- 目錄
體系如何搭建
在構建公司的制度體系時，首要任務是明確目標。[1]我們需要定義公司的核心價值觀和戰(zhàn)略方向，這些將成為制度的基礎。接著，將這些大方向細化為各個部門的具體職責和工作流程，確保每個環(huán)節(jié)都有清晰的規(guī)則指導。[2]過程中，應充分考慮各部門間的協(xié)同作用，確保制度的全面性和協(xié)調性。
體系框架
制度體系的框架應包括基本法規(guī)、部門規(guī)章、操作規(guī)程三個層次。[3]基本法規(guī)涵蓋公司的總體原則和行為準則；部門規(guī)章則針對各業(yè)務板塊設定詳細規(guī)定；操作規(guī)程則提供具體操作步驟，確保員工能按章行事。[4]框架設計要注重層次分明，既要保證制度的完整性，也要便于員工理解和執(zhí)行。
重要性和意義
公司制度不僅規(guī)范了員工的行為，更塑造了企業(yè)的文化。[5]它有助于提高工作效率，減少誤解和沖突，維護公平公正的工作環(huán)境。[6]良好的制度還能增強員工的歸屬感，促進團隊協(xié)作，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。[7]然而，制度并非一成不變，應隨業(yè)務發(fā)展和員工需求適時調整，保持其活力和適應性。
制度格式
制度的書寫格式應嚴謹而清晰。[8]開頭應有制度名稱和生效日期，接著是制度的目的和適用范圍。主體部分應條理分明，用簡練的語言表述，避免冗長和復雜的句子結構。[9]每項規(guī)定后可附注解釋或實例，以便理解。結尾部分可列出修訂歷史，以便追蹤制度的演變。[10]重要的是，制度的每一字每一句都應反映公司的實際運營和管理理念，確保其實施的有效性和可行性。
以上所述，公司制度的建立與執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程，需要兼顧全面性、實用性和動態(tài)性。只有這樣，才能構建出真正服務于企業(yè)運營、推動企業(yè)發(fā)展、提升員工滿意度的制度體系。
機械公司制度范文
第1篇 建筑二公司機械設備設施安全防護用具管理制度
建筑分公司機械設備設施及安全防護用具管理制度
1、對施工現(xiàn)場使用的各種機械設備設施及安全防護均應進行登記。
2、新購置的安全防護用具必須具有“三證一書”即:生產許可證、產品合格證、技術監(jiān)督部門檢驗報告和使用說明書。
3、自有及外租設備,必須持有技術監(jiān)督部門或安全監(jiān)督局出具的使用許可證,以及安裝單位的安裝資質證復印件(加蓋印章)和安裝后的驗收合格報告。
4、施工現(xiàn)場使用的施工機具必須經驗收合格后方可進場使用,施工現(xiàn)場設備設施根據(jù)具體情況做好防雨、防曬、防潮及避雷保護等措施,機械設備應保持清潔、潤滑、緊固、調整、防腐,要有崗位責任制和操作規(guī)程。
5、外租機械設備必須同租賃方簽定租賃合同和安全協(xié)議,安全協(xié)議內容必須齊全。
第2篇 電力公司施工機械管理部安全職責
1.認真貫徹執(zhí)行上級有關施工機械管理和電力建設安全工作規(guī)程的有關規(guī)定,負責做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。
2.負責組織編制施工機械安全操作規(guī)程;負責組織機械操作工的安全技術教育、培訓、考試及取證工作。
3.負責大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。
4.參與安全技術措施計劃中施工機械項目的審查,并負責項目完成后的檢查、驗收工作。
5.貫徹落實安全獎懲辦法。組織制定施工機械安全與經濟掛鉤的實施細則,并督促執(zhí)行。
6.定期進行施工機械安全大檢查,及時解決存在的問題。
7.負責施工機械事故的調查、分析、統(tǒng)計、報告工作。
第3篇 機械工業(yè)有限公司利潤中心制度準則
機械工業(yè)股份有限公司利潤中心制度準則
□總則
第一條本準則訂定利潤中心有關之基本精神,組織原則,管理方式,資產劃分及酬
金分配等基本事項。
第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作益加勤
奮,俾使全體股東獲得更多之投資報酬,出力員工獲得合理之酬金,借以提高樂業(yè)之精神
而加速公司之成長與發(fā)展。
第三條利潤中心制度之推行,各企業(yè)部均須制定必須達成之年度盈利目標,施以
分層負責,其能發(fā)揮各級人員個人之潛力于極限,以收個別經營之效,更須注重整體管
理,俾能發(fā)揮以公司為主體之團隊精神。
第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準則制訂各項業(yè)務之執(zhí)行標準。
□組織原則
第五條本公司所屬單位依產品類別分成若干企業(yè)部,以企業(yè)部為單獨盈利之利潤
中心。依董事會之決策,駐會常董之方針總經理之指示及董事會分配之盈利目標營運該中
心所屬資材,執(zhí)行盈利活動。
第六條企業(yè)部設經理負責各該部投資之營運及業(yè)務之經營。
第七條企業(yè)部下視固有業(yè)務之情形分組,課(必要時設之),各設主任、課長,依企業(yè)
部經理之命,執(zhí)行各項業(yè)務活動。
第八條公司設管理部,支援各企業(yè)部之經營,下設:
1.總務
總務組處理全公司有關雜務。
人事組統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料考勤,招聘并支援各部人力之協(xié)調。
公用組設電機、機械、維護等課,對各部服務。
工業(yè)關系組負責對外關系及廣告之推動。
2.財務
會計組分設帳務、成本、資料等課,統(tǒng)籌掌管與記載各類帳務結算外,并按月提供
各企業(yè)部資產負債及盈余,損益等經營分析所必需資料及經營績效。與各部之估算盈余
核對。
財務組掌管公司金錢,證券等統(tǒng)收統(tǒng)支,及協(xié)助各部之財務調度。
股務組經辦公司有關股務事宜。
3.廠務下設組課,辦理有關工廠之一切管理庶務對外之公共關系。
□管理方式
第九條總經理秉承董事長之命,駐會常董之指示,執(zhí)行董事會決議之公司年度投
資報酬率目標。
第十條各企業(yè)部經理秉承駐會常董,總經理之命,指揮各該利潤中心,負責執(zhí)行各
該部之年度盈利目標,并負責該部財務之經營,如不能達到所訂盈利目標,應自請辭職或
另調他職。凡具有上項情形另調他職之人員,其情形嚴重者,如曾使公司蒙受損失,其調職
后應停止所有獎金及一切加薪之給與。
第十一條以企業(yè)部為盈利單元,以其資產負債計算其損益。
第十二條利潤中心相互間物資之收交,人力之支援均視為內部交易以內部往來
記帳,甲中心之索價高于外購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。
第十三條各企業(yè)部為經營之所需,可經總經理之批準后,向財務組貸款,利息計算
如下:
1.各企業(yè)部根據(jù)公司規(guī)定使用資金范圍如超用時以較高之利息計算。
2.各企業(yè)部之增添設備以年度計劃為基準,不超出使用范圍時即可節(jié)省利息并減低
利潤之負擔。
3.配合企業(yè)部內營業(yè)計劃實施向銀行專案貸款,依原貸款利息撥該企業(yè)部使用。
第十四條各企業(yè)部之現(xiàn)金均由財務組保管,內部交易以“內部往來”憑證行之。
第十五條各企業(yè)部每月四日前列報各企業(yè)部前月之資產負債及損益估算送會計組
核對,每三個月根據(jù)會計組核定之盈余作為發(fā)獎金之根據(jù)。
第十六條管理部公用組維護單位,視為利潤中心,對各部計價收費服務。
第十七條管理部門之費用,由財務組列成預算分由各部依營業(yè)多寡之比例按月分
攤之。
第十八條各部除營業(yè)活動外,一切對外之承諾,簽約及財務之借貸均由公司代表
統(tǒng)籌辦理,或委托各部負責人代表。
人事任免、調動、雇用、核薪及有關員工整體事宜均依管理部之統(tǒng)一規(guī)定并由管理部
發(fā)布之。
□資產劃分
第十九條各企業(yè)部,均依下列方式分配資產與負債。
1.占用之固定資產。
2.占用之庫存原料。
3.占用之成品及已完成未開發(fā)票之產值。
4.借用之預付工料款。
5.借用之周轉金。
6.各部不需要之資產(設備)統(tǒng)歸管理部管理,除成品外,非經總經理批準,不得自行
變賣。
第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時應根據(jù)第十三條第二款辦理,但
如無年度計劃,得擬定后呈總經理核準后購買,如該部現(xiàn)金不足欲從財務部貸款,亦須經
總經理批準之。
□責任獎金之計算及分配
第二十一條每三個月定期檢討各企業(yè)部業(yè)績,凡業(yè)績優(yōu)良之各企業(yè)部均屬已盡本
身之責任,得另行加發(fā)責任獎金以資鼓勵,責任獎金之計算及分配辦法另訂之。
□附則
第二十二條本準則經高階層會議通過后實施,修改時亦同
第4篇 工程公司機械設備管理制度（6）
建筑工程公司機械設備管理制度(六)
1 .機械設備的購置
( l )購置計劃程序及要求
l )由機械管理部門根據(jù)需要,會同有關部門和申請購置部門共同提出設備購置的項目、數(shù)量、型號和規(guī)格;
2 )由計劃部門落實資金來源,提出年度申請計劃,經主管領導批準后,向上級主管部門申報;
3 )申請計劃上級主管部門審核批準后,按批準的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購。
( 2 )機械設備購置的資金來源
企業(yè)實現(xiàn)技術裝備,資金來源是一個重要的前提條件,在設備購置程序中,落實財務對購置款源的支付保證,是首先必須考慮的。
l )工程預算所列的技術裝配費;
2 )企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產折舊資金(含大修理基金的結余部分);
3 )企業(yè)利潤中的生產發(fā)展基金。
2 .機械設備的裝配
( l )不論是新購置機械,還是對原有設備的技術改造和改裝所裝配的機械設備都應遵循技術上先進、生產上適用的總原則。在探討裝備方案時,必須綜合多方面因素進行分析比較,并考慮以下要求:
