng)執(zhí)行國家、電力行協(xié)、電監(jiān)委的有關(guān)規(guī)定。

7.5 遙測的總準(zhǔn)確度應(yīng)不低與1.0級,及從變送器入口(交流采樣方式的應(yīng)從交流采樣測控單元的入口)至調(diào)度顯示終端的中誤差以引用誤差表示的值不大于+1.0%,且不小于-1.0%。

7.7計算機系統(tǒng)應(yīng)有良好工作接地。若與大樓合用接地裝置，接地電阻應(yīng)小于0.5ω，接地線應(yīng)獨立并與建筑物絕緣。遠(yuǎn)動終端變送器屏柜、轉(zhuǎn)接屏、執(zhí)行屏等金屬外殼，應(yīng)與接地網(wǎng)牢固連接。

8? 信息傳輸通道的管理

8.1 自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸通道（以下簡稱自動化通道），主要指自動化系統(tǒng)專用的光纖（電力數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)）、載波等通道。

8.2 自動化通道由自動化管理部門提出要求，通信部門負(fù)責(zé)提供符合自動化數(shù)據(jù)傳輸要求的通道。

8.3 重要廠站自動化通道原則上應(yīng)按具備主備兩種獨立路由方式配置。

8.4變電站基建竣工投產(chǎn)時，自動化通道應(yīng)保證同步建成投運。

8.5 電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)通道和遠(yuǎn)動專線通道與通信專業(yè)的維護(hù)界面以通信設(shè)備屏柜內(nèi)的接線端子劃分，兩個專業(yè)應(yīng)分工負(fù)責(zé)，密切配合。

8.6 必須保證自動化通道的傳輸質(zhì)量和可靠性滿足自動化系統(tǒng)穩(wěn)定運行的要求，自動化通道由通信部門按照通信的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全過程管理。自動化系統(tǒng)運行指標(biāo)中應(yīng)有通道考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

8.7應(yīng)建立調(diào)度自動化班組與通調(diào)班之間的工作聯(lián)系和審批制度。

8.8 運行中的自動化通道，任何人不得隨意變動或停用。通信人員需要中斷、測試、定檢或改變通道路由時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定事先取得自動化班組的同意后方可執(zhí)行。對具備主備通道的，通信部門應(yīng)事先通知自動化人員切換主備通道后，才能進(jìn)行；對只有單一通道的還必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。傳送省調(diào)、福州地調(diào)數(shù)據(jù)的通道，應(yīng)征得省調(diào)、福州地調(diào)自動化班組同意方可進(jìn)行。

8.9自動化通道故障時，自動化和通信值班人員應(yīng)互相通報，自動化人員應(yīng)積極配合通信人員及時排查故障。

8.10為實現(xiàn)調(diào)度自動化系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)共享而建立的電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.11自動化通道由通信運行部門按照通信電路的有關(guān)規(guī)定和自動化系統(tǒng)運行的要求進(jìn)行維護(hù)、管理、統(tǒng)計和故障評價。

8.12 為保證實時信息的可靠傳輸，自動化班組應(yīng)定期測試自動化通道的比特差錯率。比特差錯率越出極限值，應(yīng)會同通信人員及時進(jìn)行處理，以滿足數(shù)據(jù)傳輸?shù)囊蟆?/p>

8.13 自動化通道質(zhì)量的有關(guān)要求

8.13.1 遠(yuǎn)動專線通道發(fā)送電平應(yīng)符合通信設(shè)備的規(guī)定,在信噪比不小于17db的條件下，其入口接收工作電平應(yīng)為-15dbm～-5dbm。

8.13.2 遠(yuǎn)動專線通道比特差錯率的極限規(guī)定（傳輸速率300bit/s、600bit/s、1200bit/s）：問答式極限值為5×10-5，循環(huán)式極限值為1×10-4 。

8.13.3計算機數(shù)據(jù)通信模擬通道傳輸速率一般為1200bit/s-9600bit/s；數(shù)字通道傳輸速率一般為n.64kbit/s、n.2mbit/s、155mbit/s等。

8.13.4 通信專業(yè)應(yīng)為調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)提供可靠并滿足質(zhì)量要求的數(shù)據(jù)通道。網(wǎng)絡(luò)通道帶寬為n.2mbit/s或155mbit/s。

8.13.5 基于光纖的sdh通道，比特差錯率要求小于10-8。

9? 電網(wǎng)實時監(jiān)控系統(tǒng)和電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)管理

9.1為了防范對電網(wǎng)調(diào)度自動化計算機監(jiān)控系統(tǒng)的攻擊侵害及由此引起的電力系統(tǒng)事故，保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，建立和完善電網(wǎng)計算機監(jiān)控系統(tǒng)及調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)體系。依據(jù)全國人大常委會《關(guān)于維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全的決議》和國務(wù)院《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》及國家關(guān)于計算機信息與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全防護(hù)的有關(guān)規(guī)定，制定我司電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定（試行）。

