組織公司制度15篇

更新時間：2024-05-06 查看人數(shù)：11

目錄
1.組織制度體系如何搭建 2.組織制度體系框架 3.組織制度的重要性和意義 4.組織制度格式 5.組織制度15篇

組織公司制度

體系如何搭建

構(gòu)建一個有效的公司制度體系是確保企業(yè)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。我們需要明確公司的核心價值觀和目標，這將作為制度制定的基石。接著，劃分各部門職責(zé)，確保每個部門都有清晰的運作規(guī)則。制定一套涵蓋人力資源、財務(wù)、運營等方面的規(guī)章制度，保證日常工作的有序進行。在此過程中，應(yīng)充分考慮員工的需求和反饋，以提升制度的接受度。

體系框架

應(yīng)包括基本法規(guī)、部門規(guī)程和操作手冊三個層次?；痉ㄒ?guī)是企業(yè)的憲法，規(guī)定公司的基本原則和行為準則；部門規(guī)程則針對具體部門，詳細闡述其工作流程和標準；操作手冊則為員工提供日常工作的具體指導(dǎo)。三層制度相互支撐，形成完整的制度網(wǎng)絡(luò)。

重要性和意義

公司制度不僅是管理工具，更是企業(yè)文化的一部分。它能規(guī)范員工行為，減少決策失誤，提高工作效率，同時為員工提供公平的競爭環(huán)境。良好的制度可以增強員工的歸屬感，促進團隊協(xié)作，進一步推動企業(yè)的長期發(fā)展。然而，制度并非一成不變，需定期評估和更新，以適應(yīng)市場變化和內(nèi)部需求。

制度格式

制度的編寫應(yīng)遵循簡潔明了的原則，使用專業(yè)但易理解的語言。每項規(guī)定應(yīng)包含目的、內(nèi)容、執(zhí)行方式和違規(guī)處理四部分，確保信息傳達清晰。此外，制度文件應(yīng)保持統(tǒng)一的格式，如標題、字體、頁碼等，以便查閱和管理。務(wù)必注意，制度的制定不僅要符合法律法規(guī)，還要體現(xiàn)企業(yè)的獨特性和戰(zhàn)略目標。

在實施這些步驟時，管理層需要具備敏銳的洞察力和決策力，以確保制度的科學(xué)性和實用性。只有這樣，我們的公司制度才能真正成為驅(qū)動企業(yè)前進的有力引擎。

組織公司制度范文

第1篇公司組織管理制度

一個公司的組織管理制度都是根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。為了方便大家,以下提供了一則公司組織管理制度資料,供參考。

第一章總則

第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定,其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu),以確保公司的正常運作,提高辦事效率,促進公司的成熟與發(fā)展.。

第二章機構(gòu)設(shè)置

第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。公司下設(shè)六部一室:生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部及辦公室。

第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制:生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主;財務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設(shè)置

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位,堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則,實行和鼓勵一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理2人,必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部(室)設(shè)部門經(jīng)理一名,必要時可設(shè)副經(jīng)理。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員(業(yè)務(wù)員)若干職位;生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位;生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置,并可根據(jù)需要配置若干特勤人員(如司機、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。

第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事會聘任;部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘;部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選,報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用;生產(chǎn)工人由人事部門招用。

第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù),向董事會與董事長負責(zé)。

第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù),按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力,向總經(jīng)理負責(zé)?？偨?jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。

第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)處理本部門業(yè)務(wù),并考核屬員的勤惰能劣,呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負責(zé)。

第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,向部門經(jīng)理負責(zé)。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見,接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢,協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

第四章總經(jīng)理

第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù),為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。

第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定:

1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定;

2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標及實施措施;

3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標;

4.主持行政全面工作,及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件;

5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,仲裁和防止部門間沖突;

6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制,負責(zé)各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止;

7.按財務(wù)管理規(guī)定負責(zé)審批公司費用開支,堅持“一支筆”審批原則;

8.重視職工教育,提高職工素質(zhì),關(guān)心職工福利;

9.定期向董事會報告工作,及時向下屬傳達董事會議決事項,并認真貫徹執(zhí)行;

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定:

1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán);

2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機處置權(quán),并于事后及時向董事會報告;

3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán),對中層管理人員有任免權(quán),對員工有獎懲權(quán);

4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告,有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議;

5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu),建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。

第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定:

1.向董事長負責(zé),對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責(zé);

2.對公司資產(chǎn)負保全增值責(zé)任,對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負責(zé);

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標或嚴重虧損負責(zé);

4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負責(zé);

5.對未認真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責(zé)。

第五章辦公室

第十八條辦公室負責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。

第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是:

1.負責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦;

2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,及時向總經(jīng)理請示匯報;協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系;

3.負責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作;做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作;負責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作;

4負責(zé)公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。

第二十條辦公室的人事管理職責(zé)是:

1.負責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;

2.辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項;

3.負責(zé)員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項;

4.負責(zé)員工的勞動合同管理和勞保事務(wù),受理勞動糾紛;

5.負責(zé)人事檔案的建立和管理;

第二十一條辦公室的總務(wù)管理職責(zé)是:

1.負責(zé)生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整;

2.負責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;

3.負責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理,負責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放;

4.負責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理;

5.負責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。

第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責(zé)是;

1.辦理公司各項登記、年檢事務(wù);

2.負責(zé)來賓、來訪的接待工作;

3.會同銷售部處理客戶投訴;

4.辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

第六章生產(chǎn)部

第二十三條生產(chǎn)部負責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項,其具體職責(zé)是:

1.負責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃;

2.對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮,組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系,及時解決生產(chǎn)中的異常問題;

3.負責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;

4.負責(zé)設(shè)備管理工作,檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養(yǎng)工作,發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除;

5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理,努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗;

6.配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作;

7.負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作;

8.負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理;

9.負責(zé)鍋爐房、發(fā)電房的管理。

第七章營銷部

第二十四條營銷部負責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù),具體職責(zé)是:

1.負責(zé)銷售預(yù)測,擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略;

2..負責(zé)訂單與銷售合同的簽訂;根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)通知書;

3.負責(zé)客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理;

4.負責(zé)市場情報的收集,顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合;

5.負責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作;

6.受理客戶投訴,處理退貨與糾紛;

7.負責(zé)成品庫管理,制定并執(zhí)行成品庫管理制度,做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。

第八章產(chǎn)品開發(fā)部

第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負責(zé)本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)等事務(wù),具體職責(zé)是:

1.負責(zé)生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作,按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣;

2.負責(zé)新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計和試制:

3.制定各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標準和工藝規(guī)程規(guī)范;

4.及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題;

5.負責(zé)專利權(quán)的調(diào)查研究、申請和保全事項;

6.負責(zé)技術(shù)檔案管理,保守技術(shù)機密。

第九章質(zhì)量管理部

第二十六條質(zhì)管部負責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項;

具體職責(zé)是:

1.負責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂;

2.負責(zé)質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作;

3.負責(zé)采購物資質(zhì)量驗證,產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄;

4.質(zhì)量異常情況的處理,統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證;

5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制;

6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。

7.負責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。

第十章采購部

第二十七條采購部負責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù),具體職責(zé)是:

1.負責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂,包括采購制度、物資供應(yīng)制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等;

2.負責(zé)各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應(yīng);按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理;

3.負責(zé)供方的選擇、評審和合同管理,定期進行供方業(yè)績評價,建立和更新合格供方名錄;

4.做好物資入庫驗收,發(fā)現(xiàn)異常及時處理;辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜;

5.加強倉儲管理,做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及清倉盤點等工作。

第十一章財務(wù)部

第二十八條財務(wù)部負責(zé)公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù),具體職責(zé)是:

1.執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀律規(guī)定;

2.負責(zé)財務(wù)管理制度的建立、實施和監(jiān)督;

3.負責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬,財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況分析;

4.按照會計制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報帳,做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚;妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料;

5.負責(zé)成本的計劃、控制和核算;

6.負責(zé)日常出納事務(wù),嚴格審核現(xiàn)金收付憑證;及時清償貨款和回籠資金;

7.負責(zé)編擬信貸計劃、資金籌措使用方案,做好資金的籌措與調(diào)撥,加強資金管理;

8.做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理;辦理納稅與保險等事務(wù)。

第十二章附則

第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。

第三十條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會,本制度經(jīng)董事長批準后公布實施。

第2篇旅游公司組織管理制度

z旅游公司組織管理制度

第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進公司的發(fā)展,特制定本制度。

第二條公司設(shè)董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。

第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。

第四條董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。公司董事會行使下列職權(quán):

1、制定和修改公司章程;

2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案和投資方案;

3、決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散;

4、審查公司經(jīng)營狀況、財務(wù)預(yù)算和決算;

5、決定利潤分配和虧損彌補辦法;

6、簽署對外重要合同;

7、任免總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān);

8、制定董事會保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度;

9、決定設(shè)立公司的任何分支機構(gòu);

10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證;

11、制定公司解散時的清算程序;

12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權(quán)。

第五條公司設(shè)總經(jīng)理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責(zé)為:

1、總經(jīng)理負責(zé)公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理?？偨?jīng)理對董事會負責(zé)。

2、董事會另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權(quán):

(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;

(2)對公司的日常經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理工作全面負責(zé);

(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;

(6)任免由其委任的公司其他管理人員;

(7)有權(quán)代表公司對外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會的授權(quán)簽署有關(guān)合同及協(xié)議;

(8)向董事會提交月度經(jīng)營和財務(wù)報告;

(9)行使董事會授予的其他職權(quán)。

3、總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報請董事會批準:

(1)經(jīng)營和管理制度;

(2)財務(wù)制度;

(3)職工工資、獎懲和福利制度;

(4)采購和驗收供應(yīng)品的制度;

(5)需經(jīng)董事會批準的其他制度。

第六條公司定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作。經(jīng)營會議由總經(jīng)理主持。

第七條公司設(shè)辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任。總經(jīng)理因故未能視事時由辦公室主任代理。

第八條公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)一人。其職責(zé)如下:

財務(wù)總監(jiān)負責(zé)稽核公司的各項財務(wù)收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關(guān)資料,按董事會決定的時間向總經(jīng)理和董事會提交財務(wù)報告,并于會計年度結(jié)束后三個月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會提交年終財務(wù)報告。

第九條公司設(shè)下列部門:

1、辦公室; 分設(shè):

(1)人力資源部

(2)行政部

2、財務(wù)部;

3、市場部;

4、外聯(lián)部;

5、zz地下河景區(qū);

分設(shè):

(1)導(dǎo)游部

(2)電工部

(3)渡工部

(4)保安部

(5)園林工程部

6、__峽景區(qū)。

第十條行政部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。行政部的職責(zé)如下:

1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進建議的提出;

2、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;

3、辦公用品的登記、整理、維護、發(fā)放及保管;

4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;

5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;

6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;

7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;

8、通訊設(shè)備及電話總機的管理;

9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項接待工作;

10、本部門財物的經(jīng)管;

11、其他有關(guān)行政事項的辦理。

第十一條人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。人力資源部職責(zé)如下:

1、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進建議的提出;

2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;

3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出;

4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;

5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整;

6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理;

7、員工待遇的分析、研訂及辦理;

8、員工教育及培訓(xùn)計劃的擬訂及實施;

9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;

10、員工資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;

11、員工建議制度的建立與推行;

12、員工關(guān)系的維系及促進;

13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;

14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理;

15、本部門財物的保管;

16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。

第十二條財務(wù)部職責(zé)如下:

1、財務(wù)管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進建議的提出;

2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計、推行;

3、財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂;

4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;

5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告;

6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn);

7、各部門收支款項的審核及費用的控制;

8、憑證的編制、審核與保管;

9、會計賬冊的登記、處理與保管;

10、稅務(wù)會計事項的處理;

11、成本的計算及

分析控制;

12、財務(wù)、會計報告的編制與分析;

13、結(jié)算與決算報告的編制;

