在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，員工激勵(lì)制度扮演著至關(guān)重要的角色。它是一種科學(xué)的管理方法，旨在激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。有效的激勵(lì)制度應(yīng)立足于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合員工的需求和期望，以公平、公正、透明為原則，確保每個(gè)員工都能感受到自身價(jià)值的體現(xiàn)。
內(nèi)容是什么
員工激勵(lì)制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 薪酬激勵(lì)：包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等，通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)，讓員工的付出與回報(bào)相匹配。
2. 職業(yè)發(fā)展：提供晉升通道，設(shè)置明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到自己的成長(zhǎng)空間。
3. 培訓(xùn)學(xué)習(xí)：提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
4. 工作環(huán)境：營(yíng)造積極向上的工作氛圍，尊重員工，關(guān)注員工的工作生活平衡。
5. 福利待遇：包括健康保險(xiǎn)、休假政策、員工活動(dòng)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。
規(guī)章制度
制定激勵(lì)制度時(shí)，必須遵守以下規(guī)章制度：
1. 法律法規(guī)：確保所有激勵(lì)措施符合國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，不得侵犯員工合法權(quán)益。
2. 公平原則：激勵(lì)制度需公平對(duì)待所有員工，避免產(chǎn)生內(nèi)部不公平現(xiàn)象。
3. 可持續(xù)性：激勵(lì)制度應(yīng)與公司財(cái)務(wù)狀況相適應(yīng)，確保其長(zhǎng)期可持續(xù)性。
4. 定期評(píng)估：定期對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和員工需求。
管理規(guī)定
實(shí)施員工激勵(lì)制度時(shí)，管理層應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 溝通透明：公開、透明地傳達(dá)激勵(lì)政策，讓員工了解如何獲取獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 個(gè)性化：考慮到員工的差異，提供個(gè)性化的激勵(lì)方案。
3. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，收集員工對(duì)激勵(lì)制度的意見和建議，持續(xù)優(yōu)化。
4. 結(jié)果導(dǎo)向：注重激勵(lì)結(jié)果的追蹤和評(píng)估，確保激勵(lì)制度的有效性。
一個(gè)完善的員工激勵(lì)制度應(yīng)兼顧公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)，通過合理的規(guī)則和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
員工激勵(lì)制度范文
第1篇 泰開房地產(chǎn)員工激勵(lì)制度
第一章總則
第一條 為激發(fā)員工的工作積極性,使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì),提高員工的職業(yè)道德,鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上,做出更好的工作績(jī)效,防止和糾正員工的違規(guī)行為,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,特制定本制度。
第二章 獎(jiǎng)勵(lì)種類
第二條 獎(jiǎng)勵(lì) 本公司共設(shè)三種獎(jiǎng)勵(lì):
1、合理化建議獎(jiǎng)
2、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
3、功績(jī)獎(jiǎng)
第三章合理化建議獎(jiǎng)
第三條 合理化建議的范圍:
1、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、開發(fā)、人力資源、施工建設(shè)等管理方法或管理制度的改善;
2、有關(guān)提高員工士氣或提高工作效率的方法;
3、降低成本::費(fèi)用;
4、工作環(huán)境及員工福利的改善;
5、本職或非本職工作范圍內(nèi),有重大突破性發(fā)現(xiàn)的建議;
6、其他任何有利于公司發(fā)展而又切實(shí)可行的建議;
7、以下內(nèi)容不屬于建議的范圍:
(1)提出缺點(diǎn),欠缺具體改善內(nèi)容及方法的;
(2)已被采用或以前已有的提案;
(3)工作中應(yīng)做的本職工作;
(4)其它對(duì)公司可能有益但暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的建議。
第四條 提案處理
員工提出的建議應(yīng)以書面形式投放到總經(jīng)理信箱內(nèi),或通
過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到總經(jīng)辦秘書的郵箱內(nèi);公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)建議及時(shí)進(jìn)行受理評(píng)議,被采用的建議公司將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)被采用的員工建議由總經(jīng)辦在網(wǎng)上予以公布表彰,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)員工的建議進(jìn)行登記存檔。
