- 目錄
體系如何搭建
1. 確立目標：公司制度的構(gòu)建應始于明確的目標設定，旨在規(guī)范行為、提升效率和保障公平。需考慮公司的戰(zhàn)略方向、業(yè)務需求及員工權(quán)益。
2. 分類制定：制度涵蓋人力資源、財務、運營等多個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域應有專門的制度手冊，確保覆蓋全面且針對性強。
3. 制度編寫：采用簡潔明了的語言，避免專業(yè)術(shù)語過多，保證員工易于理解和執(zhí)行。
4. 征求意見：在制度草案形成后，廣泛征求各部門及員工的意見，確保制度的可行性和接受度。
體系框架
1. 基本制度：包括公司章程、行為準則等，為公司運行設定基本規(guī)則。
2. 業(yè)務制度：針對各部門業(yè)務流程，如銷售策略、生產(chǎn)管理等，確保業(yè)務順暢。
3. 內(nèi)部控制：涉及財務審計、風險管理等，保障公司健康運營。
4. 人力資源：涵蓋招聘、培訓、考核、福利等，促進員工發(fā)展和滿意度。
重要性和意義
1. 規(guī)范行為：制度提供行為標準，防止混亂，提高工作效率。
2. 保護權(quán)益：通過明確權(quán)責，保護員工和公司的合法權(quán)益，減少糾紛。
3. 企業(yè)文化：制度反映公司價值觀，塑造統(tǒng)一的行為模式，強化企業(yè)文化。
制度格式
1. 標題清晰：制度名稱應準確反映其內(nèi)容，如“員工考勤管理制度”。
2. 結(jié)構(gòu)有序：包含引言、主體和附則，引言說明目的，主體詳述規(guī)定，附則包含修訂歷史等。
3. 條款明確：每一項規(guī)定應簡潔明了，避免歧義，如“遲到三次將進行績效扣分”。
4. 更新維護：制度需定期審查和更新，以適應公司變化。
以上四點是構(gòu)建和完善公司制度的基本要求，執(zhí)行中需靈活適應實際情況，保持制度的生命力和有效性。
綠化公司制度范文
第1篇 公司綠化管理制度
一、綠化管理職責劃分
1、廠區(qū)綠化方案由公司領(lǐng)導研究確定,確定綠化方案時,要充分考慮消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、氣候條件、裝置生產(chǎn)及檢修特點等。
2、廠區(qū)綠化方案的實施、變更,花草和樹木栽種工作由工程技術(shù)部負責實施。
3、廠區(qū)各部門綠化管理責任區(qū)域劃分、監(jiān)督管理、考核等工作由消防保衛(wèi)部負責。
4、公司各部門負責綠化管理責任區(qū)花草和樹木的病蟲害防治、施肥、修剪等的日常監(jiān)管工作。
二、各部門綠化管理責任區(qū)的劃分
根據(jù)各部門的工作職責、所在的工作區(qū)域、員工數(shù)量等進行綠化管理責任區(qū)的劃分,具體劃分情況詳見綠化及室外衛(wèi)生管理責任區(qū)劃分示意圖。
三、綠化責任區(qū)管理要求
1、對綠化的植物適時、適量澆水,確保苗木、草坪濃綠及正常生長,
2、嚴禁用自來水澆花草、樹木、草坪,在生產(chǎn)管線取水要經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度同意,澆水時要有人監(jiān)護。
3、花草、樹木、歪斜要及時扶正、培土。
4、花草、樹木、草坪葉片不正?；蛭s干枯要及時防治處理,控制病蟲害的蔓延。
5、當多雨或大風季節(jié)來臨之前,各部門要做好防汛和防風的措施準備,以防花草、樹木被破壞。
6、綠化管理責任區(qū)內(nèi)的雜物、雜草各部門必須及時清理,要保持綠化管理責任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
7、嚴禁本部門或其他人員、車輛擅自進入綠化區(qū)內(nèi)損壞花草、樹木等情況發(fā)生。
8、未經(jīng)許可,任何單位不得在綠化區(qū)內(nèi)搭建臨時設施、動土、或擅自將綠化區(qū)用作施工場地,或停放車輛、堆放物料和垃圾等。
9、不得將污水、廢渣等有毒有害或污染性的東西傾倒在綠化區(qū)內(nèi)。
四、考核程序
公司各部門都有權(quán)利對破壞其綠化管理責任區(qū)內(nèi)花草、樹木的人或事件進行監(jiān)管,消防保衛(wèi)部要定期或不定期進行檢查,對違反綠化管理規(guī)定的行為予以處理。
五、處罰標準
1、綠化區(qū)內(nèi)有雜草、雜物、垃圾等,每發(fā)現(xiàn)一次,扣責任區(qū)管理單位100元。
2、綠化區(qū)內(nèi)的花草、樹木歪斜后不及時扶正,每發(fā)現(xiàn)一次,扣責任區(qū)管理單位200元。
