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有哪些
酒店廚房食品原料管理驗收制度主要包括以下幾個方面：
1. 原料來源審核：確保所有食材來自合格供應商，符合食品安全標準。
2. 品質(zhì)檢驗：對原料的新鮮度、完整性、衛(wèi)生狀況進行嚴格檢查。
3. 數(shù)量核對：對照采購訂單，準確無誤地清點入庫原料的數(shù)量。
4. 存儲管理：合理安排存儲空間，防止食材變質(zhì)或交叉污染。
5. 記錄存檔：建立完善的驗收記錄，便于追溯和管理。
內(nèi)容是什么
1. 原料來源審核需查看供應商的相關證書和檢測報告，確保其合法性。
2. 品質(zhì)檢驗時，對食材的顏色、氣味、包裝進行感官評估，并進行必要的實驗室檢測。
3. 數(shù)量核對過程中，應使用精確的稱重或計數(shù)設備，確保數(shù)據(jù)準確性。
4. 存儲管理包括分類存放、先進先出原則，以及定期檢查存儲條件（溫度、濕度）。
5. 記錄存檔不僅包括驗收單據(jù)，還包括異常情況的處理記錄，便于查找問題和改進。
規(guī)范
酒店應制定明確的驗收流程和標準，培訓員工嚴格執(zhí)行。驗收人員需具備相關知識，如食品安全法規(guī)、食材鑒別技巧等。制度應定期更新，以適應市場變化和法規(guī)要求。此外，管理層應定期進行抽查，確保制度的有效執(zhí)行。
重要性
良好的食品原料管理驗收制度能保障食材質(zhì)量，降低食品安全風險，維護酒店聲譽。它能有效控制成本，減少浪費，提高廚房運營效率。完善的記錄系統(tǒng)有助于預防法律糾紛，保護酒店的合法權益。因此，建立健全的食品原料管理驗收制度是酒店日常運營中不可或缺的一環(huán)，對于提升客戶滿意度和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關重要。
酒店廚房食品原料管理驗收制度3范文
第1篇 酒店廚房食品原料管理驗收制度3
酒店廚房食品原料管理與驗收制度(三)
1、根據(jù)酒店廚政生產(chǎn)程序標準,實行烹飪原料先進先出原則,合理使用原料,避免先后程序不分,先入庫房原料擱置不用。
2、高檔原料派專人保管,嚴格按量使用。其它原料同樣做到按量使用,物盡其用。
3、未經(jīng)許可,不得私自制作本酒店供應菜品,杜絕任何原料浪費行為。
4、不得使用霉變,有異味等一切變質(zhì)的烹飪原料。對原料做到先入先出,隨時檢查。
5、不得將腐敗變質(zhì)的菜品和食品提供給客人。
6、不許亂拿、亂吃、亂做廚房的一切食品。處理變質(zhì)原料,需經(jīng)批準。
7、嚴格履行原料進入,原料烹制和菜品供應程序,確保酒店菜品操作流程正常運轉(zhuǎn),做到不見單,廚房不出菜的原則。
8、驗收人員必須心企業(yè)利益為重,堅持原則,秉公驗收,不圖私利。
9、驗收人員必須嚴格按驗收程序完成原料驗收工作。
10、驗收人員必須了解即將取得的原料與采購定單上規(guī)定的質(zhì)量要求是否一致,拒絕驗收與采購單上規(guī)定不符的原材料。
11、驗收人員必須了解如何處理驗收下來的物品,并且知道在發(fā)現(xiàn)問題時如何處理。如果已驗收的原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,驗收人員應負主要責任。
12、驗收完畢,驗收人員應填寫好驗收報告,備存或交給相關部門的相關人員。
13、以上制度適用于廚政部一切工作人員,違反上述規(guī)定者,按酒店處罰制度執(zhí)行。
第2篇 某酒店廚房食品衛(wèi)生管理制度
酒店廚房食品衛(wèi)生管理制度
1、食品生產(chǎn)、加工、貯存、運輸、銷售的場所及周圍環(huán)境必須干凈、衛(wèi)生,并有良好的防蠅、防老鼠及防塵和其他防污染措施。
2、食品從業(yè)人員必須持健康證上崗。凡患有疾病者一律需休息痊愈后才可上班
