安全生產(chǎn)網(wǎng)格制度匯編4篇

重要性和意義

安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，網(wǎng)格制度則是確保這一基石穩(wěn)固的關(guān)鍵工具。它如同企業(yè)的安全網(wǎng)，預(yù)防事故的發(fā)生，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的生命安全與企業(yè)資產(chǎn)。網(wǎng)格制度強(qiáng)化了責(zé)任劃分，提升了安全管理效率，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)全面、細(xì)致的安全監(jiān)控。

安全制度有哪些

一套完整的安全制度通常包括但不限于以下幾點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，用于識(shí)別和評(píng)估潛在危險(xiǎn)；應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況；培訓(xùn)和教育規(guī)定，提升員工安全意識(shí)；作業(yè)規(guī)程，規(guī)范操作行為；檢查與審計(jì)制度，定期檢查安全措施執(zhí)行情況；以及責(zé)任追究制度，確保責(zé)任落實(shí)到人。

注意事項(xiàng)

實(shí)施安全制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：一是制度應(yīng)具有可操作性，避免空泛的條文；二是持續(xù)更新，適應(yīng)企業(yè)變化和法規(guī)更新；三是全員參與，從管理層到一線員工，都需要理解和遵守；四是反饋與改進(jìn)，定期收集執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善制度。

總結(jié)安全制度的核心，就是構(gòu)建一個(gè)預(yù)防為主、全員參與、動(dòng)態(tài)調(diào)整的安全管理體系。只有這樣，我們才能在保障員工安全的推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

安全生產(chǎn)網(wǎng)格制度范文

第1篇 機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求，構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機(jī)制，確保我礦機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)安全長(zhǎng)效運(yùn)行，特制定本制度。

一、監(jiān)管責(zé)任制度

1、網(wǎng)格化管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人按規(guī)定對(duì)劃分的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行機(jī)電安全檢查，對(duì)查出的各類安全隱患及時(shí)進(jìn)行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時(shí)限、跟蹤督促落實(shí)進(jìn)行閉合式管理，需要由上級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)的，及時(shí)向上級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報(bào)告。

2、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人每旬組織召開一次機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專題會(huì)議，通報(bào)工作開展情況，查找問題和不足，協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的隱患，并記入旬報(bào)表及管理臺(tái)帳。

3、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)總結(jié)每旬、月度網(wǎng)格化工作開展情況，按照煤礦__文要求，填報(bào)表并上報(bào)到礦安全科。

二、定期檢查制度

1、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人要定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管范圍安全生產(chǎn)情況進(jìn)行機(jī)電安全檢查。

2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的難點(diǎn)問題，消除各類安全隱患，并督促網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對(duì)象落實(shí)安全管理具體措施。

3、每次機(jī)電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則，做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改落實(shí)指令及整改結(jié)果，形成書面記錄，存入安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。

三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報(bào)制度

1、上級(jí)組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題以及各監(jiān)管責(zé)任人、被監(jiān)管單位匯報(bào)的問題作為網(wǎng)格化信息來源，要及時(shí)進(jìn)行收集并整理建帳。

2、將各種形式反饋來的隱患信息，向責(zé)任單位下達(dá)整改指令，明確責(zé)任人、時(shí)限等進(jìn)行整改，整改合格后，安排相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后存檔備案。

3、將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況結(jié)果每旬組織會(huì)議通報(bào)一次，并錄入安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳及旬報(bào)表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送至礦安全科。

設(shè)備動(dòng)力科

第2篇 機(jī)電安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到定人、定崗、定責(zé),確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求,構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機(jī)制,確保我礦機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)安全長(zhǎng)效運(yùn)行,特制定本制度。

一、監(jiān)管責(zé)任制度

1、網(wǎng)格化管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人按規(guī)定對(duì)劃分的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行機(jī)電安全檢查,對(duì)查出的各類安全隱患及時(shí)進(jìn)行梳理并下發(fā)整改指令,明確單位、人員、整改時(shí)限、跟蹤督促落實(shí)進(jìn)行閉合式管理,需要由上級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)的,及時(shí)向上級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報(bào)告。

2、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人每旬組織召開一次機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專題會(huì)議,通報(bào)工作開展情況,查找問題和不足,協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的隱患,并記入旬報(bào)表及管理臺(tái)帳。

