人事每月工作計劃 第1篇
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單位：羊場灣二礦采煤隊
日期：2005年 目錄：
1、工會主席思想政治工作責(zé)任制
14、隊務(wù)公開責(zé)任區(qū)劃分及追究制度
2、工會會員管理制度
15、“文明家庭”活動實施辦法
3、計劃生育管理制度
16、“安康杯”競賽實施辦法
4、干部談心家訪制度
5、文明家庭考核制度
6、群監(jiān)網(wǎng)員工作制度
7、工會例會制度
8、民主管理制度
9、勞動競賽活動制度
10、計劃生育干部崗位職責(zé)
11、隊務(wù)公開制度
12、“文明家庭”成員戒賭戒黃匯報制度
13、隊務(wù)公開具體項目管理辦法
工會主席思想政治工作責(zé)任制
一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。
二、根據(jù)處工會和黨支部的安排和各個時期的工作特點，制定出群眾思想政治工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并負(fù)責(zé)實施。
三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動，組織開展競賽活動，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
四、抓好本隊的民主管理工作，創(chuàng)造條件，開拓渠道，教育引導(dǎo)組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關(guān)心群眾的生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協(xié)助處工會做好困難職工的“送溫暖”工作。
六、抓好職工小家庭建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。
工會會員管理制度
1、所有職工包括合同2、制、臨時工，3、承認(rèn)工會章程，4、由本人申請自愿加入工會，5、并按規(guī)定的標(biāo)6、準(zhǔn)交納會費者，7、都有可成為工會會員，8、并登記入冊。
9、工會會員的權(quán)利：
1、在工會的會議上，2、參加關(guān)于工會工作和職工關(guān)心的一切3、問題的討論。
4、有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
5、工會會員或者代表大會有權(quán)撤換或罷免違法、失職的工會工作人員。
6、在合法權(quán)益受到侵犯時，7、要求工會給予保護(hù)。
8、享受工會舉辦的文化、福利事業(yè)的優(yōu)惠待遇。
10、工會會員的義務(wù)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)和標(biāo)2、準(zhǔn)，3、以及處、隊安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
4、積極參加民主管理，5、努力完成處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
6、遵守憲法和法律，7、維護(hù)社會公德和職業(yè)道德，8、遵守勞動紀(jì)律。
9、維護(hù)社會秩序，同10、危害礦山建設(shè)、發(fā)展的行為作斗爭。
11、發(fā)揚職工友愛，12、搞好團(tuán)結(jié)互助，13、做到安全生產(chǎn)。
14、遵守工會章程，15、執(zhí)行工會決議，16、參加工會組織生活，17、按月交納會費。
計劃生育管理制度
積極配合上級有關(guān)部門做好計劃生育方針、政策、會議精神的宣傳活動，并組織學(xué)習(xí)有關(guān)知識。
配合處計生委做好流動人口計劃生育管理工作。
按期向處計生委匯報本隊的計劃生育情況，并填寫有關(guān)的報表。
建立新婚登記冊，再婚登記冊，已婚育齡婦女采取節(jié)育措施登記冊。
各種登記以必須準(zhǔn)確，不準(zhǔn)虛報，有經(jīng)教育不改，私自違犯生育規(guī)定，必須給予處懲情節(jié)嚴(yán)重的解除合同。
干部談心家訪制度
干部談心家訪是全面了解職工思想動態(tài)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，理順職工情緒化解內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)黨群、干群關(guān)系。執(zhí)行黨的群眾路線、政策的基本保證。
經(jīng)常深入群眾及時了解生產(chǎn)、工作及職工生活方面存在的問題和職工對本處本單位各項工作意見，以確定談心家庭的對象和內(nèi)容。
每月談心、家訪必須做到人員、地點、記錄、事例四落實。
談心、家訪要走到生產(chǎn)一線職工個別家庭面對面交談，切忌流于形式。對談心、家訪中反映出的問題，能解決的就解決，不能解決的要向職工多作解釋以后并上報有關(guān)部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
對本單位的傷、病、殘職工及家屬、困難戶要經(jīng)常家訪和慰問，對重點問題及時解決，真正體現(xiàn)到黨的溫暖。
文明家庭考核制
文明家庭成員必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守處紀(jì)礦規(guī)，遵守社會公共秩序和治安秩序，愛護(hù)公共設(shè)施和集體財產(chǎn)，不參與“六害”活動和封建迷信活動。
文明家庭要勤儉持家，杜絕鋪張浪費，講究衛(wèi)生，協(xié)助親人搞好安全生產(chǎn)，主動幫助困難職工排憂解難，搞好計劃生育工作，家庭成員平等團(tuán)結(jié)，夫妻和睦、尊老愛幼。
在鄰里之間相互協(xié)助，相互團(tuán)結(jié)，促進(jìn)礦區(qū)精神文明建設(shè)健康發(fā)展。
積極參加社會公益事業(yè)，不斷提高家庭成員素質(zhì)，尊師重教，增加家庭文化建設(shè)投入，提高家庭生活質(zhì)量。
群監(jiān)網(wǎng)員工作制度
對群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾。
群監(jiān)網(wǎng)員要遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為。
協(xié)助班組長對本班工人進(jìn)行安全教育，組織本班人員提合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。
對本班組生產(chǎn)的場所、活動區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并協(xié)助及時處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工立即撤離作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故險情或因工程質(zhì)量不好，可能危及安全時，有權(quán)建議停止作業(yè)，直到處理完畢。
參加本班組發(fā)生的事故調(diào)配處理工作，有權(quán)對事故責(zé)任提出處理意見。
每月進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，（每月至少檢查4-5）并且認(rèn)真填寫記錄，進(jìn)行反饋。
工會例會制度
負(fù)責(zé)傳達(dá)黨的路線方針和政策，及處工會下達(dá)的各種文件精神，宣傳執(zhí)行勞動保護(hù)政策法規(guī)及本隊的各種規(guī)章制度。
每月中旬組織召開一次例會，所有隊工會成員群監(jiān)網(wǎng)員必須參加，做到人員、地點、內(nèi)容、記錄四落實，認(rèn)真分析總結(jié)所做的工作存在的問題和不足，安排布置下月的工作。
按照《工會法》維護(hù)工會職能，維護(hù)職工合法權(quán)益，創(chuàng)造性的開展工會工作，增強(qiáng)、發(fā)揮、調(diào)動全體職工在生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性。
配合搞好處工會組織開展的各項活動。
民主管理制度
依照規(guī)定召開民主會議，組織職工參與本隊的民主決策。
每月召開一次民主管理會議，組織職工參加民主評議解決職工工資發(fā)放、獎金分配、福利待遇中所存在的各種問題。
搞好隊務(wù)公開工作，將所有公開的內(nèi)容公布于眾接受職工監(jiān)督。
配合隊領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高自主保安能力。
認(rèn)真開展“合理化建設(shè)，小改小革，修舊制度”活動，按照處創(chuàng)新目標(biāo)計劃分解任務(wù)，進(jìn)行再分解，分解到班組個人，對開展好的班組給予重獎，開展不好的班給予重罰。
勞動競賽活動制度
發(fā)動廣大員工群眾，立足崗位，廣泛開展，“五比”“合理化建議”“小改小革”“修舊利廢”等勞動競賽活動。
通過班組“五比”活動，確定本年度“五好”班組，實行每月考核評出一個優(yōu)秀班組，并實行獎勵?！昂侠砘ㄗh、小改小革、修舊利廢”等項目，各班組或個人先報工會，由隊領(lǐng)導(dǎo)審核再報處工會給予獎勵。
“五比”活動每月評比一次“合理化建議、小改小革、修舊利廢”每月不定期上報2-3項，各個生產(chǎn)班組不參加評比或不上報者，一律取消每月或年終的優(yōu)勝評比，并進(jìn)行處罰。
計劃生育干部崗位職責(zé)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家有關(guān)計劃生育方針政策法規(guī)，抓好本隊流動人口計劃生育工作。
經(jīng)常深入職工家庭宣傳計劃生育方針.政策.規(guī)定.宣傳形成靈活多樣。
認(rèn)真做好本隊每季生育指標(biāo)的申報工作，嚴(yán)格按照政策辦事，對二胎的核戶工作和民族.年齡.間隔等不符合條件的不能上報.杜絕計劃外生育。
做好本隊計劃生育統(tǒng)計工作，每月按時上報統(tǒng)計報表，對全隊工作年初計劃.年底有總結(jié)。
經(jīng)常向處工會匯報工作.提供信息.起到有力的助手作用。
隊務(wù)公開制度
為了增加隊管理的透明度，使廣大職工對隊里各項工作更加了解特制定本制度。
每月由核算員將本隊的材料費用.工資.獎金分配情況.作出明細(xì)帳.并進(jìn)行上墻公布。
每季度工會組織將會費收支情況.做出明細(xì)表進(jìn)行公布。
各項費用必須真實.不得虛報、假報、不得出現(xiàn)隱瞞不報等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象，將給予直接負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰，并給予隊長、書記嚴(yán)重處罰。
為了加強(qiáng)隊的管理，增加透明度，職工要認(rèn)真監(jiān)督。
“文明家庭”成員戒賭戒黃匯報制度
考核單位每月不定期必須組織家庭成員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策。
有下列情況之一者不得隱瞞，向上級部門進(jìn)行匯報。
（1）、家庭成員有，提供賭資、賭具和場所者。
（2）、家庭成員有吸毒、販毒、傳播淫穢物品者。
（3）、家庭成員傳播與政策相悖的言論者。
（4）、家庭成員參與邪教組織者。
3、考核單位每月進(jìn)行一次家訪，摸清每位成員學(xué)習(xí)生活等情況，每季度進(jìn)行一次匯總，并向上級部門進(jìn)行匯報。
采煤隊隊務(wù)公開具體項目管理辦法
為了增強(qiáng)隊務(wù)管理的透明度，全方位接受職工群眾監(jiān)督，讓普通職工參與隊務(wù)管理，做到清清楚楚當(dāng)工人，明明白白當(dāng)干部。根據(jù)我隊實際情況，特制定隊務(wù)公開項目管理辦法。
一、設(shè)立公開組織
（1）、采煤隊隊務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：李伏龍 董 寧
副組長：梁雪峰
成 員：吳占云 侯代亮 馬國軍 胡永華 周淑娟 呂占榮
（2）采煤隊隊務(wù)公開監(jiān)督小組
馬 旭 馬文學(xué)a 哈自榮
公開形式：隊務(wù)公開欄、月末班前會工日公開
隊務(wù)公開的內(nèi)容及辦法：
（1）礦下達(dá)科隊承包方案、經(jīng)營指標(biāo)
內(nèi)容：根據(jù)指標(biāo)的下達(dá)，分解指標(biāo)的落實，安排月度生產(chǎn)計劃。
公開日期：每月一次，月初公開。
（2）處下達(dá)科隊工資，獎金總額。
內(nèi)容：工資、各種津貼、各種獎金。
公開日期：每月一次，月底公開。
（3）班組職工出勤、工效、工資及獎金分配情況。
內(nèi)容：統(tǒng)計職工出勤情況，生產(chǎn)效率的完成，生產(chǎn)任務(wù)的完成，獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，出勤與工分結(jié)合“日清日安、日學(xué)日高”培訓(xùn)體系累計綜合得分。
公開日期：每月30日班前會公布，并在公開欄上公布。
（4）班組材料的領(lǐng)用，火工品的消耗。
內(nèi)容：核算班組材料，火工品的消耗，領(lǐng)用超耗情況。
公開日期：每10日一公布。
（5）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)考核結(jié)果。
內(nèi)容：職工出勤、分值、考核當(dāng)月的發(fā)生情況。
公開日期：每月30日前。
（6）安全罰款及三違人員的罰款。
內(nèi)容：三違人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。
