化工公司安全制度13篇

體系如何搭建

化工公司的安全制度構(gòu)建是一項(xiàng)基礎(chǔ)且關(guān)鍵的任務(wù)。

1. 我們需要明確安全目標(biāo)，這包括預(yù)防事故、保護(hù)員工健康以及遵守法規(guī)。

2. 然后，制定全面的安全政策，它應(yīng)涵蓋生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)。

3. 接著，細(xì)化為具體的操作規(guī)程，確保每個(gè)員工了解其職責(zé)和操作步驟。

體系框架

制度框架應(yīng)包含三個(gè)主要部分：安全政策、程序指南和執(zhí)行機(jī)制。

1. 安全政策定義了公司的安全理念和承諾。

2. 程序指南則詳細(xì)規(guī)定了作業(yè)流程中的安全措施，如應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3. 執(zhí)行機(jī)制確保制度落地，包括定期的培訓(xùn)、審核和持續(xù)改進(jìn)。

重要性和意義

化工企業(yè)安全制度的重要性不言而喻。

1. 它是預(yù)防事故的防線，通過(guò)規(guī)范行為，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2. 同時(shí)，制度也是保障員工權(quán)益的工具，確保他們?cè)诎踩h(huán)境中工作。

3. 此外，良好的安全制度有助于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶和公眾的信任。

制度格式

制度的編寫(xiě)應(yīng)清晰、簡(jiǎn)潔。

1. 標(biāo)題應(yīng)直接反映制度內(nèi)容，如“化學(xué)品存儲(chǔ)安全規(guī)定”。

2. 內(nèi)容部分，條款應(yīng)邏輯分明，避免冗余。

3. 每個(gè)條款下應(yīng)有具體的操作指示，用動(dòng)詞引導(dǎo)，如“必須佩戴防護(hù)裝備”。

4. 制度末尾應(yīng)包含修訂歷史和責(zé)任人，以便追蹤更新。

在實(shí)施這些制度時(shí)，管理層需定期審查，確保其適應(yīng)性，并鼓勵(lì)員工參與，共同維護(hù)一個(gè)安全的工作環(huán)境。通過(guò)這樣的制度體系，我們能夠構(gòu)建起一道堅(jiān)固的安全屏障，促進(jìn)化工公司的穩(wěn)健發(fā)展。

化工公司安全制度范文

第1篇 某某化工公司安全績(jī)效考核制度怎么寫(xiě)

一、 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效,特制定本制度。

二、 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

三、 本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

四、 考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。

被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。

1、安全目標(biāo)(50分,扣完為止)

①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;

②火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

③設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

④環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑥隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)

① 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。

1項(xiàng)不符扣1分,扣完為止;

②安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整,滿分3分。

1項(xiàng)不符扣0.5分,扣完為止;

③各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí),滿分3分。

每漏報(bào)1次扣0.2分,遲報(bào)1次扣0.1分,扣完為止;

④安全教育,滿分5分。

二、三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;

按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;

按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;

領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;

班組安全活動(dòng)符合要求,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;

扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理(10分)

① 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改,并按要求上報(bào),滿分4分。

1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

②對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)“五定”責(zé)任制,按計(jì)劃完成治理,滿分3分。

1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

③對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。

1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

4、現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)

①嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施,滿分4分。

1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

②作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。

1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

③嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律,滿分4分。

1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

④?chē)?yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清” ,滿分3分。

1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

五、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

①做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%,滿分2分。

1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

②按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。

1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

③按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。

1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

六、應(yīng)急管理(5分)

① 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。

按照事故處理原則,對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。

1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

②準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。

1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

③按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂,滿分1分。

1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止。

七、 增分條件

1、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。

八、本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu),即公司級(jí)和車(chē)間級(jí)。

1、 各車(chē)間安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu):

組長(zhǎng):車(chē)間主任

副組長(zhǎng):分管副主任

成員:安全員、工藝員、機(jī)械員、班組長(zhǎng)

其職責(zé)為:

①按本制度要求,制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則;

②對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核;

③將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

2、 公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu):

組長(zhǎng):分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng):安環(huán)部長(zhǎng)

成員:財(cái)務(wù)、綜合辦公室、生技、

(公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)

其職責(zé)為:

①對(duì)各車(chē)間進(jìn)行安全績(jī)效考核;

;

②將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

九、 安全績(jī)效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:

①日?？己?通過(guò)日常安全檢查,對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;

②季度考核:每季度末,對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng);

③年度考核:每年底,對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。

十 、在季度考核時(shí),日常考核情況應(yīng)占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計(jì)算該季度實(shí)際得分;

年度考核時(shí),各季度考核情況各占20%,綜合評(píng)定占20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。

十一、按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):

等級(jí) 考核得分 ( 分 )

優(yōu)秀(一級(jí))

9

5 以上

良好(二級(jí)) 90 ~ 95合格(三級(jí)) 70 ~ 80

基本合格(四級(jí)) 60 ~ 70

不合格(五級(jí)) 60 以下

十二、 由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。

第2篇 化工公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1 目的

為了對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制,確保安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度

2 適用范圍

本制度適用于公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制。

職責(zé)

總經(jīng)理為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、制度在公司貫徹執(zhí)行,對(duì)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

4 內(nèi)容

4.1 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

4.1.1公司應(yīng)不間斷地開(kāi)展對(duì)公司生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備設(shè)施等方面的危害及環(huán)境因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,在此基礎(chǔ)上制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施,持續(xù)改進(jìn)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效。

4.1.2制定方針、目標(biāo)的要求

4.1.2.1企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)方針的要求,在國(guó)家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。

4.1.2.2企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)必須表達(dá)企業(yè)安全管理的基本理念,服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,能夠讓員工理解和接受。

4.1.2.3制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)要組織企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表參加討論、研究形成參初稿,經(jīng)企業(yè)最高負(fù)責(zé)人決定。再將方針、目標(biāo)的初稿下發(fā)到基層單位和員工進(jìn)行討論,最后經(jīng)過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)專門(mén)會(huì)議來(lái)決定。

4.1.2.4安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)由總經(jīng)理簽發(fā),以文件形式逐級(jí)下發(fā)傳達(dá),要求各生產(chǎn)部門(mén)必須利用各種形式將安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)傳達(dá)到員工。

4.1.2.5安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)每年進(jìn)行一次評(píng)審和修訂。

4.1.2.6安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定、評(píng)審、修訂工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。

4.1.3制訂完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件

根據(jù)公司安全生產(chǎn)危害識(shí)別、評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)結(jié)果,有針對(duì)性地制定/修訂安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案等安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)執(zhí)行。

4.2 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

4.2.1員工培訓(xùn)教育的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

4.2.1.1公司總經(jīng)理、管理人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化教育方可上崗。

4.2.1.2公司應(yīng)每月對(duì)職工進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育。

4.2.1.3公司應(yīng)對(duì)新職工進(jìn)行崗前安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、考核。

4.2.1.4承包商在進(jìn)公司生產(chǎn)區(qū)施工前,應(yīng)與承包商簽訂施工安全合同(或協(xié)議),明確雙方責(zé)任,落實(shí)安全措施,對(duì)施工人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化教育。