l )防止盲目性。是選購現(xiàn)有產品、是改造還是改裝,要進行權衡比較,綜合分析。需要自制的,要考慮技術水平、加工能力夠不夠,產品質量能否保證;
2 )考慮經濟效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備的作用,必須新購置機械設備時,要算好經濟賬;
3 )選購設備要考慮到整機性能,還要考慮維修配件來源;
4 )裝備機械必須適應施工作業(yè)條件,在產量、質量和進度方面滿足施工要求。
( 2 )機械設備的技術改造及改裝,對現(xiàn)有老舊的機械設備進行技術改造,是加快設備更新步伐的重要措施,具有投資少、收效快等優(yōu)點。技術改造和改裝應遵循如下原則:
l )機械設備的改造要同企業(yè)的技術改造結合起來,加強調查研究,摸清機械設備的狀況,作出全面規(guī)劃;
2 )要考慮需要和可能,資金和機械設備配件供應來源、技術準備等;
3 )要按照技術先進、使用可靠的原則有計劃地進行。技術改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出,經有關人員審核,報上級審批后方可實施。改造完成后經驗收合格、有關資料應列人技術檔案。
( 3 )設備改造和改裝應進行以下審查:
1 )經濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;
2 )技術可行性審查。對引用技術是否成熟,改造改裝的實施步驟及能力提出論證。
3 .機械設備的驗收
( l )對整機裝運的新購機械設備,應進行運輸質量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設備,應檢查包裝是否受損;對無包裝的新購設備則可直接進行外觀檢查及附件、備品的清點。若發(fā)現(xiàn)新設備已有較大損傷,應做好詳細記錄,并盡快與運輸部門或供貨廠方交涉處理。
( 2 )對解體裝運的自組裝設備,對總成、部件及隨機附件、備品進行外觀檢查后,應盡快組織「_地組裝并進行必要的檢測試驗。
( 3 )工地交貨的機械設備,應由制造廠在工地進行組裝、調試空運載和生產性試驗,自檢合格后才提請訂貨單位復驗。試驗項目及要求按合同規(guī)定進行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程,待驗收全部合格后、才能簽署驗收。
( 4 )調撥的舊設備的測試驗收,應基本達到完好機械的標準。
( 5 )重要關鍵性的大型設備應由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進行試驗驗收。
( 6 )一切隨機原始資料、自制設備的設計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點、整理歸檔,作為技術檔案的必備內容。
4 .機械設備的檢查
( l )機械設備檢查是全面性檢查活動,檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正;交流經驗,表彰先進,提高機械管理水平。檢查要注重實效。總公司每年組織一次,分公司每半年一次,基層每季一次。把完好設備標準的評比工作與設備檢查結合起來進行。
( 2 )設備檢查的主要內容
l )機械管理工作,職工思想教育;
2 )管理機構,人員配備,規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況;
3 )主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標完成情況;
4 )技術檔案及資料的管理、使用情況;
5 )技術培訓考核、操作證制度的執(zhí)行情況;
6 )維修計劃的執(zhí)行,修理質量和配件管理情況;
7 )完好設備標準競賽的實際成效。
5 .機械設備的保養(yǎng)
( l )機械設備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、修換易損零件,使機械設備保持良好狀態(tài)的一系列工作,減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產的主要措施。必須貫徹養(yǎng)修并重,預防為主的原則。
( 2 )機械設備保養(yǎng)的要求
l )處理好保養(yǎng)與施工生產的關系。在安排施工任務時,要留有機械保養(yǎng)時間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行,以縮短保養(yǎng)停機時間,減少對施工生產的影響。2 )制訂并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工,各負其責。
3 )對操作人員進行思想教育和技術培訓。培養(yǎng)愛機習慣,熟練掌握保養(yǎng)技術知識
4 )具備必要的物質條件,配齊油槍、油杯等專用工具設備,按期按量供應必備品和配件等。
( 3 )機械保養(yǎng)的作業(yè)內容
機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調整、十字作業(yè)法,直至以恢復各大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關項目。
( 4 )保養(yǎng)計劃
l )保養(yǎng)計劃的編制必須嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機械的保養(yǎng)間隔期以及生產情況逐月編制。并與機械保管月生產計劃同時下達;
2 )保養(yǎng)計劃的編制應堅持強制保養(yǎng)的原則。
( 5 )保養(yǎng)工作的組織實施
l )機械保養(yǎng)采用就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式,也可采用總成互換的保養(yǎng)方法;
2 )專業(yè)分工方式,可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質量的五定責任制度;采用綜合作業(yè)時,根據(jù)情況實行必要的責任制;
3 )保養(yǎng)工作結束后,應將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內容和質量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內,記錄內容應齊全、準確。
6 .機械設備的修理
( l )由于機械設備種類繁多,應根據(jù)機械設備的特點,采用不同修理制度。
( 2 )機械設備劃分為三類:一
是關鍵機械設備;二是主要機械設備;三是簡單機械設備。
( 3 )對三類機械設備采取三種修理制度。
1 )計劃預期檢修制度。用于第一類機械設備,用計劃預防性來確保機械設備完好;
2 )診斷修理制度。適用于第二類機械設備,用診斷病情,對癥下藥的方法進行修理,確保機械設備完好,便于現(xiàn)場維修;
3 )事故修理制度。適用于第三類機械設備,出故障就修,不出故障不修。
( 4 )修理制度三種檢查方法
l )修前檢查:以專業(yè)人員的經驗和儀器儀表相結合,鑒定如何修理;
2 )定期診斷法:根據(jù)診斷結果,視情修理。用儀器儀表和人的經驗相結合的方法;
3 )隨時觀察法:用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況,一旦發(fā)生故障,馬上修理或更換。
機械設備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設備恢復到原出廠性能或基本達到原出廠性能的恢復手段。機械設備的修理體制、修理計劃的形成程序見機械設備的保養(yǎng)第l 、2 款。
( 5 )機械設備的定期修理
機械設備的定期修理是指按計劃預期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對該機的強制性修理。這里主要指機械設備的大、中修理。
l )制訂修理方案
在機械設備解體后,根據(jù)機械各部磨損情況,由機械技術人員會同機械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強,要有具體的配合數(shù)據(jù)、加工級數(shù)及質量標準。修理方案一經確定,不要輕易變動。
2 )機械解體后,對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件,并據(jù)此編制出配件計劃。
3 )對按計劃新購人配件和新加工件,逐個檢測。對不符合質量、配合標準的配件堅決剔除。
4 )對所有的配合組件,在裝配后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄。合格后方可進人下道工序。
5 )部件組裝完成后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄并整體噴漆。
6 )整機組裝完成后,要整體噴漆,并同時噴上統(tǒng)一編號。
7 )由機械技術人員、質檢員、機械修理人員據(jù)修理規(guī)范和驗收規(guī)范共同對該機進行驗收和試運轉,并簽署驗收單。
8 )對大型機械設備,經過三次大修理后,不再安排第四次大修理,一直維護使用到報廢;對于中型及以下機械設備,當其四級保養(yǎng)的費用已達到或超過其原值時,不再安排四級保養(yǎng),一直維護使用到報廢。
( 6 )機械設備的日常修理
機械設備的日常修理是指對機械設備在正常運轉中,因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設備的日常修理的突發(fā)性強,在實踐中很難列人修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循,只要廣大機務人員勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結,還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。
