三重一大公司制度4篇

體系如何搭建

公司制度的搭建是一項系統(tǒng)工程，需從全局出發(fā)，兼顧細節(jié)。首要步驟是明確公司的戰(zhàn)略目標，以此為指導，確立制度的核心方向。接著，劃分各個業(yè)務模塊，每個模塊應有對應的管理制度，確保覆蓋全面。然后，制定具體的操作流程，明確權責分配，保證執(zhí)行的可行性。定期評估和修訂制度，以適應公司發(fā)展變化。

體系框架

一個完善的公司制度體系框架應包括以下幾個部分：一是基本制度，規(guī)定公司的基本運營規(guī)則；二是業(yè)務制度，針對各部門的具體運作；三是管理流程，設定工作流程和決策機制；四是績效考核制度，激勵員工提升工作效率；五是合規(guī)性制度，確保公司行為符合法律法規(guī)。各部分應相互呼應，形成有機整體。

重要性和意義

公司制度不僅是企業(yè)運行的規(guī)則，更是企業(yè)文化的一部分。它能規(guī)范員工行為，提高工作效率，降低運營風險，保障公平公正。良好的制度環(huán)境有助于吸引優(yōu)秀人才，增強團隊凝聚力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。制度的執(zhí)行力度和有效性，直接反映公司的管理水平和治理能力。

制度格式

制度文件應清晰、簡潔，便于理解和執(zhí)行。通常包括以下部分：標題明確，涵蓋制度的主題；前言闡述制度的目的和依據；主體部分詳細列出規(guī)定和流程，條目分明；附則說明制度的解釋權和修訂程序。語言應精煉，避免冗余，確保每個條款的含義明確無歧義。

三重一大公司制度范文

第1篇 物業(yè)公司三重一大集體決策制度

物業(yè)公司三重一大實行集體決策制度

為全面落實_中央關于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》,貫徹執(zhí)行牛奶公司關于加強對“三重一大”實行集體決策制度的意見,推進企業(yè)決策的科學化、規(guī)范化、民主化、程序化,切實控制企業(yè)經營風險、避免經營失誤、防止經營損失和嚴格監(jiān)管措施,根據本公司的實際情況,對企業(yè)重大決策、重要項目安排、重要干部任免和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)實行集體決策提出以下規(guī)定:

一、“三重一大”集體決策的主要內容

1、企業(yè)年度經營計劃和投資計劃;企業(yè)年度預算方案、決算方案。

2、企業(yè)發(fā)展項目、重大工程招投標、大宗物資的采購、大額度資金的使用事項。

3、企業(yè)中層以上干部的任免、企業(yè)管理人員的聘任與解聘事項。

4、企業(yè)重大勞動用工、職工收入分配事項。

5、企業(yè)內部管理機構設置方案;企業(yè)的基本規(guī)章制度。

6、企業(yè)認為應當集體決策的其它內容。

二、“三重一大”集體決策的責任主體

企業(yè)“三重一大”集體決策的責任主體,根據不同的內容會有所區(qū)別,一般有黨政領導班子會議、黨政領導班子擴大會議、班子成員分管條線會議、職代會等。

企業(yè)“三重一大”決策必須遵循國家法律、法規(guī)、方針政策與黨的紀律,決策時必須信息公開、民主討論、集體決策,不能個人擅自決定。

三、維護制度的嚴肅性、完善監(jiān)督機制與責任追究

我們應嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”集體決策制度,平時要加強對企業(yè)在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度方面的督促檢查。

凡屬不履行或不正確履行“三重一大”集體決策制度的;不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;未經集體決定個人擅自決策的;未向決策機構提供全面真實情況而造成錯誤決策的責任人;決策后發(fā)現了可能會造成損失的情況,能夠挽回而不主動采取糾正或補救措施的;其它因違反“三重一大”集體決策制度而造成失誤的,要根據事實、性質、情節(jié),依法依紀追究責任人的相關責任。

第2篇 城建投資公司三重一大決策制度

某城建投資公司三重一大決策制度(試行)

為進一步規(guī)范重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金方面的監(jiān)督和管理,深入推進黨風廉政建設,加強對決策“三重一大”事項的風險防控和監(jiān)督管理,結合公司章程,特制定本工作制度。

