司機(jī)崗位練兵工作計(jì)劃 第1篇
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────全市國(guó)防動(dòng)員暨城市民兵工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料
我們×××集團(tuán)本稿件版權(quán)屬517878秘書網(wǎng)有限公司是以“×××”系列低溫肉制品、冷卻肉和“北極神”純天然海洋生物制品為主導(dǎo)產(chǎn)品的國(guó)家大型一檔企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)151家之一，總資產(chǎn)達(dá)122億元，年實(shí)現(xiàn)銷售收入116億元。公司武裝部組建于1993年，現(xiàn)有基干民兵83名，普通民兵862名，成立了2個(gè)基干民兵排，10個(gè)民兵連，1個(gè)民兵應(yīng)急分隊(duì)。
×××公司從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展到今天的國(guó)家大型一檔企業(yè)，公司發(fā)展一日千里，與過(guò)去相比，利稅翻了上千番，資產(chǎn)增了幾萬(wàn)倍。在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，起骨干作用的是民兵。因此，我們公司始終把民兵工作放在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的地位，堅(jiān)持不懈地抓好民兵政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使企業(yè)民兵工作隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。公司武裝部多次被市、鎮(zhèn)武裝部評(píng)為“先進(jìn)武裝部”，民兵應(yīng)急分隊(duì)還于20__年榮立“集體三等功”。我們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)識(shí)到，一個(gè)國(guó)家離不開強(qiáng)大的國(guó)防和后備力量，一個(gè)企業(yè)也離不開廣大民兵。越是企業(yè)發(fā)展了，越要重視和加強(qiáng)民兵工作，越要充分發(fā)揮民兵在企業(yè)中的作用。
一、建設(shè)上有新起點(diǎn)
過(guò)去，我們×××村是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)村，只有一個(gè)村辦企業(yè)，完全靠“以農(nóng)養(yǎng)工”。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們已經(jīng)完全擺脫了過(guò)去的落后面貌，走上了“以工養(yǎng)農(nóng)”之路。現(xiàn)在，我們的農(nóng)業(yè)已成了公司的一個(gè)下屬分公司，居民區(qū)90以上的居民住上了集體統(tǒng)一規(guī)劃的二層樓，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了水、電、氣、暖等“八通”，投資近千萬(wàn)元率先在全市建起了首家高級(jí)電氣化村，投資500萬(wàn)元建設(shè)了×××小學(xué)、幼兒園和職業(yè)中專及各類文娛設(shè)施，公司積極捐助文教體衛(wèi)事業(yè)，累計(jì)捐贈(zèng)款上千萬(wàn)元贊助社會(huì)公益工程，援建希望小學(xué)，捐贈(zèng)希望書庫(kù)，向老、少、邊地區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心。民兵組織也由以前的村民兵連發(fā)展成為現(xiàn)在的武裝部。企業(yè)發(fā)展靠的是民兵，我們有義務(wù)把民兵工作推上一個(gè)新階段。1993年，公司建立黨委，便同時(shí)組建了武裝部。10年來(lái)，公司黨委認(rèn)真落實(shí)黨管武裝的原則，把民兵工作擺上重要議事日程，努力建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的民兵隊(duì)伍?？偣拘陆ㄞk公大樓，首先為武裝部安排辦公場(chǎng)所；為改善辦公指揮條件，公司在其他科室都沒(méi)有配備微機(jī)的情況下首先為武裝部配備；每成立一個(gè)分公司，首先建立黨組織和民兵組織。為提高應(yīng)急分隊(duì)的建設(shè)質(zhì)量，公司專門設(shè)立了隊(duì)部，制作了高質(zhì)量的工作圖板，并統(tǒng)一了服裝，購(gòu)買了執(zhí)勤器械，實(shí)行集宿執(zhí)勤，成為公司急難險(xiǎn)重任務(wù)的“拳頭”力量。
二、教育上有新思路
抓好民兵政治教育是民兵建設(shè)的重要內(nèi)容。在認(rèn)真完成民兵“四課”、“兩課”教育的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)員工從家庭勞作向機(jī)械化大生產(chǎn)、從手工制作向自動(dòng)化流水線的轉(zhuǎn)變，我們?cè)趯?duì)民兵政治教育過(guò)程中，緊密結(jié)合了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，把民兵教育融入職工教育的總體規(guī)劃，把民兵教育作為建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，以民兵的科技練兵帶動(dòng)職工的科技學(xué)習(xí)。
（一）教育引導(dǎo)。教育中，我們根據(jù)不同情況，因人而異分類施教，按不同層次施以不同形式、不同內(nèi)容的教育。公司黨委把民兵工作業(yè)務(wù)納入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，帶頭學(xué)習(xí)國(guó)防知識(shí)。我們?yōu)楦鬈囬g民兵連訂閱了《中國(guó)民兵》、《中國(guó)國(guó)防報(bào)》等報(bào)刊，組織民兵進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。在全體員工中開展國(guó)防知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工的國(guó)防觀念，為更好地開展民兵工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。為增強(qiáng)民兵的政治敏銳性，公司武裝部經(jīng)常組織開展時(shí)事政治學(xué)習(xí)和愛(ài)國(guó)主義教育，不定期地組織交流學(xué)習(xí)體會(huì)，并進(jìn)行檢查考核；組織廣大民兵開展了“藏讀好書、做文明人”的活動(dòng)，引導(dǎo)大家追求高尚的精神生活；我們還制定了《企業(yè)道德規(guī)范》和《民兵守則》，引導(dǎo)民兵樹立良好的職業(yè)道德，塑造并維護(hù)良好的自身形象；充分利用企業(yè)內(nèi)部報(bào)—《×××》及時(shí)宣傳黨的政策和各種法律法規(guī)，宣傳公司的決策和要求，用科學(xué)的思想武裝廣大民兵的頭腦，取得了良好的教育效果。
（二）活動(dòng)吸引。公司武裝部在民兵中開展了“我為連旗添光彩”、“青春立功”等活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大民兵參與學(xué)習(xí)教育的積極性?；顒?dòng)中，公司武裝部組織發(fā)動(dòng)民兵開展義務(wù)勞動(dòng)1800多人次。20__年12月，公司與《（上級(jí)市）晚報(bào)》等聯(lián)合舉辦了“‘×××杯’崇尚科學(xué)、反對(duì)、維護(hù)穩(wěn)定、全民有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽”，引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響，在倡導(dǎo)科學(xué)文明，反對(duì)和防范危害，促進(jìn)全民身心健康，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極作用。20__年11月，為貫徹黨中央關(guān)于在各大中型企業(yè)深入開展思想教育整頓活動(dòng)的指示精神，公司黨委、武裝部聯(lián)合發(fā)起了旨在以整頓促提高、促發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”思想教育整頓活動(dòng)，以此凝聚人 心，鼓舞士氣，廣大民兵帶頭掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”的熱潮。
（三）典型帶動(dòng)。為更好地引導(dǎo)廣大民兵樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的思想，公司武裝部在全體民兵中開展了爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)民兵、先進(jìn)民兵連的“雙爭(zhēng)活動(dòng)”。通過(guò)評(píng)選先進(jìn)，樹立典型，調(diào)動(dòng)了廣大民兵爭(zhēng)做文明人的積極性。同時(shí)建立榮譽(yù)檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使榮譽(yù)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。自20__年以來(lái)，公司先后評(píng)出的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀民兵等430多人次，其中民兵377人，占總數(shù)的877。
三、訓(xùn)練上有新標(biāo)準(zhǔn)
職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。民兵是職工中的骨干力量，不僅要為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，戰(zhàn)時(shí)還要參戰(zhàn)支前、鞏固后方、保衛(wèi)重要目標(biāo)和完成其他遂行任務(wù)。民兵的性質(zhì)，決定了在訓(xùn)練中要著眼“市場(chǎng)”和“戰(zhàn)場(chǎng)”的需要，不斷提高其服務(wù)生產(chǎn)力、提高戰(zhàn)斗力的職能。
（一）訓(xùn)練與人才培養(yǎng)相結(jié)合。多年來(lái)，我們公司一直貫徹“樹人為本”的理念，推行全方位的人才戰(zhàn)略，營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍，在搞好人才的培養(yǎng)、選拔和使用上做文章。我們把民兵訓(xùn)練同職工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)融為一體，不僅在全公司實(shí)行了軍事化管理，而且對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，也要安排一定時(shí)間，由公司武裝部組織進(jìn)行軍事訓(xùn)練，并自上而下制定了保證民兵訓(xùn)練的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，從制度上保證了民兵訓(xùn)練任務(wù)的完成。為全面提高民兵的整體素質(zhì)，公司出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策：對(duì)獲得本科、專科和中專文憑的民兵分別給予每人每月200元、150元和100元補(bǔ)助；對(duì)在生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、科研等方面有貢獻(xiàn)和創(chuàng)造發(fā)明的民兵，一律按獎(jiǎng)勵(lì)政策予以重獎(jiǎng)。自20__年以來(lái)，公司有130多名民兵受到獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）訓(xùn)練與執(zhí)行任務(wù)相結(jié)合。近年來(lái)，我們公司實(shí)行減員增效，抽調(diào)人員非常困難，特別是遇到一些突擊性強(qiáng)的任務(wù)，我們都是讓正在參加訓(xùn)練的民兵來(lái)完成，達(dá)到用兵練兵一致。20__年，我們投資2億元，從德國(guó)全套引進(jìn)國(guó)際一流的設(shè)備和技術(shù)，建成了百萬(wàn)頭生豬屠宰加工項(xiàng)目，采用國(guó)際上目前最先進(jìn)的工藝，嚴(yán)格按歐盟進(jìn)出口衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)生產(chǎn)冷卻肉。設(shè)備運(yùn)來(lái)后，完全放置在露天等待安裝調(diào)試，守護(hù)任務(wù)相當(dāng)艱巨。我們把這一任務(wù)交給訓(xùn)練期間的民兵來(lái)完成，40多名民兵晝夜輪流值班，在周圍1公里的范圍內(nèi)巡邏執(zhí)勤，確保了公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
