公司應(yīng)急管理制度七條(4篇)

公司應(yīng)急管理制度七條主要包括預(yù)防措施、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、信息溝通、資源調(diào)配、災(zāi)后恢復(fù)、責(zé)任分配和定期演練。

包括哪些方面

1. 預(yù)防措施：制定風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，識別潛在危機(jī)，實(shí)施預(yù)防策略。

2. 應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：設(shè)立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，明確各級人員在緊急情況下的職責(zé)。

3. 信息溝通：建立快速有效的內(nèi)部和外部信息傳遞渠道。

4. 資源調(diào)配：確保應(yīng)急物資儲備，合理分配人力和物力資源。

5. 災(zāi)后恢復(fù)：制定恢復(fù)計劃，快速恢復(fù)正常運(yùn)營。

6. 責(zé)任分配：明確各部門和個人在應(yīng)急過程中的責(zé)任。

7. 定期演練：通過模擬演練提高全員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

重要性

應(yīng)急管理制度對公司至關(guān)重要，它能夠：

1. 減少突發(fā)事件對公司運(yùn)營的影響，保障員工安全。

2. 提高組織應(yīng)對危機(jī)的效率，降低損失程度。

3. 增強(qiáng)公司的風(fēng)險管理能力，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

4. 通過定期演練，提升團(tuán)隊協(xié)作和應(yīng)急處理能力。

方案

1. 預(yù)防措施：實(shí)施定期安全檢查，培訓(xùn)員工識別和報告潛在危險。

2. 應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：建立層級分明的應(yīng)急指揮體系，確保命令迅速傳達(dá)執(zhí)行。

3. 信息溝通：設(shè)立24小時應(yīng)急熱線，保證信息及時準(zhǔn)確傳遞。

4. 資源調(diào)配：設(shè)立專用應(yīng)急基金，儲備必要的救援設(shè)備和物資。

5. 災(zāi)后恢復(fù)：制定詳細(xì)恢復(fù)計劃，包括設(shè)施修復(fù)、業(yè)務(wù)重啟等步驟。

6. 責(zé)任分配：明確各管理層級和部門的應(yīng)急職責(zé)，確保責(zé)任到人。

7. 定期演練：每季度進(jìn)行一次應(yīng)急演練，評估并優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。

以上七條應(yīng)急管理制度旨在構(gòu)建一個全面、有效的應(yīng)急管理系統(tǒng)，確保公司在面對突發(fā)情況時能夠迅速、有序地應(yīng)對，最大程度地減少損失，保護(hù)公司和員工的利益。通過持續(xù)改進(jìn)和完善，我們將不斷提升公司的應(yīng)急管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

公司應(yīng)急管理制度七條范文

第1篇 公司應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序

公司管理手冊:應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

1、目的

對可能出現(xiàn)的危害環(huán)境和緊急情況進(jìn)行控制,最大限度減少在環(huán)境方面的污染,降低環(huán)境風(fēng)險。

2、范圍

適用于公司生產(chǎn)、生活、服務(wù)中可能發(fā)生的緊急情況的控制。

3、職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)中必備的資源;

3.2辦公室負(fù)責(zé)組織本公司的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作,并對緊急情況發(fā)生后采取的糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證。

3.3各部門負(fù)責(zé)對潛在的事故或緊急情況進(jìn)行預(yù)防控制,并協(xié)助做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。

4程序

4.1辦公室根據(jù)環(huán)境因素確定潛在事故和緊急情況,緊急狀況包括:

a)火災(zāi)與爆炸;

b)化學(xué)品大面積的泄漏;

c)設(shè)備和設(shè)施故障造成環(huán)境事故;

d)突然停電和停水造成意外環(huán)境事故;

e)地震、颶風(fēng)、暴雨、洪水和雷擊等自然災(zāi)害;

f)高處墜落、物體打擊、觸電和坍塌;

g)各種人身傷害等。

4.2辦公室負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人為組長的應(yīng)急小組,對潛在事故所在部門制定預(yù)防措施及應(yīng)急措施,以控制潛在的重大環(huán)境因素。

4.2.1辦公室負(fù)責(zé)組織各部門成立以各部門經(jīng)理為組長的應(yīng)急小組。

4.2.2辦公室負(fù)責(zé)組織各部門按人力資源控制程序的規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急知識和能力的培訓(xùn),增強(qiáng)自防自救能力。

