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重要性和意義
在企業(yè)的日常運營中，安全制度如同航海圖，為我們指明了規(guī)避風險的道路。它不僅保障了員工的生命安全，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。通過明確的規(guī)則和流程，安全制度減少了意外事故的發(fā)生，降低了潛在的經(jīng)濟損失，同時也提升了組織的效率和公眾的信任度。因此，制定并執(zhí)行一套完善的安全制度，對于任何企業(yè)來說，都是不可或缺的。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度通常包括但不限于以下幾個方面：一是作業(yè)安全規(guī)程，明確了各崗位的操作流程和安全標準；二是應急處理預案，規(guī)定了面對突發(fā)事件的應對措施；三是安全教育培訓，確保員工了解并遵守安全規(guī)定；四是定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患；五是事故報告與調(diào)查機制，用于分析原因，防止同類事件重演。
注意事項
在制定安全制度時，需注意以下幾點：一是制度應具體、明確，避免含糊不清導致誤解；二是要考慮到實際情況，兼顧可行性與有效性；三是制度的更新與修訂，須及時響應法規(guī)變化和技術進步；四是制度的執(zhí)行，必須嚴格，否則形同虛設；五是全員參與，鼓勵員工提出改進建議，共同維護安全環(huán)境。
安全制度是企業(yè)安全文化的載體，它既要嚴謹科學，又要深入人心。只有這樣，我們才能在日常工作中，將安全意識融入每一個細節(jié)，確保每一位員工都能在安全的環(huán)境中工作，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。
強化制度范文
第1篇 落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施
_年來，隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，城鄉(xiāng)建筑規(guī)模不斷擴大，建筑工地遍布全市城鄉(xiāng)的各個角落。但建筑業(yè)的安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴峻，建筑工地的各類安全事故頻頻發(fā)生。主要表現(xiàn)在：
一、部分項目經(jīng)理安全意識不強。重經(jīng)營輕安全，重生產(chǎn)輕管理，重質(zhì)量輕安全，重突擊輕長效，以包代管或包而不管、一包了之的現(xiàn)象較多。
二、各企業(yè)(項目部)之間、各工地之間現(xiàn)場管理水平參差不齊。文明工地與非文明工地，臨街工地與非臨街工地，市區(qū)工地與邊遠地區(qū)(城郊結合部、開發(fā)區(qū)等)工地的現(xiàn)場管理水平存在明顯的反差。
三、文明工地覆蓋面不大。每年評選的文明工地與當年在建工程項目數(shù)總量比較，所占比例不高。且主要集中在少數(shù)幾家骨干施工單位，與全市注冊登記的施工企業(yè)總數(shù)相比，所占的比例極不相稱。
四、現(xiàn)場安全設施不能滿足施工需要。事故隱患普遍存在，職工安全教育流于形式，大量的假冒偽劣防護產(chǎn)品(如安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、觸電保護器等)在工地使用。職工自我保護意識不強，違章施工、冒險蠻干的行為時有發(fā)生。
之所以存在這些問題，主要原因有四點：一是施工企業(yè)項目部安全生產(chǎn)管理粗放，自我約束機制尚未完全形成。二是企業(yè)安全管理相對滯后，安全隱患難以得到有效控制。不少企業(yè)的安全機構，成了安置關系戶或照顧老弱病殘的“慈善機構”，三是不規(guī)范的市場競爭行為，在客觀上嚴重影響了正常的安全投入。四是政策性激勵措施和杠桿調(diào)控作用不強。
下面，我就如何提高建筑工地安全管理工作水平提出幾點思考。
1、完善法規(guī)，堅持依法治理。應盡快出臺針對本市實際情況、操作性較強的管理規(guī)定，并通過法定程序，理順關系，確定執(zhí)法主體資格，并賦予其執(zhí)法監(jiān)察和行政處罰權。
2、建章立制，落實責任，開展安全評估。建章立制是為了有法可依，落實責任是增強安全意識，開展安全評估是確保安全生產(chǎn)的必要手段，有助于實施安全生產(chǎn)“一票否決制”。
3、政策調(diào)控引導，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制。一是將安全工作與企業(yè)招投標相結合，凡是在建筑工地安全工作中取得優(yōu)異成績或創(chuàng)成省、市級文明工地的單位，在招投標中予以加分。二是將安全工作與“評先”相結合。把安全工作實績作為重要的參評條件之一。三是將安全工作與項目經(jīng)理資質(zhì)管理相結合。
4、實施安全監(jiān)理，確保施工安全。可以參照質(zhì)量管理模式，依法成立專業(yè)性安全監(jiān)理公司，或在現(xiàn)有的監(jiān)理公司基礎上，明確安全監(jiān)理的責任，實行質(zhì)量安全同監(jiān)理。
5、加大安全監(jiān)督力度，實行嚴管重罰。在管理執(zhí)法中，要堅持一個尺度，做到對事不對人，該罰就罰，該停就停。
6、狠抓安全防護設施的投入，確保施工安全。在招標投標中，要將安全設施費單獨列編，不納入工程報價之中，以避免建設單位壓價、標底下浮等不規(guī)范市場行為的影響，確保安全經(jīng)費的正常使用。
第2篇 基層一線，如何落實安全責任、強化安全制度執(zhí)行力
基層一線，如何落實安全責任、強化安全制度執(zhí)行力
《安全生產(chǎn)法》把“安全第一，預防為主，綜合治理”作為安全生產(chǎn)的方針。也就是說，安全生產(chǎn)是第一位的，當一個企業(yè)、一個組織或者個人遇到安全問題的時候，其他的一切都是次要的?！栋踩a(chǎn)法》第三條規(guī)定“安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制?！?/p>
一、落實安全責任必須強化責任意識
意識決定行為，沒有思想上的充分認識和理解，就不會有行動上的自覺和主動。安全生產(chǎn)也是一樣，確保安全生產(chǎn)的關鍵就在于從管理人員到員工都要有堅定的安全意識和責任意識，要始終把安全生產(chǎn)做為壓倒一切的頭等大事來抓，不折不扣的執(zhí)行安全規(guī)程和規(guī)章制度，以認真負責的態(tài)度對待安全，以嚴謹細致的作風確保安全，始終保持安全生產(chǎn)的高度警覺，做到天天講安全，時時講安全，事事講安全，人人講安全，真正使安全工作成為一種自覺行動，成為大家共同擔當?shù)纳袷ヘ熑?，做到精心、細心，靜心，用心抓好各自的安全工作。
強化責任意識，必須明白對誰負責的問題，只有明白這個問題，你才能真正強化責任意識。作為企業(yè)的負責人，你的安全生產(chǎn)工作就是對整個企業(yè)負責，對整個企業(yè)的員工負責，作為一個組織的負責人，你就要對這個組織的所有人員負責，作為個人，你就要對你的家庭負責，作為子女，你要對你的父母親負責，作為父母，你要對你的子女負責，作為丈夫，你要對你的妻子負責，作為妻子，你要對你的丈夫負責……一句話，弄清楚自己是誰，搞清楚自己該對誰負責，這樣你的責任意識才能真正的增強。
二、落實安全責任必須依靠強有力的制度