3、不按規(guī)定路線行走,擅自進入綠化區(qū)的人員,每發(fā)現(xiàn)一次,扣當事人50元。
4、車輛不按規(guī)定路線行駛,碾壓綠化區(qū)內(nèi)花草或樹木,每發(fā)現(xiàn)一次扣司機100-300元,扣車輛所屬單位500元,并責成對損壞的花草、樹木恢復完好。
5、損壞花草、樹木,每發(fā)現(xiàn)一次,扣責任人50元;當查不到責任人時,每次扣責任區(qū)管理單位100元。
6、擅自移遷花草、樹木,每發(fā)現(xiàn)一次,扣當事人100元,當查不到責任人時,每次扣責任區(qū)管理單位100元。
7、攀爬或搖晃樹木,每發(fā)現(xiàn)一次,扣當事人50元。
8、污水或垃圾等污染綠化區(qū),每發(fā)現(xiàn)一次,扣責任人50-300元,當查不到責任人時,每次扣責任區(qū)管理單位50-300元,并責成恢復完好。
9、擅自在綠化區(qū)內(nèi)動土、施工、檢修、搭建臨時設施、堆放物料等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次扣責任單位100-500元,并責令恢復原狀。
附圖:綠化及室外衛(wèi)生管理責任區(qū)劃分示意圖。
第2篇 s公司綠化管理制度
下面是小編整理的關(guān)于公司綠化管理規(guī)章制度,歡迎閱讀。
公司綠化管理規(guī)章制度【1】
一、綠化管理職責劃分
1、廠區(qū)綠化方案由公司領(lǐng)導研究確定,確定綠化方案時,要充分考慮消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、氣候條件、裝置生產(chǎn)及檢修特點等。
2、廠區(qū)綠化方案的實施、變更,花草和樹木栽種工作由工程技術(shù)部負責實施。
3、廠區(qū)各部門綠化管理責任區(qū)域劃分、監(jiān)督管理、考核等工作由消防保衛(wèi)部負責。
4、公司各部門負責綠化管理責任區(qū)花草和樹木的病蟲害防治、施肥、修剪等的日常監(jiān)管工作。
二、各部門綠化管理責任區(qū)的劃分
根據(jù)各部門的工作職責、所在的工作區(qū)域、員工數(shù)量等進行綠化管理責任區(qū)的劃分,具體劃分情況詳見綠化及室外衛(wèi)生管理責任區(qū)劃分示意圖。
三、綠化責任區(qū)管理要求
1、對綠化的植物適時、適量澆水,確保苗木、草坪濃綠及正常生長,
2、嚴禁用自來水澆花草、樹木、草坪,在生產(chǎn)管線取水要經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度同意,澆水時要有人監(jiān)護。
3、花草、樹木、歪斜要及時扶正、培土。
4、花草、樹木、草坪葉片不正?；蛭s干枯要及時防治處理,控制病蟲害的蔓延。
5、當多雨或大風季節(jié)來臨之前,各部門要做好防汛和防風的措施準備,以防花草、樹木被破壞。
6、綠化管理責任區(qū)內(nèi)的雜物、雜草各部門必須及時清理,要保持綠化管理責任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
7、嚴禁本部門或其他人員、車輛擅自進入綠化區(qū)內(nèi)損壞花草、樹木等情況發(fā)生。
8、未經(jīng)許可,任何單位不得在綠化區(qū)內(nèi)搭建臨時設施、動土、或擅自將綠化區(qū)用作施工場地,或停放車輛、堆放物料和垃圾等。
9、不得將污水、廢渣等有毒有害或污染性的東西傾倒在綠化區(qū)內(nèi)。
四、考核程序
公司各部門都有權(quán)利對破壞其綠化管理責任區(qū)內(nèi)花草、樹木的人或事件進行監(jiān)管,消防保衛(wèi)部要定期或不定期進行檢查,對違反綠化管理規(guī)定的行為予以處理。
五、處罰標準
1、綠化區(qū)內(nèi)有雜草、雜物、垃圾等,每發(fā)現(xiàn)一次,扣責任區(qū)管理單位100元。
2、綠化區(qū)內(nèi)的花草、樹木歪斜后不及時扶正,每發(fā)現(xiàn)一次,扣責任區(qū)管理單位200元。
3、不按規(guī)定路線行走,擅自進入綠化區(qū)的人員,每發(fā)現(xiàn)一次,扣當事人50元。
4、車輛不按規(guī)定路線行駛,碾壓綠化區(qū)內(nèi)花草或樹木,每發(fā)現(xiàn)一次扣司機100-300元,扣車輛所屬單位500元,并責成對損壞的花草、樹木恢復完好。
5、損壞花草、樹木,每發(fā)現(xiàn)一次,扣責任人50元;當查不到責任人時,每次扣責任區(qū)管理單位100元。
