監(jiān)理制度匯編：監(jiān)理日記制度匯編（20篇范文）

有哪些

監(jiān)理日記制度是建筑工程管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了日常施工活動的記錄、問題追蹤以及解決方案的記載。主要包括以下幾個方面：

1. 工程進度記錄：詳細記錄每日的工程進展，包括施工部位、完成情況以及未完成的工作。

2. 質(zhì)量檢查：對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制進行跟蹤，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。

3. 安全狀況：記錄施工現(xiàn)場的安全隱患及采取的安全措施。

4. 材料驗收：記載進場材料的檢驗、驗收結(jié)果，確保材料質(zhì)量。

5. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)：記錄與承包商、設計單位等各方的溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容。

內(nèi)容是什么

監(jiān)理日記的內(nèi)容應具體、真實，避免泛泛而談。應詳實記錄每日的觀察和判斷，如：

- 對關鍵工序的監(jiān)督情況，如混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝等。 - 設備運行狀態(tài)，特別是大型機械設備的安全檢查。 - 施工過程中遇到的技術(shù)難題及解決方法。 - 突發(fā)事件的處理，如天氣影響、設備故障等，以及應對措施。 - 對不符合施工規(guī)范的情況，應明確指出并提出改正意見。

規(guī)范

監(jiān)理日記的編寫需遵循一定的規(guī)范，確保信息的準確性和完整性：

1. 清晰記錄日期、天氣、工作時間等基本信息。

2. 語言簡潔明了，避免專業(yè)術(shù)語過多，確保各方都能理解。

3. 記錄應事實求是，不得隱瞞或夸大事實。

4. 及時更新，每天工作結(jié)束后應及時填寫，保持日記的時效性。

5. 保存完整，監(jiān)理日記應妥善保管，作為工程檔案的一部分。

重要性

監(jiān)理日記在建筑工程管理中扮演著至關重要的角色：

1. 提供歷史記錄：日記為工程后期的審計、檢查提供了依據(jù)，有助于追溯問題源頭。

2. 實時監(jiān)控：通過對日記的查閱，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證工程質(zhì)量和安全。

3. 法律依據(jù)：在糾紛解決中，監(jiān)理日記可能成為法律訴訟的重要證據(jù)。

4. 提升效率：通過記錄，能有效跟蹤項目進度，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。

監(jiān)理日記制度的實施，不僅體現(xiàn)了監(jiān)理工作的專業(yè)性和責任感，更是保障工程質(zhì)量、安全和進度的有效手段。

監(jiān)理制度：監(jiān)理日記制度范文

第1篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理日記制度

監(jiān)理工作制度:監(jiān)理日記制度

1、監(jiān)理日記必須按單位工程設立;

2、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理同一個單位工程的所有各個專業(yè)的監(jiān)理人員,均應按日記錄監(jiān)理日記草稿,然后由總監(jiān)理工程師安排專人,按日將所有監(jiān)理日記草稿整理、摘錄到正式的監(jiān)理日記中,參與監(jiān)理日記記錄的所有監(jiān)理人員均應在正式的監(jiān)理日記上簽字。

3、監(jiān)理日記應用同種類、同顏色的筆書寫,按日詳細真實記錄,字跡要工整,敘述應準確、嚴謹、通順、清晰、規(guī)范,不得涂改。

4、凡監(jiān)理工程師書面要求施工單位整改的事項,均應寫入監(jiān)理日記,并將施工單位的整改時間、整改措施、整改情況反饋到監(jiān)理日記上。

5、凡涉及施工單位技術(shù)經(jīng)濟簽證的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師應詳細地記錄施工單位實際發(fā)生的人工、材料、和機具的使用情況。

6、總監(jiān)理工程師每天檢查、簽閱監(jiān)理日記一次。總監(jiān)理工程師應及時指出監(jiān)理日記中存在的問題,記錄人員負責修改、補充和完善。

7、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理日記記錄不真實、不及時、不全面、不規(guī)范、不清晰,或者記錄和檢查人員簽字不及時,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第2篇 監(jiān)理制度：回訪制度

監(jiān)理工作制度:回訪制度

1、工程項目交付使用后,在工程竣工的第一個月,由總監(jiān)理工程師負責組織有關人員回訪,工程保修期內(nèi)不定期的進行回訪。

2、回訪中,通過實地檢查和訪談,詳細了解工程的使用情況及存在的工程質(zhì)量問題,與建設單位交換意見,并達成共識,由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位進行及時維修。

