公司應急管理工作制度（3篇范文）

體系如何搭建

公司制度的構建如同構建一座大廈，需要穩(wěn)固的基礎和清晰的藍圖。首要步驟是識別公司的核心業(yè)務和運營流程，以此為基礎，制定出涵蓋各個部門和崗位的規(guī)章制度。接著，設立專門的制度審查委員會，負責制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。制度應具有一定的靈活性，以便應對市場變化和內部改革。

體系框架

應包括基本法、部門規(guī)章、操作規(guī)程三個層次?；痉ㄊ枪镜膽椃?，規(guī)定公司的使命、愿景和價值觀；部門規(guī)章針對各部門職能設定，明確工作職責和流程；操作規(guī)程則詳細規(guī)定具體工作的步驟和標準。三層制度相輔相成，形成完整的制度網絡。

重要性和意義

公司制度不僅是員工行為的指南，更是企業(yè)穩(wěn)定運行的保障。它確保了公平公正的工作環(huán)境，降低了運營風險，提升了工作效率。制度也有助于塑造企業(yè)文化，促進團隊協(xié)作，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎。

制度格式

制度的格式需規(guī)范統(tǒng)一，通常包括標題、正文和附錄三部分。標題應清晰表明制度的主題，正文應條理分明，使用簡潔明了的語言，避免冗長復雜的句子。附錄可以包含相關表格、流程圖等輔助材料。在編寫時，應注意保持語言的一致性和準確性，輕微的語法瑕疵不應影響整體理解。

公司的應急管理是一項系統(tǒng)工程，需要從制度層面進行全面規(guī)劃和細致實施。只有這樣，我們才能在面對突發(fā)事件時，迅速、有序地作出響應，保護公司的利益和聲譽。

公司應急管理工作制度范文

第1篇 公司應急管理工作制度

1、目的和適用范圍

1.1、為了預防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應急預警和響應，最大限度地減輕可能產生的事故后果，特制定本制度。

1.2、本制度適用于公司生產經營中可能和已發(fā)生的安全生產事件的預防和處理。

2、應急管理原則

2.1、實行領導負責制和責任追究制

應急管理工作實行統(tǒng)一領導，分級負責。在公司的統(tǒng)一領導下，建立健全“分級管理，分線負責”為主的應急管理體制，充分發(fā)揮應急預警和響應的指揮作用。

2.2、以人為本，安全第一

把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護。

2.3、預防為主，強化基礎，快速反應

堅持預防與應急相結合、常態(tài)與非常態(tài)相結合，常抓不懈，在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時，加強應急基礎工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。居安思危，強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置。

2.4、科學實用

應急預案應具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制；應急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范，加強管理。

2.5、分級響應：

應急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應急響應。

3、應急管理機構

3.1、領導機構

在總經理領導下的公司生產安全事故應急救援領導小組，是安全生產事故應急管理工作的最高領導機構。負責安全生產事故的應急救援領導工作。

3.2、辦事機構

公司生產安全事故應急救援領導小組辦公室設在安環(huán)部，負責制度起草、落實及日常管理職責。

4、運行機制

4.1、預警

各單位要針對各種可能發(fā)生的安全生產事故，完善預警機制，建立預警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預警電話或其他報警方式。

4.1.1、預警級別和發(fā)布

根據危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價預測分析結果，對可能發(fā)生和可以預警的潛在事故進行預警。預警級別依據安全生產事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大——可能產生特別嚴重后果）、站點級（較大——可能產生嚴重后果）和班組級（一般——可能產生較重后果）。

預警信息包括事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應采取的措施和發(fā)布級別等。

預警信息的發(fā)布和解除經應急領導小組批準可通過廣播、信息網絡、警報器等進行發(fā)布；特殊情況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進行。

4.2、應急處置

4.2.1、信息報告

安全生產事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告本單位領導，最遲不得超過5分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應急處置過程中，注意及時續(xù)報有關情況。

