有哪些制度
工程管理部報告制度15主要包括以下幾類報告：
1. 工程進(jìn)度報告：定期更新項(xiàng)目進(jìn)度，包括完成的工作量、未完成的任務(wù)和延誤情況。
2. 質(zhì)量控制報告：記錄工程質(zhì)量檢查結(jié)果，提出改進(jìn)措施。
3. 成本分析報告：詳述工程成本，包括預(yù)算執(zhí)行情況和成本偏差分析。
4. 安全狀況報告：匯報工地安全狀況，包括事故預(yù)防和應(yīng)急措施。
5. 供應(yīng)商評估報告：對供應(yīng)商的性能、交付和質(zhì)量進(jìn)行評估。
6. 團(tuán)隊績效報告：評估團(tuán)隊成員的工作表現(xiàn)和協(xié)作效果。
7. 風(fēng)險管理報告：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。
8. 技術(shù)問題報告：記錄技術(shù)難題和解決方案。
9. 變更管理報告：跟蹤項(xiàng)目變更，確保合規(guī)性。
10. 客戶滿意度報告：收集和分析客戶反饋，提升服務(wù)質(zhì)量。
11. 環(huán)境影響報告：評估工程對環(huán)境的影響及環(huán)保措施。
1
2. 設(shè)備維護(hù)報告：記錄設(shè)備保養(yǎng)和維修情況。
1
3. 合同管理報告：監(jiān)控合同履行情況，處理違約問題。
1
4. 人力資源報告：分析人員配置和培訓(xùn)需求。
1
5. 學(xué)習(xí)與發(fā)展報告：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出團(tuán)隊和個人的學(xué)習(xí)發(fā)展計劃。
內(nèi)容是什么
這些報告應(yīng)包含具體的數(shù)據(jù)、事實(shí)和分析，以支持決策。例如，工程進(jìn)度報告需詳細(xì)列出各個階段的完成日期和剩余工作；質(zhì)量控制報告應(yīng)包含不合格項(xiàng)的具體描述和糾正措施；成本分析報告需對比預(yù)算和實(shí)際支出，指出節(jié)省或超支的原因。此外，報告還應(yīng)突出關(guān)鍵問題和建議，以便管理層及時介入和解決。
注意事項(xiàng)
1. 報告必須準(zhǔn)確無誤，避免誤導(dǎo)決策。
2. 使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式和術(shù)語，確保專業(yè)性。
3. 注意報告的時效性，確保信息新鮮。
4. 盡量使用圖表和圖像，使信息更直觀。
5. 遵守公司保密政策，不泄露敏感信息。
6. 報告語言要簡潔明了，避免冗長和復(fù)雜。
7. 在提交報告前，務(wù)必進(jìn)行校對，修正錯別字和語法錯誤。
8. 報告應(yīng)反映實(shí)際情況，避免夸大或縮小問題。
9. 保持客觀公正，避免個人偏見影響報告內(nèi)容。
10. 提供可行的解決方案，而非僅僅陳述問題。
工程管理部報告制度15范文
第1篇 工程管理部報告制度15
工程管理部報告制度(十五)
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了值班運(yùn)行人員的日常匯報制度 ,適用于工程管理部運(yùn)行維修人員。
編制依據(jù)/引用文件
術(shù)語
報告制度
1下列情況報告主管:
1.1和外班組聯(lián)系;
1.2主要設(shè)備非正常操作的開停;
1.3主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;
1.4設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;
1.5零部件改造、代換或加工修理;
1.6運(yùn)行人員短時間暫離崗位;
1.7維修人員工作去向;
2.下列情況必須報告主管、總主管:
2.1和外部門聯(lián)系;
2.2重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;
2.3采用新的運(yùn)行方式;
2.4主要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;
2.5重要零、部件改造、代換或加工修理;
2.6系統(tǒng)故障及檢修;
2.7領(lǐng)用工具、備件、材料;
2.8員工加班、換班、補(bǔ)休、病假;
3.下列情況必須報告經(jīng)理:
3.1外協(xié)聯(lián)系;
3.2重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;
3.4影響辦公的設(shè)備故障或施工;
3.5系統(tǒng)運(yùn)行方式較大改變;
3.6重點(diǎn)設(shè)備主要零、部件更換;
3.7系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝;
3.8系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工;
3.9人員崗位調(diào)整及班組結(jié)構(gòu)調(diào)整;
3.10主管病、事假、補(bǔ)休、換班
記錄
《故障登記表》
《事故分析調(diào)查報告》
附加說明:
1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部門組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第2篇 工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測報告審核簽發(fā)管理制度
工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測報告審核簽發(fā)管理制度
1 檢測報告是檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測水平高低的集中反映,必須保持內(nèi)在和外觀的質(zhì)量。
2 檢測報告應(yīng)及時填寫,數(shù)據(jù)要與記錄表中對應(yīng)項(xiàng)目一致,統(tǒng)一采用法定計量單位。
3 檢測報告應(yīng)按工程建設(shè)單位要求使用統(tǒng)一格式。檢測試驗(yàn)報告一律用微機(jī)打印。
4 出具的報告不允許有更改內(nèi)容,凡有更改情況的報告一律作廢重寫。
5 報告要做到內(nèi)容完整,字跡清晰,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。結(jié)論做到文字簡練,公正確切。
6 報告要嚴(yán)格簽字手續(xù),試驗(yàn)、復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人要分別簽字,嚴(yán)禁一人代簽。
7 報告須經(jīng)過質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核,技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)負(fù)責(zé)人簽發(fā),加蓋試驗(yàn)檢測專用章與認(rèn)證標(biāo)志章,以保證報告的法律效力。
8 試驗(yàn)檢測報告應(yīng)及時提交,除對試驗(yàn)周期有特殊要求的項(xiàng)目外,一般項(xiàng)目各級試驗(yàn)室應(yīng)于接受委托后的48小時內(nèi),出具試驗(yàn)檢測報告。
9 建立試驗(yàn)報告發(fā)放登記臺帳,寫明試驗(yàn)報告名稱、發(fā)放份數(shù)、發(fā)放人、領(lǐng)取人、領(lǐng)取日期;發(fā)放人、領(lǐng)取人和領(lǐng)取日期,要求手簽。
10 試驗(yàn)檢測資料使用統(tǒng)一編號。
第3篇 依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程和拆除工程備案制度
1．建設(shè)工程備案制度
依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。
2．拆除工程備案制度
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設(shè)工程所在的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案：
(1) 施工單位資質(zhì)等級證明；
(2) 擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；
(3) 拆除施工組織方案；
(4) 堆放、清除廢棄物的措施。
實(shí)施爆破作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。
第4篇 工程部周報告月報告年報告制度3
工程部周報告、月報告、年報告制度(三)
1目的 及時反映工程部的工作進(jìn)度,以便上級更好地了解工程進(jìn)度;作出工作計劃,根據(jù)計劃有條不紊地開展各項(xiàng)工作,加快工作進(jìn)程。
2 適用范圍: 工程部全體員工。
3 職責(zé)
3.1工程部各主任必須每周向工程經(jīng)理提交周報告,周報告必須按《工程部周工作報告》格式填寫,字跡工整,簡明準(zhǔn)確,內(nèi)容詳實(shí)。
3.2工程部月度工作報告由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫;各專業(yè)主任負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)月度工作報告,提交工程部經(jīng)理。
3.3工程部年度工作報告由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。
4 內(nèi)容
4.1周報告的主要內(nèi)容
4.1.1本周計劃維修工作完成情況,工作進(jìn)度,未完成工作項(xiàng)目及未完成原因,預(yù)計完成時間等。
4.1.2本周《客戶服務(wù)通知單》完成情況,接單數(shù)量、完成數(shù)量、完成質(zhì)量、未完成數(shù)量和項(xiàng)目、未完成原因、預(yù)計完成時間、本周返單率等等。
5.34.1.3下周工作計劃,計劃工作項(xiàng)目、計劃完成時間、執(zhí)行人等。
4.2月報告的主要內(nèi)容
4.2.1人員變動情況
4.2.2本系統(tǒng)各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況。
4.2.3本月《客戶服務(wù)通知單》的數(shù)量、故障原因、維修結(jié)果及完成率。
4.2.4零配件的更換及使用情況,庫存情況。
4.2.5操作規(guī)程是否存在改善意見。