6、擅自移遷花草、樹木,每發(fā)現(xiàn)一次,扣當事人100元,當查不到責任人時,每次扣責任區(qū)管理單位100元。
7、攀爬或搖晃樹木,每發(fā)現(xiàn)一次,扣當事人50元。
8、污水或垃圾等污染綠化區(qū),每發(fā)現(xiàn)一次,扣責任人50-300元,當查不到責任人時,每次扣責任區(qū)管理單位50-300元,并責成恢復完好。
9、擅自在綠化區(qū)內(nèi)動土、施工、檢修、搭建臨時設施、堆放物料等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次扣責任單位100-500元,并責令恢復原狀。
附圖:綠化及室外衛(wèi)生管理責任區(qū)劃分示意圖。
公司綠化管理規(guī)章制度【2】
廠區(qū)綠化管理規(guī)章制度
一、目的
為改善和美化公司環(huán)境,規(guī)范綠化管理。
二、范圍
適用于廠區(qū)內(nèi),廠區(qū)周圍、室內(nèi)盆景和生活區(qū)域的綠化。
三、綠化規(guī)劃與種植
1、行政部根據(jù)公司的規(guī)劃制定綠化規(guī)劃,交總經(jīng)理審核,力求做到實用性與完美性的結(jié)合;
2、按照綠化規(guī)劃,組織人員種植花、草、樹木,品種和數(shù)量因地適宜;
3、種植的時間應根據(jù)實際情況和植物特性組織人員進行種植活動;
4、種植花、草、樹木時應根據(jù)植物的不同生長狀態(tài),保持不同間距,并且一致,做到整齊劃一,規(guī)范種植;
5、預留進水,出水渠道預防洪澇,預設噴灌或管道設施;
四、綠化管理
1、行政部搞好花木,草坪、盆景的管理,做到“四要”即春要栽,夏要剪,秋要管,冬要保;
2、施肥澆水:對花草樹木適時適量的施用各種所需的肥料,適時適量的澆水灌溉,尤其在夏季保證植物的正常生長,一般1-2天澆一次水,一次澆水量應滲透到地表30厘米以下的土層,盡量澆足;
3、除蟲:不同季節(jié)定期適量的噴打農(nóng)藥,預防蟲害;
4、修枝整形:對綠化草坪,花木常年按季節(jié)進行修剪,樹木1-2個月修剪一次,草坪1個月修剪一次,在長勢旺盛時期15天左右可以修剪一次,草坪一般不得高于10厘米,冬青綠化帶高度在60cm-100cm之間,但不同草種適宜修剪高度不同,保持草坪的平整、整潔,花木的完美,要求無枯枝、死樹、陡長枝,達到美化公司的效果;
5、補種:對枯死、病死和損壞死亡的綠化植物應及時清除、補種,選擇植物成活率較高的春夏兩季進行種植;
6、除雜草及松土:定期清除綠化帶內(nèi)的雜草,草勢旺盛期應適當增加除草次數(shù);定期松土以利于植物的生長和規(guī)范;
7、洗塵、噴淋:公司外圍綠化帶緊靠馬路,多塵土,會影響花、草坪、樹木的生長和美化效果,應定期對綠化帶的植物用水噴淋清洗,3天左右噴淋一次,應在上午噴淋,夏季氣溫高應上、下午各噴淋一次水,增濕降溫;
8、防凍:冬季到來之前綠化人員提前做好綠化帶的防凍措施;
9、樹木長到一定程度,應從根部以上(大概一米左右)刷白灰,已達到美觀,防蟲,防止牲畜啃咬樹干的作用,并同時樹立告示牌,警告人為破壞;
10、對不同區(qū)域,不同樹木、花草應該責任到人,保證成活率;
11、按照規(guī)劃設計栽植的樹木成活后,如需要更換或移植的應上報行政部經(jīng)理審核,獲批準后方可實施;
12、綠化人員不定期清除綠化帶內(nèi)的垃圾,保持區(qū)域內(nèi)無垃圾;
五、綠化人員管理
1、上班時間須穿工作服;
2、不遲到,不早退,不無故缺勤離崗,請假事先申請并獲準后才予以離開;
3、遵守員工行為準則;
4、認真履行職責,不僅要做到勤于培植,勤于修剪還要做好科學管理;
六、禁止行為
1、不準踐踏草坪;不準釘栓,刻劃,攀折樹木、花枝;不準擅自采摘果實,割草;不準在綠化區(qū)域內(nèi)倒垃圾和雜物;
2、不準在綠化區(qū)附近堆放有毒,有害,易燃等物品;不準在綠化區(qū)域內(nèi)焚燒樹葉和雜物;
3、不準損壞綠地噴灌設施,標識牌等;
七、相關(guān)表格
公司綠化管理規(guī)章制度【3】
綠化工作管理規(guī)章制度
1、目的
規(guī)范綠化工作的管理,確保綠化植物長勢良好。
2、范圍
適用于各管理處綠化工作的管理。
3、內(nèi)容
3.1綠化管理范圍
各管理處轄區(qū)內(nèi)的果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮、和其他植物的養(yǎng)護。
3.2綠化工作管理規(guī)定
