公司學(xué)制度3篇

更新時間：2024-05-06 查看人數(shù)：70

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目錄
1.公司學(xué)制度體系如何搭建 2.公司學(xué)制度體系框架 3.公司學(xué)制度的重要性和意義 4.公司學(xué)制度格式 5.公司學(xué)制度3篇

公司學(xué)制度

體系如何搭建

公司的根基在于制度，它猶如一座大廈的藍(lán)圖，指導(dǎo)著企業(yè)的日常運(yùn)營。制度體系的構(gòu)建需從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特性和發(fā)展階段。

1. 明確核心價值觀，這是制度的靈魂，影響著制度的方向。

2. 梳理業(yè)務(wù)流程，確定各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，確保制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性。

3. 制定規(guī)章制度，覆蓋人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等多個領(lǐng)域，確保全面性。

4. 定期評估與修訂，保持制度的動態(tài)適應(yīng)性。

體系框架

一個完善的制度體系框架應(yīng)包括三個層次：基礎(chǔ)層、管理層和操作層。

1. 基礎(chǔ)層是公司的使命、愿景和價值觀，奠定文化基礎(chǔ)。

2. 管理層涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)和人力資源政策，確保公司運(yùn)行有序。

3. 操作層則包含具體的業(yè)務(wù)流程、操作指南和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，保證日常工作有章可循。

重要性和意義

制度不僅規(guī)范行為，更塑造企業(yè)文化。

1. 它為員工提供行為準(zhǔn)則，減少決策混亂，提高效率。

2. 制度的透明性有助于建立信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3. 通過制度，企業(yè)能有效控制風(fēng)險，保障長期穩(wěn)定發(fā)展。

4. 合理的制度也有助于吸引和留住人才，提升企業(yè)的競爭力。

制度格式

制度的書寫格式需清晰、規(guī)范。

1. 制度名稱要準(zhǔn)確反映其內(nèi)容，便于查找。

2. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)應(yīng)邏輯分明，包括前言、正文和附錄。

3. 正文應(yīng)條理清晰，每項(xiàng)規(guī)定獨(dú)立成段，避免冗長。

4. 使用專業(yè)術(shù)語，確保準(zhǔn)確性，但也要避免過于復(fù)雜，易于理解。

5. 附錄可包含相關(guān)表格、流程圖等輔助材料，增強(qiáng)可讀性。

以上內(nèi)容旨在闡述公司制度建設(shè)的基本原則，旨在提供一種理解和實(shí)施的路徑，而非一成不變的模板。在實(shí)踐中，應(yīng)根據(jù)公司的獨(dú)特性靈活調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳效果。

公司學(xué)制度范文

第1篇某物業(yè)公司學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站工作制度

物業(yè)公司學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站工作制度

為提升社區(qū)管理服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建共建共享,社區(qū)依托物業(yè)公司開展志愿服務(wù)活動,發(fā)揮物業(yè)作用、積極有效的開展志愿活動,從而樹立物業(yè)企業(yè)形象,使物業(yè)公司成為志愿服務(wù)站建設(shè)的主要力量。

服務(wù)站管理制度:

社區(qū)志愿服務(wù)站嚴(yán)格按照“六有”及“五個一”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理,定期開展志愿服務(wù)活動。

活動管理制度:

事前申報:對參加志愿者人數(shù)達(dá)30人以上的活動,各志愿隊(duì)伍應(yīng)在活動開展10日前向社區(qū)志愿服務(wù)站進(jìn)行事前活動申報,內(nèi)容包括具體時間、地點(diǎn)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)者和被服務(wù)者的姓名及聯(lián)系方式等。

事中檢查:在活動開展過程中社區(qū)志愿服務(wù)站要抽查志愿服務(wù)隊(duì)伍活動開展情況。

事后備案:各志愿服務(wù)隊(duì)伍應(yīng)在活動結(jié)束后5日內(nèi)向社區(qū)志愿服務(wù)站進(jìn)行活動事后備案程序。社區(qū)志愿服務(wù)站及時填寫活動登記表,同時按月填寫活動統(tǒng)計(jì)表,將開展的所有志愿服務(wù)活動登記備案。

注重實(shí)效:各志愿服務(wù)隊(duì)不能以志愿服務(wù)活動為名,開展?fàn)I利性活動,對不能按要求堅(jiān)持開展活動的志愿服務(wù)隊(duì)伍提出警告,對打著“志愿服務(wù)”之名,而無“志愿服務(wù)”之實(shí)的企事業(yè)的行為適時曝光、通報批評或抵制取消,情節(jié)嚴(yán)重的,按《條例》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

交流分享:各志愿服務(wù)隊(duì)伍要適當(dāng)擴(kuò)大志愿服務(wù)活動的數(shù)量和涉及面,提高志愿服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮其服務(wù)活動有效載體的功能,同時要大力加強(qiáng)志愿服務(wù)事業(yè)的基礎(chǔ)工作。要關(guān)注志愿者在活動中的感受和想法,為志愿者提供切實(shí)的關(guān)懷和幫助。

