- 目錄
重要性和意義
在企業(yè)的日常運營中，安全制度如同航海圖，為我們指明了規(guī)避風(fēng)險的道路。它不僅保障了員工的生命安全，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。通過明確的規(guī)則和流程，安全制度減少了意外事故的發(fā)生，降低了潛在的經(jīng)濟損失，同時也提升了組織的效率和公眾的信任度。因此，制定并執(zhí)行一套完善的安全制度，對于任何企業(yè)來說，都是不可或缺的。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度通常包括但不限于以下幾個方面：一是作業(yè)安全規(guī)程，明確了各崗位的操作流程和安全標(biāo)準(zhǔn)；二是應(yīng)急處理預(yù)案，規(guī)定了面對突發(fā)事件的應(yīng)對措施；三是安全教育培訓(xùn)，確保員工了解并遵守安全規(guī)定；四是定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患；五是事故報告與調(diào)查機制，用于分析原因，防止同類事件重演。
注意事項
在制定安全制度時，需注意以下幾點：一是制度應(yīng)具體、明確，避免含糊不清導(dǎo)致誤解；二是要考慮到實際情況，兼顧可行性與有效性；三是制度的更新與修訂，須及時響應(yīng)法規(guī)變化和技術(shù)進(jìn)步；四是制度的執(zhí)行，必須嚴(yán)格，否則形同虛設(shè)；五是全員參與，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，共同維護安全環(huán)境。
安全制度是企業(yè)安全文化的載體，它既要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，又要深入人心。只有這樣，我們才能在日常工作中，將安全意識融入每一個細(xì)節(jié)，確保每一位員工都能在安全的環(huán)境中工作，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。
強化制度范文
第1篇 落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施
_年來，隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，城鄉(xiāng)建筑規(guī)模不斷擴大，建筑工地遍布全市城鄉(xiāng)的各個角落。但建筑業(yè)的安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻，建筑工地的各類安全事故頻頻發(fā)生。主要表現(xiàn)在：
一、部分項目經(jīng)理安全意識不強。重經(jīng)營輕安全，重生產(chǎn)輕管理，重質(zhì)量輕安全，重突擊輕長效，以包代管或包而不管、一包了之的現(xiàn)象較多。
二、各企業(yè)(項目部)之間、各工地之間現(xiàn)場管理水平參差不齊。文明工地與非文明工地，臨街工地與非臨街工地，市區(qū)工地與邊遠(yuǎn)地區(qū)(城郊結(jié)合部、開發(fā)區(qū)等)工地的現(xiàn)場管理水平存在明顯的反差。
三、文明工地覆蓋面不大。每年評選的文明工地與當(dāng)年在建工程項目數(shù)總量比較，所占比例不高。且主要集中在少數(shù)幾家骨干施工單位，與全市注冊登記的施工企業(yè)總數(shù)相比，所占的比例極不相稱。
四、現(xiàn)場安全設(shè)施不能滿足施工需要。事故隱患普遍存在，職工安全教育流于形式，大量的假冒偽劣防護產(chǎn)品(如安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、觸電保護器等)在工地使用。職工自我保護意識不強，違章施工、冒險蠻干的行為時有發(fā)生。
之所以存在這些問題，主要原因有四點：一是施工企業(yè)項目部安全生產(chǎn)管理粗放，自我約束機制尚未完全形成。二是企業(yè)安全管理相對滯后，安全隱患難以得到有效控制。不少企業(yè)的安全機構(gòu)，成了安置關(guān)系戶或照顧老弱病殘的“慈善機構(gòu)”，三是不規(guī)范的市場競爭行為，在客觀上嚴(yán)重影響了正常的安全投入。四是政策性激勵措施和杠桿調(diào)控作用不強。
下面，我就如何提高建筑工地安全管理工作水平提出幾點思考。
1、完善法規(guī)，堅持依法治理。應(yīng)盡快出臺針對本市實際情況、操作性較強的管理規(guī)定，并通過法定程序，理順關(guān)系，確定執(zhí)法主體資格，并賦予其執(zhí)法監(jiān)察和行政處罰權(quán)。
2、建章立制，落實責(zé)任，開展安全評估。建章立制是為了有法可依，落實責(zé)任是增強安全意識，開展安全評估是確保安全生產(chǎn)的必要手段，有助于實施安全生產(chǎn)“一票否決制”。
3、政策調(diào)控引導(dǎo)，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制。一是將安全工作與企業(yè)招投標(biāo)相結(jié)合，凡是在建筑工地安全工作中取得優(yōu)異成績或創(chuàng)成省、市級文明工地的單位，在招投標(biāo)中予以加分。二是將安全工作與“評先”相結(jié)合。把安全工作實績作為重要的參評條件之一。三是將安全工作與項目經(jīng)理資質(zhì)管理相結(jié)合。
4、實施安全監(jiān)理，確保施工安全?？梢詤⒄召|(zhì)量管理模式，依法成立專業(yè)性安全監(jiān)理公司，或在現(xiàn)有的監(jiān)理公司基礎(chǔ)上，明確安全監(jiān)理的責(zé)任，實行質(zhì)量安全同監(jiān)理。
5、加大安全監(jiān)督力度，實行嚴(yán)管重罰。在管理執(zhí)法中，要堅持一個尺度，做到對事不對人，該罰就罰，該停就停。
6、狠抓安全防護設(shè)施的投入，確保施工安全。在招標(biāo)投標(biāo)中，要將安全設(shè)施費單獨列編，不納入工程報價之中，以避免建設(shè)單位壓價、標(biāo)底下浮等不規(guī)范市場行為的影響，確保安全經(jīng)費的正常使用。
第2篇 基層一線，如何落實安全責(zé)任、強化安全制度執(zhí)行力
基層一線，如何落實安全責(zé)任、強化安全制度執(zhí)行力
《安全生產(chǎn)法》把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為安全生產(chǎn)的方針。也就是說，安全生產(chǎn)是第一位的，當(dāng)一個企業(yè)、一個組織或者個人遇到安全問題的時候，其他的一切都是次要的?！栋踩a(chǎn)法》第三條規(guī)定“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制?！?/p>
一、落實安全責(zé)任必須強化責(zé)任意識
意識決定行為，沒有思想上的充分認(rèn)識和理解，就不會有行動上的自覺和主動。安全生產(chǎn)也是一樣，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于從管理人員到員工都要有堅定的安全意識和責(zé)任意識，要始終把安全生產(chǎn)做為壓倒一切的頭等大事來抓，不折不扣的執(zhí)行安全規(guī)程和規(guī)章制度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待安全，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)確保安全，始終保持安全生產(chǎn)的高度警覺，做到天天講安全，時時講安全，事事講安全，人人講安全，真正使安全工作成為一種自覺行動，成為大家共同擔(dān)當(dāng)?shù)纳袷ヘ?zé)任，做到精心、細(xì)心，靜心，用心抓好各自的安全工作。
強化責(zé)任意識，必須明白對誰負(fù)責(zé)的問題，只有明白這個問題，你才能真正強化責(zé)任意識。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，你的安全生產(chǎn)工作就是對整個企業(yè)負(fù)責(zé)，對整個企業(yè)的員工負(fù)責(zé)，作為一個組織的負(fù)責(zé)人，你就要對這個組織的所有人員負(fù)責(zé)，作為個人，你就要對你的家庭負(fù)責(zé)，作為子女，你要對你的父母親負(fù)責(zé)，作為父母，你要對你的子女負(fù)責(zé)，作為丈夫，你要對你的妻子負(fù)責(zé)，作為妻子，你要對你的丈夫負(fù)責(zé)……一句話，弄清楚自己是誰，搞清楚自己該對誰負(fù)責(zé)，這樣你的責(zé)任意識才能真正的增強。
二、落實安全責(zé)任必須依靠強有力的制度
舉個例子：因為你在施工現(xiàn)場沒戴安全帽，安全員罰你50塊錢，你口里不說，但是你心里肯定不高興。為什么呢？我辛辛苦苦干一天也才三兩百塊錢，你一下子就給我拿走了50塊，三兩個個鐘頭的活白干了。但是你為什么不明目張膽的反對呢？因為你知道，這是公司的制度規(guī)定的，如果反對，被處罰的可能就會變成100塊，甚至200塊。所以，明智的你就只有規(guī)規(guī)矩矩的接受這50塊錢的處罰，這，就是制度的力量！所謂“對事不對人”，說的就是這個道理。因此，我們就要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。我們公司總經(jīng)理要和各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，各部門的負(fù)責(zé)人要和你這個部門的人簽訂責(zé)任書，項目經(jīng)理要和項目部管理人員和施工班組簽訂責(zé)任書，施工班組負(fù)責(zé)人要和班組的員工簽訂責(zé)任書，總承包單位要和分包單位以及勞務(wù)隊簽訂責(zé)任書，分包單位對自己下面的班組簽訂責(zé)任書……簽訂責(zé)任書要做到橫向到邊，縱向到底，這樣每一個層級，每一個人員通過簽訂安全責(zé)任書的形式，才能都明確自己的安全責(zé)任。
