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有哪些
領導干部談心制度，是一種有效的溝通機制，旨在促進團隊內部的理解與協(xié)作。這一制度涵蓋了以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1. 定期對話：定期安排與下屬一對一的交談時間，了解他們的工作進展和個人需求。
2. 開放反饋：鼓勵員工提出對工作流程、管理方式的意見和建議，建立雙向溝通渠道。
3. 問題解決：針對員工遇到的問題，提供指導和支持，共同尋找解決方案。
4. 培訓與發(fā)展：討論員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的培訓機會。
內容是什么
談心的內容應當全面且具體，包括但不限于：
- 工作表現(xiàn)：對員工的工作成果進行公正評價，表揚優(yōu)點，指出改進空間。 - 情緒狀態(tài)：關注員工的心理健康，傾聽他們在工作中的困擾和壓力。 - 團隊協(xié)作：探討團隊合作中的問題，強化團隊精神，提高協(xié)同效率。 - 個人目標：了解員工的個人職業(yè)規(guī)劃，幫助設定并實現(xiàn)短期和長期目標。
規(guī)范
實施談心制度需遵循以下規(guī)范：
- 保密原則：保護員工的隱私，談話內容應嚴格保密，除非涉及嚴重違規(guī)行為。 - 尊重態(tài)度：以開放和尊重的態(tài)度對待每一個員工的觀點，避免批評性的語言。 - 客觀公正：評價員工表現(xiàn)時，應以事實為依據，避免主觀偏見。 - 及時跟進：談心后需記錄重要事項，并對討論的問題采取實際行動。
重要性
領導干部談心制度對于組織的健康發(fā)展至關重要：
1. 提升凝聚力：增進領導與員工之間的信任，提升團隊的整體凝聚力。
2. 優(yōu)化管理：通過直接反饋，能及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化管理策略。
3. 促進成長：為員工提供個人發(fā)展的機會，有助于培養(yǎng)人才，推動組織持續(xù)進步。
4. 建立和諧氛圍：良好的溝通環(huán)境能減少誤解，提高員工滿意度，構建和諧的工作氛圍。
領導干部談心制度不僅是管理工具，更是促進組織文化建設和員工個人成長的重要途徑。
領導干部談心制度范本
第1篇 領導干部談心制度范本
××省××××局領導干部談心制度
一、為加強省局思想政治工作,及時了解和掌握干部職工的思想和愿望,做好深入細致的思想工作, 解決思想問題,進一步密切干群關系,增強凝聚力,制定領導干部談心制度。
二、各級領導干部要定期與干部職工談心。省局主要領導與班子成員,局領導與分管的中層干部,中層干部與所在部門的干部職工之間每年至少談一次心。要堅持五必談。即:工作變動時必談,受到獎勵、處分或批評時必談,入黨提拔時必談,與同志發(fā)生矛盾時必談,發(fā)生思想波動時必談。
三、對干部職工提出的談心要求,各級領導干部要安排時間,熱情接待,及時了解干部職工所想、所愿、所盼。也可以深入到干部職工中,通過座談會等形式進行集體談心。在談心中要善于換位思考,以誠相待。要堅持解決思想問題與解決實際問題相結合的思想政治工作原則。對思想認識問題,要循循善誘,耐心說服教育;對實際困難,要在政策和規(guī)定允許的范圍內積極幫助解決。
四、要把談心做思想工作納入領導干部述職中和部門、單位的年度考核中,檢查落實情況。
第2篇 煤礦副科級以上領導干部安全履職制度規(guī)定
煤礦副科級以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
關于印發(fā)《關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》的通知
礦屬各單位、機關各部室:
為了增強全礦各級干部的安全履職意識,確保安全履職到位,礦研究制定《關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真、貫徹執(zhí)行。
附件:《關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》
二oo五年七月十一日
抄報:集團公司黨委、行政
抄送:集團公司安全監(jiān)察部、生產技術部、黨委宣傳部、礦領導、副總、井領導
關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職督導制度的暫行規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領導干部有下列情形之一的實行督導:
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位,負有直接領導責任,但未構成黨紀、政紀處分的;
2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領導干部“三違”治理完成情況、工程質量評估結果和生產事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況,并列出需要督導談話的干部名單,報礦領導和政工部。
2、政工部按要求進行考核,并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調,按照礦領導分管范圍,實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話,科區(qū)長由分線礦領導干部負責督導談話,技術干部由總工程師負責督導談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程:①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導者提出下一步整改措施;③督導員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;
4、當月內連續(xù)受到二次被督導談話者,罰款200元;