加強(qiáng)宣傳:各志愿服務(wù)隊(duì)伍要抓好活動的宣傳工作,努力挖掘活動中涌現(xiàn)的感人事例和典型個案,并積極向上級志愿者組織上報信息簡報材料。

服務(wù)項(xiàng)目制度:

志愿服務(wù)項(xiàng)目包括社區(qū)教育服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、文化服務(wù)、幫困服務(wù)、治安的服務(wù)工作等公益事業(yè)。這些服務(wù)以志愿者及其組織的行為能力為限。

志愿服務(wù)的重點(diǎn)對象是全體社區(qū)成員,重點(diǎn)是殘疾人、老年人、優(yōu)撫對象和其他具有特殊困難需要救助的社會成員。志愿者組織根據(jù)服務(wù)對象的申請或者實(shí)際需要,提供力所能及的志愿服務(wù)。志愿者、志愿者組織與服務(wù)對象之間是自愿、平等的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)互相尊重、平等相待。

志愿者招募制度:

一、招募原則:

社區(qū)在招募志愿者的過程中應(yīng)遵循自愿的原則,吸引有愛心、有責(zé)任感并有服務(wù)意愿的個人,使其加入到志愿者隊(duì)伍中,能以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到志愿者服務(wù)。

二、志愿者基本條件:

1、凡年滿18周歲,有對自己的行為負(fù)責(zé)任的能力的個人;

2、具有志愿精神,有強(qiáng)烈的服務(wù)意愿;

3、能認(rèn)同志愿者的使命及目標(biāo),不追求物質(zhì)報酬或其它任何私利;

4、具有良好的溝通能力;

5、富有責(zé)任感;

6、愿意與他人合作;

7、有參與志愿者服務(wù)的時間;

8、身體健康,具備提供服務(wù)工作的身體素質(zhì);

9、有參與相關(guān)服務(wù)活動的知識水平與能力;

三、面試和遴選

社區(qū)工作人員在接收完志愿者申請之后,將資料匯總,然后對報名者進(jìn)行面試和遴選,對確認(rèn)資格的志愿者進(jìn)行通知,并要求其填寫志愿工作承諾書;對通過遴選的志愿者資料進(jìn)行整理、歸檔,形成初步的志愿者隊(duì)伍。

信息發(fā)布制度:

及時、認(rèn)真做好志愿者活動信息的收集、整理、發(fā)布工作,掌握志愿者活動發(fā)展動態(tài),確保在第一時間做好志愿者活動的上傳下達(dá)和在志愿者服務(wù)網(wǎng)站上的發(fā)布。

第2篇 _z物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度

物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度

一、目的

1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應(yīng)社會發(fā)展及市場竟?fàn)幮枰?滿足公司各崗位對員工素質(zhì)的要求。

2、激發(fā)各級員工求知欲、進(jìn)取心和創(chuàng)新意識。

二、總則

1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一項(xiàng)長期性工作,必須長期不懈地進(jìn)行。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營工作為對象,傳授基本服務(wù)意識專業(yè)技能、管理知識及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容,以公司內(nèi)部學(xué)習(xí)為主體、外部培訓(xùn)為補(bǔ)充。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分三項(xiàng)組織實(shí)施:專題教育、分類別等級教育、分專業(yè)職能教育。

4、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進(jìn)行。

5、員工培訓(xùn)要以積極心態(tài)對待,自覺地進(jìn)行自我完善和提高。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處通過分析公司員工培訓(xùn)需求總體情況,分別設(shè)置培訓(xùn)總目標(biāo),具體目標(biāo)、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、各階段培訓(xùn)工作必須有需求實(shí)效性和明確的目的性。

3、每一項(xiàng)培訓(xùn)必須有具體的培訓(xùn)內(nèi)容、時間、培訓(xùn)對象、主持人、方法、考核辦法等。

4、公司組織主管骨干以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月不少于1次,每年不少于12次。

5、各專業(yè)部門、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓(xùn)。

四、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

1、各部門及管理處主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施,包括時間安排、地點(diǎn)選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設(shè)施的準(zhǔn)備等。

2、公司及各部門培訓(xùn)需其他相關(guān)單位支持,包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)講師及外派培訓(xùn)等須提前二周報其主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)時間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點(diǎn)確定。

五、培訓(xùn)效果評估考核

1、各培訓(xùn)工作結(jié)束時,各部門須認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄表,并做好培訓(xùn)效果評估、考核記錄。

2、培訓(xùn)效果評估可采用自我評估和定性的民意測驗(yàn)。

3、培訓(xùn)質(zhì)量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀察進(jìn)行外,公司質(zhì)量檢查小組不定期對其實(shí)施過程進(jìn)行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查,并將結(jié)果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎懲規(guī)定

