公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第1篇
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首先我代表獲得先進(jìn)集體稱號(hào)的單位對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持對(duì)于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)是領(lǐng)導(dǎo)以身作則科學(xué)決策正確引導(dǎo)的結(jié)果是同志們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭鷪F(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果成績(jī)和榮譽(yù)屬于為富通中心做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人在去年的工作當(dāng)中我們公司面對(duì)工程多時(shí)間緊要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高困難大等眾多不利因素從三月份開始經(jīng)過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)先后完成了高速公路b4b5合同段53公里的隔離柵安裝工程高速公路375米伸縮護(hù)欄制作安裝工程線等熱熔標(biāo)線32538平方米國(guó)道等冷漆標(biāo)線47298平方米線等標(biāo)志標(biāo)牌107塊累計(jì)實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)148萬(wàn)元以上所有工程均被評(píng)為優(yōu)良級(jí)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得前所未有的新突破在取得工作成績(jī)的同時(shí)我們還鍛煉出來(lái)一支能吃苦耐勞敢打硬仗能打勝仗的施工隊(duì)伍涌現(xiàn)出來(lái)一批積極進(jìn)娶無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型面對(duì)長(zhǎng)年野外作業(yè)公司的職工頂風(fēng)雨戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑沒有一個(gè)人叫苦叫累更沒有一個(gè)人臨陣退縮
面對(duì)工期緊任務(wù)重要求高我們交通設(shè)施公司的職工從不計(jì)較個(gè)人得失主動(dòng)放棄了節(jié)假日和星期天日夜奮戰(zhàn)在施工第一線面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)阻撓施工無(wú)理取鬧甚至哄搶財(cái)產(chǎn)的不法分子我們公司的職工勇敢地站出來(lái)與他們進(jìn)行斗智斗勇有的同志甚至還為此挨了打困難一次次考驗(yàn)了我們也一次次磨練了我們使我們的隊(duì)伍成為了一支來(lái)之能戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊(duì)伍有了這樣一支隊(duì)伍我們完全有信心有決心面對(duì)任何挑戰(zhàn)取得新的更大的成績(jī)今年總公司給我們下達(dá)了200萬(wàn)元純利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)這是擺在我們面前的一塊試金石是激勵(lì)我們奮勇拚搏的催化劑是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值的大舞臺(tái)在工作中我們將以經(jīng)濟(jì)效益為核心動(dòng)員方方面面的力量采取一切可能的措施開拓市場(chǎng)提高質(zhì)from本文來(lái)自高考資源網(wǎng)end量確保進(jìn)度保證安全以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)閷?shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展的新目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)謝謝大家
先進(jìn)單位表態(tài)發(fā)言稿先進(jìn)單位表態(tài)發(fā)言稿
先進(jìn)集體代表發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們
先進(jìn)單位表態(tài)發(fā)言稿文章先進(jìn)單位表態(tài)發(fā)言稿出自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接
大家好
今天我能夠代表綜采隊(duì)這個(gè)光榮的集體代表這次受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言我感到非常榮幸在此感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我隊(duì)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
龍華煤礦綜采隊(duì)主要是以提高礦井生產(chǎn)效益促進(jìn)職工安全意識(shí)為一體的生產(chǎn)一線骨干隊(duì)伍自xx年3月份組建以來(lái)全隊(duì)員工在公司煤礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極貫徹黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策始終如一的堅(jiān)持扎根礦山面向一線提高技能安全生產(chǎn)的礦業(yè)人理念為公司的建設(shè)發(fā)展和正常運(yùn)營(yíng)起著積極的作用
在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)我們進(jìn)行了一系列的技術(shù)改進(jìn)對(duì)一直以來(lái)制約煤機(jī)速度的刮板機(jī)機(jī)頭溢煤處進(jìn)行了加高處理對(duì)制約生產(chǎn)的采煤機(jī)離合器軸承齒軌lun以及行走箱進(jìn)行了改造對(duì)液壓支架立柱二級(jí)缸進(jìn)行調(diào)向?qū)fc電纜槽錯(cuò)茬口使用軟管連接以及隊(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾單軌吊進(jìn)行改進(jìn)這些技術(shù)的改進(jìn)不僅提高了產(chǎn)量確保了安全在很大程度上也減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度
先進(jìn)單位表態(tài)發(fā)言稿講話致辭
良好的開頭是成功的一半在2015年的工作中我們將會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短戒驕戒躁我隊(duì)將認(rèn)真總結(jié)不斷探索在確保安全生產(chǎn)的前提下著力提高職工業(yè)務(wù)綜合水平加強(qiáng)職工隊(duì)伍和諧化建設(shè)促進(jìn)干部管理靈活化能力不論是在專業(yè)技能上還是在整體意識(shí)上都要有一個(gè)新的提高和新的突破
生死禍福久不降更論甘苦爭(zhēng)嗤研相信隨著煤炭市場(chǎng)道路的不斷拓寬公司實(shí)力的不斷壯大綜采隊(duì)也會(huì)在不覺間茁壯成長(zhǎng)在新的一年里全體員工將會(huì)以全新的面目百倍的熱情投入到安全生產(chǎn)的熱浪之中請(qǐng)企業(yè)相信請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心綜采隊(duì)是一支在工作中不怕苦不怕累有經(jīng)驗(yàn)敢創(chuàng)新的一線生產(chǎn)隊(duì)伍是一支能夠和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)心連心的職工隊(duì)伍在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中綜采隊(duì)全體員工都會(huì)以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同心協(xié)力安全共度
單位表態(tài)發(fā)言稿
單位表態(tài)發(fā)言稿
座談會(huì)工作表態(tài)發(fā)言稿的格式
1概述
發(fā)言搞是各級(jí)黨政機(jī)關(guān)人民團(tuán)體企事業(yè)單位廣泛使用的一種會(huì)議文體通俗地講就是會(huì)議上發(fā)言的稿子它是發(fā)表人代表本單位組織或本人發(fā)表的與會(huì)議有關(guān)的意見看法或經(jīng)驗(yàn)與情況
發(fā)言稿與講話搞是同樣性質(zhì)的公文但有的地方也有些區(qū)別習(xí)慣上稱本機(jī)關(guān)或上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)上發(fā)表的言詞為講話而一般與會(huì)人員發(fā)表的書面或口頭言詞為發(fā)言
發(fā)言稿可以是談心得體會(huì)介紹經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也可以是匯報(bào)情況陳述建議等
2寫作要點(diǎn)
發(fā)言稿的格式一般包括標(biāo)題正文和落款三部分
1標(biāo)題
應(yīng)由發(fā)言者發(fā)言會(huì)議名稱發(fā)言內(nèi)容和文種類別發(fā)言四要素組成也有時(shí)僅標(biāo)明發(fā)言者會(huì)議名稱和文種類別不在標(biāo)題中標(biāo)出具體內(nèi)容還有的用括號(hào)注明發(fā)言時(shí)間
2正文
發(fā)言稿的正文寫作可分為三大部分
第一部分相當(dāng)于前言或序俗稱開場(chǎng)白一般寫發(fā)言的緣由引入正題也有的開頭有各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表之類的稱呼或者在序中以東道主身份對(duì)來(lái)賓表示歡迎這要看具體情況而定
第二部分是發(fā)言稿的主體部分寫發(fā)言的具體內(nèi)容
第三部分是結(jié)尾可適當(dāng)概括申述一下自己的主要觀點(diǎn)也可寫一些要求或者省略這一部分
3落款作者日期
很多時(shí)候這項(xiàng)內(nèi)容標(biāo)在標(biāo)題之下正文之前
發(fā)言稿的內(nèi)容很豐富很難有統(tǒng)一的要求一般來(lái)講做到有的放矢中心突出層次分明語(yǔ)言通俗易懂少陳詞濫調(diào)即是好的發(fā)言稿
3例文
同志關(guān)于市黨政機(jī)關(guān)開展
民主評(píng)議黨員情況的發(fā)言
19年月日
省委在召開這次會(huì)議交流貫徹中央13號(hào)文件精神開展民主評(píng)議黨員的情況探討如何進(jìn)一步搞好這項(xiàng)工作這無(wú)疑將對(duì)我市的黨建工作起到直接的促進(jìn)作用借此機(jī)會(huì)我代表市委市政府對(duì)中組部的領(lǐng)導(dǎo)同志省委的領(lǐng)導(dǎo)同志和各史弟地市領(lǐng)導(dǎo)同志來(lái)我市指導(dǎo)表示歡迎和感謝
下面我就我市前段黨政機(jī)關(guān)開展民主評(píng)議黨員情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)
我市這次民主評(píng)議黨員是在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上按照中央13號(hào)文件精神和省委要求從今年2月中旬開始的前后用了兩個(gè)多月的時(shí)間每個(gè)單位實(shí)際占用廣大黨員兩周左右時(shí)間首先抓了市縣區(qū)黨政機(jī)關(guān)共有1004個(gè)唬174個(gè)黨總支支部42210名黨員參加了評(píng)議整個(gè)民主評(píng)議是分學(xué)習(xí)提高自講互評(píng)表?yè)P(yáng)處理總結(jié)建制四個(gè)階段進(jìn)行的考慮到一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)的時(shí)間是有限的不能期望解決所有的問(wèn)題只能突出重點(diǎn)根據(jù)事先我們對(duì)機(jī)關(guān)黨員隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查分析把貫徹執(zhí)行黨的基本路線為政清廉和發(fā)揮黨員先鋒模范作用確定為評(píng)議重點(diǎn)在學(xué)習(xí)文件提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上著重引導(dǎo)黨員圍繞要解決的重點(diǎn)問(wèn)題開展了五講五評(píng)講黨性評(píng)共產(chǎn)主義信念牢不牢講路線評(píng)執(zhí)行黨的基本路線的思想堅(jiān)定不堅(jiān)定講廉潔評(píng)廉潔自律的覺悟高不高講奉獻(xiàn)評(píng)為人民服務(wù)的宗旨丟沒丟講紀(jì)律評(píng)遵紀(jì)守法好不好
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施工單位表態(tài)發(fā)言稿
施工單位表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來(lái)賓
今天在這個(gè)陽(yáng)光燦爛充滿希望和夢(mèng)想的日子里我們滿懷激動(dòng)和喜悅的心情迎來(lái)了工程得到批復(fù)建設(shè)的特大喜訊工程的批復(fù)建設(shè)標(biāo)志著廠的發(fā)展壯大邁上了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)標(biāo)志著廠將更加義無(wú)返顧義不容辭地肩負(fù)起分公司可持續(xù)發(fā)展的歷史重任它寄托著分公司領(lǐng)導(dǎo)和全公司對(duì)事業(yè)的期待與厚望我們工程公司也將在工程建設(shè)中大有作為在此我代表公司全體員工及參加工程建設(shè)的施工單位鄭重表態(tài)在工程建設(shè)中我們將以高度的責(zé)任感和歷史使命感運(yùn)用全新的管理理念發(fā)揚(yáng)艱苦拼搏敢于勝利的精神風(fēng)貌排除萬(wàn)難勇創(chuàng)一流為這項(xiàng)全局的保障工程效益工程發(fā)展工程做出自己的貢獻(xiàn)
一發(fā)揮優(yōu)勢(shì)主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)創(chuàng)建最大的工作業(yè)績(jī)
我們公司是一支在深化企業(yè)內(nèi)部改革中成長(zhǎng)起來(lái)的一只新生力量具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制新隊(duì)伍觀念新專業(yè)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)等諸多優(yōu)勢(shì)通過(guò)年的重組整合公司經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)運(yùn)作人員組織等都已步入成熟呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭此次我們公司能夠同其它兄弟施工單位一道共同參與工程建設(shè)是我們工程公司的光榮與驕傲也是對(duì)我們的鞭策與考驗(yàn)我們一定不辜負(fù)兩級(jí)的深切期望抓住這一千載難逢的機(jī)會(huì)積極承擔(dān)力所能及的工程量在工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)干出成績(jī)樹起形象為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備實(shí)力
二強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)責(zé)任嚴(yán)把工程建設(shè)安全關(guān)
安全施工是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重我們要堅(jiān)持以人為本的安全管理理念結(jié)合實(shí)際制定一套完善的安全管理體系建立起責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機(jī)制簽訂安全合同分解安全責(zé)任削減安全風(fēng)險(xiǎn)全方位多層次認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實(shí)到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到參戰(zhàn)隊(duì)伍的每一個(gè)小組個(gè)人增強(qiáng)參戰(zhàn)隊(duì)伍的安全意識(shí)牢固樹立工程現(xiàn)場(chǎng)安全第一的思想堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境確保工程建設(shè)零事故零污染目標(biāo)
三嚴(yán)肅制度規(guī)范程序把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)
百年大計(jì)質(zhì)量第一我們一定要以對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)子孫萬(wàn)代負(fù)責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓拼搏優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)精神建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系嚴(yán)肅工藝紀(jì)律嚴(yán)格施工程序完善監(jiān)理措施落實(shí)責(zé)任制度把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程一流工程
四精心組織合理安排確保工程如期進(jìn)行
工程早一天完工就早創(chuàng)一份效益就早做一份貢獻(xiàn)因此我們要在保證安全和質(zhì)量的前提下精心組織精心施工抓工期搶速度與天斗不畏嚴(yán)寒酷暑與地斗不怕艱難險(xiǎn)阻樹立敢于啃硬敢于勝利的精神千方百計(jì)保證工期做到搶點(diǎn)運(yùn)行按期完工
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第2篇
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上述成績(jī)的取得，我們深感來(lái)之不易，公司每一次的跨越和每一點(diǎn)的進(jìn)步都凝聚著全體員工的智慧和汗水，都凝聚著廣大離退休老同志以及社會(huì)各界朋友的關(guān)心、幫助和支持。接下來(lái)是小編為大家整理的關(guān)于總經(jīng)理致辭稿，方便大家閱讀與鑒賞!