9.2本規(guī)定所稱“電力監(jiān)控系統(tǒng)”包括電網(wǎng)調(diào)度自動化主站系統(tǒng)，變電站綜合自動化系統(tǒng)?！罢{(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”包括電力調(diào)度系統(tǒng)專用廣域數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)等。

9.3對本單位的電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全情況，每年至少進(jìn)行一次檢查，檢查管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)及電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)是否進(jìn)行了有效的隔離，是否滿足安全性要求，做好記錄。

9.4電力系統(tǒng)安全防護(hù)的基本原則是安全等級較高的系統(tǒng)不受安全等級較低的系統(tǒng)影響。電力監(jiān)控系統(tǒng)的安全等級高于電力管理信息系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)。各電力監(jiān)控系統(tǒng)必需具備可靠性高的自身安全防護(hù)設(shè)施，僅可與安全等級相同的系統(tǒng)直接相聯(lián)。

9.5電力監(jiān)控系統(tǒng)可通過專用局域網(wǎng)實現(xiàn)與本地其它電力監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)系。各電力監(jiān)控系統(tǒng)與辦公自動化系統(tǒng)和其它信息系統(tǒng)之間以網(wǎng)絡(luò)方式相聯(lián)時，必需采用經(jīng)國家有關(guān)部門認(rèn)可的可靠的專用有效安全隔離設(shè)施。

9.5.1 scada系統(tǒng)的web發(fā)布、oms系統(tǒng)與我司管理信息系統(tǒng)之間要采用防火墻隔離。

9.5.2 scada系統(tǒng)的web發(fā)布與電力監(jiān)控系統(tǒng)之間采用專用的物理隔離設(shè)備相連（即正向隔離裝置），并確保電力監(jiān)控系統(tǒng)與外部網(wǎng)絡(luò)只能有唯一的出口。

9.5.3 電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)各應(yīng)用系統(tǒng)之間的連接采用網(wǎng)關(guān)方式連接。

9.6 電力監(jiān)控系統(tǒng)和電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)均不得與公共因特網(wǎng)相連。

9.7 建立并完善電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)在專用通道上利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備組網(wǎng)，實現(xiàn)物理層面（專線，同步數(shù)字序列，準(zhǔn)同步數(shù)字序列）上與公用信息網(wǎng)絡(luò)的安全隔離。電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)只允許傳輸與電力調(diào)度生產(chǎn)直接相關(guān)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

9.8 建立健全安全防護(hù)審批制度。對剛接入電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點和應(yīng)用系統(tǒng)需經(jīng)我司調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)審批，對電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的已有節(jié)點和接入的應(yīng)用系統(tǒng)，要進(jìn)行認(rèn)真的清理檢查，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，盡快解決并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

9.9 建立健全電力調(diào)度自動化系統(tǒng)安全聯(lián)防制度。我司自動化班組應(yīng)制定安全應(yīng)急措施和故障恢復(fù)措施，對關(guān)健數(shù)據(jù)做好備份并妥善存放。及時開展防病毒軟件及安裝操作系統(tǒng)漏洞修補程序。制定相應(yīng)的黑啟動方案，在遇到攻擊（黑客、病毒，人為破環(huán)等）后，必需及時采取安全應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)系統(tǒng)運行，防止事故擴大，并馬上向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

9.10在與電力監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計、工程實施、運行管理，項目審查等各相關(guān)環(huán)節(jié)都必需嚴(yán)格遵守本安全防護(hù)規(guī)定。凡違反本規(guī)定，造成電力監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全事故的，要追究有關(guān)環(huán)節(jié)安全責(zé)任人和其它直接責(zé)任。造成重大影響和損失的要同時追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

10? 運行考核考評管理

10.1為保證自動化系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行，提高實時信息質(zhì)量，制定自動化系統(tǒng)運行考核考評管理辦法，是加強自動化系統(tǒng)運行管理的重要手段。

10.2 屬調(diào)度機構(gòu)調(diào)度管轄權(quán)范圍內(nèi)的廠站自動化設(shè)備及其自動化信息均應(yīng)列入考核考評；

10.3 自動化系統(tǒng)和設(shè)備事故、障礙的評定和處理

10.3.1 由于自動化設(shè)備故障，構(gòu)成現(xiàn)行部頒《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》所列事故條款之一者記為事故。

10.3.2主站系統(tǒng)故障導(dǎo)致自動化系統(tǒng)主要功能失效，對電力調(diào)度生產(chǎn)造成直接影響的，主站scada系統(tǒng)連續(xù)失效時間超過24小時者，應(yīng)定為障礙；調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)故障按其影響程度分為如下等級：核心、骨干節(jié)點路由設(shè)備導(dǎo)致主要功能失效24小時，定為障礙；多個核心、骨干節(jié)點故障導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓，定為障礙。

10.3.3子站自動化設(shè)備主要功能連續(xù)故障停用時間超過48小時者，定為障礙；重要發(fā)電廠、500kv變電站及220kv樞紐變自動化設(shè)備主要功能連續(xù)故障停用時間超過24小時者，定為障礙。