l )機械設備的日常故障的發(fā)現(xiàn)
a .機械操作人員在機械運轉過程中,必須精力集中,心無旁鶩。在完成生產任務的同時,隨時根據(jù)機械設備運轉過程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應等現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)異常并停機檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機械設備的擴散性損壞。
b .各級機械管理修理人員應充分利用深人工地的機會,觀察機械的運轉動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題。
2 )機械設備的日常故障的排除
a .屬于操作人員通過調整、緊固可以解決的故障,由其自行排除。但前提是機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專用的工具外,至少還應配備:黃油槍一個;克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機油壺一個。
b .屬于機件損壞的故障,操作人員應立即通知修理單位。通知時必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白,以免修理人員往返徒勞。
c .修理單位接到通知后,應立即以最快速度派出修理人員。修理人員應根據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。
d .故障排除后,操作人員和工地機械員應簽署機械修理任務單。機械修理任務單上應注明本次修理所耗用的工時;更換的配件名稱、數(shù)量;修理質量評定和對修理人員服務態(tài)度的評價。
7 .機械設備的調撥
( l )企業(yè)內部調撥和外部調撥分別是設備使用權和所有權的轉移,涉及產權變更時,要辦理好固定資產轉移手續(xù)。
( 2 )設備無償調撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù),有償調撥應視設備情況,實行按質論價的計費辦法。
( 3 )施工單位改變隸屬關系、合并、關停時,所有機械設備調撥處理按上級規(guī)定辦理。
( 4 )根據(jù)管理權限發(fā)布調撥命令,按照調撥令辦理調撥事宜。
( 5 )調人調出設備必須嚴格按照機械調撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項,調撥通知單等文件應作為列賬與立賬的依據(jù)。
( 6 )原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉記錄、隨機技術文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交,不得以任何理由扣壓。
( 7 )交接雙方要互相協(xié)作,調出單位應主動協(xié)助解決裝運問題,調轉中發(fā)生的費用一般由調人單位承擔。
8 .機械設備的資料管理
( l )凡只屬固定資產的機械設備,均應按機械分類建賬立卡。
( 2 )各級管理機構應建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬,定期核對實物,做到賬物相符。還要同財務部門所建的賬卡定期核對,做到賬賬相符。
( 3 )企業(yè)施工生產中的主要施工機械部門必須建立技術檔案。原始文件(說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設計資料)、機械履歷表(機械變動、事故、安裝、運轉、修理、改造等履歷),均應按要求逐項登記。進口機械應詳細登記其技術性能、型號、規(guī)格、生產國別、生產廠商、出廠時間、編號、到達時間、配套動力及主要附件情況。
( 4 )運轉記錄等原始資料,由值班人員正確填寫,專職人員審查匯總,逐級上報。
9 .機械設備的保管與退庫
( l )保管
l )嚴格按照機械設備保管的有關技術規(guī)定保管好在庫機械設備和暫時停用機械;
2 )機械設備在保管中嚴禁拆套,杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。
( 2 )退庫
l )凡1 年以上不需要用的機械設備,可提出申請,經批準后,按規(guī)定辦理退庫手續(xù);
2 )退庫機械設備應做好保管,并做出技術鑒定,按審批要求的規(guī)定,辦理無償調撥的退庫交接手續(xù);
3 )退庫機械的運雜費由原保管單位承擔。
10 .機械設備的封存
( l )因施工任務改變、無施工任務或施工任務嚴重不足而停用的機械可以申請封存;
( 2 )封存機械必須技術狀況良好,附件齊全,否則不予辦理封存;
( 3 )封存機械必須涂油、防腐,放盡機內存水,其零部件及附件不得隨意挪用、拆換;
( 4 )封存機械必須有專職管理人員定期進行保養(yǎng)和試運轉;
( 5 )封存期未到而需啟封使用,需經封存審批部門批準,未經封存審批部門批準,不得擅自啟封。
11 .機械設備的報廢
( l )對機械設備報廢要嚴格掌握,慎重處理,屬下列情況之一的可申請報廢:
l )主要結構和部件嚴重損壞,雖經修理仍達不到生產使用要求和不能保證安全生產的;
2 )因使用期長,修理費用過大,在經濟上不合理的;
3 )因意外災害事故和突發(fā)事故,嚴重損壞無修復價值的;
4 )非標準設備,因任務變動,本企業(yè)不適用,其他企業(yè)也不需要的;
5 )需更新?lián)Q代的淘汰產品。
( 2 )機械報廢時,應由單位主管、專業(yè)人員、技術工人組成鑒定小組,進行詳細檢查,作出正確的技術鑒定。
( 3 )對符合報廢條件的機械,必須認真逐項填寫報廢申請書,經單位領導鑒定后,按規(guī)定的審批權限,逐級上報審批。批準后按管理權限作報廢處理。
12 .機械設備的技術試驗
( l )機械設備技術試驗規(guī)定
l )新購機械設備或經過大修、改裝的機械設備,在投人使用前必須進行檢查、鑒定和試運轉,以測定機械設備的各項技術性能和工作性能;
2 )新購機械設備的技術試驗由建制單位組織,在機械技術負責人的指導監(jiān)督下進行;
3 )參加機械設備技術試驗的人員,事先必須詳細研究原廠技術文件,了解機械設備技術性能,掌握技術操作規(guī)程;
4 )大修或改裝后的技術試驗,由承修單位生產部門負責組織,在技術負責人的指導和監(jiān)督下,由主修人或原機機長會同進行;
5 )承修單位應事先通知送修部門派員參加,使試驗和驗收工作結合進行。
( 2 )機械設備的技術試驗
l )外部檢查。主要檢查裝配是否正確,是否有缺件漏裝,潤滑部位是否涂油或注油,螺紋連接是否緊固等;
2 )無負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設備的工作性能,包括機械設備的啟動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等,是否達到正常使用的技術要求;
3 )技術試驗后的復查。主要檢查試驗后的機械設備有無不正常情況,消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,并做好潤滑、調整和緊固工作;
第5篇 公司施工現(xiàn)場大型機械設備安全管理措施
大型機械設備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分,設備的技術狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產經營活動中的產值、成本、消耗、質量、安全等各項技術經濟指標有著直接的關系。在工程施工領域,機械設備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié),使得總承包單位在機械管理中處于被動、弱勢地位。因此,做好機械設備管理工作是保證企業(yè)生產經營活動正常進行的一個重要環(huán)節(jié),現(xiàn)就對公司施工現(xiàn)場建筑機械設備管理存在的問題談談看法。
一、施工現(xiàn)場設備管理工作存在的問題
1、管理制度不完善,考核辦法不健全
一是部分項目部缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現(xiàn)場實際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規(guī)范,讓人無所適從。表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多,對不執(zhí)行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經建立的各項制度沒有形成一個周詳細致的嚴密系統(tǒng),工程項目往往點多線長,設備、人員調動頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象,制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。
2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出
部分項目部大型機械設備安裝、拆卸資料未經過項目部檢查核驗就直接上報到集團公司審核。資質不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。
2、管理人員專業(yè)不強,操作人員素質不高
一是嚴重缺乏優(yōu)秀的機械管理人員,多數(shù)施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員,缺乏專業(yè)知識,導致管理上混亂。二是機械設備操作人員文化層次較低,沒有經過正規(guī)的培訓就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓,操作人員文化水平低,專業(yè)知識不強。
3、設備維修保養(yǎng)滯后,浪費嚴重