14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應(yīng)方的評估;

15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實施;

16、參與公司經(jīng)營計劃的擬訂;

17、其他有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。

第十三條公司設(shè)市場部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場部職責(zé)為:

1、營銷計劃、宣傳公關(guān)計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經(jīng)理批準后組織實施;

2、營銷管理辦法的研究、設(shè)計及改進建議的提出;

3、工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;

4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制;

5、營銷途徑的研究與設(shè)計;

6、促銷活動的設(shè)計與執(zhí)行;

7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁的擬訂與執(zhí)行;

8、市場潛力調(diào)查及市場情況分析,編寫市場調(diào)研報告報總經(jīng)理;

9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;

10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進建議的提出;

11、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;

12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;

13、會同財務(wù)部進行營業(yè)資料的分析;

14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;

15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。

第十四條 zz地下河景區(qū)

全面負責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:

1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;

2、負責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;

3、負責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;

4、負責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;

5、擬訂景區(qū)費用計劃;

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。

第十五條 __峽景區(qū)

全面負責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:

1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;

2、負責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;

3、負責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;

4、負責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;

5、擬訂景區(qū)用費用計劃;

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。

第十六條外聯(lián)部的工作職責(zé)如下:

1、負責(zé)公司與政府等部門的外事協(xié)調(diào)工作;

2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負責(zé)公司各項經(jīng)營物資的采購工作;

3、處理與本部門有關(guān)的其他事務(wù)。

第十七條公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準設(shè)置各種委員會或顧問及增設(shè)其他部門,其人選由總經(jīng)理聘任。

第3篇某公司組織科工作制度

公司組織科工作制度

1引言

1.1根據(jù)《中國**黨章程》、《中國**黨全民所有制工業(yè)企業(yè)基層組織工作條例》、《_中央關(guān)于加強黨的建設(shè)的通知》、《公司黨委工作制度》和《科室通用工作標準》制訂標準。

1.2本標準規(guī)定了組織科職能、工作內(nèi)容及要求、工作程序、職權(quán)以及檢查與考核等事項。

1.3本標準適用于___公司黨委組織科工作。

2職能

組織科是黨的一個職能部門,是黨委的助手和參謀,在黨委正副書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)黨的建設(shè)、科級以上干部和黨群干部的管理,統(tǒng)戰(zhàn)、僑務(wù)、民族等日常的具體事務(wù)工作的處理。

3工作內(nèi)容及要求

3.1按照黨的路線、方針、政策和黨委的決議,決定指使,進行調(diào)查研究,向黨委提出實施措施意見,經(jīng)批準后組織執(zhí)行。

3.2檢查督促基層黨支部貫徹民主集中制、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行黨委決議,決定及黨的建設(shè)情況,總結(jié)推廣先進經(jīng)撿,提出改進意見和措施,并向黨委報告。

3.3按照黨的組織建設(shè)制度,負責(zé)黨員思想教育和黨員管理工作,堅持“三會一課”制度,認真開展民主評議黨員,提高黨員的政治素質(zhì)。

3.4按照黨章規(guī)定,負責(zé)組織黨支部的換屆選舉工作,提高黨支部的戰(zhàn)斗力。

3.5配合紀委對黨員、干部進行黨風(fēng)黨紀教育,嚴格執(zhí)行廠紀委關(guān)于進一步端正黨風(fēng)、嚴肅黨紀的八項規(guī)定。

3.6負責(zé)對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考核工作,嚴格按照《中國**黨發(fā)展黨員工作細則》和公司內(nèi)《黨的組織建設(shè)制度》中的發(fā)展黨員制度發(fā)展黨員和辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù),認真貫徹“堅持標準,保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針。

3.7負責(zé)對先鋒模范作用發(fā)揮不好的黨員進行思想教育,經(jīng)教育不改者,嚴格按照“堅持標準、立足教育,區(qū)別對待,綜合治理”的方針進行處置》。

3.8負責(zé)黨內(nèi)組織生產(chǎn)的安排,做到時間、內(nèi)容、人員、效果四落實。

3.9負責(zé)接待黨員的組織關(guān)系和黨費的收交、管理工作,按規(guī)定時間上報黨員統(tǒng)計報表,做到準確、及時。

3·10按照“黨管干部”的原則,負責(zé)科以上干部和黨群干部及后備干部的管理、考察、考核、培訓(xùn)工作。全面、準確地執(zhí)行干部四化的方針,堅持德才兼?zhèn)涞略瓌t,按照公司《干部管理及考核制度》辦理科級以上干部和黨群干部的任免、調(diào)整、獎懲等手續(xù)。

3·1l負責(zé)全公司干部的勞動組織工作和科級以上干部、黨群干部的勞動考核工作。

3·12負責(zé)科以上干部和黨群干部的檔案管理、借閱、整理轉(zhuǎn)進工作,做到完整無缺。

3.13受理黨員和所管干部的申訴,辦理來信來訪接待工作。

3·1按照上級政策負責(zé)僑務(wù)、統(tǒng)戰(zhàn)、民族等工作的貫徹落實。

3·15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

3·16執(zhí)行公司《科室通用工作標準》。

4工作程序

4·1按照黨委方針目標的要求,按月、季、年度對各支部有關(guān)工作進行考核、檢查。

4.2每季末月的28日前向市委上交黨費、年終向各支部匯報黨費收支使用情況和歷年結(jié)算情況?！?/p>

4.3發(fā)展黨員工作程序,具體按發(fā)展黨員制度辦理。

程序簡圖

4·4科級以上干部任免程序按照上級有關(guān)規(guī)定進行。黨群系統(tǒng)一般干部的調(diào)整配備與有關(guān)部門協(xié)商提出名單,通過考察了解,上報黨委決定。

4·5“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)評比工作程序。

每年進行一次評比總結(jié)工作,6—7月初評,12月-下年元月總評。

4.6運用黨員名冊和黨員、黨組織卡片,做好年終統(tǒng)計報裹工作。

4·7按照《中央組織部關(guān)于建立民主評議黨員制度意見》在每年年終進行一次民主評議黨員工作,具體內(nèi)容按公司《黨的組織建設(shè)制度》中的民主評議黨員制度組織實施。

5職權(quán)

5·i對上級黨組織和黨委的有關(guān)指示、決議,有權(quán)下達各支部執(zhí)行。

5·2有權(quán)檢查、督促各黨支部、黨小組開展各種活動的情況,井有權(quán)參加和進行指導(dǎo)。

5·3有權(quán)召集有關(guān)人員研究、座談、討論、了解有關(guān)黨的建設(shè)方面的問題,廣泛聽取各方面意見。

5‘4有權(quán)向各黨支部收集、索取有關(guān)黨的建設(shè)方面的資料數(shù)據(jù)、先進典型材料等。

5·5有權(quán)對黨員的模范作用發(fā)揮情況進行考察教育,根據(jù)黨員的表現(xiàn)情況提出獎勵和處置意見。

5·6有權(quán)組織基層單的有關(guān)人員參加上級組織的學(xué)習(xí)、參觀外調(diào)工作等。

5·7有權(quán)對科級以上干部和黨群系統(tǒng)干部進行考察、考核工作,并向黨委和總經(jīng)理提出調(diào)整、任免、獎懲建議。

5·8有權(quán)對全公司干部的勞動進行組織和對科級以上的干部和黨群干部的勞動進行考核。

6檢查與考核

6·1接受黨委正副書記的檢查與考核。

6·2按照《經(jīng)濟責(zé)任制》考核辦法和黨群系統(tǒng)方針目標管理的考核和獎懲辦法進行考核和獎懲。

附加說明:

本標準由公司標準化委員會提出

本標準由組織科起草

本標準委托組織科科長負責(zé)解釋

第4篇石油公司組織管理制度

石油公司組織管理

第一條公司組織管理原則

公司的組織管理應(yīng)遵循精簡、科學(xué)、高效等原則,同時在組織變革和組織設(shè)置過程中應(yīng)堅持以下原則:

(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。組織設(shè)置和組織變革必須以戰(zhàn)略為先導(dǎo),為公司及集團公司整體戰(zhàn)略目標服務(wù)。

(二)適應(yīng)性原則。公司組織變革和設(shè)置必須適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境,向上適應(yīng)集團管理需要,向下適應(yīng)業(yè)務(wù)管控和服務(wù)需要,對外適應(yīng)市場環(huán)境的需要。

(三)清晰性原則。組織變革和設(shè)置都應(yīng)做好分工、邊界清晰,做到內(nèi)外部各項管理業(yè)務(wù)無縫對接,確保組織效率。

第二條公司組織機構(gòu)設(shè)置

產(chǎn)品經(jīng)銷公司在集團公司的直接領(lǐng)導(dǎo)管理下,設(shè)置公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、專業(yè)委員會、經(jīng)理層和職能部門。

黨政聯(lián)席會為公司最高決策機構(gòu),在集團公司的授權(quán)監(jiān)督下,負責(zé)公司及所屬單位的重大經(jīng)營決策事項的審議、審批工作。

總經(jīng)理辦公會為公司日常經(jīng)營事項決策機構(gòu),在集團公司的授權(quán)及監(jiān)督下,對公司日常經(jīng)營事項進行決策。

專業(yè)委員會是公司各專項業(yè)務(wù)的專業(yè)議事機構(gòu),在公司黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會的授權(quán)與監(jiān)督下,對本公司各專項業(yè)務(wù)進行研究、審議,提出專業(yè)意見和建議。產(chǎn)品經(jīng)銷公司現(xiàn)設(shè)專業(yè)委員會包括:董監(jiān)事管理委員會、預(yù)算管理委員會、投資管理委員會、價格與客戶管理委員會、招投標管理委員會、薪酬與考核管理委員會、安全生產(chǎn)委員會和審計與風(fēng)險管理委員會等。

經(jīng)理層實施集團公司的重大決策,負責(zé)日常經(jīng)營策略的擬定和執(zhí)行。公司職能部門接受經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo),是公司日常事務(wù)的管理機構(gòu)和決策的參謀機構(gòu)。黨、工、團機構(gòu)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理由陜西zz石油(集團)有限責(zé)任公司任命,代表公司負責(zé)簽署應(yīng)由法定代表人簽署的文件,并對集團公司負責(zé)。負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等日常全面工作,組織實施集團公司決策事項。

第四條黨委會是公司黨委議事主要形式,根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以采用黨政聯(lián)席會的形式進行決策。黨委的日常辦事機構(gòu)為黨群工作部。

第五條產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委會依據(jù)《工會法》及集團公司黨委要求設(shè)立工會,在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團章程》及集團公司要求設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)銷公司共青團委員會,在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,開展青年和共青團等相關(guān)工作。

第六條產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委書記由集團公司任命。黨委書記負責(zé)公司黨、工、團、紀檢監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、維穩(wěn)、宣傳等方面的工作,并配合總經(jīng)理進行黨群干部選拔任用工作。副總經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)履行相應(yīng)的職責(zé),協(xié)助總經(jīng)理工作,對總經(jīng)理負責(zé)。

第七條組織機構(gòu)的設(shè)置或調(diào)整

組織機構(gòu)調(diào)整分為重大機構(gòu)調(diào)整或者機關(guān)組織機構(gòu)調(diào)整,其中重大組織機構(gòu)調(diào)整包括向下設(shè)所屬單位或辦事處、變更經(jīng)營方式、注冊地址、修改公司章程等。重大組織機構(gòu)調(diào)整和機關(guān)組織機構(gòu)調(diào)整由公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)提案,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)會議審議,并提交集團審批后執(zhí)行,所屬單位協(xié)助配合,所屬單位原則上不允許再向下設(shè)立分所屬單位。