4.2.1.5員工培訓(xùn)教育的管理要求執(zhí)行《安全培訓(xùn)教育管理制度》。

4.2.1.6上述教育內(nèi)容記錄在“安全培訓(xùn)教育檔案和記錄”中。

4.2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件資料的管理

4.2.2.1文件與資料識(shí)別

a)各單位、部門(mén)在制定安全生產(chǎn)文件時(shí),必須按標(biāo)準(zhǔn)化要求制定符合標(biāo)準(zhǔn)的各種文件。(格式、紙張、文件程序、版面等)

b)對(duì)外來(lái)文件要進(jìn)行識(shí)別與分析,在轉(zhuǎn)發(fā)或修訂下發(fā)時(shí)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)性轉(zhuǎn)換,下傳的文件必須符合標(biāo)準(zhǔn)化文件要求。

c)各種資料的收集、整理要以標(biāo)準(zhǔn)資料格式進(jìn)行裝訂收藏。

d)對(duì)資料的內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別分析,不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的要修改完善。

4.2.2.2文件與資料的管理規(guī)定

a)文件、資料都要按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行分類、保存、管理。

b)下發(fā)文件要建立“文件收發(fā)登記表”,登記表格式必須符合標(biāo)準(zhǔn)化要求,并將保存文件下發(fā)登記表存檔。

c)建立文件、資料檔案,專人負(fù)責(zé)管理和保存。

d)借閱、查詢各種資料、文件時(shí),要建立借閱、查詢登記表。

e)文件、資料要整理規(guī)范,保存有序,管理到位,查找便捷。

f)若文件、資料需更新、補(bǔ)充、增加,必須經(jīng)過(guò)保管人員進(jìn)行操作,非保管人員不得隨意進(jìn)行修改。

g)妥善保護(hù)文件、資料,不得隨意外借;查詢文件時(shí)不得在文件上做任何標(biāo)記,不得損壞。

h)文件、資料科室要做好防火、防潮、防盜工作,制定相應(yīng)的安全措施,保證文件、資料的安全。

4.2.2.3安全記錄管理制度

4.2.2.3.1安全記錄包括:

a)安全會(huì)議記錄

b)交接班記錄

c)安全培訓(xùn)記錄

d)設(shè)備檢查、檢測(cè)記錄

e)安全活動(dòng)記錄

f)安全檢查記錄

g)設(shè)備檢修、維護(hù)記錄

h)各種登記臺(tái)帳

i)其它記錄和各種報(bào)告、信息、報(bào)表。

4.2.2.3.2管理規(guī)定

a)安全記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、報(bào)告、信息等都以公司統(tǒng)一制定的格式、內(nèi)容等要求進(jìn)行填寫(xiě)、上報(bào)。

b)公司有關(guān)部門(mén)和有關(guān)科室根據(jù)各管理范圍,經(jīng)常監(jiān)督檢查、指導(dǎo)安全記錄填寫(xiě)工作。

c)各部門(mén)要根據(jù)部門(mén)要求對(duì)照相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定本部門(mén)和下屬單位的安全記錄表樣。

d)各單位要按照各部門(mén)要求按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn),上報(bào)各種安全記錄和報(bào)表。

e)認(rèn)真做好本單位、本部門(mén)自行保存的文件、資料工作,建立相應(yīng)的檔案,妥善保存。

4.3 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審制度

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)需要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)審核,以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。

4.3.1評(píng)審機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)

4.3.1.1公司總經(jīng)理主持評(píng)審工作,相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參與,由安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)運(yùn)行。

4.3.1.2生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行情況,提出改進(jìn)的建議,落實(shí)計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)工作。

4.3.1.3安全領(lǐng)導(dǎo)小組主任負(fù)責(zé)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審計(jì)劃,改進(jìn)措施計(jì)劃及改進(jìn)措施實(shí)施后的跟蹤與驗(yàn)收工作。

4.3.1.4相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并提供與本部門(mén)有關(guān)的評(píng)審所需的資料,落實(shí)評(píng)審中提出的改進(jìn)措施的實(shí)施工作。

4.3.2評(píng)審計(jì)劃編制和要求

4.3.2.1評(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容包括:評(píng)審目的、評(píng)審時(shí)間、評(píng)審內(nèi)容及參加評(píng)審部門(mén)的人員等。

4.3.2.2標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審每年進(jìn)行一次,特殊情況可以增加評(píng)審頻次。

4.3.2.3總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況,提出評(píng)審的時(shí)間、要求,確定評(píng)審的具體內(nèi)容。

4.3.2.4安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)編制安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審計(jì)劃。

4.3.3 評(píng)審過(guò)程要求

4.3.3.1評(píng)審時(shí)做好各種評(píng)審會(huì)議記錄,參加人員簽名等組織工作。

4.3.3.2評(píng)審全過(guò)程都要做詳細(xì)資料記錄,重要會(huì)議和決定要以文件形式下發(fā)。

4.3.3.3各部門(mén)提供的資料要詳細(xì)、真實(shí)。

4.3.3.4評(píng)審提出的問(wèn)題和改進(jìn)措施,要通過(guò)各種渠道讓員工參與討論、修改。

4.3.3.5評(píng)審所提出的行動(dòng)計(jì)劃,各部門(mén)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第3篇 某化工公司安全教育制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)各部門(mén)有關(guān)安全教育的指示，不斷提高公司員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定“安全教育規(guī)定”如下：

一、入公司前的教育

1.新入公司的員工由公司組織一級(jí)安全教育，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容主要是：國(guó)家有關(guān)方針、政策；本公司生產(chǎn)性質(zhì)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全知識(shí)。

2.由安全員進(jìn)行二級(jí)安全教育，教育內(nèi)容主要是：生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程 ，安全生產(chǎn)操作

規(guī)程和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，重點(diǎn)操作部位及注意事項(xiàng)，預(yù)防事故發(fā)生的措施和應(yīng)急的方法。

3.由班組長(zhǎng)進(jìn)行三級(jí)教育：教育內(nèi)容是本班組的工作性質(zhì)特點(diǎn)，本崗位的安全操作規(guī)程。

二、現(xiàn)場(chǎng)教育

1.從事重大危險(xiǎn)工作，必須由安全員進(jìn)行系統(tǒng)教育，內(nèi)容是從事此工作的危險(xiǎn)特點(diǎn)，注意事項(xiàng)和防范措施。

2.對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，介紹經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.推廣和介紹避免事故的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)安全操作技術(shù)。

安全生產(chǎn)檢查制度開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查是為了及時(shí)了解和掌握各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除不安全隱患，提出防患于未然的有效方

法。為使安全生產(chǎn)檢查經(jīng)?；?、制度化，制定檢查制度如下：

1.安全生產(chǎn)檢查，包括公司的普查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計(jì)劃，由公司經(jīng)理和安全員參加。

3.對(duì)查出的隱患，要逐項(xiàng)分析研究，制定整改方案，立即整改，不得拖延。當(dāng)時(shí)不能解決的問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，并定出計(jì)劃，按期完成。