10.3.4 主站和子站系統(tǒng)安全防護(hù)措施出現(xiàn)漏洞遭到病毒或黑客攻擊，引起系統(tǒng)主要功能失效，定為障礙。

10.4調(diào)度自動化系統(tǒng)運行管理考核考評工作由上一級調(diào)度管理機構(gòu)負(fù)責(zé)，自動化系統(tǒng)每月運行和專業(yè)管理的情況和考評結(jié)果按月在自動化系統(tǒng)運行簡報上公布。

10.5 自動化系統(tǒng)年終考評結(jié)果將作為調(diào)度機構(gòu)年度考評的重要依據(jù)之一。

10.6自動化系統(tǒng)有關(guān)運行指標(biāo)和計算公式。

10.6.1 運行指標(biāo)

10.6.1.1 自動化系統(tǒng)遙測總準(zhǔn)確度引用誤差不大于±1.5%。

調(diào)度端自動化顯示值-標(biāo)準(zhǔn)值

遙測點誤差值=???????????????????????????????????????????????? ×100%

總量程

10.6.1.2 遙測合格率(月) ≥95%

遙測總路數(shù)×全月總小時數(shù)-∑每路遙測月不合格小時數(shù)

遙測合格率（月）=????????????????????????????????????????????????????? ×100%

遙測總路數(shù)×全月總小時數(shù)

注：（1）遠(yuǎn)動裝置故障等原因引起yc不可用，應(yīng)統(tǒng)計為yc不合格。

（2）不合格小時數(shù)是指從發(fā)現(xiàn)不合格值開始，到校正合格時為止的小時數(shù)。

（3）某路yc的誤差超過yc規(guī)定的誤差值時，應(yīng)視為不合格。

10.6.1.3 事故遙信動作正確率（年）基本指標(biāo)為100%

年正確動作次數(shù)

遙信事故動作正確率（年）=??????????????????????????????????????? ×100%

年正確動作次數(shù) 十 年拒動、誤動次數(shù)

注：（1）事故遙信動作正確率只統(tǒng)計屬管轄范圍內(nèi)的斷路器開關(guān)位置信號。

（2）事故時，開關(guān)跳合情況與調(diào)度端事故y_事項記錄吻合時則為正確動作；無記錄則為事故y_拒動；記錄不正確為事故y_誤動。

（3）事故時，開關(guān)跳閘后重合閘成功的可以不作事故y_統(tǒng)計。

（4）每月統(tǒng)計事故y_正確動作次數(shù)及拒動、誤動次數(shù)，每年統(tǒng)計其年動作正確率。

10.6.1.4 遙控動作正確率（月）≥98%

遙控月正確動作次數(shù)

遙控動作正確率（月）=????????????????????????????? ×100%

月總操作次數(shù)

10.6.1.5 遠(yuǎn)動裝置（rtu）和轉(zhuǎn)發(fā)裝置可用率（月）≥98%

全月日歷總小時數(shù)×n-∑遠(yuǎn)動裝置停用小時數(shù)

遠(yuǎn)動裝置可用率（月）=???????????????????????????????????????????????? ×100%

全月日歷總小時數(shù)×n

注：（1）遠(yuǎn)動裝置停用小時數(shù)包括裝置故障和各類檢修及電源故障時間。

（2）轉(zhuǎn)發(fā)裝置故障引起的各站遠(yuǎn)動停運應(yīng)統(tǒng)計為各站遠(yuǎn)動裝置故障。

（3）遠(yuǎn)動裝置可用率按各單位總運行套數(shù)計算。

10.6.1.6 遠(yuǎn)動系統(tǒng)平均可用率（月）基本要求≥99.99%

全月日歷總小時數(shù)×套數(shù)-∑各套設(shè)備月停用小時數(shù)

遠(yuǎn)動系統(tǒng)運行率（月）=?????????????????????????????????????????????? ×100%

全月日歷總小時數(shù)×套數(shù)

注：（1）遠(yuǎn)動系統(tǒng)停用小時數(shù)包括裝置故障、各類檢修、通道故障及檢修、轉(zhuǎn)發(fā)故障、電源及其它原因造成遠(yuǎn)動系統(tǒng)停用的時間。

（2）遠(yuǎn)動系統(tǒng)可用率按各單位總運行套數(shù)計算。

10.6.1.7 計算機系統(tǒng)可用率（月）單機系統(tǒng)≥95%，雙機系統(tǒng)≥99.8%

全月日歷總小時數(shù)-計算機系統(tǒng)月停用小時數(shù)

計算機系統(tǒng)可用率（月）=?????????????????????????????????????????????? ×100%

全月日歷總小時數(shù)

注：（1）計算機系統(tǒng)停用小時數(shù)包括影響系統(tǒng)功能的主機硬件、軟件、電源停用小時數(shù)總和加影響局部功能各類設(shè)備停用的折算時間總和。

（2）局部功能設(shè)備（僅指供調(diào)度使用）分為顯示器、打印機兩類。

其折算小時數(shù)如下公式計算：

同類設(shè)備停用時間總和

局部功能各類設(shè)備停用時間總和 = ∑

同類設(shè)備總臺數(shù)×局部功能設(shè)備種類數(shù)