4.2.6維修計劃完成情況,如有未完成事項(xiàng),必須寫明未完成原因。
4.2.7人員工作的服務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)及積極性等。
4.2.8能源的使用情況。
4.2.9特別事故。
4.2.10是否有明顯須改進(jìn)的工程事項(xiàng)。
4.2.11整體意見。
4.3年報告應(yīng)包含的內(nèi)容
4.3.1在整體上對一年來物業(yè)的設(shè)備/系統(tǒng)功能進(jìn)行評估,評價其操作性、有效性,
4.3.2制定下一年度的工作目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)具體且經(jīng)過努力確實(shí)能夠達(dá)到。
4.3.3設(shè)備設(shè)施運(yùn)行方案之改進(jìn)意見
4.3.4設(shè)備設(shè)施功能的加強(qiáng)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性的提升方法。
4.3.5重大維修保養(yǎng)、改造工程的進(jìn)行及維修保養(yǎng)計劃。
4.3.6環(huán)保節(jié)能管理計劃。
4.3.7人員管理、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面的改進(jìn)。
5 相關(guān)記錄
《工程部周工作報告》 hd__-gc-004-a-01
《工程部月管理報告》 hd__-gc-004-a-02
《客戶服務(wù)通知單》 hd__-gc-002-a-01
第5篇 工程因工傷亡事故報告統(tǒng)計調(diào)查處理管理制度
工程項(xiàng)目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理管理制度
1、工程項(xiàng)目發(fā)生因工傷亡事故后,受傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員要立即報告工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
2、工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門接到報告后,要立即趕往事故現(xiàn)場,組織指揮搶救受傷者,對受傷者的受傷部位作出判斷,有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救,同時要向公司安全部門報告,分包工程項(xiàng)目經(jīng)理要同時向總包項(xiàng)目經(jīng)理報告。
3、事故發(fā)生后,項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴(kuò)大,組織人力和物力保護(hù)好事故現(xiàn)場。
4、事故報告的內(nèi)容:
⑴事故發(fā)生單位名稱、時間、地點(diǎn)。
⑵事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名。
⑶事故現(xiàn)場采取的控制措施。
⑷報告人姓名、工地電話。
⑸同時準(zhǔn)備好上級政府有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理所需要的各種資料。
5、事故發(fā)生以后,項(xiàng)目要立即成立有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的事故調(diào)查處理小組,負(fù)責(zé)對事故發(fā)生過程的調(diào)查分析與善后處理工作,同時向上級有關(guān)部門提供有關(guān)事故的真實(shí)情況,配合其對事故的調(diào)查與處理。
6、事故發(fā)生以后項(xiàng)目各級管理人員,要組織有關(guān)人員認(rèn)真討論,嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則,吸取教訓(xùn),搞好整改措施,杜絕事故再次發(fā)生。
第6篇 瓦斯抽放工程報告驗(yàn)收制度
一、鉆場驗(yàn)收制度
1.???? 鉆場完成后，經(jīng)通風(fēng)科驗(yàn)收合格后，方可使用。
2.???? 鉆場面積必須大于鉆機(jī)座，周圍要有足夠的安全間隙。
3.???? 在運(yùn)輸巷道安設(shè)鉆機(jī)時，要保證不影響運(yùn)輸。
4.???? 鉆場支護(hù)應(yīng)良好，幫、頂存在隱患，要及時整修、加固鉆場。
5.???? 安鉆地點(diǎn)應(yīng)無浮煤，底板平整。
6.???? 鉆場應(yīng)清理干凈臟雜物，疏通好水溝，挖好沉淀水池。
7.???? 無風(fēng)地點(diǎn)必須安設(shè)局部通風(fēng)機(jī)或采用導(dǎo)風(fēng)筒通風(fēng)，且保證足夠的風(fēng)量。
二、鉆孔驗(yàn)收制度
1.???? 鉆機(jī)安裝應(yīng)牢固可靠，安全防護(hù)罩及防塵蓋必須齊全。
2.???? 各轉(zhuǎn)動部分運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)正常，開關(guān)啟動應(yīng)靈活可靠，變速箱及油箱內(nèi)的油位應(yīng)合適。
3.???? 鉆孔時要嚴(yán)格按照測量人員標(biāo)定的孔位及施工措施中規(guī)定的方位、角度、孔深等進(jìn)行施工，不經(jīng)測量人員同意不得擅自改動。
4.???? 鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要注意觀察軸承部位、液壓油、電機(jī)、變速箱、軸套、橫立軸齒輪等有無超溫現(xiàn)象、有無異常聲音，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停機(jī)，查找原因，及時處理。
5.???? 鉆孔完成前必須清除孔內(nèi)煤、巖粉，以便于封孔。
6.???? 鉆孔完成后，要及時懸掛鉆孔說明牌，說明牌標(biāo)明孔號、位置、角度、孔深、完成時間、責(zé)任人。
三、封孔驗(yàn)收制度
1.???? 鉆孔完成后，當(dāng)班必須及時封孔，防止時間過長塌孔。
2.???? 巖石孔封孔長度不小于3米，煤孔封孔長度不小于6米。
3.???? 采用聚氨酯纏布法封孔，藥液按比例均勻涂抹，封孔過程必須保持在4分鐘以內(nèi)。
4.???? 封孔管出口端露出煤墻不超過150mm，孔內(nèi)500mm空間用水泥搗實(shí)封實(shí)。
5.???? 孔口用水泥砂漿封口，并固定牢固可靠，手搖不發(fā)生晃動。
6.???? 孔口要嚴(yán)密不漏氣，發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象必須返工重新處理。
四、管路驗(yàn)收制度
1.???? 抽放瓦斯主管、支管采用? 形夾結(jié)合10mm雙股鉛絲吊掛，吊掛要平直，在鋼管等連接自重自重較大的地方增設(shè)支架。
2.???? 管路上要懸掛警示牌，防止發(fā)生危險，傷及人員，損壞管路。
3.???? 管路嚴(yán)禁與電纜等帶電物體接觸，與電纜、單軌吊等發(fā)生交叉的地方，必須使用廢皮帶加以保護(hù)。
4.???? 抽放管路接口必須嚴(yán)密（法蘭盤中間加生膠墊），不得出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，否則使用玻璃膠或加固法蘭進(jìn)行處理。
5.???? 凡新安裝的抽放瓦斯管路必須進(jìn)行氣密性實(shí)驗(yàn)（試驗(yàn)時管路內(nèi)部瓦斯?jié)舛炔坏贸^3%，正壓不得低于0.2mpa，漏氣率不得超過每千米3 m3/min），只有抽放管路氣密性符合要求后方可投入使用。
五、泵站驗(yàn)收制度
1.???? 瓦斯抽放泵站必須有《“一通三防”管理細(xì)則》規(guī)定的各種記錄臺帳（抽放泵運(yùn)行記錄、司機(jī)交接班記錄、設(shè)備檢修記錄、要害部門登記記錄）和牌板（瓦斯抽放泵操作規(guī)程、泵站司機(jī)崗位責(zé)任制、泵站消防管理制度、機(jī)電設(shè)備維護(hù)制度、泵站設(shè)備布置圖、泵站供電系統(tǒng)圖、抽放系統(tǒng)圖）。
2.???? 抽放泵安裝在泵站水泥基礎(chǔ)上,進(jìn)、出口分別安裝控制閘閥，抽放管路進(jìn)氣口安裝wys型抽放管道氣體監(jiān)測儀和fkl系列孔板流量計，管路出氣口安裝防回火裝置和手動正壓放水器。
3.???? 泵站安設(shè)瓦斯傳感器，對電氣設(shè)備電源進(jìn)行瓦斯電閉鎖，瓦斯電閉鎖和斷水保護(hù)裝置靈敏可靠，且有記錄可查。
4.???? 泵站司機(jī)做好設(shè)備清潔、環(huán)境衛(wèi)生（洗鞋水箱保持清水，設(shè)備無灰塵）、材料看護(hù)（電纜、接地線等）工作。
5.???? 在n總回瓦斯抽放管出口上風(fēng)側(cè)5米、下風(fēng)側(cè)30米處設(shè)置柵欄、懸掛警示牌，兩柵欄間禁止任何作業(yè)，未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
6.???? 在瓦斯抽放泵負(fù)壓端總管設(shè)置管道高濃瓦斯傳感器、管道流量、管道溫度、管道負(fù)壓傳感器，要求顯示值準(zhǔn)確，靈敏度高。
第7篇 大廈物業(yè)工程部報告制度
大廈物業(yè)工程部報告制度工程部所有員工都有責(zé)任將工作情況和發(fā)現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)報告,具體規(guī)定如下:1.正常工作完成情況逐級報告。
2. 遇有特殊情況時應(yīng)邊處理、邊報告。
情況緊急可越級上報。
3. 報告情況應(yīng)簡明扼要,情況敘述清楚,必要時應(yīng)書面報告。
4. 領(lǐng)導(dǎo)在接受報告后應(yīng)及時處理,處理后要做好記錄。
5.報告內(nèi)容如下: 下列情況必須報告領(lǐng)班:
(1) 重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
(2) 采用新的運(yùn)行方式。
(3) 主要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)。
(4) 系統(tǒng)故障及檢修。
(5) 重要零、部件改造、代換或加工修理。
(6) 領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。
(7) 員工加班、換班、補(bǔ)休、病假。
(8) 與其它部門或班組協(xié)調(diào)工作。
下列情況必須報告經(jīng)理:
(1) 重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修。
(2) 影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工。
(3) 員工的違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
(4) 客戶、其他部門提出的意見及建議。
(5) 系統(tǒng)運(yùn)行方式較大改變。
(6) 重點(diǎn)設(shè)備零、部件改換。
(7) 系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。
(8) 系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。
(9) 班組人員調(diào)整。
(10)領(lǐng)班病、事假、補(bǔ)休、換班。
第8篇 物業(yè)工程部上墻報告制度
物業(yè)工程部上墻制度:報告制度
工程部報告制度
1.0 下列情況必須報告領(lǐng)班:
1.1 主要設(shè)備非正常操作的開停;
1.2 主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;
1.3 設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;
1.4 零部件改造、代換或加工修理;
1.5 運(yùn)行人員短時間暫離崗位;
1.6 維修人員工作去向;
1.7 對外班組聯(lián)系。
2.0 下列情況必須報告專業(yè)主管:
2.1 重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;
2.2 采用新的運(yùn)行方式;
2.3 主要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;
2.4 系統(tǒng)故障及檢修;
2.5 重要零部件改造、代換或加工修理;
2.6 領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外);
2.7 加班、換班、補(bǔ)休、病假。
2.8 外協(xié)聯(lián)系。
3.0 下列情況必須報告經(jīng)理:
3.1 重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;
3.2 影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工;
3.3 系統(tǒng)運(yùn)行方式有較大改變;
3.4 重點(diǎn)設(shè)備的主要零、部件改換;
3.5 系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝;
3.6 系統(tǒng)及設(shè)備的增改工程及外協(xié)施工;
3.7 領(lǐng)班以上人員崗位調(diào)整及班組的重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;
3.8 班長病、事假、補(bǔ)休、換班。
4.0 正常情況下,應(yīng)逐級上報,不得越級上報。
第9篇 商綜樓宇工程員工傷亡事故報告制度
商綜樓工程員工傷亡事故報告制度
第一條為了保證多職工因公傷亡事故紀(jì)實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行報告、調(diào)查、處理和制定并采取防范措施,確保安全生產(chǎn),依據(jù)2007年6月1新頒布的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》制定本規(guī)定。
第二條凡本(分)公司職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)或工作有關(guān)的工傷事故報告、調(diào)查、處理的適用本制度。
第三條工傷事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。
第四條據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故一般分為以下等級:
(一)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(三)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以會同國務(wù)院有關(guān)部門,制定事故等級劃分的補(bǔ)充性規(guī)定。
本條第一款所稱的以上包括本數(shù),所稱的以下不包括本數(shù)。
第五條職工發(fā)生傷亡事故后,最早發(fā)現(xiàn)者,應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告,直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后,應(yīng)用電話、傳真或其他快速方法將事故情況報告公司安全管理部門、主管經(jīng)理;公司視傷害程度分別報告關(guān)部門。
(一)特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門;
(二)較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門;
(三)一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。
事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整,任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)堅持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則,及時、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失,查明事故性質(zhì),認(rèn)定事故責(zé)任,總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改措施,并對事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。
第六條對已發(fā)生的事故的報告
一、輕傷事故:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)查,分公司派員參加。查清事故原因,確定事故責(zé)任,提出事故意見,填寫《傷亡事故登記表》將登記報表及時報到公司。
二、重傷事故:由分公司負(fù)責(zé)人組織調(diào)查組(包括工會、安全、技術(shù)等負(fù)責(zé)人),公司安全管理部門派員參加。查清事故原因,確定事故責(zé)任,提出處理意見,擬定整改措施。由分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》與事故發(fā)生后10日內(nèi)報公司,公司呈報市建筑安檢站。
三、死亡事故:公司會同市主管部門、勞動工會等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘查,拍照或錄像。收集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言,索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因,查清事故責(zé)任,擬定整改方案,提出處理意見。分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》與事故發(fā)生后20日內(nèi)報公司。公司呈報市勞動局和上級主管部門。
四、《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》因故不能按時填報時,事故單位應(yīng)申明理由,由公司報請市勞動局及主管部門同意后方可延期填報。
第七條項(xiàng)目部、分公司、公司對已發(fā)生的事故要本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地寫調(diào)查報告。
報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:
(一)事故發(fā)生單位概況;
(二)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況;
(三)事故的簡要經(jīng)過;
(四)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失;
(五)已經(jīng)采取的措施;
(六)其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。
事故報告后出現(xiàn)新情況的,應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。
自事故發(fā)生之日起30日內(nèi),事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。
第八條發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場。如因搶救負(fù)傷人員或防止事故擴(kuò)大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時,現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場情況,作出標(biāo)記,表明數(shù)據(jù),并劃出事故的現(xiàn)場圖。
對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場要嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。
第九條事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后,依照批準(zhǔn)程序方可清理現(xiàn)場。
一、輕傷事故現(xiàn)場清理,由項(xiàng)目經(jīng)理報經(jīng)分公司批準(zhǔn)。
二、重傷事故現(xiàn)場清理,由分公司報經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、死亡事故現(xiàn)場清理,由公司報請市勞動局批準(zhǔn)。
第十條對事故的處理,必須堅持事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育部放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過的四不放過原則進(jìn)行。