3.2.1綠化員承擔轄區(qū)內(nèi)綠化的日常巡視、養(yǎng)護、監(jiān)管重任,綠化員應服從管理處的工作安排,遵守所有綠化管理規(guī)則,愛護公物,同時認真履行綠化養(yǎng)護任務。
3.2.2嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護工作的技術(shù)規(guī)范要求,按規(guī)定標準作業(yè),保質(zhì)保量完成所負責的綠化區(qū)域和管理處安排的各項綠化工作,并由管理處定期檢查和定量考核。
3.2.3進行綠化養(yǎng)護前,應小心謹慎,確保轄區(qū)公共設施及建筑物等的完好,若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應及時制止,對不聽勸告者,立即向保安員和主管報告。
3.2.4愛護綠化工具和設備,確保工具和設備保持良好使用狀態(tài)。
3.3綠化養(yǎng)護過程安全規(guī)定
3.3.1在實施植保噴灑時要采取預防措施,不讓煙霧飄進業(yè)戶房屋,特別是噴灑藥物時,應注意風向,選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍,確保避免對業(yè)戶或設施的損害,并將“危險”標志牌放在關(guān)鍵位置進行警言提醒。
3.3.2在使用機器時應采取安全措施,避免業(yè)戶或設施造成危險、損害、傷害,在使用水管淋水時,應注意穿越道路、人行道時對行人和車輛造成的不便。
3.3.3機器應安裝鋼制防護罩,防止碎片、飛出物造成損害;在機器使用前要進行安全檢查,確保螺絲和螺帽固定在切削片上,避免切削片飛出;機器使用中,不得改變和改動機器的防護罩。
3.4綠化管理檢查規(guī)程
3.4.1綠化員按規(guī)定每日進行巡視、養(yǎng)護,并將養(yǎng)護內(nèi)容進行記錄,對疑問或事故情況向主管或相關(guān)人員匯報。
3.4.2綠化主管按《綠化服務質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對轄區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行巡視檢查,及時處理綠化員或相關(guān)人員提交的相關(guān)問題,重大事故及時提交管理處主任處理,綠化主管每月應對轄區(qū)的綠化養(yǎng)護管理工作進行總結(jié),并向管理處匯報。
3.4.3管理處主任按《綠化服務質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對轄區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行巡視檢查,及時處理綠化主管提交的重大事情,對綠化主管提交的月工作報告進行審查。
4、附件
第3篇 園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度
園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度
1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當天的工作量,及時和領(lǐng)導溝通材料的使用量,要認真工作,服從領(lǐng)導,聽從分配,端正勞動態(tài)度,保質(zhì)保量完成當天領(lǐng)導分配的工作任務。無本工種工作任務,主動申請其它工作,不準以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),按相關(guān)條例處罰。
2.按施工標準合理使用原材料,在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本,杜絕浪費,做到計劃用料,對本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。
3.要愛護所使用的工具和設備,今年實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,按勞動保護和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。
4.安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設施,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除,不能及時排除的要和領(lǐng)導溝通,在確保安全的情況下,方可生產(chǎn)。