3、總監(jiān)理工程師請建設單位對監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作給予書面評價,并及時移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。

第3篇 危險性較大工程監(jiān)理制度

一、目的

1、為全面貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持以人為本的科學發(fā)展觀,加強項目部安全生產(chǎn)工作的控制能力和事故預防能力,實現(xiàn)監(jiān)理部轄監(jiān)范圍的安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定。

2、 重大危險源是指長期或臨時生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場所和設施)。

3、 根據(jù)工作需要建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度,落實重大危險源安全管理與監(jiān)控責任制度,明確各監(jiān)理工程師和有關監(jiān)理人員對重大危險源日常安全管理與監(jiān)控職責,制定重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案。

4、存在重大危險源的分項分部工程,實施工序?qū)ｍ棻O(jiān)理控制專項過程旁站管理。

二 重大危險源監(jiān)控評估

1、 對項目部進場重要的設備、設施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進行定期檢測,督促建立健全重大危險源評估監(jiān)控的日常管理體系。

2、 督促標段建立重大危險源檔案,重大危險源檔案應包括:

(一) 重大危險源安全評估報告;

(二) 重大危險源安全管理制度;

(三) 重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案;

(四) 重大危險源監(jiān)控檢查表;

(五) 重大危險源應急救援預案和演練方案;

3、 督促標段每年至少對重大危險源進行一次安全評估,并出具評估報告。

4、 各項目的安全評估工作應依據(jù)交通部公路橋隧工程《安全評價管理辦法及指南》由公司、項目技術(shù)總工及安全工程師主持進行,或者委托具備安全評價資格的評價機構(gòu)進行。

5、 安全評估報告應包括

(一) 安全評估的主要依據(jù);

(二) 重大危險源的基本情況;

(三) 危險、有害因素辨識;

(四) 可能發(fā)生的事故種類及嚴重程度;

(五) 重大危險源等級;

(六) 防范事故的對策措施;

(七) 應急救援預案的評價;

(八) 評估結(jié)論與建議等。

6、 重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化,或者國家有關法規(guī)、標準發(fā)生變化時,應當對重大危險源重新進行安全評估,將有關情況報監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。

7、 對新產(chǎn)生的重大危險源,應當及時報送業(yè)主和監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案;對已不構(gòu)成重大危險源的,應當及時報告業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門核銷。

8、 按照重大危險源的種類和能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴重后果,重大危險源分為以下四級:

(一)一級重大危險源:可能造成特別重大事故的;

(二)二級重大危險源:可能造成特大事故的;

(三)三級重大危險源:可能造成重大事故的;

(四)四級重大危險源:可能造成一般事故的。

三、 重大危險源管理

1、 督促各項目主要負責人應當保證重大危險源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。

2、 項目部應對從業(yè)人員進行安全教育和技術(shù)培訓,使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當采取的應急措施。

3、 項目部應將重大危險源可能發(fā)生事故的應急措施,特別是避險方法書面告知相關部門和人員。

4、 項目部安全管理部在重大危險源現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志,并加強對重大危險源的監(jiān)控和對有關設備、設施的安全管理。

四、 重大危險源缺陷和隱患治理整頓及應急處置措施

1、項目部應建立健全重大危險源缺陷和隱患的立項、監(jiān)控、整改、審核、工作制度。

2、 對構(gòu)成重大事故隱患的重大危險源,必須根據(jù)實際情況責令其限期整改,經(jīng)評定合格后,方可投入使用。

3、 督促項目部應當制定重大危險源應急救援預案,并報業(yè)主及監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。應急救援預案應當包括以下內(nèi)容:

(一) 應急機構(gòu)人員及其職責;

(二) 危險識別與評價;

(三) 應急設備與設施;

(四) 應急能力評價與資源;

(五) 應急響應、報警、通訊聯(lián)絡方式;

