施工員個(gè)人履職總結(jié) 第1篇
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第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全管理體系，根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)責(zé)任控制體系及安全生產(chǎn)的要求，特制定下發(fā)安全總監(jiān)管理辦法;
第二條 實(shí)行安全總監(jiān)制度就是在各生產(chǎn)單位設(shè)立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。安全總監(jiān)在本單位安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對(duì)安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。
第三條 公司機(jī)關(guān)本級(jí)設(shè)置專職安全總監(jiān)一名，同總經(jīng)理助理級(jí)別待遇執(zhí)行(其相應(yīng)管理辦法按集團(tuán)公司有關(guān)文件執(zhí)行和考核);項(xiàng)目部設(shè)置專職安全總監(jiān)1-2人(具體根據(jù)工程實(shí)際情況確定)，為項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目班子成員。
第二章 職責(zé)與權(quán)力
第四條 安全總監(jiān)的工作職責(zé)。項(xiàng)目安全總監(jiān)在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司安質(zhì)環(huán)保部的指導(dǎo)下、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示;組織貫徹落實(shí)各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神;
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系;組織落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度;負(fù)責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作。
3、負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
4、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，簽字認(rèn)可。
5、負(fù)責(zé)主持召開本單位安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、分析會(huì)等安全生產(chǎn)會(huì)議;審定本單位的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報(bào)告;組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作;按時(shí)間獨(dú)立書面向上級(jí)及有關(guān)部門反饋安全監(jiān)察情況，如有重大信息及時(shí)匯報(bào)。
6、組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核;事故隱患排查整改;危險(xiǎn)因素辨識(shí)監(jiān)控;特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管;應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練;員工安全教育、培訓(xùn);信息管理、報(bào)送等日常管理工作;
7、督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作;監(jiān)督和督促進(jìn)場所有施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員上崗操作證等符合要求，進(jìn)行審核、督促有關(guān)部門建立設(shè)備檔案，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患;督促本單位定期或不定期的檢查用電，機(jī)械設(shè)備，臨邊防護(hù)消防等安全。
第五條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)的權(quán)力。項(xiàng)目部安全總監(jiān)在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理權(quán)力。
1、全面監(jiān)督項(xiàng)目正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作會(huì)議，提出安全生產(chǎn)方面的意見、要求和措施，保證安全生產(chǎn)制度在決策環(huán)節(jié)中的貫徹落實(shí)。
2、對(duì)存在安全事故隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設(shè)備、設(shè)施和作業(yè);對(duì)項(xiàng)目違反安全生產(chǎn)法規(guī)制度的重大事項(xiàng)、對(duì)不按有關(guān)安全方案擅自施工的施工單位，
具有督促整改的權(quán)力、越級(jí)上報(bào)的權(quán)力和下令停工的權(quán)力，對(duì)于拒不遵守安全生產(chǎn)法規(guī)制度的施工隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)有否決權(quán)。
3、對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)安全生產(chǎn)投入的使用具有審核支配權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)工程安全性、安全投入的部分有計(jì)價(jià)簽字和審批權(quán)。
4、從安全生產(chǎn)的角度，對(duì)其所管理的項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員(安全部門及相關(guān)安全員、領(lǐng)工員)、隊(duì)、班組專職或兼職安全人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整;對(duì)安全違規(guī)違章事件或人員進(jìn)行處理;對(duì)安全事故相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行處理和責(zé)任追究等事項(xiàng)具有知情權(quán)、參與權(quán)和否決權(quán)。涉及項(xiàng)目部或其班子成員時(shí)，具有向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出處理意見的建議權(quán)。
第三章 安全總監(jiān)任職條件
第六條 安全總監(jiān)必須在德、能、勤、績等方面符合任用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
1、忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;
2、具有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，至少在一個(gè)以上(含一個(gè))項(xiàng)目主管(或參與)安全生產(chǎn)管理(或與安全生產(chǎn)管理直接相關(guān))的工作，業(yè)績突出;
3、掌握相關(guān)的安全技術(shù)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí);
4、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司、公司安全生產(chǎn)管理制度，具備相應(yīng)的政策知識(shí)水平。
5、通過三類人員安全生產(chǎn)考核合格并取得三類人員安全生產(chǎn)考核合格證，或通過國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。
第四章 項(xiàng)目安全總監(jiān)的管理
第七條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，其交納金額和獎(jiǎng)罰辦法按項(xiàng)目副職相應(yīng)條款。
第八條 實(shí)行項(xiàng)目安全總監(jiān)制度，是為了進(jìn)一步監(jiān)督項(xiàng)目全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)所采取的重要舉措，不替代項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。
第九條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一同對(duì)待。
第十條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)要正確使用權(quán)力、履行職責(zé)，要正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，在履行其安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)力時(shí)，直接對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全管理部門負(fù)責(zé)，并在其領(lǐng)導(dǎo)下，行使監(jiān)督權(quán)力;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第十一條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)應(yīng)定期向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報(bào)告工作情況，有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要事項(xiàng)應(yīng)做出專題報(bào)告。
第十二條 公司對(duì)項(xiàng)目部安全總監(jiān)進(jìn)行全面的履職考核和評(píng)價(jià)，采取積極的政策和措施，鼓勵(lì)和支持項(xiàng)目部安全總監(jiān)開展工作。對(duì)無所作為、不能勝任本職工作的，要及時(shí)調(diào)整;對(duì)違規(guī)操作、濫用權(quán)力或工作失職的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
第十三條 安全總監(jiān)應(yīng)當(dāng)固定設(shè)置，項(xiàng)目單位和個(gè)人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務(wù)影響安全總監(jiān)履行本崗位職責(zé)。
第五章 附 則
施工員個(gè)人履職總結(jié) 第2篇
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為充分發(fā)揮我區(qū)農(nóng)村黨員在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想中的先鋒模范作用，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，使廣大農(nóng)村黨員做到“無職有責(zé)，有崗有位，有位有為”，為新**的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。經(jīng)研究決定，在全區(qū)農(nóng)村無職黨員中全面開展設(shè)崗定責(zé)工作。為搞好無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，提出以下意見：
一、指導(dǎo)思想和原則
指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《》規(guī)定的黨員權(quán)利、義務(wù)為依據(jù)，按照實(shí)施“云嶺先鋒”工程黨員“帶頭學(xué)習(xí)講政治，帶頭干事謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn)，帶頭自律樹形象”的目標(biāo)，為無職黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件，解決農(nóng)村無職黨員“無權(quán)管事、不會(huì)理事、無法辦事”的問題，使農(nóng)村無職黨員真正成為“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐者，成為我區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)的推動(dòng)者。
基本原則：合理設(shè)置崗位的原則，黨員的權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合的原則，科學(xué)設(shè)置與體現(xiàn)黨員意愿相結(jié)合的原則，合理設(shè)置與發(fā)揮作用相結(jié)合的原則，設(shè)崗定責(zé)與農(nóng)村干部履行職責(zé)區(qū)分開的原則。
二、設(shè)崗范圍、對(duì)象和組織形式
1、設(shè)崗范圍和對(duì)象：