第五條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、鼓勵(lì)獎(jiǎng):效果不明顯,但本人提案用心良苦、態(tài)度認(rèn)真;獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金:100元,三次/年。
2、優(yōu)秀獎(jiǎng):思路準(zhǔn)確,效果可以預(yù)見,需在實(shí)踐中檢驗(yàn);獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金:500元-1000元,1次/年。
3、最佳獎(jiǎng):具有明顯效果,構(gòu)思新穎,可直接實(shí)施,會(huì)取得很好的效果。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金:1000元--5000元,1次/年。
第四章特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
第六條 符合下列情況之一,表現(xiàn)突出者,在以下獎(jiǎng)勵(lì)范疇的:
1、維護(hù)公司名譽(yù)、形象、利益做出重大貢獻(xiàn);
2、超標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo),并產(chǎn)生顯著績(jī)效者
3、對(duì)公司的利益損害能::防患于未然;
4、保護(hù)公司財(cái)務(wù)、控制開支節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)者;
5、拾金不昧、對(duì)接受的客戶禮金主動(dòng)上交事跡突出者;
6、具有優(yōu)秀品質(zhì),可為公司楷模,有助于企業(yè)完善良好文化的行為。
此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng),交人力資源部,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子半年評(píng)議一次,評(píng)議結(jié)果由人力資源部通知申請(qǐng)部門并在網(wǎng)上發(fā)布通報(bào)全員。
第五章功績(jī)獎(jiǎng)
第七條 每年初公司將獎(jiǎng)勵(lì)上年度為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的員工,通過員工投票推選和領(lǐng)導(dǎo)提議相結(jié)合的方式進(jìn)行,功績(jī)獎(jiǎng)分設(shè)以下項(xiàng)目:
1、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)
條件:能卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)本部門工作,與其他部門很好的協(xié)作,部門業(yè)績(jī)顯赫員工士氣高昂;部門員工滿意度達(dá)到85%以上。
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
超額完成公司指定工作目標(biāo),團(tuán)結(jié)同事,努力完成本職工作成績(jī)卓越者。
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
超額完成部門目標(biāo),部門有良好的發(fā)展規(guī)劃,注重員工培養(yǎng)和發(fā)展,有很好的全局觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),部門員工滿意度達(dá)到90%以上。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)每年末評(píng)選一次,在公司年終大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀。
第八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.
第九條 本制度自通過之日起生效執(zhí)行.
北
第2篇 薪酬制度與員工激勵(lì)規(guī)范
這是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)較激烈的時(shí)代,那么,用科學(xué)的方法進(jìn)行薪酬制度與員工激勵(lì)是企業(yè)良好生存下去的標(biāo)準(zhǔn)。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高員工的積極性。以下資料可供參考。
隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展,在企業(yè)中人力資源的作用越來(lái)越越明顯,人的主觀能動(dòng)性越來(lái)越重要,僅靠外在強(qiáng)制來(lái)管理勞動(dòng)顯然不行,必須善于把員工納入企業(yè)整體之中,使其具有了特殊的作用。通過激勵(lì)可以使員工理解和接受企業(yè)目標(biāo),認(rèn)同和追求企業(yè)目標(biāo),使企業(yè)目標(biāo)成為員工的信念,從而轉(zhuǎn)化動(dòng)機(jī),推動(dòng)員工為此而努力;通過激勵(lì)可以吸引人才,提高企業(yè)的凝聚力;通過激勵(lì)可以協(xié)調(diào)企業(yè)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的不一致性,達(dá)到與企業(yè)共榮辱的強(qiáng)烈意識(shí)。
一、企業(yè)管理中人員激勵(lì)的動(dòng)因
人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中,激勵(lì)問題又是重要內(nèi)容之一。