總經(jīng)理致辭稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!在這草長(zhǎng)鶯飛、柳綠花紅的迷人季節(jié)，有幸加盟“陳世家”，和大家一起為了公司更加美好的明天而揮撒汗水、拼搏奮進(jìn)，我感到非常榮幸與激動(dòng)。
作為“陳世家”的一名新成員，今天我?guī)?lái)三件“東西”呈現(xiàn)給大家：
首先，我?guī)?lái)了一個(gè)在總行資產(chǎn)負(fù)債例會(huì)上的發(fā)言稿，這個(gè)詞就是感謝!
我要由衷地感謝尊敬的楊銀奎董事長(zhǎng)，感謝您的殷殷厚愛和充分信任。有道是：“聽君一席話，勝讀十年書”。通過(guò)和您的促膝長(zhǎng)談，我為您超前的理念、過(guò)人的膽識(shí)和科學(xué)的企業(yè)運(yùn)作策略所深深折服。能夠得到您的認(rèn)可，追隨您和公司董事會(huì)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這是我的最大榮幸與自豪。
我要由衷地感謝尊敬的前總經(jīng)理邊建國(guó)先生。我能夠加盟“陳世家”，得益于您的慧眼發(fā)現(xiàn)和極力推薦。我要感謝您為我打開了通向“陳世家”的希望之門，更要感謝您此前為公司所做的一切努力，您的這些努力為我今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我也懇請(qǐng)您在今后的工作中不吝賜教，多多指導(dǎo)。
我還要由衷地感謝我們“陳世家”的全體員工，因?yàn)橛辛四銈兊男湃魏椭С?，我才能夠信心百倍地走上總?jīng)理的工作崗位，我希望在今后的工作中我們能夠加深了解、赤誠(chéng)相待，能夠共同面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，共同書寫“陳世家”的驕傲與輝煌。
其次，我?guī)?lái)了一個(gè)“夢(mèng)想”。
我非常喜歡一首叫做《夢(mèng)想》的小詩(shī)，詩(shī)中寫道總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿，因?yàn)槿绶艍?mèng)想輕離，生命就是一片不毛的疆野，冰霜滿地!
是的，人生離不開夢(mèng)想，夢(mèng)想是我們?nèi)松暮綐?biāo)，她引領(lǐng)著我們
義無(wú)返顧，披荊斬棘、鏗鏘向前。那么對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們的夢(mèng)想是什么呢?簡(jiǎn)單說(shuō)，就是要做最好的自己!我們要?jiǎng)?chuàng)造最佳的業(yè)績(jī)，我們要增強(qiáng)公司實(shí)力、打造馳名品牌，要使山西老陳醋，這個(gè)頗具濃厚地域文化特征的傳統(tǒng)行業(yè)在我們的手中大放異彩!
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，我提出三點(diǎn)希望和大家共勉：
第一，希望我們?cè)诠ぷ髦幸斡涁?zé)任。人來(lái)到世間，在享受多彩生活的同時(shí)，還要背負(fù)起一個(gè)字輕意重的行囊，那就是責(zé)任!作為“陳世家”的一員，這份責(zé)任對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不是空洞的口號(hào)，不是華麗的裝飾，而是愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，是無(wú)怨無(wú)悔的拼搏付出，是汗水輝映出總經(jīng)理發(fā)言稿的無(wú)限執(zhí)著!在此，我號(hào)召我們?nèi)w“陳世家”人以大局為重，團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，無(wú)私奉獻(xiàn)。我們肩負(fù)著公司的未來(lái)，“陳世家”的品牌要在我們的手中騰飛，不管奮斗的道路多么漫長(zhǎng)，多么坎坷，我們都要以鐵肩擔(dān)道義，以拼搏寫成功，希望這成為我們共同詮釋的責(zé)任的內(nèi)涵。
第二，希望我們?cè)诠ぷ髦幸錆M激情。談到激情，我想先給大家講一個(gè)小故事。從前有一個(gè)年輕人，應(yīng)聘到一家石油公司做銷售工作。他是全公司最勤奮、最投入的一名員工。他在自己的名片上，在與客戶簽定的每一份合同上，都清晰地標(biāo)注著“每桶四美元”。沒有人要求他這樣做，但他卻不厭其煩，日復(fù)一日地重復(fù)著這看似簡(jiǎn)單的工作。他說(shuō)他要讓更多的人記住他，記住他所銷售的石油。他每天都充滿激情、活力四射、拼命工作，他創(chuàng)造了輝煌的銷售業(yè)績(jī)，并得到了石油大王洛克菲勒的賞識(shí)，成為洛克菲勒的繼任者。
這個(gè)小故事告訴我們，我們不是在為了某個(gè)人工作，而是在為我們自己工作!員工是企業(yè)的血液優(yōu)秀大堂經(jīng)理發(fā)言材料啊!我們?cè)诠ぷ髦幸e極主動(dòng)，要以豪邁的激情，拒絕平淡;要以務(wù)實(shí)的工作，告別無(wú)為。有道是“播種行為，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣，收獲性格;播種性格，收獲命運(yùn)?！毕Ｍ裉煳覀儾シN下滿腔激情，明天我們收獲碩果累累、幸?？鞓?lè)的人生!
第三，我們?cè)诠ぷ髦幸J意創(chuàng)新。時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的強(qiáng)盛，需要我們具有敢為天下先的勇氣，具備不斷創(chuàng)新的精神，樹立創(chuàng)新沒有“休止符”的信念。因?yàn)椋瑒?chuàng)新能使我們的視野更開闊、觀念更超前，從而以更積極的心態(tài)和全新的思維，充分發(fā)揮自己的聰明才智，主動(dòng)出主意，總經(jīng)理在近期工作安排會(huì)上的講話改進(jìn)工作中的不足，以更雄厚的實(shí)力直面激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，在工作中，我們要善于吸取教訓(xùn)，善于反思，善于創(chuàng)新。我們要使創(chuàng)新成為不落的風(fēng)帆，引領(lǐng)著我們企業(yè)的航船，搏急流、克險(xiǎn)灘，高歌猛進(jìn)，勇往直前!
最后，我?guī)?lái)了一份承諾。
作為公司的總經(jīng)理，我鄭重承諾，面對(duì)當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要不畏挑戰(zhàn)、不懼困難、膽大心細(xì)、越勇!我要在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“陳世家”全體成員的大力支持下，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的形勢(shì)，科學(xué)運(yùn)籌、合理決策、嚴(yán)格管理、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，
團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)新的經(jīng)營(yíng)班子以及全體“陳世家”人，進(jìn)一步開發(fā)和擴(kuò)大市場(chǎng)，通過(guò)行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大，全力以赴追求企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
同志們，我們不怕風(fēng)雨的阻擋，執(zhí)著是我的能量，事業(yè)是我們的渴望，成功是我們的夢(mèng)想!最后，我想請(qǐng)大家記住一句話：“只有愛醋，才能把醋做好。只有愛陳世家，才能將陳世家做強(qiáng)”。相信，在我們的努力與拼搏中，在我們的奉獻(xiàn)和汗水里，我們的企業(yè)將越來(lái)越壯大，我們“陳世家”的品牌將越來(lái)越輝煌!讓我們?yōu)榱诉@個(gè)共同的夢(mèng)想而一起努力吧!
我的講話稿結(jié)束了。謝謝大家!
總經(jīng)理致辭稿2同志們：大家上午好!