5、當月內連續(xù)三次被督導談話,進行黃牌警告一次,一年內兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導者在督導談話后一周內向督導員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因病(事)假不在崗上班,應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行,到二oo五年十二月三十一日結束,在執(zhí)行過程中需認真總結,逐步完善該規(guī)定。
二oo五年七月十一日
第3篇 公司領導干部聯(lián)系群眾制度
第一條總則
密切聯(lián)系群眾，保持黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨的優(yōu)良作風，是全面實踐“____”重要思想的必然要求。
為進一步轉變領導干部工作作風、堅持以關心職工群眾疾苦為己任，堅持以人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點，使聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾工作經?；?、制度化、規(guī)范化，營造公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的內部環(huán)境，特制定本制度。
第二條聯(lián)系群眾的基本形式和內容
1、領導干部定期深入基層和群眾。
公司領導干部定期深入基層和群眾，要把關心困難職工群眾生產生活作為做好基層工作的重要任務，深入調查研究，廣泛聽取基層單位和職工群眾的意見，切實解決職工群眾生產生活中的實際困難和問題。
2、三聯(lián)系。
公司處級領導干部到基層調查、走訪、慰問、聯(lián)系困難戶、公司機關科室長和分公司領導深入基層聯(lián)系隊、公司和分公司工會女干部聯(lián)系外部市場職工家庭。
具體見工發(fā)[2022]1號文件3、弱勢群體幫扶。
通過走訪了解，對公司的弱勢群體（包括患有重大疾病的職工、傷殘職工家庭）、特困家庭等，在重大節(jié)日，公司領導要親自帶領工會人員到家中走訪慰問，幫助解決實際困難。
4、一線慰問。
每年的重大節(jié)日和夏季高溫季節(jié)，公司領導要親自帶隊到一線小隊進行走訪慰問，給在節(jié)假日堅守一線生產的職工送去節(jié)日的問候和祝福。
夏季高溫季節(jié)及時將防暑降溫物品送到一線井隊。
5、定期召開座談會。
（1）每年在九九重陽節(jié)和春節(jié)前夕兩次召開離退休老干部、老工人座談會，了解老職工的生活、身體、思想狀況，聽取他們對公司發(fā)展方面所提的建議，幫助他們解決生活中的實際困難。
（2）每年召開兩次在冊職工、勞模及其家屬、外部市場家庭座談會等。
了解不同層次群眾的需求，幫助解決工作生活中的實際困難，聽取他們對公司發(fā)展所提的好的建議，為領導決策提供參考依據。
6、領導干部走訪聯(lián)系點。
按照公司職責分工，領導干部根據有關規(guī)定，定期走訪安全、綜治、穩(wěn)定、黨風廉政、計劃生育等聯(lián)系點，了解情況，指導工作，幫助解決聯(lián)系點存在的實際困難和問題。
7、深化廠務公開。
實施好廠務公開，讓職工群眾知道應該知道的情況，讓他們感覺到組織就在身邊，時刻在關心著他們，隨時在傾聽他們的心聲。
通過廠務公開，溝通領導干部與基層職工的聯(lián)系，拉近領導與群眾之間的距離，讓職工安心工作，調動職工的積極性和凝聚力。
第三條領導干部聯(lián)系群眾制度的基本要求
1、建立聯(lián)系基層和群眾工作記錄本，將聯(lián)系群眾情況如實作好記錄。
領導干部通過深入基層，密切與群眾的溝通。
面對面傾聽群眾的呼聲，掌握真實情況，幫助基層和群眾解決實際問題。
2、對基層工作中存在的問題，如意見、要求和實際困難，在職權范圍內能解決的要及時解決；對于涉及面較大或一些重要問題，要及時匯總，上報公司黨委會討論解決。
不能只作口頭承諾，不辦實事，更不允許推諉扯皮，敷衍塞責。
3、領導干部在聯(lián)系群眾方面的工作，定期以口頭形式在公司民主生活會上做匯報，年終在班子和個人述職報告上要有領導干部聯(lián)系基層和群眾的內容。
第四條附則
1、本制度由公司工會辦公室負責解釋。
2、本制度自2022 日起實施。
第4篇 j藥監(jiān)局領導干部聯(lián)系基層工作制度
一、領導干部聯(lián)系基層是指領導干部采取一定方式,在一定范圍內,與基層單位建立起相對穩(wěn)定的聯(lián)系關系,健全上情下達、下情上報渠道,經常深入基層查訪調研,充分聽取基層意見,切實解決基層問題,進而完善決策機制,保障政令暢通,
促進工作落實。
二、各級藥監(jiān)部門領導干部,要從實踐“____”重要思想的高度,充分認識做好聯(lián)系基層工作的重要性,進一步轉變工作作風,真正使“抓基層、抓基礎、抓作風”各項工作落到實處。特別是對所聯(lián)系涉藥企業(yè),要寓監(jiān)管于幫促之中,切實加大幫促力度,努力創(chuàng)新幫扶機制,不斷提高幫促和服務效果。
三、領導干部聯(lián)系基層藥監(jiān)部門和涉藥企業(yè)的主要任務是:
1、經常深入基層聯(lián)系單位調查研究,檢查其工作任務貫徹落實情況,并予以督促、指導;
2、及時了解基層聯(lián)系單位自身建設和工作中存在的主要困難和問題,切實幫助協(xié)調解決實際問題;
3、主動收集基層聯(lián)系單位的情況反映和意見建議等,及時向局黨組反映匯報,并盡快予以妥善處理和解決。
四、領導干部要主動開展聯(lián)系基層工作,可以通過深入基層聯(lián)系單位開展調查研究、不定期召開基層單位有關人員座談會等多種方式開展聯(lián)系基層工作,每月深入基層單位不少于1次,并建立聯(lián)系基層工作記錄,真實、全面、完整地反映聯(lián)系基層工作的開展情況和實際效果。