一、真實(shí)、客觀地地查清事故原因。
二、公正、實(shí)事求是地查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
三、嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實(shí)預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。
第十一條對事故責(zé)任者,要根據(jù)事故清潔劑造成后果的嚴(yán)重程度,分別給予經(jīng)濟(jì)處罰,行政處分,對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。
一、經(jīng)濟(jì)處罰:按公司《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)處罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。
二、行政處分:分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠察看、開除。
第十二條對事故責(zé)任者,應(yīng)給予處罰或處分,對觸犯刑律的,依法追究其刑事責(zé)任。
事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有下列行為之一的,處上一年年收入40%至80%的罰款;屬于國家工作人員的,并依法給予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)不立即組織事故搶救的;
(二)遲報或者漏報事故的;
(三)在事故調(diào)查處理期間擅離職守的。
第十三條事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一的,對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款;對主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60%至100%的罰款;屬于國家工作人員的,并依法給予處分;構(gòu)成違反治安管理行為的,由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理處罰;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)謊報或者瞞報事故的;
(二)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場的;
(三)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn),或者
銷毀有關(guān)證據(jù)、資料的;
(四)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的;
(五)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證的;
(六)事故發(fā)生后逃匿的。
第十四條事故發(fā)生單位對事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的,依照下列規(guī)定處以罰款:
(一)發(fā)生一般事故的,處10萬元以上20萬元以下的罰款;
(二)發(fā)生較大事故的,處20萬元以上50萬元以下的罰款;
(三)發(fā)生重大事故的,處50萬元以上200萬元以下的罰款;
(四)發(fā)生特別重大事故的,處200萬元以上500萬元以下的罰款。
第十五條事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),導(dǎo)致事故發(fā)生的,依照下列規(guī)定處以罰款;屬于國家工作人員的,并依法給予處分;構(gòu)成
(一)發(fā)生一般事故的,處上一年年收入30%的罰款;
(二)發(fā)生較大事故的,處上一年年收入40%的罰款;
(三)發(fā)生重大事故的,處上一年年收入60%的罰款;
(四)發(fā)生特別重大事故的,處上一年年收入80%的罰款。
第十六條對事故責(zé)任者的懲處,要同本人見面,要及時宣布,并歸入懲處者本人檔案。
第十七條對事故責(zé)任者的懲處,如受懲者不服,有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)申訴。
第十八條為了正確地技術(shù)、反映各分公司安全狀況,掌握事故發(fā)展趨勢,判斷和確定問題范圍及探查事故原因,更好地、有的方矢地做好事故預(yù)測、預(yù)防工作,各單位應(yīng)準(zhǔn)確、及時地將事故統(tǒng)計報表報公司。
事故統(tǒng)計報表不能按時報出的,必須申明理由。
第十九條職工傷亡事故的處理,須按下列規(guī)定批準(zhǔn)后方可結(jié)案。
一、輕傷事故有分公司提出處理意見,公司批準(zhǔn)結(jié)案。
二、重傷事故有分公司填報職工傷亡事故結(jié)案處理審批表經(jīng)公司呈報上級主管部門批準(zhǔn)結(jié)案。
三、死亡事故由公司填寫職工傷亡事故結(jié)案處理審批表經(jīng)報市勞動局及上級主管部門、市政府批準(zhǔn)結(jié)案。
四、重大事故由公司填寫職工傷亡事故結(jié)案處理審批表經(jīng)報市勞動局、市政府呈報省政府結(jié)案。
第二十條本制度自公布之日起執(zhí)行。
第10篇 _s大廈物業(yè)工程部月報告周報告制度
大廈物業(yè)工程部月報告、周報告制度
工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統(tǒng)計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設(shè)備使用情況的變化;又可以根據(jù)報修量的增加和減少,來了解檢修質(zhì)量的優(yōu)劣及計劃檢修完成的程度。例如:同樣故障的報修單反復(fù)出現(xiàn),在剛做完計劃保養(yǎng)或巡查后便出現(xiàn)不該有的故障報修;客戶設(shè)備卡和設(shè)備登記卡上連續(xù)出現(xiàn)同樣的故障。此時應(yīng)該引起重視和分析,并追查故障原因或檢修失職者的責(zé)任,以此提高檢修質(zhì)量和減少返修率。月工作量匯總報表如表所示。
1)月報告的主要內(nèi)容
a)人員變動情況
b)本系統(tǒng)各設(shè)備的運(yùn)行情況。
c)保修故障的數(shù)量、原因、維修結(jié)果及返修率。
d)零配件的更換及使用情況,庫存情況。
e)操作規(guī)程是否存在改善意見。
f)預(yù)防保養(yǎng)工作是否如期完成。
g)人員工作的服務(wù)態(tài)度,標(biāo)準(zhǔn)及積極性。
h)能源的使用情況。
i)特別事故。
j)是否有明顯須改進(jìn)的工程事項(xiàng)。
k)整體意見。
2)年報告應(yīng)包含的內(nèi)容
年報告應(yīng)在整體上對一年來物業(yè)/___大廈的設(shè)備/系統(tǒng)功能進(jìn)行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)具體且經(jīng)過努力確實(shí)能夠達(dá)到。
a)設(shè)備運(yùn)行方案之改進(jìn)
b)設(shè)備功能的加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、可靠性的提升方法。
c)重大維修保養(yǎng)、改造工程的進(jìn)行及維修保養(yǎng)計劃。
d)環(huán)保節(jié)能管理計劃。
e)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面的改進(jìn)。
第11篇 物業(yè)工程部報告制度8
物業(yè)工程部報告制度(八)
1.目的
規(guī)范設(shè)施設(shè)備管理,延長其使用壽命,保障設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。
2.適用范圍 適用于工程部全體人員。
3.職責(zé)
3.1各系統(tǒng)操作人員及維修人員做好運(yùn)行記錄與值班記錄。
3.2各專業(yè)主任檢查記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決。
3.3專業(yè)主任不能解決的問題或重大問題須及時書面報告工程經(jīng)理。
4內(nèi)容
4.1各系統(tǒng)操作運(yùn)行人員在下列情況下須在運(yùn)行記錄或值班記錄中書面報告上級領(lǐng)班:
4.1.1所轄設(shè)備設(shè)施非正常操作的開停及開停時間。
4.1.2所轄設(shè)備設(shè)施除正常操作外的調(diào)整。
4.1.3所轄設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障或停臺檢修。
4.1.4零部件更新、代換、或加工修理。
4.1.5運(yùn)行人員因公離崗,須報告離崗時間及去向。
4.1.6運(yùn)行人員請假、換班、加班、倒休等。
4.2各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報告上級領(lǐng)班:
4.2.1執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在重大故障隱患。
4.2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。
4.2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說明。
4.2.4維修人員請假、加班、倒休等。
4.3各系統(tǒng)領(lǐng)班,在下列情況下必須書面報告本專業(yè)主任:
4.3.1重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施除正常操作外的調(diào)整。
4.3.2變更運(yùn)行方式。
4.3.3主要設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障或停臺檢修。
4.3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。
4.3.5零部件更新、改造、或加工修理。
4.3.6領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品。
4.3.7所屬人員的加班、換班、倒休、病假、事假等。
4.3.8須與外專業(yè)或外部門、外單位聯(lián)系。
4.4專業(yè)主任在下列情況下必須以書面形式報告工程部經(jīng)理:
4.4.1重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障或停臺檢修。
4.4.2因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運(yùn)行而影響用戶使用。
4.4.3應(yīng)急搶修及正常檢修后的維修總結(jié)。
4.4.4系統(tǒng)運(yùn)行方式改變。
4.4.5影響本物業(yè)運(yùn)行(如停電、停水、?？照{(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。
4.4.6設(shè)備零部件的更新、代換或加工維修。
4.4.7系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造、移位安裝、增改工程及外部施工。
4.4.8人員調(diào)度及專業(yè)重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
4.4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。
4.4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
4.4.11領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。
4.4.12維修保養(yǎng)計劃及工作計劃的變更或調(diào)整。
4.4.13每周工作小結(jié)及月度工作報告。
4.5除以上各項(xiàng)外,所有有關(guān)工作事項(xiàng)必須口頭匯報上級人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,必須立即向上
第12篇 某工程安全生產(chǎn)事故報告處理制度
工程安全生產(chǎn)事故報告處理制度
一、安全事故報告制度
(1)安全事故是指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故,按嚴(yán)重程度,安全事故可分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故(一次事故死亡1-2人為重大傷亡事故,一次事故死亡3人以上為特大傷亡事故)。
(2)輕傷事故要當(dāng)天報施工班長、安全員和工地負(fù)責(zé)人,填寫“工傷事故月報表”上報分公司,分公司匯總每月上報總公司。
(3)重傷和死亡事故要立即上報總公司及當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門。
二、事故現(xiàn)場處置制度
(1)事故發(fā)生后,項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行事故報告的同時迅速組織實(shí)施應(yīng)急管理措施,立即撤離現(xiàn)場施工人員,防止事故蔓延、擴(kuò)大,并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實(shí)施保護(hù)。
(2)事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時,應(yīng)在撤離現(xiàn)場施工人員,組織實(shí)施應(yīng)急管理措施的同時,迅速組織受傷人員的救護(hù)。
(3)保護(hù)好事故現(xiàn)場。
三、傷亡事故調(diào)查、分析制度
(1)企業(yè)應(yīng)在發(fā)生事故之日起15日內(nèi),對事故調(diào)查完畢,做出結(jié)論,特大事故,最遲不超過一個月。凡沒有報告書者,不能結(jié)案。
(2)發(fā)生事故,除積極搶救傷員外,必須立即保護(hù)好事故現(xiàn)場,不得擅自變動現(xiàn)場的人證物證及旁證材料。
(3)工地要積極配合調(diào)查者進(jìn)行事故勘查工作,并如實(shí)提供所有的調(diào)查材料。
(4)事故的調(diào)查、分析、取證工作必須在安全專業(yè)部門直接參與下進(jìn)行。
四、傷亡事故的處理制度
(1)因違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律造成事故的,由本人負(fù)全部或主要責(zé)任。
(2)對參加施工未經(jīng)三級安全教育,未經(jīng)特殊工種培訓(xùn)考核取證而造成事故的,應(yīng)分別追究有關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。
(3)對無安全技術(shù)措施或未進(jìn)行明確安全技術(shù)交底而造成事故的,應(yīng)分別追究施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員全部或主要責(zé)任。
(4)重大傷亡事故必須在有關(guān)安全部門(或組成調(diào)查組)進(jìn)行充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上才能逐一作出事故責(zé)任的判斷,并明確直責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者及要主責(zé)任人。
(5)企業(yè)必須從事故中吸取教訓(xùn),加強(qiáng)對職工的安全教育,加強(qiáng)職業(yè)健康安全貫標(biāo)、安全技術(shù)設(shè)施的配置,落實(shí)安全責(zé)任制,防止類似事故發(fā)生。
五、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案制度
1、總則
(1)為及時做好施工現(xiàn)場安全事故危急救援工作,特制定本制度。
(2)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn),工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等,應(yīng)急預(yù)案的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對這幾類事故。
(3)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于安全事故的救援,立足于工程項(xiàng)目自援自救,立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的救助。
2、應(yīng)急組織
1)組織機(jī)構(gòu)
(1)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:項(xiàng)目經(jīng)理為該小組組長,主管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長。
(2)現(xiàn)場搶救組:項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)人為組長,安全部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員。
(3)醫(yī)療救治組:項(xiàng)目部醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人為組長,醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救治組成員。
(4)后勤服務(wù)組:項(xiàng)目部后勤部負(fù)責(zé)人為組長,后勤部全體人員為后勤服務(wù)組成員。
(5)保安組:項(xiàng)目部保安部負(fù)責(zé)人為組長,全體保安員為組長。
應(yīng)急組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。
(1)應(yīng)急組織小組職責(zé):建筑工地發(fā)生安全事故時,負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?向各搶救小組下達(dá)搶救指令任務(wù),協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作,隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策,第一時間向110、119、120、企業(yè)求援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災(zāi)情。平時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班,值班者必須住在工地現(xiàn)場,手機(jī)24小時開通,發(fā)生緊急事故時,在項(xiàng)目部應(yīng)急組長抵達(dá)工地前,值班者即為臨時求援組長。
(2)現(xiàn)場搶救組職責(zé):采取緊急措施,盡一切可能搶救傷員及被困人員,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。
(3)醫(yī)療救治組職責(zé):對搶救出的傷員,視情況采取急救處置措施,盡快送醫(yī)療搶救。
(4)后勤服務(wù)組職責(zé):負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配,緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。
(5)保安組職責(zé):負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi),支援其他搶救組的工作,保護(hù)現(xiàn)場。
3、救援器材
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材:
(1)醫(yī)療器材:擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱。
(2)搶救工具:一般工地常備工具即基本滿足使用。
(3)照明器材:手電筒、應(yīng)急燈、36v以下安全線路、燈具。
(4)通訊器材:電話、手機(jī)、對講機(jī)、報警器。
(5)交通工具:工地常備一輛值班面包車,該車輪值班時不應(yīng)跑長途。
(6)滅火器材:滅火器日常按要求就位,緊急情況下集中使用。
4、現(xiàn)場急救步驟
現(xiàn)場急救一般遵循下述四個步驟:
(1)當(dāng)出現(xiàn)事故后,迅速將傷者脫離危險區(qū),若是觸電事故,必須先切斷電源;若為機(jī)械設(shè)備事故,必須先停止機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)初步檢查傷員,判斷其神志、呼吸是否有問題,視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固保存好斷離的器官或組織、預(yù)防感染、止痛等措施。
