重要性和意義
安全制度是我們企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基石，它如同一盞明燈，照亮了生產(chǎn)與工作的道路，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的生命安全與企業(yè)資產(chǎn)不受損害。有效的安全制度能夠提高工作效率，減少事故發(fā)生的可能性，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，增強(qiáng)員工的歸屬感與信任度。
安全制度有哪些
一套完善的安全制度應(yīng)涵蓋以下關(guān)鍵要素：
1. 安全操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)的安全步驟，確保員工在執(zhí)行任務(wù)時遵循標(biāo)準(zhǔn)流程。
2. 危險(xiǎn)源識別與控制：定期評估并標(biāo)識潛在危險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。
3. 應(yīng)急預(yù)案：針對可能的突發(fā)事件，預(yù)先設(shè)定應(yīng)對策略，確保快速響應(yīng)。
4. 安全培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提升員工的安全意識與應(yīng)急處理能力。
5. 安全檢查與審計(jì)：定期進(jìn)行安全檢查，評估制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
注意事項(xiàng)
在制定與執(zhí)行安全制度時，我們需謹(jǐn)記以下要點(diǎn)：
1. 制度要清晰易懂：避免專業(yè)術(shù)語過于復(fù)雜，確保每個員工都能理解并遵守。
2. 實(shí)時更新：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，安全制度應(yīng)及時調(diào)整，保持其適用性。
3. 全員參與：安全不僅是管理層的責(zé)任，每位員工都應(yīng)承擔(dān)起自身的安全職責(zé)。
4. 責(zé)任追究：對違反安全制度的行為要有明確的處罰措施，形成有效威懾。
安全制度是企業(yè)安全文化的體現(xiàn)，它的制定與執(zhí)行需全員參與，注重實(shí)效，只有這樣，我們的企業(yè)才能在安全的環(huán)境中穩(wěn)步前行。
安全監(jiān)督管理考核制度范文
第1篇 安全監(jiān)督管理考核制度
為加強(qiáng)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證的建立和運(yùn)件,消防施工過程中的安全隱患,減少或杜絕項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證項(xiàng)目作業(yè)人員身體健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失,確保施工合同履約,特制定本制度。
一、安全生產(chǎn)評價的依據(jù)對項(xiàng)目生產(chǎn)安全評價,主要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)評價的范圍本市委政轄區(qū)內(nèi)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝的施工項(xiàng)目部。
三、安全生產(chǎn)管理評價的內(nèi)容1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),安全生產(chǎn)保證體系的建立情況和安全管理目標(biāo)制定情況。2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度操作規(guī)程的設(shè)立情況,安全生產(chǎn)責(zé)任制的分解和簽訂責(zé)任狀的情況。3、項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃及實(shí)施情況。 4、項(xiàng)目安全教育培訓(xùn),安全檢查情況。5、項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案的制定、審批及驗(yàn)收情況。6、項(xiàng)目設(shè)備管理及文明施工情況。7、項(xiàng)目安全防護(hù)用品、消防器材配置情況。
四、項(xiàng)目安全生產(chǎn)評價的程序和方法1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)評價分三個層次進(jìn)行,第一層次由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行自評;第二層次由施工企業(yè)組織對本企業(yè)施工的項(xiàng)目部進(jìn)行評價;第三層次由市建筑安全管理部門對施工項(xiàng)目部進(jìn)行評價。2、項(xiàng)目自評可按月進(jìn)行,對當(dāng)月項(xiàng)目工程施工過程中的安全管理進(jìn)行綜合評價,評價可通赤檢查的方法進(jìn)行。3、企業(yè)對項(xiàng)目的評價可采取季評價和分工程階段(基礎(chǔ)、主體、交工前)進(jìn)行、由企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織安全等相關(guān)部門進(jìn)行。評價結(jié)果要與企業(yè)項(xiàng)目簽字的責(zé)任狀結(jié)合起來,落實(shí)獎懲制度。4、市建筑主管部門的評價,根據(jù)對工程安全監(jiān)督的需要進(jìn)行,具體辦法另行制定。
五、項(xiàng)目安全生產(chǎn)評價的結(jié)果1、對項(xiàng)目安全生產(chǎn)評價是安全評價內(nèi)容中安全狀綜合評價,是對項(xiàng)目工程總體或局部施工生產(chǎn)能力的安全現(xiàn)狀進(jìn)行全面評價。2、安全生產(chǎn)評價的結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告并附評價表格,評價的內(nèi)容應(yīng)納入項(xiàng)目安全隱患整改和安全管理計(jì)劃。 3、項(xiàng)目部應(yīng)按整改要求和管理計(jì)劃加以實(shí)施和檢查。 4、項(xiàng)目安全生產(chǎn)評價結(jié)果應(yīng)與建筑企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)考核結(jié)合起來,作為是否具備安全生產(chǎn)條件的依據(jù)和項(xiàng)目經(jīng)理參與招投標(biāo)評審的依據(jù)。