4.2.3辦公室負(fù)責(zé)組織各部門根據(jù)本部門不同場所配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材和裝備。應(yīng)急器材和裝備每月檢查一次,填寫《消防設(shè)施檢查記錄》,發(fā)現(xiàn)失效后及時更換,保證正常有效。

4.2.4辦公室負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員,每年進(jìn)行一次公司和各部門的應(yīng)急演習(xí)。

4.3應(yīng)急響應(yīng)

4.3.1緊急狀態(tài)發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)者或當(dāng)事者應(yīng)立即報告或報警:

1)向內(nèi)部報告,報告內(nèi)容應(yīng)包括:出事地點(diǎn)、事故現(xiàn)狀和報告人姓名;

2)向外部報警,報警內(nèi)容應(yīng)包括:出事地點(diǎn)、事故現(xiàn)狀、報告人姓名、單位名稱和電話。

4.3.2辦公室負(fù)責(zé)編制《消防應(yīng)急預(yù)案》、《化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案》,組織安排應(yīng)急演練,驗(yàn)證預(yù)案的可操作性,內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)預(yù)案、明確分工、配置資源、設(shè)置現(xiàn)場、演練、演練總結(jié),演練結(jié)束后,辦公室填寫《應(yīng)急演練記錄》

4.3.3緊急事故發(fā)生后,辦公室負(fù)責(zé)組織事故發(fā)生部門在24小時報管理者代表和總經(jīng)理。

4.4在事故或應(yīng)急情況發(fā)生處理完畢后,必要時由辦公室組織對本手冊進(jìn)行評審與修訂,使其不斷完善。

5.相關(guān)文件

5.1《化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案》

5.2《消防應(yīng)急預(yù)案》

6.相關(guān)記錄

6.1應(yīng)急演練記錄

6.2消防設(shè)施分布圖

6.3消防設(shè)施檢查記錄

第2篇 工貿(mào)公司應(yīng)急管理制度

一、目的

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,保障職工的安全健康和生命安全,最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)相關(guān)要求制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。

三、應(yīng)急救援成員職責(zé):

3.1總指揮

3.1.1全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處理的指揮和協(xié)調(diào),對事故與災(zāi)害的緊急處置迅速作出判斷與決策;

3.1.2復(fù)查和評估事故可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程;

3.1.3指揮現(xiàn)場人員撤離,確保任何傷害者都能得到足夠的重視;

3.1.4決定事故現(xiàn)場是否實(shí)行交通管制,協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作;

3.1.5與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排;

3.1.6及時向上級安全部門報告重大傷亡事故應(yīng)急處理工作;

3.1.7在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù),并組織人員參加事故的分析和處理;

3.2應(yīng)急救援組長職責(zé)

3.2.1應(yīng)急救援組長:

3.2.1.1協(xié)助總指揮工作,負(fù)責(zé)組織編寫項目總體應(yīng)急預(yù)案,提出搶險報修及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施;

3.2.1.2指導(dǎo)搶險,實(shí)施應(yīng)急方案和措施并修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷;

3.2.1.3評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應(yīng)急步驟,確保員工安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失;

3.2.1.4審核工程安全技術(shù)交底資料,發(fā)生應(yīng)急救援事件時為組長決策提供技術(shù)支持;

3.2.1.5組織繪制事故現(xiàn)場平面圖,標(biāo)明重點(diǎn)部位,向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料;

3.2.1.6總指揮不在現(xiàn)場時代行工作。

3.2.2應(yīng)急救援副組長

3.2.2.1負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場的直接指揮以及組織應(yīng)急救援方案的演練;

3.2.2.2負(fù)責(zé)組織專業(yè)救災(zāi)隊伍進(jìn)行事故中心地帶的搶救與救災(zāi)工作;

3.2.2.3負(fù)責(zé)組織救災(zāi)隊伍進(jìn)行緊急情況下配合或替換專業(yè)救災(zāi)隊伍搶險與救災(zāi),防止事故或?yàn)?zāi)害擴(kuò)大與蔓延。在事故調(diào)查清楚并定性的條件下,盡快清理現(xiàn)場,恢復(fù)生產(chǎn)。

3.3協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組

3.3.1設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息;

3.3.2負(fù)責(zé)事故或?yàn)?zāi)害的緊急救險、救災(zāi)與處置情況的通訊指令的傳達(dá),保證領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)與各成員之間,本單位與上級和周邊單位之間(如地方消防、醫(yī)療機(jī)構(gòu))信息及時溝通,完成調(diào)度、匯報、通告與救援工作;