(一)、激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高企業(yè)績(jī)效。企業(yè)最關(guān)心的是什么是績(jī)效!企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。著名管理學(xué)家彼徳-得魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中提到:“今后50年內(nèi),能最系統(tǒng)最成功地提高知識(shí)員工生產(chǎn)率的國(guó)家將占據(jù)世界經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。”也就是說21世紀(jì)企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是知識(shí)員工。但是,在企業(yè)中,我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目?jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力。
(二)、激勵(lì)可以挖掘人的潛力,提高人力資源質(zhì)量。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉o詹姆士研究發(fā)現(xiàn),在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中,人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%,如果受到充分的激勵(lì),他們的能力可發(fā)揮80%——90%。由此可見,激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。
二、在薪酬支付的注意技巧
對(duì)不同的人員要用不同的激勵(lì)措施。眾所周知的馬斯洛(maslow)需求五層次理論說明,人的需求是分層次的,只有滿足了低層次的需求之后,才能考慮高層次的需求。工資作為滿足低層次需求的保障條件,對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說,仍是個(gè)硬道理。工資低的公司,即使企業(yè)文化搞得再好,也難留人。
(一)、選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式。計(jì)酬方式通常包括按時(shí)計(jì)酬、按件計(jì)酬、按績(jī)計(jì)酬等。最缺乏激勵(lì)效果的是按時(shí)計(jì)酬,其激勵(lì)作用只是體現(xiàn)在每年調(diào)薪前后的一段時(shí)間,很難持久。但它也有明顯的優(yōu)點(diǎn):收入穩(wěn)定,給員工以安全感,便于留人和招聘;實(shí)施方便;勞動(dòng)力成本易于預(yù)測(cè);不會(huì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)產(chǎn)出數(shù)量而忽視質(zhì)量等。計(jì)件薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用十分明顯,但它僅適用于產(chǎn)出數(shù)量容易計(jì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明晰的工作,對(duì)知識(shí)白領(lǐng)的工作很難計(jì)件。它需要事先設(shè)定具體的工作目標(biāo)(指標(biāo)),考核期結(jié)束時(shí)或項(xiàng)目完成后根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果計(jì)算浮動(dòng)工資或提取傭金。業(yè)績(jī)工資由團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)兩部分所決定。對(duì)高級(jí)職位,企業(yè)利潤(rùn)常作為重要業(yè)績(jī)指標(biāo)而與薪酬掛鉤。由于薪酬與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤,更具激勵(lì)性和公平性。這種方法需要有合理的目標(biāo)設(shè)定方法和良好的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)做支持。
(二)、重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。盡管從激勵(lì)效果來(lái)看,獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱,但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作,同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象,所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。有些成功企業(yè),用在獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到員工收入的很大比重。對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),要事先定義清楚并保證團(tuán)隊(duì)成員都能理解。具體的獎(jiǎng)勵(lì)分配形式歸納為三類。一類是以節(jié)約成本為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì),比如斯坎倫計(jì)劃,將員工節(jié)約的成本乘以一定的百分比,獎(jiǎng)勵(lì)給員工所在團(tuán)隊(duì)。另一類是以分享利潤(rùn)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì),它也可以看成是一種分紅的方式。第三類是在工資總額中拿出一部分設(shè)定為獎(jiǎng)勵(lì)基金,根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成情況、企業(yè)文化的倡導(dǎo)方向設(shè)定考核和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要,它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好,不僅能給員工帶來(lái)方便,解除后顧之憂,增加對(duì)公司的忠誠(chéng)。