3、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)總結(jié)每旬、月度網(wǎng)格化工作開展情況,按照煤礦__文要求,填報(bào)表并上報(bào)到礦安全科。

二、定期檢查制度

1、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人要定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管范圍安全生產(chǎn)情況進(jìn)行機(jī)電安全檢查。

2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的難點(diǎn)問題,消除各類安全隱患,并督促網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對(duì)象落實(shí)安全管理具體措施。

3、每次機(jī)電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則,做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改落實(shí)指令及整改結(jié)果,形成書面記錄,存入安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。

三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報(bào)制度

1、上級(jí)組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題以及各監(jiān)管責(zé)任人、被監(jiān)管單位匯報(bào)的問題作為網(wǎng)格化信息來源,要及時(shí)進(jìn)行收集并整理建帳。

2、將各種形式反饋來的隱患信息,向責(zé)任單位下達(dá)整改指令,明確責(zé)任人、時(shí)限等進(jìn)行整改,整改合格后,安排相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后存檔備案。

3、將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況結(jié)果每旬組織會(huì)議通報(bào)一次,并錄入安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳及旬報(bào)表,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送至礦安全科。

設(shè)備動(dòng)力科

第3篇 機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化制度

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到定人、定崗、定責(zé),確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求,構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機(jī)制,確保我礦機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)安全長(zhǎng)效運(yùn)行,特制定本制度。

一、監(jiān)管責(zé)任制度

1、網(wǎng)格化管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人按規(guī)定對(duì)劃分的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行機(jī)電安全檢查,對(duì)查出的各類安全隱患及時(shí)進(jìn)行梳理并下發(fā)整改指令,明確單位、人員、整改時(shí)限、跟蹤督促落實(shí)進(jìn)行閉合式管理,需要由上級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)的,及時(shí)向上級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報(bào)告。

2、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人每旬組織召開一次機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專題會(huì)議,通報(bào)工作開展情況,查找問題和不足,協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的隱患,并記入旬報(bào)表及管理臺(tái)帳。

3、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)總結(jié)每旬、月度網(wǎng)格化工作開展情況,按照煤礦__文要求,填報(bào)表并上報(bào)到礦安全科。

二、定期檢查制度

1、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人要定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管范圍安全生產(chǎn)情況進(jìn)行機(jī)電安全檢查。

2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的難點(diǎn)問題,消除各類安全隱患,并督促網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對(duì)象落實(shí)安全管理具體措施。

3、每次機(jī)電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則,做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改落實(shí)指令及整改結(jié)果,形成書面記錄,存入安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。

三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報(bào)制度

1、上級(jí)組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題以及各監(jiān)管責(zé)任人、被監(jiān)管單位匯報(bào)的問題作為網(wǎng)格化信息來源,要及時(shí)進(jìn)行收集并整理建帳。

2、將各種形式反饋來的隱患信息,向責(zé)任單位下達(dá)整改指令,明確責(zé)任人、時(shí)限等進(jìn)行整改,整改合格后,安排相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后存檔備案。

3、將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況結(jié)果每旬組織會(huì)議通報(bào)一次,并錄入安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳及旬報(bào)表,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送至礦安全科。

設(shè)備動(dòng)力科

第4篇 某某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

一、工程概況:

工程名稱:______醫(yī)院

工程地域:昆明

建設(shè)單位:____有限公司

設(shè)計(jì)單位:____設(shè)計(jì)研究院有限公司

勘察單位:____工程勘察有限公司

監(jiān)理單位:___建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位:___建設(shè)工程有限公司

1.建筑概況

本項(xiàng)目位于昆明___,項(xiàng)目總用地面積畝,凈用地面積畝,共棟建筑,其中住總建筑面積__㎡(其中地上建筑面積____㎡,地下建筑面積___㎡),設(shè)地下機(jī)動(dòng)車停車位___個(gè),非機(jī)動(dòng)車停車位___個(gè)。

二、網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo)

1.網(wǎng)格化管理意義

1.1為確保工程現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量,完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系,落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,防范重大安全事故的發(fā)生,在特大型工程項(xiàng)目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。

1.2工程網(wǎng)格化管理,是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺(tái),將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格,通過加強(qiáng)對(duì)單元格中工程、場(chǎng)地、人員的巡查,建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置的工程動(dòng)態(tài)管理的一種方式。