3.3.3負(fù)責(zé)在整個救險救災(zāi)過程中與遇險人員的家屬聯(lián)絡(luò)和接待,作好精神和生活上的安撫工作;

3.3.4負(fù)責(zé)對外消息的發(fā)布與澄清事宜;

3.3.5負(fù)責(zé)保險索賠事宜的處理,做善后事宜;

3.3.6負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的會議、記錄與整理,應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交會議記錄報告。

3.4后勤保障組

3.4.1負(fù)責(zé)應(yīng)急所需的機(jī)械、裝備、材料、生活保障物資的供應(yīng)、組織、調(diào)集工作;

3.5搶險救災(zāi)組:救援隊

3.5.1在第一時間內(nèi)組織現(xiàn)場安全搶險救災(zāi)工作,對搶救過程中的工藝設(shè)備、

管線以及電力等進(jìn)行調(diào)整和控制,并及時報告應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)報告現(xiàn)場情況。

3.5.2負(fù)責(zé)組織醫(yī)療人員對事故現(xiàn)場受傷人員的臨時搶救和臨時處置,并協(xié)助醫(yī)護(hù)人員護(hù)送重傷員到相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療;

3.5.3搶險搶修或救援結(jié)束后,直接報告最高管理者并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估;

3.5.4負(fù)責(zé)組織調(diào)查事故經(jīng)過,查明事故原因,提出防范措施并提出對事故責(zé)任者的處理意見;

3.5.5應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交搶險救災(zāi)實(shí)施報告。

四、主要內(nèi)容

4.1公司成立應(yīng)急救援管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全公司救援工作的組織和指揮。

應(yīng)急救援工作總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任,組長由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任,協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤保障由辦公室負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。安全管理部門負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《安全生產(chǎn)法》,并保持與上級部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況,適時修訂《預(yù)案》,做到科學(xué)、易操作。

應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。

應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃,每年至少分別安排一次桌面演練、功能演練和全面演練,強(qiáng)化職工應(yīng)急意識,提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。安全生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)車間預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng),切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力,并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新,確保性能完好。

應(yīng)急處置。事故發(fā)生后,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,以營救遇險人員為重點(diǎn),開展應(yīng)急救援工作;要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。

的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。

第3篇 工貿(mào)公司應(yīng)急設(shè)施裝備物資管理制度

一、目的

為加強(qiáng)××××××公司內(nèi)部應(yīng)急物資和裝備的儲備與管理, 提高應(yīng)急處理能力,保障應(yīng)急救險預(yù)防工作的落實(shí)到實(shí)處。

二、適用范圍

適用于××××××公司一切應(yīng)急物資和裝備管理。

三、編制依據(jù)及術(shù)語

3.1編制依據(jù)

本制度依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)以及公司事故應(yīng)急救援制度相關(guān)內(nèi)容編制。

3.2術(shù)語

本制度不涉及相關(guān)專業(yè)術(shù)語。

四、職責(zé)

物資管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的采購及儲備管理工作。安全管理部門負(fù) 責(zé)應(yīng)急物資和裝備的監(jiān)督檢查工作。

五、詳細(xì)規(guī)定

5.1采購

應(yīng)急物資和裝備由物資管理部門按需統(tǒng)一進(jìn)行采購,所有物資和裝備采購回 來必須一一填寫入庫清單,經(jīng)驗(yàn)收后統(tǒng)一入庫保管。應(yīng)急物資和裝備管理要建立專賬,由專人管理。

5.2儲備

(1)應(yīng)急物資和裝備儲備的品種包括自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、公共衛(wèi)生類、應(yīng)急搶險類及其他。

1)防護(hù)用品類:個體防護(hù)用品等;

2)生命救助類:急救用品等;

3)生命支持類:急救藥品等;

4)臨時食宿類:食品、保健品、床上用品等;

5)通訊廣播類:移動電話、對講機(jī)、有線廣播器材、擴(kuò)音器(喇叭)等;

6)污染清理類:噴霧器、消毒劑、殺菌藥品、除污劑、除污工具等;

7)動力燃料類:防爆防水電纜、配電箱(開關(guān))、電線桿、工業(yè)氧氣瓶、柴 油、汽油、干電池、蓄電池等。

8)器材工具類:絞盤、滾杠、千斤頂、手錘、鋼釬、電鉆、電鋸、油鋸、 液壓剪、滅火器具等。

(2)應(yīng)急物資和裝備儲備定額由各專項預(yù)案所在部門根據(jù)突發(fā)事件的應(yīng)急 需要確定。要重點(diǎn)建設(shè)重要應(yīng)急儲備,優(yōu)化現(xiàn)有應(yīng)急搶險類、公共衛(wèi)生類儲備物資和裝備。