五、市局黨組原則上每半年召開一次專門會議,專題聽取局領導班子成員聯(lián)系基層工作情況報告,研究解決聯(lián)系工作中發(fā)現(xiàn)的問題。對在聯(lián)系基層工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題,應及時提請召開市局黨組會進行專題研究會辦,必要時應以書面形式向省食品藥品監(jiān)督管理局黨組作出匯報。
六、各單位、各有關企業(yè)要積極支持、配合、協(xié)助市局領導干部做好基層聯(lián)系工作,并采取有力措施,推動聯(lián)系基層工作不斷取得實效。
七、本制度自2023年6月1日起執(zhí)行。
第5篇 h鄉(xiāng)民主評議黨員領導干部制度
為公正、客觀地評價黨員和領導干部,調動黨員和領導干部的工作積極性,促進__各項事業(yè)再上新臺階,制定本制度:
一、鄉(xiāng)黨委在抓好黨員和干部經常性教育的同時,堅持每年開展一次民主評議黨員和領導干部活動。
二、農村黨員依照黨員目標管理責任制執(zhí)行情況進行評議。民主評議黨員工作由各支部負責組織實施。程序為:自我總結、自我認格--民主評議(開展批評與自我批評)--征求非黨群眾意見--支部審核確定格次--上報黨委備案(合格)和審查、批準、備案(優(yōu)秀黨員、基本不合格、不合格黨員)。
三、對評選出的優(yōu)秀黨員給予表彰和適當獎勵;對基本不合格、不合格黨員,按照有關規(guī)定作出限期改正或除名等結論,報鄉(xiāng)黨委審查。
四、民主評議鄉(xiāng)黨、政領導干部工作由鄉(xiāng)黨委組織實施。評議時,領導干部應對本人一年來的思想、工作、作風和學習等情況進行自我總結、自我評價,并明確努力方向。民主測評召集村兩委干部、鄉(xiāng)直、鄉(xiāng)企單位主要負責人及退休退崗老干部、老黨員代表以及全體鄉(xiāng)干部參加,測評后的結果報縣委組織部備案。
第6篇 中學民主評議領導干部制度
經搬中學民主評議領導干部制度
為了更好的調動全校教職工的積極性，促進教師隊伍的管理統(tǒng)一化，工作程序化，言行規(guī)范化，行動自覺化，使全校教職工在民主評議中發(fā)揮作用，我校設置民主評議工作小組，并制定民主評議制度。
一、民主評議小組在黨支部領導下對職工代表大會負責。其工作任務是每年根據職工評議結果，對全校教職工的工作、思想、作風等方面進行測評和民主評議。
二、開展民主評議時必須及時制定方案，并就開展評議時間，形式和方法及時上報教職工大會并與黨支部和行政領導取得聯(lián)系協(xié)調工作。
三、民主評議采取實事求是。首先提高認識，明確民主評議的意義和作用，對優(yōu)秀和先進的工作者可由教職工大會推薦給與獎勵。
四、民主評議采取由群眾意見中來,到群眾中去的民主集中制辦法，廣泛聽取群眾意見，抱著對領導干部負責的態(tài)度搞好民主評議工作。
五、民主評議可采取測評和群眾評議相結合的辦法，也可采用投票填表民主測評的辦法。不論采用何種辦法，但必須通知本人測評結果。讓其在工作中發(fā)揚成績，糾正錯誤。
六、民主評議的時間根據本年度的工作情況，一年評議一到二次，一般在年終工作總結和教職工大會召開時間。
第7篇 師范一附小領導干部廉政勤政制度
陰淮師范一附小領導干部廉政勤政制度
校級領導要堅持全心全意為人民服務的宗旨，牢固樹立“忠于職守，精通業(yè)務，秉公辦事，熱情服務”的職業(yè)道德，盡職盡責，為政清廉，顧全大局，時時處處考慮黨和國家的利益，在廉政上嚴格堅持“十不準”。
一、不準利用職權以權謀私，不準將公款以個人名義存儲和私設小金庫，不準侵吞、私分公款、公物，變賣公共財物。
二、不準巧立名目濫發(fā)錢物，不準虛報冒領各種費用和補貼；不準違反規(guī)定坐支和挪用公款；不準超標準收費。不準收費打白條或收費不出據以及使用不符合規(guī)定的收據收費。
三、不準用公款參與高消費娛樂活動和采取不正當手段謀私利。嚴禁用公款請客送禮，來人來客不得隨意提高接待標準。
四、不準利用外出開會、出差辦理各種公務之便，繞道辦私事，或到風景名勝區(qū)游覽。
五、不準接受辦公務單位（個人）的宴請。
六、不準在工作中搞“吃、拿、卡、要”，不準以招收新生為名收受索取賄賂，或變相收受、索取禮品、現(xiàn)金、各種有價證券。
七、不準大操大辦紅白喜事借機斂財。
八、不準制造假象，欺上瞞下，騙取榮譽，掩蓋本單位的違紀違規(guī)及腐敗問題。不準利用職權打擊報復，不允許捏造事實、誣告陷害、造謠中傷、誹謗他人，破壞團結。
努力做到“三必須”：
1、必須忠于職守，提高辦事效率，實行辦事承諾制。。
2、必須不折不扣地完成上級分配或下達的各項工作任務。對上級安排的日常性工作和重要的突擊性工作，必須在規(guī)定時間內辦結，并及時做好口頭或書面匯報。
3、必須重視和處理好群眾的來信來訪，要在規(guī)定時間內辦結，做到事事有著落，件件有回音。
陰淮師范學院第一附屬小學
第8篇 領導干部下井帶班制度
為認真落實《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》和集團公司公司、處安全文件精神，，以實際行動樹立項目部安全管理主體地位，提高“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的安全管理理念，特制定本制度。
一、安全特派員、專職安監(jiān)員每月下井不少于25次，每次不少于2小時，每月查處“三違”人員不少于5人次，查處安全隱患不少于20條。下井檢查安全工作的重點為：(1)檢查落實項目部領導干部下井帶班作業(yè)制度的執(zhí)行情況；(2)檢查各項安全管理制度的落實情況及各級領導履行安全生產責任制情況；(3)檢查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實情況；(4)檢查安全質量標準化建設、安全費用的使用管理、安全培訓工作的開展情況；(5)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機械設備的安全狀況或設備缺陷情況；(6)檢查安全設施完好狀況。