1.3根據(jù)上述要求,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上,將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強(qiáng)勢(shì)管理措施,對(duì)各個(gè)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行提前識(shí)別以及制定控制管理措施,盡可能降低事故發(fā)生率,杜絕重大傷亡事故;減少輕傷事故,達(dá)到預(yù)期的管理效 果。

2.網(wǎng)格化管理目標(biāo)

2.1安全目標(biāo)

確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”;通過dbj08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證;事故負(fù)傷率控制在0.15%以下;杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故;

三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)

1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖

網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理工作小組

巡視5個(gè)人(2次/天)

網(wǎng)格化管理人員

2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組)

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明:組長(zhǎng)為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師;副組長(zhǎng)為總承包

單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師;組員為總承包單位及各個(gè)分包單位主要

負(fù)責(zé)人。

2.2人員組成

組長(zhǎng):___

副組長(zhǎng):___ ___

組員:______

2.3職責(zé):

2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。

2.3.2定期(每周)聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報(bào),為網(wǎng)格化管理工作提供

領(lǐng)導(dǎo)支持。

3.網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)(工作小組)

3.1工作小組組成人員說明:組長(zhǎng)為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理;副組長(zhǎng)為各個(gè)

分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理;組員為總承包單位及各個(gè)分包單位的安全員。

3.2人員組成

組長(zhǎng):___

副組長(zhǎng):___

組員:___ ___ ___

3.3職責(zé):

3.3.1組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。

3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會(huì)議,加強(qiáng)信息溝通,會(huì)議內(nèi)容書面記

錄,形成會(huì)議紀(jì)要。

3.3.2.1.定期(每周一次)向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。

3.3.3組員職責(zé):

3.3.3.1. 負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理,網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的建設(shè)。

3.3.3.2.落實(shí)各管理區(qū)域人員安排,明確崗位職責(zé)。

3.3.3.3.負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)則,每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理成效檢

查,對(duì)網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估并提出建議。

3.3.3.4.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理,負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培訓(xùn)和

考核。

3.3.4部分工作小組成員同時(shí)對(duì)網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查,負(fù)

責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常巡查,檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。

4.網(wǎng)格化管理人員

4.1.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員為總承包單位及各個(gè)分包單位的監(jiān)護(hù)人員。

4.1.2人員組成

組長(zhǎng):___

副組長(zhǎng):___

組員:___ ___

4.2職責(zé)

4.2.1監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督,做到單元格內(nèi)有人施工時(shí),必

須到崗,且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。

4.2.2監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置,且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡,確保整改

前后的情況得到封閉。對(duì)處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時(shí)上報(bào)工

作小組。

四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)

1.當(dāng)前施工進(jìn)度:

2.施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)情況

3.現(xiàn)階段施工隊(duì)伍

4.動(dòng)態(tài)管理措施

4.1工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2隨著工程的進(jìn)展,幕墻、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),必

須將分包單位及時(shí)納入網(wǎng)格管理體系。

4.3總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實(shí),明確崗位職責(zé),實(shí)行

條塊管理。

5.信息反饋及處置機(jī)制

5.1由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。

5.2建立信息溝通機(jī)制,做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案,尤其對(duì)不良事

件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項(xiàng)進(jìn)行過程記錄,必要時(shí)保存影像資料。

5.3建立良好的信息互動(dòng)共享體系,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)處置的,網(wǎng)格管理人

員應(yīng)及時(shí)處置并記錄在案;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)處置的,網(wǎng)格管理人員

必須在第一時(shí)間上報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組,由工作小組組織及時(shí)處

置。

5.4項(xiàng)目建立和實(shí)施安全保證體系,旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和

系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制,基于策劃(p)實(shí)施(d)檢查(c)改進(jìn)(a)構(gòu)

成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程,能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對(duì)

安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素,使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和

系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績(jī)效水準(zhǔn),從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目

的。

6.安全管理措施

6.1以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》

及有關(guān)各項(xiàng)措施,施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑

施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、

《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)

場(chǎng)電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定,做到“安全第一,預(yù)防為主”。

6.2建立安全生產(chǎn)保證體系,明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,并由項(xiàng)目經(jīng)

理進(jìn)行書面交底。

6.3做好安全交底工作;全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘,安

全管理理直氣壯”的觀念,做到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違

章立即制止,確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。

6.4所有參加施工的作業(yè)人員,須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有

權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

6.5每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整

改。

6.6 在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、通道口,根據(jù)情況掛安全宣 傳標(biāo)語、