7月29日到30日我們裝備制造公司的上級(jí)西南油氣田分公司召開了分公司黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)上黨委書記__同志、總經(jīng)理___同志分別在做了重要報(bào)告。黨委書記__同志的報(bào)告主要學(xué)習(xí)了__在抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表座談會(huì)上的講話，并傳達(dá)和聽取了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神。報(bào)告中，__書記就學(xué)習(xí)傳承延安精神、大災(zāi)之后的啟示、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)等方面提出了明確要求，并對(duì)總經(jīng)理就職講話稿黨風(fēng)建設(shè)做出了重要部署。_總經(jīng)理的報(bào)告則側(cè)重于對(duì)具體工作的落實(shí)上，并從工作思路、工作方法、存在問(wèn)題等方面進(jìn)行了論述，對(duì)下一步的工作也進(jìn)行了全面的部署。這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，是我們公司在災(zāi)區(qū)發(fā)生后舉行的一次重要激勵(lì)教育活動(dòng)，對(duì)公司下一步的工作具有重大的推動(dòng)作用。
_書記和__經(jīng)理的講話在整個(gè)公司引起了很大反響，他們通過(guò)結(jié)合西南油氣田實(shí)際，對(duì)延安精神、地震啟示和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等問(wèn)題進(jìn)行了一些深入思考，我大體總結(jié)了有以下幾點(diǎn)：
一，大發(fā)展需要深刻領(lǐng)會(huì)和傳承延安精神。我們要牢記延安精神的四個(gè)層次的含義，即：堅(jiān)定正確的政治方向、實(shí)事求是的思想路線、全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨、自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。這是我們黨戰(zhàn)勝困難、克敵制勝、求得生存和發(fā)展的重要法寶，是延安精神的主要標(biāo)志和重要內(nèi)容，是自尊、自立、自信、自強(qiáng)的民族精神在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的生動(dòng)體現(xiàn)，反映了中國(guó)共產(chǎn)黨人的政治本色。在我們公司發(fā)展的關(guān)鍵是時(shí)期，我們更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)這種精神。
二，大災(zāi)難之后我們更要總結(jié)災(zāi)害為我們帶來(lái)的啟示。在經(jīng)受特大地震考驗(yàn)的過(guò)程中，全黨全軍總經(jīng)理在近期工作安排會(huì)上的講話全國(guó)各族人民萬(wàn)眾一心，眾志成城，在巨創(chuàng)中鑄就的偉大抗震救災(zāi)精神譜寫了中華民族精神的嶄新篇章;其臨危不亂，組織有力，彰顯了處理突發(fā)事件的能力，這也得益于扎實(shí)開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)。在抗擊地震的過(guò)程中，共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員和廣大干部員工堅(jiān)守崗位，鎮(zhèn)定處置，彰顯了特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌，這得益于基層建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)。
三，作風(fēng)建設(shè)事關(guān)川油的未來(lái)，必須嚴(yán)格做好作風(fēng)建設(shè)。重視加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是我們黨的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗的制勝法寶。黨的作風(fēng)不是抽象的，而是具體落實(shí)到每個(gè)黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的身上。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是黨的作風(fēng)的集中體現(xiàn)，關(guān)系著黨的凝聚力和號(hào)召力，決定著我們事業(yè)的興衰成敗。任何時(shí)候加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)都是必須的，越是在艱難困苦、責(zé)任重大的時(shí)候，優(yōu)良的作風(fēng)更能顯示其強(qiáng)大的能量。所以，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)是擺在我們面前的一項(xiàng)重要工作，必須下大力氣來(lái)抓。
四，要認(rèn)清形勢(shì)，加快發(fā)展，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工程快速發(fā)展。今年以來(lái)，我們西南油氣田目前也面臨著各方面的困難與挑戰(zhàn)：生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重，完成目標(biāo)任務(wù)需要付出艱辛努力;天然氣需求十分旺盛，供需矛盾更加突出;重組整合后的管理工作亟待統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量有待進(jìn)一步提高;安全環(huán)?；A(chǔ)比較薄弱，安全環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻;員工隊(duì)伍不能完全適應(yīng)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的需要，整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;維護(hù)穩(wěn)定工作面臨許多新情況和新問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任并優(yōu)秀大堂經(jīng)理發(fā)言材料努力化解。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，公司這些矛盾有些歷史遺留下的問(wèn)題，有些是發(fā)展過(guò)程中的困難，必須用改革創(chuàng)新的辦法，在加快發(fā)展中予以解決。
五，轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)創(chuàng)新，以人為本規(guī)范管理。在創(chuàng)新工作中，我們不僅要持續(xù)推進(jìn)思想的解放，還要通過(guò)理念創(chuàng)新解決發(fā)展中的問(wèn)題;不僅要牢固樹立整體勘探開發(fā)理念，還要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步加大科技攻關(guān)、新工藝和新技術(shù)項(xiàng)目的管理力度。并進(jìn)一步加強(qiáng)管理，要加強(qiáng)股權(quán)管理，要加大重組整合后未上市業(yè)務(wù)的股權(quán)清理、優(yōu)化和整理力度，進(jìn)一步規(guī)范股權(quán)管理;加強(qiáng)合同管理，要嚴(yán)把合同關(guān)口，實(shí)施合同動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益;加強(qiáng)對(duì)外投資管理，在股權(quán)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還要嚴(yán)格按照“六條禁令”的要求以人為本做好安全管理。
與此同時(shí)，還要求我們要在現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，再接再厲，只爭(zhēng)朝夕，取保明年生產(chǎn)指標(biāo)的順利總經(jīng)理發(fā)言稿完成，并對(duì)隊(duì)伍建設(shè)提出了具體的要求。今天，我們階段性目標(biāo)任務(wù)順利高效完成，抗震救災(zāi)取得重大勝利，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)非常繁重，我們要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，肩負(fù)責(zé)任，艱苦奮斗，埋頭苦干，努力完成下半年的工作任務(wù)。
今年上半年，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不理想，一是在管理上對(duì)整合后的磨合期產(chǎn)生的困難估計(jì)不足，相應(yīng)的配套政策、宣傳溝通不及時(shí)，是值得我們領(lǐng)導(dǎo)吸取的教訓(xùn);二是盡管有地震災(zāi)害和石油機(jī)械需求下降的影響，我們產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量的穩(wěn)定性、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)資質(zhì)等才是造成我們經(jīng)營(yíng)困難的根本原因。為此我們將系統(tǒng)地采取如下措施：
一，今年內(nèi)取得鉆機(jī)、泥漿泵、管道閥門的api認(rèn)證資質(zhì);取得節(jié)流壓井管匯、采油氣井口的壓力元件制造許可資質(zhì);取得壓力容器制造資質(zhì);取得實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資質(zhì);整合三個(gè)生產(chǎn)區(qū)的iso9001和api質(zhì)量管理體系;取得hse認(rèn)證。
二，將充分利用整合后的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)加大對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)，讓他們從單一產(chǎn)品的推銷轉(zhuǎn)變到公司所有產(chǎn)品的營(yíng)銷。公司產(chǎn)品的出口營(yíng)銷是我們下一步的工作重點(diǎn)，國(guó)際貿(mào)易部要改變坐商和貼牌銷售的習(xí)慣，大膽地走出國(guó)門創(chuàng)出我們川石品牌。
三，公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定是制約我們發(fā)展的根本原因,要開展用標(biāo)準(zhǔn)化的工序提高產(chǎn)品質(zhì)量總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿就是在人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境、檢測(cè)等六個(gè)方面，通過(guò)6s管理等基礎(chǔ)活動(dòng)逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四，公司從今年1月進(jìn)行了全面整合，受產(chǎn)能和效率的影響，使產(chǎn)品的外協(xié)工作量加大，產(chǎn)品的變動(dòng)成本上升，邊際貢獻(xiàn)降低，影響了產(chǎn)值和效益的同步提升，產(chǎn)能挖潛和效率提升目前是我們生產(chǎn)組織過(guò)程中主要開展的工作，由此來(lái)減少外協(xié)，提高產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)水平。我們要通過(guò)流程再造進(jìn)一步提高內(nèi)部產(chǎn)能的綜合利用和有效組織。
五，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，面臨原材料價(jià)格上漲和銷售價(jià)格打壓的雙重壓力，利潤(rùn)空間十分有限，我們將努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本，特別是要在原材料的節(jié)約上下功夫，以確保產(chǎn)品盡可能高的利潤(rùn)水平。
六，銷售結(jié)算滯后加重，貨款回籠較差，嚴(yán)重影響公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)。7月份我們對(duì)產(chǎn)成品發(fā)出結(jié)算周期出臺(tái)了明確的規(guī)定，按照集團(tuán)公司新的應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法，我們正在著力清理應(yīng)收款項(xiàng)，落實(shí)回款責(zé)任和期限，努力將應(yīng)收帳款降低到最低，緩解資金周轉(zhuǎn)上的矛盾。
七，建立與高等院校和各種科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，廣泛開展技術(shù)交流和技術(shù)外包，強(qiáng)化與在總行資產(chǎn)負(fù)債例會(huì)上的發(fā)言稿西南石油大學(xué)的合作。并在政策上、經(jīng)濟(jì)上支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走出去到國(guó)內(nèi)外、同行廠家、科研院校、用戶現(xiàn)場(chǎng)開闊視野，刺激他們創(chuàng)新的欲望，促使他們思變、思新。同時(shí)，圍繞油氣主業(yè)生產(chǎn)需要，積極進(jìn)行多項(xiàng)全面提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技攻關(guān)工作如：金屬密封鉆頭產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)工作;定向鉆井用鉆頭的研制;csf1600hl型高壓鉆井泵的研究;hh級(jí)pr2井口裝置的研制;csy400型壓裂泵的研制;海洋井口和防噴器的研制;鉆桿起升裝置的研制;17?st517g、st537g、st437g型鉆頭研制。通過(guò)這些超前研究，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備的良性接替，培育出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
同志們，我們相信，在分公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室的幫助下，我們裝備制造公司廣大員工已經(jīng)激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣、團(tuán)結(jié)一致奮起工作的激情，我們有信心也有決心完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且努力向更高突破!
總經(jīng)理致辭稿3歡迎您光臨中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司石油管理局裝備制造公司網(wǎng)站。
中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司石油管理局裝備制造公司前身是石油管理局成都總機(jī)械廠，始建于1953年，20_年更名為石油管理局裝備制造公司。幾十年來(lái)，石油管理局裝備制造公司總結(jié)出了一套對(duì)員工、供方、社會(huì)、上級(jí)和顧客的工作理念和方法：
對(duì)員工：我們有三點(diǎn)要求：首先，遵守法律法規(guī)和公共道德要求，做一個(gè)合格的社會(huì)人;其次，認(rèn)同中國(guó)石油和石油總經(jīng)理在近期工作安排會(huì)上的講話管理局的企業(yè)文化;再次，在遵守企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，加深對(duì)崗位職責(zé)的理解。
對(duì)供方：質(zhì)量是生存的命脈，誠(chéng)信是企業(yè)的基石。誠(chéng)待供方，給所有供方以滿腔真誠(chéng)的服務(wù)，互利合作，增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力，在讓其得到收到效益的同時(shí)，感受到我們企業(yè)文化的無(wú)限魅力。
對(duì)社會(huì)：社會(huì)使命——規(guī)定了我們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，它是我們不懈努力、做大做強(qiáng)做久企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，也是我們作為一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。我們始終堅(jiān)守：貢獻(xiàn)社會(huì)就是貢獻(xiàn)自己的理念。
對(duì)上級(jí)：聽從指揮，維護(hù)權(quán)威，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。以履行總經(jīng)理就職講話稿好“三大責(zé)任”為己任，按照“加強(qiáng)基礎(chǔ)、又好又快，市場(chǎng)導(dǎo)向、穩(wěn)中求進(jìn)”的要求，安全平穩(wěn)、承擔(dān)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有效發(fā)展的總體要求，奮力推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)顧客：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，始于用戶所需，終于用戶滿意，并致力于提供超越客戶期望的服務(wù)!因?yàn)椋恳晃蝗硕贾溃簝?yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?
在面向全球市場(chǎng)的新征途上，裝備制造油氣田公司經(jīng)理講話稿公司將秉承這些理念，勇往直前!
總經(jīng)理致辭稿4各位同事：
大家好!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年吉祥!百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，委我以重任。15年來(lái)，公司在梁納新董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺(tái)!上一年，董事長(zhǎng)將百利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂(lè)于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候!
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結(jié)百利上一年來(lái)取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就2005年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
一、2004年的歷史回顧(取得的重大成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn))
2004年：集團(tuán)定為“固本強(qiáng)基年”，通過(guò)加大基礎(chǔ)建設(shè)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為發(fā)展和騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
百利被授予廣州市家具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行常委單位、廣州市民營(yíng)企業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。
3月,面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運(yùn)營(yíng)。
4月，整合百利文儀集團(tuán)及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲(chǔ)運(yùn)五大中心于一體的百利文儀集團(tuán)從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的發(fā)展進(jìn)入新的紀(jì)元。
10月，在中國(guó)家具協(xié)會(huì)第四屆會(huì)員代表大會(huì)上，當(dāng)選為中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位。
12月，廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)成立。
二、2005年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)
上一年，我們打通了各個(gè)部門運(yùn)作的接口，對(duì)應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為05年的規(guī)范運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。
05年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對(duì)不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
總經(jīng)理致辭稿5我謹(jǐn)代表_公司全體同仁，懷著十分榮幸的心情，敞開懷抱歡迎你的到來(lái)!在_，你即將展開嶄新而富有激情和挑戰(zhàn)的工作，以下幾個(gè)方面，是我對(duì)你的叮囑和殷切期望：關(guān)于學(xué)習(xí)
_國(guó)際是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們堅(jiān)信學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和不竭源泉，也是每個(gè)人得以成長(zhǎng)的唯一途徑。我們希望員工通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提升自己的能力和修養(yǎng)，與企業(yè)一起成長(zhǎng)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。
關(guān)于工作
_公司不僅是一個(gè)為你提供一份工作的地方,更是一個(gè)為你提供不斷成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。你為公司創(chuàng)造了價(jià)值,同時(shí)你也就創(chuàng)造了個(gè)人的品牌和提升了自己的價(jià)值.