10.6.1.8 調(diào)度自動化系統(tǒng)可用率（月）基本要求≥99.99%

全月日歷總小時數(shù)-調(diào)度自動化系統(tǒng)月停用小時數(shù)

調(diào)度自動化系統(tǒng)可用率（月）=??????????????????????????????????????????????? ×100%

全月日歷總小時數(shù)

∑遠(yuǎn)動終端系統(tǒng)停用時間

調(diào)度自動化系統(tǒng)停用小時數(shù)= 計算機系統(tǒng)停用時間 +

遠(yuǎn)動終端總數(shù)

10.6.1.9負(fù)荷總加完成率（月）基本要求≥90%，爭取≥95%

已采集的統(tǒng)配各???? （全月日歷時間-

∑??????????????? ×

關(guān)口負(fù)荷計劃值????? 當(dāng)月不合格時間）

負(fù)荷總加完成率（月）=??????????????????????????????????????????????? ×100%

應(yīng)采集的統(tǒng)配各關(guān)

× 全月日歷時間

口負(fù)荷計劃值之和

注：（1）全網(wǎng)用電負(fù)荷各關(guān)口點由省公司發(fā)輸電部定義。

（2）各關(guān)口值指相應(yīng)的各關(guān)口有功功率的最大值。

（3）當(dāng)月不合格時間指當(dāng)月關(guān)口負(fù)荷yc數(shù)據(jù)不合格時間。

10.6.1.10 調(diào)度日報表合格率（月）基本要求≥93%， 爭取≥96%

全月調(diào)度日報表合格張數(shù)

調(diào)度日報表合格率（月）=??????????????????????????????????????? ×100%

全月調(diào)度日報應(yīng)制張數(shù)

注：（1）合格調(diào)度日報表是指日報數(shù)據(jù)合格率≥95%的報表。

日報表中遙測合格的數(shù)據(jù)數(shù)

日報數(shù)據(jù)合格率 =??????????????????????????????????????? ×100%

日報表中應(yīng)采集的遙測數(shù)據(jù)總數(shù)

（2）日報表中yc合格的數(shù)據(jù)為調(diào)度員審核的數(shù)據(jù)，按每天一張統(tǒng)計。

10.6.1.11? rtu（綜自）覆蓋率為100%

已安裝的rtu（綜自）數(shù)

rtu（綜自）覆蓋率 =????????????????????????????????? ×100%

應(yīng)安裝的rtu（綜自）數(shù)

注：（1）rtu（綜自）覆蓋率按各級調(diào)度機構(gòu)所轄范圍廠、站統(tǒng)計。

10.6.2 85%以上實時監(jiān)視畫面對命令的響應(yīng)時間≤3～5%秒。

10.6.3 狀態(tài)估計覆蓋率≥100%， 狀態(tài)估計可用率≥95%，單次狀態(tài)估計計算時間≤10s。

10.6.4 遙測估計合格率≥95%。

10.6.5 調(diào)度員潮流合格率≥95%，調(diào)度員潮流計算機結(jié)果誤差≤2.5%，單次潮流計算時間≤10s。

10.6.6 負(fù)荷預(yù)報運行率100%，負(fù)荷預(yù)報準(zhǔn)確率≥96%。

10.7? 缺陷處理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備缺陷按其對電網(wǎng)安全運行的威脅程度和設(shè)備健康狀況分為四類,即：ⅰ類設(shè)備缺陷、ⅱ類設(shè)備缺陷、ⅲ類設(shè)備缺陷、ⅳ類設(shè)備缺陷。

10.7.1 ⅰ類設(shè)備缺陷：指嚴(yán)重程度已經(jīng)危及人身或設(shè)備安全，隨時可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，必須立即消除或安排檢修，以及采取必要的安全、技術(shù)措施的設(shè)備缺陷。ⅰ類設(shè)備缺陷消除時間不超過24小時。

10.7.2 ⅱ類設(shè)備缺陷：指缺陷比較嚴(yán)重，在短期內(nèi)雖不會使設(shè)備發(fā)生事故或威脅人身和設(shè)備安全，但需在近期內(nèi)安排消除或消除前應(yīng)加強監(jiān)視、跟蹤的設(shè)備缺陷。ⅱ類設(shè)備缺陷消除時間不超過一個月。

10.7.3 ⅲ類設(shè)備缺陷：指設(shè)備部件傷損或缺少應(yīng)有的附屬裝置，近期對設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行影響不大的，需結(jié)合計劃檢修、臨時停運或不需停電進(jìn)行處理的設(shè)備缺陷，但該類缺陷必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。ⅲ類設(shè)備缺陷的消除時間不超過三個月。

10.7.4 ⅳ類設(shè)備缺陷： 指缺陷比較輕微，不影響設(shè)備的安全運行和供電能力，且在較長時間（指一個小修周期內(nèi)）不會有明顯加劇或惡化的需安排停電處理的缺陷，該類缺陷經(jīng)本單位批準(zhǔn)可延期結(jié)合停電處理，但必須在設(shè)備的一個小修周期內(nèi)完成。ⅳ類設(shè)備缺陷的消除時間不超過該設(shè)備的一個小修周期。