目前公司項目大型機械設備基本是從租賃公司租賃來的設備。一方面不少租賃設備單位對機械設備管理存在嚴重漏洞,缺少專職并常駐施工現(xiàn)場的設備管理人員,日常檢查與保養(yǎng)不深入實際,不深入現(xiàn)場,憑印象填寫安全檢查表,維修保養(yǎng)不及時,造成一定的設備安全隱患,項目部缺少專人負責督促和日常工作的安排。
二、加強設備管理工作的措施
1、建立健全并優(yōu)化管理制度
為提高機械設備管理水平,應堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》(建設部第166號令)、《特種設備監(jiān)督管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等規(guī)范為依據(jù),加強學習,提高意識,分清責任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機械設備管理措施,細化梳理管理流程,并將管理責任分解,層層落實職責到人。同時,明確設備使用過程中的考評、獎罰措施,完善以常規(guī)督促、專項監(jiān)督、事故調查與責任追究為有機整體的監(jiān)督機制,為日常管理打好基礎。
2、加強設備租賃單位管理
選擇一家好的設備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此,施工項目在設備選型方面應遵循“先進、適用、經濟”的原則,從源頭抓起,優(yōu)化選型,比質比價,比如:建立分包合格商名錄,然后并通過招投標的方式,嚴格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設備新、資質全、信譽好的合格設備單位。同時,全面落實對機械設備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應定期對設備租賃單位進行考核,對存在問題較多、管理較差的設備單位采取一定措施,督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。
3、 科學配備機械管理人員
合理配備機械管理人員是管好、用好機械設備的前提和基礎。施工企業(yè)應明確分管設備的領導,明確施工所需的設備管理和操作崗位,同時根據(jù)項目的特點,配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經驗、懂技術并且會操作的專職機械設備管理員,這不僅會影響機械設備的技術使用,還直接關系到施工工程安全生產。
4、抓好各級信息反饋
公司應定期組織對設備租賃單位開展對現(xiàn)場機械設備的全面檢查工作,為機械設備維修和保養(yǎng)提供重要保障。公司應根據(jù)工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機械設備管理臺帳、信息卡和技術檔案,隨時準確地掌握項目機械設備的數(shù)量、技術狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項目,可以采用更加先進的管理技術,保障設備的正常使用與運行,如:對大型起重設備設備安裝gps遠程跟蹤定位系統(tǒng),了解全過程監(jiān)控設備使用運轉情況,監(jiān)督設備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計設備日常使用運轉記錄,從而更好地加強設備管理工作。
5、強化過程管理與控制
一是要做好日常教育培訓工作,教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強對作業(yè)人員的培訓,使他們掌握安全生產知識與安全操作規(guī)程。還要做好機械設備管理人員的安全培訓工作,讓他們熟悉設備、熟練管理。
二是嚴格把好特殊工種的準入關。加強對特殊工種證件的審核力度。對進場的特殊工種,應組織相應的教育培訓和相關考核工作,核實特殊工種證件的真實性,堅決杜絕持假證上崗現(xiàn)象,從源頭上控制機械設備操作失誤。
三是注重設備進出、場把關。機械設備進場前期,施工企業(yè)應對機械設備租賃單位進行前期考察,對設備租賃單位的資質和實力進行核準,經查驗合格后再履行入場手續(xù),進出場機械設備必須執(zhí)行登記備案制,租賃雙方應辦理交接驗收手續(xù)。
五是加強設備安裝(加節(jié))、拆卸過程監(jiān)控。項目部、設備租賃單位必須委派專人設備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督,項目部對安拆單位資質、安全生產許可證、安裝(拆卸)人員資格證進行核查。監(jiān)督安拆單位對特種作業(yè)人員進行安全技術交底,對未按照方案和操作規(guī)程進行安裝、拆卸作業(yè)的有權責令停止。
四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動,按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設備單位的安全生產責任制落實、安全生產隱患排查整治、安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查。同時,不斷加強對設備的巡檢、月檢和專項檢查,落實防范措施,確保設備安全運行。
五是貫徹以項目經理為項目安全第一責任人的原則,公司與項目經理簽訂相關責任書,明確責任主體。為避免項目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象,公司還應加強對設備單位、項目經理、機械設備管理員等進行考核,落實獎懲措施,確保設備的安全技術性能。
六是嚴格落實責任追究
為強化安全監(jiān)管責任,把安全生產責任和措施層層落實到實處,公司應實行安全生產責任追究制度,嚴格履行和落實安全生產“一崗雙責”制度,堅持管生產必須管安全,全面落實各項安全生產監(jiān)管職責,并納入目標考核管理。要始終堅持“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任,對玩忽職守,給安全生產造成嚴重損失的,做到事故清,責任明。
機械設備管理是一個系統(tǒng)工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發(fā)展的今天,更需要不斷探索和完善。
第6篇 機械制造公司安全隱患排查責任追究制度
一、安全隱患排查責任
1、實行班組自行查找安全隱患，做好記錄進行整改。
2、車間（分廠）黨、政領導對班組進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)整改通知單，落實整改人、整改時間及驗收負責人。
3、車間（分廠）專（兼）職安全員、技術員負責日?，F(xiàn)場安全監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向單位領導匯報并下發(fā)整改通知單，由車間（分廠）領導落實整改時間及負責人。
4、安監(jiān)科全體人員每天對生產單位進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知單，落實整改負責人，明確整改時間及驗收負責人。
5、公司領導工作日對生產單位進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好記錄，安監(jiān)科人員負責到生產調度室查閱記錄，對相關單位下發(fā)整改通知單，落實整改負責人，明確整改時間及驗收負責人。
6、公司領導夜間10時以后對包括乙炔車間在內的重點部位進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好記錄，第二天安監(jiān)科人員到保衛(wèi)科查閱記錄，對相關單位下發(fā)整改通知單，落實整改負責人，明確整改時間及驗收負責人。
二、安全隱患排查責任追究
1、生產單位黨、政領導及專（兼）職安監(jiān)員、技術員下發(fā)安全隱患整改通知后，班組不按時整改，每件次罰班長10--50元。
2、安監(jiān)科下發(fā)整改通知后，責任單位不按時落實的，每件次罰責任單位負責人10--50元。
3、公司領導安全巡查查出的安全隱患，安監(jiān)科不能在24小時之內采取措施落實或下發(fā)整改通知的，每件次罰安監(jiān)科10--50元。
第7篇 建筑公司機械設備管理制度
建筑工程公司機械設備管理制度
為加強公司機械設備的合理應用與管理,本著節(jié)約公司開支、保證機械正常運轉的原則,根據(jù)公司相關規(guī)定,特制定有關機械設備采購、檢修、保養(yǎng)、周轉、使用等的管理制度。
1.機械設備采購管理制度
1.1大型機械設備由公司統(tǒng)一進行采購。
1.2由機械設備需用部門做出機械設備需用計劃,上報機械設備管理部門。
1.3由機械設備管理部門制訂機械設備采購計劃,上報公司主管經理審批。
1.4由機械設備專業(yè)人員進行市場調研分析,將調查信息匯總上報公司主管經理,確定供貨廠家。
1.5由機械設備采購人員簽定機械設備采購合同,并負責合同的管理。
1.6機械設備購入后,由機械設備專業(yè)人員進行清點驗收,并同廠家專業(yè)人員一起進行機械設備的安裝、檢測、調試、交接工作。
1.7機械設備購入后,由機械設備管理員辦理機械設備的入庫手續(xù),并建立設備臺帳,建立設備檔案。
2.機械設備檢修制度
2.1日常檢查維修:
(1)機械維修人員每天要對所使用的機械設備進行巡檢。
(2)對機械設備松動的零部件要及時緊固、調整。
(3)對機械設備的制動裝置,安全裝置要重點檢查(如塔機的剎車片、限位器、卷揚機的剎車帶等)。
(4)對風險性較高的零部件、易損件要重點檢查。(如起重鋼絲繩、塔機地腳螺栓,高強連接螺栓等)。
(5)發(fā)現(xiàn)機械零部件破損或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隱患,要立即修復或更換。
(6)發(fā)現(xiàn)機械設備運轉異?；虺霈F(xiàn)異常噪音,要立即停機檢查,異常情況排除后,機械方能準許重新使用。
(7)機械設備出現(xiàn)故障或異常情況,機械維修人員不能解決時,要立即向機械設備管理部門匯報。