_公司為你的現(xiàn)在和將來(lái)設(shè)置了不斷擴(kuò)展的舞臺(tái),只要你熱愛大雅,只要你足夠的努力,你一定能燦爛的綻放自己.關(guān)于優(yōu)秀
請(qǐng)忘記你的優(yōu)秀履歷和名牌學(xué)歷吧!那是你以前的榮耀。你只有百分之百熱愛_公司,百分之百的精力投入_,在你的崗位上卓而不群，在你的工作中表現(xiàn)突出的業(yè)績(jī)，才是你在_現(xiàn)在和將來(lái)的優(yōu)秀。
關(guān)于制度
你是_最尊貴的一員，我們信奉人人平等,人是_最大的財(cái)富,公司尊重每一位員工。制度是公司生存和發(fā)展的根本，每一位員工必須遵守，想要學(xué)會(huì)管理和領(lǐng)導(dǎo)，首先要學(xué)會(huì)服從。關(guān)于建議
_是一個(gè)不斷追求創(chuàng)新，隨時(shí)準(zhǔn)備提升自我，并立志引領(lǐng)美容化妝品行業(yè)不斷向前發(fā)展的公司。總經(jīng)理真誠(chéng)期待每一位員工就公司的管理和制度積極正面的提出建議。
關(guān)于心態(tài)
如果你不能全心在大雅工作,請(qǐng)你選擇離開。但只要你選擇留在_，那就努力工作吧。因?yàn)?，_的成功需要每一位員工的共同努力，_的成功就是每一位員工的成功。
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第3篇
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今天，機(jī)關(guān)黨委在這里組織召開“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)表彰大會(huì)，以此來(lái)紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨建黨89周年華誕，感到很有意義，非常必要。剛才，機(jī)關(guān)黨委新寶書記全面回顧了一年來(lái)機(jī)關(guān)黨委開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)情況，并就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期機(jī)關(guān)黨建工作做出了安排和部署。同時(shí)，會(huì)議還表彰了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)了先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀！并向機(jī)關(guān)全體黨員干部致以節(jié)日的問(wèn)候和良好的祝愿！也希望新入黨的同志牢記誓言，不忘宗旨，增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守黨紀(jì)，努力完成黨組織賦予的神圣使命。
再過(guò)幾天，就是中國(guó)共產(chǎn)黨誕辰89周年的光輝節(jié)日，機(jī)關(guān)黨委能在黨的生日來(lái)臨之際，把機(jī)關(guān)黨員干部召集起來(lái)，組織召開這樣的活動(dòng)，是對(duì)建黨89周年的最好紀(jì)念，也是引導(dǎo)機(jī)關(guān)廣大黨員干部回顧黨的光輝歷程，頌揚(yáng)黨的豐功偉績(jī)，展望未來(lái)，更加堅(jiān)定理想信念，充分發(fā)揮先鋒模范作用的一次生動(dòng)的教育大課。對(duì)于提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)通礦集團(tuán)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。
過(guò)去的一年，是極其不平凡的一年。一年來(lái)，機(jī)關(guān)黨委在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的思路，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部作用，審時(shí)度勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，逆勢(shì)求進(jìn)、危中求機(jī)，乘勢(shì)而上，及時(shí)跟進(jìn)了集團(tuán)公司加快發(fā)展的節(jié)奏和步伐，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，取得了較好的成績(jī)。一年來(lái)，機(jī)關(guān)黨委緊緊圍繞礦區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技興煤、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，帶頭發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，深入基層、深入井下，攻克新難關(guān)，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，使標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)、本質(zhì)安全型礦井質(zhì)量升級(jí)、工業(yè)園區(qū)改擴(kuò)建工程，都有了快速發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了新成效，機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織在生產(chǎn)實(shí)踐中戰(zhàn)斗堡壘作用和機(jī)關(guān)黨員干部的“參謀、服務(wù)”作用得到了有效發(fā)揮；緊緊圍繞和諧礦區(qū)建設(shè)，機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織帶領(lǐng)全體黨員干部，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，大搞“基本功”訓(xùn)練，在學(xué)習(xí)、執(zhí)行、服務(wù)、創(chuàng)新、文化等方面，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)新提升”，激活了機(jī)關(guān)干部的工作熱情；緊緊圍繞以人為本、關(guān)注民生、關(guān)愛生命，大力培育企業(yè)文化、安全文化和廉潔文化等和諧文化，樹立了全新的發(fā)展理念，逐步形成了核心的價(jià)值取向，樹立了廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；大力開展了辦好事、辦實(shí)事、送溫暖活動(dòng)，解決了群眾的生產(chǎn)生活難題，群眾對(duì)機(jī)關(guān)的滿意度有了新的提升；積極組織開展各種文化體育活動(dòng)，群眾的文化生活更加活躍，爭(zhēng)創(chuàng)文明和諧的良好氛圍更加濃厚，機(jī)關(guān)干部的精神狀態(tài)更加旺盛，一個(gè)想干事、會(huì)干事、干成事的局面已經(jīng)形成。
我們?cè)诳吹揭荒陙?lái)機(jī)關(guān)黨委取得優(yōu)異成績(jī)的時(shí)候，應(yīng)該更加清醒地看到，目前，集團(tuán)公司正處在發(fā)展的“爬坡”階段，資金不暢，煤炭?jī)r(jià)格低迷，八寶園區(qū)改擴(kuò)建工程進(jìn)入攻堅(jiān)階段，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。按現(xiàn)在生產(chǎn)水平看，年底實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量500萬(wàn)噸奮斗目標(biāo)，還有一定的差距，而且金融危機(jī)不僅尚未見底，新一輪危機(jī)還會(huì)卷土重來(lái)，其嚴(yán)重后果還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，形勢(shì)不容樂(lè)觀。我們不僅要提高對(duì)當(dāng)前加快發(fā)展的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，更要做好克服困難“過(guò)緊日子”的思想準(zhǔn)備。機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部，要正視困難，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，勇敢地肩負(fù)起歷史賦予的神圣職責(zé)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)建設(shè)工作中去。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，機(jī)關(guān)黨建工作仍然要緊緊圍繞礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)一步解放思想，更新觀念，全面投入到礦區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來(lái)，不斷推進(jìn)黨建工作和機(jī)關(guān)工作的深入發(fā)展。
一是大力開展紀(jì)律觀念教育，努力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)
黨員干部作風(fēng)問(wèn)題，說(shuō)到底，就是形象問(wèn)題。作為擁有一萬(wàn)多名員工的集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的“司令部”、“大本營(yíng)”，黨員干部的工作作風(fēng)問(wèn)題直接關(guān)系到礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。因此，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)又好又快發(fā)展，沒有一個(gè)好的工作作風(fēng)不行。年初，吉煤集團(tuán)在集團(tuán)公司調(diào)研時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司一些干部存在的作風(fēng)漂浮、工作不實(shí)等問(wèn)題，進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)；趙顯文董事長(zhǎng)也在不同會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)干部作風(fēng)問(wèn)題，雖然沒有直接批評(píng)機(jī)關(guān)干部。但是，機(jī)關(guān)干部“松懶散”問(wèn)題仍然存在，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重，紀(jì)律松弛現(xiàn)象在個(gè)別部室時(shí)有發(fā)生。尤其是今年干部調(diào)整范圍比較廣泛，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入開展紀(jì)律觀念教育尤為重要。機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織一定要站在講政治、講大局的高度，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)作為解決當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)不實(shí)問(wèn)題的入議事日程。當(dāng)務(wù)之急，要不折不扣地落實(shí)好、執(zhí)行好吉煤集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于整頓干部作風(fēng)的有關(guān)通知》精神，落實(shí)好《集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)十必須》，集中精力，深入開展紀(jì)律觀念教育活動(dòng)，全面整頓機(jī)關(guān)存在的“松懶散”和工作作風(fēng)不實(shí)等突出問(wèn)題，從源頭上解決責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)、政績(jī)觀不正確等思想傾向，真正把機(jī)關(guān)工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查和制度約束力度，增強(qiáng)倡導(dǎo)良好作風(fēng)、改變不良作風(fēng)的自覺性和堅(jiān)定性，機(jī)關(guān)干部要在服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾中，以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，走在群眾前頭，作出表率。
二是大力加強(qiáng)“基本功”訓(xùn)練，不斷提升機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)
加強(qiáng)“基本功”訓(xùn)練，是提升機(jī)關(guān)黨員干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效方法和途徑，也是擺在當(dāng)前機(jī)關(guān)黨員干部面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。近幾年來(lái)，機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織深入開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一定的提高。但是，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步，礦區(qū)機(jī)械化水平的不斷升級(jí)，機(jī)關(guān)黨員干部，應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、處理復(fù)雜局面的能力和應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的能力不夠適應(yīng)等突出問(wèn)題，在一定程度上逐步顯現(xiàn)出來(lái)。因此，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“基本功”訓(xùn)練的重要意義，把學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)作為苦練“基本功”、提升自身素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要求機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部，一定要把加強(qiáng)“基本功”訓(xùn)練作為提升機(jī)關(guān)黨員干部自身素質(zhì)的重要工作來(lái)抓，認(rèn)真安排、周密部署。要建立學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)方案，規(guī)范學(xué)習(xí)方式，擬訂學(xué)習(xí)科目，有組織、有系統(tǒng)、有目的地組織機(jī)關(guān)黨員干部深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論、學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、學(xué)習(xí)煤礦業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化知識(shí)，用理論和業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦，提升自身素質(zhì)。要帶著問(wèn)題學(xué)、帶著課題學(xué)，堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)的方式，接受新生事物，提高見識(shí)和認(rèn)識(shí)。
機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織要深入開展“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，大力加強(qiáng)“基本功”訓(xùn)練，互相交流學(xué)習(xí)體會(huì)，保證學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)習(xí)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。要大力倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、學(xué)以致用的良好風(fēng)氣，將提升“基本功”轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，自覺接受實(shí)踐礪煉，提高工作水平、工作效率和工作層次。
三是大力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，不斷提高廉潔從業(yè)意識(shí)
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終是我們必須抓好的重大政治任務(wù)。最近，深圳市市長(zhǎng)違規(guī)違紀(jì)被檢察機(jī)關(guān)實(shí)施“”，前幾天，我們有些單位的同志觸犯了法律，被檢察機(jī)關(guān)取保候?qū)?，還有部分礦廠截留克扣工資問(wèn)題被公司紀(jì)委嚴(yán)厲查處。目前，從中央到地方，從政府到企業(yè)，反腐倡廉形勢(shì)非常嚴(yán)峻，機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要引起高度警覺。要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)反腐倡廉教育，堅(jiān)持不懈地落實(shí)中紀(jì)委第十七屆三次全會(huì)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和政績(jī)觀教育，認(rèn)真開展理想信念、黨紀(jì)政紀(jì)、廉潔自律教育活動(dòng)，實(shí)施關(guān)口前移，警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢拒腐防變的思想道德防線。當(dāng)前，要做好《懲防體系－實(shí)施方案》的貫徹落實(shí)工作，進(jìn)一步規(guī)范教育、制度、監(jiān)督體系和領(lǐng)導(dǎo)體制，逐步形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制；要做好《中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約若干問(wèn)題通知》精神的落實(shí)工作，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)各種費(fèi)用支出，做好增產(chǎn)節(jié)支、厲行節(jié)約工作，堅(jiān)決遏制奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，各級(jí)干部要輕車簡(jiǎn)從，約法三章；要做好吉煤集團(tuán)開展治理“小金庫(kù)”的落實(shí)工作?！靶〗饚?kù)”的顯著特點(diǎn)是化大公為小公，化小公為私分，公款淪為“私房錢”也就成了必然?！靶〗饚?kù)”的存在不僅擾亂經(jīng)濟(jì)秩序，造成國(guó)有資產(chǎn)流失，而且為某些單位請(qǐng)客送禮、濫發(fā)獎(jiǎng)金、公款行賄等行為開辟了通道?！靶〗饚?kù)”的存在是一種不折不扣的腐敗，是很多腐敗現(xiàn)象得以蔓延的“財(cái)政支出”。由于私設(shè)“小金庫(kù)”而走上犯罪道路的例子很多。因此，機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和有關(guān)部室，要按照治理“小金庫(kù)”工作的有關(guān)要求，建立工作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同做好治理“小金庫(kù)”工作，徹底鏟除滋生“小金庫(kù)”的土壤和條件，從源頭上預(yù)防不廉潔行為的發(fā)生。超級(jí)秘書網(wǎng)
四是大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第4篇
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
新年伊始，我們?nèi)她R舉一堂，在此隆重召開公司工作會(huì)議。剛才，聽取了總經(jīng)理題為《》的工作報(bào)告和董事長(zhǎng)題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無(wú)比激動(dòng)，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長(zhǎng)的講話既總結(jié)了過(guò)去，又對(duì)未來(lái)進(jìn)行了描畫，因此，可以說(shuō)這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過(guò)去的，后勤各科室的工作取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂(lè)活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績(jī)的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長(zhǎng)的具體要求，做好以下工作：
一、在總結(jié)的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)林總經(jīng)理和張董事長(zhǎng)的講話精神和內(nèi)涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來(lái)。
二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按時(shí)完成。
四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。
六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。
八、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第5篇
