平安公司創(chuàng)建工作計(jì)劃

平安公司創(chuàng)建工作計(jì)劃 第1篇

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安全穩(wěn)定管理再創(chuàng)新，良好局面更堅(jiān)實(shí)。牢固樹立大安全理念，深入開展安全年活動(dòng)，狠抓改革過程中安全責(zé)任落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范，全年檢修試驗(yàn)110千伏及以上變電站21座，完成大修技改172項(xiàng)、綜自改造兩項(xiàng)，遷改110千伏以上線路17跳，開展配網(wǎng)帶電作業(yè)678次?？茖W(xué)調(diào)控，有力保障了各級(jí)電網(wǎng)安全運(yùn)行和可靠供電，圓滿完成全國(guó)兩會(huì)、迎峰度夏、十等重要寶典任務(wù)。七表一單圖標(biāo)管理、遠(yuǎn)方改定值、日前調(diào)度計(jì)劃圣地聯(lián)合安全小何等創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步提升了設(shè)備運(yùn)維水平。在配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平顯著提升。完善大穩(wěn)定運(yùn)行機(jī)制，防空兵局，公司保持和諧穩(wěn)定。

“三大改革”管理再創(chuàng)新，階段目標(biāo)圓滿完成。在確保安全穩(wěn)定的前提下，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量推進(jìn)、全過程管控、全方位協(xié)同，注重上下溝通，嚴(yán)格按照省公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)三集五大體系建設(shè)個(gè)階段工作，切實(shí)防范改革過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，充分發(fā)揮信息支撐作用和規(guī)章制度體系保障作用，圓滿完成三集五大體系建設(shè)階段性任務(wù)，順利通過國(guó)網(wǎng)公司和省公司驗(yàn)收，隊(duì)伍穩(wěn)定專業(yè)得到國(guó)網(wǎng)公司專業(yè)體系的高度評(píng)價(jià)。扎實(shí)推進(jìn)縣公司上劃，依法合規(guī)解決不良資產(chǎn)和歷史遺留問題，清理長(zhǎng)期投資23項(xiàng)，剝離核銷不良資產(chǎn)1.18億元，解決長(zhǎng)期對(duì)外擔(dān)保6筆4100萬(wàn)元，核查土地房屋等大宗資產(chǎn)1036處，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)了資產(chǎn)質(zhì)量，圓滿完成縣公司整體規(guī)劃。穩(wěn)妥開展諸多分開，提前完成市縣兩節(jié)多經(jīng)企業(yè)處置、職工股權(quán)清退和人員分流安置，通過國(guó)網(wǎng)公司核查驗(yàn)收，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

創(chuàng)新管理爭(zhēng)取地方政策取得更大突破。面對(duì)公司剛性成本管理和地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的客觀形勢(shì)，公司上線千方百計(jì)、不畏艱難、多措并舉促成政府解決難題。政府全額投資1.2億元實(shí)時(shí)邯鄲熱電廠西側(cè)高壓線路入地改造，在市區(qū)黃金地段預(yù)留電纜隧道和預(yù)埋管線，為今后市區(qū)電網(wǎng)發(fā)展提供有力支撐。政府分別出資1600萬(wàn)元和650萬(wàn)元用于趙園西側(cè)和豐收路線路入地改造。武安市政府將2020年前規(guī)劃建設(shè)的35-500千伏電網(wǎng)項(xiàng)目全部納入土地利用規(guī)劃，將項(xiàng)目土地性質(zhì)全部調(diào)整為建設(shè)用地或非基本農(nóng)田。在稅收監(jiān)管異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，爭(zhēng)取政策性退稅3326萬(wàn)元。

電網(wǎng)建設(shè)管理再創(chuàng)新，發(fā)展取得優(yōu)異成績(jī)。完成邯鄲十二五配電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編，完成220千伏項(xiàng)目可研6個(gè)、110千伏項(xiàng)目可研12個(gè)。提前完成武安增容、紫山建等迎峰度夏，客服是叫工程施工賠償價(jià)位高、手足嚴(yán)重等困難，順利投運(yùn)京石武高鐵兼莊牽引站。嚴(yán)格落實(shí)015840電網(wǎng)建設(shè)要求，中華220千伏變電站等5項(xiàng)工程獲國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，紅廟110千伏變電站檢修間隙，完成呂莊110千伏線路切改和220千伏崔曲輸變電工程新建線路同塔雙回跨高鐵施工。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)和職工技術(shù)創(chuàng)新深入推進(jìn)。構(gòu)建適應(yīng)五大體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系，公司被評(píng)為省公司集成標(biāo)準(zhǔn)化工作四星級(jí)單位，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、檢修試驗(yàn)工區(qū)、調(diào)控中心調(diào)控班分別獲得省公司部室、職稱實(shí)施機(jī)構(gòu)和班組標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。以自主創(chuàng)新、合力攻關(guān)為主線，全面推廣項(xiàng)目班站長(zhǎng)制等班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，組織班組建設(shè)大講堂活動(dòng)21次，職工隊(duì)伍素質(zhì)得到提升。充分發(fā)揮職工技術(shù)創(chuàng)新工作示范引領(lǐng)作用，廣大職工立足崗位想事、琢磨事，涌現(xiàn)出創(chuàng)新成果1967項(xiàng)，在省公司創(chuàng)新成果比拼中獲得一等獎(jiǎng)5項(xiàng)，二等獎(jiǎng)5項(xiàng)，三等獎(jiǎng)5項(xiàng)，其中，無線遙控竊電檢測(cè)儀等43項(xiàng)成果獲得部級(jí)朱阿麗，取得近年來最好成績(jī)。

營(yíng)銷服務(wù)管理再創(chuàng)新，形勢(shì)一片大好。開展電力市場(chǎng)開拓百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)施業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、自備電廠管理、開拓新興市場(chǎng)等增供擴(kuò)銷十二項(xiàng)措施，增供電量8800萬(wàn)千瓦時(shí)。提前完成高壓預(yù)付戶數(shù)及其電費(fèi)雙百分之百。與縱橫鋼鐵、建設(shè)銀行開展電費(fèi)保利業(yè)務(wù)。完成稽查監(jiān)控任務(wù)15.6萬(wàn)項(xiàng)，挽回經(jīng)濟(jì)損失1007萬(wàn)元。嚴(yán)厲打擊竊電行為，追捕和收取違約使用電費(fèi)760.8萬(wàn)元。12個(gè)聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳開展代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，社會(huì)代收網(wǎng)點(diǎn)超過700家，在河北南網(wǎng)率先建成智能家居展廳，在國(guó)內(nèi)屬安縣促成政府出臺(tái)低壓電力客戶無功就地平衡文件。成立配網(wǎng)搶修指揮中心，95598遠(yuǎn)程工作站、搶修調(diào)度協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

農(nóng)電管理再創(chuàng)新規(guī)范有序發(fā)展快。深入開展?fàn)I業(yè)大普查和線損治理活動(dòng)，進(jìn)行縣公司設(shè)備跳閘專項(xiàng)治理，突出問題排查、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，農(nóng)電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.91億元。完成3個(gè)電氣化縣、20個(gè)電氣化鄉(xiāng)、547個(gè)電氣化村建設(shè)、創(chuàng)歷史最高水平。邱縣梁二莊所、成安城區(qū)所獲得國(guó)網(wǎng)公司示范供電所稱號(hào)。神話城鄉(xiāng)服務(wù)一體化，實(shí)施95598光明服務(wù)工程，農(nóng)電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。投資7630萬(wàn)元栓先完成546個(gè)幫扶村電力設(shè)施改造，電力幫扶工作得到省委、市委、省公司和老百姓的高度評(píng)價(jià)。

創(chuàng)新三個(gè)建設(shè)，品牌效應(yīng)顯著。實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)十大精品工程、公司獲得河北省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀基層黨組織稱號(hào)。公司駐臨漳西屯村工作組被評(píng)為河北省基層建設(shè)年活動(dòng)優(yōu)秀駐村工作組。創(chuàng)新發(fā)福倡廉教育形式，承辦省公司及其反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)教育基地，得到國(guó)網(wǎng)公司、省公司高度評(píng)價(jià)；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制評(píng)價(jià)考核蟬聯(lián)省公司系統(tǒng)第一名。

平安公司創(chuàng)建工作計(jì)劃 第2篇

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一、案例背景

安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司的總經(jīng)理吳可平本來是一個(gè)性情豪爽的人，但是近一階段心情越來越不好。讓他焦慮是對(duì)于自己一手創(chuàng)建、已成一定規(guī)模的企業(yè)，現(xiàn)在卻越來越力不從心。他的秘書和其他的工作人員說，他們的老板很忙很累，可公司內(nèi)部呈現(xiàn)的問題卻越來越多，員工也開始有了不少的抱怨。吳先生說：“我覺得公司肯定有問題，但是不是很清楚問題出在那兒？”

安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司如今已是江淮地區(qū)一家規(guī)模較大的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，而1997年創(chuàng)建安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司的時(shí)候東拼西湊僅有30萬(wàn)元資金和6個(gè)員工。9年的摸爬滾打，安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司已具備了一定規(guī)模，目前擁有員工180多人，資產(chǎn)規(guī)模一億多元。但是隨企業(yè)的發(fā)展，問題越來越多，內(nèi)部的人力管理、外部的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)等等，吳可平作為總經(jīng)理開始覺得自己對(duì)公司的管理越來越力不從心。提到創(chuàng)業(yè)剛剛起步的安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司，吳可平掩不住自豪。9年前，原在江淮地區(qū)某國(guó)營(yíng)大企業(yè)集團(tuán)任職的吳可平，本來可以風(fēng)平浪靜的享受安逸人生，但是，他躁動(dòng)的性格外加敏銳的商業(yè)意識(shí)，使他毅然離開了該國(guó)營(yíng)大企業(yè)集團(tuán)，而東拼西湊籌集了30萬(wàn)元，帶領(lǐng)幾個(gè)親戚朋友成立了安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司，經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目。6個(gè)公司成員分別負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、項(xiàng)目前期、工程管理、行政等事務(wù)。其中財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人孟女士是吳的老婆，初中畢業(yè)，當(dāng)過倉(cāng)庫(kù)保管員僅有一點(diǎn)點(diǎn)會(huì)計(jì)常識(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開拓的趙先生是他多年的好友，曾經(jīng)是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)，也僅接受過高中的教育。安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司的飛躍發(fā)展在1999年，當(dāng)時(shí)，吳可平憑著對(duì)市場(chǎng)的敏銳感性果斷決定投資征地，而那時(shí)公司所在的地區(qū)房地產(chǎn)才剛剛起步。準(zhǔn)確的判斷、廣闊的市場(chǎng)、成功的運(yùn)作給安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司帶來較高的回報(bào)和巨大的動(dòng)力，他開始加大力度進(jìn)行工程承包及商品房地產(chǎn)的開發(fā)。隨后幾年，吳可平開發(fā)、承包建設(shè)的幾個(gè)樓盤項(xiàng)目都有較好的收益。

隨著公司的規(guī)模的迅速擴(kuò)大，過去原有的五個(gè)部門也增加到十一個(gè)部門，人員也由過去的幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的180多人。人員的增加，諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。吳可平覺察到，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是總不能落實(shí)，追究責(zé)任時(shí)候，好像大家都有責(zé)任，又好像大家都沒有責(zé)任，每次都是大伙一起自我批評(píng)一頓后，規(guī)劃依舊不能落實(shí)，公司仍然按原樣運(yùn)作，毫無新的起色?；貞浌境鮿?chuàng)的那兩年，他感到大家特別團(tuán)結(jié)，事實(shí)上，在公司發(fā)展初期的很多困難就是依靠大家的團(tuán)結(jié)和凝聚力度過的。但是現(xiàn)在，員工內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)小利益團(tuán)體，他幾個(gè)是親戚，另幾個(gè)是同學(xué)，他們只考慮各自小集團(tuán)的利益。各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一。讓他頗郁悶的還有：公司覺得員工的整體素質(zhì)較低但是還對(duì)薪酬不滿，抱怨沒有公平的考核體系。

“公司在若干資源中，最為缺乏的是人力資源。公司所在的城市僅有兩所普通高校，較高素質(zhì)的人力資源相對(duì)匱乏，外部人力資源的提供是一個(gè)困難”。吳可平自己也意識(shí)到，不解決人力資源問題，公司發(fā)展必然受阻。