警示牌。

6.7凡市建委和勞動(dòng)局規(guī)定的要求持證上崗人員,必須持證上崗。

6.8嚴(yán)禁非現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。

6.9對(duì)專業(yè)分包單位的強(qiáng)勢(shì)管理措施

6.9.1將分承包商納入安全管理體系,簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

及現(xiàn)場(chǎng)違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。

6.9.2與外包隊(duì)伍和分包單位簽訂防火協(xié)議,落實(shí)防火責(zé)任。

6.9.3審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。

6.9.4對(duì)分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實(shí)行每日點(diǎn)名考核制度。

6.9.5分包單位若需要使用安全設(shè)施,總包辦理書面移交手續(xù),并進(jìn)行安全

交底,落實(shí)責(zé)任主體,總包在過程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

6.9.6嚴(yán)格控制分包單位的動(dòng)火作業(yè),由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動(dòng)火證,并將每日

動(dòng)火區(qū)域及時(shí)上墻,加強(qiáng)過程中監(jiān)控。

6.9.7分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí),及時(shí)組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)

面移交,明確責(zé)任主體。

7.網(wǎng)格化管理人員配置

7.1結(jié)構(gòu)施工階段

7.2裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。

五、檢查及考核措施

1.巡查人員每天必須做好檢查記錄,每日向工作小組匯報(bào)工作情況。

2.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作

3.各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評(píng),考評(píng)情況

報(bào)工作小組。

4.工作小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督,第一次發(fā)現(xiàn)問題警告,第二次經(jīng)

濟(jì)處罰,第三次人員調(diào)整。

5.領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作小組的組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)。

六、網(wǎng)格化管理安全措施

1.重大危險(xiǎn)源及控制措施

1.1大型機(jī)械裝拆工程(施工電梯、人貨兩用電梯)

1.1.1安裝前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安裝施工方案。選擇合

理的施工位置和安裝機(jī)械,應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距

離。

1.1.2作業(yè)人員持證上崗,并具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí),安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)穿戴

安全保護(hù)用品,高空作業(yè)時(shí),必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤?系

好安全帶,掛好保險(xiǎn)鉤。

1.1.3指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案,遵守安裝工藝及操作規(guī)程,使用明確

的指揮信號(hào)進(jìn)行指揮。

1.1.4對(duì)裝拆機(jī)械的各機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)

和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進(jìn)行檢查,及

時(shí)排除隱患。

1.1.5設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機(jī)械檢測(cè)驗(yàn)收資料齊全,防止設(shè)備傾覆、物

體打擊等措施落實(shí)到位。

1.1.6裝拆施工前,設(shè)置安全警戒區(qū)域,并落實(shí)專人進(jìn)行“旁站式”全過程

監(jiān)控。

1.1.7安裝完成后,必須經(jīng)過相關(guān)部門檢測(cè)合格頒發(fā)證書后方可使用。

1.2支模工程

1.2.1編制專項(xiàng)方案。

1.2.2作業(yè)前,根據(jù)方案要求對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底并記錄在案。

1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險(xiǎn)扣件等設(shè)置符合方案要求,

確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗(yàn)收合格后方可實(shí)施下道工序。

1.2.4模板拆除前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,設(shè)置警戒線,落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。

1.2.52米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺(tái),設(shè)置防護(hù)欄桿,作業(yè)人

員必須配備安全帶,并高掛低用。

1.3吊裝施工(鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備)

1.3.1本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)

構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。

1.3.2作業(yè)前編制吊裝專項(xiàng)施工方案,并通過上級(jí)審批,非常規(guī)起重作業(yè)必須

組織專家評(píng)審。

1.3.3吊裝前,按照要求組織對(duì)吊裝機(jī)械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條

件進(jìn)行驗(yàn)收后,方可正式作業(yè)。

1.3.4嚴(yán)格遵守起重機(jī)械“十不吊”規(guī)程,吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安全警戒線并

落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。

1.3.5起重吊裝工必須持證上崗,上下指揮到崗到位,信號(hào)暢通。嚴(yán)禁違章

指揮、違章操作。

1.4應(yīng)急預(yù)案

1.4.1根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的事故,進(jìn)行前期策劃,制訂相應(yīng)的事故應(yīng)急