4.2.2、先期處置

事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應急救援人員在報告事故信息的同時，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

4.2.3、應急響應

4.2.3.1、對于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產事故，要及時啟動應急預案，由公司應急領導小組統(tǒng)一指揮開展應急救援工作。

4.2.3.2、應急救援領導小組負責現(xiàn)場的應急處置工作，現(xiàn)場應急救援人員應攜帶相應的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關規(guī)定。

4.2.4、應急結束

事故應急處置工作結束，由應急領導小組發(fā)布應急工作結束信息。

4.3、恢復與重建

4.3.1、善后處置

要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應急處置工作人員，以及緊急調集有關單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補償。

4.3.2、調查與評估

對安全生產事故的起因、影響、責任、經驗教訓和恢復重建等問題按照“三不放過”原則進行調查評估和處理。

4.3.3、恢復重建

根據事故恢復重建計劃，組織實施恢復重建工作。

4.4、信息的報告與發(fā)布

安全生產事故的信息發(fā)布應當及時、準確、客觀、全面。事故發(fā)生后應及時按規(guī)定向主管上級和當地政府報告，并根據事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應當向員工發(fā)布簡要信息和應對防范措施等。

信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。

5、應急保障

各單位要按照職責分工和相關預案做好安全生產事故的應對工作，同時根據總體預案切實做好應對安全生產事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應急救援工作的需要和恢復重建工作的順利進行。

5.1、人力資源

公司經理辦公室、財務部、安環(huán)部是應急救援的專職隊伍和骨干力量。安環(huán)部負責日常應急救援隊伍的業(yè)務培訓和應急演練，各部門要建立聯(lián)動協(xié)調機制，動員全員有組織地參加應急救援工作。

5.2、財力保障

財務部負責保證所需資金。

5.3、物資保障

安環(huán)部負責建立健全應急物資的儲備及緊急配送體系，完善應急工作程序，確保應急所需物資的及時供應，財務部要加強對物資儲備的監(jiān)督管理。

5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保障

辦公室負責聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應急工作。

5.5、交通運輸保障

辦公室負責緊急情況下應急交通工具的優(yōu)先安排、確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調用程序，確保搶險救援物資和人員能夠及時、安全送達。

5.6、人員防護

各部門要指定或建立與人員相適應的應急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。

要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應急救援工作，確保人員安全。

6、監(jiān)督管理

6.1、預案演練

各部門要結合實際，有計劃、有重點地組織對相關預案的演練。每年至少進行一次，并作好演練過程的記錄。

6.2、培訓教育

由辦公室牽頭，安環(huán)部負責協(xié)助組織，進行應急法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災等常識的培訓，增強員工的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力。對應急救援和管理人員進行專業(yè)培訓，提高其應急專業(yè)技能。保持培訓記錄。

6.3、責任與獎懲

安全生產事故應急救援工作實行責任追究制。

對事故應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。

對遲報、謊報和瞞報事故重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應急的最佳機會，造成人員傷亡或重大經濟損失的，對有關責任人給予處罰或行政處分；構成犯罪的，送司法機關處理。

6.4、本制度由安環(huán)部負責解釋。

第2篇 供電有限責任公司應急工作制度

1、 職責：在公司抗震救災領導小組的領導下，負責組織協(xié)調公司系統(tǒng)的抗震救災工作，負責地震災害損失的歸口統(tǒng)計上報工作。

2、 當接到政府的臨震預報通知后，按照抗震救災領導小組的指示，指導和協(xié)調系統(tǒng)各單位的臨震應急工作，及時與地震部門互通信息。

3、 當發(fā)生一般地震災害后，及時了解震情、災情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設施破壞情況，向領導小組匯報。在抗震救災領導小組的領導下，指導和協(xié)調系統(tǒng)各單位的抗震救災工作和“電力保障”工作。在15日之內組織有關專業(yè)人員趕赴地震災情，對地震災害損失進行調查評估，上報政府和市公司。