（三）訓(xùn)練與工作崗位相結(jié)合。為增強(qiáng)訓(xùn)練的針對(duì)性，公司除完成上級(jí)軍事機(jī)關(guān)組織的集中訓(xùn)練外，還結(jié)合各民兵連、排的工作崗位進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練。為確保公司穩(wěn)定，應(yīng)付突發(fā)事件和完成一些急難險(xiǎn)重任務(wù)，我們按上級(jí)要求組建了民兵應(yīng)急分隊(duì)。我們從濟(jì)南警校聘請(qǐng)了專業(yè)教官，對(duì)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行了棍術(shù)、擒拿術(shù)、盾牌操、徒手操等專業(yè)訓(xùn)練，為完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。1998年，分別在（上級(jí)市）市、×××市黨管武裝工作會(huì)議上進(jìn)行了課目表演，受到一致好評(píng)。去年6月，為紀(jì)念民兵工作“三落實(shí)”指示發(fā)表四十周年，市人武部組織了閱兵活動(dòng)，我們公司民兵應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行了擒敵拳術(shù)表演，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了訓(xùn)練成果，展現(xiàn)了我們×××民兵的風(fēng)采，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)，市人武部給予了通報(bào)表彰。
四、用兵上有新作為
司機(jī)崗位練兵工作計(jì)劃 第2篇
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一、重視員工培訓(xùn)需求，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃
員工培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，直接取決于公司對(duì)員工培訓(xùn)需求的準(zhǔn)確把握。因此，公司非常重視員工年度培訓(xùn)需求的征集，通過(guò)廣泛宣傳與發(fā)動(dòng)，明確各部門以及員工自身各自在培訓(xùn)需求征集流程中的職責(zé)和任務(wù)。倡導(dǎo)并建立培訓(xùn)需求填報(bào)前的溝通機(jī)制，員工根據(jù)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展需要，在直接領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，分析能力差距，提出培訓(xùn)需求；員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工確定年度培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際審核、調(diào)整培訓(xùn)需求；各部門負(fù)責(zé)審核、匯總培訓(xùn)需求并上報(bào)。
公司根據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)需要以及年度生產(chǎn)工作實(shí)際情況，審核、匯總并分析公司層面的年度培訓(xùn)需求，注重員工培訓(xùn)與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合，在此基礎(chǔ)上合理確定年度培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用人力資源管理信息系統(tǒng)提供的支撐平臺(tái)，技能、技術(shù)、管理等三大類專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)課程資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)需求在網(wǎng)上進(jìn)行填報(bào)和審核。
二、推廣單元制培訓(xùn)模式，著重于崗位能力建設(shè)
單元制等級(jí)工能力培訓(xùn)是服務(wù)于能力建設(shè)的培訓(xùn)新模式，以崗位能力分析為基礎(chǔ)，針對(duì)各崗位、各等級(jí)能力分析表，遵循知識(shí)夠用、技能必備原則，設(shè)置小單元培訓(xùn)方案，每個(gè)工種的單元制培訓(xùn)內(nèi)容劃分為通用知識(shí)單元、專業(yè)基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí)單元和若干專業(yè)技能單元。一個(gè)培訓(xùn)單元可以由一個(gè)或多個(gè)培訓(xùn)科目組成，每個(gè)培訓(xùn)科目與員工崗位職業(yè)能力分析表中的某個(gè)或多個(gè)專項(xiàng)能力對(duì)應(yīng)。一個(gè)工種的培訓(xùn)單元原則上不超過(guò)4個(gè)，每個(gè)培訓(xùn)單元的培訓(xùn)時(shí)間不超過(guò)一周。
公司每年根據(jù)省公司培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織和選送生產(chǎn)技能人員參加各專業(yè)技能的單元制培訓(xùn)。單元制培訓(xùn)緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、強(qiáng)化技能操作，解決了以往職業(yè)資格等級(jí)培訓(xùn)存在的偏重知識(shí)灌輸、脫產(chǎn)培訓(xùn)周期長(zhǎng)、針對(duì)性和靈活性不夠等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了技能人員培訓(xùn)工作由重證書、重學(xué)時(shí)向重能力、重效果的轉(zhuǎn)變，十分有利于解決培訓(xùn)中的工學(xué)矛盾，切實(shí)提升了生產(chǎn)技能人員的崗位能力。
三、實(shí)施師徒合同管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)
為加快技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀技能人才的積極作用，公司在生產(chǎn)技能人員中推行簽訂師徒合同，采取師帶徒的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。制定師徒合同管理辦法，明確師傅必須具備技師及以上技能資格，并具備豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的業(yè)務(wù)操作技能，同時(shí)具有較好的理論水平和表達(dá)能力；徒弟包括新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗或從事現(xiàn)崗位未滿三年、以及其他需要提高業(yè)務(wù)技能水平的員工。
為不同的培養(yǎng)對(duì)象確定相應(yīng)的具體目標(biāo)，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)進(jìn)行技能幫教訓(xùn)練，提高徒弟的技能等級(jí)和技能水平，明確要求在合同期滿一年內(nèi)徒弟必須獲得上一級(jí)技能水平資格證書。針對(duì)新進(jìn)大學(xué)生，公司確定其培訓(xùn)目標(biāo)為進(jìn)入基層工作滿1年、3年和5年，其技能水平分別達(dá)到中級(jí)工、高級(jí)工和技師水平。組織對(duì)師徒合同履行情況進(jìn)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)的帶徒津貼；如果考核結(jié)果達(dá)不到良好以上，或者合同期滿培訓(xùn)目標(biāo)沒(méi)有完成，則相應(yīng)扣減其帶徒津貼或暫停師傅的帶徒資格等。
四、建立動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，實(shí)施技能薪資進(jìn)線
制訂核心班組生產(chǎn)技能人員技能水平動(dòng)態(tài)考評(píng)實(shí)施細(xì)則，建立以能力為導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)、用工作實(shí)例證明技能水平的動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)一線技能人員待遇，促進(jìn)其技能水平的全面提升。核心班組中取得中級(jí)工及以上職業(yè)資格的生產(chǎn)技能人員都應(yīng)參加考評(píng)，其中高級(jí)技師、技師的考評(píng)內(nèi)容由技能水平認(rèn)定（70％）和培訓(xùn)業(yè)績(jī)考評(píng)（30%）兩部分組成；高級(jí)工、中級(jí)工的考評(píng)內(nèi)容由崗位能力測(cè)試(50%)、技能水平認(rèn)定(50%)兩部分組成。
制訂核心產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)班組技能人員薪點(diǎn)工資進(jìn)線實(shí)施細(xì)則，充分體現(xiàn)技能考評(píng)與薪資待遇掛鉤，根據(jù)不同技能等級(jí)分別提高其所在崗位相應(yīng)的薪點(diǎn)工資的起點(diǎn)薪級(jí)，同時(shí)還相應(yīng)延伸其薪級(jí)上限。每年年初，根據(jù)上年度考評(píng)結(jié)果對(duì)符合條件人員實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資進(jìn)線。
五、高度重視技能競(jìng)賽，建立常態(tài)練兵機(jī)制
高度重視各類員工技能競(jìng)賽，對(duì)參加網(wǎng)、省公司以上的各類技能競(jìng)賽，要求相關(guān)職能部室牽頭組織，精心策劃和部署，對(duì)參賽選手分層選拔、嚴(yán)格挑選。同時(shí)，對(duì)于技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)員工加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，以引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、立志崗位成才的積極性，號(hào)召?gòu)V大員工向“技術(shù)能手”學(xué)習(xí)，積極營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，努力拓展員工技能成才途徑。