具體分類方法標(biāo)準(zhǔn)詳見《市供電有限公司輸變電設(shè)備缺陷管理規(guī)定》。

11附錄

11.1電力調(diào)度自動化系統(tǒng)（設(shè)備）檢修申請單 （附錄a）

11.2月地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)運行情況統(tǒng)計表? (附錄b)

11.3月地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)運行情況分類統(tǒng)計表(附錄c)

第16篇 供電有限責(zé)任公司應(yīng)急工作制度

1、 職責(zé)：在公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)的抗震救災(zāi)工作，負(fù)責(zé)地震災(zāi)害損失的歸口統(tǒng)計上報工作。

2、 當(dāng)接到政府的臨震預(yù)報通知后，按照抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)各單位的臨震應(yīng)急工作，及時與地震部門互通信息。

3、 當(dāng)發(fā)生一般地震災(zāi)害后，及時了解震情、災(zāi)情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設(shè)施破壞情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作和“電力保障”工作。在15日之內(nèi)組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情，對地震災(zāi)害損失進(jìn)行調(diào)查評估，上報政府和市公司。

4、 當(dāng)發(fā)生較大或重大地震災(zāi)害后，立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災(zāi)情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，參加領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）擴大會議，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。隨公司領(lǐng)導(dǎo)在24小時內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū)，慰問受災(zāi)的電力職工，現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。安排人員24小時值班，遇緊急情況，隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。并盡快將地震情況、災(zāi)情、電力設(shè)施受損情況及電網(wǎng)運行情況，向政府、市公司匯報。盡快組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情，對地震災(zāi)害損失進(jìn)行調(diào)查評估，上報政府和市公司。

5、 當(dāng)發(fā)生特別重大地震災(zāi)害后，立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災(zāi)情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，參加領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）擴大會議，立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，實行24小時值班，遇緊急情況馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速組織公司的所有人力、物力立即投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。公司領(lǐng)導(dǎo)盡快趕赴地震災(zāi)區(qū)，慰問受災(zāi)的電職工，現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。并盡快將地震情況、災(zāi)情、電力設(shè)施受損情況及電網(wǎng)運行情況，向政府、市公司匯報。盡快組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情，對地震災(zāi)害損失進(jìn)行調(diào)查評估，上報政府和市公司。并盡快提出下一步抗震救災(zāi)工作的建議，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。

第17篇 建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)量安全管理評分制度

一總則

1.為了學(xué)評價道路施工安全管理情況，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)檢查評價工作的標(biāo)準(zhǔn)化. 規(guī)范化. 特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

2. 本標(biāo)準(zhǔn)采用安全系統(tǒng)工程管理，結(jié)合道路工程施工中安全生產(chǎn)事故規(guī)律，依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程編制。

二適用范圍

本制度適用于本公司的全體從業(yè)人員。

三評分制度的原則

評優(yōu)罰劣；評勤罰懶；鼓勵進(jìn)?。槐薏吆筮M(jìn)

四處罰

依情節(jié)輕重分為分為一般工作失誤貨違規(guī)視具體情況予以扣分；嚴(yán)重違反規(guī)章制度或勞動紀(jì)律的，在對違規(guī)者扣分的同時，可采取公司內(nèi)通報批評，待崗培訓(xùn)，解除勞動合同等處理手段。

五處罰細(xì)則

（一）?工作紀(jì)律：

1 .無正當(dāng)理由遲到10分鐘以內(nèi)的扣50分；遲到10-30分鐘扣100分；遲到30-60分鐘的扣150分遲到60分鐘以上的當(dāng)日按曠工處理（均以到崗時間為準(zhǔn)）。

2.工間休息或用餐后未按規(guī)定時間回崗的按遲到處理。、

3.早退5分鐘以內(nèi)扣50分；早退5-15分鐘扣100分；早退15-30分鐘扣150分；早退30分鐘以上的當(dāng)日按曠工處理（均以離崗時間為準(zhǔn)）

4.上崗時間睡覺.打瞌睡扣100-400分；安全重點崗位睡覺.打瞌睡扣800分。

5.工作時間聚堆聊天，談?wù)撆c工作無關(guān)的事情扣50-200分；工作時間追逐.嬉戲.打鬧扣50-100分。

6.未經(jīng)允許私拿私用公司物品，價值100元以內(nèi)的扣500分，價值100元以上的由個人賠償，情節(jié)嚴(yán)重的待崗培訓(xùn)-解除勞動合同；工作時間干私活扣100-400分。