范圍：在青云街道黨工委、龍泉街道黨工委、雙龍鄉(xiāng)黨委、松華鄉(xiāng)黨委所屬農(nóng)村黨組織中開展。
對(duì)象：在農(nóng)村黨組織和村委會(huì)中沒有擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)和行政職務(wù)、年齡在60歲以下的黨員（擔(dān)任職務(wù)的黨員履行其現(xiàn)有職責(zé)）。設(shè)崗定責(zé)的黨員原則上從素質(zhì)較好、樂于奉獻(xiàn)、公道正派、身體健康、有一定特長的黨員中挑選。也可以把那些積極向黨組織靠攏、年紀(jì)較輕、素質(zhì)較高、有一定特長的入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象列為設(shè)崗對(duì)象，用設(shè)崗履行職責(zé)的實(shí)踐，增強(qiáng)他們的黨性鍛煉。
2、組織形式：無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以支部為單位開展。
三、崗位設(shè)置
崗位的設(shè)置由各街道、鄉(xiāng)根據(jù)各地實(shí)際情況確定，可一崗一職、一崗多職、多崗一職。
四、方法步驟
農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作分4個(gè)階段進(jìn)行：
（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段。街道（鄉(xiāng)）黨（工）委、農(nóng)村黨組織要采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，組織黨員學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、《》及有關(guān)文件，充分運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳設(shè)崗定責(zé)的目的、意義、方法和要求，調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性。
（二）調(diào)查摸底階段。以村為單位進(jìn)行調(diào)查摸底：一是調(diào)查了解各村黨員的年齡、文化、能力素質(zhì)、分布狀況以及家庭情況，并進(jìn)行綜合分析和登記造冊；二是調(diào)查了解各村的區(qū)域分布、集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體（項(xiàng)目）、公共設(shè)施等現(xiàn)狀，以及目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)風(fēng)氣等方面的狀況；三是收集整理群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，找到需要黨員發(fā)揮作用的支點(diǎn)，掌握第一手資料，為合理設(shè)置黨員崗位提供科學(xué)依據(jù)。
（三）設(shè)崗定責(zé)階段。根據(jù)設(shè)崗程序，具體分五個(gè)步驟進(jìn)行：
1、科學(xué)設(shè)崗：黨支部根據(jù)調(diào)查摸底情況和設(shè)崗原則，科學(xué)合理地設(shè)置黨員崗位，并制定出每個(gè)崗位的職責(zé)。崗位職責(zé)中的每項(xiàng)目標(biāo)要有履行工作職責(zé)的定性要求；要科學(xué)規(guī)范，簡明易行。
2、自我認(rèn)崗：黨組織召開黨員大會(huì)，通報(bào)崗位名稱、崗位職責(zé)及崗位職數(shù)，由無職黨員結(jié)合自身的年齡、文化、體能、特長及居住地等實(shí)際狀況，自我選擇崗位，并向黨組織申報(bào)。符合條件的每個(gè)黨員申報(bào)崗位不得少于1個(gè)。
3、民主薦崗：在黨員個(gè)人自選申報(bào)的基礎(chǔ)上，支部向全體黨員公布和介紹每個(gè)申報(bào)人的基本情況、主要表現(xiàn)、特長等情況，采取由黨員大會(huì)民主推選的辦法，確定每個(gè)崗位黨員初步候選人。
4、支部定崗：在推選結(jié)果的基礎(chǔ)上，按照尊重個(gè)人意見和因人制宜、總體平衡的原則，黨組織對(duì)被選人的崗位進(jìn)行討論審定，最終確定人選，并將其崗位職責(zé)納入《黨員目標(biāo)管理責(zé)任書》中進(jìn)行考核。
5、公示明崗：對(duì)無職黨員認(rèn)崗定崗情況和崗位職責(zé)要求，通過村務(wù)公開欄、黑板報(bào)或召開會(huì)議等多種形式向黨員和群眾進(jìn)行公布，接受群眾監(jiān)督。
（四）組織實(shí)施階段：
街道（鄉(xiāng)）、村為設(shè)崗黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，要對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤了解，加強(qiáng)指導(dǎo)。黨組織要充分保證黨員的知情權(quán)，上級(jí)下發(fā)的文件，應(yīng)該在設(shè)崗黨員中及時(shí)傳達(dá)；召開會(huì)議，應(yīng)該讓設(shè)崗黨員參加的，及時(shí)通知設(shè)崗黨員參加；對(duì)設(shè)崗的黨員要指定負(fù)責(zé)人，確定支部委員分別聯(lián)系，定期組織學(xué)習(xí)，開展活動(dòng)、匯報(bào)工作。對(duì)實(shí)施中存在的問題，要認(rèn)真研究，制定出改進(jìn)措施，以確保黨員盡職盡責(zé)，使設(shè)崗定責(zé)工作落到實(shí)處。
六、具體要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各街道（鄉(xiāng)）要加強(qiáng)對(duì)設(shè)崗定責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要成立設(shè)崗定責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；要結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案；要指定專人具體負(fù)責(zé)，并派人到村協(xié)助村黨組織做好設(shè)崗定責(zé)工作。各街道（鄉(xiāng)）無職黨員設(shè)崗定責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及實(shí)施方案，請于7月15日以前報(bào)區(qū)委組織部。村黨支部要把設(shè)崗定責(zé)工作作為加強(qiáng)自身建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，集中時(shí)間和精力，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
2、建立機(jī)制，規(guī)范管理。建好三個(gè)機(jī)制：一是建立管理機(jī)制。各黨支部要建立設(shè)崗黨員履職記錄簿。二是建立健全檢查考核機(jī)制。要求設(shè)崗黨員每半年向黨員和群眾代表“述職”，結(jié)合黨建目標(biāo)檢查和考核，年終可采取群眾民意測評(píng)和黨組織綜合評(píng)定等相結(jié)合方式，進(jìn)行總評(píng)打分，確定優(yōu)秀、勝任、不勝任三個(gè)檔次。三是強(qiáng)化教育激勵(lì)機(jī)制。對(duì)全年履行職責(zé)好、勝任崗位的黨員要予以一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦給上級(jí)黨組織參加優(yōu)秀黨員的評(píng)選和表彰；對(duì)不勝任通過教育引導(dǎo)仍無轉(zhuǎn)變的，要調(diào)整下崗，并及時(shí)將符合條件的黨員安排崗位。每個(gè)村的黨員活動(dòng)陣地要有《無職黨員設(shè)崗定責(zé)一覽表》，每個(gè)設(shè)崗黨員要有一份責(zé)任狀、一個(gè)黨員崗位證，街道（鄉(xiāng)）、村兩級(jí)要有設(shè)崗定責(zé)黨員花名冊。
施工員個(gè)人履職總結(jié) 第3篇
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一、加強(qiáng)酒店的行政管理。此次主要針對(duì)的對(duì)象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，具體規(guī)定如下：
（一）會(huì)議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會(huì)。會(huì)上，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的工作情況，提出本周的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的工作。與會(huì)人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會(huì)21次，除營銷部經(jīng)理請假2次、采購部經(jīng)理請假1次外，其他人基本上能按時(shí)到場參加會(huì)議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會(huì)人員匯報(bào)工作時(shí)也比較詳盡，會(huì)場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時(shí)貫徹執(zhí)行。
（二）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時(shí)，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象；休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。
（三）總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時(shí)間”、“總值值班職責(zé)”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀(jì)律要求”、“總值房的安排”、“違規(guī)處罰”等多項(xiàng)內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào)，以激勵(lì)總值值班人員履行工作職責(zé)。自實(shí)施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)，及時(shí)處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。
（四）工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾個(gè)月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。
（五）每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報(bào)告，內(nèi)容也比較詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計(jì)劃、對(duì)本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動(dòng)態(tài)。
二、加強(qiáng)員工宿舍的管理
為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強(qiáng)員工宿舍的管理：
（一）加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)行評(píng)定，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度；三是評(píng)定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò)。
（二）加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對(duì)使用人進(jìn)行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。
（三）實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評(píng)——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過幾個(gè)月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。
（四）規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續(xù)。對(duì)拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時(shí)間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個(gè)月來，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因?yàn)閬碓L員工親友而出現(xiàn)意外的情況。
（五）規(guī)范室、電視房的管理：室、電視房剛開放時(shí)，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進(jìn)來打牌、看電視。經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)室、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、娛樂，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好、安全的休閑環(huán)境。