廣泛開展各個(gè)層面的技能練兵活動(dòng)，使得大批長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線的普通員工，憑著扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、精湛的個(gè)人技術(shù)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)技能練兵以及各類技能競(jìng)賽脫穎而出，達(dá)到以競(jìng)賽促進(jìn)練兵、以練兵促進(jìn)工作的目的。
六、強(qiáng)化培訓(xùn)基地建設(shè)，有效整合培訓(xùn)資源
進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)基地建設(shè)，加大培訓(xùn)投入，改善辦學(xué)條件。利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施的調(diào)整與改造，進(jìn)一步滿足公司培訓(xùn)需求和日常生產(chǎn)工作的開展。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整合資源的大局出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)公司培訓(xùn)基地，同時(shí)作為全省的帶電作業(yè)培訓(xùn)基地，承擔(dān)高壓線路帶電檢修工種高級(jí)工、技師的理論與實(shí)際操作技能培訓(xùn)及鑒定以及持證上崗培訓(xùn)與考評(píng)認(rèn)證等工作。充分發(fā)揮社會(huì)力量辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，受電力行業(yè)協(xié)會(huì)的委托開展常州市進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工許可培訓(xùn)。
七、完善分配激勵(lì)機(jī)制，提高技能人才待遇
建立以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的崗位薪點(diǎn)工資制，進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)部崗位之間的分配關(guān)系，有效調(diào)動(dòng)了員工積極性。為鼓勵(lì)和促進(jìn)更多高技能人才立足生產(chǎn)班組崗位工作，確保他們?nèi)〉门c能力水平、勞動(dòng)貢獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬待遇，從完善內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制著手，進(jìn)一步提高核心產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)班組高技能崗位、人才薪酬待遇，相繼制訂師徒合同管理辦法與帶徒津貼制度、生產(chǎn)技能人員動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法與薪點(diǎn)工資進(jìn)線制度，并相應(yīng)調(diào)整內(nèi)部獎(jiǎng)金分配辦法，提高主要生產(chǎn)班組長(zhǎng)及班組專業(yè)工程師的收入分配水平，提高主要生產(chǎn)班組人員年度業(yè)績(jī)考核a檔比例。繼續(xù)加大薪酬分配向生產(chǎn)一線傾斜的力度，在生產(chǎn)一線部分班組設(shè)置技術(shù)崗位，建立生產(chǎn)一線特殊崗位津貼制度，通過(guò)薪酬導(dǎo)向和激勵(lì)作用，鼓勵(lì)職工積極從事和安心生產(chǎn)一線崗位工作，進(jìn)一步緩解生產(chǎn)一線部分工種、崗位的結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。
八、隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，技術(shù)能手不斷涌現(xiàn)
多年來(lái)，公司以高度的責(zé)任感和使命感，把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施人才戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分抓好、抓實(shí)，逐步建立起“為一線輸送人才、在一線培養(yǎng)人才、讓一線留住人才、從一線選拔人才”的技能人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，并且取得了十分明顯的成效。
公司本部現(xiàn)有生產(chǎn)技能人員1196人，截止2014年6月，持有高級(jí)工及以上職業(yè)資格證書人員達(dá)981名，其中技師及以上人數(shù)為681名，高技能人才比例達(dá)到83.88％；分別榮獲省級(jí)有突出貢獻(xiàn)技師稱號(hào)1人、市級(jí)有突出貢獻(xiàn)技師稱號(hào)5人、全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)1人、省技術(shù)能手稱號(hào)9人、市技術(shù)能手稱號(hào)14人。
在看到成效顯著的同時(shí)，也應(yīng)該看到自身的不足，立足于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角，還需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理工作流程，不斷提升公司的技能培訓(xùn)質(zhì)量和水平，建議從以下幾個(gè)方面著手：
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)技能人員單元制培訓(xùn)工作。按照“技能優(yōu)先”的人才培養(yǎng)策略，采取有效措施，加大對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行力度，重點(diǎn)組織好單元制培訓(xùn)的送培，提高送培率和送培質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范、完善培訓(xùn)管理工作流程，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的管理和考核。
二是要加快培訓(xùn)基地建設(shè)。有效解決實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地欠缺、教學(xué)設(shè)施不夠完善、硬件條件不能滿足培訓(xùn)需要等主要矛盾，協(xié)同做好培訓(xùn)項(xiàng)目投資建設(shè)需求，確保培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。
司機(jī)崗位練兵工作計(jì)劃 第3篇
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近年來(lái)，我公司在不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展和為用戶提供完善服務(wù)的同時(shí)，時(shí)刻不忘國(guó)防建設(shè)和擁軍工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在市雙擁辦等有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，按照“大力支持部隊(duì)科技練兵，廣泛開展科技擁軍活動(dòng)”的要求，充分發(fā)揮電信通信企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與科技擁軍工作，并把這項(xiàng)工作作為我們義不容辭的責(zé)任，貫徹并落實(shí)于通信發(fā)展的各項(xiàng)工作之中。
下面就近幾年來(lái)分公司開展雙擁工作，談幾點(diǎn)體會(huì)：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是落實(shí)科技擁軍的關(guān)鍵
多年來(lái)，我分公司始終把擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作作為一項(xiàng)事關(guān)全局的政治任務(wù)列入黨委和行政工作的議事日程，分公司為此專門成立了擁軍優(yōu)屬工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)并負(fù)總責(zé)；在領(lǐng)導(dǎo)小組之下專門設(shè)立了由各職能部門負(fù)責(zé)人參加的科技擁軍工作辦公室，并明確了日常工作的主管部門和各基層部門的責(zé)任人。分公司科技擁軍辦公室全面負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部擁軍優(yōu)屬各項(xiàng)政策的檢查落實(shí)及科技擁軍工作計(jì)劃、制度、措施的制定并負(fù)責(zé)督促基層各部門進(jìn)行有效落實(shí)。分公司黨委明確要求：必須在全體員工中明確并增強(qiáng)忘戰(zhàn)必危的憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)科技擁軍的責(zé)任感和增強(qiáng)國(guó)防力量的緊迫感。企業(yè)內(nèi)各部門、各專業(yè)都應(yīng)積極為部隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)提供盡可能多的科技服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)軍多作貢獻(xiàn)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次明確表態(tài)：部隊(duì)的困難就是我們的困難，部隊(duì)需要什么，我們就支援什么。每年初，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)都要召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各有關(guān)主管部門開會(huì)，研究和制定本企業(yè)擁軍優(yōu)屬及科技擁軍工作計(jì)劃，并督促下設(shè)工作辦公室根據(jù)年度計(jì)劃編制季度實(shí)施方案，并要求辦公室主動(dòng)與市雙擁辦和部隊(duì)聯(lián)系落實(shí)科技擁軍的具體實(shí)施工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)還親自帶領(lǐng)人員到部隊(duì)駐地，與部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解部隊(duì)軍事訓(xùn)練、生活等情況，并認(rèn)真傾聽部隊(duì)同志的意見和建議，當(dāng)場(chǎng)為部隊(duì)解決通信方面的實(shí)際問(wèn)題，受到了部隊(duì)的好評(píng)。
在日常的擁軍工作中，分公司擁軍辦按照年初制訂的工作計(jì)劃及季度實(shí)施計(jì)劃要求，將開展雙擁宣傳教育、落實(shí)政策、興辦實(shí)事等目標(biāo)任務(wù)一一細(xì)化量化，做到了責(zé)任到部門，責(zé)任到個(gè)人。各部門立足實(shí)際，將擁軍工作任務(wù)層層分解落實(shí)到了每一個(gè)基層班組。組織部門、班組通過(guò)政治學(xué)習(xí)和出黑板報(bào)等形式，注重對(duì)職工的擁軍優(yōu)屬工作的政策法規(guī)和對(duì)職工的國(guó)防教育，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的擁軍優(yōu)屬和科技擁軍宣傳、服務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造科技擁軍的濃厚氛圍，有效地推動(dòng)了分公司擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作的順利開展。
二、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際是認(rèn)真開展科技擁軍活動(dòng)的基礎(chǔ)