(六) 培訓與演練。

4、 項目部應當根據(jù)應急救援預案制定演練方案和演練計劃,每年進行至少二次模擬演練。

重大危險源是重大事故發(fā)生的前提。即:由于重大危險源所涉及的危險物質(zhì)易燃、易爆、有害、有毒的本質(zhì)特性,如果控制不當,就會發(fā)生重大事故,造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。所以重大危險源的控制不僅是預防重大惡性事故的發(fā)生,而且要做到一旦發(fā)生事故,能將事故的危害降低到最低程度。重大危險源同重大事故隱患是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念,前者強調(diào)設備、設施、場所中存在或固有的危險物質(zhì)(能量)的多少,后者可以認為是出現(xiàn)明顯缺陷(人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)或管理上的缺陷)的重大危險源。從重大事故隱患治理到重大危險源普查(申報)、監(jiān)控是重大事故預防思想的進步,是從源頭上抓預防,是落實預防為主、本質(zhì)安全的具體體現(xiàn),也是國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強制要求。

重大危險源控制系統(tǒng)主要由以下幾方面組成:

一、 重大危險源識別

危險源識別,是指發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中危險源的工作。 對危險源的識別、確認是實行監(jiān)控、管理的基礎。

防止重大事故的第一步是確認或識別重大危險源。 對危險源的識別基本原則是:

(一)本質(zhì)屬性有潛在危險性:

1.有發(fā)生爆炸、火災危險;

2.有中毒窒息危險;

3.有高空墜落危險;

4.有燒傷、燙傷、腐蝕危險;

5.有飛濺物打擊危險;

6.有被物體絞、輾、擠壓、撞擊、切割、掛帶危險;

7.有被車輛提升系統(tǒng)傷害危險;

8.有坍塌、傾覆、滑坡、壓埋危險;

9.有觸電傷害危險;

10.其他容易導致人員傷害、建筑物破壞、設備損壞危險。

(二)隱患容易產(chǎn)生又不易被發(fā)覺、且難于控制。

隱患泛指潛在發(fā)生事故,造成人員傷亡或經(jīng)濟損失的物或環(huán)境的不安全狀態(tài)。從理論上而言,凡存在隱患的設備、崗位都可視為危險源;但是不能一概而論認為凡是有本質(zhì)屬性危險性的設備、崗位、場所都視為存在隱患,都一概作為危險源辨識和風險評價的根本依據(jù),以造成危險源過多過濫,失去重點監(jiān)控意義。

二、重大危險源評價

重大危險源評價是一項十分復雜的技術(shù)性工作,需要系統(tǒng)地收集設計、運行及其他與重大危險源有關的資料和信息。對重大危險源的關鍵部分,尤其應進行分析和評價,找出潛在的工藝缺陷、失誤因素和預防重點。評估事故發(fā)生的可能性和嚴重程度。重大危險源的評價等級一般分為四級:

一級重大危險源:r≥200m

二級重大危險源:100m≤r<200m

三級重大危險源:50m≤r<100m

四級重大危險源:r<50m (其中:r為死亡半徑)

要做好對重大危險源的監(jiān)控工作,一級重大危險源最嚴重,要重點加強監(jiān)控,四級重大危險源比較輕,也要做好監(jiān)控工作。

項目部制定管理制度,切實加強對重大危險源的監(jiān)控。通過對重大危險源的危險性進行評價,可以掌握重大危險源的危險性及其可能導致重大事故發(fā)生的事件,了解重大事故發(fā)生后的潛在后果,并提出事故預防措施和減輕事故后果的措施。

三、重大危險源管理

在對重大危險源進行辨識和評價后,項目部應通過技術(shù)措施和組織措施,對重大危險源進行嚴格的控制和管理。其中,技術(shù)措施包括設施、設備、工藝的選用,設施的設計、建造、運行、維修以及有計劃的檢查;組織措施包括對人員的培訓與指導,提供保證其安全的設備,對工作人員、外部合同工和現(xiàn)場臨時工的管理。

項目部應在規(guī)定的期限內(nèi)對已辨識和評價的重大危險源向業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門提交安全評價報告。如屬新建的重大危險設施,則應在其投入運轉(zhuǎn)之前提交安全預評價報告。安全評價報告應詳細說明重大危險源的狀況,其內(nèi)容應包括危險設備、設施的情況,工藝過程,使用的危害物質(zhì)的性質(zhì)、數(shù)量,有關安全系統(tǒng)的情況,可能引發(fā)事故的危險因素及前提條件,安全操作和預防失誤的控制措施,可能發(fā)生的事故的類型,事故發(fā)生的可能性及后果,限制事故后果的措施,現(xiàn)場應急救援預案等。