三、設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目
完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要,它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好,不僅能給員工帶來(lái)方便,解除后顧之憂,增加對(duì)公司的忠誠(chéng),而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出,同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望。
員工個(gè)人的福利項(xiàng)目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。一類是強(qiáng)制性福利,企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等。另一類是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目,常見的如人身意外保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、旅游、服裝、誤餐補(bǔ)助或免費(fèi)工作餐、健康檢查、俱樂部會(huì)費(fèi)、提供住房或購(gòu)房支持計(jì)劃、提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、特殊津貼、帶薪假期等。員工有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收入,用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。
對(duì)企業(yè)而言,福利是一筆龐大的開支(在外企中能占到工資總額的30%以上),但對(duì)員工而言,其激勵(lì)性不大,有的員工甚至還不領(lǐng)情。最好的辦法是采用菜單式福利,即根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體需求,列出一些福利項(xiàng)目,并規(guī)定一定的福利總值,讓員工自由選擇,各取所需。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計(jì)劃,具有很強(qiáng)的靈活性,很受員工的歡迎。
綜上分析,盡管薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段,除了薪酬激勵(lì)這一物質(zhì)激勵(lì)手段外,還有其他物質(zhì)激勵(lì)手段和精神激勵(lì)方法,但薪酬激勵(lì)卻是一個(gè)非常重要、最容易被管理者運(yùn)用的激勵(lì)方法。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)激勵(lì)員工的重要意義,薪酬管理并不是對(duì)金錢的直接關(guān)注,而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用。即使薪酬總額相同,但其支付的方式不同,會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。所以,如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化,是一門值得探討的管理方法。
第3篇 永安地產(chǎn)員工激勵(lì)制度
安永地產(chǎn)員工激勵(lì)制度
安永將遵循馬斯洛的需求層次理論采用多種激勵(lì)方式相結(jié)合的模式。
1.物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)的激勵(lì)實(shí)際上就是金錢激勵(lì)。金錢是一個(gè)人能力和地位的體現(xiàn),金錢激勵(lì)是對(duì)員工能力的肯定,能提高員工積極性。
安永以合理的薪酬,遵循多勞多得的原則,最終實(shí)現(xiàn)每一個(gè)安永人都不為生存而發(fā)愁,不為錢而愁,都為實(shí)現(xiàn)安永戰(zhàn)略目標(biāo)、自己的人生價(jià)值而奮斗。
在相同工資水平下,獎(jiǎng)金是激勵(lì)員工的主要途徑。安永在員工激勵(lì)方面將遵循多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的原則,采用現(xiàn)金、物品獎(jiǎng)勵(lì),增加福利,提供公費(fèi)旅游、公費(fèi)聚餐等多種形式對(duì)員工的出色表現(xiàn)進(jìn)行肯定。對(duì)于那些平時(shí)工作熱情、積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé),表現(xiàn)突出的,在緊急事件中處理及時(shí)、恰當(dāng),挽救了公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)的員工,在月末或年終增發(fā)獎(jiǎng)金予以表彰。在獎(jiǎng)金的發(fā)放上可遵循多設(shè)科目,控制金額,增加機(jī)會(huì)的原則,擴(kuò)大對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的范圍面。
2.感情激勵(lì)
態(tài)度決定一切,情緒決定態(tài)度。安永房產(chǎn)的各層領(lǐng)導(dǎo)要通過贊美、關(guān)懷、愛心等感情激勵(lì)方式調(diào)節(jié)員工的工作情緒,使其更出色地做好本職工作。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)贊美的藝術(shù),即使是一件小事也要學(xué)會(huì)贊美。當(dāng)然,這首先要求領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)。