一、“三重一大”決策原則

凡涉及本單位重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用必須由公司集體研究決定,決策中必須堅持以下原則:

(一)作出的決策必須符合黨和國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

(二)堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求進行決策。

(三)以科學發(fā)展觀為指導,解放思想,實事求是,強化決策的調研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié),有效防范決策風險,避免決策失誤。

(四)按照誰決策、誰負責,過錯與責任相適應的原則,建立落實責任追究制度,確保權力正確行使,確保黨的方針政策和區(qū)委、區(qū)政府決議決定正確貫徹執(zhí)行。

二、“三重一大”的主要內容

“三重一大”是指定:本單位重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用事項。

(一)重大決策方面

1、公司的發(fā)展規(guī)劃;

2、公司的合并、分立、變更公司形式、增減資本、解散清算等重大事項;

3、董事會成員的委派和更換,董事長、副董事長人選的選定及其報酬事項;

4、監(jiān)事會成員的委派和更換;

5、公司總經理和副總經理的委派;

6、公司的年度財務預算方案和決算方案;

7、公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

8、公司章程的制定和修改;

9、公司利潤分配方案、彌補虧損方案;

10、重大訴訟等法律事項;

11、公司增加或減少注冊資本事項;

12、公司內部管理機構的設置,公司的基本管理制度;

13、公司員工的工資分配制度,公司員工的福利、獎懲方案;

14、公司先進部門和個人的確定;

15、公司員工的調動;

16、公司領導班子認為應該集體決策的重要事項。

(二)重要人事任免方面

1、領導班子成員分工;

2、公司部門負責人的任免;

3、公司員工的聘用及解聘;

4、領導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。

(三)重大項目安排

1、公司的經營方針和投資計劃;

2、公司對外提供融資擔保;

3、公司投融資、產權轉讓、貸款擔保等事項。

(四)大額度資金的使用

1、1萬元以上的對外捐贈、贊助資金;

2、50萬元(含50萬元)以上的資金使用;

3、需要集體研究決定的其他大額資金的使用。

三、決策程序

凡召開研究“三重一大”事項的會議,必須提前1-3天通知參會人員及所屬紀工委監(jiān)察局,除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外,應分別由公司董事會、總經理辦公會集體討論決定,不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策,集體決策的“三重一大”事項,要做到規(guī)范化、制度化、程序化,以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。公司集體決策過程應包括以下主要階段:

(一)醞釀階段

1、充分征求意見。決策“三重一大”事項,前期要進行廣泛深入的調查研究,充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術性較強的事項,應進行專家提議、技術咨詢、決策評估和綜合論證;對與本單位干部職工利益密切相關的事項,應廣泛征求意見。

2、適當進行醞釀。決策“三重一大”事項前,公司相關董事、監(jiān)事、領導班子成員可通過適當形式進行醞釀,但不得作出決定或影響集體決策。內容涉及多個部門的,應事先做好溝通協調;未協調或經協調仍存在較大分歧的,不得提交有關會議討論。

3、按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項,需經分管領導同意后,提前報領導確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外,不得臨時動議。

4、做好相關準備。相關部門應在有關會議召開前,將會議議題及有關材料送達參會人員,以保證參會人員有足夠時間了解相關情況。

(二)決策階段

1、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項,應安排分管領導或相關部門介紹、說明情況,并留出足夠時間進行討論。對有關決策建議,參會成員應逐個表態(tài)。領導應在大家充分發(fā)表意見的基礎上,最后匯總、發(fā)表意見。

2、逐項作出決策。對多個“三重一大”事項,會議應逐一表決。對“三重一大”事項,必須經到會2/3以上成員同意,方可形成決定;發(fā)現有重大問題尚不清楚的,應暫緩決策;分歧較大的,應按照少數服從多數的原則。根據不同議題內容,表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關會議紀要,應以書面形式及時通知相關部門和人員。會議文件及有關討論情況應如實記錄,存檔備查。

3、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項,可視情況組織相關人員或服務對象等列席有關會議。列席人員可就議題發(fā)表意見,但不參加表決。