三、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作
2009年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工，總共培訓(xùn)了150多人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店基本知識(shí)、員工的儀容儀表規(guī)范、電話禮儀和微笑服務(wù)、員工的酒店意識(shí)、酒店消防安全知識(shí)、國內(nèi)外風(fēng)土人情、xx旅游知識(shí)等。經(jīng)過培訓(xùn)，員工對(duì)酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識(shí)有所提高。
在人力資源部的督導(dǎo)下，各部門開展了崗位技能培訓(xùn)200多人次，現(xiàn)基層員工的實(shí)際操作能力有所提高，客人的投訴大為減少。員工中掀起了一股學(xué)技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營造了一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)。
四、酒店員工的變動(dòng)情況：
施工員個(gè)人履職總結(jié) 第4篇
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如何快速提升總承包管理能力，進(jìn)一步提升現(xiàn)場履約能力和戰(zhàn)略客戶服務(wù)水平
一、項(xiàng)目履約能力表現(xiàn)為執(zhí)行力
就項(xiàng)目而言，合同條件一旦確定，履約能力就更多地體現(xiàn)在項(xiàng)目部的執(zhí)行力上。我個(gè)人建議可從以下幾個(gè)方面入手：
1、管理制度的傳達(dá)
一個(gè)新的項(xiàng)目部組建時(shí)大量的管理人員分別從不同的項(xiàng)目部調(diào)入，人員流動(dòng)性大，這就需要有完善的切合此新項(xiàng)目部的規(guī)章制度來統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)范、約束個(gè)人行為，不能按照以前項(xiàng)目部的一些規(guī)章制度，因?yàn)槊總€(gè)業(yè)主對(duì)我們總包服務(wù)的要求規(guī)章都不一樣。
施工項(xiàng)目開始時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行各個(gè)方面的專項(xiàng)交底。項(xiàng)目部應(yīng)就規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序?qū)Ω鲗I(yè)崗位進(jìn)行全方位交底。通過交底，使新項(xiàng)目員工及時(shí)了解國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的管理制度，盡快融入形成有針對(duì)性特有的項(xiàng)目管理模式。
2、目標(biāo)的確立及考核
在項(xiàng)目施工策劃階段，最重要的是確立項(xiàng)目的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)主要包括工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全文明施工及技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)等。目標(biāo)的確立要可行、量化、有完成進(jìn)度表，并在執(zhí)行過程進(jìn)行考核，同時(shí)依據(jù)目標(biāo)完成情況制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施等。
項(xiàng)目目標(biāo)一旦確立，項(xiàng)目部必須全力執(zhí)行，執(zhí)行不力有可能偏移目標(biāo)時(shí)，上級(jí)主管部門應(yīng)有妥善糾偏措施，有必要時(shí)可更換項(xiàng)目班子。但有時(shí)候?qū)е履繕?biāo)、指標(biāo)無法順利執(zhí)行的往往不僅僅是人的問題，一個(gè)很重要的原因是相關(guān)崗位人員不知道該干什么、該對(duì)什么負(fù)責(zé)，執(zhí)行要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。因此，除制定各崗位責(zé)任制、崗位職責(zé)等常規(guī)責(zé)任制之外，還應(yīng)就項(xiàng)目的每一個(gè)職位編制詳細(xì)的崗位說明，詳細(xì)、明確地說明其各項(xiàng)職責(zé)、每項(xiàng)職責(zé)完成的標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)接關(guān)系，并定期對(duì)項(xiàng)目各職位人員的崗位任職情況進(jìn)行考評(píng)。
3、培養(yǎng)協(xié)調(diào)合作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目執(zhí)行力不夠的原因也可能在于項(xiàng)目班子素質(zhì)問題。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是領(lǐng)導(dǎo)者自身能力和魄力不夠，不能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行企業(yè)的項(xiàng)目管理任務(wù)，造成下屬人浮于事，整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行不力；另一方面是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合不好、不團(tuán)結(jié)或令行不一。因此在項(xiàng)目施工前期要高度關(guān)注項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部主要成員之間的協(xié)調(diào)配合情況，及時(shí)調(diào)整影響項(xiàng)目執(zhí)行力的個(gè)別人員，保持團(tuán)隊(duì)合諧，并定期與項(xiàng)目主要管理人員和員工進(jìn)行思想溝通，為其排憂解難激發(fā)工作激情與潛能。
二、 加強(qiáng)工期履約能力
1、合同評(píng)審階段
合同評(píng)審階段應(yīng)注意規(guī)避工期履約風(fēng)險(xiǎn)。主要應(yīng)注意：（1）應(yīng)對(duì)合同總工期、中間節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行審核，避免盲目承諾。（2）對(duì)于樁基及土方工程工期，由于其多為業(yè)主獨(dú)立發(fā)包，且地下工程中，由于地質(zhì)條件的不確定性，對(duì)于是否將樁基及土方包含在總工期內(nèi)應(yīng)謹(jǐn)慎考慮。（3）開工時(shí)間應(yīng)確定從具備開工條件之日計(jì)算，而不是業(yè)主通知進(jìn)場之日。（4）竣工日期應(yīng)有具體約定。如有些合同業(yè)主要求以竣工備案合格計(jì)算，此時(shí)由于備案是業(yè)主行為，施工單位不可控，風(fēng)險(xiǎn)較大。有些業(yè)主以竣工資料交檔案館計(jì)算，由于業(yè)主獨(dú)立分包資料不可控、交檔案館資料需包含結(jié)算資料（而竣工驗(yàn)收時(shí)結(jié)算一般不可能完成），且資料移交檔案館也是業(yè)主單位組織等等，對(duì)總包單位工期風(fēng)險(xiǎn)較大，故合同竣工日期應(yīng)以合同范圍內(nèi)工程竣工驗(yàn)收合格之日計(jì)算。
2、工程施工過程
（1）開工報(bào)告的時(shí)間。應(yīng)以具備合法開工條件的時(shí)間為開工日期，其中要特別注意施工許可證時(shí)間及供圖時(shí)間。
（2）過程工期索賠。應(yīng)注意收集工期免責(zé)的證據(jù)，包括異常天氣的氣象證明、政府活動(dòng)停工通知、重大變更影響工期的證明、其他合同約定的工期免責(zé)證明，并及時(shí)辦理工期索賠文件。以上兩點(diǎn)僅是針對(duì)工期履約風(fēng)險(xiǎn)的防范。工期履約能力的評(píng)價(jià)歸根結(jié)底還是要力爭遵守合同工期，從而為業(yè)主盡早回收投資爭取先機(jī)，同時(shí)降低施工企業(yè)自身的管理成本。
除了工期履約能力之外，衡量履約能力的幾個(gè)重要指標(biāo)還有質(zhì)量履約能力、成本管理能力、總承包管理能力和安、健、環(huán)綜合管理能力等。
施工員個(gè)人履職總結(jié) 第5篇
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一、動(dòng)員部署階段
1.建立工作班子和工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)我鎮(zhèn)工作實(shí)際，建立以鎮(zhèn)推進(jìn)依法行政建設(shè)法治政府工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、鎮(zhèn)民政辦、鎮(zhèn)綜治辦等組成的工作班子以及鎮(zhèn)黨委、政府和有關(guān)部門人員組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作人員。
2.確定工作方案。研究確定開展“政社互動(dòng)”工作實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)和主要工作內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間等。
3.進(jìn)行工作部署。召開全鎮(zhèn)“政社互動(dòng)”工作動(dòng)員會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行動(dòng)員部署，落實(shí)工作任務(wù)。
4.進(jìn)行骨干培訓(xùn)。組織開展針對(duì)鎮(zhèn)政府相關(guān)部門人員以及村(居)書記、主任等骨干的“政社互動(dòng)”專業(yè)培訓(xùn)工作，幫助基層群眾提高自治能力。
二、委托協(xié)議擬定階段
1.確定需要委托給基層群眾自治組織管理的具體項(xiàng)目。鎮(zhèn)政府與縣政府有關(guān)部門研究確定需要委托給基層群眾自治組織管理的具體項(xiàng)目，并對(duì)委托管理項(xiàng)目做到三個(gè)明確:明確委托管理項(xiàng)目的目標(biāo)要求;明確年度履約評(píng)估方法;明確政府提供的必要條件、委托管理經(jīng)費(fèi)和支付方式。
2.擬定委托協(xié)議書文本。根據(jù)鎮(zhèn)政府與有關(guān)部門協(xié)商的情況，實(shí)行“一攬子契約”方式，擬定委托管理協(xié)議書文本。協(xié)議書明確委托事項(xiàng)名稱和具體目標(biāo)要求、年度履約評(píng)估方法、政府提供的條件和經(jīng)費(fèi)支付方式、違約責(zé)任、協(xié)議產(chǎn)生爭議的解決方式等。
3.對(duì)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商。由鎮(zhèn)政府與基層群眾自治組織對(duì)協(xié)議書內(nèi)容進(jìn)行專門協(xié)商，基層群眾自治組織可以通過召開村(居)民代表會(huì)議征求意見。召開村(居)主任、各相關(guān)部門和各條線分管領(lǐng)導(dǎo)等三個(gè)層級(jí)專題座談會(huì)商討協(xié)議內(nèi)容。
三、簽訂委托協(xié)議階段
舉行委托協(xié)議簽訂儀式，組織委托管理協(xié)議書集中簽約，由鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)與各村(居)委會(huì)主任進(jìn)行協(xié)議簽訂。
四、落實(shí)責(zé)任階段
建立政府與基層群眾自治組織的雙向責(zé)任機(jī)制，提高雙方履職能力，確保協(xié)助政府工作事項(xiàng)和依法履行職責(zé)事項(xiàng)的落實(shí)和完成。各級(jí)黨組織對(duì)政府和基層群眾自治組織履職情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)雙方在履職過程中存在的問題及時(shí)提出整改意見，并組織整改。
1.落實(shí)政府責(zé)任，提高依法行政能力，保障自治權(quán)利，并遵循“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)、權(quán)隨責(zé)走”的原則，按照協(xié)議書規(guī)定的要求，為基層群眾自治組織在工作上創(chuàng)造條件，方法上積極指導(dǎo)，經(jīng)費(fèi)上予以保障。
2.落實(shí)基層群眾自治組織責(zé)任，提高承接能力，增強(qiáng)自治功能，確保按照協(xié)議要求，完成協(xié)助政府工作任務(wù)。
五、履職評(píng)估階段
1.成立多元化評(píng)估主體。根據(jù)協(xié)議確定的履職評(píng)估方法，成立以鎮(zhèn)黨委、政府以及各有關(guān)部門人員、村(居)干部、群眾代表等組成的多元化評(píng)估主體。
2.評(píng)估主體對(duì)政府和基層群眾自治組織雙方履約情況進(jìn)行全方位評(píng)估。評(píng)估結(jié)果向社會(huì)進(jìn)行公示。
