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體系如何搭建
在構(gòu)建某科技公司的財(cái)產(chǎn)清查制度時(shí)，首要任務(wù)是明確目標(biāo)和范圍。我們應(yīng)從以下幾個(gè)步驟著手：
1. 定義財(cái)產(chǎn)范疇：明確包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他各類財(cái)產(chǎn)的定義和分類，確保涵蓋所有公司資產(chǎn)。
2. 制定清查流程：設(shè)立定期和不定期的清查機(jī)制，規(guī)定清查頻率、方法和責(zé)任人，保證資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新。
3. 設(shè)立審批機(jī)制：為防止錯(cuò)誤和舞弊，設(shè)定財(cái)產(chǎn)變動(dòng)的審批流程，確保每一項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)都有據(jù)可查。
4. 建立報(bào)告系統(tǒng)：設(shè)計(jì)清晰的報(bào)告格式，用于記錄和匯報(bào)清查結(jié)果，以便管理層及時(shí)了解資產(chǎn)狀況。
體系框架
財(cái)產(chǎn)清查制度框架應(yīng)包含以下核心部分：
1. 財(cái)產(chǎn)管理政策：闡明公司的財(cái)產(chǎn)管理原則和策略。
2. 清查程序：詳細(xì)描述資產(chǎn)盤點(diǎn)的步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
3. 內(nèi)部控制措施：規(guī)定防止資產(chǎn)流失和確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的措施。
4. 責(zé)任分配：明確各部門和個(gè)人在財(cái)產(chǎn)清查中的職責(zé)。
5. 糾正和預(yù)防機(jī)制：設(shè)定處理財(cái)產(chǎn)差異的流程，以及防止未來(lái)錯(cuò)誤的預(yù)防策略。
重要性和意義
有效的財(cái)產(chǎn)清查制度對(duì)公司運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它：
1. 提升資產(chǎn)透明度：確保管理層對(duì)資產(chǎn)狀況的全面了解，便于決策。
2. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)定期清查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
3. 保障合規(guī)性：符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)要求，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 提高效率：明確的責(zé)任分配和流程優(yōu)化能提升資產(chǎn)管理工作效率。
制度格式
公司財(cái)產(chǎn)清查制度的編寫應(yīng)遵循以下格式：
1. 引言：簡(jiǎn)述制度的目的和適用范圍。
2. 主體部分：詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定，如財(cái)產(chǎn)定義、清查流程、審批機(jī)制、報(bào)告系統(tǒng)等。
3. 附錄：包括財(cái)產(chǎn)清單模板、清查報(bào)告樣本等實(shí)用工具。
4. 修改和解釋權(quán)：明確制度的修訂權(quán)限和解釋機(jī)構(gòu)。
每項(xiàng)制度都應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，易于理解，同時(shí)保持一定的靈活性，以適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化。在執(zhí)行過(guò)程中，需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保財(cái)產(chǎn)清查制度的有效性和實(shí)用性。
某科技公司財(cái)產(chǎn)清查制度范文
第1篇 某科技公司財(cái)產(chǎn)清查制度
科技公司財(cái)產(chǎn)清查制度
為了加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)管理,確保公司財(cái)產(chǎn)安全、完整結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
1、財(cái)產(chǎn)物資清查盤點(diǎn):銷售物資庫(kù)存的清查、盤點(diǎn)由公司銷售部門負(fù)責(zé),管理用及消耗的物資清查、盤點(diǎn)由人事行政部負(fù)責(zé)。
2、屬銷售的財(cái)產(chǎn)物資每月進(jìn)行一次清查、盤點(diǎn),并指定專人每月3日前將截止到上月末的庫(kù)存物資(包括各分庫(kù))盤點(diǎn)情況匯總表,按物品購(gòu)、銷管理制度中的物品銷售情況月報(bào)匯總表格式填制報(bào)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)。
3、屬管理用的財(cái)產(chǎn)物資原則上每季進(jìn)行一次清查、盤點(diǎn),至少每年末必須進(jìn)行一次,財(cái)務(wù)部協(xié)助人事行政部進(jìn)行。
4、財(cái)產(chǎn)物資發(fā)生盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損、貶值等必須逐項(xiàng)列示清楚;按公司固定資產(chǎn)及物品購(gòu)銷管理制度的有關(guān)條款規(guī)定報(bào)批后,送公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。做到帳實(shí)相符。
5、本制度由公司財(cái)務(wù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。
6本制度從__科技(深圳)有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
第2篇 科技股份有限公司值班管理制度
值班管理制度
1目的及適用范圍
1.1 維護(hù)公司安全，保證公司各項(xiàng)工作的正常開展；
1.2 適用與分公司的值班管理；
2管理組織
2.1 分公司行政部負(fù)責(zé)安排值班管理工作；
2.2 行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督值班人員的工作；
3管理內(nèi)容
3.1 值班人員范圍：行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人。
3.2 值班時(shí)間
3.2.1 周一至周五：18：00時(shí)至21：00時(shí)；
3.2.2 周六8：30至18：00時(shí)。
3.2.3 節(jié)假日值班另行安排
3.3 基本規(guī)定
3.3.1 行政部負(fù)責(zé)編排值班表，于月底
（30日前）公布并張貼。
3.3.2 原則上，周日除公司有整體工作安排外，不安排值班，公司辦公場(chǎng)所不予開
放。
3.3 .3值班人員職責(zé)
3.3 .
3.1 對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行巡檢，避免安全隱患，注意節(jié)約水電。
3.3 .
3.2 負(fù)責(zé)周一至周五下班后仍留在公司的員工的登記，注意公司人員出入
狀況；非公司人員進(jìn)入辦公區(qū)的登記、管理。對(duì)值班期間的安全負(fù)責(zé)。
3.3 .
3.3 負(fù)責(zé)周六進(jìn)出公司所有人員的登記、管理。對(duì)值班期間的安全負(fù)責(zé)。
3.3 .
3.4 妥善處理緊急事件，維護(hù)公司形象、財(cái)物不受損失。對(duì)重大突發(fā)情況，
及時(shí)通報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
3.3 .
3.5 做好值班記錄，行政總監(jiān)每周檢查一次。當(dāng)天值班結(jié)束后，應(yīng)將值班
記錄交回行政部。
3.3 .4值班人員如有特殊情況不能到崗，應(yīng)提前通知行政部，由行政部進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3.3 .5月末行政部將當(dāng)月“值班記錄”收存。
3.3 .6值班檢查
3.3 .
6.1 行政部配合行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)對(duì)值班情況進(jìn)行抽查，對(duì)違反此規(guī)定
的予以處罰，造成經(jīng)濟(jì)損失者，值班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3.3 .
6.2 值班人員如調(diào)換值班時(shí)間，需于值班前一天報(bào)行政部備案。
3.4 考核
3.4 .1對(duì)于不按公司要求未履行值班職責(zé)或值班期間不在崗位的，一經(jīng)查出，全公
司內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并處以50元以上罰款。
3.4 .2由于工作失職或出現(xiàn)重大失誤
（如被盜等），給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，
值班人員為第一責(zé)任人，將追究值班人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)視情節(jié)嚴(yán)重程度給
予降薪、辭退直至開除的行政處罰。
4附件
4.1 《值班記錄表》
第3篇 某科技公司人力資源管理制度前言
科技公司人力資源管理制度前言
為充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮z科技有限公司全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,樹立良好的公司形象,保證公司實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,公司本著以人為本的人力資源管理理念,特制定如下人力資源管理規(guī)章制度。
一、公司人力資源管理規(guī)章制度包括:聘用管理、工資福利管理、培訓(xùn)管理和績(jī)效管理四個(gè)部分。
二、本管理規(guī)定所涉及的各種人力資源表單、協(xié)議等內(nèi)容另行制定,作為本規(guī)定之附件。
三、本管理規(guī)定作為公司員工入職培訓(xùn)教材的內(nèi)容之一。
四、本管理規(guī)定的最終解釋權(quán)屬公司人力資源部,人力資源部有權(quán)根據(jù)國(guó)家、北京市及公司實(shí)際需要修改本規(guī)定各項(xiàng)條款。
五、本規(guī)定自簽發(fā)日起執(zhí)行。
第4篇 科技股份有限公司印章管理制度
印章管理制度
1目的：規(guī)范用印管理流程，加強(qiáng)對(duì)大區(qū)、分公司公司印章的刻制、改正與廢止、使用及管理，明確相關(guān)用印手續(xù)及責(zé)任，保證用印工作順利進(jìn)行
2適用范圍
2.1印鑒：公司向主管部門登記的或指定業(yè)務(wù)專用的公司印章。如:法人單位公章、
分公司財(cái)務(wù)/發(fā)票/合同專用章等；其中合同專用章由總部刻制；
2.2職銜簽字章：刻有總經(jīng)理職銜及簽名的印章；
2.3以上統(tǒng)稱為印章；
3詳細(xì)制度內(nèi)容
3.1印章管理的負(fù)責(zé)人、刻制
3.1.1印章管理負(fù)責(zé)人