近年來，隨著該地區(qū)對(duì)外開放的力度加強(qiáng)，招商引資步伐加快，房地產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作的加速，省內(nèi)外的等數(shù)十家實(shí)力雄厚的企業(yè)紛紛進(jìn)入該地區(qū)。導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，與這些外來公司相比，安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于低成本的土地，但是在管理、銷售以及人力資源方面都存在著明顯的缺陷。另外，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，該市的房地產(chǎn)開發(fā)迅速升溫，眾多的樓盤都在較短的時(shí)間內(nèi)推進(jìn)，銷售價(jià)格也在逐漸降低，這直接影響到安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司固守的價(jià)格優(yōu)勢(shì)防線。目前安徽新龍房http://地產(chǎn)開發(fā)公司手中仍然有約100萬(wàn)平方米面積的待開發(fā)土地，吳可平犯難的是，別的當(dāng)家愁的是無米下鍋，而他愁的是要不要下鍋，怎么下鍋？企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額。

二、公司面臨的問題

房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和房地產(chǎn)較大的供給差，能否在這個(gè)行業(yè)里生存下去是公司老總要考慮的首要問題；其次公司低下的員工素質(zhì)，短淺的發(fā)展目光，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重欠缺的人力資源能力；再者公司今后如何發(fā)展，怎樣發(fā)展，如何制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃；還有公司內(nèi)出現(xiàn)越來越多的管理問題等等，都在考驗(yàn)著他的團(tuán)隊(duì)和他的安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司。

三、問題分析及建議

我們通過對(duì)案例的背景和存在的問題的研究，決定對(duì)安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司的組織和人力資源兩個(gè)方面進(jìn)行分析和診斷：

1.在組織結(jié)構(gòu)方面，安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司由于缺少橫向連接的組織和部門，各單位組織基本是獨(dú)立行事，各自為政，遇到交叉的問題都直接反映到總經(jīng)理那里，造成部門間互不交往，壓力上傳，最終導(dǎo)致事無巨細(xì)都要由總經(jīng)理定奪，總經(jīng)理疲憊不堪的局面?；谶@種情況，我們根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)本身的資金型、項(xiàng)目類型的特性進(jìn)行了以下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議：

將原有職能部門劃分為三個(gè)職能中心：財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、企管監(jiān)督中心，由三個(gè)副總經(jīng)理分管；機(jī)構(gòu)壓縮，減少指揮管理制度幅度，降低管理成本。過去安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司有諸多管理層級(jí)，部門下設(shè)科級(jí)、科級(jí)下還有不同的分工，造成層次過多，指揮過長(zhǎng)。經(jīng)過精簡(jiǎn)后取消科一級(jí)機(jī)構(gòu)，專業(yè)化相對(duì)較強(qiáng)的成立獨(dú)立部門；將管理職能都形成專業(yè)化。

在戰(zhàn)略及組織的診斷結(jié)束后，我們隨后進(jìn)行人力資源管理進(jìn)行診斷。通過發(fā)放的調(diào)研問卷的信息反饋顯示，大多數(shù)員工對(duì)于公司的人力資源管理工作主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

首先，安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)于現(xiàn)有人員的分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、管理的動(dòng)態(tài)規(guī)劃。造成公司：出現(xiàn)需要用的高層次人才找不到，只得用一些沒有現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的人，即使一些找到了一些高層次人才也用不好，想調(diào)換卻動(dòng)不了的情況。

其次是公司薪酬結(jié)構(gòu)的不合理。安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司在創(chuàng)業(yè)初期人員的薪酬都是由吳可平總經(jīng)理決定，因此，薪酬沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理只是根據(jù)討價(jià)還價(jià)的結(jié)果決定薪酬的多少，人治行為嚴(yán)重。隨著部門的增加，崗位的增多，薪酬的發(fā)放變得越來越混亂，薪酬結(jié)構(gòu)只有基本工資和獎(jiǎng)金，基本工資標(biāo)準(zhǔn)不一致無法體現(xiàn)公平性，而獎(jiǎng)金更是由老總說了算，造成獎(jiǎng)金“發(fā)也眾多人不滿，不發(fā)更多人不滿”的現(xiàn)象。

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另外公司缺乏考核體系。安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何的考核依據(jù)，依靠家族成員的自覺性工作，工作性質(zhì)也變得難以界定，事情做的好壞全憑主觀臆斷。這樣對(duì)公司不同的人員的角度的考察，通過考評(píng)來?yè)駜?yōu)淘劣就成了必不可少的工作。基于這些問題，我們?cè)诔浞至私馐聦?shí)的基礎(chǔ)上，提出若干整改建議，包括人力資源制度的建立、招聘、與使用中人員的測(cè)評(píng)、集團(tuán)人員的培訓(xùn)等，但這里主要介紹一下重點(diǎn)建議：

第一，進(jìn)行人力資源的規(guī)劃。在現(xiàn)有的公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)、能力進(jìn)行分析，對(duì)于未來所需人員進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出人員引進(jìn)、替換、培養(yǎng)的計(jì)劃，通過有效的規(guī)劃來降低人力成本。

其次，進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)。我們根據(jù)安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司的企業(yè)特性，在“公平薪酬，拉開差距，公證考評(píng)”的原則下，將集團(tuán)的人員按職系進(jìn)行劃分，劃分選出4～5個(gè)職能體系，從不同的員工中選取代表對(duì)各崗位的重要性進(jìn)行打分，通過“薪點(diǎn)評(píng)價(jià)”的方法得出崗位重要性的排序，并且通過“第三方公證”的方式，得出排序是為全體員工所認(rèn)同。以崗位工資作為整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ)，再將薪酬劃分成為可變和非可變兩種，在這兩類中進(jìn)行不同方式的設(shè)計(jì)。

另外，進(jìn)行考核體系的設(shè)計(jì)。我們根據(jù)公司現(xiàn)有的管理水平，設(shè)計(jì)傳統(tǒng)的“三態(tài)”考核方法和平衡計(jì)分卡結(jié)合使用新的模式。在考核的方法上采用傳統(tǒng)的對(duì)于業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力的考核，而在指標(biāo)建立上又揉進(jìn)平衡計(jì)分卡的指標(biāo)模式，兩者有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到綜合考評(píng)的目的。

四、具體解決方案

人力資源規(guī)劃的任務(wù)是預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展中人力資源的供給與需求狀況，并采取相應(yīng)措施，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位獲得所需人選，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置，并從一定程度上降低人力資源的成本。安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司在多年的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于管理，尤其的人力資源管理相對(duì)漠視，在企業(yè)產(chǎn)生眾多相關(guān)問題之后，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，在建立合理的人力資源管理體系前，進(jìn)行人力資源規(guī)劃是必要的步驟。

在對(duì)安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，我們結(jié)合公司資料及發(fā)放問卷的反饋結(jié)果，設(shè)計(jì)規(guī)劃流程，基本分為四個(gè)步驟：第一步是列出現(xiàn)有公司人員的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，以達(dá)到初步分析認(rèn)識(shí)問題；第二步是對(duì)于企業(yè)人員的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)分析；第三步是對(duì)于內(nèi)、外部供給進(jìn)行預(yù)測(cè)分析；第四步是在綜合平衡的基礎(chǔ)上，制定措施和計(jì)劃。具體流程如下圖所示：

人力資源規(guī)劃流程圖

公司須回答：公司現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu)怎樣？未來人員結(jié)構(gòu)怎么樣？我們需要什么樣的人？如何找到這樣的人？怎樣發(fā)揮他們的才能？怎樣才能使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大效益？

從整個(gè)人力資源規(guī)劃的過程看，始終是回答和解決問題的過程。需要公司制定者回答的問題：我們現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu)是什么樣？未來我們的人員結(jié)構(gòu)是怎么樣？我們需要哪些人？我們?cè)趺凑业竭@些人？我們?cè)鯓硬拍茏屵@些人發(fā)揮才能？怎樣才能使人員為企業(yè)創(chuàng)造最大效益等等。

因此規(guī)劃的第一步要對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析：

根據(jù)公司的資料顯示：從人員分布上看安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有人員180人，高層管理人員9人，占全員的5%；中層干部及管理人員有72人，占全員的40%；其他工人99人，占全員的55%。從人員分別的結(jié)構(gòu)上看中層管理機(jī)構(gòu)相對(duì)大，其形成的原因是在公司對(duì)人員的引進(jìn)沒有控制前，公司各領(lǐng)導(dǎo)安排了許多自己的親戚、熟人等等，多數(shù)都沒有完全發(fā)揮出作用，而辭退又礙于情面。而根據(jù)統(tǒng)計(jì)慣例和工作分析，按一個(gè)中層可以領(lǐng)導(dǎo)和控制15～20名員工計(jì)算，有10名左右的中層足夠，再由于企業(yè)特性和工作的不熟練人員增加一倍，中層管理人員數(shù)量在20人左右就基本合適。

從學(xué)歷教育看安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司沒有碩士及以上人員，本科學(xué)歷3人，占全員的1.7%；大、中、專學(xué)歷40人，占全員22%，其他為中學(xué)學(xué)歷，占全員76.3%。而在公司只有3人受過高等本科教育，在中層管理干部中有35人接受過大中專教育，占中層管理干部的48%。人員素質(zhì)相對(duì)偏低是影響安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司將來發(fā)展的一大障礙。提高全員的素質(zhì)，尤其是管理素質(zhì)，是提高管理水平的重要內(nèi)容。

從年齡結(jié)構(gòu)上看安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司，30歲幾以下人員101人，占全員的56%；30～38歲人員49人，占全員27%；38～48歲人員20人，占全員的11%；48歲以上占6%。交叉分析中高層領(lǐng)導(dǎo)的平均年齡在34歲。從年齡結(jié)構(gòu)看人員年齡較年輕，對(duì)于組織的穩(wěn)定性有一定的影響，但同時(shí)有一定可培養(yǎng)、可發(fā)掘的潛力。

第二步是對(duì)于企業(yè)人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司在未來2～3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，總?cè)藬?shù)由現(xiàn)在的180人減少至100～120人左右。其中中層管理人員由現(xiàn)在的72人減少到36人。管理部室由原來的5個(gè)增加為8個(gè)，需要增加5個(gè)中高層管理領(lǐng)導(dǎo)。需要?jiǎng)冸x一個(gè)分工廠，技術(shù)人員維持不變。整體素質(zhì)要求達(dá)到50%以上的人接受過同等大、中專以上教育，總體看來集團(tuán)的需求狀況是發(fā)展的同時(shí)，精簡(jiǎn)、替換人員。

第三步是對(duì)于人員的供給進(jìn)預(yù)測(cè)分析。對(duì)于人員供給有直接影響的有企業(yè)內(nèi)部、外部的環(huán)境，影響外部人員供給的主要因素有行業(yè)因素和地區(qū)因素。正常情況下影響企業(yè)內(nèi)部供給主要是人員的病休、升遷、解聘、主動(dòng)辭職等因素。前面我們講述過安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司所處的區(qū)域只有為數(shù)不多的幾所高校，外部人才相對(duì)匱乏，因此人才需求主要依靠企業(yè)內(nèi)部解決。內(nèi)部人員供給預(yù)測(cè)主要使用方法有員工調(diào)查法、人員接替法和馬爾可夫等方法。而馬爾可夫方法在員工固定不變的情況下使用效果較好，對(duì)于房地產(chǎn)公司這樣變化性較大的企業(yè)有一定的局限性。因此采取使用性較強(qiáng)的人員接替法。

人員接替法

人員接替法是通過建立人員接替圖表，對(duì)重要人員進(jìn)行基本檔案建立，其中注明員工的主要職位及基本業(yè)績(jī)，并著明其可升遷、調(diào)任的相關(guān)職位。這樣可以清楚地看到后備人員的接替，并清晰地了解人員的供給狀況。另外，可制定人員接替表，在人力資源部進(jìn)行存檔，在今后的人力資源管理中具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。同樣按照第二步的做法，在現(xiàn)有人員檔案的基礎(chǔ)上對(duì)安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司各重要職位進(jìn)行整體評(píng)估，并將沒有接替人員的崗位進(jìn)行統(tǒng)一得出結(jié)果。

結(jié)果顯示安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司在未來2～3年內(nèi)完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，有人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源中心、企管監(jiān)督中心、財(cái)務(wù)中心、置業(yè)部、物業(yè)管理部、項(xiàng)目策劃部等8個(gè)部門12個(gè)重要職位，主要為中高層的管理人員、中高級(jí)的技術(shù)人員難以供給，因此需要通過外部引進(jìn)，但主要依靠?jī)?nèi)部的培養(yǎng)。

第四步是經(jīng)過綜合平衡后制定措施和計(jì)劃。在對(duì)安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司的人員進(jìn)行了供求分析后，我們需要對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行綜合的平衡。綜合平衡的目的是檢查分析與實(shí)際之間的距離和矛盾，特殊情況下可以在事實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行靈活的柔性處理。