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廣告比稿（competitivepresentation）是廣告公司之間獲取業(yè)務(wù)的一種公開競(jìng)技方式，也是廣告主選擇廣告公司最常用的一種工具。目前，越來(lái)越多的廣告主不會(huì)將廣告計(jì)劃立即委托一家廣告公司，而是讓多家廣告公司彼此競(jìng)爭(zhēng)，再?gòu)闹羞x擇最優(yōu)秀、最滿意的廣告公司。特別是三資企業(yè)在選擇廣告、公關(guān)、咨詢公司的時(shí)候，非常重視合作伙伴在提案會(huì)上的表現(xiàn)。
一、廣告比稿的程序
廣告主通常提前向數(shù)家廣告公司發(fā)出比稿邀請(qǐng)，并告知召開廣告提案會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)。廣告公司接到比稿邀請(qǐng)后的第一項(xiàng)工作通常是市場(chǎng)調(diào)研，也就是搜集廣告主企業(yè)、產(chǎn)品、目標(biāo)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以及行業(yè)政策等相關(guān)數(shù)據(jù)。接著，在廣告公司內(nèi)部對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，找出企業(yè)及產(chǎn)品面臨的主要問(wèn)題，并制定廣告目標(biāo)。然后，進(jìn)行廣告主題和文案的創(chuàng)意。最后，考慮廣告媒體安排、廣告預(yù)算，并對(duì)廣告效果進(jìn)行預(yù)測(cè)。上述工作完成后，做出文字提案或廣告計(jì)劃書，并著手準(zhǔn)備提案時(shí)的演示和發(fā)言。廣告主在規(guī)定的日期聽取各廣告公司對(duì)其廣告方案的講解演示，并對(duì)該方案進(jìn)行審核和質(zhì)詢。提案會(huì)后，廣告主通過(guò)綜合分析比稿結(jié)果，做出選擇廣告公司的決定。提案通常要借助投影儀、電腦、提案板、話筒等設(shè)備，提案人的現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)以及能否恰當(dāng)回答客戶提問(wèn)對(duì)于能否爭(zhēng)取到業(yè)務(wù)也很重要。
二、廣告比稿模擬在市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)廣告學(xué)教改中的應(yīng)用意義
廣告比稿在廣告行業(yè)的廣泛運(yùn)用，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)廣告學(xué)的教學(xué)目標(biāo)有了新的要求。通常市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)廣告學(xué)課程的教學(xué)目標(biāo)，是使學(xué)生掌握廣告學(xué)的基本理論，具備廣告策劃、創(chuàng)意、實(shí)施的能力，能夠運(yùn)用廣告工具為市場(chǎng)營(yíng)銷工作服務(wù)。但是，這一教學(xué)目標(biāo)比較籠統(tǒng)，會(huì)使學(xué)生認(rèn)為廣告策劃、創(chuàng)意、實(shí)施是企業(yè)的工作，從而認(rèn)識(shí)不到廣告的作用。另外，如果畢業(yè)生到廣告公司以外的企業(yè)工作，那么應(yīng)該具備評(píng)判廣告公司所作出的提案的能力或者評(píng)判一個(gè)廣告作品好壞的能力，這一能力沒有在教學(xué)目標(biāo)中得到反映。廣告比稿是企業(yè)選擇廣告公司和廣告公司獲取業(yè)務(wù)的重要方式，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生很難去做廣告設(shè)計(jì)制作，他們?cè)诠ぷ髦腥绻佑|廣告的話，要么是在企業(yè)中和廣告公司打交道，要么是在廣告公司負(fù)責(zé)創(chuàng)意或客戶，這些既需要掌握比稿的程序，也需要全面掌握做出提案或判斷提案好壞所涉及到的廣告學(xué)知識(shí)。因此市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)廣告學(xué)課程的教學(xué)目標(biāo)可以從廣告比稿的角度來(lái)制定，也就是，掌握廣告學(xué)的基本理論，具備從企業(yè)角度判斷廣告提案是否適合企業(yè)所需的能力，以及從廣告公司角度做出能解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的廣告提案的能力。這樣的教學(xué)目標(biāo)更切合廣告業(yè)的實(shí)際，也使教學(xué)更有針對(duì)性。
另一方面，從教學(xué)方法上看，廣告比稿對(duì)廣告學(xué)的教學(xué)改革也有重要的啟發(fā)意義。廣告學(xué)的教學(xué)一般分為理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)。關(guān)于理論教學(xué)的教學(xué)方法改革和實(shí)踐教學(xué)的具體形式改革，很多相關(guān)老師一直都在進(jìn)行不斷的思考和研討。傳統(tǒng)的課堂講授法是廣告學(xué)理論教學(xué)中最常見的教學(xué)方法，這種方法對(duì)于使學(xué)生理解基本概念、基本原理比較有效。但是這種被動(dòng)的灌輸式教學(xué)不容易調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。汪婷提出了市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)廣告學(xué)的三種教學(xué)方法：案例教學(xué)法、情境模擬法、分組競(jìng)賽法。孫文清研究了討論式教學(xué)法在廣告學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用。他認(rèn)為討論式教學(xué)法的方式主要有案例教學(xué)法、研討式教學(xué)、基于問(wèn)題的學(xué)習(xí)、項(xiàng)目教學(xué)等。其中，項(xiàng)目教學(xué)的基本內(nèi)涵是“以項(xiàng)目為中心，制作一個(gè)具有社會(huì)應(yīng)用價(jià)值的產(chǎn)品（作品或成果）；以小組為單位，自我組織自主學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)；在一個(gè)社會(huì)性的完整的跨專業(yè)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，獲得專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技能的教學(xué)活動(dòng)。”陳璐提出了“虛擬4a”課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式，以學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)，模擬廣告公司公司的日常運(yùn)作流程。這一教改設(shè)想，借鑒了案例教學(xué)法、互動(dòng)教學(xué)法和情境教學(xué)法，使學(xué)生在仿真環(huán)境中積極參與、主動(dòng)思考，增進(jìn)了對(duì)廣告公司組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作流程的理解。
但是，以上這些研究仍然存在一些問(wèn)題。首先，關(guān)于廣告學(xué)教改的研究，應(yīng)該把理論教學(xué)應(yīng)采用的教學(xué)方法和實(shí)踐教學(xué)應(yīng)采取的形式分開討論，不應(yīng)籠統(tǒng)地說(shuō)廣告學(xué)教學(xué)應(yīng)采用什么教學(xué)方法。其次，這些研究中提到的教學(xué)方法也存在一些缺陷。案例討論法適合促進(jìn)學(xué)生理解某一個(gè)理論或某一章的內(nèi)容，但是廣告運(yùn)作實(shí)際是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)的綜合運(yùn)用，廣告公司的運(yùn)作包括市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、廣告定位、創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告制作、媒體選擇、效果評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)，案例討論只能使學(xué)生分析問(wèn)題，卻難以有效提高學(xué)生的創(chuàng)造能力和策劃能力。情境模擬法使學(xué)生置身于仿真商業(yè)環(huán)境，有利于提高學(xué)生的創(chuàng)造能力和策劃能力，但關(guān)鍵是如何與教學(xué)內(nèi)容相結(jié)合，需要有具體的辦法。“虛擬4a”課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式，可以培養(yǎng)學(xué)生從廣告公司角度提出廣告創(chuàng)意和策劃方案的能力，但是不能使學(xué)生從企業(yè)的角度來(lái)看問(wèn)題，實(shí)際是忽略了多數(shù)學(xué)生畢業(yè)后都是到廣告公司以外的企業(yè)工作。劉悅旦研究認(rèn)為，單純的以“廣告”命名的課程在美國(guó)大學(xué)的課程表上已不多見，取而代之的名稱是整合營(yíng)銷傳播和策略性傳播，并且認(rèn)為美國(guó)高校的廣告教育注重原理的教授和學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的廣告學(xué)教學(xué)，需要一種能夠使學(xué)生綜合運(yùn)用廣告學(xué)以及市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的知識(shí)，并且能夠從企業(yè)和廣告公司兩個(gè)角度看問(wèn)題的教學(xué)方法。
廣告比稿，為廣告學(xué)課程的實(shí)踐教學(xué)改革提供了新的思路。企業(yè)通過(guò)比稿的方式來(lái)選擇廣告公司，就必須能夠評(píng)判各廣告公司提案的優(yōu)劣以及對(duì)本企業(yè)的適用性，這需要企業(yè)能對(duì)廣告提案的環(huán)境分析、廣告定位、廣告目標(biāo)、廣告創(chuàng)意、廣告媒體選擇、廣告文案、廣告預(yù)算做出全面正確的評(píng)判，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的資源能力、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析研究，因此，企業(yè)通過(guò)廣告比稿來(lái)選擇廣告公司需要企業(yè)綜合運(yùn)用廣告學(xué)、營(yíng)銷學(xué)的幾乎全部知識(shí)。而廣告公司做出適應(yīng)企業(yè)需求、能解決企業(yè)面臨問(wèn)題的有競(jìng)爭(zhēng)力的提案，同樣需要對(duì)以上這些要素進(jìn)行全面分析研究。因此，如果把廣告比稿業(yè)務(wù)放在廣告學(xué)實(shí)踐教學(xué)中進(jìn)行模擬，使學(xué)生分組扮演企業(yè)和廣告公司，多個(gè)廣告公司做出提案，企業(yè)評(píng)判選擇，這將不僅能全面提高學(xué)生對(duì)廣告學(xué)知識(shí)的掌握，促使學(xué)生把廣告學(xué)和營(yíng)銷學(xué)緊密聯(lián)系起來(lái)，而且可以促使學(xué)生從企業(yè)和廣告公司兩個(gè)角度看待問(wèn)題。另外，在這個(gè)模擬項(xiàng)目中，不管是對(duì)于廣告公司贏得廣告比稿，還是對(duì)于廣告主在廣告比稿中正確選擇廣告公司，都需要全面綜合運(yùn)用廣告學(xué)的幾乎全部知識(shí)，這使得學(xué)生為了在廣告提案中有好的表現(xiàn)，在課堂上更加認(rèn)真地聽課和思考問(wèn)題，在課下更加積極地閱讀廣告相關(guān)書籍并查閱資料，從而極大提高了學(xué)習(xí)的效率和效果。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
綜上，廣告學(xué)是一門實(shí)踐性特別強(qiáng)的學(xué)科，廣告學(xué)的教學(xué)改革必須緊密結(jié)合廣告業(yè)的實(shí)際，必須有助于提升學(xué)生發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。從廣告比稿的角度來(lái)改革廣告學(xué)的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)方法，會(huì)是一個(gè)很好的嘗試。市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生應(yīng)該通過(guò)廣告學(xué)課程的學(xué)習(xí)，掌握廣告學(xué)的基本理論，能從企業(yè)的角度判斷一個(gè)廣告提案是否適合企業(yè)，也能從廣告公司的角度做出可以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的廣告提案。在理論教學(xué)中，對(duì)每一章節(jié)的理論內(nèi)容仍然采用課堂講授法、案例分析法、情境模擬法等教學(xué)方法，并通過(guò)學(xué)期初提出的廣告比稿模擬來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)生在理論教學(xué)中學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。在實(shí)踐教學(xué)中，采用廣告提案模擬的方法。學(xué)生分小組扮演廣告主和廣告公司，廣告主必須假設(shè)為一個(gè)實(shí)際存在的企業(yè)，廣告公司可以虛擬一個(gè)名字，廣告主在學(xué)期中向數(shù)個(gè)廣告公司發(fā)出提案邀請(qǐng)，廣告公司運(yùn)用所學(xué)知識(shí)用數(shù)周時(shí)間做出廣告提案，然后在學(xué)期的最后兩周進(jìn)行廣告比稿模擬。廣告主對(duì)各廣告公司的提案作出分析評(píng)價(jià)及最終選擇。這種教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)方法的改革和創(chuàng)新，有助于培養(yǎng)更切合廣告業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生。
三、廣告比稿模擬實(shí)施方案———以河北
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第6篇
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堅(jiān)持社會(huì)主義法治理念，堅(jiān)持依法治國(guó)體會(huì)
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法院社會(huì)主義法治理念心得體會(huì)
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人民檢察院開展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)實(shí)施方案
開展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)實(shí)施方案
上半年普法依法治縣工作總結(jié)
公證處社會(huì)主義法治理念學(xué)習(xí)演講稿
xx區(qū)人大常委會(huì)機(jī)關(guān)“四五”普法依法治理工作總結(jié)
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第7篇
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公司各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們大家新年好！
在這迎龍年慶新春即將來(lái)臨之際，實(shí)業(yè)有限公司各級(jí)管理人員齊聚一堂，總結(jié)交流的各項(xiàng)工作成就，總結(jié)工作，規(guī)劃新的一年里的工作計(jì)劃。我心情也隨之激動(dòng)。在這里，我有幸代表廣大員工發(fā)言，感到由衷的感慨：
回顧：我們廣大員工在善倍公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在不同的工作崗位中履職盡責(zé)，圓滿或出色地完成了本職工作任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。通過(guò)廣大員工的積極工作，現(xiàn)已完成了公司承建的重慶蘭波項(xiàng)目3棟高層建筑主體、白鹿山堤防、隧道、路網(wǎng)工程，小安溪大撟主體也即將完成。以上工程在施工中均未發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故。取得了良好社會(huì)私經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)展現(xiàn)了項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)精神私廣大員的愛崗敬業(yè)，勇于豐獻(xiàn)的精神，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但工作中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在：
1、勞務(wù)承包人對(duì)工程不熟行、忽視項(xiàng)目管理。給項(xiàng)目各職能管理人員增加了管理難度，影響實(shí)效。建議公司今后選擇勞務(wù)承包人時(shí)注意。
2、少數(shù)員工雖具有較強(qiáng)的責(zé)任心，但因工作技能和經(jīng)驗(yàn)不足，也難以主動(dòng)承擔(dān)一些任務(wù)、還須克苦學(xué)習(xí)。努力提高自身管理水平。
3、職能部門及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)配合不夠，使一些能較快完成的工作延后完成。影響到一線生產(chǎn)進(jìn)度。
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第8篇
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會(huì)議類通訊稿在各類通稿中結(jié)構(gòu)最嚴(yán)謹(jǐn)，通訊稿要求作者要將會(huì)議精神融入到稿件中，下面小編給大家介紹關(guān)于會(huì)議通訊稿范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
會(huì)議通訊稿范文一20____年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會(huì)議室召開了一年一度的工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項(xiàng)目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告分析了現(xiàn)在建筑市場(chǎng)諸多不利因素，全面總結(jié)了20____年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問(wèn)題，并依據(jù)20____年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問(wèn)題對(duì)下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會(huì)議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補(bǔ)橋梁?jiǎn)我恍詭?lái)的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅(jiān)持不懈，確保20____年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書記也對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)方面做了詳盡的報(bào)告。
會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開拓新市場(chǎng);如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項(xiàng)目的管理能力;如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來(lái)。
會(huì)議還評(píng)選了20____年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，對(duì)他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì)，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì)，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。
中川建筑20____工作會(huì)議的召開，無(wú)疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向，為來(lái)年各部門、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。
會(huì)議通訊稿范文二12月21日，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會(huì)議在應(yīng)城召開。會(huì)上，【人名】同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了____年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計(jì)劃。
各區(qū)教育局團(tuán)委書記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員參加了本次會(huì)議。各區(qū)教育局團(tuán)委書記在會(huì)上暢所欲言、建言獻(xiàn)策，提出了許多建設(shè)性意見和建議，整個(gè)會(huì)議氣氛熱烈持續(xù)了4個(gè)多小時(shí)。
大家一致認(rèn)為：20____年，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團(tuán)工作重點(diǎn)，取得突出成績(jī)和做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團(tuán)隊(duì)工作的新局面而努力奮斗!