處理與救援預(yù)案。明確相關(guān)負(fù)責(zé)人,一旦事故發(fā)生,嚴(yán)格按照《事故

應(yīng)急處理與救援預(yù)案》進(jìn)行事故處理,控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的

影響。

1.5應(yīng)急預(yù)案一覽表

序號(hào)預(yù)案名稱

01道路管線事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

02火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

03觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

04高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

05食物中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

06突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

07公司安全事故救援預(yù)案

1.6.安全設(shè)施管理

1.6.1各類安全設(shè)施必須嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施,作業(yè)前對(duì)一線工人詳細(xì)交

底。

1.6.2各類安全用品進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須嚴(yán)格組織驗(yàn)收,確保符合要求。

1.6.3各類腳手架搭拆時(shí),設(shè)立警戒區(qū)域,落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。搭設(shè)完畢后及時(shí)

組織技術(shù)、安全、施工等部門聯(lián)合驗(yàn)收,驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。

使用過程中加強(qiáng)監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構(gòu)件。

1.6.4懸挑鋼平臺(tái)、落地式操作平臺(tái)驗(yàn)收掛牌后使用,按照方案限載要求進(jìn)

行監(jiān)控。

1.6.5 建立樓層監(jiān)護(hù)體系,落實(shí)防火、防盜、產(chǎn)品保護(hù)、制止違章等監(jiān)護(hù)職

責(zé)。

1.6.6教育工人規(guī)范使用“安全三寶”,施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督管理。

1.6.7土方開挖期間,設(shè)置臨時(shí)出入基坑安全樓梯,并加強(qiáng)過程中的檢查和

維護(hù)。

1.6.8臨邊位置設(shè)置防護(hù)欄桿,施工過程中嚴(yán)禁擅自拆除、破壞圍護(hù)欄桿。

若因施工需要臨時(shí)拆除防護(hù)欄桿,必須通知安全部門進(jìn)行監(jiān)護(hù),并及

時(shí)恢復(fù)。

1.6.9預(yù)留洞、管弄井及時(shí)封蓋并保證牢固嚴(yán)密(宜在結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留鋼筋

網(wǎng)片),蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時(shí)打開的必須提前申請(qǐng)并

制定相關(guān)措施,經(jīng)總包審批后方可打開,施工后須及時(shí)恢復(fù)。

1.6.10電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手架,并每隔10m設(shè)置隔離措施。電梯井防護(hù)采用定

型網(wǎng)格鐵門,并掛設(shè)安全警示牌。

1.7.施工機(jī)械管理

1.7.1嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)

履行好驗(yàn)收制度。認(rèn)真做好機(jī)械驗(yàn)收合格掛牌制度,驗(yàn)收合格掛牌后

方可使用,若涉及須進(jìn)行檢測(cè)的,在驗(yàn)收前必須通過專業(yè)檢測(cè)單位的

檢測(cè)。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者一律不準(zhǔn)使用。

1.7.2 嚴(yán)格執(zhí)行“三定”(定機(jī)、定人、定崗位)制度,施工電梯、升降機(jī)等大

型設(shè)備應(yīng)實(shí)行人機(jī)固定,建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的專業(yè)機(jī)組。

1.7.3 嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整

和防腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個(gè)過程。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)

荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。

1.7.4大型機(jī)械設(shè)專用控制電箱并上鎖。

1.8施工電梯

1.8.1 必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定,當(dāng)遇大雨、濃霧、雨雪及大風(fēng)(6級(jí)

及 6 級(jí)以上)等惡劣天氣時(shí),停止作業(yè)。

1.8.2開機(jī)前要認(rèn)真檢查準(zhǔn)備,每日做好例保記錄。

1.8.3三保險(xiǎn)、五限位齊全、靈敏、可靠。

1.8.4吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無毛絲、斷絲等現(xiàn)象。

1.8.5吊具、索具應(yīng)符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

1.8.6施工電梯應(yīng)有專職司機(jī)操作,司機(jī)必須持證上崗,并由專職指揮工二名持

證指揮。

1.8.7做好避雷接地。

1.9中小機(jī)具:

1.9.1木工平刨、電焊機(jī)等機(jī)械須搭設(shè)操作棚。木工平刨作業(yè)棚應(yīng)及時(shí)清除

木屑,在作業(yè)棚放置好消防器具。

1.9.2有良好的接地或接零保護(hù),木工平刨、砂漿機(jī)、手持電動(dòng)工具須有單

獨(dú)的接地,安裝漏電保護(hù)器。

2.施工用電管理

2.1電氣線路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除,必須由專業(yè)電工并

持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護(hù),操作時(shí)配備相應(yīng)的勞防用品。