3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)和實(shí)施獎(jiǎng)懲。根據(jù)最后評(píng)估結(jié)果兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)和進(jìn)行違約責(zé)任追究。對(duì)工作實(shí)績好、群眾滿意度高、積極協(xié)助政府開展的基層群眾自治組織，評(píng)為先進(jìn)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
施工員個(gè)人履職總結(jié) 第6篇
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按照“權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合”的原則，作為政府特設(shè)機(jī)構(gòu)并履行出資人職責(zé)的國資委正在國有獨(dú)資及國有控股企業(yè)中試行公司治理結(jié)構(gòu)改革，其核心是強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)、實(shí)行外派董事制度。
為此，筆者建議在此項(xiàng)改革中，應(yīng)考慮用財(cái)務(wù)總監(jiān)制度取代現(xiàn)行的總會(huì)計(jì)師制度。
所謂財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，是指在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離及多層次管理的治理結(jié)構(gòu)下，由企業(yè)所有者在企業(yè)內(nèi)部建立的、旨在保障所有者利益、實(shí)現(xiàn)資本保值增值并由特定專業(yè)人員、機(jī)構(gòu)、制度和措施等因素組成的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制的總稱。財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師的區(qū)別主要有三點(diǎn)：一是設(shè)立的基礎(chǔ)不同。前者代表出資人，由董事會(huì)委派，是董事層高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員；后者代表企業(yè)管理當(dāng)局，是經(jīng)理級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，由總經(jīng)理任命，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二是職能不同。前者強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，更多的是實(shí)施企業(yè)的外部資本控制，對(duì)企業(yè)運(yùn)作則是進(jìn)行過程控制；后者強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的日常管理，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理控制。三是工作側(cè)重點(diǎn)不同。前者側(cè)重于價(jià)值管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)；后者側(cè)重于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度使出資人意志在公司治理結(jié)構(gòu)中得以充分實(shí)現(xiàn)
企業(yè)活動(dòng)大致可分為經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)兩部分，與之相對(duì)應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部權(quán)利也分為經(jīng)營權(quán)和財(cái)務(wù)控制權(quán)。財(cái)務(wù)控制權(quán)既反映出資者對(duì)被投資企業(yè)的“股權(quán)－資本”的控制關(guān)系，也反映了資本所有者對(duì)管理者的“委托－”的控制關(guān)系，還反映了公司內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督與控制關(guān)系。
（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是“管人、管事、管資產(chǎn)”的有機(jī)統(tǒng)一體
企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是唯一的，對(duì)會(huì)計(jì)人員的委托權(quán)也因此成了稀缺資源，成為公司各利益關(guān)聯(lián)方爭奪公司控制權(quán)的焦點(diǎn)。實(shí)行“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度”與“財(cái)務(wù)總監(jiān)主導(dǎo)下的會(huì)計(jì)委派制度”相結(jié)合的出資人財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，才能真正達(dá)到“管人、管事、管資產(chǎn)”的目的。這是因?yàn)?，?cái)務(wù)總監(jiān)受董事會(huì)委派、代表所有者、對(duì)上向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；同時(shí)又是企業(yè)管理層成員，為企業(yè)資本的保值增值履職盡責(zé)；對(duì)下則主導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)及其組織體系，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮管理和監(jiān)督職責(zé)；在公司價(jià)值管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)又是公司財(cái)務(wù)資源調(diào)配的第一把關(guān)人，對(duì)公司現(xiàn)金及中長期投資握有集中控制權(quán)，其工作是相對(duì)獨(dú)立于公司管理層的。
（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度使出資人財(cái)務(wù)監(jiān)管職能拓展至事中控制
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是為克服和解決現(xiàn)代企業(yè)“委托－”關(guān)系下，由于信息不對(duì)稱而可能產(chǎn)生的“道德風(fēng)險(xiǎn)”、“逆向選擇”、“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象應(yīng)運(yùn)而生的。由此，在公司治理層面出現(xiàn)了一種董事會(huì)主導(dǎo)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)“雙軌”運(yùn)行的格局，所有者監(jiān)督職責(zé)得到大大加強(qiáng)，信息不對(duì)稱現(xiàn)象得到大大改善。主要表現(xiàn)在：董事會(huì)在公司日常運(yùn)作中的財(cái)務(wù)知情權(quán)得到了保障；董事會(huì)決策執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)掌控及糾偏成為可能；使多元投資主體下的“委托－”風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有可能制止；為解決“財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的不可挽回性”而可能造成損失的問題，前置了事中控制關(guān)。
（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度將價(jià)值管理真正置于企業(yè)管理的核心地位
一般意義上講，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最主要目的就是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富值的最大化。這就決定了企業(yè)管理的核心是價(jià)值管理：把資本投入到收益率高且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小的領(lǐng)域，以盡可能少的消耗換取盡可能多的產(chǎn)出，廣辟籌資渠道以充分獲取“財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)”，充分利用會(huì)計(jì)信息并使之生成有附加價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告以提升管理效益等等。所有這些，無一不與企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、尤其是會(huì)計(jì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人有著緊密聯(lián)系：企業(yè)唯一的會(huì)計(jì)信息生成源；企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)的檢查、監(jiān)督和把關(guān)人；企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算的實(shí)施者；企業(yè)資本運(yùn)作的主力軍。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)施，可以使其在董事會(huì)上，利用掌握的詳盡財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息參與重大決策；可以使其自始至終圍繞“股東財(cái)富的最大化”履行職責(zé)；可以使其組織和帶領(lǐng)全公司會(huì)計(jì)人員為實(shí)現(xiàn)董事會(huì)確定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
（四）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度與出資人外派監(jiān)事會(huì)制度相得益彰
目前實(shí)行的出資人向省屬國有控股企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)制度，對(duì)于強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)督、維護(hù)出資人權(quán)益、變資產(chǎn)運(yùn)營的結(jié)果檢查為過程控制發(fā)揮了重要作用。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，將會(huì)與出資人外派監(jiān)事會(huì)制度相得益彰：一方面，可以更好地發(fā)揮外派監(jiān)事會(huì)的作用，這是因?yàn)?，相?duì)于企業(yè)而言，外派監(jiān)事會(huì)是“外部人”，而財(cái)務(wù)總監(jiān)是“內(nèi)部人”，外派監(jiān)事會(huì)履行職責(zé)所需要的大量事前、事中、事后控制的會(huì)計(jì)信息，任何人都不如財(cái)務(wù)總監(jiān)清楚；另一方面，可以更好地保障財(cái)務(wù)總監(jiān)履行所有者監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)所肩負(fù)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)與外派監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)是一致的，而同為出資人利益的維護(hù)者，外派監(jiān)事會(huì)工作的開展對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的履行無疑將發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度能較好地解決公司經(jīng)營管理中有悖于出資人意志的主要問題
從本質(zhì)上說，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是企業(yè)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營的必然結(jié)果，是公司治理的有機(jī)組成部分，實(shí)質(zhì)上代表著所有者利益，屬于財(cái)務(wù)監(jiān)督范疇。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立和有效實(shí)施，能較好地解決公司經(jīng)營管理中有悖于出資人意志的主要問題。
（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度奠定了企業(yè)財(cái)會(huì)工作獨(dú)立、客觀、公正的體制基礎(chǔ)