要做到這一點(diǎn),在達(dá)到爐火純青的境界前,各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在自己的工作日志中作好計(jì)劃安排,規(guī)定自己在一個(gè)月、一周甚至一天內(nèi)進(jìn)行一次或幾次對(duì)員工工作的贊美;在公司舉行的各類會(huì)議上,領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)學(xué)會(huì)適時(shí)地贊美和肯定員工或部門的工作;各部門定期評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人,公司定期評(píng)選優(yōu)秀部門,年終評(píng)選年度先進(jìn);評(píng)選出后通過宣傳展板等進(jìn)行表彰宣傳;公司取得重大業(yè)績(jī)或項(xiàng)目完工時(shí),召開慶功大會(huì)。
對(duì)員工熱切的關(guān)懷可以營(yíng)造一個(gè)溫情的工作環(huán)境。公司和部門領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)工作在第一線工作負(fù)荷量大的員工進(jìn)行慰問;對(duì)患疾病住院的員工,所屬部門要組織看望、慰問;每年由公司組織一次員工體檢;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常詢問下級(jí)員工的工作、生活狀況,體察他們的困難,改善員工工作環(huán)境。
員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要相互關(guān)愛。尤其是領(lǐng)導(dǎo)要以愛心對(duì)待下屬,和下屬談話時(shí)要語(yǔ)氣和藹,對(duì)待下屬要和氣、真誠(chéng),定期舉行座談會(huì)進(jìn)行交流,重要節(jié)假日送員工禮品進(jìn)行慰問。
3.危機(jī)激勵(lì)
對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、工作沒有激情的員工則必須進(jìn)行危機(jī)激勵(lì),將公司所面臨的危機(jī)施加于這類員工。在各種會(huì)議上向員工介紹公司現(xiàn)狀、所存在的問題、面臨的危機(jī);編制能讓員工產(chǎn)生危機(jī)感的標(biāo)語(yǔ),張貼于各辦公室醒目的地方;實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制,淘汰那些工作業(yè)績(jī)差的員工。
4.紀(jì)律激勵(lì)
沒有規(guī)矩不成方圓,安永需要制定一套行之有效的紀(jì)律規(guī)章來(lái)約束和鞭策員工,以更好地做好公司各個(gè)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)。
規(guī)定每個(gè)員工具體的年度、月度工作指標(biāo);對(duì)不達(dá)標(biāo)者,扣發(fā)獎(jiǎng)金;工作態(tài)度消極且業(yè)績(jī)很差的員工,還要扣發(fā)工資;規(guī)定嚴(yán)格的上下班時(shí)間,實(shí)行考勤制度,對(duì)缺勤的員工進(jìn)行不同程度地處罰;對(duì)上班時(shí)間玩游戲、聚眾賭博者扣發(fā)工資,甚至開除;因失職造成公司重大損失的,要扣發(fā)工資,要求賠償,嚴(yán)重者解聘;只罰有違規(guī)者,不賞守規(guī)者。
總之,安永要設(shè)立科學(xué)合理的規(guī)章制度約束員工,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高工作效率;但不能管得太多、太死。
5.行為激勵(lì)
行為激勵(lì)是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人在工作中要身先士卒,以自己的具體行動(dòng)給員工作表率,和員工有樂同享、有苦同償、有難先當(dāng)。這里僅舉幾例,具體工作由公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)進(jìn)行:
與員工一起進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng),邀請(qǐng)員工一起進(jìn)餐;每個(gè)月要與下屬員工進(jìn)行一次關(guān)于其工作的談話;公司領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己嚴(yán)格要求,尤其是出勤,要給員工作好表率;公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室布置簡(jiǎn)單、大方,不追求奢華,厲行節(jié)約,從自己做起。
6.適時(shí)激勵(lì)
適時(shí)激勵(lì)是指,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間激勵(lì)員工,要求及時(shí)、適時(shí)。
例如,一個(gè)員工對(duì)公司提出了很有價(jià)值的意見或建議,領(lǐng)導(dǎo)者如果當(dāng)時(shí)找不到什么可以獎(jiǎng)勵(lì),即使將自己用過的鋼筆當(dāng)場(chǎng)贈(zèng)之,員工也會(huì)受到很大鼓舞。這時(shí)的一支鋼筆可以勝過年終的巨額獎(jiǎng)金。
對(duì)犯錯(cuò)誤的員工要在弄清責(zé)任、明確損失之后及時(shí)指出,進(jìn)行批評(píng)。要寓激勵(lì)于批評(píng)之中,達(dá)到讓員工高高興興接受批評(píng)的效果。
7.關(guān)聯(lián)激勵(lì)
關(guān)聯(lián)激勵(lì)是指通過影響員工周圍的人來(lái)影響員工。如員工的家屬、所屬部門。
