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有哪些
工地例會(huì)制度是監(jiān)理工作中不可或缺的一部分，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 定期召開：例會(huì)通常每周或每?jī)芍芘e行一次，具體頻率依據(jù)工程進(jìn)度和需求調(diào)整。
2. 參會(huì)人員：包括業(yè)主代表、施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員以及其他相關(guān)方，如設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等。
3. 會(huì)議議題：涵蓋施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全狀況、成本管理、技術(shù)問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等。
內(nèi)容是什么
工地例會(huì)的主要內(nèi)容涉及：
1. 工程進(jìn)度報(bào)告：各參建方匯報(bào)實(shí)際完成的工作量，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因并提出改進(jìn)措施。
2. 質(zhì)量檢查：討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出整改方案，并對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收。
3. 安全情況：通報(bào)安全事件，強(qiáng)化安全教育，落實(shí)安全預(yù)防措施。
4. 技術(shù)交流：解決施工中遇到的技術(shù)難題，分享成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法。
5. 協(xié)調(diào)溝通：解決施工中產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)各方協(xié)作。
規(guī)范
工地例會(huì)應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 準(zhǔn)備充分：各參會(huì)方需提前整理好匯報(bào)材料，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。
2. 記錄詳細(xì)：會(huì)議紀(jì)要應(yīng)記錄關(guān)鍵討論點(diǎn)和決定事項(xiàng)，便于后續(xù)執(zhí)行和追蹤。
3. 透明公正：討論和決策過(guò)程應(yīng)公開透明，尊重所有參與方的意見(jiàn)。
4. 及時(shí)執(zhí)行：會(huì)議決定的事項(xiàng)需按時(shí)完成，確保工作效率。
重要性
工地例會(huì)制度對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要：
1. 提升溝通效率：例會(huì)提供了一個(gè)集中交流的平臺(tái)，有效避免信息不對(duì)稱，提高決策效率。
2. 保障工程質(zhì)量：通過(guò)例會(huì)，質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，確保工程品質(zhì)。
3. 確保安全：定期的安全討論和教育有助于預(yù)防事故，維護(hù)工地安全環(huán)境。
4. 促進(jìn)合作：例會(huì)加強(qiáng)了各方的協(xié)調(diào)與合作，有利于解決施工中出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題。
工地例會(huì)制度是監(jiān)理工作中的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)規(guī)范的例會(huì)管理，能夠確保工程項(xiàng)目的高效、安全、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。
監(jiān)理制度：工地例會(huì)制度范文
第1篇 監(jiān)理制度：工地例會(huì)制度
監(jiān)理工作制度:工地例會(huì)制度
1、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,定期或不定期主持召開工地例會(huì)。
2、工地例會(huì)由建設(shè)單位代表、監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全檢查員參加。
3、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽,并發(fā)放給參加會(huì)議的各有關(guān)單位。
4、工地例會(huì)的主要內(nèi)容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。
5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)監(jiān)督檢查工地會(huì)議決議的執(zhí)行情況。
第2篇 監(jiān)理制度：隱蔽工程分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度
監(jiān)理工作制度:隱蔽工程、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收制度
1、對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。
2、隱蔽工程施工完成后,應(yīng)督促施工單位及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》,專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,合格后簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并回執(zhí)給施工單位。
3、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收,并書面要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工,同時(shí)以書面形式要求施工單位返工處理。
4、分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》、及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢查,檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并回執(zhí)給施工單位,檢查不合格時(shí),以書面形式要求施工單位返工處理。
5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)施主動(dòng)監(jiān)理,對(duì)分項(xiàng)工程采取質(zhì)量預(yù)控,分項(xiàng)工程施工完成后,應(yīng)督促施工單位及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為分項(xiàng)工程不合格時(shí),應(yīng)書面責(zé)令施工單位整改,并跟蹤監(jiān)控。嚴(yán)禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實(shí)行事后監(jiān)理的工作方式。
