公司設制度15篇

體系如何搭建

公司制度的構建如同建筑一座堅實的城堡，始于根基。首要步驟是明確公司的核心價值觀和目標，這是制度的基石。接著，應依據(jù)業(yè)務流程，劃分部門職責，確保每個部門有清晰的運作規(guī)則。制定具體的操作規(guī)程，覆蓋員工招聘、培訓、考核、晉升等全周期管理。設立反饋機制，讓制度在實踐中不斷優(yōu)化。

體系框架

制度體系框架應包括三個層次：基礎層，涵蓋公司的使命、愿景和行為準則；管理層，涉及各部門的規(guī)章制度；執(zhí)行層，為具體的作業(yè)指導和流程規(guī)范。這三個層次相互支撐，形成完整的制度網(wǎng)絡?？蚣苄桁`活，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展，但也要穩(wěn)定，確保內(nèi)部秩序。

重要性和意義

公司制度不僅是行為的指南，更是文化的載體。它規(guī)范行為，提升效率，降低風險，維護公平，塑造團隊精神。良好的制度能激發(fā)員工潛能，增強企業(yè)競爭力。制度的透明性和公正性也能提高員工滿意度，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

制度格式

制度文件的格式應清晰易懂，避免冗余。開頭應有簡短的概述，闡述制度的目的和適用范圍。主體部分應條理分明，用數(shù)字或字母編號，如1.1, 1.2等，方便查閱。條款表述要準確，避免歧義，用詞應簡潔專業(yè)。結尾可附帶解釋或注釋，以便理解。定期審查和更新制度，確保其時效性和有效性。

公司制度的構建是一個系統(tǒng)工程，需要深思熟慮，兼顧理論與實踐，既要體現(xiàn)企業(yè)的獨特性，又要符合行業(yè)標準。只有這樣，制度才能成為推動企業(yè)前行的有力工具。

公司設制度范文

第1篇 物業(yè)公司設備設施巡回檢查制度

一、巡回檢查值班人員要有高度的責任感,具備對專業(yè)設備設施的業(yè)務技能有較強的鑒別能力。經(jīng)常加強理論和實踐學習,提高對缺陷設備設施的判斷能力和檢查質量。

二、重要設備設施按巡回檢查路線每小時檢查一次,并認真何做好記錄。

三、巡回檢查時,必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、巡回檢查時應同時進行設備清潔,加換潤滑油,調整冷卻水等工作。

五、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設備設施缺陷時,應及時報告班長處理,同時詳細填寫記錄日志。

六、巡回檢查中,要重點檢查運行方式改變、變更操作、運行參數(shù)異常、缺陷消除后的設備設施。

七、每次巡回檢查后,認真準確地填寫巡回檢查記錄。

第2篇 廣告公司設計部設計部管理制度格式怎樣的

設 計 部

一、部門職責設計部承接公司所有工程項目的設計,具體工作內(nèi)容有:a)設計師接受任務后,要及時與客戶聯(lián)系,建立通聯(lián)方式,詳細書面記錄客戶就產(chǎn)品設計、排印、制作等細節(jié)提出的各種標準、要求,并與公司設計部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時溝通。

b) 協(xié)助業(yè)務部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢,并負責自己(必要時安排工程部負責人)上門尺寸。

以確保準確性,現(xiàn)場測量要做到精、準、快,同時要詳細了解制作、裝修項目,為預算及設計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。

c) 負責出具平面方案及部分立面方案。

d) 認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序;

做好設計成品的留樣、存檔、保管;

做好自身每日工作日志的填寫及報送。

e) 負責工程項目全套施工圖和效果圖(常規(guī)角度及客戶具體要求)繪制。

f) 負責開工前的現(xiàn)場交底及參與圖紙會審。

g) 對于設計變更,應在進行下一個程序前完成變更圖紙并于業(yè)主確認簽字,交至項目經(jīng)理;

h) 設計的施工圖必須經(jīng)甲方(業(yè)主)簽字認可方可施工。

i) 負責訂單及合同的談判與簽訂。

j) 訂單的簽訂必須完成以下內(nèi)容:客戶名稱、項目名稱、制作方式、規(guī)格、制作安裝完畢時間、客戶聯(lián)系電話、簽訂時間、經(jīng)辦人。

以上項目出現(xiàn)一個缺項扣除經(jīng)辦人1分績效分k) 負責向客戶提供工程施工進度的匯報工作。

l) 有權利和義務對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見,有義務將公司向外進行宣傳,做無形廣告,不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質。

設計部主管職責a)負責監(jiān)督設計師訂單及合同的簽訂,并復核訂單及合同。

b)監(jiān)督協(xié)助設計師在一定時間內(nèi)出全套施工圖及預算。

c)負責審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報告。

d)協(xié)助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術問題。

e)負責審核及確認平面方案及全套施工圖及預算。

f)負責公司其他非業(yè)務方面的設計工作。

g)定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議。

h)定期(月、季度、年)對設計師進行考核評估。

i)負責與項目經(jīng)理協(xié)調部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。

j)協(xié)調本部門與其他部門的關系,保持本部門的良性發(fā)展。

k)熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。

l)不斷了解市場上的新材料、新工藝,并了解各種材料的制作工藝和市場價格。

設計部與其他職能部門的協(xié)作關系a)、與業(yè)務部的關系:設計部門員工應積極配合業(yè)務部的工作,盡職盡現(xiàn)完成每一項設計任務,并做好與客戶的交流與溝通,認真聽取反饋意見,虛心接受批評建議,在技術上給予業(yè)務部有力支持。

b)、與工程部的關系:

(1)、設計人員要保證出圖質量,按制圖標準嚴格要求,并認真聽取工程技術人員的意見。

(2)、設計部應協(xié)助工程部做好客戶服務工作和現(xiàn)場勘察工作,需調整方案的,應及時作出回應,以保證工程的順利進行。

(3)、設計部應對工程的質量和效果施行進行監(jiān)督、評議,及時矯正工程中出現(xiàn)的問題。

c)、與材料公司的關系:設計部應盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣板。

給業(yè)主的報價要參考材料部審核的價格。

業(yè) 務 部業(yè)務部職責調查市場開拓公司市場。

接待室/會議室為確保最大限度地利用接待室/會議室,全體雇員應遵守下述管理辦法:

1) 有重要客人來訪或開會需使用接待室/會議室以前要通過當?shù)匦姓藛T進行預定以便做可能的內(nèi)部協(xié)調。

2) 取消使用或使用完畢時,應盡速通知他人。

3.) 離開時 各電源及門窗。

4) 不得在會議室儲放東西。

第3篇 藥業(yè)公司設施設備管理制度

藥業(yè)公司設施設備管理制度

為保證設施、設備規(guī)范化的管理,特制定本制度。

一、適用范圍

適用于公司所有運行的儀器、設備。

二、管理范圍

1、質量管理部門儀器設備。

2、倉庫溫濕度監(jiān)測與調控設備、儲存設備。

3、倉庫消防用具、手動液壓叉車、升降機等相關設備。

三、設施設備的使用及記錄

設備的使用實行專人使用,做到正確使用。單人使用的設備由操作人員負責,多人使用的設備由專人負責。在對主要儀器設備使用前,應分別對其建立管理臺帳及明確其相對管理和記錄人員。在對主要儀器設備使用時,應分別對其建立儀器設備使用記錄。質量管理部門應負責建立養(yǎng)護用儀器設備、溫濕度檢測和監(jiān)控儀器、倉庫在用計量儀器及器具等的管理臺帳及養(yǎng)護用設備維護保養(yǎng)記錄。

四、設施設備的檢定、檢修

1、對需要強制檢定的設施設備應按其循環(huán)周期進行檢定,真實記錄檢定結果并保存?zhèn)洳椤?/p>

2、操作人員在對儀器設備使用中發(fā)現(xiàn)問題,應及時通知公司找人進行檢修,正常的繼續(xù)使用。對有損壞或不正常的設施設備,經(jīng)檢修后無法繼續(xù)使用的,應及時進行設施設備的更換及重新記錄。