2.2現(xiàn)場(chǎng)用電必須做到“裝得安全,修理及時(shí),用得正確、拆得徹底”,

嚴(yán)禁亂拉亂接。

2.3建立定期檢查制度,對(duì)臨變、分配電箱、開關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)

備進(jìn)行檢查。

2.4各類用電人員應(yīng)做到:

2.4.1掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能;

2.4.2使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并檢查電

氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn);

2.4.3停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱;

2.4.4負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告

解決;

2.4.5搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備,必須以電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。

2.5動(dòng)力、照明線路分路設(shè)置。

2.6分配電箱與開關(guān)箱的距離<30m,設(shè)置在干燥、通風(fēng)、易于維修處,露

天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。

2.7每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,必須實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、

一箱”制,嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制2 臺(tái)及以上用電設(shè)備(含插

座)。采用兩級(jí)漏電保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定

漏電動(dòng)作電流和額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合,使之具有分級(jí)分段保護(hù)

的功能。漏電保護(hù)器須按產(chǎn)品說明書安裝、使用、校核。

3.消防管理

3.1建立健全消防制度管理, 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)防火安全管理人員,建立三級(jí)

防火責(zé)任制。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材、水源合理布置,配備足夠數(shù)量的消防器材,消防

器材放置在通道等醒目部位,重點(diǎn)部位每25m2配備一只。消防器材做

到定期檢查、保養(yǎng)(調(diào)換、加液)。

3.3氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理制度健全,落實(shí)專人管理。

焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于 10m;與易燃易爆品

的距離不得小于 30m;使用時(shí),氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于 5m。

氧氣、乙炔瓶倉(cāng)庫(kù)采用公司統(tǒng)一成品,兩瓶進(jìn)庫(kù),不得散堆。分包單

位的兩瓶也應(yīng)由總包統(tǒng)一入庫(kù)、發(fā)放。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度,操作時(shí)帶好兩證一器,落實(shí)好監(jiān)護(hù)人,節(jié)

假日、夜間提高動(dòng)火審批等級(jí),加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。動(dòng)火審批前審批單

位負(fù)責(zé)人須對(duì)動(dòng)火部位進(jìn)行實(shí)地檢查,確認(rèn)無危險(xiǎn)源后,方可批準(zhǔn)動(dòng)火。

3.5電焊機(jī)漏電保護(hù)裝置完好,電源線,搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象,特殊部

位使用接火盤,防火棉等防火隔離措施。

3.6加強(qiáng)對(duì)易燃易爆品的管理。

3.7設(shè)立專門的吸煙區(qū)域,施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4.吊裝作業(yè)管理

4.1根據(jù)施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設(shè)備及機(jī)具等,禁

止超載吊裝。

4.2鋼絲繩、吊索具等定期檢查,不符合要求的及時(shí)報(bào)廢并更換,嚴(yán)禁帶

病使用。

4.3吊車的站位及支腳支撐應(yīng)嚴(yán)格按施工方案中的規(guī)定進(jìn)行,切勿因站位

不正、支撐不足而造成歪拉斜吊,違章作業(yè)。

4.4起重作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)在使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢查剎車裝置、聯(lián)鎖裝置,并專人

操作、專人維護(hù),確保安全可靠。

4.5起吊前應(yīng)找準(zhǔn)吊物的重心和吊點(diǎn),并對(duì)起吊物的捆綁繩索,按要求嚴(yán)

格檢查,各捆綁點(diǎn)不應(yīng)有松動(dòng)、打滑現(xiàn)象。

4.6正式吊裝前應(yīng)先進(jìn)行試吊裝,應(yīng)將起吊物吊離地面 10~15cm,停滯

5~10 分鐘,檢查所有捆綁點(diǎn)及吊索具工作狀況,確認(rèn)無誤后,進(jìn)行

正式吊裝。

4.7在吊裝區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)安全警戒線,非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。司指人員遵照

