集團(tuán)員工制度匯編5篇

集團(tuán)員工制度是維護(hù)企業(yè)秩序、提升工作效率的核心框架，它旨在確保每位成員都能明確自身職責(zé)，理解并遵守企業(yè)行為準(zhǔn)則。管理制度不僅僅是規(guī)則的羅列，更是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，它涵蓋了員工的行為規(guī)范、職責(zé)分配、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面。

內(nèi)容是什么

內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：一是入職與離職流程，明確新員工的引入和離職程序，保證人力資源的有序流動(dòng)；二是工作職責(zé)，詳細(xì)列出各部門(mén)及崗位的職責(zé)范圍，確保責(zé)任明確；三是考勤制度，規(guī)定工作時(shí)間、休假政策及遲到早退處理辦法；四是績(jī)效考核，設(shè)定公正、公平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)；五是獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和懲罰不當(dāng)行為，促進(jìn)員工積極性；六是培訓(xùn)與發(fā)展，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

規(guī)章制度

規(guī)章制度是管理制度的具體化，它們以書(shū)面形式明確規(guī)定了員工應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。例如，公司可能會(huì)制定關(guān)于著裝、溝通、保密、客戶關(guān)系管理等方面的規(guī)則。規(guī)章制度的制定需考慮到法律要求、行業(yè)規(guī)范以及公司的實(shí)際情況，確保其合法性和可行性。規(guī)章制度應(yīng)定期更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化。

管理規(guī)定

管理規(guī)定是對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督，包括違規(guī)處理、投訴解決、內(nèi)部審計(jì)等環(huán)節(jié)。管理規(guī)定旨在確保制度的落地執(zhí)行，防止規(guī)則形同虛設(shè)。對(duì)于違反規(guī)定的員工，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重采取相應(yīng)的糾正措施，如口頭警告、書(shū)面警告直至解雇。鼓勵(lì)員工參與制度建設(shè)，提出改進(jìn)建議，以實(shí)現(xiàn)制度的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。

集團(tuán)員工制度的建立和執(zhí)行，是構(gòu)建高效、和諧工作環(huán)境的關(guān)鍵。每一位員工都是制度的守護(hù)者和推動(dòng)者，共同塑造我們集團(tuán)的良好形象和業(yè)務(wù)成果。

集團(tuán)員工制度范文

第1篇 _物業(yè)集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲制度

物業(yè)集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲制度

為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,維護(hù)正常的工作秩序特制定本規(guī)定。

獎(jiǎng)勵(lì):

一、對(duì)完成年度工作任務(wù)及下達(dá)指標(biāo),年底評(píng)出的先進(jìn)個(gè)人由集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一表彰。

二、對(duì)各有償服務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)收,按實(shí)際創(chuàng)收額的一定比例提取給個(gè)人。

1、對(duì)發(fā)現(xiàn)查出偷水、偷電之行為并給予處罰,罰款部分按10%提取。

2、對(duì)工作中因有發(fā)明、技術(shù)改造或提出合理化建議,給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的員工,參加集團(tuán)公司獻(xiàn)計(jì)策、做好事“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)。并按公司文件規(guī)定評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。

處罰:

三、工作遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)處罰10元,10分鐘以上處罰20元;30分鐘以上者按曠工處理(30分鐘以上為半天,1小時(shí)后為一天)。

四、曠工半天,扣發(fā)本人一天工資,曠工一天扣發(fā)本人兩天工資;曠工超過(guò)一天以上做自動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同處理。

五、消極怠工,工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)、打撲克、下棋或干私活發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

六、無(wú)正當(dāng)理由,不服從分配及安排的,按曠工處理。

七、打架斗毆,聚眾鬧事,影響工作并造成影響的,除視情節(jié)輕重移交有關(guān)機(jī)關(guān)處理外,單位將據(jù)情節(jié)給予一定的處分和經(jīng)濟(jì)處罰,因觸及刑律被依法刑事拘留的,按解除勞動(dòng)合同處理。

八、利用工作之便以權(quán)謀私,接受用戶好處(包括喝水、抽煙、吃請(qǐng)等),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除返還或賠補(bǔ)外,發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人200元,情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。

九、除工作需要外,嚴(yán)禁中午喝酒,不得因業(yè)余時(shí)間喝酒而影響臨時(shí)性工作安排或住戶的服務(wù)要求,發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,如給住戶造成損失(本物業(yè)服務(wù)范圍之內(nèi)的)由當(dāng)事者一并賠償。