五、設備的維護保養(yǎng)與檢查

平常保養(yǎng)檢查是設施設備維護的基礎,是防止事故發(fā)生的基礎。儀器設備使用部門的操作人員在每季度進行一次設備的檢查、保養(yǎng),通過對設施設備的檢查、清掃和擦試,使設備處于整齊、清潔、安全良好狀態(tài)。在對設施設備進行維護保養(yǎng)與檢查后,應分別建立其設施設備維護保養(yǎng)記錄或檢查記錄。特殊情況及時保養(yǎng)和維修。

第4篇 s物業(yè)管理公司設施設備管理制度

物業(yè)管理公司設施設備管理制度

1目的

明確工程維修人員應遵循的工作制度。

2范圍

適用于對工程維修人員的日常工作指導。

3職責

3.1品質部負責工程設備類體系文件的制定及完善,對維修操作人員進行現(xiàn)場督查、指導;

3.2管理處工程主管負責組織落實設施設備管理制度,對設施設備管理工作進行督促檢查,負責制定并實施《值班人員巡檢路線圖》。

4工作程序

4.1維修班工作制度

4.1.1認真作好設備運行、保養(yǎng)、維修等記錄,對重大問題及時上報工程主管;

4.1.2認真填寫設備運行記錄,并于每月底將記錄交工程主管;

4.1.3在工作中應按規(guī)定著裝,配帶工作牌、精神飽滿,現(xiàn)場作業(yè)時不得高聲喧嘩;

4.1.4遇自來水爆管、煤氣泄漏等急修,則在接到通知后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行處理,無法立即處理者,須立即報告工程主管;

4.1.5在接到管理處下發(fā)《報事單》、《派工單》或通知后,應立即前往處理;

4.1.6愛護工具及設備,服從班長調度;

4.1.7嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度及設備運行操作管理規(guī)程;

4.1.8每日早上如有昨日未完成之工作,相關工作人員應先完成,其余人員應負責打掃自己所管理的設備房內(nèi)的清潔衛(wèi)生并對設備進行維修保養(yǎng),工作中隨時聽從主管的安排

4.1.9根據(jù)所管物業(yè)的實際情況,編制《設備維修保養(yǎng)計劃》報品質部審批,并按計劃進行設備維修養(yǎng)護工作。

4.2維修班交接班制度

4.2.1著整齊工作服,提前10分鐘到達交接班現(xiàn)場;

4.2.2接班人員必須按規(guī)定時間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗;

4.2.3嚴格執(zhí)行作息制度,按時交接班;

4.2.4嚴格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度;

4.2.5接班人員應主動詢問交班人員上班情況及核查值班記錄;

4.2.6交接班時如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,仍由交班人員處理,接班人在交班班長領導下協(xié)助處理;

4.2.7交班后應立即巡視一遍各巡視點,并簽署巡查意見;

4.2.8交接班內(nèi)容包括:

4.2.8.1異常運行和設備缺陷,事故處理情況,待處理事宜;

4.2.8.2儀器、儀表、登記表、工具、材料、備件和消防器材、設備房鑰匙完備情況;

4.2.8.3交接班時必須嚴肅認真,要做到交得細致,接得明白。接班人要進行全面檢查核實。

4.2.8.4夜班接班人員應按《值班人員巡檢路線圖》進行巡視檢查和記錄,《值班人員巡檢路線圖》由工程主管制定,并報管理處批準;路線圖中需注明巡視要點、巡視頻率、記錄要求等內(nèi)容。

4.3工具管理制度

4.3.1領用工具時,應遵循以舊換新、以一換一的原則簽字領取,工程主管應控制工具的使用周期。領用工具時應填寫《工具領用登記表》,實行工具報損制度;

4.3.2領用者應愛護工具,對損壞的工具經(jīng)工程主管確認后方可以舊換新;

4.3.3對部分大型工具應建立嚴格的報損制度,并按照財務相關制度及《采購控制程序》進行;

4.3.4對工具實行個人負責制,誰丟失誰賠償;

4.3.5對于公用工具及大件工具應由工程主管指定專人負責進行統(tǒng)一管理;

4.3.6對在工作中損壞的工具應向工程主管匯報 ,同時將損壞的工具交回管理處集中處理方可重新領取;

4.3.7對于損壞的工具由管理處定期進行統(tǒng)一銷毀(應有相關負責人簽字);

4.3.8對于專用工具應由專人管理,不得輕易損壞、更換,一旦損壞應填寫損壞原因,如屬人為損壞則需進行適當賠償,如屬自然損壞(需有相關部門負責人出具損壞憑據(jù))則按照相關財務制度辦理;

4.3.9高壓安全用具、低壓安全用具、輔助安全用具的管理:

高壓安全用具指絕緣棒、絕緣夾鉗、驗電器等。低壓安全用具絕緣手套、絕緣靴、帶絕緣柄的工具、驗電筆。輔助安全用具有絕緣手套、絕緣靴、絕緣墊、絕緣站臺。以上安全用具均需按規(guī)定期限送檢。送檢周期見下表:

工具名稱電壓等級送檢周期備注

高壓安全用具絕緣棒10kv以下1年/次

驗電器10kv以下1年/次

絕緣鉗10kv以下1年/次

工具名稱電壓等級送檢周期備注

低壓安全用具絕緣手套380v以下半年/次

絕緣靴380v以下半年/次

帶絕緣柄的工具380v以下半年/次

驗電筆380v以下半年/次

輔助安全用具絕緣手套220 v以下半年/次

絕緣靴220 v以下半年/次

絕緣墊220 v以下1年/次

絕緣站臺220 v以下半年/次

電器安全用具統(tǒng)一存放于高低壓配電室,存放處應有明顯的標志,做到存取方便,存放地點干凈、通風良好,存放環(huán)境不能過冷過熱,也不可與銳器、鐵絲等存放在一起;

凡橡膠制品的電器安全用具不可與石油類的油紙接觸絕緣手套、絕緣靴;絕緣夾鉗應存放在柜內(nèi),要與其它安全用具分開,使用中應防止受潮、受污或損傷;絕緣棒應垂直存放、且架在支架上或吊掛在室內(nèi),注意不可與墻壁接觸;絕緣臺的瓷瓶應完好、無裂紋與破損,木質臺則要保持干燥;驗電器用過后應存放于匣內(nèi)并置于干燥處;對絕緣手套、靴、墊、毯等,不允許有外傷、裂紋、氣泡或毛刺等,發(fā)現(xiàn)有問題時,應立即更換;

如果絕緣工具遭受表面損傷或者已經(jīng)受潮,則應及時進行處理或使之干燥,并在經(jīng)試驗合格后方可繼續(xù)使用;無論任何情況,電氣安全用具均不可作為它用,對安全用具應進行定期試驗,各試驗項目要能合乎標準與要求。

4.4空置房檢查制度

4.4.1為了確保空置房的完好,制訂本制度;

4.4.2工程部每月對空置房土建及配套設備設施進行全面巡視檢查,填寫《空置房巡視記錄表》,檢查內(nèi)容包括:門窗是否關閉、開啟是否靈活、有無破損現(xiàn)象,室內(nèi)所有金屬制品及五金構件有無銹蝕損壞現(xiàn)象,是否有漏水滲水現(xiàn)象,樓地面、墻面有無開裂、脫落現(xiàn)象,所有開關及插座能否正常使用,所有水電氣開關是否關閉,室內(nèi)配套物品是否齊備,室內(nèi)是否清潔,廚衛(wèi)間有無積水。工程部將每月檢查結果進行統(tǒng)計,并通知相關部門或相關單位進行處理,處理結果記錄在《空置房巡視記錄表》中。