會(huì)議通訊稿范文三10月5日至7日集團(tuán)“第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議”在公司總部溫州召開，此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2011年工作會(huì)議精神適時(shí)召開的重要會(huì)議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了2011年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績(jī)的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
沈董在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營(yíng)銷和開拓新客戶的營(yíng)銷問(wèn)題;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，及其定位、規(guī)模效益問(wèn)題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問(wèn)題。
針對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，沈董強(qiáng)調(diào)，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新、升級(jí)、增效。經(jīng)營(yíng)管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營(yíng)管理工作作為主攻方向來(lái)抓，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程;加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級(jí)人才，把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強(qiáng)化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無(wú)障礙發(fā)展環(huán)境;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過(guò)程管理;堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)管理能力提升。
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第9篇
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今天我們相聚一堂，在此召開集團(tuán)公司2014年年終總結(jié)大會(huì)，主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)黨的十精神，總結(jié)2014年集團(tuán)公司工作，安排部署2013年工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前緊張形勢(shì)，為全面完成集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)，加快集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展而奮斗。
一年來(lái)，我們砥礪奮進(jìn)，斬關(guān)奪隘破瓶頸，管理能力不斷提升；這一年，我們跳起摸高，堅(jiān)定信念降虧損，職工收入大幅提高；這一年，我們標(biāo)本兼治，重拳出擊抓效益，實(shí)現(xiàn)了365天的跨越；這一年，我們敢為人先，超常付出保發(fā)展，奪取了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量、效益指標(biāo)等全面勝利，實(shí)現(xiàn)了“第二個(gè)三年規(guī)劃”成功起步。在宏觀調(diào)控急劇多變、貨幣政策逐步收緊、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的形勢(shì)下，本屆董事會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，以深化改革為契機(jī)，以完善長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，堅(jiān)持改革發(fā)展不停步、快速發(fā)展不動(dòng)搖、風(fēng)險(xiǎn)防控不放松，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速平穩(wěn)增長(zhǎng)、內(nèi)部管理逐步規(guī)范、經(jīng)營(yíng)效益大幅提升的良好局面，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨委，向全體干部職工，致以衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！
2014年是集團(tuán)公司發(fā)展最為焦灼的時(shí)期。面對(duì)著比2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。成本高、稅費(fèi)高、融資難、招工難的‘兩高兩難’問(wèn)題導(dǎo)致不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常困難，集團(tuán)公司在這樣的環(huán)境下也是舉步維艱，雖然董事會(huì)及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)明確工作思路、確定工作重點(diǎn)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)層組織實(shí)施，推動(dòng)了規(guī)模總量和質(zhì)量的雙雙提升。但是在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)清醒地看到存在的差距和不足。而今天我們召開本次會(huì)議目的就是為了吸取教訓(xùn)，融入中心，護(hù)航發(fā)展，全面推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。下面我借此機(jī)會(huì)提出幾點(diǎn)意見。
一、干部隊(duì)伍是發(fā)展創(chuàng)新的主力軍
至2009年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)后，世界經(jīng)濟(jì)一直在試圖復(fù)蘇的邊緣掙扎，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也沒能在這大局中幸免，至今始終沒能走出困境。中國(guó)快速、粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也在這場(chǎng)曠日持久的危機(jī)中面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。正如很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)言的，中國(guó)大部分企業(yè)的寒冬到來(lái)了，對(duì)于那些從事實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)冬天更是格外寒冷。不景氣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，融資的困難，各種經(jīng)營(yíng)成本的大幅提高等等，組成了我們當(dāng)前面對(duì)的困局。要在種種困境中突出重圍，在寒冬中生存下來(lái)，成為了我們以及眾多企業(yè)家關(guān)心的問(wèn)題，當(dāng)然這也是關(guān)乎集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。這場(chǎng)寒冬正以飛快的速度吞噬著沒能做好應(yīng)對(duì)的企業(yè)，甚至包括諸如諾基亞這樣原本基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。因此要應(yīng)對(duì)這樣一場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的危機(jī)，需要比應(yīng)對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)更加系統(tǒng)的分析我們所面對(duì)的問(wèn)題和內(nèi)外部環(huán)境，從而力爭(zhēng)制定出全面的應(yīng)對(duì)策略。干部作為決策執(zhí)行的“前鋒”，隊(duì)伍作為執(zhí)行決策的“中鋒”，如何讓這顆球成功踢進(jìn)網(wǎng)，如何讓這場(chǎng)球踢得更加漂亮，干部隊(duì)伍建設(shè)可謂是重中之重。
第一，把握市場(chǎng)機(jī)遇，認(rèn)清自身定位。干部不能夠僅僅停留在“執(zhí)行者”的層面上，而是要明確我們集團(tuán)公司面臨的危機(jī)，并能夠在危機(jī)中精確把握市場(chǎng)局勢(shì)，判斷我們必須把握的機(jī)遇。作為市場(chǎng)上其他企業(yè)紛紛想要搶其份額、奪其地位、取而代之的眾矢之的，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保護(hù)好自己現(xiàn)有的市場(chǎng)份額不受侵占，做好防御工作是我們所有干部領(lǐng)導(dǎo)者的日常任務(wù)。在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)公司要想在國(guó)企、外企的夾擊中謀求一塊可以賴以生存的根據(jù)地，往往都需要經(jīng)過(guò)一段四面出擊的游擊戰(zhàn)時(shí)期。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨前，游擊戰(zhàn)略可以讓我們不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但是身處危機(jī)之中，這會(huì)導(dǎo)致我們的戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，在后方補(bǔ)給不足的情況下，敵人前后夾擊的情況下，這種戰(zhàn)略會(huì)帶來(lái)致命的問(wèn)題。因此，我們要學(xué)會(huì)在危機(jī)中收縮戰(zhàn)線，集中優(yōu)勢(shì)兵力，守住高毛利或者有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的一些高地。鮮活的事例和無(wú)數(shù)的事實(shí)告訴我們，危機(jī)之中智者勝，一個(gè)明確合理的企業(yè)戰(zhàn)略是立于不敗之地的致勝法寶。此外，我們還必須深刻認(rèn)識(shí)到自身角色的定位，明確自身的崗位職責(zé)，以及認(rèn)清企業(yè)提供的一個(gè)展示平臺(tái)和機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)要想真正了解自己的能耐和本事，對(duì)自己的前途和事業(yè)作出正確的選擇，就必須通過(guò)不斷的實(shí)踐活動(dòng)，充分展示自己的才干和智慧。清楚自己能干什么、不能干什么，宜于干什么、不宜于干什么。把握自己的長(zhǎng)處，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)搞好工作的信心，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)不足，完善自我，增強(qiáng)實(shí)力。在實(shí)踐活動(dòng)中，把推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為根本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持一切從當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際出發(fā)，絕不能僅僅為了表現(xiàn)自己而置集團(tuán)和職工利益于不顧。
第二，提高個(gè)人素質(zhì)，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)。為什么我們會(huì)在這里說(shuō)到修養(yǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不具備一定的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力，何以服眾，何以執(zhí)權(quán)?？梢哉f(shuō)修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者為官立業(yè)的根本。從一定意義上講，“領(lǐng)導(dǎo)”就是領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力在管理過(guò)程中的作用，是領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的關(guān)鍵所在。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤有關(guān)。美國(guó)研究企業(yè)倒閉問(wèn)題的學(xué)者阿樂(lè)德·曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占90%?？梢姡咝摒B(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的前提。一個(gè)企業(yè)的成敗，70%取決于經(jīng)營(yíng)決策人的作用，領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)對(duì)企業(yè)興衰成敗起著決定性作用。拿破侖說(shuō)：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。”由此可見企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之重要性。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)是指作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要管理好企業(yè)應(yīng)具備的修養(yǎng)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理企業(yè)所具備的修養(yǎng)，“上梁不正下梁歪”的風(fēng)氣必然盛行，這無(wú)疑會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的效益上不去，何來(lái)發(fā)展。正所謂“心胸決定格局，眼界決定境界”。某種程度上，掌舵人的胸襟和格局怎樣，決定了市場(chǎng)能否做大，企業(yè)能否做強(qiáng)。追蹤古今中外政治家的從政軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，僅靠權(quán)力樹立起來(lái)的威嚴(yán)不是長(zhǎng)久的，只有靠人格魅力樹立起來(lái)的威信才是永恒的。為此，我們必須重視自身修養(yǎng)的提升，加強(qiáng)自身的人格修養(yǎng)，增強(qiáng)自己的人格魅力，時(shí)刻保持清醒的大腦，冷靜面對(duì)出現(xiàn)的各種局面。