一是滿足部隊(duì)科技練兵需要，抓好“科技擁軍基地”建設(shè)。分公司把加強(qiáng)軍隊(duì)網(wǎng)絡(luò)教育和現(xiàn)代通信技術(shù)教育作為擁軍工作的重頭戲推向部隊(duì)，誠(chéng)邀駐地部隊(duì)官兵參觀通信程控交換機(jī)房、微波通信站等通信設(shè)施和場(chǎng)所，向部隊(duì)官兵詳細(xì)講解互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上操作技能、多媒體通信網(wǎng)頁(yè)制作及現(xiàn)代多媒體通信技術(shù)等部隊(duì)官兵們感興趣的知識(shí)，解答部隊(duì)同志提出的一些現(xiàn)代通信技術(shù)等方面的有關(guān)問(wèn)題。組織專業(yè)技術(shù)人員專門為部隊(duì)官兵舉辦通信技術(shù)講座，傳授現(xiàn)代電子通信技術(shù)、電子微波通信技術(shù)知識(shí)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)及多媒體通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)等一系列現(xiàn)代通信知識(shí)，并請(qǐng)官兵們進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上實(shí)際操作。2002年以來(lái)，共為部隊(duì)舉辦互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)培訓(xùn)、講座100余場(chǎng)，為部隊(duì)培訓(xùn)各類通信技術(shù)人材300余人；安排接待部隊(duì)參觀200多個(gè)批次，接待部隊(duì)官兵近千人（次），受到了部隊(duì)的歡迎和市雙擁辦的肯定。
二是軍民簽約結(jié)對(duì)，形成雙擁共建聚合力。我公司與陸軍預(yù)備役通信團(tuán)正式簽訂科技擁軍合約后，公司的科技擁軍工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。我公司定期深入部隊(duì)為部隊(duì)官兵舉辦現(xiàn)代通信知識(shí)講座，幫助部隊(duì)培訓(xùn)通信專業(yè)技術(shù)人材，并經(jīng)常派出通信技術(shù)骨干與部隊(duì)官兵共同研究訓(xùn)練器材改革，技術(shù)革新，做部隊(duì)“科技練兵”的好后勤。選派優(yōu)秀員工定期上門了解部隊(duì)科技練兵情況，滿腔熱情地為部隊(duì)開展科技練兵排憂解難，盡力幫助改善部隊(duì)官兵的文化生活條件。每年的“春節(jié)”和“八一”建軍節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自帶領(lǐng)人員前往部隊(duì)慰問(wèn)，贈(zèng)送電話卡、上網(wǎng)卡等供部隊(duì)官兵使用、了解和實(shí)際體驗(yàn)現(xiàn)代通信技術(shù)成果，以提高部隊(duì)官兵的實(shí)際通信技術(shù)能力，受到了部隊(duì)的歡迎。軍地雙方還聯(lián)合在市中心文化宮前設(shè)點(diǎn)，為市民提供電子電器修理和電信技術(shù)咨詢服務(wù)。
三是企業(yè)改革不斷深化，擁軍優(yōu)屬的宗旨始終不變。多年來(lái)，我公司在為各駐常部隊(duì)及地方人武部等提供電信通信保障服務(wù)時(shí)，只要部隊(duì)有需要、有要求、有任務(wù)，無(wú)論是線路搶修、線路調(diào)配、通信設(shè)施維護(hù)、故障排除等，都能做到有求必應(yīng)、有難必幫，優(yōu)先保障解決，免費(fèi)提供支持，確保了部隊(duì)?wèi)?zhàn)備軍事任務(wù)和部隊(duì)建設(shè)任務(wù)的完成。近年來(lái)，共出動(dòng)500多人（次），投入近二百萬(wàn)元，義務(wù)為部隊(duì)提供包括長(zhǎng)、市話通信線路搶修、通信設(shè)施維護(hù)、器材和設(shè)備故障搶修等百余次；免費(fèi)為部隊(duì)提供長(zhǎng)（市）話、載波傳輸和光纜接續(xù)等電信技術(shù)業(yè)務(wù)支援200多次，為部隊(duì)提供話機(jī)維護(hù)、電信新技術(shù)和通信技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)300余人（次）；為支持駐軍海航部隊(duì)的建設(shè)和方便部隊(duì)官兵對(duì)外通信聯(lián)絡(luò)，克服電信建設(shè)資金短缺的困難，先后投入300余萬(wàn)元，免費(fèi)為海航部隊(duì)和總裝干休所安裝了150余部“軍營(yíng)網(wǎng)”電話和磁卡電話，并免費(fèi)為部隊(duì)敷設(shè)數(shù)公里的通信專線和免費(fèi)為駐地各部隊(duì)在營(yíng)區(qū)安裝校園電話270部；免費(fèi)為市消防支隊(duì)提供了新消防指揮大樓內(nèi)的火警受理系統(tǒng)的電信傳輸及技術(shù)支援。
四是落實(shí)優(yōu)撫政策，注重崗位科技練兵，充分發(fā)揮預(yù)備役人員的作用。按照國(guó)家的有關(guān)政策，我們?cè)趯?duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)復(fù)退人員、革命傷、殘軍人、烈軍屬和軍嫂等人員的使用和優(yōu)撫政策落實(shí)上，堅(jiān)持在同等條件下予以優(yōu)先任用和優(yōu)先考慮，想方設(shè)法力求妥善合理和盡量給予生活上的照顧。目前，分公司100余名在崗的轉(zhuǎn)復(fù)退人員中，已有20多名被提拔任用為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，有2名還走上了局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，另有一大批轉(zhuǎn)復(fù)退人員被聘用為各級(jí)管理人員。為預(yù)備役人員、轉(zhuǎn)復(fù)退人員、革命傷、殘軍人、烈軍屬和軍嫂等所有人員全部解決了包括住房、煤氣、有線電視等生活設(shè)施，并為他們的子女入學(xué)入托等盡可能地提供了方便，最大程度地解除了他們的后顧之憂。
分公司的預(yù)備役人員和其他人武、人防專業(yè)通信分隊(duì)人員，全都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選，有著較高的政治和專業(yè)素質(zhì)。預(yù)備役軍官和人武、人防專業(yè)通信分隊(duì)的管理人員，均為分公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部和重要職能管理崗位上管理人員，預(yù)備役士兵和專業(yè)通信人員也均為各部門通信專業(yè)崗位中的業(yè)務(wù)骨干。分公司充分發(fā)揮他們的橋梁紐帶作用，在電信業(yè)務(wù)和管理工作中大膽使用。每年適時(shí)參加戰(zhàn)備通信演練，并結(jié)合通信工作實(shí)際，組織各通信專業(yè)分隊(duì)人員開展崗位科技練兵，有力地保障了戰(zhàn)備通信任務(wù)的完成。
三、順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型軍民共建單位是雙擁工作的時(shí)代特色
與陸軍預(yù)備役通信團(tuán)建立軍民共建關(guān)系的4年多來(lái)，我們堅(jiān)持以雙方的政治優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)為依托，以爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型軍民共建單位”、提高員工和官兵綜合素質(zhì)為目標(biāo)，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)軍事、學(xué)科技活動(dòng)，不斷探索軍民共同建設(shè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新路子，使學(xué)習(xí)成為軍民共建的主旋律，取得了明顯成效。陸軍預(yù)備役通信團(tuán)被江蘇省軍區(qū)表彰為“學(xué)習(xí)型先進(jìn)集體”，分公司也被市總工會(huì)和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位”，被省總工會(huì)命名為“學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”，并在去年8月市雙擁辦組織召開的“建設(shè)學(xué)習(xí)型軍民共建單位推進(jìn)會(huì)”上介紹了經(jīng)驗(yàn)做法。
一是堅(jiān)持以人為本原則，確立與時(shí)俱進(jìn)開展軍民共建新理念。分公司與陸軍預(yù)備役通信團(tuán)商洽簽訂了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型軍民共建單位協(xié)議書》，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、場(chǎng)地、人員、次數(shù)等事項(xiàng)一一作了明確的要求。兩年來(lái)雙方共同開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)21次，學(xué)習(xí)內(nèi)容有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、軍事、科技等學(xué)科，參加學(xué)習(xí)人員達(dá)2972人次。在日常工作和生活中，雙方都明顯感到，單位的學(xué)習(xí)氛圍越來(lái)越濃，員工和官兵的求知欲望越來(lái)越強(qiáng)，各類人才脫穎而出，單位建設(shè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
二是針對(duì)雙方工作特點(diǎn)，不斷拓展軍民共同學(xué)習(xí)的新領(lǐng)域。面對(duì)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代通信態(tài)勢(shì)，雙方商定，在不泄露軍事機(jī)密和商業(yè)機(jī)密的前提下，構(gòu)建互動(dòng)共享的學(xué)習(xí)型機(jī)制，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，組織廣大員工和官兵全方位開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。兩年來(lái)，雙方采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、分層次、合起來(lái)的辦法，先后共同開展了“三個(gè)代表”重要思想教育、黨員先進(jìn)性教育、公民和軍人道德教育、國(guó)防形勢(shì)教育、學(xué)習(xí)十六大精神等專題教育活動(dòng)；共同學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代通信基礎(chǔ)知識(shí)》、《軍事高科技知識(shí)教材》、《軍用通信與民用通信》等通信業(yè)務(wù)知識(shí)；共同舉辦了9期計(jì)算機(jī)操作與運(yùn)用、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理等技能培訓(xùn)。