4.4.3特殊原因不能如期完成的工程整改,需注明原因并提出整改意見和完成時間。

4.5公共設施管理制度

各管理處工程部應嚴格執(zhí)行《房屋接管驗收標準》,確保新建工程交付質量;工程部依據(jù)《定期檢查項目一覽表》對設施進行巡視檢查,填寫《定期檢查記錄表》,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,避免問題擴大,搞好公共設施零星修繕工作;修繕內(nèi)容包括維護、中修、大修、改造;加強修繕工程質量把關,確保修繕質量。

工程主管應將管理區(qū)域內(nèi)的公共設施劃分責任人,責任人應至少每天一次巡視責任區(qū)域,并將巡視結果記錄在《值班記錄表》中;巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應立即處理,不得人為拖延;如責任人不能處理應及時上報工程主管,工程主管應及時組織人員解決或聯(lián)系相關部門解決;管理人員、保安、保潔、綠化等公司員工,應自覺參與巡視工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時報告工程主管,由工程主管安排處理;

對影響小區(qū)日常秩序管理的維修,應調整時間,安排在夜間施工;對一些工藝要求較高、管理處難以自行解決的工作項目,報公司同意后,可安排委外施工,工程主管負責對進度、工藝質量及造價進行監(jiān)控;

4.6定期檢查項目一覽表

周期

序號

檢查內(nèi)容

檢查標準

每年

1

梁、柱、板主體

無裂紋、無缺棱掉角、無露筋、抹灰層無空鼓開裂

2

墻體、墻面(馬賽克、大理石、條磚、瓷面磚、噴涂)

無脫落、無滲水現(xiàn)象

3

頂棚

無裂紋、抹灰層無空鼓開裂

4

樓梯、扶手

無脫落、無破損、無松動

5

公共門窗

開啟靈活、無變形、無破損無脫落、五金部件無銹蝕

6

屋面隔熱層、防水層(雨季前須另外檢查)

無裂紋、無氣泡、無破損

7

樓板、地面磚

無脫落、無破損、無松動、無空鼓

8

所有消防栓(11月底至12月上旬)

無滲漏、能正常開啟

半年

1

天臺扶欄、避雷帶

無裂紋、無松動

2

公共防盜網(wǎng)

無破損、無松動、無銹蝕

每季

1

散水坡、雨檐臺、連廊

無明顯裂紋、無積水

2

通風口

無阻塞、防護罩無損壞

3

5%消防栓的開箱試水(循環(huán)檢查)

水壓正常

每月

1

水箱、水池

無滲漏、水箱蓋閉合密實、無異物

2

信報箱

開啟正常

3

上、下雨污水管

保持通暢、無破損、無缺件、管卡無松動

4

設備房(水泵房、配電房、電梯房)

防鼠網(wǎng)無破損、室內(nèi)無積水、配套設施無損壞、無缺件

半月

1

公用電器

運轉正常

周期

序號

檢查內(nèi)容

檢查標準

半年

1

明、暗溝(全面檢查)

保持通暢、蓋板無松動斷裂

2

給排水管道(含綠化用水管閥)

無滲漏、無破損、水閥開啟正常

每季

1

電纜溝蓋板

無松動斷裂

2

雨、污水井、蓋

無松動斷裂

3

化糞池

蓋板無松動斷裂、及時清淘

4

高壓鈉燈、汞燈

工作正常、無損壞

每月

各類水景、水池、游泳池

噴水池無滲漏、無裂痕、無沉降、護堤完好

每周

1

室外建筑小品、標識牌

無脫落、無松動斷裂

2

車棚、車架

無松動斷裂、無銹蝕、無破損

每天

兒童游樂設施

無松動斷裂、無銹蝕、無破損、無安全隱患

隨時檢查

1

道路(包括水泥路面、花崗石路面、電纜溝蓋板、路沿石踏步、臺階等)

無沉降、無裂痕、無缺棱掉角、無松動斷裂

2

垃圾車、垃圾桶(箱)、垃圾中轉站

無破損、能正常使用

3

室外各類圍墻護欄

無脫落、無破損、無松動

4

其他

備注:檢查結果填入《定期檢查記錄》,此表按不同的檢查周期分別填寫,平時如發(fā)現(xiàn)問題也應及時維修。

4.7設備管理制度

各管理處工程部應嚴格執(zhí)行《設備接管驗收標準》,確保新建設備交付質量,并建立設備臺帳和設備卡;工程部依據(jù)《設備維修保養(yǎng)計劃》對設備進行維修保養(yǎng),填寫《保養(yǎng)計錄表》,對設備的中修、大修、改造應做好記錄并填寫《設備零部件更換大修記錄表》《維修計錄表》;加強設備維修質量把關,確設備正常運轉。

工程主管應對各類設備指定責任人,設備運行過程中,由責任人對設備運行情況實施監(jiān)控并將運行情況填寫在相應的設備運行記錄表中。工程主管應根據(jù)運行記錄表中的數(shù)據(jù)分析設備運行狀況,每月填寫《設備運行狀態(tài)月報表》并存檔一份,交品質管理部一份。

工程部對一些工藝要求較高、維修難度較大的工程項目,報品質管理部,經(jīng)公司同意后,可安排委外維修,工程主管負責對進度、工藝質量及進行監(jiān)控;對個別影響小區(qū)日常秩序管理的維修,應調整時間,安排在夜間維修并不得影響業(yè)主的正常休息。

4.8工程技術檔案管理制度

工程主管應將管理區(qū)域內(nèi)各類相關圖紙資料分類整理存檔,并將圖紙資料清單提交品質管理部;工程主管對開發(fā)公司提交的圖紙資料是否齊全應在資料清單上加明備注,并負責催收相關的圖紙資料;工程主管對進行了改造、更換、添加的設施設備,應將相應的圖紙資料進行變更、添加后歸檔,并將改動后的檔案清單提交品質管理部。

4.9工程部鑰匙管理制度

工程部主管應指定專人保管工程部庫房鑰匙、設備房鑰匙、設備鑰匙,并在鑰匙上做好標識,以上鑰匙不得私自配制或帶出管理區(qū)域,在交接班時嚴格按照交接班制度執(zhí)行;工程人員的個人工具柜鑰匙、工程部值班室鑰匙自行保管;管理處將所有鑰匙留存一套備用,備用鑰匙應做好標識;鑰匙在借用時應填寫《鑰匙領用登記表》并在當日歸還。

4.10緊急事件處理程序

為了對緊急事件進行有效控制和及時處理,避免造成重大影響或損失,制訂本制度;

4.10.1緊急事件包括:洪災、停電、漏電、爆管、煤氣泄漏、通訊中斷、電梯困人、重大設備事故等;

4.10.2緊急事件采用電話或對講機方式聯(lián)系,但必須互報姓名,并將情況報告清楚;

4.10.3接緊急事件報告后,應立即匯報上級,并由現(xiàn)場職位最高的負責人統(tǒng)籌安排,人為隱匿不報,引起嚴重后果的,追究當事人責任;

4.10.4人為拖沓,致使影響擴大的,追究受派人責任;

4.10.5處理不了的緊急事件,應立即報告,由上級統(tǒng)籌安排處理;

4.10.6 以上事件處理完畢后應由工程主管填寫《報事單》;

4.10.7緊急事件嚴重影響部門正常運作,嚴禁謊報行為,一經(jīng)查實謊報行為,將嚴肅處理。

4.11特約維修管理規(guī)定

4.11.1接到特約維修派工單后,15分鐘內(nèi)必須到達業(yè)主家中;

4.11.2維修人員需自帶鞋套;

4.11.3維修作業(yè)時,需注意保護業(yè)主財物,對維修產(chǎn)生的垃圾,要收拾干凈,完工后自行帶走;

4.11.4若一時無法完成,需向業(yè)主講明原因,請業(yè)主諒解,并約定上門時間;

4.11.5若業(yè)主要自行購買維修材料,需耐心向業(yè)主說明材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量,以免業(yè)主因買錯而造成損失;

4.11.6嚴禁接受業(yè)主任何形式的饋贈和向業(yè)主索取報酬;

