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公司應急管理制度七條主要包括預防措施、應急響應機制、信息溝通、資源調(diào)配、災后恢復、責任分配和定期演練。
包括哪些方面
1. 預防措施：制定風險評估標準，識別潛在危機，實施預防策略。
2. 應急響應機制：設立應急指揮系統(tǒng)，明確各級人員在緊急情況下的職責。
3. 信息溝通：建立快速有效的內(nèi)部和外部信息傳遞渠道。
4. 資源調(diào)配：確保應急物資儲備，合理分配人力和物力資源。
5. 災后恢復：制定恢復計劃，快速恢復正常運營。
6. 責任分配：明確各部門和個人在應急過程中的責任。
7. 定期演練：通過模擬演練提高全員應對突發(fā)事件的能力。
重要性
應急管理制度對公司至關重要，它能夠：
1. 減少突發(fā)事件對公司運營的影響，保障員工安全。
2. 提高組織應對危機的效率，降低損失程度。
3. 增強公司的風險管理能力，維護企業(yè)聲譽。
4. 通過定期演練，提升團隊協(xié)作和應急處理能力。
方案
1. 預防措施：實施定期安全檢查，培訓員工識別和報告潛在危險。
2. 應急響應機制：建立層級分明的應急指揮體系，確保命令迅速傳達執(zhí)行。
3. 信息溝通：設立24小時應急熱線，保證信息及時準確傳遞。
4. 資源調(diào)配：設立專用應急基金，儲備必要的救援設備和物資。
5. 災后恢復：制定詳細恢復計劃，包括設施修復、業(yè)務重啟等步驟。
6. 責任分配：明確各管理層級和部門的應急職責，確保責任到人。
7. 定期演練：每季度進行一次應急演練，評估并優(yōu)化應急預案。
以上七條應急管理制度旨在構建一個全面、有效的應急管理系統(tǒng)，確保公司在面對突發(fā)情況時能夠迅速、有序地應對，最大程度地減少損失，保護公司和員工的利益。通過持續(xù)改進和完善，我們將不斷提升公司的應急管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
公司應急管理制度七條范文
第1篇 公司應急準備和響應管理程序
公司管理手冊:應急準備和響應
1、目的
對可能出現(xiàn)的危害環(huán)境和緊急情況進行控制,最大限度減少在環(huán)境方面的污染,降低環(huán)境風險。
2、范圍
適用于公司生產(chǎn)、生活、服務中可能發(fā)生的緊急情況的控制。
3、職責
3.1總經(jīng)理負責提供應急準備和響應中必備的資源;
3.2辦公室負責組織本公司的應急準備和響應工作,并對緊急情況發(fā)生后采取的糾正措施進行驗證。
3.3各部門負責對潛在的事故或緊急情況進行預防控制,并協(xié)助做好應急準備和響應。
4程序
4.1辦公室根據(jù)環(huán)境因素確定潛在事故和緊急情況,緊急狀況包括:
a)火災與爆炸;
b)化學品大面積的泄漏;
c)設備和設施故障造成環(huán)境事故;
d)突然停電和停水造成意外環(huán)境事故;
e)地震、颶風、暴雨、洪水和雷擊等自然災害;
f)高處墜落、物體打擊、觸電和坍塌;
g)各種人身傷害等。
4.2辦公室負責組織各部門負責人為組長的應急小組,對潛在事故所在部門制定預防措施及應急措施,以控制潛在的重大環(huán)境因素。
4.2.1辦公室負責組織各部門成立以各部門經(jīng)理為組長的應急小組。
4.2.2辦公室負責組織各部門按人力資源控制程序的規(guī)定對相關人員進行應急知識和能力的培訓,增強自防自救能力。
4.2.3辦公室負責組織各部門根據(jù)本部門不同場所配備足夠數(shù)量、種類的應急器材和裝備。應急器材和裝備每月檢查一次,填寫《消防設施檢查記錄》,發(fā)現(xiàn)失效后及時更換,保證正常有效。
4.2.4辦公室負責組織各部門相關人員,每年進行一次公司和各部門的應急演習。
4.3應急響應
4.3.1緊急狀態(tài)發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)者或當事者應立即報告或報警:
1)向內(nèi)部報告,報告內(nèi)容應包括:出事地點、事故現(xiàn)狀和報告人姓名;
2)向外部報警,報警內(nèi)容應包括:出事地點、事故現(xiàn)狀、報告人姓名、單位名稱和電話。
4.3.2辦公室負責編制《消防應急預案》、《化學品泄漏應急預案》,組織安排應急演練,驗證預案的可操作性,內(nèi)容包括:學習預案、明確分工、配置資源、設置現(xiàn)場、演練、演練總結,演練結束后,辦公室填寫《應急演練記錄》
4.3.3緊急事故發(fā)生后,辦公室負責組織事故發(fā)生部門在24小時報管理者代表和總經(jīng)理。
4.4在事故或應急情況發(fā)生處理完畢后,必要時由辦公室組織對本手冊進行評審與修訂,使其不斷完善。
5.相關文件
5.1《化學品泄漏應急預案》
5.2《消防應急預案》
6.相關記錄
6.1應急演練記錄
6.2消防設施分布圖
6.3消防設施檢查記錄
第2篇 工貿(mào)公司應急管理制度
一、目的
為貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,提高應對風險和防范事故的能力,保障職工的安全健康和生命安全,最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)相關要求制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預防和處理。
三、應急救援成員職責:
3.1總指揮
3.1.1全面負責應急處理工作,領導應急處理的指揮和協(xié)調(diào),對事故與災害的緊急處置迅速作出判斷與決策;
3.1.2復查和評估事故可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程;
3.1.3指揮現(xiàn)場人員撤離,確保任何傷害者都能得到足夠的重視;
3.1.4決定事故現(xiàn)場是否實行交通管制,協(xié)助場外應急機構開展服務工作;
3.1.5與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排;
3.1.6及時向上級安全部門報告重大傷亡事故應急處理工作;
3.1.7在緊急狀態(tài)結束后,控制受影響地點的恢復,并組織人員參加事故的分析和處理;
3.2應急救援組長職責
3.2.1應急救援組長:
3.2.1.1協(xié)助總指揮工作,負責組織編寫項目總體應急預案,提出搶險報修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施;
3.2.1.2指導搶險,實施應急方案和措施并修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷;
3.2.1.3評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應急步驟,確保員工安全和減少設施和財產(chǎn)損失;
3.2.1.4審核工程安全技術交底資料,發(fā)生應急救援事件時為組長決策提供技術支持;
3.2.1.5組織繪制事故現(xiàn)場平面圖,標明重點部位,向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料;
3.2.1.6總指揮不在現(xiàn)場時代行工作。
3.2.2應急救援副組長
3.2.2.1負責應急現(xiàn)場的直接指揮以及組織應急救援方案的演練;
3.2.2.2負責組織專業(yè)救災隊伍進行事故中心地帶的搶救與救災工作;
3.2.2.3負責組織救災隊伍進行緊急情況下配合或替換專業(yè)救災隊伍搶險與救災,防止事故或災害擴大與蔓延。在事故調(diào)查清楚并定性的條件下,盡快清理現(xiàn)場,恢復生產(chǎn)。
3.3協(xié)調(diào)聯(lián)絡組
3.3.1設立與應急中心的通訊聯(lián)絡,為應急服務機構提供建議和信息;