3.1.1.1總部行政部負(fù)責(zé)全公司所有印章的數(shù)量及印章保管人員檔案的管
理,指導(dǎo)印章保管人用印規(guī)范，同時(shí)負(fù)責(zé)印章銷毀工作。
3.1.1.2總部法務(wù)部負(fù)責(zé)印章使用的法律責(zé)任的確定和相關(guān)問(wèn)題的咨詢解
答。
3.1.1.3行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）為分公司所有印章的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本
公司印章使用的監(jiān)控。
3.1.1.4分公司行政部為分公司的印章管理部門，負(fù)責(zé)分公司印章的刻制
及建帳管理，銷毀的申請(qǐng)工作。
3.1.1.5具體印章的保管人由行政總監(jiān)指定。
3.1.2刻制：分公司填寫《刻章申請(qǐng)單》，將印章樣式標(biāo)明在表單中，經(jīng)行政總監(jiān)
同意，報(bào)送總部行政部?？偛啃姓吭谝惶靸?nèi)回復(fù)同意后，方可組織印刻。
任何人不得私自刻制印章。
3.1.3由總部行政部刻制的印章，郵寄到各分公司行政總監(jiān)處，各分公司填寫貨
物確認(rèn)表示收到，同時(shí)行政總監(jiān)以郵件形式將印章保管人員的姓名、職位、
聯(lián)系方式報(bào)告總部行政部。
3.2印章的使用及管理
3.2.1每類印章（包括總部刻制的印章）必須由行政總監(jiān)確定唯一的印章保管人
員，由印章保管人員在《印章保管人員檔案表》簽字確認(rèn)后，分公司行政部
建立印章保管人員的檔案并報(bào)送總部行政部，總部行政部將其增加在公司印
章保管人員總檔案中。
3.2.2需要用印人員應(yīng)先在印章保管人員處領(lǐng)取《用印審批登記臺(tái)帳》，需用印的
文件、文稿等經(jīng)行政總監(jiān)同意，行政總監(jiān)在《用印審批登記臺(tái)帳》中簽字后，
即可用印。
3.2.3涉及合同、協(xié)議等文檔的用?。ú话偛肯掳l(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同），必須有總部
法務(wù)部簽署同意的法律事務(wù)申請(qǐng)單，方可用印。
3.2.4對(duì)于附加協(xié)議的用印，同3.2.3條。
3.2.5印章保管人員在用印后，將《用印審批登記臺(tái)帳》填寫完全，發(fā)生崗位變
動(dòng)時(shí)，需要將《用印審批登記臺(tái)帳》全冊(cè)與新人進(jìn)行書面交接。
3.2.6印章保管人員因請(qǐng)假、出差等情況出現(xiàn)離崗4小時(shí)以上（重要印章的印章
保管人員離崗2小時(shí)以上）的，需將印章交行政總監(jiān)或總監(jiān)指定人員，并填
寫《印章交接單》，有交接記錄，各種用印程序、規(guī)定必須交代清楚，方可
離開。
3.2.7印章保管人員請(qǐng)假、出差等返回后，接替人員應(yīng)將接替期間的用印登記等
一并交還印章保管人員，同時(shí)將用印情況交接清楚。
3.2.8不允許在空白信箋或空白文書上加蓋印鑒。特殊情況必須取得總部法務(wù)部
同意方可用印，但必須在用印信箋或空白文書上編號(hào)。
3.2.9公章等印鑒不得帶出外用。特殊情況下需帶出外用的，由經(jīng)辦人做出書面
報(bào)告，注明用途、借用時(shí)間，經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可帶出外用。
3.2.10任何人包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)強(qiáng)迫印章保管人員用印，對(duì)于該種情況，印章保
管人員應(yīng)立即拒絕，否則一切責(zé)任由印章保管人員承擔(dān)。
3.2.11印章保管人員對(duì)遇有自己不能掌握的新型或復(fù)雜用印申請(qǐng)要在用印前咨詢
總部法務(wù)部，確認(rèn)后方能用印。
3.2.12公司印章在遇到散失、損毀、被盜的情況，各印章保管人員應(yīng)迅速向行政
總監(jiān)及總部行政部報(bào)告，行政部根據(jù)情況依照本規(guī)定的手續(xù)辦理。
3.3印章的銷毀
3.3.1印章銷毀由總部行政部負(fù)責(zé)。分公司行政部填寫《印章銷毀申請(qǐng)表》，與需
銷毀印章一起，報(bào)總部行政部，由總部行政部統(tǒng)一銷毀。
3.3.2印章保管人員保管使用的印章若損壞，按刻章申請(qǐng)程序辦理。新章刻好后，
原損壞印章應(yīng)同時(shí)交還總部行政部，由總部行政部存檔或統(tǒng)一銷毀。
3.4違反用印管理規(guī)定所承擔(dān)的后果
3.4.1未將印鑒或加蓋印鑒的空白文書（如合同等）進(jìn)行妥善保管，導(dǎo)致印鑒或
加蓋有效印鑒的空白文書遺失或被盜用的，對(duì)文書保管人處以100-500元的
罰款，由此造成的損失由空白文書保管人負(fù)責(zé)賠償，構(gòu)成犯罪的要依法追究
刑事責(zé)任。
3.4.2對(duì)于其他不按要求用印的，每查出一次，全公司內(nèi)通報(bào)印章管理員并處以
50元的罰款，同時(shí)印章保管人必須立即整改到位，否則加倍處罰。
3.4.3對(duì)于多次查出問(wèn)題，多次都無(wú)法整改到位的印章保管人，免去其印章保管
人資格，同時(shí)作為工作業(yè)績(jī)的一部分在人力備案，作為不再續(xù)聘該人的內(nèi)容
之一。
3.4.4行政總監(jiān)對(duì)本公司使用印章出現(xiàn)的用印問(wèn)題負(fù)連帶責(zé)任，處以100-1000元
的罰款并全公司內(nèi)通報(bào)；情節(jié)嚴(yán)重者，將按瀆職予以免職。
4相關(guān)說(shuō)明
4.1本文件適用于大區(qū)及分公司的印章管理。
4.2屬于公司標(biāo)準(zhǔn)合同用印的，可直接按程序辦理即可，不需按3.2.4條辦理。
4.3公司財(cái)務(wù)章與個(gè)人職銜簽字章必須分開保管。
5表格
5.1刻章申請(qǐng)表
5.2印章保管人員檔案表
5.3用印審批登記臺(tái)帳
5.4印章交接單
5.5印章銷毀申請(qǐng)表
第5篇 科技股份有限公司內(nèi)部費(fèi)用核算制度
內(nèi)部費(fèi)用核算制度
1目的及適用范圍
1.1為推進(jìn)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做好內(nèi)部核算基礎(chǔ)工作，特制定本辦法；
1.2本規(guī)定適用于辦公費(fèi)用、耗材費(fèi)用、電話傳真費(fèi)用、郵寄費(fèi)用等可確認(rèn)使用范圍
的費(fèi)用結(jié)算工作；2管理組織2.1各部門根據(jù)費(fèi)用要求，對(duì)本部門成本進(jìn)行控制；2.2行政部負(fù)責(zé)各種費(fèi)用的核算及分?jǐn)偂?/p>
3. 管理內(nèi)容3.1電話、傳真費(fèi)用核算3.
1.1行政部按部門對(duì)電話費(fèi)用進(jìn)行匯總分?jǐn)偂?/p>
3.1.2行政部根據(jù)《長(zhǎng)途電話、傳真登記表》（ 1），按撥打時(shí)間核算，費(fèi)用分
攤到各個(gè)部門。
3. 2辦公用品、耗材費(fèi)用核算：具體見(jiàn)《辦公用品管理制度》；3.3郵寄費(fèi)用管理：具體見(jiàn)《郵件管理制度》3.4移動(dòng)通訊費(fèi)用核算：據(jù)體見(jiàn)《移動(dòng)通訊管理規(guī)定》；3.5辦公用品、耗材、郵寄等費(fèi)用根據(jù)領(lǐng)用、登記情況，費(fèi)用全部分?jǐn)偟礁鞑块T后，
行政部在每月5日前完成上月《（）公司內(nèi)部各部門費(fèi)用核算表》（ 3）3.6固定資產(chǎn)、低值易耗等物品分解原則為“誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
3. 7各部門應(yīng)根據(jù)《（）公司內(nèi)部各部門費(fèi)用核算表》有計(jì)劃、有針對(duì)性的控制本
部門費(fèi)用。
4
4.1《（）公司內(nèi)部各部門費(fèi)用核算表》
第6篇 奶業(yè)科技公司安全管理制度
奶業(yè)科技有限公司安全管理制度
1、員工要樹立安全第一的思想,自覺(jué)接受安全教育,學(xué)習(xí)安全知識(shí),保證安全生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,避免各類事故發(fā)生。
3、生產(chǎn)崗位員工必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)禁穿著個(gè)人衣服上崗。
4、車間專職安全員要切實(shí)履行職責(zé),隨時(shí)檢查安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況,制止違章操作和冒險(xiǎn)作業(yè)。
5、電器和機(jī)械設(shè)備故障應(yīng)有專業(yè)人員排除,非專業(yè)人員嚴(yán)禁私自拆卸。
6、廠區(qū)內(nèi)需動(dòng)火時(shí)應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)專人監(jiān)管,人走火滅。
7、每天上班前,對(duì)設(shè)備先進(jìn)行一次全面的安全檢查,確認(rèn)無(wú)異常 情況后,方可開機(jī)。
8、應(yīng)防止水及其它雜物進(jìn)入電控箱,保證電源安全。
9、電氣系統(tǒng)接地良好,以防止外界干擾電腦引起誤操作。
10、做好車間的門窗安全管理,注意防盜。
第7篇 科技公司員工管理規(guī)章制度
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位公司員工制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度：
一、員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神。尊重上級(jí),有何正確的建議或想法書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)!
二、員工必須嚴(yán)格服從公司分配的各項(xiàng)任務(wù)、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密;不得私自外借或未經(jīng)同意使用公司商品。
三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、而影響本公司形象;
四、上門維修電腦時(shí)必須著工作服，佩戴工號(hào)牌，表注重，衣帽整潔。
五、待客必須有禮貌，有敬語(yǔ)，有五聲，說(shuō)話誠(chéng)實(shí)，認(rèn)真積極的解決顧客的電腦故障，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，保證顧客滿意,任何場(chǎng)合下都必須講普通話。
六、工作時(shí)接聽(tīng)私人電話不得超過(guò)3分鐘，衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽。
七、認(rèn)真聽(tīng)取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷盜公司財(cái)物者交于公安部門處理。
八、員工服務(wù)態(tài)度：
1、熱情接待每位客戶(您好!華誠(chéng)電腦公司歡迎光臨!請(qǐng)~!)。作好積極、主動(dòng)、熱誠(chéng)、微笑的服務(wù);
2、了解各產(chǎn)品的性能，向客戶合理的介紹;(工作中---不好意思!請(qǐng)稍等!對(duì)不起!走路輕、說(shuō)話輕)
3、工作后---對(duì)本次服務(wù)是否滿意麻煩您對(duì)我們的服務(wù)多提寶貴意見(jiàn)!跟單!請(qǐng)慢走歡迎下次光臨!