第八條決策原則

在組織決策中做到“四堅持”原則:一是堅持權(quán)責(zé)對等,決策權(quán)力和決策責(zé)任的對等;二是堅持程序決策,決策流程制度化,避免超越制度規(guī)定的權(quán)限進行決策;三是堅持及時、明確決策,決策者應(yīng)在明確的時限內(nèi)作出清晰的決策,不能拖延推諉;四是堅持緊急情況彈性處理,在緊急情況下啟動相機決策程序當(dāng)事人可越級越權(quán)進行止損決策或避險決策,但事后必須及時向上一級決策機構(gòu)如實進行專題匯報。

第九條決策機制

公司的重大決策在集團公司的授權(quán)下,通過公司黨政聯(lián)席會、黨委會、總經(jīng)理辦公會等會議形式形成決議。

(一)黨政聯(lián)席會議事范圍:

1.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委有關(guān)黨建、思想政治、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)及工會、共青團等組織的重大事項和活動的通報。

2.貫徹落實集團公司重大決策、重大問題和重要工作部署,研究產(chǎn)品經(jīng)銷公司制定的工作安排和落實措施。

3.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理辦公會提出的有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、管理等重要工作的方案和意見。

4.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理辦公會在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)擬定的項目投資、融資、企業(yè)重組、改制、并購等重大事項。

5.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置及定編、定崗、定員、定責(zé)方案。

6.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司所管干部的培養(yǎng)、選拔、任免、聘用、解聘及有關(guān)重要人事變動等事項。

7.在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)審議批準產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的業(yè)績考核、獎懲兌現(xiàn)、薪酬、福利實施方案等事項。

8.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司基本管理制度。

9.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司范圍內(nèi)發(fā)生的或與產(chǎn)品經(jīng)銷公司密切相關(guān)的重特大突發(fā)性事件的處置意見。

10.審議需黨政聯(lián)席會議決定的其他重要事項。

(二)黨委會議事范圍:

1.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司制訂的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司黨委重要決定、指示的實施意見;審議通過需向集團公司黨委請示或報告的重要事項。

2.研究通過公司黨委工作規(guī)劃、年度計劃、基本制度和重大活動方案;研究產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨建工作中的重大問題;研究部署黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、理論學(xué)習(xí)和輿論宣傳等相關(guān)工作。

3.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位黨支部和黨委工作部門的請示、匯報,研究決定其請示的重要事項。

4.按照黨管干部的原則,研究部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司和所屬單位加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)營管理隊伍建設(shè)和后備干部隊伍建設(shè)的有關(guān)工作。

5.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨內(nèi)先進集體、先進個人的表彰獎勵事宜。

6.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨群工作部及所屬單位紀檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報,研究決定其重大問題;批準紀檢監(jiān)察崗位對黨員的違紀處理意見。

7.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司關(guān)于思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作中的工作部署和重大問題。

8.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、工會和工青團等工作匯報;研究決定“維穩(wěn)”工作的重要事項和工作部署。

9.審議需產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委會研究、討論決定的其他重要事項。

(三)總經(jīng)理辦公會議事范圍:

1.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算方案及集團公司授權(quán)制定的項目投資、融資,企業(yè)重組、改制、并購、分立方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過,報集團公司審批后組織實施。

2.審批產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資和財務(wù)預(yù)算方案,并通報其組織實施情況

。

3.研究部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)等日常工作。

4.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過,報集團公司有關(guān)部門批準后組織實施。

5.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司定編、定崗、定員、定責(zé)方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后組織實施。

6.審定在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)擬訂的產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的績效考核、獎懲兌現(xiàn)和薪酬實施方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后組織實施。

7.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司基本管理制度,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后頒布實施。

8.研究確定需向黨政聯(lián)席會提交的工作報告、提案等。

9.通報產(chǎn)品經(jīng)銷公司重要會議決議的執(zhí)行情況和組織協(xié)調(diào)工作情況。

10.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位及職能部門工作匯報,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各種問題。

11.研究部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨政聯(lián)席會授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作。

12.研究總經(jīng)理認為有必要的其他工作。

第十條執(zhí)行及監(jiān)督

所屬單位和職能部門若對產(chǎn)品經(jīng)銷公司的決策有不同意見,應(yīng)先執(zhí)行決策、再按程序逐級反映。產(chǎn)品經(jīng)銷公司做出決策后,要由專門部門和專人負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司的監(jiān)督體系以幫助決策者提高決策質(zhì)量、幫助執(zhí)行者提高執(zhí)行效率為目的,設(shè)立包括紀檢監(jiān)察室、辦公室、內(nèi)控審計部在內(nèi)的監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)要求被監(jiān)督單位提供有關(guān)信息和其他相關(guān)支持。

業(yè)務(wù)上級對業(yè)務(wù)下級、授權(quán)部門對被授權(quán)部門、授權(quán)人對被授權(quán)人、流程后端對流程前端都負有直接監(jiān)督責(zé)任。

所有員工都享有民主監(jiān)督的權(quán)利,可以對發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門報告并要求答復(fù)。

第十一條組織績效考核

(一)組織績效考核是把戰(zhàn)略通過計劃和全面預(yù)算管理體系轉(zhuǎn)化為正確行動的保障。組織績效考核的主要工作包括設(shè)計關(guān)鍵績效指標、設(shè)定績效目標、進行績效考核和應(yīng)用考核結(jié)果等四個主要環(huán)節(jié)的工作。

(二)年初根據(jù)全面預(yù)算和經(jīng)營計劃,公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)與所屬單位經(jīng)營責(zé)任人簽訂年度經(jīng)濟目標責(zé)任書,安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與所屬單位經(jīng)營責(zé)任人簽訂安全目標責(zé)任書。年度經(jīng)濟目標責(zé)任書的完成情況是對各單位經(jīng)營者進行年度考核的主要依據(jù),安全目標責(zé)任書是年度考核的重要參考,根據(jù)責(zé)任書的履行情況,公司人力資源部對所屬單位兌現(xiàn)獎勵。

(三)公司根據(jù)不同的管控分類、各所屬單位的業(yè)務(wù)特點,設(shè)置不同的績效考核指標。

1.對全資公司管控的所屬單位,主要考核指標為利潤、收入、費用、銷量及相關(guān)管理指標;

2.對控參股公司,主要考核指標為利潤、收入、銷量及相關(guān)管理指標;

(四)組織績效考核

外派董事、監(jiān)事原則上不在派駐單位領(lǐng)取報酬和津貼,其薪酬方案由集團公司或公司薪酬與考核管理委員會制訂并實施。董事、監(jiān)事、高級管理人員的工作考核由公司黨群工作部進行;一般管理人員和其他工作人員的工作考核以派駐單位考核為主,公司黨群工作部確認的方式進行參考。

(五)考核結(jié)果的應(yīng)用

第5篇物業(yè)公司義務(wù)消防組織制度（3）

物業(yè)公司義務(wù)消防組織制度(三)

1.義務(wù)消防組織是群眾性的組織,是做好防火工作、撲救初起火災(zāi)、保障正常營業(yè)安全的一支重要力量。各級領(lǐng)導(dǎo)都要帶頭積極支持義務(wù)消防組織的各項活動。

2.各單位、各部門要建立義務(wù)消防組織,本部門防火負責(zé)人具體組織、培訓(xùn)、教育、演練,安全管理部負責(zé)指導(dǎo)。

3.義務(wù)消防隊伍訓(xùn)練教育內(nèi)容:

(1)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、報刊、指示和消防法規(guī)、條例及物業(yè)消防規(guī)定。

(2)學(xué)習(xí)掌握各種消防器材的使用方法,熟悉其性能及維修保養(yǎng)等,監(jiān)督他人不準亂動和損壞,發(fā)現(xiàn)后及時報告安全管理部負責(zé)人。

(3)根據(jù)各部門營業(yè)性質(zhì)進行實際演練。

(4)協(xié)助有關(guān)部門查明火災(zāi)、火警原因。

(5)對本單位的消防事宜有權(quán)監(jiān)督檢查和向有關(guān)部門反映情況。

第6篇 __公司消防組織管理制度

一、總則

第一條? 為加強裝卸消防工作，保障裝卸生產(chǎn)和基本建設(shè)安全，努力減少、消滅火災(zāi)事故，減少火災(zāi)事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡，根據(jù)《鐵路消防管理辦法》及路局相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條? 鐵路消防工作貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅持專項管理與群眾路線相結(jié)合的原則，實行逐級負責(zé)制和崗位消防負責(zé)制。

第三條? 裝卸消防工作由公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，由各裝卸分公司負責(zé)。消防工作納入裝卸生產(chǎn)、經(jīng)營和基本建設(shè)之中。

第四條? 裝卸消防工作由裝卸公司安全部牽頭，設(shè)備部、業(yè)務(wù)部協(xié)同管理，接受鐵路公安機關(guān)監(jiān)督管理，由各分公司負責(zé)實施。

二、消防安全組織機構(gòu)

第五條? 公司消防安全責(zé)任人：公司總經(jīng)理，對本單位的消防安全工作全面負責(zé)。

第六條? 公司消防安全管理人：公司主管安全副總經(jīng)理，對公司消防安全責(zé)任人負責(zé)。在公司消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向公司消防安全責(zé)任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。

第七條? 公司消防安全管理職能部門：公司安全生產(chǎn)部。公司專（兼）職消防安全管理員：公司安全生產(chǎn)部安全員。

第八條? 公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組：公司消防安全管理人任組長，安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務(wù)部負責(zé)人為成員。

2、公司消防安全辦公室：公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司消防安全辦公室于安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部部長兼任辦公室主任，安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部其他工作人員為成員。

第九條? 分公司消防安全責(zé)任人：分公司經(jīng)理，對本分公司的消防安全工作全面負責(zé)。

第十條? 分公司消防安全管理人：分公司主管安全副經(jīng)理，對分公司消防安全責(zé)任人負責(zé)。在分公司消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向分公司消防安全責(zé)任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。

第十一條? 分公司消防安全管理職能部門：分公司安全技術(shù)室。分公司專（兼）職消防安全管理員：分公司安全技術(shù)室安全員。

第十二條? 班組消防安全責(zé)任人為班組長，對本班組消防安全全面負責(zé)。職工個人對本崗位消防安全負責(zé)。

第十三條? 分公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組：分公司消防安全管理人任組長，分有關(guān)職能部門負責(zé)人為成員。

2、分公司消防安全辦公室：分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)分公司消防安全辦公室于安全技術(shù)室，安全技術(shù)室主任兼任辦公室主任，安全技術(shù)室其他工作人員為成員。

三、消防安全責(zé)任制

第十四條? 公司、分公司消防安全責(zé)任：

依據(jù)《消防法》的規(guī)定，認真貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，全面履行法律賦予的下列消防安全職責(zé)，切實保障本單位的消防安全。

1、落實消防安全責(zé)任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；

2、按照國家標準、行業(yè)標準配置消防設(shè)施、器材，設(shè)置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效；

3、對建筑消防設(shè)施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應(yīng)當(dāng)完整準確，存檔備查；

4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標準；

5、組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患；

6、組織進行有針對性的消防演練；

7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責(zé)。

第十五條? 公司、分公司消防安全責(zé)任人的消防安全責(zé)任：

1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全情況；

2、將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的活動統(tǒng)籌安排，批準實施年度消防工作計劃；

3、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障；

4、確定逐級消防安全責(zé)任，批準實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；

5、組織防火檢查，督促落實火災(zāi)隱患整改，及時處理設(shè)涉及消防安全的重大問題；

6、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊；

7、組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并事實演練。

第十六條? 公司、分公司消防安全管理人的消防安全責(zé)任：

1、擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；

2、組織制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實；

3、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案；

4、組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作；

5、組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效；

6、組織管理義務(wù)消防隊；

7、在員工中組織開展消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練；

8、單位消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作。

第十七條? 公司消防安全管理職能部門和專（兼）職消防安全管理員的消防安全責(zé)任：

1、組織貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度，督促基層分公司、負責(zé)公司機關(guān)工作人員的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練；

2、掌握本單位的消防工作情況，收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息，建立本單位消防檔案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料；