三是建立正規(guī)運(yùn)行機(jī)制，確保軍民共學(xué)活動(dòng)深入持久地開展。我們認(rèn)為，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型軍民共建單位”不是一朝一夕趕時(shí)髦的事情，只有建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，才能確保軍民共學(xué)活動(dòng)深入持久、健康有效。兩年來(lái)，雙方針對(duì)各自工作的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次交流，初步形成了一套符合雙方工作實(shí)際的軍民共學(xué)的“領(lǐng)導(dǎo)互訪、定期學(xué)習(xí)、成果交流、宣傳典型和嘉獎(jiǎng)激勵(lì)”運(yùn)行機(jī)制。兩年來(lái)，分公司相繼組織開展了“星級(jí)營(yíng)業(yè)員”、“業(yè)務(wù)營(yíng)銷能手”、“金色沖刺”等10余項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)；舉辦各層次培訓(xùn)班72期，參加培訓(xùn)人數(shù)1230多人次，培訓(xùn)率達(dá)87.7%，有1402名員工參加了19個(gè)工種的崗位技能資格證書考試，參考率達(dá)92.9%，綜合通過(guò)率名列全省同行業(yè)前茅。我們先后共同宣傳了一大批先進(jìn)典型。設(shè)立了“學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，共同獎(jiǎng)勵(lì)了在學(xué)習(xí)活動(dòng)中取得突出成績(jī)的20多個(gè)部門和60多名同志，極大地調(diào)動(dòng)了廣大官兵和員工立足本職、奮發(fā)進(jìn)取的積極性和創(chuàng)造性。
司機(jī)崗位練兵工作計(jì)劃 第4篇
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一是從實(shí)際出發(fā)。有效解決基層單位分布廣、員工分散不易組織集中等客觀因素。四是投資40萬(wàn)元，年底建成繼電保護(hù)培訓(xùn)室，進(jìn)一步為生產(chǎn)一線員工提供練兵場(chǎng)所。
二是科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施，認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)基地和培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)省公司《建設(shè)教育培訓(xùn)基地規(guī)劃》編制了3-5年《供電局教育培訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃》客觀地分析了實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和建設(shè)基地的構(gòu)想，提出了教育培訓(xùn)基地建設(shè)方案、專業(yè)設(shè)置和保障措施。高度重視師資隊(duì)伍建設(shè)，建立兼職和外聘教師隊(duì)伍庫(kù)，選拔熱愛(ài)培訓(xùn)事業(yè)，基礎(chǔ)扎實(shí)，知識(shí)面廣，表達(dá)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，進(jìn)入兼職教師隊(duì)伍。對(duì)從事培訓(xùn)的骨干教師建立了定期召開座談會(huì)，分析和總結(jié)當(dāng)前培訓(xùn)工作的存在系列問(wèn)題。
三是加強(qiáng)研發(fā)體系建設(shè)，搭建網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺(tái),
加大步伐是有效提高培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。充分利用現(xiàn)有資源。今年來(lái)。
一是切實(shí)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)基地。培訓(xùn)基地共舉辦了4期農(nóng)電工崗前持證培訓(xùn)班及4期計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，
二是采取多種激勵(lì)辦法，促進(jìn)員工提升業(yè)務(wù)技能水平。進(jìn)一步激勵(lì)了員工崗位成才，達(dá)到學(xué)以致用的目的促進(jìn)員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，素質(zhì)不斷提高，逐步實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。
三是抓好各項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)工作，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
強(qiáng)化基層培訓(xùn)是局教育工作的重中之重。勇于創(chuàng)新真抓實(shí)干。以深入推進(jìn)“冬訓(xùn)夏練”崗位練兵和競(jìng)賽比武活動(dòng)做為提高生產(chǎn)一線員工技能水平又一重要手段；
1.將開展“冬訓(xùn)夏練”活動(dòng)列與局重點(diǎn)工作計(jì)劃、與績(jī)效考核及部門業(yè)績(jī)兌現(xiàn)相結(jié)合；將基層培訓(xùn)練兵責(zé)任分解到職能部門、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)上，抓好新進(jìn)大學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人崗前培訓(xùn)工作。完善了員工崗前培訓(xùn)管理辦法和流程》系統(tǒng)規(guī)范了員工崗前培訓(xùn)時(shí)間期限、培訓(xùn)內(nèi)容、達(dá)到目標(biāo)及效果。落實(shí)到人員上，大力促進(jìn)了練兵的效果和水平提升。
2.練兵中采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩、相互交流促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)，先后舉辦了調(diào)度所安全日、變電全過(guò)程倒閘操作、配網(wǎng)事故處理等現(xiàn)場(chǎng)觀摩演練活動(dòng)。
司機(jī)崗位練兵工作計(jì)劃 第5篇
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近年來(lái)，巨化熱電廠團(tuán)委圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中心工作，不斷強(qiáng)化“服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年”工作理念，積極引導(dǎo)全廠青工立足崗位成長(zhǎng)成才。在不斷追求和探索中建立了“2+1”青年崗位能手活動(dòng)模式，即：每3年舉辦2次全廠35周歲以下青工參加的爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”競(jìng)賽比武，與工會(huì)系統(tǒng)每3年舉辦一屆的職工技術(shù)大比武穿行，強(qiáng)化了廣大青工勤學(xué)技能和鉆研業(yè)務(wù)的連續(xù)性，有效營(yíng)造了“學(xué)習(xí)技能可貴、爭(zhēng)當(dāng)能手光榮”的良好氛圍，為企業(yè)的“關(guān)鍵崗位”、“斷檔崗位”源源不斷地輸送了一大批高素質(zhì)的青年人才，為企業(yè)走出巨化，拓展周邊供熱市場(chǎng)提供了人力支撐。
一、以完善制度為保障，確?；顒?dòng)長(zhǎng)效運(yùn)行
活動(dòng)伊始，巨化熱電廠團(tuán)委就把設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，作為確保實(shí)施“青年崗位能手”活動(dòng)正常有序開展的首要工作。一是專門成立了由廠黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥的青年崗位能手活動(dòng)組委會(huì)和車間（科室）主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓落實(shí)的青年崗位能手專業(yè)組組織機(jī)構(gòu)。二是確定各團(tuán)支部書記為開展“青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)的工作聯(lián)絡(luò)員。三是確定由團(tuán)委牽頭組織協(xié)調(diào)，工會(huì)、設(shè)備、技術(shù)等部門協(xié)同實(shí)施的工作網(wǎng)絡(luò)，從而有效形成了以青年職工為主體，以崗位專業(yè)（工種）為基本單位，以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，以崗位訓(xùn)練為基本途徑，以培養(yǎng)使用為中心環(huán)節(jié)，以比武、考核、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)為主要手段的活動(dòng)規(guī)則。同時(shí)，廠團(tuán)委還通過(guò)舉辦青工學(xué)技能黑板報(bào)比賽、“強(qiáng)素質(zhì)，比貢獻(xiàn)”演講比賽、“學(xué)技術(shù)，保安全”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，廣泛宣傳，積極營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)氛圍。隨著爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)的逐年深化，熱電廠團(tuán)委實(shí)施開展的“青年崗位能手”活動(dòng)已經(jīng)培育為企業(yè)“青”字號(hào)活動(dòng)的一線品牌。
二、以崗位練兵為基礎(chǔ)，確保活動(dòng)日?；?/p>
提高青工技能素質(zhì)是一項(xiàng)從學(xué)習(xí)練兵工作實(shí)踐比武強(qiáng)化總結(jié)提高的系統(tǒng)工程，但是最終還是要將所掌握的業(yè)務(wù)技能服務(wù)于企業(yè)。對(duì)此，廠團(tuán)委十分注重青工的崗位學(xué)習(xí)、崗位實(shí)踐、崗位訓(xùn)練、崗位提高，重點(diǎn)突出了日常崗位練兵與專業(yè)大比武的有效結(jié)合。首先，根據(jù)全廠設(shè)備檢修安排，不定期地組織開展以“崗位學(xué)習(xí)、崗位成長(zhǎng)、崗位奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的青工技能月活動(dòng)。其次，結(jié)合崗位特點(diǎn)，通過(guò)崗位練兵日、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、默畫生產(chǎn)工藝流程圖比賽等形式，因地制宜地開展青工崗位練兵活動(dòng)。其三，通過(guò)組織開展?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，以比帶練，提升青工技能水平。其中，大賽比武環(huán)節(jié)分理論和實(shí)際操作兩個(gè)層面，共設(shè)鉗工、電焊工、行車工、汽機(jī)運(yùn)行工、鍋爐運(yùn)行工、化水分析工、電氣運(yùn)行工、檢修電工和計(jì)量?jī)x表工等9大專業(yè)。全廠35周歲以下青工必須參加車間團(tuán)組織開展的相關(guān)專業(yè)的選拔賽，同時(shí)，還將青工的日常練兵表現(xiàn)作為參賽評(píng)比的依據(jù)之確保大賽的覆蓋面、整體水平和競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
三、以創(chuàng)新載體為突破，確保活動(dòng)特色性