公開日期：發(fā)生時。
（7）隊獎罰明細(xì)表
內(nèi)容：每月工作面職工的獎罰情況
公開日期：每月一次，月底公開
（7）職代會公開的
內(nèi)容：半年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，會費收繳使用情況
公開日期：半年
“文明家庭”活動實施辦法
1、隊成立“文明家庭”創(chuàng)建活動考核領(lǐng)導(dǎo)小組，書記隊長全面負(fù)責(zé)，工會主席負(fù)責(zé)日常工作，各成員相互配合，共同作好“文明家庭”創(chuàng)建活動工作。
2、制定有關(guān)“文明家庭”創(chuàng)建活動的制度、牌板（公開欄）、臺帳及檔案，作到底數(shù)清，情況明。
3、實行“文明家庭”創(chuàng)建工作考核公開制，作到一季度一考核，一季度一公開。
4、制定隊“文明家庭”戒賭戒黃匯報制度，按照處“文明家庭”考核細(xì)則六項內(nèi)容，認(rèn)真考核，對存在的問題及時落實解決，出現(xiàn)重大問題應(yīng)向隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門進(jìn)行匯報。
5、負(fù)責(zé)“文明家庭”創(chuàng)建日常工作的負(fù)責(zé)人，作好推薦“創(chuàng)建戶”和“星級戶”的統(tǒng)計工作，對有突出貢獻(xiàn)的“文明家庭”作好升級上報工作。
人事每月工作計劃 第2篇
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一、堅持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌解決人口問題。
今年鎮(zhèn)黨委政府把計劃生育工作納入了“一把手工程”，列入了兩個文明建設(shè)總體規(guī)劃和重要議事日程，并確定了由黨委書記任組長，主管計生工作的經(jīng)聯(lián)社副主任任副組長，計生辦、民政所、衛(wèi)生院、派出所、文教室、司法所、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人為成員的計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委政府明確要求，各村一把手要把人口計生工作納入日常工作中，抓中心工作不能擠計劃生育，抓日常工作不能忘計劃生育，抓業(yè)務(wù)工作不能丟計劃生育。
（一）、協(xié)調(diào)聯(lián)動，綜合治理。鎮(zhèn)黨委政府加強(qiáng)了鎮(zhèn)計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組力量，通過協(xié)調(diào)會和不定期檢查等形式。充分發(fā)揮鎮(zhèn)計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的力量，督促和指導(dǎo)有關(guān)部門對人口計生工作實行綜合治理。一是由9個所站制定了廣泛開展“生育關(guān)懷行動”的實施方案。派出所、勞動服務(wù)站、計生三部門建立了經(jīng)常性清查清理工作制度，相關(guān)部門落實了“一證管多證”制度，并在務(wù)工、經(jīng)商、入學(xué)、防疫等方面開展周到的服務(wù)。全年共登記流動人口786人，流入758人，其中已婚育齡婦女252人，流出人口28人，其中已婚育齡婦女14人，驗證率100%，為25人提供了生產(chǎn)生活和生殖健康服務(wù)，優(yōu)惠治療各種婦科病27例。二是由11個所站制定出臺了優(yōu)先優(yōu)惠政策和措施。三是派出所落戶情況，每月一統(tǒng)計，報計生辦核實。衛(wèi)生院防疫卡，嬰兒出生每月與鎮(zhèn)計生辦出生情況進(jìn)行核對。通過民政所，每月向民政局索取結(jié)婚登記情況后與計生辦新婚帳進(jìn)行核對。通過此三方面的協(xié)調(diào)配合，有力的避免了出生、新婚的漏統(tǒng)、漏報。
(二)、科學(xué)決策，落實保障。在隊伍建設(shè)上，黨委政府責(zé)成計生辦主管領(lǐng)導(dǎo)，在全鎮(zhèn)職工干部中選撥優(yōu)秀人才充實計生隊伍，增強(qiáng)計生隊伍的戰(zhàn)斗力。按照“十一”五規(guī)劃突出提高人口素質(zhì)，著力優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)優(yōu)生優(yōu)育工程，以及縣委、縣政府關(guān)于計劃生育經(jīng)費投入增長幅度同步于財政收入增長幅度的要求。鎮(zhèn)黨委、政府十分重視在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，必須保證計劃生育事業(yè)的同步發(fā)展，今年共投入計生經(jīng)費30萬元，其中，免費服務(wù)經(jīng)費4.5萬元，縣級財政共投4.5萬元，獨生子女父母獎金5080元，小組長工資補貼近3萬元等。截止9月份全鎮(zhèn)持證獨生子女父母每人每月10元的獎金，已全部落實到位，專干、小組長報酬每月30元已按月發(fā)放到9月份，確保了計劃生育工作的正常開展，調(diào)動了全體計劃生育一線工作人員的積極性，為做好計劃生育工作打下了基礎(chǔ)。并積極鼓勵，在職計生工作人員參加高一級的學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。我鎮(zhèn)現(xiàn)有四名計生干部參加了大專自學(xué)考試，兩名專干參加了省中專函授班，至今我鎮(zhèn)計劃生育辦公室共有編制15人，有中專文化6人，大專以上文化9人。小組長“月訓(xùn)、月發(fā)、月報”制度全面落實，報酬納入了縣財政，增強(qiáng)了這支隊伍的積極性和責(zé)任心。
（三）、嚴(yán)明責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。鎮(zhèn)黨委政府與各村簽訂了人口與計劃生育責(zé)任書，以真督實查為動力，努力把人口計生工作落到實處，年初，縣委、縣政府給予我鎮(zhèn)三個村街先進(jìn)計劃生育村街稱號。到8月底，該村以如期轉(zhuǎn)化。同時，安排班子成員包村街，把計劃生育工作情況納入各村班子考核，評優(yōu)評先的一項必審內(nèi)容，落實一票否決。為了推動全鎮(zhèn)計劃生育工作的良好發(fā)展。我鎮(zhèn)對這三個村進(jìn)行了通報表彰，并對一個后進(jìn)村進(jìn)行通報批評，責(zé)成包村領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注該村計劃生育工作，對癥施藥盡快地改變現(xiàn)狀，有針對性的解決問題。
（四）、常抓不懈、親歷親為。鎮(zhèn)黨委書記在各類會議上多次強(qiáng)調(diào)計劃生育工作的關(guān)鍵性和重要性，要增強(qiáng)各村一把手對牢固樹立抓人口就是抓經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識，要充分理解《決定》所提出的四個不動搖的深刻涵意。要把計生工作擺上各村工作的議事日程。鎮(zhèn)黨政一把手堅持每月聽取一次人口和計劃生育工作的匯報，每季度專題研究一次人口計生工作，去年年底至今共召開專題研究人口與計生工作的黨委班子會議4次，由黨委政府組織各村兩委成員學(xué)習(xí)研究計劃生育工作大會3次。由于主要領(lǐng)導(dǎo)的親自參與部署，有效的影響了和帶動了鄉(xiāng)村兩級領(lǐng)導(dǎo)干部，全鎮(zhèn)上下出現(xiàn)了重視支持計生工作的良好局勢。
二、抓重點、抓亮點，切實把計劃生育落到實處。
1、明確職責(zé)、精心安排，全面貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》精神。
鎮(zhèn)黨委政府出臺了《關(guān)于貫徹落實〈決定〉的實施意見》，鎮(zhèn)黨委政府理論中心組兩次組織黨委班子成員集中學(xué)習(xí)，書記、鎮(zhèn)長帶頭參加學(xué)習(xí)并結(jié)合實際談體會，并責(zé)成計生辦牽頭組織各村專干、小組長對《決定》精神的學(xué)習(xí)、研究。為了提高全鎮(zhèn)廣大人民群眾對《決定》精神的認(rèn)識，我鎮(zhèn)利用有線電視臺以滾動字幕的形式向群眾進(jìn)行為期一個月的宣傳，出動宣傳車40余輛次，散發(fā)傳單10000余張，張貼標(biāo)語1500條，刷寫標(biāo)語40條等多種形式對《決定》精神進(jìn)行了大力宣傳。
2、大力實施出生缺陷干預(yù)工程
今年6月3日，全縣召開了出生缺陷干預(yù)動員大會，會后我鎮(zhèn)立即行動制定方案，全面展開此項工作。一是組織鎮(zhèn)計生工作人員、村級專干、小組長共同學(xué)習(xí)《縣人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于全面啟動出生缺陷一級預(yù)防工作方案》。二是安排各包村人員深入到村到戶，認(rèn)真摸排，細(xì)致填寫《縣近五年出生缺陷摸底表》、《已婚育齡婦女接觸有毒有害物質(zhì)摸底表》，對持證育齡婦女實行優(yōu)生全程監(jiān)測服務(wù)。三是強(qiáng)化宣傳，首先印制5000份出生缺陷一級干預(yù)的宣傳材料，通過專干、小組長發(fā)放到育齡群眾家中。其次利用廣播進(jìn)行宣傳。四是利用鎮(zhèn)有線電視臺以字幕滾動的形式進(jìn)行宣傳，優(yōu)化了育齡群眾的優(yōu)生優(yōu)育知識，提高了出生人口素質(zhì)。五是個人自愿、科學(xué)倡導(dǎo)，發(fā)放預(yù)防出生缺陷的營養(yǎng)素，我鎮(zhèn)本著以人為本的服務(wù)理念，不搞強(qiáng)迫命令，通過科學(xué)的解釋、倡導(dǎo)，使育齡婦女自覺自愿的服用營養(yǎng)素。
3、確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好“免費服務(wù)”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動
今年以來鎮(zhèn)黨委、政府為適應(yīng)計劃生育發(fā)展的新形式，為優(yōu)化環(huán)境，切實為農(nóng)村廣大育齡群眾婦女打造一個良好的生殖健康服務(wù)場所，經(jīng)研究，決定結(jié)合婚育文明村的創(chuàng)建，在趙各莊村投資1.5萬元建成了一所高標(biāo)準(zhǔn)的生殖健康服務(wù)室。達(dá)到了優(yōu)質(zhì)型標(biāo)準(zhǔn)，為我鎮(zhèn)深入搞好“免費服務(wù)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動打下了堅實的基礎(chǔ)。
加大宣傳力度。我們利用鎮(zhèn)有線電視臺對活動的具體內(nèi)容進(jìn)行宣傳；同時我鎮(zhèn)還印發(fā)宣傳材料5000份；懸掛橫幅布標(biāo)；利用廣播、板塊、明白紙等多種形式，加大了對活動的宣傳力度，營造了良好的環(huán)境氛圍，使服務(wù)的時間、地點、內(nèi)容，做到家喻戶曉，人人皆知。
精心安排。為了保證服務(wù)的科學(xué)、安全、有效性，我們對服務(wù)場所嚴(yán)格實施消毒滅菌工作，規(guī)范工作程序，做到使用一次性醫(yī)療用品，做到一人一具，一查一消，堅決杜絕交叉感染，保障了為育齡群眾提供安全可靠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。婦科檢查室，乳透室，化驗室和避孕藥具免費發(fā)放站布置一新，增添彩色乳透儀設(shè)備一套，兩位專業(yè)人員全天候負(fù)責(zé)應(yīng)診，我們還聘請縣技術(shù)站的專科大夫坐診。認(rèn)真為接受孕檢普查的育齡群眾免費提供b超、婦科檢查、乳透、波姆光治療及化驗等服務(wù)，對查出患有婦科疾病的人，悉心講解治療方案，并提供生殖咨詢服務(wù)。
今年3月份、5月份、8月份分三次集中為育齡群眾提供服務(wù)活動。免費發(fā)放避孕藥具2000人次，聘請縣醫(yī)院朱文玲、縣中醫(yī)院王大雨、縣計生局技術(shù)服務(wù)站趙金英等知名大夫到我鎮(zhèn)16個村開展民心工程，免費為育齡婦女查病查體，應(yīng)服務(wù)4268人，已服務(wù)3447人，服務(wù)率80.76%，查出疾病1952例，治療911例，轉(zhuǎn)診63例。
4、加大獎勵優(yōu)惠政策兌現(xiàn)力度、完善計劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制。
根據(jù)有關(guān)要求，我鎮(zhèn)制定了計劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制優(yōu)先優(yōu)惠政策和措施，目前全鎮(zhèn)領(lǐng)取獨生子女證共32戶，18周歲以下農(nóng)村獨生子女父母領(lǐng)證人數(shù)為52人，全部落實了每人每月10元的獎金，截止到9月已發(fā)放金額5080元，落實率為100%，今年確定的3個特困戶，鎮(zhèn)財政已每戶撥款發(fā)放了幫扶款500元。鎮(zhèn)政府在協(xié)調(diào)各部門對全鎮(zhèn)計劃生育戶給予優(yōu)先優(yōu)惠政策的同時，組織各家庭主要成員到本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)效益好，發(fā)展比較快的塑料大戶進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，傳授其致富經(jīng)驗途徑。
5、落實包保服務(wù)責(zé)任制，打造性別選擇生育屏障
鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，計生辦領(lǐng)抓性別比問題，經(jīng)一年來的不懈努力，200*年考核年度全鎮(zhèn)共出生247人，其中男孩128人，女孩119人。出生人口性別107.56%，治理性別比取得了一定的效果。
第一、強(qiáng)化措施、把好環(huán)節(jié)。為使“三級兩全包保服務(wù)責(zé)任制”落到實處，抓出成效，我們確立了“全員抓落實，全程抓嚴(yán)控，制度促監(jiān)管，問責(zé)保實效”的工作思路。全員抓落實。一是包保責(zé)任到人。計生辦工作人員每人包保一個村。村專干、育齡婦女小組長包戶包人、責(zé)任到人，并逐級簽定了《包保服務(wù)責(zé)任書》。二是全員進(jìn)行培訓(xùn)。增強(qiáng)包保人員的責(zé)任意識。三是了解訪視到戶。要求包村人員和村專干每月至少對批準(zhǔn)再生育人員訪視一次，育齡婦女小組長對本組批準(zhǔn)再生育人員每月訪視三次。四是包村人員每月底與計生專干、組長碰頭，梳理情況，并詳細(xì)填寫“三級兩全包保責(zé)任制”工作手冊，然后在鎮(zhèn)工作例會上匯報包保服務(wù)情況。全程抓監(jiān)控。①搞好宣傳，打消一些人進(jìn)行性別鑒定和選擇性別生育的想法。②開展服務(wù)，堅持每季度孕檢普查。③及時報告，持證懷孕婦女臨盆時按要求到指定機(jī)構(gòu)住院分娩。并在48小時內(nèi)向鎮(zhèn)計劃生育辦公室報告，鎮(zhèn)計生辦及時核查備案。通過“五項制度”對“三級兩全包保服務(wù)責(zé)任制”進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管，通過一系列獎懲辦法，提高了工作人員的積極性和責(zé)任感。經(jīng)過鎮(zhèn)、村兩級的不懈努力，我鎮(zhèn)推行“三級兩全包保服務(wù)責(zé)任制”工作取得了一定的效果，兩年來沒有發(fā)生性別鑒定及中期流產(chǎn)案例，治理出生性別比及人口計生整體工作出現(xiàn)新局面。
第二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。鎮(zhèn)黨委、政府年初召開了綜合治理出生人口性別比專題會議，認(rèn)真分析原因，并做出了周密安排部署和要求。對批準(zhǔn)再生育人員落實“三級兩全包保服務(wù)責(zé)任制”，實行有效的孕情監(jiān)控，防止選擇性別生育。如出現(xiàn)因包保服務(wù)不到位和孕情監(jiān)控不力，出現(xiàn)非法進(jìn)行胎兒性別鑒定和選擇性別的終止妊娠，致使出生人口性別比升高，嚴(yán)格追究主管領(lǐng)導(dǎo)和計生辦主任以及相關(guān)工作人員的責(zé)任。
6、依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法。
根據(jù)省“四查一糾”活動的要求，我鎮(zhèn)對各項收費逐項、逐次、逐筆登記核查，沒有發(fā)現(xiàn)亂收費和超標(biāo)收費問題，執(zhí)法人員持證上崗，嚴(yán)格按照《行政許可法》《人口與計劃生育法》《省人口與計劃生育條例》操作。堅決做到按政策辦事。
7、計生協(xié)工作
①完善組織。每村由支部書記任會長，選舉產(chǎn)生群眾副會長，聘任秘書長，選舉產(chǎn)生理事，并建立理事會員花名冊，每名會員聯(lián)系兩戶。優(yōu)秀協(xié)會6個，合格協(xié)會9個，后進(jìn)1個
②陣地建設(shè)。各村會員之家，制度完善，章程上墻職責(zé)明確，有圖書角、電視、dvd、娛樂室、活動器材，有文藝宣傳隊。
③生育關(guān)懷行動。聯(lián)合宣傳、文教、衛(wèi)生、團(tuán)委、婦聯(lián)、工會、文化、計生協(xié)、計生辦部門安排部署了生育關(guān)懷行動。
人事每月工作計劃 第3篇
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為認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》的意見，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展“十五”省人口與計劃生育工作示范鎮(zhèn)成果，全面提高我鎮(zhèn)人口與計劃生育工作水平，促進(jìn)我鎮(zhèn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于創(chuàng)建省人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進(jìn)市的意見》要求，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定，動員全鎮(zhèn)上下解放思想、與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，力爭在“十一五”期未實現(xiàn)省人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進(jìn)鎮(zhèn)創(chuàng)建目標(biāo)。為確保創(chuàng)建工作的順利開展，特制定如下意見：
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，堅持以人為本，構(gòu)建和諧計生，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平和統(tǒng)籌解決人口問題，積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，健全長效工作機(jī)制，不斷提高人口和計劃生育依法行政、社會管理和公共服務(wù)水平，促進(jìn)人的全面發(fā)展和人口與經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，為全面達(dá)小康、建設(shè)新安豐創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
二、主要目標(biāo)
1、人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進(jìn)鎮(zhèn)的爭創(chuàng)指標(biāo)
（1）年度計劃生育率達(dá)99%以上；（2）孕前-圍孕期保健率達(dá)90%以上；（3）出生人口性別比在基本正常值范圍內(nèi)；（4）流動人口管理服務(wù)率達(dá)95%以上；（5）依法管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和群眾滿意率達(dá)95%以上；（6）計劃生育機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；（7）人口和計劃生育政策基本兌現(xiàn)；（8）建立穩(wěn)定增長的投入保障機(jī)制，鎮(zhèn)財政每年人口和計劃生育經(jīng)費投入不少于人均10元。
2、人口計生工作先進(jìn)村（居）的爭創(chuàng)指標(biāo)
（1）宣傳教育好。村人口學(xué)校每年開課不少于4次，組織當(dāng)年安排生育計劃人員參加培訓(xùn)不少于2次，人口與計劃生育知識普及率達(dá)90%以上。（2）依法行政好。村（居）干部嚴(yán)格依法行政，正確執(zhí)法，無違法行為，群眾對計劃生育工作滿意率達(dá)90%以上。（3）人口控制好。穩(wěn)定現(xiàn)行的生育政策，完成年度人口控制目標(biāo)，計劃生育率達(dá)100%，統(tǒng)計信息準(zhǔn)確率達(dá)99%以上。（4）服務(wù)質(zhì)量好。按月開展村級訪視工作，隨訪服務(wù)率達(dá)90%以上，期內(nèi)綜合避孕率達(dá)90%以上，其中期內(nèi)長效措施落實率達(dá)85%以上，出生缺陷干預(yù)率100%。（5）硬件配套好。有條件的村（社區(qū)）要單獨建好人口計生世代服務(wù)室，設(shè)置b超檢查室、咨詢室、宣教室；沒有條件的村（社區(qū)）可采取村（社區(qū)）衛(wèi)生室和計生服務(wù)室二合一的辦法，建成標(biāo)準(zhǔn)的計衛(wèi)室，配備相關(guān)的服務(wù)設(shè)施。
三、保障措施
（一）加大宣傳教育力度，營造創(chuàng)建濃烈氛圍。鎮(zhèn)宣傳、文化、廣電、計生等部門要聯(lián)手開展媒體宣傳、陣地宣傳、社會宣傳，創(chuàng)新宣傳教育形式，豐富宣傳教育內(nèi)涵，重點宣傳好創(chuàng)建工作的重要性和必要性、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求；宣傳好人口與計劃生育基礎(chǔ)知識和優(yōu)生優(yōu)育優(yōu)教、做到家喻戶曉、人人明白。鎮(zhèn)村干部要帶頭學(xué)習(xí)中央《決定》精神和人口理論知識，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的使命感和責(zé)任感。黨校、中學(xué)、人口學(xué)校要分別開設(shè)人口理論、青春期教育課程。
（二）履行齊抓共管職責(zé)，提高依法行政水平。計生、衛(wèi)生、公安、民政、工商等相關(guān)職能部門要切實履行齊抓共管職責(zé)，不斷提高依法行政水平，建立計劃生育行政執(zhí)法責(zé)任制、公示制、評議制和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，堅持嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，加快依法管理計劃生育的進(jìn)程。計生部門要統(tǒng)一管理全鎮(zhèn)計劃生育工作，督促檢查計劃生育工作的方針、政策、法令、法規(guī)的執(zhí)行，嚴(yán)格按照法定程序履行職責(zé)，層層設(shè)立政務(wù)公開欄，將法律法規(guī)和與群眾切身利益密切相關(guān)的工作程序、要求公布于眾，認(rèn)真做好計劃生育技術(shù)指導(dǎo)，落實育齡婦女的節(jié)育措施，指導(dǎo)監(jiān)督計生藥具的供應(yīng)和發(fā)放，加強(qiáng)計生管理、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。衛(wèi)生部門利用公開欄，宣傳資料等形式，將省人大《決定》，打擊“兩非”等知識向群眾進(jìn)行宣傳，建立完善b超使用制度、接生實名登記制度、引產(chǎn)手術(shù)審批制度、人工終止妊娠手術(shù)統(tǒng)計報告制度、終止妊娠藥品登記管理制度和信息反饋制度等，實行定點接生，定點流引產(chǎn)，定點終止妊娠藥品銷售，從制度上控制非法胎兒性別鑒定和選擇性終止妊娠事件的發(fā)生。公安部門負(fù)責(zé)依法查處破壞計劃生育工作的案件，協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)對流動人口的計劃生育管理，及時提供人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)人口資料。民政部門要建立健全社會救助機(jī)制，做好對符合條件的計劃生育特困戶和因計劃生育手術(shù)事故而造成基本生活困難戶的生活資助工作。工商部門要認(rèn)真查驗流動人口婚育證明，督促、檢查直管市場中的私營企業(yè)、個體工商戶及從業(yè)人員的計劃生育情況，積極配合計生部門做好流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作，對個體工商戶中出現(xiàn)的違反計劃生育政策的人和事，要積極協(xié)助計生等部門按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
四、工作措施
（一）婚育管理。未婚男、女青年。各村（居）每年初對年滿15周歲以上的未婚女青年和年滿18周歲以上的未婚男青年進(jìn)行核實，建卡立檔，錄入微機(jī)，動態(tài)管理，新婚人員。凡符合法定婚齡（男滿22周歲，女滿20周歲）的男、女青年要求結(jié)婚的，必須持雙方身份證、戶口簿到計生站接受婚前健康指導(dǎo)，簽訂計劃生育管理合同、簽訂定點分娩協(xié)議、簽訂不進(jìn)行選擇性別生育的承諾書，男女雙方到民政部門領(lǐng)取結(jié)婚證結(jié)婚。嚴(yán)禁非法婚姻，杜絕非婚生育。往婚未育人員。凡結(jié)婚一年以上沒有懷孕的人員，每年要進(jìn)行一次生育史的調(diào)查，對選擇性別終止妊娠的要依法給予處罰，對患不孕癥的夫妻計生站要主動聯(lián)系專科醫(yī)院對癥治療。照顧生育人員。凡符合照顧再生育一孩人員，在辦理材料時，必須簽訂不進(jìn)行選擇性別生育的承諾書，簽訂定點分娩協(xié)議書，接受市計生指導(dǎo)站染色體檢查和孕情檢查，所有符合照顧再生育人員必須在二孩證批準(zhǔn)后懷孕，嚴(yán)禁未批先孕。
（二）孕情服務(wù)。新婚、往婚未育人員。實行每四個月的孕情監(jiān)測。建立孕情跟蹤檔案，懷孕在3個月內(nèi)主動到計生站辦理一孩生育服務(wù)證，接受孕期指導(dǎo)，嚴(yán)禁選擇性生育，對未經(jīng)批準(zhǔn)終止妊娠有選擇性生育或棄嬰、溺嬰的將依法處理。照顧再生育人員，實行每三個月接受市計生指導(dǎo)站的孕情檢查。對孕情無故消失或未經(jīng)批準(zhǔn)終止妊娠的，計生站及時上報市人口計生委，收回生育證，暫緩生育，對暫緩期間仍堅持生育的，依法征收社會撫養(yǎng)費。已婚育齡婦女在49周歲以下必須接受兩次以上的孕情檢查。落實絕育措施的每年接受兩次檢查，具體時間為1月和7月；落實上環(huán)、皮埋、藥具等其他避孕措施的每年接受四次孕情檢查，具體時間為1月至3月，4月至6月，7月至9月，10月至12月。