舉個例子：因為你在施工現(xiàn)場沒戴安全帽，安全員罰你50塊錢，你口里不說，但是你心里肯定不高興。為什么呢？我辛辛苦苦干一天也才三兩百塊錢，你一下子就給我拿走了50塊，三兩個個鐘頭的活白干了。但是你為什么不明目張膽的反對呢？因為你知道，這是公司的制度規(guī)定的，如果反對，被處罰的可能就會變成100塊，甚至200塊。所以，明智的你就只有規(guī)規(guī)矩矩的接受這50塊錢的處罰，這，就是制度的力量！所謂“對事不對人”，說的就是這個道理。因此，我們就要層層落實安全生產(chǎn)責任。我們公司總經(jīng)理要和各部門負責人、項目經(jīng)理簽訂責任書，各部門的負責人要和你這個部門的人簽訂責任書，項目經(jīng)理要和項目部管理人員和施工班組簽訂責任書，施工班組負責人要和班組的員工簽訂責任書，總承包單位要和分包單位以及勞務隊簽訂責任書，分包單位對自己下面的班組簽訂責任書……簽訂責任書要做到橫向到邊，縱向到底，這樣每一個層級，每一個人員通過簽訂安全責任書的形式，才能都明確自己的安全責任。
三、落實安全責任必須依靠強有力的執(zhí)行力
有了安全生產(chǎn)責任制度，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，是不是就能落實安全生產(chǎn)責任呢？肯定不行！不管你制定了多好的制度，不管你簽訂了責任多么明確的安全生產(chǎn)責任書，你把它只是放在檔案柜里，只是把它用來應付有關部門的各種檢查，那你就是本末倒置了。因為制定這些制度和簽訂責任書的目的，是為了發(fā)揮安全生產(chǎn)的作用，為企業(yè)和個人獲取經(jīng)濟效益提供保障。如果這些制度和責任得不到落實，你的經(jīng)濟效益就得不到保障。實現(xiàn)安全目標，成就于每個人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。如果由一個人操作失誤導致事故發(fā)生，就會影響到整個企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，因此，安全生產(chǎn)也存在“木桶效應”，只有做到人人安全，才能實現(xiàn)整體安全。執(zhí)行的過程就是抓安全規(guī)章制度和措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果執(zhí)行不解決、落實不到每個崗位、每個人的具體行動中，目標就會落空，就會變得毫無意義。不論從客觀上看，還是從主觀上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生產(chǎn)管理制度的制定是人，安全生產(chǎn)違章操作的是人，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的是人，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關鍵是抓人的落實，抓人的執(zhí)行力。怎樣提高執(zhí)行力呢？兩個字：服從。局部服從整體、個人服從集體是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識。如果認為指令有問題，就應該停止執(zhí)行而不是隨意變通。需要員工對安全生產(chǎn)提出合理化意見和建議的時候，每個員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度一旦制定就相當于企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，企業(yè)員工就應堅決服從，認真執(zhí)行。
（一）提高執(zhí)行力，領導是方向
提高執(zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事，領導既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。領導干部要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此，領導干部要以身作則，以嚴謹、科學、負責的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。領導是“風向標”和“晴雨表”，領導的行動具有帶頭作用、方向作用、引導作用和示范作用，領導一定要堅持原則，對各種違章行為敢抓敢管，無情的管理是最大的有情，嚴格管理是對員工生命的尊重，放松管理就會害人誤事。
（二）提高執(zhí)行力，班組長是關鍵
班組長在執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，是制度落實的直接指揮者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，態(tài)度要堅決、紀律要嚴明、處罰要嚴格，才能保證制度的有效落實。提高班組執(zhí)行力對于班組安全管理的重要作用是：有助于形成班組凝聚力，有助于加強班組戰(zhàn)斗力，有助于提高班組競爭力，有助于開拓班組創(chuàng)造力。
（三）提高執(zhí)行力，員工是基礎
所有員工都應把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準則，就不會有“三違”行為發(fā)生，就會做到“三不傷害”。一個員工不論在什么崗位、進行什么操作，認真履行崗位職責、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程是義不容辭的責任，也是《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務。選擇責任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。選擇責任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的基本要求。安全無小事，但體現(xiàn)在每一天、每一個細小的重復的操作上，這些看似簡單而平凡的小事，如果長期堅持反復做好就是不簡單、就是安全，就會體現(xiàn)員工對工作認真負責的態(tài)度、細致的作風，敬業(yè)的精神和腳踏實地的務實態(tài)度。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要全體員工在工作中都不折不扣的嚴格執(zhí)行制度、嚴格遵守規(guī)定，就會提高整個企業(yè)的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，安全目標就一定能夠實現(xiàn)。
（四）提高執(zhí)行力，必須會安全。
經(jīng)常聽到有人講每一個人都要從“要我安全”變成“我要安全”，我認為，這還不夠，還必須進一步，達到“我會安全”。達到了我會安全，才能保證“我能安全”。那么，怎樣做到“我會安全”呢？要使企業(yè)的每一個員工都做到“我會安全”，企業(yè)的各個層級就要抓好安全教育培訓，全體員工要認真學習和掌握各種規(guī)章制度和安全知識。安全教育培訓的內(nèi)容主要是公司的各種安全規(guī)章制度，各類安全基礎知識。每一項分部分項工程開工之前，制定施工組織計劃的時候，必須制定安全技術措施，并且要由負責技術的管理人員向分包或者勞務隊伍進行交底，分包或者勞務隊伍必須向班組交底，班組必須向每一個作業(yè)人員交底。交底的內(nèi)容就是這項工程中會出現(xiàn)哪些安全不安全因素，采用什么樣的措施來防范和消除這些不安全因素，讓每一個參與作業(yè)的人員都學會和掌握防范措施，達到“我會安全”。這就是所謂的“三級安全技術交底”（對危險源的應對措施也是這樣操作）。當然，學到了“我會安全”的本事，還不一定能做到“我能安全”。要達到“我能安全”，就要把安全規(guī)章制度、安全技術措施牢牢記在心間，應用于施工作業(yè)之中。這就要求我們每一個人都要做到用心去做好安全。這就是做到天天講安全，事事講安全，時時講安全。只有這樣，才能保證“我能安全”。
（五）提高執(zhí)行力，要充分發(fā)揮專職安全管理人員的作用。
我認為，企業(yè)專職從事安全監(jiān)管的人員，要真正發(fā)揮有效的作用，必須先清楚自身定位，既發(fā)揮專業(yè)特長，又不越俎代皰，具體而言，就是要做好領導者的顧問與助手，做好員工的良師益友。