(一)考核公司每年初,將確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和目標(biāo)管理分解方案,另形成正式文件。同時統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。1、簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容包括:傷亡事故控制指標(biāo);創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo);遵紀(jì)守法違規(guī)行為控制指標(biāo);履行責(zé)任、落實(shí)制度、實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的達(dá)標(biāo)指標(biāo)等。2、與機(jī)關(guān)部門簽定的管理目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制落實(shí)程度指標(biāo);指導(dǎo)、監(jiān)控本業(yè)務(wù)系統(tǒng)基層崗位人員貫徹執(zhí)行公司制度的深度指標(biāo);按規(guī)范化的管理要求,年內(nèi)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理總體水平提升幅度指標(biāo)等。(二)每年初公司法人代表與、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和公司處室、部門負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任書;所屬項(xiàng)目部由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定,并報(bào)公司備案;新接工程開工前十日內(nèi)簽定目標(biāo)責(zé)任書簽定后統(tǒng)一由公司安全處建檔管理。
(三)考核工作由公司統(tǒng)一按排進(jìn)行。1、對“安全目標(biāo)責(zé)任書”的考核,由公司分管安全生產(chǎn)經(jīng)理與公司工會主席組織有關(guān)部門成立考核班子,按每年考核一次進(jìn)行,上半年于7月上旬完成,下半年于12月下旬完成?？己朔椒ㄊ菍φ铡鞍踩繕?biāo)責(zé)任書”匯報(bào);對照公司制度查資料;對照行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)查現(xiàn)場。在作出考核結(jié)論的同時,對發(fā)現(xiàn)的問題要下達(dá)整改通知書。考評結(jié)果向公司安全生產(chǎn)委員會匯報(bào),考評資料由公司安全處存檔。2、對機(jī)關(guān)部門“管理目標(biāo)責(zé)任書”的考核,由分管組織人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)與工會主席組織有關(guān)人員成立考核小組,每年考核一次于次年一月上旬完成,考核方法是對照責(zé)任書聽匯報(bào),對照制度要求查資料,依據(jù)對考核中發(fā)現(xiàn)的問題評價責(zé)任制履行狀況,而后形成書面考評情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出考核結(jié)論。3、對機(jī)關(guān)職能人員的崗位責(zé)任制考核,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工的業(yè)務(wù)系統(tǒng),分別對本系統(tǒng)各部門職能人員進(jìn)行考核,考核方法是:組織本分管系統(tǒng)各部門的職能人員會議,聽取每個職能人員的書面工作總結(jié)報(bào)告,對存在問題進(jìn)行點(diǎn)評,并將考評情況于次年元月上旬以書面報(bào)告機(jī)關(guān)考評組。機(jī)關(guān)考核資料由公司組織人事處存檔。4、項(xiàng)目部簽訂的“安全目標(biāo)責(zé)任書”由組織考核。
(四)考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對考核結(jié)果的獎勵、表彰、處罰、處分意見,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出對機(jī)關(guān)部門和職能人員的獎勵、表彰、處罰、處分意見。對項(xiàng)目部考核的結(jié)果自行實(shí)施獎懲。
(五)考核工作的具體方案由考評班子研究制定。
第2篇 群眾生產(chǎn)安全監(jiān)督員考核制度
1、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的考核分為月度、季度考核和年度綜合考核評比。
2、項(xiàng)目部每月(季)匯總?cè)罕姲踩a(chǎn)監(jiān)督工作情況,內(nèi)容包括群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員履行各項(xiàng)職責(zé)的情況和實(shí)績、問題和建議,報(bào)公司工會以備檢查考核。
3、月度考核實(shí)行百分制,每月底前完成?？己私Y(jié)果要建立檔案備查。
4、季度考核。每季度末項(xiàng)目部匯總?cè)罕姲踩a(chǎn)監(jiān)督員履行各項(xiàng)職責(zé)的情況、實(shí)績、問題和建議,并對其三個月的履職、考核情況進(jìn)行綜合評定,于下一季度的5日前上報(bào)公司工會。公司考評委員會對考核情況進(jìn)行審核后,通知所在項(xiàng)目部對考核合格的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員按季發(fā)放崗位津貼。項(xiàng)目部每半年統(tǒng)計(jì)所發(fā)津貼上報(bào)至公司工會,由工會財(cái)務(wù)匯總到行政財(cái)務(wù)列銷。
5、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的年度考核工作由單位安全生產(chǎn)委員會、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會負(fù)責(zé);群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日?？己斯ぷ饔晒踩芾?、人力資源、財(cái)務(wù)等部門和項(xiàng)目部共同負(fù)責(zé)。