平安公司創(chuàng)建工作計(jì)劃 第3篇

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陜西省地方鐵路公司 2004年度工作總結(jié)及2005年工作展望 2004年，是我省鐵路跨越式發(fā)展的推進(jìn)一年，也是國(guó)家繼續(xù)加大西部開發(fā)力度,重點(diǎn)加強(qiáng)我省作為西部中心路網(wǎng)建設(shè)投資較為重要的一年，更是我們陜西省地方鐵路公司迎接新機(jī)遇，繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革，謀求穩(wěn)步快速發(fā)展關(guān)鍵的一年。一年來，我公司在省國(guó)資委和省發(fā)改委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵照“三個(gè)代表”的要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞省委省政府提出的全面建設(shè)小康社會(huì)“三步走”的發(fā)展規(guī)劃和省發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)提出的“管好基地、當(dāng)好股東、謀求發(fā)展”的指示精神，按照公司自行制定的年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，內(nèi)抓管理，外樹形象，加大公司主業(yè)與輔業(yè)的推進(jìn)力度,繼續(xù)深化改革,促使公司各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階,為公司二次創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 一、2004年工作回顧 今年以來，公司上下認(rèn)真遵循“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的公司精神，嚴(yán)格把握省政府賦予我公司的主要職責(zé)，按照公司年初制定的04年經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏創(chuàng)新的精神，通過主動(dòng)積極配合省發(fā)改委的工作，使公司主業(yè)重新步入健康快速發(fā)展軌道；通過加大物業(yè)管理及綜合服務(wù)，保證了基地的管理和收益；通過合資鐵路董事會(huì)的召開，加強(qiáng)了我省股東代表的權(quán)益維護(hù)工作；通過主動(dòng)出擊市場(chǎng)，打開了公司下屬單位市場(chǎng)運(yùn)作的新局面，并初步形成以鐵路為主業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新格局；通過《目標(biāo)責(zé)任制》的簽訂與《考核制度》的實(shí)施，保證了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開展；通過企業(yè)內(nèi)部系列改革，徹底改變了公司全員的精神面貌；通過多種形式的黨性學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)公司黨員干部廉潔高效的工作作風(fēng)建設(shè)；通過制定和實(shí)施多項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)了公司全員的組織紀(jì)律性與團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)佳的主動(dòng)性和積極性；一年來，公司在主業(yè)發(fā)展、基地管理、股東權(quán)益維護(hù)、項(xiàng)目運(yùn)作、人事分配制度改革、建立健全規(guī)章制度、黨建工會(huì)、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制等多方面取得了比較好的成績(jī)，圓滿地完成了省國(guó)資委和省發(fā)改委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 主要工作簡(jiǎn)述： 落實(shí)了西延擴(kuò)能改造工程建設(shè)資金；完成了西安－神木鐵路運(yùn)力調(diào)研；召開西延董事會(huì)，維護(hù)了股東權(quán)益；開展西平鐵路前期工作；拖欠長(zhǎng)達(dá)十幾年的西延、神延鐵路項(xiàng)目工程款4800萬(wàn)元獲得完全解決方案；長(zhǎng)期拖欠建行本息5700萬(wàn)元經(jīng)過多方協(xié)調(diào)已剝離到資產(chǎn)管理公司；完成了陜北鐵路運(yùn)力調(diào)研和陜北能源化工基地鐵路支專線規(guī)劃；陜北能源化工基地鐵路支線紅－檸線建設(shè)前期工作全面啟動(dòng)；全省鐵路發(fā)展調(diào)研工作進(jìn)入實(shí)施階段；基地管理走上正規(guī)，全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成；公司階段性人事分配制度改革圓滿完成；陜西省鐵路協(xié)會(huì)籌建工作得到上級(jí)批復(fù)，即將成立；成功舉辦了全國(guó)地方鐵路工作會(huì)議和全國(guó)運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)會(huì)第四次會(huì)議；繼續(xù)完善了公司規(guī)章管理制度；全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成。 全年總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況： 今年初，公司在省發(fā)改委工作會(huì)議(2月9日)結(jié)束的第二天，就召開了全體職工大會(huì)，傳達(dá)了委會(huì)議精神，并明確了2004年 “深化改革、強(qiáng)化管理、超前思維、加快發(fā)展” 的經(jīng)營(yíng)方針，確定了2004年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作任務(wù)。一年來，公司全體員工踏實(shí)工作，埋頭苦干，共收回鐵路運(yùn)輸分成收入及其他投資收益615萬(wàn)元，較去年同期增收115萬(wàn)元，增幅23%；實(shí)現(xiàn)物業(yè)收入156萬(wàn)元（其中清欠以前年度的房租、水、電、暖等費(fèi)用17.2萬(wàn)元）；費(fèi)用（管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用）支出230萬(wàn)元，占年計(jì)劃的委托，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)專家，行程十余天，對(duì)陜北鐵路的運(yùn)力情況進(jìn)行調(diào)研，編撰了《西安至神木鐵路運(yùn)力需求調(diào)研報(bào)告》。 5、全省鐵路發(fā)展調(diào)研工作進(jìn)入實(shí)施階段； 陳德銘代省長(zhǎng)在《全省鐵路工作會(huì)議上的講話》中指出，作為在我國(guó)路網(wǎng)中占有重要地位的陜西，“十一五”期間將成為全國(guó)鐵路建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，按照國(guó)家《鐵路中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，“十一五”期間,我省鐵路將重點(diǎn)建設(shè)10大工程，總投資500多億元，新建2200多公里。在一個(gè)省份進(jìn)行如此大規(guī)模的鐵路建設(shè)，這在我國(guó)歷史上也是不多見的?！拔覀円凑諊?guó)家《鐵路中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》的要求，以擴(kuò)大路網(wǎng)規(guī)模、完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)充運(yùn)輸能力為中心，以路網(wǎng)新線、既有線增建二線和現(xiàn)有樞紐擴(kuò)能改造為重點(diǎn)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)我省鐵路建設(shè)跨越式發(fā)展。” 按照陳德銘代省長(zhǎng)的指示精神，公司在前期已做大量工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)省發(fā)改委的大力支持，立即投入工作。于2004年11月18日和鐵一院簽訂了“陜西省鐵路發(fā)展調(diào)研報(bào)告”委托合同。此項(xiàng)工作正在緊張有序的進(jìn)行。 6、成立鐵路協(xié)會(huì)，推進(jìn)鐵路建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。 我省鐵路資源豐富，國(guó)家鐵路隴海線、西康線、陽(yáng)安線、各支線和合資鐵路西延線、延神線、包神線貫通全省，在已有國(guó)鐵、合資鐵路線上，各有關(guān)企業(yè)的鐵路專用線達(dá)二百余條，目前鄭西客專線、西安鐵路樞紐中心以及西平線、西康線、太中線即將投入建設(shè)。鐵路事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 為了充分協(xié)調(diào)、開發(fā)和利用現(xiàn)有鐵路資源，推進(jìn)鐵路建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展；充分發(fā)揮協(xié)會(huì)組織的橋梁作用，搭建政府部門、鐵路企事業(yè)單位和依托鐵路運(yùn)輸企事業(yè)單位之間信息交流的平臺(tái)；為政府制訂政策和規(guī)劃提供建議，為我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，今年四月份，我們開始籌建陜西省鐵路協(xié)會(huì)。此項(xiàng)工作，省發(fā)改委已批復(fù)同意，并擔(dān)任協(xié)會(huì)主管部門。目前，待省民間組織管理局正式批準(zhǔn)。 7、用好國(guó)家政策，解決好西延、神延鐵路信貸資金及拖欠工程款問題。 西延、神延鐵路,全長(zhǎng)719公里，分為兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。一是西（安）延（安）線，全長(zhǎng)334公里；二是神（木）延（安）線，全長(zhǎng)385公里。這兩個(gè)項(xiàng)目均為鐵道部與陜西省合資建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)中，由于省政府財(cái)力有限，應(yīng)投入的建設(shè)資金沒有及時(shí)足額到位，形成了拖欠施工單位工程款4,128.82萬(wàn)元（不含1662.49萬(wàn)元利息）?！秶?guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知》（[2003]94號(hào)）下發(fā)后，公司立即召開了專題會(huì)議，分解任務(wù)，搜集資料，理清欠款，及時(shí)向省清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)了有關(guān)拖欠工程款情況。省政府、省清欠辦對(duì)解決西延、神延線工程款問題非常重視，分管省領(lǐng)導(dǎo)作了重要批示，并責(zé)成我公司及時(shí)與施工企業(yè)簽認(rèn)拖欠工程款，向省政府辦公廳、省清欠辦報(bào)告。省政府辦公廳于11月10日專門召開會(huì)議協(xié)調(diào)省發(fā)改委、財(cái)政廳、建設(shè)廳、省清欠辦拿出切實(shí)辦法，解決這一問題。經(jīng)政府辦公廳、省發(fā)改委、財(cái)政廳、建設(shè)廳、省清欠辦和我公司協(xié)調(diào)并報(bào)省政府審定，決定：由發(fā)改委調(diào)整今年的基本建設(shè)計(jì)劃，省財(cái)政年底前予以支付工程款的40％，剩余的60％工程款列入05年我省的基本建設(shè)計(jì)劃，省財(cái)政予以撥付。終于解決了這一歷史遺留問題。 在西延鐵路鐵路建設(shè)中，我公司于1991年12月底向省建行鐵道支行申請(qǐng)貸款4000萬(wàn)元?dú)v史債務(wù)問題，因 1994年7月省、部合資成立西延鐵路公司，商定該鐵路的運(yùn)營(yíng)收入不再進(jìn)行分配，全部用于鐵路完善配套工程，致使我公司累計(jì)墊付還息3原則，先后與陜西興隆建設(shè)公司、西安秦大公司、中鐵六局等實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議，主動(dòng)走向社會(huì)，積極承攬施工任務(wù)。2004年度，承攬工程項(xiàng)目4個(gè)，簽訂工程合同價(jià)款2308.5萬(wàn)元，工程施工完成工作量1517.5萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)工程收入1121萬(wàn)元。 針對(duì)工程公司外蒙項(xiàng)目的連年虧損，今年8月10－16日，公司總經(jīng)理劉強(qiáng)同志親自奔赴蒙古國(guó)，視察了現(xiàn)場(chǎng)，并就機(jī)械、人員的撤回，工程款、質(zhì)保金、管理費(fèi)等問題與甲方進(jìn)行了磋商。要求全體工程人員回國(guó)后認(rèn)真反思，汲取教訓(xùn)，力爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)提高施工管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，為以后打漂亮的翻身仗做好準(zhǔn)備。 節(jié)能公司上半年經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展。截止11月底，共發(fā)運(yùn)煤炭1.4萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入504萬(wàn)元，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的229％；項(xiàng)目咨詢和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)方面，簽訂合同總金額205萬(wàn)元。在配合公司作了大量調(diào)研、規(guī)劃工作的同時(shí)，積極尋找適合自身發(fā)展的新思路和突破口,先后完成了“寶雞市供水項(xiàng)目初設(shè)”的“修改補(bǔ)充”工作及審批工作；編制了《寶雞市開發(fā)區(qū)東區(qū)集中供熱項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方案》；完成了“寶雞市城市排水管網(wǎng)改造工程初步設(shè)計(jì)”任務(wù)，并報(bào)省計(jì)委已審批通過；完成了《“長(zhǎng)安芙蓉園”水幕電影、水火奇觀工程可行性研究報(bào)告》的編制、出版工作。與省煤業(yè)集團(tuán)公司簽訂陜北張家峁，檸條塔礦井予可研評(píng)估合同，并成功舉辦了此項(xiàng)目評(píng)估會(huì)；與大荔縣自來水廠、白水縣自來水公司、蒲城縣自來水公司簽訂了縣城供水工程的設(shè)計(jì)合同，目前，初步設(shè)計(jì)工作已完成，根據(jù)評(píng)審意見正在修改。 外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，自營(yíng)出口收入11.4萬(wàn)美元，出口收入27.68萬(wàn)美元，累計(jì)完成出口創(chuàng)匯39.08萬(wàn)美元。 此外，還分別與陜西省農(nóng)業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院、陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)輕工西安設(shè)計(jì)院、西北電力設(shè)計(jì)院老年專家設(shè)計(jì)研究所等多家設(shè)計(jì)院簽訂合作協(xié)議。 隨著工程公司、節(jié)能公司發(fā)展思路的確定，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，地鐵公司在立足主業(yè)的同時(shí)，逐步邁出了一條以主促輔、以輔扶主，主輔并進(jìn)、共同發(fā)展的新路子，公司的發(fā)展空間得到進(jìn)一步拓展。 （四）公司人事分配制度改革取得階段性成果。 為了進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，根據(jù)公司今年計(jì)劃安排，本著“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，繼續(xù)推行人事分配制度改革。一年來，我們先后制定了《全員勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人員管理暫行辦法》、《人員編制及員工職位說明》等改革方案，并經(jīng)會(huì)議多次討論，下半年出臺(tái)實(shí)施。在人事管理上，實(shí)行分級(jí)聘任（聘用）、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出、擇優(yōu)聘任的新機(jī)制。即：中層管理人員實(shí)行崗位職務(wù)聘任制；員工實(shí)行雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員實(shí)行勞動(dòng)合同制；新增人員實(shí)行招聘制。在分配制度上，實(shí)行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設(shè)立崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)隨公司效益浮動(dòng)，按考核結(jié)果發(fā)放。 改革就是革命，就要?jiǎng)诱娓瘢饤壱酝峙渖系钠骄髁x，用人上的論資排輩。這必然會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益。那些不求進(jìn)取，無所事事，毫無貢獻(xiàn)者再也坐不住了，流言蠻語(yǔ)，職工思想極不穩(wěn)定。 鑒于此，在第四季度改革就要大動(dòng)手術(shù)的時(shí)候，公司不失時(shí)機(jī)的安排了一次改革動(dòng)員會(huì)。劉強(qiáng)總經(jīng)理親自作動(dòng)員講話。講話指出，改革是為了合理有效地利用人力資源，充分實(shí)現(xiàn)分配上的公平。改革是為了創(chuàng)建一個(gè)好班子，建立一種好機(jī)制，打造一支好隊(duì)伍，為公司二次創(chuàng)業(yè)早作準(zhǔn)備。劉總強(qiáng)調(diào)，要通過進(jìn)一步改革，立志在“十一五”把公司做大做強(qiáng)，在全國(guó)地方鐵路管理、效益、規(guī)模上處于領(lǐng)先水平。 &nb身做起，從本職崗位做起，從一點(diǎn)一滴做起，切實(shí)改變工作作風(fēng)，多鉆研業(yè)務(wù)，多思考發(fā)展，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，力爭(zhēng)做到個(gè)人與企業(yè)同步成長(zhǎng)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書不是走形式，是硬指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)完成情況嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰。⑵．加大考核力度，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。 目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施，必須要靠執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度來保證，否則只能流于形式。為此，公司每月月初對(duì)各處室下達(dá)工作計(jì)劃，考核領(lǐng)導(dǎo)小組月中檢查工作進(jìn)展落實(shí)情況，月末匯總考核。月度工作考核項(xiàng)目分為：日常性工作；月度安排的具體工作；公司安排的臨時(shí)性工作。考核與員工收入掛鉤，激發(fā)了全體員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上、不甘落后的積極性。 ⑹．實(shí)行費(fèi)用包干，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支。 年初，公司確定了今年的費(fèi)用預(yù)算并將費(fèi)用指標(biāo)一一落實(shí)到各處室、各單位，實(shí)行費(fèi)用包干、超支自負(fù)、按季考核的管理辦法。在執(zhí)行過程中，我們狠抓了落實(shí)工作，上半年有7位同志因電話費(fèi)超支，公司將超支部分從本人工資中扣除。2004年公司四輛小車的包干費(fèi)用為5萬(wàn)元（含小型修理費(fèi)、油料費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)），到目前為止基本控制了此項(xiàng)費(fèi)用。1—11月份公司通訊費(fèi)開支5.2萬(wàn)元，與上年同期比較減少了2.24萬(wàn)元，效果非常顯著。 今年管理費(fèi)用累計(jì)開支230萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約18萬(wàn)元。員工們個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)，人人當(dāng)家作主的好風(fēng)氣正在逐步形成。 （六）轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，做好“服務(wù)上帝”工作 管好基地，是公司穩(wěn)定的前提，也是公司進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，我們堅(jiān)持向管理要效益、向服務(wù)要效益的原則，做了以下幾方面的工作： ⑴.提高員工的服務(wù)理念。 公司要求物業(yè)人員樹立租房戶就是公司的客戶，“客戶就是上帝”的服務(wù)理念，處處為用戶著想，保證水、電、暖正常供應(yīng)和通訊線路的暢通，為租房戶創(chuàng)造良好的物業(yè)環(huán)境。經(jīng)常性地組織物業(yè)管理人員學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家新頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，邀請(qǐng)租房戶進(jìn)行座談，征求租房戶對(duì)公司物業(yè)管理的意見。 ⑵.采取有效措施，確保物業(yè)收入。 為了確保物業(yè)收入，我們首先抓了員工觀念的改變。對(duì)于所招業(yè)主單位，我們堅(jiān)決不養(yǎng)‘折扣’關(guān)系戶，杜絕因‘情面問題’導(dǎo)致費(fèi)用拖欠，給公司造成損失。要明白“給人留面子，自己沒面子”，“人家有飯吃，我們就要餓肚皮”，“政策面前人人平等，照章繳費(fèi)是好業(yè)主，不繳費(fèi)用就走人”；其次，抓好收繳費(fèi)用的時(shí)效性。變等人上門為我主動(dòng)上門，我們不等不靠，提前計(jì)算費(fèi)用，月初下發(fā)通知，及時(shí)登門催收，爭(zhēng)取月收，不跨季度。促使業(yè)主單位自覺養(yǎng)成不拖拉的習(xí)慣；改變水、電、暖費(fèi)用的征收辦法。水、電費(fèi)收取改半年或一年一收為每季度一清，這樣做既及時(shí)收回了費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也給用戶化整為零，減輕負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格做到及時(shí)抄表，及時(shí)計(jì)算，及時(shí)清繳。今年采暖費(fèi)即實(shí)行提前收取，收到良好效果；另外，抓好以前年度欠費(fèi)的清收。為了盡快清收以前年度欠費(fèi)，物管部員工多次登門等候，協(xié)商解決方案；截止11月底，新宇公司、蛐蛐火鍋、聚珍園、建苑公司等多家單位的欠費(fèi)問題基本上得以解決。共清理欠費(fèi)12萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的41％。 ⑶.保安全、創(chuàng)清潔，營(yíng)造衛(wèi)生舒適、和諧的工作環(huán)境。 為美化基地環(huán)境，上半年我們對(duì)公司的花木進(jìn)行了修整，并種植了花木200余株，購(gòu)買盆景10余盆。對(duì)東四樓樓頂、二層衛(wèi)生間和地下室進(jìn)行了維修，滲水問題得到徹底解決。門衛(wèi)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。值班人員能夠文明值班、禮貌待人、忠于職守，認(rèn)真做好來訪人員的登記工作及車輛出入、物品出入的管理工作；嚴(yán)格遵守巡查制度，堅(jiān)持每日不定期巡查辦公樓和家屬樓，保證的思想動(dòng)態(tài)，做好防范和化解工作，及時(shí)把問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。 總之，經(jīng)過全體員工的共同努力，基地管理工作步入正軌，公司經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，股東權(quán)益進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)有了很大提升，人員工資穩(wěn)中有升，辦公、居住環(huán)境得到明顯改善，公司上下形成了“團(tuán)結(jié)、和諧、心齊、勁足”，勇當(dāng)先鋒，再創(chuàng)輝煌的濃厚氛圍。 二、存在的問題 2004年所做的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在很多不足之處，歸納起來主要有：一是*理論學(xué)習(xí)深度不夠，缺乏系統(tǒng)性，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是人事、分配制度改革緩慢，需要加快進(jìn)行；三是個(gè)別崗位、個(gè)別員工無所事事與公司整體形勢(shì)、環(huán)境不合拍，仍然存在著忙閑不均、分配不公的現(xiàn)象；四是對(duì)國(guó)有資本管理和監(jiān)督的有效形式研究不夠，公司的股東權(quán)益有待強(qiáng)化；五是各項(xiàng)規(guī)章制度還有待建立健全和完善；六是全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中尚有個(gè)別目標(biāo)完成難度較大，主要是：工程公司工程技術(shù)人員缺乏，施工管理能力較弱，直接影響工作量的完成；國(guó)際貿(mào)易營(yíng)業(yè)收入短時(shí)間內(nèi)提高較為困難；神延資本金、西延鐵路建設(shè)資金及楊延段收入的落實(shí)；工程和節(jié)能公司資質(zhì)的升級(jí)；繼續(xù)加強(qiáng)西延線、包神線各股東的溝通與磋商，切實(shí)維護(hù)我省的利益；人員素質(zhì)教育、培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力相對(duì)較弱。 三、2005年工作展望 2005年，是省我 “十五”計(jì)劃最后沖刺的一年，也是我公司認(rèn)真貫徹省鐵路工作會(huì)議有關(guān)精神的第一年。公司全體員工決心在省委企業(yè)工委、省計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論與“三個(gè)代表”偉大旗幟，以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹全省鐵路工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陳德銘代省長(zhǎng)《在全國(guó)鐵路建設(shè)工作會(huì)議上的講話》，鞏固成果，強(qiáng)化革新，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，縱深發(fā)展，以飽滿的精神、優(yōu)良的作風(fēng)和快速反映能力、高效戰(zhàn)斗能力，腳踏實(shí)地，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成公司2005年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為我省鐵路建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 ㈠、 2005年公司經(jīng)營(yíng)方針及目標(biāo)、任務(wù)。 面對(duì)2004年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，我們深感責(zé)任重大。根據(jù)上 年度為完成的任務(wù)及2005年新的目標(biāo)，公司擬將2005年總體經(jīng)營(yíng)方針確定為“鞏固成果，強(qiáng)化革新，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，縱深發(fā)展”，將“抓好我省鐵路建設(shè)歷史性發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)公司跨越式發(fā)展”確定為公司總的指導(dǎo)思想。 2005年工作要點(diǎn)： ㈠充分發(fā)揮公司政策優(yōu)勢(shì)，已發(fā)展主業(yè)為核心，推進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階 抓緊抓好在建項(xiàng)目―西延擴(kuò)能改造工程，爭(zhēng)取提前完工，力爭(zhēng)創(chuàng)建省文明工程、樣板工程；做好待建項(xiàng)目－西平線、紅檸線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)；做好陜北能源重化工基地鐵路支線的進(jìn)一步規(guī)劃與報(bào)批工作；花大力氣提高工程公司項(xiàng)目管理水平；發(fā)揮好節(jié)能公司工程項(xiàng)目咨詢、調(diào)研優(yōu)勢(shì)，為我省鐵路跨越式發(fā)展多做貢獻(xiàn)。 ㈡、以“服務(wù)”為要旨，切實(shí)管好基地，保障公司發(fā)展‘穩(wěn)中求變’。 要保障公司穩(wěn)定發(fā)展，就必須抓好基地管理。而服務(wù)就是基地的產(chǎn)品，只有將產(chǎn)品做好做細(xì)，做成精品，才能保證基地的客戶穩(wěn)定。只有基地的穩(wěn)定，才會(huì)有公司進(jìn)一步擴(kuò)張的可能，才能不斷創(chuàng)新，做大做強(qiáng)。 ㈢、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)持原則，切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益。 認(rèn)清我省鐵路發(fā)展的大好形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公司法》，堅(jiān)持原則，以身作則，切實(shí)履行職責(zé)，以維護(hù)我省的地方利益。 ㈣、整合資源，主動(dòng)出擊，以規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)迎接市