企業(yè)、各部門之領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)員工家屬進(jìn)行慰問,其周期由公司根據(jù)實(shí)際情況確定;如果有員工家屬到公司,領(lǐng)導(dǎo)遇到時(shí)可當(dāng)面夸獎(jiǎng)員工的表現(xiàn),并進(jìn)行問候;公司發(fā)展到一定階段還應(yīng)考慮為員工子女設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金等。
在年度表彰會(huì)、慶功會(huì)上通過表彰先進(jìn)部門,使該部門所有的員工都受到鼓舞;通過先進(jìn)、典型的表彰、宣傳使其他員工向他們學(xué)習(xí),從而受到潛移默化的影響。
8.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)
產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是當(dāng)今資本主義國(guó)家企業(yè)的最重要的激勵(lì)措施,它通過允許員工入股企業(yè)成為企業(yè)主人,提高員工的主人翁意識(shí),讓員工感覺是在為自己工作,從而提高員工工作積極性。
公司發(fā)展到一定階段,對(duì)忠誠(chéng)于公司、業(yè)績(jī)突出的員工可通過干股分紅的形式讓員工獲取報(bào)酬,這樣員工的收入與公司的業(yè)績(jī)直接掛鉤,他們就沒有理由不努力工作了。等到公司發(fā)展成為上市公司后,擴(kuò)大員工入股公司的范圍,根據(jù)員工的工齡確定其入股數(shù)量。
第4篇 東海鮮企業(yè)員工激勵(lì)制度
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1、 目的為激發(fā)大家的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,約束大家的不良行為,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和健康的組織氛圍,特制定本制度。2、 范圍本制度適用于酒店全體員工。3、職責(zé)3.1總經(jīng)理對(duì)本制度的制定、修改、執(zhí)行、監(jiān)督負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的修定、下發(fā)工作。3.3全體管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。3.4全體員工執(zhí)行本制度。4、獎(jiǎng)懲激勵(lì)4.1獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)方式
事 項(xiàng)
審批權(quán)限
現(xiàn)金20元
1.服務(wù)熱情周到,受到賓客表?yè)P(yáng)的。
直接主管上級(jí)
現(xiàn)金50元
1.拾金不昧,價(jià)值1000元以內(nèi)100元以上的。2.積極參加公益活動(dòng)(獻(xiàn)血、植樹、義工等)的。3.集體活動(dòng)中,表現(xiàn)突出,為團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)者。
直接主管上級(jí)
現(xiàn)金100元以下
凡部門認(rèn)為積極、有意義的事,能為部門帶來(lái)正面影響的
直接主管上級(jí)提請(qǐng)經(jīng)理、廚師長(zhǎng)審批
現(xiàn)金200元
1.見義勇為。2.拾金不昧,價(jià)值在1000元以上者。
總經(jīng)理
等額獎(jiǎng)勵(lì)
員工反饋管理者違紀(jì)行為,核實(shí)無(wú)誤后,給予反饋者同等處罰金額獎(jiǎng)勵(lì)。
總經(jīng)理
4.1.1獎(jiǎng)金由來(lái)a、酒店獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金由來(lái)由各部門節(jié)能降耗及廢品出售所產(chǎn)生的收入中支出,用于200元以上現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及其他非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)。b、部門獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金由來(lái)由各部門員工違紀(jì)所產(chǎn)生的罰金中支出(不含浪費(fèi)罰款),專款專用,本部門的罰金只用于本部門的獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)的原則a、公開、透明、有客觀依據(jù),每次獎(jiǎng)勵(lì)需由部門主管全部門通報(bào),并詳細(xì)闡述獎(jiǎng)勵(lì)具體事項(xiàng)及獎(jiǎng)勵(lì)金額。
批準(zhǔn):2010年11月17日
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b、所有獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)過程由員工實(shí)施監(jiān)督,員工有權(quán)對(duì)不合理的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行投訴。c、財(cái)務(wù)部需建立各部門的罰金及獎(jiǎng)勵(lì)帳目,以保證資金的合理流動(dòng)。4.1.3獎(jiǎng)勵(lì)程序據(jù)事實(shí)填寫?yīng)剟?lì)單——據(jù)權(quán)限審批——部門例會(huì)公布——當(dāng)事人——財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金4.2處罰
處罰方式
事 項(xiàng)
審批權(quán)限
現(xiàn)金一次10元