(3)安全管理部門要統(tǒng)籌各級各類應(yīng)急物資和裝備儲備,綜合實(shí)物儲備資源,各部門要負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急物資和裝備儲備,指定人員和地點(diǎn),科學(xué)合理確定物資和裝備儲備資整合實(shí)物儲備種類、方式和數(shù)量,加強(qiáng)實(shí)物儲備、技術(shù)儲備。

5.3管理和維護(hù)

5.3.1管理

(1)應(yīng)急物資和裝備為應(yīng)對突發(fā)事件而準(zhǔn)備,在應(yīng)急救援救護(hù)中具有舉足輕重的作用,所以必須保證應(yīng)急物資和裝備在日常的完備有效,不得隨意使用或挪作他用。各部門要根據(jù)應(yīng)急物資和裝備管理制度,堅持“分工負(fù)責(zé)、歸口管理” 和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用。”要根據(jù)信息報告制度,定期向安全管理部門報告應(yīng)急物資和裝備儲備,使用情況,每季度報告一次。

(2)各部門對現(xiàn)有的應(yīng)急物資和裝備負(fù)有儲存和妥善保管的責(zé)任,對物資和裝備應(yīng)定人、定點(diǎn)、定期管理。

(3)物資和裝備責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定定期對物資裝備進(jìn)行檢查、維護(hù)、清潔, 及時更新有效期以外或狀態(tài)不良的物資裝備、補(bǔ)充缺失的物資裝備、定期進(jìn)行清 潔擦拭,如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重問題時,應(yīng)及時上報。并將檢查、維護(hù)、清潔情況記錄 在案。

1)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育,使員工掌握應(yīng)急物資和裝備的正確使用和維 護(hù)保養(yǎng)方法,確保應(yīng)急物資和裝備在日常情況下的完備有效。

2)安全管理部門經(jīng)常對應(yīng)急物資和裝備存儲、檢查、維護(hù)、擦拭、記錄 情況進(jìn)行督導(dǎo),促進(jìn)對物資和裝備管理水平的持續(xù)提高。

(4)對于工作不到位現(xiàn)象,安全管理部門有權(quán)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對責(zé)任人 進(jìn)行處罰,對于由于工作失誤而造成的后果按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

(5)不得隨意對應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行拆解維修。

3.2保管和保養(yǎng)

(1)物資和裝備的保管要依據(jù)類別、性質(zhì)等要求安排適應(yīng)的存放倉庫、場 地,做到分類存放,定點(diǎn)堆碼,合理布局,方便收發(fā)作業(yè),安全整潔。物資和裝 備分區(qū)、分類堆碼,按規(guī)格型號系列化擺放,貨架上的物資擺放遵循“上擺輕下 擺重”的原則,頂上擺放的不常用,庫內(nèi)副貨位和棚內(nèi)存放的物資要下墊,露天存放的物資要上蓋下墊,并持牌標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量。

(1)易燃、易爆、劇毒物資和化學(xué)試劑要專庫存放,專人保管,劇毒物資 要裝箱,加鎖保管。性質(zhì)相抵觸的物資和腐蝕性的物資應(yīng)分開存放,不準(zhǔn)混存。

(2)加強(qiáng)物資保管和保養(yǎng)工作,做到“六無”保存,即無損壞、無丟失、 無銹蝕、無腐爛、無霉?fàn)€變質(zhì)、無變形。

(3)紙制油氈要豎放,直徑1.5挪以上運(yùn)輸帶不準(zhǔn)疊放,1.80長的油軸要懸掛存放。

(4)精密儀器、儀表、量具恒溫保管,定期校驗(yàn)精度。有精度要求的零部件要涂油,軸承用不吸油或塑料薄膜紙包裝存放, 電氣物資庫要有除蟲滅鼠措施。

(5)庫存物資要堅持永續(xù)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn),做到帳、卡、物、資金四對口, 盤盈和盤虧,損壞物資要如實(shí)上報,并查明原因,報領(lǐng)導(dǎo)審批,保管員不得以盈 補(bǔ)虧來將盤盈和損壞物資自行處理。代保管物資應(yīng)和在帳物資同等對待。

