編制公司制度3篇

體系如何搭建

公司的運(yùn)行猶如一臺(tái)精密的機(jī)器，而制度就是其內(nèi)部的齒輪，確保各個(gè)部件協(xié)同工作。制度體系的搭建需遵循以下步驟：

1. 明確目標(biāo)：確定制度的目標(biāo)，如提升效率、保障公平、防止風(fēng)險(xiǎn)等。

2. 分析業(yè)務(wù)：深入理解各業(yè)務(wù)部門的需求，找出需要制度規(guī)范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3. 制度分類：將制度分為人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等類別，便于管理和執(zhí)行。

4. 制度編寫：以簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言制定各項(xiàng)規(guī)章制度，確保員工易于理解和執(zhí)行。

5. 征求意見(jiàn)：廣泛征求員工和管理層的意見(jiàn)，確保制度的接受度和可行性。

6. 實(shí)施與反饋：試行制度，收集反饋，及時(shí)調(diào)整和完善。

體系框架

制度體系框架應(yīng)清晰且全面，包括：

1. 總則：闡述制度的目的、適用范圍和基本規(guī)則。

2. 分則：詳細(xì)規(guī)定各部門、各崗位的具體職責(zé)和操作流程。

3. 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，保證制度的執(zhí)行。

4. 糾正與改進(jìn)：建立反饋機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)之處進(jìn)行修訂。

5. 法規(guī)遵從：確保所有制度符合國(guó)家法律法規(guī)要求。

重要性和意義

制度如同企業(yè)的骨架，不可或缺：

1. 提高效率：明確的規(guī)則減少?zèng)Q策時(shí)間，提升工作效率。

2. 維護(hù)秩序：規(guī)范行為，防止混亂，保持組織穩(wěn)定。

3. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過(guò)預(yù)先設(shè)定的流程，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4. 培養(yǎng)文化：制度體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，塑造企業(yè)文化。

5. 保障權(quán)益：保護(hù)員工權(quán)益，增強(qiáng)員工歸屬感。

制度格式

制度的格式應(yīng)清晰易讀，包含以下要素：

1. 標(biāo)題：簡(jiǎn)潔明了，反映制度主題。

2. 引言：簡(jiǎn)述制度背景和目的。

3. 主體：詳述制度內(nèi)容，分條列點(diǎn)，邏輯清晰。

4. 附則：包括解釋、修訂歷史和生效日期等。

5. 簽發(fā)人：注明制度的批準(zhǔn)和發(fā)布者。

每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的制度需求，制度的制定應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，既要嚴(yán)謹(jǐn)，也要具有一定的適應(yīng)性。只有這樣，制度才能真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、保障運(yùn)營(yíng)順暢的有力工具。

編制公司制度范文

第1篇 公司施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)安全技術(shù)方案編制審批制度

為了保證施工組織設(shè)計(jì)方案的有限實(shí)施規(guī)范其編制、審批行為，特制定本規(guī)定。

當(dāng)施工項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)。施工項(xiàng)目有總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或者分階段施工組織設(shè)計(jì)。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)合同工期及有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行編制，并且要廣泛征求各協(xié)作施工單位的意見(jiàn)。

對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的施工項(xiàng)目要進(jìn)行專業(yè)性的研究，必要時(shí)組織專門會(huì)議，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)電器的專業(yè)工程技術(shù)人員參加，集中智慧，為施工組織設(shè)計(jì)的編制必實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，要充分的發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定，充分利用建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，統(tǒng)籌安排、揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，合理地進(jìn)行工序交叉配合的程序設(shè)計(jì)。

當(dāng)比較完整的施工組織設(shè)計(jì)方案提出之后，要組織參加編制的人員及單位進(jìn)行討論，逐項(xiàng)逐條地研究，修改確定，最終形成正式文件，送主管部門審批。

施工組織設(shè)計(jì)（方案）必須經(jīng)下部門和個(gè)人審批。 （1）技術(shù)質(zhì)量部門；（2）安全生產(chǎn)部門；（3）設(shè)備機(jī)械部； （4）公司技術(shù)負(fù)責(zé)人；（5）工程部；（6）公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）。

施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核和審批人應(yīng)有明確意見(jiàn)并簽名，職能部門蓋章。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）不準(zhǔn)隨意變更修改。確因客觀原因許修改時(shí)，應(yīng)按審核、審批的分工與程序辦理。