1.儀容儀表不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的。2.與同事交流時(shí),未使用規(guī)范語(yǔ)言者。3.對(duì)客服務(wù)過程中,未使用服務(wù)用語(yǔ),或服務(wù)用語(yǔ)表達(dá)不標(biāo)準(zhǔn)者。4.非工作原因,員工穿工裝外出。5.不按指定通道出入,非因工作需要,穿走大廳、廚房等。6.非工作時(shí)間,在面客區(qū)域逗留、閑逛、聚眾聊天者。7.在工作區(qū)域指定存放地點(diǎn)以外,放置私人物品的。8. 工作時(shí)間內(nèi),有聽歌、讀報(bào)等消遣行為。9.工作或服務(wù)電話,接聽未使用普通話或敬語(yǔ)者。10.衣裝不整,赤膀、穿拖鞋進(jìn)出辦公區(qū)域、食堂等公共區(qū)域者。11.責(zé)任衛(wèi)生區(qū),在質(zhì)檢抽查或部門檢查中衛(wèi)生不合格,未按標(biāo)準(zhǔn)整改的(按每項(xiàng)計(jì)算)。12.凡接觸顧客員工,班前吃蔥、蒜等帶異味的食品。13.坐、立、行、走、站姿態(tài)不規(guī)范者
直接主管上級(jí)
現(xiàn)金一次20元
1.私自使用客用設(shè)施者。2.私自將客用品、酒店用品帶入宿舍區(qū)域使用者。3.非因公務(wù)工作時(shí)間飲酒,或班前飲酒,帶酒氣上崗者。4.未經(jīng)請(qǐng)示,工作時(shí)間私自會(huì)客,將親友帶入工作區(qū)域逗留或參觀。5.委托他人,代替他人簽到、簽退者。6.因工作、服務(wù)態(tài)度不積極,不端正,引起同事投訴的。7.信息傳達(dá)不及時(shí)、不到位或信息反饋失真的。8.會(huì)議、培訓(xùn)無(wú)準(zhǔn)備,敷衍了事者。9.未執(zhí)行操作規(guī)范,服務(wù)中漏減程序、降低標(biāo)準(zhǔn),影響對(duì)客服務(wù)者。10.質(zhì)量記錄填寫不認(rèn)真、不規(guī)范、漏項(xiàng)(按每項(xiàng)計(jì))、敷衍應(yīng)付者。11.各項(xiàng)質(zhì)量記錄無(wú)故未按時(shí)上交者。12.不注意保持環(huán)境衛(wèi)生,隨地吐痰、亂丟雜物、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)垃圾未清理。
直接主管上級(jí)
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共5頁(yè) 第3頁(yè)
處罰方式
事 項(xiàng)
審批權(quán)限
現(xiàn)金一次20元
13.工作時(shí)間內(nèi)串崗。14.工作時(shí)間非營(yíng)業(yè)時(shí)段,未執(zhí)行最低照明;或者無(wú)人在場(chǎng)情況下,未關(guān)閉水、電、氣開關(guān),造成任何形式的浪費(fèi)。15.未按規(guī)定交接班,或交接信息疏漏、描述不清者。16.工程部人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)維修酒店設(shè)施設(shè)備。
直接主管上級(jí)
現(xiàn)金一次50元
1. 管理人員工作落實(shí)不到位。2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不到位。3. 管理人員,電話未24小時(shí)開通。4. 會(huì)議期間電話未關(guān)閉或者未打到靜音狀態(tài)。5. 上班、開會(huì)、培訓(xùn)、站位等統(tǒng)一活動(dòng)安排時(shí)間內(nèi),從事聊天、打鬧、打瞌睡、接打私人電話等私事者。6. 在公共區(qū)域大聲喧嘩、唱歌、吹口哨或做出其他不雅動(dòng)作的。
總經(jīng)理批準(zhǔn)
1.職能部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)指明后,未按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整改的。2.管理人員手機(jī)停機(jī)。 3.不配合同事工作、不服從上級(jí)安排或協(xié)調(diào),影響工作或?qū)头?wù)。
總經(jīng)理
現(xiàn)金一次100元
4.考勤、考試、競(jìng)賽、各種集體活動(dòng)作弊,被檢查人員發(fā)現(xiàn),或者經(jīng) 他人檢舉,經(jīng)查屬實(shí)者(除被取消相應(yīng)資格外,另外執(zhí)行本款)。5.隱瞞過失、知情不報(bào)、欺上瞞下、為過失者包庇、打圓場(chǎng)。6.拉幫結(jié)派,搞小團(tuán)伙。7.管理者管理方式粗暴,出言不遜或體罰員工。8.私自改動(dòng)或毀壞酒店告示牌、文件、規(guī)定、布告、通知的。9. 無(wú)中生有,惡意投訴,給部門或酒店工作帶來(lái)負(fù)面影響者。10.利用工作之便,偷吃賓客菜品、飲料、食品者。11.工作時(shí)間,重要崗位(吧臺(tái)、財(cái)務(wù)、保安等)擅自離崗或睡崗者。12.擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、消防設(shè)備改做它用。13.無(wú)故拒絕酒店各類職能人員、如質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、保安人員檢查的。14.保安、夜間值班主管未按規(guī)定巡查或記錄,未按夜值要求履行職責(zé)。15.罰款拒簽者。16. 集體活動(dòng)時(shí),不服從活動(dòng)負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng),故意擾亂活動(dòng)秩序。17.由于服務(wù)態(tài)度造成顧客投訴。18.故意多報(bào)酒水、物品。19.預(yù)定信息記錄、傳達(dá)失誤。
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共5頁(yè) 第4頁(yè)
處罰方式
事 項(xiàng)
處理權(quán)限
現(xiàn)金一次100元
20.未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),私自調(diào)換班次的,或者外出未向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)者。21.上班時(shí)帶有不良情緒。
總經(jīng)理
現(xiàn)金一次200元