三、落實安全責(zé)任必須依靠強有力的執(zhí)行力
有了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，是不是就能落實安全生產(chǎn)責(zé)任呢？肯定不行！不管你制定了多好的制度，不管你簽訂了責(zé)任多么明確的安全生產(chǎn)責(zé)任書，你把它只是放在檔案柜里，只是把它用來應(yīng)付有關(guān)部門的各種檢查，那你就是本末倒置了。因為制定這些制度和簽訂責(zé)任書的目的，是為了發(fā)揮安全生產(chǎn)的作用，為企業(yè)和個人獲取經(jīng)濟效益提供保障。如果這些制度和責(zé)任得不到落實，你的經(jīng)濟效益就得不到保障。實現(xiàn)安全目標(biāo)，成就于每個人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。如果由一個人操作失誤導(dǎo)致事故發(fā)生，就會影響到整個企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，安全生產(chǎn)也存在“木桶效應(yīng)”，只有做到人人安全，才能實現(xiàn)整體安全。執(zhí)行的過程就是抓安全規(guī)章制度和措施落實的過程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果執(zhí)行不解決、落實不到每個崗位、每個人的具體行動中，目標(biāo)就會落空，就會變得毫無意義。不論從客觀上看，還是從主觀上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生產(chǎn)管理制度的制定是人，安全生產(chǎn)違章操作的是人，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的是人，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是抓人的落實，抓人的執(zhí)行力。怎樣提高執(zhí)行力呢？兩個字：服從。局部服從整體、個人服從集體是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識。如果認(rèn)為指令有問題，就應(yīng)該停止執(zhí)行而不是隨意變通。需要員工對安全生產(chǎn)提出合理化意見和建議的時候，每個員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度一旦制定就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，企業(yè)員工就應(yīng)堅決服從，認(rèn)真執(zhí)行。
（一）提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是方向
提高執(zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。領(lǐng)導(dǎo)是“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，領(lǐng)導(dǎo)的行動具有帶頭作用、方向作用、引導(dǎo)作用和示范作用，領(lǐng)導(dǎo)一定要堅持原則，對各種違章行為敢抓敢管，無情的管理是最大的有情，嚴(yán)格管理是對員工生命的尊重，放松管理就會害人誤事。
（二）提高執(zhí)行力，班組長是關(guān)鍵
班組長在執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，是制度落實的直接指揮者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，態(tài)度要堅決、紀(jì)律要嚴(yán)明、處罰要嚴(yán)格，才能保證制度的有效落實。提高班組執(zhí)行力對于班組安全管理的重要作用是：有助于形成班組凝聚力，有助于加強班組戰(zhàn)斗力，有助于提高班組競爭力，有助于開拓班組創(chuàng)造力。
（三）提高執(zhí)行力，員工是基礎(chǔ)
所有員工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則，就不會有“三違”行為發(fā)生，就會做到“三不傷害”。一個員工不論在什么崗位、進(jìn)行什么操作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程是義不容辭的責(zé)任，也是《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務(wù)。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的基本要求。安全無小事，但體現(xiàn)在每一天、每一個細(xì)小的重復(fù)的操作上，這些看似簡單而平凡的小事，如果長期堅持反復(fù)做好就是不簡單、就是安全，就會體現(xiàn)員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、細(xì)致的作風(fēng)，敬業(yè)的精神和腳踏實地的務(wù)實態(tài)度。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要全體員工在工作中都不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格遵守規(guī)定，就會提高整個企業(yè)的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
（四）提高執(zhí)行力，必須會安全。
經(jīng)常聽到有人講每一個人都要從“要我安全”變成“我要安全”，我認(rèn)為，這還不夠，還必須進(jìn)一步，達(dá)到“我會安全”。達(dá)到了我會安全，才能保證“我能安全”。那么，怎樣做到“我會安全”呢？要使企業(yè)的每一個員工都做到“我會安全”，企業(yè)的各個層級就要抓好安全教育培訓(xùn)，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種規(guī)章制度和安全知識。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是公司的各種安全規(guī)章制度，各類安全基礎(chǔ)知識。每一項分部分項工程開工之前，制定施工組織計劃的時候，必須制定安全技術(shù)措施，并且要由負(fù)責(zé)技術(shù)的管理人員向分包或者勞務(wù)隊伍進(jìn)行交底，分包或者勞務(wù)隊伍必須向班組交底，班組必須向每一個作業(yè)人員交底。交底的內(nèi)容就是這項工程中會出現(xiàn)哪些安全不安全因素，采用什么樣的措施來防范和消除這些不安全因素，讓每一個參與作業(yè)的人員都學(xué)會和掌握防范措施，達(dá)到“我會安全”。這就是所謂的“三級安全技術(shù)交底”（對危險源的應(yīng)對措施也是這樣操作）。當(dāng)然，學(xué)到了“我會安全”的本事，還不一定能做到“我能安全”。要達(dá)到“我能安全”，就要把安全規(guī)章制度、安全技術(shù)措施牢牢記在心間，應(yīng)用于施工作業(yè)之中。這就要求我們每一個人都要做到用心去做好安全。這就是做到天天講安全，事事講安全，時時講安全。只有這樣，才能保證“我能安全”。
（五）提高執(zhí)行力，要充分發(fā)揮專職安全管理人員的作用。
我認(rèn)為，企業(yè)專職從事安全監(jiān)管的人員，要真正發(fā)揮有效的作用，必須先清楚自身定位，既發(fā)揮專業(yè)特長，又不越俎代皰，具體而言，就是要做好領(lǐng)導(dǎo)者的顧問與助手，做好員工的良師益友。
首先，專職安全員是領(lǐng)導(dǎo)者的顧問與助手。有觀點認(rèn)為，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部門的職能被縮小，專職安全管理人員沒什么事了，該統(tǒng)統(tǒng)下崗回家了。我認(rèn)為這是不可能的，也做不到的。譬如：“安全員”不用再背別人過馬路了，他們都已是自己能過馬路的正常人?！鞍踩珕T”干什么？有如下工作：制定過馬路的“交通法”；提出各種諸如“在哪畫人行橫道線”、“在哪設(shè)紅綠燈”、“在哪架天橋”的建議和意見等等，以保證大家能夠快速的安全的通過馬路。杜邦公司對企業(yè)專職安全人員的作用是這樣描述的：一定數(shù)量的專職安全人員是安全表現(xiàn)的重要貢獻(xiàn)者，對于一個風(fēng)險較大的組織是不可缺少的。專職安全人員應(yīng)該是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗、安全技能和知識最豐富的人員（杜邦公司，技術(shù)最優(yōu)秀的人去做安全工作）；專職安全人員的責(zé)任是提供各種安全咨詢，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導(dǎo)和監(jiān)督安全措施的落實，是本級生產(chǎn)指揮者的得力顧問和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者。