4、 當發(fā)生較大或重大地震災害后，立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災情況，向領導小組匯報，參加領導小組（指揮部）擴大會議，進入應急狀態(tài)。在抗震救災領導小組（指揮部）的領導下，迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應急工作和“緊急支援”工作。隨公司領導在24小時內趕赴地震災區(qū)，慰問受災的電力職工，現(xiàn)場指揮和協(xié)調抗震救災和恢復供電工作。安排人員24小時值班，遇緊急情況，隨時向領導匯報。并盡快將地震情況、災情、電力設施受損情況及電網運行情況，向政府、市公司匯報。盡快組織有關專業(yè)人員趕赴地震災情，對地震災害損失進行調查評估，上報政府和市公司。

5、 當發(fā)生特別重大地震災害后，立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災情況，向領導小組匯報，參加領導小組（指揮部）擴大會議，立即進入應急狀態(tài)，實行24小時值班，遇緊急情況馬上向領導匯報。在抗震救災領導小組（指揮部）的領導下，迅速組織公司的所有人力、物力立即投入“電力保障”應急工作和“緊急支援”工作。公司領導盡快趕赴地震災區(qū)，慰問受災的電職工，現(xiàn)場指揮和協(xié)調抗震救災和恢復供電工作。并盡快將地震情況、災情、電力設施受損情況及電網運行情況，向政府、市公司匯報。盡快組織有關專業(yè)人員趕赴地震災情，對地震災害損失進行調查評估，上報政府和市公司。并盡快提出下一步抗震救災工作的建議，報領導小組批準后實施。

第3篇 供電公司應急工作制度

1、 職責:在公司抗震救災領導小組的領導下,負責組織協(xié)調公司系統(tǒng)的抗震救災工作,負責地震災害損失的歸口統(tǒng)計上報工作。

2、 當接到政府的臨震預報通知后,按照抗震救災領導小組的指示,指導和協(xié)調系統(tǒng)各單位的臨震應急工作,及時與地震部門互通信息。

3、 當發(fā)生一般地震災害后,及時了解震情、災情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設施破壞情況,向領導小組匯報。在抗震救災領導小組的領導下,指導和協(xié)調系統(tǒng)各單位的抗震救災工作和“電力保障”工作。在15日之內組織有關專業(yè)人員趕赴地震災情,對地震災害損失進行調查評估,上報政府和市公司。

4、 當發(fā)生較大或重大地震災害后,立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災情況,向領導小組匯報,參加領導小組(指揮部)擴大會議,進入應急狀態(tài)。在抗震救災領導小組(指揮部)的領導下,迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應急工作和“緊急支援”工作。隨公司領導在24小時內趕赴地震災區(qū),慰問受災的電力職工,現(xiàn)場指揮和協(xié)調抗震救災和恢復供電工作。安排人員24小時值班,遇緊急情況,隨時向領導匯報。并盡快將地震情況、災情、電力設施受損情況及電網運行情況,向政府、市公司匯報。盡快組織有關專業(yè)人員趕赴地震災情,對地震災害損失進行調查評估,上報政府和市公司。

5、 當發(fā)生特別重大地震災害后,立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災情況,向領導小組匯報,參加領導小組(指揮部)擴大會議,立即進入應急狀態(tài),實行24小時值班,遇緊急情況馬上向領導匯報。在抗震救災領導小組(指揮部)的領導下,迅速組織公司的所有人力、物力立即投入“電力保障”應急工作和“緊急支援”工作。公司領導盡快趕赴地震災區(qū),慰問受災的電職工,現(xiàn)場指揮和協(xié)調抗震救災和恢復供電工作。并盡快將地震情況、災情、電力設施受損情況及電網運行情況,向政府、市公司匯報。盡快組織有關專業(yè)人員趕赴地震災情,對地震災害損失進行調查評估,上報政府和市公司。并盡快提出下一步抗震救災工作的建議,報領導小組批準后實施。