4.每年對(duì)鍋爐、電氣裝置、運(yùn)輸車(chē)輛等分別進(jìn)行專業(yè)檢查。

5.視氣候特點(diǎn)及季節(jié)變化，對(duì)防暑降溫、防雨防洪、防雷電、防風(fēng)、防凍保溫等工作，進(jìn)行防預(yù)防性季節(jié)檢查。交接班制度

1.交接雙方的班長(zhǎng)（或主操作工）要當(dāng)面對(duì)口交接，交接內(nèi)容要有記錄并雙方簽字。

2.交接要全面、認(rèn)真，不得隱瞞事故隱患，否則，由此造成的事故由交班方負(fù)責(zé)。

3.接班者要及時(shí)處理上班遺留下的問(wèn)題，不得拖延，當(dāng)班不能處理的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，否則，由此造成的事故由接班者負(fù)責(zé)。

巡回檢查制度

1.操作人員接班后要按時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，因巡檢不及時(shí)造成的事故由當(dāng)班負(fù)責(zé)。

2.巡回檢查要按規(guī)定的路線和內(nèi)容進(jìn)行，不得漏檢。

3.檢查要認(rèn)真、仔細(xì)，不得馬馬乎乎敷衍應(yīng)付。

4.檢查情況要隨時(shí)記錄，記錄要清晰，不得隨意涂改。

第4篇 化工公司安全檢查、隱患整改制度

化工實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度

---安全檢查和隱患整改制度

一、目的

為保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施,特制定此制度。

二、范圍

本制度涵蓋本企業(yè)所有的安全檢查。

三、安全檢查的要求

(一)安全檢查的目的:安全檢查的主要目的是查找本企業(yè)存在的不安全因素,根據(jù)檢查結(jié)果提出消除或控制不安全因素的方法、措施。因此每次檢查均應(yīng)有明確的目的,并在檢查表中說(shuō)明。

(二)安全檢查組織:本企業(yè)的安全檢查由安全部負(fù)責(zé),安全部專職安全主任根據(jù)本制度要求詳細(xì)策劃每次的安全檢查,并根據(jù)檢查計(jì)劃、檢查表組織監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果填寫(xiě)、發(fā)放隱患整改通知書(shū),并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

(三)安全檢查職責(zé)、類別、內(nèi)容及方法:根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn),本企業(yè)的安全檢查分為綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查四種。其中:

(1)綜合檢查:綜合檢查分為廠級(jí)安全綜合檢查、車(chē)間級(jí)安全綜合檢查、班組級(jí)安全綜合檢查及節(jié)假日放假前檢查。廠級(jí)綜合檢查每季度一次;車(chē)間級(jí)綜合檢查每月一次;班組級(jí)綜合檢查每周進(jìn)行一次。廠級(jí)綜合檢查由安全部組織相關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行;車(chē)間級(jí)綜合檢查由車(chē)間主管組織車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行;班組級(jí)綜合檢查由班組長(zhǎng)組織相關(guān)人員進(jìn)行;節(jié)假日放假前檢查由安全主任組織相關(guān)人員進(jìn)行。

(2)專業(yè)檢查:本企業(yè)的專業(yè)檢查項(xiàng)目主要有:

○1電源線路的檢查,每半年一次,在冬、夏季進(jìn)行檢查,由維修主任組織電工進(jìn)行;

○2運(yùn)輸車(chē)輛的檢查,每季度一次,由司機(jī)在車(chē)輛檢修廠進(jìn)行;

③消防器材、設(shè)備檢查,每季度一次,由安全主任負(fù)責(zé)檢查。

(3)季節(jié)性檢查:本企業(yè)季節(jié)性檢查項(xiàng)目主要有:生產(chǎn)車(chē)間、乙類倉(cāng)夏季防火、防爆、防雷電檢查。由安全主任組織車(chē)間主管、維修電工及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員進(jìn)行,在夏季來(lái)臨時(shí)及6、7、8月最炎熱的時(shí)間段根據(jù)氣象報(bào)告進(jìn)行不定期檢查。

(4)日常檢查:本企業(yè)日常檢查項(xiàng)目主要有:

○1對(duì)生產(chǎn)工人是否按章操作的檢查;

○2消防安全通道是否順暢的檢查;

○3員工是否按要求佩戴防護(hù)用品的檢查;

○4全廠區(qū)范圍是否存在不安全因素或隱患的檢查;

○5其他人員是否有違反安全生產(chǎn)行為的檢查;

○6各項(xiàng)安全工作是否有按計(jì)劃進(jìn)行的檢查等。

日常檢查分為員工自查、班組長(zhǎng)巡回檢查及安全主任例行檢查等。其中安全主任例行檢查需填寫(xiě)日常安全生產(chǎn)檢查表。

(四)隱患整改:在各項(xiàng)安全檢查中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題或隱患需進(jìn)行原因分析,制定整改措施及時(shí)整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。其中:

1.對(duì)一般的安全隱患。如生產(chǎn)工人存在違章操作或未正確使用防護(hù)用品等行為由檢查人員現(xiàn)場(chǎng)指正,如較多員工有這種行為則檢查人員應(yīng)匯報(bào)安全主任,由安全主任發(fā)放《隱患整改通知書(shū)》,并做好四定(即定改進(jìn)措施,如加強(qiáng)培訓(xùn),經(jīng)濟(jì)處罰等;定負(fù)責(zé)人,即明確誰(shuí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)或執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰;定資金來(lái)源,即明確培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源;定完成期限,即何時(shí)完成整改措施等)。

2.對(duì)本企業(yè)無(wú)力解決的重大事故隱患,如重大火災(zāi)或爆炸事故隱患,安全主任除組織本企業(yè)相關(guān)人員采取有效防范措施外,還要書(shū)面向佛山市安監(jiān)及區(qū)政府報(bào)告。

3.對(duì)不具備整改條件的重大事故隱患,如危房等,則安全主任必須報(bào)告總經(jīng)理,并立即采取應(yīng)急防范措施,并納入計(jì)劃,限期解決或搬廠。

4.隱患匯報(bào):一般事故隱患(即容易整改的事故隱患或不構(gòu)成重大危險(xiǎn)的事故隱患)由檢查人員匯報(bào)給企業(yè)安全部,由安全主任下發(fā)整改通知書(shū)即可。重大事故隱患(即企業(yè)本身無(wú)力解決的事故隱患或構(gòu)成重大危險(xiǎn)的事故隱患)須由企業(yè)安全部直接匯報(bào)總經(jīng)理及佛山市安監(jiān)。

5.隱患整改驗(yàn)收:一般事故隱患整改后的驗(yàn)收由安全部安全主任負(fù)責(zé)驗(yàn)收,重大事故隱患整改后的驗(yàn)收由安全部安全主任會(huì)同總經(jīng)理驗(yàn)收,同時(shí)還要申請(qǐng)佛山市安監(jiān)組織相關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后由企業(yè)安全部和佛山市安監(jiān)進(jìn)行匯總并存檔。