企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)治理中最重要的環(huán)節(jié)，即所有者通過激勵(lì)和約束來控制經(jīng)營者，以保障獲得最大化的資本收益；經(jīng)營者通過正確決策和有效經(jīng)營，獲得約定的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為所有者的代表和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中控制資金活動(dòng)的成員，其地位和身份的相對(duì)獨(dú)立性，奠定了企業(yè)財(cái)會(huì)工作獨(dú)立、客觀、公正的體制基礎(chǔ)：能夠有效解決會(huì)計(jì)信息披露不透明的問題；能夠有效解決做假賬問題；能夠有效解決受制于強(qiáng)勢經(jīng)營者而喪失原則、不執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策法規(guī)的問題；能夠有效解決集團(tuán)公司多層次管理鏈條上，可能存在的財(cái)會(huì)人員工作被不同管理環(huán)節(jié)經(jīng)營者干預(yù)、束縛甚至脅迫的問題；能夠有效解決企業(yè)“內(nèi)部人控制”問題；能夠有效解決重大事項(xiàng)擅自作主、架空出資人的問題。
（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度使企業(yè)財(cái)會(huì)工作對(duì)經(jīng)營者的服務(wù)與監(jiān)督職責(zé)融為一體
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度既是公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，同時(shí)又是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有機(jī)組成部分：在公司治理結(jié)構(gòu)層次，財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督，主要履行監(jiān)督職責(zé)；而作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的第一領(lǐng)導(dǎo)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)又必須全面、全過程地參與并主導(dǎo)企業(yè)的管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)價(jià)值最大化做貢獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的會(huì)計(jì)人員委派制度下，各層次財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人員既對(duì)經(jīng)營者履行服務(wù)職責(zé)，又對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)履行監(jiān)督職責(zé)。
（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度打通了出資人對(duì)企業(yè)監(jiān)管的阻滯環(huán)節(jié)
在我國公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中，當(dāng)前存在的主要癥結(jié)之一就是：在不干涉企業(yè)經(jīng)營自的呼聲下，形成了一種董事會(huì)軟弱、監(jiān)事會(huì)虛掛、經(jīng)營層“內(nèi)部人控制”的反?，F(xiàn)象。出資人權(quán)益得不到保障。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立和實(shí)施，使董事會(huì)決策的貫徹執(zhí)行有了財(cái)務(wù)監(jiān)督者、多了財(cái)務(wù)把關(guān)人、設(shè)了信息反饋崗，使董事會(huì)及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)并解決出資人關(guān)心的問題有了體制保障。
（四）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的集中統(tǒng)一管理
財(cái)務(wù)總監(jiān)可以通過集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總部會(huì)計(jì)人員；可以通過財(cái)務(wù)中心經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司全部會(huì)計(jì)人員；可以對(duì)分公司、事業(yè)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派、會(huì)計(jì)輪崗和直接任命會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人；可以通過子公司董事會(huì)任命子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。這些都保障了將企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍置于財(cái)務(wù)總監(jiān)的有效管理和領(lǐng)導(dǎo)之下。在此基礎(chǔ)上，通過會(huì)計(jì)人員的招募和保有、會(huì)計(jì)人員的統(tǒng)一培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與干部選拔、會(huì)計(jì)人員的評(píng)價(jià)與激勵(lì)等一系列工作，確保企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍按照出資人意志，履行好服務(wù)與監(jiān)督的職責(zé)，徹底解決不同管理層次的會(huì)計(jì)人員各自為政、企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)被肢解扭曲的問題。
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的充分發(fā)揮對(duì)國有資產(chǎn)的保值增值關(guān)系重大
如前所述，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)主要是實(shí)施企業(yè)的外部資本控制，對(duì)企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行過程控制，側(cè)重于企業(yè)的價(jià)值管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)。所有這些，不論是從廣度還是深度上講，都遠(yuǎn)重于目前總會(huì)計(jì)師的職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的充分發(fā)揮對(duì)國有資產(chǎn)的保值增值關(guān)系重大。
（一）代表所有者的監(jiān)督職責(zé)，對(duì)出資人資本安全及發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障作用至關(guān)重要
財(cái)務(wù)總監(jiān)受董事會(huì)委派、代表出資人行使的監(jiān)督職責(zé)主要包括：對(duì)董事會(huì)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；參與審定公司的財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)定，監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支；與總經(jīng)理聯(lián)簽限額內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和境外匯款及擔(dān)保貸款事項(xiàng)；參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策；發(fā)現(xiàn)和制止違法違規(guī)及可能造成出資人重大損失的經(jīng)營行為并向董事會(huì)報(bào)告；組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作；審定財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)等。
（二）身為經(jīng)營者所承擔(dān)的價(jià)值管理職責(zé)，對(duì)出資人資本的增值有著重要的促進(jìn)作用
從價(jià)值創(chuàng)造過程來看，一般包括決策未來、監(jiān)控過程、關(guān)注結(jié)果三個(gè)基本環(huán)節(jié)，而這也正與財(cái)務(wù)總監(jiān)工作中的融資投資、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、獲取利潤職責(zé)相吻合。財(cái)務(wù)總監(jiān)憑借其深厚的財(cái)務(wù)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況和環(huán)境的準(zhǔn)確理解，通過實(shí)施包括產(chǎn)權(quán)管理、營運(yùn)資本管理、現(xiàn)金流量管理等在內(nèi)的價(jià)值管理工作，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營決策制訂工作中，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍的主導(dǎo)者和重要推動(dòng)者。
（三）不斷完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)的履行，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)
企業(yè)的正常營運(yùn)在客觀上存在著一個(gè)管理控制系統(tǒng)：它以企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點(diǎn)，依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績效考核、薪酬激勵(lì)等環(huán)節(jié)。正是由于價(jià)值管理在企業(yè)管理中的核心地位，決定了財(cái)務(wù)總監(jiān)將公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體，將公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系拓展延伸至企業(yè)的整個(gè)管理控制系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化和管理水平的不斷提高而不斷完善企業(yè)的整個(gè)管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
（四）不斷規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作職責(zé)的履行，為企業(yè)競爭能力的提高創(chuàng)造了條件
企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以概括為三個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)，即企業(yè)內(nèi)部生成會(huì)計(jì)信息并編制會(huì)計(jì)報(bào)告的管理系統(tǒng)；二是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，即在業(yè)務(wù)控制的基礎(chǔ)上，圍繞資金運(yùn)動(dòng)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度；三是財(cái)務(wù)管理體制，即將潛在的、法律上的控股權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)控制權(quán)的制度規(guī)定。
這些都是企業(yè)的基礎(chǔ)性“內(nèi)功”，萬丈高樓的平地“基礎(chǔ)”。恰恰是這樣的“內(nèi)功”、“基礎(chǔ)”，才實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)競爭能力的提高創(chuàng)造了條件。
四、試行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度應(yīng)注意把握的幾個(gè)問題
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立和實(shí)施，使出資人意志在公司治理結(jié)構(gòu)中得以充分實(shí)現(xiàn)；能較好地解決公司經(jīng)營管理中有悖于出資人意志的主要問題；對(duì)國有資產(chǎn)的保值增值關(guān)系重大。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度勢在必行。而試行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度應(yīng)注意把握以下幾個(gè)問題：
（一）健全制度與積極穩(wěn)妥推進(jìn)相融并舉