其次，專職安全員是員工的良師益友。安全管理模式的轉(zhuǎn)變將對企業(yè)專職安全管理人員提出更高的要求，安全是一門科學(xué)，是一門技術(shù)與管理綜合性很強的學(xué)科，沒有經(jīng)過專門的教育和培訓(xùn)以及長時間的實際工作鍛煉，是不可能掌握的。所以專職安全人員應(yīng)該也必須是技術(shù)、經(jīng)驗、技能和知識最豐富的人員，否則就根本不可能對生產(chǎn)過程的安全提出切實有效的建議和意見。專職安全人員還應(yīng)是員工安全方面的好老師、好朋友，你的安全理念和安全知識要能夠得到有效的傳播，能夠更容易的被員工所接受，從而提高企業(yè)整體的安全素質(zhì)（從這方面講，專職安全人員更像一個“教育工作者”、一個“思想政治工作者”）。專職安全人員除了必須的專業(yè)知識外，還必須具有豐富的管理能力和技巧，能有效動員各方面力量，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導(dǎo)安全措施的落實和監(jiān)督為企業(yè)的安全健康、快速發(fā)展盡職盡責(zé)。
要做好上述兩點，我們的專職安全員首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種安全法律法規(guī)，包括國家和地方政府、行業(yè)主管部門所頒布的法律、條例、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、政策等，并要隨時關(guān)注這些法律法規(guī)的更新?lián)Q代，用各種方法收集關(guān)于的安全法律法規(guī)，形成體系（建議在安全檔案里面專門做一個安全法律法規(guī)臺賬），便于學(xué)習(xí)和指導(dǎo)我們的工作。比如腳手架搭設(shè)、四口五臨邊防護、臨時用電、爆破安全、特種設(shè)備管理、化學(xué)危險品儲存與使用、消防安全、環(huán)境保護、勞動保護、職業(yè)病防治等，都是有專門的規(guī)范和規(guī)程來規(guī)定的。
第三，專職安全管理人員必須是內(nèi)行。成為內(nèi)行，就是要學(xué)習(xí)和掌握各種專業(yè)的安全技術(shù)知識。只有具備專業(yè)的安全技術(shù)知識，你才能準(zhǔn)確的指出員工的違章之處和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患，并針對員工的違章行為告知他正確的操作方式方法，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改的措施辦法。還要學(xué)習(xí)施工專業(yè)技術(shù)，不要求你全面掌握，至少你必須要掌握施工的工序與流程，分清楚哪些工序和哪些部位出現(xiàn)的危險源在哪里，也就是哪個工序、哪個地方會出現(xiàn)哪些危險源。只有這樣，你才能防范于未然，做事前的諸葛亮，而不是事后諸葛亮。
第3篇 施工現(xiàn)場 安全管理強化措施
為了確保工程的順利進(jìn)行,結(jié)合現(xiàn)場施工特點和本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編著本專項工程安全施工措施。
一、現(xiàn)場施工操場作方面:根據(jù)樁機施工特點,結(jié)合現(xiàn)場具體情況和以往的施工經(jīng)驗,編制完整的樁機施工方案,并審報公司和其他各級領(lǐng)導(dǎo)的審批同意,方可按施工方案進(jìn)行施工。
二、機械進(jìn)場,必須對機械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修,檢查設(shè)備的各種參數(shù),產(chǎn)生噪聲是否符合環(huán)保要求,并檢查設(shè)備電箱、電纜線路及各種安全防護裝置等是否完整有效,檢查確定完好驗收合格后方可進(jìn)行試運行。
三、進(jìn)入施工現(xiàn)場特種操作人員必須持專業(yè)操作上崗證書進(jìn)行操作,操作前,操作人員進(jìn)入操作現(xiàn)場,必須戴好安全帽,扣好帽帶,并對現(xiàn)場人員做好安全技術(shù)交底。
四、安全施工是保證工程順利完成的重要環(huán)節(jié),學(xué)習(xí)熟悉各工種安全操作規(guī)程。在施工中經(jīng)常進(jìn)行安全知識和宣傳教育,加強施工人員的安全意識,并從各工序環(huán)節(jié)展開,貫穿工程施工的全過程,確保施工順利進(jìn)行。
五、用電措施
(1)施工現(xiàn)場用電要達(dá)到三級配電、二級保護。,達(dá)到一機一閘一漏電保護裝置、一箱。主要電纜地埋或架空安設(shè),配電箱做好接地。
(2)樁機等設(shè)備使用的拖纜,必須嚴(yán)格檢查,不能使用絕緣性能差的或有破損的電纜。電纜不能拖地必須架起。
(3)機械設(shè)備(如樁機、電焊機等)移位、電器檢修時必須斷電操作,嚴(yán)禁帶電操作,并掛上警示牌。樁機移位時,須有專人指揮,專人監(jiān)護電纜,防止電纜壓壞損傷。
(4)移動電器、修理電器由專業(yè)電工進(jìn)行,非專業(yè)人員嚴(yán)禁操作。
六、安全防護:現(xiàn)場泥漿池四周必須做好防護欄桿,高度不低于1.2米,并掛安全立網(wǎng),懸掛安全警示標(biāo)志。
六、人員組織管理
為了確保工程的安全生產(chǎn),項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況成立12個安全技術(shù)管理小組。
1、安全組
組長:
組員:安全職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面安全管理,糾正施工現(xiàn)場一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。
(2)肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能,宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法律法規(guī),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。
(3)做好分包單位的安全教育及交底,做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。
(4)按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰,對安全工作做出成績的提出獎勵意見。
(5)協(xié)助參加項目安全值班檢查,同時做好記錄。
(6)作安全,臺賬,收集安全技術(shù)交底,驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。
(7)參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,報告安全情況、做好現(xiàn)場文明施工記錄。
施工組
施工組分為3個組、組長:
組員:
施工組安全職責(zé):
(1)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和施工部位,對不同工程、不同作業(yè)內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行分部、分項的書面安全技術(shù)文明施工交底,并檢查執(zhí)行情況。
(2)教育操作人員遵章守紀(jì),制止違章作業(yè)行為,對違章操作者要進(jìn)行批評教育,對冒險蠻干和污染環(huán)境者應(yīng)停止其工作,不得默許工人違章作業(yè)。
(3)每天布置生產(chǎn)任務(wù)要有安全和文明施工方面的內(nèi)容,解決安全生產(chǎn)和文明施工中存在的問題,嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)措施方案和文明施工方案。
(4)參加工地的安全檢查,針對檢查出的安全和文明施工中存在的問題,對照標(biāo)準(zhǔn)制定措施,進(jìn)行整改。
(5)參加項目安全和文明施工例會,解決施工過程中出現(xiàn)的安全文明施工等方面的技術(shù)性問題。
文明施工組
組長:
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工、揚塵控制、道路清掃、霧炮灑水、裸土苫蓋等,按照規(guī)定做好施工現(xiàn)場六個百分百。
發(fā)電機組
組長:
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場發(fā)電機加油及用電的安全管理。及時檢查發(fā)電機的安全運轉(zhuǎn)情況,確保安全施工。
后勤組
組長:
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)生活區(qū)的安全管理,生活區(qū)的衛(wèi)生、檢查宿舍用電的管理。食堂的管理。消防設(shè)施的管理,做好防火、防盜工作。
水電組
組長:
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全用電管理,每天巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,并做好記錄。定期測試漏保及電阻值發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
測量組
組長:
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時制止,通知安全組監(jiān)督整改。
8、技術(shù)組
組長:
組員:
職責(zé):
(1)貫徹執(zhí)行國家、地方及公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,對施工工程中的有關(guān)安全技術(shù)問題負(fù)重要責(zé)任。
(2)編制施工組織設(shè)計及各專項方案,并進(jìn)行安全技術(shù)、勞動保護、環(huán)境衛(wèi)生交底。
(3)協(xié)助項目部做好安全教育、安全知識培訓(xùn)工作。熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,并經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),不合格不得上崗作業(yè)。
(4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(方案)的實施,嚴(yán)格控制不合格品投入使用。
(5)參加定期不定期的安全生產(chǎn)檢查及勞動保護和環(huán)境衛(wèi)生檢查,并在檢查表上簽字。對特殊施工過程中的安全生產(chǎn)把關(guān),并提出具體實施方案。
9、材料組
組長:
組員:
材料組職責(zé):
(1)禁止安全使用功能不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對進(jìn)場材料及時收集產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等材料。
(2)使用符合安全生產(chǎn)生、勞動保護、環(huán)境保護方面的產(chǎn)品和材料。
(3)監(jiān)督倉庫做好對材料的分類堆放,阻止易燃、易爆及化學(xué)反應(yīng)的事故發(fā)生,做到定期和不定期檢查。
(4)參加工地安全、文明施工例會,嚴(yán)肅執(zhí)行會議決議,對會議決定需用的安全防護用具(品)和工具積極組織落實,對落實有難度時,應(yīng)迅速通知項目負(fù)責(zé)人采取補救措施,避免在生產(chǎn)過程中留下隱患。
10、安裝組
組長:
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場大門、門禁、現(xiàn)場圍擋、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、等一切安裝設(shè)施,安裝時要在監(jiān)督確保安裝人員的安全和安裝設(shè)施的安全可靠,并定期檢查。
第4篇 實施安全總監(jiān)制度強化安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展永恒的主題。安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，不安全因素防不勝防，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的有力武器，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶，是觀世音手上的金箍。但是有了金箍，如果沒有套上孫猴子的頭上，也是不能令這只野性難馴的猴子服服帖帖的。所以說安全生產(chǎn)責(zé)任制重在落實、重在貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制這頂金箍一定要切實落實到各級安全生產(chǎn)責(zé)任人頭上，才能使安全生產(chǎn)可控、在控。
實行安全總監(jiān)制度就是各單位的安全工作由行政一把手負(fù)全責(zé)和分管安全副職具體抓。建立起如下安全管理分級機構(gòu)，即：公司（單位）安全委員會——安全監(jiān)察部（專門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)）——二級單位安全監(jiān)督機構(gòu)——專職安全監(jiān)察員，建立四級安全管理網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系的作用，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，適應(yīng)電力工業(yè)管理體制的改革和企業(yè)轉(zhuǎn)換機制的需要，是切實保證安全發(fā)供電和職工人身安全的有力保障。作為行政一把手，身上肩負(fù)著沉重的效益壓力，分管安全的副職通常也同時分管其他工作，他們不可能將全部精力放在安全生產(chǎn)上，容易導(dǎo)致安全管理方面的疏漏和薄弱。實行安全總監(jiān)制度就是在各安全生產(chǎn)單位（部門）設(shè)立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，享受同級單位（部門）副職待遇。安全總監(jiān)在本單位（部門）安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。
安全總監(jiān)的主要特點：一是專職性。安全總監(jiān)的全部職責(zé)就是抓安全生產(chǎn)，他們要將全部精力防在安全生產(chǎn)上，有計劃地安排、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，解決了單位安全生產(chǎn)“有人管”和“有專人管”的問題。二是專業(yè)性。安全總監(jiān)是在全公司認(rèn)真挑選出來的精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人員，不僅解決了安全生產(chǎn)“有人管”的問題，還解決了“會管”的問題。三是權(quán)威性。安全總監(jiān)定為二級副職待遇（相當(dāng)于二級單位副經(jīng)理級別），在本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對第一安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)。安全總監(jiān)在履行職責(zé)的過程中，特別是進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和實施獎懲的過程中，能得到職能部門和員工們的支持配合，遇到的阻力較小，有利于各項安全措施真正落到實處，解決了單位安全生產(chǎn)中“管得了‘的問題。
安全總監(jiān)的主要職責(zé)為：執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示；組織貫徹落實上級機關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神；主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)主持召開本單位安全生產(chǎn)通報會、分析會等安全生產(chǎn)會議；組織本單位的安全生產(chǎn)宣傳教育工作；審定本單位的安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報告；組織、參與本單位范圍內(nèi)的不安全事件的調(diào)查、處理、上報工作；辦理本單位內(nèi)的安全生產(chǎn)獎懲工作。
安全總監(jiān)制度的推行，促進(jìn)了公司（單位）安全生產(chǎn)管理機制的健全，會使安全生產(chǎn)管理水平有了明顯提高，原因是：第一，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理從傳統(tǒng)方式向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。目前的安全生產(chǎn)管理主要是通過大會小會強調(diào)、組織人員進(jìn)行大檢查的方式進(jìn)行，占用大量的人力精力，效果卻不太理想。實行安全總監(jiān)制度后，安全總監(jiān)能夠根據(jù)本單位具體工作特點，合理安排、指導(dǎo)、檢查、督促安全生產(chǎn)，取得了事半功倍的效果；第二，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理由被動向主動轉(zhuǎn)變。目前各二級單位由于缺乏專職的高級安全管理人員，在安全生產(chǎn)工作上“等、靠、要”思想較為嚴(yán)重。實行安全總監(jiān)制度后，各單位能夠在安全總監(jiān)的組織下，主動開展自查。發(fā)生不安全事故后，不僅注重責(zé)任追究，而且深入分析原因，彌補系統(tǒng)缺陷，自我整改、自我完善能力大大增強；第三，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理由分散向系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。各單位配置安全總監(jiān)后，安全工作有人統(tǒng)抓，年初制定全年安全生產(chǎn)工作計劃，每季度、每月部署工作重點，系統(tǒng)性得到加強。同時通過安全總監(jiān)這一崗位的銜接，各二級單位與公司安全監(jiān)察部門之間的聯(lián)系更加緊密，安全生產(chǎn)信息暢通無阻，整個公司的安全生產(chǎn)管理工作形成一盤棋。