首先，專職安全員是領導者的顧問與助手。有觀點認為，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部門的職能被縮小，專職安全管理人員沒什么事了，該統(tǒng)統(tǒng)下崗回家了。我認為這是不可能的，也做不到的。譬如：“安全員”不用再背別人過馬路了，他們都已是自己能過馬路的正常人。“安全員”干什么？有如下工作：制定過馬路的“交通法”；提出各種諸如“在哪畫人行橫道線”、“在哪設紅綠燈”、“在哪架天橋”的建議和意見等等，以保證大家能夠快速的安全的通過馬路。杜邦公司對企業(yè)專職安全人員的作用是這樣描述的：一定數(shù)量的專職安全人員是安全表現(xiàn)的重要貢獻者，對于一個風險較大的組織是不可缺少的。專職安全人員應該是各作業(yè)區(qū)技術、經(jīng)驗、安全技能和知識最豐富的人員（杜邦公司，技術最優(yōu)秀的人去做安全工作）；專職安全人員的責任是提供各種安全咨詢，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導和監(jiān)督安全措施的落實，是本級生產(chǎn)指揮者的得力顧問和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者。
其次，專職安全員是員工的良師益友。安全管理模式的轉變將對企業(yè)專職安全管理人員提出更高的要求，安全是一門科學，是一門技術與管理綜合性很強的學科，沒有經(jīng)過專門的教育和培訓以及長時間的實際工作鍛煉，是不可能掌握的。所以專職安全人員應該也必須是技術、經(jīng)驗、技能和知識最豐富的人員，否則就根本不可能對生產(chǎn)過程的安全提出切實有效的建議和意見。專職安全人員還應是員工安全方面的好老師、好朋友，你的安全理念和安全知識要能夠得到有效的傳播，能夠更容易的被員工所接受，從而提高企業(yè)整體的安全素質(zhì)（從這方面講，專職安全人員更像一個“教育工作者”、一個“思想政治工作者”）。專職安全人員除了必須的專業(yè)知識外，還必須具有豐富的管理能力和技巧，能有效動員各方面力量，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導安全措施的落實和監(jiān)督為企業(yè)的安全健康、快速發(fā)展盡職盡責。
要做好上述兩點，我們的專職安全員首先要認真學習和掌握各種安全法律法規(guī)，包括國家和地方政府、行業(yè)主管部門所頒布的法律、條例、規(guī)范、規(guī)程、標準、政策等，并要隨時關注這些法律法規(guī)的更新?lián)Q代，用各種方法收集關于的安全法律法規(guī)，形成體系（建議在安全檔案里面專門做一個安全法律法規(guī)臺賬），便于學習和指導我們的工作。比如腳手架搭設、四口五臨邊防護、臨時用電、爆破安全、特種設備管理、化學危險品儲存與使用、消防安全、環(huán)境保護、勞動保護、職業(yè)病防治等，都是有專門的規(guī)范和規(guī)程來規(guī)定的。
第三，專職安全管理人員必須是內(nèi)行。成為內(nèi)行，就是要學習和掌握各種專業(yè)的安全技術知識。只有具備專業(yè)的安全技術知識，你才能準確的指出員工的違章之處和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患，并針對員工的違章行為告知他正確的操作方式方法，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改的措施辦法。還要學習施工專業(yè)技術，不要求你全面掌握，至少你必須要掌握施工的工序與流程，分清楚哪些工序和哪些部位出現(xiàn)的危險源在哪里，也就是哪個工序、哪個地方會出現(xiàn)哪些危險源。只有這樣，你才能防范于未然，做事前的諸葛亮，而不是事后諸葛亮。
第3篇 施工現(xiàn)場 安全管理強化措施
為了確保工程的順利進行,結合現(xiàn)場施工特點和本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編著本專項工程安全施工措施。
一、現(xiàn)場施工操場作方面:根據(jù)樁機施工特點,結合現(xiàn)場具體情況和以往的施工經(jīng)驗,編制完整的樁機施工方案,并審報公司和其他各級領導的審批同意,方可按施工方案進行施工。
二、機械進場,必須對機械設備進行全面的檢修,檢查設備的各種參數(shù),產(chǎn)生噪聲是否符合環(huán)保要求,并檢查設備電箱、電纜線路及各種安全防護裝置等是否完整有效,檢查確定完好驗收合格后方可進行試運行。
三、進入施工現(xiàn)場特種操作人員必須持專業(yè)操作上崗證書進行操作,操作前,操作人員進入操作現(xiàn)場,必須戴好安全帽,扣好帽帶,并對現(xiàn)場人員做好安全技術交底。
四、安全施工是保證工程順利完成的重要環(huán)節(jié),學習熟悉各工種安全操作規(guī)程。在施工中經(jīng)常進行安全知識和宣傳教育,加強施工人員的安全意識,并從各工序環(huán)節(jié)展開,貫穿工程施工的全過程,確保施工順利進行。
五、用電措施
(1)施工現(xiàn)場用電要達到三級配電、二級保護。,達到一機一閘一漏電保護裝置、一箱。主要電纜地埋或架空安設,配電箱做好接地。
(2)樁機等設備使用的拖纜,必須嚴格檢查,不能使用絕緣性能差的或有破損的電纜。電纜不能拖地必須架起。
(3)機械設備(如樁機、電焊機等)移位、電器檢修時必須斷電操作,嚴禁帶電操作,并掛上警示牌。樁機移位時,須有專人指揮,專人監(jiān)護電纜,防止電纜壓壞損傷。
(4)移動電器、修理電器由專業(yè)電工進行,非專業(yè)人員嚴禁操作。
六、安全防護:現(xiàn)場泥漿池四周必須做好防護欄桿,高度不低于1.2米,并掛安全立網(wǎng),懸掛安全警示標志。
六、人員組織管理
為了確保工程的安全生產(chǎn),項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況成立12個安全技術管理小組。
1、安全組
組長:
組員:安全職責:
(1)負責現(xiàn)場全面安全管理,糾正施工現(xiàn)場一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。
(2)肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能,宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產(chǎn)、勞動保護的法律法規(guī),協(xié)助領導做好安全生產(chǎn)管理工作。
(3)做好分包單位的安全教育及交底,做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。
(4)按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰,對安全工作做出成績的提出獎勵意見。
(5)協(xié)助參加項目安全值班檢查,同時做好記錄。
(6)作安全,臺賬,收集安全技術交底,驗收安全設施及機械安全裝置。
(7)參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,報告安全情況、做好現(xiàn)場文明施工記錄。
施工組
施工組分為3個組、組長:
組員:
施工組安全職責:
(1)根據(jù)生產(chǎn)任務情況和施工部位,對不同工程、不同作業(yè)內(nèi)容要認真進行分部、分項的書面安全技術文明施工交底,并檢查執(zhí)行情況。
(2)教育操作人員遵章守紀,制止違章作業(yè)行為,對違章操作者要進行批評教育,對冒險蠻干和污染環(huán)境者應停止其工作,不得默許工人違章作業(yè)。
(3)每天布置生產(chǎn)任務要有安全和文明施工方面的內(nèi)容,解決安全生產(chǎn)和文明施工中存在的問題,嚴格執(zhí)行施工安全技術措施方案和文明施工方案。
(4)參加工地的安全檢查,針對檢查出的安全和文明施工中存在的問題,對照標準制定措施,進行整改。
(5)參加項目安全和文明施工例會,解決施工過程中出現(xiàn)的安全文明施工等方面的技術性問題。