3.3.2負責事故或災害的緊急救險、救災與處置情況的通訊指令的傳達,保證領導指揮機構與各成員之間,本單位與上級和周邊單位之間(如地方消防、醫(yī)療機構)信息及時溝通,完成調(diào)度、匯報、通告與救援工作;
3.3.3負責在整個救險救災過程中與遇險人員的家屬聯(lián)絡和接待,作好精神和生活上的安撫工作;
3.3.4負責對外消息的發(fā)布與澄清事宜;
3.3.5負責保險索賠事宜的處理,做善后事宜;
3.3.6負責應急過程的會議、記錄與整理,應急事件結束后向應急領導小組提交會議記錄報告。
3.4后勤保障組
3.4.1負責應急所需的機械、裝備、材料、生活保障物資的供應、組織、調(diào)集工作;
3.5搶險救災組:救援隊
3.5.1在第一時間內(nèi)組織現(xiàn)場安全搶險救災工作,對搶救過程中的工藝設備、
管線以及電力等進行調(diào)整和控制,并及時報告應急救援指揮機構報告現(xiàn)場情況。
3.5.2負責組織醫(yī)療人員對事故現(xiàn)場受傷人員的臨時搶救和臨時處置,并協(xié)助醫(yī)護人員護送重傷員到相應的醫(yī)療機構治療;
3.5.3搶險搶修或救援結束后,直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估;
3.5.4負責組織調(diào)查事故經(jīng)過,查明事故原因,提出防范措施并提出對事故責任者的處理意見;
3.5.5應急事件結束后向應急領導小組提交搶險救災實施報告。
四、主要內(nèi)容
4.1公司成立應急救援管理領導小組,負責全公司救援工作的組織和指揮。
應急救援工作總指揮由總經(jīng)理擔任,組長由生產(chǎn)部經(jīng)理擔任,協(xié)調(diào)聯(lián)絡、后勤保障由辦公室負責。
生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編寫與修訂。安全管理部門負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產(chǎn)法》,并保持與上級部門預案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況,適時修訂《預案》,做到科學、易操作。
應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓,培訓內(nèi)容應當包括:事故預防、危險辯識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
應急演練。根據(jù)年度應急演練計劃,每年至少分別安排一次桌面演練、功能演練和全面演練,強化職工應急意識,提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力。安全生產(chǎn)管理員負責做好演練記錄和總結。
應急救援物資保障。根據(jù)車間預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應,切實加強應急保障能力,并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新,確保性能完好。
應急處置。事故發(fā)生后,立即啟動應急預案,以營救遇險人員為重點,開展應急救援工作;要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。
的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。
第3篇 工貿(mào)公司應急設施裝備物資管理制度
一、目的
為加強××××××公司內(nèi)部應急物資和裝備的儲備與管理, 提高應急處理能力,保障應急救險預防工作的落實到實處。
二、適用范圍
適用于××××××公司一切應急物資和裝備管理。
三、編制依據(jù)及術語
3.1編制依據(jù)