四、執(zhí)行階段

1、分工組織落實。經集體討論決策的“三重一大”事項,應由班子成員按職責分工組織實施;遇有職責分工交叉的,應明確一名班子成員牽頭。

2、嚴格執(zhí)行決策。任何個人都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留,也可按組織程序向上級主管部門反映;但在未作出新的決策前,應無條件執(zhí)行。

3、已作出的集體決策如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的,應在事后及時向辦公會報告。

五、監(jiān)督檢查

(一)公司領導班子成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關規(guī)定,根據分工和職責督促分管部門嚴格執(zhí)行,作為公司領導班子及其成員黨風廉政建設責任制考核的重要依據。

(二)凡涉及“三重一大”問題的會議,必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。

(三)對未經集體決策就實施的“三重一大”事項,有關部門和人員知情后應及時向上級黨委、紀委等部門報告。

(四)充分發(fā)揮公司監(jiān)事會、基層黨組織和群眾的監(jiān)督作用。“三重一大”事項決策按規(guī)定應當公開的,要按照黨務公開、政務公開的要求,在一定范圍內予以公開,領導班子成員在述職述廉時,要把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內容之一,自覺接受監(jiān)督。

六、責任追究

(一)凡屬

下列之一的,要追究責任。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序,不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

2、因特殊原因,未經集體討論決定而個人決策,事后又不通報的;

3、未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人;

4、執(zhí)行決策后發(fā)現可能造成損失,能夠挽回而不采取措施糾正的;

5、擅自泄露集體研究決定的應保密事項的;

6、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

(二)責任追究主要依據本人職責范圍,明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。

屬于個人責任的,按以下形式追究:情節(jié)輕微的,對直接責任人給予批評教育、誡勉談話;情節(jié)較重、造成一定損失的,責令直接責任人寫出書面檢查或通報批評;情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的,給予主要責任人黨紀政紀處分,發(fā)現責任人行為涉嫌違紀違法的,應在查明情況、分清責任的基礎上,上報上級機關或移送相關部門進行處理。

第3篇 物業(yè)公司三重一大集體決策制度格式怎樣的

物業(yè)公司三重一大實行集體決策制度為全面落實中共中央關于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》,貫徹執(zhí)行牛奶公司關于加強對“三重一大”實行集體決策制度的意見,推進企業(yè)決策的科學化、規(guī)范化、民主化、程序化,切實控制企業(yè)經營風險、避免經營失誤、防止經營損失和嚴格監(jiān)管措施,根據本公司的實際情況,對企業(yè)重大決策、重要項目安排、重要干部任免和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)實行集體決策提出以下規(guī)定:

一、“三重一大”集體決策的主要內容

1、企業(yè)年度經營計劃和投資計劃;

企業(yè)年度預算方案、決算方案。

2、企業(yè)發(fā)展項目、重大工程招投標、大宗物資的采購、大額度資金的使用事項。

3、企業(yè)中層以上干部的任免、企業(yè)管理人員的聘任與解聘事項。

4、企業(yè)重大勞動用工、職工收入分配事項。

5、企業(yè)內部管理機構設置方案;

企業(yè)的基本規(guī)章制度。

6、企業(yè)認為應當集體決策的其它內容。

二、“三重一大”集體決策的責任主體企業(yè)“三重一大”集體決策的責任主體,根據不同的內容會有所區(qū)別,一般有黨政領導班子會議、黨政領導班子擴大會議、班子成員分管條線會議、職代會等。

企業(yè)“三重一大”決策必須遵循國家法律、法規(guī)、方針政策與黨的紀律,決策時必須信息公開、民主討論、集體決策,不能個人擅自決定。

三、維護制度的嚴肅性、完善監(jiān)督機制與責任追究我們應嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”集體決策制度,平時要加強對企業(yè)在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度方面的督促檢查。

凡屬不履行或不正確履行“三重一大”集體決策制度的;

不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

未經集體決定個人擅自決策的;

未向決策機構提供全面真實情況而造成錯誤決策的責任人;

決策后發(fā)現了可能會造成損失的情況,能夠挽回而不主動采取糾正或補救措施的;