6、分部工程的驗(yàn)收先由施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交分布工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,提請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主管組織各方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收合格后,再由總監(jiān)理工程師主持正式驗(yàn)收,在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,決定是否驗(yàn)收。同意驗(yàn)收后,由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并回執(zhí)給施工單位。
7、分部工程驗(yàn)收時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。
8、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將不合格的分部、分項(xiàng)工程按合格驗(yàn)收,或不實(shí)行事前和事中的主動(dòng)控制,而實(shí)行完全的事后監(jiān)理的工作方式,由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。
第3篇 工程監(jiān)理日志制度范本
工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志制度
1 為加強(qiáng)信息管理,正確處理索賠,各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理日志制度。
2 監(jiān)理日志分總監(jiān)巡視記錄、監(jiān)理工程師日志。
監(jiān)理工程師日志應(yīng)連續(xù)記載、字跡清楚、書寫認(rèn)真,且不得用易褪色、磨滅字跡的書寫材料書寫。總監(jiān)巡視記錄可記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視情況及對(duì)外聯(lián)系情況。
3 監(jiān)理日志應(yīng)包括以下內(nèi)容:
3.1 日期(年、月、日、星期);
3.2.當(dāng)日天氣情況;
3.3.現(xiàn)場(chǎng)施工情況描述、存在問(wèn)題及處理意見(jiàn);
3.4 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及結(jié)果;
3.5.施工單位人、機(jī)出勤;
3.6.對(duì)外談話、口頭指令記錄等;
4 總監(jiān)應(yīng)對(duì)監(jiān)理日志進(jìn)行不定期抽查。
5 監(jiān)理日志由公司統(tǒng)一印制使用,監(jiān)理工作結(jié)束后應(yīng)作為監(jiān)理檔案的組成部分歸檔管理。
第4篇 某工程項(xiàng)目監(jiān)理請(qǐng)示匯報(bào)制度
工程項(xiàng)目監(jiān)理請(qǐng)示匯報(bào)制度
1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會(huì),總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會(huì)并將情況匯報(bào)給總監(jiān)。
2.施工監(jiān)理過(guò)程中一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理,并及時(shí)將處理結(jié)果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
3.施工監(jiān)理過(guò)程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問(wèn)題時(shí),項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào),爭(zhēng)取得到及時(shí)研究處理。
4.監(jiān)理組接到上級(jí)有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息,要及時(shí)向公司匯報(bào)。
第5篇 監(jiān)理制度：工程開工審查制度
監(jiān)理工作制度:工程開工審查制度
1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn),施工單位不得開工。
2、工程項(xiàng)目開工前,應(yīng)督促施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)證明文件。
3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。
4、施工單位開工應(yīng)具備的條件包括:
(1)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊和場(chǎng)地平整等已滿足開工需要;
(2)施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系已建立和健全(各種管理機(jī)構(gòu)是否設(shè)立、各項(xiàng)制度是否完善、各類專職人員是否落實(shí)、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效);
(3)施工單位已具有工程施工許可證和安全施工許可證;
(4)分期征地拆遷的工程,拆遷工作已能夠滿足工程進(jìn)度的需要;
(5)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)(包括安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);
(6)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng);
(7)施工圖紙已經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的圖紙審查單位審查合格;
(8)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審已經(jīng)完成;
(9)第一次工地會(huì)議已經(jīng)召開完畢;
(10)計(jì)量衡器和測(cè)量?jī)x器已經(jīng)過(guò)有關(guān)主管部門檢測(cè)合格;
(11)施工單位測(cè)量放線成果已經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的復(fù)驗(yàn)。
5、如果施工單位完全具備開工條件,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》,并報(bào)送建設(shè)單位和回執(zhí)給施工單位。