4.11.7維修結束后,請業(yè)主檢查驗收,并在《派工單》上簽署維修結果和維修服務意見;

4.11.8重要維修項目需工程主管需親到現(xiàn)場督導;

4.11.9將《派工單》返回辦公室,并做好維修記錄。

4.12工程部人員安全操作規(guī)程:

各特種行業(yè)的操作人員必須持國家相關上崗證方可上崗;

4.12.1在作業(yè)場所檢修低壓線路和設備時必須停電進行.總閘必須掛有有人工作,禁止合閘的標志牌,或者拆除熔斷絲,以防止誤合閘;

4.12.2各供電回路的操作開關,要有清楚明顯的標志牌。停電時,先停負荷開關,后停隔離開關(即先用電點后供電點);送電時,先送隔離開關,后送負荷開關(即先供電點后用電點)。

4.12.3盡可能不要帶電作業(yè)。如必須帶電工作時,應遵守帶電作業(yè)的有關規(guī)定,采取可靠的安全措施(如要有專人監(jiān)護等)。

4.12.4嚴禁在倒閘操作和事故處理過程中交接班。若交接班過程中有事故發(fā)生,應停止交接。由交班人員負責處理事故,接班人員協(xié)助。

4.12.5機房內(nèi)禁止帶入火種,嚴禁在機房或電梯轎箱內(nèi)吸煙。機房內(nèi)消防器材應齊備良好?？吞菀驒z修或保養(yǎng)需停機時必須確認轎廂內(nèi)無乘客后,方可停機。

4.12.6在轎箱做檢修、保養(yǎng)工作時,除了識別故障和調試需要外, 禁止開快車。

4.12.7在井底工作時,首先開亮井底燈,按下井底安全掣若上方有人時必須佩戴安全帽。

4.12.8機房、井道因工作需要進行動火作業(yè)時,必須遵守動火作業(yè)規(guī)定,指定專人操作和監(jiān)視,事后清理火種,嚴防火災事故發(fā)生。

4.12.9焊工(含電焊、氣焊,下同)工作前,必須穿戴好工作服和防護用品,不準裸露身體,以防止燙傷或觸電。

4.12.10焊接前,還應檢查工作場地周圍有無易燃、易爆物,應清除或隔離后才能進行焊接。必要時還應配備滅火器等相應的消防器具及有專人監(jiān)護。

4.12.11開啟電焊機前,應檢查電焊地線是否與工件或其他導體邊接,以防短路或觸電。

4.12.12焊接時,應戴好防護面罩,不得用手或其他物件遮眼,以防弧光傷眼。

4.12.13焊接電線的截面積應根據(jù)焊接電流和所需電纜長度選用,防止電纜超載過熱而引起膠皮損壞、燃燒,造成事故。

4.12.14停放在露天的電焊設備,必須有防雨設施,下雨天禁止進行焊接作業(yè)。

5相關文件

__/zy7.4-01《采購管理規(guī)定》

6質量記錄

__/bg7.5-gc-01《報事單》

__/bg7.5-gc-02《設備維修保養(yǎng)計劃》

__/bg7.5-gc-03《設備運行狀態(tài)月報表》

__/bg7.5-gc-04《工具領用登記表》

__/bg7.5-gc-05《設備零部件更換及大修記錄表》

__/bg7.5-gc-06《機電設備臺帳》

__/bg7.5-gc-07《設備卡》

__/bg7.5-gc-08《工程任務通知單》

__/bg7.5-gc-09《設備維修記錄表》

__/bg7.5-gc-10《設備保養(yǎng)記錄表》

__/bg7.5-gc-11《定期檢查記錄》

__/bg7.5-gc-12《設施維修記錄表》

__/bg7.5-gc-13《空置房巡視記錄表》

附加說明:

本文件起草人:

本文件修改人:

本文件審核人:

本文件批準人:

第5篇 物業(yè)管理公司設備驗收流程制度

物業(yè)管理公司設備驗收流程

1目的

為規(guī)范采購設備的驗收活動統(tǒng)一驗收流程,特定此規(guī)程。

2適用范圍

適用于本公司采購設備的進場驗收。

3職責

設備驗收由工程技術部與采購部門及設備使用部門負責。

4驗收要求

4.1進口設備必須由海關開箱,按合同、報關單、品名規(guī)格、數(shù)量進行檢查,并由商檢局依法檢查設備質量,并出具檢驗報告。

4.2具體驗收操作流程

4.2.1檢查外包裝是否完好,在運輸過程中有否損壞。

4.2.2按裝箱單清點設備的零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術文件是否齊全,有無缺損。

4.2.3不需要安裝的備品、附件、專用工具等應妥善保管,其中設備運行過程中需使用的專用工具由使用部門保管,其它物品由工程部保管。

4.2.4設備說明書及其它技術資料統(tǒng)一交給工程技術部辦公室歸檔保管。

4.2.5設備開箱檢查時要對檢查的情況作詳細記錄,對破損,嚴重銹蝕等情況,應拍照或圖示說明,作為向有關單位交涉的依據(jù),同時也作為該設備的原始資料予以歸檔。

4.2.6驗收工作結束后,驗收部門應填寫設備開箱驗收單。

5相關文件

《設備驗收、安裝和移交規(guī)程》

6記錄

設備開箱驗收單

第6篇 sa醫(yī)療公司設備設施管理制度

醫(yī)療公司設備設施管理制度

一、設備設施日常運行管理制度

(一)值班管理制度建立值班制度并嚴格執(zhí)行,可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障,從而可保證設備安全、正常地操作運行。具體內(nèi)容如下:

1、堅守崗位,不擅自離崗。如因工作需要離崗時,必須由符合條件的人替崗,并向其交代離崗時的時間、去向。

2、按時巡查,做好設備運行記錄。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時解決,及時報告。

3、及時報告搶修、急修事故。當員工接到請修通知時,應及時通知,安排有關人員搶修、急修。

(二)交接班管理制度

1、提前到達。一般來說,接班人員提前幾分鐘時間上崗接班,清查了解所上班次,輸好交接班手續(xù)。

2、交接檢查。即接班人員要對交接的內(nèi)容進行認真檢查,明確權、責,提高工作責任心。

3、簽字驗收。通過簽字驗收,最終明確交接工作的責任。

二、設備設施維修管理制度

(一)事故管理制度主要是指當設備故障發(fā)生時,物業(yè)管理工程部門要進行及時搶救,防止事故地進一步擴大,當設備維修結束時,要認真確定事故程度及損失(一般事故、重大事故、特大事故)并分析其發(fā)生原因,如果是人為責任需要嚴肅處理,以保證以后維修工作的順利進行。

(二)預防性維修養(yǎng)護制度預防性維修養(yǎng)護制度首先要確定維修保養(yǎng)計劃,根據(jù)保養(yǎng)計劃認真進行設備檢修工作,其次維修人員應該進行定期巡查,并確定維修保養(yǎng)類型;根據(jù)日常維修及定期檢查的結果制定維修養(yǎng)護措施,組織實施。

(三)維修管理考核制度維修管理考核制度可以反映設備的維修質量,及效率,其主要指標如下:

1、設備開動率:實際作業(yè)時間/實有能力時間。

2、設備完好率:完好設備數(shù)/投入使用的設備總數(shù)。

3、故障停機率:故障停機時間/每月應當運行時間。

4、維修費用率:維修費用/管理費用總支出。

三、設備設施資料管理制度

(一)原始資料檔案制度設備在接管后均應建立原始資料檔案和重要設備的維修資料檔案。原始資料檔案主要包括:訂貨合同、安裝合同、設備安裝圖與建筑結構圖、驗收記錄、測試記錄、產(chǎn)品與配套件的合格證、使用維護說明、遺留問題處理協(xié)議與會議記要等。