二、項目經理部必須嚴格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。井下作業(yè)場所每班必須有1名項目部領導下井帶班作業(yè)，實行24小時不間斷跟班安全檢查。項目經理、總支書記每月下井不少于15次，項目部副經理每月下井不少于20次，每次不少于4小時，每月每人查處安全隱患不少于10 條，查處“三違”人員不少于3人次。項目部領導下井帶班作業(yè)的主要職責為：(1)負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況；（2)負責檢查督促各項安全技術措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實；(3)負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚；(4)及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員；(5)負責對帶班過程中經常出現(xiàn)的問題及時進行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決；(6)負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。
三、隊級管理人員必須每小班有1人下井帶班作業(yè)。隊長、書記每月下井不少于20次，每次不少于6小時，帶班隊長下井不少于25次，與職工同上同下。隊級領導干部下井帶班作業(yè)的主要職責：(1)負責上級安全辦公會議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行；(2)負責檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實情況；(3)負責監(jiān)督檢查本隊班組長、跟班隊長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況；(4)負責監(jiān)督檢查本隊當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚；(5)負責本隊當班機電設備完好狀況檢查，及時消除設備隱患和缺陷；(6)負責并監(jiān)督檢查本隊職工的安全技術培訓工作落實情況；(7)負責本隊在安全生產方面人、財、物的調配和供應情況；(8)監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況；(9)負責當班安全生產崗位責任制的落實情況。
項目部各級領導干部下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》，安全特派員負責干部安全檢查信息卡的收集整理，調度室建立干部入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當月每少一次下井帶班作業(yè)的扣罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的，每少一項處罰五十元。
第9篇 領導及干部包村工作制度范本
為了深入貫徹“____”重要思想,密切黨群關系,搞好調查研究,解決群眾問題,及時完成各項工作任務,特制定本制度:
一、鎮(zhèn)上實行領導包片,同志包村制度。根據領導會議分工,各領導負責本片各項工作,包片同志負責本村各項工作。
二、按照每周工作要求,各領導和同志要及時下訪,認真開展各項工作。
三、經常與基層干部交流、談心、走訪群眾戶,傾聽群眾呼聲,解決群眾關心的熱難點問題,做到小事不出組,大事不出村。每位干部建立自己的工作日志,并詳細做好工作記錄。
四、對于包村工作,包村同志要將每次工作任務完成情況及時向包片領導匯報,包片領導將片上工作情況要及時地向主要領導匯報。
五、加強考勤。對各包村同志下鄉(xiāng)情況,鎮(zhèn)考核辦采取隨機抽查的辦法進行檢查,每月匯總,經公示后,其結果作為年終考核評議的依據。
六、對所包村工作因瀆職出現(xiàn)工作失誤或任務不能及時完成,以致影響工作全局的,將追究責任人責任,并根據具體情況,給予處罰。1、對各種文件、報表、資料、通知等不能及時送達的,每次扣發(fā)工資5元。2、對各種報表、資料不能按規(guī)定時限帶回的,每次扣發(fā)工資5元。3、對其他包村工作任務由于個人原因不能按時完成的,視其情節(jié),予以處理。
七、鎮(zhèn)考核辦每季度末將對包村工作進行考核,考核情況經領導會議討論研究后,在全鎮(zhèn)范圍內予以通報,并兌現(xiàn)獎懲。
第10篇 中層領導干部述職述廉制度實施意見
中層領導干部述職述廉制度的實施意見
為了貫徹落實《中國___黨內監(jiān)督條例(試行)》和中紀委三次全會精神,進一步健全監(jiān)督管理機制,加強對領導干部的監(jiān)督,根據《_湖北省紀委第六次全體會議決議》的要求,經研究,決定在全院實行中層領導干部述職述廉制度?，F(xiàn)提出如下實施意見:
一、指導思想
以_理論和“____”重要思想為指導,堅持從嚴治黨、從嚴治政的方針,全面貫徹落實《中國___黨內監(jiān)督條例(試行)》,積極探索新形勢下加強對領導干部監(jiān)督的有效形式,進一步拓寬監(jiān)督渠道,改進監(jiān)督方式,健全監(jiān)督機制,充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用,增強各級領導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識,促進領導干部廉潔從政。
二、述職的主要內容
(一)理論學習情況;
(二)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法律法令的情況;
(三)貫徹執(zhí)行民主集中制的情況;
(四)履行崗位職責的情況(在工作中采取的方法措施、成績和經驗);
(五)存在問題及今后努力方向。
三、述廉的主要內容