安全評價報告應根據(jù)重大危險源的變化,以及新知識和新技術(shù)進展情況進行修改和增補,并由行業(yè)和綜合安全生產(chǎn)監(jiān)管部門進行檢查和評審。

四、應急救援預案

應急救援預案是重大事故預防控制系統(tǒng)的重要組成部分之一。項目部應負責制定現(xiàn)場應急救援預案,并且定期檢驗和評估現(xiàn)場應急救援預案和程序的有效程度,以及在必要時進行修訂。

五、重大危險源監(jiān)控

強有力的管理及監(jiān)控對有效控制重大危險源頭至關重要的。它是使控制重大危險源的措施得以落實的保證。必須派出經(jīng)過培訓的、考核合格的技術(shù)人員定期對重大危險源進行監(jiān)察、調(diào)查和評估,提出明確要求,以便于執(zhí)行時有章可循。

項目部職責:重大危險源識別、風險分析評價、安全管理制度、應急計劃、及時發(fā)布重大危險源信息;

第4篇 監(jiān)理工程例會制度

1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。

2、在施工合同實施過程中，項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會。

3、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次。

4、監(jiān)理例會參加單位及人員：

（1）總監(jiān)理工程師及其安排的有關監(jiān)理人員。

（2）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關專業(yè)人員。

（3）建設單位駐工地代表。

（4）根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關單位及人員。

5、會議主要內(nèi)容：

（1）檢查上次會議間議事項的落實情況，分析未完事項的原因。

（2）檢查施工進度計劃的完成情況，分析施工進度滯后的原因。

（3）確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。

（4）材料、構(gòu)配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。

（5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關問題，明確主要改進措施。

（6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

（7）工程變更的主要問題。

（8）工程量核定及工程款支付中的有關問題。

（9）違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

（10）其它有關事項。

6、項目監(jiān)理部應及時收集、匯總有關情況，為開好例會做好準備工作。

（1）了解上次會議的決議落實情況和存在的問題。

（2）準備會議資料，確定有關事項的處理原則和方案。

（3）與有關各方通報情況、交換意見，督促其做好會議準備。

7、會議紀要的整理

（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。

（2）會議紀要主要內(nèi)容：會議時間、地點、會議主持人；與會人員單位、姓名、職務；會議的主要內(nèi)容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求。

（3）會議紀要的審簽、打印和發(fā)送；會議紀要內(nèi)容準確如實、簡明扼要；會議紀要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽；會議紀要印發(fā)至合同有關各方并應有簽收手續(xù)。

8、會議紀要中的決議事項，有關各方應在約定的時限內(nèi)落實。

第5篇 現(xiàn)場監(jiān)理設計變更技術(shù)核定制度

現(xiàn)場監(jiān)理設計變更及技術(shù)核定制度

1 在施工過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙差錯或與實際情況不符,或施工條件、材料的規(guī)格品種、質(zhì)量等不能完全符合設計要求以及對工程的合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,必須嚴格執(zhí)行本制度;

2 提出設計變更,應由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單,提交監(jiān)理單位,技術(shù)核定單應作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容應寫明圖號、軸線位置、原設計內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等;

3 監(jiān)理單位接到技術(shù)核定單后,應盡快與業(yè)主技術(shù)負責人取得聯(lián)系,以確定是否需要進行設計變更,如需變更時,由業(yè)主(或業(yè)主委托監(jiān)理單位)送原設計單位(或其工地代表)審查,并提出相應的變更圖紙和說明;

4 監(jiān)理單位接到變更通知后,應及時審核其技術(shù)和經(jīng)濟上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響,經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后,連同設計變更一起向施工單位發(fā)出費用、工期增減通知,施工單位應據(jù)此施工和結(jié)算;

5 由合理化建議引起的設計變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效益,業(yè)主應按有關合同規(guī)定給予獎勵;

6 重大變更必須經(jīng)監(jiān)理單位(或業(yè)主)組織專家論證,并經(jīng)業(yè)主、設計單位、施工單位三方同意,由設計單位負責修改,如變更超出原設計標準和規(guī)模時,須經(jīng)原批準初步設計單位批準,以取得追加投資;