場(chǎng)挑戰(zhàn)。 05年，工程公司、節(jié)能公司應(yīng)在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)整合資源，加強(qiáng)與各對(duì)口單位的合作，主動(dòng)出擊，以規(guī)范化的運(yùn)作，高標(biāo)準(zhǔn)的要求努力開拓新的市場(chǎng)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 ㈤、嚴(yán)制度，嚴(yán)要求，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，打造一流隊(duì)伍。 繼續(xù)健全和完善公司管理制度，繼續(xù)抓好考核工作，繼續(xù)進(jìn)行人事分配制度改革。實(shí)行嚴(yán)格的制度，是創(chuàng)造和諧平等工作環(huán)境的保障，也是留住人才、用好人才，打造一流隊(duì)伍的前提。 ㈥、計(jì)劃開展“形象工程”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)與外界的溝通、合作。 新機(jī)遇，新形象。05年公司計(jì)劃開展系列“形象工程”創(chuàng)建活動(dòng)，通過vi，ci系統(tǒng)的設(shè)計(jì)并規(guī)范應(yīng)用，以提升公司形象；通過《簡(jiǎn)報(bào)》或相關(guān)新聞媒體廣泛宣傳公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司二次創(chuàng)業(yè)營(yíng)造輿論基礎(chǔ)。另外，公司辦公室擬在全公司內(nèi)開展“123451工程”創(chuàng)建計(jì)劃，即：堅(jiān)持一個(gè)信念（抓好歷史性機(jī)遇是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵），實(shí)踐兩個(gè)理念（只有繼續(xù)深化改革，公司才有希望；只有全員努力拼搏，公司才會(huì)有燦爛的明天），強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)（為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)；為處室的協(xié)作服務(wù)；為公司員工服務(wù)），突出四項(xiàng)工作（貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖；管好基地穩(wěn)定創(chuàng)收；抓好公司日常事務(wù)；保障公司后勤服務(wù)）強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)（團(tuán)結(jié)意識(shí)；進(jìn)取意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；集體意識(shí)）鍛煉一支隊(duì)伍（用則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝）。 ㈦、堅(jiān)持黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)各項(xiàng)工作的與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。 黨建、紀(jì)檢、工會(huì)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而具體的工作，要利用盡可能多的時(shí)間學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，了解和掌握黨對(duì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)特別是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用。用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)崗位工作實(shí)踐與自身的素質(zhì)建設(shè)。要與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)不務(wù)虛，創(chuàng)新不守舊，積極開展崗位做貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)模范行動(dòng)。 ㈧、與政府保持高度一致，配合做好我省鐵路建設(shè)“十五”沖刺與“十一五”規(guī)劃工作。 05年是“十五”的收尾之年，也是“十一五”的準(zhǔn)備之年。公司上下將認(rèn)真學(xué)習(xí)全省鐵路建設(shè)工作會(huì)議精神，把握省委省政府的宏觀戰(zhàn)略部署，積極配合省發(fā)改委做好“十五”在建項(xiàng)目沖刺、收尾工作，主動(dòng)扛起“十一五”我省鐵路建設(shè)的規(guī)劃和建設(shè)重?fù)?dān)，爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度，爭(zhēng)取條件成熟的線路立即上馬。 二oo四年十二月十五日