在開展?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們十分注重各類創(chuàng)新載體的運(yùn)用。一是大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，每年都舉行新入職員工的“導(dǎo)師帶徒”簽訂儀式，為青工指定師傅，并有師傅制定培養(yǎng)階段性計(jì)劃，每季由車間組織進(jìn)行培養(yǎng)計(jì)劃鑒定考試，不合格者見習(xí)期延期轉(zhuǎn)正，同時(shí)，每年開展優(yōu)秀師徒表彰，對(duì)在“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的師徒，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是開展“青年崗位能手大講堂”巡講活動(dòng)，每年評(píng)上的青年崗位標(biāo)兵、青年更為能手，必須至少給所有的青工上一次專業(yè)課，做一次專業(yè)輔導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，讓青年崗位能手的實(shí)踐知識(shí)得以在青工中傳播。三是在每次青年崗位能手活動(dòng)之后我們都會(huì)召開隆重的表彰大會(huì)，通過(guò)先進(jìn)典型的示范效應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能的熱情。從2010年至今，熱電廠先后有2名青工榮獲部級(jí)青年崗位能手，4名青工榮獲浙江省青年崗位能手，6名青工被命名為巨化公司青年崗位能手標(biāo)兵，16名青工榮獲巨化公司青年崗位能手榮譽(yù)稱號(hào)，72人次獲得熱電廠青年崗位能手標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)，90人次獲得熱電廠青年崗位能手榮譽(yù)稱號(hào)，180人次獲得青年崗位能手競(jìng)賽積極分子等榮譽(yù)。
司機(jī)崗位練兵工作計(jì)劃 第6篇
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一、勞動(dòng)競(jìng)技之“花”
一是根據(jù)公司“崗位培訓(xùn)、崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)要求和“立足崗位，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的進(jìn)取精神，每年定期開展崗位練兵技能大賽。競(jìng)賽內(nèi)容涉及理論知識(shí)、安全操作、適用理論、崗位工藝、崗位工、刀、量具使用、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、崗位操作技能等方方面面，涉及的工種涵蓋新產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)設(shè)計(jì)、機(jī)加工、工序調(diào)整工、機(jī)修鉗工、維修電工、檢驗(yàn)工、發(fā)動(dòng)機(jī)裝試工、鑄造工、專機(jī)工等。2013年，參與崗位練兵的人數(shù)達(dá)1000人以上，獲獎(jiǎng)人數(shù)為94人。公司的勞動(dòng)競(jìng)技均設(shè)置了一定的考核，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的同志給予表彰。
二是為展示公司職工的專業(yè)技能，加強(qiáng)與其他單位的學(xué)習(xí)交流，公司工會(huì)積極組織職工參加省、市舉辦的各類技能大賽。在2013年昆明地區(qū)“柳工杯”叉車司機(jī)技能大賽中，公司職工以優(yōu)異的表現(xiàn)，分別榮獲“技術(shù)狀元及技術(shù)能手”的稱號(hào)，其中陳永波同志榮獲“昆明市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；在?013年昆明市職業(yè)病防治知識(shí)競(jìng)賽”中，公司榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。此外，公司職工楊云海同志獲得“云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；徐惠珍同志榮獲“建工立業(yè)標(biāo)兵”的稱號(hào)。這些成績(jī)的取得激發(fā)了廣大職工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情。
三是開展了“博士后扶持站”、“勞模創(chuàng)新工作室”、“技術(shù)狀元”、“首席技師”、“師徒結(jié)對(duì)”、“優(yōu)秀成果”等工作。
二、技能提升之“花”
職工的業(yè)務(wù)技能水平是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。公司工會(huì)以強(qiáng)化職業(yè)技能提升激勵(lì)機(jī)制為切入點(diǎn)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn)，以打造一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍為落腳點(diǎn)，通過(guò)開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、成長(zhǎng)成才”職業(yè)技能提升活動(dòng)，激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、比貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。2013年7月，公司的球頭銑刀修磨檢測(cè)器榮獲“云南省首屆職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)；發(fā)動(dòng)機(jī)“缸蓋自動(dòng)線”電氣控制系統(tǒng)改造榮獲“云南省首屆職工優(yōu)秀合理化建議”；研磨技術(shù)的推廣與應(yīng)用榮獲“云南省首屆職工優(yōu)秀操作法”的榮譽(yù)稱號(hào)。2013年8月，公司積極組織承辦了“云南省第十輪職工技術(shù)技能大賽暨首屆工業(yè)園區(qū)技能大賽啟動(dòng)儀式”。按照《關(guān)于印發(fā)〈第二屆全省工業(yè)企業(yè)暨工業(yè)園區(qū)職工技能大賽實(shí)施方案〉的通知》，公司積極組織“第二屆全省工業(yè)企業(yè)暨工業(yè)園區(qū)職工技能大賽”的選手選拔，共有6名選手成功進(jìn)入決賽。
三、科技人才之“花”
一是為建立強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，公司工會(huì)配合行政為員工搭建學(xué)習(xí)提升平臺(tái)。選拔優(yōu)秀的科技人才去國(guó)外進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)；同各大高校建立合作項(xiàng)目，為員工攻讀工程碩士、mba等創(chuàng)造有利條件；與昆明理工大、北理工、同濟(jì)大學(xué)等建立了長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)合作，為公司的快速發(fā)展提供人才基礎(chǔ)；借助與德國(guó)fev、上汽等進(jìn)行項(xiàng)目合作的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的技術(shù)人員；積極開展現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)及柴油機(jī)先進(jìn)知識(shí)培訓(xùn)。自1999年至今，公司為150多名職工提供了學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。2013年選派通過(guò)27人去各大高校學(xué)習(xí)進(jìn)修，其中昆工有14人，江蘇大學(xué)1人，同濟(jì)大學(xué)2人，云大mba 10人。截止到9月份，開展業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)培訓(xùn)共79次，參培人次達(dá)到3500多人。
司機(jī)崗位練兵工作計(jì)劃 第7篇
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一、制度規(guī)范化
建立和完善一套切實(shí)可行的“小練兵”活動(dòng)管理體系和制度體系，是保證活動(dòng)有效開展的基礎(chǔ)。為此，該區(qū)上到作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，下到基層班組，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，從督促、組織實(shí)施到開展演練，做到“五個(gè)落實(shí)”，組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)設(shè)施落實(shí)、獎(jiǎng)懲落實(shí)，保證活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，步步到位。
建立完善各項(xiàng)制度是“小練兵”活動(dòng)重要的一環(huán)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，必須用制度要求人，用制度規(guī)范人，用制度考核人?；顒?dòng)開展以來(lái)，該區(qū)通過(guò)反復(fù)征求各方面意見，認(rèn)真討論研究，制度了《班站“小練兵”管理制度》、《“小練兵”學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《“小練兵”考核制度》等相關(guān)制度，使活動(dòng)科學(xué)有序的運(yùn)行。同時(shí)，為保證練兵內(nèi)容、訓(xùn)練程序和效果統(tǒng)一，該區(qū)嚴(yán)格按照不同崗位技能的需要，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，規(guī)范練兵內(nèi)容，充分利用“小練兵場(chǎng)”、“小文化角”，制定了“四個(gè)一”學(xué)習(xí)制度，即每天一題，每周一問(wèn)，每月一考，每季一練，編制《采油巡井工練兵手冊(cè)》、《采油計(jì)量員練兵手冊(cè)》、《采油特殊工種練兵手冊(cè)》、《采油泵工練兵手冊(cè)》，讓?shí)徫粏T工輕松進(jìn)入“選學(xué)超市”，使“小練兵”活動(dòng)由小到大，由單一到全面，確保了“學(xué)、練、考、查”緊密相關(guān)，為順利開展“小練兵”活動(dòng)了提供了組織保證。
二、專家效應(yīng)化
各種“專家”輩出是原油生產(chǎn)無(wú)形的財(cái)富，為深入開展好“小練兵”活動(dòng)提供人力基礎(chǔ)。如何發(fā)揮“專家”作用，突出“專家”效應(yīng)？該區(qū)進(jìn)一步整合這些“專家”優(yōu)勢(shì)，提升“專家”效應(yīng)，全面帶動(dòng)員工。目前該區(qū)有集團(tuán)公司技能專家1名、集團(tuán)公司“技術(shù)能手”1名、廠級(jí)技術(shù)專家2名、油田公司技術(shù)型員工1名、油田公司“小練兵”崗位能手1名，工人技師6名，分配在生產(chǎn)管理、基層班站長(zhǎng)、普通員工等不同崗位上，根據(jù)他們的個(gè)人專長(zhǎng)和崗位，通過(guò)開展“名師高徒”、“專家進(jìn)班站”、“專家課堂”等活動(dòng)，發(fā)揮“專家”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，傳授技術(shù)要領(lǐng)，引領(lǐng)技術(shù)風(fēng)潮。今年以來(lái)，該區(qū)指派專家分期分批地對(duì)新上崗人員、技術(shù)選手、特殊工種、特殊技能進(jìn)行授課，全員受教育率達(dá)75％以上。目前，已成功的師徒對(duì)子5對(duì)；在“專家課堂”上，由廠技術(shù)專家對(duì)新上崗18名廣濟(jì)員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的崗位技術(shù)培訓(xùn)；油田公司技術(shù)型員工王海濤對(duì)精心挑選的15名技術(shù)選手進(jìn)行了計(jì)算機(jī)、機(jī)械制圖的專項(xiàng)培訓(xùn)，效果良好。