7 所有設計變更資料,包括設計變更通知書、修改后的圖紙等,均需有文字記錄,納入工程檔案,作為交工資料的一部分;

8 如確有必要,經(jīng)充分協(xié)商,設計單位可委托監(jiān)理單位在一定范圍內(nèi)進行設計變更,但必須有正式委托手續(xù),加蓋公章并給予一定相應的報酬,否則,監(jiān)理工作人員不得擅自辦理變更手續(xù);

9 材料代用必須書面報請監(jiān)理單位同意,以大代小,以優(yōu)代劣主要考慮對費用的影響,如果以小代大、以劣代優(yōu)則需經(jīng)強度、剛度及穩(wěn)定性計算,并附計算書方可批準;

10 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變設計時,有權(quán)通知停工。

由此引起的一切后果由施工單位承擔。

第6篇 工程項目監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度

工程項目現(xiàn)場監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度

1 建設監(jiān)理實行聯(lián)系書面制,應加強文書流轉(zhuǎn)的管理。

2 各現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)均應設收、發(fā)文簿,對收發(fā)文件進行登記、保管。

3 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對外呈報、發(fā)送的文函,均應經(jīng)總監(jiān)審核、簽發(fā)方可發(fā)出。

現(xiàn)場簽認的監(jiān)理文件:監(jiān)理通知、整改通知、質(zhì)量簽認、工程量簽認、在一定范圍內(nèi)的費用簽證等應由總監(jiān)授權(quán)的監(jiān)理工程師簽認。

4 監(jiān)理文書應分類、編目、存檔。

第7篇 監(jiān)理投訴處理制度范本

監(jiān)理投訴處理制度

1、本制度適用于本公司承接的所有項目的業(yè)主、承建商、設計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督總站等對監(jiān)理咨詢服務質(zhì)量的投訴及處理。

2、辦公室負責接受投訴,登記后制訂處理措施;項目監(jiān)理部實施處理措施。

3、投訴處理工作程序

(1)投訴的接受登記

a、顧客書面投訴,接受投訴人將投訴單統(tǒng)一交到行政部,行政部指派專人對其編號,登記列人《投訴登記表》。

b、顧客電話、口頭投訴,接受投訴人填寫《投訴記錄單》,交行政部,對其編號,登記列入《投訴登記表》。

(2)投訴處理

a、對項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴,工程監(jiān)理部指派項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理調(diào)查處理。屬總經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴,行政部將投訴記錄轉(zhuǎn)交總經(jīng)理安排處理。

b、投訴處理人對投訴情況進行調(diào)查、核實,必要時請被投訴人對事情經(jīng)過簡單的作口頭解釋,在《投訴處理單》上記載,復雜和嚴重的要求書面解釋。對投訴事實,投訴處理人可采取補救措施,并將實施情況書面報告給總經(jīng)理。

c、投訴處理人向顧客解釋或通報處理結(jié)果。書面投訴的必須書面答復。顧客不滿意的按新投訴處理。

(3)備案與糾正措施

a、所有投訴記錄及投訴處理單均須送工程監(jiān)理部備案。

b、工程監(jiān)理部每年應分析一次投訴情況,并考慮制定糾正與預防措施。

第8篇 監(jiān)理制度：工程監(jiān)理旁站制度

監(jiān)理工作制度:工程監(jiān)理旁站制度

1、工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案,在旁站監(jiān)理方案中,應明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責,并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。

2、督促施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案,在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關鍵工序前24小時,及時書面通知監(jiān)理機構(gòu),監(jiān)理機構(gòu)應按時安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。

3、旁站監(jiān)理人員應根據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容,作好旁站監(jiān)理記錄,并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢人員簽字。

4、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字,也不得準許施工單位進行下道工序施工。

5、旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工單位有違反《工程建設強制性條文標準》行為時,應書面責令施工單位立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的,應當及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。

6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)沒有對需要旁站監(jiān)理的工序及時實施旁站監(jiān)理,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第9篇 執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度

1、 監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和工程建設強制性標準。

2、 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

3、 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及遼寧省、大連市有關工程建設中安全生產(chǎn)的相關規(guī)定，并按照相關的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準等文件實施監(jiān)理工作。

4、 總監(jiān)理工程師應當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。工程項目的監(jiān)理人員按照職責分工，確定安全監(jiān)理的范圍及重點，履行監(jiān)督檢查的職責，并對各自承擔的安全監(jiān)理工作負責。