3、檢查本單位的火災(zāi)隱患，制止違章作業(yè)，督促火災(zāi)隱患的整改工作；

4、制定消防安全工作計劃，修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度，負責(zé)本單位日常消防安全管理工作；

5、負責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護管理工作；

6、協(xié)助公安消防機構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護和火災(zāi)事故調(diào)查工作；

7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者，提出獎懲意見；

8、積極配合公安消防機構(gòu)做好工作，及時匯報有關(guān)消防安全工作情況；

9、認真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。

第十八條? 分公司消防安全管理職能部門和專（兼）職消防安全管理員的消防安全責(zé)任：

1、貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度，負責(zé)分公司公司員工的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練；

2、掌握本單位的消防工作情況，收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息，建立分公司消防臺帳，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料；

3、檢查本單位的火災(zāi)隱患，制止違章作業(yè)，督促火災(zāi)隱患的整改工作；

4、制定消防安全工作計劃，修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度，負責(zé)本單位日常消防安全管理工作；

5、負責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護管理工作；

6、協(xié)助公安消防機構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護和火災(zāi)事故調(diào)查工作；

7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者，提出獎懲意見；

8、積極配合公安消防機構(gòu)做好工作，及時匯報有關(guān)消防安全工作情況；

9、認真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。

第十九條? 公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組消防安全責(zé)任：

1、公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組是領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司、分公司消防工作的管理機構(gòu)，行使消防安全管理職能；

2、公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組實行逐級消防安全負責(zé)制，各分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組向公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)，并負責(zé)本單位的消防管理工作，公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長向總經(jīng)理負責(zé)，做好全公司消防管理工作；

3、貫徹執(zhí)行《鐵路消防管理辦法》和鐵路局、公安局及地方政府有關(guān)消防工作的規(guī)定、實施細則和管理辦法等。執(zhí)行上級下達的消防工作任務(wù)，并督促落實；

4、結(jié)合實際，制定公司、分公司消防管理規(guī)定和辦法，把消防工作列入裝卸生產(chǎn)、基本建設(shè)、營銷管理之中；

5、根據(jù)鐵路裝卸生產(chǎn)的特點和消防管理工作的要求，組織有關(guān)部室開展防火安全檢查，督促和整改火災(zāi)隱患，對職工進行消防知識教育，適時開展消防演練活動；

6、定期召開消防領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究部署公司消防安全工作，解決消防安全工作中存在的重大問題，總結(jié)、推廣消防工作經(jīng)驗，表彰消防安全先進單位和個人；

7、支持配合公安消防機構(gòu)依法實施監(jiān)督，提供必要的消防裝備和活動經(jīng)費，充分發(fā)揮消防監(jiān)督作用；

8、調(diào)查處理火災(zāi)事故，運用法律、行政和經(jīng)濟手段處罰違反消防安全管理的責(zé)任單位以及責(zé)任人和火災(zāi)事故肇事者。

第二十條? 公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

1、公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的具體辦事機構(gòu)。

2、認真貫徹執(zhí)行《消防法》及其它消防行政法規(guī)和消防技術(shù)規(guī)范，落實上級和公司部署的消防安全工作要求和任務(wù)。

3、起草公司、分公司消防工作計劃、文件，提出消防工作的意見、建議。

4、掌握公司、分公司消防工作情況、動態(tài)，收集消防信息，建立、健全各項工作臺賬，定期分析工作狀況，剖析火災(zāi)原因，探索火災(zāi)規(guī)律，制定相應(yīng)對策。

5、組織、實施公司、分公司消防安全宣傳、教育、檢查、評比，總結(jié)、推廣消防先進典型。

6、完成公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組和上級交辦的其他消防工作。

第二十一條? 班組消防安全責(zé)任：

1、認真執(zhí)行消防法規(guī)，遵守車間、崗位的防火安全制度，不違反操作規(guī)程，不準在禁止吸煙和使用明火作業(yè)的區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火作業(yè)。

2、對本班組配備的消防器材負責(zé)管理和使用、保養(yǎng)、不準私自挪用消防設(shè)備和器材。

3、由班組長組織對本班組、本崗位作業(yè)處所，進行日常的防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、視火險就是命令，聽到報警和發(fā)現(xiàn)火險時，班組長要立即采取措施，積極組織職工撲救，盡量減少損失。

第二十二條? 職工崗位消防安全責(zé)任：

1、認真執(zhí)行消防法規(guī)，不在嚴禁吸煙的場所吸煙。

2、懂得本崗位的防火安全制度，遵守車間、班組防火安全管理。

3、嚴禁將煙頭、可燃物、油脂類等易燃物品亂丟。

4、每位職工必須要做到消防安全的“三懂、三會”，即：懂得本崗位的火災(zāi)危險性、懂得預(yù)防火災(zāi)的措施、懂得火災(zāi)的撲救辦法；會報警、會使用滅火器、會撲救初起火災(zāi)。

四、消防組織管理

第二十三條? 消防責(zé)任人、消防管理人、消防管理員等人員變動后，新任人員必須自覺學(xué)習(xí)本單位各項消防安全管理制度，積極參加由公安消防機構(gòu)或其他具有消防安全培訓(xùn)資質(zhì)機構(gòu)組織的消防安全專門培訓(xùn)，以盡快具備應(yīng)有的消防管理素質(zhì)和操作技能。

第二十四條? 消防安全管理人應(yīng)當(dāng)每月定期向消防安全責(zé)任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。未確定消防安全管理人的單位，消防安全管理工作由單位消防安全責(zé)任人負責(zé)實施。

第二十五條? 消防管理人和消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，定期召開會議，組織、協(xié)調(diào)本單位的消防工作，有計劃地增加消防資金投入，逐步改善消防基礎(chǔ)設(shè)施，適應(yīng)預(yù)防和撲救火災(zāi)的需要。

第二十六條? 公司、分公司應(yīng)當(dāng)將消防安全工作納入內(nèi)部檢查、考核、評比內(nèi)容。對在消防安全工作中成績突出的部門（班組）和個人，單位應(yīng)當(dāng)給予表彰獎勵。對未依法履行消防安全職責(zé)或者違反單位消防安全制度的行為，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人員給予行政紀律處分或者其他處理。

第二十七條? 對動用明火實行嚴格的消防安全管理。禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火；因特殊情況需要進行電、氣焊等明火作業(yè)的，動火部門和人員應(yīng)當(dāng)按照單位的用火管理制度辦理審批手續(xù)，落實現(xiàn)場監(jiān)護人，在確認無火災(zāi)、爆炸危險后方可動火施工。動火施工人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定，并落實相應(yīng)的消防安全措施。

第二十八條? 公司、分公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)消防法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，建立義務(wù)消防隊，配備相應(yīng)的消防裝備、器材，并組織開展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，提高預(yù)防和撲救火災(zāi)的能力。

第二十九條? 公司、分公司應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定定期對滅火器進行維護保養(yǎng)和維修檢查。對滅火器應(yīng)當(dāng)建立檔案資料，記明配置類型、數(shù)量、設(shè)置位置、檢查維修單位（人員）、更換藥劑的時間等有關(guān)情況。

第三十條? 新建、改建建筑工程以及建筑內(nèi)部裝修工程的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)按照國家和鐵道部工程建筑消防設(shè)計技術(shù)標準進行設(shè)計。新建、改建工程的建筑防火審核工作，由鐵路公安消防機構(gòu)組織審核。建設(shè)單位應(yīng)將工程建筑的消防設(shè)計圖紙和有關(guān)資料報送鐵路公安消防機構(gòu)審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦?，建設(shè)主管部門不得發(fā)給施工許可證，建設(shè)單位不得施工。

第三十一條? 經(jīng)鐵路公安消防機構(gòu)審核的工程建筑設(shè)計需要變更的，報原審核單位核準；未經(jīng)核準的，任何單位、個人不得變更。

第三十二條? 按照國家和鐵道部工程建筑消防技術(shù)標準進行消防設(shè)計的建筑工程竣工時，必須經(jīng)鐵路公安消防機構(gòu)進行消防驗收；未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得投入使用。

第三十三條? 建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負責(zé)。分包單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。對建筑物進行局部改建、擴建和裝修的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位在訂立的合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責(zé)任。

第三十四條? 實行承包、租賃或者委托經(jīng)營、管理時，產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)提供符合消防安全要求的建筑物，當(dāng)事人在訂立的合同中依照有關(guān)規(guī)定明確各方的消防安全責(zé)任；消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施應(yīng)當(dāng)由產(chǎn)權(quán)單位或者委托管理的單位統(tǒng)一管理。

第三十五條? 對于有兩個以上產(chǎn)權(quán)單位和使用單位的建筑物，各產(chǎn)權(quán)單位、使用單位對消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施應(yīng)當(dāng)明確管理責(zé)任，可以委托統(tǒng)一管理。

第三十六條? 舉辦大型群眾性活動，承辦人應(yīng)當(dāng)依法向公安機關(guān)申請安全許可，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練，明確消防安全責(zé)任分工，確定消防安全管理人員，保持消防設(shè)施和消防器材配置齊全、完好有效，保證疏散通道、安全出口、疏散指示標志、應(yīng)急照明和消防車通道符合消防技術(shù)標準和管理規(guī)定。

第三十七條? 對電氣工作人員應(yīng)定期進行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。各級電工必須達到國家規(guī)定的各專業(yè)電工技術(shù)等級標準和相應(yīng)的安全技術(shù)水平，憑操作證操作。嚴禁無證操作或酒后操作。

第三十八條? 新從事電氣工作的工人必須進行三級安全教育和電氣安全技術(shù)培訓(xùn)，見習(xí)或?qū)W徒期滿，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后才能操作。新上崗位和變換工種的工人不能擔(dān)任電氣工作的主操作人。

第三十九條? 發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)立即實施滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，務(wù)必做到及時報警，迅速撲救火災(zāi)，及時疏散人員。單位應(yīng)當(dāng)為公安消防機構(gòu)搶救人員、撲救火災(zāi)提供便利和條件。任何單位、人員都應(yīng)當(dāng)無償為報火警提供便利，不得阻攔報警。

第四十條? 發(fā)生火災(zāi)的單位應(yīng)立即向上級主管部門和公安機關(guān)報告。公司到報告后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場。發(fā)生重、特大火災(zāi)事故，應(yīng)在12小時內(nèi)逐級向鐵道部主管部門報告。

第四十一條? 火災(zāi)撲滅后，起火單位應(yīng)當(dāng)保護現(xiàn)場，接受事故調(diào)查，如實提供火災(zāi)事故的情況，協(xié)助公安消防機構(gòu)調(diào)查火災(zāi)原因，核定火災(zāi)損失，查明火災(zāi)事故責(zé)任。未經(jīng)公安消防機構(gòu)同意，不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場。

第四十二條? 凡發(fā)生火災(zāi)事故，各單位都應(yīng)本著“三不放過”的原則，查明原因，認定責(zé)任，嚴肅處理。

五、附則

第四十三條? 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。

第7篇 a公司消防組織管理制度

一、總則

第一條為加強裝卸消防工作,保障裝卸生產(chǎn)和基本建設(shè)安全,努力減少、消滅火災(zāi)事故,減少火災(zāi)事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡,根據(jù)《鐵路消防管理辦法》及路局相關(guān)規(guī)定,制定本制度。

第二條鐵路消防工作貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,堅持專項管理與群眾路線相結(jié)合的原則,實行逐級負責(zé)制和崗位消防負責(zé)制。

第三條裝卸消防工作由公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),由各裝卸分公司負責(zé)。消防工作納入裝卸生產(chǎn)、經(jīng)營和基本建設(shè)之中。

第四條裝卸消防工作由裝卸公司安全部牽頭,設(shè)備部、業(yè)務(wù)部協(xié)同管理,接受鐵路公安機關(guān)監(jiān)督管理,由各分公司負責(zé)實施。

二、消防安全組織機構(gòu)