為了使整個公司（單位）安全生產(chǎn)管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，實施安全總監(jiān)制必須與多方面相結(jié)合：（一）、實施安全總監(jiān)制必須與加強制度建設(shè)相結(jié)合。公司（單位）在堅持原有協(xié)作會、安全生產(chǎn)例會等制度的基礎(chǔ)上，增加安全生產(chǎn)形勢分析會安全生產(chǎn)通報會、總經(jīng)理辦公會等會議制度，形成一整套較為完善的安全生產(chǎn)工作會議制度體系。（二）、實施安全總監(jiān)制必須與搞好教育培訓(xùn)相結(jié)合。公司（單位）領(lǐng)導(dǎo)對安全投入應(yīng)高度重視，要有“安全上該投入的一定要投入、該花的錢一定要花”的指導(dǎo)思想，緊密聯(lián)系實際，將一般教育和重點教育、經(jīng)常性教育與專題性教育相結(jié)合，積極探討新穎實用的安全教育方式，有針對性地開展形式多樣的安全教育活動。（三）、實施安全總監(jiān)制還必須與科技投入相結(jié)合。
第5篇 冬季安全環(huán)保強化措施制度
進(jìn)入冬季,霧、雪、霜惡劣天氣增多,給安全生產(chǎn)帶來許多不確定因素,為確保冬季安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行,為“十八大”召開及今冬明春安全平穩(wěn)運行打下良好基礎(chǔ),現(xiàn)將冬季安全生產(chǎn)強化措施下發(fā)給你們,各單位、部門要組織基層干部和崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格貫徹落實。切實提高崗位員工的安全意識,強化現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查,強化冬季安全生產(chǎn)工作,切實做好以防工傷、防火災(zāi)爆炸、防中毒、防井噴、防凍堵、防滑、防高處墜落、防交通事故為主要內(nèi)容的冬季“八防”工作。
(一)針對冬季生產(chǎn)的實際情況,各級領(lǐng)導(dǎo)要深入安全聯(lián)系單位開展一次安全活動,了解聯(lián)系單位冬季安全生產(chǎn)狀況,檢查指導(dǎo)聯(lián)系單位冬季安全環(huán)保工作落實情況,幫助解決冬季安全生產(chǎn)中存在的問題,切實踐行“有感領(lǐng)導(dǎo),直線責(zé)任,屬地管理”安全理念。
(二)結(jié)合冬季生產(chǎn)特點和本單位生產(chǎn)實際,各單位要制定出冬季安全生產(chǎn)強化措施并嚴(yán)格落實。積極開展自檢自查,重點檢查生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場、重點要害部位、高溫高壓生產(chǎn)設(shè)施、特種設(shè)備和公共聚集場所的各項安全生產(chǎn)措施的落實情況,要認(rèn)真排查事故隱患,對檢查出的安全隱患,要制定整改措施,明確整改時限,一時難以整改的問題,要落實有效的防范措施,責(zé)任到人。各單位對崗位操作要安排監(jiān)護人員,嚴(yán)格監(jiān)護責(zé)任,落實監(jiān)護措施,確保操作安全。
(三)做好冬防保溫工作,保證設(shè)備良好運行,杜絕凍堵事故發(fā)生;加強崗位巡回檢查,合理控制生產(chǎn)運行參數(shù),確保冬季生產(chǎn)正常運行。
(四)對各項崗位操作及施工作業(yè),要強化過程監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度,認(rèn)真識別、評價生產(chǎn)過程中存在的各類隱患、風(fēng)險,制定風(fēng)險消減措施,保證風(fēng)險得到有效控制,確保冬季安全生產(chǎn)。
(五)加強交通管理,強化對駕駛員的技能培訓(xùn)和安全教育,提高駕駛員冬季安全駕駛水平。加大路檢夜查力度,嚴(yán)查違章駕乘行為。加強惡劣天氣交通管理,遇一級預(yù)警天氣時,車輛管理大隊要停派車輛,生產(chǎn)應(yīng)急車輛嚴(yán)格審批手續(xù),并安排經(jīng)驗豐富、駕駛技能高的駕駛員出車。遇其他級別預(yù)警天氣時,壓縮出車頻次,控制行車速度,杜絕車輛外派。加強私家車駕駛?cè)说慕逃芾?嚴(yán)禁駕乘私家車從事公務(wù)活動,防止私家車事故發(fā)生。
(六)加強消防管理,消防重點單位要強化每日的消防巡查,認(rèn)真排查火險隱患;強化消防設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng),確保完好有效;積極開展消防培訓(xùn)和消防演練,提高員工防火、滅火技能;在公共場所舉行大型群眾性活動時,必須經(jīng)消防部門審批合格,嚴(yán)格落實各項防范措施。
(七)加強冬季用氣、用電管理,各單位要對井站生產(chǎn)和生活供氣管線進(jìn)行全面細(xì)致檢查,要保證所有用氣場所的管線和閥門不滲不漏,小伙房可燃?xì)怏w報警器靈敏好用。強化用電管理,嚴(yán)禁使用電爐子、電褥子等取暖用品,防止發(fā)生電氣火災(zāi)及觸電事故。
(八)加強承包商管理,嚴(yán)把施工單位資質(zhì)關(guān)、hse業(yè)績關(guān)、隊伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)和現(xiàn)場管理關(guān),要與施工單位簽訂專項安全生產(chǎn)合同,明確雙方責(zé)任和權(quán)利。施工前進(jìn)行hse交底,做好安全告知,強化施工過程監(jiān)督,必要時提高監(jiān)控級別。現(xiàn)場監(jiān)督人員要切實履行好安全監(jiān)管責(zé)任,全面辨識、分析施工過程中的危險、危害因素,各項安全措施落實到位。
(九)認(rèn)真開展環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的檢查,防止因環(huán)保設(shè)備、設(shè)施不能正常運轉(zhuǎn)而發(fā)生環(huán)保事故。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生污染事故時,應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行處理,將污染降到最低程度。
(十)加強惡劣天氣、夜間施工管理工作,各單位、部門在組織夜間施工時要確認(rèn)具有安全條件且安全防護措施可靠后方可進(jìn)行施工作業(yè);同時要加強對霧霾、降雪、大風(fēng)等惡劣天氣施工監(jiān)管,制定防范措施,防止各類事故發(fā)生。
(十一)加強冬季應(yīng)急管理工作,認(rèn)真落實各級事故應(yīng)急預(yù)案,發(fā)生事故及險情要立即報告,并嚴(yán)格按事故應(yīng)急預(yù)案組織人員搶救,嚴(yán)防事故擴大,減少事故損失。加強惡劣天氣的預(yù)警發(fā)布工作,各相關(guān)單位要注意天氣變化情況,遇大風(fēng)、雪、霧等惡劣天氣要及時發(fā)布預(yù)警。
____廠hse委員會
2022年11月5日
第6篇 推行安全風(fēng)險管理 強化施工安全基礎(chǔ)
2022年西金鐵路建設(shè)進(jìn)入收尾階段,針對剩余工程安質(zhì)部全面貫徹“依法合規(guī)、安全第一”的指導(dǎo)思想,以“不留遺憾,不當(dāng)罪人,建不朽工程”為宗旨,扎實開展質(zhì)量安全管理工作,實現(xiàn)了在建西金鐵路工程無重大安全、質(zhì)量事故,各項安全、質(zhì)量管理均達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)和目標(biāo)?，F(xiàn)從以下方面對年度工作進(jìn)行總結(jié):
1、完善管理網(wǎng)絡(luò),建立健全規(guī)章制度。一是根據(jù)上級文件要求及項目特點制定各種規(guī)章制度、管理辦法、應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)把安全質(zhì)量問題源頭,切實加強各項施工過程控制,有效的保障各環(huán)節(jié)施工的安全質(zhì)量。二是在施工中涉及到既有設(shè)施的,公司嚴(yán)格按照鐵道部、鐵路局相關(guān)規(guī)定監(jiān)督施工單位及時與設(shè)備管理單位簽定相關(guān)安全協(xié)議,強化組織管理,認(rèn)真履行各方責(zé)任。
2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理,確保重點關(guān)鍵部位安全。西金線已處于工程收尾階段,我們把抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,高風(fēng)險部位監(jiān)控作為工作重點,嚴(yán)格落實鐵道部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,針對防洪、消防、改裝小車防溜和現(xiàn)場作業(yè)防護等重點安全問題,多次組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議,并對相關(guān)工作進(jìn)行部署。