第10篇 工程項目監(jiān)理日志考勤制度

工程項目監(jiān)理日志及考勤制度

1、監(jiān)理日志制度

1)現(xiàn)場監(jiān)理日志,按單位工程設定,由單位工程監(jiān)理負責人填寫;

2)監(jiān)理工程師必須按《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認真、如實、完整填寫,妥善保管,不得遺失,以便追溯和查找資料;

3)填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫,但不得涂改或挖補;

4)填寫時不得用圓珠筆,工程描述簡明清楚,書寫工整、清晰,與施工工程無關的內(nèi)容不得記錄在日志中,日志應有簽名;

5)監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱,按月裝訂及時歸檔,辦理移交手續(xù)。

2、考勤制度

1)監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到;

2)不允許讓他人代簽或代他人簽到;

3)有事離開工地(3小時以內(nèi))必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假,否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假;

4)每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。

第11篇 監(jiān)理回訪制度

一、目的

提高公司的社會信譽，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，從而以便及時給予解決和完善

二、要求

1. 回訪小組成員由公司總工辦、項目管理部和原監(jiān)理項目部主要專業(yè)人員組成。

2. 工程竣工后第三個月進行首次回訪，保修期內(nèi)每半年回訪一次，保修期后不定期回訪。保修期按建設部規(guī)定執(zhí)行。

3. 工程回訪可采取赴現(xiàn)場或電話聯(lián)系方式，與業(yè)主就工程使用情況和存在的問題交換看法，并以書面形式通知承建商進行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設備的維護，對正常使用提出合理建議。

4. 回訪小組應將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上?；卦L結(jié)束后請業(yè)主簽字認可。

5. 項目管理部負責建立工程回訪檔案。

第12篇 監(jiān)理試驗檢測旁站見證制度

監(jiān)理試驗檢測旁站見證制度

駐地監(jiān)理人員應完成現(xiàn)場抽檢的一切工作,并執(zhí)行試驗檢測旁站見證制度,以監(jiān)督承包人試驗室試驗檢測工作的運行情況,見證承包人試驗室試驗檢測數(shù)據(jù)的真實性。駐地監(jiān)理人員應對以下試驗檢測項目進行旁站見證:

1、橋涵、路面等項目的混凝土工程及預制梁板的水泥凈漿項目進行100%旁站見證。

2、承包人所進行的水泥穩(wěn)定性及28天齡期強度試驗進行旁站見證。

3、承包人所進行的鋼筋焊接試驗檢測從取樣到試驗結(jié)束全過程旁站見證。

4、對于路面基層、面層以及其他野外工程實體試驗檢測進行全過程旁站見證。

5、對于承重模板拆除以及鋼筋張拉、松張、壓漿等試件強度試驗進行旁站見證。

6、對于新工藝、新材料及科技創(chuàng)新等試驗進行旁站見證。

7、對于重點部位或返工處理工程進行旁站見證。

總監(jiān)辦中心試驗室應不定期對監(jiān)理試驗人員旁站進行檢查和業(yè)務考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量的實際情況,總監(jiān)辦(駐地辦)可要求承包人增加抽檢頻率,必要時駐地辦監(jiān)理人員進行旁站見證。

第13篇 某工程監(jiān)理旁站制度

工程監(jiān)理旁站制度:

1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

2、在實施旁站監(jiān)理工作中,如何確定工程的關鍵部位、關鍵工序,必須結(jié)合具體的專業(yè)工程而定。是否需要旁站監(jiān)理,可由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。

3、旁站監(jiān)理一般按下列程序?qū)嵤?

(1) 監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責,并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)各一份。

(2)承包商根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24 小時,書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。

(3) 項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

4、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責:

(1) 承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

(2) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。

(3) 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢。

(4) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。

5、如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,則承包商不能進行下一道工序施工,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應文件上簽字。

6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設強制性標準行為,有權(quán)制止并責令施工單位立即整改。

7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施,制止危害工程質(zhì)量的行為。

8、旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。對于工程施工的關鍵項目和關鍵部位,總監(jiān)理工程師也應行旁站監(jiān)督檢察。

9、旁站監(jiān)理的主要對象是質(zhì)量控制點,它涉及重點結(jié)構(gòu)部位,影響質(zhì)量的關鍵是工序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等。