重大復(fù)雜的安全技術(shù)應(yīng)報(bào)建設(shè)主管部門備案審查。

不經(jīng)會(huì)簽審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）一律不得執(zhí)行。

專項(xiàng)技術(shù)方案根據(jù)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審規(guī)定，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性審查辦法》大的施工項(xiàng)目，以及國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程，公司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體規(guī)定，組織專家進(jìn)行論證。（1）專項(xiàng)安全技術(shù)方案的編制必須結(jié)合工程實(shí)際針對(duì)不同的工程特點(diǎn)從施工技術(shù)上采取措施保證安全針對(duì)所使用的各種機(jī)械設(shè)備從安全保險(xiǎn)的有效設(shè)置方面采取保證安全。（2）安全方案審批，專項(xiàng)安全技術(shù)方案（包括修改方案）應(yīng)按公司規(guī)定由公司技術(shù)部門組織實(shí)施審批程序，具體程序應(yīng)參照施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審批。（3）安 全方案的內(nèi)容專項(xiàng)安全技術(shù)方面應(yīng)力求細(xì)致、全面、具體。并根據(jù)需要進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)計(jì)算，對(duì)所引用的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來(lái)源和依據(jù)。所選用的力學(xué)模型，必須與實(shí)際構(gòu)造或?qū)嶋H情況相符。為了利于方案的實(shí)施，方案中除應(yīng)有詳盡的文字說(shuō)明外，還應(yīng)有必要的構(gòu)造詳圖。圖示應(yīng)清晰明了，標(biāo)注齊全。（4）專項(xiàng)安全方案交底、驗(yàn)收和檢查各層次技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同方案編制人員對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，上級(jí)對(duì)下級(jí)的技術(shù)交底，并提出方案中所涉及的設(shè)施安裝和驗(yàn)收的方法和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和方案編制人員必須參與方案實(shí)施的驗(yàn)收和檢查。（5）專項(xiàng)安全技術(shù)方案監(jiān)控，專項(xiàng)安全技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大的作業(yè)行為必須列入危險(xiǎn)作業(yè)管理范圍，作業(yè)前，必須辦理作業(yè)申請(qǐng)，明確安全監(jiān)控人，實(shí)施監(jiān)控，并有監(jiān)控記錄。

第2篇 紡織公司安全技術(shù)措施編制制度

1范圍與目的

1.1為了順利地完成生產(chǎn)任務(wù)，保護(hù)生產(chǎn)過(guò)程中人和物的安全，保護(hù)生產(chǎn)環(huán)境，提高作業(yè)人員的安全防范能力和安全意識(shí)，特制定本制度。

1.2本規(guī)定適用于本單位

2總則

2.1生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，針對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的安全問(wèn)題，提出具體的技術(shù)措施、環(huán)保措施和具體操作要求，確保生產(chǎn)高效、有序、安全進(jìn)行。

2.2生產(chǎn)安全技術(shù)措施是生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)中的重要組織部分，它是具體安排和指導(dǎo)生產(chǎn)的安全管理與技術(shù)文件和安全生產(chǎn)的指令性文件，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。

3責(zé)任

3.1安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由安全辦組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，由安全辦匯總。

3.2 安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃同等下達(dá)、同等考核。各有關(guān)部門必須在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目的按期完成負(fù)責(zé)。

4安全技術(shù)措施編制

4.1生產(chǎn)前安全技術(shù)措施必須要編制審批后正式下達(dá)到生產(chǎn)單位，并以此來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生變更時(shí)，安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更或做補(bǔ)充，變更或補(bǔ)充的措施也應(yīng)經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)。

4.2安全技術(shù)措施編制時(shí)要有針對(duì)性。要根據(jù)不同的工序特點(diǎn)和工作方法，從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上提出措施，以確保作業(yè)人員的安全。

4.3安全技術(shù)措施內(nèi)容必須符合現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

4.4在使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的同時(shí)，必須研究采用相應(yīng)的環(huán)境、安全技術(shù)措施。

4.5生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備必須編制環(huán)境、安全技術(shù)措施。

4.6對(duì)生產(chǎn)中的有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)要在環(huán)境、安全技術(shù)措施中