九、工作時(shí)間：
1、夏季：上午8：00-12：00下午：14：30-18：30
冬季：上午8：00-12：00下午：14：00-18：00
2、每月公休4天
3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遲到或早退5分鐘者算遲到或早退
4、遲到或早退30分鐘者算曠工1天
十、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定：
1、除公休外，無(wú)周六、日請(qǐng)假、無(wú)曠工、遲到、早退者，全勤獎(jiǎng)100元/月(注:周六、日請(qǐng)不能請(qǐng)假，同一部門或同一工種每天只能一人休息(由部門自己調(diào)休)，“婚喪嫁娶”除外，其它按曠工處理;不計(jì)公休;少休=基本工資÷30×2×少休天數(shù)，多休=基本工資÷30×多休天數(shù))。
2、遲到、早退者扣除10元/次。
3、曠工者扣除50元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開除公司。
4、關(guān)于法定節(jié)日加班工資=基本工資÷30×天數(shù)×300%：
⑴元旦：當(dāng)天1天(無(wú)休息)按3倍工資計(jì)算
⑵春節(jié)：放假7天，全體員工都以帶薪休假
⑶清明節(jié)：當(dāng)天1天(無(wú)休息)按3倍工資計(jì)算
⑷勞動(dòng)節(jié)：一共3天(無(wú)休息)按3倍工資計(jì)算
⑸端午節(jié)：當(dāng)天1天(無(wú)休息)按3倍工資計(jì)算
⑹中秋節(jié)：當(dāng)天1天(無(wú)休息)按3倍工資計(jì)算
⑺國(guó)慶節(jié)：一共3天(無(wú)休息)按3倍工資計(jì)算
十一、離職條件：
1、員工離職，必須歸還所有維護(hù)工具及公司所配物品，如有丟失或損壞照價(jià)賠償。
2、離職后不得再以華誠(chéng)/海爾電腦公司員工的名義自居，如有違返本公司將保留訴訟法律的權(quán)利。
3、如需離職者必須提前一個(gè)月提呈，(公司中層管理(店長(zhǎng)、部門主管、部門經(jīng)理)提前三個(gè)月提呈辭職報(bào)告)書寫詳細(xì)理由各部門主管簽字經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離職，離職后一個(gè)月發(fā)放相應(yīng)工資與獎(jiǎng)金。離職后三個(gè)月將發(fā)放相應(yīng)的發(fā)展基金及有關(guān)工資;
十二、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下:
1、每月曠工累計(jì)達(dá)3天;
2、拒絕公司指派任務(wù);
3、泄露本公司機(jī)密;
4、偷盜公司財(cái)物者;
5、私自收取客戶費(fèi)用;
6、不滿試用期的。
十三、入職條件
1、員工進(jìn)入公司試用期1-3個(gè)月
2、正式進(jìn)入華誠(chéng)公司所須證件如下：
a、個(gè)人簡(jiǎn)歷一份
b、一寸照3張(近期彩照)
c、身份證復(fù)印件
d、相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱復(fù)印件
由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)交給公司財(cái)務(wù)部，由會(huì)計(jì)審核并入檔。
十四、員工正式入職必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度
第8篇 科技公司費(fèi)用支出申請(qǐng)報(bào)銷審批制度
科技公司費(fèi)用支出申請(qǐng)和報(bào)銷的審批制度(試行)
根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)分工和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,現(xiàn)就有關(guān)費(fèi)用支出的申請(qǐng)和報(bào)銷流程修訂并規(guī)定如下:
1本制度適用于以下所有費(fèi)用和支出的申請(qǐng)和報(bào)銷:
1.1期間費(fèi)用:指當(dāng)期發(fā)生的、不能直接或者間接歸入項(xiàng)目成本或直接計(jì)入損益的各項(xiàng)費(fèi)用,包括管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
1.2項(xiàng)目直接費(fèi)用:指從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目完成所發(fā)生的、與執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)直接成本和直接費(fèi)用,包括為項(xiàng)目執(zhí)行而支出的各種工程費(fèi)用開支和其他直接或者間接歸入項(xiàng)目的費(fèi)用。項(xiàng)目所用設(shè)備、材料、輔料采購(gòu)支出的報(bào)銷審批,按項(xiàng)目預(yù)算管理、合同管理等相關(guān)制度執(zhí)行。
1.3固定資產(chǎn)支出:指購(gòu)建固定資產(chǎn)的支出,必須同時(shí)滿足以下條件:
1)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有;
2)使用年限超過(guò)一年;
3)單位價(jià)值較高:一般的標(biāo)準(zhǔn)為單價(jià)2,000元;
2按照全面預(yù)算管理的要求,根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用支出的預(yù)算額度,財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算內(nèi)、外的支出采用不同的申請(qǐng)和報(bào)銷審批流程:
2.1預(yù)算內(nèi)支出:指同時(shí)滿足以下條件者為預(yù)算內(nèi)支出:預(yù)算已獲批準(zhǔn)、申請(qǐng)支出的額度未超出預(yù)算、申請(qǐng)支出的時(shí)間符合預(yù)算規(guī)定的時(shí)間范圍;
2.2預(yù)算外支出:符合以下條件之一者為預(yù)算外支出:
1)預(yù)算未獲批準(zhǔn);
2)申請(qǐng)支出的額度超出了預(yù)算;
3)申請(qǐng)支出的時(shí)間不符合預(yù)算規(guī)定的時(shí)間范圍;
2.3如果責(zé)任中心的季度實(shí)際執(zhí)行結(jié)果偏離季度預(yù)算≥±30%,在預(yù)算調(diào)整方案正式批準(zhǔn)之前的所有費(fèi)用支出的申請(qǐng)和報(bào)銷的審批,均按照預(yù)算外支出的審批權(quán)限和審批流程執(zhí)行;
3費(fèi)用支出的相關(guān)責(zé)任主體:
3.1支出申請(qǐng)人(以下簡(jiǎn)稱經(jīng)辦人)
1)即費(fèi)用支出的直接經(jīng)辦人,是費(fèi)用支出的直接責(zé)任人。通常應(yīng)由經(jīng)辦人(或按本條第2款規(guī)定委托代辦人)填寫借款或報(bào)銷憑證,并簽名表示對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé);
2)有權(quán)審批的各級(jí)主管人員本人的費(fèi)用原則上應(yīng)由本人親自填寫支出申請(qǐng)或報(bào)銷單據(jù),并報(bào)上一級(jí)主管審批簽字;如由助理或秘書代辦,按本制度3.2代辦人的有關(guān)規(guī)定辦理;
3)公司總裁本人的費(fèi)用支出:由執(zhí)行總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)名審批;
3.2代辦人:受直接責(zé)任人的委托,代理直接責(zé)任人填寫單據(jù)、報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批、與財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)等事務(wù)。但是直接責(zé)任人需在經(jīng)辦人處親筆簽名表示對(duì)其負(fù)責(zé),同時(shí)代辦人署名并旁注代字樣;
3.3審批人:指按照本制度規(guī)定有權(quán)進(jìn)行審批的各級(jí)主管和公司領(lǐng)導(dǎo)。審批人有義務(wù)對(duì)申請(qǐng)人的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核,如發(fā)現(xiàn)不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定或超標(biāo)準(zhǔn)的支出,應(yīng)拒絕審批并向申請(qǐng)人提出批評(píng)教育,必要時(shí)可提請(qǐng)按本制度規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查或處罰;
4預(yù)算內(nèi)支出的審批權(quán)限和審批流程:
4.1預(yù)算內(nèi)支出的審批權(quán)限:
差旅費(fèi)交際應(yīng)酬費(fèi)移動(dòng)通訊費(fèi)固定資產(chǎn)購(gòu)置工程勞務(wù)銷售代理費(fèi)及傭金
相關(guān)部門主管≤1≤0.3標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)無(wú)≤10≤1
公司主管領(lǐng)導(dǎo)>1≤3>0.3≤1≤超標(biāo)10%≥2≤5>10≤50>1≤10
執(zhí)行總裁/總裁>3>1>超標(biāo)10%>5>50>10
注:[貨幣單位:千元(下同)]
1)交際應(yīng)酬費(fèi):包括宴請(qǐng)、禮品及其他與交際應(yīng)酬相關(guān)的費(fèi)用;
2)工程勞務(wù):指需外包給公司外部第三方(個(gè)人或公司)的工程勞務(wù)相關(guān)費(fèi)用,不包括本公司工程和項(xiàng)目管理人員的工程直接或間接費(fèi)用;
3)銷售代理費(fèi)及傭金:指需支付給公司外部、不論是否有正式代理協(xié)議的個(gè)人或公司的銷售代理費(fèi)用或傭金;
4)工程勞務(wù)和銷售代理費(fèi)及傭金執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算;其余各項(xiàng)費(fèi)用均按部門或公司預(yù)算執(zhí)行;
4.2預(yù)算內(nèi)支出的審批流程:
1)經(jīng)辦人:按規(guī)定填寫報(bào)銷單據(jù),粘貼有關(guān)原始憑證;
2)經(jīng)辦人所在部門主管(指享受公司部門級(jí)待遇的負(fù)責(zé)人,包括但不限于部門經(jīng)理/總經(jīng)理、主任等,下同)按權(quán)限審核并簽字;
3)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)審核、簽字,并根據(jù)需要加注審核意見(jiàn)或建議:
a)審核支出及其原始憑證是否符合財(cái)務(wù)制度;
b)審核有關(guān)費(fèi)用的審批手續(xù)是否齊備:包括但不限于上級(jí)主管簽名的出差報(bào)告和交際應(yīng)酬審批單等;
c)審核支出的性質(zhì)屬于預(yù)算內(nèi)還是預(yù)算外;
4)財(cái)務(wù)部經(jīng)理:
a)對(duì)部門主管有權(quán)審批的支出,做出是否可以報(bào)銷的終審意見(jiàn);
b)如果終審意見(jiàn)為不同意報(bào)銷,加注審核意見(jiàn)或建議并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核;
5)超出部門主管審批權(quán)限的支出,在以上審批流程的基礎(chǔ)上,需加報(bào)經(jīng)辦人所屬分管公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)審核批準(zhǔn);
6)執(zhí)行總裁或總裁:對(duì)超出分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限的支出做出終審意見(jiàn);
7)財(cái)務(wù)部出納:根據(jù)終審?fù)鈭?bào)銷的意見(jiàn)核對(duì)相關(guān)筆跡和原始憑證無(wú)誤后付款;
5預(yù)算外支出的審批權(quán)限和審批流程:
5.1預(yù)算外支出的審批權(quán)限
差旅費(fèi)交際應(yīng)酬費(fèi)移動(dòng)通訊費(fèi)固定資產(chǎn)購(gòu)置工程勞務(wù)銷售代理費(fèi)及傭金
相關(guān)部門主管無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)
公司主管領(lǐng)導(dǎo)≤1≤0.3標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)無(wú)≤10≤1
執(zhí)行總裁/總裁>1>0.3超標(biāo)準(zhǔn)支出≥2>10>1
5.2預(yù)算外支出的審批流程
1)經(jīng)辦人:按規(guī)定填寫報(bào)銷單據(jù),粘貼有關(guān)原始憑證;
2)經(jīng)辦人所在部門主管:無(wú)權(quán)審批,但必須簽字表明對(duì)支出負(fù)責(zé);
3)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)審核、簽字,并根據(jù)需要加注審核意見(jiàn):
a)審核支出及其原始憑證是否符合財(cái)務(wù)制度;
b)審核支出的性質(zhì)屬于預(yù)算內(nèi)還是預(yù)算外。
4)財(cái)務(wù)部經(jīng)理:簽字并提出審核意見(jiàn)。
5)分管公司領(lǐng)導(dǎo):按審批權(quán)限審批并簽字;
6)財(cái)務(wù)總監(jiān):
a)做出是否可以報(bào)銷的終審意見(jiàn);
b)如果終審意見(jiàn)為不同意報(bào)銷,加注審核意見(jiàn)并報(bào)執(zhí)行總裁或總裁審核。
7)執(zhí)行總裁或總裁:對(duì)超出分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限的支出做出終審意見(jiàn)。
8)財(cái)務(wù)部出納:根據(jù)終審?fù)鈭?bào)銷的意見(jiàn)核對(duì)相關(guān)筆跡和原始憑證無(wú)誤后付款。
6費(fèi)用支出數(shù)額
較大,經(jīng)辦人員墊付有困難時(shí),可向財(cái)務(wù)部借款。借款的審批權(quán)限和流程與上述報(bào)銷的審批權(quán)限和流程相同。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行前帳不清,后帳不借(付)的原則,所以,經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。