第五條公司消防安全責(zé)任人:公司總經(jīng)理,對本單位的消防安全工作全面負責(zé)。

第六條公司消防安全管理人:公司主管安全副總經(jīng)理,對公司消防安全責(zé)任人負責(zé)。在公司消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下,具體實施和組織落實消防安全管理工作,并定期向公司消防安全責(zé)任人報告消防安全情況,及時報告涉及消防安全的重大問題。

第七條公司消防安全管理職能部門:公司安全生產(chǎn)部。公司專(兼)職消防安全管理員:公司安全生產(chǎn)部安全員。

第八條公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo):

1、公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組:公司消防安全管理人任組長,安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務(wù)部負責(zé)人為成員。

2、公司消防安全辦公室:公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司消防安全辦公室于安全生產(chǎn)部,安全生產(chǎn)部部長兼任辦公室主任,安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部其他工作人員為成員。

第九條分公司消防安全責(zé)任人:分公司經(jīng)理,對本分公司的消防安全工作全面負責(zé)。

第十條分公司消防安全管理人:分公司主管安全副經(jīng)理,對分公司消防安全責(zé)任人負責(zé)。在分公司消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下,具體實施和組織落實消防安全管理工作,并定期向分公司消防安全責(zé)任人報告消防安全情況,及時報告涉及消防安全的重大問題。

第十一條分公司消防安全管理職能部門:分公司安全技術(shù)室。分公司專(兼)職消防安全管理員:分公司安全技術(shù)室安全員。

第十二條班組消防安全責(zé)任人為班組長,對本班組消防安全全面負責(zé)。職工個人對本崗位消防安全負責(zé)。

第十三條分公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo):

1、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組:分公司消防安全管理人任組長,分有關(guān)職能部門負責(zé)人為成員。

2、分公司消防安全辦公室:分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)分公司消防安全辦公室于安全技術(shù)室,安全技術(shù)室主任兼任辦公室主任,安全技術(shù)室其他工作人員為成員。

三、消防安全責(zé)任制

第十四條公司、分公司消防安全責(zé)任:

依據(jù)《消防法》的規(guī)定,認真貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針,全面履行法律賦予的下列消防安全職責(zé),切實保障本單位的消防安全。

1、落實消防安全責(zé)任制,制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程,制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案;

2、按照國家標準、行業(yè)標準配置消防設(shè)施、器材,設(shè)置消防安全標志,并定期組織檢驗、維修,確保完好有效;

3、對建筑消防設(shè)施每年至少進行一次全面檢測,確保完好有效,檢測記錄應(yīng)當(dāng)完整準確,存檔備查;

4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通,保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標準;

5、組織防火檢查,及時消除火災(zāi)隱患;

6、組織進行有針對性的消防演練;

7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責(zé)。

第十五條公司、分公司消防安全責(zé)任人的消防安全責(zé)任:

1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障單位消防安全符合規(guī)定,掌握本單位的消防安全情況;

2、將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的活動統(tǒng)籌安排,批準實施年度消防工作計劃;

3、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障;

4、確定逐級消防安全責(zé)任,批準實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;

5、組織防火檢查,督促落實火災(zāi)隱患整改,及時處理設(shè)涉及消防安全的重大問題;

6、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊;

7、組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并事實演練。

第十六條公司、分公司消防安全管理人的消防安全責(zé)任:

1、擬訂年度消防工作計劃,組織實施日常消防安全管理工作;

2、組織制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實;

3、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案;

4、組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作;

5、組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng),確保其完好有效;

6、組織管理義務(wù)消防隊;

7、在員工中組織開展消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn),組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練;

8、單位消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作。

第十七條公司消防安全管理職能部門和專(兼)職消防安全管理員的消防安全責(zé)任:

1、組織貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度,督促基層分公司、負責(zé)公司機關(guān)工作人員的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練;

2、掌握本單位的消防工作情況,收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息,建立本單位消防檔案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料;

3、檢查本單位的火災(zāi)隱患,制止違章作業(yè),督促火災(zāi)隱患的整改工作;

4、制定消防安全工作計劃,修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度,負責(zé)本單位日常消防安全管理工作;

5、負責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護管理工作;

6、協(xié)助公安消防機構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護和火災(zāi)事故調(diào)查工作;

7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者,提出獎懲意見;

8、積極配合公安消防機構(gòu)做好工作,及時匯報有關(guān)消防安全工作情況;

9、認真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。

第十八條分公司消防安全管理職能部門和專(兼)職消防安全管理員的消防安全責(zé)任:

1、貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度,負責(zé)分公司公司員工的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練;

2、掌握本單位的消防工作情況,收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息,建立分公司消防臺帳,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料;

3、檢查本單位的火災(zāi)隱患,制止違章作業(yè),督促火災(zāi)隱患的整改工作;

4、制定消防安全工作計劃,修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度,負責(zé)本單位日常消防安全管理工作;

5、負責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護管理工作;

6、協(xié)助公安消防機構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護和火災(zāi)事故調(diào)查工作;

7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者,提出獎懲意見;

8、積極配合公安消防機構(gòu)做好工作,及時匯報有關(guān)消防安全工作情況;

9、認真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。

第十九條公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組消防安全責(zé)任:

1、公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組是領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司、分公司消防工作的管理機構(gòu),行使消防安全管理職能;

2、公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組實行逐級消防安全負責(zé)制,各分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組向公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé),并負責(zé)本單位的消防管理工作,公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長向總經(jīng)理負責(zé),做好全公司消防管理工作;

3、貫徹執(zhí)行《鐵路消防管理辦法》和鐵路局、公安局及地方政府有關(guān)消防工作的規(guī)定、實施細則和管理辦法等。執(zhí)行上級下達的消防工作任務(wù),并督促落實;

4、結(jié)合實際,制定公司、分公司消防管理規(guī)定和辦法,把消防工作列入裝卸生產(chǎn)、基本建設(shè)、營銷管理之中;

5、根據(jù)鐵路裝卸生產(chǎn)的特點和消防管理工作的要求,組織有關(guān)部室開展防火安全檢查,督促和整改火災(zāi)隱患,對職工進行消防知識教育,適時開展消防演練活動;

6、定期召開消防領(lǐng)導(dǎo)小組會議,研究部署公司消防安全工作,解決消防安全工作中存在的重大問題,總結(jié)、推廣消防工作經(jīng)驗,表彰消防安全先進單位和個人;

7、支持配合公安消防機構(gòu)依法實施監(jiān)督,提供必要的消防裝備和活動經(jīng)費,充分發(fā)揮消防監(jiān)督作用;

8、調(diào)查處理火災(zāi)事故,運用法律、行政和經(jīng)濟手段處罰違反消防安全管理的責(zé)任單位以及責(zé)任人和火災(zāi)事故肇事者。

第二十條公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):

1、公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的具體辦事機構(gòu)。

2、認真貫徹執(zhí)行《消防法》及其它消防行政法規(guī)和消防技術(shù)規(guī)范,落實上級和公司部署的消防安全工作要求和任務(wù)。

3、起草公司、分公司消防工作計劃、文件,提出消防工作的意見、建議。

4、掌握公司、分公司消防工作情況、動態(tài),收集消防信息,建立、健全各項工作臺賬,定期分析工作狀況,剖析火災(zāi)原因,探索火災(zāi)規(guī)律,制定相應(yīng)對策。

5、組織、實施公司、分公司消防安全宣傳、教育、檢查、評比,總結(jié)、推廣消防先進典型。

6、完成公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組和上級交辦的其他消防工作。

第二十一條班組消防安全責(zé)任:

1、認真執(zhí)行消防法規(guī),遵守車間、崗位的防火安全制度,不違反操作規(guī)程,不準在禁止吸煙和使用明火作業(yè)的區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火作業(yè)。

2、對本班組配備的消防器材負責(zé)管理和使用、保養(yǎng)、不準私自挪用消防設(shè)備和器材。

3、由班組長組織對本班組、本崗位作業(yè)處所,進行日常的防火安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、視火險就是命令,聽到報警和發(fā)現(xiàn)火險時,班組長要立即采取措施,積極組織職工撲救,盡量減少損失。

第二十二條職工崗位消防安全責(zé)任:

1、認真執(zhí)行消防法規(guī),不在嚴禁吸煙的場所吸煙。

2、懂得本崗位的防火安全制度,遵守車間、班組防火安全管理。

3、嚴禁將煙頭、可燃物、油脂類等易燃物品亂丟。

4、每位職工必須要做到消防安全的“三懂、三會”,即:懂得本崗位的火災(zāi)危險性、懂得預(yù)防火災(zāi)的措施、懂得火災(zāi)的撲救辦法;會報警、會使用滅火器、會撲救初起火災(zāi)。

四、消防組織管理

第二十三條消防責(zé)任人、消防管理人、消防管理員等人員變動后,新任人員必須自覺學(xué)習(xí)本單位各項消防安全管理制度,積極參加由公安消防機構(gòu)或其他具有消防安全培訓(xùn)資質(zhì)機構(gòu)組織的消防安全專門培訓(xùn),以盡快具備應(yīng)有的消防管理素質(zhì)和操作技能。

第二十四條消防安全管理人應(yīng)當(dāng)每月定期向消防安全責(zé)任人報告消防安全情況,及時報告涉及消防安全的重大問題。未確定消防安全管理人的單位,消防安全管理工作由單位消防安全責(zé)任人負責(zé)實施。

第二十五條消防管理人和消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,在消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下,定期召開會議,組織、協(xié)調(diào)本單位的消防工作,有計劃地增加消防資金投入,逐步改善消防基礎(chǔ)設(shè)施,適應(yīng)預(yù)防和撲救火災(zāi)的需要。

第二十六條公司、分公司應(yīng)當(dāng)將消防安全工作納入內(nèi)部檢查、考核、評比內(nèi)容。對在消防安全工作中成績突出的部門(班組)和個人,單位應(yīng)當(dāng)給予表彰獎勵。對未依法履行消防安全職責(zé)或者違反單位消防安全制度的行為,應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人員給予行政紀律處分或者其他處理。

第二十七條對動用明火實行嚴格的消防安全管理。禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火;因特殊情況需要進行電、氣焊等明火作業(yè)的,動火部門和人員應(yīng)當(dāng)按照單位的用火管理制度辦理審批手續(xù),落實現(xiàn)場監(jiān)護人,在確認無火災(zāi)、爆炸危險后方可動火施工。動火施工人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定,并落實相應(yīng)的消防安全措施。

第二十八條公司、分公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)消防法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,建立義務(wù)消防隊,配備相應(yīng)的消防裝備、器材,并組織開展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練,提高預(yù)防和撲救火災(zāi)的能力。

第二十九條公司、分公司應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定定期對滅火器進行維護保養(yǎng)和維修檢查。對滅火器應(yīng)當(dāng)建立檔案資料,記明配置類型、數(shù)量、設(shè)置位置、檢查維修單位(人員)、更換藥劑的時間等有關(guān)情況。

第三十條新建、改建建筑工程以及建筑內(nèi)部裝修工程的設(shè)計,應(yīng)當(dāng)按照國家和鐵道部工程建筑消防設(shè)計技術(shù)標準進行設(shè)計。新建、改建工程的建筑防火審核工作,由鐵路公安消防機構(gòu)組織審核。建設(shè)單位應(yīng)將工程建筑的消防設(shè)計圖紙和有關(guān)資料報送鐵路公安消防機構(gòu)審核,未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦?建設(shè)主管部門不得發(fā)給施工許可證,建設(shè)單位不得施工。

第三十一條經(jīng)鐵路公安消防機構(gòu)審核的工程建筑設(shè)計需要變更的,報原審核單位核準;未經(jīng)核準的,任何單位、個人不得變更。

第三十二條按照國家和鐵道部工程建筑消防技術(shù)標準進行消防設(shè)計的建筑工程竣工時,必須經(jīng)鐵路公安消防機構(gòu)進行消防驗收;未經(jīng)驗收或者驗收不合格的,不得投入使用。