(3)施救同時請人呼叫救護(hù)車,并繼續(xù)施救到救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場接替為止。
(4)迅速上報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,以便采取更有效的救護(hù)措施。
5、應(yīng)急知識培訓(xùn)
應(yīng)急小組成員在項(xiàng)目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時以較熟練地履行搶救職責(zé)。
6、通信聯(lián)絡(luò)
項(xiàng)目部必須將110項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼,明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。
7、事故報告
工地發(fā)生安全事故后,企業(yè)、項(xiàng)目部除立即組織搶救傷員,采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場,做好善后工作外,還應(yīng)按下列規(guī)定報告有關(guān)部門:
(1)輕傷事故:應(yīng)由項(xiàng)目部在24小時內(nèi)報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會。
(2)重傷事故:企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報告后24小時內(nèi)報告上有主管單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織。
(
3)重傷3人以上或死亡1-2人的事故:企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機(jī)關(guān),填報〈事故快報表〉,企業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項(xiàng)目部報告后4小時內(nèi)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場。
(4)死亡3人以上的重大、特別重大事故:企業(yè)應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾?同時報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機(jī)關(guān)和監(jiān)督部門,在企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人(或委托人)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報告后4小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。
(5)急性中毒、中暑事故:應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門。
(6)易燃物品爆炸和火災(zāi)事故:應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)毓膊块T。
第13篇 危險性較大的分部分項(xiàng)工程報告制度
一、工程開工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真研究圖紙和施工組織設(shè)計，確定該工程的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，填寫“危險性較大的分部分項(xiàng)工程報告清單”，報子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
二、組織方案論證后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫“危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案備案報告”，與危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準(zhǔn)記錄等資料一起報送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案編制、審核、論證，要按照中建六局有限公司《險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統(tǒng)專項(xiàng)施工方案管理辦法》進(jìn)行。
三、危險性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部要編寫“危險性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施簡要總結(jié)報告”，報送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
四、由中建股份公司承接、工程局負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目，其危險性較大的分部分項(xiàng)工程的管理資料，由項(xiàng)目執(zhí)行單位報送工程局科技部、安全部、項(xiàng)目管理部備案，工程局科技部、安全部、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按股份公司管理規(guī)定報送股份公司對口管理部門，或工程局委托執(zhí)行單位直接報送股份公司相應(yīng)管理部門。
五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目，其危險性較大的分部分項(xiàng)工程的管理資料，由負(fù)責(zé)實(shí)施的子公司或區(qū)域公司報送工程局科技部、安全部、項(xiàng)目管理部備案。
六、由子公司承接的項(xiàng)目，其危險性較大的分部分項(xiàng)工程的管理資料，由項(xiàng)目經(jīng)理部報送子公司技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
七、各單位必須認(rèn)真落實(shí)危險性較大的分部分項(xiàng)工程報告制度，子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價。
第14篇 工程工作報告制度上墻管理制度
工程工作報告制度--上墻管理制度
為保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作,物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心工程部實(shí)行逐級報告工作制度,本管理規(guī)定作為工程部內(nèi)部上墻管理制度。
1、下列情況必須報告領(lǐng)班:
1.1設(shè)備有異常情況;
1.2設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修;
1.3零部件更換及修理;
1.4值班人員因故暫時離崗;
1.5其他需要與上級報告的事項(xiàng)。
2、下列情況必須報告工程主管:
2.1重要設(shè)備非正常的啟?；蛴挟惓Ｇ闆r或停機(jī)搶修;
2.2采用新的運(yùn)行方式或作了技術(shù)參數(shù)設(shè)置調(diào)整及改動;
2.3系統(tǒng)性設(shè)備故障及檢修;
2.4重要零部件更換、修理、加工或改造;
2.5員工加班、補(bǔ)休、調(diào)假、調(diào)班、請假;
2.6凡有業(yè)戶投訴的事項(xiàng)。
3、下列情況必須報告物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理:
3.1重要設(shè)備發(fā)生故障或長時間停機(jī)修理;
3.2影響用戶使用的設(shè)備故障或施工;
3.3系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行方式的重大改變;
3.4重要設(shè)備主要零部件的更換、修理、外判加工;
3.5系統(tǒng)設(shè)備及重要設(shè)備的技術(shù)改造;
3.6系統(tǒng)設(shè)備或主要設(shè)備的增改工程及外判施工;
3.7領(lǐng)班及以上人員崗位調(diào)整及工程部人員結(jié)構(gòu)變動;
3.8高級技術(shù)員(骨干員工)/領(lǐng)班以上員工調(diào)班、休假。
4、下列情況必須撰寫突發(fā)事件報告:
4.1設(shè)備發(fā)生重大故障或事故,或有經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡;
4.2管道跑水,引起設(shè)施、設(shè)備損壞;
4.3意外的停電、停水、停空調(diào)、停燃?xì)獾戎卮笤O(shè)備故障或事故;
4.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;
4.5地庫由于各種原因嚴(yán)重積水;
4.6其他有損失或有重大影響的情況。
本特別事件報告須由物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心抄報分公司經(jīng)理和總公司主管部門。
5、相關(guān)記錄
5.1工程部值班日志及相關(guān)巡查記錄
5.2突發(fā)事件報告
第15篇 物業(yè)工程部報告制度5
物業(yè)工程部報告制度(五)
工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統(tǒng)計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設(shè)備使用情況的變化;又可以根據(jù)報修量的增加和減少,來了解檢修質(zhì)量的優(yōu)劣及計劃檢修完成的程度。例如:同樣故障的報修單反復(fù)出現(xiàn),在剛做完計劃保養(yǎng)或巡查后便出現(xiàn)不該有的故障報修;客戶設(shè)備卡和設(shè)備登記卡上連續(xù)出現(xiàn)同樣的故障。此時應(yīng)該引起重視和分析,并追查故障原因或檢修失職者的責(zé)任,以此提高檢修質(zhì)量和減少返修率。
1各系統(tǒng)操作運(yùn)行人員在下列情況下須在運(yùn)行記錄或交接班記錄中書面報告運(yùn)行主管:
1.1所轄設(shè)備非正常操作的開停及開停時間。
