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有哪些
班前班后會議制度是企業(yè)管理中的常見實(shí)踐，主要包括兩類會議：班前會和班后會。班前會通常在工作開始之前進(jìn)行，而班后會則在一天的工作結(jié)束后召開。
內(nèi)容是什么
1. 班前會： - 匯報(bào)準(zhǔn)備：員工分享工作計(jì)劃，提出可能遇到的問題，尋求解決方案。 - 安全提醒：強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。 - 任務(wù)分配：明確每日工作任務(wù)，確保每個(gè)人都了解自己的職責(zé)。 - 溝通協(xié)調(diào)：解決跨部門協(xié)作中的疑慮，確保工作流程順暢。
2. 班后會： - 工作回顧：總結(jié)當(dāng)天完成的任務(wù)，分析未完成的原因。 - 問題討論：針對工作中出現(xiàn)的問題，探討改進(jìn)措施。 - 經(jīng)驗(yàn)分享：鼓勵員工分享成功案例或?qū)W習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)能力。 - 反饋建議：收集員工對工作流程、管理等方面的建議，持續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境。
規(guī)范
- 時(shí)間控制：會議應(yīng)簡潔高效，班前會一般不超過15分鐘，班后會不超過30分鐘。 - 記錄整理：會議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)記錄，以便跟蹤執(zhí)行情況。 - 全員參與：所有員工應(yīng)出席，鼓勵開放交流，尊重每個(gè)人的意見。 - 結(jié)構(gòu)清晰：會議議程應(yīng)明確，確保討論焦點(diǎn)不偏離。
重要性
班前班后會議制度對于企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要： - 提升效率：明確任務(wù)，減少誤解，提高工作效率。 - 促進(jìn)溝通：增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的理解和協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。 - 強(qiáng)化安全：通過安全提醒，降低事故發(fā)生的可能性。 - 持續(xù)改進(jìn)：通過反饋和建議，不斷優(yōu)化工作流程，推動企業(yè)進(jìn)步。
班前班后會議制度是企業(yè)日常管理的重要組成部分，它不僅有助于提升工作效能，也是構(gòu)建良好企業(yè)文化、提升員工滿意度的有效途徑。
班前班后會議制度范文
第1篇 班前班后會議制度
在安全生產(chǎn)中,為了確保安全,在礦職工中樹立安全文化,提高技術(shù)水平,確保安全生產(chǎn)。
1、上班前按規(guī)定的時(shí)間對職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作,加強(qiáng)警示提示,應(yīng)對職工弄通思想上的安全,促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。
3、安全員在對職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄,記錄要詳細(xì),不得亂記和不記。
4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本礦的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。
5、培訓(xùn)講解礦井的采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)路線圖。
6、下班后要對該班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評比。
第2篇 班前班后會議的制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
1.1為及時(shí)了解各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。
1.2本制度適用于非煤礦山班組級安全生產(chǎn)會議。
2.引用文件
2.1《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》aq2007.1~2007.5-2006
3.術(shù)語與定義
3.1安全會議:從業(yè)人員必須參加安全會議,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
4.職責(zé)
4.1班組長負(fù)責(zé)做好會議全局把握,總結(jié)目前生產(chǎn)存在的問題,并在會議上討論。安排人員做好會議記錄。
4.2班組成員負(fù)責(zé)反映生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,并給出合理化建議,配合班組長開展會議,在會上積極發(fā)言。
5.管理內(nèi)容與要求
當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。
對不參加班前會的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工,不準(zhǔn)入井工作。
班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準(zhǔn)備。
主持人在開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對存在的問題要認(rèn)真分析,拿出解決問題的具體辦法 ,確保本班組不再發(fā)生類似問題,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示,布置本隊(duì)具體工作,對職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
主持人在會上要調(diào)動本班組員工積極發(fā)言。開班前、班后會時(shí)要調(diào)動本班組員工的積極性,讓班組成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在問題,進(jìn)行認(rèn)真討論,找出癥結(jié),加以解決。
以案例為素材,做到警鐘長鳴。班組長在學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件的同時(shí),要大量搜集事故典型材料,作為教育班組員工的素材,向員工講授,使他們深刻領(lǐng)會,舉一反三。用典型的事故案例,給員工敲響警鐘,讓員工從中受到啟發(fā),時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,有效地預(yù)防和控制事故。
班組長要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊(duì)技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
班長要從安全檢查角度對員工進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律。
6.檢查與考核
檢查:班組長要認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備,對會議記錄定期查看翻閱,有問題的要及時(shí)改正。同時(shí)將會議記錄傳達(dá)給上級,不符合要求的要及時(shí)完善。
考核:會議記錄上上要反映出出勤人數(shù),發(fā)言情況,對提出合理建議的員工進(jìn)行獎勵,對遲到、不到的員工進(jìn)行懲罰。
7.附錄
7.1班 前 會 記 錄 表
班 前 會 記 錄 表
年 月 日
主持人
記錄人
應(yīng)到人數(shù)
實(shí)到人數(shù)
作業(yè)內(nèi)容
危險(xiǎn)因素
對策措施
年 月 日
主持人
記錄人
應(yīng)到人數(shù)
實(shí)到人數(shù)
作業(yè)內(nèi)容
危險(xiǎn)因素
對策措施
第3篇 服務(wù)站班前班后會議制度
1、服務(wù)站長要對本服務(wù)站的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上次的記錄，認(rèn)真聽取交接班情況，注意問清是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準(zhǔn)備。
2、開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將前一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本服務(wù)站不再發(fā)生類似問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調(diào)動本服務(wù)站職工積極發(fā)言。開班前、班后會時(shí)要調(diào)動職工的積極性，讓服務(wù)站成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。
4、安排部署服務(wù)站任務(wù)要具體。針對本服務(wù)站的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位職工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。
5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。服務(wù)站長在學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件的同時(shí)，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。