3、深入推行安全風(fēng)險管理。一是要統(tǒng)一思想、狠抓教育、加強引領(lǐng)、創(chuàng)造氛圍,緊緊圍繞盛部長對安全工作提出的“三點共識”和“三個重中之重”的要求,引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識到推行安全風(fēng)險管理要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律,牢固樹立“安全第一”的理念,提前對建設(shè)施工中存在的各類安全風(fēng)險點進(jìn)行預(yù)想,提前制定防范措施,在建設(shè)施工中嚴(yán)控過程,并結(jié)合季節(jié)安全工作重點,編排有針對性的措施計劃,夯實施工安全基礎(chǔ)。二是加強防控,安排專業(yè)人員,提前上手圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素分析可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險,理清安全風(fēng)險點,嚴(yán)格制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《呼和浩特鐵路局基本建設(shè)項目重大風(fēng)險源管理辦法》的通知要求,今年以來根據(jù)具體施工內(nèi)容的變化,公司多次組織施工、監(jiān)理單位對現(xiàn)場重大危險源進(jìn)行排查,從駐地消防、臨時用電、車輛防溜安全及網(wǎng)圍欄施工等方面進(jìn)行辨識,及時對過期和新增危險源進(jìn)行消耗更新管理,并要求施工、監(jiān)理單位加強日常監(jiān)督檢查,制定行之有效的防范措施,確保安全風(fēng)險點清晰可控。
4、加強安全管理考核。鐵路建設(shè)的重中之重就是安全管理,但就目前建設(shè)工程實際分析,項目管理單位往往對計劃投資、工程進(jìn)度的重視遠(yuǎn)高于安全管理,同時對安全管理的考核就更加疏松或者流于形式,從而造成對某些安全問題的遺漏反復(fù)發(fā)生,所以加大考核問責(zé)力度,并圍繞“動態(tài)考核、月評考核、日常考核、重點考核、巡查考核”的“五考”思路,實行“明碼標(biāo)價式”獎懲和建立實施互控聯(lián)掛考核機制,就顯得尤為重要。
2022年安質(zhì)部工作要從以下幾各方面著手開展。
1、抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。鞏固去年成果,深化管理,把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實落實各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,嚴(yán)格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保安全質(zhì)量。
2、 加強職工安全教育培訓(xùn)。我們將繼續(xù)采取行之有效宣傳方式,大力宣傳安全盛傳基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,同時運用一些具體案例,搞好警示宣傳。努力提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,加強各種安全專業(yè)知識培訓(xùn),通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)切實提高廣大職工的安全意識和素質(zhì)。
進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。根據(jù)鐵道部和鐵路局要求不斷修訂和完善規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,使得安全工作的目標(biāo)更為明確,責(zé)任范圍更清晰。
第7篇 強化現(xiàn)場安全文明施工管理措施
益陽電廠工程(2×300 mw機組)自基建工程建設(shè)開始,提出了創(chuàng)建益電精品工程的目標(biāo)。在前期工作完成后,如何把好現(xiàn)場關(guān)就成了實施這一舉措的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品目標(biāo)實現(xiàn)的思路,并將這一思路切實貫穿于各項工作中,收到了良好的效果。在工程建設(shè)開工以來,無人身重傷及以上事故的發(fā)生,無機械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通事故的發(fā)生,形成了一個良好的現(xiàn)場文明施工氛圍,保持了安全文明施工的良好局面。
1 層層把好安全文明施工關(guān)
1.1 高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃現(xiàn)場安全文明施工
安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象,更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全。工程一開工,公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開了安全文明施工專題會議,確定了“文明施工是龍頭,安全設(shè)施是保障”的總體工作思路,提出了:杜絕人身死亡事故,杜絕重大機械設(shè)備損壞事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生業(yè)主與各施工單位負(fù)主要責(zé)任的交通事故,不發(fā)生重傷事故,全口徑輕傷事故統(tǒng)計率控制在8‰以內(nèi),嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章,實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標(biāo)。之后,各施工單位層層召開會議進(jìn)行了宣傳發(fā)動并根據(jù)總體思路和目標(biāo)制定了各自具體的目標(biāo)和措施。
1.2 建立、健全安全監(jiān)督機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)
從各施工單位進(jìn) 場著手施工準(zhǔn)備開始,公司就健全了安全監(jiān)督機構(gòu),建立了一個完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目法人為核心的安全管理、監(jiān)督體系,對工程項目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一監(jiān)督”。專門行文規(guī)定了安監(jiān)人員享有安全文明施工獎、罰的權(quán)力,在各類評先中享有安全一票否決的權(quán)力。因而,從工程一開始,安全工作就得到了有力的保障和加強。
1.3 狠抓制度和措施的完善
嚴(yán)明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后,公司就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,頒發(fā)了安全監(jiān)察“一、二號令”,行文規(guī)定了安全文明施工獎罰細(xì)則、安全文明施工設(shè)施及行為的管理規(guī)范與要求,制定了對施工單位、外包隊、臨時工的安全管理規(guī)定,明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序;同時還重點制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機械設(shè)備損壞、防火災(zāi)事故的反事故措施。
1.4 狠抓安全文明施工職責(zé)的落實與執(zhí)行
落實各級人員安全文明施工職責(zé)是搞好安全文明施工的組織保證,為不斷細(xì)化管理,確保各級人員職責(zé)到位,在完善了各級人員安全文明施工職責(zé)的基礎(chǔ)上,將整個工程安全文明施工目標(biāo)具體分解落實到各施工單位,并同各施工單位第一責(zé)任人簽訂安全文明施工目標(biāo)責(zé)任承包書,且相應(yīng)建立了嚴(yán)格的檢查考評方法;并督促各單位又將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化,落實到各班、各施工作業(yè)項目責(zé)任人。
2 采取有力舉措,確保安全文明施工良好局面
搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全,而且更是保障施工任務(wù)順利完成的首要條件,對理順工程建設(shè)的各項管理工作、錘煉施工隊伍、增強內(nèi)部凝聚力有著十分重要的促進(jìn)作用。
2.1 塑造安全文明施工素質(zhì)過硬的施工隊伍
電力建設(shè)施工客觀上存在著較大的事故風(fēng)險,施工人員安全意識的強弱、安全技術(shù)素質(zhì)的高低,是制約安全與事故這一矛盾的內(nèi)在因素。因而,在健全機構(gòu)、完善制度的同時,特別注重了對安全文化的建設(shè),堅持嚴(yán)格做好對新進(jìn)場人員(包括民工、臨時工)進(jìn)行三級安全教育和考試,認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)活動及“三交”活動,集中時間組織施工人員對《安規(guī)》及《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試,大力開展各種形式的安全宣傳活動,營造了濃厚的安全文明施工氛圍。