第三十三條建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責(zé)。實行施工總承包的,由總承包單位負責(zé)。分包單位向總承包單位負責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。對建筑物進行局部改建、擴建和裝修的工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位在訂立的合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責(zé)任。

第三十四條實行承包、租賃或者委托經(jīng)營、管理時,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)提供符合消防安全要求的建筑物,當(dāng)事人在訂立的合同中依照有關(guān)規(guī)定明確各方的消防安全責(zé)任;消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施應(yīng)當(dāng)由產(chǎn)權(quán)單位或者委托管理的單位統(tǒng)一管理。

第三十五條對于有兩個以上產(chǎn)權(quán)單位和使用單位的建筑物,各產(chǎn)權(quán)單位、使用單位對消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施應(yīng)當(dāng)明確管理責(zé)任,可以委托統(tǒng)一管理。

第三十六條舉辦大型群眾性活動,承辦人應(yīng)當(dāng)依法向公安機關(guān)申請安全許可,制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練,明確消防安全責(zé)任分工,確定消防安全管理人員,保持消防設(shè)施和消防器材配置齊全、完好有效,保證疏散通道、安全出口、疏散指示標志、應(yīng)急照明和消防車通道符合消防技術(shù)標準和管理規(guī)定。

第三十七條對電氣工作人員應(yīng)定期進行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。各級電工必須達到國家規(guī)定的各專業(yè)電工技術(shù)等級標準和相應(yīng)的安全技術(shù)水平,憑操作證操作。嚴禁無證操作或酒后操作。

第三十八條新從事電氣工作的工人必須進行三級安全教育和電氣安全技術(shù)培訓(xùn),見習(xí)或?qū)W徒期滿,經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后才能操作。新上崗位和變換工種的工人不能擔(dān)任電氣工作的主操作人。

第三十九條發(fā)生火災(zāi)時,應(yīng)當(dāng)立即實施滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,務(wù)必做到及時報警,迅速撲救火災(zāi),及時疏散人員。單位應(yīng)當(dāng)為公安消防機構(gòu)搶救人員、撲救火災(zāi)提供便利和條件。任何單位、人員都應(yīng)當(dāng)無償為報火警提供便利,不得阻攔報警。

第四十條發(fā)生火災(zāi)的單位應(yīng)立即向上級主管部門和公安機關(guān)報告。公司到報告后,應(yīng)及時組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場。發(fā)生重、特大火災(zāi)事故,應(yīng)在12小時內(nèi)逐級向鐵道部主管部門報告。

第四十一條火災(zāi)撲滅后,起火單位應(yīng)當(dāng)保護現(xiàn)場,接受事故調(diào)查,如實提供火災(zāi)事故的情況,協(xié)助公安消防機構(gòu)調(diào)查火災(zāi)原因,核定火災(zāi)損失,查明火災(zāi)事故責(zé)任。未經(jīng)公安消防機構(gòu)同意,不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場。

第四十二條凡發(fā)生火災(zāi)事故,各單位都應(yīng)本著“三不放過”的原則,查明原因,認定責(zé)任,嚴肅處理。

五、附則

第四十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。

第8篇公司企業(yè)黨委組織工作制度

公司(企業(yè))黨委組織工作制度

為貫徹執(zhí)行公司黨委工作條例,特制定組織工作制度。

第一章組織生活制度

第一條加強和健全黨的組織生活,是加強黨員管理,發(fā)揮黨員先鋒模范作用的一項組織措施,是加強黨的建設(shè)的一個重要內(nèi)容。因此,各黨支部、黨小組都必須堅持組織生活制度,嚴格黨的組織生活。

第二條公司黨委規(guī)定黨組織活動每月不少于一次,各黨支部可根據(jù)本單位實際情況規(guī)定時間。每個**黨員都要自覺參加黨日活動,因特殊原因不能參加活動須提前向支部書記請假,凡無正當(dāng)理由,連續(xù)六個月不參加組織生活者,按自行脫黨處理。

第三條公司黨委一般情況下每半年召開一次黨委會,特殊情況可提前或推遲召開,研究應(yīng)由黨委討論的重大問題及新發(fā)展黨員和預(yù)備黨員預(yù)備期滿轉(zhuǎn)正的審批。每季度召開一次支部書記會議,根據(jù)中央的文件精神、上級黨委的指示決定并結(jié)合公司改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營管理的任務(wù),布置每個時期的中心任務(wù)。按照公司黨委工作條例的規(guī)定,堅持“三會一課”制度。

第四條支部委員會會議、黨員大會和黨小組會要分別建立考勤和會議記錄,認真填寫《支部工作手冊》。

第五條黨委職能部門要定期檢查支部工作情況,并作為支部總結(jié)、評比的一項內(nèi)容。

第二章發(fā)展黨員審批制度

第六條按照黨章規(guī)定,嚴格履行入黨手續(xù),按照“堅持標準,保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的原則,成熟一個,發(fā)展一個。

第七條支部于每年初擬定發(fā)展計劃報黨委組織部門,對計劃發(fā)展對象進行政審,主要調(diào)查被發(fā)展人的父母、配偶及成年子女的政歷情況。

調(diào)查方式一般采取函調(diào),支部要將被調(diào)查人的姓名,工作單位名稱、地址、郵政編碼等詳細提供給組織部門。

第八條發(fā)展黨員要有二名正式黨員作介紹人,由所在黨小組討論,提出發(fā)展意見,支委會在征求黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上提出發(fā)展意見,報黨委組織部門。

第九條、上報審查材料要齊全,包括入黨申請書、思想?yún)R報、調(diào)查證明材料、非黨積極分子考察表、黨小組意見、支委會意見、支委會發(fā)展新黨員的報告等。非黨積極分子考察表要按說明認真填寫,符合要求。

第十條黨委組織部門審查同意后,支部方能領(lǐng)取入黨志愿書。支部需指派專人向被發(fā)展人講明填寫要求,交由被發(fā)展人認真填寫。入黨介紹人現(xiàn)任職務(wù)一項,包括現(xiàn)在擔(dān)任的黨內(nèi)職務(wù)和黨外職務(wù),沒有擔(dān)任職務(wù)的可不填寫。

第十一條召開支部發(fā)展黨員大會,全體黨員都應(yīng)到會(到會正式黨員人數(shù)至少超過正式黨員半數(shù)以上方可開會),由被發(fā)展人宣讀志愿書,對新發(fā)展黨員進行討論,到會黨員充分發(fā)表意見后進行表決,同意發(fā)展的超過到會半數(shù)以上方為有效。

支部大會討論發(fā)展兩個人以上時,應(yīng)逐個進行討論和表決。

第十二條填寫支部大會決議時應(yīng)扼要寫出支部大會對被發(fā)展人的評價,主要優(yōu)缺點和表決情況。表決情況應(yīng)寫明應(yīng)到會和實到會黨員人數(shù),其中有表決權(quán)的正式黨員人數(shù),表決中同意和不同意及棄權(quán)的黨員數(shù)。

第十三條填寫好支部大會決議以后,支部要將全部材料整理好報到黨委組織部門,并于黨委派人談話時及時通知被發(fā)展人,進一步對被發(fā)展人進行教育和考察,待黨委審批。

第十四條黨委審批后,黨委組織部門要及時向支部發(fā)出批準為預(yù)備黨員通知。預(yù)備黨員的預(yù)備期從支部大會通過之日算起,時間為一年。支部應(yīng)及時舉行新黨員宣誓儀式。

第十五條預(yù)備黨員每季度向黨小組或支部匯報一次工作、思想、學(xué)習(xí)等情況,支部對新黨員半年組織一次鑒定。預(yù)備期滿,由預(yù)備黨員本人提出轉(zhuǎn)正申請,支部要及時召開支部黨員大會,討論預(yù)備黨員能否按時轉(zhuǎn)為正式黨員,填寫支部大會決議交黨委組織部門,報黨委審批。

第十六條預(yù)備黨員預(yù)備期滿,具備黨員條件的應(yīng)按期轉(zhuǎn)為正式黨員,不完全具備黨員條件的延長預(yù)備期,繼續(xù)考察和教育。延長預(yù)備期一般為一年,確實不具備條件的要取消預(yù)備資格。

第三章黨費收繳、使用、管理制度

第十七條黨員必須按中央規(guī)定的相關(guān)標準交納黨費,對無正當(dāng)理由連續(xù)兩個月不交納黨費的黨員,除要補交外,對其要進行批評教育;對連續(xù)六個月不交納黨費的,按自行脫黨處理。

第十八條黨員交納黨費,須在每月7日前將黨費交到黨小組長,黨小組長收齊后交到黨支部,支部務(wù)必于10日前交到黨委主管部門。

第十九條黨員如遇特殊情況,本人不能按時向黨組織交納黨費時,可以委托其他黨員代交。

第二十條黨費做到專人管理,帳目清楚,每年初各支部向支部黨員公布黨費收繳情況,黨委組織部門向各支部公布上年黨費收繳、上交、使用和結(jié)算情況。

第二十一條黨費使用,在一般情況下,每年六月份按支部黨員人數(shù)和一定的標準向支部支付黨費,作為紀念“七一”活動經(jīng)費。

第四章民主評議支部、黨員制度

第二十二條認真落實上級黨組織對民主評議支部、民主評議黨員工作的要求,堅持每半年評議一次,半年初評、年終總評。通過評議要評出干勁,加強黨建工作。

第二十三條基層支部要認真對待評議工作,嚴格履行評議程序。評議前要召開支委會,認真總結(jié)支部工作,實事求是地寫出書面總結(jié),積極做好評議準備工作。

第二十四條評議工作以支部為單位進行民主評議,除全體黨員參加外,事先需報請黨委派員參加,并要吸收部分非黨員行政領(lǐng)導(dǎo)、群團負責(zé)人、黨外群眾參加,以真正發(fā)揮民主評議的作用。

第二十五條評議時需由支部書記全面介紹本支部階段性工作,特別要明確闡明工作成績和存在的不足。并可采取多種形式,認真、廣泛地聽取與會者的評議,虛心接受大家的批評。

第二十六條根據(jù)評議結(jié)果,針對存在的不足制定出改進措施,同時及時將評議情況向黨委做出報告。

第二十七條民主評議黨員原則上以黨小組為單位,如支部黨員人數(shù)少,也可以以支部為單位;基本程序與民主評議支部相同。

第二十八條根據(jù)評議情況,對優(yōu)秀黨員寫出材料,報黨委進行表揚,對不合格黨員進行說服教育,并制定改進措施,限期改正。對嚴重違紀黨員,在幫助教育的基礎(chǔ)上,支部作出處理意見,報黨委審查處理。

第五章黨內(nèi)民主生活會制度

第二十九條公司黨委民主生活會,每半年召開一次,由黨委書記主持。做到會前有通知,提前做準備,并請上級領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

第三十條基層黨支部支委民主生活會,每季召開一次,由支部書記主持。必要時公司黨委可派員參加。

第三十一條黨員民主生活會,要求每個黨員要實事求是地總結(jié)前段工作的成績和存在的問題,從思想上端正態(tài)度,加深認識,制定出改進措施。要求全體到會黨員,面對面地積極開展批評與自我批評。

第三十二條公司黨委成員要堅持黨章規(guī)定參加雙重民主生活會制度,要以身作則,率先垂范,作出表率。

第三十三條要注重民主生活會的實效,通過民主生活會,重點解決主觀思想認識問題和克服工作中的缺點,改正錯誤,改進和促進各項工作的開展。

第三十四條黨內(nèi)民主生活會,全體黨員必須參加。因特殊情況不能按時到會的,須經(jīng)支部書記同意。

第三十五條召開民主生活會,要嚴肅認真,并做好發(fā)言記錄,匯總整理后向上級黨組織匯報,同時存檔保管,作為考評依據(jù)。

第六章轉(zhuǎn)移黨員組織關(guān)系制度

第三十六條及時轉(zhuǎn)移組織關(guān)系是加強黨員管理,增強黨員組織觀念的具體表現(xiàn),因此,黨員隨著工作單位的調(diào)動,本人應(yīng)及時辦理轉(zhuǎn)移組織關(guān)系。