第三，抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法。思想貧困往往源自理論貧困，而理論貧困往往是不學(xué)習(xí)的結(jié)果,而現(xiàn)在這似乎已經(jīng)成了我們很多領(lǐng)導(dǎo)干部的通病，有的領(lǐng)導(dǎo)干部自我感覺良好，自認(rèn)為有文化，不愿意學(xué)習(xí)；有的忙于應(yīng)酬，熱衷于跑關(guān)系，沒有心思學(xué)習(xí)；但根據(jù)專家機(jī)構(gòu)分析：一個(gè)70年代中期畢業(yè)的大學(xué)生到1980年，知識(shí)的50%已經(jīng)老化；到1986年，十年的時(shí)間，知識(shí)已經(jīng)全部老化。而現(xiàn)在90年代的大學(xué)生，只要一畢業(yè)，在校四年所學(xué)的知識(shí)50%已經(jīng)老化。如果學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，今天的你必然會(huì)成為明天的包袱。當(dāng)然如果你承認(rèn)自己是個(gè)天才，希望下次有蘋果落地可以砸醒你！當(dāng)有人提出“學(xué)習(xí)型組織”的概念的時(shí)候，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)不推崇倍至，可見“學(xué)習(xí)型組織”符合領(lǐng)導(dǎo)者利益的需求。要知道，現(xiàn)在是靠智慧、實(shí)力和知識(shí)賺錢的時(shí)代了，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以更清楚地看到自身的不足和局限，更有效率地掙更有質(zhì)量的鈔票。核心的學(xué)習(xí)能力不是簡(jiǎn)單地從培訓(xùn)中開發(fā)出來(lái)的。而我們要如何學(xué)，學(xué)什么？如今集團(tuán)公司已經(jīng)定型，現(xiàn)在就是說(shuō)要投資并且擴(kuò)大市場(chǎng)的階段，這個(gè)階段就是規(guī)模包括團(tuán)隊(duì)規(guī)模，包括市場(chǎng)規(guī)模都在擴(kuò)張，資金的需求量也很大，而這個(gè)時(shí)候集團(tuán)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或者是核心骨干關(guān)注也就更多。同時(shí)隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力要提出更高的要求，你要有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，因?yàn)楝F(xiàn)在不是你拖在前方，而是讓你的團(tuán)隊(duì)和同事在業(yè)務(wù)第一線，你作為領(lǐng)導(dǎo)著，你的作用就是要激勵(lì)他們，給他們指導(dǎo)方向。隨著發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)模比較大，資金充足，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度也相對(duì)穩(wěn)定，有可能隨之緩慢，或者是徘徊了，這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)來(lái)講最關(guān)注是新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該把自己的視野提高到更大的范圍，比如說(shuō)跨文化管理，從區(qū)域擴(kuò)大到全國(guó)，甚至擴(kuò)大到全球，面對(duì)不同文化背景下的員工，這個(gè)時(shí)候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，軟技能方面提出了非常高的要求。如果全體干部隊(duì)伍能全身心投入并獲得持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力，那么集團(tuán)公司勢(shì)必成為一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織。因此，我們必須按照“學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用”的要求，進(jìn)一步提高對(duì)肯學(xué)會(huì)學(xué)重要性的認(rèn)識(shí)。
第四，把握創(chuàng)新精神，區(qū)別能干會(huì)干。能不能干是能力問(wèn)題，會(huì)不會(huì)干是方法問(wèn)題。能干，想出來(lái)的措施是符合實(shí)際的，體現(xiàn)了科學(xué)，體現(xiàn)了和諧，更體現(xiàn)了身體力行，帶頭去干；能干就是有能力去干，每一位同志都要很好的加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提升能力，提高領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)的本領(lǐng)。會(huì)干，就是要審時(shí)度勢(shì)，遵循規(guī)律，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，增強(qiáng)工作合力；會(huì)干，還要敢于創(chuàng)新，敢于打破慣性思維，工作有新招、實(shí)招。在執(zhí)行政策時(shí)，善于把原則性與實(shí)際操作的靈活性結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)政策與工作實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)。會(huì)干從戰(zhàn)略角度，就是要求實(shí)；從戰(zhàn)術(shù)角度，就是要求穩(wěn)；從戰(zhàn)役角度，就是要求新。有了能干，加會(huì)干，事業(yè)才會(huì)成功。如今想干事的人多的是，大街上隨手一招，就可以排出很長(zhǎng)的隊(duì)來(lái)。而會(huì)干事的人卻很少，基本上是千里挑一，甚至是萬(wàn)里挑一。因此，大家當(dāng)前最重要的是讓自己與眾不同，讓別人在人群中一眼就可以發(fā)現(xiàn)自己的存在。只有會(huì)干事，才能干成事，這在任何時(shí)候都是真理。我所說(shuō)的會(huì)干事，絕對(duì)不是過(guò)去的那種投機(jī)取巧、偷奸耍滑，而是既要有干事情的本領(lǐng)，也要有吃苦耐勞的心理準(zhǔn)備，還要多掌握一些巧妙的方法，只有這樣，才能讓集團(tuán)公司立于不敗之地。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在給我們帶來(lái)壓力的同時(shí)，也給諸位提供了最佳的展示平臺(tái)，如今在這個(gè)變化萬(wàn)千市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里，唯一不變的，或許恰恰是改變，而創(chuàng)新是改變唯一不變的動(dòng)力源泉。只有居安思危，才能未雨綢繆；只有高瞻遠(yuǎn)矚，才能創(chuàng)新發(fā)展。所以，我們不僅要能干，還要會(huì)干，創(chuàng)新干。
第五，結(jié)合發(fā)展形勢(shì)，提升執(zhí)行效率。再好的戰(zhàn)略也要靠執(zhí)行來(lái)貫徹。好的執(zhí)行要依靠好的管理制度和有執(zhí)行能力和意愿的人來(lái)一起保障。美國(guó)《財(cái)富》披露：75%ceo的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的ceo認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難?？傊?，企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。重視管理層的責(zé)任體系建設(shè)成為了關(guān)鍵，我們要牽頭系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)制度流程，關(guān)注不同部門之間的流程接口和利益分配，減少流程設(shè)計(jì)的不合理和矛盾支持，這樣才能確保所有制度和流程能相互協(xié)調(diào)、互不矛盾、互為補(bǔ)充。要避免出現(xiàn)流程過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法靠流程規(guī)避企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，同時(shí)也要避免流程過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)決策鏈條過(guò)長(zhǎng)，錯(cuò)過(guò)商機(jī)的情況；鼓勵(lì)全員參與，也是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心原則之一。我們往往身兼市場(chǎng)、銷售、管理等多種角色，憑一己之力往往難以全面應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，因此需要提倡全員參與，充分激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度，通過(guò)合理的授權(quán)，激勵(lì)員工的主人翁精神，依靠集體的智慧來(lái)解決問(wèn)題。好的制度要想在執(zhí)行過(guò)程中不走樣，還必須依靠有職業(yè)精神的員工來(lái)保證。這當(dāng)中非常關(guān)鍵是企業(yè)的中層管理者。由于我們對(duì)企業(yè)有著較強(qiáng)的歸屬感和責(zé)任感，但中層管理者在這方面就相對(duì)薄弱，他們通常來(lái)自于30～40年齡段、家庭財(cái)務(wù)要求高，個(gè)人職場(chǎng)價(jià)值又較高，面對(duì)眾多的職業(yè)誘惑。企業(yè)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，中層管理者又往往是最先察覺端倪的那批人。因此，我們還必須充分重視中層管理者的管理，確保他們理解和參與戰(zhàn)略的制定過(guò)程，制度流程參與過(guò)程，這樣才能保障企業(yè)的流程制度可以有效的執(zhí)行，企業(yè)的戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)。
二、經(jīng)營(yíng)管理是獲取利益的關(guān)鍵點(diǎn)
在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，受外需不足影響，大量的外向型企業(yè)出口訂單驟減，不少企業(yè)，特別是小型企業(yè)融資困難加重。受國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求不足的影響，大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，投資愿望下降。而在社會(huì)方面，就業(yè)壓力明顯加大，勞資矛盾有所增加，市場(chǎng)秩序混亂現(xiàn)象增多。受經(jīng)濟(jì)困難和社會(huì)壓力的影響，集團(tuán)公司存在的管理瓶頸迅速突現(xiàn)，大量問(wèn)題集中爆發(fā)，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的健康發(fā)展。這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，最直接最表像的管理瓶頸──人力資源短缺的瓶頸。企業(yè)在用人時(shí)，往往有股“狠勁”，一般不會(huì)出現(xiàn)人浮于事的局面，但卻經(jīng)常在快速的發(fā)展過(guò)程中，在一次次上臺(tái)階，上規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更高數(shù)量級(jí)的飛躍時(shí)，發(fā)現(xiàn)人力資源短缺。人力資源成為公司發(fā)展的短板，制約了“企業(yè)木桶”水平線的提高。這種情況，多半會(huì)刺激企業(yè)大力招募外部人才，同時(shí)也大力培養(yǎng)內(nèi)部人才。但由于人才，特別是適合于特定企業(yè)使用之人才，其貢獻(xiàn)比之其投入，總有相當(dāng)?shù)臏笮裕湫枨蟊戎涔┙o，總有相當(dāng)?shù)南∪毙?，?jīng)常流失，致使企業(yè)總處于人力資源短缺的現(xiàn)狀。第二，最根本最復(fù)雜的管理瓶頸──規(guī)范管理體系的瓶頸。企業(yè)的管理體系出現(xiàn)漏洞。決策隨意性極強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)家族成員遍布。部門設(shè)置缺乏科學(xué)制衡，卻不乏處處制肘之事。崗位編制比例往往超強(qiáng)度配置，一人當(dāng)作兩人用，員工根本沒有時(shí)間學(xué)習(xí)和上進(jìn)。管理體系立意不高、氣魄不大，不能吸引來(lái)人才，不能培養(yǎng)出人才，不能挽留住人才，也不能任用好人才，實(shí)際上是人力資源短缺的根本原因。隨著企業(yè)快速發(fā)展，必須對(duì)原有管理體系作全面更新，以符合新的戰(zhàn)略發(fā)展需要，不僅要從根本上漸進(jìn)地解決人力資源問(wèn)題，而且要解決發(fā)展機(jī)制、分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等問(wèn)題。但要建設(shè)規(guī)范管理體系，又會(huì)遇到兩個(gè)最大問(wèn)題。首先就是企業(yè)最高決策人員思想觀念的障礙，受不得規(guī)范管理體系約束；其次就是規(guī)范管理體系的建設(shè)對(duì)眼前業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，保守派往往以妨礙業(yè)務(wù)開展為借口反對(duì)管理體系建設(shè)，而以“業(yè)務(wù)為王”的觀念下，總是成功，而且屢試不爽，成為規(guī)范管理體系不能建立起來(lái)的最大障礙。第三，最容易忽視但十分關(guān)鍵的管理瓶頸──職能管理瓶頸。由于創(chuàng)業(yè)的艱辛和多年市場(chǎng)磨練，企業(yè)往往“重武輕文”，高度重視業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開拓方面的投入，由于職能管理的經(jīng)濟(jì)效果很難直接體現(xiàn)，對(duì)職能管理──戰(zhàn)略、人力資源、資本運(yùn)作等領(lǐng)域不夠重視，致使職能管理成為管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，影響企業(yè)進(jìn)一步開疆拓土、沖鋒陷陣，變成“能攻不能守”“,后方空虛“”支撐乏力“”粗放式經(jīng)營(yíng)”的局面。一些干部雖然認(rèn)識(shí)到需要加強(qiáng)職能管理，但一不知道方法，只知道套模式；二不尊重科學(xué)規(guī)律，一味急功近利。一旦模式套用失敗，不能達(dá)成近期效果，就懷疑職能管理功效，對(duì)其關(guān)注度也隨之減弱，使企業(yè)的職能管理淪為“打雜”、“裝飾”地位，成為企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)管理'質(zhì)'的飛躍的根本原因。
全國(guó)人大代表、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后日前在浙江省工商聯(lián)組織的座談會(huì)上發(fā)出的肺腑之言表示“未來(lái)10年，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大機(jī)會(huì)在中國(guó)?！蓖瑫r(shí)“黨的十報(bào)告提出，‘毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展’，‘牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施’，堅(jiān)定了我們民營(yíng)企業(yè)辦實(shí)業(yè)的信心?！庇纱丝芍F(xiàn)在是中國(guó)民族企業(yè)崛起的最好時(shí)期。趁著歐美經(jīng)濟(jì)面臨衰退，我們可以做強(qiáng)做大，大步進(jìn)軍上下游產(chǎn)業(yè)。為此，我們應(yīng)從以下幾點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，快速推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展：
第一，明確企業(yè)戰(zhàn)略，避免盲目擴(kuò)張。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們必須意識(shí)到，集團(tuán)公司發(fā)展的重中之重就是需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃。我們明確方向的目的是為了有所為有所不為，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往是企業(yè)沉下心來(lái)深耕細(xì)作的契機(jī)。這里我舉個(gè)例子，我國(guó)在成為全球最大汽車市場(chǎng)之后，中國(guó)汽車業(yè)的發(fā)展隨后陷入低谷，市場(chǎng)增長(zhǎng)放慢，自主品牌份額大幅下降，但長(zhǎng)城卻在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，成為銷量連續(xù)大幅度增長(zhǎng)的公司。2011年，長(zhǎng)城銷售了超過(guò)46萬(wàn)輛suv、轎車和皮卡，同比增長(zhǎng)27.3％，超過(guò)了比亞迪和吉利，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到27％。2014年前5個(gè)月，長(zhǎng)城汽車的銷量增幅甚至超過(guò)了上海通用和上海大眾這兩家在中國(guó)處于領(lǐng)先地位的合資公司。長(zhǎng)城汽車的成功，在于發(fā)展軌跡與低端市場(chǎng)破壞性策略不謀而合，選擇對(duì)大公司沒有吸引力的邊緣產(chǎn)品和市場(chǎng)作為切入點(diǎn)，站穩(wěn)腳跟后不斷提高技術(shù)和質(zhì)量，向更高端的市場(chǎng)延伸。這家公司能夠在7年時(shí)間里守在皮卡這個(gè)狹小的細(xì)分市場(chǎng)里，后來(lái)又在suv領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)多年，直到2007才開始生產(chǎn)轎車。長(zhǎng)城汽車總裁王鳳英在接受采訪時(shí)說(shuō)“競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域那么廣泛，你在哪個(gè)領(lǐng)域能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且建立一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可描述嗎？有核心價(jià)值嗎？找到一個(gè)可長(zhǎng)期堅(jiān)持的方向嗎？只有這些東西真正建立了，才能說(shuō)這個(gè)企業(yè)已然發(fā)生了質(zhì)變。”在2010年奇瑞開始進(jìn)入建筑設(shè)備制造業(yè)，比亞迪計(jì)劃進(jìn)入家電行業(yè)的同時(shí)，長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是聚焦，“不要被市場(chǎng)銷量或其他企業(yè)的成功所誘惑，要將有限的資源使用到我們現(xiàn)在的三大品類（皮卡、suv和轎車）當(dāng)中”。通過(guò)這樣的事例，我們可以了解到，企業(yè)的擴(kuò)張往往充滿著勝者為王敗者為寇的悲彩，成功了是決策者的英明，失敗了便是一著昏棋。為此，我們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，必須把握住集團(tuán)公司當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展方向，并朝著目標(biāo)勇往直前。