文明施工組
組長:
組員:
職責:負責施工現(xiàn)場文明施工、揚塵控制、道路清掃、霧炮灑水、裸土苫蓋等,按照規(guī)定做好施工現(xiàn)場六個百分百。
發(fā)電機組
組長:
組員:
職責:負責施工現(xiàn)場發(fā)電機加油及用電的安全管理。及時檢查發(fā)電機的安全運轉情況,確保安全施工。
后勤組
組長:
組員:
職責:負責生活區(qū)的安全管理,生活區(qū)的衛(wèi)生、檢查宿舍用電的管理。食堂的管理。消防設施的管理,做好防火、防盜工作。
水電組
組長:
組員:
職責:負責施工現(xiàn)場的安全用電管理,每天巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,并做好記錄。定期測試漏保及電阻值發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
測量組
組長:
組員:
職責:負責現(xiàn)場測量工作,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時制止,通知安全組監(jiān)督整改。
8、技術組
組長:
組員:
職責:
(1)貫徹執(zhí)行國家、地方及公司有關標準、規(guī)范要求,對施工工程中的有關安全技術問題負重要責任。
(2)編制施工組織設計及各專項方案,并進行安全技術、勞動保護、環(huán)境衛(wèi)生交底。
(3)協(xié)助項目部做好安全教育、安全知識培訓工作。熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,并經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓,不合格不得上崗作業(yè)。
(4)負責施工組織設計(方案)的實施,嚴格控制不合格品投入使用。
(5)參加定期不定期的安全生產(chǎn)檢查及勞動保護和環(huán)境衛(wèi)生檢查,并在檢查表上簽字。對特殊施工過程中的安全生產(chǎn)把關,并提出具體實施方案。
9、材料組
組長:
組員:
材料組職責:
(1)禁止安全使用功能不合格的材料進入施工現(xiàn)場。對進場材料及時收集產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等材料。
(2)使用符合安全生產(chǎn)生、勞動保護、環(huán)境保護方面的產(chǎn)品和材料。
(3)監(jiān)督倉庫做好對材料的分類堆放,阻止易燃、易爆及化學反應的事故發(fā)生,做到定期和不定期檢查。
(4)參加工地安全、文明施工例會,嚴肅執(zhí)行會議決議,對會議決定需用的安全防護用具(品)和工具積極組織落實,對落實有難度時,應迅速通知項目負責人采取補救措施,避免在生產(chǎn)過程中留下隱患。
10、安裝組
組長:
組員:
職責:負責施工現(xiàn)場大門、門禁、現(xiàn)場圍擋、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、等一切安裝設施,安裝時要在監(jiān)督確保安裝人員的安全和安裝設施的安全可靠,并定期檢查。
第4篇 實施安全總監(jiān)制度強化安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠發(fā)展永恒的主題。安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，不安全因素防不勝防，安全生產(chǎn)責任制是搞好安全生產(chǎn)工作的有力武器，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶，是觀世音手上的金箍。但是有了金箍，如果沒有套上孫猴子的頭上，也是不能令這只野性難馴的猴子服服帖帖的。所以說安全生產(chǎn)責任制重在落實、重在貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制這頂金箍一定要切實落實到各級安全生產(chǎn)責任人頭上，才能使安全生產(chǎn)可控、在控。
實行安全總監(jiān)制度就是各單位的安全工作由行政一把手負全責和分管安全副職具體抓。建立起如下安全管理分級機構，即：公司（單位）安全委員會——安全監(jiān)察部（專門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構）——二級單位安全監(jiān)督機構——專職安全監(jiān)察員，建立四級安全管理網(wǎng)絡。充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系的作用，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，適應電力工業(yè)管理體制的改革和企業(yè)轉換機制的需要，是切實保證安全發(fā)供電和職工人身安全的有力保障。作為行政一把手，身上肩負著沉重的效益壓力，分管安全的副職通常也同時分管其他工作，他們不可能將全部精力放在安全生產(chǎn)上，容易導致安全管理方面的疏漏和薄弱。實行安全總監(jiān)制度就是在各安全生產(chǎn)單位（部門）設立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務、具備豐富安全管理經(jīng)驗的人員擔任，享受同級單位（部門）副職待遇。安全總監(jiān)在本單位（部門）安全第一責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對安全第一責任人負責。
安全總監(jiān)的主要特點：一是專職性。安全總監(jiān)的全部職責就是抓安全生產(chǎn)，他們要將全部精力防在安全生產(chǎn)上，有計劃地安排、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，解決了單位安全生產(chǎn)“有人管”和“有專人管”的問題。二是專業(yè)性。安全總監(jiān)是在全公司認真挑選出來的精通安全生產(chǎn)業(yè)務、具備豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人員，不僅解決了安全生產(chǎn)“有人管”的問題，還解決了“會管”的問題。三是權威性。安全總監(jiān)定為二級副職待遇（相當于二級單位副經(jīng)理級別），在本單位第一安全生產(chǎn)責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對第一安全生產(chǎn)責任人負責。安全總監(jiān)在履行職責的過程中，特別是進行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和實施獎懲的過程中，能得到職能部門和員工們的支持配合，遇到的阻力較小，有利于各項安全措施真正落到實處，解決了單位安全生產(chǎn)中“管得了‘的問題。
安全總監(jiān)的主要職責為：執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責任人關于安全生產(chǎn)工作的指示；組織貫徹落實上級機關有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神；主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；負責本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導、考核本單位的安全生產(chǎn)工作；負責主持召開本單位安全生產(chǎn)通報會、分析會等安全生產(chǎn)會議；組織本單位的安全生產(chǎn)宣傳教育工作；審定本單位的安全生產(chǎn)工作計劃、總結、生產(chǎn)情況報告；組織、參與本單位范圍內(nèi)的不安全事件的調(diào)查、處理、上報工作；辦理本單位內(nèi)的安全生產(chǎn)獎懲工作。