1、對公司或各部門組織的各種崗位培訓(xùn)考核,無故不參加的員工每次將予處罰50-200元。

2、對參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。

3、各部門對學(xué)習(xí)培訓(xùn)弄虛作假、搞形式化,給主管責(zé)任人每次將予處罰100-300元。

4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工自我開發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓(xùn),對學(xué)習(xí)優(yōu)異者給予適當(dāng)獎勵。

a、本人申請培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)后,并具有參加教育合格證明者,公司給予補(bǔ)貼1/3學(xué)習(xí)費(fèi)用。

b、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績情況給予增薪或升職。

編制審核

批準(zhǔn)生效日期

第3篇市城投公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

某市城投公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

第一條為了提升員工思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作績效,促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的,特制定本制度。

第二條培訓(xùn)、學(xué)習(xí)形式分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)及員工自我培訓(xùn)。

第三條公司培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn),由綜合辦公室計(jì)劃、組織實(shí)施;部門培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)指員工根據(jù)自己的工作崗位及工作需求,利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第四條公司培訓(xùn)由綜合辦公室根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及工作目標(biāo),擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后執(zhí)行。

第五條部門培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門員工具體情況及本部門的實(shí)際情況,擬訂本部門培訓(xùn)計(jì)劃。綜合辦公室將各部門培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行備案,同時督促各部門執(zhí)行。

第六條公司新進(jìn)員工在上崗前必須進(jìn)行新員工培訓(xùn),新員工培訓(xùn)是向新員工介紹公司的基本情況,讓新員工熟悉、掌握公司人事、安全生產(chǎn)管理及勞動紀(jì)律等各項(xiàng)管理制度,明確自己的工作職責(zé)及要求,從而順利地適應(yīng)公司環(huán)境和工作崗位。新員工培訓(xùn)由綜合辦公室與新員工擬進(jìn)部門共同進(jìn)行。

第七條員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格考勤管理,考勤管理嚴(yán)格按照公司《考勤管理制度》執(zhí)行,綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。

第八條自我培訓(xùn),原則上必須與公司工作性質(zhì)和自身工作崗位相符合。

第九條公司正式員工填寫《員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)申請表》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意,參加函授和自學(xué)考試等繼續(xù)教育或?qū)W歷教育,考試合格的予以資助及獎勵。

第十條員工申請助學(xué)助考資金獎勵,必須承諾在公司勞動服務(wù)年限達(dá)到3年(自員工獲得獎勵之日起,分3年發(fā)放助學(xué)助考獎勵)。

第十一條凡弄虛作假辦理證書的,除退回獎金及報銷的費(fèi)用外,還將處予所得金額雙倍的罰款并在公司范圍內(nèi)通報批評。

第十二條本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。

第十三條附件《助學(xué)助考獎勵范圍及標(biāo)準(zhǔn)》。

____城市建設(shè)投資有限公司

20__年__月__日

助學(xué)助考獎勵范圍及標(biāo)準(zhǔn)

一、助學(xué)助考范圍

工程管理類、企業(yè)管理類、金融類、法律類、公共事業(yè)類、物業(yè)管理類、土建類。

二、國家執(zhí)業(yè)資格證

二級一級

報考人員在考取獲證后憑收費(fèi)收據(jù)報銷考證報名費(fèi),獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金1000元。報考人員在考取獲證后憑收費(fèi)收據(jù)報銷考證報名費(fèi),獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金2000元。

三、技術(shù)職稱

初級職稱中級職稱高級職稱

報考人員在考取獲證后憑收費(fèi)收據(jù)報銷考證報名費(fèi),獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金500元。報考人員在考取獲證后憑收費(fèi)收據(jù)報銷考證報名費(fèi),獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金1000元。報考人員在考取獲證后憑收費(fèi)收據(jù)報銷考證報名費(fèi),獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金2000元。

三、文憑進(jìn)修

中專大專本科碩士博士博士后

報考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費(fèi)收據(jù)報銷學(xué)費(fèi),獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金100元。報考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費(fèi)收據(jù)報銷學(xué)費(fèi),獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金300元。報考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費(fèi)收據(jù)報銷學(xué)費(fèi),獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金1000元。報考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費(fèi)收據(jù)報銷學(xué)費(fèi),獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金2000元。報考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費(fèi)收據(jù)報銷學(xué)費(fèi),獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金5000元。報考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費(fèi)收據(jù)報銷學(xué)費(fèi),獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金10000元。

學(xué)習(xí)獎勵申請表

填表日期:

姓名:部門:崗位:入職時間: 年月日

獎勵原因:

該員工因在年月日

情況查明,認(rèn)定符合公司《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)管理制度》第條規(guī)定。

提請:

費(fèi)用報銷:□ 報名費(fèi) 元 □ 學(xué)費(fèi) 元

給予:

獎勵元,并公開表彰,號召公司全體員工學(xué)習(xí)。

申請人:日期: 年月日

部門意見□同意□不同意,理由