2.2中修:機械設備從施工現(xiàn)場返回倉庫或轉運到其他施工現(xiàn)場時,機械維修人員要對該機械進行全面的檢查和維修。
(1)機械局部磨損:對機械進行局部解體,排除故障或修補磨損部位。
(2)檢查潤滑油:
①清除油內雜質。
②如出現(xiàn)渾濁及變質時,要更換潤滑油。
(3)檢查機械其它部位,進行緊固、調整和防腐工作。
2.3大修:機械出現(xiàn)整機磨損較大或機械故障嚴重時,要對機械進行大修。
(1)整機全部解體,對磨損部位進行修復,對損壞的零部件或局部機體進行維修或更換。
(2)更換潤滑油。
(3)機體清除污物和銹蝕,整機進行噴漆防腐處理。
3.機械設備保養(yǎng)制度
3.1機械設備使用部門必須對機械設備按時進行保養(yǎng)。
(1)開機保養(yǎng)
①機械運轉前,由機械操作人員檢查機械需要潤滑的部位,如缺少潤滑油脂,需及時涂注潤滑油脂。(如外露傳動齒輪、滑輪、滑軌等)。
②機械連續(xù)運轉工作時,每隔六小時,要涂注潤滑油脂一次。
③機械設備有注油孔的潤滑部位,每隔24小時,檢查注油一次。
④有強制潤滑部位的機械,操作人員要嚴格按機械操作使用要求進行潤滑(如js系列攪拌機、混凝土輸送泵等)。
(2)停機保養(yǎng)
①機械停機后,機械操作人員要對機械進行清潔工作,清除機械的內外雜物,并做好機械的潤滑、防腐工作。
②機械零部件如出現(xiàn)松動和移位,機械操作人員需配合機械維修人員進行機械零部件的緊固和調整工作。
3.2機械設備停止使用,在施工現(xiàn)場存放或返回設備倉庫后,機械使用部門或機械設備管理部門要對封存設備進行庫存保養(yǎng)。
(1)機械維修人員要對機械設備進行全面檢查測試,并進行整機防腐蝕處理,合格后才能登記入庫。
(2)機械如露天存放,經防腐處理后,要對機械進行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴密(如配電柜、電機等)。
4.機械設備周轉管理制度
4.1施工部門需用機械設備時,需提出設備使用申請,上報機械設備管理部門,機械設備管理部門上報主管經理,審批后,機械設備方可調出。設備使用部門與設備管理部門辦理設備調出手續(xù),要有出庫單。
4.2機械設備在兩個施工部門之間調轉時,兩個施工部門分別要同設備管理部門做好設備的調出和調入手續(xù),以出庫單、入庫單據(jù)為準。
4.3嚴禁私下轉借、調轉機械設備,如出現(xiàn)部門之問私下轉借或調轉機械設備的情況,公司要嚴格處罰。造成機械設備丟失、損壞的,責任方要按價賠償。
4.4機械設備返回入庫時,使用部門要到設備管理部門辦理入庫手續(xù),要有設備入庫單。
4.5機械設備調出時,設備部門要保證機械設備的完好,合格。
4.6機械設備返回時,使用部門要保證機械設備的零部件齊全,并沒有非正常損壞現(xiàn)象。
5.機械設備使用管理制度
5.1機械設備所有權屬于公司,施工單位有使用權。
5.2備在施工單位使用過程中,施工單位必須按照維修保養(yǎng)制度,對機械設備進行維修保養(yǎng)工作。機管員每天要有機械設備維修保養(yǎng)記錄。
5.3單位機管員每天瞄頁喇刪捅斃酎指亍i(嫁》t作,保證機械設備的安芻≥使用。
5.4大型起重運輸設備和大型混凝土設備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作,要有交接班記錄。
5.5公司機械設備管理部門每月對各施工項目部的機械設備進行一次檢查評t;l-e作,并不定期對各項目部的機械設備進行抽查,對不按公司制度愛護公司機械設備的施工部門要進行處罰。
5.6機械設備在使用過程中,如發(fā)生零部件丟失或非正常損壞,使用部門要按價賠償。
5.7妥善管理好機械設備檔案資料,如發(fā)生機械事故或進行了機械大、中修理,要詳細記錄歸檔。
5.8機械設備要嚴格遵守機械設備安全使用操作規(guī)程進行操作,嚴禁帶病運行或野蠻操作。
5.9機械設備使用時,操作人員要定人、定機、定崗,嚴禁無證上崗和無證操作。
5.10 起重運輸設備的安裝、拆卸工作需由設備管理部門聘請有相應資質的拆裝隊伍來完成。
5.11 機械設備因無法正常使用而需要報廢時,需由專業(yè)機械技術人員對該設備進行技術鑒定,并由設備管理部門做出機械設備報廢申請表,上報公司,經主管經理批準后,機械設備方可報廢,由設備管理部門核銷該設備臺帳,封存該設備檔案。
6.設備部門工作指導方針
6.1以人為本,團結同志,工作認真,嚴肅活潑,全力抓好公司的機械設備管理,為施工生產做好機械設備方面的服務工作。
6.2設備部fi t作目標
(l)保證機械設備的完好率達到98%以上。
(2)保證及時為施工部門提供機械設備,合格率100%。
(3)保證機械設備全年無惡性機械事故。
(4)保證為施工部門做好機械設備的技術支持工作。
6.3設備負責人崗位職責
(1)在公司主管經理領導,負責公司機械設備的管理工作。
(2)負責機械設備的調配、運轉工作。
(3)負責機械設備維修保養(yǎng)的管理工作。
(4)負責機械設備的安裝拆卸,庫存的管理工作。
(5)負責機械設備的安全管理工作。
(6)負責機械設備及零部件采購的管理工作。
6.4設備工程師崗位職責
(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備的技術管理工作。
(2)負責機械設備維修保養(yǎng)質量的檢查。
(3)負責機械設備的技術革新改造工作。
(4)負責機械設備及零部件采購質量的檢查。
(5)負責機械人員的培訓工作。
(6)負責機械設備檔案的建立及技術資料的補充工作。
6.5設備采購員崗位職責
(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備及零配件的采購工作。
(2)負責機械設備及零配件采購的前期的市場調研,統(tǒng)計和分析。
(3)負責簽訂并管理采
購合同。
(4)負責采購物品的運輸工作。
(5)負責采購物品的檢查、清點、安裝、調試和交接工作。
(6)負責辦理采購物品的入庫工作。
6.6設備管理員崗位職責
(1)在設備部門領導下,負責機械設備運轉狀態(tài)的監(jiān)控工作。
(2)每月對在用機械設備的運行狀態(tài)進行檢查和評定。
(3)不定期對機械設備的運行狀態(tài)進行抽查和評定。
(4)對機管員的工作進行監(jiān)督和指導。
(5)對庫存閑置設備狀態(tài)進行監(jiān)控。
第8篇 機械公司倉庫制度
為保證生產經營活動正常運行及倉庫物資的安全完整,確保物資的(臺)賬、(登記)卡、(實)物一致性,特制定本制度。
一、適應范圍
本公司所有倉庫,包括供應部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫;生產部外協(xié)件倉庫、半成品倉庫、銷售部成品倉庫。
二、要求
在保證財產安全的前提下,做到賬、卡、物三相符。
三、具體操作方法:
1、倉庫保管員根據(jù)經批準的《請購單》及供應部門填開的《入庫單》驗收入庫,為保證產品質量,在材料驗收入庫前,必須通過質量檢驗部門的檢驗驗收。
2、材料物資經檢驗部門驗收后,倉庫保管員根據(jù)《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格資料,清點數(shù)量并在“實收數(shù)”欄目上標明實收數(shù)?！度霂靻巍窇諗?shù)與實收數(shù)相符的,僅有倉庫保管員簽字即可,若應收數(shù)與實收數(shù)不相符的,除倉庫保管員簽字外,必須有供應部門經辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認?！度霂靻巍芬皇剿穆?lián),分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬,并把經相關部門主管審核后的《入庫單》交給供應商。對于物料混裝分辯不清、標識不清,倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。
3、經檢驗不合格的不良品應在倉庫另行存放,待供應商下次來或結賬時退還客戶,其結賬金額在其中扣除應付款項。
4、生產車間班組員工計劃內領料時,倉庫需根據(jù)生產計劃單發(fā)料,由生產部門負責人簽批后,倉庫方可發(fā)料?！额I料單》一式三聯(lián),分別為倉庫留存、財務記賬留存、領料單位留存。計劃外特殊情況領料需提供相關書面說明經分管領導簽字后,提交總經理批準后方可領料,否則倉庫不予以辦理出庫。
5、技術部門試制研發(fā)階段在倉庫領料時,需持技術主管簽字的技術通知單到倉庫領料。
6、生產過程中發(fā)生的邊角余料及廢品應退還倉庫并辦理退料手續(xù),倉庫保管員不得拒收,并由倉庫保管員另行保管并登記庫存臺帳。
7、對于倉庫的日常管理,倉庫保管員應保證整齊、清潔,還應注意防火、防銹、防霉等防范措施。
8、所有材料物資進、出倉庫時都必須同時有雙方(如領料人,交貨人、退料人、倉庫保管員等)當事人的簽字。
9、倉庫保管員應該具備強烈的責任心,在日常清理中發(fā)現(xiàn)材料物資賬實不符時,必須上報其直接上級及公司有關領導,不得隱瞞事實,否則一經查出,倉庫保管員應負經濟責任,具體視情節(jié)給予經濟處罰并通報全公司。
10、對于倉庫出現(xiàn)的各種問題,如果其直接上級主管或領導沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤,同樣必須負有連帶責任。具體視情節(jié)給予經濟處罰并通報全公司。
11、倉庫保管員工作異動時必須辦理移交手續(xù),以保證賬實相符。
四、其他補充規(guī)定
關于勞動保護用品的發(fā)放,應由公司辦公室統(tǒng)一按員工各崗位的工作需要制定發(fā)放標準,編制發(fā)放花名冊,并提交總經理批準后,由勞保倉庫發(fā)放。領用一般常用的工具,如鉗子、扳手等時,領料單上必須經本部門領導簽批,方可發(fā)料;領用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領導簽批外,還需上級主管部門領導審批后方可領(發(fā))料。
第9篇 機械制造類公司安全生產管理制度
1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。