(一)述職述廉的內容以《中國___黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》、_中央和國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的
規(guī)定》、《中國___黨內監(jiān)督條例(試行)》以及中央關于領導干部廉潔從政的其他要求與規(guī)定為基本依據,結合本人分管工作
,檢查報告以下內容:
1、按黨風廉政建設責任制責任規(guī)定,在本人分管工作中在黨風廉政工作方面采取的辦法、措施及收到的效果;
2、存在的問題;
3、下年度的工作打算和改進的措施。
(二)個人遵守廉政制度及廉政紀律的情況。
1、貫徹執(zhí)行《中國___黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中國___黨內監(jiān)督條例(試行)》的情況;
2、在行使行政權、執(zhí)法權中的廉政情況;
3、執(zhí)行收入申報和收受禮品禮金登記制度情況;
4、執(zhí)行中辦、國辦《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》的情況;
5、參加黨內民主生活會,開展批評與自我批評的情況;
6、本部門群眾要求說明的有關廉政方面的情況。
四、述職述廉的要求
1、中層領導干部述職述廉每年進行一次,時間一般安排在年底或次年年初,與部門年度工作總結、學院黨風廉政建設責任制考核、年度
干部考核以及領導班子民主生活會結合進行。
2、述職述廉應采取召開一定范圍的會議,由中層領導干部宣讀述職述廉報告的形式進行,并組織民主評議和民主測評。
3、述職述廉工作由院黨委組織領導,組織人事、紀檢監(jiān)察部門具體負責實施。
4、中層領導干部述職述廉前要認真學習對照廉潔自律各項規(guī)定,采取多種形式,充分聽取干部群眾的意見堅持實事求是,應如實撰寫本
人的述職述廉報告,既要肯定已做的工作,又要找出存在的差距,要力求翔實具體,避免空洞泛論或等同于工作總結。
5、對述職述廉中隱瞞、回避重要情況,民主測評中群眾意見較大,或者存在其他不正常情況的中層領導干部,紀委、組織部在調查核實
的基礎上,視情節(jié)輕重,對其實行談話提醒,進行組織處理或在一定范圍內通報批評。構成違紀的,按有關規(guī)定給予紀律處分。
6、紀檢、監(jiān)察和組織部門每年要對述職述廉的情況進行一次綜合分析,述職述廉的結果,要作為對干部考核、獎懲和選拔聘(任)用的重
要依據。
7、中層領導干部的述職述廉報告、民主測評的情況以及對有關問題調查處理的結論性材料,按有關規(guī)定分別收入領導干部的考察工作檔
案、廉政檔案。
8、各部門可參照本實施意見抓好管轄范圍工作人員的述職述廉考核工作。
第11篇 某某大學醫(yī)院院領導干部深入科室制度
某大學醫(yī)院院領導干部深入科室制度
1、院領導要經常深入科室、調查研究,掌握各科室工作運行情況,指導科室業(yè)務和管理,及時協(xié)調或解決問題。
2、深入科室重點抓好政治思想、服務態(tài)度、醫(yī)療護理質量、教學以及清潔衛(wèi)生、后勤保障等工作,聽取病人或醫(yī)務人員的意見,表揚好人好事,改進工作。
3、業(yè)務院長每周查房一次,院長每月帶領有關干部深入病房、科室檢查工作一次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、院領導要參加部分醫(yī)療業(yè)務,如查房、重大手術,疑難病歷的會診、危重病人的搶救及其他有關業(yè)務活動等。
第12篇 鄉(xiāng)民主評議黨員領導干部制度
為公正、客觀地評價黨員和領導干部,調動黨員和領導干部的工作積極性,促進各項事業(yè)再上新臺階,制定本制度:
一、鄉(xiāng)黨委在抓好黨員和干部經常性教育的同時,堅持每年開展一次民主評議黨員和領導干部活動。
二、農村黨員依照黨員目標管理責任制執(zhí)行情況進行評議。
民主評議黨員工作由各支部負責組織實施。
程序為:自我總結、自我認格--民主評議(開展批評與自我批評)--征求非黨群眾意見--支部審核確定格次--上報黨委備案(合格)和審查、批準、備案(優(yōu)秀黨員、基本不合格、不合格黨員)。
三、對評選出的優(yōu)秀黨員給予表彰和適當獎勵;
對基本不合格、不合格黨員,按照有關規(guī)定作出限期改正或除名等結論,報鄉(xiāng)黨委審查。
四、民主評議鄉(xiāng)黨、政領導干部工作由鄉(xiāng)黨委組織實施。
評議時,領導干部應對本人一年來的思想、工作、作風和學習等情況進行自我總結、自我評價,并明確努力方向。
民主測評召集村兩委干部、鄉(xiāng)直、鄉(xiāng)企單位主要負責人及退休退崗老干部、老黨員代表以及全體鄉(xiāng)干部參加,測評后的結果報縣委組織部備案。
第13篇 鎮(zhèn)領導干部公開接待群眾來訪日制度
為進一步密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系，關注民生、化解矛盾、切實維護群眾合法權益，形成領導干部公開接待群眾來訪工作長效機制，根據中央、省、市、區(qū)的文件和《 鎮(zhèn)人民政府關于加強和規(guī)范信訪工作的意見》（ 〔2022〕1號）精神，結合我鎮(zhèn)實際，決定調整鎮(zhèn)領導干部接訪日制度。
一、工作原則及目標任務
領導干部接待群眾來訪，堅持公開透明、規(guī)范有序、方便群眾、解決問題的原則。通過建立和完善鎮(zhèn)領導干部公開接待群眾來訪日制度，進一步暢通群眾利益訴求表達渠道，切實轉變領導干部思想作風和工作作風，著力解決群眾反映強烈的熱點難點問題，真正把本地區(qū)、本部門群眾反映的信訪突出問題和各種矛盾隱患解決在當?shù)?、解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，促進社會和諧穩(wěn)定。
第14篇 某中學領導干部勤政廉政建設制度
中學領導干部勤政廉政建設制度
一、努力貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和各項教育法律、法規(guī)、教育方針。