5.要樹立社會公德,嚴禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系,偷拿變賣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。
6.提高自身修養(yǎng)和勞動素質(zhì),互相尊重,互相愛護,住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點前必須歸宿,如有事不能按時歸宿,必須事先和領(lǐng)導請假。否則按管理條例處罰,出現(xiàn)一切后果自負。
7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請假未參加加班者,按加班工時扣罰工資。
8.團結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語傷人,出工不出力。
9.正常情況下公司不鼓勵加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領(lǐng)導打好招呼,經(jīng)批準后方可加班,否則不支付加班工資。
10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴格履行財務審批制度,購物有經(jīng)手、驗收、審核三人組成。
11.嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度。
第4篇 公司辦公樓庭院綠化面積保養(yǎng)制度
公司辦公樓庭院綠化面積和保養(yǎng)制度
綠色是生命,綠色是希望。環(huán)境保護是國策。為了保證我局綠化的德育教育和環(huán)境美化功能,制定了以下系列制度:
1、配備專業(yè)人員負責我公司院內(nèi)及公辦室綠化的日常養(yǎng)護管理。
具體職責:每周除草等日常養(yǎng)護,定期灑水、修剪,季節(jié)性養(yǎng)護,噴藥除蟲、翻種、移種等。
2、配置常用綠化器具。如修剪刀(機)、噴藥器、鐵鏟、水管等。
3、在公司員工中定期期開展綠色環(huán)保教育(特別是在每年的植樹節(jié)前后)。
4、對破壞單位綠化的人員進行批評、檢討等教育措施。對保護綠化的員工給予表揚。
廣植盆景樹。在搞好單位綠化美化的同時,利用盆景易搬動的特點,搞好單位接待室、辦公室、會議室等室內(nèi)的綠化美化,以便讓員工在緊張的學習和工作中,得以減輕勞累、疲倦,使室內(nèi)充滿盎然的生機,從而實現(xiàn)其觀賞的價值。同時組織好員工參加綠化美化活動。
第5篇 物業(yè)公司綠化管理制度模板
3.7.1 制度內(nèi)容
保持大廈的整體美觀,為客戶創(chuàng)造清新、舒適、整潔的辦公環(huán)境
3.7.2 適用范圍
大廈內(nèi)外綠化草坪及盆栽植物的養(yǎng)護。
3.7.3 綠化管理標準
1. 植物盆內(nèi)無煙、雜物、葉面、枝干;無濃厚浮灰,保持葉色翠綠。
2. 各類植物無枯萎、凋謝現(xiàn)象。
3. 盆缸清擦干凈、無污、無漬。
4. 草坪修剪整齊,無高低不平現(xiàn)象。
5. 枝葉修剪齊整,無雜亂現(xiàn)象。
6. 草坪干凈無紙屑、雜物、清洗干凈。
7. 各類植物無病蟲害。
8. 嚴格管理草坪禁止人為踏壞,影響美觀。
3.7.4 綠化管理規(guī)定
1. 人人都有義務維護場外植物/綠地及場內(nèi)盆栽植物。
2. 不準攀折植物及在樹上扎拉。
3. 不準損壞花壇、綠地及花木保護設施。
4. 不準人為踐踏綠地和車輛跨越。
5. 不準在綠化地帶堆放雜物。
6. 不準在綠化帶內(nèi)設置廣告招牌。
7. 當人為造成花木、綠地及保護設施損壞的,按政府有關(guān)規(guī)定進行罰款處理。
3.7.5 大廈內(nèi)部租擺管理工作流程
1. 施肥
根據(jù)花卉植物的不同生長發(fā)育時期的特殊要求,追施化學肥料,并保證在場內(nèi)無異味的散發(fā)。
2. 換盆
根據(jù)花苗的大小和生長速度快慢選擇相應的花盆、套缸,在本管理處力所能及的范圍內(nèi)執(zhí)行(綠化公司協(xié)助)。
3. 澆水
根據(jù)植物的特點,每日或隔日澆水。原則是:水溫與室溫要接近,澆水一定要澆透,盆土應經(jīng)常保持濕潤,不要過干、過濕,也不要時干、時濕。
4. 采摘陽光
光處,進行一定的光和作用根據(jù)花卉耐陰喜陽程度和生長情況習性,經(jīng)常性將一些喜陽花卉移到陽用。
3.7.6 場外部草坪植物的管理工作流程
1. 澆水
根據(jù)不同的季節(jié)、氣候,以及草皮生長期、植物品種決定澆水時間(上、中、晚)和澆水量。
2. 施肥