2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。
3、上班要精神飽滿，嚴禁睡崗和打瞌睡，下級要服從上級，服從安排，聽從調動。
4、切實做好交接班工作，做好詳細交接記錄。當班時應做好生產詳細記錄，接班人不到不允許離崗，應做好交接工作才能下班。
5、各部們對本部門所有設備的維護、保養(yǎng)、使用、管理負責。
6、設備使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度后，才可以上崗操作。
7、發(fā)生設備事故，部門負責人要到現(xiàn)場察看處理，及時組織搶修。發(fā)生事故的操作者及當事人必須將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等作記錄并報本部門負責人。
8、設備發(fā)生故障，操作工和相關人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。
第10篇 機械制造公司規(guī)程制度
第一章?總則
第一條?宗旨
為了規(guī)范員工的行為，保證公司的正常業(yè)務活動，保障公司和員工的合法權益，重慶益定機械有限公司（以下簡稱公司）根據(jù)相關法令及公司需要，制定了本規(guī)章制度。公司員工必須遵守，按著公司的經營方針與目標，專注于自己的業(yè)務，努力提高工作效率和工作質量，保證順利完成自己的工作任務。與此同時，必須互相尊重，相互配合，共同維持工作秩序，致力于公司事業(yè)的發(fā)展。
第二條?使用范圍
本規(guī)章制度適用于重慶益定機械有限公司全體員工及臨時雇用人員。
第三條?周知義務
1、?公司在錄用新人員時，需將本規(guī)章制度內容對員工進行培訓。
2、?經培訓后，員工必須在培訓記錄上簽字，作為員工事先已經了解公司主要規(guī)章制度的證明文件。
第二章?領導職責
第四條?廠長職責(張良德）
1、遵紀守法熱愛本職工作，樹立以人為本科學管理的理念，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、根據(jù)客服生產訂單和納期要求，制定生產銷售計劃，及時準確下達生產指令及，及時按客戶要求的供貨時間保供，合理使用本廠資源，不能一次性投入太多，壓大量庫存。
3、自覺并監(jiān)督公司各部門認真執(zhí)行公司的各項決議，企業(yè)管理各項制度的制定和考核工作。
4、負責公司整體的生產安全保衛(wèi)工作，合理配置安全消防器材。
5、負責人員招聘，分配工作崗位，因生產需要的人員調整等。
6、監(jiān)督公司各部門的工作生產，運轉情況，認真貫徹公司的質量方針和目標。確保公司的質量管理體系合理有效運行。
8、帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
9、負責車間的全面管理工作。
10、合理安排好日、周、月的生產流程計劃和周例會安排的各項工作。
11、.負責監(jiān)督檢查生產運行狀況和工藝執(zhí)行情況，隨機抽檢產品質量。并嚴格執(zhí)行產品質量責任制。
12、負責本車間設備的檢查、保養(yǎng)、維修、監(jiān)督工作，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保使用設備安全運轉。
第六條 采購職責（程莉萍）
1、負責編制企業(yè)人力資源的發(fā)展計劃，制定并實施員工的培訓工作。
2、負責員工人事檔案，培訓檔案的建立。
3、認真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
4、熟悉和掌握市場行情，按“質優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。
5、嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。
6、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
第七條 技術主管職責（羅常志）
1、熱愛本職工作，忠于職守。
2、加強文化理論學習，刻苦鉆研業(yè)務技術，不斷提升自己的業(yè)務水平和判斷能力，更好的服務生產。
3、檢查公司各車間的生產流程中執(zhí)行工藝的情況，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，重大問題及時上報，并組織相關人員進行研討，力爭在最短時間內解決技術難題，確保生產正常運行。
4、負責制定年度技術學習培訓計劃，按時組織車間主任、質檢員等相關人員進行技術理論學習，不斷提升相關人員的業(yè)務技術水平。
5、負責管理好工藝圖紙資料的安全使用和保存。
6、負責質量事故的檢驗報告，并拿出自己的處理意見，上報給廠長。
7、負責整個公司的質量按ts16949-2009體系有關規(guī)定全面運行，部門的程序文件，作業(yè)指導書及質量記錄表格的編制和審核。
8、負責每個產品apqp系統(tǒng)過程，全面編制、評審等事宜。
9、負責量具、工裝、模具開發(fā)，繪制二維圖或3d圖，并組織相關人員全員參與開發(fā)事宜。
10、部門質量記錄的收集，整理及保持。
11、負責員工的工資統(tǒng)計。
第八條?倉庫保管員職責 （張勇）
1、?建立庫房物資管理臺帳，物品分類管理，物資管理應有標識和數(shù)量，易于出庫實施。
2、?對入庫物資要嚴格按照產品標準及時檢驗，做到不合格品不入庫。出現(xiàn)的不合格品及時辦理退貨或返修手續(xù)，并將不合格信息和單據(jù)一并返還生產和供銷部門進行協(xié)調處理。對合格品入庫及時填寫入庫單，并報送財務入賬。
3、?出庫物資要認真清點數(shù)量，核對標識，確保準確無誤后開據(jù)出庫單。
4、?保證庫房的環(huán)境條件滿足庫存物資的需求，對有保存時間要求的物資，要做到先進先出，確保使用物資的合格性。
5、?庫房必須做到日清月結，月底盤庫，真正做到帳帳相符，帳實相符。
6、?及時清理清掃庫房環(huán)境衛(wèi)生，保持良好狀態(tài)。
7、?積極完成好上級領導安排的臨時衛(wèi)生工作。
第九條? 警衛(wèi)職責
1、?熱愛本職工作，忠于職守，對企業(yè)的人身財產安全認真負責。
2、?對來訪人員車輛禮貌迎送，文明接待，并及時辦理號檢查登記手續(xù)。
3、?對任何鬧事或破換公共財產損害公司利益的行為，要敢于堅持原則，立即制止。解決不了的及時上報當班領導。
4、?及時清理清掃自己責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，做到干凈整潔無衛(wèi)生死角。
5、?做好責任區(qū)內的環(huán)境綠化工作。
6、?積極完成各級領導安排的臨時工作。
第十條?? 車間主任（彭濤）
1、負責模具、工裝的調試等工作事宜。
2、負責設備日常維護、保養(yǎng)，點檢等工作。
3、負責模具、工裝日常維護、保養(yǎng)；相關模具產品的使用頻次統(tǒng)計，并按要求及時保養(yǎng)，維護并記錄。
4、負責協(xié)助新品開發(fā)等相關事宜。
第三章?安全生產
重慶益定機械有限公司安全生產領導小組
組長：
副組長：
成員：
1.安全生產規(guī)則
（一）?車間通道、機床四周嚴格按照“5s”（5s即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）和“3定”的要求（定位、定品、定量）管理及ios認證的要求，做好文明生產，定置管理生產。
（二）?嚴格執(zhí)行本單位有關勞動安全衛(wèi)生管理制度，嚴格工藝紀律，遵守安全技術操作規(guī)程。
a.?所有機加工操作者，一律不準帶手套。
b.?女工進車間必須戴工作帽。
c.?所有職工不得飲酒后上崗工作。
d.?車間內工作所有物品必須碼放在指定位置，不得占用安全通道。
e.?機加工人必須帶防護鏡
（三）?正確使用和維護設備，安全衛(wèi)生裝置及各種勞動防護用品，嚴格聽從生產指揮，禁止違章操作。
（四）?發(fā)現(xiàn)不安全因素或者危害健康安全的險情時，有義務向管理人員報告。
（五）?職工有義務接受安全生產教育（勞動、安全、衛(wèi)生等方面的教育）。
（六）?安裝臨時電源線，必須通過領導批準，由持證電工安裝，臨時電源線裝置使用時間不得超過10天，電源線必須符合規(guī)定。
關于非生產用電的管理補充說明：
a、?車間、辦公室和其他任何地點未經批準，不準使用電大壺、電加熱器、電爐燒水及電爐、電暖氣取暖。
b、?任何地點未經批準，不得擅自接裝電源。
2.安全生產檢查制度
為促進職工遵守安全操作規(guī)程，企業(yè)解決事故隱患，防止人身設備事故，保證安全生產特制定本制度。
（一）?檢查內容
安全檢查一查領導、查制度、查隱患、查紀律為主要內容，以廠房建筑、機電設備、動力設備、作業(yè)環(huán)境、生產工具為檢查重點，以發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除事故為檢查目的，以車間、班組日巡回檢查為主，專業(yè)檢查為輔，開展定期（周、月、季、節(jié)假日）檢查和不定期檢查。
（二）?分級定期檢查
日檢：設立專（兼）職安全員進行全廠巡回安全檢查，負責本單位的日常安全生產監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)違章，冒險作業(yè)及時糾正，發(fā)現(xiàn)隱患迅速上報有關領導部門進行解決。
（三）?分類檢查
a.季節(jié)性檢查：每年雨季前，對自管電氣、設備和避雷裝置等設施進行一次檢查，在暑期和冬季前分別對本單位的防暑防寒防凍、防火、防煤氣中毒等工作進行檢查。
b.專業(yè)檢查：設備、行政、技安、保衛(wèi)、運輸?shù)炔块T每季度對本單位的機械設備動力系統(tǒng)、廠（庫）房、宿舍、車輛、消防器材、設施等進行專業(yè)性檢查。
3、?安全生產教育制度及內容
（一）?安全領導小組每年組織一次專題安全生產學習（內容：中華人民共和國安全生產法，行業(yè)安全生產規(guī)則等相關文件）
（二）?職工教育