三、突出實(shí)效化
創(chuàng)新練兵方式方法，秩序漸進(jìn)的開展“小練兵”活動(dòng)，全面推進(jìn)活動(dòng)向縱深發(fā)展。該區(qū)采取多種有效形式和載體，動(dòng)員廣大干部員工參加不同層次、不同形式的崗位練兵，在提高員工綜合素質(zhì)見成效、提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上見成效，在提高員工工作執(zhí)行力上見成效。首先開展思想素質(zhì)教育。組織“三強(qiáng)三和諧”、“素質(zhì)提升年”等形勢(shì)任務(wù)教育，參觀“曉慶培訓(xùn)基地”、“德軍培訓(xùn)基地”、舉辦“專家交流會(huì)”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立學(xué)習(xí)、崗位、技能的新觀念，在思想上營(yíng)造“小練兵”的濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。
在實(shí)際練兵活動(dòng)中，該區(qū)不斷強(qiáng)化練兵設(shè)施的建設(shè)，自主研發(fā)“采油系統(tǒng)多媒體教學(xué)軟件”，制作了“練兵答題卡”等有針對(duì)性的學(xué)習(xí)資料；每個(gè)自然站建立了“小練兵場(chǎng)”，為練兵場(chǎng)配備了各項(xiàng)練兵用具；擴(kuò)建“女工示范平臺(tái)”、“女工培訓(xùn)基地”、“小練兵示范站”，使員工們“學(xué)有課堂，練有場(chǎng)地”。該區(qū)已發(fā)放“采油系統(tǒng)多媒體教學(xué)軟件”50余套，建立“女工示范平臺(tái)”2座，“小練兵示范站”2個(gè)。
司機(jī)崗位練兵工作計(jì)劃 第8篇
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為深入貫徹公司黨總支“珍惜工作崗位、提升服務(wù)水平”主題教育活動(dòng)的深入開展，經(jīng)研究并結(jié)合公司黨總支活動(dòng)方案，于20xx年4月至5月之間在我所各個(gè)業(yè)務(wù)崗位上配合征費(fèi)室開展“大練兵、比技能、提素質(zhì)”練兵比武活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“練兵比武”活動(dòng)）。為確?；顒?dòng)的順利開展，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，按照“全員參與，重在基層，注重實(shí)效”的要求，通過(guò)宣講輔導(dǎo)、以會(huì)代訓(xùn)、專題研討、崗位練兵、互幫互學(xué)、技能比武等多種方式，大力抓好各相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)專業(yè)技能的訓(xùn)練，從而進(jìn)一步增強(qiáng)廣大全體職工的履職能力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐步培養(yǎng)出一批“崗位業(yè)務(wù)能手、愛(ài)崗敬業(yè)模范”及“一專多能”的復(fù)合型人才，推動(dòng)我所征費(fèi)工作上水平，創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立“大比武、大練兵”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：鄧作城
副組長(zhǎng)：章錦峰
成 員：涂遠(yuǎn)磊、李賤根、李鳳英、楊淑艷、吳婷
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在征費(fèi)室。
三、總體安排
組織“練兵比武”活動(dòng)是我所落實(shí)公司黨總支“珍惜工作崗位、提升服務(wù)水平”主題教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要活動(dòng)內(nèi)容，整個(gè)“練兵比武”活動(dòng)的開展分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為大練兵階段，時(shí)間為4、5月2個(gè)月，在全所上下廣泛開展崗位大練兵，通過(guò)學(xué)理論知識(shí)，熟練崗位技能，進(jìn)一步提高全體干部職工的業(yè)務(wù)、服務(wù)水平；第二個(gè)階段為大比武階段，在崗位大練兵的基礎(chǔ)上開展第二階段活動(dòng)---技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，組隊(duì)參加公司組織的競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)開展比武競(jìng)賽活動(dòng)，練出崗位標(biāo)兵，賽出技術(shù)能手，促進(jìn)全體費(fèi)收人員的整體素質(zhì)提升。
四、崗位大練兵內(nèi)容和要求
全體職工要按照“全員參與”的原則，根據(jù)個(gè)人崗位要求和特點(diǎn)，按專業(yè)科目類別開展全員崗位大練兵活動(dòng)。根據(jù)征費(fèi)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際情況，組織開展練兵活動(dòng)。崗位練兵計(jì)劃的制定將以提高崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能為主要內(nèi)容，主要包括本崗位的各專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)（需要掌握的業(yè)務(wù)理論、法律、法規(guī)、規(guī)章和政策）、基本技能（發(fā)卡、收卡、點(diǎn)鈔等）和專業(yè)技能（應(yīng)急處理、工作方法、文明服務(wù)規(guī)范化流程）及全能型的復(fù)合崗位技能。
（一）搞好保障，措施到位。
一是成立相應(yīng)的崗位練兵活動(dòng)工作機(jī)構(gòu)，明確練兵活動(dòng)的具體經(jīng)辦人員，制定活動(dòng)開展的方案計(jì)劃及活動(dòng)開展情況相關(guān)資料的上報(bào)。要形成由大練兵辦公室總牽頭，各部門密切配合的組織機(jī)制；二是要落實(shí)大練兵考核考評(píng)機(jī)制。根據(jù)制定的大練兵組織活動(dòng)考評(píng)辦法，把考試、考查、考核結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)練兵效果的考核考評(píng)；三是要建立大練兵獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。把大練兵活動(dòng)與人事管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)。
（二）豐富內(nèi)容，抓好載體。
按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，通過(guò)多種形式廣泛組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，周密部署實(shí)施；把開展技能比武競(jìng)賽活動(dòng)作為考核練兵效果、深化練兵活動(dòng)的有效手段，根據(jù)崗位和對(duì)象確定練兵項(xiàng)目，采取試題測(cè)試、模擬案例、崗位實(shí)際操練、對(duì)抗練習(xí)等多種形式，組織開展群眾性業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)崗位大練兵活動(dòng)的深入開展；搞好綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的集中強(qiáng)化訓(xùn)練，把集中強(qiáng)化訓(xùn)練作為提高素質(zhì)的有效手段，培育一專多能的復(fù)合型人才。
（三）加大宣傳力度。
圍繞大練兵活動(dòng)開展，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用《昌泰高速簡(jiǎn)報(bào)》、贛粵公司網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，組織全體費(fèi)收人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)關(guān)于開展“練兵比武”活動(dòng)的重要內(nèi)容精神，組織開好動(dòng)員會(huì)，引導(dǎo)大家緊密結(jié)合形勢(shì)任務(wù)和本職工作，提高對(duì)開展大練兵活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，明確大練兵活動(dòng)的內(nèi)容、目標(biāo)和要求，增強(qiáng)自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性。在活動(dòng)開展的初始階段，集中宣傳開展崗位練兵的重要意義，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)。隨著活動(dòng)的不斷深入，進(jìn)行深度宣傳，重點(diǎn)宣傳崗位練兵活動(dòng)開展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)職工適應(yīng)時(shí)展的要求，更新思想觀念，樹立主動(dòng)學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和創(chuàng)造力。
五、“練兵比武”活動(dòng)實(shí)施步驟
按照分級(jí)、分業(yè)務(wù)科目活動(dòng)開展要求，按照對(duì)口崗位科目制定統(tǒng)一的崗位技術(shù)練兵實(shí)施計(jì)劃和競(jìng)賽內(nèi)容規(guī)則，由所活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總并組織實(shí)施，組織人員參加技能比武競(jìng)賽。
（一）準(zhǔn)備階段（ 5月4日 - 5月8日 ）
1、制定方案。根據(jù)崗位練兵計(jì)劃擬定本單位大練兵活動(dòng)具體實(shí)施方案。
2、思想動(dòng)員。根據(jù)統(tǒng)一部署，層層做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍，使我所廣大職工充分認(rèn)識(shí)到 征費(fèi)工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)他們的自覺(jué)性和主動(dòng)性，積極投身到大練兵活動(dòng)中來(lái)。
（二）練兵階段（ 5月9日 － 5月13日 ）
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)重在抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，以自上而下布置和自下而上組織開展，按照崗位練兵科目統(tǒng)一制定崗位練兵內(nèi)容及要求，認(rèn)真組織并切實(shí)抓好落實(shí)。在學(xué)習(xí)形式上可采用集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)以及以會(huì)代訓(xùn)、上一級(jí)對(duì)口部門的示范指導(dǎo)幫助下一級(jí)以及互幫互學(xué)、個(gè)人自學(xué)等多種練兵活動(dòng)形式。
2、自學(xué)自練。以部門為單位，按照崗位特點(diǎn)和崗位要求，開展業(yè)務(wù)知識(shí)技能及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要在廣泛集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上組織好小競(jìng)賽、小測(cè)試，以檢驗(yàn)考核職工對(duì)崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí)的理解、掌握的熟練程度，并根據(jù)測(cè)試情況有重點(diǎn)地制定自學(xué)自練計(jì)劃，明確要求和目標(biāo)。切實(shí)提高學(xué)習(xí)對(duì)象業(yè)務(wù)能力和管理水平。