第三十七條黨員組織關(guān)系介紹信是黨員政治身份證明,凡向公司外轉(zhuǎn)移組織關(guān)系,均由本人持調(diào)出單位黨支部黨員關(guān)系介紹信到黨委主管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。組織關(guān)系介紹信要妥善保管,不得遺失,一旦丟失,要及時報告。

第三十八條公司內(nèi)工作調(diào)動,采用內(nèi)部黨員接轉(zhuǎn)關(guān)系介紹信,由黨委主管部門接轉(zhuǎn),黨支部之間不能直接接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。

轉(zhuǎn)移程序:由調(diào)出單位黨支部開具介紹信,注明調(diào)入單位名稱,交由黨員本人到黨委組織部門辦理轉(zhuǎn)換介紹信到調(diào)入黨支部,調(diào)入單位黨支部憑黨委組織部門介紹信,方可接受該黨員并編入黨小組,參加組織生活。

第三十九條黨員臨時外出、借調(diào)、學(xué)習(xí)等超過三個月可轉(zhuǎn)移臨時組織關(guān)系介紹信,回公司工作時,經(jīng)所在單位在原介紹信上加蓋公章,由本人將原證明信帶回交公司黨委組織部門。

第七章重大問題請示報告制度

第四十條 **黨員必須具備強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,牢固樹立黨的組織觀念,模范地遵守黨規(guī)、黨法和國家的法律、法規(guī),不準任何黨員在任何情況下混同于一般老百姓。

第四十一條每個黨員必須定期的、遇特殊情況應(yīng)及時地向黨組織匯報工作情況、思想情況。對黨外任職、社會兼職、婚喪喜慶等工作和生活中的重大問題,也必須向組織請示報告。

第四十二條基層黨支部對黨員請示必須認真負責(zé)地對待,及時答復(fù)。需要研究的問題,最遲不得超過三天;需要請示黨委的重大問題,延期不得超過一個星期。

第四十三條黨員本人的重大問題,由于種種原因,事先未能及時向組織匯報,事后必須向組織說明其原因,并將問題的全過程實事求是地向黨組織報告。

第四十四條黨委和基層黨支部對黨員的請示報告在給予明確批復(fù)及聽取匯報時,要詳細記錄,并妥善保存。

第八章黨建工作監(jiān)督檢查、評比表彰制度

第四十五條基層黨支部在每年初,要按照公司黨委年度計劃要求,根據(jù)本支部特點,制定全年黨建工作計劃,明確工作目標,任務(wù)要具體,具有可操作性。

第四十六條公司黨委及其職能部門,要根據(jù)基層的情況,經(jīng)常深入基層進行黨風(fēng)黨紀檢查;并按上級規(guī)定,每半年進行一次全面檢查,聽取基層支部全面匯報,總結(jié)經(jīng)驗,克服存在的問題,提高思想認識,促進互相學(xué)習(xí),達到共同提高的目的。

第四十七條公司黨委每半年對基層支部進行一次考核,查看“黨支部工作手冊”是否按要求內(nèi)容認真填寫;走訪群眾,聽取對支部黨員的反映,為年度評比打下基礎(chǔ)。

第四十八條搞好創(chuàng)先評優(yōu)工作,嚴格按標準評選。先進黨支部比例在20%以內(nèi),優(yōu)秀黨員比例在黨員總數(shù)10%左右。評出的先進黨支部和優(yōu)秀黨員,要寫出先進事跡材料,呈報黨委批準。

第四十九條召開表彰大會,對先進黨支部、優(yōu)秀黨員給予獎勵。堅持精神獎勵為主,物質(zhì)獎勵為輔的原則,給予榮譽獎勵和相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。并推廣先進經(jīng)驗,以先進帶動后進,促進黨建工作的深入開展。

第9篇某公司消防組織管理制度

一、總則

第二條鐵路消防工作貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,堅持專項管理與群眾路線相結(jié)合的原則,實行逐級負責(zé)制和崗位消防負責(zé)制。

二、消防安全組織機構(gòu)

第五條公司消防安全責(zé)任人:公司總經(jīng)理,對本單位的消防安全工作全面負責(zé)。

第七條公司消防安全管理職能部門:公司安全生產(chǎn)部。公司專(兼)職消防安全管理員:公司安全生產(chǎn)部安全員。

第八條公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo):

第九條分公司消防安全責(zé)任人:分公司經(jīng)理,對本分公司的消防安全工作全面負責(zé)。

第十一條分公司消防安全管理職能部門:分公司安全技術(shù)室。分公司專(兼)職消防安全管理員:分公司安全技術(shù)室安全員。

第十二條班組消防安全責(zé)任人為班組長,對本班組消防安全全面負責(zé)。職工個人對本崗位消防安全負責(zé)。

第十三條分公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo):

1、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組:分公司消防安全管理人任組長,分有關(guān)職能部門負責(zé)人為成員。

三、消防安全責(zé)任制

第十四條公司、分公司消防安全責(zé)任:

1、落實消防安全責(zé)任制,制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程,制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案;

2、按照國家標準、行業(yè)標準配置消防設(shè)施、器材,設(shè)置消防安全標志,并定期組織檢驗、維修,確保完好有效;

3、對建筑消防設(shè)施每年至少進行一次全面檢測,確保完好有效,檢測記錄應(yīng)當(dāng)完整準確,存檔備查;

4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通,保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標準;

5、組織防火檢查,及時消除火災(zāi)隱患;

6、組織進行有針對性的消防演練;

7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責(zé)。

第十五條公司、分公司消防安全責(zé)任人的消防安全責(zé)任:

1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障單位消防安全符合規(guī)定,掌握本單位的消防安全情況;

2、將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的活動統(tǒng)籌安排,批準實施年度消防工作計劃;

3、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障;

4、確定逐級消防安全責(zé)任,批準實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;

5、組織防火檢查,督促落實火災(zāi)隱患整改,及時處理設(shè)涉及消防安全的重大問題;

6、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊;

7、組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并事實演練。

第十六條公司、分公司消防安全管理人的消防安全責(zé)任:

1、擬訂年度消防工作計劃,組織實施日常消防安全管理工作;

2、組織制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實;

3、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案;

4、組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作;

5、組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng),確保其完好有效;

6、組織管理義務(wù)消防隊;

7、在員工中組織開展消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn),組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練;

8、單位消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作。

第十七條公司消防安全管理職能部門和專(兼)職消防安全管理員的消防安全責(zé)任:

2、掌握本單位的消防工作情況,收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息,建立本單位消防檔案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料;

3、檢查本單位的火災(zāi)隱患,制止違章作業(yè),督促火災(zāi)隱患的整改工作;

4、制定消防安全工作計劃,修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度,負責(zé)本單位日常消防安全管理工作;

5、負責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護管理工作;

6、協(xié)助公安消防機構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護和火災(zāi)事故調(diào)查工作;

7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者,提出獎懲意見;

8、積極配合公安消防機構(gòu)做好工作,及時匯報有關(guān)消防安全工作情況;

9、認真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。

第十八條分公司消防安全管理職能部門和專(兼)職消防安全管理員的消防安全責(zé)任:

2、掌握本單位的消防工作情況,收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息,建立分公司消防臺帳,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料;

3、檢查本單位的火災(zāi)隱患,制止違章作業(yè),督促火災(zāi)隱患的整改工作;

4、制定消防安全工作計劃,修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度,負責(zé)本單位日常消防安全管理工作;

5、負責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護管理工作;

6、協(xié)助公安消防機構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護和火災(zāi)事故調(diào)查工作;

7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者,提出獎懲意見;

8、積極配合公安消防機構(gòu)做好工作,及時匯報有關(guān)消防安全工作情況;

9、認真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。

第十九條公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組消防安全責(zé)任:

1、公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組是領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司、分公司消防工作的管理機構(gòu),行使消防安全管理職能;

4、結(jié)合實際,制定公司、分公司消防管理規(guī)定和辦法,把消防工作列入裝卸生產(chǎn)、基本建設(shè)、營銷管理之中;

7、支持配合公安消防機構(gòu)依法實施監(jiān)督,提供必要的消防裝備和活動經(jīng)費,充分發(fā)揮消防監(jiān)督作用;

8、調(diào)查處理火災(zāi)事故,運用法律、行政和經(jīng)濟手段處罰違反消防安全管理的責(zé)任單位以及責(zé)任人和火災(zāi)事故肇事者。

第二十條公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):

1、公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的具體辦事機構(gòu)。

2、認真貫徹執(zhí)行《消防法》及其它消防行政法規(guī)和消防技術(shù)規(guī)范,落實上級和公司部署的消防安全工作要求和任務(wù)。

3、起草公司、分公司消防工作計劃、文件,提出消防工作的意見、建議。

5、組織、實施公司、分公司消防安全宣傳、教育、檢查、評比,總結(jié)、推廣消防先進典型。

6、完成公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組和上級交辦的其他消防工作。

第二十一條班組消防安全責(zé)任:

2、對本班組配備的消防器材負責(zé)管理和使用、保養(yǎng)、不準私自挪用消防設(shè)備和器材。

3、由班組長組織對本班組、本崗位作業(yè)處所,進行日常的防火安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、視火險就是命令,聽到報警和發(fā)現(xiàn)火險時,班組長要立即采取措施,積極組織職工撲救,盡量減少損失。

第二十二條職工崗位消防安全責(zé)任:

1、認真執(zhí)行消防法規(guī),不在嚴禁吸煙的場所吸煙。

2、懂得本崗位的防火安全制度,遵守車間、班組防火安全管理。

3、嚴禁將煙頭、可燃物、油脂類等易燃物品亂丟。

四、消防組織管理

第三十一條經(jīng)鐵路公安消防機構(gòu)審核的工程建筑設(shè)計需要變更的,報原審核單位核準;未經(jīng)核準的,任何單位、個人不得變更。

第四十二條凡發(fā)生火災(zāi)事故,各單位都應(yīng)本著“三不放過”的原則,查明原因,認定責(zé)任,嚴肅處理。

五、附則

第四十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。

第10篇物業(yè)公司義務(wù)消防組織制度

物業(yè)公司義務(wù)消防組織制度

(三)1.義務(wù)消防組織是群眾性的組織,是做好防火工作、撲救初起火災(zāi)、保障正常營業(yè)安全的一支重要力量。

各級領(lǐng)導(dǎo)都要帶頭積極支持義務(wù)消防組織的各項活動。

2. 各單位、各部門要建立義務(wù)消防組織,本部門防火負責(zé)人具體組織、培訓(xùn)、教育、演練,安全管理部負責(zé)指導(dǎo)。

3. 義務(wù)消防隊伍訓(xùn)練教育內(nèi)容:

(1)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、報刊、指示和消防法規(guī)、條例及物業(yè)消防規(guī)定。

(3)根據(jù)各部門營業(yè)性質(zhì)進行實際演練。

(4)協(xié)助有關(guān)部門查明火災(zāi)、火警原因。

(5)對本單位的消防事宜有權(quán)監(jiān)督檢查和向有關(guān)部門反映情況。

第11篇公司各項活動組織工作責(zé)任制度

公司各項活動的組織工作責(zé)任制度

1、輝煌季生日會

(1) 、活動時間:每季度舉辦一次集體生日晚會,日期定在每季度末或下一季度初,時間19:00至20:30

(2) 、活動準備:人力資源部將已確定的每季活動消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報名參加當(dāng)季集體生日晚會的生日員工名單

⑶ 、活動流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運壽星獎-頒發(fā)生日禮品

(4) 、活動經(jīng)費:平均預(yù)算在50元/人

2、公司成立周年日工作流程:

(1) 出活動通知:包含(體育競賽、征文、文藝晚會)

(2) 策劃活動時間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預(yù)賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。

⑶ 彩排文藝晚會

(4) 策劃游園活動具體方案

(5) 統(tǒng)計各類獎項的獎金、證書與錦旗數(shù)量,提前準備好

3、年終優(yōu)秀評選、文藝晚會

一、優(yōu)秀評選活動:

(1) 、公司優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀經(jīng)理由公司高管投票選舉

(2) 、門市優(yōu)秀團隊由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉

⑶ 、門市經(jīng)理由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉

(4) 、門市財務(wù)由門市管理部+財務(wù)部+物流部跟單員投票選舉

(5) 、門市倉管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉

(6) 、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉

二、文藝晚會

(1) 與各部門經(jīng)理開會確定各部門節(jié)目名額,責(zé)任到個人;

(2) 收集節(jié)目后在晚會之前進行第一輪彩排,對不足的提出改善意見再進行第二輪彩排;

⑶ 安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負責(zé)人、禮品負責(zé)人等;

(4) 統(tǒng)計好獎金與獎項,提前采購準備好;

(5) 在晚會結(jié)束之前不得讓員工提前離場,需安排保安維持現(xiàn)場秩序;

(6) 統(tǒng)計節(jié)前在廠人數(shù)采購春節(jié)禮包,對于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補助100元/人。

4、年初開工典禮

1、確定開工典禮的時間,人力資源部成員需在初七到達公司做好相關(guān)準備工作;

2、需要準備的東西:

(1) 、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬頭,a、b車間

6.8 萬頭)(永固a車間18頭萬,b車間

6.8 萬頭)(百年正門18頭萬,車間

6.8 萬頭)

(2) 準備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。

⑶ 、安排好人員每個人負責(zé)一個車間,輝煌、永固、百年核對時間,在吉時同時點響鞭炮(需注意拜神方位)

5、年終放假前工作安排

1、與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。

(1) 先出通知讓參加值班的人員自愿報名,報名后需審核通過;

(2) 安排值班人員輪班時間,設(shè)置值班人員簽到簿和簽到點;

⑶ 放假前與保安及值班人員開會,交待清楚注意事項并組織按值班要求實地操作一次;

(4) 安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;

(5) 安排人員在年廿九貼揮春;

(6) 寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。

2、春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;

3、解決值班人員的就餐問題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購方便面;

4、放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進行統(tǒng)一貼封條;

5、將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;

6、統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時間,費用在50元/人;

7、春節(jié)值班人員費用50元/天,伙食費補助14元/天,大年

三十、初

一、初二3天伙食費另補10元/天。

第12篇公司各項活動組織工作責(zé)任制度

公司各項活動的組織工作責(zé)任制度

1、輝煌季生日會

(1)、活動時間:每季度舉辦一次集體生日晚會,日期定在每季度末或下一季度初,時間19:00至20:30

(2)、活動準備:人力資源部將已確定的每季活動消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報名參加當(dāng)季集體生日晚會的生日員工名單

(3)、活動流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運壽星獎-頒發(fā)生日禮品

(4)、活動經(jīng)費:平均預(yù)算在50元/人

2、公司成立周年日

工作流程:

(1)出活動通知:包含(體育競賽、征文、文藝晚會)

(2)策劃活動時間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預(yù)賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。

(3)彩排文藝晚會

(4)策劃游園活動具體方案

(5)統(tǒng)計各類獎項的獎金、證書與錦旗數(shù)量,提前準備好

3、年終優(yōu)秀評選、文藝晚會

一、優(yōu)秀評選活動:

(1)、公司優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀經(jīng)理由公司高管投票選舉

(2)、門市優(yōu)秀團隊由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉

(3)、門市經(jīng)理由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉

(4)、門市財務(wù)由門市管理部+財務(wù)部+物流部跟單員投票選舉

(5)、門市倉管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉

(6)、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉

二、文藝晚會

(1)與各部門經(jīng)理開會確定各部門節(jié)目名額,責(zé)任到個人;

(2)收集節(jié)目后在晚會之前進行第一輪彩排,對不足的提出改善意見再進行第二輪彩排;

(3)安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負責(zé)人、禮品負責(zé)人等;

(4)統(tǒng)計好獎金與獎項,提前采購準備好;

(5)在晚會結(jié)束之前不得讓員工提前離場,需安排保安維持現(xiàn)場秩序;

(6) 統(tǒng)計節(jié)前在廠人數(shù)采購春節(jié)禮包,對于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補助100元/人。

4、年初開工典禮

1、確定開工典禮的時間,人力資源部成員需在初七到達公司做好相關(guān)準備工作;

2、需要準備的東西:

(1)、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬頭,a、b車間6.8萬頭)(永固a車間18頭萬,b車間6.8萬頭)(百年正門18頭萬,車間6.8萬頭)

(2)準備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。

(3)、安排好人員每個人負責(zé)一個車間,輝煌、永固、百年核對時間,在吉時同時點響鞭炮(需注意拜神方位)

5、年終放假前工作安排

1、與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。

(1)先出通知讓參加值班的人員自愿報名,報名后需審核通過;

(2)安排值班人員輪班時間,設(shè)置值班人員簽到簿和簽到點;

(3)放假前與保安及值班人員開會,交待清楚注意事項并組織按值班要求實地操作一次;

(4)安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;

(5)安排人員在年廿九貼揮春;

(6)寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。

2、春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;

3、解決值班人員的就餐問題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購方便面;

4、放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進行統(tǒng)一貼封條;

5、將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;

6、統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時間,費用在50元/人;

7、春節(jié)值班人員費用50元/天,伙食費補助14元/天,大年三十、初一、初二3天伙食費另補10元/天。

第13篇某裝飾公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定

裝飾公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定

1、編制原則

1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學(xué)合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準,積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設(shè)計的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負責(zé)組織施工、組織設(shè)計的編制,各有關(guān)部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責(zé)人編制。

2.2施工組織設(shè)計編制完成后,并經(jīng)過工程部討論通過后,報公司副總審批。

3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行

3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批,對擅自行事,違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責(zé)任。

3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。

裝飾公司圖紙會審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖,有關(guān)專業(yè)要進行翻樣,結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:

3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實際情況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。

3.3本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。

裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔(dān)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行:

5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負責(zé)人,各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責(zé)人向工長交底。

5.3各段技術(shù)負責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法

1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準確。

3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。

第14篇工程建設(shè)公司安全組織管理制度怎么寫

第1條安全機構(gòu)應(yīng)按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二章

第十九條的要求,只能加強不能削弱,并落到實處。

專職安全管理人員應(yīng)選派懂技術(shù)、責(zé)任心強、身體健康的職工擔(dān)任,并具備上崗從業(yè)資格。

專職安全管理人員工作調(diào)動時,須征得上一級安全管理部門的同意,方可調(diào)動。

第2條公司的安全組織機構(gòu):縱向到底,即由公司、項目經(jīng)理部、班組組成,實行分級管理,各負其責(zé);

橫向到邊,即黨、政、工、團齊抓共管,各崗位人員和各職能部門認真履行安全責(zé)任制,各負其責(zé);

縱橫聯(lián)鎖,形成管理網(wǎng)絡(luò)的安全保證體系。

一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,由公司經(jīng)理任主任,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工會主席、總工程師任副主任,公司各職能科室負責(zé)人為成員。

負責(zé)決策和指揮公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作,并設(shè)安?？茷楣景踩a(chǎn)委員會的辦事機構(gòu),負責(zé)日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。

二、項目經(jīng)理部(車間等)設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理(車間主任等)任組長,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理(副主任等)、總工程師(或技術(shù)負責(zé)人)任副組長,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負責(zé)人為組員,負責(zé)本項目經(jīng)理部(車間等)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作,專職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)做好日常安全生產(chǎn)及環(huán)境保護管理和檢查工作。

三、作業(yè)隊(作業(yè)班組)設(shè)兼職安全員,負責(zé)各項安全活動的開展以及有關(guān)記錄的填寫、保管,經(jīng)常檢查本班組安全生產(chǎn)情況,協(xié)助作業(yè)隊負責(zé)人(班組長等)管好本班組的安全生產(chǎn)工作。

第15篇公司施工組織設(shè)計方案、專項安全技術(shù)方案編制審批制度

為了保證施工組織設(shè)計方案的有限實施規(guī)范其編制、審批行為，特制定本規(guī)定。

當(dāng)施工項目中標后，施工單位必須編制施工組織設(shè)計。施工項目有總包和分包的，由總包單位負責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)合同工期及有關(guān)的規(guī)定進行編制，并且要廣泛征求各協(xié)作施工單位的意見。

對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的施工項目要進行專業(yè)性的研究，必要時組織專門會議，邀請有經(jīng)驗電器的專業(yè)工程技術(shù)人員參加，集中智慧，為施工組織設(shè)計的編制必實施打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

在施工組織設(shè)計編制過程中，要充分的發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定，充分利用建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，統(tǒng)籌安排、揚長避短，發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，合理地進行工序交叉配合的程序設(shè)計。

當(dāng)比較完整的施工組織設(shè)計方案提出之后，要組織參加編制的人員及單位進行討論，逐項逐條地研究，修改確定，最終形成正式文件，送主管部門審批。

施工組織設(shè)計（方案）必須經(jīng)下部門和個人審批。（1）技術(shù)質(zhì)量部門；（2）安全生產(chǎn)部門；（3）設(shè)備機械部；（4）公司技術(shù)負責(zé)人；（5）工程部；（6）公司董事長（總經(jīng)理）。

施工組織設(shè)計（方案）審核和審批人應(yīng)有明確意見并簽名，職能部門蓋章。經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計（方案）不準隨意變更修改。確因客觀原因許修改時，應(yīng)按審核、審批的分工與程序辦理。

重大復(fù)雜的安全技術(shù)應(yīng)報建設(shè)主管部門備案審查。

不經(jīng)會簽審批的施工組織設(shè)計（方案）一律不得執(zhí)行。

專項技術(shù)方案根據(jù)國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審規(guī)定，對專業(yè)性強、危險性審查辦法》大的施工項目，以及國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程，公司將根據(jù)現(xiàn)場的具體規(guī)定，組織專家進行論證。（1）專項安全技術(shù)方案的編制必須結(jié)合工程實際針對不同的工程特點從施工技術(shù)上采取措施保證安全針對所使用的各種機械設(shè)備從安全保險的有效設(shè)置方面采取保證安全。（2）安全方案審批，專項安全技術(shù)方案（包括修改方案）應(yīng)按公司規(guī)定由公司技術(shù)部門組織實施審批程序，具體程序應(yīng)參照施工組織設(shè)計（方案）的審批。（3）安全方案的內(nèi)容專項安全技術(shù)方面應(yīng)力求細致、全面、具體。并根據(jù)需要進行必要的設(shè)計計算，對所引用的計算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)。所選用的力學(xué)模型，必須與實際構(gòu)造或?qū)嶋H情況相符。為了利于方案的實施，方案中除應(yīng)有詳盡的文字說明外，還應(yīng)有必要的構(gòu)造詳圖。圖示應(yīng)清晰明了，標注齊全。（4）專項安全方案交底、驗收和檢查各層次技術(shù)負責(zé)人應(yīng)會同方案編制人員對方案的實施進行監(jiān)督，上級對下級的技術(shù)交底，并提出方案中所涉及的設(shè)施安裝和驗收的方法和標準。項目技術(shù)負責(zé)人和方案編制人員必須參與方案實施的驗收和檢查。（5）專項安全技術(shù)方案監(jiān)控，專項安全技術(shù)方案實施過程中的危險性較大的作業(yè)行為必須列入危險作業(yè)管理范圍，作業(yè)前，必須辦理作業(yè)申請，明確安全監(jiān)控人，實施監(jiān)控，并有監(jiān)控記錄。

=相關(guān)管理制度=

=相關(guān)崗位職責(zé)=