本制度依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》等法律法規(guī)以及公司事故應急救援制度相關內(nèi)容編制。
3.2術語
本制度不涉及相關專業(yè)術語。
四、職責
物資管理部門負責應急物資和裝備的采購及儲備管理工作。安全管理部門負 責應急物資和裝備的監(jiān)督檢查工作。
五、詳細規(guī)定
5.1采購
應急物資和裝備由物資管理部門按需統(tǒng)一進行采購,所有物資和裝備采購回 來必須一一填寫入庫清單,經(jīng)驗收后統(tǒng)一入庫保管。應急物資和裝備管理要建立專賬,由專人管理。
5.2儲備
(1)應急物資和裝備儲備的品種包括自然災害類、事故災難類、公共衛(wèi)生類、應急搶險類及其他。
1)防護用品類:個體防護用品等;
2)生命救助類:急救用品等;
3)生命支持類:急救藥品等;
4)臨時食宿類:食品、保健品、床上用品等;
5)通訊廣播類:移動電話、對講機、有線廣播器材、擴音器(喇叭)等;
6)污染清理類:噴霧器、消毒劑、殺菌藥品、除污劑、除污工具等;
7)動力燃料類:防爆防水電纜、配電箱(開關)、電線桿、工業(yè)氧氣瓶、柴 油、汽油、干電池、蓄電池等。
8)器材工具類:絞盤、滾杠、千斤頂、手錘、鋼釬、電鉆、電鋸、油鋸、 液壓剪、滅火器具等。
(2)應急物資和裝備儲備定額由各專項預案所在部門根據(jù)突發(fā)事件的應急 需要確定。要重點建設重要應急儲備,優(yōu)化現(xiàn)有應急搶險類、公共衛(wèi)生類儲備物資和裝備。
(3)安全管理部門要統(tǒng)籌各級各類應急物資和裝備儲備,綜合實物儲備資源,各部門要負責落實應急物資和裝備儲備,指定人員和地點,科學合理確定物資和裝備儲備資整合實物儲備種類、方式和數(shù)量,加強實物儲備、技術儲備。
5.3管理和維護
5.3.1管理
(1)應急物資和裝備為應對突發(fā)事件而準備,在應急救援救護中具有舉足輕重的作用,所以必須保證應急物資和裝備在日常的完備有效,不得隨意使用或挪作他用。各部門要根據(jù)應急物資和裝備管理制度,堅持“分工負責、歸口管理” 和“誰主管、誰負責”的原則,做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用?！币鶕?jù)信息報告制度,定期向安全管理部門報告應急物資和裝備儲備,使用情況,每季度報告一次。
(2)各部門對現(xiàn)有的應急物資和裝備負有儲存和妥善保管的責任,對物資和裝備應定人、定點、定期管理。
(3)物資和裝備責任人應按規(guī)定定期對物資裝備進行檢查、維護、清潔, 及時更新有效期以外或狀態(tài)不良的物資裝備、補充缺失的物資裝備、定期進行清 潔擦拭,如發(fā)現(xiàn)較為嚴重問題時,應及時上報。并將檢查、維護、清潔情況記錄 在案。
1)加強對員工的培訓教育,使員工掌握應急物資和裝備的正確使用和維 護保養(yǎng)方法,確保應急物資和裝備在日常情況下的完備有效。
2)安全管理部門經(jīng)常對應急物資和裝備存儲、檢查、維護、擦拭、記錄 情況進行督導,促進對物資和裝備管理水平的持續(xù)提高。
(4)對于工作不到位現(xiàn)象,安全管理部門有權根據(jù)相關管理規(guī)定對責任人 進行處罰,對于由于工作失誤而造成的后果按相關管理規(guī)定執(zhí)行。
(5)不得隨意對應急物資和裝備進行拆解維修。
3.2保管和保養(yǎng)
(1)物資和裝備的保管要依據(jù)類別、性質(zhì)等要求安排適應的存放倉庫、場 地,做到分類存放,定點堆碼,合理布局,方便收發(fā)作業(yè),安全整潔。物資和裝 備分區(qū)、分類堆碼,按規(guī)格型號系列化擺放,貨架上的物資擺放遵循“上擺輕下 擺重”的原則,頂上擺放的不常用,庫內(nèi)副貨位和棚內(nèi)存放的物資要下墊,露天存放的物資要上蓋下墊,并持牌標明品名、規(guī)格、數(shù)量。
(1)易燃、易爆、劇毒物資和化學試劑要專庫存放,專人保管,劇毒物資 要裝箱,加鎖保管。性質(zhì)相抵觸的物資和腐蝕性的物資應分開存放,不準混存。