第二，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇。隨著全球經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇，各國(guó)政府出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃取得初步成效，但要恢復(fù)到危機(jī)之前的狀態(tài)還有很長(zhǎng)的路。反映國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)走勢(shì)的波羅的海綜合運(yùn)費(fèi)指數(shù)（bdi）近期持續(xù)走低，最近出現(xiàn)的迪拜危機(jī)可以視為金融危機(jī)的“余波”，種種跡象表明國(guó)際經(jīng)濟(jì)沒有走上坦途。從國(guó)內(nèi)情況看，2008年底國(guó)家實(shí)施的4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃取得積極效果，2009年增長(zhǎng)“保八”已經(jīng)超額完成。最近召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又為2010年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展定下了“調(diào)子”。為此，我們必須清醒地看到經(jīng)濟(jì)刺激的方式不是長(zhǎng)期的，政策退出是必然的。具體來(lái)說(shuō)還存在人民幣升值的壓力、房?jī)r(jià)居高不下的困境等。機(jī)遇與挑戰(zhàn)往往是一對(duì)矛盾，這次國(guó)際金融危機(jī)也是一樣，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們?cè)诳陀^認(rèn)識(shí)國(guó)際金融危機(jī)的影響，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，還要認(rèn)清機(jī)遇、搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇，努力化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。目前我們所面對(duì)的機(jī)遇主要有：一是政策調(diào)控的機(jī)遇。國(guó)家出臺(tái)的一系列宏觀調(diào)控政策，對(duì)于我們應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。二是并購(gòu)重組的機(jī)遇。面對(duì)新一輪優(yōu)勝劣汰的高峰期，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一次通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的極好機(jī)遇。三是投資合作的機(jī)遇。中國(guó)經(jīng)濟(jì)由于保持較好的穩(wěn)定性，成為國(guó)際資金的“避風(fēng)港”，2008年以來(lái)外商直接投資增幅明顯。這對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑獲得了一個(gè)吸引國(guó)際投資、參與國(guó)際合作的極好機(jī)會(huì)。
第三，尋找合作機(jī)會(huì)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。市場(chǎng)和技術(shù)的全球化，提出了以較大規(guī)模在多個(gè)行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的要求，以實(shí)現(xiàn)最大規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)，從而在以單位成本為基礎(chǔ)的全球競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。而且隨著集團(tuán)公司的擴(kuò)張，由于資金、資源及人才的匱乏，使得經(jīng)營(yíng)常常顯得捉襟見肘。要打開這樣的局面，就應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)企業(yè)所有可能的資源來(lái)拓展市場(chǎng)，開展更加具有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)方式。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)獲取外部資源，提高經(jīng)驗(yàn)并分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。如果與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，就可以承擔(dān)這些大型企業(yè)的部分生產(chǎn)功能、分銷功能、供應(yīng)功能和服務(wù)功能，在整個(gè)市場(chǎng)物流中，與大企業(yè)建立和保持一種供應(yīng)鏈中的合作或共生關(guān)系，從而帶動(dòng)起走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路。
第四，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)天生是面向市場(chǎng)而誕生和發(fā)展的，無(wú)論是改制于國(guó)有集體企業(yè)，還是自創(chuàng)的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，在所有制權(quán)屬方面具備了“產(chǎn)權(quán)明晰”這一現(xiàn)代企業(yè)制度的基本條件，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制應(yīng)緊隨市場(chǎng)變化而不斷推陳出新，在當(dāng)前金融危機(jī)背景下，我們一方面要密切注意市場(chǎng)變化，及時(shí)應(yīng)對(duì)，搶占先機(jī)；另一方面還要做好長(zhǎng)期過(guò)緊日子的準(zhǔn)備，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，為未來(lái)的發(fā)展積蓄后勁。一是要高度重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。任何一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都孕育著新的技術(shù)創(chuàng)新與革命。創(chuàng)新是企業(yè)擺脫危機(jī)、絕處求生的唯一選擇。要注重產(chǎn)品功能、生產(chǎn)工藝等技術(shù)方面的革新；同時(shí)還要向管理要效益，以管理創(chuàng)新追求低成本高效益和資源的最佳組合。二是大力推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)。品牌是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的反映，我們不僅要注重創(chuàng)建自己的品牌，還要經(jīng)營(yíng)好品牌，使品牌成為產(chǎn)品走向市場(chǎng)的利器。三是管理好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在金融危機(jī)情況下，我們不僅要管好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)外，特別要關(guān)注金融，有時(shí)金融動(dòng)態(tài)甚至關(guān)系企業(yè)生死存亡。積極加強(qiáng)信貸、匯率、期貨等方面的學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。四是推進(jìn)企業(yè)社會(huì)化。通過(guò)引入社會(huì)資本加快企業(yè)改制，深化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的改造，嘗試引進(jìn)技術(shù)股、獨(dú)立董事、職業(yè)經(jīng)理等新的制度，不斷提升企業(yè)的決策的科學(xué)性，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第五，創(chuàng)新技術(shù)管理，適應(yīng)國(guó)際需求。后金融危機(jī)時(shí)期，面對(duì)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須搞好自主創(chuàng)新，向創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，通過(guò)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力；吸取金融危機(jī)的教訓(xùn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，廢疾除弊；創(chuàng)新思維，優(yōu)化管理。如湛江市的廣東鴻智電器公司為了突破“技術(shù)瓶頸”的狀態(tài)，采取了一系列措施來(lái)解決公司的困難：（1）公司與著名大學(xué)開展技術(shù)合作，如與華南理工大學(xué)、湛江海洋大學(xué)等校合作，努力在科研上取得突破；（2）組建產(chǎn)品研發(fā)中心，并集結(jié)100多名尖端高科技人才研發(fā)新產(chǎn)品；（3）與多家世界頂尖兼用電器科研機(jī)構(gòu)合作，率先引進(jìn)最前沿的家電開發(fā)技術(shù)與理念，把握發(fā)展脈搏，刷新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷開拓人類生活領(lǐng)域需求的嶄新家電。由此可知，我們獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷探索一些新的途徑來(lái)解決技術(shù)創(chuàng)新難題。
第六，貼合企業(yè)文化，推動(dòng)精細(xì)化管理。一般情況下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，都需要全面系統(tǒng)的思考企業(yè)在各個(gè)方面存在的問(wèn)題，并努力謀求一種相對(duì)科學(xué)的管理方式。世界上沒有絕對(duì)正確的管理方法，如同世界上沒有絕對(duì)完美的人一樣，但在一個(gè)相對(duì)的時(shí)期中的確有最適合一個(gè)企業(yè)的管理方法。這種管理方法，倚賴于一套系統(tǒng)的管理制度，依賴于決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層之間的密切協(xié)作，但并不因人的改變而發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，包括管理層和執(zhí)行層的變化，那么就意味著我們的管理制度可能需要修訂，但制度本身已經(jīng)規(guī)范了修訂的方法和可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及必然要遵循的原則，從而保障了制度的連續(xù)性和穩(wěn)定性。而要實(shí)現(xiàn)管理制度的導(dǎo)入，就需要通過(guò)一系列的培訓(xùn)和調(diào)整，才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。但首先必須要我們決策層和管理層的思想統(tǒng)一到一條水平上來(lái)，這對(duì)導(dǎo)入是至關(guān)重要的；清晰的讓執(zhí)行層熟練操作制度，是導(dǎo)入的基礎(chǔ)；有序培訓(xùn)和固化制度，能夠促進(jìn)執(zhí)行力的提高，從而保障集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)效率的迅速提升。只要遵循一系列科學(xué)的基本程序和方法，方可使企業(yè)的整體管理水平在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)得到提升，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第七，抓住員工管理，創(chuàng)造新生代力量。隨著時(shí)間的推進(jìn)，如今大量的80、90后逐漸完成高等教育走入到了我們的企業(yè)中，作為吸納大量新生代員工就業(yè)的蓄水池，研究探索出適合新生代員工的管理模式成為了當(dāng)前非常緊迫的問(wèn)題。這些新生代員工個(gè)性自我、張揚(yáng)，不安于現(xiàn)狀，崇尚自由平等民主，喜歡推陳出新。但他們崇尚新型職業(yè)倫理。流動(dòng)性高，跳槽頻繁，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低。心理脆弱，抗壓能力差，缺乏吃苦耐勞精神。蔑視傳統(tǒng)，尊重能力，挑戰(zhàn)權(quán)威。追求公平、公正，具有較強(qiáng)的法律維權(quán)意識(shí)。面對(duì)著這樣一群不斷進(jìn)入職場(chǎng)的“新鮮人”，我們必須從以往的一味抱怨轉(zhuǎn)向以積極的態(tài)度實(shí)施管理上的調(diào)整。轉(zhuǎn)變觀念，摒棄偏見，以積極寬容的心態(tài)面對(duì)新生代員工。面對(duì)這樣一個(gè)龐大的群體，一個(gè)被很多人稱為“草莓族”、“我字當(dāng)頭的一代”、“垮掉的一代”，同時(shí)也是企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)的主要?jiǎng)?chuàng)造者，我們應(yīng)以開放的心態(tài)接納他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，正所謂“有教無(wú)類”；重視員工管理制度建設(shè)，提供公平公正的管理環(huán)境。這也是對(duì)我們當(dāng)前管理制度的一種挑戰(zhàn)，而面對(duì)這種挑戰(zhàn)，我相信改革是促使企業(yè)發(fā)展的唯一出路；完善晉升機(jī)制，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃；加強(qiáng)對(duì)新生代員工的培訓(xùn)，提升他們的能力。一方面，新生代員工生活在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，親身體會(huì)了知識(shí)日新月異的局面，對(duì)知識(shí)的“折舊”有特別的恐慌。另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下再?zèng)]有永久就業(yè)的機(jī)會(huì)，危機(jī)感和緊迫感油然而生。因此，新生代員工更加注重個(gè)人的成長(zhǎng)需要；信任員工，適當(dāng)授權(quán)，鼓勵(lì)員工參與管理。新生代員工由于成長(zhǎng)環(huán)境的影響，等級(jí)觀念淡薄，在他們看來(lái)，管理者與被管理者只是分工的不同，大家是平等的。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)吝嗇授權(quán)，凡是自己說(shuō)了算，員工只負(fù)責(zé)執(zhí)行的做法，新生代員工會(huì)認(rèn)為是束縛了自己的才華發(fā)揮。我們要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓新生代員工參與管理，充分發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)溝通，營(yíng)造和諧的工作氛圍。新生代員工特別注重感覺，他們崇尚參與，不喜歡自外而內(nèi)的灌輸與命令。因此，企業(yè)要搭建平臺(tái)，加強(qiáng)溝通，努力營(yíng)造和諧友好的工作氛圍。與新生代員工溝通，可以利用qq、微博等新生代員工慣用的一些溝通方式，采用他們慣用的語(yǔ)言文字進(jìn)行信息交流，以讓拉近兩者的距離并容易被他們接受。
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第10篇
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------公司財(cái)務(wù)部在半年總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；
五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；
七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；
八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：
今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立
足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