二、堅持民主集中制,凡屬干部任免、人事變動、招生、教研教改及其它重大問題必須經黨委研究決定。
三、堅持辦事公開、公正的原則,在自己職責范圍內,積極為學校出謀劃策,為教職工服務,講求實效,不推諉、不拖延、不搞掩蔽工作。
四、積極參加各項政治活動,不得有違紀行為發(fā)生。
五、帶頭遵守勞動紀律和工作制度。
六、嚴格財務管理,不準越權批條,不準挪用資金,做到帳本上清楚,以便年底向教職工報告。
七、敢于與歪風邪氣作斗爭,敢于開展批評與自我批評。
八、依法開展招生工作,增加招生工作的透明度。
第15篇 基建期安全生產領導干部帶班值班制度
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司對基建期安全生產工作的領導，及時有效地處置各類突發(fā)事件，根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《陜西省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的實施意見》（陜政發(fā)[2010]39號）、《陜西燃氣集團有限公司關于進一步落實安全責任強化安全生產管理的實施意見》（陜燃司安字〔2012〕10號）和《陜西燃氣集團有限公司安全生產工作領導干部帶班值班制度》（陜燃司安字〔2014〕17號），結合實際，制定本制度。
第二條 本制度所稱的帶班值班是指帶班領導和值班干部對當班期間的突發(fā)事件所進行的全過程的監(jiān)督、管理、統(tǒng)籌、協(xié)調和處理工作。
第三條 本制度所稱的帶班人為公司領導班子成員，值班人為公司各部室負責人。
第四條 本制度所稱的突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、財產損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共安全與社會穩(wěn)定，影響公司聲譽或形象的緊急事件。
第五條 本制度適用于公司對安全生產管理實行的領導干部帶班值班工作。
第六條 公司基建期安全生產工作帶班值班電話分別為帶班人、值班人手機及辦公室電話。
第二章 帶班值班人員職責
第七條 帶班領導職責：
（一）全面了解當班期間安全生產狀況，積極協(xié)調組織好當班期間的安全生產工作；
（二）監(jiān)督檢查、督促指導施工現(xiàn)場安全生產工作，及時掌握施工現(xiàn)場安全生產新情況；
（三）對當班期間發(fā)生的突發(fā)事件及時做出響應，迅速采取處置措施，有效應對；
（四）監(jiān)督、抽查公司干部和員工值班情況；
（五）及時、如實向公司主要負責人或上級單位報告當班期間發(fā)生的安全生產突發(fā)事件。
第八條 值班干部職責：
（一）每天收集、匯總、整理當班期間的安全生產信息，及時、如實向帶班領導報告；
（二）及時、準確傳達帶班領導的工作指示，認真做好協(xié)調、聯(lián)絡工作；
（三）按規(guī)定如實填寫領導干部帶班值班記錄；
（四）協(xié)助帶班領導落實帶班工作職責。
第三章 帶班值班規(guī)定
第九條 帶班值班堅持全年365天全覆蓋，每天24小時不間斷。帶班值班人員組成采取“1+1”模式，每班安排一名帶班領導和一名值班干部。
第十條 帶班值班實行“周輪換制”，每周（含周六、周日）安排一組帶班值班人員。交接班時間定于每周一上午8:00。法定節(jié)假日帶班值班由綜合辦公室另行安排。
第十一條 帶班值班表按月為周期編排，由綜合辦公室負責編制，經公司安委會主任審定后，于每月月底前以正式文件形式印發(fā)執(zhí)行。帶班值班表見附件1。
第十二條 帶班值班人員嚴禁擅離職守，當班期間原則上不得離開陜西省境內，確有原因需出省或無法當班的，帶班人應及時向公司主要負責人請假，并自行協(xié)調其他領導頂班，值班人應及時向帶班領導請假，并自行協(xié)調其他干部頂班。同時，將情況及時反饋至綜合辦公室。
第十三條 當班期間，若發(fā)生突發(fā)事件，帶班值班人員要迅速做出判斷、及時響應，必要時要第一時間趕赴現(xiàn)場進行處置，并立即向公司主要負責人報告。
第十四條 當班期間，若發(fā)生公司《生產安全事故報告和調查處理辦法》規(guī)定的b級一般及以上生產安全事故，公司應迅速啟動公司《基建期安全生產總體應急預案》，帶班領導和值班干部根據應急職責分工做好相關工作。
第十五條 當班期間，帶班值班人員必須保持通訊工具24小時暢通，及時接聽和處理當班期內的安全生產信息。
第十六條 帶班值班人應客觀、準確、及時、全面地記錄當班期間的安全生產信息。記錄填寫要求重點突出、表述準確、文字精煉、字跡規(guī)范。記錄由值班人每天具體負責填寫，交班前經帶班領導簽字確認。記錄表見附件2。
第十七條 交接班完成后，值班干部應于周一上午8：30前將帶班值班記錄交還至綜合辦公室。綜合辦公室于周一上午9:00前將帶班值班記錄交給本周值班干部。若遇法定節(jié)假日，帶班值班記錄經公司門衛(wèi)處交接。
第四章 其他規(guī)定
第十八條 為保證必要時的夜間值守，公司為帶班值班人員設置休息場所。
第十九條 綜合辦公室和安全技術部建立領導干部帶班值班記錄檔案，正本由綜合辦公室存檔，安全技術部復印保留副本。
第二十條 公司建立基建期安全生產信息發(fā)布平臺，由安全技術部每周一上午將上周安全生產信息和本周帶班值班人員信息，報告公司領導。若遇周一為法定節(jié)假日，相關工作順延至收假后第一天。重大突發(fā)事件處理期間，安全生產信息實行每日一報。
第二十一條 公司綜合辦公室每月月底前，將公司次月領導干部帶班值班表報集團公司總經理辦公室。
第五章 附則
第二十二條 本制度由公司安全技術部解釋。
第二十三條 本制度自2023年6月1日起施行。
第16篇 _市級領導干部聯(lián)系點制度
為了全面落實“____”重要思想和黨的十六屆四中全會精神,進一步規(guī)范市級領導干部聯(lián)系點工作,切實轉變領導干部工作作風,推進工作落實,促進全市改革開放、經濟建設和社會事業(yè)全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。