7責(zé)任審批人出差、休假或外出離開辦公室一個(gè)工作日以上的,可按以下辦法之一辦理報(bào)銷的審批:
7.1由報(bào)銷申請(qǐng)人將有關(guān)單據(jù)傳真給責(zé)任審批人簽字;
7.2責(zé)任審批人授權(quán)其下級(jí)經(jīng)理或臨時(shí)由其上級(jí)經(jīng)理代簽,但必須向財(cái)務(wù)部提交書面的授權(quán)書,授權(quán)書必須明確授權(quán)簽字的范圍和時(shí)間,授權(quán)人對(duì)授權(quán)行為承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任;
8財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)以下情況,可拒絕報(bào)銷人的申請(qǐng)并報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰:
8.1沒(méi)有有效的審批人簽字的;
8.2審批人越權(quán)簽字或不按規(guī)定授權(quán)導(dǎo)致公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的,審批人要承擔(dān)直接責(zé)任;
8.3申請(qǐng)人假冒審批人簽字的,申請(qǐng)人承擔(dān)直接責(zé)任;
8.4有審批權(quán)的各級(jí)主管違反本制度第三條第2款的規(guī)定,將本人的費(fèi)用支出授意由下屬作為經(jīng)辦人,而自已作為審批人簽字的,該主管負(fù)主要直接責(zé)任;其代辦的下屬如果不如實(shí)旁注代或向財(cái)務(wù)部或內(nèi)部審計(jì)部匯報(bào)真實(shí)情況的,負(fù)連帶責(zé)任;
9處罰方式:根據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,視情節(jié)輕重,對(duì)有關(guān)責(zé)任人按以下方式之一予以處罰:警告;申誡;記過(guò);記大過(guò);開除。
10違犯公司有關(guān)財(cái)務(wù)或費(fèi)用管理制度,造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,要視情節(jié)對(duì)直接責(zé)任人和失察的審批人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,具體的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定參見(jiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)或費(fèi)用管理制度。
11本制度解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。
12本制度自發(fā)布之日起實(shí)行,以前的規(guī)定與本規(guī)定不符的,按本規(guī)定執(zhí)行。
第9篇 科技公司報(bào)刊雜志管理制度
科技公司報(bào)刊、雜志管理制度
1、公司行政主管負(fù)責(zé)圖書、雜志和報(bào)刊及剪報(bào)的管理工作;
2、公司購(gòu)買的書籍、雜志和報(bào)刊及剪報(bào)由行政主管統(tǒng)一登記、蓋章,嚴(yán)格進(jìn)行管理,非公司工作人員不得借閱;
3、圖書資料要分類放在固定位置上,要方便查閱。
4、公司的書刊資料實(shí)行借閱登記制,凡公司員工借閱時(shí)必須履行登記手續(xù),歸還后自覺(jué)在登記本上注銷,并放回原處;
5、對(duì)已借出的書刊資料,如因公司工作需要可隨時(shí)通知借閱者退回;
6、報(bào)紙以月為單位,按時(shí)間順序裝訂保存;刊物以半年或一年為單位,按順序予以賠償(珍貴圖書的賠償額另計(jì))。裝訂成冊(cè)保存,以備查找。
7、公司員工應(yīng)愛(ài)護(hù)書籍、雜志、報(bào)刊及剪報(bào),毀損書刊者照價(jià)賠償,丟失書刊者應(yīng)雙倍賠償。
第10篇 科技公司檔案管理制度
某科技公司檔案管理制度
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司文書檔案、聲像資料的管理工作,保證文書檔案、聲像資料的及時(shí)歸檔和妥善保管,特制定本制度。
第二條 公司行政部負(fù)責(zé)檔案資料的歸檔督促和日常管理工作。
第三條 公司各部門在工作活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)值的檔案資料,都要按照本制度的規(guī)定及時(shí)歸檔,部分資料須在行政部備份。
第二章 文件資料的收集管理
第四條 歸檔范圍:
公司印發(fā)的公文。
公司的各種規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則、程序文件。
公司與其他單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件正本。
公司重要會(huì)議資料,包括會(huì)議通知、決議、總結(jié)、重要發(fā)言、會(huì)議紀(jì)要等。
上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)來(lái)的與公司有關(guān)的決定、決議、指示、條例、規(guī)定、計(jì)劃等文件資料。
公司對(duì)外的正式發(fā)文及與有關(guān)單位來(lái)往的文書及傳真。
公司重要的技術(shù)資料、供應(yīng)商檔案資料、客戶資料等。
公司管理人員的任免文件資料以及關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件資料。
公司所有員工的考核與培訓(xùn)資料。
公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動(dòng)的簡(jiǎn)報(bào)、照片(及底片)、錄音、錄像等。
公司及產(chǎn)品的獲獎(jiǎng)證書。
第五條 資料承辦人員應(yīng)及時(shí)將辦理完畢或經(jīng)批準(zhǔn)的文件資料,收集齊全,加以整理、歸檔。
第七條一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理,在工作活動(dòng)中形成的重要文件資料,由此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人收集并交行政部歸檔保管。
第八條公司員工外出參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研等公務(wù)活動(dòng),必須將重要文件資料向行政部辦理歸檔。
第九條各部門須有一名檔案管理人員,認(rèn)真執(zhí)行定期歸檔制度。
第三章 歸檔管理
第十條檔案管理人員應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)及工作現(xiàn)狀,編制案卷類目 。案卷類目的條款必須簡(jiǎn)明確切,并編上明細(xì)名稱。
第十一條 檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將文件資料按照案卷類目放入文件夾內(nèi),對(duì)號(hào)入座。
第十二條 在歸檔的文件資料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件,歸放在一起,不得分開。
第十三條 對(duì)于重要的聲像類資料,檔案管理人員應(yīng)在卷首附上文字說(shuō)明,包括事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、作者(攝制者)。
第四章 附則
第十四條 本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條 本制度自頒布之日起施行。
第11篇 某生物科技公司員工獎(jiǎng)懲制度
生物科技公司員工獎(jiǎng)懲制度
(所有罰款均歸入福利項(xiàng)目)
1、本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分以下五種:
a、嘉獎(jiǎng)(每次加發(fā)100元年終獎(jiǎng)金)
b、記功(每次加發(fā)500元年終獎(jiǎng)金)
c、記大功(每次加發(fā)1000元年終獎(jiǎng)金)
d、重獎(jiǎng)
e、晉級(jí)
2、有以下事跡之一者,給予嘉獎(jiǎng):
a、品行端正、工作努力、能及時(shí)完成任務(wù)者。
b、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),有具體事跡者。
c、熱心服務(wù),有具體事跡者。
d、拾金不昧價(jià)值達(dá)300元以上者。
e、嚴(yán)格遵守員工行為規(guī)范者。
3、有以下事跡者,給予記功:
a、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,經(jīng)采納確有成效者。
b、節(jié)約物料,或?qū)U料利用具有成效者。
c、領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
d、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。
e、遇有災(zāi)變,勇于負(fù)責(zé),并措施得當(dāng)者。
f、舉報(bào)違規(guī)或損害本廠利益的案件者。
g、具有其他較大功績(jī)者。
4、對(duì)于有以下事跡者,給予記大功:
a、遇有意外事件或?yàn)?zāi)變,奮不顧身,極力搶救而減少損失者。
b、維護(hù)公司安全,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有實(shí)際功績(jī)者。
c、維護(hù)本公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者。
d、具有其他重大功績(jī),足為其他員工之表率者。
5、對(duì)于有以下事跡者,頒發(fā)重獎(jiǎng)或給予晉級(jí):
a、研究發(fā)明,對(duì)本公司有重大貢獻(xiàn)者。
b、一年內(nèi)記大功3次者。
c、服務(wù)滿5年,考績(jī)優(yōu)良,未曾受過(guò)記過(guò)以上處分者。
6、員工的懲罰分為以下五種:
a、警告(每次扣發(fā)100元年終獎(jiǎng)金)。
b、記過(guò)(每次扣發(fā)500元年終獎(jiǎng)金)。
d、記大過(guò)(每次扣發(fā)其全部年終獎(jiǎng)金)。
e、降級(jí)(減掉相應(yīng)薪資)。
f、解雇。
7、有以下事情之一,經(jīng)查證屬實(shí)者,給予警告處分(或罰款30~50元):
(1)在工作時(shí)間聊天,嬉戲或從事規(guī)定以外工作者。
(2)在工作時(shí)間擅離工作崗位者。
(3)工作不力、屢誡不改者。
(4)因過(guò)失致使出現(xiàn)工作錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。
(5)妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者。
(6)初次不遵守主管人員合理指揮者。
(7)浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者。
(8)檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)者。
(9)在工作區(qū)未佩帶廠證或未穿工衣者。
(10)在工作區(qū)穿涼鞋或赤腳者。
(11)在工作區(qū)、宿舍隨地吐痰,亂丟果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物者。
(12)出入工作區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入工作區(qū)而拒絕保安或主管人員查詢者。
(13)遇非常事變,故意規(guī)避者。
(14)破壞生態(tài)及環(huán)境衛(wèi)生者。
(15)擅自在廠內(nèi)推銷物品者。
(16)不能完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
(17)其他違紀(jì)行為但情節(jié)較輕者。
8、有以下事情之一經(jīng)查證屬實(shí)者,給予記過(guò)之處分:
(1)對(duì)上級(jí)批示或有期限的命令,未申報(bào)正當(dāng)理由而未能如期完成或處理不當(dāng)者。
(2)直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。
(3)因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品遭受損害或傷及他人,但不太嚴(yán)重者。
(4)在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲,吵鬧嚴(yán)重妨礙他人工作者。
(5)在工作現(xiàn)場(chǎng)吃東西者。
(6)未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。
(7)攜帶危險(xiǎn)物品入廠者。
(8)投機(jī)取巧隱瞞蒙蔽牟取非分利益者。
(9)對(duì)同事惡意攻擊,或誣告、偽證而制造事端者。
(10)在工作時(shí)間睡覺(jué)者。
(11)附合罷工、怠工者。
(12)辦理移交,無(wú)特殊理由而未能按期辦妥者。
9、有以下事情之一經(jīng)查證屬實(shí)者,給予記大過(guò)處分:
(1)擅離職守,致使發(fā)生變故使公司蒙受損害者。
(2)泄漏公司機(jī)密者。
(3)攜帶違禁物品入廠不聽(tīng)制止者。
(4)遺失經(jīng)營(yíng)的重要文件、物品者。
(5)撕毀公文或公司有用文件者。
(6)在工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙者。
(7)擅自變更工作方法使公司蒙受損失者。
(8)拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督,經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從者。
(9)違反安全規(guī)定措施致使本公司蒙受損失者。
(10)偽造出勤記錄或請(qǐng)人代打卡或他人打卡者。
(11)仿效上級(jí)主管人員簽名,效用印信或未經(jīng)核準(zhǔn)擅自使用印信者。
(12)吸毒者。
10、有以下事情之一查證屬實(shí)者,可不經(jīng)預(yù)告給予解雇:
(1)訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用虛假證件,或用虛偽意思表示,使本廠誤信而遭受損失者。
(2)對(duì)于上司或其他員工實(shí)施暴行或有侮辱行為者。
(3)違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。
(4)故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其他公司所有物品或故意泄露技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的秘密,使本公司蒙受損害者。
(5)違反國(guó)家法律而判刑者。
(6)無(wú)正當(dāng)理由曠工達(dá)三日以上者。
(7)聚眾要挾,妨礙生產(chǎn)秩序者。
(8)張貼散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖畫、圖書,足以破壞勞資感情者。
(9)在工作區(qū)或宿舍內(nèi)賭博者。
(10)偷竊、盜賣同仁或本廠財(cái)物者。
(11)利用本公司名義在外招搖撞騙,致使公司名譽(yù)及財(cái)物受到損害者。
(12)侵占本公司財(cái)物或營(yíng)私舞弊者。
(13)工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件或者干私活者。
(14)在特定禁煙區(qū)吸煙者。
(15)在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者。
(16)依據(jù)勞動(dòng)合同調(diào)派工作,無(wú)故拒絕接受者。
(17)打架斗毆造成嚴(yán)重后果者。
(18)造謠生事,散播謠言致使公司蒙受損失者。
(19)一年內(nèi)記大過(guò)兩次,且無(wú)功過(guò)相抵者。
(20)在外從事與公司利益相沖突的工作,情節(jié)嚴(yán)重者。
(21)鼓吹與煽動(dòng)員工罷工、怠工等確鑿證據(jù)者。
(22)參加非法組織者。
(23)其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果,經(jīng)主管部門核準(zhǔn)者。
11、員工的降級(jí),參照第10各條款規(guī)定,后果稍輕者使用降級(jí)處分。
12、同年度功過(guò)相抵標(biāo)準(zhǔn)如下:
a、嘉獎(jiǎng)抵警告。
b、記功抵記過(guò)。
c、記大功抵記大過(guò)。
13、獎(jiǎng)懲計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下:
a、兩次嘉獎(jiǎng)等于一次記功。
b、兩次記功等于一次記大功。
c、兩次警告等于一次記過(guò)。
d、兩次記過(guò)等于一次記大過(guò)。
14、解職
(1)本公司員工的解職分為“當(dāng)然解職”、“辭職”、或解雇三種。
(2)本公司員工死亡為“當(dāng)然解職”。
(3)本公司員工自請(qǐng)辭職者,應(yīng)按規(guī)定提前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn),在未核準(zhǔn)前不得離職,擅自離職者以曠工論處。
15、凡有下列情形之一者,本公司經(jīng)預(yù)告后終止雇用關(guān)系:
a、歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。
b、虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。
c、業(yè)務(wù)性質(zhì)變化,有減少員工的必要,又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。
d、員工對(duì)于所擔(dān)任的工作確不能勝任時(shí)。
16、員工欲終止合同時(shí)亦照規(guī)定辦理離職手續(xù),未依規(guī)定預(yù)告者,按比例扣除相應(yīng)薪水作為補(bǔ)償,若致使本公司遭受損失者,依法追究其法律責(zé)任。
17、本公司員工離職,除“當(dāng)然解職”及“命令解職”未能辦理交接手續(xù)者外,均應(yīng)辦理交接手續(xù),經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。
第12篇 科技公司培訓(xùn)管理制度
科技服務(wù)公司培訓(xùn)管理制度
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第一章總則
第一條總則
為進(jìn)一步提高zz網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱 “公司”)員工的整體素質(zhì),加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
第二條基本原則
公司的培訓(xùn)工作秉持保證質(zhì)量、講究效率的原則開展。
第三條適用范圍
本辦法適用于公司所有員工。
第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條公司員工培訓(xùn)工作由行政人事部統(tǒng)一歸口管理,其主要的培訓(xùn)管理職責(zé)是:
(一)按照公司發(fā)展需要,結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀,制定員工培訓(xùn)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃;
(二)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)組織、實(shí)施及考核評(píng)價(jià);
(三)負(fù)責(zé)公司一級(jí)、二級(jí)以及新員工崗前培訓(xùn);
(四)監(jiān)督部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;
(五)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn);
(六)建立和完善人才培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)、員工教育培訓(xùn)記錄及員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)資料。
第五條公司各部門的主要培訓(xùn)職責(zé)是:
(一)認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的政策和制度;
(二)根據(jù)公司員工培訓(xùn)的有關(guān)要求,按照本部門的特點(diǎn),制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
(三)負(fù)責(zé)制定本部門新員工的崗前培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
(四)建立和完善本部門員工教育培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)的基礎(chǔ)資料。
第三章培訓(xùn)分類及培訓(xùn)形式
第六條公司的培訓(xùn)主要分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn)以及新員工崗前培訓(xùn)四個(gè)類別。其中行政人事部負(fù)責(zé)一級(jí)、二級(jí)以及新員工崗前培訓(xùn)工作,各部門負(fù)責(zé)自己部門的三級(jí)培訓(xùn)工作。
第七條一級(jí)培訓(xùn)
一級(jí)培訓(xùn)指的是面向全體員工的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司企業(yè)文化、公司概況與未來(lái)規(guī)劃、湛江社會(huì)風(fēng)貌概況、公司規(guī)章制度等基礎(chǔ)共性教育培訓(xùn)內(nèi)容等。
第八條二級(jí)培訓(xùn)
二級(jí)培訓(xùn)指的是面向中層以上管理人員的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理溝通、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、行業(yè)最近動(dòng)態(tài)以及管理新知等。
第九條三級(jí)培訓(xùn)
三級(jí)培訓(xùn)指的是面向部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及崗位職責(zé)、崗位工作流程、專業(yè)技能等。
第十條新員工的崗前培訓(xùn)
新員工的崗前培訓(xùn)涉及公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程等。
培訓(xùn)方式為每月月中、月末定期集中培訓(xùn)。新員工在上崗一個(gè)月后要有書面考試,考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。
第十一條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、專家培訓(xùn)講座視頻、外聘講師等形式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)要求由公司行政人事部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定。
第四章培訓(xùn)計(jì)劃編制
第十二條公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制
(一)每年12月初,公司行政人事部下發(fā)編制員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知,對(duì)編制計(jì)劃提出具體要求。
(二)各部門根據(jù)通知要求,制定本部門下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃,應(yīng)于每年12月15日前提交至行政人事部。
員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括:培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)人數(shù)、主辦單位或部門、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(培訓(xùn)師)等。
(三)行政人事部對(duì)各部門提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行平衡、匯總后,根據(jù)公司發(fā)展要求,制定公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,上報(bào)至總經(jīng)辦審批。
(四)行政人事部組織各部門將年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間具體到月(每月不少于3次),并組織實(shí)施一級(jí)、二級(jí)以及計(jì)劃新員工崗前培訓(xùn),監(jiān)督部門三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
第十三條培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整
各部門需要調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃或新增培訓(xùn)項(xiàng)目的,應(yīng)填寫《培訓(xùn)變動(dòng)申請(qǐng)表》,經(jīng)總經(jīng)辦審批后,報(bào)行政人事部備案。
第五章培訓(xùn)實(shí)施
第十四條員工培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)后,根據(jù)員工培訓(xùn)管理權(quán)限,按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則分別組織實(shí)施。組織部門及單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃,合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、內(nèi)容,確定培訓(xùn)方式,做好培訓(xùn)管理。
第十五條一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)
根據(jù)公司對(duì)人才培養(yǎng)的需要,由行政人事部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、組織實(shí)施。
(一)行政人事部組織擬定培訓(xùn)實(shí)施方案,填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》經(jīng)總經(jīng)辦審批后方可實(shí)施;
(二)行政人事部下發(fā)培訓(xùn)通知, 組織培訓(xùn),管理跟蹤培訓(xùn)效果;
(三)行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔、費(fèi)用結(jié)算、培訓(xùn)評(píng)估等工作。
(四)專業(yè)性業(yè)務(wù)培訓(xùn),相關(guān)部門應(yīng)在方案擬定、課程審核、師資審核等方面給予專業(yè)性支持。
第十六條三級(jí)培訓(xùn)
根據(jù)部門對(duì)人才的需要,由各部門組織內(nèi)部員工進(jìn)行部門內(nèi)管理制度、紀(jì)律、崗位技能等方面的培訓(xùn)。
(一)由各部門擬定培訓(xùn)實(shí)施方案,填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》經(jīng)總經(jīng)辦審批,報(bào)行政人事部備案后,可組織實(shí)施。
(二)行政人事部配合培訓(xùn)主辦部門做好培訓(xùn)期間的相關(guān)工作,如培訓(xùn)資料歸檔、費(fèi)用結(jié)算以及培訓(xùn)評(píng)估等。
第十七條新員工崗前培訓(xùn)
新員工崗前培訓(xùn)組織實(shí)施由行政人事部主導(dǎo),各接納部門配合共同完成。新員工入職1個(gè)月內(nèi)必須完成對(duì)新員工的入職培訓(xùn)與崗位培訓(xùn),并進(jìn)行相應(yīng)的考核,培訓(xùn)考核成績(jī)將作為新員工轉(zhuǎn)正考核的一部分。
第六章培訓(xùn)評(píng)估與檔案管理
第十八條公司應(yīng)建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制:
(一)各部門或行政人事部應(yīng)在每次培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)參加培訓(xùn)員工進(jìn)行考核,考核結(jié)果存入培訓(xùn)檔案。
(二)各部門或行政人事部部應(yīng)在每次培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估,評(píng)估內(nèi)容包括但不局限于:培訓(xùn)效果、培訓(xùn)方法有效性、參與培訓(xùn)部門滿意度、培訓(xùn)成本、下次改進(jìn)建議等。
(三)各部門按照行政人事部的要求按時(shí)提供培訓(xùn)考核以及評(píng)估資料。
(四)行政人事部應(yīng)于每年12月底對(duì)整個(gè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),編制年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告,對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)證,對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。
第十九條培訓(xùn)檔案的
建立
公司開展的各類培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后,行政人事部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案?jìng)洳椤?/p>
培訓(xùn)檔案包括:《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》、參訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等相關(guān)內(nèi)容。
第七章培訓(xùn)費(fèi)用管理
第二十條員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部歸口管理:
(一)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
(二)行政人事部和各部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)需經(jīng)總經(jīng)辦審批后,由財(cái)務(wù)部審核支出。
第二十一條費(fèi)用支出原則
各部門要本著節(jié)儉高效的原則,所有培訓(xùn)項(xiàng)目都要遵循先審批后執(zhí)行的程序。
第二十二條出現(xiàn)以下情況,培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷:
(一)未經(jīng)審批舉辦的培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用;
(二)各類培訓(xùn)期間發(fā)生的不符合公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定的費(fèi)用。
第八章培訓(xùn)師管理
第二十三條 內(nèi)部講師申報(bào)
(一)行政管理部每半年舉辦一次內(nèi)部培訓(xùn)師選拔。有意向員工可申請(qǐng)報(bào)名。申請(qǐng)人員須填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》,報(bào)行政人事部。需寫明:個(gè)人簡(jiǎn)歷、課程名稱、課程目標(biāo)、課程大綱、授課對(duì)象、課時(shí)數(shù)(不少于1個(gè)小時(shí))、參訓(xùn)經(jīng)歷、授課經(jīng)歷等。
(二)經(jīng)行政人事部部初步審定后,通知申請(qǐng)人準(zhǔn)備試講,試講時(shí)間應(yīng)不少于15分鐘。經(jīng)考核合格后,由行政人事部定為內(nèi)部培訓(xùn)師,并頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書,受聘時(shí)間為一年,課程納入公司培訓(xùn)課程體系。
第二十四條各部門有責(zé)任鼓勵(lì)和支持本部門內(nèi)部培訓(xùn)師從事培訓(xùn)工作,公司應(yīng)給予內(nèi)部培訓(xùn)師以下待遇:
(一)提供參加有關(guān)培訓(xùn)的機(jī)會(huì);
(二)提供開發(fā)課程所需的查詢、購(gòu)買、復(fù)制課程相關(guān)資料的費(fèi)用。報(bào)銷額度不超過(guò)200元。
(三)內(nèi)部培訓(xùn)師主講的由行政人事部確認(rèn)的正式培訓(xùn),公司應(yīng)支付內(nèi)部講師授課費(fèi)50元/小時(shí)。
(四)公司每年年終評(píng)選1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師,并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十五條參與培訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)培訓(xùn)講師的授課情況進(jìn)行考核,并向行政人事部反饋考核成績(jī)。考核結(jié)果作為該培訓(xùn)師下年度是否繼續(xù)聘任的相關(guān)依據(jù)。
第九章附則
第二十六條本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十七條本制度未盡事宜,按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條本制度自頒布之日起施行。
附件:
1、《zz網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》
2、《zz網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司培訓(xùn)變動(dòng)申請(qǐng)表》
3、《內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)表》
第13篇 網(wǎng)絡(luò)科技公司考勤制度格式怎樣的
網(wǎng)絡(luò)科技公司考勤制度
第一章總則
為規(guī)范公司考勤及休假管理，保證公司正常的工作秩序，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。
人事部負(fù)責(zé)全體考勤的記錄與匯總，并對(duì)全體員工的出勤情況的管理與監(jiān)督。
本制度適用于公司全體員工
（含試用期）。
第一章 考勤管理
一、工作時(shí)間
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng) 》規(guī)定，公司實(shí)行 5 天工作制，每天工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，具體如下：
周一至周五：上午 9:00-12:00;下午 13:30-17:30
（午休 12:00-13:30）。
公休日及法定節(jié)假日按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
內(nèi)向上級(jí)說(shuō)明合理理由，并在釘釘填寫申請(qǐng)；
3.4 .2因個(gè)人原因未打卡的，一個(gè)月累計(jì)允許簽卡3次，()第4次開始不予補(bǔ)簽。第4次和第5次每漏打卡一次扣款30元；第6次和第7次每漏打卡一次扣款50元，第八次
（含）及以上視為曠工0.5天。因考勤機(jī)、公司安排或出差、外出等情況未打卡的，不包含在內(nèi)；
3.4 .3如發(fā)現(xiàn)未按時(shí)出勤而虛報(bào)簽卡者，當(dāng)事人按曠工處理，審核和審批者通報(bào)批評(píng)。
四、 因公外出管理規(guī)定
4.1.1 因公外出前需提前1個(gè)工作日
（如特殊情況，需在回來(lái)后2個(gè)工作日內(nèi)），在釘釘提交《外出申請(qǐng)》，并由部門負(fù)責(zé)人批示后方可生效，否則將視為不生效，記為曠工；
4.1.2 除全天外出，其他類型外出必須要有到達(dá)公司和離開公司的打卡記錄，如沒(méi)有打卡記錄將按照未打卡處理；
4.1.3 《外出申請(qǐng)》中只允許填寫 1 天外出，不可以連續(xù)申請(qǐng)2天
（含2天）以上；
4.1.4 一個(gè)月內(nèi)有10次以上
（含 10次）外出的，必須由總經(jīng)理親自審批確認(rèn)方可生效。
4.2 因公出差管理規(guī)定
4.2.1 .因公出差必須在出差前3個(gè)工作日
（特殊情況，需在回來(lái)后2個(gè)工作日內(nèi)）在釘釘填寫《出差申請(qǐng)》，并由部門負(fù)責(zé)人審批方可生效，過(guò)時(shí)作廢。沒(méi)有《出差申請(qǐng)》將記為曠工；
4.2.2 . 如在工作時(shí)間內(nèi)，出差從公司出發(fā)或出差回來(lái)直接回公司必須要有打卡記錄，如沒(méi)有打卡記錄將按照未打卡處理。
五、 請(qǐng)假管理規(guī)定
5.1 病假
5.1.1 原則上要求提前申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)，若遇特殊或緊急情況，應(yīng)在當(dāng)天9:00前電話向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，并在銷假上班后兩天內(nèi)釘釘補(bǔ)填《請(qǐng)假申請(qǐng)》及填寫紙質(zhì)《員工請(qǐng)假單》并經(jīng)批準(zhǔn)。未履行前述請(qǐng)假程序或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，視為曠工。
5.1.2 病假需提供社保定點(diǎn)醫(yī)院出具的加蓋有醫(yī)院公章的病假條，3天以上的病假需提供三甲以上醫(yī)院出具的相關(guān)證明，病假超過(guò) 5 天的，應(yīng)由員工家屬帶好病假證明和病例前來(lái)公司辦理請(qǐng)假手續(xù)或快遞，否則公司將按曠工處理。無(wú)病假證明的按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)的，按曠工處理。如提供虛假材料，公司有權(quán)按照嚴(yán)重違紀(jì)處理。
病假工資計(jì)發(fā)辦法如下，據(jù)實(shí)計(jì)發(fā)：
本公司工齡病假工資
不滿2年本人工資_60%
滿2年不滿4年本人工資_70%
滿4年不滿6年本人工資_80%
滿6年不滿8年本人工資_90%
滿8年本人工資_100%
5.2 事假
5.2.1 事假為無(wú)薪假，即按當(dāng)日工資的100%扣除。原則上要求提前釘釘填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)》及填寫紙質(zhì)《員工請(qǐng)假單》并經(jīng)批準(zhǔn)，若遇特殊或緊急情況，應(yīng)電話向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，并在釘釘補(bǔ)填《請(qǐng)假申請(qǐng)》并經(jīng)批準(zhǔn)。銷假當(dāng)天需填寫紙質(zhì)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，便于存檔。
5.2.2 未履行前述請(qǐng)假程序或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，視為曠工。
5.2.3 事假超過(guò)30個(gè)自然日且經(jīng)批準(zhǔn)的員工，視為同意因其事假對(duì)工作造成影響，無(wú)法按約履行勞動(dòng)合同，公司需安排他人替代從事其崗位的工作，因此公司可暫時(shí)不保留其崗位，待該員工返崗銷假后公司視崗位情況安排原崗或其他崗位。
六。 特別說(shuō)明
6.1 公司全體員工全部要記錄考勤；
6.2 若因考勤系統(tǒng)故障或其他特殊原因，造成無(wú)法打卡的，將采用《特殊情況簽到表》進(jìn)行手工登記；如遇臺(tái)風(fēng)暴雨等特殊原因造成大面積遲到、早退等異常情況，人事部酌情給予免責(zé)處理；
6.3 每月考勤記錄時(shí)間為當(dāng)月1日到30日
（31日），次月1日到 10日為考勤匯總時(shí)間，如對(duì)自己的考勤匯總有異議，須在10日之前提出，否則視為認(rèn)可考勤匯總記錄并認(rèn)可公司按考勤處理相應(yīng)工資獎(jiǎng)金的發(fā)放結(jié)果。
6.4 每月15日為工資發(fā)放時(shí)間。
第14篇 科技公司合同管理制度格式怎樣的
z科技公司合同管理制度為了保護(hù)本公司作為當(dāng)事人的合法權(quán)益,保證經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的順利執(zhí)行,避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定如下制度:
1、 對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同,必須以《中華人民共和國(guó)民法典 》制訂。
2、 凡對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同需填制《合同鑒審單》,各有關(guān)部門逐項(xiàng)填寫后,將合同原件及《合同鑒審單》送直屬上級(jí)審批。合同由公司法人代表或法人代表授權(quán)人簽字。
3、 簽訂經(jīng)濟(jì)合同需由對(duì)方單位提供其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人代表證明書以及法人授權(quán)委托證明書(由企業(yè)法人代表簽署合同的,只需提供前兩份資料)。
4、 與個(gè)人簽訂經(jīng)濟(jì)合同,對(duì)方需提供其個(gè)體工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件以及身份證復(fù)印件。
5、 對(duì)外簽訂合同須加蓋公司合同專用章,否則所簽訂的合同一律無(wú)效。
6、 由領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽審核后正式簽署的合同,應(yīng)由綜合辦蓋章、編號(hào)、歸檔。一式四份,對(duì)方兩份,公司兩份(歸檔一份,財(cái)務(wù)部一份)。復(fù)印給執(zhí)行部門一份,商務(wù)部一份。
7、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核合同的付款形式、付款數(shù)額、付款時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行合同條款及公司合同管理制度,對(duì)原始憑證不齊、不符合政府及公司要求的付款申請(qǐng)可以拒付;對(duì)合同在付款、監(jiān)督、結(jié)算方面負(fù)專業(yè)責(zé)任。