安全總監(jiān)制度的推行，促進了公司（單位）安全生產(chǎn)管理機制的健全，會使安全生產(chǎn)管理水平有了明顯提高，原因是：第一，促進安全生產(chǎn)管理從傳統(tǒng)方式向科學管理轉變。目前的安全生產(chǎn)管理主要是通過大會小會強調(diào)、組織人員進行大檢查的方式進行，占用大量的人力精力，效果卻不太理想。實行安全總監(jiān)制度后，安全總監(jiān)能夠根據(jù)本單位具體工作特點，合理安排、指導、檢查、督促安全生產(chǎn)，取得了事半功倍的效果；第二，促進安全生產(chǎn)管理由被動向主動轉變。目前各二級單位由于缺乏專職的高級安全管理人員，在安全生產(chǎn)工作上“等、靠、要”思想較為嚴重。實行安全總監(jiān)制度后，各單位能夠在安全總監(jiān)的組織下，主動開展自查。發(fā)生不安全事故后，不僅注重責任追究，而且深入分析原因，彌補系統(tǒng)缺陷，自我整改、自我完善能力大大增強；第三，促進安全生產(chǎn)管理由分散向系統(tǒng)轉變。各單位配置安全總監(jiān)后，安全工作有人統(tǒng)抓，年初制定全年安全生產(chǎn)工作計劃，每季度、每月部署工作重點，系統(tǒng)性得到加強。同時通過安全總監(jiān)這一崗位的銜接，各二級單位與公司安全監(jiān)察部門之間的聯(lián)系更加緊密，安全生產(chǎn)信息暢通無阻，整個公司的安全生產(chǎn)管理工作形成一盤棋。
為了使整個公司（單位）安全生產(chǎn)管理步入科學化、規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，實施安全總監(jiān)制必須與多方面相結合：（一）、實施安全總監(jiān)制必須與加強制度建設相結合。公司（單位）在堅持原有協(xié)作會、安全生產(chǎn)例會等制度的基礎上，增加安全生產(chǎn)形勢分析會安全生產(chǎn)通報會、總經(jīng)理辦公會等會議制度，形成一整套較為完善的安全生產(chǎn)工作會議制度體系。（二）、實施安全總監(jiān)制必須與搞好教育培訓相結合。公司（單位）領導對安全投入應高度重視，要有“安全上該投入的一定要投入、該花的錢一定要花”的指導思想，緊密聯(lián)系實際，將一般教育和重點教育、經(jīng)常性教育與專題性教育相結合，積極探討新穎實用的安全教育方式，有針對性地開展形式多樣的安全教育活動。（三）、實施安全總監(jiān)制還必須與科技投入相結合。
第5篇 冬季安全環(huán)保強化措施制度
進入冬季,霧、雪、霜惡劣天氣增多,給安全生產(chǎn)帶來許多不確定因素,為確保冬季安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行,為“十八大”召開及今冬明春安全平穩(wěn)運行打下良好基礎,現(xiàn)將冬季安全生產(chǎn)強化措施下發(fā)給你們,各單位、部門要組織基層干部和崗位員工認真學習,嚴格貫徹落實。切實提高崗位員工的安全意識,強化現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查,強化冬季安全生產(chǎn)工作,切實做好以防工傷、防火災爆炸、防中毒、防井噴、防凍堵、防滑、防高處墜落、防交通事故為主要內(nèi)容的冬季“八防”工作。
(一)針對冬季生產(chǎn)的實際情況,各級領導要深入安全聯(lián)系單位開展一次安全活動,了解聯(lián)系單位冬季安全生產(chǎn)狀況,檢查指導聯(lián)系單位冬季安全環(huán)保工作落實情況,幫助解決冬季安全生產(chǎn)中存在的問題,切實踐行“有感領導,直線責任,屬地管理”安全理念。
(二)結合冬季生產(chǎn)特點和本單位生產(chǎn)實際,各單位要制定出冬季安全生產(chǎn)強化措施并嚴格落實。積極開展自檢自查,重點檢查生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場、重點要害部位、高溫高壓生產(chǎn)設施、特種設備和公共聚集場所的各項安全生產(chǎn)措施的落實情況,要認真排查事故隱患,對檢查出的安全隱患,要制定整改措施,明確整改時限,一時難以整改的問題,要落實有效的防范措施,責任到人。各單位對崗位操作要安排監(jiān)護人員,嚴格監(jiān)護責任,落實監(jiān)護措施,確保操作安全。
(三)做好冬防保溫工作,保證設備良好運行,杜絕凍堵事故發(fā)生;加強崗位巡回檢查,合理控制生產(chǎn)運行參數(shù),確保冬季生產(chǎn)正常運行。
(四)對各項崗位操作及施工作業(yè),要強化過程監(jiān)督,嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度,認真識別、評價生產(chǎn)過程中存在的各類隱患、風險,制定風險消減措施,保證風險得到有效控制,確保冬季安全生產(chǎn)。
(五)加強交通管理,強化對駕駛員的技能培訓和安全教育,提高駕駛員冬季安全駕駛水平。加大路檢夜查力度,嚴查違章駕乘行為。加強惡劣天氣交通管理,遇一級預警天氣時,車輛管理大隊要停派車輛,生產(chǎn)應急車輛嚴格審批手續(xù),并安排經(jīng)驗豐富、駕駛技能高的駕駛員出車。遇其他級別預警天氣時,壓縮出車頻次,控制行車速度,杜絕車輛外派。加強私家車駕駛人的教育管理,嚴禁駕乘私家車從事公務活動,防止私家車事故發(fā)生。
(六)加強消防管理,消防重點單位要強化每日的消防巡查,認真排查火險隱患;強化消防設備設施的維護保養(yǎng),確保完好有效;積極開展消防培訓和消防演練,提高員工防火、滅火技能;在公共場所舉行大型群眾性活動時,必須經(jīng)消防部門審批合格,嚴格落實各項防范措施。
(七)加強冬季用氣、用電管理,各單位要對井站生產(chǎn)和生活供氣管線進行全面細致檢查,要保證所有用氣場所的管線和閥門不滲不漏,小伙房可燃氣體報警器靈敏好用。強化用電管理,嚴禁使用電爐子、電褥子等取暖用品,防止發(fā)生電氣火災及觸電事故。
(八)加強承包商管理,嚴把施工單位資質(zhì)關、hse業(yè)績關、隊伍素質(zhì)關、施工監(jiān)督關和現(xiàn)場管理關,要與施工單位簽訂專項安全生產(chǎn)合同,明確雙方責任和權利。施工前進行hse交底,做好安全告知,強化施工過程監(jiān)督,必要時提高監(jiān)控級別?，F(xiàn)場監(jiān)督人員要切實履行好安全監(jiān)管責任,全面辨識、分析施工過程中的危險、危害因素,各項安全措施落實到位。
(九)認真開展環(huán)保設備、設施的檢查,防止因環(huán)保設備、設施不能正常運轉而發(fā)生環(huán)保事故。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生污染事故時,應立即采取有效措施進行處理,將污染降到最低程度。
(十)加強惡劣天氣、夜間施工管理工作,各單位、部門在組織夜間施工時要確認具有安全條件且安全防護措施可靠后方可進行施工作業(yè);同時要加強對霧霾、降雪、大風等惡劣天氣施工監(jiān)管,制定防范措施,防止各類事故發(fā)生。
(十一)加強冬季應急管理工作,認真落實各級事故應急預案,發(fā)生事故及險情要立即報告,并嚴格按事故應急預案組織人員搶救,嚴防事故擴大,減少事故損失。加強惡劣天氣的預警發(fā)布工作,各相關單位要注意天氣變化情況,遇大風、雪、霧等惡劣天氣要及時發(fā)布預警。
____廠hse委員會
2022年11月5日
第6篇 推行安全風險管理 強化施工安全基礎
2022年西金鐵路建設進入收尾階段,針對剩余工程安質(zhì)部全面貫徹“依法合規(guī)、安全第一”的指導思想,以“不留遺憾,不當罪人,建不朽工程”為宗旨,扎實開展質(zhì)量安全管理工作,實現(xiàn)了在建西金鐵路工程無重大安全、質(zhì)量事故,各項安全、質(zhì)量管理均達到預期的指標和目標?，F(xiàn)從以下方面對年度工作進行總結:
1、完善管理網(wǎng)絡,建立健全規(guī)章制度。一是根據(jù)上級文件要求及項目特點制定各種規(guī)章制度、管理辦法、應急預案,嚴把安全質(zhì)量問題源頭,切實加強各項施工過程控制,有效的保障各環(huán)節(jié)施工的安全質(zhì)量。二是在施工中涉及到既有設施的,公司嚴格按照鐵道部、鐵路局相關規(guī)定監(jiān)督施工單位及時與設備管理單位簽定相關安全協(xié)議,強化組織管理,認真履行各方責任。
2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理,確保重點關鍵部位安全。西金線已處于工程收尾階段,我們把抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,高風險部位監(jiān)控作為工作重點,嚴格落實鐵道部相關標準及規(guī)范要求,針對防洪、消防、改裝小車防溜和現(xiàn)場作業(yè)防護等重點安全問題,多次組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議,并對相關工作進行部署。
3、深入推行安全風險管理。一是要統(tǒng)一思想、狠抓教育、加強引領、創(chuàng)造氛圍,緊緊圍繞盛部長對安全工作提出的“三點共識”和“三個重中之重”的要求,引導干部職工深刻認識到推行安全風險管理要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律,牢固樹立“安全第一”的理念,提前對建設施工中存在的各類安全風險點進行預想,提前制定防范措施,在建設施工中嚴控過程,并結合季節(jié)安全工作重點,編排有針對性的措施計劃,夯實施工安全基礎。二是加強防控,安排專業(yè)人員,提前上手圍繞人員、設備、管理三大要素分析可能出現(xiàn)的安全風險,理清安全風險點,嚴格制定檢查標準和各崗位工作標準。根據(jù)關于印發(fā)《呼和浩特鐵路局基本建設項目重大風險源管理辦法》的通知要求,今年以來根據(jù)具體施工內(nèi)容的變化,公司多次組織施工、監(jiān)理單位對現(xiàn)場重大危險源進行排查,從駐地消防、臨時用電、車輛防溜安全及網(wǎng)圍欄施工等方面進行辨識,及時對過期和新增危險源進行消耗更新管理,并要求施工、監(jiān)理單位加強日常監(jiān)督檢查,制定行之有效的防范措施,確保安全風險點清晰可控。
4、加強安全管理考核。鐵路建設的重中之重就是安全管理,但就目前建設工程實際分析,項目管理單位往往對計劃投資、工程進度的重視遠高于安全管理,同時對安全管理的考核就更加疏松或者流于形式,從而造成對某些安全問題的遺漏反復發(fā)生,所以加大考核問責力度,并圍繞“動態(tài)考核、月評考核、日?？己恕⒅攸c考核、巡查考核”的“五考”思路,實行“明碼標價式”獎懲和建立實施互控聯(lián)掛考核機制,就顯得尤為重要。
2022年安質(zhì)部工作要從以下幾各方面著手開展。
1、抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。鞏固去年成果,深化管理,把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關。繼續(xù)切實落實各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,嚴格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保安全質(zhì)量。
2、 加強職工安全教育培訓。我們將繼續(xù)采取行之有效宣傳方式,大力宣傳安全盛傳基本知識和相關法規(guī)政策,同時運用一些具體案例,搞好警示宣傳。努力提高管理人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平,加強各種安全專業(yè)知識培訓,通過安全生產(chǎn)教育培訓切實提高廣大職工的安全意識和素質(zhì)。
進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。根據(jù)鐵道部和鐵路局要求不斷修訂和完善規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,使得安全工作的目標更為明確,責任范圍更清晰。
第7篇 強化現(xiàn)場安全文明施工管理措施
益陽電廠工程(2×300 mw機組)自基建工程建設開始,提出了創(chuàng)建益電精品工程的目標。在前期工作完成后,如何把好現(xiàn)場關就成了實施這一舉措的關鍵。公司領導提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品目標實現(xiàn)的思路,并將這一思路切實貫穿于各項工作中,收到了良好的效果。在工程建設開工以來,無人身重傷及以上事故的發(fā)生,無機械設備損壞事故、火災事故、重大交通事故的發(fā)生,形成了一個良好的現(xiàn)場文明施工氛圍,保持了安全文明施工的良好局面。
1 層層把好安全文明施工關
1.1 高標準規(guī)劃現(xiàn)場安全文明施工
安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象,更直接關系著職工的身心健康和安全。工程一開工,公司領導及時召開了安全文明施工專題會議,確定了“文明施工是龍頭,安全設施是保障”的總體工作思路,提出了:杜絕人身死亡事故,杜絕重大機械設備損壞事故,不發(fā)生火災事故,不發(fā)生業(yè)主與各施工單位負主要責任的交通事故,不發(fā)生重傷事故,全口徑輕傷事故統(tǒng)計率控制在8‰以內(nèi),嚴格控制各種習慣性違章,實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標。之后,各施工單位層層召開會議進行了宣傳發(fā)動并根據(jù)總體思路和目標制定了各自具體的目標和措施。
1.2 建立、健全安全監(jiān)督機構和網(wǎng)絡
從各施工單位進 場著手施工準備開始,公司就健全了安全監(jiān)督機構,建立了一個完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目法人為核心的安全管理、監(jiān)督體系,對工程項目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一監(jiān)督”。專門行文規(guī)定了安監(jiān)人員享有安全文明施工獎、罰的權力,在各類評先中享有安全一票否決的權力。因而,從工程一開始,安全工作就得到了有力的保障和加強。
1.3 狠抓制度和措施的完善
嚴明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后,公司就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,頒發(fā)了安全監(jiān)察“一、二號令”,行文規(guī)定了安全文明施工獎罰細則、安全文明施工設施及行為的管理規(guī)范與要求,制定了對施工單位、外包隊、臨時工的安全管理規(guī)定,明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序;同時還重點制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機械設備損壞、防火災事故的反事故措施。
1.4 狠抓安全文明施工職責的落實與執(zhí)行
落實各級人員安全文明施工職責是搞好安全文明施工的組織保證,為不斷細化管理,確保各級人員職責到位,在完善了各級人員安全文明施工職責的基礎上,將整個工程安全文明施工目標具體分解落實到各施工單位,并同各施工單位第一責任人簽訂安全文明施工目標責任承包書,且相應建立了嚴格的檢查考評方法;并督促各單位又將責任目標細化,落實到各班、各施工作業(yè)項目責任人。
2 采取有力舉措,確保安全文明施工良好局面
搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全,而且更是保障施工任務順利完成的首要條件,對理順工程建設的各項管理工作、錘煉施工隊伍、增強內(nèi)部凝聚力有著十分重要的促進作用。