其它因違反“三重一大”集體決策制度而造成失誤的,要根據事實、性質、情節(jié),依法依紀追究責任人的相關責任。

第4篇 礦業(yè)公司實施三重一大事項集體決策制度規(guī)定

礦業(yè)公司關于實施“三重一大”事項集體決策制度的若干規(guī)定

為認真貫徹落實湘國資黨委〔2010〕27號文指示精神,嚴格執(zhí)行黨的民主集中制,不斷完善黨內監(jiān)督制度,確保企業(yè)重要事項決策的科學性和正確性,有效避免決策失誤和經營風險,實現企業(yè)長期又好又快發(fā)展,依據《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》、《中國**黨章程》和《中國**黨黨內監(jiān)督條例(試行)》等有關規(guī)定,結合我司實際,現就我司實施重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)事項集體決策制度制定如下規(guī)定。

一、“三重一大”事項決策遵循的原則

堅持以_理論和“____”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,積極改革和完善領導方式,健全民主集中制,充分發(fā)揚黨內民主,努力提高經營決策能力和水平。

(一)堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。凡屬職責范圍內的“三重一大”事項,都必須集體討論決定,確保公司的各項決策、決議和決定得到正確貫徹和執(zhí)行。

(二)堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。領導班子成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關系,充分發(fā)揮集體領導作用,實行班子成員分工負責,保證權力正確行使。

(三)堅持科學、民主、依紀依法、集體決策的原則。要注重調查研究,尊重和反映客觀規(guī)律,廣泛聽取各方面意見,自覺接受各方監(jiān)督,切實在憲法、法律和黨內法規(guī)范圍內開展決策活動。

二、“三重一大”事項決策范圍

(一)重大決策

1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項;

2、涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項;

3、公司總體發(fā)展規(guī)劃及重大資本經營戰(zhàn)略;

4公司員工的工資政策及福利待遇;

5、公司年度財務預算、決算的編制和調整;

6、涉及公司全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應急處置等方面的重大事項;

7、公司年度經營計劃和目標責任指標考核獎懲辦法;

8、公司的基本管理制度和內部管理機構的設置;

(二)重要干部任免獎懲

由黨委管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調動、交流、解聘、表彰、獎勵和處分等事項。

(三)重大項目安排

1、公司重大投資項目、技改項目和重要工程的立項、報批、審批、招標;

2、公司資本經營預算;

3、重大活動項目安排,包括文化、體育、旅游等重大活動和節(jié)慶活動;

4、職責范圍內國有資產產權重大變更和公司改組改制的重要政策及改革方案等;

5、其他應由集體決策的重大項目安排。

(四)大額度資金使用

1、單項支出數額較大的公益性資金安排;

2、符合國家有關規(guī)定的較大額度的投融資安排及擔保;

3、大宗國有資產的采購和處置方案;

4、重大國資監(jiān)管與收益支出;

5、其他應由集體決策的大額度資金使用。

三、“三重一大”事項民主科學決策程序

凡屬“三重一大”事項,除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外,應由公司董事、黨委委員或領導班子成員以會議形式集體討論決定,不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。決策“三重一大”事項,要做到規(guī)范化、制度化、程序化,以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。

集體決策過程遵循以下主要程序:

(一)醞釀決策

1、充分征求意見。“三重一大”事項決策前,應進行廣泛深入的調查研究,充分聽取各方面意見,提出可行性研究報告(或考察報告),形成議題,經分管領導同意后,向主要領導報告。專業(yè)性、技術性較強的事項,應進行專家推薦、技術咨詢、決策評估;社會涉及面廣、與群眾密切相關的決策事項,通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見,或通過廣播電視、網絡等向社會廣泛征求意見,擴大人民群眾參與度;選拔任用重要干部,事先征求紀檢組織意見。

2、適當進行醞釀。“三重一大”事項決策前,班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀,但不得作出決定。“三重一大”事項內容涉及多個職能部門的,有關部門應事先做好溝通協調工作。凡應協調而未協調或者存在較大分歧意見的議題,一般不提交會議討論。

3、按照程序提議。凡須上會的“三重一大”事項議題,需經分管領導同意后,報主要領導確定。除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外,不得臨時動議。

4、做好相關準備。凡須上會討論決策的事項,上董事會、總經理辦公會的,應在會議召開十天前由公司