(二)設備臺帳制度建立設備臺帳制度可以掌握設備的相關信息,進行有針對性地維修管理工作。設備臺帳主要包括:設備類別、編號、名稱、規(guī)格、性能參數(shù)、技術特征、生產(chǎn)日期、安裝時間、安裝地點、使用日期、中間停用日期、預計使用年限、預提大修更新基金、進行大修理次數(shù)和日期、報廢清理情況等。

(三)設備運行維修資料制度設備運行維修資料主要包括值班記錄、檢查記錄、報修單、維修記錄。

第7篇 某百貨公司設備機房防火管理制度

百貨公司設備機房防火管理制度

1、不得在機房內(nèi)吸煙。

2、維修工作中需使用易燃物品要事先清除火源,工作中要防止易燃物外泄。機房內(nèi)不得存放易燃物品。

3、需要動火作業(yè)時, 由專業(yè)主管填寫機房動火作業(yè)申請表,經(jīng)理簽名同意后方能施工,施工前應清除動火現(xiàn)場的易燃物品,自始自終有專人監(jiān)視并做好滅火準備。施工后認真檢查,確無火種方能離開。

4、部門、班組管理人員在當值期間,應注意檢查機房內(nèi)的滅火自救措施,并培訓員工掌握各種滅火器械的性能及處理各種消防信號的正確方法。

5、當值人員應巡查、記錄責任管轄區(qū)域內(nèi)消防報警器和消防設備的情況,及時報告、處理火警信號。

6、機房內(nèi)的樓梯、走道、出入口要保持暢通無阻,嚴禁堆放物件。

7、機房內(nèi)的火災探測器、噴淋頭、防火門、防火簾、防排煙設備、滅火器、防煙面罩、疏散標志和指示燈等設施必須保持完整好用,配合保安部每月檢查、保養(yǎng),確保使用時不出故障,并附相應記錄上報工程部經(jīng)理。

8、發(fā)生電氣火災時, 當值員工施救時應堅持先斷電,后滅火的原則;如油路發(fā)生火災,應立即關閉油閘并用沙袋截斷油路,防止擴散,并用二氧化碳及其他干式滅火器撲救。

9、火災時設備操作應按各工種的安全操作規(guī)程操作,并做好防火措施。

10、遇火災時,要及時上報消防中心,并采取相應的滅火措施。滅火后,要詳細記錄火災成因及滅火情況,書面上報公司領導。

第8篇 建筑工程公司設備管理制度（15）

建筑工程公司設備管理制度(十五)

本公司為了加強對設備的采購控制,設備的租賃管理和設備的檔案管理,明確相應的管理要求,確定監(jiān)督檢查與實施考核辦法,以確保機械設備的安全使用和職工的人身安全真正達到安全生產(chǎn),特制訂設備管理制度,并認真貫徹執(zhí)行。

一、設備采購的控制

項目單位應當嚴格按照國家和省級建設行政主管部門的有關規(guī)定購置合格的施工機械設備。所購設備有效證照(產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品合格證、實行許可證制度產(chǎn)品的許可證等)必須齊全。

二、設備租賃的管理

1.公司應對設備出租和承租對象所能承擔的資質和能力進行確認。

2.項目單位承租設備時應對出租商進行評價,選用合格出租商的設備,并合理使用及時維護。

3.出租單位出租的設備、機具和配件,應保證性能良好、運行安全可靠并及時進行檢修和維修。簽訂租賃協(xié)議時,應出具安全性能檢測合格證明。禁止使用出租和承租檢測不合格的機械設備、機具和配件。

4.公司應與出租企業(yè)在租賃設備前簽訂書面租賃合同,并簽訂安全協(xié)議書,約定各自的安全生產(chǎn)管理職責。

三、對大型設備裝、拆安全控制

1.對施工起重機械設備的安裝、拆卸必須事前制訂施工方案及安全技術措施,并實行審批手續(xù)。

2.對安、拆施工企業(yè)的資質、從業(yè)人員資格必須進行評價。組織雙方技術人員對施工起重機械設備基礎的隱蔽工程驗收。

3.按施工方案進行技術交底、專業(yè)監(jiān)控人員到位和檢查驗收,及時做好監(jiān)控記錄等,監(jiān)控內(nèi)容必須有書面記錄。

4.施工企業(yè)應嚴禁不具備相應資質的單位或不具備相應資格的人員從事大型機械設備的安裝、拆卸工作,不得將施工起重機械的拆裝工作分解給兩個或兩個以上的企業(yè)進行。

5.起重機械設備安裝完畢后除了安裝單位自查、自檢以外,還應當委托相應的建筑機械設備檢測機構對已安裝的起重機械設備實施檢測,經(jīng)檢測合格,取得合格證書后方可使用。

四、機械設備的完好標準與設備完好的要求

1.應做好設備的管理工作,及時傳達并有效落實相關文件要求,從方案到現(xiàn)場實施,均要控制,嚴禁企業(yè)內(nèi)部各個場所使用國家、行業(yè)和地方明文淘汰的施工生產(chǎn)設備,以及落后或不安全的施工工藝。

2.企業(yè)應有創(chuàng)新意識,提倡優(yōu)先選用國家、行業(yè)和地方上推薦的新型施工設備,以及新的施工工藝和新的安全防護材料、器具,或在安全施工科技領域有所創(chuàng)新。

五、特種設備的管理

1.公司應對特種設備生產(chǎn)和使用建立健全安全管理制度和崗位安全責任制度,落實專人管理,明確管理要求、職責和權限,確定監(jiān)督檢查、考核的方法,形成文件并組織實施。

2.應確保各場所使用的特種設備均通過相關法定檢測機構定期檢測,且檢測合格后方可使用。

六、設備檔案管理

公司應當建立設備管理檔案,并備有設備狀況明細表,包括自有設備、出租設備、承租設備的數(shù)量、設備型號及規(guī)格、日常檢查記錄等管理記錄和目前狀況的簡要情況說明。

七、安全檢查測試工具的配備與管理

施工企業(yè)應配備相應的合格安全**,并做好**的校準和檢定管理工作,根據(jù)本企業(yè)施工的特點,規(guī)定并有效落實各施工場所配備相應完善的安檢測設備和工具,配備的安全檢測設備應有配套的相關產(chǎn)品合格證書或許可證或認證證書。施工企業(yè)應按規(guī)定對安全**進行檢定、校正。

第9篇 公司設計部管理制度

前言

服從公司的考核制度,再結合部門實際操作,制定部門規(guī)章制度,本部門人員需遵守下列部門規(guī)章制度:

考勤制度

1、工作時間早8:30上班,下午5:30下班,周六周日雙休,上班不得遲到早退。(如工作需要服從安排調整休息時間),(遲到一次,公司捐款20元,部門里加倍,捐款20元);

2、請假人員必須填寫《請假單》,調休人員必須填寫《調休單》交由部門負責人同意簽字。

辦公制度

1、每天上班佩戴好工牌(內(nèi)部查到一次沒戴為部門捐款5元,第二次為部門捐款10元,以此累積,作為部門經(jīng)費;若被紀檢查處,按公司規(guī)定上交款項后部門內(nèi)部雙倍上交);

2、工作時間內(nèi)接待來客應在部門會議室進行,以免影響他人工作;

3、辦公室固定電話來電應該迅速接聽,用語禮貌熱情;不得用辦公室的電話打私人電話;原則上不接打與工作無關的電話,若有急事,接打電話應到辦公室外面合適位置,以免影響其他同事正常工作;

4、每周做好周計劃,每天必須如實填寫日工作進程表,貼于辦公室,每天檢查一次,每周五進行匯總;

5、員工不得用私人電腦辦公,工作資料不得外帶,當天制作的文件必須命名、備份,放在統(tǒng)一的個人姓名的文件夾內(nèi)并標明日期及項目名稱,以便查找,經(jīng)客戶確認的文件統(tǒng)一存入移動硬盤;