平安公司創(chuàng)建工作計(jì)劃 第4篇

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摘 要 國(guó)網(wǎng)諸城市供電公司為更好的發(fā)揮青年員工干事創(chuàng)業(yè)的能動(dòng)性，創(chuàng)新實(shí)踐“青春符號(hào)”達(dá)人養(yǎng)成計(jì)劃，為青年員工打造根植一線，創(chuàng)新創(chuàng)效、實(shí)訓(xùn)實(shí)踐、傳承傳播、成長(zhǎng)成才的卓越爭(zhēng)先創(chuàng)爭(zhēng)平臺(tái)。創(chuàng)新青年培育模式，打造“學(xué)習(xí)―掌握―創(chuàng)新―傳授”閉環(huán)學(xué)習(xí)分享模式的“樂享樂學(xué)達(dá)人堂”。在微信平臺(tái)、led大屏幕晾曬“達(dá)人堂”養(yǎng)成效果，形成“曬絕活、比效果、找差距”的比學(xué)趕超氛圍，搭建“我形我秀”達(dá)人秀展示平臺(tái)。建立達(dá)人養(yǎng)成長(zhǎng)效機(jī)制，形成技術(shù)骨干“人才庫(kù)”，結(jié)合專業(yè)項(xiàng)目比賽成績(jī)，評(píng)選公司年度“金牌達(dá)人”；組織開展“達(dá)人養(yǎng)成”成果展評(píng)會(huì)，以微視頻、ppt的形式展示“天生我才”達(dá)人榜，帶動(dòng)公司青年技能水平整體提升。

關(guān)鍵詞 服務(wù)青年員工 培育 創(chuàng)新

青年員工作為國(guó)網(wǎng)諸城市供電公司發(fā)展的前沿生力軍，在圍繞公司中心工作錘煉自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，普遍缺乏一個(gè)集約化、多面化，打破業(yè)務(wù)培訓(xùn)單一化的助推服務(wù)平臺(tái)。為更好的發(fā)揮青年員工干事創(chuàng)業(yè)的能動(dòng)性，國(guó)網(wǎng)諸城市供電公司以“競(jìng)賽促活力，以活力生合力”為工作思路，本著實(shí)際實(shí)用實(shí)效的原則，創(chuàng)新實(shí)踐“青春符號(hào)”達(dá)人養(yǎng)成計(jì)劃，深入挖潛青年技術(shù)能力，為青年員工搭建根植一線，創(chuàng)新創(chuàng)效、實(shí)訓(xùn)實(shí)踐、傳承傳播、成長(zhǎng)成才的卓越爭(zhēng)先創(chuàng)爭(zhēng)平臺(tái)。

一、“樂享樂學(xué)”達(dá)人堂

打造以學(xué)有所成、成有所創(chuàng)、創(chuàng)有所授“學(xué)習(xí)―掌握―創(chuàng)新―傳授”閉環(huán)學(xué)習(xí)分享模式的絕活傳授“大熔爐”，創(chuàng)新青年培育方法，遴選一批技術(shù)能手組建“達(dá)人導(dǎo)師”師資隊(duì)伍。圍繞公司中心工作，以打造青年崗位示范團(tuán)隊(duì)、青年文明號(hào)示范崗為工作目標(biāo)，以微講堂、現(xiàn)場(chǎng)模擬情景劇、絕活展示、順口溜等喜聞樂見、寓教于樂的形式，傳授帶電作業(yè)、巡線檢修、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)文化、黨員培育建設(shè)等領(lǐng)域的小技巧、小絕活。

1.開展“亮安全?青代言”安全達(dá)人堂。結(jié)合青年安全生產(chǎn)示范崗“五個(gè)一”活動(dòng)，在營(yíng)銷部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、供電所等相關(guān)專業(yè)開設(shè)了“亮安全、青代言”安全達(dá)人堂36場(chǎng)次，激發(fā)全員在安全領(lǐng)域創(chuàng)新攻關(guān)，在青年員工中掀起了爭(zhēng)做安全示范崗標(biāo)桿的青春安全風(fēng)暴。

2.開展新媒體ppt制作培訓(xùn)達(dá)人堂。為提升各部門ppt制作水平，提高會(huì)議、培訓(xùn)及專業(yè)成果效果，開展新媒體ppt制作培訓(xùn)達(dá)人堂16場(chǎng)次。由淺入深，在參加培訓(xùn)的62名青年員工中，成功培養(yǎng)了36名具有獨(dú)立設(shè)計(jì)、模板制作能力的優(yōu)秀新媒體制作人，培育成功率達(dá)50%以上。

3.開展攝影技術(shù)提升達(dá)人堂。新媒體傳播逐漸成為新興的主力傳播渠道，為幫助青年適應(yīng)新挑戰(zhàn)，盡快融入新媒體時(shí)代，圍繞攝影技能、藝術(shù)鑒賞能力提升，針對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、企業(yè)文化等領(lǐng)域，開展了12堂攝影技術(shù)提升達(dá)人堂，以此激發(fā)廣大員工對(duì)攝影的興趣，形成用圖像展示工作、用圖像彰顯風(fēng)采的傳播新常態(tài)。青年達(dá)人宮憲磊、安玉明、杜高峰等人多篇攝影作品被省級(jí)以上雜志刊發(fā)。

二、“我形我秀”達(dá)人秀

1.搭建“我形我秀”達(dá)人秀晾曬平臺(tái)。在微信平臺(tái)、led大屏幕晾曬“達(dá)人堂”養(yǎng)成效果，形成“曬絕活、比效果、找差距”的比學(xué)趕超氛圍，搭建線上“指尖達(dá)人炫舞臺(tái)”微信展示平臺(tái)，評(píng)選“優(yōu)秀達(dá)人”。

2.分類晾曬青年專業(yè)技能絕活。按照公司重點(diǎn)工作對(duì)應(yīng)的“二十四節(jié)氣表”，分期、分類開展“安全登桿競(jìng)速大賽”、安全生產(chǎn)找茬大賽、帶電作業(yè)技能創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、“美分美秒”細(xì)節(jié)服務(wù)提升展示、“好口才”主持人大賽、ppt制作技能競(jìng)賽、新媒體攝影比賽等主題達(dá)人秀活動(dòng)，成功展示了“青春符號(hào)”達(dá)人養(yǎng)成效果，通過開展活動(dòng)成功挖掘各類專業(yè)青年人才共67人。青年達(dá)人李子國(guó)在省公司黨群隊(duì)伍技能競(jìng)賽決賽中取得個(gè)人第七名，并獲“最佳選手”稱號(hào)，青年達(dá)人王偉琪在濰坊公司安全用電宣講競(jìng)賽中取得個(gè)人第一名，并多次被選拔至國(guó)網(wǎng)公司、國(guó)網(wǎng)山東省電力公司主持青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽。公司攝制的《奔跑吧，搶修君》勵(lì)志歌曲mv代表山東省電力公司在國(guó)家電網(wǎng)公司主辦的《電網(wǎng)頭條》中進(jìn)行了展播，并在該平臺(tái)舉辦的“八省歌曲評(píng)選”中以最高票數(shù)獲得第一。

三、“天生我才”達(dá)人榜

1.開展“青春符號(hào)?達(dá)人養(yǎng)成”成果展評(píng)會(huì)。全面展示公司青年員工絕活練就成效，分享達(dá)人養(yǎng)成心得，推動(dòng)青年員工崗位成才步伐。拍攝“金牌達(dá)人”絕活視頻、照片統(tǒng)一制作成微視頻、ppt，組織全員學(xué)習(xí)。

平安公司創(chuàng)建工作計(jì)劃 第5篇

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中能公司始終站在公司改革發(fā)展的新起點(diǎn)上，圍繞公司發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“不求最大，但求最好”奮斗目標(biāo)這個(gè)主旋律，全面落實(shí)在榆林和**煤業(yè)化工集團(tuán)基建匯報(bào)會(huì)議的精神，認(rèn)真執(zhí)行（陜煤化司發(fā)[2007]234號(hào)）《關(guān)于開展創(chuàng)建文明建設(shè)單位建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)的通知》，全面客觀、實(shí)事求是地對(duì)公司面臨的形勢(shì)和必須把握的重點(diǎn)進(jìn)行了分析研究，提出了“創(chuàng)新和強(qiáng)化安全理念”、“倡導(dǎo)和推行科學(xué)管理”，并對(duì)2007年公司發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，保安全、嚴(yán)質(zhì)量、抓管理、促進(jìn)度，建一流工程，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)公司發(fā)展的排頭兵，成為中能發(fā)展的主流。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解“創(chuàng)新安全管理理念”，不斷戰(zhàn)勝和超越自我；落實(shí)科學(xué)管理，轉(zhuǎn)變基建管理模式，提高管理水平，基本完成公司年度建設(shè)目標(biāo)。

一、明確思路，排難而進(jìn)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2007年基建工作要緊緊圍繞公司安全目標(biāo)，正確處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃，超前防范，繼續(xù)保持基建監(jiān)管的穩(wěn)定局面，全面實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)。按照“零缺陷移交”的要求，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)工程比率要有明顯提高。確保了110千伏和10千伏變電所工程順利投運(yùn)，確保西部綜采工作面安全試生產(chǎn)、確保了安全綜合自動(dòng)化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、4t鍋爐房按期完工、確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包按期開工，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年階段性目標(biāo)，按照里程碑計(jì)劃要求，力爭(zhēng)開工率、完成率實(shí)現(xiàn)百分之百。

二、精細(xì)管理，重點(diǎn)控制，全面完成今年基建任務(wù)。

建立牢固的基建安全常態(tài)機(jī)制：按照“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制、管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)”的理念和要求，落實(shí)“三個(gè)百分之百”，實(shí)施“全面、全員、全過程、全方位”的基建安全體系管理。從設(shè)計(jì)安全規(guī)劃入手，以對(duì)承建單位的安全管理抓起，強(qiáng)化施工單位、監(jiān)理單位的責(zé)任到位，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，突出對(duì)物業(yè)公司和小項(xiàng)目的安全監(jiān)管，實(shí)行安全問責(zé)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的基建安全常態(tài)機(jī)制。