(6〕物資儲存地點(diǎn)要衛(wèi)生整潔,做到貨架無灰塵、地面無垃圾、料場無雜 草、無積水。

5.3.3維護(hù)管理

(1)日常檢查

1)設(shè)備或設(shè)施、防護(hù)器材的每日應(yīng)檢查由所在崗位執(zhí)行,各負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人,部門領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人。檢查器材或設(shè)備特別是氣體泄漏報警儀的功能是否正常。如發(fā)現(xiàn)不正常,應(yīng)在日登記表中記錄并及時處理。

2)定期對備用電源進(jìn)行1-2次充放電試驗(yàn),1-3次主電源和備用電源自動轉(zhuǎn) 換試驗(yàn),檢查其功能是否正常?？词欠褡詣愚D(zhuǎn)換,再檢查一下備用電源是否正常充電。

3)定期要對消防通信設(shè)備的檢查,應(yīng)進(jìn)行控制室與所設(shè)置的所有電話通話試 驗(yàn),電話插孔通話試驗(yàn),通話應(yīng)暢通,語音應(yīng)清楚。

4)安全管理部門定期檢查備品備件、專用工具等是否齊備,并處于安全無損 和適當(dāng)保護(hù)狀態(tài)。

〔2〕報警儀年度檢查試驗(yàn)

每年對報警系統(tǒng)的功能應(yīng)作全面檢查試驗(yàn),并填寫年檢登記表。

(3)消火栓系統(tǒng)定期檢查

消火栓箱應(yīng)經(jīng)常保持清潔、干燥,防止銹蝕、碰傷和其它損壞。每半年至少 進(jìn)行一次全面檢查維修。檢查要求為:消火栓和消防卷盤供水閘閥不應(yīng)有滲漏現(xiàn) 象;消防水槍、水帶、消防卷盤及全部附件應(yīng)齊全良好,卷盤轉(zhuǎn)動靈活;消火栓 箱及箱內(nèi)配裝的消防部件的外觀無破損、涂層無脫落,箱門玻璃完好無缺;消火 栓、供水閥門及消防卷盤等所有轉(zhuǎn)動部位應(yīng)定期加注潤滑油。

(4)滅火器材的定期檢查

1)每半年應(yīng)對滅火器的重量和壓力進(jìn)行一次徹底檢查,并應(yīng)及時充填;

2)對干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進(jìn)氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無干粉堵塞,出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內(nèi)干粉是否結(jié)塊;

3)滅火器應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn),一般5年一次?；瘜W(xué)泡沫滅火器充裝滅火劑兩年 后,每年一次。加壓試驗(yàn)合格方可繼續(xù)使用,并標(biāo)注檢查日期;

4)檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設(shè)計要求,滅火器的保護(hù)措施是 否正常;

5)每周應(yīng)對滅火器進(jìn)行檢查,確保其始終處于完好狀態(tài)。

(5)防護(hù)器材的定期檢查

防護(hù)器材應(yīng)經(jīng)常保持清潔、干燥,防止銹蝕、刮傷和其它損壞。每半月至少 進(jìn)行一次全面檢查維修。檢查要求為:

1)防毒面具有無破碎及剮傷,看是否老化。

2)檢查濾毒罐體有無銹蝕,是否失效。

3)對空氣呼吸器的檢查,應(yīng)檢查壓力表指示是否在規(guī)定范圍內(nèi),。

4)任一項不合格,都應(yīng)盡快更換。

5.4物資和裝備調(diào)用

(1)應(yīng)急物資和裝備的調(diào)用,各部門實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,自主調(diào)動應(yīng)急物資和裝備;經(jīng)安全管理部門授權(quán),方可統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急物資和裝備。

(2)情況緊急時,部門一向其他部門提出申請調(diào)用,經(jīng)安全管理部門領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)同意后,從儲存多的部門直接調(diào)用。

(3)應(yīng)急物資和裝備調(diào)撥運(yùn)輸應(yīng)當(dāng)選擇安全、快捷的運(yùn)輸方式,緊急調(diào)用時,相關(guān)部門要積極響應(yīng),通力合作,密切配合,建立“快速通道”,確保運(yùn)輸通暢。

第4篇 建設(shè)分公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理方案

建設(shè)集團(tuán)分公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理方案

一、編制目的:

為確保我分公司在各類事故、事件發(fā)生后,能迅速地開展搶險救災(zāi)工作,最大限度地降低員工和相關(guān)方的生命、財產(chǎn)風(fēng)險,特制訂本分公司緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理方案。