1.2所轄設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
1.3所轄設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。
1.4零部件更新、代換、或加工修理。
1.5運(yùn)行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。
1.6運(yùn)行人員請假、換班、加班、倒休等。
2各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報告維修主管:
2.1執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大故障隱患。
2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。
2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說明。
2.4維修人員請假、加班、倒休等。
3各系統(tǒng)主管在下列情況下必須書面報告本系統(tǒng)工程師:
3.1重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
3.2變更運(yùn)行方式。
3.3主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。
3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。
3.5零部件更新、改造、或加工修理。
3.6領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品。
3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。
3.8須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。
4工程師在下列情況下必須以書面形式報告總工程師:
4.1重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。
4.2因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運(yùn)行而影響客戶使用。
4.3應(yīng)急搶修及正常檢修后的維修總結(jié)。
4.4系統(tǒng)運(yùn)行方式有較大改變。
4.5影響本物業(yè)運(yùn)行(如停電、停水、停空調(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。
4.6重要設(shè)備主要零部件的更新、代換或加工維修。
4.7系統(tǒng)及設(shè)備的技術(shù)改造、移位安裝、增改工程及外部施工。
4.8人員調(diào)度及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。
4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
4.11領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。
4.12維修保養(yǎng)計劃及工作計劃的變更或調(diào)整。
4.13每周工作小結(jié)及月度工作報告。
5除以上各項(xiàng)外,所有有關(guān)工作事項(xiàng)必須口頭匯報上級人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,可以越級匯報。
6月報告的主要內(nèi)容
6.1人員變動情況
6.2本系統(tǒng)各設(shè)備的運(yùn)行情況。
6.3保修故障的數(shù)量、原因、維修結(jié)果及返修率。
6.4零配件的更換及使用情況,庫存情況。
6.5操作規(guī)程是否存在改善意見。
6.6預(yù)防保養(yǎng)工作是否如期完成。
6.7人員工作的服務(wù)態(tài)度,標(biāo)準(zhǔn)及積極性。
6.8能源的使用情況。
6.9特別事故。
6.10是否有明顯須改進(jìn)的工程事項(xiàng)。
7年報告應(yīng)包含的內(nèi)容
年報告應(yīng)在整體上對一年來物業(yè)/大廈的設(shè)備/系統(tǒng)功能進(jìn)行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)具體且經(jīng)過努力確實(shí)能夠達(dá)到。
7.1設(shè)備運(yùn)行方案之改進(jìn)
7.2設(shè)備功能的加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、可靠性的提升方法。
7.3重大維修保養(yǎng)、改造工程的進(jìn)行及維修保養(yǎng)計劃。
7.4環(huán)保節(jié)能管理計劃。
7.5服務(wù)態(tài)度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面的改進(jìn)。
8質(zhì)量記錄
《工程部問題/隱患報告單》ed-tb-0309-102
《暫停正常服務(wù)工程通知》ed-tb-0309-103
《物業(yè)工程部日總結(jié)表》ed-tb-0309-104
《工程部專業(yè)日報表》ed-tb-0309-105
《工程部專業(yè)周報表》ed-tb-0309-106
《調(diào)度中心日匯報表》ed-tb-0309-107
《工程部工作通報單》ed-tb-0309-117
《使用公章審批單》ed-tb-0309-121
《物業(yè)工程部工作匯報單》ed-tb-0309-122
《物業(yè)工程部員工周工作記錄》ed-tb-0309-123
《單元內(nèi)部停電調(diào)查報告》ed-tb-0309-311
第16篇 z管理處工程部報告制度
管理處工程部報告制度
工程人員在日常管理和設(shè)備操作中應(yīng)根據(jù)情況及時向上級報告,若發(fā)現(xiàn)異常情況和設(shè)備故障,還需撰寫特別事件報告歸檔備案,特制定以下報告制度,以期共同遵守。
1.下列情況須報告工程主管:
1.1主要設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其它異常情況;
1.2主要設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修;
1.3重要零部件更換及修理;
1.4維修人員的工作去向,客戶維修材料領(lǐng)用;
1.5值班人員暫時離崗;
1.6工具、備件、公共維修材料領(lǐng)用;
1.7員工加班、調(diào)班、休假;
1.8需要與管理處及外單位聯(lián)系。
2.下列情況必須報告物業(yè)管理處:
2.1重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或長時間停機(jī)修理;
2.2影響用戶使用的設(shè)備故障或施工;
2.3系統(tǒng)運(yùn)行方式的重大改變;
2.4重點(diǎn)設(shè)備主要零部件更換、修理、外判加工;
2.5系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造;
2.6系統(tǒng)或設(shè)備的增改工程及外判施工;
2.7崗位調(diào)整及工程部人員結(jié)構(gòu)變動;
2.8普通技術(shù)工一天以上請假,工程主管調(diào)班、休假;
2.9員工違紀(jì)和辭職。
3.下列情況必須撰寫特別事件報告:
3.1設(shè)備發(fā)生重大事故,并有經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡;
3.2管道發(fā)生漏水,并引起設(shè)備或裝修損壞;
3.3意外的停電、停水、?？照{(diào)、停煤氣等事故;
3.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;
3.5地庫由于各種原因嚴(yán)重積水;
3.6其他異常(有損失或有重大影響)的情況。
第17篇 工程質(zhì)量問題報告和處理制度
工程質(zhì)量問題報告和處理制度
1)為規(guī)范質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，特制定本程序。
2)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理按下列程序進(jìn)行：
(1)發(fā)生工程質(zhì)量問題（事故）后，監(jiān)理單位初步判斷，根據(jù)情況向業(yè)主及所屬上級單位報告。
(2)施工單位在24小時內(nèi)向監(jiān)理單位報《工程質(zhì)量事故記錄》。
(3)監(jiān)理組織各方聽取施工單位匯報（必要時請質(zhì)檢站參加），并判斷問題的嚴(yán)重程度。如為一般工程質(zhì)量問題，即為通過返修或返工可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，駐地監(jiān)理工程師審核（監(jiān)理認(rèn)為必要時報業(yè)主、設(shè)計單位認(rèn)可）后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果由監(jiān)理工程師重新進(jìn)行驗(yàn)收。如為需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題或直接判定為工程質(zhì)量事故（工程質(zhì)量事故的界定依據(jù)建設(shè)部1989年第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告并組織各方進(jìn)行事故的調(diào)（勘）查，同時填寫《工程質(zhì)量事故調(diào)（勘）查記錄》，由設(shè)計單位提出處理方案。
(4)為保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必要時委托法定檢測單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請專家論證。
(5)技術(shù)處理方案經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主核簽后，由施工單位制訂詳細(xì)的施工方案，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在施工單位處理的同時，監(jiān)理項(xiàng)目部對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)理旁站。