6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開工條件,而監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)施工單位開工時(shí),由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。
第6篇 工程監(jiān)理合同制度
合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,又是必不可少的控制手段。因此,需要加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī),制定合同管理制度規(guī)定如下,
一 由專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的簽訂、執(zhí)行和管理。
二:合同簽訂必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字、蓋公章后方可生效。
三:在合同簽訂過(guò)程中,條文清楚完整,明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。明確違約責(zé)任。本著平等互利,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則雙方恪守合同。避免違約行為,盡最大可能消除不利影響實(shí)現(xiàn)合同預(yù)期目標(biāo)。
四:合同管理人員每月對(duì)施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次,并同時(shí)送到業(yè)主、施工單位。檢查結(jié)果在監(jiān)理月應(yīng)予以反應(yīng)。 。
五: 由于水利工程耗資大、施工周期長(zhǎng)、施工條件多變,又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性,所以在施工階段強(qiáng)化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。
六:當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議,監(jiān)理工程師應(yīng)本著有利于施工的正常進(jìn)行,不損害工程質(zhì)量,維護(hù)雙方合法利益的原則,實(shí)事求是,公正合理地協(xié)商調(diào)解。
七: 管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時(shí),應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個(gè)專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的要求。認(rèn)真做好本職工作,遵守行業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德,達(dá)到全面履行合同的目標(biāo)。
八: 對(duì)于合同執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題和有爭(zhēng)議的重大事項(xiàng),總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭(zhēng)議及時(shí)解決。 。
九:合同管理人員應(yīng)保守機(jī)密。做好合同歸檔和借閱工作, 建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況,編寫《合同執(zhí)行情況》匯報(bào)。
十:認(rèn)真做好合同文本的保管工作。合同檔案應(yīng)防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管,避免破損。
第7篇 工程監(jiān)理顧客反饋意見(jiàn)征求回訪制度
工程監(jiān)理顧客反饋意見(jiàn)征求及回訪制度
1、公司承接監(jiān)理業(yè)務(wù)后,經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制訂監(jiān)理工作業(yè)主反饋及回訪計(jì)劃,一般至少每年進(jìn)行二次顧客意見(jiàn)反饋征求活動(dòng)且每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作期間不少于兩次,工程項(xiàng)目竣工且監(jiān)理工作結(jié)束后,公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織至少一次的回訪。
2、反饋征求意見(jiàn)活動(dòng),由公司總工程師、管理者代表、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、監(jiān)理部長(zhǎng)及其它相關(guān)人員組成,工程竣工后的回訪活動(dòng)由以上人員及總監(jiān)理工程師參加。
3、顧客反饋意見(jiàn)征求及回訪以兩種方式進(jìn)行:
(1)口頭的:由公司總工程師、管理者代表、監(jiān)理部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)及其它相關(guān)人員向業(yè)主代表征求工作意見(jiàn)。
(2)書面的:在口頭征求意見(jiàn)的同時(shí),以標(biāo)準(zhǔn)表格方式請(qǐng)業(yè)主代表填寫書面反饋意見(jiàn),并于一周內(nèi)取回。
4、顧客反饋意見(jiàn)分為兩部分:
(1)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的意見(jiàn)征求。
(2)對(duì)主要監(jiān)理工程師的工作意見(jiàn)征求,主要反映德、勤、績(jī)、能四方面。
5、回訪活動(dòng)于工程竣工后三個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行,保修期內(nèi)視情況可不定期回訪。
6、竣工后的回訪內(nèi)容有以下幾方面:
(1)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間監(jiān)理工作的滿意程度及改進(jìn)意見(jiàn);
(2)觀察工程情況,訪談業(yè)主及具體使用人員,了解使用情況;
(3)就工程情況與業(yè)主交換意見(jiàn),產(chǎn)生問(wèn)題參與簽定質(zhì)量責(zé)任;
7、顧客反饋意見(jiàn)及回訪活動(dòng)的結(jié)束由經(jīng)營(yíng)部整改匯總后,iso9000辦公室進(jìn)行分析,提出改進(jìn)工作措施,報(bào)管理者代表批準(zhǔn)執(zhí)行,形成的所有書面意見(jiàn)由辦公室保存。
8、經(jīng)營(yíng)部整理匯總后,辦公室保存,作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。
第8篇 工程材料構(gòu)配件半成品采購(gòu)供應(yīng)監(jiān)理制度
工程材料、構(gòu)配件、半成品采購(gòu)供應(yīng)監(jiān)理工作制度
