財(cái)務(wù)部員工考核制度匯編4篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：43

目錄
1.財(cái)務(wù)部員工考核制度內(nèi)容是什么 2.財(cái)務(wù)部員工考核規(guī)章制度 3.財(cái)務(wù)部員工考核管理規(guī)定 4.財(cái)務(wù)部員工考核制度4篇

財(cái)務(wù)部員工考核制度

財(cái)務(wù)部是公司運(yùn)營(yíng)的核心部門(mén)，其工作質(zhì)量直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效率。因此，建立一套科學(xué)、公正的財(cái)務(wù)部員工考核制度至關(guān)重要。該制度旨在激勵(lì)員工提升專業(yè)技能，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

內(nèi)容是什么

1. 考核指標(biāo)：考核內(nèi)容包括工作完成度、準(zhǔn)確性、創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)素養(yǎng)五個(gè)方面。其中，工作完成度主要評(píng)估員工日常任務(wù)的完成情況；準(zhǔn)確性關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的無(wú)誤率；創(chuàng)新性鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)流程的建議；團(tuán)隊(duì)合作考察協(xié)作精神；專業(yè)素養(yǎng)則包括職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)。

2. 考核周期：考核周期為每季度一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。每個(gè)季度末，直接上級(jí)將對(duì)下屬進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效反饋，提出改進(jìn)建議。

3. 考核方式：采用360度反饋法，包括自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和下級(jí)評(píng)價(jià)（如適用），確保考核的全面性和客觀性。

規(guī)章制度

1. 公平透明：所有考核標(biāo)準(zhǔn)和流程必須公開(kāi)，保證每位員工了解并理解考核制度，避免因信息不對(duì)稱引發(fā)的不公平感。

2. 定期調(diào)整：考核制度應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)變化適時(shí)調(diào)整，以保持其適應(yīng)性和有效性。

3. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果將作為晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)和發(fā)展的重要依據(jù)，對(duì)于連續(xù)表現(xiàn)不佳的員工，將進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)計(jì)劃。

管理規(guī)定

1. 考核過(guò)程中，嚴(yán)禁任何形式的偏袒和歧視，確保每位員工都能在公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中展現(xiàn)自我。

2. 員工有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議，相關(guān)部門(mén)需在收到申訴后一周內(nèi)給予答復(fù)。

3. 考核制度的執(zhí)行和監(jiān)督由人力資源部負(fù)責(zé)，確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。

財(cái)務(wù)部員工考核制度旨在通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工潛能，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)作。

財(cái)務(wù)部員工考核制度范文

第1篇財(cái)務(wù)部員工考核制度

第一條范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度。

1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二條目的2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條職責(zé)3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條要求

4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;

充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;

提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。

4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進(jìn)行一次評(píng)分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、工作是否努力、主動(dòng)加班標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、不早退標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:有無(wú)與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容三:公司會(huì)議是否積極參加標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、有計(jì)劃很詳細(xì)、計(jì)劃在每完成標(biāo) 準(zhǔn):有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由內(nèi)容二: 帳務(wù)處理標(biāo) 準(zhǔn):是否及時(shí)完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無(wú)合理理由未完成內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、標(biāo) 準(zhǔn):無(wú)、有、有,屬一般性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況標(biāo) 準(zhǔn):很好、是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況標(biāo) 準(zhǔn):很好、一般、沒(méi)有

4.4.4 .效益考核分(30分)個(gè)人得分=單位效益考核所得系

第2篇財(cái)務(wù)部員工考核制度(范本)

第一條范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度。

1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二條目的

2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條職責(zé)

3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條要求

4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。

4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、工作是否努力、主動(dòng)加班

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)

內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、不早退

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

內(nèi)容二:有無(wú)與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

內(nèi)容三:公司會(huì)議是否積極參加

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)

內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、有計(jì)劃很詳細(xì)、計(jì)劃在每月日完成

標(biāo) 準(zhǔn):有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

內(nèi)容二: 帳務(wù)處理

標(biāo) 準(zhǔn):是否及時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無(wú)合理理由未完成

內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、

標(biāo) 準(zhǔn):無(wú)、有、有,屬一般性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤

內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

標(biāo) 準(zhǔn):很好、是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有

內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

標(biāo) 準(zhǔn):很好、一般、沒(méi)有

4.4.4.效益考核分(30分)

個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)

第3篇財(cái)務(wù)部員工考核制度怎么寫(xiě)

第一條范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度。

1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二條目的2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第四條要求

4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;

充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;

提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。

4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:

4.4.4 .效益考核分(30分)個(gè)人得分=單位效益考核所得系

第4篇財(cái)務(wù)部員工考核工作制度

財(cái)務(wù)部員工考核制度

第一條范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度。

1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二條目的

2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

第三條職責(zé)

3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條要求

財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度

4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。

4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評(píng)分，月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容：

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

內(nèi)容一：敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、工作是否努力、主動(dòng)加班

標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作

標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)

內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、不早退

標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

財(cái)務(wù)部員工考核制度

內(nèi)容二：有無(wú)與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生

標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容三：公司會(huì)議是否積極參加

標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)

內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、有計(jì)劃很詳細(xì)、計(jì)劃在每月日完成

標(biāo) 準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

內(nèi)容二：帳務(wù)處理

標(biāo) 準(zhǔn)：是否及時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無(wú)合理理由未完成

內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、

標(biāo) 準(zhǔn)：無(wú)、有、有，屬一般性錯(cuò)誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤

內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

標(biāo) 準(zhǔn)：很好、是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有

內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

標(biāo) 準(zhǔn)：很好、一般、沒(méi)有

4.4.4.效益考核分(30分)

個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)?30

4.5.綜合測(cè)評(píng)

4.4.1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

4.4.2.周評(píng)：按上述評(píng)測(cè)方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)

4.4.3.月評(píng)：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。

4.4.4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

4.4.4.1.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.4.4.2.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。

4.4.4.3.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書(shū)面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。

4.4.5.年評(píng)

4.4.5.1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

4.4.5.2.如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零，則公司會(huì)無(wú)條件將其辭退)。

4.4.5.3.如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6.計(jì)劃附加情況( 10 分)

4.6.1.工作計(jì)劃完成情況:

內(nèi)容一：工作計(jì)劃量

標(biāo) 準(zhǔn) ：很大;比較大，提前必須完成計(jì)劃任務(wù);一般;

內(nèi)容二：工作任務(wù)難度

標(biāo) 準(zhǔn)：很大;比較大，提前必須完成計(jì)劃任務(wù);一般

4.7.突出貢獻(xiàn)情況( 10 分)

內(nèi)容一：重大貢獻(xiàn)。對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確認(rèn)有成效的，前提情況必須屬實(shí);