二、適用范圍:

分公司范圍內(nèi)在建工程發(fā)生高空墜落、觸電、環(huán)境污染、防汛抗臺、食物中毒等事故、事件的搶險、善后處理,火災(zāi)事故的應(yīng)急處理參照分公司《消防安全管理制度》中所規(guī)定的預(yù)案要求進(jìn)行。

三、組織措施:

分公司成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部,由分公司經(jīng)理任總指揮,分公司生產(chǎn)副經(jīng)理任副總指揮,下設(shè)現(xiàn)場指揮組、搶險聯(lián)絡(luò)組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組四個分支機(jī)構(gòu)。

1、現(xiàn)場指揮組:由分公司副總指揮任組長,工程部科長任副組長,事故/事件項目項目經(jīng)理、安全員、施工員等任組員(具體成員由現(xiàn)場視事故、事件情況確定)。其任務(wù)是及時了解事故情況,組織指揮現(xiàn)場搶險,保持與集團(tuán)公司、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其它相關(guān)政府職能部門的聯(lián)絡(luò)、溝通,負(fù)責(zé)及時通知傷亡人員的家屬。

2、搶險聯(lián)絡(luò)組:由事故/事件項目項目經(jīng)理任組長,現(xiàn)場施工員任副組長,各班組長及相關(guān)人員任組員。其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)場指揮組的指令,及時布置落實(shí)現(xiàn)場的搶險救災(zāi)工作,并負(fù)責(zé)落實(shí)對傷病員的陪護(hù)工作。

3、治安保衛(wèi)組:由工程部科長任組長,事故/事件項目安全員為副組長,分公司工程部有關(guān)成員、項目治安員及其它相關(guān)人員任組員。其任務(wù)是對現(xiàn)場秩序進(jìn)行維護(hù),做好對事故/事件現(xiàn)場的保護(hù)工作,限制人員的進(jìn)出,做好對當(dāng)事人及相關(guān)人員的詢問記錄工作,并保持與當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)絡(luò)、溝通。

4、善后協(xié)調(diào)組:由分公司綜合辦主任任組長,分公司工會負(fù)責(zé)人任副組長,分公司工程部、綜合辦相關(guān)人員、事故/事件項目工會負(fù)責(zé)人任組員。其任務(wù)是妥善安排傷亡人員家屬的吃、住、行等問題,安排對受傷人員的慰問、探視,組織按國家有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行賠償,保持與當(dāng)?shù)貏诟牟块T的聯(lián)絡(luò)和溝通。

四、事故/事件處理流程:

五、事故/事件處理程序:

1、事故/事件發(fā)生后,第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)大聲呼救,并及時通知項目負(fù)責(zé)人,立即啟動項目緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案。

2、項目部在接到事故/事件信息并經(jīng)確認(rèn)后,組織項目義務(wù)救護(hù)隊伍進(jìn)行施救,同時向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門(120)請求援助。立即向分公司上報事故/事件的初步原因、范圍、估計后果。安排專人保護(hù)好事故/事件現(xiàn)場,對相關(guān)人員進(jìn)行控制,限制人員的進(jìn)出。

3、分公司在接到事故/事件信息后,立即通知本預(yù)案相關(guān)的部門和人員,啟動分公司緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序,通知集團(tuán)公司相關(guān)部門和人員,并盡快趕赴事故/事件現(xiàn)場。

4、指揮部成員趕赴現(xiàn)場后,立即按分工,組織現(xiàn)場指揮組、搶險聯(lián)絡(luò)組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組進(jìn)行搶險工作。

5、當(dāng)事人被送進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行搶救后,指揮部應(yīng)及時做好與當(dāng)事人家屬的接洽與招待工作,并按分工落實(shí)好與集團(tuán)公司和政府有關(guān)職能部門的聯(lián)系、溝通工作。

6、現(xiàn)場搶險和當(dāng)事人的急救工作基本完成后,善后協(xié)調(diào)組根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)對傷亡人員進(jìn)行賠償,切實(shí)維護(hù)職工的生命、財產(chǎn)利益。

7、指揮部和事故/事件項目部與集團(tuán)公司和政府有關(guān)職能部門大力配合,對事故/事件原因進(jìn)行調(diào)查取證,提交事故/事件調(diào)查報告后按集團(tuán)公司、分公司有關(guān)制度對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。