分新職工入廠崗前教育，在崗教育，結合每年安全生產同步進行全員教育。新職工入廠的安全生產教育由廠綜合辦公室負責，在崗教育由各車間主管負責，全員教育由公司主管安全負責任組織實施。
（三）?工種變更人員的安全教育
由分配崗位的車間主管或技術負責人實施
（四）?采用新技術、新工藝、新材料、新產品進行生產的職工安全生產教育，由技術、工藝、設備、計劃等相關部門組織實施。
（五）?安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策。
（六）?安全生產責任制、技術標準和安全防護裝置的構造性能、作用以及實際操作技能。
（七）?本崗位處理意外事故能力和緊急自救、互救知識。
（八）?勞動防護用品用具的使用和保管。
（九）?工傷事故案例。
（十）?勞動紀律及其它內容。
（十一）?本單位生產的特點、危險區(qū)域、要害部位的要求。
（十二）?其它安全方面的教育。
4、?定制管理安全、文明生產規(guī)定
（一）?車間機床維修時，要有明確的嚴禁合閘標牌，示警。
（二）?車間通道旁周轉箱，碼放整齊，不準壓通道線。
（三）?周轉紅箱內裝廢品零件。
第11篇 機械設備制造有限公司規(guī)章制度格式怎樣的
對于機械設備制造公司,在對于員工的管理,對于日常工作的操作流程等有哪些具體的規(guī)章制度呢以下整理了詳細的機械設備制造有限公司規(guī)章制度的范本,可供參考。
第一條為了實現(xiàn)生產現(xiàn)場管理的秩序化、文明化和科學化,達到提高產品質量和生產效率,保證生產安全,降低物耗的目的,結合生產實際,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于生產現(xiàn)場和輔助生產現(xiàn)場的定置管理。
第三條生產現(xiàn)場定置管理工作,實行“統(tǒng)一規(guī)劃,集中決策,分級管理”的模式。
第四條綜合科是生產現(xiàn)場定置管理的歸口管理部門,負責生產現(xiàn)場定置管理工作的計劃、組織、協(xié)調、指導、監(jiān)督、檢查與考核。
第五條綜合科應制定生產現(xiàn)場定置管理的實施細則,并在確定專(兼)職定置管理人員的前提下,組織做好下述工作。
1、生產現(xiàn)場定置管理涉及的工位器具的設計及規(guī)劃編制。
2、繪制生產現(xiàn)場定置管理定置圖,設計生產現(xiàn)場定置管理標示牌及定置管理經濟責任考核制度,并對各車間、班組的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督、檢查與考核。
第六條各車間及所屬班組,應按照生產現(xiàn)場定置管理規(guī)定和定置圖及經濟責任制考核制度,組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。
第七條生產現(xiàn)場定置管理的具體任務是:
1、研究生產現(xiàn)場“人、物、場所”三者的相互關系。
2、根據(jù)三者結合的狀態(tài),合理規(guī)劃場所,調整和規(guī)定物品擺放方法和形式,并落實到規(guī)定區(qū)域。
3、制定保證生產現(xiàn)場定置管理制度得以貫徹執(zhí)行的經濟責任考核制度,規(guī)范員工行為,逐步使生產現(xiàn)場定置管理達到秩序化、文明化、科學化,以及安全文明生產,降低各類物耗,提高生產效率的目的。
第八條人與物結合的三種狀態(tài):
1、a狀態(tài),是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài)。
即人與物經常接觸直接影響產品質量和生產效率的可移物,如:正在加工的產品零、部件、正在裝配的零、部件、經常使用的量具、輔具、工具、工位器具等。
2、b狀態(tài),是指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài),如:本月作業(yè)計劃內的毛坯、加工周轉的產品、待向裝配工序投送的由生產單位代保管的零、部件、不經常使用的工具、輔具、機床 、胎具、周轉零件用的運輸工具、吊裝用的繩索等物品。
3、c狀態(tài),是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài),即長期不用且與生產現(xiàn)場工作無關的物品,如:廢品、料頭、切削物、垃圾等。
第九條應經常開展生產現(xiàn)場定置管理的“五項活動”,即整理、整頓、清掃、清潔、保持。
堅持做到保持a狀態(tài),改善b狀態(tài)、清除c狀態(tài)。
第十條各車間生產現(xiàn)場的所有物品,一律實行統(tǒng)一規(guī)劃的區(qū)域性定置擺放,即各區(qū)域和通道之間均應依據(jù)各單位繪制的定置圖用白線或可識別方式區(qū)分。
對于安全管理有特殊要求的物品,需將其放置于有圍欄的地方。
第十一條各類定置區(qū)域,均應根據(jù)所擺放物品的種類及管理單位、人員,設置區(qū)域分類用的大小、高低、顏色統(tǒng)一的定置標牌。
1、a類物品區(qū)域應為藍底紅字;
b類物品區(qū)域為藍底白字;
c類物品區(qū)域為藍底黃字。
2、所有標示牌,均應制做成
1.2米高,并在標示牌上標明毛坯、半成品、成品、 等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名。
并放置于不會防礙生產作業(yè)的醒目位置。
第十二條各單位生產現(xiàn)場,只允許計劃內的物品進入,并整齊地放置于定置區(qū)域內。
第十三條對于等待設計圖紙、工藝文件、檢驗檢查、返修等原因未加工的物品,均應在預先指定的區(qū)域擺放,并標有信息標示牌。
第十四條所有物品特別是加工后的物品,必須正確使用工位器具,避免磕碰劃傷,并做到搬運方便。
第十五條所有易燃、易爆、有毒、易污染環(huán)境的物品,均應實行嚴密特別的定置管理,并符合國家和上級有關部門規(guī)定的防火、防爆、防污染環(huán)境和治安等法規(guī)條例的規(guī)定。
第十六條所有已明確定置擺放某類物品的區(qū)域內,一律不允許擺放或混放超出規(guī)定的其他物品。
1、符合本區(qū)域規(guī)定擺放的物品,應做到:所有特大件(含定置區(qū)域難以擺放的物品)的放置,應做到合理并有明顯的標志。
2、所有中小型零件應放入規(guī)定的工位器具內,并在物品上按規(guī)定掛上標牌或書寫標記。
做到有物必有區(qū),有區(qū)必有牌,有牌必有分類,并按定置圖、按類存放,保持“賬、圖、物”一致。
第十七條各單位的所有工具箱,均應統(tǒng)一造冊登記、編號,統(tǒng)籌規(guī)劃定置擺放區(qū)域及方式,不允許出現(xiàn)“莊院式”違章擺放形式,禁止擠占生產作業(yè)面積。
所有工具箱均應設計有定置圖,并按定置圖明確的方式和內容擺放所有物品,即做到當班使用的圖紙、工藝技術文件、常用的工具、刃具、量具等唾手可取,生產和生活用品分別擺放于不同的地方。
第十八條綜合科應按照《定置圖內容與要求》(見 )的規(guī)定繪制定置圖,并懸掛于生產作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置。
第十九條綜合科應按季組織有關部門,對各工部生產現(xiàn)場定置管理情況進行聯(lián)合檢查,并根據(jù)檢查情況提出考核意見。
在公司內進行通報的同時,在經濟責任制考核中兌現(xiàn)。
第二十條各車間應責成專(兼)職定置管理人員,每周對各班組的生產現(xiàn)場定置管理情況進行檢查,對于檢查出的違反規(guī)定的行為提出整改和考核處罰意見書,并在本車間的工資分配中兌現(xiàn)。
第二十一條凡符合下列情形之一者,各職能部門或各工部,均應根據(jù)本公司或各車間的經濟責任考核制度提出考核處罰意見,通過規(guī)定的工資審批渠道分別在公司經濟責任制或各車間經濟責任制考核中兌現(xiàn)。
1、未按規(guī)定及時進行清理或毛坯、零件亂擺放的;2、生產作業(yè)場所和工作現(xiàn)場(包括辦公室等工作場所),未做到“四無”(無紙屑、無煙頭、無雜物、無垃圾)要求,造成生產作業(yè)現(xiàn)場或工作場所“臟、亂、差”的;3、將自行車、摩托車騎入或存放在生產作業(yè)現(xiàn)場或工作場所,或未按規(guī)定擺放的;
4、易燃、易爆區(qū)域無明顯標志,無消防器材或消防器材失效,在易燃、易爆區(qū)域吸煙、點火,或在生產作業(yè)現(xiàn)場流動吸煙或邊操作邊吸煙的;
5、非工作需要多占用工具箱(更衣柜),以及工具箱嚴重破損未按要求清理或修復,并存在“莊院式”現(xiàn)象的;
6、生產作業(yè)現(xiàn)場或工作場所,未按定置管理要求劃分定置區(qū)域,無明顯標記或在定置區(qū)亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的;
7、生產作業(yè)區(qū)域或工作場所,金屬廢料箱與垃圾箱無明顯標記,且金屬料與垃圾混放在一齊的;
8、設備未做到“三定”(定人或定機長、定機、定期維護保養(yǎng))要求,或設備長期帶“病”運行且未及時檢修的。
第二十二條本規(guī)定由綜合科負責解釋。
第二十四條本規(guī)定自實施之日起執(zhí)行。
:定置圖內容與要求 :定置圖內容與要求
1、定置圖應按比例標出車間、班組的自然狀態(tài),設備設置位置,通道及已定置物品的劃定區(qū)域。
2、定置圖中的區(qū)域劃分應明確,對于不適于固定位置的大件及其他物品,可規(guī)定若干個自由位置區(qū)域,但定置圖中應當注明,不得出現(xiàn)死角。
3、俯視方法繪制的定置圖中,設備一律用虛線,按大小形狀(俯視)繪制,定置物品一律用實線繪制,定置區(qū)域用雙點線劃線繪制。
4、定置圖說明欄內應注明各類圖形或代號的含義,以及作業(yè)區(qū)、機床、倉庫或料架、柜、工具箱及a、b、c各類區(qū)域的個數(shù)等。
5、定置圖幅面應為零號藍圖,庫房、辦公室、消防設施及輔助設施、道路等均應標注明確,并明確各區(qū)域的責任部門及責任者個人。
6、定置圖中,應有設計、審核、批準人的簽名及日期。
第12篇 機械分公司員工請假銷假制度
某機械分公司員工請假、銷假制度
為了加強管理及考核,嚴格執(zhí)行行政審批的有關組織紀律,提高工作質量,根據(jù)公司的有關規(guī)定,特制定西煤機分公司員工請假、銷假制度。