做出明確的說(shuō)明，制定相應(yīng)的防范措施。

4.7針對(duì)生產(chǎn)中可能給作業(yè)人員帶來(lái)的危險(xiǎn)因素，以及材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)睦?/p>

難和不安全因素，要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4.8針對(duì)季節(jié)性生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4.8.1夏季要制定防暑降溫措施；

4.8.2雨季要制定防觸電、防雷、防坍塌措施。

4.8.3冬季要制定防風(fēng)、防火、防煤氣中毒等措施。

4.8.4安全技術(shù)措施中必須有生產(chǎn)布置總平面圖，在圖中必須對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃材料庫(kù)、變電設(shè)備以及材料、構(gòu)件及設(shè)備堆放位置。

5安全技術(shù)措施交底

5.1安全技術(shù)（措施）交底，必須編寫安全交底書。交底內(nèi)容必須針對(duì)分部生產(chǎn)過(guò)程中的特殊問(wèn)題和主要危險(xiǎn)因素而編寫。

5.2安全技術(shù)交底的內(nèi)容:

5.2.1本項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)。

5.2.2本項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)及相應(yīng)安全措施。

5.2.3高危作業(yè)程序指導(dǎo)書。

5.2安全技術(shù)（措施）交底必須具體、明確，有針對(duì)性。

5.3生產(chǎn)項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)（措施）交底制度。

5.4安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同對(duì)象，或是分階段、分部、分項(xiàng)、分工種進(jìn)行，兩個(gè)以上工種交叉配合作業(yè)時(shí)，要按生產(chǎn)進(jìn)度定期或不定期地向有關(guān)生產(chǎn)單位和班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全書面交底。

5.5安全交底書面記錄使用統(tǒng)一格式（見(jiàn)附表《安全技術(shù)交底記錄》）。各級(jí)書面安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內(nèi)容及交底人的簽名。交底記錄必須按工程文件檔案資料保存，以備查驗(yàn)。

5.6依據(jù)生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)和安全措施設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，交底人要了解掌握生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)要求。

5.7各生產(chǎn)單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全措施設(shè)計(jì)和書面環(huán)境、安全技術(shù)交底內(nèi)容，讓每個(gè)作業(yè)人員了解生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)，熟悉和掌握安全技術(shù)措施。

5.8各部門負(fù)責(zé)對(duì)所屬的協(xié)作隊(duì)伍的生產(chǎn)安全技術(shù)措施交底，并保

證交底到協(xié)作隊(duì)每個(gè)員工。交底要形成書面記錄。

6考核

6.1各單位已生產(chǎn)項(xiàng)目未進(jìn)行安全技術(shù)交底、交底不徹底或交底未形成記錄

的，按本制度規(guī)定，重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。

6.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度

房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度

第一章總則

第一條為確保__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)發(fā)展需要,有效掌握和控制人力資源配置狀況,特制訂本制度。

第二條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲(chǔ)備”的原則。

第三條本制度適用于公司本部及所屬項(xiàng)目公司。

第四條人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。

第二章申報(bào)與審批

第五條公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報(bào)和審批制度。

第六條各單位(或部門)須在組建成立后,及時(shí)設(shè)置本單位的組織管理架構(gòu),并進(jìn)行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。

第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案,應(yīng)報(bào)送公司人力資源部,由公司人力資源部填寫《項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)及人員編制審批表》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的方案應(yīng)報(bào)送公司人力資源部備案。

第八條各單位(部門)須根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、人員流動(dòng)及崗位職能變更等情況,制訂年度人員編制、用人計(jì)劃,并填報(bào)年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》

第九條各單位(部門)填報(bào)的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后,于每年1月15日前報(bào)送公司人力資源部。

第十條公司人力資源部須對(duì)各單位(部門)的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進(jìn)行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控,并與各單位(部門)充分溝通后,提出意見(jiàn),經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

第十一條各單位(部門)在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員,按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條公司人力資源部應(yīng)監(jiān)督各單位(部門)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源編制。各單位(部門)因特殊情況確需突破編制的,填寫《人員編制調(diào)整審批表》,并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報(bào)批。

第十三條公司人力資源部應(yīng)通過(guò)不定期調(diào)查走訪和定期報(bào)表的形式,及時(shí)了解各單位(部門)人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況,具體按《人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章 附則

第十四條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

人力資源編制與規(guī)劃審批表

(_年度)