首先,在現(xiàn)場人員較集中的地段及上下班交通要道上布置了大量規(guī)范、美觀的安全宣傳牌,在現(xiàn)場各施工作業(yè)點布置了大量的安全宣傳漫畫、警示語,只要是危險的地方或有人施工的地方,就有安全警示語給人以提示、警醒,使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時,設(shè)立了安全宣傳專欄,并針對高處作業(yè)、帶電作業(yè)的特點,專門制作了高空模擬走單梁、模擬帶電作業(yè)的裝置,組織相關(guān)工種的作業(yè)人員進(jìn)行模擬訓(xùn)練,以不斷增強施工人員自我保護意識和能力。
為激發(fā)各施工單位與廣大施工人員安全文明施工的積極性,開展了每月安全文明施工流動紅旗評比活動,并給予一定的物質(zhì)獎勵。
2.2 塑造企業(yè)良好的外部形象
文明施工是安全施工的基礎(chǔ),也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。為狠抓現(xiàn)場文明施工,從工程一開始,就采取了一系列扎實有效的對策:
(1) 對施工場區(qū)進(jìn)行了全面、合理的規(guī)劃,對主要施工場區(qū)如主廠房、鍋爐房、組合場材料、設(shè)備、非標(biāo)件的堆放作了定點定位布置,對現(xiàn)場施工電源電纜的敷設(shè)、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設(shè)作出了明確、規(guī)范的要求和設(shè)計。
(2) 建立了焊條頭回收處理辦法及廢鐵、廢料回收處理規(guī)定,統(tǒng)一在現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱,分區(qū)域指定廢鐵、廢料堆放點,并成立現(xiàn)場垃圾清運小組,及時將垃圾清運出施工場區(qū)。
(3) 根據(jù)施工總平面和范圍,劃分各專業(yè)文明施工責(zé)任區(qū)域,并明確了責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。
(4) 為使現(xiàn)場清晰、整潔,對每個施工區(qū)均用紅白相間的欄桿搭設(shè)圍欄,并設(shè)置施工項目責(zé)任牌;在汽機、鍋爐房分別安裝了垃圾通道;為給施工人員提供便利,在鍋爐上安裝了高處水沖式廁所,在現(xiàn)場定點布置了6個休息棚。
(5) 現(xiàn)場電火焊電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題,在進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的基礎(chǔ)上,電焊機采用了規(guī)范的集裝箱布置,制作了一批電火焊電線托架及電焊電線走線槽,制作了氬氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶存放架,電火焊電線嚴(yán)格按規(guī)定路線牽接,做到隨用隨牽、用完即收,這樣既方便了施工又整齊。
(6) 為使現(xiàn)場架子搭設(shè)規(guī)范,實行了腳手架搭設(shè)檢查驗收制度,實行了掛牌管理,嚴(yán)格規(guī)定所有過道處的架子其架管不得伸出過道上,而且靠近過道的架管端口均用紅布包扎,以做到通道通暢。
(7) 施工電源均采用了集中箱布置,地面的電源電纜均做到埋設(shè)布置且設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌,機房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設(shè),所有電源柜、電源小箱均做到了規(guī)范制作、布置且設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌。
(8) 現(xiàn)場設(shè)備做到了定位堆放,并掛牌明確了責(zé)任人。
(9) 現(xiàn)場施工堅持每天做到工完料盡場地清。施工廢料、垃圾每天清掃,確保施工現(xiàn)場天天整潔。
(10) 大力推行材料、設(shè)備堆放定位化、管道組合工廠化、施工區(qū)域隔離化,施工人員行為規(guī)范化。
(11) 加強對現(xiàn)場文明施工的檢查與考核,堅持每月定期對文明施工情況進(jìn)行檢查、評比,對文明施工好的單位及時進(jìn)行表彰和獎勵,對差的施工單位予以曝光并處罰。
2.3 構(gòu)筑安全文明施工防護網(wǎng)
安全防護用品的齊全、規(guī)范是保障安全施工的重要措施。為此,公司安監(jiān)部要求各施工單位對安全文明施工設(shè)施均按規(guī)范進(jìn)行制作和布置。
(1) 現(xiàn)場孔洞蓋板按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作,使施工現(xiàn)場每一處孔洞均有規(guī)范化的蓋板進(jìn)行加蓋。
(2) 危險處均加設(shè)規(guī)范的圍欄并懸掛明顯的警示標(biāo)志。
(3) 在鍋爐鋼架吊裝、大件吊裝階段,各橫梁上均牽設(shè)了塑膠鋼芯手扶水平安全繩,鍋爐鋼架爬梯加設(shè)垂直保護繩,爐框架內(nèi)、外分層鋪設(shè)好滿膛安全網(wǎng)。
(4) 鍋爐施工電梯各層出入口安裝了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的鋼平臺及圍欄。
(5) 現(xiàn)場電源開關(guān)箱內(nèi)電源板統(tǒng)一用膠木板制作,且電源板上安裝漏電保護器。
(6) 電焊線接頭全部采用快速接頭。
(7) 現(xiàn)場安裝2臺增壓泵,將臨時消防水系統(tǒng)接到鍋爐各層平臺及汽機房各層。
在積極完善現(xiàn)場安全防護設(shè)施的同時,為在施工項目開工前落實好各項措施,使現(xiàn)場符合安全文明施工的要求,堅持實行施工項目開工前的報告審批制度,無論哪個施工項目開工,均要經(jīng)過安監(jiān)部門檢查,檢查其各項安全措施是否到位,現(xiàn)場環(huán)境是否符合文明施工要求。
2.4 各級領(lǐng)導(dǎo)的身體力行為安全文明施工保駕護航
領(lǐng)導(dǎo)重視,是確保安全文明施工局面穩(wěn)定的關(guān)鍵?；诖?堅持實行了各級行政正職親自抓管安全文明施工的做法,領(lǐng)導(dǎo)首先布置、安排的就是有關(guān)安全文明施工的工作;在安全與進(jìn)度、安全與效益出現(xiàn)矛盾時,領(lǐng)導(dǎo)更是態(tài)度鮮明,始終堅持安全第一的立場;在安全檢查與整改上也堅持了各級領(lǐng)導(dǎo)親自組織的做法。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,安全文明施工才能得以不斷的深入開展,也才能取得實質(zhì)性的效果。
通過上述一系列工作的開展,營造了一個施工現(xiàn)場井然有序、安全防護設(shè)施齊全規(guī)范、安全文明施工氣氛濃厚的施工環(huán)境,為確保“雙零”目標(biāo)的實現(xiàn)、確保工程質(zhì)量,創(chuàng)建精品工程奠定了堅實的基礎(chǔ),也為后續(xù)工程的建設(shè)提供了可供借鑒的經(jīng)驗。
第8篇 健全的制度是強化安全管理的根本
“安全第一, 預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的基本方針,更是從事煤炭生產(chǎn)企業(yè)的基本方針。 對于我們以礦井方式開采煤炭的企業(yè)經(jīng)常講“安全是煤礦永恒的主題”,正是由于我們煤礦生產(chǎn)的惡劣環(huán)境與作業(yè)場所不斷移動的特殊性所決定。安全是煤礦人永遠(yuǎn)的期盼,更是煤礦管理者盡心竭力的追求, 只有把安全工作搞好搞扎實,才能穩(wěn)定民心、達(dá)到安定,才能實現(xiàn)產(chǎn)量、效益的最大化。
晉華宮礦是大同煤礦集團公司目前唯一的多井口生產(chǎn)礦井,在安全管理上具有點多面廣線長,系統(tǒng)復(fù)雜的特點;在防治煤礦五大災(zāi)害方面幾乎都有隱患,而且又是一個高瓦斯礦井, 在歷史上這個礦曾經(jīng)發(fā)生過三次瓦斯爆炸事故,血的教訓(xùn)給晉華宮的員工和家屬心里留下了深深的烙印。因此,如何抓好全礦的安全工作,搞好安全生產(chǎn)是晉華宮礦歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)人為之探索、 為之實踐的重要工作之一。中國自古就有“無有規(guī)矩, 不成方圓”之說,所謂“規(guī)矩”在管理過程中就應(yīng)該是規(guī)章、制度,所以建立健全完善的安全管理制度則是搞好安全工作的前題要素,這也是晉華宮礦政領(lǐng)導(dǎo)提出推行“制度型”安全工作的原因所在。
一、制定規(guī)章制度要切合實際,符合礦情