(6)施工單位處理完畢，經(jīng)自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報監(jiān)理。由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、施工共同檢驗(yàn)認(rèn)可，并簽認(rèn)《工程質(zhì)量事故處理記錄》。
(7)施工單位填報《工程復(fù)工報審表》，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主按程序?qū)徟夂螅?/p>
總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程復(fù)工報審表》，同時組織有關(guān)技術(shù)資料歸檔。
有人說：“人生就像過山車，經(jīng)歷了大起大落，才更能讓你懂得人生的真滋味”.是??！人活著，五味雜陳，需要我們自己慢慢去品。尋常日子，一碗粥，一碗面，充斥了平凡生活里的平淡，經(jīng)歷的種種，需要我們沉靜心靈，從日復(fù)一日里濡養(yǎng)自身，去慢慢感受生活的五味雜陳，而不是因?yàn)槟惚葎e人富裕，就感覺你比別人高一等，就目中無人，這只能證明你的膚淺。
正所謂：“穿金戴銀能怎樣，平平凡凡又如何，只要你能知足，就什么都不缺”.要知道有的人雖然貧窮，但感覺很幸福；有的人雖然富有，但浮而不實(shí)，憂慮重重。當(dāng)然，人間的一切不幸?guī)缀醵寂c錢有關(guān)，但有了錢并不代表真的幸福。
樂觀者的幸福府首皆拾，悲觀者的幸福高山仰止。幸福到底是什么呢？幸福就是一家老、小、平平安安、團(tuán)團(tuán)圓圓，即使吃著粗茶淡飯，也滿口香甜；幸福就是擁有一位甘苦與共、風(fēng)雨同舟的知心朋友，可以有福同享有難同當(dāng)；幸福就是擁有一顆平常心，過著比上不足，比下有余的日子，知足常樂！
要知道幸福不是你有多少的鈔票，也不是你有幾座豪華的別墅、開什么牌子的名車，手上佩戴多少克拉的鉆戒和多么華麗的衣裳。真正幸福的人，不一定擁有很多財富，但他們內(nèi)心一定是踏實(shí)快樂的。所謂內(nèi)心的幸福，是過著和諧的正常生活所感到的快樂，這種幸福和滿足是任何金錢換不來的。
幸福，其實(shí)很簡單，不一定是高官顯祿，腰纏萬貫，而是要懂得怎樣生活。只要您不放棄對美好生活的追求，一家人健健康康的活著，開開心心的過著，用一顆平常之心享受平淡生活的美好，快樂地度過人生中的每一天，這就是幸福！因?yàn)槠降且环N“?！?，它能讓我們調(diào)整心態(tài)，在五味雜陳的大千世界里去發(fā)現(xiàn)生活的和諧之美，做到真正的滿足！
正像黃磊所言：“平凡日常的記憶，最關(guān)一餐一飯。平淡生活的溫暖處，也許就是與家人、孩子在一起分享美食，分享品味美食的愉快心情。無論走多遠(yuǎn)，最終也只是為了回家，回到餐桌前。”
其實(shí)生命的過程，原本就是平平淡淡，就像一杯白開水，我們每天都在喝，不要羨慕別人喝的飲料里有各種顏色，其實(shí)未必有你的白開水解渴。不幸福是因?yàn)槟愕挠啵髑筇?，在杯子里加入不同的成分，所以你的人生也就變得?fù)雜起來。
人生在世，浮浮沉沉，炎涼榮辱，需要的是在忙碌的生活中，求一份充實(shí)和簡單，守一份心靜，淡然的安洽于一份心靜與知足。只要心簡單了，世界就簡單，那么到哪里都會有快樂！
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有人說：“人生就像過山車，經(jīng)歷了大起大落，才更能讓你懂得人生的真滋味
”.是??！人活著，五味雜陳，需要我們自己慢慢去品。尋常日子，一碗粥，一碗面，充斥了平凡生活里的平淡，經(jīng)歷的種種，需要我們沉靜心靈，從日復(fù)一日里濡養(yǎng)自身，去慢慢感受生活的五味雜陳，而不是因?yàn)槟惚葎e人富裕，就感覺你比別人高一等，就目中無人，這只能證明你的膚淺
正所謂：“穿金戴銀能怎樣，平平凡凡又如何，只要你能知足，就什么都不缺”.要知道有的人雖然貧窮，但感覺很幸福；有的人雖然富有，但浮而不實(shí)，憂慮重重。當(dāng)然，人間的一切不幸?guī)缀醵寂c錢有關(guān)，但有了錢并不代表真的幸福。
樂觀者的幸福府首皆拾，悲觀者的幸福高山仰止。幸福到底是什么呢？幸福就是一家老、小、平平安安、團(tuán)團(tuán)圓圓，即使吃著粗茶淡飯，也滿口香甜；幸福就是擁有一位甘苦與共、風(fēng)雨同舟的知心朋友，可以有福同享有難同當(dāng)；幸福就是擁有一顆平常心，過著比上不足，比下有余的日子，知足常樂！
要知道幸福不是你有多少的鈔票，也不是你有幾座豪華的別墅、開什么牌子的名車，手上佩戴多少克拉的鉆戒和多么華麗的衣裳。真正幸福的人，不一定擁有很多財富，但他們內(nèi)心一定是踏實(shí)快樂的。所謂內(nèi)心的幸福，是過著和諧的正常生活所感到的快樂，這種幸福和滿足是任何金錢換不來的。
幸福，其實(shí)很簡單，不一定是高官顯祿，腰纏萬貫，而是要懂得怎樣生活。只要您不放棄對美好生活的追求，一家人健健康康的活著，開開心心的過著，用一顆平常之心享受平淡生活的美好，快樂地度過人生中的每一天，這就是幸福！因?yàn)槠降且环N“?！保茏屛覀冋{(diào)整心態(tài)，在五味雜陳的大千世界里去發(fā)現(xiàn)生活的和諧之美，做到真正的滿足！
正像黃磊所言：“平凡日常的記憶，最關(guān)一餐一飯。平淡生活的溫暖處，也許就是與家人、孩子在一起分享美食，分享品味美食的愉快心情。無論走多遠(yuǎn)，最終也只是為了回家，回到餐桌前?！?其實(shí)生命的過程，原本就是平平淡淡，就像一杯白開水，我們每天都在喝，不要羨慕別人喝的飲料里有各種顏色，其實(shí)未必有你的白開水解渴。不幸福是因?yàn)槟愕挠?，索求太多，在杯子里加入不同的成分，所以你的人生也就變得?fù)雜起來。
人生在世，浮浮沉沉，炎涼榮辱，需要的是在忙碌的生活中，求一份充實(shí)和簡單，守一份心靜，淡然的安洽于一份心靜與知足。只要心簡單了，世界就簡單，那么到哪里都會有快樂！
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第18篇 工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度
第一條? 當(dāng)發(fā)生事故事件時，發(fā)生的部門應(yīng)立即向上報告，不得延誤和隱瞞。
第二條? 公司工程部在接到事故事件信息報告后，著手組織調(diào)查小組。
第三條? 根據(jù)事故、事件的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般情況下應(yīng)包括公司主管部門和事故、事件單位代表。
第四條? 事故、事件調(diào)查步驟分以下幾步：調(diào)查事故事件情況和目擊者證詞；現(xiàn)場取證；收集與事故事件有關(guān)文件和法規(guī)；與事故事件有關(guān)人員談話；了解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進(jìn)行分析整理。
第五條? 調(diào)查組根據(jù)事故事件調(diào)查材料，在進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，確定事故、事件性質(zhì)、損失程度、主要原因和次要原因及責(zé)任者。
第六條? 在作出有效結(jié)論的同時，采取糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)對同類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復(fù)發(fā)生。
第七條? 按照“四不放過”原則，對發(fā)生的事故事件原因進(jìn)行分類，并制定落實(shí)防范措施，同時積極做好職工教育管理工作。
第19篇 _大廈物業(yè)工程部報告制度
大廈物業(yè)工程部報告制度
工程部所有員工都有責(zé)任將工作情況和發(fā)現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)報告,具體規(guī)定如下:
1.正常工作完成情況逐級報告。
2.遇有特殊情況時應(yīng)邊處理、邊報告。情況緊急可越級上報。
3.報告情況應(yīng)簡明扼要,情況敘述清楚,必要時應(yīng)書面報告。
4.領(lǐng)導(dǎo)在接受報告后應(yīng)及時處理,處理后要做好記錄。
5.報告內(nèi)容如下: 下列情況必須報告領(lǐng)班:
(1) 重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
(2) 采用新的運(yùn)行方式。
(3) 主要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)。
(4) 系統(tǒng)故障及檢修。
(5) 重要零、部件改造、代換或加工修理。
(6) 領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。
(7) 員工加班、換班、補(bǔ)休、病假。
(8) 與其它部門或班組協(xié)調(diào)工作。
下列情況必須報告經(jīng)理:
(1) 重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修。
(2) 影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工。
(3) 員工的違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
(4) 客戶、其他部門提出的意見及建議。
(5) 系統(tǒng)運(yùn)行方式較大改變。
(6) 重點(diǎn)設(shè)備零、部件改換。
(7) 系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。
(8) 系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。
(9) 班組人員調(diào)整。
(10)領(lǐng)班病、事假、補(bǔ)休、換班。
第20篇 工程進(jìn)度監(jiān)督報告制度2
工程進(jìn)度監(jiān)督報告制度(二)
a)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。
b)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施,并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后與計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。
c)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和采
取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。