6、年度評比考核。公司工會每年底對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作進(jìn)行一次全面的總結(jié),并結(jié)合日?？己?評選、表彰、獎勵先進(jìn),同時推薦局表彰獎勵的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
7、公司工會組織不定期對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作進(jìn)行抽樣檢查考核。
8、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員所在班組(隊(duì))、工點(diǎn)、工序,發(fā)生安全事故,應(yīng)視情節(jié)輕重、責(zé)任大小,酌情給予其扣除崗位津貼或解聘的處理。
9、參加項(xiàng)目部的安全會議、及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。不參加項(xiàng)目部的安全會議,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,累計(jì)扣完為止。
10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展對員工進(jìn)行日常安全教育活動及安全管理工作,組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。不積極開展對員工進(jìn)行日常安全教育活動及安全管理工作及學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一次扣3分,累計(jì)扣完為止。
11、不參與并監(jiān)督項(xiàng)目部、班組(隊(duì))隱患排查和治理,不檢查項(xiàng)目、班組(隊(duì))執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,糾正違章作業(yè)。每發(fā)現(xiàn)一次扣3分,累計(jì)扣完為止。
12、不認(rèn)真開展對重點(diǎn)、特殊部位作業(yè)人員及各種設(shè)備技術(shù)狀況檢查是否符合安全要求,不進(jìn)行經(jīng)常性檢查及糾正解決問題、上報(bào)情況,敷衍了事,每發(fā)現(xiàn)一次扣3分,累計(jì)扣完為止。
13、不認(rèn)真對項(xiàng)目部班組(隊(duì))新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,未能及時發(fā)現(xiàn)問題,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,累計(jì)扣完為止。
14、應(yīng)積極廣泛收集員工對安全生產(chǎn)的意見和建議。否則,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,累計(jì)扣完為止。
15、應(yīng)積極針對勞動條件和作業(yè)環(huán)境提出好的建議并督促項(xiàng)目部按規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品。否則,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,累計(jì)扣完為止。
16、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及生產(chǎn)安全事故積極組織員工采取措施并立即上報(bào)情況,認(rèn)真迅速組織和參加搶險(xiǎn)、救援。否則,每發(fā)現(xiàn)一次扣4分,累計(jì)扣完為止。
17、認(rèn)真填寫《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員手冊》,每月要求最少有二次記錄。否則,每月只有一次記錄扣3分,每月一次記錄也沒有扣5分,扣完為止。
18、上崗應(yīng)佩戴黃底紅字的“群眾安全監(jiān)督檢查員”袖標(biāo)。否則,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,累計(jì)扣完為止。
19、綜合評定:優(yōu)、良好、合格。90分(含)以上的為優(yōu)秀;80分(含)至90分的為良好;70分(含)以上為合格。
第3篇 食品安全監(jiān)督考核制度
為加強(qiáng)食品安全管理工作，提高管理水平，特制定本安全監(jiān)督考核制度
1、考核內(nèi)容
公司的廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境管理、原輔料管理、食品添加劑管理、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)管理、員工培訓(xùn)與教育、倉儲管理、不安全食品召回的管理。
2、部門及職責(zé)
由食品安全管理小組負(fù)責(zé)考核：由食品安全小組組長牽頭組織實(shí)施；其職責(zé)是：
（1）確保質(zhì)量、食品安全體系所需的過程得到建立；且有效實(shí)施保持。
（2）確保在企業(yè)內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量的意識。
（3）確保產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全符合國家標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求。
（4）統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)公司的食品安全工作，貫徹落實(shí)國家和地方對食品安全工作的法律、法規(guī)和方針、政策，制訂公司食品安全工作規(guī)劃并組織實(shí)施。
（5）配合政府各職能部門食品安全檢查、督促和落實(shí)各部門食品安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。
（6）開展重大食品安全事故的報(bào)告、調(diào)查處理及應(yīng)急救援工作
定期聽取原材料采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)有關(guān)食品安全工作匯報(bào)，分析公司的食品安全形勢。
