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重要性和意義
安全制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基石，它如同一盞指路燈，照亮我們前行的道路，防止因未知風(fēng)險導(dǎo)致的損失。有效的安全制度不僅保護(hù)員工的生命安全，也保障企業(yè)的財產(chǎn)不受損害，維護(hù)生產(chǎn)秩序，提升整體運(yùn)營效率。安全制度的存在，如同一道無形的屏障，讓企業(yè)在面對潛在危險時，能夠從容應(yīng)對，減少意外事件的發(fā)生。
安全制度有哪些
安全制度涵蓋多個層面，包括但不限于：
1. 風(fēng)險評估機(jī)制，定期對工作環(huán)境進(jìn)行安全隱患排查。
2. 應(yīng)急預(yù)案，設(shè)定清晰的操作流程應(yīng)對突發(fā)事件。
3. 員工培訓(xùn)，確保每位員工了解并遵守安全規(guī)定。
4. 設(shè)備維護(hù)制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。
5. 事故報告與調(diào)查程序，及時反饋問題，從源頭上預(yù)防事故。
注意事項
在執(zhí)行安全制度時，我們需要注意：
1. 制度的實(shí)施必須全員參與，不能有特權(quán)或疏漏。
2. 定期更新制度，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和法規(guī)要求。
3. 強(qiáng)調(diào)制度的靈活性，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整而非僵化執(zhí)行。
4. 制度的執(zhí)行需有監(jiān)督和考核機(jī)制，確保其落地執(zhí)行。
5. 注意保持溝通渠道暢通，鼓勵員工提出安全建議，共同構(gòu)建安全文化。
安全制度是企業(yè)安全工作的靈魂，其制定和執(zhí)行需要我們持續(xù)關(guān)注、細(xì)致入微，以確保企業(yè)的安全運(yùn)行，保障每一位員工的生命安全。只有這樣，我們的企業(yè)才能在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。
重點(diǎn)部位安全檢查制度范文
第1篇 重點(diǎn)部位安全檢查管理制度
1 目的
為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,及時發(fā)現(xiàn)和整改各類事故隱患,確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行,特制定本規(guī)定。
2 范圍
本規(guī)定適用于公司各單位對重點(diǎn)部位安全檢查的管理。
3 檢查類型
檢查類型分為:定期檢查、日常檢查。
3.1定期檢查
1綜合檢查
檢查周期:每周兩次
檢查人員:生產(chǎn)廠長,技術(shù)廠長,總工,設(shè)備部及安環(huán)部負(fù)責(zé)人;
受檢單位:公司各單位及在廠區(qū)施工的外來單位;
檢查內(nèi)容:現(xiàn)場設(shè)備排查、生產(chǎn)工藝審查、日常管理檢查、安全施工檢查。
2車間例行檢查
檢查周期:每周三次,
檢查人員:各車間負(fù)責(zé)人;
受檢單位:相應(yīng)車間及罐區(qū)等所屬范圍
檢查內(nèi)容:對本車間設(shè)備、工藝、管理等工作全面自查。
3.2日常檢查
1車間日常檢查
檢查時間:每日一次,
檢查人員:車間管理人員(主操以上人員,含主操)
檢查內(nèi)容:每天由一名車間管理人員對本車間進(jìn)行一次全面檢查,重點(diǎn)包括勞動紀(jì)律(安全帽、口罩、手套等防護(hù)用品佩戴情況,有無睡崗、脫崗、酒后上崗、消極怠工情緒異常情況,上班期間干私活),工藝記錄(要求書寫規(guī)范、完整、及時,異常情況如實(shí)記錄),設(shè)備及其附件(機(jī)泵、罐的運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況,有無跑冒滴漏,腐蝕情況),及時詳細(xì)填寫檢查的異常情況。
2班組日常檢查
檢查時間:每日每班至少一次;
檢查人員:由各班主操安排本班人員對本工段、以及負(fù)責(zé)罐區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)檢查;
4 檢查要求
4.1檢查沒有發(fā)現(xiàn)問題的,填寫“√”;發(fā)現(xiàn)有問題的,填寫“×”,并在檢查表下方空白處寫明問題內(nèi)容和位置。檢查表格記錄當(dāng)天下午4點(diǎn)前交至安環(huán)部。
4.2日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,如為現(xiàn)場已落實(shí)問題,如實(shí)寫明問題及處理措施;如檢查發(fā)現(xiàn)的正在落實(shí),寫明應(yīng)急處理措施。定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,寫明問題內(nèi)容及位置,安環(huán)部及時反饋生產(chǎn)廠長,由廠長辦安排專人實(shí)施。
4.3安環(huán)部每周對未完成整改的問題匯總后提交廠長辦處理,每月對所有問題進(jìn)行匯總,對常發(fā)生問題的地點(diǎn)進(jìn)行分析并反饋車間重點(diǎn)落實(shí)。
5 整改驗(yàn)收及工作考核
按照公司現(xiàn)有制度執(zhí)行。
第2篇 關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全檢查書面報告制度
一、目的
為加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理和監(jiān)督。
二、范圍
檢查內(nèi)容包括關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的各個方面。
三、職責(zé)
安全主任負(fù)責(zé)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檢查和安全承包，總經(jīng)理監(jiān)督。
四、檢查內(nèi)容及形成
1．對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檢查至少每個星期進(jìn)行一次，并做成記錄或報告形式，交安全部存檔，檢查內(nèi)容包括：
（1）隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況。
（2）安全疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口情況。
（3）消防車通道，消防水源情況。
（4）滅火器材配置有效情況。
（5）用火、用電有無違章情況。
（6）重點(diǎn)崗位人員及其他員工消防知識的掌握情況。
（7）重點(diǎn)部位的消防管理情況。
（8）易燃、易爆危險物品和場所防火防爆措施的落實(shí)情況，以及其他重要地方的防火安全情況。
（9）安全值班情況和設(shè)施運(yùn)行記錄情況。
（10）安全巡查情況。
（11）消防安全標(biāo)志的設(shè)置和完好、有效情況。
2．有關(guān)檢查應(yīng)填寫檢查記錄，檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽名確認(rèn)。
3．承包人每星期應(yīng)到關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次檢查。監(jiān)督安全生產(chǎn)的情況，平常應(yīng)不定期地對該部位巡檢，并作好記錄。
4．在檢查或巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)立即組織相關(guān)人員馬上落實(shí)措施，排除隱患。
五、附件
《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全檢查表》aq-ab-b50
第3篇 公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全檢查書面報告制度
公司安全生產(chǎn)管理制度--關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全檢查書面報告制度
一、目的
為加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理和監(jiān)督。
二、范圍