1 工程材料(構(gòu)配件、半成品)是構(gòu)成工程的主要因素,應(yīng)對(duì)其采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理;
2 主要工程材料(構(gòu)配件、半成品)的采購(gòu),應(yīng)由承包單位的采購(gòu)部門向監(jiān)理單位提交采購(gòu)清單,注明品名、規(guī)格、型號(hào)、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購(gòu)數(shù)量,交監(jiān)理單位審查;
3訂貨前,承包單位還應(yīng)提供樣品(或看樣)和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)等向監(jiān)理單位申報(bào),經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)同業(yè)主研究同意后方可定貨;
4 對(duì)用于工程的主要材料(構(gòu)配件、半成品)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。對(duì)于沒(méi)有合格證或有疑問(wèn)的材料,監(jiān)理單位應(yīng)要求采購(gòu)部門補(bǔ)做檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可。如經(jīng)補(bǔ)檢不合格,除責(zé)令其立即封存外,其發(fā)生的采購(gòu)費(fèi)用由采購(gòu)部門承擔(dān);檢驗(yàn)合格,由業(yè)主承擔(dān)。
5 對(duì)由于運(yùn)輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的構(gòu)配件、半成品及封存不合格的工程材料,經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主研究后,可降低等級(jí)(在標(biāo)準(zhǔn)允許的情況下)在工程中使用,并書面通知承包單位;否則,應(yīng)盡早運(yùn)出工程現(xiàn)場(chǎng);
6 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料(構(gòu)配件、半成品)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng),對(duì)過(guò)期產(chǎn)品(有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品)不得用于工程;
7 凡采用新材料、新型制品時(shí),材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件,由監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并同意后,方可定貨并使用在工程上;
8 施工單位領(lǐng)用材料時(shí),應(yīng)由材料保管員確認(rèn),并經(jīng)領(lǐng)料員核認(rèn)無(wú)誤后方可用于工程,對(duì)有疑問(wèn)的材料,需經(jīng)重新檢驗(yàn)后方可用于工程;
9 業(yè)主采購(gòu)供應(yīng)的工程材料(構(gòu)配件、半成品),原則上也應(yīng)遵守本制度。否則,承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料(構(gòu)配件、半成品);監(jiān)理單位不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。
第9篇 執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理制度
1、 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
2、 監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
3、 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及遼寧省、大連市有關(guān)工程建設(shè)中安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定,并按照相關(guān)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等文件實(shí)施監(jiān)理工作。
4、 總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員按照職責(zé)分工,確定安全監(jiān)理的范圍及重點(diǎn),履行監(jiān)督檢查的職責(zé),并對(duì)各自承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。
第10篇 工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審制度
工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度
1 為使工程參與方了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,以及對(duì)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制的要求,減少圖紙差錯(cuò),工程開工前必須召開專門會(huì)議,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。
2 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位和業(yè)主共同組織,施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的有關(guān)人員參加,設(shè)計(jì)單位按照?qǐng)D紙進(jìn)行總體和分專業(yè)交底。對(duì)規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)的工程,可根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行。
3 設(shè)計(jì)交底前十五天,監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求,并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問(wèn)題和圖紙差錯(cuò)等匯總,在設(shè)計(jì)交底時(shí)提交設(shè)計(jì)單位,協(xié)商研究解決意見(jiàn)。
4 圖紙會(huì)審的內(nèi)容包括:
4.1 是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì);
4.2 圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署;
4.3 地質(zhì)勘探資料是否齊全
4.4 設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全;
4.5 有無(wú)分期供圖的時(shí)間表;
4.5 設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?