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在西方國家公司治理中是一種占主流地位的管理體制。我國的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度始于20世紀(jì)90年代，經(jīng)過多年實(shí)踐，已由一種與國有企業(yè)改革相配套的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度，逐漸演變?yōu)楣局卫淼挠袡C(jī)組成部分。我們一方面要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立和實(shí)施，另一方面也要抓緊制定規(guī)范財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的相關(guān)管理制度和辦法。據(jù)了解，國內(nèi)一些省市已經(jīng)或正在制訂規(guī)范財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的法規(guī)及辦法。
（二）處理好所有者監(jiān)督職責(zé)與經(jīng)營者理財(cái)職責(zé)的關(guān)系
正是由于財(cái)務(wù)總監(jiān)所肩負(fù)的雙重職責(zé)，處理好所有者監(jiān)督職責(zé)與經(jīng)營者理財(cái)職責(zé)的關(guān)系就尤為重要。總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)是承擔(dān)公司價(jià)值管理的最重要的兩個(gè)主角，二者之間的默契與協(xié)調(diào)是非常重要的。財(cái)務(wù)總監(jiān)既要履行出資人的監(jiān)督職責(zé)，又要為股東財(cái)富最大化而與總經(jīng)理共同奮斗。
（三）嚴(yán)肅財(cái)務(wù)總監(jiān)履職情況的考核和獎(jiǎng)懲
為確保財(cái)務(wù)總監(jiān)忠于職守、恪職盡責(zé)、發(fā)揮作用，必須嚴(yán)肅財(cái)務(wù)總監(jiān)履職情況的考核和獎(jiǎng)懲，尤其要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；對(duì)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對(duì)重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
施工員個(gè)人履職總結(jié) 第7篇
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監(jiān)事會(huì)“負(fù)最終責(zé)任”
近年來，監(jiān)管機(jī)構(gòu)先后頒布了一系列關(guān)于董事履職盡職要求的規(guī)定。《上海證券交易所上市公司董事選任與行為指引》對(duì)董事的選任與考評(píng)作出了明確規(guī)定；銀監(jiān)會(huì)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，對(duì)提高銀行董事、高級(jí)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了明確要求；尤其是2010年底，銀監(jiān)會(huì)了《商業(yè)銀行董事履職評(píng)價(jià)辦法》，對(duì)規(guī)范董事履職評(píng)價(jià)工作提出了明確具體的要求，提出“商業(yè)銀行董事履職評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)事的作用，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事履職評(píng)價(jià)工作負(fù)最終責(zé)任”。
銀監(jiān)會(huì)董事履職評(píng)價(jià)辦法頒布后，民生銀行根據(jù)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的不同職責(zé)，對(duì)董事履職監(jiān)督評(píng)價(jià)工作進(jìn)行了職責(zé)分工和界定，由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事履職評(píng)價(jià)的最終結(jié)果。為此，監(jiān)事會(huì)把對(duì)董事履職監(jiān)督評(píng)價(jià)作為重點(diǎn)工作之一，首先著手進(jìn)行建立完善相關(guān)制度的準(zhǔn)備，組織監(jiān)事對(duì)銀監(jiān)會(huì)辦法進(jìn)行深入研究分析，同時(shí)廣泛走訪同業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)，交流探討履職監(jiān)督工作方法；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)事會(huì)自身近年來開展的對(duì)董事履職監(jiān)督工作的實(shí)踐，重新修訂完善了監(jiān)事會(huì)對(duì)董事履職監(jiān)督評(píng)價(jià)辦法及實(shí)施細(xì)則。新辦法主要從監(jiān)督評(píng)價(jià)程序、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)結(jié)果及運(yùn)用等方面進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，為監(jiān)事會(huì)開展董事履職監(jiān)督工作提供了制度保障和規(guī)范指導(dǎo)。
“量身定制”董事履職檔案
董事會(huì)在公司治理中處于核心層面。民生銀行董事會(huì)機(jī)構(gòu)強(qiáng)大，高效運(yùn)行，在銀行的戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、績效管理等方面發(fā)揮核心作用。由于董事人數(shù)較多，董事履職活動(dòng)相對(duì)頻繁復(fù)雜，要做好對(duì)董事履職情況的監(jiān)督，必須做好基礎(chǔ)性工作。
根據(jù)履職監(jiān)督工作需要，監(jiān)事會(huì)不斷探索并逐步建立完善了董事履職檔案。一是根據(jù)銀監(jiān)會(huì)辦法要求，在監(jiān)事會(huì)對(duì)董事履職監(jiān)督實(shí)施細(xì)則中以表格形式明確了董事履職檔案的內(nèi)容，主要包括董事參加董事會(huì)會(huì)議、董事會(huì)專門委員會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)的出席情況、發(fā)表意見和表決情況，以及董事參與課題研究及調(diào)研情況等內(nèi)容。二是根據(jù)董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，即股東董事、獨(dú)立董事、執(zhí)行董事的重點(diǎn)職責(zé)，并按照每位董事?lián)味聲?huì)專門委員會(huì)委員的情況，區(qū)分并細(xì)化對(duì)各位董事的履職要求，為每位董事“量身定制”不同的履職檔案，如對(duì)獨(dú)立董事和董事會(huì)專門委員會(huì)召集人增加“到本行工作情況”等內(nèi)容。三是及時(shí)整理并定期核對(duì)檔案資料。搜集整理董事履職資料的日常工作由監(jiān)事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，由相關(guān)工作人員每季度調(diào)閱各位董事履職活動(dòng)記錄，包括董事參加各類會(huì)議的會(huì)議記錄、紀(jì)要，董事參加培訓(xùn)情況以及獨(dú)立董事到民生銀行工作記錄等資料，整理編制董事履職檔案，并通過半年度統(tǒng)計(jì)、年末匯總，與董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)和董事本人核對(duì)有關(guān)信息等環(huán)節(jié)，初步建立了較為完整的董事年度履職檔案。作為董事履職活動(dòng)的真實(shí)反映，履職檔案為監(jiān)事會(huì)對(duì)董事履職情況做出客觀、公正、獨(dú)立的評(píng)價(jià)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
主客觀結(jié)合、量化評(píng)價(jià)
為綜合評(píng)價(jià)董事年度履職情況，民生銀行監(jiān)事會(huì)主要采取主、客觀評(píng)價(jià)相結(jié)合，并量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方式，對(duì)董事年度履職情況做出綜合評(píng)價(jià)。其中，客觀評(píng)價(jià)占70%，主觀評(píng)價(jià)占30%?？陀^評(píng)價(jià)主要以監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督建立的董事履職檔案為基礎(chǔ)，年末匯總形成董事年度履職情況表，主要包括每位董事年度參加各類會(huì)議的出席率、會(huì)議發(fā)言和提出建議情況，參加考察調(diào)研和提出專業(yè)報(bào)告情況以及獨(dú)立董事坐班情況等項(xiàng)目，并按照不同權(quán)重設(shè)置各項(xiàng)指標(biāo)的分值，匯總計(jì)算出客觀評(píng)價(jià)得分。主觀評(píng)價(jià)為每年度末監(jiān)事會(huì)組織董事對(duì)本人年度履職情況實(shí)行自我評(píng)價(jià)和對(duì)其他董事履職情況進(jìn)行互評(píng)的方式，綜合了解董事的評(píng)價(jià)意見。監(jiān)事會(huì)向每位董事發(fā)放年度履職情況測評(píng)表，要求其對(duì)本人和其他董事就董事履行忠實(shí)義務(wù)、勤勉義務(wù)的情況作出客觀公正的評(píng)價(jià)。
2010年，對(duì)董事履職情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的做法開始試行。經(jīng)不斷改進(jìn)完善，目前該套評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容相對(duì)全面，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較清晰，實(shí)施效果較好，使以往局限于宏觀抽象的董事履職評(píng)價(jià)工作有了量化的評(píng)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督評(píng)價(jià)真正做到了有章可循、有的放矢。
推動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果落到實(shí)處
民生銀行監(jiān)事會(huì)通過對(duì)董事履職情況進(jìn)行日常監(jiān)督、年中評(píng)價(jià)和年末匯總，形成不同階段的評(píng)價(jià)結(jié)果。具體為：根據(jù)日常持續(xù)監(jiān)督情況，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別董事履職不夠勤勉或存在其他問題，及時(shí)向董事會(huì)和董事發(fā)出監(jiān)督提示函，督促相關(guān)董事及時(shí)改進(jìn)；每年上半年工作結(jié)束后，對(duì)董事半年度履職情況作出階段性評(píng)價(jià)，并向董事會(huì)和董事發(fā)出半年度董事履職情況通報(bào)，對(duì)個(gè)別履職不夠到位的董事，如存在親自出席會(huì)議較少等情況進(jìn)行書面提示，督促董事予以改進(jìn)，認(rèn)真履行職責(zé)；年度末，監(jiān)事會(huì)根據(jù)對(duì)董事年度履職的主觀和客觀評(píng)價(jià)得分，計(jì)算得出每位董事年度履職綜合得分，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)董事年度履職評(píng)價(jià)結(jié)果分為“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”三個(gè)級(jí)別。如果個(gè)別董事行為有違反法律法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及年度履職為“基本稱職”和“不稱職”的情況，監(jiān)事會(huì)將會(huì)同董事會(huì)對(duì)該董事進(jìn)行誡勉談話，并提出相關(guān)整改意見或罷免建議。就監(jiān)督工作實(shí)際情況來看，目前尚未出現(xiàn)“基本稱職”和“不稱職”的評(píng)價(jià)結(jié)果。
近年來，民生銀行監(jiān)事會(huì)對(duì)董事履職監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果都能及時(shí)與董事會(huì)和董事本人“見面”，一方面使董事及時(shí)了解監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督工作動(dòng)態(tài)以及自身的履職情況，督促其改進(jìn)提升履職能力；另一方面也加強(qiáng)了監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)的工作聯(lián)系和溝通，共同促進(jìn)董事更加認(rèn)真履行公司章程賦予的職責(zé)；監(jiān)事會(huì)通過實(shí)施有效監(jiān)督、形成評(píng)價(jià)結(jié)果、推進(jìn)結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)將對(duì)董事履職的監(jiān)督評(píng)價(jià)落到了實(shí)處。
施工員個(gè)人履職總結(jié) 第8篇
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大家好!