根據(jù)土質(zhì)、植物生長期、植物品種和培植需要,決定施肥種類及用量大小。
3. 清除雜草及松土
根據(jù)季節(jié)、草坪生長狀況對所轄草坪內(nèi)的雜草進行清除并對土地進行相應的松土以利草皮的生長和規(guī)范。
4. 修枝整形
根據(jù)植物的形狀,以利觀賞為目的,依植物品種及生長情況等因素進行修剪整形,但此一項目通常在冬季進行。
5. 除蟲
根據(jù)病蟲害發(fā)生規(guī)律初實施綜合治理,通常在病蟲率高時,施以藥劑殺死病蟲,以確保植物良好生長。
6. 禁止事項
禁止游客踏入草坪并在樹枝上吊拉、折枝、懸掛物件,嚴禁鐵線緊箍樹干,影響樹木生長,嚴禁任何公民在草坪內(nèi)以體育鍛煉為形式損傷植物。
7. 防止損壞
加強宣傳教育及保安巡視,樹立告示牌,防止人為的毀壞,作到預防在先。
8. 定期洗塵
由于草坪緊靠道路,人與車輛流動多塵土飛揚,會影響樹木生長和美化效果,故養(yǎng)護人員應定期對草坪及樹木、用水噴淋清洗。
第6篇 園林綠化工程公司業(yè)務員管理制度
園林綠化工程公司業(yè)務員管理制度
一、遵守國家的法規(guī)法紀和公司的各項規(guī)章制度,貫徹落實公司的文件、指示、精神,加強自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念,樹立天緣公司和天緣人的形象。
二、熱愛本職工作,吃苦耐勞,努力學習業(yè)務知識和園林景觀知識,盡職盡責完成業(yè)務拓展工作,并填寫好記錄回單,做好工作日記和每月的述職報告。
三、工作時間著裝整齊,佩戴公司胸牌,遵守作息時間,按時向部門經(jīng)理匯報工作和反饋信息。
四、要作風正派,清正廉潔,不損公肥私,不營私舞弊,態(tài)度和藹,言語有禮,誠實守信,胸懷坦蕩,要具有良好的語言表達能力和宣傳能力,吃苦耐勞,勇創(chuàng)佳績。
五、要制訂出月計劃、周計劃,有計劃有目的地拜訪客戶,勇于實踐,善于學習,善于總結(jié),使之立于不敗之地。
六、在工作中團結(jié)協(xié)作,互相幫助,注意安全,杜絕隱患,樹立團隊精神,聽從領(lǐng)導,服從分配,響應公司的號召,按時參加公司、部門主持的會議和各項活動。
z園林綠化工程有限公司
第7篇 園林綠化公司出納員管理制度
園林綠化工程公司出納員管理制度
1.認真保管登記銀行、現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié)。
2.管好現(xiàn)金,庫存現(xiàn)金不超過規(guī)定限額:3000元,當日銷售款當日存入銀行,不準坐支現(xiàn)金。
3.嚴格履行借款手續(xù),未經(jīng)領(lǐng)導批準,不準私自借款,或占用公款,每月開資,必須扣清借款。用款額不超過三仟元可請示主管財經(jīng)的副總經(jīng)理批準,三仟元以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準,特殊情況除外。
4.嚴格執(zhí)行報銷制度,按規(guī)定把好資金支出關(guān),報銷手續(xù)必須齊全,沒有領(lǐng)導審批不予受理。
5.按照有關(guān)規(guī)定嚴格支票管理,作好記錄,使用支票要經(jīng)領(lǐng)導審批,一日內(nèi)督促報銷或及時收回。
6.月末主動與會計和銀行對帳,必須兩帳相符。
7.取送款要注意安全,避免發(fā)生意外。
第8篇 園林綠化工程公司崗位責任制及規(guī)章制度
園林綠化工程公司崗位責任制及規(guī)章制度
(一)工程技術(shù)部
1.工程技術(shù)部是公司工程的項目之首,技術(shù)部對工程效果和施工進度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶的要求設計出客戶滿意,即迎合客戶心理又切合實際的施工效果圖,在客戶滿意的情況下,編寫工程合同計劃安排,報請總經(jīng)理審批。
2.對公司每項工程首先必須親臨現(xiàn)場,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和工程大小,準確無誤制定出施工計劃。在確保質(zhì)量、安全的前提下,計算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項工程所用的時間,并經(jīng)常進現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題,如有施工方案更改,要做好記錄。