4.6 幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)矛盾,專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無(wú)矛盾,標(biāo)住有無(wú)遺漏;
4.7 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致;
4.8 防火、消防是否符合規(guī)范要求;
4.8 建筑、結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾,建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致,圖紙表示方法是否清楚、符合設(shè)計(jì)規(guī)范及制圖標(biāo)準(zhǔn),予留、預(yù)埋件是否表示清楚,有無(wú)鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求是否表示清楚;
4.9.施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖集施工單位是否具備;
4.10.施工圖中所列院標(biāo)設(shè)計(jì)單位是否提供;
4.11.材料來(lái)源有無(wú)保證,能否代換,新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題;
4.12.圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問(wèn)題,或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等問(wèn)題;
4.13.工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無(wú)矛盾,布置是否合理;
4.14.設(shè)計(jì)中有無(wú)不便操作或?qū)е抡`操作等問(wèn)題;
4.15.引進(jìn)裝置資料翻譯等問(wèn)題是否已經(jīng)解決,采用的國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)是否具備;
4.16.施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。
5設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審應(yīng)有文字記錄,交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位分專業(yè)整理出圖紙會(huì)審紀(jì)要經(jīng)各放簽字并加蓋設(shè)計(jì)單位章后作為施工依據(jù)。
6會(huì)審紀(jì)要應(yīng)附分專業(yè)的會(huì)審問(wèn)題附表,格式為:
序號(hào)、圖號(hào)、圖紙問(wèn)題、設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)等欄目。
7圖紙會(huì)審紀(jì)要作為交工資料的一部分存檔。
第11篇 監(jiān)理制度：工程監(jiān)理旁站制度
監(jiān)理工作制度:工程監(jiān)理旁站制度
1、工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案,在旁站監(jiān)理方案中,應(yīng)明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責(zé),并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。
2、督促施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案,在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關(guān)鍵工序前24小時(shí),及時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按時(shí)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。
3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容,作好旁站監(jiān)理記錄,并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢人員簽字。
4、凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字,也不得準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下道工序施工。
5、旁站監(jiān)理人員在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工單位有違反《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)》行為時(shí),應(yīng)書面責(zé)令施工單位立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。
6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒(méi)有對(duì)需要旁站監(jiān)理的工序及時(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理,由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。
第12篇 監(jiān)理回訪制度
一、目的
提高公司的社會(huì)信譽(yù)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而以便及時(shí)給予解決和完善
二、要求
1. 回訪小組成員由公司總工辦、項(xiàng)目管理部和原監(jiān)理項(xiàng)目部主要專業(yè)人員組成。
2. 工程竣工后第三個(gè)月進(jìn)行首次回訪，保修期內(nèi)每半年回訪一次，保修期后不定期回訪。保修期按建設(shè)部規(guī)定執(zhí)行。
3. 工程回訪可采取赴現(xiàn)場(chǎng)或電話聯(lián)系方式，與業(yè)主就工程使用情況和存在的問(wèn)題交換看法，并以書面形式通知承建商進(jìn)行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設(shè)備的維護(hù)，對(duì)正常使用提出合理建議。
4. 回訪小組應(yīng)將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上?；卦L結(jié)束后請(qǐng)業(yè)主簽字認(rèn)可。
5. 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)建立工程回訪檔案。
第13篇 監(jiān)理例會(huì)制度
1? 總監(jiān)理工程師應(yīng)在第一次工地會(huì)議上將監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加會(huì)議的人員等要求告知與會(huì)各方。
2? 監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容：
施工單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀；
安全生產(chǎn)問(wèn)題的分析，改進(jìn)措施的研究；
施工單位下一步安全生產(chǎn)工作安排；
監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督要求。
3? 專題會(huì)議的主要內(nèi)容：
1）傳達(dá)有關(guān)主管部門的文件和規(guī)定；
2）討論專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施；
3）分析安全生產(chǎn)事故隱患，制定改進(jìn)措施。
4? 各類會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
第14篇 監(jiān)理旁站制度
1. 監(jiān)理旁站應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)安排進(jìn)行旁站監(jiān)理。
