有哪些
金灣酒店工程部交接班制度主要包括以下幾個核心環(huán)節(jié)：
1. 任務(wù)交接
2. 設(shè)備狀況報告
3. 應(yīng)急預案說明
4. 工具和材料盤點
5. 現(xiàn)場安全檢查
內(nèi)容是什么
1. 任務(wù)交接：值班工程師需詳細列出未完成的工作，包括維修進度、待處理的問題及注意事項。
2. 設(shè)備狀況報告：記錄設(shè)備運行狀態(tài)，如異常情況、維護保養(yǎng)需求等，確保下一班次了解設(shè)備健康狀況。
3. 應(yīng)急預案說明：交接班時，交代可能發(fā)生的緊急情況及應(yīng)對措施，確保迅速響應(yīng)。
4. 工具和材料盤點：清點工具數(shù)量，確認無遺失，并交接所需材料，保證工作順利進行。
5. 現(xiàn)場安全檢查：檢查工作區(qū)域的安全隱患，如電線裸露、滑倒風險等，確保工作環(huán)境安全。
規(guī)范
1. 書面記錄：所有交接內(nèi)容應(yīng)形成書面記錄，避免口頭傳遞導致信息丟失。
2. 雙方簽字：交接完成后，雙方需在交接表上簽字確認，明確責任。
3. 交接時間：交接班應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成，確保無縫對接。
4. 實地交接：交接應(yīng)在工作現(xiàn)場進行，以便實地查看和驗證。
5. 培訓新員工：對于新加入的工程師，應(yīng)有專門的培訓和指導，確保其熟悉流程。
重要性
金灣酒店工程部的交接班制度是保障運營連續(xù)性和效率的關(guān)鍵。它確保工作的連續(xù)性，避免因信息不對稱導致的延誤或錯誤。通過明確責任，增強團隊協(xié)作，提高工作效率。安全檢查則能預防事故，保護員工和酒店財產(chǎn)。因此，嚴格執(zhí)行交接班制度，是酒店工程部維持高水平服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的基石。
金灣酒店工程部交接班制度范文
第1篇 金灣酒店工程部交接班制度
麗灣酒店工程部交接班制度
1、交班人員必須做好交接班前的準備,接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。
2、交班人員要將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作,做好記錄與交接。
3、接班人員要查看交接記錄,聽取上一班人員設(shè)備運轉(zhuǎn)情況匯報。
4、檢查儀表,工具,并在交班記錄表上簽名,查看設(shè)備運行情況。
5、出現(xiàn)下列情況不得交班:
(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;
(2)設(shè)備故障影響運行或影響營業(yè)時;
(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時;
6、交班時檢查出事故,但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故,由接班人員負責處理。
7、當出現(xiàn)事故正在處理時,禁止交接班,待事故處理完畢后方可交接班。
第2篇 酒店工程部交接班制度7
酒店工程部交接班制度(七)
1、接班人員按時到達崗位,做好接班準備工作;
1)查看上一班記錄,聽取上一班人員運作情況介紹;
2)檢查儀表、工具,在交接班上簽名;
3)檢查設(shè)備運行情況;
2、下列情況不能交接班:
1)上一班運行情況未交代清楚;
2)領(lǐng)班未到或代領(lǐng)班未指定;
3)接班人數(shù)未達到需要人數(shù)的最低限度時;
4)接班人有醉酒現(xiàn)象或神志不清,而未找到頂班人時;
5)設(shè)備故障影響運作或影響營業(yè)時。
第3篇 酒店工程部交接班制度4
酒店工程部交接班制度(四)
(一)基本制度
1.各配電室應(yīng)按既定值班方式進行值班,未經(jīng)上級領(lǐng)導同意不得任意改變,遇有特殊情況,須經(jīng)上級領(lǐng)導批準方可倒班或替班。
2.各配電室應(yīng)按規(guī)定時間進行交接班,接班前不準喝酒,保持飽滿的精神狀態(tài),因故晚來者亦應(yīng)履行交接班手續(xù);若接班人員未到或未按時進行接班時,應(yīng)報主管以上人員決定。
3.交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應(yīng)做到詳細介紹,接班人員應(yīng)認真聽取。
4.在交接班過程中發(fā)生事故、異常或接到操作任務(wù)時,均由交班人負責處理,接班人協(xié)助工作;當事故處理或操作告一段落后,再進行交接班。
5.接班人員對配電室各項設(shè)備檢查后確認無任何問題,雙方在記錄本上簽字,交接班方可結(jié)束。
(二)交接班內(nèi)容
1.交班人員在交班前,由負責人組織本室人員進行總結(jié),將交接事項填寫在運行日志中。
2.交班工作內(nèi)容:
(1)設(shè)備運行方式,設(shè)備變更和運行情況及處理經(jīng)過;
(2)設(shè)備的修試,擴建和改進工作的進展情況;
(3)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷處理情況以及本值自行完成的維護工作;