6、上班時間不準聊私人qq(工作事務除外)、玩游戲、帶耳麥聽音樂、看視頻,不準登陸與工作無關的網(wǎng)頁,不隨便離崗、串崗,不大聲喧嘩(內(nèi)部查到一次為部門捐款5元,第二次捐10元,以此累積,若人事部查到按公司規(guī)定辦,并在部門內(nèi)部雙倍);

7、設計制作的文件,必須經(jīng)上級審查確認;

8、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的文件,備案歸檔;

9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負責,以保證最終的方案結果;

10、個人未完成的工作需移交他人的,交接雙方須充分溝通,確認無誤。接方須負起責任,做到準確無誤;

11、遵守公司保密協(xié)議,嚴禁將公司網(wǎng)絡及實體資源挪作他用。(若違反追究其法律責任);

12、維護公司形象,不準與客戶發(fā)生沖突,與公司業(yè)務范圍無關的項目要婉言謝絕;

13、服從上級安排,若有不合理、有異議可提出并討論,主要節(jié)約用料,減少紙張浪費,愛護公司各種物品。

辦公用品及環(huán)境管理制度

1、領取辦公用品須進行登記。本著自愿節(jié)約原則,可不領用或少領用辦公用品的,應盡量不領用或少領

2、每臺電腦制定專人使用,其他人不得隨意使用。電腦使用人員設密碼管理,密碼屬公司機密,未經(jīng)批準不得向外透露。必須做好電腦的維護和保養(yǎng),定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔;

3、為確保打印機的安全運轉,每天開機的時間不宜過長,做到上班時開啟,下班時關閉(若一次沒關扣5元);打印完成后,必須及時取走文件,防止失密,禁止打印私人資料;

4、保持辦公室整潔,按值日表認真打掃。講究個人儀表、著裝整潔;

5、保護好個人辦公用品,,若有丟失則按原價賠償。下班后要關電源,電腦顯示器。若一晚沒關電腦顯示器扣10元,若燈、電腦、門沒關則扣20元,第二次加倍,以此類推。

附:1、員工有下列行為之一者,部門將給予警告處理:

(1)輕度違反公司或部門規(guī)章制度者;

(2)頂撞上級,情節(jié)輕微者;

(3)工作玩忽職守,對公司或部門未造成不良后果者;

(4)串崗聊天累計3次之內(nèi)者(包含三次)。

2、員工有下列行為之一者,部門將酌情處以50―100元的罰款:

(1)嚴重違反公司或部門規(guī)章制度者;

(2)對工作玩忽職守,造成不良后果,影響公司或部門聲譽者;

(3)曠工一天者(按照公司規(guī)定處置,部門內(nèi)部再按部門處罰);

(4)串崗聊天累計超過3次以上者;

(5)索要或接受任何形式賄賂者。

3、員工有下列行為之一者,部門將上報公司立即以辭退處理,公司并將根據(jù)損失情況,依法追究當事人的經(jīng)濟責任和刑事責任:

(1)無正當理由連續(xù)曠工超過3天者;

(2)嚴重失職,導致公司在經(jīng)濟和信譽上蒙受重大損失者;

(3)工作時酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事,影響公共秩序者;

(4)在對外交往活動中嚴重損害公司信譽、利益者;

(5)違反公司保密規(guī)定,泄露公司重大機密和資料者;

(6)蓄意損壞、損耗公司財物,給公司造成重大損失者;

(7)觸犯國家任何刑事法律者。

設計文件管理制度

1、目的

為規(guī)范設計文件的命名,明確設計文件的設計、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過程中個部門的職責與要求,加強標準化式對設計文件的有效管理,保證公司歸檔設計文件的正確性、完整性、保密性,特制定本制度。

2、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程

外部相關部門,總經(jīng)理,主管設計部,相關職能部們

3、設計程序

(1)服裝設計:收集資料→構思方案(草稿)→例會研究→設計繪制具體示例→設計說明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳

(2)花型設計:分析客戶→收集資料→構思方案→設計繪制具體花型→審核→開發(fā)部→打樣→陳列展廳

4、內(nèi)容

(1)設計文件的命名:日期+設計師拼音縮寫+序號,例:w_1.文件夾按月建,若文件夾里有兩、三個公司指定的則再建子文件夾歸類,確定存放于部門硬盤上

(2)紙質版設計文件打印時文件桑都標注好,系統(tǒng)歸類存放于檔案柜,上鎖,歸檔完畢。《設計文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄

(3)其他部門人員不得隨意查閱設計部資料,要開發(fā)的產(chǎn)品由開發(fā)部專人負責,防止資料外泄,若從開發(fā)方資料泄露,由開發(fā)部承擔一切損失與賠償。業(yè)務部要借資料必須填寫《借閱單》,設計部主管簽字方可帶走,原則上不外拿,可領客戶來挑樣稿,若要上門服務的,則現(xiàn)挑現(xiàn)選,稿件不得離開業(yè)務員,談判完應立即歸還于設計部,若有失誤造成資料外泄,業(yè)務部承擔所有相應損失,原則上外借不過夜。

注:不得私自復印、拍照,如遇特殊情況需要復印,必須經(jīng)過設計部授權或批準,若私自復印,按盜取資料處罰。

5、設計文件的保密管理

(1)公司有效設計文件由標準化式嚴格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設計文件帶離部門、公司或私自復印、拷貝,故意破壞設計文件,如果損失或者泄露有效設計文件,按公司、部門制度處罰,情節(jié)嚴重者將依法追究其法律責任,

(2)對于電子版的設計文件,任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、u盤等進行備份存儲.

(3)對回收的設計文件應歸還原位,妥善保管,保管期限為十年,到期之后確認完全沒有使用價值的應填寫《文件銷毀記錄表》,經(jīng)設計部批準后,由行政管理中心作銷毀處理。

第10篇 __公司設備檢修安全管理制度

1.目的

建立檢修組織、準備、安全，電氣焊和電氣安全，拆除、完工驗收等工作程序。

2.范圍

適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。

3.責任者

安全部、工程部、檢修單位

4.程序

4.1檢修組織

4.1.1較大項目檢修，全公司或車間大修必須成立大修指揮部，需有安全部門參加。

4.1.2做好檢修計劃的編制工作，各車間（部門）大修計劃由車間提出補充方案，工程部進行審核平衡，報分管付總經(jīng)理批準。

4.1.3檢修計劃編制，項目要齊全，內(nèi)容要詳細，責任要明確，措施要具體，凡二人以上的項目要指定一人負責安全。

4.1.4工程部、檢修部門負責人，要對檢修任務、檢修質量、檢修安全負全部責任，向檢修人員交待清楚任務、質量要求、應采取的安全措施，做到思想落實、組織落實、手續(xù)落實、安全措施落實。

4.2檢修準備

4.2.1各車間（部門）的大、中修，對有關檢修項目安全措施，必須嚴格執(zhí)行，不能馬虎。

4.2.2臨時指揮部負責人在檢修前，要組織檢修人員做好檢修機具準備，做到機具齊全、安全可靠，對起重吊裝工具等設備進行檢查試驗，確保整個檢修過程的安全。

4.2.3檢修易燃易爆有毒有害、腐蝕性物質的設備，檢修前的清洗置換工作由所屬車間負責。

4.2.4清洗置換的設備要視具體情況選定，對易燃易爆物質必須采用惰性氣體，蒸汽、水進行清洗置換。

4.2.5清洗置換的設備，清洗后，必須進行分析檢驗，取樣要有代表性，確保清洗達到標準。

4.2.6清洗置換標準，按有關規(guī)定執(zhí)行，對進入設備檢修時，除按規(guī)定清洗外，尚須用空氣進行置換，其氧氣含量在18－21％，有毒氣體和粉塵不得超過有關規(guī)定。

4.2.7易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽設備管道檢修，必須切斷物料出入口閥門，并由設備所屬車間加盲板。