8、 合同正本一份同有關(guān)附屬資料,包括《合同鑒審單》、對(duì)方單位的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及《法人代表證明書》、《法人代表授權(quán)委托證明書》一并由綜合辦存檔備案。
9、 合同簽定必須秉公辦事,不得以權(quán)謀私、索賄、受賄。違反者不論其職務(wù)高低,均按其情節(jié)輕重,給予警告、降級(jí)、直至開除處理。
第15篇 科技公司保密制度二
z科技公司保密制度(二)
一、保密范圍
1、公司重要的文檔類資料(包括電子類)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的重要文件。
2、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、各種技術(shù)方案、標(biāo)書、質(zhì)量體系文件以及公司開發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件等。
3、市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告及對(duì)策、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)銷售方案、市場(chǎng)銷售管理制度;人力資源管理規(guī)章制度,員工內(nèi)部檔案和員工個(gè)人資料。
4、公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、帳目、報(bào)表和公司現(xiàn)金流量。
5、公司掌握的客戶資料,其中客戶的身份、住址、聯(lián)絡(luò)方式、職業(yè)、公司情況、私人及商務(wù)行程安排以及個(gè)人習(xí)慣等。
6、公司經(jīng)理辦公會(huì)討論、通過(guò)、形成的重大決策、決議、政策性文件以及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。
7、標(biāo)有密級(jí)的各種報(bào)告、文件、請(qǐng)示等。
8、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公開的文件、資料、圖紙、檔案等。
9、在公司規(guī)定的保密層次、知密范圍以內(nèi)的文件、資料、決議、檔案等。
10、在公司規(guī)定的保密時(shí)限內(nèi)的各種文件、資料、決議等。
11、公司總經(jīng)理明示的其他需要保密的文件資料。
12、以上所有文件資料的原件、復(fù)印件、復(fù)制件。
二、保密原則
1、所有保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料等由公司綜合辦公室和技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理,任何人不得據(jù)為己有;借閱需按規(guī)定程序辦理,并及時(shí)歸還。
2、所有在保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料等未經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn),不得對(duì)外傳閱、復(fù)印、復(fù)制或通過(guò)電子郵件等其它方式對(duì)外泄露。
3、保密文件資料需由他人轉(zhuǎn)帶時(shí),必須加封。
4、員工在擬制重要電子文檔資料時(shí)必須設(shè)置密碼,并將密碼告知直接領(lǐng)導(dǎo)。
5、重要文件管理部門應(yīng)將電子文檔資料的密碼定期更改。
6、員工不得探聽(tīng)或泄露公司的機(jī)密,不得與知密范圍以外的人員談?wù)摴緳C(jī)密。
7、未經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn),不得以公司名義對(duì)外發(fā)表任何有關(guān)公司的意見(jiàn)、文章、信函、報(bào)告、請(qǐng)示、談話等。
8、對(duì)外聯(lián)系工作、商務(wù)談判、簽定合同、參加各種會(huì)議及外事活動(dòng),均要取得公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理的授權(quán)。授權(quán)以外涉及機(jī)密的問(wèn)題,應(yīng)予以回避。
9、員工離開座位時(shí)不得將保密文檔資料遺留在辦公桌上,必須將文件整理鎖好。不得將文件、圖紙、資料、檔案等攜帶回家。
10、所有保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料、廢棄文稿等的銷毀,必須事先予以檢查并按照規(guī)定程序操作。
三、文件密級(jí)的確定
文件密級(jí)由文件擬制部門確定,技術(shù)質(zhì)量部審核。
四、泄密責(zé)任
1、公司重要文件,由相關(guān)部門專人負(fù)責(zé)保管;如出現(xiàn)違反操作規(guī)程致使重要文件泄密的,對(duì)直接責(zé)任人和直接領(lǐng)導(dǎo)視泄密情節(jié)嚴(yán)重程度及所帶來(lái)的后果,依據(jù)《公司獎(jiǎng)懲條例》予以相應(yīng)的處罰。
2、公司重要文件借閱時(shí),必須遵守保密規(guī)定和文件管理規(guī)定;如在借閱過(guò)程中出現(xiàn)違反規(guī)定或泄密事件,對(duì)直接責(zé)任人和直接領(lǐng)導(dǎo)視泄密情節(jié)嚴(yán)重程度及所帶來(lái)的后果,依據(jù)《公司獎(jiǎng)懲條例》予以相應(yīng)的處罰。
3、發(fā)生泄密事件后,必須立即向公司匯報(bào),不得隱瞞不報(bào);公司將根據(jù)泄密情況及時(shí)采取措施以降低損失,對(duì)直接責(zé)任人和直接領(lǐng)導(dǎo)視泄密情節(jié)嚴(yán)重程度及所帶來(lái)的后果,依據(jù)《公司獎(jiǎng)懲條例》予以相應(yīng)的處罰。
4、員工辭職或被辭退時(shí),必須在離職前將保密文件資料交還公司,不得將公司保密文件資料帶走;若將保密文件資料私自帶走,且在新的公司,新的職位上使用,而使我公司受到名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失的,公司有權(quán)通過(guò)法律手段追究其責(zé)任。
z科技有限公司
第16篇 科技公司保密制度-2
科技公司保密制度2
一、 保密范圍:
1、公司重要的文檔性資料及公司高層簽發(fā)的相關(guān)文件。
2、市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告及對(duì)策、各種技術(shù)方案,質(zhì)量體系文件以及公司開發(fā)的計(jì)算機(jī)管理軟件等。
3、銷售方案、業(yè)績(jī);人力資源管理規(guī)章制度,公司掌握的員工內(nèi)部檔案和員工個(gè)人資料。
4、公司財(cái)務(wù)帳目、報(bào)表和公司現(xiàn)金流量。
5、公司掌握的客戶資料,其中客戶的身份、住址、聯(lián)絡(luò)方式、職業(yè)、公司情況、私人及商務(wù)行程安排以及個(gè)人習(xí)慣等。
6、公司經(jīng)理辦公會(huì)討論、通過(guò)、形成的重大決策、決議、政策性文件以及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。
7、標(biāo)有保密、絕密的各種報(bào)告、文件、請(qǐng)示等。
8、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公開的文件、資料、圖紙、檔案等。
9、在公司規(guī)定的保密層次、知密范圍以內(nèi)的文件、資料、決策、檔案等;
10、在公司規(guī)定的保密時(shí)限內(nèi)的各種文件、資料、決策等;
11、公司總經(jīng)理明示的其他需要保密的事項(xiàng)。
二、保密原則:
1. 所有保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料等由公司行政部統(tǒng)一管理,任何人不得據(jù)為己有,借閱需按規(guī)定程序,及時(shí)歸還。所有在保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料等未經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn),不得對(duì)外傳閱、復(fù)印或通過(guò)電子郵件等其它方式對(duì)外泄露。不在私人通信中涉及本公司秘密事項(xiàng);
2. 員工不得探聽(tīng)或泄露公司的機(jī)密,不得與知密范圍以外的人員談?wù)摴緳C(jī)密,不得泄露公司策劃方案,不得泄露客戶的商業(yè)秘密和個(gè)人隱私;
3. 未經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn),不得以公司名義對(duì)外發(fā)表任何有關(guān)公司的意見(jiàn)文章、信函、報(bào)告、請(qǐng)示、談話等。不在公共場(chǎng)所談?wù)摴竞涂蛻舻拿孛?
4. 對(duì)外聯(lián)系工作、簽定合同、談判、參加各種會(huì)議及外事活動(dòng),均要取得公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理的授權(quán)。授權(quán)以外涉及機(jī)密的問(wèn)題,應(yīng)予以回避。
5. 公司各級(jí)別員工無(wú)論任何理由,一律不得將文件、圖紙、資料、檔案等攜帶回家。下班前必須將文件整理鎖好,不得任意擺放在桌面。
6.所有保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料、廢棄文稿等的銷毀,必須事先予以檢查并按照規(guī)定程序銷毀。
7.注意電腦密碼保密,并對(duì)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、應(yīng)用程序、軟件設(shè)置不同的密碼。 盡量不使用名字作密碼,盡量使用至少6位字符并帶有1位數(shù)字作密碼。每三個(gè)月用戶須更改密碼。不可將電腦借給他人使用
三、脫密期
1、公司依員工工作性質(zhì),可對(duì)不同崗位的員工設(shè)立最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月的脫密期,并于《勞動(dòng)合同》中給予約定
2、員工崗位變動(dòng),脫密期相應(yīng)作出調(diào)整,《勞動(dòng)合同》中有關(guān)條款應(yīng)與變更
3、員工辭職應(yīng)按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定履行并告知義務(wù),并應(yīng)保證從員工自申請(qǐng)離職之日起到正式離職之日符合脫密期規(guī)定,否則公司有權(quán)要求員工作出相應(yīng)補(bǔ)償。
四、泄密責(zé)任:
1、發(fā)生泄密事件后,必須立即向公司匯報(bào),不得隱瞞不報(bào);公司將根據(jù)泄密情節(jié)嚴(yán)重程度及所帶來(lái)的后果,依據(jù)勞動(dòng)法和國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定和《公司獎(jiǎng)懲條例》予以相應(yīng)的處罰。并有權(quán)要求員工作出經(jīng)濟(jì)賠償
2、員工辭職或被解除勞動(dòng)合同后,不得將具有保密效力的文件資料帶走,如在新的公司,新的職位上使用,而使我公司受到名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失的,公司有權(quán)通過(guò)法律手段追究其責(zé)任。
第17篇 科技股份有限公司辦公環(huán)境管理制度
辦公環(huán)境管理制度
1目的及適用范圍：
1.1 辦公場(chǎng)所符合公司的工作需要；
1.2 適用于分公司在遷址工作中對(duì)新辦公場(chǎng)所的選址與裝修的控制，及辦公環(huán)境的維
護(hù)；
2管理組織
2.1 分公司行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行；
3管理內(nèi)容
3.1 辦公地址選擇及裝修要求
3.1.1 辦公地點(diǎn)的選擇
3.1.1 .1交通：出行方便，易于客戶到訪；
3.1.1 .2通訊：有足夠的有線通訊
（20-40條直線）資源，移動(dòng)電話可接收，
有ddn或isdn或adsl線路接入，有固定ip地址；
3.1.1 .3物業(yè)：大開間框架結(jié)構(gòu)，有空調(diào)，打掃衛(wèi)生、保安等服務(wù)條件，
最好為比較專業(yè)的管理物業(yè)公司，與之簽訂安全保衛(wèi)合同；
3.1.1 .4環(huán)境：辦公樓外有足夠的停車位，附近有適于居住的房子；
3.1.1 .5通風(fēng)狀況：有比較多的通風(fēng)口
（窗戶），利于辦公區(qū)內(nèi)的空氣流通；
3.1.1 .6發(fā)票：出租方必須能夠提供正規(guī)的租賃發(fā)票；
3.1.2 辦公室裝修要求：裝修方案均須符合本公司vi中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(在公司網(wǎng)站
下載)，并附同裝修示意圖和座位安排簡(jiǎn)圖。大區(qū)根據(jù)當(dāng)年度總部核定的裝
修風(fēng)格及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，針對(duì)符合公司規(guī)定的方案及預(yù)算，方可由申請(qǐng)
分公司與裝修公司簽約施工，施工期間所需各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用亦須每筆按相關(guān)
財(cái)務(wù)規(guī)定申請(qǐng)后，由總公司及時(shí)撥給。
3.1.2 .1采取大開間式開放辦公,在前臺(tái)辟出接待區(qū)。
3.1.2 .2裝修規(guī)格：
3.1.2 .
2.1 需區(qū)隔出以下幾個(gè)完全封閉的辦公室：行政總監(jiān)辦公室、財(cái)
務(wù)室、培訓(xùn)教室、小會(huì)議室、機(jī)房；如條件許可，可增加一間
儲(chǔ)藏室
3.1.2 .
2.2 行政總監(jiān)辦公室面積12―15平方米，商務(wù)總監(jiān)為開放式辦公，
面積為兩個(gè)桌位，可用隔板(規(guī)格同商務(wù)部)做適當(dāng)分隔，以利
于工作開展，但不宜做封閉式處理
3.1.2 .
2.3 行政助理接待區(qū)必須遵照中企動(dòng)力vi設(shè)計(jì)要求，可與辦公區(qū)
域有所區(qū)隔，但不宜做封閉式處理
3.1.2 .