2. 監(jiān)理組及時(shí)將要旁站監(jiān)理項(xiàng)目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前48h通知主管監(jiān)理工程師。
3. 監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點(diǎn)。旁站監(jiān)理人員無(wú)權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。
4. 監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。
5. 認(rèn)真填寫旁站記錄，真實(shí)反映實(shí)際，不得弄虛作假。
第15篇 項(xiàng)目工程監(jiān)理廉政制度
項(xiàng)目工程監(jiān)理廉政工作制度
根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見(jiàn)》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī),為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè),保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì),保證建設(shè)資金和有效使用以及投資效益,監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。
1、嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。
2、嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的合同文件,自覺(jué)按合同辦事。
3、雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開、公正、誠(chéng)信、透明的原則(除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外),不得損害國(guó)家和集體利益,違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。
4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價(jià)證券和貴重物品,不得在施工單位報(bào)銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個(gè)人支付的費(fèi)用。
5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女的工作安排以及出國(guó)出境、旅游等提供方便。
6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費(fèi)宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng);不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
第16篇 某工程旁站監(jiān)理制度
1、旁站監(jiān)理方案要實(shí)施前分別送建設(shè)單位和施工單位,抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
2、凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒(méi)有旁站記錄的,總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。
3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、旁站監(jiān)理范圍:施工階段對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)性較大工程施工進(jìn)行的旁站監(jiān)理。
5、旁站監(jiān)理內(nèi)容:
(1)基礎(chǔ)工程:土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
(2)主體工程:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。
(3)安全監(jiān)理:施工起重機(jī)械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工;高支模的搭設(shè)、高支模的混凝土澆注施工;大型設(shè)備、構(gòu)件的起重、吊裝作業(yè);其它重要的和危險(xiǎn)性較大的工程施工。
6、旁站現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理
(1)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的,有權(quán)責(zé)令承包商現(xiàn)場(chǎng)整改,并作好現(xiàn)場(chǎng)記錄。
(2)發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動(dòng)已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的,及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。
(3)旁站監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時(shí),應(yīng)要求施工單位暫停作用并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和檢查。
7、旁站監(jiān)理人員職責(zé)
(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。
(2)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
(3)核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼及勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
8、旁站監(jiān)理工作紀(jì)律
(1)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或危險(xiǎn)性較大的工程施工實(shí)施旁站監(jiān)理。
(2)對(duì)來(lái)自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時(shí)制止,必要時(shí)報(bào)告總監(jiān)理。
(3)如實(shí)、全面、準(zhǔn)確的填寫旁站監(jiān)理記錄。
第17篇 監(jiān)理投訴處理制度范本
監(jiān)理投訴處理制度
1、本制度適用于本公司承接的所有項(xiàng)目的業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督總站等對(duì)監(jiān)理咨詢服務(wù)質(zhì)量的投訴及處理。
2、辦公室負(fù)責(zé)接受投訴,登記后制訂處理措施;項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施處理措施。
3、投訴處理工作程序
(1)投訴的接受登記
a、顧客書面投訴,接受投訴人將投訴單統(tǒng)一交到行政部,行政部指派專人對(duì)其編號(hào),登記列人《投訴登記表》。
b、顧客電話、口頭投訴,接受投訴人填寫《投訴記錄單》,交行政部,對(duì)其編號(hào),登記列入《投訴登記表》。
(2)投訴處理
a、對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴,工程監(jiān)理部指派項(xiàng)目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理調(diào)查處理。屬總經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴,行政部將投訴記錄轉(zhuǎn)交總經(jīng)理安排處理。