10、旁站監(jiān)理的主要方法為目測、量測和抽樣試驗。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中,應做好必要的監(jiān)測記錄,作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。

11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中,如發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應及時通過承建方管理人員或生產(chǎn)指揮人員予以糾正。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,應按照質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的處理方法進行處理。

12、各項目管理部應根據(jù)工程特點擬訂質(zhì)量控制點,作為實施旁站制度的依據(jù)。

13、監(jiān)理人員因未認真執(zhí)行旁站監(jiān)理,導致施工質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正者,應承擔相應的監(jiān)理責任。

第14篇 監(jiān)理工程款支付簽審制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程款支付簽審制度

1工程款支付應嚴格按照施工承包合同執(zhí)行。

2備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行。合同無規(guī)定時,備料款的起扣點按下式計算:

t=p-m/n

t-起扣點p-合同總價

m-預付備料款n-主要材料所占比重

3進度控制工程師應認真審核施工單位提交的月進度統(tǒng)計報表,并會同質(zhì)量控制工程師到現(xiàn)場逐項核對已完工程量,簽署工程量報表,然后提交投資控制工程師。

投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請,計算應支付工程款(扣除應扣備料款)意見,提交總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審核無誤后,簽發(fā)付款憑證。

4監(jiān)理單位必須根據(jù)設計圖紙及設備明細表中計算的各項工程數(shù)量計算,對施工單位超出設計圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量,不予計量,不支付價款。

5下列情況,可在簽發(fā)付款憑證時予以調(diào)整:

5.1.監(jiān)理工程師簽認的費用增減;

5.2.監(jiān)理工程師確認的設計變更或工程洽商;

5.3.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;

5.4.合同中約定的其他增減或調(diào)整。

6應嚴格按照價款結(jié)算總量,不得超支工程款。

一般在支付合同價款95%時,應停止支付,按合同留足保證金。

7設備、材料價款支付按合同執(zhí)行,但應有監(jiān)理工程師簽認,并作好臺帳;

8監(jiān)理單位應主持施工圖預算及工程決算。工程結(jié)束時,做到帳目清楚。

第15篇 監(jiān)理制度：工地例會制度

監(jiān)理工作制度:工地例會制度

1、總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程項目的具體情況,定期或不定期主持召開工地例會。

2、工地例會由建設單位代表、監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、安全檢查員參加。

3、會議紀要應由監(jiān)理機構(gòu)負責起草,經(jīng)與會各方代表會簽,并發(fā)放給參加會議的各有關單位。

4、工地例會的主要內(nèi)容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

5、監(jiān)理機構(gòu)應及時監(jiān)督檢查工地會議決議的執(zhí)行情況。

第16篇 監(jiān)理制度：工程開工審查制度

監(jiān)理工作制度:工程開工審查制度

1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準,施工單位不得開工。

2、工程項目開工前,應督促施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送《工程開工/復工報審表》及相關證明文件。

3、監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位的《工程開工/復工報審表》后,總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。

4、施工單位開工應具備的條件包括:

(1)進場道路及水、電、通訊和場地平整等已滿足開工需要;

(2)施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系已建立和健全(各種管理機構(gòu)是否設立、各項制度是否完善、各類專職人員是否落實、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效);

(3)施工單位已具有工程施工許可證和安全施工許可證;

(4)分期征地拆遷的工程,拆遷工作已能夠滿足工程進度的需要;

(5)施工單位的施工組織設計(包括安全技術(shù)措施和專項施工方案)已獲總監(jiān)理工程師批準;

(6)施工單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場;

(7)施工圖紙已經(jīng)過有資質(zhì)的圖紙審查單位審查合格;

(8)設計交底及圖紙會審已經(jīng)完成;

(9)第一次工地會議已經(jīng)召開完畢;

(10)計量衡器和測量儀器已經(jīng)過有關主管部門檢測合格;

(11)施工單位測量放線成果已經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)的復驗。

5、如果施工單位完全具備開工條件,總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程開工/復工報審表》,并報送建設單位和回執(zhí)給施工單位。

6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開工條件,而監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位開工時,由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第17篇 工程項目監(jiān)理工地例會制度

工程項目監(jiān)理工地例會制度

1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。

2、工地例會參加人員:監(jiān)理組全體成員、建設單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關人員。