2.4 其他涉及公司vi 要求，統(tǒng)一按總部規(guī)定執(zhí)行。
3.1.3 局域網(wǎng)設(shè)計(jì)須注意以下幾點(diǎn)要求：
3.1.3 .1商務(wù)部工作區(qū)域應(yīng)盡可能多地安排電話點(diǎn)，同時(shí)，考慮到公司的
發(fā)展，即便是商務(wù)部區(qū)域亦應(yīng)留有足夠多的網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)。
3.1.3 .2電源的設(shè)計(jì)應(yīng)更多地考慮電纜的承載能力，尤其是必須滿足后臺(tái)
工作區(qū)域各種計(jì)算機(jī)設(shè)備滿負(fù)荷工作時(shí)的電力需要，同時(shí)注意消防安
全的要求。
3.1.3 .3局域網(wǎng)施工安裝過(guò)程中須注意施工監(jiān)理，完工后須認(rèn)真地按照合
同要求對(duì)每個(gè)電源、電話及互聯(lián)網(wǎng)接點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，保證工程質(zhì)量。
3.2 辦公環(huán)境維護(hù)
3.2.1 分公司指派清潔人員負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域及公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。員工
應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公區(qū)整潔，不擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。
3.2.2 員工應(yīng)自覺(jué)保持辦公區(qū)的安靜，嚴(yán)禁喧嘩、嬉鬧。
3.2.3 禁止在辦公區(qū)內(nèi)就餐或?qū)⒂挟愇兜氖称穾搿?/p>
3.2.4 禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，違者按《員工行為規(guī)范》文件處理。
3.2.5 辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁亂動(dòng)電源或私自拉線、搭線，下班后員工應(yīng)注意
關(guān)閉電腦。如發(fā)現(xiàn)電源插座、接線盒等處破損應(yīng)立即通知行政部聯(lián)系維修。
3.2.6 辦公區(qū)內(nèi)禁止存放私人貴重物品、現(xiàn)金，如有物品遺失責(zé)任自負(fù)。
3.3 會(huì)議室管理
3.3.1 行政部行政助理總體負(fù)責(zé)會(huì)議室管理。
3.3.2 各部門在召開會(huì)議前，提前半天與行政助理預(yù)約會(huì)議室，確認(rèn)會(huì)議室使用
時(shí)間、預(yù)計(jì)會(huì)議長(zhǎng)度、使用哪一個(gè)會(huì)議室，行政助理填寫《會(huì)議室使用登記
表》。未通知行政部需要使用會(huì)議室的，行政部將不予安排。
3.3 .3會(huì)議室一切公物，不得隨意搬離會(huì)議室。如搬離，必須通知行政部，使用
后放回原位。
3.3 .4會(huì)議室使用過(guò)程中，請(qǐng)注意維持會(huì)議室衛(wèi)生，會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)對(duì)會(huì)議室物
品進(jìn)行整理歸位。
3.3 .5如有相關(guān)會(huì)議設(shè)備、用具需要行政部提供，請(qǐng)?zhí)崆敖栌?，在借用后及時(shí)歸
還。
3.3 .6會(huì)議結(jié)束后，行政部行政助理對(duì)會(huì)議室進(jìn)行檢查，對(duì)茶水等要求保潔及時(shí)
清理。若使用部門未按要求對(duì)物品、設(shè)施進(jìn)行恢復(fù)的，行政部將給予曝光，
在全公司內(nèi)通報(bào)。情節(jié)惡劣者，行政部將對(duì)使用部門提出經(jīng)濟(jì)處罰。
3.3 .7行政部行政助理未監(jiān)督到位，造成會(huì)議室凌亂，將對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4附件
4.1 《會(huì)議室使用登記表》
第18篇 年太陽(yáng)能科技公司分子公司管理制度
年太陽(yáng)能科技公司分子公司管理制度
第一章總則
(2)
第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
⑶
第三章人事和薪酬管理
(4)
第四章經(jīng)營(yíng)管理
(5)
第五章財(cái)務(wù)、資金、擔(dān)保及投資管理
(6)
第六章信息披露
(8)
第七章內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督
(8)
第八章考核獎(jiǎng)懲
(10)
第九章附則
(10)
第一章總則
第一條 為規(guī)范公司及其控股子公司和分公司的組織行為，保護(hù)公司和各投資人的合法權(quán)益，確保各分、子公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》
（以下簡(jiǎn)稱“《公司法》”）、《中華人民共和國(guó)證券法》
（以下簡(jiǎn)稱“《證券法》”）等法律、法規(guī)、規(guī)范性法律文件以及股份公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 本制度所稱的分公司是指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立，但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
本制度所稱子公司是指公司依法設(shè)立的、具有獨(dú)立法人資格主體的公司。子公司設(shè)立形式包括
（以下不論何種形式設(shè)立，如未特別指出，統(tǒng)稱為“子公司”）：
（一）全資子公司；
（二）公司與其他公司或自然人共同出資設(shè)立的，公司控股50%以上或派出董事占其董事會(huì)絕大多數(shù)席位的子公司。
（三）持有其股權(quán)在50%
（含）以下，但能夠決定其董事會(huì)半數(shù)以上成員組成，或根據(jù)相關(guān)協(xié)議規(guī)定擁有其實(shí)際控制權(quán)，有權(quán)委派或更換總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
（即最終可納入公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表）的子公司。
（四）參股公司,指持有其股份在50%以下且不具備實(shí)際控制權(quán)的公司。
本制度以下所有條款針對(duì)子公司管理，參股公司管理可參考執(zhí)行。
第三條 公司對(duì)分、子公司實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對(duì)高級(jí)管理人員的任免、重大投資決策
（包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項(xiàng)目投資等）、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算及考核等充分行使管理和表決權(quán)，同時(shí)將賦予各分、子公司經(jīng)營(yíng)者的日常經(jīng)營(yíng)管理的充分的自主權(quán)，確保各分、子公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。
第四條 公司對(duì)分、子公司資本的投入、運(yùn)營(yíng)和收益進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資本運(yùn)營(yíng)效益。各分、子公司應(yīng)依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧
（分公司要自計(jì)盈虧），在公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按照市場(chǎng)的需求組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力提供資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的勞動(dòng)效率。
第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條 子公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)，完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度和三會(huì)制度，依法設(shè)立股東會(huì)
（或股東大會(huì)）、董事會(huì)
（或執(zhí)行董事）及監(jiān)事會(huì)
（或監(jiān)事）。公司通過(guò)參與子公司股東會(huì)
（或股東大會(huì)）、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)對(duì)其行使管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等職能。
第六條 各分、子公司應(yīng)建立健全各項(xiàng)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營(yíng)部門職責(zé)，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的內(nèi)部管理制度，并上報(bào)公司備案。
第七條 分、子公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自律性管理，并自覺(jué)接受公司工作檢查與監(jiān)督。對(duì)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層提出的質(zhì)詢，子公司的董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層和分公司管理層應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映情況和說(shuō)明原因。
第三章人事和薪酬管理
第八條 公司享有按持股比例向子公司委派董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員或推薦董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員候選人的權(quán)利。子公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及出納原則上也由公司委派，并不得由公司控股股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的近親屬擔(dān)任；前述近親屬系指配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年滿十八周歲的子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹和子女配偶的父母。
第九條 在公司定員范圍內(nèi)，各分、子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制需報(bào)公司審查備案。
第十條 公司委派各子公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員由公司分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理提名，由總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。分公司的負(fù)責(zé)人由公司任命。
第十一條 公司向子公司委派董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員應(yīng)遵循以下規(guī)定：
（一）向子公司推薦董事、監(jiān)事候選人，經(jīng)其股東
（大）會(huì)選舉產(chǎn)生，代表公司在子公司章程授權(quán)范圍內(nèi)行使董、監(jiān)事職權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)母公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，確保母公司合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)；
第19篇 科技股份有限公司郵寄管理制度
郵寄管理制度
1目的及適用范圍
1.1為規(guī)范郵件收發(fā)管理，確保公司郵件收發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確；
1.2適用于分公司各種郵件的收發(fā)管理；
2管理組織：行政部負(fù)責(zé)郵件的管理。
3管理內(nèi)容
3.1行政部為郵件收發(fā)管理部門，行政助理為具體執(zhí)行崗位，負(fù)責(zé)公司所有郵件的收
發(fā)；
3.2郵件分類：普通、快遞、包裹
3.3收件管理：行政助理收到郵件后應(yīng)及時(shí)揀閱分類，在《收件登記臺(tái)帳》中列出，
并通知有關(guān)員工領(lǐng)取、簽收；
3.4發(fā)件管理：
3.4.1各部門將本部門要發(fā)送的普通郵件，送交行政助理，填寫發(fā)件登記臺(tái)帳，行
政助理根據(jù)要求進(jìn)行寄發(fā)；
3.4.2需要快遞的緊急文件、資料、物品等，應(yīng)填寫“快遞申請(qǐng)表”，綜合服務(wù)部
門由行政總監(jiān)審核、商務(wù)管理部由商務(wù)總監(jiān)審核，同意后行政助理負(fù)責(zé)發(fā)送；
3.4.3包裹的發(fā)運(yùn)，發(fā)運(yùn)部門應(yīng)提前將物品打包完成，交行政助理郵寄；
3.5行政部月底統(tǒng)計(jì)各部門郵寄費(fèi)用；
3.6嚴(yán)禁利用公司之便寄送私人信函，違者視情節(jié)輕重予以50--200元的處罰。
4附件
4.1《發(fā)件登記臺(tái)帳》
4.2《收件登記臺(tái)帳》
4.3《快遞申請(qǐng)表》
第20篇 科技公司財(cái)務(wù)制度補(bǔ)充規(guī)定
文件編號(hào):__財(cái)字[20__]第1號(hào)
_科技公司財(cái)務(wù)制度補(bǔ)充規(guī)定
財(cái)務(wù)報(bào)銷制度經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行,隨著實(shí)際情況的不斷變化,現(xiàn)做如下補(bǔ)充規(guī)定:
1、工程人員在工程中發(fā)生的招待費(fèi)用屬于市場(chǎng)行為,原則上不予報(bào)銷。若有特殊情況需事先向工程負(fù)責(zé)人、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可發(fā)生,每月不得超過(guò)200元。經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)負(fù)責(zé)人簽字后,財(cái)務(wù)予以報(bào)銷,否則費(fèi)用自負(fù)。
2、已經(jīng)使用聯(lián)通免費(fèi)手機(jī)的人員,每月通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為150元。
3、手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷必須使用電信營(yíng)業(yè)廳電腦打印的話費(fèi)專用發(fā)票,手機(jī)號(hào)碼必須是員工聯(lián)系表上記錄的號(hào)碼,否則一律不可報(bào)銷。
4、本補(bǔ)充規(guī)定從公布之日起執(zhí)行,與原制度有沖突的以本規(guī)定為準(zhǔn)。
5、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
北京__科技有限公司財(cái)務(wù)部
2003-2-27
附注:
1、現(xiàn)使用如意通和神州行的人員,如果確有困難無(wú)法更換可以打印手機(jī)話費(fèi)專用發(fā)票的,請(qǐng)及時(shí)告知財(cái)務(wù)部。
2、如果手機(jī)號(hào)碼發(fā)生變化,請(qǐng)及時(shí)于行政部聯(lián)系,以便更新員工聯(lián)系表。