7未經(jīng)允許在班前.班中飲酒或帶酒意上崗扣400-800分。

8.未按規(guī)定填寫和保管好工作記錄.報表等造成工作混亂，資料丟失扣100分。

9.無正當(dāng)理由不服從上級工作分配和管理，拒絕接受工作任務(wù)的扣500分。

10.接受正常管理時推諉.對抗或變相推諉.對抗拒絕接受管理的扣200-400分。

11.接受正常管理時態(tài)度惡劣，無理取鬧，糾纏管理者扣500分。

12.弄虛作假.隱瞞過失.知情不報.欺上瞞下，對嚴(yán)重違紀(jì)者（在崗位上打架斗毆造成傷害，偷竊公司財物等）包庇縱容扣800分。

13.私自向外界提供公司有關(guān)資料泄露公司機密的扣800分并解除合同。

第18篇 鋼鐵集團(tuán)有限公司外用工外包工、售后服務(wù)人員安全管理制度

1 目的

為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、明確責(zé)任、強化外用工安全管理,保障外用工（外包工、售后服務(wù)人員）的安全與健康，根據(jù)國家及天津市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于公司各部門因工作需要，進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域的外用工、外包工及售后服務(wù)人員。

3 管理內(nèi)容和要求

3.1 外用工、外包工、售后服務(wù)人員的劃分與確認(rèn)

3.1.1 外用工：凡公司各部門雇傭的臨時工，計劃外用工和以任何名義雇傭的農(nóng)民工統(tǒng)稱外用工。

到公司參觀、考察、調(diào)研等工作的外單位人員；參加勞動的學(xué)生、代培生、借調(diào)人員；不由公司支付工資的外單位人員；承包公司生產(chǎn)任務(wù)的外單位現(xiàn)場作業(yè)人員均列入外用工范圍管理。

3.1.2 外包工：行政上獨立或單位組織生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)務(wù)活動具備法人資格，在銀行設(shè)有獨立的戶頭或帳戶，有權(quán)與其它單位簽訂合同的單位到公司承包基建、修房、加工、檢修、勞務(wù)等工作的人員統(tǒng)稱外包工。

3.1.3 售后服務(wù)人員：從事商品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營和服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動，以營利為目的獨立核算具備法人資格的企業(yè)，自行組織進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的職工。

3.2 管理職能

3.2.1 安全管理部管理職能

3.2.1.1 安全管理部是外用工、外包工、售后服務(wù)人員安全監(jiān)督部門，參與外包工招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的安全資質(zhì)審查，參與外包工立項施工的審批，負(fù)責(zé)與施工單位簽定安全協(xié)議。

3.2.1.2 負(fù)責(zé)售后服務(wù)人員安全管理的備案。

3.2.1.3 負(fù)責(zé)外用工、外包工、售后服務(wù)人員的安全監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。

3.3 管理規(guī)定

3.3.1 公司各部門必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“計劃外用工誰使用、誰負(fù)責(zé)；外包工誰承包、誰負(fù)責(zé)；誰發(fā)包、誰監(jiān)督;為誰服務(wù)、誰管理。”的原則,負(fù)責(zé)本制度的貫徹實施。

3.4 安全管理程序

3.4.1 外用工安全管理程序

3.4.2 各部門雇傭的臨時工、計劃外用工及以任何名義雇傭的農(nóng)民工，必須經(jīng)用人部門的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并建立外用工臺帳、檔案，適其工作崗位培訓(xùn)、考核合格后，方可辦理勞動合同。

3.4.2.1 列入外用工范圍的主管部門應(yīng)事先到部門安全管理部門登記備案，落實“三級安全教育”，未經(jīng)“三級安全教育”，不準(zhǔn)上崗；特殊工種必須持證上崗。

3.4.2 外包工安全審查程序

承包單位必須經(jīng)公司安全管理部對承包合同（協(xié)議）、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司計劃外用工申報表、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司計劃外用工審批表、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司治安五防協(xié)議書、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司外用（包）工安全協(xié)議書、工程安全施工方案、安全技術(shù)交底單及本單位相關(guān)資質(zhì)證明進(jìn)行安全審批確認(rèn)，經(jīng)安全管理部審查合格、蓋章確認(rèn)、簽定天津鋼鐵集團(tuán)有限公司外包工安全協(xié)議書（一式四份）后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行施工，并到各職能部門辦理相關(guān)審批手續(xù).未經(jīng)安全管理部審查同意蓋章,各職能部門不予受理。

3.4.3 售后服務(wù)人員監(jiān)督程序

售后服務(wù)單位組織本企業(yè)職工進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)售后服務(wù)任務(wù)，公司對口部門要加強安全監(jiān)督。凡包含售后服務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同，發(fā)包單位應(yīng)與對方在合同中明確注明安全相關(guān)事項，被服務(wù)部門必須履行安全告知手續(xù)，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書〈一式兩份〉，報公司安全管理部審核備案后，方可進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行作業(yè)。未按以上內(nèi)容執(zhí)行的單位，安全管理部有權(quán)停止其作業(yè)，并視情節(jié)考核責(zé)任部門。

3.5 檢查與考核

3.5.1 所有計劃外用工一律執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，并按正式職工嚴(yán)格安全管理，發(fā)生工傷事故按《天津鋼鐵集團(tuán)有限公司工傷事故管理制度》統(tǒng)計上報、調(diào)查處理、考核。