（三）避孕措施。生育一孩的已婚育齡婦女。在生育后42天至90天內(nèi)必須主動到計生站落實以上環(huán)為主的避孕措施。生育二孩及以上的已婚育齡婦女。在生育后42天至90天內(nèi)必須主動到定點醫(yī)院落實以絕育為主的避孕措施。
（四）終止妊娠和b超。發(fā)生計劃外懷孕或因健康原因需要終止妊娠的，必須經(jīng)計生站核實，憑計生站開出的免費手術(shù)介紹信定點到醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)。婦產(chǎn)科要做好終止妊娠的備案和記錄，填寫專用登記簿，每月將相關(guān)信息及時反饋給計生站，在終止妊娠前當(dāng)事人必須持有《免費手術(shù)介紹信》，有村級信息員和計生專干陪護(hù)，無免費手術(shù)介紹信、無陪護(hù)人，院方不得實施手術(shù)。對懷孕14周以上確需終止妊娠的，必須憑法定醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)出具的醫(yī)學(xué)診斷意見書和市人口計生委出具的同意施行終止妊娠手術(shù)證明及其他相關(guān)證件材料。發(fā)現(xiàn)原因不明要求流、引產(chǎn)的不予手術(shù)，并及時通報鎮(zhèn)計生站。對孕婦實施b超檢查時，嚴(yán)格執(zhí)行行政負(fù)責(zé)人審批制度、逐例登記孕婦姓名、單位（地址）、身份證號碼、檢查時間、檢查目的、檢查結(jié)果、檢查時均有2名醫(yī)生在場并簽字確認(rèn)。對違規(guī)操作的醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員將按省人大制定的兩禁止《決定》予以處理。
（五）圍產(chǎn)期保健、定點分娩。凡懷孕在三個月以內(nèi)必須主動到計生站接受孕期指導(dǎo)，交納一定數(shù)額的保健保償金，育齡群眾在定點醫(yī)院享受免費的圍產(chǎn)期保健服務(wù)。在定點醫(yī)院分娩后，醫(yī)院退還保健保償金。不在定點醫(yī)院分娩的，保健保償金不予退還。
（六）信息管理。
1、村（居）信息員和計生專干每月將本村（居）新婚、懷孕、生育、節(jié)育、流（引）產(chǎn)、死亡、流動人口、孕情訪視等情況進(jìn)行采集，如實上報。
2、公安、衛(wèi)生、民政、工商等相關(guān)部門每月要將當(dāng)月發(fā)生的信息和數(shù)據(jù)及時上報計生站。計生站每月要對上報的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，及時錄入上報。
（七）依法行政。
1、村（居）每月要將當(dāng)月發(fā)生的違法生育對象（非婚生育、未批先生、超生二孩及以上）及時上報計生站，嚴(yán)禁漏報、瞞報。
2、要積極配合計生站做好社會撫養(yǎng)費的征收和解繳工作，凡本村（居）、單位發(fā)生違法生育的，社會撫養(yǎng)費征收率達(dá)100%，結(jié)案率達(dá)100%。
3、計生每月對違法生育人員要進(jìn)行核實，堅持調(diào)查取證，嚴(yán)格測算，按程序依法征收社會撫養(yǎng)費。對拒不執(zhí)行征收的，申請法院強(qiáng)制執(zhí)行。
4、征收的社會撫養(yǎng)費嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，任何村（居）和個人不得截留和挪用社會撫養(yǎng)費。
5、違規(guī)征收、截留和挪用社會撫養(yǎng)費的，依據(jù)《市社會撫養(yǎng)費征收管理實施辦法》嚴(yán)肅處理。
（八）流動人口。要按照“屬地化管理，市民化服務(wù)”的原則，將流動人口計劃生育管理納入正常性工作范圍，建立流動人口登記制度、檢查服務(wù)管理制度和信息變更制度。相關(guān)部門在為流動人口辦理行政許可審批和提供各種固定服務(wù)時，應(yīng)與計生站密切配合，互通信息，共同做好流動人口的計劃生育宣傳培訓(xùn)、孕情監(jiān)測和免費辦理婚育證明等相關(guān)工作。
五、責(zé)任考核
人事每月工作計劃 第4篇
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為強(qiáng)化縣應(yīng)急管理局對各煤礦的監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法行為，落實煤礦安全監(jiān)管職責(zé)，切實開展好重點、專項、定期三項監(jiān)管，提高煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法工作效能，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，遏制煤礦重大事故，努力減少一般事故，保持我縣煤礦安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)態(tài)勢。結(jié)合轄區(qū)煤礦實際，根據(jù)縣應(yīng)急管理局的監(jiān)管力量，編制本計劃。
二、編制依據(jù)
1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；
2.《中華人民共和國礦山安全法》；
3.《煤礦安全監(jiān)察條例》和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》；
4.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于完善煤礦安全監(jiān)察體制的意見》、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法的通知》、《國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作的意見》、《煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法計劃編制辦法（試行)》；
5.轄區(qū)內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)實際情況；
6.縣應(yīng)急管理局監(jiān)管執(zhí)法工作能力。
三、編制原則
1.堅持盡力而為、突出重點的原則。監(jiān)管執(zhí)法工作針對轄區(qū)煤礦安全狀況，著力解決煤礦安全生產(chǎn)的重大問題，努力遏制重大以上事故。
2.堅持事實求是、科學(xué)合理的原則。監(jiān)管執(zhí)法工作計劃與監(jiān)管執(zhí)法工作能力相適應(yīng)，具有可操作性，搞好計劃監(jiān)管。
四、轄區(qū)煤礦基本情況
轄區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)煤礦2處，集中分布在南坑鎮(zhèn)、上埠鎮(zhèn)2個產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中南坑鎮(zhèn)1處、上埠鎮(zhèn)1處。
轄區(qū)煤礦存在規(guī)模小，條件差，基礎(chǔ)弱的現(xiàn)象，煤層賦存條件復(fù)雜，存在水、火、瓦斯、頂板和煤塵“五大災(zāi)害”，其中存在煤層自燃發(fā)火威脅礦井1處（升華煤礦），占礦井總數(shù)50%。
五、監(jiān)管人員的構(gòu)成情況
縣應(yīng)急局礦山股現(xiàn)有煤礦安全監(jiān)管員5人，實際能參加煤礦下井監(jiān)管5人。
六、工作日確定
（一）總監(jiān)管執(zhí)法工作日確定
總法定工作日測算：法定工作日×煤監(jiān)員人數(shù)=（365日－115法定節(jié)假日）×5人=1250工作日
說明：①全年365天；②全年法定節(jié)假日115天；③縣應(yīng)急管理局煤監(jiān)員5人。
（二）三項監(jiān)管執(zhí)法總工作日
三項監(jiān)管執(zhí)法總工作日=總法定工作日－非監(jiān)管工作日－檢查涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全辦的工作日－其他監(jiān)管工作日=1250－246.5－120－30=853.5工作日
1.非監(jiān)管工作日確定
結(jié)合2018-2020年工作計劃和計劃完成情況及實際工作情況，非監(jiān)管工作日確定按以下3個方面計算，累加得非監(jiān)管工作日為246.5個工作日。
（1）學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、會議所需工作日確定
學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、會議工作所需工作日=12月/年×5人×1天/月+1天/礦×2次/年×3人/次×2礦+53周×1次/周×0.5天×5人=204.5工作日
說明：①主要思想政治學(xué)習(xí)、監(jiān)察業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按每人每月1天計算；②按期對煤礦作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每礦1天，每年兩期，每次安排3人參加，生產(chǎn)（維修）礦井2對；③內(nèi)務(wù)整理、會議工作按每周每人0.5天計算，全年53周。
（2）檔案管理工作日確定
檔案管理工作日=2×12月＝24工作日
說明：股室每月安排2人進(jìn)行檔案整理。
（3）其他非監(jiān)管工作日確定
其他非監(jiān)管工作日=18工作日
說明：根據(jù)局前3年其他非監(jiān)管工作日的統(tǒng)計平均數(shù)確定為18個工作日。
2.對涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全辦檢查指導(dǎo)和示范檢查工作日確定
對涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全辦的監(jiān)督檢查指導(dǎo)和示范檢查工作日=涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全辦個數(shù)×每年檢查工作日數(shù)×參與檢查的煤監(jiān)員人數(shù)=2鄉(xiāng)鎮(zhèn)/月×5人/次×1次/月×12月/年=120工作日。
說明：本轄區(qū)現(xiàn)有2個產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣局每月檢查指導(dǎo)1次，每次對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全辦檢查指導(dǎo)時間為1天，煤監(jiān)員5人。
3.其他監(jiān)管工作日確定：
結(jié)合2018-2020年工作計劃和計劃完成情況及實際工作情況，其他監(jiān)管工作日確定按以下 2個方面計算，累加得其他監(jiān)管工作日為30個工作日。
（1）各煤礦年度采掘計劃審批和竣工驗收工作日確定
各煤礦年度采掘計劃審批和竣工驗收工作日=審批礦數(shù)×天數(shù)×人數(shù)+竣工礦數(shù)×天數(shù)×人數(shù)=2礦×1天×5人+2礦×1天×5人=20工作日
說明：根據(jù)實際情況，2021年各煤礦年度采掘計劃審批礦數(shù)，每礦審查批復(fù)5人1天；竣工驗收礦井2處， 竣工驗收每處1天、5個煤監(jiān)員參加計算。
(2)采區(qū)方案審查及批復(fù)工作日確定
采區(qū)方案審查及批復(fù)工作日＝審批礦數(shù)×天數(shù)×人數(shù)＝2礦×1天×5人＝10個工作日。
說明：根據(jù)實際情況，2021年各煤礦采區(qū)方案審查及批復(fù)礦數(shù)，每礦每年審查批復(fù)1天，2個煤監(jiān)員參加計算。
（三）三項監(jiān)管執(zhí)法工作日的分配
1.每年日常監(jiān)管工作日確定
每年日常監(jiān)管工作日=2礦×1次/月×12月×5人/次×1天/次=120工作日
說明：轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)（維修、通風(fēng)排水）煤礦2對，每月1次日常檢查，參加人員平均每礦5人，每次檢查時間為1天。
2.專項監(jiān)管工作日確定
根據(jù)實際情況，縣應(yīng)急管理局除安排防治水及“一通三防”等專項監(jiān)管計劃外，還安排了機(jī)電運輸?shù)葘ｍ棻O(jiān)管。各專項監(jiān)管工作日計算如下，并累加得專項監(jiān)管工作日為80工作日。
⑴防治水專項監(jiān)管工作日確定
防治水專項監(jiān)管工作日=監(jiān)管人數(shù)×監(jiān)管礦數(shù)×天數(shù)=5人/次×2礦×2天/次=20工作日
說明：每年開展防治水專項監(jiān)管：計劃監(jiān)管2個礦，5人參加，每礦2天。
⑵“一通三防”專項監(jiān)管工作日確定
通風(fēng)專項監(jiān)管工作日=監(jiān)管人數(shù)×監(jiān)管礦數(shù)×天數(shù)=5人/次×2礦×2天/次=20工作日
說明：每年開展通風(fēng)專項監(jiān)管的情況：計劃監(jiān)管2個礦，5人參加，每礦2天。
(3)機(jī)電運輸專項監(jiān)管工作日確定
職業(yè)危害專項監(jiān)管工作日=監(jiān)管人數(shù)×監(jiān)管礦數(shù)×天數(shù)=5人/次×2礦×2天/次=20工作日
說明：每年開展職業(yè)危害專項監(jiān)管的情況：計劃監(jiān)管2個礦，5人參加，每礦2天.
(4)安全培訓(xùn)專項監(jiān)管工作日確定
職業(yè)危害專項監(jiān)管工作日=監(jiān)管人數(shù)×監(jiān)管礦數(shù)×天數(shù)=5人/次×2礦×2天/次=20工作日
說明：每年開展安全培訓(xùn)專項監(jiān)管的情況：計劃監(jiān)管2個礦，5人參加，每礦2天.