3、會議使用<<會議紀要>>首頁簽到。

4、會議指定專人記錄,形成文件,發(fā)給參加會議的有關單位。

5、會議內(nèi)容:

1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括:質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況,對施工單位的協(xié)調(diào)等,上周工地例會的跟蹤結(jié)果,下周工作安排及工作跟進;

2)承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題;

3)建設單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等;

4)各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題,對承包單位要求、建議。

6、將各方意見統(tǒng)一形成決議,供各方執(zhí)行、檢查、跟進。

7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決,要報公司監(jiān)理部及有關領導。

第18篇 監(jiān)理例會制度

1? 總監(jiān)理工程師應在第一次工地會議上將監(jiān)理例會的時間、地點、參加會議的人員等要求告知與會各方。

2? 監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：

施工單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀；

安全生產(chǎn)問題的分析，改進措施的研究；

施工單位下一步安全生產(chǎn)工作安排；

監(jiān)理機構(gòu)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督要求。

3? 專題會議的主要內(nèi)容：

1）傳達有關主管部門的文件和規(guī)定；

2）討論專項施工安全技術(shù)措施；

3）分析安全生產(chǎn)事故隱患，制定改進措施。

4? 各類會議應形成會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。

第19篇 監(jiān)理三集體制度

1.監(jiān)理部組建完成后，總監(jiān)理工程師應及時組織開展集體學習、集體巡查、集體驗收“三集體”活動。

2. “三集體”活動內(nèi)容及要求

1)集體學習活動內(nèi)容、要求：

(1)上級文件、指示（鐵道部、鐵路局、項目管理機構(gòu)、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；

(2)驗標、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設計圖紙及技術(shù)資料；

(3)上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)；

(4)下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點，擬訂下周集體巡查計劃。

(5)要求：每次學習前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學習重點。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學習記錄表”上報監(jiān)理部。

2)集體巡查活動內(nèi)容、要求：

(1)按照擬訂的巡查計劃組織檢查；

(2)對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復查；

(3)根據(jù)時間，每次安排2～5個單位工程，對其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關鍵工序、重要部位施工情況重點進行細查。

(4)簡支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預應力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護、防水板施工、混凝土施工措施等，為必選檢查項目。

(5)監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認真記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點和落實責任人表”，于當日18時前上報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實情況。

3)集體驗收活動內(nèi)容、要求：

(1)路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層級配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。

(2)橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、墩臺身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預應力初與終張拉、孔道壓漿、移動模架過孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預壓、鋼筋、模板和混凝土施工。

(3)隧道：支護（錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖與混凝土灌注。

(4)其它需要集體驗收的隱蔽工程、關鍵工序、重要部位。

(5)參加人員：監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長安排的其它監(jiān)理人員。對于重點工程，將由監(jiān)理部組織進行。

(6)集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。集體驗收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報監(jiān)理部，并在監(jiān)理月報中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定集體驗收的其他項目。

第20篇 監(jiān)理月報制度范本

監(jiān)理月報制度:

1、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。

2、監(jiān)理月報應包括以下主要內(nèi)容:

(1)本月工程概述;

(2)本月工程形象進度;

a、本月實際完成情況與計劃進度比較;

b、對進度完成情況及采取措施效果的分析。

(3)工程質(zhì)量

a、本月工程質(zhì)量情況分析;

b、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

(4)工程進度款情況:

a、工程量審核情況;

b、工程量審批情況及月支付情況;

c、工程款支付情況分析;

d、本月采取的措施及效果。

(5)本月參建方施工活動資料;

(6)本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復。

(7)監(jiān)理方活動資料:處理問題簡述及統(tǒng)計。

(8)本月各方(建設單位、設計單位、承建商等)和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結(jié)果。

(9)本月監(jiān)理工作簡報

a、對進度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價;

b、本月監(jiān)理工作情況;

c、有關本工程的意見和建議;

d、下月監(jiān)理工作重點。

(10)安全文明施工監(jiān)理月報;

(11)工程照片

3、監(jiān)理月報內(nèi)容力求文字簡煉,對上述月報內(nèi)容敘述完善,圖文并茂,文字應用電腦打印。對當月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領導視察)及關鍵部位質(zhì)量,現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應在月報中及時反映。

4、監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設單位。