第一條實行市級領導干部聯(lián)系點制度,堅持以_理論和“____”重要思想為指導,全面貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神,以提高執(zhí)政能力為核心,以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為關鍵,以改進和完善領導工作機制為重點,切實轉變工作作風,推進工作落實,以點帶面,促進全市經濟和社會事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
第二條凡是市委、市人大、市政府、市政協(xié)領導班子成員和其他市級領導干部都要負責聯(lián)系一個鎮(zhèn)、一個村、一個企業(yè)、一個項目、一個文化科技中心戶。
第三條市級領導干部主要是通過深入基層蹲點調研、檢查督辦、總結經驗、探索規(guī)律、指導工作、解決問題等方式聯(lián)系基層和群眾。
第四條市級領導干部到聯(lián)系點工作的內容和任務主要有以下五個方面。
(一)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,督促落實上級黨委、政府和市委、市政府制定的各項政策措施,圍繞中心工作,抓好督辦落實。
(二)開展調查研究,了解真實情況,掌握第一手資料,及時總結和推廣經驗,發(fā)現(xiàn)典型,以點帶面,指導全市工作。
(三)圍繞全面建設小康社會和市委、市政府確定的年度發(fā)展目標和重點工程建設任務,指導和協(xié)助聯(lián)系點完成既定的工作目標,解決突出問題,搞好協(xié)調服務。
(四)結合開展民情走訪活動,廣泛聽取群眾的意見和建議,真心體察民情民意,認真負責地解決群眾反映的熱點、難點問題。對于反映的熱點、難點問題,做到件件有著落,事事有回音。
(五)指導和協(xié)助聯(lián)系點處理重大突發(fā)事件,維護社會穩(wěn)定。
第五條對于聯(lián)系點工作中存在的問題和反映的突出問題,要認真幫助解決。本人解決不了的,要及時向市委、市政府報告。
第六條每個市級領導干部每季度至少一次深入聯(lián)系點,并將到聯(lián)系點的工作情況記入“民情日記”,每年寫出1―2篇有份量的調查報告。
第七條領導干部到聯(lián)系點要認真遵守黨風廉政建設的規(guī)定。輕車簡從,不擾民,不增加基層負擔,真正做到為民、務實、清廉。
第八條根據全市總體工作安排,市委每年初對市級領導干部的具體聯(lián)系單位進行一次調整和明確。市級領導干部若因工作需要或工作變動,其聯(lián)系點可作相應調整。
第九條加強督促檢查和考核工作。堅持每半年對市級領導干部深入聯(lián)系點的工作情況進行一次檢查,并把到聯(lián)系點的工作情況作為市級領導干部年度工作考核的重要內容之一。
第17篇 中學領導干部廉政情況公開制度
經搬中學領導干部廉政情況公開制度
為了進一步規(guī)范領導干部的廉政行為，根據《中國___黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》及中央、自治區(qū)和市局常委的有關規(guī)定，結合本校實際，制定領導干部廉政情況制度如下：
一、主要負責部門：黨支部、工會、人事、財務
二、公開內容和方法：
1.學校領導的住房、通信工具配備要嚴格按照市局有關文件執(zhí)行。
2.學校領導不能公車私用，但因工作需要除外。
3.學校領導出差考察必須按照市教育局黨委規(guī)定執(zhí)行。學習、考察等費用必須按照文件規(guī)定報銷。
4.學校領導干部公費學習、考察等費用報銷情況要在學校黨政例會上進行通報。
5.學校領導干部必須在年度述職中向教職工公開領導干部廉政自律和執(zhí)行廉政規(guī)定情況。
6.學校領導干部必須嚴格執(zhí)行黨風廉政建設八字規(guī)定和補充規(guī)定。
7.公開時間和辦法：每年年底學校領導在民主評議大會的述職報告中加以說明或在黨支部民主生活會上具體說明。
第18篇 鎮(zhèn)領導干部激勵獎懲制度
(征求意見稿)
為確保鎮(zhèn)各項工作高效運轉,提高工作實效,改進工作作風,使工作納入規(guī)范化管理軌道,達到優(yōu)質、務實的良好氛圍,特制定本制度。
一、領導干部必須認真執(zhí)行上級各項路線、方針、政策、法律法規(guī)和有關規(guī)定,執(zhí)行本鎮(zhèn)集體研究的各項決議、決定,服從組織分工,聽從領導指揮,牢固樹立全局一盤棋思想,做到依法準確行使自己的職權。
二、領導干部應按照各自分工,各司其職、各負其責,團結共事,互相協(xié)調,認真做好自己的本職工作。對于分管工作任務,必須確保按時按質按量完成,不能拖延或貽誤工作。對沒有按要求完成自己的工作任務,因主觀因素造成重大失誤或受鎮(zhèn)黨委、政府以上部門通報批評影響惡劣的,追究直接責任人的責任。
三、為樹立我鎮(zhèn)良好形象,領導干部對工作對象必須熱情對待,服務周到,工作中不得推卸責任,相互扯皮,不準弄虛作假,欺上瞞下。領導干部應勤政務實,帶頭深入基層,深入實際,認真搞好調查研究,準確掌握有關數(shù)據和典型材料,當好領導參謀。
四、領導干部必須時刻保持清正廉潔、克己奉公的良好風氣,不準以權謀私,以崗謀私,更不得向下屬單位或工作對象索、拿、卡、要。否則,一經查實,按黨紀、政紀條規(guī)處理。
五、為確保機關工作環(huán)境的安靜、優(yōu)雅和嚴肅性,上班時間應認真處理各自的工作業(yè)務或學習理論、業(yè)務知識,堅持做到以下“四個不準”。
1、上班時間不準遲到、早退,不得中途脫崗,否則,按考勤制度有關規(guī)定處理。
2、上班時間不得做與工作無關的事。
3、不準在工作時間開展娛樂活動。
4、更不得進行賭博活動,否則,一經查實,輕則公開檢討;情節(jié)嚴重的,給予相應的紀律處分。
對于以上“四個不準”,應認真遵守,鎮(zhèn)紀檢委將不定時進行督查,查實有以上情況之一的,除按有關規(guī)定處理外,首次通報批評,二次處罰罰金100元,三次處罰當月工資,四次停職檢查,屢教不改者作待崗處理。