3.根據(jù)上級部門安排的其它專項監(jiān)管工作日確定
根據(jù)上級部門安排的其它專項監(jiān)管工作日確定，根據(jù)前三年的實際情況為40個工作日。
4．停產(chǎn)礦井專項巡查工作日確定
停產(chǎn)礦井專項巡查工作日=停產(chǎn)礦井?dāng)?shù)量×監(jiān)管人員×次/年×天數(shù)＝2礦×3人/次×4月/年×2次/月×1天/次＝48工作日
說明：根據(jù)近幾年的煤礦停產(chǎn)實際情況按每礦4個月停產(chǎn)期計算，在煤礦停產(chǎn)期間，計劃按每月2次的頻率組織巡查，3人參加，每次1天。
5.關(guān)閉礦井巡查工作日確定
關(guān)閉礦井巡查工作日=關(guān)閉礦井?dāng)?shù)量×監(jiān)管人員×次/年×天數(shù)＝20礦×2人/次×1次/月×12月/年×1天/次＝480工作日
說明：根據(jù)轄區(qū)內(nèi)關(guān)閉煤礦實際，共關(guān)閉煤礦20家，計劃按每月1次的頻率組織巡查，2人參加，每次1天。
七、煤礦月度安全監(jiān)管計劃（見附件：縣煤礦企業(yè)2021年日常安全監(jiān)管計劃表）
八、監(jiān)管思路
（一）指導(dǎo)思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，以開展煤礦安全生產(chǎn)專項整治三年行動，落實監(jiān)管計劃為主線，深入推進(jìn)隱患排查治理為重點，鞏固擴(kuò)大執(zhí)法、治理和宣傳教育“三項行動”的成果，強(qiáng)化兩個主體責(zé)任落實，有效遏制重特大事故，減少事故總量，全面提升煤礦安全整體水平和安全生產(chǎn)保障能力。
（二）奮斗目標(biāo)：通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，督促各煤礦企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅決杜絕較大及以上事故，力爭不發(fā)生一般事故，持續(xù)保持煤礦安全平穩(wěn)良好發(fā)展態(tài)勢。
（三）工作要求
1.規(guī)范行為，提高水平。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章，依法定程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。要樹立執(zhí)法為民理念，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場執(zhí)法環(huán)節(jié)，切實做到流程合理、程序合法、處罰適當(dāng)。
2.嚴(yán)格執(zhí)法，落實責(zé)任。要根據(jù)實際，對法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的有裁量幅度的行政處罰條款進(jìn)行細(xì)化，做到公平、公正。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)非法違法行為和事故隱患應(yīng)當(dāng)及時處理，對安全隱患和問題，要依法做出責(zé)令限期整改、行政處罰、暫扣相關(guān)證照、吊銷相關(guān)證照等行政處罰決定。
3.嚴(yán)格程序，規(guī)范記錄。要認(rèn)真做好監(jiān)督檢查記錄，正確使用執(zhí)法文書，要做到引用法規(guī)條款準(zhǔn)確，處罰方式額度適當(dāng)，程序嚴(yán)謹(jǐn)完善，經(jīng)得起評查，實施監(jiān)督檢查后要及時備案、歸檔。
(四）重點抓好幾項工作
1.進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查、治理工作。突出瓦斯、水害、火災(zāi)、頂板四大災(zāi)害防治；加強(qiáng)和規(guī)范煤礦圖紙等技術(shù)資料管理；加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅決取締國家明令禁止使用的淘汰設(shè)備與設(shè)施；密切配合省、市煤監(jiān)部門及贛西南分局對煤礦開展安全生產(chǎn)監(jiān)督聯(lián)合檢查，加強(qiáng)對重要時段和重要節(jié)日的煤礦安全監(jiān)管；全年計劃4次專項執(zhí)法檢查：2-3月份重點做好煤礦復(fù)產(chǎn)檢查驗收（安全培訓(xùn)），4-6月份開展以防治水為重點的安全大檢查，確保煤礦安全度汛。7-9月份以瓦斯治理為重點的安全大檢查,10-12月開展以機(jī)電運輸為主的專項檢查。實現(xiàn)“隱患排查規(guī)范化、監(jiān)督檢查制度化、治理報告日?；保钊腴_展打非治違專項行動。
2.切實做好煤礦重大危險源的監(jiān)管工作。積極推動煤礦及時進(jìn)行重大危險源評價，促進(jìn)煤礦企業(yè)提升辯識重大危險源能力，做好重大危險源建檔管理工作。
3.認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》以及國務(wù)院23號和國發(fā)40號文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行市政府的安全監(jiān)管工作指令。
人事每月工作計劃 第5篇
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山東運達(dá)礦業(yè)集團(tuán)有限公司桃園煤礦
二o一六年元月一日
為確保全面完成2016年度安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，經(jīng)研究，特與黨總支書記、生產(chǎn)副礦長簽訂2016年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全礦的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
2、分管技術(shù)科、通修科，包掛通修區(qū)。
二、安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
1、安全目標(biāo)：杜絕輕傷及以上事故和二級以上非人身傷害事故。
2、生產(chǎn)目標(biāo)：礦井“三量”達(dá)到要求，采掘接續(xù)正常，全年產(chǎn)煤55萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺5500米，其中開拓進(jìn)尺212米。
3、噸煤費用目標(biāo):123.86元
（1）噸煤材料及設(shè)備27.61元（不包括71301新上采煤機(jī)和刮板機(jī)、集控系統(tǒng)）。
（2）噸煤電費14.35元。
（3）噸煤制造費用5.67元（桃園煤礦外維修費用、租賃費、檢驗檢測費、各項技術(shù)服務(wù)費等應(yīng)列入的費用）。
（4）噸煤管理費用2.52元(桃園煤礦發(fā)生的內(nèi)外招待費、業(yè)務(wù)往來費、差旅費、會務(wù)費、培訓(xùn)費、其它管理費用)。
（5）噸煤應(yīng)發(fā)工資73.71元（包括桃園煤礦所屬人員績效工資、孝行安全獎、政策性補貼）。
三、月工資、年薪、各種獎勵考核辦法
（一）月度工資考核：
月應(yīng)發(fā)工資=崗位聯(lián)產(chǎn)工資×月度礦考核分?jǐn)?shù)×月度本人考核分?jǐn)?shù)+政策性補貼。
（二）年薪考核辦法
年薪=｛【年薪11.7萬元，包括年度應(yīng)發(fā)工資總額（不含政策性補貼)、各種罰款】＋（11.7萬元×礦實際產(chǎn)煤/公司年計劃產(chǎn)煤/2｝×崗位年薪系數(shù)×全年礦考核平均得分×全年本人月平均得分÷12×享受年薪月數(shù)（崗位年薪系數(shù)：書記占主管礦長的0.95，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)的班子成員占0.9，其他班子成員占0.8）。
執(zhí)行時年薪參照上級文件。受公司行政處分（警告、記過、記大過）當(dāng)月不享受年薪。戒勉期間不享受年薪。
（三）、年終各種獎勵
獎勵金額=年終各種獎勵金額×全年礦考核平均得分×全年本人月平均得分÷12×享受年薪月數(shù)。
（四）分值考核
（1）年度得分在95分及以上，全礦杜絕重傷（一級非人身傷害）事故，輕傷不超控制指標(biāo)，執(zhí)行年薪、各種獎勵考核辦法。
（2）年度得分在90分及以上,全礦杜絕重傷（一級非人身傷害）事故，輕傷不超控制指標(biāo)，享受年薪考核辦法中應(yīng)得年薪、各種獎勵的90%。
（3）年度得分在85分及以上，全礦杜絕重傷（一級非人身傷害）事故、輕傷不超出控制指標(biāo)，享受年薪考核辦法中應(yīng)得年薪、各種獎勵的85%。
（4）年度得分在80分及以上，全礦杜絕重傷（一級非人身傷害）事故、輕傷不超出控制指標(biāo)，享受年薪考核辦法中應(yīng)得年薪、各種獎勵的70%。
（5）年度得分在80分以下，全礦杜絕重傷（一級非人身傷害）事故、輕傷不超出控制指標(biāo)，只享受已發(fā)的月度工資及各項獎勵。
四、否決項目：有下列情況之一的，不享受年薪及各種獎勵。
（1）出現(xiàn)重傷以上人身事故的。
（2）出現(xiàn)較大的集體越級上訪的（被上級約談的扣主管礦長、書記、分管領(lǐng)導(dǎo)各扣20%，其他班子成員各扣10%）。
（3）出現(xiàn)刑事案件的。
（4）出現(xiàn)計劃外生育的。
（5）出現(xiàn)黨紀(jì)政紀(jì)案件的。
（6）年度產(chǎn)煤目標(biāo)、開拓進(jìn)尺欠5%以上的。
（7）土地塌陷、民房斑裂丈量結(jié)算造成重大失誤的。
（8）到貨材料及設(shè)備出現(xiàn)積壓年度累計每2萬元扣年薪及年終各種獎勵的1%，累計超過20萬元的。
（9）年度總成本高于目標(biāo)成本10%及以上的。
（10）內(nèi)部市場化考核結(jié)算未開展或開展不利的。
（11）嚴(yán)重違反公司“六條禁令”，造成惡劣影響的。
（12）礦井“三量”達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，造成采掘失調(diào)的。
礦 長：
責(zé)任人：
二0一六年一月一日
總工程師月度全面績效考核細(xì)則
序號
項目
標(biāo)準(zhǔn)分
考核內(nèi)容
考核辦法
實加
減分
實得分
1
安全
30
全礦杜絕輕傷（二級非人身傷害）及以上事故。
1、出現(xiàn)重傷以上本項不得分；
2、出現(xiàn)重傷、一級非人身傷害事故1人次扣10分
3、出現(xiàn)輕傷、二級非人身事故1人次扣5分；
4、出現(xiàn)輕微傷、三級非人身事故1人次扣2分；
5、出現(xiàn)安全事故隱瞞不報一次扣5分；
6、出現(xiàn)安全事故傷情謊報一次扣5分；
7、分管及包掛單位出現(xiàn)以上事故，扣分提高10%
8、杜絕輕微傷事故加5分。
2
任務(wù)
20
完成月度產(chǎn)煤、進(jìn)尺作業(yè)計劃，每季考核一次目標(biāo)計劃
月度產(chǎn)煤、進(jìn)尺計劃每欠1%減1分，季度未完成目標(biāo)計劃，每欠1%扣3分（分項考核，單獨計算）。
3
噸煤
費用
10
噸煤費用123.86元.其中材料27.61元、生產(chǎn)電費14.35元、制造費用5.67元、管理費用2.13元、工資73.71元。分管及包掛單位月度材料消耗不超規(guī)定。
月度材料、電費每超1%各扣0.2分，超過10%，每超一個百分點扣1分。年度噸煤工資、制造費用、管理費用每超1%各扣0.2分，分管及包掛單位月度材料每超1%各扣0.3分。
4
質(zhì)量管理
15
1、全礦工程質(zhì)量消滅不合格品，優(yōu)良品率達(dá)到70%，精品工程每月不低于3個；
2、嚴(yán)格落實公司制定的窩工怠工、誤工誤時、影響生產(chǎn)管理制度，月度累計影響時間20小時；設(shè)備質(zhì)量臺臺完好、機(jī)電設(shè)備杜絕失爆現(xiàn)象；嚴(yán)禁采煤機(jī)等重要設(shè)備出現(xiàn)野蠻使用。
3、全礦通防質(zhì)量得分不低于90分。
4、煤炭發(fā)熱量11層不低于4400大卡，4層不低于5200大卡，13煤層不低于4200大卡，水分不超過8%。
5、全礦精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)得分不低于90分。
6、“雙基”建設(shè)達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)，得分不低于95分；“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，得分不低于90分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項得分不得低于90分（平時與現(xiàn)場平均），誠信建設(shè)得分不低于950分。
7、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃制定準(zhǔn)確，必須由總工程師、生產(chǎn)礦長、礦長簽字生效，避免掘進(jìn)工作面隨意調(diào)整,嚴(yán)控開拓進(jìn)尺，保證正常接續(xù)。
1、工程質(zhì)量出現(xiàn)一個不合格品，扣0.3分；優(yōu)良品率每欠1%，減0.1分； 精品工程每少1個減0.5分。
2、月度超過影響生產(chǎn)規(guī)定時間扣3分，一次超過8小時（含8小時）扣3分；設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)不合格一臺扣1分 ,出現(xiàn)失爆每臺次扣2分；發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。
3、得分每降低1分，扣0.1分 。
4、煤炭發(fā)熱量每降低50大卡，扣0.5分，11層煤達(dá)到4500大卡每增100大卡加0.5分，4層煤達(dá)到5200大卡每增100大卡加0.5分，13層煤達(dá)到4200大卡每增100大卡加0.5分； 。
5、每項每少1分扣0.1分。
6、公司月度驗收每項每低1分扣0.2分。
7、未執(zhí)行作業(yè)計劃一次扣1分，未簽字一次扣1分，掘進(jìn)工作面調(diào)整超過2次扣2分，開拓進(jìn)尺完不成扣3分。
8、第2、3、5、6項分管及包掛單位出現(xiàn)扣分，每扣1分扣0.2分，按分管及包掛單位平均計算。
5
工作
質(zhì)量
25
1、值班期間必須掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格帶班制度，履職盡責(zé)，無失職瀆職行為。
3、按時參加調(diào)度會、公司及礦組織的各種會議；嚴(yán)禁擅自離礦，有事需離開礦時必須請假；嚴(yán)禁班中飲酒。
4、嚴(yán)格下井帶班制度，落實好上級、公司各項制度，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
5、迎接好上級組織的各種檢查。
6、做好分管及包掛單位的政務(wù)公開工作。
7、無受公司書面通報批評或處理處罰及引咎辭職現(xiàn)象。
8、加強(qiáng)分管、包掛單位考勤下井管理。
9、加強(qiáng)分管及包掛單位月度考核管理，作為計算月度工資的依據(jù)；分管及包掛單位實行內(nèi)部工資差異化管理。
10、加強(qiáng)分管及包掛單位的劃分及工資分配管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)劃分不公平、分配不合理及克扣、帶冒領(lǐng)工資現(xiàn)象。
11、加強(qiáng)分管及包掛單位的定員定編管理。
12、加強(qiáng)分管及包掛單位材料計劃管理，杜絕壓庫。
13、分管及包掛單位材料管理嚴(yán)格，無跑冒滴漏現(xiàn)象。
14、包掛單位勞動組織合理，無窩工怠工現(xiàn)象。
15、嚴(yán)格執(zhí)行《地面綜合管理規(guī)定》。
16加強(qiáng)創(chuàng)新管理工作。
17、搞好安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)布局合理，采掘接續(xù)正常，“三量”達(dá)到要求。
18、強(qiáng)化技術(shù)管理，地質(zhì)報告、“三下”開采設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、采掘工程設(shè)計、一通三防、防治水安全措施審查審批及時，無技術(shù)失誤事故。
19、抓好一通三防管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，無瓦斯積聚和煤塵積聚現(xiàn)象。
20、加強(qiáng)頂板和沖擊地壓防治管理，健全隊伍，完善規(guī)章制度，落實防治措施。
21、每月定期召開隱患排查治理工作會議，開展隱患排查治理活動。
22、對規(guī)程、措施嚴(yán)格把關(guān)、及時審批
23、及時辦理各類證照的年檢、變更、延期工作；
24、做好職業(yè)衛(wèi)生防治工作。
25、加強(qiáng)分管重點工程的管理，按要求及時完成。
26、每月組織召開一次技術(shù)工作專題會議。
27、加強(qiáng)材料管理，對跑冒滴漏、修舊利廢、應(yīng)收未收、大材小用等材料消耗嚴(yán)格管理，每月罰款不少于100元。
28、服從管理，聽從指揮，嚴(yán)禁出現(xiàn)工作推諉扯皮，自覺搞好班子團(tuán)結(jié)。
1、值班空崗1次扣5分，值班期間對地面生產(chǎn)系統(tǒng)巡查不低于2次，少1次扣2分，地面出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象1人次扣1分，調(diào)度不力影響生產(chǎn)1次扣2分。
2、帶班不參加小調(diào)度會1次扣2分，空班1次扣10分，空崗1次扣5分（包括帶班管理人員），出現(xiàn)停頭停面1次扣5分，出現(xiàn)安全事故按安全項考核。
3、無故不參加1次扣2分，遲到1次扣1分；不請假1次扣2分，不按時返回1次扣1分；班中飲酒發(fā)現(xiàn)1次扣5分。
4、完不成下井及帶班次數(shù)、“三違”罰款指標(biāo)每項次扣1分；不按規(guī)定落實1次扣5分，本人及分管、包掛單位不積極主動按時完成公司及礦安排的工作1次扣2分。
5、分管及包掛單位在上級各種檢查不達(dá)標(biāo)造成停工停產(chǎn)或罰款的1次扣2分。.