十、對(duì)水電查抄及收費(fèi)過(guò)程中弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次除重新更正或補(bǔ)收外,處罰當(dāng)事人100元。

十一、對(duì)居民提出的服務(wù)要求,不得推諉不管或置之不理,發(fā)現(xiàn)或居民舉報(bào)反映給公司一次處罰50元,出現(xiàn)居民上告或舉報(bào)給公司以外的其他管理部門(mén)一次,發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人200元。(正當(dāng)理由除外)

十二、嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度,請(qǐng)假人不按規(guī)定寫(xiě)請(qǐng)假報(bào)告的按曠工處理。

十三、嚴(yán)格考勤并做好記錄,做到日考日記,并于次月1日?qǐng)?bào)公司經(jīng)理,審核簽字后備案并編制本月工資表,如發(fā)現(xiàn)考勤記錄與實(shí)際出勤情況不符,扣責(zé)任人30元/次。

十四、工作要負(fù)責(zé)任,因玩忽職守造成的轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)事故及損失,按損失的實(shí)際造價(jià)予以賠償。

十五、對(duì)員工的各類(lèi)處罰,均由經(jīng)理辦公會(huì)研究同意報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第2篇 物業(yè)集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲制度

物業(yè)集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲制度為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,維護(hù)正常的工作秩序特制定本規(guī)定。獎(jiǎng)勵(lì):

一、對(duì)完成年度工作任務(wù)及下達(dá)指標(biāo),年底評(píng)出的先進(jìn)個(gè)人由集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一表彰。

二、 對(duì)各有償服務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)收,按實(shí)際創(chuàng)收額的一定比例提取給個(gè)人。

1、 對(duì)發(fā)現(xiàn)查出偷水、偷電之行為并給予處罰,罰款部分按10%提取。

2、 對(duì)工作中因有發(fā)明、技術(shù)改造或提出合理化建議,給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的員工,參加集團(tuán)公司獻(xiàn)計(jì)策、做好事“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)。并按公司文件規(guī)定評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。處罰:

三、 工作遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)處罰10元,10分鐘以上處罰20元;30分鐘以上者按曠工處理(30分鐘以上為半天,1小時(shí)后為一天)。

四、 曠工半天,扣發(fā)本人一天工資,曠工一天扣發(fā)本人兩天工資;曠工超過(guò)一天以上做自動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同處理。

五、 消極怠工,工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)、打撲克、下棋或干私活發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

六、 無(wú)正當(dāng)理由,不服從分配及安排的,按曠工處理。

七、 打架斗毆,聚眾鬧事,影響工作并造成影響的,除視情節(jié)輕重移交有關(guān)機(jī)關(guān)處理外,單位將據(jù)情節(jié)給予一定的處分和經(jīng)濟(jì)處罰,因觸及刑律被依法刑事拘留的,按解除勞動(dòng)合同處理。

八、 利用工作之便以權(quán)謀私,接受用戶好處(包括喝水、抽煙、吃請(qǐng)等),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除返還或賠補(bǔ)外,發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人200元,情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。

九、 除工作需要外,嚴(yán)禁中午喝酒,不得因業(yè)余時(shí)間喝酒而影響臨時(shí)性工作安排或住戶的服務(wù)要求,發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,如給住戶造成損失(本物業(yè)服務(wù)范圍之內(nèi)的)由當(dāng)事者一并賠償。

十、 對(duì)水電查抄及收費(fèi)過(guò)程中弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次除重新更正或補(bǔ)收外,處罰當(dāng)事人100元。

十一、對(duì)居民提出的服務(wù)要求,不得推諉不管或置之不理,發(fā)現(xiàn)或居民舉報(bào)反映給公司一次處罰50元,出現(xiàn)居民上告或舉報(bào)給公司以外的其他管理部門(mén)一次,發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人200元。(正當(dāng)理由除外)

十二、 嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度,請(qǐng)假人不按規(guī)定寫(xiě)請(qǐng)假報(bào)告的按曠工處理。

十三、 嚴(yán)格考勤并做好記錄,做到日考日記,并于次月1日?qǐng)?bào)公司經(jīng)理,審核簽字后備案并編制本月工資表,如發(fā)現(xiàn)考勤記錄與實(shí)際出勤情況不符,扣責(zé)任人30元/次。

十四、 工作要負(fù)責(zé)任,因玩忽職守造成的轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)事故及損失,按損失的實(shí)際造價(jià)予以賠償。

十五、 對(duì)員工的各類(lèi)處罰,均由經(jīng)理辦公會(huì)研究同意報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。薪酬制度獎(jiǎng)懲制度考勤制度辦公室管理規(guī)章制度房地產(chǎn)公司規(guī)章制度辦公室日