(2)加強物資保管和保養(yǎng)工作,做到“六無”保存,即無損壞、無丟失、 無銹蝕、無腐爛、無霉爛變質(zhì)、無變形。
(3)紙制油氈要豎放,直徑1.5挪以上運輸帶不準疊放,1.80長的油軸要懸掛存放。
(4)精密儀器、儀表、量具恒溫保管,定期校驗精度。有精度要求的零部件要涂油,軸承用不吸油或塑料薄膜紙包裝存放, 電氣物資庫要有除蟲滅鼠措施。
(5)庫存物資要堅持永續(xù)盤點和定期盤點,做到帳、卡、物、資金四對口, 盤盈和盤虧,損壞物資要如實上報,并查明原因,報領導審批,保管員不得以盈 補虧來將盤盈和損壞物資自行處理。代保管物資應和在帳物資同等對待。
(6〕物資儲存地點要衛(wèi)生整潔,做到貨架無灰塵、地面無垃圾、料場無雜 草、無積水。
5.3.3維護管理
(1)日常檢查
1)設備或設施、防護器材的每日應檢查由所在崗位執(zhí)行,各負責人為直接責任人,部門領導為主要負責人。檢查器材或設備特別是氣體泄漏報警儀的功能是否正常。如發(fā)現(xiàn)不正常,應在日登記表中記錄并及時處理。
2)定期對備用電源進行1-2次充放電試驗,1-3次主電源和備用電源自動轉(zhuǎn) 換試驗,檢查其功能是否正常?？词欠褡詣愚D(zhuǎn)換,再檢查一下備用電源是否正常充電。
3)定期要對消防通信設備的檢查,應進行控制室與所設置的所有電話通話試 驗,電話插孔通話試驗,通話應暢通,語音應清楚。
4)安全管理部門定期檢查備品備件、專用工具等是否齊備,并處于安全無損 和適當保護狀態(tài)。
〔2〕報警儀年度檢查試驗
每年對報警系統(tǒng)的功能應作全面檢查試驗,并填寫年檢登記表。
(3)消火栓系統(tǒng)定期檢查
消火栓箱應經(jīng)常保持清潔、干燥,防止銹蝕、碰傷和其它損壞。每半年至少 進行一次全面檢查維修。檢查要求為:消火栓和消防卷盤供水閘閥不應有滲漏現(xiàn) 象;消防水槍、水帶、消防卷盤及全部附件應齊全良好,卷盤轉(zhuǎn)動靈活;消火栓 箱及箱內(nèi)配裝的消防部件的外觀無破損、涂層無脫落,箱門玻璃完好無缺;消火 栓、供水閥門及消防卷盤等所有轉(zhuǎn)動部位應定期加注潤滑油。
(4)滅火器材的定期檢查
1)每半年應對滅火器的重量和壓力進行一次徹底檢查,并應及時充填;
2)對干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無干粉堵塞,出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內(nèi)干粉是否結塊;
3)滅火器應進行水壓試驗,一般5年一次。化學泡沫滅火器充裝滅火劑兩年 后,每年一次。加壓試驗合格方可繼續(xù)使用,并標注檢查日期;
4)檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設計要求,滅火器的保護措施是 否正常;
5)每周應對滅火器進行檢查,確保其始終處于完好狀態(tài)。
(5)防護器材的定期檢查
防護器材應經(jīng)常保持清潔、干燥,防止銹蝕、刮傷和其它損壞。每半月至少 進行一次全面檢查維修。檢查要求為:
1)防毒面具有無破碎及剮傷,看是否老化。
2)檢查濾毒罐體有無銹蝕,是否失效。
3)對空氣呼吸器的檢查,應檢查壓力表指示是否在規(guī)定范圍內(nèi),。
4)任一項不合格,都應盡快更換。
5.4物資和裝備調(diào)用
(1)應急物資和裝備的調(diào)用,各部門實行“一把手”負責制,自主調(diào)動應急物資和裝備;經(jīng)安全管理部門授權,方可統(tǒng)籌調(diào)配應急物資和裝備。
(2)情況緊急時,部門一向其他部門提出申請調(diào)用,經(jīng)安全管理部門領導 批準同意后,從儲存多的部門直接調(diào)用。
(3)應急物資和裝備調(diào)撥運輸應當選擇安全、快捷的運輸方式,緊急調(diào)用時,相關部門要積極響應,通力合作,密切配合,建立“快速通道”,確保運輸通暢。
第4篇 建設分公司應急準備與響應管理方案