多年來,為了保障煤礦安全生產(chǎn),從國家到地方,有法律法規(guī), 也有行政法規(guī),如國務(wù)院于1982年頒布的《礦山安全條例》 、《礦山安全監(jiān)察條例》和1993年實施的《礦山安全法》 以及1996年頒布的《煤炭法》、2002年11月實施的《安全生產(chǎn)法》 等。這些都體現(xiàn)了黨和國家為了防止礦山事故,保障礦山職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康的一貫政策,也使煤礦企業(yè)及主管部門進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)的法制觀念, 依法加強安全管理。但是,國家的法律法規(guī)以及地方的行政法規(guī), 都是針對一個行業(yè)或一個部門而制訂的,可以說是一個大的法律體系,具體到我們一個企業(yè)或一個礦井,就需要在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)依法制訂出切合實際符合礦情的規(guī)章制度,更進(jìn)一步約束規(guī)范參于生產(chǎn)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中具體行為,也就是說我們所制訂的一切規(guī)章制度在首先合法的前題下,又要做到合情合理。
近年來,晉華宮礦在內(nèi)部規(guī)章制度的制訂方面可以說做了大量的工作, 在該礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,針對安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面出臺了一系列的規(guī)章制度,通過這些制度的建立和對制度的嚴(yán)格執(zhí)行,對該礦近兩年實現(xiàn)安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用,帶動了全礦在產(chǎn)量和效益方面取得了前所未有的成就。
為了讓內(nèi)部安全管理制度能夠符合礦情, 切合實際,便于操作, 礦領(lǐng)導(dǎo)要求凡是修訂起草各項制度的管理部門,要深入基層,深入現(xiàn)場,進(jìn)行調(diào)查了解,掌握實際操作過程和作業(yè)人員的思想動態(tài),因為所制定出的一切規(guī)章和制度最終要落實到具體操作人員和基層的管理人員去執(zhí)行、去實踐,礦上制定了《晉華宮礦動態(tài)達(dá)標(biāo)管理實施辦法》,就重點強調(diào)并突出了“動態(tài)”兩個字, 這是因為煤礦企業(yè)與其它企業(yè)所不同的特點就在于:井下的所有采掘工作面都是處于動態(tài)管理中,掘進(jìn)工作面隨著每天的掘進(jìn)不斷地向前移動, 巷道在不斷地延長;回采工作面則是隨著每日的采煤生產(chǎn)其順槽長度在不斷地縮短,所使用的設(shè)備在不斷的移動, 工作面的狀態(tài)在經(jīng)常變化,而它們的共同點是其頂板隨著工作面的移動會因遇到各種地質(zhì)構(gòu)造而變化, 如經(jīng)常遇到的斷層、破碎帶等,這些都是動態(tài)性的安全管理問題，所以制定管理辦法時就必須考慮到現(xiàn)場的實際狀況,要使職能部門的管理者和基層生產(chǎn)隊組的操作者易于執(zhí)行,否則所制定的制度就如同虛設(shè)。例如在制定綜采工作面支架端面距時的要求時,按當(dāng)時大同礦務(wù)局的規(guī)定是不允許超過340毫米,這一規(guī)定對當(dāng)時使用的ty-720型支架和560型架是正確的,但隨著設(shè)備的不斷更新,新型支架的不斷投入使用,如zzs-6000n型支架及綜采三隊使用的4400型支架就明顯不適用(zzs-6000n型支架是800毫米和600毫米崐兩種推移長度,而4400型支架是800毫米推移長度),為此在文件中就不同型號支架的端面距做了切合實際的具體規(guī)定,這樣一來就避免了生產(chǎn)隊組因支架實際情況達(dá)不到 (340毫米)要求,而管理部門硬性處罰的錯誤情況,同時也給生產(chǎn)隊組能夠?qū)崿F(xiàn)達(dá)標(biāo)管理創(chuàng)造了條件。另外,像綜采隊關(guān)于液壓泵泵壓的規(guī)定也是如此,礦務(wù)局要求是統(tǒng)一的,但是,該礦綜采一隊和綜采三隊當(dāng)時使用的大流量支架,出廠時的額定泵壓就遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于局里統(tǒng)一規(guī)定值,如果強行要求其滿足局要求的泵壓值,就會使液壓系統(tǒng)中的管路經(jīng)常出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的故障, 嚴(yán)重時還會損壞系統(tǒng)中的零部件,以至造成不應(yīng)有人為損失,影響產(chǎn)量,增加投入,甚至挫傷職工的積極性。由此可見,針對實際生產(chǎn)過程所制定的每項管理規(guī)定或管理制度,如果是切合實際, 就能夠有效地約束和規(guī)范人的行為,也有
利于安全管理,更便于操作,它將起到的作用是積極向上的,能夠促進(jìn)生產(chǎn), 帶動起職工的積極性。否則,不但不會達(dá)到安全管理的目的, 反而會挫傷職工的積極性,以至帶來負(fù)面影響。
因此, 晉華宮礦在近年來所制定的一切管理制度,尤其是在安全管理方面規(guī)章和規(guī)定, 就必須達(dá)到如下要求:
1、具有規(guī)范性。也就是說規(guī)章制度的每一條、每一款都應(yīng)該是針對一定時期內(nèi)的管理人員和作業(yè)人員的行為規(guī)則, 它要明確規(guī)定在生產(chǎn)作業(yè)過程中哪些行為被嚴(yán)格禁止,哪些行為被允許。
2、要有科學(xué)性。規(guī)章制度的制定必須要依據(jù)科學(xué)技術(shù)理論根據(jù), 同時在制定過程必須要切合實際,要科學(xué)準(zhǔn)確地對安全管理過程中的各種行為作出規(guī)定。
3、帶有強制性。在所制定的所有內(nèi)部管理制度, 都必須符合國家的法律法規(guī)要求, 同時一切制度一旦下文執(zhí)行,就不得隨意更改, 如若違反其規(guī)定和要求,就必須追究其責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
依照上述的原則,晉華宮礦在2000年以來針對安全管理制定了多項規(guī)章制度并下發(fā)執(zhí)行, 均起到了強化管理,穩(wěn)定安全的良好效果。
二、貫徹規(guī)章制度要以人為本,教育當(dāng)先
所有制定出的規(guī)章制度,是要靠人去履行,去實踐,去完成, 而人的行為是受思想意識的支配。所以,我們在制定一切規(guī)章制度時,首先就要考慮到以人為本,統(tǒng)一人的思想,提高人的認(rèn)識規(guī)范人的行為。要想達(dá)到這一目的, 就必須做到教育當(dāng)先,這也就是晉華宮礦黨政提出的開展“教育型” 安全工作的原因之一。
安全管理是一個系統(tǒng)工程,它需要高素質(zhì)的管理人員去操作, 也需要高素質(zhì)的員工去踐行,而開展“教育型”安全工作是提高人員素質(zhì)的必由之路。在近年來我們開的安全教育工作有:
1、安全崗位培訓(xùn)教育, 一是脫產(chǎn)去集團公司職工技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn),二本礦內(nèi)部半脫產(chǎn)和業(yè)余的安全技能培訓(xùn), 再就是利用每周一天的安全活動日,選一個主題進(jìn)行有目的的講座。 通過培訓(xùn)使他們對本工種本崗位的安全知識和技能得到進(jìn)一步提高。
2、開展親情教育, 為了克服過去在安全管理工作方法上的簡單粗暴, 以訓(xùn)代管或以罰代管的陳舊方法,逐步實行人性化管理該礦推出了實施“情感”工程, 提出了用親情構(gòu)筑安全平臺,在各隊組交接班室建起了全隊職工的全家福櫥窗,讓職工入井前不忘親人囑托,工作中牢記家人的期盼。
3、舉辦不放心人學(xué)習(xí)班,對在生產(chǎn)現(xiàn)場中的違章指揮、違章作業(yè)者專門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。通過參加學(xué)習(xí)班,使他們提高對安全工作的認(rèn)識。
4、事故案例教育,開展“10·27”事故紀(jì)念日活動及日常違章事故典型,他們在每年的10月27日前一周, 開展各種紀(jì)念性活動,回顧并剖析事故案例, 通過血的教訓(xùn),讓廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識到在我們煤礦企業(yè)抓好安全的重要性和必要性。
5、推行礦領(lǐng)導(dǎo)談話制, 這一制度主要是針對個別對安全管理工作認(rèn)識不高的基層主要領(lǐng)導(dǎo)而制定的.凡是只抓生產(chǎn),忽視安全管理或不能及時處理事故隱患以及對標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠重視的單位領(lǐng)導(dǎo),管理部門有權(quán)下發(fā)安全談話通知卡,由礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話,前兩次為工作指導(dǎo),促使其提高認(rèn)識,第三談話則要求其辭職或通知其下崗。
他們在進(jìn)行安全思想教育的同時,還積極注重宣傳教育。充分利用礦電視臺、 井口廣播站、各區(qū)隊的墻報板報等宣傳媒體開展安全教育,從工作場所到家庭廣泛地營造出濃厚的安全氛圍,以至增強職工家屬對安全生產(chǎn)和抓標(biāo)準(zhǔn)化工作的注意力。