一、請假制度及請假手續(xù)
(一)臨時請假:員工因故需要晚到或提前(或中途臨時)離開工作崗位的,應事前向所在班級負責人請假,并填寫西煤分公司員工請假條(需要晚到的,經班級負責人同意,事后補填請假條),由班組負責人審批。臨時請假一般不超過4小時。
(二)請假一天:員工因故需要請假一天(含一天以內)的,應事前向所在班級負責人請假,并填寫西煤分公司員工請假條(因故無法到達班級工作現(xiàn)場的,經班級負責人同意,事后補填請假條),由班級負責人審批。
(三)請假一天以上三天以內:員工因故需要請假一天以上三天以內(含三天)的,應事前向所在班級負責人請假,并填寫西煤分公司員工請假條(因故無法到達班組工作現(xiàn)場的,經班組負責人同意,并報主管領導批準,事后補填請假條),由班子負責人審批,并報主管領導批準后方可休假。
(四)請假三天以上:員工因故需要請假三天以上的,應事前向所在班級負責人請假,并填寫西煤分公司員工請假條,有班組負責人初審,報主管領導審批,由總經理批準或方可休假。
二、銷假制度及銷假手續(xù)
(一)員工休假結束上班后,應在一日內辦理完銷假手續(xù)。
(二)銷假手續(xù)的辦理程序與請假手續(xù)相同。
第13篇 建設工程公司機械管理制度
建設工程有限公司機械管理制度
機械料具使用,全部執(zhí)行公司內部調撥制度,凡是工程項目需要機械料具時,一律由公司機具負責人統(tǒng)一調配。
1、在公司沒有貨源的情況下,如果項目部急需機料具,要征得負責人同意后才能去社會上租賃,如果擅自去社會上租賃機械料具,按租賃費的10%罰責任人。
2、項目上需要大中型設備,必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備,對責任人罰款200元。
3、設備調出時,項目部必須清理干凈維修好,保證調進項目部及時正常的使用,如果設備不能正常運轉,對調出項目部的使用工長罰款200元。
4、凡是調出設備,一律辦理調撥單,重要設備由調出單位派專人押車,損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車,每小時罰項目負責人50元。
5、因生產需要總部要求項目調出設備時,項目部必須無條件服從,如影響生產,大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。
6、凡是在使用中發(fā)生故障的設備,原則上都由各項目部機修工自行修理,不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機修工,協(xié)助單位的修理人員談好價格,明確修理后的保證使用期。
7、使用塔吊等大型機械,必須嚴格按機械操作規(guī)范,嚴禁違章操作,如果項目部不按要求超負荷吊裝,每次罰責任人500元。
8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人,調撥時由需方項目派人到調出項目驗收,并在調撥單上簽字,手續(xù)完備后雙方不得扯皮。
9、所有貨物調出項目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時,項目負責人罰50元。
10、鋼管調出時必須清理調直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。
11、鋼模調出時必須調直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤,其中木工工長與組長承擔70%,30%由其他管理人員承擔。
12、快拆頂托調出必須清理調直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節(jié)嚴重的罰調出負責人200元。
13、扣件調出必須靈活,螺絲齊全上油。調出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節(jié)嚴重的罰調出負責人200元。
14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間,由項目經理負責分攤。
15、凡是新開工的項目,需要機械料具的,一律由機具負責人報總經理批準,擅自購買的,不予報支發(fā)票,由項目管理人員分攤。
第14篇 機械公司員工違章違紀扣分記錄教育制度
1. 總則目的：為規(guī)范公司從業(yè)人員勞動安全教育，增強從業(yè)人員安全意識，突出違章違紀教育處理管理，將以往關注事故發(fā)生后的事后處理，轉變?yōu)樽⒅厥鹿拾l(fā)生前的違章違紀教育，故建立違章違紀人員安全扣分記錄教育制度。
2. 適用范圍：機械公司所有從業(yè)人員（在崗員工；勞務用工；聘用人員）。
3. 考核標準：機械公司安全生產處罰條款（試行）
4. 管理方法：
4.1技術質安部建立違章人員安全扣分記錄表；負責匯總統(tǒng)計；向違章違紀人員告知扣分情況；
4.2從業(yè)人員違章違紀扣分最高為50分，違章違紀扣分達到50分后組織其離崗教育和相關安全知識考試，合格后方可復崗；
4.3扣分采用年度累計方法；
5.? 檢查記錄：
5.1運行保障部門（中心）經理應當每月實施二次安全檢查；為糾正不安全的狀況或連續(xù)的良好的安全行為提供幫助。
5.2部門專（兼）安全員，每個工作日內對本部門的安全管理制度（程序）執(zhí)行情況、現(xiàn)場進行安全檢查；
5.3公司專職安全員，每周不少于二次對本公司的安全管理制度（程序）執(zhí)行情況、現(xiàn)場進行安全檢查；
5.4 每個檢查責任人在檢查中發(fā)現(xiàn)危害和違規(guī)應當馬上糾正，告知違章狀況與記錄，這些違章違紀狀必須得到糾正并被接受后才可以繼續(xù)進行工作；
6.? 教育處理：
6.1 離崗受教人員應服從管理部門的教育培訓安排與管理；
6.2 離崗受教時間初起為1天；離崗受教期只發(fā)最低工資收入或生活費；
6.3 教育培訓形式：半天進行相關安全教育培訓并閉卷考試，半天協(xié)同安全管理人員進行現(xiàn)場檢查，并遞交一份心得體會；
6.4 如年內發(fā)生兩次受教情況則第二次加長安全教育培訓時間；
6.5 對不服從安全教育培訓管理者，則按相關廠紀廠規(guī)處罰；
6.6 凡勞務用工、聘用人員一旦違章扣分完畢，即辭退和解除勞動關系，今后不再錄用。
第15篇 機械公司倉庫管理制度
為保證生產經營活動正常運行及倉庫物資的安全完整，確保物資的（臺）賬、（登記）卡、（實）物一致性，特制定本制度。
一、適應范圍
本公司所有倉庫，包括供應部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫；生產部外協(xié)件倉庫、半成品倉庫、銷售部成品倉庫。
二、要求
在保證財產安全的前提下，做到賬、卡、物三相符。
三、具體操作方法：
1、倉庫保管員根據(jù)經批準的《請購單》及供應部門填開的《入庫單》驗收入庫，為保證產品質量，在材料驗收入庫前，必須通過質量檢驗部門的檢驗驗收。
2、材料物資經檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據(jù)《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格資料，清點數(shù)量并在“實收數(shù)”欄目上標明實收數(shù)。《入庫單》應收數(shù)與實收數(shù)相符的，僅有倉庫保管員簽字即可，若應收數(shù)與實收數(shù)不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應部門經辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認。《入庫單》一式四聯(lián)，分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬，并把經相關部門主管審核后的《入庫單》交給供應商。對于物料混裝分辯不清、標識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。
3、經檢驗不合格的不良品應在倉庫另行存放，待供應商下次來或結賬時退還客戶，其結賬金額在其中扣除應付款項。
4、生產車間班組員工計劃內領料時，倉庫需根據(jù)生產計劃單發(fā)料，由生產部門負責人簽批后，倉庫方可發(fā)料?！额I料單》一式三聯(lián)，分別為倉庫留存、財務記賬留存、領料單位留存。計劃外特殊情況領料需提供相關書面說明經分管領導簽字后，提交總經理批準后方可領料，否則倉庫不予以辦理出庫。
5、技術部門試制研發(fā)階段在倉庫領料時，需持技術主管簽字的技術通知單到倉庫領料。
6、生產過程中發(fā)生的邊角余料及廢品應退還倉庫并辦理退料手續(xù)，倉庫保管員不得拒收，并由倉庫保管員另行保管并登記庫存臺帳。
7、對于倉庫的日常管理，倉庫保管員應保證整齊、清潔，還應注意防火、防銹、防霉等防范措施。
8、所有材料物資進、出倉庫時都必須同時有雙方（如領料人，交貨人、退料人、倉庫保管員等）當事人的簽字。
9、倉庫保管員應該具備強烈的責任心，在日常清理中發(fā)現(xiàn)材料物資賬實不符時，必須上報其直接上級及公司有關領導，不得隱瞞事實，否則一經查出，倉庫保管員應負經濟責任，具體視情節(jié)給予經濟處罰并通報全公司。
10、對于倉庫出現(xiàn)的各種問題，如果其直接上級主管或領導沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，同樣必須負有連帶責任。具體視情節(jié)給予經濟處罰并通報全公司。
11、倉庫保管員工作異動時必須辦理移交手續(xù)，以保證賬實相符。
四、其他補充規(guī)定
關于勞動保護用品的發(fā)放，應由公司辦公室統(tǒng)一按員工各崗位的工作需要制定發(fā)放標準，編制發(fā)放花名冊，并提交總經理批準后，由勞保倉庫發(fā)放。領用一般常用的工具，如鉗子、扳手等時，領料單上必須經本部門領導簽批，方可發(fā)料；領用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領導簽批外，還需上級主管部門領導審批后方可領（發(fā)）料。