檢查內(nèi)容包括關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的各個方面。
三、職責(zé)
企業(yè)安全委員會負(fù)責(zé)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檢查,總經(jīng)理監(jiān)督。
四、檢查內(nèi)容及形成
1.對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檢查每周一進(jìn)行一次,并做成記錄或報告形式,交企業(yè)安全委員會存檔,檢查內(nèi)容包括:
(1)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況。
(2)安全疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口情況。
(3)消防車通道,消防水源情況。
(4)滅火器材配置有效情況。
(5)用火、用電有無違章情況。
(6)重點(diǎn)崗位人員及其他員工消防知識的掌握情況。
(7)重點(diǎn)部位的消防管理情況。
(8)易燃、易爆危險物品和場所防火防爆措施的落實(shí)情況,以及其他重要地方的防火安全情況。
(9)安全值班情況和設(shè)施運(yùn)行記錄情況。
(10)安全巡查情況。
(11)消防安全標(biāo)志的設(shè)置和完好、有效情況。
2.有關(guān)檢查應(yīng)填寫檢查記錄,檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽名確認(rèn)。
3.部門主管每星期應(yīng)到關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次檢查。監(jiān)督安全生產(chǎn)的情況,平常應(yīng)不定期地對該部位巡檢,并作好記錄。
4.在檢查或巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患,應(yīng)立即組織相關(guān)人員馬上落實(shí)措施,排除隱患。
五、附件
《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全檢查表》aq-bzh50
第4篇 關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位安全檢查書面報告制度
一、目的
為加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理和監(jiān)督。
二、范圍
檢查內(nèi)容包括關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的各個方面。
三、職責(zé)
安全主任負(fù)責(zé)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檢查和安全承包,總經(jīng)理監(jiān)督。
四、檢查內(nèi)容及形成
1.對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檢查至少每個星期進(jìn)行一次,并做成記錄或報告形式,交安全部存檔,檢查內(nèi)容包括:
(1)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況。
(2)安全疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口情況。
(3)消防車通道,消防水源情況。
(4)滅火器材配置有效情況。
(5)用火、用電有無違章情況。
(6)重點(diǎn)崗位人員及其他員工消防知識的掌握情況。
(7)重點(diǎn)部位的消防管理情況。
(8)易燃、易爆危險物品和場所防火防爆措施的落實(shí)情況,以及其他重要地方的防火安全情況。
(9)安全值班情況和設(shè)施運(yùn)行記錄情況。
(10)安全巡查情況。
(11)消防安全標(biāo)志的設(shè)置和完好、有效情況。
2.有關(guān)檢查應(yīng)填寫檢查記錄,檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽名確認(rèn)。
3.承包人每星期應(yīng)到關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次檢查。監(jiān)督安全生產(chǎn)的情況,平常應(yīng)不定期地對該部位巡檢,并作好記錄。
4.在檢查或巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患,應(yīng)立即組織相關(guān)人員馬上落實(shí)措施,排除隱患。
五、附件
《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全檢查表》aq-ab-b50
第5篇 關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位安全檢查報告制度
(1)公司應(yīng)建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案和臺帳,記錄有關(guān)檢查、維修、使用等情況。
(2)公司對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)行管理人員安全承包責(zé)任制,對承包設(shè)備和部位設(shè)置“管理人員安全承包責(zé)任牌”。
(3)承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位每月應(yīng)進(jìn)行一次安全檢查,具體內(nèi)容如下:
①安全生產(chǎn)狀況;
②安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)情況;
③安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;
④隱患整改狀況;
⑤事故“四不放過”落實(shí)程度;
⑥安全生產(chǎn)中存在突出問題。
(4)承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位每月檢查情況向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要負(fù)責(zé)人提供書面報告等。
(5)承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全狀況定期提出書面的建議和措施。
6.承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位發(fā)現(xiàn)的安全隱患向安委會、主要負(fù)責(zé)人提出書面整改意見,并督促完成整改。
第6篇 關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全檢查報告制度
（1）公司應(yīng)建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案和臺帳，記錄有關(guān)檢查、維修、使用等情況。
（2）公司對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)行管理人員安全承包責(zé)任制，對承包設(shè)備和部位設(shè)置“管理人員安全承包責(zé)任牌”。
（3）承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位每月應(yīng)進(jìn)行一次安全檢查，具體內(nèi)容如下：
①安全生產(chǎn)狀況；
②安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)情況；
③安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患；
④隱患整改狀況；
⑤事故“四不放過”落實(shí)程度；
⑥安全生產(chǎn)中存在突出問題。
（4）承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位每月檢查情況向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要負(fù)責(zé)人提供書面報告等。
（5）承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全狀況定期提出書面的建議和措施。
6.承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位發(fā)現(xiàn)的安全隱患向安委會、主要負(fù)責(zé)人提出書面整改意見，并督促完成整改。