第3篇 建設(shè)集團(tuán)員工宿舍管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司員工宿舍管理制度

1.員工宿舍內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有,愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施,損壞者照價(jià)賠償。

2.員工所分配鑰匙只準(zhǔn)本人使用,不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人。否則,發(fā)生事故(包括安全、盜竊等),追究其法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。員工自己財(cái)物自己保管,任何人未經(jīng)主人同意不得擅自進(jìn)入他人房間、動(dòng)用他人物品。

3.不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟東西,室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序,保持室內(nèi)整潔美觀。不準(zhǔn)往窗外丟雜物,否則,砸傷他人承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷,垃圾要倒入指定垃圾桶。

4.嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)的活動(dòng),嚴(yán)禁在宿舍吵架、打架、斗毆,嚴(yán)禁在宿舍賭博、嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。否則,公司有權(quán)移送公安機(jī)關(guān),并進(jìn)行罰款5000元-10000元。

5.注意節(jié)約用水用電,愛(ài)護(hù)公物。禁止使用電爐、熱得快導(dǎo)電器等,不準(zhǔn)私自接電線,嚴(yán)禁燃放煙花爆竹等,否則,造成安全和經(jīng)濟(jì)損失由其個(gè)人承擔(dān)。注意預(yù)防火災(zāi)事故,保證公私財(cái)產(chǎn)不受損失。

6.宿舍室長(zhǎng)由宿委會(huì)任命,負(fù)責(zé)本室有關(guān)管理事務(wù)。同宿舍員工應(yīng)團(tuán)結(jié)一致,互諒互讓,互勉互助。

7.不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。集體宿舍床位只限員工本人使用,未經(jīng)同意不得帶外人來(lái)宿舍住宿。否則,罰款300元―800元。

8.宿舍所住員工必須負(fù)責(zé)本宿舍的衛(wèi)生清理打掃,輪流值日,共同清洗室內(nèi)廁所、沖涼房、陽(yáng)臺(tái)等公共區(qū)域。衛(wèi)生每周檢查、評(píng)比一次,并公布結(jié)果。

__建設(shè)集團(tuán)行政人事部

二零一零年五月二十四

第4篇 集團(tuán)公司員工福利管理制度

第一條：目的

為加強(qiáng)公司及其子公司員工福利管理，保障公司員工享受到較為健全的福利政策，明確集團(tuán)公司及其子公司員工的福利標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本制度。

第二條：適用范圍

集團(tuán)公司及其子公司。

第三條：詞義解釋

本制度涉及的福利指企業(yè)福利，是公司為了提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力向員工提供的工資和法定福利以外的物質(zhì)回報(bào)，它有別于法定福利(如養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、帶薪休假等，參見(jiàn)集團(tuán)公司《社會(huì)保險(xiǎn)制度》和《考勤與假期管理制度》)。

第四條：福利管理職能部門(mén)

一、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)《福利管理制度》的制訂。

二、集團(tuán)公司人力資源部、辦公室和子公司辦公室按本制度規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)福利政策。

三、集團(tuán)公司及其子公司財(cái)務(wù)部根據(jù)本制度規(guī)定以及財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)福利費(fèi)用的核報(bào)。

第五條：福利類(lèi)別及標(biāo)準(zhǔn)

一、防寒降溫

1、每年夏季7、8、9月公司發(fā)給員工降溫費(fèi)，冬季12、1、2月公司發(fā)給員工防寒費(fèi)。

2、防寒降溫費(fèi)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：工作場(chǎng)所未安裝空調(diào)的員工為80元/人/月，工作場(chǎng)所已安裝空調(diào)的員工為40元/人/月。

入職半個(gè)月以上的新員工按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，入職未滿半個(gè)月的新員工按標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)發(fā)。

二、節(jié)日禮金或物品

1、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司發(fā)給員工節(jié)日禮品，以示慰問(wèn)。春節(jié)等值物品的最高限額為每人300元，端午節(jié)、中秋節(jié)等值物品的最高限額均為每人200元。試用期員工的最高限額為標(biāo)準(zhǔn)的50%。節(jié)日禮品禮金的采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)，保管和分發(fā)由各公司辦公室負(fù)責(zé)。

2、國(guó)際“三八”婦女節(jié)，由公司舉辦慶?；顒?dòng)，送給禮品，其費(fèi)用按在冊(cè)女員工人數(shù)、每人100元的標(biāo)準(zhǔn)控制。集團(tuán)公司慶?；顒?dòng)的組織與禮品的采購(gòu)、分發(fā)由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)，各公司則由辦公室負(fù)責(zé)。