安全操作規(guī)定,按施工需要配置到位,起吊過程專人指揮,統(tǒng)一行動(dòng)。

起重臂下嚴(yán)禁站人。

4.8起重機(jī)駕駛員,起重工等必須持證上崗,嚴(yán)禁無證操作。

4.9高處作業(yè)必須戴好安全帶,正確使用防護(hù)用品,提高自我保護(hù)意識(shí)。

5.民工維權(quán)、綜合治理

5.1項(xiàng)目部設(shè)專人具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作,做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、

責(zé)任到人,施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范措施有力。

5.2總承包部統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件(胸卡),現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸

卡,胸卡以工作部門、單位為依據(jù),統(tǒng)一編號(hào)。

5.3施工現(xiàn)場(chǎng)一線從業(yè)人員體檢、崗前培訓(xùn)、外來務(wù)工人員信息卡,均由

總承包部聯(lián)系上海建工醫(yī)院、浦東新區(qū)建管辦等相關(guān)單位,在施工現(xiàn)

場(chǎng)統(tǒng)一實(shí)施辦理。

5.4開展各種形式的安全、文明、法制教育,加大宣傳力度,提高防范意

識(shí)。施工人員須切實(shí)遵守“昆明市外來人口管理規(guī)定”,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的

作業(yè)人員定期進(jìn)行開班教育。

5.5施工現(xiàn)場(chǎng)的外包隊(duì)伍人員組織情況明了,建立檔案,與分包隊(duì)伍簽訂

治安管理協(xié)議書,對(duì)外包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。

5.6加強(qiáng)班組建設(shè),有“三上崗一講評(píng)”的安全記錄,有良好的班容班貌。

根據(jù)誰帶隊(duì)誰管理的原則做好自我管理工作。

5.7外訪人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施首問責(zé)任制,實(shí)施出入證件管理制度,嚴(yán)

格控制外訪人員的進(jìn)出。

5.8設(shè)立專用生活區(qū),各類生活設(shè)施齊全,安排專人進(jìn)行管理,并設(shè)門衛(wèi)、

保潔人員,確保工人有一個(gè)良好的住宿環(huán)境。

5.9炎熱季節(jié)區(qū)域總包設(shè)現(xiàn)場(chǎng)冷卻開水供應(yīng)點(diǎn),同時(shí)做好冷開水衛(wèi)生冷卻

和罐裝水衛(wèi)生消毒措施。

5.10施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙點(diǎn)、廁所等設(shè)施。廁浴設(shè)施落實(shí)專人管理,保持清

潔無害。

5.11生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃,落實(shí)衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員,落實(shí)

門前衛(wèi)生責(zé)任制。

6.食堂衛(wèi)生管理

6.1食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》要求,保持整齊清潔,嚴(yán)禁交叉污染。

6.2食堂有生熟隔離、分藏條件的冰箱,有存放熟食留樣菜,存放時(shí)間超

過 24 小時(shí),存放計(jì)量不少于 100 克。在高溫季節(jié)里,供應(yīng)快餐盒飯

不得超過存放二小時(shí)(室內(nèi)溫度25度以下),防止變質(zhì)。

6.3對(duì)外供應(yīng)食堂必須由地區(qū)防疫部門辦法有效的“食堂許可證”炊事

人員每年一次身體檢查,有健康證方能上崗。

6.4食堂排水應(yīng)設(shè)隔油池,隔油池定期進(jìn)行清理,每天清理池槽漂浮物,

并作書面記錄。

7.噪聲、光污染控制措施

7.1本工程周邊有居民區(qū)和辦公樓等,需做好噪聲、光污染控制。

7.2盡量選用噪聲小、性能佳的施工機(jī)械并經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)維修,使機(jī)

械始終處在最佳狀態(tài)中,以減少非正常噪聲的發(fā)生。

7.3噪聲特別大的施工機(jī)械如電鋸等,必須強(qiáng)制規(guī)定夜間不得使用,對(duì)場(chǎng)

地及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理布置。

7.4教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放,嚴(yán)禁隨便亂捆、亂敲

工具和材料,杜絕不必要的噪聲產(chǎn)生。

7.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制,及時(shí)對(duì)噪聲超標(biāo)因素調(diào)整。

7.6夜間施工嚴(yán)格控制電焊、大光照明燈近距離對(duì)著銀城中路方向(有部

分寫字樓)設(shè)置強(qiáng)射光亮度必須朝里,向外的須有遮擋措施,杜絕因

施工光污染造成施工擾民。

建設(shè)單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)

年月 日

監(jiān)理單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)

年月 日

施工單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)

年 月日