b、投訴處理人對(duì)投訴情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí),必要時(shí)請(qǐng)被投訴人對(duì)事情經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的作口頭解釋,在《投訴處理單》上記載,復(fù)雜和嚴(yán)重的要求書面解釋。對(duì)投訴事實(shí),投訴處理人可采取補(bǔ)救措施,并將實(shí)施情況書面報(bào)告給總經(jīng)理。
c、投訴處理人向顧客解釋或通報(bào)處理結(jié)果。書面投訴的必須書面答復(fù)。顧客不滿意的按新投訴處理。
(3)備案與糾正措施
a、所有投訴記錄及投訴處理單均須送工程監(jiān)理部備案。
b、工程監(jiān)理部每年應(yīng)分析一次投訴情況,并考慮制定糾正與預(yù)防措施。
第18篇 監(jiān)理制度：技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度
監(jiān)理工作制度:技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度
1、施工合同內(nèi)工程項(xiàng)目的計(jì)量,由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行簽認(rèn)。
2、施工合同外的施工措施計(jì)量,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定,審核的依據(jù)是施工技術(shù)方案和監(jiān)理日記相關(guān)的記錄內(nèi)容。
3、審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,方可報(bào)送建設(shè)單位。
4、提倡監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位對(duì)施工合同外的施工措施計(jì)量實(shí)行同時(shí)簽認(rèn)的工作方式。
5、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證與監(jiān)理日記記錄不符或者沒(méi)有記錄時(shí),由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。
第19篇 工程監(jiān)理工地例會(huì)制度
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度，
凡我公司監(jiān)理的項(xiàng)目，均按本制度實(shí)行。監(jiān)理會(huì)議主要包括第一次工地會(huì)議和工地例會(huì)。 一、第一次工地會(huì)議 ?? 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容有： 1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 2、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 3、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 4、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求； 5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 6、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。
二、安全監(jiān)理交底會(huì)：
1、安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會(huì)的形式進(jìn)行。安全監(jiān)理交底可以采取口頭交底、文字交底兩種形式，可同時(shí)采用
2、安全監(jiān)理交底的內(nèi)容：
①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法；
②有關(guān)施工安全資料報(bào)審及管理要求。
③監(jiān)理規(guī)劃能夠詳盡說(shuō)明的，可按監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行交底；監(jiān)理規(guī)劃中沒(méi)有描述或描述不詳?shù)模中枰坏椎膬?nèi)容也應(yīng)在交底過(guò)程進(jìn)行說(shuō)明和溝通。
3、安全監(jiān)理交底會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持；
4、參加安全監(jiān)理交底會(huì)的人員應(yīng)包括：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理人員；建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人；
5、安全監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后及時(shí)發(fā)放。
6、安全監(jiān)理交底書應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認(rèn)。
7、安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設(shè)單位，應(yīng)有遞接紀(jì)錄，遞送人和接收人應(yīng)簽字確認(rèn)。
8、安全監(jiān)理交底會(huì)也可與第一次工地會(huì)議同時(shí)召開。 三、工地例會(huì) ?? 在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 工地例會(huì)的主要內(nèi)容有： 1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因； 2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施； 3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施； 4、檢查工程量核定及工程款支付情況； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 6、其他有關(guān)事宜。
第20篇 監(jiān)理制度：工程竣工驗(yàn)收制度
監(jiān)理工作制度:工程竣工驗(yàn)收制度
1、工程項(xiàng)目竣工后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位及時(shí)填報(bào)《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表》,并附竣工資料。
2、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同,對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查,并對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。
3、竣工預(yù)驗(yàn)收合格后,總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表》,并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,總監(jiān)理工程師審核合格后簽字。
4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的工程質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。工程質(zhì)量全部符合規(guī)定要求后,由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。配合建設(shè)單位做好工程備案工作。
5、工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位索取《工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書》和《竣工驗(yàn)收備案表》等資料,移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。
6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作總結(jié),并報(bào)送給建設(shè)單位備存。