3、食品從業(yè)人員應講個生衛(wèi)生,保持個生清潔做到四勤,工作前后及便后必須洗手消毒
4、預防細菌性食物中毒,食物原料必須新鮮質(zhì)量必須過關;食品貯存及加工生熟食品使用的廚用工具必須嚴格分開,防止食品交叉污染;
5、餐具杯具等器皿洗刷后必須進行消毒措施。消毒必須嚴格執(zhí)行一洗,二刷,三沖,四消毒,五保潔的制度;使用消毒液時必須嚴格按照1:200的比例稀釋及至少浸泡5-10分鐘的原則;消毒清洗后必須進行高溫消毒(溫度不低于90攝氏度)時間不少于15分鐘。
6、預防毒性動植物食物中毒。即禁止食用河豚魚;嚴禁使用豬甲狀腺、毒蘑菇、發(fā)芽馬鈴薯等有毒的原料
7、預防化學及農(nóng)藥中毒。果瓜蔬菜加工食用前必須反復用水洗凈,可去皮原料盡量去皮;嚴禁將亞酸硝酸鹽當作食鹽使用。
第3篇 酒店廚房食品成本核算制度
酒店廚房食品成本核算制度
1.廚房食品成本核算主要對象為食品主材料、配料及調(diào)料。
2.成本核算原則為按每個廚房每月實際耗費量計算。
3.當月耗用原材料成本=廚房原材料月初結(jié)存額+本月領用額一廚房月末結(jié)存額;成本核算每月進行一次,當月累積月底結(jié)算。
4.各廚房領用食品主材料、配料及調(diào)料須憑廚師長簽名的《食品原料領用單》到食品倉庫領料;倉庫見單發(fā)貨,留單存查,另一單交財務成本核算員。
5.廚房之間原材料調(diào)撥以《食品原料調(diào)撥單》形式進行調(diào)劑調(diào)撥,單據(jù)由被調(diào)撥廚房留存一份。
6.成本核算員每天對各廚房的領料和調(diào)撥情況進行統(tǒng)計,分別列進各自廚房成本之中。
7.廚房撥出到非食品銷售部門的成本及酒店接待宴請和由于經(jīng)營需贈送的部分應予剔除,不計入廚房成本之中。
8.各廚房應妥善保管單據(jù),及時集中上交。
第4篇 酒店廚房食品成本控制制度
酒店廚房食品成本控制制度
(一)領貨控制
1.實行原料采購規(guī)格標準化。根據(jù)烹制各種菜肴的實際要求,制定各類原料的采購規(guī)格標準,由廚師長把好驗貨關,不合格的堅決不進廚房。
2.嚴格控制領貨數(shù)量。廚師長每日查看廚房各種原材料的儲存情況,并根據(jù)當日餐飲預訂和其他營業(yè)需要以及市場可供應情況,再下采購單,一式三份,一份廚房存查,一份送餐飲總監(jiān),一份送采購部
(二)驗收控制
1.對所有原料、物品都應計量后,如實登記。
2.核對交貨量與訂購量是否一致,交貨量與發(fā)貨單上數(shù)量是否一致。
3.檢查原料質(zhì)量是否符合規(guī)格標準要求。
4.檢查價格是否與酒店訂購價格一致。
5.如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、價格有誤差,應拒收或要求調(diào)換。
6.盡快妥善收藏處理各類已領取原料,并填寫進貨單。
(三)儲藏控制
1.按不同原料分類,并采取相應的儲藏方式。
2.一般原料與貴重原料要分別保管。
3.采購量要適當,防止長期儲存、食品變質(zhì)。
4.輪換食品存貨,貫徹先進先出的原則,定期檢查食品有效日期和入庫日期。
5.定期檢查干貨倉庫、冷藏室、冷庫、冰箱等設備的溫度、濕度及通風情況。
6.保持倉庫的清潔、衛(wèi)生,杜絕鼠害、蟲害。
(四)加工烹調(diào)控制
1.對各種肉類、禽類、海鮮類及其他原料由廚房根據(jù)切割烹燒測試制定出合理的損耗率和出成率。
2.廚師長應根據(jù)業(yè)務預測制定每日各餐菜肴生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃應提前兩天制定并根據(jù)情況變化進行調(diào)整,以求準確。
3.制定投料標準量,廚師長必須對每道菜制定書面投料標準,并制表張貼以便廚師遵照執(zhí)行。切配過程堅持使用量具、秤具,以確保重量。
4.菜肴生產(chǎn)分量控制:按標準投料生產(chǎn),成品裝盤時按分量規(guī)定裝盤出品。