三、傷病補(bǔ)貼

凡公司員工因傷病住院治療三天以上者(含三天)，由公司派員進(jìn)行探望，并給予100元補(bǔ)貼或等值物品。

集團(tuán)公司員工因傷病住院治療，由集團(tuán)公司人力資源部代表公司領(lǐng)導(dǎo)前往探望;子公司部門(mén)經(jīng)理以上員工在市住院治療，由集團(tuán)公司人力資源部與其所屬公司共同派員一起探望;地區(qū)公司部門(mén)經(jīng)理以下員工在本市住院治療，由公司辦公室組織探望;外地市公司員工在公司所在地住院治療，由外地市公司組織探望。

四、婚喪

1、員工結(jié)婚：在職期間依法辦理結(jié)婚登記的員工，由所屬公司發(fā)給慶賀金200元。

2、父母、配偶及子女亡故的員工，由所屬公司發(fā)給慰問(wèn)金200元或等值物品。

3、慶賀金或慰問(wèn)金的申辦由各公司人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)。

五、生日祝賀

員工每年的生日，由公司人力資源主管部門(mén)辦理祝賀活動(dòng)。送給禮品，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用限額每人30元。

六、免費(fèi)工作餐

1、員工在工作日可享受由公司提供的免費(fèi)工作午餐。

2、晚上加班(含參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議)90分鐘以上的員工可享受由公司提供的免費(fèi)工作晚餐。

七、健康體檢

公司每?jī)赡杲M織全體員工體檢一次。體檢的申報(bào)、安排由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。

八、幫困

員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故、自然災(zāi)害等導(dǎo)致生活困難，公司將視具體情況組織幫困活動(dòng)。

第六條：本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。

第5篇 建筑集團(tuán)普通員工培訓(xùn)制度

建設(shè)集團(tuán)普通員工培訓(xùn)制度

1 .培訓(xùn)目標(biāo)

( l )本制度是人事部門(mén)進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)的主要參考依據(jù);

( 2 )凡計(jì)劃培訓(xùn)時(shí),首先確定這一培訓(xùn)是新進(jìn)員工培訓(xùn)還是在職培訓(xùn);

( 3 )培訓(xùn)目標(biāo)的具體內(nèi)容:

1 )提高在職人員的工作效率;

2 )通過(guò)培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn);

3 )為在職人員未來(lái)發(fā)展或變動(dòng)工作作準(zhǔn)備;

4 )通過(guò)培訓(xùn)使員工有資格晉升;

5 )減少意外,加強(qiáng)安全的工作意識(shí);

6 )改善在職人員的工作態(tài)度,尤其培養(yǎng)減少浪費(fèi)的習(xí)慣;

7 )改善材料處理加工方法,以打破生產(chǎn)技術(shù)上的局限性:

8 )培訓(xùn)新進(jìn)員工以適應(yīng)其工作;

9 )教導(dǎo)新員工了解全部生產(chǎn)過(guò)程;

10 )培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力,以便在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時(shí),指導(dǎo)新進(jìn)員工。2 .培訓(xùn)內(nèi)容

確定培訓(xùn)目標(biāo)后,需確定培訓(xùn)的內(nèi)容。下列各項(xiàng),可以幫助在職人員了解其義務(wù)、責(zé)任與學(xué)習(xí)態(tài)度。普通員工培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容:

( l )技術(shù)或工作方法的指導(dǎo);

( 2 )關(guān)于安全操作方面的指導(dǎo);

( 3 )教導(dǎo)材料技術(shù)或(和)一種方法使在職工作人員減少材料浪費(fèi);

( 4 )教導(dǎo)材料處理方法;

( 5 )在學(xué)習(xí)時(shí)訓(xùn)練機(jī)器設(shè)備操作方法;

( 6 )學(xué)習(xí)員工工作標(biāo)準(zhǔn);

( 7 )改進(jìn)或改變工作態(tài)度。

3 .培訓(xùn)形式

( l )教育培訓(xùn)還需考慮培訓(xùn)形式,有了正確的培訓(xùn)形式,方可達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo);( 2 )教育培訓(xùn)可采取以下形式:

l )脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合;

2 )專(zhuān)職教師和兼職教師相結(jié)合;

3 )實(shí)地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合。

4 .教學(xué)方法

( l )本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)的教學(xué)要采用授課和示范兩種方法相結(jié)合的形式;