三、創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。

樹立全方位的質(zhì)量觀念，既要注重外在質(zhì)量，更要重視工程內(nèi)在實(shí)體質(zhì)量和管理水平的提高。認(rèn)真總結(jié)去年地面建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將質(zhì)量管理重心和關(guān)口前移，注重事前控制和過程控制，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的綜合治理。一是主動(dòng)加強(qiáng)與前期規(guī)劃、可研的溝通與銜接，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，完善和創(chuàng)新初步設(shè)計(jì)評(píng)審和施工圖審查管理流程及管理工作機(jī)制，切實(shí)重視設(shè)計(jì)評(píng)審和施工圖審查工作，提前消除設(shè)計(jì)缺陷，切切實(shí)實(shí)地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，為后續(xù)順利實(shí)施創(chuàng)造條件，真正發(fā)揮出設(shè)計(jì)的龍頭作用；二是建立健全工程質(zhì)量反饋和持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制，不斷梳理以往工程的質(zhì)量缺陷，總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，制定預(yù)防措施，持之以恒地改進(jìn)提高；三是認(rèn)真抓好地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程典型設(shè)計(jì)的宣貫和推廣應(yīng)用工作，正確處理好典型設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新、典型設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)、典型設(shè)計(jì)與新技術(shù)的推廣應(yīng)用，以及典型設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際需要的關(guān)系。堅(jiān)持滾動(dòng)修改，不斷完善，逐步統(tǒng)一質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上提高工程建設(shè)效率和工程質(zhì)量。四是建立健全主要電氣設(shè)備質(zhì)量管理工作機(jī)制，抓好設(shè)備技術(shù)條件書的審查和技術(shù)協(xié)議書簽訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善監(jiān)督體系考核管理，自施工伊始就組織生產(chǎn)參與對(duì)工程質(zhì)量的管理，規(guī)范工藝要求，逐步消除基建、生產(chǎn)的“兩張皮”現(xiàn)象。五是重視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。按照“零缺陷”的目標(biāo)要求，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要堅(jiān)決推倒重來。

四、效益先導(dǎo)，合理控制，嚴(yán)格工程造價(jià)，樹立追求效益的理念。

一是本著“經(jīng)濟(jì)實(shí)用、結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)先進(jìn)、適當(dāng)超前”的建設(shè)原則，不斷優(yōu)化工程建設(shè)方案。正確處理工程創(chuàng)優(yōu)與控制工程造價(jià)的關(guān)系，要在造價(jià)合理的情況下提高工程創(chuàng)優(yōu)水平，避免以工程創(chuàng)優(yōu)為名提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和裝修水平。二是更加關(guān)注基建和生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)注工程建設(shè)投資效益，確保重點(diǎn)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見效。三是積極開展“兩型一化”建設(shè)，杜絕片面強(qiáng)調(diào)工程的感官而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔次裝修而忽視工程投資控制等現(xiàn)象，嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。四是依托與榆林當(dāng)?shù)卣摹皟蓚€(gè)共建協(xié)議”，力爭(zhēng)在協(xié)議細(xì)化方面實(shí)現(xiàn)突破，降低政策處理難度，減少不合理費(fèi)用。

五、以地面生產(chǎn)系統(tǒng)為核心，帶動(dòng)基建工作全面提升。

以地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程建設(shè)為平臺(tái)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為核心，理順基建管理關(guān)系，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，完善工程建設(shè)評(píng)價(jià)、激勵(lì)、問責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮其引領(lǐng)、輻射、示范作用，促進(jìn)基建整體管理水平的提高。采取項(xiàng)目考核責(zé)任制，通過單項(xiàng)工程或單位工程階段性政績(jī)考核，采用單項(xiàng)工程結(jié)構(gòu)工資季度風(fēng)險(xiǎn)抵押考核制，極大地調(diào)動(dòng)了基建管理的主動(dòng)性和責(zé)任心。在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的過程中，為公司培養(yǎng)了一批能力突出、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)精湛的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)管隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)了人才強(qiáng)企的重要目標(biāo)。

建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行圖冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并將圖冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的使用作為工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、安全文明施工的依據(jù)。通過完善管理，將生產(chǎn)目標(biāo)、施工責(zé)任制、施工計(jì)劃、管理機(jī)構(gòu)、班組管理等各個(gè)具體施工環(huán)節(jié)都納入到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃中去。圖冊(cè)和實(shí)施細(xì)則將安全設(shè)施都作了標(biāo)準(zhǔn)化例圖和詳細(xì)的規(guī)定，在實(shí)際應(yīng)用中增強(qiáng)了可操作性。各類臺(tái)帳、牌板、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、理念、規(guī)劃、圖冊(cè)、資料、簽證、企業(yè)形象、人文景觀一應(yīng)俱全，烘托出一片體現(xiàn)人本文化、彰顯文明建設(shè)、提升創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程良好的氛圍。

礦井的設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的選擇、設(shè)備的選型訂貨直接關(guān)系到**煤礦能否高質(zhì)量、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)的建成。公司生產(chǎn)部礦建管理全面引入市場(chǎng)機(jī)制，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料的購(gòu)置均實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)制。

通過招標(biāo)，有效的控制了投資：2006年**煤礦改擴(kuò)建按概算已籌建項(xiàng)目完成總投資22195.53萬(wàn)元（其中項(xiàng)目總投資21799.53萬(wàn)元，投資貸款利息396.00萬(wàn)元），實(shí)際完成對(duì)應(yīng)籌建項(xiàng)目總投資13431.38萬(wàn)元，節(jié)約資金8764.15萬(wàn)元。2007年**煤礦主斜井地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包通過**隴寰招標(biāo)有限責(zé)任公司公開招標(biāo)，按概算已籌建項(xiàng)目完成總投資14449.81萬(wàn)元，實(shí)際完成對(duì)應(yīng)籌建項(xiàng)目總投資13626萬(wàn)元，節(jié)約資金823.81萬(wàn)元。

招標(biāo)過程中，競(jìng)標(biāo)方必須滿足‘先進(jìn)性’要求。施工隊(duì)伍的施工水平要高、施工裝備和技術(shù)要先進(jìn)，設(shè)備廠家提供的設(shè)備要在國(guó)內(nèi)或國(guó)際處于領(lǐng)先水平，并且符合**煤礦礦井的實(shí)際要求。

建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，其重要因素取決于參建隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和建筑原材料的質(zhì)量。公司一貫堅(jiān)持原則，秉公辦事，不循私情，嚴(yán)把參建單位的資質(zhì)認(rèn)定和市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)口，杜絕資質(zhì)不符合要求的單位、資格不符合要求的人員、不合格材料及工程用品進(jìn)入建設(shè)工程。對(duì)直接影響和決定工程質(zhì)量的建筑材料，工程用品，要實(shí)行工程材料用品準(zhǔn)用證制度，加強(qiáng)管理和控制。要對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的資格嚴(yán)加審查，素質(zhì)從嚴(yán)要求，堅(jiān)決防止非法肢解工程、越級(jí)承攬工程、轉(zhuǎn)包或非法分包工程等不良現(xiàn)象的發(fā)生和“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。針對(duì)“非法轉(zhuǎn)包工程”和“不合格原料入場(chǎng)”兩項(xiàng)不良行為作為日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查工作的重點(diǎn)，嚴(yán)厲查處。

寧煤建設(shè)集團(tuán)公司、中煤六十八處工程公司等國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的礦建施工隊(duì)伍通過招投標(biāo)走進(jìn)了**煤礦；礦井10千伏變電設(shè)備從國(guó)內(nèi)投標(biāo)的6家知名生產(chǎn)廠家選取；主井提升設(shè)備采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的中信重工機(jī)械有限責(zé)任公司產(chǎn)品；破碎機(jī)采用美國(guó)賓西法尼亞破碎機(jī)公司生產(chǎn)的賓西法尼亞強(qiáng)力登山者牌破碎篩分機(jī)（sr5025cs破碎機(jī)）；**煤礦主斜井地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包委托具有國(guó)家甲級(jí)工程資質(zhì)的**隴寰招標(biāo)有限責(zé)任公司公開招標(biāo)，在強(qiáng)手對(duì)決中，中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司勝出。

中能公司成了一個(gè)強(qiáng)者攜手的舞臺(tái)。在合理的組織協(xié)調(diào)之下，整個(gè)工程突破傳統(tǒng)施工模式，科學(xué)組織施工，不同的隊(duì)伍之間有序配合，交叉與平行作業(yè)巧妙結(jié)合，24小時(shí)隨時(shí)驗(yàn)收，各工序精確銜接。

在**煤礦，不論是建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，還是設(shè)備廠家的安裝調(diào)試人員，都是齊心協(xié)力、無怨無悔的融入了這場(chǎng)建設(shè)洪流。中煤六十八處，是第一家進(jìn)駐的基建主力軍，盧經(jīng)理感慨的說：“看著礦山拔地而起，我們和**煤礦的員工們一樣的欣慰。建設(shè)過程中，我們深切地感受到一個(gè)現(xiàn)代大企業(yè)的氣度和成型規(guī)范的管理，我們就像一家人，在進(jìn)入地面生產(chǎn)系統(tǒng)施工后，是公司領(lǐng)導(dǎo)積極為我們從中協(xié)調(diào)，解決了我們的施工設(shè)備問題，施工中碰到出水等地質(zhì)條件，公司侯總和技術(shù)人員隨叫隨到，我們生活也得到公司各部門的大力關(guān)懷，正是各方協(xié)同作戰(zhàn)，才創(chuàng)造了一個(gè)月兩個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)、兩個(gè)塊煤倉(cāng)、一個(gè)快速裝車站基礎(chǔ)澆注工程的順利完工?！?/p>

六、科學(xué)的管理造就了一個(gè)高效的機(jī)構(gòu)和一支精干的隊(duì)伍。

自建設(shè)項(xiàng)目開工以來，中能公司始終以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、集約高效現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、工資分配、人員配置等方面狠下功夫。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要，優(yōu)化企業(yè)管理組織架構(gòu)，建立精干效能型企業(yè)。

在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，中能公司從不追求大而全，而是依據(jù)精干高效的原則，嚴(yán)格按照“機(jī)構(gòu)多職能，人員多職責(zé)”的思想，減少管理層次，精簡(jiǎn)高效，集約辦公。根據(jù)專業(yè)分工，逐步完善管理機(jī)構(gòu)，許多中高層領(lǐng)導(dǎo)也是一職多能。

針對(duì)工程的特點(diǎn)，中能公司在管理上重點(diǎn)突出“工期、質(zhì)量、投資”三大控制。在施工過程中，做到工期到位、質(zhì)量到位、驗(yàn)收到位、預(yù)結(jié)算到位、資金到位，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

從工程開始，中能公司就聘請(qǐng)具有豐富礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的各股東方代表，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組織開展了工程施工組織設(shè)計(jì)，客觀實(shí)際地制訂了**煤礦工程建設(shè)計(jì)劃安排，并編制完成了《**煤礦各項(xiàng)基建管理規(guī)章制度》。通過對(duì)礦建、土建、安裝三類工程詳細(xì)、合理的網(wǎng)絡(luò)排隊(duì)，確定了到2008年年底“礦井形成原煤生產(chǎn)系統(tǒng)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)形成，鐵路專用線全面完工”的建設(shè)目標(biāo)?？茖W(xué)合理的安排施工進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)圖，及時(shí)安排年度、月度施工計(jì)劃，從嚴(yán)控制單位工程施工工期，創(chuàng)造了一流的建設(shè)速度。

七、百年大計(jì)，質(zhì)量為先。

科學(xué)管理質(zhì)量為先，**煤礦建設(shè)項(xiàng)目自立項(xiàng)開始，就形成了設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、施工、驗(yàn)收、認(rèn)證、結(jié)算一條龍的科學(xué)管理模式。

中能公司先后制定了《招投標(biāo)制度》、《合同管理制度》、《設(shè)計(jì)交底制度》、《圖紙會(huì)審會(huì)簽制度》、《工程開工竣工制度》、《圖紙資料管理制度》、《施工員崗位責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作從開始就走上了制度化、規(guī)范化的軌道。施工材料入場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)入制，進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)過符合工程設(shè)計(jì)、合格證等手續(xù)審核，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)方可入場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)制定了質(zhì)量監(jiān)督跟班制，工程干到哪里，質(zhì)量監(jiān)督就跟到哪里。

有章可依，關(guān)鍵還要落到實(shí)處。中能公司把工程質(zhì)量管理細(xì)化、量化到每道工序，將井下作業(yè)點(diǎn)分區(qū)分片，并派出施工員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，責(zé)任到人。生產(chǎn)部每周五進(jìn)行一次井巷及基建工程動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，以“整改”、“通知”的形式下發(fā)到各施工單位，并追蹤落實(shí)整改情況；每旬召集各施工單位召開一次施工例會(huì)，特別對(duì)施工質(zhì)量工作做出安排；每月23日為“內(nèi)部驗(yàn)收日”，對(duì)月質(zhì)量工作自檢自糾。