6、政務(wù)不公開1次扣3分；不及時公開1次扣2分；公開內(nèi)容出現(xiàn)錯誤1次扣2分。
7、因分管及包掛單位原因受上級或公司處理通報1次扣5分，其它書面處理1次扣3分。因本人原因，扣分提高30%，帶班期間提高10%。
8、分管或包掛單位考勤考核不嚴(yán)格、不準(zhǔn)確，違反考勤管理規(guī)定一次扣3分，弄虛作假該項不得分，下井捎卡、帶卡一次扣5分。
9、不考核1次扣10分；考核不準(zhǔn)確1次扣3分；考核分?jǐn)?shù)不與工資掛鉤1次扣5分；內(nèi)部工資差異化未開展或開展不力1次扣3分。
10、違反規(guī)定每項次扣3分。
11、出現(xiàn)定員定編不合理現(xiàn)象一次扣3分。
12、違反材料計劃管理規(guī)定一次扣1分，出現(xiàn)壓庫被處罰一次扣2分。
13、出現(xiàn)材料浪費或跑冒滴漏被書面處理1次扣0.1分。
14、出現(xiàn)窩工怠工現(xiàn)象被書面處理1次扣1分，無故完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)1次扣1分。
15、出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事的1次扣2分；出現(xiàn)盜竊、破壞公共財物及安全設(shè)施1次扣3分。分管及包掛單位違反《地面綜合管理規(guī)定》一次扣0.1分，按分管及包掛單位平均計算。
16、分工范圍內(nèi)的創(chuàng)新項目完不成，一項扣5分。
17、不符合要求，每項次扣1分。
18、審查審批不及時、出現(xiàn)技術(shù)失誤事故1次扣1分。
19、管理不善、不符合要求，每項次扣2分。
20、隊伍不健全、制度不完善、防治措施不力，每項次扣5分。
21、不召開、排查不全面1次扣1分。
22、把關(guān)不嚴(yán)、審批不及時1次扣3分。
23、出現(xiàn)辦理不及時每項次扣5分；
24、井下防治措施不落實扣2分。
25、不按要求完成1項扣10分。
26、不組織召開扣2分。
27、每少50元扣0.2分。
人事每月工作計劃 第6篇
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在做工作計劃時要認(rèn)真思考，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個完整的體系。下面小編為大家?guī)碓鹿ぷ饔媱澅砟０?，但愿對你有借鑒作用!
月工作計劃表模板1一、搭建學(xué)習(xí)的平臺，促進(jìn)素質(zhì)提升
結(jié)合同事們的學(xué)習(xí)需求，開展各種學(xué)習(xí)活動，促進(jìn)機(jī)關(guān)團(tuán)干綜合素質(zhì)提升。
1、理論大家學(xué)：配合機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)黨支部開展學(xué)習(xí)黨的精神活動。
邀請社科院、市委黨校的專家教師結(jié)合黨政方針、團(tuán)中央理論熱點、青島經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方向等專題進(jìn)行授課。
2、好書我(可以使用本站搜索)推薦：結(jié)合各部門每月(可以使用本站搜索)推薦一本好書活動，每次由一位同志分析(可以使用本站搜索)推薦理由和看點，機(jī)關(guān)同志分享上月讀書心得體會。
3、今日我開講：本著互相學(xué)習(xí)、互相幫助的原則，每次由一位同志介紹自己擅長的工作技能、工作方法等，讓大家學(xué)習(xí)交流。
或由每個部門結(jié)合本部門的職能范圍，輪流對青年熱點話題、國內(nèi)創(chuàng)新做法進(jìn)行分析講解、討論。
4、技能大講堂：結(jié)合學(xué)習(xí)需求，邀請專家開展公文寫作、演講技巧、新媒體使用等各種培訓(xùn)，提升知識水平和工作技能。
二、豐富活動載體，活躍業(yè)余生活
規(guī)范完善活動機(jī)制，通過定期開展文體活動和公益活動實現(xiàn)機(jī)關(guān)業(yè)余生活全面活躍。
1、定期舉行文體活動。
成立各種興趣小組，定期開展球類比賽、登山遠(yuǎn)足、趣味運動會、觀看演出等。
2、重要節(jié)日開展相關(guān)活動。
3月5日學(xué)雷鋒活動;3月12日植樹活動;5月青年聯(lián)歡活動;6、1機(jī)關(guān)人員親子趣味活動;重陽節(jié)敬老服務(wù)活動;12月5日開展志愿服務(wù)活動。
3、開展各種公益活動。
結(jié)合機(jī)關(guān)黨委、黨支部活動安排，開展關(guān)愛農(nóng)民工子女、希望工程結(jié)對助學(xué)等活動。
三、拓展溝通渠道，加強(qiáng)互動交流
1、辦好《五月》雜志。
將《五月》雜志改為電子書形式，每期8頁，雙月刊，節(jié)約經(jīng)費，提高效率。
2、充分發(fā)揮團(tuán)市委機(jī)關(guān)內(nèi)部辦公信息網(wǎng)的作用。
加強(qiáng)使用率，充實各種內(nèi)容，尤其是其機(jī)關(guān)論壇版塊，建成機(jī)關(guān)干部各抒己見、互動交流的平臺。
3、充分利用新媒體。
利用qq、微博等網(wǎng)絡(luò)新媒體及時高效的特點，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部群qq群作用，及時傳遞信息了解情況，可以輪流定期各種小知識、小趣聞，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部之間的交流互動。
四、健全工作機(jī)制，加強(qiáng)自身建設(shè)
1、建立健全各項工作機(jī)制。
完善例會制度，每月初在黨支部書記的帶領(lǐng)下，規(guī)劃當(dāng)月具體活動和推進(jìn)措施。堅持《三會一課》制度，堅持《機(jī)關(guān)黨委議事會制度》，團(tuán)支部成員分工合作、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹民主集中制和黨內(nèi)生活的各項準(zhǔn)則，開好民主的生活會。
2、做好檔案資料的收集留存工作。
做到每次會議有紀(jì)要，每次活動有信息，每個平臺有記錄，力爭在未來將機(jī)關(guān)黨團(tuán)建設(shè)成果整理成冊或者成書，為機(jī)關(guān)干部留下美好紀(jì)念。
月工作計劃表模板2結(jié)合實際情況，圍繞公司團(tuán)委工作重點，本支部將在新的一年里繼續(xù)積極開展各項活動：
一、定期召開團(tuán)干例會，明確職責(zé)，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負(fù)其責(zé)，服務(wù)團(tuán)員青年，努力做好“上傳下達(dá)”的工作，使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行。
二、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，及時做好上級團(tuán)組織及公司的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺。
三、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，提高廣大團(tuán)員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團(tuán)課等多種形式，努力提高全體團(tuán)員青年的道德素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)員意識教育活動，優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性。以團(tuán)員意識教育活動為契機(jī)，帶動各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、以公司團(tuán)委活動為載體，充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢，開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動，深挖內(nèi)潛，營造“學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的健康向上的文化氛圍。
五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態(tài)，限度地調(diào)動青工的積極性，更好地為公司順利完成各項任務(wù)服務(wù)。
新的一年，支部將緊扣公司團(tuán)委工作，以創(chuàng)新為動力，以活動為載體，以發(fā)展為目標(biāo)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，求真務(wù)實，認(rèn)真工作，努力完成制訂的各項目標(biāo)，開創(chuàng)機(jī)關(guān)團(tuán)支部工作的新局面。
月工作計劃表模板320__年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用。
一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。
按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月轉(zhuǎn)初前報交總經(jīng)理留存。
4、票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報銷。
5、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
二、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
月工作計劃表模板4一、工作目標(biāo)
工作重點：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。
2、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進(jìn)個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。
3、分層次，抓重點。
針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊。
4、深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。
二、工作策略
在公司“有勢者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機(jī)會。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力，帶動工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。
三、項目計劃
(一)、基層管理人員(主管)
提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。
1、建立“周會”的溝通形式。
把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。
2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。
在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。
3、進(jìn)一步推行績效考評制度，加強(qiáng)各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。
(二)、專業(yè)技術(shù)人員
專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。
2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。
在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。
(三)年紀(jì)較青的人員(20—40歲)
這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面。
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。
2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。
3、輪崗鍛煉。
選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。第二教育資源網(wǎng)
4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。
在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)人崗匹配。
5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)新人團(tuán)隊意識、溝通的機(jī)會，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。
四、本月具體工作內(nèi)容
1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個個人，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。
2、完善各項財務(wù)制度，細(xì)化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。
3、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。
月工作計劃表模板5五月份對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一個月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對五月份的人事部工作簡要總結(jié)如下：
1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。
根據(jù)__年度營銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求。
2、入職培訓(xùn)工作。
由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。
3、勞動關(guān)系的管理。
根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。
4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。
每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。
5、薪酬管理工作。
由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。
對于五月份的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司2019年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：
1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。
根據(jù)公司2019年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：2019年__月。
2、招聘與錄用。
根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：2019年__月;完成時間：2019年__月
3、培訓(xùn)與開發(fā)。
培訓(xùn)作為團(tuán)隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作。
4、績效考核及管理。
目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于五月份考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。
5、薪酬與福利。
調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整
6、人事日常工作。
此項為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。
對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點可在實際工作中進(jìn)行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。
月工作計劃表模板6為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障，人事行政部五月份工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識，做好本部門承擔(dān)的工作。
第一部分：人力資源工作計劃
20__年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20__年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：
一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善
1、五月份將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。
⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
3、招聘政策。
⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。
⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。
⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
4、招聘費用預(yù)算。
⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：(無)，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費用。
⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預(yù)計費用為：2280.00元左右。
⑶、獵頭費用：(無)，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。
⑷、全年總計費用：2280.00元左右。
5、組織結(jié)構(gòu)完善。
⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定20__年度公司組織結(jié)構(gòu)。
⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。
⑶、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。
⑷、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔(dān)拷歡咸嶸諧芾硭郊胺袼健
二、培訓(xùn)
培訓(xùn)工作作為五月份人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：
⑴、根據(jù)2五月份公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。
⑵、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
2、建立完善的培訓(xùn)體系：
⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：
了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。
⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：
由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。
由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。
⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：
要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。
⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：
加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。
根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。
3、培訓(xùn)檔案完善：
⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：
所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。
崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。
行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。
所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔。
⑵、培訓(xùn)活動檔案
培訓(xùn)的考勤記錄
培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。
員工培訓(xùn)跟蹤表。
4、培訓(xùn)制度完善：
⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。
⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。
⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。
⑷、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。
5、培訓(xùn)費用預(yù)算：
⑴、培訓(xùn)資料費用：計劃1500.00元左右。
⑵、外部拓展培訓(xùn)費用：計劃5000.00元左右。
⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃5000.00元左右。
月工作計劃表模板7一、人事治理方面
1、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工
2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報;
3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案
4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案;
5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);
6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通
二、行政工作方面
1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計劃
2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行
3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢
4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品
5、嚴(yán)格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則
6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作
三、公司治理運作方面
1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。
行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。
4月工作尚存不足之處：
1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠
2、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠
3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);
4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)
5月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：
1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)
特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。
3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境
4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作
行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作
5、加強(qiáng)勞動人事治理工作
勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度
6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)
7、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感
行政部在4月都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。
月工作計劃表模板8一、基層到管理的工作交接
在本項目做銷售已有半年之久,積累了一定的客戶群體,包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù),移交給一名替代自己的新員工手里,給予他鍛煉的機(jī)會及穩(wěn)定的客戶資源鏈,已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作。
二、金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)
對于新上崗的幾位新同事,選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,以替代自己。
望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會,我好觀察出價值的人員出來,人員選定將在25號之前選出,望公司多給予支持。
新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn),3個階段,每階段7天,其中休息一天,時間為晚上2個小時,并在白天注意觀察他的工作情況,已做好記錄,待培訓(xùn)時做好總結(jié),通過對于新員工的高要求使其快速提高,以達(dá)到公司的目的。
三、高效團(tuán)隊的建設(shè)
主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績,而涉及到方方面面,包括團(tuán)隊心態(tài)管理,制度管理,目標(biāo)管理,現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點來做好團(tuán)隊管理工作:
1、營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍主管不應(yīng)該成為“所有的苦,所有的累,我都獨自承擔(dān)”的典型,主管越輕松,說明管理得越到位;
獎罰分明公正,對每個人要民主要平等,充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中,項目主管需要多關(guān)心多照顧同事,讓大家都能感受到團(tuán)隊的溫暖。
2、制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。
如果項目主管自身都難以遵守,如何要求團(tuán)隊成員做到?