( 2 )在選擇授課方法時(shí),須注意以下兩點(diǎn):

l )授課是傳授知識(shí)的最佳方法;

2 )示范是教導(dǎo)技能的最佳方法。

( 3 )計(jì)劃教學(xué)時(shí),須考慮以下幾點(diǎn):

l )教學(xué)主題是只需要一次特別講課還是需一系列講課;

2 )教學(xué)之后是否需要討論;

3 )教學(xué)主題是否需要示范。

5 .培訓(xùn)視聽(tīng)教具

( l )視聽(tīng)教具可以幫助說(shuō)明授課意圖,并使受訓(xùn)者了解把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)。

( 2 )采用視聽(tīng)教具應(yīng)注意下列各點(diǎn):

l )教師需一本教導(dǎo)手冊(cè);

2 )在培訓(xùn)時(shí),發(fā)給受訓(xùn)者一份計(jì)劃大綱;

3 )除了課本外,還需發(fā)給其他印刷教材;

4 )利用機(jī)器設(shè)備或產(chǎn)品的圖片或照片,放大作為教學(xué)之用。

6 .培訓(xùn)設(shè)備

( l )使用培訓(xùn)設(shè)備時(shí),應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及形式選用;

( 2 )培訓(xùn)地點(diǎn)的確定應(yīng)與培訓(xùn)設(shè)備的確定同時(shí)完成;

( 3 )確定培訓(xùn)設(shè)備時(shí)也可以讓受訓(xùn)者自帶一些用具及設(shè)備,以降低培訓(xùn)成本。

7 .訓(xùn)練時(shí)間

( l )教育培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短,應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要而決定,并依學(xué)習(xí)資料、師資力量及學(xué)員素質(zhì)而定;

( 2 )確定培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)注意以下問(wèn)題:

l )是否必須在上班時(shí)間實(shí)施培訓(xùn);

2 )能否確定每次講習(xí)時(shí)間長(zhǎng)短和每周舉行次數(shù)。

8 .教師的選定

( l )必須聘請(qǐng)2 位以上的專(zhuān)家來(lái)執(zhí)教;

( 2 )專(zhuān)家水平的高低是決定培訓(xùn)工作成敗的重要因素,所以專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)必須豐富;( 3 )聘用教師必須注意下列兩點(diǎn):

l )受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的時(shí)間和能力來(lái)?yè)?dān)當(dāng)教學(xué);

2 )是否可以選擇優(yōu)秀的技術(shù)工人來(lái)配合教學(xué)。

9 .受訓(xùn)人員的選擇

( l )選擇受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目標(biāo)外,還應(yīng)考慮受訓(xùn)人員的嚴(yán)格性、工作經(jīng)驗(yàn)及工作態(tài)度等因素;

( 2 )選擇受訓(xùn)人員時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

l )對(duì)新進(jìn)員工需要施以培訓(xùn);

2 )新進(jìn)員工的培訓(xùn)結(jié)果可以作為聘用的先決條件;

3 )受訓(xùn)者工作經(jīng)驗(yàn);

4 )員工在工作平調(diào)或晉升時(shí)必須施以培訓(xùn)。

10 .培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

( 1 )在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前,應(yīng)計(jì)算全部費(fèi)用預(yù)算,以便有充足的培訓(xùn)費(fèi)用,加快計(jì)劃的推行和依照預(yù)算來(lái)檢查培訓(xùn)的成果;

( 2 )培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

l )培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、材料上所花費(fèi)的費(fèi)用;

2 )受訓(xùn)時(shí),受訓(xùn)工資計(jì)算在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi);

3 )如若教師是本公司員工,其薪金要計(jì)算在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi);

4 )籌備培訓(xùn)計(jì)劃階段費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)。

11 .培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)

( l )對(duì)培訓(xùn)的成果進(jìn)行總結(jié),檢查是否達(dá)到原定目標(biāo);

( 2 )總結(jié)培訓(xùn)計(jì)劃必須注意以下幾點(diǎn):

l )培訓(xùn)成果是否達(dá)到原定目標(biāo);

2 )應(yīng)提供學(xué)員在受訓(xùn)前、受訓(xùn)期間及受訓(xùn)后工作能力的記錄;

3 )學(xué)員進(jìn)步情形的有關(guān)記錄;

4 )對(duì)受訓(xùn)者所獲知識(shí)與技能施以評(píng)定;

5 )應(yīng)由受訓(xùn)者的直接主管對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)期的定期性觀察,判定其培訓(xùn)成效,并將結(jié)果反饋給培訓(xùn)部門(mén)。