六、認真做好包聯(lián)社區(qū)、村、牧業(yè)隊的工作,做好包聯(lián)清真寺等包聯(lián)工作。
八、能出色完成分管的工作,年終考核列自治縣前三名的,按自治縣獎勵金的10%、8%、6%進行獎勵。
九、包聯(lián)單位在社會治安綜合治理、計生等工作中出現(xiàn)“一票否決”的,包聯(lián)領導干部罰金300元,年終考核取消評優(yōu)資格。
十、領導干部分管工作,與月工作安排和月末工作通報相結合,沒有完成工作且沒有特殊原因的,結合月底工作通報給予批評。
十一、分管工作,年底被自治縣通報批評的,領導干部罰款100元。
十二、本制度由鎮(zhèn)紀檢委負責解釋。
十三、本制度從 年 月 日開始執(zhí)行。
第19篇 領導干部管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經理層人員擔任,副值由相關處室科級以上干部組成;分廠和車間根據本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限:
公司帶班干部八小時外受總經理委托行使總經理職權,以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權,車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協(xié)調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律:
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要認真填寫帶班干部日志,把帶班當天的產量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據存在問題安排當天生產組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產組織指揮和協(xié)調工作,全面掌握當日安全生產動態(tài),對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任,對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜,同時負責檢查、落實當天調度會安排生產有關事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產無關的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗,并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的批示精神,并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經常詢問安全生產情況(包括產量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產量消耗原因、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調處理,并負責督促有關單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現(xiàn)場;
6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;
6.2.3事故車間全體管理人員到場;
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;
6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》,各級人員按預案要求到現(xiàn)場。
第20篇 領導干部帶班管理制度
1 值班人員
公司值班人員分為公司經理層和公司管理人員。要求值班領導在廠區(qū)24小時帶班。
2 帶班職責
2.1帶班領導職責
2.1.1帶班領導在帶班期間作為公司最高領導,對公司內部一切情況有指揮權,帶班期間的任何事情根據緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領導匯報。
2.1.2帶班領導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質量。夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。
2.2帶班干部職責
2.2.1負責組織本組帶班期間的各項工作開展。遇到緊急問題需及時向公司領導進行匯報。
2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產情況。
2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產調配,不得推諉。
3 考核規(guī)定
3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領導請假;確實有事情不能參加帶班的,應向領導請假,并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領導隨時對帶班人員進行調崗、查崗。
3.3帶班期間不服從生產調配,積極解決生產中問題的,考核帶班人員100元/次。
3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關規(guī)定雙倍考核。
3.5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。
3.6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。
3.7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