2.1 塑造安全文明施工素質(zhì)過硬的施工隊伍
電力建設施工客觀上存在著較大的事故風險,施工人員安全意識的強弱、安全技術素質(zhì)的高低,是制約安全與事故這一矛盾的內(nèi)在因素。因而,在健全機構、完善制度的同時,特別注重了對安全文化的建設,堅持嚴格做好對新進場人員(包括民工、臨時工)進行三級安全教育和考試,認真開展安全學習活動及“三交”活動,集中時間組織施工人員對《安規(guī)》及《電力建設安全施工管理規(guī)定》進行學習、考試,大力開展各種形式的安全宣傳活動,營造了濃厚的安全文明施工氛圍。
首先,在現(xiàn)場人員較集中的地段及上下班交通要道上布置了大量規(guī)范、美觀的安全宣傳牌,在現(xiàn)場各施工作業(yè)點布置了大量的安全宣傳漫畫、警示語,只要是危險的地方或有人施工的地方,就有安全警示語給人以提示、警醒,使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時,設立了安全宣傳專欄,并針對高處作業(yè)、帶電作業(yè)的特點,專門制作了高空模擬走單梁、模擬帶電作業(yè)的裝置,組織相關工種的作業(yè)人員進行模擬訓練,以不斷增強施工人員自我保護意識和能力。
為激發(fā)各施工單位與廣大施工人員安全文明施工的積極性,開展了每月安全文明施工流動紅旗評比活動,并給予一定的物質(zhì)獎勵。
2.2 塑造企業(yè)良好的外部形象
文明施工是安全施工的基礎,也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。為狠抓現(xiàn)場文明施工,從工程一開始,就采取了一系列扎實有效的對策:
(1) 對施工場區(qū)進行了全面、合理的規(guī)劃,對主要施工場區(qū)如主廠房、鍋爐房、組合場材料、設備、非標件的堆放作了定點定位布置,對現(xiàn)場施工電源電纜的敷設、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設作出了明確、規(guī)范的要求和設計。
(2) 建立了焊條頭回收處理辦法及廢鐵、廢料回收處理規(guī)定,統(tǒng)一在現(xiàn)場設置垃圾箱,分區(qū)域指定廢鐵、廢料堆放點,并成立現(xiàn)場垃圾清運小組,及時將垃圾清運出施工場區(qū)。
(3) 根據(jù)施工總平面和范圍,劃分各專業(yè)文明施工責任區(qū)域,并明確了責任區(qū)負責人。
(4) 為使現(xiàn)場清晰、整潔,對每個施工區(qū)均用紅白相間的欄桿搭設圍欄,并設置施工項目責任牌;在汽機、鍋爐房分別安裝了垃圾通道;為給施工人員提供便利,在鍋爐上安裝了高處水沖式廁所,在現(xiàn)場定點布置了6個休息棚。
(5) 現(xiàn)場電火焊電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題,在進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的基礎上,電焊機采用了規(guī)范的集裝箱布置,制作了一批電火焊電線托架及電焊電線走線槽,制作了氬氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶存放架,電火焊電線嚴格按規(guī)定路線牽接,做到隨用隨牽、用完即收,這樣既方便了施工又整齊。
(6) 為使現(xiàn)場架子搭設規(guī)范,實行了腳手架搭設檢查驗收制度,實行了掛牌管理,嚴格規(guī)定所有過道處的架子其架管不得伸出過道上,而且靠近過道的架管端口均用紅布包扎,以做到通道通暢。
(7) 施工電源均采用了集中箱布置,地面的電源電纜均做到埋設布置且設置了明顯的標示牌,機房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設,所有電源柜、電源小箱均做到了規(guī)范制作、布置且設置了明顯的標示牌。
(8) 現(xiàn)場設備做到了定位堆放,并掛牌明確了責任人。
(9) 現(xiàn)場施工堅持每天做到工完料盡場地清。施工廢料、垃圾每天清掃,確保施工現(xiàn)場天天整潔。
(10) 大力推行材料、設備堆放定位化、管道組合工廠化、施工區(qū)域隔離化,施工人員行為規(guī)范化。
(11) 加強對現(xiàn)場文明施工的檢查與考核,堅持每月定期對文明施工情況進行檢查、評比,對文明施工好的單位及時進行表彰和獎勵,對差的施工單位予以曝光并處罰。
2.3 構筑安全文明施工防護網(wǎng)
安全防護用品的齊全、規(guī)范是保障安全施工的重要措施。為此,公司安監(jiān)部要求各施工單位對安全文明施工設施均按規(guī)范進行制作和布置。
(1) 現(xiàn)場孔洞蓋板按照規(guī)范標準進行制作,使施工現(xiàn)場每一處孔洞均有規(guī)范化的蓋板進行加蓋。
(2) 危險處均加設規(guī)范的圍欄并懸掛明顯的警示標志。
(3) 在鍋爐鋼架吊裝、大件吊裝階段,各橫梁上均牽設了塑膠鋼芯手扶水平安全繩,鍋爐鋼架爬梯加設垂直保護繩,爐框架內(nèi)、外分層鋪設好滿膛安全網(wǎng)。
(4) 鍋爐施工電梯各層出入口安裝了規(guī)范、標準的鋼平臺及圍欄。
(5) 現(xiàn)場電源開關箱內(nèi)電源板統(tǒng)一用膠木板制作,且電源板上安裝漏電保護器。
(6) 電焊線接頭全部采用快速接頭。
(7) 現(xiàn)場安裝2臺增壓泵,將臨時消防水系統(tǒng)接到鍋爐各層平臺及汽機房各層。
在積極完善現(xiàn)場安全防護設施的同時,為在施工項目開工前落實好各項措施,使現(xiàn)場符合安全文明施工的要求,堅持實行施工項目開工前的報告審批制度,無論哪個施工項目開工,均要經(jīng)過安監(jiān)部門檢查,檢查其各項安全措施是否到位,現(xiàn)場環(huán)境是否符合文明施工要求。
2.4 各級領導的身體力行為安全文明施工保駕護航
領導重視,是確保安全文明施工局面穩(wěn)定的關鍵?；诖?堅持實行了各級行政正職親自抓管安全文明施工的做法,領導首先布置、安排的就是有關安全文明施工的工作;在安全與進度、安全與效益出現(xiàn)矛盾時,領導更是態(tài)度鮮明,始終堅持安全第一的立場;在安全檢查與整改上也堅持了各級領導親自組織的做法。由于各級領導的身體力行,安全文明施工才能得以不斷的深入開展,也才能取得實質(zhì)性的效果。
通過上述一系列工作的開展,營造了一個施工現(xiàn)場井然有序、安全防護設施齊全規(guī)范、安全文明施工氣氛濃厚的施工環(huán)境,為確保“雙零”目標的實現(xiàn)、確保工程質(zhì)量,創(chuàng)建精品工程奠定了堅實的基礎,也為后續(xù)工程的建設提供了可供借鑒的經(jīng)驗。
第8篇 健全的制度是強化安全管理的根本
“安全第一, 預防為主”是我國安全生產(chǎn)的基本方針,更是從事煤炭生產(chǎn)企業(yè)的基本方針。 對于我們以礦井方式開采煤炭的企業(yè)經(jīng)常講“安全是煤礦永恒的主題”,正是由于我們煤礦生產(chǎn)的惡劣環(huán)境與作業(yè)場所不斷移動的特殊性所決定。安全是煤礦人永遠的期盼,更是煤礦管理者盡心竭力的追求, 只有把安全工作搞好搞扎實,才能穩(wěn)定民心、達到安定,才能實現(xiàn)產(chǎn)量、效益的最大化。
晉華宮礦是大同煤礦集團公司目前唯一的多井口生產(chǎn)礦井,在安全管理上具有點多面廣線長,系統(tǒng)復雜的特點;在防治煤礦五大災害方面幾乎都有隱患,而且又是一個高瓦斯礦井, 在歷史上這個礦曾經(jīng)發(fā)生過三次瓦斯爆炸事故,血的教訓給晉華宮的員工和家屬心里留下了深深的烙印。因此,如何抓好全礦的安全工作,搞好安全生產(chǎn)是晉華宮礦歷屆黨政領導人為之探索、 為之實踐的重要工作之一。中國自古就有“無有規(guī)矩, 不成方圓”之說,所謂“規(guī)矩”在管理過程中就應該是規(guī)章、制度,所以建立健全完善的安全管理制度則是搞好安全工作的前題要素,這也是晉華宮礦政領導提出推行“制度型”安全工作的原因所在。