3.5.2 各部門的外包工，安全主管部門有權(quán)按公司各項安全規(guī)章制度、規(guī)程對其實施安全監(jiān)察,監(jiān)督安全協(xié)議執(zhí)行情況；發(fā)生工傷事故，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織、調(diào)查處理統(tǒng)計上報，所在安全主管部門協(xié)同調(diào)查，并及時將事故情況及處理結(jié)果報公司安全管理部。

3.5.3 售后服務(wù)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域完成本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，所在區(qū)域場所的部門安全主管部門有權(quán)按公司各項規(guī)章制度、規(guī)程對其實行安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)定，發(fā)生工傷事故售后服務(wù)單位自行負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理統(tǒng)計上報，發(fā)包部門應(yīng)及時將事故情況報公司安全管理部。

3.5.4 為強化外用工、外包工、售后服務(wù)人員安全管理，各部門可采用安全風(fēng)險抵押或違規(guī)考核等方法，費用不準(zhǔn)挪作他用，具體辦法須報公司安全管理部審核批準(zhǔn)后，方可實施。

3.5.5 外用工、外包工、售后服務(wù)人員違章違紀(jì)、違反合同和違反協(xié)議、協(xié)定問題，安全管理部有權(quán)按公司有關(guān)安全規(guī)定處理。

3.5.6 對未經(jīng)安全管理部審核批準(zhǔn)而擅自雇傭、發(fā)包、同意外用工、外包工、售后服務(wù)的部門及先用工后補手續(xù)，邊用工邊辦手續(xù)和從事合同協(xié)議、協(xié)定以外的工作，安全管理部有權(quán)監(jiān)督處理。如造成事故一切后果由責(zé)任部門負(fù)責(zé)，并追究有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的行政管理責(zé)任或法律責(zé)任。

3.5.7 公司所屬獨立經(jīng)營具備法人資格的單位，到公司各部門承包任務(wù)按外包工管理規(guī)定執(zhí)行，但必須獨立承包，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包或分包。

3.5.8 公司安全管理部及各部門安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實施。

3.5.9 本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。

第19篇 z有限公司財務(wù)管理制度

下面是__有限公司財務(wù)管理制度,全體財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)及會計制度。

第一章總則

第一條為加強公司財務(wù)工作管理,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,根據(jù)中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》特制定本制度。

第二條本制度適用于克萊斯公司,公司各部門和員工在辦理財會事務(wù),必須遵守本制度。

第二章財會機構(gòu)設(shè)置及財會人員崗位職責(zé)

第三條公司財務(wù)部門的職能

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。

(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。

(三)積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)厲行節(jié)約,合理使用資金。

(五)合理分配公司收入,及時完成需要上交的稅收及管理費用。

(六)對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作,主動提供有關(guān)資料,如實反映情況。

(七)完成公司交給的其他工作。

第四條公司財務(wù)部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成組成。在沒有專職總會計師之前,總會計師職責(zé)可由會計兼任。在沒有專職審計人員之前,審計員可由總經(jīng)理兼任。

第五條總會計師負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作:

(一)編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金;

(二)進(jìn)行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟(jì)效益;

(三)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析:

(四)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第六條會計的主要工作職責(zé)是:

(一)按照國家會計制度的規(guī)定,記帳、復(fù)帳、報帳做到手續(xù)完備,數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚,按期報帳。

(二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查,分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果,及時向總經(jīng)理提出合理化建議,當(dāng)好公司參謀。

(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。

(四)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第七條出納的主要工作職責(zé)是:

(一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,超過部分必須及時送存銀行,不坐支現(xiàn)金,不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目,嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

(四)嚴(yán)格支票管理制度,編制支票使用手續(xù),使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后,方可生效。

(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

(六)配合會計做好各種帳務(wù)處理。

(七)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第八條審計的主要工作職責(zé)是:

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計管理制度。

(二)監(jiān)督公司財務(wù)計劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)活動及其經(jīng)濟(jì)效益。

(三)詳細(xì)核對公司的各項與財務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無誤。

(四)審閱公司的計劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,以便掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題,積累證據(jù)。

(五)糾正財務(wù)工作中的差錯弊端,規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。

(六)針對公司財務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施。

(七)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第三章財務(wù)工作管理

第九條會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第十條會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整,并符合會計制度的規(guī)定。

第十一條財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。

第十二條財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理辦公室專人定期進(jìn)行財務(wù)清查,保證帳簿記錄與實物、款項相符。

第十三條財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理,并報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。

第十四條財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證,不予受理;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充。

第十五條財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時,應(yīng)及時向總經(jīng)理書面報告,并請求查明原因,作出處理。

第十六條財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度,并做好內(nèi)部審計。

第十七條出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管及收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。

第十八條財務(wù)審計每季一次。審計人員根據(jù)審計事項實行審計,并做出審計報告,報送總經(jīng)理。

第十九條財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第二十條財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù),由總經(jīng)理辦公室主任監(jiān)交。

第四章支票管理

第二十一條支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時須有支票領(lǐng)用單,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字,然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭,加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼,領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。

第二十二條支票付款后憑支票存根,發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、總經(jīng)理審批。填寫金額無誤,完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號,按規(guī)定登記銀行帳號,原支票領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用單及登記簿上注銷。