1.無(wú)故不參加酒店會(huì)議,不參加酒店培訓(xùn)者。2.經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、質(zhì)檢無(wú)故不參加每周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
總經(jīng)理
現(xiàn)金一次500元
1.工作計(jì)劃、工作任務(wù),未按時(shí)完成,且未及時(shí)匯報(bào)者2.超越權(quán)限處理問題,下級(jí)越級(jí)請(qǐng)示工作。3.管理者無(wú)故每天不與員工溝通者。4.推諉、抵抗、變相不服從管理,當(dāng)眾頂撞主管上級(jí)。5.酒店之間人員調(diào)動(dòng)不請(qǐng)示。
總經(jīng)理
現(xiàn)金一次1000元
1. 在酒店區(qū)域內(nèi)抽煙者。2. 在宿舍內(nèi)私拉亂接電源者。
總經(jīng)理
開 除
1.騷擾異性。2.不服從正常工作調(diào)動(dòng)、分派,遇緊急事件不服從在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)指派的。3.撒謊欺騙,弄虛作假。4.酗酒、賭博或參與變相賭博的。5.偷看、傳播淫穢刊物、錄象的。6.玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成公司財(cái)產(chǎn)損失,人身安全事故的。7.接受客戶或員工的吃請(qǐng)、送禮,謀取不正當(dāng)利益者。8.利用工作之便,向賓客索要或變相索要小費(fèi)、禮品的。9.私自向賓客兜售商品,加收或變相加收賓客費(fèi)用,挪為己有的。10.違反財(cái)務(wù)規(guī)定,涂改各種原始記錄、賬單、單據(jù),以謀取私利者。11.惡意破壞公司各類設(shè)備設(shè)施者。12.吸毒、攜帶或收藏禁品(槍支、管制刀具、毒品、爆炸品等)者。13.不配合班組、部門工作,故意推諉、刁難他人,經(jīng)查屬實(shí)者。14.私自處理客人遺留物品占為己有者。15.未經(jīng)批準(zhǔn)同時(shí)受雇于其他單位,利用工作之便,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手泄漏內(nèi)部文件或重要信息者。 16.偷盜酒店物資及他人財(cái)物者。(除做出相應(yīng)賠償,另執(zhí)行本款)17.聚眾鬧事、煽動(dòng)及參與毆斗,或者煽動(dòng)員工怠工者。18.損害他人或酒店形象、聲譽(yù)的。19.以假劣物品更換酒店物品者。
總經(jīng)理
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激勵(lì)制度
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共5頁(yè) 第5頁(yè)
處罰方式
事 項(xiàng)
處理權(quán)限
開 除
20.未按規(guī)定使用公司所屬印章者(除做出相應(yīng)賠償,另執(zhí)行本款)。21.私配包房、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、財(cái)務(wù)等工作場(chǎng)所鑰匙者。22.挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂酒店的正常工作秩序。23.接受賄賂或行賄。24.打擊、報(bào)復(fù)他人,謾罵、侮辱同事,動(dòng)手打人。25.因違反其他相關(guān)制度或規(guī)定,造成酒店任何形式的重大損失者。26.犯有觸犯國(guó)家法律的行為,被公安機(jī)關(guān)傳訊、收容或拘留者。
總經(jīng)理
4.2.1相關(guān)解釋:開除:員工罰款1000元,管理崗位、技術(shù)崗位員工罰款2000元。通知結(jié)算工資,即時(shí)離店,退還物品保證金。4.2.2處罰程序出現(xiàn)問題——核對(duì)制度——溝通——做出處罰并填單據(jù)——找當(dāng)事人簽字——據(jù)權(quán)限審批——當(dāng)事人——至財(cái)務(wù)交款4.2.3處罰以現(xiàn)金形式交納,當(dāng)事人自罰單開出日起次日16:00前上交。逾期3日內(nèi)未交雙倍處罰;逾期一周內(nèi)未交3倍處罰(未交者,在月末工資中扣除)。罰款單上交時(shí)間為每日14:00—16:00,罰款上交后財(cái)務(wù)蓋公章以證明該罰款已上交。5.檢查5.1激勵(lì)實(shí)施過程當(dāng)中,如發(fā)現(xiàn)各級(jí)管理人員徇私舞弊、不公開、不適時(shí)、不公正,按相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處罰。5.2質(zhì)檢部據(jù)制度規(guī)定定時(shí)進(jìn)行普檢、抽檢,并形成檢查記錄。5.3全體員工有權(quán)對(duì)所屬部門的所有獎(jiǎng)罰進(jìn)行查閱,并有權(quán)要求進(jìn)行相關(guān)解釋。6.申訴6.1員工如對(duì)獎(jiǎng)罰決定持有異議的,可以向獎(jiǎng)罰執(zhí)行人的上一級(jí)進(jìn)行申訴。6.2申訴需在24小時(shí)內(nèi)提出,無(wú)法及時(shí)解決的,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)予以說明;解決應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)完成并給予答復(fù)。6.3由于管理人員、質(zhì)檢人員失誤而導(dǎo)致的錯(cuò)誤,由當(dāng)事人在接到申訴決議的24小時(shí)內(nèi)向申訴人道歉,并對(duì)責(zé)任人按相關(guān)規(guī)定處罰。6.4如申訴裁決維持原決定的,由質(zhì)檢人員配合相關(guān)職能部門,強(qiáng)制執(zhí)行。7.說明本制度執(zhí)行過程中如與其他制度相沖突依本制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;新入職員工一周內(nèi)不執(zhí)行處罰條款。