（7）開展食品安全信息（包括法律法規(guī)、食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)等）的收集分析、預(yù)測和發(fā)布工作，建立和健全食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系。
3、考核程序
（1）每月例會，各部門將上月本部門負(fù)責(zé)食品安全工作進(jìn)行匯報(bào)，作為自我考核評價。
（2）食品安全小組長每月組織部成員工對各部門食品安全工作進(jìn)行不定期抽查一次，作為例行監(jiān)督考核。
（3）每季度末，食品安全小組對各部門整個季度內(nèi)食品安全工作進(jìn)行匯總打分，確定最終考核結(jié)果。
4、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核采用百分制，
自我評價標(biāo)準(zhǔn)：
（1）部門內(nèi)部未出現(xiàn)食品安全事件。10分
（2）部門內(nèi)部未出現(xiàn)質(zhì)量事件。10分
（3）未接收相關(guān)部門的投訴。10分
（4）部門內(nèi)部質(zhì)量、食品安全文件落實(shí)到位，記錄填寫完整、有效。5分
（5）部門內(nèi)部未出現(xiàn)生產(chǎn)安全事件。5分。
（6）向相關(guān)部門提出投訴（質(zhì)量、食品安全方面）5分
（7）提出可提高食品質(zhì)量、食品安全工作改進(jìn)方案，5分
例行監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)：
（1） 采用抽樣方式，檢查記錄填寫完整性與有效性10分
（2） 采用現(xiàn)場檢查的方式，檢查各部門是否存在影響食品質(zhì)量、食品安全的的不穩(wěn)定因素。20分
（3） 采用現(xiàn)場提問方式檢查員工食品安全相關(guān)知識的掌握情況10分
食品安全小組打分：10分
日常工作中是否出現(xiàn)重大食品質(zhì)量、食品安全事故實(shí)行一票否決，分?jǐn)?shù)為零。
各部門考核分?jǐn)?shù)：自我評價分?jǐn)?shù)+例行監(jiān)督分?jǐn)?shù)+食品安全小組打分。
5、考核獎勵
（1）對連續(xù)三次考核分?jǐn)?shù)為第一的的部門，給予200元以上的獎勵。
（2）對連續(xù)兩次考核不合格的部門，給予200元的處罰。
第4篇 食品安全監(jiān)督考核制度范本
為加強(qiáng)食品安全管理工作,提高管理水平,特制定本安全監(jiān)督考核制度
1、考核內(nèi)容
公司的廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境管理、原輔料管理、食品添加劑管理、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)管理、員工培訓(xùn)與教育、倉儲管理、不安全食品召回的管理。
2、部門及職責(zé)
由食品安全管理小組負(fù)責(zé)考核:由食品安全小組組長牽頭組織實(shí)施;其職責(zé)是:
(1)確保質(zhì)量、食品安全體系所需的過程得到建立;且有效實(shí)施保持。
(2)確保在企業(yè)內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量的意識。
(3)確保產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全符合國家標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求。
(4)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)公司的食品安全工作,貫徹落實(shí)國家和地方對食品安全工作的法律、法規(guī)和方針、政策,制訂公司食品安全工作規(guī)劃并組織實(shí)施。
(5)配合政府各職能部門食品安全檢查、督促和落實(shí)各部門食品安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。
(6)開展重大食品安全事故的報(bào)告、調(diào)查處理及應(yīng)急救援工作
定期聽取原材料采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)有關(guān)食品安全工作匯報(bào),分析公司的食品安全形勢。
(7)開展食品安全信息(包括法律法規(guī)、食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)等)的收集分析、預(yù)測和發(fā)布工作,建立和健全食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系。
3、考核程序
(1)每月例會,各部門將上月本部門負(fù)責(zé)食品安全工作進(jìn)行匯報(bào),作為自我考核評價。
(2)食品安全小組長每月組織部成員工對各部門食品安全工作進(jìn)行不定期抽查一次,作為例行監(jiān)督考核。
(3)每季度末,食品安全小組對各部門整個季度內(nèi)食品安全工作進(jìn)行匯總打分,確定最終考核結(jié)果。
4、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核采用百分制,
自我評價標(biāo)準(zhǔn):
(1)部門內(nèi)部未出現(xiàn)食品安全事件。10分
(2)部門內(nèi)部未出現(xiàn)質(zhì)量事件。10分
(3)未接收相關(guān)部門的投訴。10分
(4)部門內(nèi)部質(zhì)量、食品安全文件落實(shí)到位,記錄填寫完整、有效。5分
(5)部門內(nèi)部未出現(xiàn)生產(chǎn)安全事件。5分。
(6)向相關(guān)部門提出投訴(質(zhì)量、食品安全方面)5分
(7)提出可提高食品質(zhì)量、食品安全工作改進(jìn)方案,5分
例行監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn):
(1) 采用抽樣方式,檢查記錄填寫完整性與有效性10分
(2) 采用現(xiàn)場檢查的方式,檢查各部門是否存在影響食品質(zhì)量、食品安全的的不穩(wěn)定因素。20分
(3) 采用現(xiàn)場提問方式檢查員工食品安全相關(guān)知識的掌握情況10分
食品安全小組打分:10分
日常工作中是否出現(xiàn)重大食品質(zhì)量、食品安全事故實(shí)行一票否決,分?jǐn)?shù)為零。
各部門考核分?jǐn)?shù):自我評價分?jǐn)?shù)+例行監(jiān)督分?jǐn)?shù)+食品安全小組打分。
5、考核獎勵
(1)對連續(xù)三次考核分?jǐn)?shù)為第一的的部門,給予200元以上的獎勵。
(2)對連續(xù)兩次考核不合格的部門,給予200元的處罰。