3、建立明確共同的目標(biāo)項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個人的發(fā)展計劃,并使之與項目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。
四、落實自身崗位職責(zé)
1、應(yīng)把公司的利益放在第一位,以公司效益為目標(biāo),對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。
2、協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項目的管理工作,服從上級的安排,竭盡全力做好每一項工作。
3、主持售樓部日常工作,主持每日工作晨會,溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。
4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,充分調(diào)動每一位員工的積極性,并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。
5、及時傳達(dá)公司下達(dá)的政策,并不斷的考核。
6、負(fù)責(zé)落實樓款的回收工作,督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行。
7、做好每日的來電、來訪登記及審查工作,負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對,統(tǒng)計每日定房量,填報各項統(tǒng)計表格,以保證銷售的準(zhǔn)確性。
8、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗,加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng),不斷提高業(yè)務(wù)水平。
9、負(fù)責(zé)處理客戶的投訴,并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。
月工作計劃表模板9一、客戶關(guān)系的維系
1、對于老客戶要保持聯(lián)系、熟絡(luò)關(guān)系、爭做朋友、滿足需求，最終達(dá)到銷售簽單的目的，能挖掘二次需求。
2、對于新客戶要使其理解產(chǎn)品、認(rèn)同產(chǎn)品;
相信公司、信任我。然后，推銷產(chǎn)品，并不斷開發(fā)新客戶。
二、工作細(xì)節(jié)的處理
1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容。
注意下月在客戶拜訪上多下功夫，提高說服力，多觀察、多傾聽、多嘗試;對號段和各種增值業(yè)務(wù)的價位必須熟記。
2、電話交流方式要靈活多樣。
針對客戶的行業(yè)、年齡、語氣等開展靈活多樣的交流模式，提高電話約訪率。
3、不斷學(xué)習(xí)，與團(tuán)隊共成長。
學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時要廣泛了解其他方面的知識，便于與客戶多方位交流;與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間要有良好的溝通，多交流多探討促進(jìn)共同進(jìn)步，營造和諧向上的工作氛圍。
三、工作目標(biāo)
爭取下月工作成績達(dá)到部門平均水平。
月工作計劃表模板10一、總體思路
按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會議關(guān)于201_年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《201_年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的要求，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預(yù)防為主、落實責(zé)任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。
二、工作目標(biāo)
1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報率達(dá)100%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報任務(wù);
2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%;
3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%;
4、對新建項目職業(yè)危害預(yù)評價率基本達(dá)100%;
5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達(dá)100%。
三、工作重點
1、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。
以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。
2、3月份對非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會代訓(xùn)的方式進(jìn)行一次職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展一次職業(yè)健康培訓(xùn)。
3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作。
第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進(jìn)行一次全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。
4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個體防護(hù)、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護(hù)用品，會同建設(shè)局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預(yù)評價，對新建項目形成聯(lián)動工作機(jī)制。
人事每月工作計劃 第7篇
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xx大學(xué)教科學(xué)院團(tuán)委組織部成立于2004年九月，在去年一年的時間中組織部的工作從生疏走向成熟。尤其是在前任部長肖燕的努力下，我們組織部的工作和活動組織都日趨完善。作為新一任部長，在新一個學(xué)年度，我將把組織部工作分為兩條線。第一條線是團(tuán)組織生活，第一學(xué)期的團(tuán)組織生活以“團(tuán)員先進(jìn)性教育”為主要內(nèi)容，深入討論團(tuán)員先進(jìn)性教育，體現(xiàn)組織部嚴(yán)肅的一面。第二條線是團(tuán)日生活，團(tuán)日生活主題由各班自定與配合學(xué)校主題相結(jié)合的方式，體現(xiàn)組織部活潑的一面。串好這兩條線，使05學(xué)年度的組織部工作走向規(guī)范化、優(yōu)秀化。
組織部內(nèi)部建設(shè)
2 開學(xué)伊始，對大一、大二各班團(tuán)支書進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新學(xué)年度組織部計劃書，包括團(tuán)組織生活、團(tuán)日生活開展方式，組織部內(nèi)部章程，“模范團(tuán)支部”評定方法等。
ø 具體招新事項如下：
ø 有團(tuán)隊合作精神，工作勤奮踏實，有責(zé)任心，樂觀開朗。
ø 宣傳工作要求有繪畫特長及較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，會電腦操作。
ø 常規(guī)工作要求認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，應(yīng)聘時需要提交個人對組織部工作的設(shè)想，并設(shè)計一份團(tuán)日活動方案。
ø 有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
ø 干事有一個月試用期，工作不合格者將被撤消干事職務(wù)，組織部將從其他應(yīng)征者中再次征選。
ø 其他招新事項將嚴(yán)格遵照學(xué)院招新制度進(jìn)行。
2 部長的例行工作包括：
2 參加每周一晚校團(tuán)委組織的各院級組織部部長會議，及時將學(xué)校的活動精神傳達(dá)到學(xué)院，做好學(xué)校與學(xué)院在組織部工作上的橋梁作用。
2 每周二下午參加學(xué)院組織的各部長會議
2 每周二晚上與組織部的兩名干事開例會，傳達(dá)學(xué)校、學(xué)院近期的活動情況，安排本周的工作任務(wù)。在月底的周二，收取各干事該月 工作總結(jié) ，部長對本月部門所搞的活動作小結(jié)，提出可取之處及不足之處，做好記錄，便于日后工作的有效進(jìn)行。
·市場 工作計劃 書 ·教學(xué) 工作計劃 書 ·會計 工作計劃 書 ·招商工作計劃書
·服裝店工作計劃書 ·項目計劃書 ·企業(yè)計劃書 ·培訓(xùn)計劃書 ·創(chuàng)業(yè)計劃書模板
2 每月底(暫定：每月最后一周的周四晚)召開大一、大二各班團(tuán)支書的例會，收取他們對于本月團(tuán)組織生活的小結(jié)(團(tuán)支部活動記錄手冊)以及對于下月的工作計劃，并給予他們院組織部提供的一個參考活動主題。在會上會對他們在工作上碰到的任何問題進(jìn)行了解和解答，會后會對他們的小結(jié)給予評定，對他們的計劃進(jìn)行審核，提出不足之處，并做好相應(yīng)的記錄，這些都將成為年末對“模范團(tuán)支部”的評定的材料。
人事每月工作計劃 第8篇
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在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊:銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。一起來看看公司員工個人每月總結(jié)范文5篇，歡迎查閱!
公司員工個人每月總結(jié)1
為了進(jìn)一步提高自我的工作效率及工作本事，特制定以下工作計劃:
一、對銷售工作的認(rèn)識:
1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識、產(chǎn)品知識，為客戶帶來實用介紹資料，更好為客戶服務(wù)，顯得行業(yè)的專業(yè)性。
2、先友后單:與客戶發(fā)展良好友誼，轉(zhuǎn)換銷售員主角，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自我朋友，到達(dá)思想和情感上的交融。
3、調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步提高自我的工作活力與工作自信心。百倍認(rèn)真努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘。
4、去除任何客戶拒絕的恐懼心理，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)行交流。
二、對銷售工作的提高:
1、制定工作日程表。
2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié)。不斷查找工作上的不足，及時糾正工作的失誤，完善工作的整體效率。
3、不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶。樂觀進(jìn)取向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果。
4、每一天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶:
5、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的了解(客戶的潛在需求、職位、權(quán)限以及個人性格和愛好)，并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動去與客戶進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識的應(yīng)付方案。
6、對陜西省、山西省、江西省、河南省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進(jìn)并對相關(guān)重要客戶進(jìn)行預(yù)約拜訪。
7、提高自我電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流。
8、經(jīng)過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、采購情景及相關(guān)重要追蹤人。
三、重要客戶跟蹤:
1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長。
2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科。
3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人。
4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂。
5、河南市政管理處的姚科長。
以上是我十月份工作計劃，我會嚴(yán)格按計劃進(jìn)行每一項工作。敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點，多謝!