四、附件

《隱患整改通知書(shū)》aq-ab-b15《廠級(jí)安全綜合檢查表》at-ab-b16

《班組級(jí)安全綜合檢查表》aq-ab-b17 《車(chē)間級(jí)安全綜合檢查表》aq-ab-b18

《機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全檢查表》aq-ab-b19 《消防設(shè)施安全檢查表》aq-ab-b20

《特種設(shè)備安全管理檢查表》aq-ab-b21 《重點(diǎn)部位季節(jié)性安全檢查表》aq-ab-b22

《日常安全檢查表》aq-ab-b23

第5篇 化工公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度

化工實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度

--安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、目的

為了讓安全生產(chǎn)工作滲透到本企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次和各個(gè)崗位,使安全生產(chǎn)工作從組織上、領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái),特制定本制度。

二、范圍

安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿本企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次和各個(gè)崗位。

三、職責(zé)

總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

安全主任是本企業(yè)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理,監(jiān)督和檢查。

各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)管理工作,并協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn),各從業(yè)人員負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)工作。

四、要求

1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)并將目標(biāo)分解到各部門(mén),與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2.各部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定部門(mén)安全工作規(guī)劃,并與部門(mén)從業(yè)人員簽訂崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3.各崗位根據(jù)崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定崗位安全工作規(guī)劃和計(jì)劃。

4.各級(jí)管理人員根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)工作規(guī)劃對(duì)下屬人員進(jìn)行定期檢查和考核,以促使目標(biāo)的達(dá)成,并根據(jù)考核結(jié)果和安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

5.為建立、健全和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級(jí)管理人員要提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),按照不同人員、不同崗位和生產(chǎn)活動(dòng)情況,明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍。

五、附件

《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

《部門(mén)(崗位)安全工作規(guī)劃》

第6篇 化工公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取管理制度

化工實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度

--安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取及管理制度

一、目的

為了使企業(yè)認(rèn)識(shí)和了解與其活動(dòng)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,并將這些信息及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)人員,提高他們的法律意識(shí),規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

二、范圍

本制度適用于本公司所有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的管理。

三、責(zé)任

1.安全部負(fù)責(zé)收集所有有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

2.安全主任負(fù)責(zé)對(duì)法律、法規(guī)的適用條款進(jìn)行識(shí)別,并按照適用部門(mén)、單位進(jìn)行發(fā)放。

3.文件管理員負(fù)責(zé)法律、法規(guī)文件的管理。

四、法律、法規(guī)標(biāo)識(shí)

所有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)收集后需經(jīng)文件管理員統(tǒng)一編號(hào)(包括文件編號(hào),版本號(hào))。

五、法律、法規(guī)的標(biāo)識(shí)、下發(fā)、保存、更新

1.編號(hào)及標(biāo)識(shí)方法

法律、法規(guī)管理制度編號(hào)為:aq-w-f-o1

其中:aq---為a化工w---外來(lái)文件

f---法律法規(guī)o1---文件順序號(hào)

2.法律、法規(guī)文件由安全主任確定分發(fā)部門(mén),文件管理員根據(jù)《文件一覽表》中規(guī)定的部門(mén)予以發(fā)放,發(fā)放時(shí)使用部門(mén)在《文件收/發(fā)登記表》上簽收。

3.法律、法規(guī)文件的修訂與更新

(1)根據(jù)國(guó)家對(duì)法律、法規(guī)的修訂或更新,由安全主任負(fù)責(zé)收集、整理并在《文件發(fā)行/更改審批表》上注明修訂、更新的大概內(nèi)容,修訂部門(mén)及生效日期。對(duì)修改或更新部分用字體加粗或其他標(biāo)志方式進(jìn)行區(qū)分,起到提示和標(biāo)識(shí)作用。

(2)每年由安全主任按目前現(xiàn)狀和條件與法律、法規(guī)逐條進(jìn)行條款識(shí)別,以改進(jìn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的相適應(yīng)性。

4.法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的管理

(1)所有作廢或過(guò)期的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),由文件管理員負(fù)責(zé)回收并銷毀,原版文件注明作廢,文件管理員登記于《作廢文件清單》中,并予以妥善保存,各部門(mén)因特殊需要,

要求保留作廢法律、法規(guī)的,文件管理員予以注明作廢,并于《作廢文件清單》上注明,文件管理員應(yīng)每年對(duì)作廢文件檢查清理,當(dāng)原版作廢文件無(wú)保存價(jià)值,需要銷毀時(shí),文件管理員填寫(xiě)《文件銷毀申請(qǐng)單》經(jīng)安全主任批準(zhǔn)后予以銷毀。

(2)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的保存。各使用部門(mén)應(yīng)保持法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的清晰

若有損壞或遺失應(yīng)及時(shí)向文件管理員更換、補(bǔ)發(fā)。文件(包括安全技術(shù)參考書(shū)籍,標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)標(biāo)及所有重要技術(shù)資料、法律、法規(guī)等)的保存,均先交文件管理員編號(hào):編制《法律、法規(guī)文件一覽表》,由安全主任審查文件的適用性后發(fā)放登記,如某些內(nèi)容有必要下發(fā)時(shí)將轉(zhuǎn)化為內(nèi)部文件,按內(nèi)部文件管理予以審批、發(fā)放、更新、保存。

5.法律、法規(guī)日常管理

(1)文件管理員應(yīng)定期對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行清查,確保法律、法規(guī)的完整性、有效性。

(2)法律法規(guī)的借閱須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,從安全部借閱文件時(shí)必須進(jìn)行登記手續(xù)后方可借出。

(3)各部門(mén)應(yīng)做好部門(mén)使用的法律、法規(guī)的保管工作,法律、法規(guī)的保管應(yīng)便于查閱、存取,注意防潮、防盜和防損壞。

六、相關(guān)記錄

《文件發(fā)行/更改審批表》aq-ab-b01

《文件收/發(fā)登記表》aq-ab-b02

《重要文件一覽表》aq-ab-b03

《文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)單》aq-ab-b04

《文件銷毀申請(qǐng)單》aq-ab-b05

《作廢文件清單》aq-ab-b06

七、附件

《安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單》

第7篇 化工公司安全教育工作制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)各部門(mén)有關(guān)安全教育的指示,不斷提高公司員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,特制定“安全教育規(guī)定”如下:

一、入公司前的教育

1.新入公司的員工由公司組織一級(jí)安全教育,由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),教育內(nèi)容主要是:國(guó)家有關(guān)方針、政策;本公司生產(chǎn)性質(zhì)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全知識(shí)。

2.由安全員進(jìn)行二級(jí)安全教育,教育內(nèi)容主要是:生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程 ,安全生產(chǎn)操作

規(guī)程和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,重點(diǎn)操作部位及注意事項(xiàng),預(yù)防事故發(fā)生的措施和應(yīng)急的方法。

3.由班組長(zhǎng)進(jìn)行三級(jí)教育:教育內(nèi)容是本班組的工作性質(zhì)特點(diǎn),本崗位的安全操作規(guī)程。

二、現(xiàn)場(chǎng)教育

1.從事重大危險(xiǎn)工作,必須由安全員進(jìn)行系統(tǒng)教育,內(nèi)容是從事此工作的危險(xiǎn)特點(diǎn),注意事項(xiàng)和防范措施。