一、加強(qiáng)酒店的行政管理。此次主要針對(duì)的對(duì)象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，具體規(guī)定如下：
(一)考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時(shí)，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。
(三)總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將總值值班時(shí)間、總值值班職責(zé)、總值值班記錄的記述要求、總值值班人員的紀(jì)律要求、總值房的安排、違規(guī)處罰等多項(xiàng)內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào)，以激勵(lì)總值值班人員履行工作職責(zé)。自實(shí)施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)，及時(shí)處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。
(四)工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾個(gè)月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。
(五)每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報(bào)告，內(nèi)容也比較詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計(jì)劃、對(duì)本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動(dòng)態(tài)。
二、加強(qiáng)員工宿舍的管理
為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強(qiáng)員工宿舍的管理：
(一)加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管理員的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)行評(píng)定，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度;三是評(píng)定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成人事部經(jīng)理后勤主管宿管員宿舍長四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò)。
(二)加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對(duì)使用人進(jìn)行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。
(三)實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定宿舍衛(wèi)生規(guī)范，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行反饋由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)通報(bào)批評(píng)罰款的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過幾個(gè)月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。
(四)規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續(xù)。對(duì)拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時(shí)間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個(gè)月來，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因?yàn)閬碓L員工親友而出現(xiàn)意外的情況。
(五)規(guī)范室、電視房的管理：室、電視房剛開放時(shí)，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進(jìn)來打牌、看電視。經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)室、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、娛樂，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好、安全的休閑環(huán)境。
三、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作
施工員個(gè)人履職總結(jié) 第9篇
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一、充分認(rèn)識(shí)開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的重要性和必要性
“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，需要有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和公務(wù)員隊(duì)伍；貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，需要各級(jí)干部、公務(wù)員具有很高的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平；推動(dòng)*文化又好又快發(fā)展，需要市直文化系統(tǒng)各級(jí)干部、公務(wù)員具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；完成區(qū)域文化旅游中心的戰(zhàn)略任務(wù)，需要市直文化系統(tǒng)各級(jí)干部、公務(wù)員具有很強(qiáng)的執(zhí)政能力、創(chuàng)造能力。從目前情況看，市直文化系統(tǒng)的干部和公務(wù)員隊(duì)伍總體上是好的，是能夠擔(dān)當(dāng)重任的。但面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求，部分干部和公務(wù)員的素質(zhì)和能力還有很多不適應(yīng)的地方。突出表現(xiàn)為：宗旨意識(shí)、群眾觀念淡薄，對(duì)涉及群眾切身利益的問題漠不關(guān)心、麻木不仁；執(zhí)政意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，只要權(quán)力，不要責(zé)任，不盡義務(wù)；工作敷衍賽責(zé)，不盡心盡力，事業(yè)發(fā)展、市場監(jiān)控、公共服務(wù)職能不到位；履職能力、執(zhí)政能力不強(qiáng)，辦事效率低下；存在職能錯(cuò)位、缺位、越位，行政不作為、亂作為現(xiàn)象。在全體干部和公務(wù)員隊(duì)伍中開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是推動(dòng)全市文化科學(xué)發(fā)展的迫切需要。
二、開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的指導(dǎo)思想和基本原則
指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“履職盡責(zé)、勤政為民”這一主題，明確職能，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，跟蹤問責(zé)，著力解決市直文化系統(tǒng)各級(jí)干部和公務(wù)員在執(zhí)行層面的突出問題，改善政務(wù)環(huán)境，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)要重點(diǎn)把握以下原則：
（一）教育為主原則。堅(jiān)持以正面教育和自我教育為主，不搞人人過關(guān)，不針對(duì)具體人、不糾纏具體事，重在通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化宗旨意識(shí)、堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)履職盡責(zé)、勤政為民的自覺性、積極性和主動(dòng)性。
（二）依法行政原則。堅(jiān)持依法行政、權(quán)由發(fā)授，任何處室和單位不得隨意擴(kuò)大職權(quán)，也不得逃避責(zé)任。依法規(guī)范各級(jí)干部、公務(wù)員的行政行為。
（三）權(quán)責(zé)一致原則。堅(jiān)持在行使權(quán)力的同時(shí)，必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一的行政體系，做到執(zhí)法有保障、有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究，既各司其職又各負(fù)其責(zé)。
（四）質(zhì)量效能原則。堅(jiān)持既要提高工作質(zhì)量，又要提高工作效能；既要按程序辦事，又要簡化辦事程序。做到工作質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率快節(jié)奏。
（五）強(qiáng)化監(jiān)督原則。堅(jiān)持行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，擴(kuò)大黨務(wù)、政務(wù)、公務(wù)公開，強(qiáng)化法律監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督，提高各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、各級(jí)干部、公務(wù)員的公認(rèn)度和公信力。
三、開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的目標(biāo)要求和需要解決的突出問題
通過開展主題活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的目標(biāo)要求：
（一）提高道德水準(zhǔn)。市直文化系統(tǒng)各級(jí)干部、公務(wù)員牢固樹立以人為本的核心價(jià)值觀和勤政為民理念，樹立正確的政績觀、權(quán)力觀、利益觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德，形成愛崗敬業(yè)、恪盡職守、盡職盡責(zé)的良好風(fēng)尚。
（二）增強(qiáng)履職能力。市直文化系統(tǒng)各級(jí)干部和公務(wù)員整體素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)能力、工作能力明顯增強(qiáng)，能夠勝任本職工作、解決復(fù)雜問題，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)、新業(yè)績，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)。
（三）完善體制機(jī)制。著力轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能，逐步建立權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督有力的管理體制。
（四）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。局機(jī)關(guān)、各單位、各級(jí)干部和公務(wù)員執(zhí)政能力明顯提高，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署，結(jié)合本單位實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，深入基層、深入群眾，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效成為自覺行動(dòng)和一種常態(tài)。
（五）實(shí)現(xiàn)群眾滿意。市直文化系統(tǒng)各級(jí)干部和公務(wù)員辦事效率、服務(wù)水平明顯提高，一些行政弊端得到克服，一些群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題得到解決，一些損害群眾利益的行為得到懲處，群眾滿意度進(jìn)一步提升。
機(jī)關(guān)各處室、各單位、各級(jí)干部和公務(wù)員要按照上述目標(biāo)要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，突出解決以下幾個(gè)方面的問題。
一是著力解決“職能不清、責(zé)任不明”問題。主要是量化、實(shí)化、細(xì)化每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)職位、每個(gè)崗位的工作職能和責(zé)任，重點(diǎn)解決“職能交叉、職能重復(fù)”、“無人管理、多頭管理”、“自由裁量權(quán)過大”，只行使權(quán)力，不履行義務(wù)，不承擔(dān)責(zé)任等問題。
二是解決“不作為、亂作為”問題。主要是不求上進(jìn)、不思進(jìn)取、得過且過，業(yè)績平平，無所建樹；、吃拿卡要、弄虛作假、不講誠信，甚至失職瀆職，嚴(yán)重?fù)p害人們?nèi)罕娎?，損害黨和政府形象等。
三是著力解決“責(zé)任心缺失、工作不到位”問題。主要是黨性不強(qiáng)，宗旨觀念淡薄，對(duì)工作沒有激情，對(duì)群眾沒有感情，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，在其位不謀其政、不盡其責(zé)、敷衍了事、不深入實(shí)際、不調(diào)查研究、不解決問題，搞形式主義，做表面文章等。