公司員工個人每月總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼，8月又即將到來，反思之前的工作，從總結(jié)中，我看到了自我在上個月的工作中暴露出了許多的問題。也許這些在生活中斗可是是簡單的小事而已，可是在工作的時候，這些錯誤累積起來往往就是阻礙成功的關(guān)鍵。都說“細(xì)節(jié)決定成敗”，此刻看來真是一點也不假。
為了能在工作至上有所改善，我也必須在根本上做出一些改變。可是改變不是一朝一夕的，為此，我總結(jié)上個月的工作，對8月份的工作做了一個計劃，先從眼下的錯誤改起。我的8月份工作計劃如下：
一、思想上的改變
作為一名銷售，雖然工作不久，可是我也必須得磨練出一顆堅定的銷售的心才行。我在心態(tài)上的問題就是太過放松，雖然作為一名銷售，最好的情景就是作為一名朋友去向顧客推薦自我的產(chǎn)品。這樣確實是容易成功，可是我卻始終沒有好好的掌握好，常常忘記了自我身為服務(wù)者的職責(zé)，造成了許多的問題，讓自我在銷售的路上其實并不太簡便。
在8月，我要多帶這一顆服務(wù)者的心，讓自我牢記一切為顧客服務(wù)，讓顧客開心的購物，才是我們的目的，其余的一切，都可是是手段罷了。
二、在本事上的提升
僅有心態(tài)提上來，本事卻不能更上也是白搭。在8月的工作之余，我要好好的經(jīng)過學(xué)習(xí)來提升自我的本事，多向優(yōu)秀的同事討教，多去了解我們化妝產(chǎn)品的知識，還有關(guān)于化妝的各種各樣的知識，這些都是需要不停的補充的知識點。
尤其是化妝的知識，怎樣說我們也是行內(nèi)的，要是被顧客問起來，答不上來，不是自我主動將業(yè)績往外推嗎?并且，當(dāng)自我有了更加豐富的知識面之后，也能在與顧客的交流上更容易找到共同語言，在交流上也會事半功倍。
三、工作上
在工作的服務(wù)上，我還是做得不錯的，可是，這也不是我放松的理由，現(xiàn)有的這些本事和知識總會過時，我們僅有不斷的更新，讓自我成為一池活水，才能從源源不盡的源頭獲取養(yǎng)分，得到顧客的青睞。
四、總結(jié)與計劃
等到8月過去的時候，要對8月的工作和變化做出總結(jié)，對今后做出計劃，這雖然有些枯燥繁瑣，可是卻是我做出改變的必經(jīng)之路。成功不會自我走上門來，僅有我們經(jīng)過自我的努力，才能找到成功的大門。
公司員工個人每月總結(jié)3
8月份是我們公司銷售的淡季，做好這個月的計劃，而不是無目的的混日子，我決定做下頭這些工作。
第一，再次熟悉公司的產(chǎn)品，雖然來到公司已經(jīng)快一年了，在崗位上也熟悉了公司的產(chǎn)品，和客戶的溝通也沒有什么問題，可是在產(chǎn)品這塊，除了熱銷品，其他的產(chǎn)品并不是那么的熟悉，并且在推薦的時候，總是潛意識的給到熱銷品給客戶，一些其實很好的產(chǎn)品，卻因為不熟悉，不好推薦。8月份，我要利用這段時間再次熟悉公司的所有產(chǎn)品，并把他們分類，在自我的腦海里構(gòu)成一個產(chǎn)品的矩陣，這樣在工作的時候，我能明白怎樣搭配，更好的為客戶服務(wù)，像客戶可能看中了熱賣的一款面膜，可是搭什么樣的爽膚水，面霜，洗面奶這些卻不是很清楚，之前我也不清楚，就把熱賣的推薦過去，其實有時候，這位客戶并不必須適宜這些熱賣品，并且一向銷售熱賣品，其實就其他的產(chǎn)品就容易滯銷了。
第二，我要做好銷售目標(biāo)的分解工作，之前的工作里，一天做多少就是多少，只到了月底的時候，才發(fā)現(xiàn)自我距離目標(biāo)還有多少沒有完成或者超額了，如果沒完成就加班做，8月份我不能再這樣做了，而是把目標(biāo)拆解到每一天里面去，像有活動的時候，就目標(biāo)銷售額高些，活動前就低些，僅有做好了目標(biāo)的拆解，我才明白我每一天應(yīng)當(dāng)做多少比較好，這樣不會都集中到月底來加班趕銷量了，那樣效率也不太高。而每一天都清楚了自我的目標(biāo)，也能倒逼自我每一天多一些提高。
第三，我要把自我的話術(shù)再做優(yōu)化，9月份就是銷售的旺季來臨了，如果8月份再不把話術(shù)優(yōu)化好，那9月份就沒有那么多時間來做這個基礎(chǔ)的工作了。話術(shù)的優(yōu)化，能夠讓我節(jié)儉時間，同時也能夠提高我和客戶溝通的效率，有些話術(shù)用了很久了，雖然有效果，可是我想8月份再優(yōu)化下，能不能精簡點，再有效點。有些話術(shù)已經(jīng)很老套，或者過時的，就要刪掉，避免下次找的時候，耽擱了時間。還有些臨時性的話術(shù)，做好分類，這樣就不會亂糟糟的了。
總之，8月份的工作計劃主要目的是為了下半年旺季的銷售來做準(zhǔn)備，8月份做好了，這樣當(dāng)旺季來臨，我也不會慌張，不會沒有一點兒的準(zhǔn)備。
公司員工個人每月總結(jié)4
__月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我經(jīng)過努力的工作，也有了一點收獲，在下月工作計劃中下頭的幾項工作作為主要的工作重點:
1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊:銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個___，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。
2、嚴(yán)格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣:養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自我的看法和提議，把我的銷售本事提高到一個新的檔次。
4、銷售目標(biāo):我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情景分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
公司員工個人每月總結(jié)5
有是一個月的時間過去了，看著自我上個月的成績，我感到有些失望。自我并沒有在上個月的時候到達(dá)自我之前訂下的計劃。當(dāng)然，早在工作的時候我就差不多了解了?；叵胱晕疑蟼€月的工作，經(jīng)過反省，沒能到達(dá)計劃的原因有很多，可是最主要的還是我對自我的規(guī)劃要求有些過高，加上自我的工作態(tài)度并不如自我預(yù)料中的那么高。這兩大問題最終導(dǎo)致我在上個月達(dá)成的成果和計劃有了不小的誤差。
品嘗這落差的失落感，我也對自我的工作的心態(tài)有了新的認(rèn)識?？墒沁@樣的落差并不足矣將我打到，我會好好分析上個月的各種問題，對自我重新制定一個新的工作計劃。在這次的工作計劃中，我會好好的衡量自我的本事，但也不能不給自我一點壓力，在下個月，期待能有更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。我的8月份工作總結(jié)如下：
一、個人的提升
首先是對基本的銷售技巧的鞏固。在之前重讀之前的筆記的時候，發(fā)現(xiàn)其中有許多的知識點我并沒有好好的去正視，也就成了我的錯誤!成了一個壞習(xí)慣，這樣的情景并不好，不僅僅阻礙了自我的提升，還會帶偏自我的工作思路。
為了改正這個錯誤，除了在知識上的重新復(fù)習(xí)之外，我還要在自我的習(xí)慣上的改正，學(xué)會了是一會事，能在工作上靈活的運用出來才是真正的學(xué)會。
二、對工作的提升
在工作上提升最好的辦法就是去觀摩優(yōu)秀同事的工作，可是這樣做只能提高自我，卻永遠(yuǎn)難以突破自我。所以，在下個月去尋求同事幫忙之后，我應(yīng)當(dāng)好好的總結(jié)在同事那里學(xué)到的經(jīng)驗，不能全盤皆收，可是也不能只根據(jù)自我的經(jīng)驗去確定好壞。之后再將這些都運用到實踐中，在工作中找到真正適合自我的方法。
當(dāng)然，也不能光在別人那里學(xué)習(xí)，我需要在空閑的時候，多看一些銷售的技巧書籍，零碎的時間有很多，我要將這些時間都進(jìn)取的利用起來，而不是像之前一樣發(fā)呆。
三、產(chǎn)品知識的補充
我對產(chǎn)品的了解到底還是太少了，和其他的同事相比始終沒有優(yōu)勢，我需要多去對公司的產(chǎn)品有所了解，甚至是多去找一些延伸方面的只是。這是個長期的活，并且還要不斷的更新。可是，我明白如果我愿意去做的話，我就必須能完成，這就是我對自我所施加的壓力。
四、總結(jié)
人事每月工作計劃 第9篇
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回顧這半年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng)；感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵和督促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個團(tuán)隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識，讓自己更加的成熟。
通過今年來不斷與公司銷售管理模式進(jìn)行磨合，我也更加的認(rèn)識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作積累。我認(rèn)識到自己現(xiàn)有的不足和長處。現(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下：
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。
2）溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖；對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。
3）工作每天/每月沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4）對店面要求也不嚴(yán)格，特別是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，這些問題都是下一步需要盡快改進(jìn)的。
5）因為個人不夠勤快、沒有嚴(yán)格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量。22店從5、1開業(yè)—9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27% 后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開始改進(jìn)這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。
xx年工作計劃：
1）銷售目標(biāo)：
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數(shù)。然后把任務(wù)分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到每個員工身上，要求店長要統(tǒng)計完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
2）提高團(tuán)隊團(tuán)結(jié)和配合：
提高團(tuán)隊團(tuán)結(jié)及配合和團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。并計劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。
3）要時刻關(guān)注好庫存，并熟悉每個品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應(yīng)季及過季產(chǎn)品的結(jié)點，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。
4）人員的培養(yǎng)：
6店張蕊張青青以逐漸成熟，準(zhǔn)備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展，她們倆對工作也比較認(rèn)真負(fù)責(zé)對這方面的也有較大意愿。22店李美霞：對22店所有工作及其付責(zé)任各個方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀，每個月都是店里的最高銷售人員。所以xx年我強(qiáng)力推薦李美霞擔(dān)任22店店長已職。望領(lǐng)導(dǎo)考察并給這個發(fā)展的機(jī)會。
對公司的提議：
公司應(yīng)該多開總結(jié)大會，一個公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個高度激情的氣氛，那么就多開總結(jié)大會吧。公司要想店長提升，我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓(xùn)時間不夠，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。普通員工需要培訓(xùn)，店長更需要培訓(xùn)，店長不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工？以上是我對公司的提議，如那個方面說的不妥，敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解。
店長工作計劃范文（2）
一、確定周計劃的時間。
是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的；在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。
二、周計劃的內(nèi)容。
周計劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這部分是個人所掌握的。
三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列。
一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。
四、按每天進(jìn)行排列。
也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結(jié)合。
五、特別時間安排。
其實作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。
六、周計劃的檢查。
每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣？如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計劃是必須要保證完成的。
七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。
因為沒有考核，所以應(yīng)該對周計劃制定相應(yīng)的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結(jié)。
八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。
周會一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計劃強(qiáng)調(diào)重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。
九、注意避免周計劃制定時的問題。
1、抓不住重點與必須要完成的工作。
2、分工不清不知道誰來完成。
3、數(shù)字目標(biāo)不清晰。
4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。
5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結(jié)合。
6、工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周計劃經(jīng)常落空。
人事每月工作計劃 第10篇
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為了項目計劃管理的順利實施，促進(jìn)生產(chǎn)，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，更好的進(jìn)行各工序施工與控制，根據(jù)項目部的工作實際，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，制定本辦法。
1、總體施工組織計劃由項目部按照合同文件要求和投標(biāo)書的承諾，結(jié)合工程實際制定。年度施工組織計劃由項目部根據(jù)總體施工計劃及上級要求制定。月度計劃根據(jù)年度施工組織計劃和工程進(jìn)度實際制定并分解下發(fā)到各分部。
2、各施工分部須根據(jù)計劃要求合理組織人力、物力、資金，周密安排，制定出年、月、旬計劃及確保計劃實施的措施并落實，用旬計劃來確保月計劃的完成，用月計劃確保年計劃的完成。
3、項目部根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，對照計劃安排，每旬落實一次，發(fā)現(xiàn)旬計劃未能按時完成的，有權(quán)要求相關(guān)分部對下旬加大投入，確保計劃實施。若卻因客觀原因無法進(jìn)行某計劃施工，由項目部根據(jù)工作實際對該項計劃進(jìn)行調(diào)整。
4、月計劃的實際日期為每月的月初至本月的月底，各分部必須在每月的月底填寫本月計劃完成情況統(tǒng)計表和下個月工作計劃表（包括工程量及工作量），并上報項目部，由項目部進(jìn)行核實。上報的工程數(shù)量必須真實，不能漏報、瞞報、虛報。若未能按期上報，當(dāng)月完成工程量按當(dāng)月計量支付數(shù)量計算。
5、為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，調(diào)動各分部的生產(chǎn)積極性，項目部將根據(jù)各分部完成計劃的實際情況給予一定數(shù)額的獎罰。計劃完成情況按月度考核，月底兌現(xiàn)。對完成月度計劃的分部，給予2000-10000元獎勵，具體數(shù)額根據(jù)實際情況由項目部決定。對未能按計劃完成任務(wù)的分部，扣罰計劃工作量與實際完成工作量差額的2-8%，以現(xiàn)金形式繳付或者在計量支付中扣留，作為計劃管理的獎勵基金。
6、當(dāng)某分部的工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后且對十合同整體進(jìn)度產(chǎn)生重大影響時，項目部將根據(jù)具體情況對該分部工程量進(jìn)行分割，將部分工程量交由其他分部完成。若分割后仍不能滿足整體工程進(jìn)度要求時，項目部請示公司后將對該分部清除出場，對此造成的經(jīng)濟(jì)損失由該分部自己承擔(dān)。
7、項目考核的內(nèi)容主要有：
(1)、計劃管理：對每月的計劃，項目部將把工作量落實到各分部的每個工程項目中，各分部要把工程項目計劃落實到人，督促計劃完成。對只完成工作量而沒有完成工程項目，視為未完成計劃；對未完成工作量而只完成工程項目，但確因計量或者單價變動原因未完成工作量的，視為完成計劃；對即完成工作量又完成工程項目的，視為完成計劃。計劃管理既要看工作量，又要看形象進(jìn)度。
（2）、質(zhì)量管理：各分部施工過程中要始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，采取全員抓質(zhì)量的管理辦法，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。在對每月完成的工程項目進(jìn)行考核時，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題的，一律按未完成計劃處理。同時如果出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，各分部除承擔(dān)返工等損失外，項目部將另外給與嚴(yán)厲的處罰。
（3）、試驗管理：材料試驗必須跟上工程進(jìn)度，按規(guī)定的頻率進(jìn)行試驗，且試驗?zāi)軡M足工程進(jìn)度的要求，如果試驗不能滿足工程進(jìn)度要求，或未能滿足工程質(zhì)量要求的按未完成計劃處理。
（4）、資料管理：資料管理必須要由專人管理，專人填寫，填寫要規(guī)范，對已完成的工程必須及時安排填寫完畢，并由監(jiān)理簽字后存放。對完成較好的視為完成工程計劃；對資料整理不及時、不完善的按未能完成工程計劃處理。同時如果因資料整理不及時不規(guī)范對十合同工程計量造成重大影響的，項目部除延緩支付相關(guān)分部的計量款外，將另外給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
（5）、安全管理：各分部必須堅持安全第一的原則，時刻繃緊安全生產(chǎn)這跟弦。在施工過程中，各分部必須安排專人負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理、巡查、排除隱患，確保不發(fā)生安全事故。一旦發(fā)生安全事故，各分部除承擔(dān)全部損失外，項目部將另外給予嚴(yán)厲的處罰。