在**煤礦建設(shè)工地領(lǐng)導(dǎo)干部每月駐地不少于5天，實(shí)時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持不以犧牲質(zhì)量抓進(jìn)尺。

土建工程建設(shè)的質(zhì)量管理同樣嚴(yán)格。中能公司通過招標(biāo)選擇了西安省煤炭監(jiān)理公司，與**煤礦一道對(duì)各項(xiàng)土建工程雙重把關(guān)。關(guān)鍵工序驗(yàn)收必須經(jīng)蒲白煤業(yè)公司質(zhì)檢站、生產(chǎn)部驗(yàn)收認(rèn)證合格后，方可進(jìn)入下道工序；普通工序，經(jīng)監(jiān)理師和生產(chǎn)部派出的施工員簽證合格后，方可進(jìn)入下道工序。

平安公司創(chuàng)建工作計(jì)劃 第6篇

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××××年完成任務(wù)情況及存在的問題

一、－月份完成的主要工作任務(wù)

××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺(tái)班個(gè)；

－月份我們還利用空閑時(shí)間完成了：哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。

－月份通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開展危害因素辯識(shí)和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時(shí)統(tǒng)計(jì)事故率為萬(wàn)工時(shí)，（去年同期事故率為萬(wàn)工時(shí)）與去年同期相比事故率下降萬(wàn)工時(shí)，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績(jī)。

月份計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，比計(jì)劃少實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，計(jì)劃總費(fèi)用萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，節(jié)約萬(wàn)元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：

⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)、安委會(huì)、宣傳動(dòng)員會(huì)、班組建設(shè)講談會(huì)等貫徹落實(shí)公司年初安全工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。根據(jù)分公司總體部署，認(rèn)真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動(dòng)”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動(dòng)”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動(dòng)員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實(shí)了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

⒉深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在去年被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位的基礎(chǔ)上，年初對(duì)全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排，明確了各級(jí)人員安全責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識(shí)得到進(jìn)一步深化，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

⒊繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會(huì)，講與談相結(jié)合，與會(huì)人員發(fā)表意見，各明星班組長(zhǎng)談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高了認(rèn)識(shí)。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗(yàn)收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

⒋強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓措施落實(shí)工作。

在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時(shí)值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證了各項(xiàng)措施貫徹執(zhí)行。對(duì)一通三防、頂板管理、特種車安全運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)整治，檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對(duì)于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。

⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃兩個(gè)方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn)，個(gè)月來，共培訓(xùn)人次。鼓勵(lì)員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。

⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實(shí)。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，各隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對(duì)中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評(píng)比，對(duì)于前三名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令編制人落實(shí)整改。規(guī)程評(píng)比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。

三、在經(jīng)營(yíng)管理方面：

中心始終堅(jiān)持落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)營(yíng)管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺(tái)階為主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細(xì)化的要求，我們?cè)谥行膬?nèi)部推行了全面計(jì)劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項(xiàng)開支都有計(jì)劃，每一項(xiàng)費(fèi)用都控制指標(biāo)，中心的每一項(xiàng)工程都有預(yù)算，中心每一項(xiàng)工程都有核算，全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對(duì)專用工具的管理，并制定了獎(jiǎng)罰制度，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實(shí)行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進(jìn)行單面核算、單項(xiàng)工程核算及機(jī)關(guān)績(jī)效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機(jī)關(guān)職能部門增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了工作效率，取得了較好的效果。

四、在精神文明建設(shè)方面：

按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部?jī)?yōu)秀、促工作質(zhì)量?jī)?yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)公司的要求出臺(tái)了考核辦法，督促他們保先教育活動(dòng)的開展。中心通過開展黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢(shì)多樣的黨員教育活動(dòng)，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評(píng)議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項(xiàng)工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動(dòng)中心員工文明語(yǔ)言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)。

五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點(diǎn)及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動(dòng)態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是?！钡陌踩幕砟?，提出了“榮譽(yù)來自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊(duì)理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會(huì)價(jià)值的活動(dòng)。豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。

六、存在的問題：

（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深入，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實(shí)施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。

（）危害因素辯識(shí)、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。

（）現(xiàn)場(chǎng)施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯(cuò)電纜、安裝錯(cuò)中部槽，拉壞泵站液管等低級(jí)錯(cuò)誤。

（）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

年的工作安排

年，中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問題，即針對(duì)××××年存在的問題，確定整改目標(biāo)，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標(biāo)，對(duì)于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強(qiáng)安全工作的同時(shí)，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。

具體要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施落實(shí)，保證工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

⒉全面實(shí)施計(jì)劃管理。計(jì)劃的制定要切合實(shí)際，不能閉門造假。根據(jù)勞動(dòng)定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動(dòng)組織與生產(chǎn)效率。對(duì)特種車輛實(shí)行單雙號(hào)出車及單面包機(jī)制。

⒊在安全上，一是進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制，明確行政處罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級(jí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實(shí)行定置管理，打造精品工程；五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實(shí)施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗(yàn)收；黨政工團(tuán)齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

⒋在經(jīng)營(yíng)管理上，一是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對(duì)全部費(fèi)用詳細(xì)測(cè)算，中心重新修訂調(diào)整，各隊(duì)內(nèi)部分解到班組。二是全面實(shí)行計(jì)劃管理，對(duì)指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項(xiàng)工程費(fèi)用核算，要做到開工前有計(jì)劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫(kù)存材料、配件的管理工作，各隊(duì)要建立臺(tái)賬，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，經(jīng)營(yíng)辦要定期了解庫(kù)存情況，在做計(jì)劃時(shí)，要注明庫(kù)存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。

⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作。二是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行逐級(jí)培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺(tái)，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，創(chuàng)建市級(jí)文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動(dòng)，制定措施和考核辦法，按季進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會(huì)工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。

對(duì)公司提出的建議及需要解決的事項(xiàng)

（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時(shí)督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。

（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。

（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，出臺(tái)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高節(jié)約意識(shí)

（）專項(xiàng)資金審批要簡(jiǎn)化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要盡快落實(shí)

（）外出施工工時(shí)，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)

平安公司創(chuàng)建工作計(jì)劃 第7篇

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為認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)公司精神文明創(chuàng)建工作，提高員工的整體素質(zhì)，根據(jù)創(chuàng)建文明單位活動(dòng)的要求，特制定《公司xx年年精神文明單位創(chuàng)建活動(dòng)工作目標(biāo)》。

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，以服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，廣泛深入開展做文明職工、建文明科室、創(chuàng)文明行業(yè)系列活動(dòng)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)有序、公正文明、快捷高效的良好形象，根據(jù)創(chuàng)建文明單位活動(dòng)的要求，特制定《公司xx年年精神文明創(chuàng)建活動(dòng)工作目標(biāo)》。

指導(dǎo)思想

堅(jiān)持馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和即將召開的黨的十七大精神，落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以“建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、健全一套好制度”為主題，以服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以加強(qiáng)職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以先進(jìn)典型為示范，以大力推進(jìn)各項(xiàng)工作向前發(fā)展為工作目標(biāo)。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高全體職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立起建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。進(jìn)一步推進(jìn)公司精神文明創(chuàng)建工作，促進(jìn)公司整體水平不斷提高。努力實(shí)現(xiàn)公司三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

工作目標(biāo)

經(jīng)過努力，年內(nèi)公司精神文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、道德建設(shè)、遵紀(jì)守法以及內(nèi)外環(huán)境等六個(gè)方面達(dá)到以下奮斗目標(biāo)：

1. 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，求實(shí)創(chuàng)新，廉潔自律，積極開展“四好班子”建設(shè)活動(dòng)，在職工中有較高的威信。能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的大政方針政策，中心組學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持得好、效果明顯。能自覺堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，重視文明單位創(chuàng)建工作，經(jīng)常性開展創(chuàng)建活動(dòng)。

2. 經(jīng)濟(jì)建設(shè)：能較好的江西分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在江西分公司系統(tǒng)達(dá)到較好水平。安全生產(chǎn)達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求。

3. 道德建設(shè)：干部群眾精神面貌好，有良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德，單位風(fēng)氣端正。黨員能充分發(fā)揮先鋒模范作用，黨群、干群關(guān)系融洽。

4. 遵紀(jì)守法。社會(huì)治安綜合治理措施落實(shí)，生產(chǎn)秩序、工作秩序和生活秩序優(yōu)良，無重大案件和刑事案件發(fā)生，民事糾紛低1.5‰。模范執(zhí)行國(guó)家人口與計(jì)劃生育法。

5. 認(rèn)真實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)技能知識(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，在工程管理中積極推進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。

6. 能持之以恒地開展文明創(chuàng)建活動(dòng)。單位內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美，文明工地創(chuàng)建有成效，職工食堂衛(wèi)生條件好。

為完成以上六個(gè)方面的目標(biāo)，公司要在思想、道德、文化、廉政及環(huán)境等幾個(gè)方面做到：

1、加強(qiáng)思想建設(shè)

① 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究、宣傳馬列主義、思想和鄧小平理論，特別是要加強(qiáng) “三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育，全面把握“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念。加大宣傳力度，注重宣傳形式和效果，積極引導(dǎo)全體職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

② 開展愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想教育。引導(dǎo)員工立足崗位、奉獻(xiàn)人生、牢固樹立社會(huì)主義、共產(chǎn)主義信念。

2、加強(qiáng)道德建設(shè)

① 要認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，促使良好的職業(yè)行為的養(yǎng)成，要重視對(duì)職工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律的教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，規(guī)范從業(yè)行為，使干部、職工具有合格的政治思想素質(zhì)，良好的職業(yè)修養(yǎng)，過硬的業(yè)務(wù)技能，在工作中做到愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。

② 加強(qiáng)社會(huì)公德教育，大力倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法的社會(huì)公德，發(fā)展團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同前進(jìn)的人際關(guān)系，形成良好的工作秩序和工作環(huán)境，努力提高干部、職工的文明意識(shí)。

③ 及時(shí)總結(jié)、表彰、宣傳先進(jìn)個(gè)人和見義勇為的模范人物，充分發(fā)揮各類先進(jìn)典型的模范作用。

3、加強(qiáng)文化建設(shè)

① 積極開展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武活動(dòng)，采取評(píng)比、考試的方法、發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手。

② 努力提高職工身體素質(zhì)和健康水平。堅(jiān)持開展各類群眾體育和競(jìng)技體育活動(dòng)，注重寓教于文，寓教于樂，開展健康向上的文體比賽活動(dòng)，提高身體素質(zhì)及健康水平。

4、加強(qiáng)廉政建設(shè)

① 認(rèn)真實(shí)施普法教育的第五個(gè)五年規(guī)劃，加強(qiáng)民主法制教育，增強(qiáng)全體職工的法紀(jì)觀念，做到知法守法。

② 健全完善監(jiān)督制約機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，以規(guī)章制度督促、約束、規(guī)范人的行為。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，人人有責(zé)任、獎(jiǎng)懲掛鉤、獎(jiǎng)罰分明。

5、加強(qiáng)“形象”建設(shè)

① 繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明單位、班組活動(dòng)，使創(chuàng)建文明單位、班組工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，提高創(chuàng)建水平，以創(chuàng)建促隊(duì)伍建設(shè)。

② 繼續(xù)實(shí)施“黨員先鋒崗”、“青年文明號(hào)”工程，組織黨員、團(tuán)員青年以立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以承諾服務(wù)為保證，促進(jìn)創(chuàng)建工作上新臺(tái)階。

③ 大力宣揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位典型，堅(jiān)持開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)公司內(nèi)外的典型事跡，弘揚(yáng)時(shí)代風(fēng)貌，振奮企業(yè)精神。

各黨支部作為文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的組織單位，要嚴(yán)格按照公司黨委、各黨總支的工作要點(diǎn)和公司文明單位創(chuàng)建目標(biāo)開展工作。其中，公司本部黨支部要把文明創(chuàng)建活動(dòng)細(xì)化到每個(gè)黨小組，以機(jī)關(guān)部門、黨小組為單位，組織學(xué)習(xí)，開展教育活動(dòng)；各專業(yè)公司、部門要各分公司的管理辦法，科學(xué)、合理、有序地使用現(xiàn)有的設(shè)施，對(duì)外展示我公司的能力面貌，進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，提高整個(gè)公司安全文明檢修管理水平，要注重把文明創(chuàng)建工作深入到班組，通過學(xué)習(xí)教育及組織開展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等方式，把文明創(chuàng)建工作引向深入；各分公司要把文明檢修創(chuàng)建作為創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，按“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”的要求進(jìn)行檢修作業(yè)，確保了檢修工作的順利完成。

精神文明創(chuàng)建活動(dòng)工作計(jì)劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計(jì)劃