3.要研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項目、新技術(shù),要認真學習、牢固掌握工程技術(shù)的基本知識,要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷研究探討新技術(shù)。
4.對工程技術(shù)人員的業(yè)務要進行培訓、指導,定期進行考核。
5.對每項工程的圖紙及合同等檔案材料要認真編號、登記、保管。
6.對公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問題負主要責任。
7.不準泄漏公司技術(shù)資料及機密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關(guān)條例嚴肅處理。
8.不準制作、復印或打印各種非法證件和資料,嚴禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴肅處理。如因制作、復印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復印或打印人自己承擔,公司不承擔任何責任。
9.注意節(jié)約用料,減小紙張的浪費,工作時間不許上網(wǎng)聊天。
10.對庫存材料每月清點一次。
(二)景觀工藝部
1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果。
2.要與工程部長積極配合,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進度。
3.要加強公司的藝術(shù)力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開花。
4.根據(jù)當前市場的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國獨領(lǐng)風騷。
5.在工藝施工中充分利用工時,合理安排工藝,節(jié)約原材料。
(三)綜合業(yè)務部
1.業(yè)務部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務部要開展好公司的對外業(yè)務聯(lián)系工作,要經(jīng)常注意收聽收集對外的業(yè)務信息,并及時反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。
2.根據(jù)工程所需的材料計劃,按購料單進行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。20__年購物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標明購貨的聯(lián)系人、單位、電話號碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業(yè)務員一份,商家一份,財務一份,賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗收等,經(jīng)領(lǐng)導審批后交財務掛帳。各種票據(jù)報銷要及時,當日事當日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。
3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價高不符合質(zhì)量的商品,要及時退貨,否則造成損失由購物者本人負責。
4.要保證供貨及時和供貨質(zhì)量,要貨比三家,必須熟知市場行情。盡量購買質(zhì)量好、價格低的材料,電話購物時要定好驗貨標準,不符合質(zhì)量標準、價格、數(shù)量的貨物不予付款,購貨后及時補辦手續(xù),否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例處罰。
5.一切從公司的利益出發(fā),注意節(jié)約,合理安排時間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。
6.做好工作日記,記好當天購料情況。
7.嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù),履行驗收手續(xù)。
8.需購進設備、用具、材料款項較大,超過1000元必須報請主管領(lǐng)導審批,需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領(lǐng)導審批。