2.對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析,介紹經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.推廣和介紹避免事故的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)安全操作技術(shù)。

安全生產(chǎn)檢查制度開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查是為了及時(shí)了解和掌握各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,消除不安全隱患,提出防患于未然的有效方

法。為使安全生產(chǎn)檢查經(jīng)?；?、制度化,制定檢查制度如下:

1.安全生產(chǎn)檢查,包括公司的普查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計(jì)劃,由公司經(jīng)理和安全員參加。

3.對(duì)查出的隱患,要逐項(xiàng)分析研究,制定整改方案,立即整改,不得拖延。當(dāng)時(shí)不能解決的問(wèn)題,應(yīng)采取臨時(shí)安全措施,并定出計(jì)劃,按期完成。

4.每年對(duì)鍋爐、電氣裝置、運(yùn)輸車(chē)輛等分別進(jìn)行專業(yè)檢查。

5.視氣候特點(diǎn)及季節(jié)變化,對(duì)防暑降溫、防雨防洪、防雷電、防風(fēng)、防凍保溫等工作,進(jìn)行防預(yù)防性季節(jié)檢查。交接班制度

1.交接雙方的班長(zhǎng)(或主操作工)要當(dāng)面對(duì)口交接,交接內(nèi)容要有記錄并雙方簽字。

2.交接要全面、認(rèn)真,不得隱瞞事故隱患,否則,由此造成的事故由交班方負(fù)責(zé)。

3.接班者要及時(shí)處理上班遺留下的問(wèn)題,不得拖延,當(dāng)班不能處理的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào),否則,由此造成的事故由接班者負(fù)責(zé)。

巡回檢查制度

1.操作人員接班后要按時(shí)巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,因巡檢不及時(shí)造成的事故由當(dāng)班負(fù)責(zé)。

2.巡回檢查要按規(guī)定的路線和內(nèi)容進(jìn)行,不得漏檢。

3.檢查要認(rèn)真、仔細(xì),不得馬馬乎乎敷衍應(yīng)付。

4.檢查情況要隨時(shí)記錄,記錄要清晰,不得隨意涂改。

第8篇 化工公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；?特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想、目的、意義

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策,進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)基固本,關(guān)口前移、重心下移,把安全工作的著力點(diǎn)放在車(chē)間、班組和現(xiàn)場(chǎng),充分發(fā)揮基層管理作用,全面提升安全基礎(chǔ)管理水平,落實(shí)基層監(jiān)管責(zé)任,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

(一)堅(jiān)持人本管理,積極踐行“從零開(kāi)始,向零奮斗”的安全文化核心理念,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),促進(jìn)安全文化落地生根。

(二)堅(jiān)持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的全面安全管理思路,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、形成內(nèi)生機(jī)制,努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型安全長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工安全培訓(xùn);堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”,提升員工基本技能和安全意識(shí),打造本質(zhì)安全型員工。

(四)加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè),做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)班組自理。

(五)依靠科技興安戰(zhàn)略,強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)作用,力爭(zhēng)在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上取得突破。

(六)構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過(guò)程和評(píng)價(jià)抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預(yù)防預(yù)控體系,推進(jìn)精細(xì)化管理,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核落到實(shí)處,公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng):____ 總經(jīng)理

副組長(zhǎng):____

____

____

____

成 員:安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

考核小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全職業(yè)衛(wèi)生科,安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員:___。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)每月召開(kāi)一次“雙基”建設(shè)工作會(huì)議,研究部署“雙基”工作。

(二)主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。

(三)對(duì)“雙基”建設(shè)中上級(jí)要求與檢查的一些關(guān)鍵問(wèn)題、重大問(wèn)題進(jìn)行決策處理。

(四)對(duì)“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實(shí)、有考核。

五、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分

(一)公司、部室領(lǐng)導(dǎo):

1、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)“雙基”全面工作。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化、車(chē)間班組文明生產(chǎn);負(fù)責(zé)“雙基”現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作。

3、安全副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負(fù)責(zé)綜合隱患統(tǒng)計(jì)上報(bào)、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

4、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)后勤保障、供應(yīng)、地面接待等工作。

5、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人,對(duì)本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

6、各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)本車(chē)間、班組第一責(zé)任人,對(duì)車(chē)間、班組“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

(二)部室職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)《安全技術(shù)審批制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故應(yīng)急救援制度》的制定和工作落實(shí),建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬、記錄等各類檔案,健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備維修。負(fù)責(zé)安全安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查的管理與考核落實(shí)工作,指導(dǎo)施工單位落實(shí)整改檢查中存在的問(wèn)題,將檢查情況、考核結(jié)果及時(shí)報(bào)送“雙基”建設(shè)辦公室。

2、辦公室負(fù)責(zé)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度》、《事故統(tǒng)計(jì)記錄制度》、《調(diào)度安全達(dá)標(biāo)管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實(shí),負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的安全工作落實(shí)及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實(shí),并將調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排的情況及存在的問(wèn)題報(bào)送“雙基”建設(shè)辦公室。

3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負(fù)責(zé)全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)組織每月召開(kāi)一次辦公會(huì)議并做好會(huì)議記錄。建立健全各項(xiàng)安全管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全會(huì)議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《安全舉報(bào)制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等),組織、開(kāi)展安全檢查,督促各單位對(duì)安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改,建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)帳;負(fù)責(zé)匯總、通報(bào)“雙基”建設(shè)存在的問(wèn)題、月度安全績(jī)效考核,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰;負(fù)責(zé)記錄安全辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)文件精神與安全布置內(nèi)容;做好企業(yè)安全文化活動(dòng),營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

4、辦公室負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、安全結(jié)構(gòu)工資落實(shí)和外來(lái)施工單位的資質(zhì)審核,簽訂安全協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對(duì)新招職工嚴(yán)把入礦關(guān),負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同、為職工辦理工傷保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品的配備,對(duì)各崗位人員要配備充足,合理編排;部負(fù)責(zé)《安全投入保障制度》的計(jì)劃和落實(shí),建立安全費(fèi)用提取和使用臺(tái)帳,確保安全資金到位,月底將安全費(fèi)用提取和使用情況報(bào)安全職業(yè)衛(wèi)生科。

5、各部室根據(jù)分工及部室職責(zé),完善“雙基”管理制度(主要包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全檢查制度》、《重點(diǎn)崗位交接班制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《安全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設(shè)工作會(huì)議制度》、《周安全日活動(dòng)制度》,員工熟知制度內(nèi)容,并認(rèn)真落實(shí)到位。

6、“雙基”建設(shè)辦公室工作人員,全面負(fù)責(zé)“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員,每人至少提問(wèn)2名職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

六、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容

(一)基層建設(shè)

基層建設(shè)要突出組織建設(shè)。按照機(jī)構(gòu)要健全,職能要強(qiáng)化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴(yán)格的要求,配齊配強(qiáng)基層管理機(jī)構(gòu)和人員,建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍。

基層建設(shè)的重點(diǎn)是:

1、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。為車(chē)間、班組配齊技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員,落實(shí)各級(jí)技術(shù)責(zé)任制。通過(guò)委外培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽等形式,強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),大膽提拔和重用有一技之長(zhǎng)、素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)人員,為他們的成材、成長(zhǎng)提供良好環(huán)境。

2、職工隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展職工“自律”活動(dòng),提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩芾?xiàng)l例》等法律的要求,加強(qiáng)職工素質(zhì)教育培訓(xùn),特別是“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“必知必會(huì)”知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高從業(yè)人員素質(zhì)。為職工辦理工傷保險(xiǎn)。要逐步規(guī)范公司用工制度,保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

(二)基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是抓全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高,抓安全生產(chǎn)的基本條件,抓建章立制,抓安全投入。

基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容是:

1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。堅(jiān)持用先進(jìn)的理念引導(dǎo)人。深化安全文化建設(shè),進(jìn)一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價(jià)值”,強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主、懂法守法的安全文化理念,規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警和防范事故的能力。完善職工教育培訓(xùn)體制和機(jī)制,創(chuàng)新培訓(xùn)方法,注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效,以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為內(nèi)容,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為依托,以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn),以一線職工為主體,開(kāi)展全員多層次安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)安全檢查評(píng)估制度,確保培訓(xùn)效果。

2、完善落實(shí)各項(xiàng)制度。制度建設(shè)是規(guī)范意識(shí)行為,抓好責(zé)任落實(shí)的重要手段?！渡綎|省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求,建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的十九項(xiàng)安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理績(jī)效考核制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動(dòng)防護(hù)用品(具)和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉(cāng)庫(kù)罐區(qū)安全管理制度、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度、劇毒化學(xué)品安全管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應(yīng)急救援管理制度、文件管理制度。并對(duì)落實(shí)情況跟蹤考核,將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、認(rèn)真開(kāi)展安全安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎(chǔ)安全和動(dòng)態(tài)施工安全。實(shí)行工程安全終身制,嚴(yán)格安全驗(yàn)收責(zé)任追究制度。堅(jiān)持從設(shè)計(jì)到施工,每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)把安全關(guān)。認(rèn)真開(kāi)展安全安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),推動(dòng)安全安全達(dá)標(biāo)工作上檔升級(jí)。通過(guò)安全面貌的大轉(zhuǎn)變,為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

4、保障安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。正確處理安全與投入,安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系。按照規(guī)定,足額提取和使用安全費(fèi)用。要編制安全投入計(jì)劃。安全投入符合實(shí)際、講究實(shí)用、突出實(shí)效,安全投入項(xiàng)目要以防治重大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點(diǎn)。

5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,對(duì)查出的隱患,必須按照“五定”原則在第一時(shí)間進(jìn)行整改,實(shí)行流程“閉環(huán)”管理,并分級(jí)建立隱患排查治理檔案。對(duì)重大隱患治理,除必須執(zhí)行掛牌、銷號(hào)制度外,還要從技術(shù)措施、工程安全、設(shè)備管理和技能培訓(xùn)等方面,深入分析根源,并形成可追溯制度。

第9篇 化工公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度

1. 目的

為了預(yù)防事故,加強(qiáng)公司各生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理,以安全是員工的生命線,員工是安全的責(zé)任人為理念,本著誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,切實(shí)落實(shí)公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》,特制定本制度。

2. 范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。

3. 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)

3.1 安全管理方面

3.1.1 班組達(dá)到全年零事故、零傷害、零損失;

3.1.2 班組全年無(wú)重大以上未遂事故;

3.1.3 明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人,每個(gè)班組必須設(shè)立兼職安全員,同時(shí)班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé);

3.1.4 班組長(zhǎng)要堅(jiān)持每天一次的安全檢查,安全檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.5 班組長(zhǎng)每周一對(duì)班組安全活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),安全總結(jié)要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.6 堅(jiān)持開(kāi)展班組安全教育:對(duì)新入職員工(包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員)做好三級(jí)安全教育;每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等;安全教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。

3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全:有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行;

3.1.8班組消防器材、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放,有專人負(fù)責(zé)檢查,有專人負(fù)責(zé)保管;

3.1.9確保班組各類安全標(biāo)識(shí)完整清潔;

3.1.10積極參加公司、車(chē)間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

3.2 作業(yè)環(huán)境方面

3.2.1 崗位設(shè)備完好,無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,各種安全裝置齊全、靈敏、可靠,溝、坑、池、平臺(tái)、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無(wú)損;

3.2.2 工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理,安全通道通暢,作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔;

3.2.3 工作場(chǎng)所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求;

3.2.4 塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求;

3.2.5 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求;

3.2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患,并及時(shí)整改,暫時(shí)無(wú)法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施,并向車(chē)間報(bào)告;

3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。

3.3 安全作業(yè)方面

3.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度,做到持證上崗;

3.3.2 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容;

3.3.3 按時(shí)填寫(xiě)巡檢記錄,原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無(wú)差錯(cuò);

3.3.4 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作,搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無(wú)關(guān)的事;

3.3.5 全班組人員無(wú)違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制,對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止;

3.3.6 參加并配合檢修作業(yè),嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。

3.3.7 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志;

3.3.8 無(wú)論何種作業(yè),凡有二人以上參加,必須指定一人負(fù)責(zé)安全,作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度;

3.3.9 作業(yè)過(guò)程中,按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

3.4 一票否決指標(biāo)

3.4.1 由于班組內(nèi)部原因,班組發(fā)生安全事故的;

3.4.2 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的;

3.4.3 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4 評(píng)選辦法和獎(jiǎng)懲

4.1 由班組自查,自認(rèn)合格后,向所在車(chē)間申報(bào)驗(yàn)收;

4.2 車(chē)間(部門(mén))驗(yàn)收后,向公司申請(qǐng)復(fù)驗(yàn);

4.3 復(fù)驗(yàn)由公司會(huì)同各車(chē)間管理人員共同進(jìn)行,通過(guò)后,由公司統(tǒng)一命名;

4.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選活動(dòng)每半年進(jìn)行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第10篇 化工公司安全檢查隱患整改制度

化工實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度---安全檢查和隱患整改制度

一、目的為保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施,特制定此制度。

二、范圍本制度涵蓋本企業(yè)所有的安全檢查。

三、安全檢查的要求

(一)安全檢查的目的:安全檢查的主要目的是查找本企業(yè)存在的不安全因素,根據(jù)檢查結(jié)果提出消除或控制不安全因素的方法、措施。

因此每次檢查均應(yīng)有明確的目的,并在檢查表中說(shuō)明。

(二)安全檢查組織:本企業(yè)的安全檢查由安全部負(fù)責(zé),安全部專職安全主任根據(jù)本制度要求詳細(xì)策劃每次的安全檢查,并根據(jù)檢查計(jì)劃、檢查表組織監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行檢查。

根據(jù)檢查結(jié)果填寫(xiě)、發(fā)放隱患整改通知書(shū),并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

(三)安全檢查職責(zé)、類別、內(nèi)容及方法:根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn),本企業(yè)的安全檢查分為綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查四種。

其中:

(1)綜合檢查:綜合檢查分為廠級(jí)安全綜合檢查、車(chē)間級(jí)安全綜合檢查、班組級(jí)安全綜合檢查及節(jié)假日放假前檢查。

廠級(jí)綜合檢查每季度一次;

車(chē)間級(jí)綜合檢查每月一次;

班組級(jí)綜合檢查每周進(jìn)行一次。

廠級(jí)綜合檢查由安全部組織相關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行;

車(chē)間級(jí)綜合檢查由車(chē)間主管組織車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行;

班組級(jí)綜合檢查由班組長(zhǎng)組織相關(guān)人員進(jìn)行;

節(jié)假日放假前檢查由安全主任組織相關(guān)人員進(jìn)行。

(2)專業(yè)檢查:本企業(yè)的專業(yè)檢查項(xiàng)目主要有:○1電源線路的檢查,每半年一次,在冬、夏季進(jìn)行檢查,由維修主任組織電工進(jìn)行;

○2運(yùn)輸車(chē)輛的檢查,每季度一次,由司機(jī)在車(chē)輛檢修廠進(jìn)行;

③消防器材、設(shè)備檢查,每季度一次,由安全主任負(fù)責(zé)檢查。

(3)季節(jié)性檢查:本企業(yè)季節(jié)性檢查項(xiàng)目主要有:生產(chǎn)車(chē)間、乙類倉(cāng)夏季防火、防爆、防雷電檢查。

由安全主任組織車(chē)間主管、維修電工及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員進(jìn)行,在夏季來(lái)臨時(shí)及

6、

7、8月最炎熱的時(shí)間段根據(jù)氣象報(bào)告進(jìn)行不定期檢查。

(4)日常檢查:本企業(yè)日常檢查項(xiàng)目主要有:○1對(duì)生產(chǎn)工人是否按章操作的檢查;

○2消防安全通道是否順暢的檢查;

○3員工是否按要求佩戴防護(hù)用品的檢查;

○4全廠區(qū)范圍是否存在不安全因素或隱患的檢查;

○5其他人員是否有違反安全生產(chǎn)行為的檢查;

○6各項(xiàng)安全工作是否有按計(jì)劃進(jìn)行的檢查等。

日常檢查分為員工自查、班組長(zhǎng)巡回檢查及安全主任例行檢查等。

其中安全主任例行檢查需填寫(xiě)日常安全生產(chǎn)檢查表。

(四)隱患整改:在各項(xiàng)安全檢查中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題或隱患需進(jìn)行原因分析,制定整改措施及時(shí)整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。

其中:1.對(duì)一般的安全隱患。

如生產(chǎn)工人存在違章操作或未正確使用防護(hù)用品等行為由檢查人員現(xiàn)場(chǎng)指正,如較多員工有這種行為則檢查人員應(yīng)匯報(bào)安全主任,由安全主任發(fā)放《隱患整改通知書(shū)》,并做好四定(即定改進(jìn)措施,如加強(qiáng)培訓(xùn),經(jīng)濟(jì)處罰等;

定負(fù)責(zé)人,即明確誰(shuí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)或執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰;

定資金來(lái)源,即明確培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源;

定完成期限,即何時(shí)完成整改措施等)。

2. 對(duì)本企業(yè)無(wú)力解決的重大事故隱患,如重大火災(zāi)或爆炸事故隱患,安全主任除組織本企業(yè)相關(guān)人員采取有效防范措施外,還要書(shū)面向佛山市安監(jiān)及區(qū)政府報(bào)告。

3. 對(duì)不具備整改條件的重大事故隱患,如危房等,則安全主任必須報(bào)告總經(jīng)理,并立即采取應(yīng)急防范措施,并納入計(jì)劃,限期解決或搬廠。

4. 隱患匯報(bào):一般事故隱患(即容易整改的事故隱患或不構(gòu)成重大危險(xiǎn)的事故隱患)由檢查人員匯報(bào)給企業(yè)安全部,由安全主任下發(fā)整改通知書(shū)即可。

重大事故隱患(即企業(yè)本身無(wú)力解決的事故隱患或構(gòu)成重大危險(xiǎn)的事故隱患)須由企業(yè)安全部直接匯報(bào)總經(jīng)理及佛山市安監(jiān)。

5.隱患整改驗(yàn)收:一般事故隱患整改后的驗(yàn)收由安全部安全主任負(fù)責(zé)驗(yàn)收,重大事故隱患整改后的驗(yàn)收由安全部安全主任會(huì)同總經(jīng)理驗(yàn)收,同時(shí)還要申請(qǐng)佛山市安監(jiān)組織相關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收。

驗(yàn)收完畢后由企業(yè)安全部和佛山市安監(jiān)進(jìn)行匯總并存檔。

四、 《隱患整改通知書(shū)》aq-ab-b15《廠級(jí)安全綜合檢查表》at-ab-b16《班組級(jí)安全綜合檢查表》aq-ab-b17 《車(chē)間級(jí)安全綜合檢查表》aq-ab-b18《機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全檢查表》aq-ab-b19 《消防設(shè)施安全檢查表》aq-ab-b20《特種設(shè)備安全管理檢查表》aq-ab-b 2

1 《重點(diǎn)部位季節(jié)性安全檢查表》aq-ab-b22《日常安全檢查表》

第11篇 化工公司安全培訓(xùn)教育制度

化工實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度

---安全培訓(xùn)教育制度

一、目的

為樹(shù)立終身教育的觀念和全員安全培訓(xùn)目標(biāo),對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育,保證安全培訓(xùn)教育工作正常、順利開(kāi)展,并保證培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性,特制定本制度。

二、范圍

安全培訓(xùn)教育涵蓋本企業(yè)所有從業(yè)人員。

三、職責(zé)

安全培訓(xùn)教育由本企業(yè)安全部專職安全主任組織實(shí)施,人事部及相關(guān)部門(mén)主管協(xié)助安全主任實(shí)施培訓(xùn)工作及相關(guān)培訓(xùn)教材的選用或編制工作。

四、安全培訓(xùn)教育內(nèi)容

1.從業(yè)人員培訓(xùn):

(1)安全主任每年年底根據(jù)國(guó)家、地方及行業(yè)的規(guī)定以及本公司實(shí)際情況,制定安全教育培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷表,并將調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放至全體從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)安全主任根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織、實(shí)施培訓(xùn)工作。

(3)安全主任根據(jù)每次培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置安全教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表及安全教育培訓(xùn)考核表,檢驗(yàn)培訓(xùn)內(nèi)容的適宜性和培訓(xùn)結(jié)果的有效性。

(4)安全主任需根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)內(nèi)容選用或編制相應(yīng)的培訓(xùn)教材。

2.管理人員的培訓(xùn):

(1)主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),必須由有關(guān)主管部門(mén)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核合格方可任職。

(2)其他管理人員(包括部門(mén)主管等)的安全培訓(xùn),由人資部協(xié)助安全部組織實(shí)施,并經(jīng)考核合格取得企業(yè)內(nèi)部安全管理資格證書(shū)后方可任職。