平安公司創(chuàng)建工作計(jì)劃 第8篇

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一、組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)創(chuàng)建工作

成立以總經(jīng)理作為組長(zhǎng)的創(chuàng)建平安單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定副總經(jīng)理兼職負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的具體工作，組織公司全體員工開展創(chuàng)建平安單位活動(dòng)。召開全體職工參加的創(chuàng)建平安單位活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)創(chuàng)建平安單位的有關(guān)文件精神，提高公司干部職工的思想認(rèn)識(shí)和積極參與的自覺性。

（一）組織機(jī)構(gòu)

1、陽(yáng)電公司創(chuàng)建平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 黨委書記

副組長(zhǎng)：紀(jì)委書記 工會(huì)主席 副總經(jīng)理

成 員：人資、黨群、安監(jiān)、生技負(fù)責(zé)人

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)建平安工作辦公室：

主 任：黨委書記

副主任：黨群 安監(jiān)負(fù)責(zé)人

成 員：各黨支部書記、部門主任、黨群人員

二、明確指導(dǎo)思想，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定

在創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作中堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、管委會(huì)平安建設(shè)的精神，開展我公司內(nèi)部安全百日專項(xiàng)整治活動(dòng)，以服務(wù)大局、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為首任，貫徹執(zhí)行管委會(huì)建設(shè)“平安單位”的部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)安全措施，做好治安、交通和防火安全，努力營(yíng)造良好的治安環(huán)境，維護(hù)好我公司生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活等秩序。

三、建立健全管理制度，確保創(chuàng)建工作順利開展

加強(qiáng)對(duì)干部職工的法制教育，加強(qiáng)治安防范，建立健全內(nèi)部治安管理制度，妥善處理可能引發(fā)的治安案件、刑事案件和群體性事件，協(xié)助司法機(jī)關(guān)查處違法犯罪活動(dòng)。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，為公司安全發(fā)電做好工作，積極為公司發(fā)展出謀劃策。

(二)做到以防為主，建立健全治安管理和治安防范等“平安單位”工作制度：

1、文件、檔案資料管理制度；

2、治安情報(bào)信息(刑事、治安案件、治安災(zāi)害事故及不穩(wěn)定因素)報(bào)告制度；

3、消防安全教育培訓(xùn)、用火、用電安全、防火巡查、檢查制度；

4、節(jié)假日值班制度；

5、相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核制度；

(三)在完善制度的基礎(chǔ)上，采取積極措施，保證制度的落實(shí)和創(chuàng)建“平安單位”工作的順利開展：

1、為創(chuàng)建“平安單位”工作提供必要的組織保障；

2、建立人防、物防和技防相結(jié)合的防范機(jī)制，監(jiān)督落實(shí)安全技術(shù)防范的實(shí)施，完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；

3、加強(qiáng)對(duì)干部職工及其家屬的教育管理，預(yù)防、減少違法犯罪行為的發(fā)生；

4、加強(qiáng)維穩(wěn)，防范和處理公司干部、職工出現(xiàn)集體上訪和越級(jí)上訪，做好息訴工作；

5、認(rèn)真做好生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)治安的巡查工作，落實(shí)防火、防盜、防爆炸，防破壞、防詐騙等各項(xiàng)治安防范措施，預(yù)防和制止違法犯罪行為；

四、創(chuàng)建工作具體要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真按照《關(guān)于開展建設(shè)“平安單位”的活動(dòng)的實(shí)施意見》要求，把開展建設(shè)“平安單位”活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作納入公司的日常工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到業(yè)務(wù)工作和治安綜合治理工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)。實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各部門要切實(shí)履行責(zé)任，對(duì)措施不到位、工作不落實(shí)導(dǎo)致重大群體性事件、重大案(事)件、重大災(zāi)害事故或造成治安秩序混亂的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

平安公司創(chuàng)建工作計(jì)劃 第9篇

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2009年以來，××礦在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦黨政的統(tǒng)一安排部署下，緊緊圍繞集團(tuán)公司“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作總體規(guī)劃和××股份公司“五優(yōu)”礦井標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法，以建設(shè)“安全無事故，一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，科技有創(chuàng)新，工效達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，礦井文明化”的“五優(yōu)”礦井為目標(biāo)，及時(shí)下發(fā)創(chuàng)建通知，明確創(chuàng)建目標(biāo)和責(zé)任，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，成立了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)下組及創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，并按照創(chuàng)建要求及各專業(yè)實(shí)際，細(xì)分為五個(gè)專業(yè)小組，督促各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。

一、安全方面

09年以來，我們始終把安全管理放在最突出重要的位置來抓，創(chuàng)新管理方式，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，不斷加大安全投入力度，確保礦井安全生產(chǎn)。我們一是按照礦一號(hào)文件精神，在全礦范圍內(nèi)實(shí)行了××礦全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、“聯(lián)責(zé)聯(lián)?！薄⒙毠ぁ捌桨部ā眰鬟f、親情“面對(duì)面”、領(lǐng)導(dǎo)與職工“溝通無限”等管理制度，以人為本，通過安全壓力分解傳遞、親情感召等方式方法進(jìn)行安全管理，實(shí)現(xiàn)了“三違”由企業(yè)單向管理向“企業(yè)、家庭”雙向教育的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了管理效果。截至目前，我礦“三違”率下降近50%，有效減少了各類事故的發(fā)生；二是結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施了《××集團(tuán)××礦安全層次化管理細(xì)則》、《××集團(tuán)××礦安全目標(biāo)管理制度》、《××集團(tuán)××礦隱患排查制度》和《××礦進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井及現(xiàn)場(chǎng)工作制度的規(guī)定》、《××礦“五個(gè)到位”管理細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范全礦領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員深入基層，深入井下，靠前指揮的工作機(jī)制。通過建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，全礦干部職工圍繞安全生產(chǎn)中心目標(biāo)，自上而下擰成了一條“安全繩”，促進(jìn)了礦井安全局面的不斷好轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)安全重點(diǎn)工作管理。目前，影響我礦安全生產(chǎn)的主要因素是××公司的區(qū)域瓦斯治理和××井的防治水工作。根據(jù)省、集團(tuán)公司有關(guān)瓦斯治理具體要求，××公司從優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、建立井上下瓦斯抽放站、嚴(yán)格采掘生產(chǎn)，堅(jiān)持“四位一體”防突措施等方面，積極實(shí)施區(qū)域瓦斯治理和防突工作，通過不斷加大安全管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，今年以來區(qū)域瓦斯治理工作已有顯著成效，安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定發(fā)展。××井的防治水工作嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“區(qū)域治理、遠(yuǎn)近兼顧、以疏為主、疏堵結(jié)合、水壓達(dá)標(biāo)、確保安全”的治理原則，增加排水設(shè)備，加大礦井排水能力，以疏放寒灰水和鉆孔注漿固化寒灰?guī)r層阻止水流從底板涌出為主，輔以鉆孔注漿固化奧灰?guī)r層截?cái)嗟叵聫搅鳛檩o，截堵接合，確保承壓水水壓達(dá)標(biāo)；四是加大安全投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前我礦共累計(jì)提取安全費(fèi)用1173.45萬(wàn)元用于安全生產(chǎn)。完成成本安全技措資金137.87萬(wàn)元。其中，××井提取安全費(fèi)用×××萬(wàn)元，完成成本安全技措資金×××萬(wàn)元?！痢凉咎崛“踩M(fèi)用×××萬(wàn)元，完成成本安全技措資金×××萬(wàn)元；五是不斷加強(qiáng)自身安全文化建設(shè)。全礦各井均建成了井上下“文化長(zhǎng)廊”，并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際編印了《手指口述、崗位描述》指導(dǎo)手冊(cè)，通過強(qiáng)力灌輸學(xué)習(xí)，從今年6月份的競(jìng)賽效果和歷次檢查來看，全礦逐步形成了安全工作操作規(guī)范體系。

通過一系列的安全管理新舉措，收到了較為明顯的效果。今年以來，我礦杜絕了死亡和二級(jí)以上非傷亡事故，千人負(fù)傷率控制在了1以下，無國(guó)務(wù)院446號(hào)令規(guī)定的15類重大隱患。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

09年是梨園礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“特別年”。年初，我們就在去年“一級(jí)”的基礎(chǔ)上，按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精益求精”“沒有最好，只有更好”的工作思路制定質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和考評(píng)細(xì)則，對(duì)今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排，各項(xiàng)安全質(zhì)量和工作質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了電纜吊掛規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施整潔化、軌道鋪設(shè)鐵路化、采掘質(zhì)量數(shù)字化、生產(chǎn)環(huán)境安全化和制度管理精細(xì)化、礦區(qū)大院園林化。今年6月5日，集團(tuán)公司09年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)我礦長(zhǎng)虹公司隆重召開，標(biāo)志著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐邁向了更高臺(tái)階。09年，我礦創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程計(jì)劃項(xiàng)目××項(xiàng)，其中井上計(jì)劃項(xiàng)目××項(xiàng)，井下計(jì)劃項(xiàng)目××項(xiàng)。截至目前，全礦共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用資金548.24萬(wàn)元。井上已完工××項(xiàng)，正在施工××項(xiàng)；井下已完工××項(xiàng)，正在施工××項(xiàng)。

三、高產(chǎn)高效方面

高產(chǎn)高效是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的重要指標(biāo)之一，也是集團(tuán)公司乃至我礦今年的重要奮斗目標(biāo)之一，為切實(shí)落實(shí)好“一項(xiàng)工程”，我礦克服起步晚、基礎(chǔ)差、技術(shù)力量薄弱、井下地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，因地制宜地規(guī)劃了“綜采先行，綜掘跟進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，懸滑并舉”的機(jī)械化整體發(fā)展思路。截至目前，××井首個(gè)綜采面已安裝完畢，綜掘設(shè)備部分已到位?！痢凉緫乙浦Ъ?、××四7采區(qū)滑移支架已安裝到位，我礦高產(chǎn)高效方面已形成“兩綜一懸一滑”格局，機(jī)械化程度已初具規(guī)模。預(yù)計(jì)下半年投產(chǎn)后，采掘機(jī)械化產(chǎn)能、單產(chǎn)、單進(jìn)、資源回收率、原煤工效等方面將達(dá)到規(guī)定要求。

四、科技方面

堅(jiān)持科技興礦，是我礦不斷追求的目標(biāo)之一。2009年，制定下發(fā)了《××礦關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》、《××礦職工職業(yè)技能大賽考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《××集團(tuán)××礦職工職業(yè)技能大賽考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等政策和措施，進(jìn)一步完善了技術(shù)創(chuàng)新體系和人才建設(shè)體系。實(shí)行了首席工程師制，提高優(yōu)秀技術(shù)人才的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性；創(chuàng)建了8個(gè)職工學(xué)習(xí)工作室，配備了專業(yè)書籍、電腦等工具，為提升職工素質(zhì)搭建了平臺(tái)。同××理工大學(xué)完成了《××井綜合防治水方案》研究課題，該項(xiàng)目前期研究初步提出了“以靜儲(chǔ)量為主，水力通道密切易疏的論點(diǎn)”，并建議“打群孔疏水降壓”的措施，目前，××井根據(jù)此項(xiàng)措施正在加大泄水孔施工力度。我們還與××理工大學(xué)、××網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等?？茖W(xué)校取得聯(lián)系，×××余名中層干部參加了通安、機(jī)電、采礦等專業(yè)學(xué)習(xí)，中層干部大專以上學(xué)歷（在讀）達(dá)到××%以上。09年以來，累計(jì)投入××萬(wàn)元用于科技創(chuàng)新，約占銷售收入的××％以上。

五、文明建設(shè)方面

平安公司創(chuàng)建工作計(jì)劃 第10篇

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一、建章立制明確責(zé)任

二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識(shí)展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來提高公司的管理水平。

五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)

有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過。

七、總結(jié)不足展望未來

總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。

1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)。

3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專（兼）職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作。

5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過去的歲月，是翻過一頁(yè)的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。

安全員崗位職責(zé)：

1、參與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全措施的編制，并熟悉與工程有關(guān)的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。

2、負(fù)責(zé)建立健全本工程有關(guān)安全管理制度。

3、有計(jì)劃地進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程的教育。

4、檢查各級(jí)安全技術(shù)交底情況。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行安全巡回檢查，并作好記錄。

6、檢查班組安全生產(chǎn)活動(dòng)情況。

7、參與并督促有關(guān)施工設(shè)備及安全防護(hù)措施的驗(yàn)收工作。

8、參與日常的安全檢查。

9、參與項(xiàng)目每星期的安全生產(chǎn)檢查，并填寫安全生產(chǎn)檢查表。