建設集團分公司應急準備與響應管理方案
一、編制目的:
為確保我分公司在各類事故、事件發(fā)生后,能迅速地開展搶險救災工作,最大限度地降低員工和相關方的生命、財產(chǎn)風險,特制訂本分公司緊急準備與響應管理方案。
二、適用范圍:
分公司范圍內(nèi)在建工程發(fā)生高空墜落、觸電、環(huán)境污染、防汛抗臺、食物中毒等事故、事件的搶險、善后處理,火災事故的應急處理參照分公司《消防安全管理制度》中所規(guī)定的預案要求進行。
三、組織措施:
分公司成立應急響應指揮部,由分公司經(jīng)理任總指揮,分公司生產(chǎn)副經(jīng)理任副總指揮,下設現(xiàn)場指揮組、搶險聯(lián)絡組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組四個分支機構。
1、現(xiàn)場指揮組:由分公司副總指揮任組長,工程部科長任副組長,事故/事件項目項目經(jīng)理、安全員、施工員等任組員(具體成員由現(xiàn)場視事故、事件情況確定)。其任務是及時了解事故情況,組織指揮現(xiàn)場搶險,保持與集團公司、當?shù)亟ㄔO行政主管部門和其它相關政府職能部門的聯(lián)絡、溝通,負責及時通知傷亡人員的家屬。
2、搶險聯(lián)絡組:由事故/事件項目項目經(jīng)理任組長,現(xiàn)場施工員任副組長,各班組長及相關人員任組員。其任務是根據(jù)現(xiàn)場指揮組的指令,及時布置落實現(xiàn)場的搶險救災工作,并負責落實對傷病員的陪護工作。
3、治安保衛(wèi)組:由工程部科長任組長,事故/事件項目安全員為副組長,分公司工程部有關成員、項目治安員及其它相關人員任組員。其任務是對現(xiàn)場秩序進行維護,做好對事故/事件現(xiàn)場的保護工作,限制人員的進出,做好對當事人及相關人員的詢問記錄工作,并保持與當?shù)毓膊块T的聯(lián)絡、溝通。
4、善后協(xié)調(diào)組:由分公司綜合辦主任任組長,分公司工會負責人任副組長,分公司工程部、綜合辦相關人員、事故/事件項目工會負責人任組員。其任務是妥善安排傷亡人員家屬的吃、住、行等問題,安排對受傷人員的慰問、探視,組織按國家有關規(guī)定對當事人進行賠償,保持與當?shù)貏诟牟块T的聯(lián)絡和溝通。
四、事故/事件處理流程:
五、事故/事件處理程序:
1、事故/事件發(fā)生后,第一發(fā)現(xiàn)人應大聲呼救,并及時通知項目負責人,立即啟動項目緊急準備與響應方案。
2、項目部在接到事故/事件信息并經(jīng)確認后,組織項目義務救護隊伍進行施救,同時向當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門(120)請求援助。立即向分公司上報事故/事件的初步原因、范圍、估計后果。安排專人保護好事故/事件現(xiàn)場,對相關人員進行控制,限制人員的進出。
3、分公司在接到事故/事件信息后,立即通知本預案相關的部門和人員,啟動分公司緊急準備與響應程序,通知集團公司相關部門和人員,并盡快趕赴事故/事件現(xiàn)場。
4、指揮部成員趕赴現(xiàn)場后,立即按分工,組織現(xiàn)場指揮組、搶險聯(lián)絡組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組進行搶險工作。
5、當事人被送進醫(yī)院進行搶救后,指揮部應及時做好與當事人家屬的接洽與招待工作,并按分工落實好與集團公司和政府有關職能部門的聯(lián)系、溝通工作。
6、現(xiàn)場搶險和當事人的急救工作基本完成后,善后協(xié)調(diào)組根據(jù)國家有關法規(guī)對傷亡人員進行賠償,切實維護職工的生命、財產(chǎn)利益。
7、指揮部和事故/事件項目部與集團公司和政府有關職能部門大力配合,對事故/事件原因進行調(diào)查取證,提交事故/事件調(diào)查報告后按集團公司、分公司有關制度對有關責任人進行處理。