四是著力解決“程序繁瑣、效能低下”問題。主要是因循守舊、墨守陳規(guī)，不改革、不創(chuàng)新、不發(fā)展，為了小團(tuán)體利益，人為抬高門檻、設(shè)置障礙，故意刁難企業(yè)和群眾；辦事拖拉、推諉扯皮，不干事、干不成事等。
五是著力解決“政令不暢、執(zhí)行不力”問題。主要是對(duì)上有令不行、有禁不止、有事不辦，形成中梗阻、下梗阻；對(duì)內(nèi)議而不決、決而不行、行而不果，相互掣肘、內(nèi)耗嚴(yán)重等。
四、開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的總體安排和方法步驟
這次主題活動(dòng)時(shí)間大體安排5個(gè)月，從2008年11月開始，2009年3月基本完成。參加的范圍包括：局機(jī)關(guān)、局屬各單位（含市文物局機(jī)關(guān)）的全體工作人員。
這次主題活動(dòng)的方法步驟是：
1、明責(zé)。就是按照機(jī)構(gòu)設(shè)置與“三定”方案確定的職責(zé)，把工作職能和責(zé)任量化、實(shí)化、細(xì)化到每一個(gè)單位、每一個(gè)職位和崗位，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。做到職能清晰，責(zé)任明確，不重不漏，公開透明。同時(shí)，根據(jù)每個(gè)處室、職位和崗位職責(zé)分工，建立規(guī)范的工作流程、完成時(shí)限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)工作由局人事處負(fù)責(zé)，2008年11月底完成。
2、履責(zé)。就是按照職責(zé)分工，高效運(yùn)行，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)干部和公務(wù)員都能做到盡心盡力、盡職盡責(zé)。堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤奮務(wù)實(shí)、精益求精。創(chuàng)新思維方式和工作方法，不斷開創(chuàng)工作新局面。履行職責(zé)是一個(gè)長期的并不斷完善提高的過程，也是對(duì)每個(gè)干部和公務(wù)員的最基本的要求，2008年12月底前要基本建立履責(zé)的程序、方式方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。
3、驗(yàn)責(zé)。就是采取多種形式、多種方法對(duì)每個(gè)干部和公務(wù)員履行職責(zé)情況進(jìn)行評(píng)議和檢驗(yàn)。要把自驗(yàn)與互驗(yàn)、上驗(yàn)與下驗(yàn)有機(jī)結(jié)合；個(gè)人述職與民主評(píng)議有機(jī)結(jié)合；日常驗(yàn)責(zé)與年度考核有機(jī)結(jié)合，做到全面、客觀、公正。驗(yàn)責(zé)和評(píng)議結(jié)果記入本人檔案，作為年度考核的主要依據(jù)。由局監(jiān)察室、人事處負(fù)責(zé)制定《驗(yàn)責(zé)實(shí)施辦法》，2009年2月底前基本建立驗(yàn)責(zé)機(jī)制。
4、問責(zé)。就是按照《公務(wù)員條例》和《紀(jì)律處分條例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，對(duì)不能履責(zé)盡責(zé)的干部和公務(wù)員進(jìn)行問責(zé)，追究責(zé)任。情節(jié)較輕的，給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令作出檢查，限期整改；情節(jié)較重的，給予離崗培訓(xùn)，調(diào)整崗位，取消當(dāng)年評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格；情節(jié)特別嚴(yán)重的，依照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定，給予黨政紀(jì)處分，責(zé)令辭職或建議免職；違法施政，觸犯法律的依法追究法律責(zé)任。由局監(jiān)察室、局機(jī)關(guān)總支負(fù)責(zé)，2008年12月底制定出《行政問責(zé)實(shí)施辦法》，2009年1月正式實(shí)施。
明責(zé)是基礎(chǔ)，履責(zé)是核心，驗(yàn)責(zé)是關(guān)鍵，問責(zé)是保障，四個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，構(gòu)成“履責(zé)盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的有機(jī)整體，要實(shí)現(xiàn)明責(zé)具體化、履責(zé)規(guī)范化、驗(yàn)責(zé)制度化、問責(zé)常態(tài)化的目標(biāo)。
五、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)
“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)在局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。由局辦公室牽頭，局人事處、監(jiān)察室、機(jī)關(guān)總支參加，組成“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)辦公室，局辦公室主任孫建東任辦公室主任，局人事處處長趙芳坤、監(jiān)察室主任楊連成、機(jī)關(guān)總支專職副書記張宏任辦公室副主任，各單位要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組成專門工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指導(dǎo)。
施工員個(gè)人履職總結(jié) 第10篇
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一、述職對(duì)象
市國資委系統(tǒng)企業(yè)黨委書記。
二、述職內(nèi)容
㈠研究制定基層黨建工作總體規(guī)劃情況。主要包括認(rèn)真履行抓基層黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織關(guān)于基層黨建工作的決議、決定和指示，全面把握基層黨建工作的整體情況，研究制定本企業(yè)基層黨建工作目標(biāo)任務(wù)和落實(shí)措施并組織實(shí)施的情況。
㈡加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況。主要包括加強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選好配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人，及時(shí)整頓軟弱渙散黨組織的情況；加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)，抓好黨員發(fā)展、教育和管理，完善激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶措施，關(guān)心愛護(hù)基層干部，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的情況。
㈢抓好基層黨建協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作情況。主要包括引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行管黨職責(zé)，確保基層黨建工作規(guī)劃和目標(biāo)責(zé)任落實(shí)的情況；指導(dǎo)基層黨組織開展工作，加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)的情況；擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，充分調(diào)動(dòng)本企業(yè)抓基層黨建的積極性，形成抓基層黨建工作合力的情況。
㈣抓基層黨建工作制度建設(shè)情況。主要包括以“四五六”創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)為抓手，積極探索推進(jìn)基層黨建工作的有效載體和辦法，建立健全常抓不懈的工作機(jī)制的情況；加強(qiáng)督促檢查和考核評(píng)價(jià)，認(rèn)真落實(shí)基層黨建責(zé)任制的情況。
㈤帶頭抓好基層黨建工作保障及落實(shí)情況。主要包括落實(shí)基層黨建工作機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)和活動(dòng)場所情況；經(jīng)常深入基層調(diào)研，抓好基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)和示范點(diǎn)建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，研究解決問題，加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作具體指導(dǎo)的情況。
三、述職時(shí)間和方式
每年年底或次年年初，各企業(yè)黨委書記就履行基層黨建工作責(zé)任向市國資委黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組述職。
述職采取會(huì)議述職與書面述職相結(jié)合的方式進(jìn)行。每次抽取4-6戶企業(yè)黨委書記進(jìn)行會(huì)議述職，其余進(jìn)行書面述職。
四、述職主要環(huán)節(jié)
㈠述前準(zhǔn)備。市國資委黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合日常檢查和年終考核，了解掌握各企業(yè)黨委書記履行工作職責(zé)情況，為開展述職評(píng)議作好準(zhǔn)備。
㈡撰寫報(bào)告。各企業(yè)黨委書記對(duì)照基層黨建工作的目標(biāo)任務(wù)全面自查，認(rèn)真撰寫述職報(bào)告。述職報(bào)告以履行“第一責(zé)任人”職責(zé)情況為主線，突出書記的主體責(zé)任，具體陳述謀劃和指導(dǎo)基層黨建工作的思路、抓落實(shí)的措施、工作創(chuàng)新的成果、存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)等內(nèi)容。述職報(bào)告形成前應(yīng)廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層黨員干部和群眾意見，認(rèn)真進(jìn)行修改完善。
㈢述職匯報(bào)。各企業(yè)黨委書記向市國資委黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行會(huì)議述職或書面述職后，由市國資委黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行測評(píng)。測評(píng)工作邀請部分黨員代表參加。
㈣會(huì)議總結(jié)。述職會(huì)議結(jié)束前，市國資委黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)同志根據(jù)參加評(píng)議的領(lǐng)導(dǎo)小組成員的意見，結(jié)合系統(tǒng)基層黨建工作情況，特別是各企業(yè)黨委書記履行管黨職責(zé)情況進(jìn)行總結(jié)，指出基層黨建工作的不足，幫助找準(zhǔn)存在的突出問題。同時(shí)，對(duì)下一步更好的發(fā)揮“第一責(zé)任人”作用、扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作提出要求。
五、結(jié)果運(yùn)用
㈠綜合評(píng)定。市國資委黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室根據(jù)述職及測評(píng)情況，對(duì)各企業(yè)黨委書記履行基層黨建工作責(zé)任按好、較好、一般、較差、差五個(gè)等次作出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)市委組織部并在系統(tǒng)內(nèi)公布，同時(shí)作為每年對(duì)各企業(yè)黨組織抓基層黨建工作進(jìn)行年度考核綜合評(píng)定和表彰、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀黨委書記的重要依據(jù)之一。對(duì)黨員群眾意見較大、問題比較突出，且綜合評(píng)定為較差以下的企業(yè)黨委書記，市國資委黨委將對(duì)其進(jìn)行誡免談話；對(duì)連續(xù)兩年綜合評(píng)定為較差以下的企業(yè)黨委書記，按管理權(quán)限作出調(diào)整職務(wù)或免職的建議或安排。
㈡抓好整改。根據(jù)述職中反饋的意見建議以及市國資委黨委黨建領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)同志在評(píng)價(jià)時(shí)提出的問題和整改要求，采取印發(fā)整改通知書、督導(dǎo)檢查等方式，指導(dǎo)各企業(yè)黨委書記深刻剖析原因，明確整改內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人，跟蹤督促整改任務(wù)的落實(shí)。各企業(yè)黨委書記要結(jié)合實(shí)際制定整改方案，抓好整改落實(shí)，并在下一年度述職大會(huì)上報(bào)告整改情況。
六、有關(guān)要求
㈠堅(jiān)持實(shí)事求是。述職對(duì)象要按照述職的內(nèi)容和要求，認(rèn)真準(zhǔn)備。述職內(nèi)容要全面準(zhǔn)確反映履行職責(zé)情況，既要反映成績，也要反映問題，還要提出下一步的工作措施。