第二十三條公司財務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項,不論金額大小均須總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理外出應(yīng)由財務(wù)人員設(shè)法通知,同意后可先付款后補簽。

第五章現(xiàn)金管理

第二十四條公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金:

(一)職員工資、津貼、獎金;

(二)個人勞務(wù)報酬;

(三)出差人員必須攜帶的差旅費;

(四)結(jié)算起點以下的零星支出;

(五)總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。結(jié)算起點定為100元,結(jié)算規(guī)定的調(diào)整,由總經(jīng)理確定。

第二十五條除本制度第二十四條外,財務(wù)人員支付個人款項,超過使用現(xiàn)金限額的部分,應(yīng)當(dāng)以支票支付;確需全額支付現(xiàn)金的,經(jīng)會計審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。

第二十六條公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式,不得使用現(xiàn)金。

第二十七條日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為2000元。超額部分應(yīng)存入銀行。

第二十八條財務(wù)人員支付現(xiàn)金,可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情況確需坐支的,應(yīng)事先報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十九條財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金,應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》,并寫明用途和金額,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。

第三十條公司職員因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫《借款單》,經(jīng)會計審核;交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款,在當(dāng)月工資中扣還。

第三十一條符合本規(guī)定第二十四條的,憑發(fā)票、差旅費單及公司認(rèn)可的有效報銷或領(lǐng)款憑證,經(jīng)手人簽字,會計審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。

第三十二條發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由會計審核,經(jīng)手人簽字,金額數(shù)量無誤,填制記帳憑證。

第三十三條工資由財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理辦公室及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表,交總經(jīng)理簽字,財務(wù)人員按時提款,當(dāng)月發(fā)放工資,填制記帳憑證,進(jìn)行帳務(wù)處理。

第三十四條差旅費及各種補助單(包括領(lǐng)款單),由部門經(jīng)理簽字,會計審核時間、天數(shù)無誤并報送總經(jīng)理簽字,填制憑證,交出納員付款,辦理會計核算手續(xù)。

第三十五條出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目,逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié),每日結(jié)算,帳款相符。

第六章會計檔案管理

第三十六條凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料,均應(yīng)歸檔。

第三十七條會計憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊,標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù),由會計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管),由總經(jīng)理指定專人歸檔保存,歸檔前應(yīng)加以裝訂。

第三十八條會計報表應(yīng)分月、季、年報、按時歸檔,由總經(jīng)理指定專人保管,并分類填制目錄。

第三十九條會計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七章處罰辦法第

第四十條出現(xiàn)下列情況之一的,對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍:

(一)超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的;

(二)用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的;

(三)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項的;

(四)利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的;

(五)未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的;

(六)保留帳外款項或?qū)⒐究铐椧载攧?wù)人員個人儲蓄方式存入銀行的;

(七)違反本制度條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。

第四十一條出現(xiàn)下列情況之一的,財務(wù)人員應(yīng)予解聘。

(一)違反財務(wù)制度,造成財務(wù)工作嚴(yán)重混亂的;

(二)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的;

(三)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的;

(四)利用職務(wù)便利,非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的;

(五)弄虛作假、營私舞弊,非法謀私,泄露秘密及貪污挪用公司款項的;

(六)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;

(七)有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯誤,應(yīng)當(dāng)予以辭退的。

第八章附則

第四十二條本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四十三條本制度自發(fā)布之日起生效。

第20篇 某出租汽車有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度

為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強化公司內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務(wù)品牌，制定此制度。

一、公司負(fù)責(zé)落實市運管所下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由法人或法人委托分管經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

二、公司建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，簽約目標(biāo)責(zé)任科室負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)考核等安全專項目標(biāo)逐項落實，責(zé)任到人。年終對責(zé)任人進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。

三、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲的評比必須堅持以下原則：

1、實事求是客觀公正的原則;

2、注重安全管理實效的原則；

四、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容

1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善；

2、考核營運過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。

五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要程序

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核為上年12月21日至當(dāng)年12月20日，并將結(jié)果于12月31日前報公司；

2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當(dāng)年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。

3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；

4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；

5、考核不合格的駕駛員對其進(jìn)行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事運營工作。

6、考核不合格的安全管理人員對其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。

六、獎勵細(xì)則

1、在一個考核月內(nèi)無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參加公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可獲得每車100元的考核獎勵。

2、在一個考核年度內(nèi)，遵守公司各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；

3、維護(hù)社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護(hù)國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全，被新聞媒體報道表彰的，公司獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，公司獎勵1000元。

4、駕駛員在營運服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到乘客贈送錦旗或表揚信的，每次獎勵50元。

5、駕駛員在營運服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報的，每次獎勵100元。

6、對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號，公司獎勵500元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的，公司獎勵2000元。

七、處罰細(xì)則

1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，扣除當(dāng)月安全獎并處違約金如下：

（1）、第一次違章公司處以50元違約金；

（2）、第二次違章公司處以100元違約金；

（3）、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎并處違約金如下：

（1）、第一次未參加公司處以50元違約金；

（2）、第二次未參加公司處以100元違約金；

（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。