一、制定規(guī)章制度要切合實際,符合礦情
多年來,為了保障煤礦安全生產(chǎn),從國家到地方,有法律法規(guī), 也有行政法規(guī),如國務院于1982年頒布的《礦山安全條例》 、《礦山安全監(jiān)察條例》和1993年實施的《礦山安全法》 以及1996年頒布的《煤炭法》、2002年11月實施的《安全生產(chǎn)法》 等。這些都體現(xiàn)了黨和國家為了防止礦山事故,保障礦山職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康的一貫政策,也使煤礦企業(yè)及主管部門進一步強化了安全生產(chǎn)的法制觀念, 依法加強安全管理。但是,國家的法律法規(guī)以及地方的行政法規(guī), 都是針對一個行業(yè)或一個部門而制訂的,可以說是一個大的法律體系,具體到我們一個企業(yè)或一個礦井,就需要在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)依法制訂出切合實際符合礦情的規(guī)章制度,更進一步約束規(guī)范參于生產(chǎn)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中具體行為,也就是說我們所制訂的一切規(guī)章制度在首先合法的前題下,又要做到合情合理。
近年來,晉華宮礦在內(nèi)部規(guī)章制度的制訂方面可以說做了大量的工作, 在該礦黨政班子的領導下,針對安全管理和標準化建設方面出臺了一系列的規(guī)章制度,通過這些制度的建立和對制度的嚴格執(zhí)行,對該礦近兩年實現(xiàn)安全生產(chǎn)和標準化建設起到了至關重要的作用,帶動了全礦在產(chǎn)量和效益方面取得了前所未有的成就。
為了讓內(nèi)部安全管理制度能夠符合礦情, 切合實際,便于操作, 礦領導要求凡是修訂起草各項制度的管理部門,要深入基層,深入現(xiàn)場,進行調(diào)查了解,掌握實際操作過程和作業(yè)人員的思想動態(tài),因為所制定出的一切規(guī)章和制度最終要落實到具體操作人員和基層的管理人員去執(zhí)行、去實踐,礦上制定了《晉華宮礦動態(tài)達標管理實施辦法》,就重點強調(diào)并突出了“動態(tài)”兩個字, 這是因為煤礦企業(yè)與其它企業(yè)所不同的特點就在于:井下的所有采掘工作面都是處于動態(tài)管理中,掘進工作面隨著每天的掘進不斷地向前移動, 巷道在不斷地延長;回采工作面則是隨著每日的采煤生產(chǎn)其順槽長度在不斷地縮短,所使用的設備在不斷的移動, 工作面的狀態(tài)在經(jīng)常變化,而它們的共同點是其頂板隨著工作面的移動會因遇到各種地質(zhì)構造而變化, 如經(jīng)常遇到的斷層、破碎帶等,這些都是動態(tài)性的安全管理問題，所以制定管理辦法時就必須考慮到現(xiàn)場的實際狀況,要使職能部門的管理者和基層生產(chǎn)隊組的操作者易于執(zhí)行,否則所制定的制度就如同虛設。例如在制定綜采工作面支架端面距時的要求時,按當時大同礦務局的規(guī)定是不允許超過340毫米,這一規(guī)定對當時使用的ty-720型支架和560型架是正確的,但隨著設備的不斷更新,新型支架的不斷投入使用,如zzs-6000n型支架及綜采三隊使用的4400型支架就明顯不適用(zzs-6000n型支架是800毫米和600毫米崐兩種推移長度,而4400型支架是800毫米推移長度),為此在文件中就不同型號支架的端面距做了切合實際的具體規(guī)定,這樣一來就避免了生產(chǎn)隊組因支架實際情況達不到 (340毫米)要求,而管理部門硬性處罰的錯誤情況,同時也給生產(chǎn)隊組能夠實現(xiàn)達標管理創(chuàng)造了條件。另外,像綜采隊關于液壓泵泵壓的規(guī)定也是如此,礦務局要求是統(tǒng)一的,但是,該礦綜采一隊和綜采三隊當時使用的大流量支架,出廠時的額定泵壓就遠遠小于局里統(tǒng)一規(guī)定值,如果強行要求其滿足局要求的泵壓值,就會使液壓系統(tǒng)中的管路經(jīng)常出現(xiàn)不應該發(fā)生的故障, 嚴重時還會損壞系統(tǒng)中的零部件,以至造成不應有人為損失,影響產(chǎn)量,增加投入,甚至挫傷職工的積極性。由此可見,針對實際生產(chǎn)過程所制定的每項管理規(guī)定或管理制度,如果是切合實際, 就能夠有效地約束和規(guī)范人的行為,也有
利于安全管理,更便于操作,它將起到的作用是積極向上的,能夠促進生產(chǎn), 帶動起職工的積極性。否則,不但不會達到安全管理的目的, 反而會挫傷職工的積極性,以至帶來負面影響。
因此, 晉華宮礦在近年來所制定的一切管理制度,尤其是在安全管理方面規(guī)章和規(guī)定, 就必須達到如下要求:
1、具有規(guī)范性。也就是說規(guī)章制度的每一條、每一款都應該是針對一定時期內(nèi)的管理人員和作業(yè)人員的行為規(guī)則, 它要明確規(guī)定在生產(chǎn)作業(yè)過程中哪些行為被嚴格禁止,哪些行為被允許。
2、要有科學性。規(guī)章制度的制定必須要依據(jù)科學技術理論根據(jù), 同時在制定過程必須要切合實際,要科學準確地對安全管理過程中的各種行為作出規(guī)定。
3、帶有強制性。在所制定的所有內(nèi)部管理制度, 都必須符合國家的法律法規(guī)要求, 同時一切制度一旦下文執(zhí)行,就不得隨意更改, 如若違反其規(guī)定和要求,就必須追究其責任并進行相應的處罰。
依照上述的原則,晉華宮礦在2000年以來針對安全管理制定了多項規(guī)章制度并下發(fā)執(zhí)行, 均起到了強化管理,穩(wěn)定安全的良好效果。
二、貫徹規(guī)章制度要以人為本,教育當先
所有制定出的規(guī)章制度,是要靠人去履行,去實踐,去完成, 而人的行為是受思想意識的支配。所以,我們在制定一切規(guī)章制度時,首先就要考慮到以人為本,統(tǒng)一人的思想,提高人的認識規(guī)范人的行為。要想達到這一目的, 就必須做到教育當先,這也就是晉華宮礦黨政提出的開展“教育型” 安全工作的原因之一。
安全管理是一個系統(tǒng)工程,它需要高素質(zhì)的管理人員去操作, 也需要高素質(zhì)的員工去踐行,而開展“教育型”安全工作是提高人員素質(zhì)的必由之路。在近年來我們開的安全教育工作有:
1、安全崗位培訓教育, 一是脫產(chǎn)去集團公司職工技術培訓中心進行培訓,二本礦內(nèi)部半脫產(chǎn)和業(yè)余的安全技能培訓, 再就是利用每周一天的安全活動日,選一個主題進行有目的的講座。 通過培訓使他們對本工種本崗位的安全知識和技能得到進一步提高。
2、開展親情教育, 為了克服過去在安全管理工作方法上的簡單粗暴, 以訓代管或以罰代管的陳舊方法,逐步實行人性化管理該礦推出了實施“情感”工程, 提出了用親情構筑安全平臺,在各隊組交接班室建起了全隊職工的全家福櫥窗,讓職工入井前不忘親人囑托,工作中牢記家人的期盼。
3、舉辦不放心人學習班,對在生產(chǎn)現(xiàn)場中的違章指揮、違章作業(yè)者專門舉辦的培訓學習班。通過參加學習班,使他們提高對安全工作的認識。
4、事故案例教育,開展“10·27”事故紀念日活動及日常違章事故典型,他們在每年的10月27日前一周, 開展各種紀念性活動,回顧并剖析事故案例, 通過血的教訓,讓廣大職工進一步認識到在我們煤礦企業(yè)抓好安全的重要性和必要性。
5、推行礦領導談話制, 這一制度主要是針對個別對安全管理工作認識不高的基層主要領導而制定的.凡是只抓生產(chǎn),忽視安全管理或不能及時處理事故隱患以及對標準化工作不夠重視的單位領導,管理部門有權下發(fā)安全談話通知卡,由礦領導進行談話,前兩次為工作指導,促使其提高認識,第三談話則要求其辭職或通知其下崗。
他們在進行安全思想教育的同時,還積極注重宣傳教育。充分利用礦電視臺、 井口廣播站、各區(qū)隊的墻報板報等宣傳媒體開展安全教育,從工作場所到家庭廣泛地營造出濃厚的安全氛圍,以至增強職工家屬對安全生產(chǎn)和抓標準化工作的注意力。