(4)工作票的簽發(fā)、完成情況;
(5)繼電保護、自動裝置、運動裝置、通訊設(shè)備的運行及運作情況;
(6)規(guī)章制度,上級指示,安全崗哨執(zhí)行情況;
(7)設(shè)備清掃、環(huán)境衛(wèi)生及其他。
3.接班工作內(nèi)容:
(1)接班人員在接班前由領(lǐng)班組織閱讀上班運行記錄并做好準備工作,認真聽取交班人員的情況介紹;
(2)檢查模擬圖板,核對系統(tǒng)運行方式、設(shè)備位置,并對上班操作過的設(shè)備進行質(zhì)量檢查;
(3)檢查設(shè)備缺陷,特別是新發(fā)現(xiàn)的缺陷;
(4)試驗有關(guān)信號、自動裝置、電容補償裝置以及繼電保護的運行及變更情況;
(5)檢查直流設(shè)備運行及機構(gòu)箱、接線箱和遮攔、門窗的情況;
(6)審查各種記錄,技術(shù)資料及工具備品,設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生狀況等。
4.接班后領(lǐng)班應(yīng)組織本值人員制定本值設(shè)備學習、例行工作計劃,并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運行、檢修等情況提出措施及注意事項。
第4篇 酒店工程部交接班制度5
酒店工程部交接班制度(五)
1.接班人員要在上班時間前15分鐘,做好接班準備工作。穿好工衣,佩戴好名牌,正點交接班。
2.接班人員要仔細閱讀上一班值班記錄,詳細了解上班值班人員的維修和運行情況報告,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班人交底。
3.認真仔細地檢查各工具、鑰匙、儀表等有無損壞或遺失,并在值班記錄本上簽名記錄。
4.如果在交班時,突然發(fā)生故障或正在處理事故時,應(yīng)由交班人員為主排除問題,接班人積極配合,待處理完畢或告一段落,才能交班。
5.接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清而未找到頂班人時,不得交接班。
6.特殊情況下交接班工作聽從值班工程師或主任的指示或安排。
第5篇 酒店工程部交接班制度2
酒店工程部交接班制度(二)
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備及穿好工作服,佩戴好名牌,正點交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關(guān)通知單,詳細了解上一班設(shè)備運行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責,要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設(shè)備運行動態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時設(shè)備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應(yīng)由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報告總監(jiān)室,征得同意后交班人員方可離去,交班者延長的工作時間,視事故報告分析后,再作決定。
5、在規(guī)定的交班時間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班負責。接班者不按時接班,值班室總監(jiān)要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長的工作時間公布表揚。
6、接班人員酒后或帶病堅持上班者,交班人不得交給他們,并及時報告值班室,總監(jiān)統(tǒng)籌安排。
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第6篇 d酒店工程部交接班制度
酒店工程部交接班制度
1、各班組交接班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度;
2、各班組接班人員到達崗位時,應(yīng)做好以下接班工作:
2.1 查看上一班記錄,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹;
2.2 檢查儀表,清點公用工具,并在交接班本上簽字;
2.3 檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。
3、下列情況不得交接班:
3.1 上一班運行情況未交待清楚;
3.2上一班未認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)情況記錄;
3.3 接班人數(shù)未達到需要人數(shù)的最低限度;
3.4 當班班長未到或未經(jīng)部門經(jīng)理同意指定合適的代班人時;
3.5 接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時;
3.6 設(shè)備故障影響運行或影響營業(yè)而急需人員搶修時。