4.2.8檢修設備管路與生產(chǎn)中所需的設備管路連通時，中間必須加盲板隔離。

4.2.9設備管路外部檢修必須切斷出、人口閥門。

4.2.10生產(chǎn)車間對移交檢修的設備清洗、置換負責，移交前要查電氣，查物料處理，查清洗置換分析情況，確認合格后方可辦理移交手續(xù)。

第11篇 廣告公司設計部設計部管理制度怎么寫

設 計 部

一、部門職責設計部承接公司所有工程項目的設計,具體工作內(nèi)容有:a)設計師接受任務后,要及時與客戶聯(lián)系,建立通聯(lián)方式,詳細書面記錄客戶就產(chǎn)品設計、排印、制作等細節(jié)提出的各種標準、要求,并與公司設計部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時溝通。

b) 協(xié)助業(yè)務部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢,并負責自己(必要時安排工程部負責人)上門尺寸。

以確保準確性,現(xiàn)場測量要做到精、準、快,同時要詳細了解制作、裝修項目,為預算及設計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。

c) 負責出具平面方案及部分立面方案。

d) 認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序;

做好設計成品的留樣、存檔、保管;

做好自身每日工作日志的填寫及報送。

e) 負責工程項目全套施工圖和效果圖(常規(guī)角度及客戶具體要求)繪制。

f) 負責開工前的現(xiàn)場交底及參與圖紙會審。

g) 對于設計變更,應在進行下一個程序前完成變更圖紙并于業(yè)主確認簽字,交至項目經(jīng)理;

h) 設計的施工圖必須經(jīng)甲方(業(yè)主)簽字認可方可施工。

i) 負責訂單及合同的談判與簽訂。

j) 訂單的簽訂必須完成以下內(nèi)容:客戶名稱、項目名稱、制作方式、規(guī)格、制作安裝完畢時間、客戶聯(lián)系電話、簽訂時間、經(jīng)辦人。

以上項目出現(xiàn)一個缺項扣除經(jīng)辦人1分績效分k) 負責向客戶提供工程施工進度的匯報工作。

l) 有權利和義務對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見,有義務將公司向外進行宣傳,做無形廣告,不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質。

設計部主管職責a)負責監(jiān)督設計師訂單及合同的簽訂,并復核訂單及合同。

b)監(jiān)督協(xié)助設計師在一定時間內(nèi)出全套施工圖及預算。

c)負責審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報告。

d)協(xié)助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術問題。

e)負責審核及確認平面方案及全套施工圖及預算。

f)負責公司其他非業(yè)務方面的設計工作。

g)定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議。

h)定期(月、季度、年)對設計師進行考核評估。

i)負責與項目經(jīng)理協(xié)調部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。

j)協(xié)調本部門與其他部門的關系,保持本部門的良性發(fā)展。

k)熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。

l)不斷了解市場上的新材料、新工藝,并了解各種材料的制作工藝和市場價格。

設計部與其他職能部門的協(xié)作關系a)、與業(yè)務部的關系:設計部門員工應積極配合業(yè)務部的工作,盡職盡現(xiàn)完成每一項設計任務,并做好與客戶的交流與溝通,認真聽取反饋意見,虛心接受批評建議,在技術上給予業(yè)務部有力支持。

b)、與工程部的關系:

(1)、設計人員要保證出圖質量,按制圖標準嚴格要求,并認真聽取工程技術人員的意見。

(2)、設計部應協(xié)助工程部做好客戶服務工作和現(xiàn)場勘察工作,需調整方案的,應及時作出回應,以保證工程的順利進行。

(3)、設計部應對工程的質量和效果施行進行監(jiān)督、評議,及時矯正工程中出現(xiàn)的問題。

c)、與材料公司的關系:設計部應盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣板。

給業(yè)主的報價要參考材料部審核的價格。

業(yè) 務 部業(yè)務部職責調查市場開拓公司市場。

接待室/會議室為確保最大限度地利用接待室/會議室,全體雇員應遵守下述管理辦法:

1) 有重要客人來訪或開會需使用接待室/會議室以前要通過當?shù)匦姓藛T進行預定以便做可能的內(nèi)部協(xié)調。

2) 取消使用或使用完畢時,應盡速通知他人。

3.) 離開時 各電源及門窗。

4) 不得在會議室儲放東西。

第12篇 某公司設備安全管理制度

一、所有機械設備在進廠時要進行檢查，應整體完整，有必要的圖紙，產(chǎn)品合格證和使用說明書。

二、所有機械設備的傳動部分，轉動部分都應有安全防護裝置（如防護罩等）或其它隔離裝置。除需要要調節(jié)和維修外，不得隨意拆除防護設備和安全裝置，調節(jié)或維修以后，要立即恢復安全防護裝置。

三、電氣設備都要作保護接地或保護接零。

四、機械的轉動，磨擦部分，可設自動加油或注油器，油的牌號應符合要求，人工加油要使用長嘴油壺等。難以加油的應定期停車加油。

五、運轉設備在檢查或清理前，應先停止運轉，切斷電源并掛上禁動標志，有專人監(jiān)護方可進行工作。

六、對于可能危害工人安全或導致火災的高溫設備應有適當?shù)母綦x裝置。

七、對于要提供安全通道的設備，應裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設備的操作,還要裝置防滑板或平臺。

八、設備操作場所應有防風雨、防物體墜落的工棚，設備的操作室和駕馭室的窗口應安裝玻璃，并保持良好狀態(tài)，下班時應關閉門窗并上鎖。

九、各種機械設備在下班前都要進行日常保養(yǎng)。

十、各種機械設備都只能在額定的負荷下負載操作。嚴禁超載運行。

十一、起重設備工作時，下面嚴禁有人通過和逗留。

十二、操作機械設備的人必須做到四懂三會（懂構造、懂原理、懂流程、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。嚴禁未經(jīng)培訓獨立上崗操作，特別是操作特種機械的機手，必須持有勞動部門核發(fā)的操作證才能上崗操作。對操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護設備和人身安全；

十三、不同的機械設備和不同的施工場所、施工季節(jié)，對設備要采用不同的維護保養(yǎng)周期，使設備長期處于良好的狀況中；

十四、對各臺設備都要建檔建卡，維護保養(yǎng)要有記錄。

第13篇 某某公司設備安全管理制度

為了加強設備安全管理,貫徹“預防為主”的方針,防止設備事故的發(fā)生,提高生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益,保證安全生產(chǎn)和設備正常運行,依據(jù)國家有設備管理的方針、政策和法規(guī),制訂本設備安全管理制度。

一、設備的規(guī)劃、選購

1.設備的規(guī)劃與選購的類型要符合安全生產(chǎn)的需要。

2.選購的設備應有完整的技術資料和產(chǎn)品合格證、使用說明書。

3.特種設備的選購,設備必須是持有(國家質量技術監(jiān)督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認可證的廠家產(chǎn)品。

4.進口設備應當備有設備維修技術資料和必要的維修配件。

5.對新設備認真驗收、調試,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、建立設備管理檔案

1.對新購設備及調入設備及時建立檔案。

2.建立相應的設備安全操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任。

3.收集整理所有相關資料,保證設備技術檔案的完整和準確。

4.特種設備執(zhí)行注冊登記制度,取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證后方可使用。

三、設備的安全使用和維修

1.設備必須嚴格按照使用說明和安裝技術規(guī)程的要求進行安裝、調試后使用。

2.使用操作人員必須經(jīng)過相應的安全技術培訓。

3.特種設備必須經(jīng)過有關部門的培訓,經(jīng)考核合格后方可使用操作。

4.嚴格執(zhí)行以崗位責任制、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)等安全使用和運營的管理制度。

5.針對設備的使用性質制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設備,由當班負責人全面負責,專人使用的設備由使用者全面負責設備的使用安全。

6.大型精密設備要嚴格實行定人、定機的管理辦法。

7.對特種設備嚴格按照國家有關規(guī)定,實行持證上崗。

8.設備的使用人員,負責設備的日常檢查和保養(yǎng),并做好日常的檢查保養(yǎng)記錄。

9.制定設備安全技術性能定期檢驗制度,根據(jù)設備的安全性能和技術參數(shù),對設備定期檢驗,確保設備運行過程的安全。

四、設備安全事故及設備安全事故報告和處理

1.設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故,根據(jù)設備損壞程度,設備事故分為:

⑴ 一般設備安全事故:零部件損壞,直接經(jīng)濟損失在5000元以下。

⑵ 重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元

⑶ 特大設備安全事故:導致設備報廢或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。

2.設備安全事故報告和處理

⑴ 一般設備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。

⑵ 重大、特大設備事故發(fā)生后,操作人員應立即采取保護現(xiàn)場的措施并報告公司負責人及有關職能部門,公司立即組織有關人員對事故進行調查,分析事故原因,查清事故責任。

⑶ 對各類設備安全事故,堅持“四不放過”的原則,認真調查及時報告,嚴肅處理。

⑷ 對玩忽職守,違章指揮,違反設備安全管理規(guī)定造成設備安全事故的領導,管理人員和直接責任者,根據(jù)情節(jié)輕重、責任大小,分別給予處分或經(jīng)濟處罰,構成犯罪的交由執(zhí)法機關依法追究其法律責任。

五、設備報廢

1.堅持“安全第一,預防為主”的方針,對國家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機生產(chǎn)安全的設備或不能滿足安全生產(chǎn)要求的設備實行淘汰制度。

2.積極推薦先進的新設備、新材料。

第14篇 工貿(mào)公司設備和設施安全管理制度

一、目的

設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平的原則;能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)設施(含安全設施及特種設備)建設、使用、維護、報廢和拆除全過程的安全管理。

三、職責

3.1 設備管理部門

生產(chǎn)設施的歸口管理部門,負責監(jiān)督檢查生產(chǎn)設施(含安全設施及特種設備)從建設到報廢、拆除全過程中本制度的執(zhí)行。

3.2 采購管理部門

負責生產(chǎn)設施(含安全設施及特種設備)采購管理。

3.3 安全管理部門門

負責安全設施的管理監(jiān)督檢查。

3.4 各部門、車間及使用人員

保障在生產(chǎn)設施(含安全設施及特種設備)的管理中執(zhí)行本制度。

四、工作程序

4.1設備設施選購

4.1.1必須堅持“安全高于一切”的 設備設施選購原則,要求做到設備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。

4.1.2設備管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點,工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術水平,設備安全可靠程度。價格、售后服務等);經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。

4.2設備設施使用前的管理工作

4.2.1將設備的各項資料歸檔,根據(jù)使用說明書和設備安裝調試人員培訓內(nèi)容制定安全操作規(guī)程;

4.2.2制定設備維護保養(yǎng)責任制;

4.2.3安裝安全防護裝置;

4.2.4員工培訓,內(nèi)容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等,經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。

4.3設備設施使用中的管理工作

4.3.1嚴格執(zhí)行《設備安全管理制度》,由公司主管領導和設備管理人員共同落定。

4.3.2設備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。

4.3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設備管理人員、工程技術人員共同按照技術要求,由部門經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實施。

4.3.4預檢預修,是確保設備正常運轉,避免發(fā)生事故的有效措施,設備管理人員根據(jù)設備狀況和使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施,將設備質量保持在最好狀態(tài),確保設備從本質上的安全性。

4.4設備設施維護保養(yǎng)制度

4.4.1設備運行與維護堅持“實行專人負責,共同管理”的原則,精心養(yǎng)護,保證設備安全,負責人調離,立即配備新人。

4.4.2操作人員要做好以下工作:

4.4.2.1自覺愛護設備,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作;

4.4.2.2管線,閥門做到不滲不漏;

4.4.2.3做好設備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損;

4.4.2.4設備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術狀況良好;

4.4.2.5建立設備保養(yǎng)卡片,做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄;

4.4.2.6保持設備設施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。

4.5設備設施檢查制度

4.5.1生技部設備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設備進行檢查一次 。

4.5.2每年由使用部門會同維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和設備實際運轉狀況,制定設備大修計劃,設備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。

4.5.3設備大修完工后,必須進行質量檢查的驗收。

4.5.4設備大修后,由公司主管領導、設備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員、操作人員負責,按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。

4.6設備設施安全事故及設備安全事故報告和處理

4.6.1設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故,根據(jù)設備損壞程度,設備事故分為:

4.6.1.1一般設備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟損失在5000以下。

4.6.1.2重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元。

4.6.1.3特大設備安全事故:導致設備保費或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。

4.6.2設備安全事故報告和處理

4.6.2.1一般設備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。

4.6.2.2重大。特大設備事故發(fā)生后,操作人員應立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關職能部門,公司立即組織有關人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。

4.6.2.3對各類設備安全事故,堅持“四不放過”的原則,認真調查及時報告,嚴肅處理。

4.6.2.4對玩忽職守,違章指揮,違反設備安全管理規(guī)定造成設備安全事故的領導,管理人員和直接責任者,根據(jù)情節(jié)輕重,責任大小,分別給予處分、經(jīng)濟處罰,構成犯罪的交由執(zhí)法機關處理,追究其法律責任。

4.7 設備設施更新改造及報廢的管理工作

4.7.1 設備報廢的基本原則;

4.7.1.1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。

4.7.1.2設備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。

4.7.1.3設備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。

4.7.1.4設備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟先進的設備或生產(chǎn)使用時需要更換的。

4.7.1.5從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平,

符合以上情況的設備均可申請報廢。

4.7.2. 設備報廢手續(xù)

4.7.2.1由設備使用部門提出報廢申請,經(jīng)技術部門確認并簽署意見。

4.7.2.2由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技術部門審核,經(jīng)總經(jīng)理批準,移交財務部門結算手續(xù)

4.7.3. 設備改造的基本要求

4.7.3.1經(jīng)過技術論證后,采取新技術。新材料。新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平,經(jīng)濟上也是合算得。

4.7.3.2設備改造要持謹慎負責的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運程。

4.8 嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度

建立設備技術管理檔案,即在設備-生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按章設備選別,設備維護保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負責人和主管領導簽名確認保存。

第15篇 鋼鐵公司設備技術狀態(tài)管理制度

鋼鐵企業(yè)設備技術狀態(tài)管理制度

一、總則

第一條 制訂設備技術狀態(tài)管理是為了對生產(chǎn)設備進行有效地管理,以保持設備的基本性能和工作條件,并在實績分析的基礎上做好必要的設備改善工作,提高設備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性,使設備經(jīng)常處于良好技術狀態(tài),滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標和生產(chǎn)要求。

第二條 為加強設備技術狀態(tài)管理,必須堅持:

1、廠長對管轄區(qū)域的設備全面負責的的原則,執(zhí)行下級對上級負責的四級責任制,即廠長對公司經(jīng)理負責,設備副廠長對廠長負責,設備作業(yè)長或車間主任(工段長)對設備副廠長負責,班組長對設備作業(yè)長或車間主任(工段長)負責,把各項指標落實到單位和個人,并嚴格進行考核。

2、設備的專業(yè)管理與全員設備管理相結合,嚴格執(zhí)行全員預防維修、點檢定修制及設備技術標準。

3、在點檢的基礎上,大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術,對設備進行狀態(tài)監(jiān)測,逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設備狀態(tài)分析,實行狀態(tài)維修。

第三條 技術狀態(tài)管理的責任范圍

1、各分廠、單位是負責轄區(qū)內(nèi)機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構筑物等設備技術狀態(tài)的直接管理者和責任者,并負責技術狀態(tài)管理。

2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間(工段)負責本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構筑物等設備技術狀態(tài)及管理,專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設備技術狀態(tài)的直接管理者和責任者。

3、設備部是公司設備技術狀態(tài)管理的主管部門,主要責任是:

1)匯總并向有關部門報送有關統(tǒng)計報表;

2)定期或不定期組織公司設備技術狀態(tài)的考核評比;使設備處于良好的技術狀態(tài)。