(3)其他管理人員的培訓(xùn)教材由安全部選用或編制,人資部協(xié)助。

3.新從業(yè)人員的培訓(xùn)教育

新從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考核合格方可上崗。

(1)廠級(jí)安全培訓(xùn)教育:廠級(jí)安全培訓(xùn)教育由安全主任實(shí)施,培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí)。培訓(xùn)教材及考核表由安全主任根據(jù)《規(guī)范》要求選用或選用或編制。

(2)車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)教育:車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)教育由車(chē)間主任協(xié)助安全主任實(shí)施,培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí),培訓(xùn)教材及考核表由安全主任根據(jù)《規(guī)范》要求選用或編制,車(chē)間主任、安全部工程師、設(shè)備維修主任及電工協(xié)助選用或編制培訓(xùn)教材。

(3)班組級(jí)安全培訓(xùn)教育:班組級(jí)安全培訓(xùn)教育由班長(zhǎng)(組長(zhǎng))實(shí)施,培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí),培訓(xùn)教材及考核表由安全主任根據(jù)《規(guī)范》要求選用或編制,車(chē)間主任協(xié)助選用或編制培訓(xùn)教材。

4.其他人員的培訓(xùn)教育:其他人員包括轉(zhuǎn)崗、頂崗及脫離崗位達(dá)6個(gè)月以上者、外來(lái)參觀學(xué)習(xí)人員及外來(lái)施工人員。對(duì)此類員工的培訓(xùn)由安全主任組織實(shí)施,并按《規(guī)范》要求選用或編制適應(yīng)的培訓(xùn)教材及考核表。

五、安全培訓(xùn)教育的形式

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),可靈活多樣,如課堂講授、演練、安全知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)座談會(huì)、觀看錄像及vcd等等。

六、培訓(xùn)資源保證

總經(jīng)理保證安全培訓(xùn)所需的資金和設(shè)備、設(shè)施,各部門(mén)主管保證在培訓(xùn)過(guò)程中的充分協(xié)調(diào)和配合,安全主任保證做好培訓(xùn)前的充分準(zhǔn)備工作(包括場(chǎng)地安排、教學(xué)設(shè)施配置、老師安排等)。

七、培訓(xùn)效果保證

為保證培訓(xùn)的有效性和適宜性,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)要做好以下工作:

(1)進(jìn)行培訓(xùn)簽到。

(2)做好培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)調(diào)查。

(3)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行效果驗(yàn)證(考核)。

(4)將以上培訓(xùn)記錄交安全部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理,至少保存三年。

八、附件

《安全教育培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷表》aq-ab-b07

《年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》aq-ab-b08

《安全教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》aq-ab-b09

《班組安全活動(dòng)記錄表》aq-ab-b10

《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)上崗資格證書(shū)》aq-ab-b11

《新從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)三級(jí)教育記錄表》aq-ab-b12

《員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)登記表》aq-ab-b13

《安全教育培訓(xùn)簽到表》aq-ab-b14

《外來(lái)人員安全培訓(xùn)考核試題》

《新從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)考核題》

《管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)考核題》

第12篇 化工公司安全投入保障制度

化工實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度

--安全投入保障制度

一、目的

為了保證安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用,滿足《中華人共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定,特建立此制度。

二、安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)

安全投入以本年度實(shí)際銷售收入為計(jì)提依據(jù),采取超額累退方式逐月提取。全年實(shí)際銷售收入在1000萬(wàn)元(含)以下的,按4%提取;1000萬(wàn)元至1億元(含)的部分,按2%提取;1億元至10億元(含)的部分,按0.5%提取;10億元以上的部分,按0.2%提取。本企業(yè)按2%提取安全投入費(fèi)用。

安全費(fèi)用使用范圍:

1.安全培訓(xùn)教育所需費(fèi)用。

2.為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi)。

3.安全設(shè)施投入費(fèi)。如安全監(jiān)測(cè)、防靜電、防灼傷沖淋、應(yīng)急救援設(shè)施的投入及作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治措施的資金投入。

4.保證重大隱患治理所需費(fèi)用。

5.安全檢查工作所需費(fèi)用。

6.安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

7.保證安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用及其它有關(guān)經(jīng)費(fèi)投入。

8.建立應(yīng)急救援隊(duì)伍,開(kāi)展應(yīng)急救援演練所需費(fèi)用。

9.為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)用,體檢費(fèi)用等。

三、安全費(fèi)用使用要求

1.安全費(fèi)用專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)投入,任何人不得挪作它用,安全資金挪作它用將處以挪用金額的3倍處罰。

2.總經(jīng)理應(yīng)確保安全生產(chǎn)資金的足額投入,不管企業(yè)資金如何緊張,應(yīng)始終將安全投入放在首位,避免因安全投入不足產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

3.安全主任對(duì)安全生產(chǎn)投入建立安全費(fèi)用臺(tái)帳,如當(dāng)年度安全費(fèi)用未使用完,則滾入下年度安全費(fèi)用,如當(dāng)年度安全費(fèi)用超支,則列入當(dāng)年度正常成本費(fèi)用。

四、附件

《安全費(fèi)用臺(tái)帳》

第13篇 某某化工公司安全績(jī)效考核制度

一、 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效,特制定本制度。

二、 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

三、 本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

四、 考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。

1、安全目標(biāo)(50分,扣完為止)

①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;

②火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

③設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

④環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑥隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)

① 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分,扣完為止;

②安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整,滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分,扣完為止;

③各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí),滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分,遲報(bào)1次扣0.1分,扣完為止;

④安全教育,滿分5分。二、三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理(10分)

① 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改,并按要求上報(bào),滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

②對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)“五定”責(zé)任制,按計(jì)劃完成治理,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

③對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

4、現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)

①嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

②作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

③嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

④?chē)?yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清” ,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

五、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

①做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

②按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

③按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

六、應(yīng)急管理(5分)

① 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

②準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

③按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止。

七、 增分條件

1、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。

八、本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu),即公司級(jí)和車(chē)間級(jí)。

1、 各車(chē)間安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu):

組長(zhǎng):車(chē)間主任

副組長(zhǎng):分管副主任

成員:安全員、工藝員、機(jī)械員、班組長(zhǎng)

其職責(zé)為:

①按本制度要求,制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則;

②對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核;

③將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

2、 公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu):

組長(zhǎng):分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng):安環(huán)部長(zhǎng)

成員:財(cái)務(wù)、綜合辦公室、生技、

(公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)

其職責(zé)為:

①對(duì)各車(chē)間進(jìn)行安全績(jī)效考核;;

②將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

九、 安全績(jī)效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:

①日常考核:通過(guò)日常安全檢查,對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;

②季度考核:每季度末,對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng);

③年度考核:每年底,對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。

十 、在季度考核時(shí),日?？己饲闆r應(yīng)占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí),各季度考核情況各占20%,綜合評(píng)定占20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。

十一、按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):

等級(jí)考核得分 ( 分 )

優(yōu)秀(一級(jí)) 95以上

良好(二級(jí)) 90~ 95

合格(三級(jí)) 70~ 80

基本合格(四級(jí)) 60~ 70

不合格(五級(jí)) 60以下

十二、 由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。