3、督促檢查?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室對(duì)本所崗位練兵活動(dòng)開展情況進(jìn)行總體督促檢查。
司機(jī)崗位練兵工作計(jì)劃 第9篇
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工作范圍分布在陜、甘、寧、蒙、晉等省區(qū)的中國(guó)石油川慶鉆探工程公司長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司工作量連續(xù)十四年排名集團(tuán)公司第一，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的油氣勘探開發(fā)市場(chǎng)顯示出強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為長(zhǎng)慶油田“西部大慶”建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)上的王牌軍。在改造長(zhǎng)慶特低滲透油氣田的進(jìn)程中形成了240多項(xiàng)先進(jìn)的工藝技術(shù)，成功地與殼牌、哈里伯頓等國(guó)際著名石油公司進(jìn)行廣泛技術(shù)交流與合作，享有良好的信譽(yù)。公司先后榮獲全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層文化建設(shè)先進(jìn)單位、甘肅省技協(xié)工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。
輝煌業(yè)績(jī)的取得和該公司高度重視職工素質(zhì)提升和人才培養(yǎng)工作分不開。多年來(lái)，該公司牢固樹立“人才是第一資源”的管理理念，不斷加強(qiáng)優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，公司工會(huì)針對(duì)生產(chǎn)一線作業(yè)隊(duì)伍生產(chǎn)高度分散，員工學(xué)習(xí)環(huán)境較差，學(xué)習(xí)積極性不高，職工隊(duì)伍整體文化知識(shí)、技能、職業(yè)道德休養(yǎng)等素質(zhì)不高的實(shí)際，時(shí)時(shí)處處以切實(shí)維護(hù)員工成長(zhǎng)成才權(quán)益為重心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔茫e極開展提高員工素質(zhì)活動(dòng)的探索和研究項(xiàng)目，扎實(shí)開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和“技術(shù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，組織職工學(xué)在崗位、練在崗位、成才在崗位，在提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、造就高技能人才隊(duì)伍等方面取得了顯著的成效。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立激勵(lì)機(jī)制，積極營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍
為了切實(shí)加強(qiáng)職工素質(zhì)提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司每年專題下發(fā)公務(wù)通知，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨委書記、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各相關(guān)業(yè)務(wù)科室、基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政支持保證，工會(huì)組織實(shí)施，各業(yè)務(wù)部門和基層單位協(xié)作配合的工作格局，活動(dòng)做到有方案、有內(nèi)容、有檢查、有考核、有評(píng)比。對(duì)在省部級(jí)、局級(jí)和公司技術(shù)比武中獲得名次的選手，分別給予3萬(wàn)、1萬(wàn)元、6000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“技術(shù)標(biāo)兵”等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)一次創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值在50萬(wàn)元以上的創(chuàng)新項(xiàng)目，分別給予3萬(wàn)元到8萬(wàn)元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。僅2000-2012年度，公司共拿出43萬(wàn)元，對(duì)在各類技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績(jī)的120名“優(yōu)秀操作能手”進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了廣大職工立足崗位苦練技能的熱情。同時(shí)，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體，大張旗鼓地宣傳在各工種比賽中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀選手成長(zhǎng)成才的事跡，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工向技術(shù)能手學(xué)習(xí)，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、站排頭、創(chuàng)一流的良好風(fēng)氣。優(yōu)先考慮提拔任用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀操作能手，近年來(lái)，公司先后有50多名從各類技術(shù)比賽中脫穎而出的生產(chǎn)一線操作工人走上了基層隊(duì)管理崗位，在全公司營(yíng)造出技術(shù)吃香、人才走俏的濃厚氛圍。
二、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)施全員技術(shù)大培訓(xùn)
培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)。公司從全員培訓(xùn)抓起，從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手，每年對(duì)全公司技術(shù)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定詳細(xì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間，提出了基層單位每一名員工都有個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，20%的員工要成為生產(chǎn)骨干的要求。創(chuàng)新培訓(xùn)模式和學(xué)習(xí)方法，采取統(tǒng)一培訓(xùn)與分級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合、年底集中培訓(xùn)和平時(shí)抽調(diào)不同崗位職工進(jìn)行短期輪訓(xùn)相結(jié)合等方式，根據(jù)不同對(duì)象、不同崗位的需求，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)；突出實(shí)際操作培訓(xùn)，在咸陽(yáng)基地建立了井控培訓(xùn)基地和井下工具觀摩教室，先后對(duì)1000多人進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn)；生產(chǎn)期間，組織專家深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)100多套機(jī)組進(jìn)行了液壓鉗使用、維護(hù)、保養(yǎng)操作和現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)的流動(dòng)培訓(xùn)；面對(duì)新增人員增多，采取“以老帶新”、簽訂師徒合同等方法進(jìn)行培訓(xùn)，有效彌補(bǔ)了不能脫產(chǎn)培訓(xùn)的不足；近兩年內(nèi)，先后舉辦了司鉆、井下作業(yè)工、壓裂操作工、修理工等17個(gè)工種79期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員7922人次。組織兼職教師送外培訓(xùn)6期，38人次。目前，全公司在崗工人技師、高級(jí)技師達(dá)82人，高級(jí)工571人。積極為職工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造條件，每年為一線機(jī)組、關(guān)鍵生產(chǎn)崗位配備價(jià)值在3―5萬(wàn)多元的學(xué)習(xí)書籍，鼓舞職工自學(xué)成才，公司參加各類成人自學(xué)、函授的員工達(dá)到200多人。
三、激發(fā)基層活力，開展全員崗位大練兵
以崗位大練兵為平臺(tái)，提高基礎(chǔ)知識(shí)、基本操作技能為目的，增強(qiáng)適崗能力，拓寬職工崗位成才渠道。公司結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持開展全員崗位練兵活動(dòng)，以學(xué)促練、以練促學(xué)，在干中學(xué)、在學(xué)中干、在干中練。各基層單位相同工種之間互結(jié)對(duì)手，相互激勵(lì)，廣泛開展崗位大練兵活動(dòng)，起到了相互促進(jìn)、共同提高的效果。各試油隊(duì)、壓裂隊(duì)等一線生產(chǎn)作業(yè)單位，按照崗位大練兵的要求，堅(jiān)持常年在本單位各個(gè)班組之間開展以“比操作、比安全、比質(zhì)量、比速度、比效益”為主要內(nèi)容的對(duì)抗賽，經(jīng)常組織開展一日一題、一崗一練、小測(cè)試、小競(jìng)賽、小比武和模擬實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，增強(qiáng)練兵的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷鞏固培訓(xùn)成果。僅2012年，公司各基層單位組織理論考試及現(xiàn)場(chǎng)操作等各種形式演練（預(yù)賽）120余次，既檢驗(yàn)了職工對(duì)理論知識(shí)理解的深度、對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能掌握的熟練程度，又考核了其實(shí)際工作能力及完成本職工作任務(wù)的質(zhì)量。甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得單位s00509隊(duì)采取新老職工結(jié)技術(shù)對(duì)子、簽訂師徒合同等形式，開展“一幫一”、“一帶一”、“對(duì)對(duì)紅”活動(dòng)，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，把“一日一題”的技術(shù)大培訓(xùn)放在班前會(huì)中進(jìn)行，既可以保證時(shí)間，又能把現(xiàn)場(chǎng)操作與理論緊密聯(lián)系起來(lái)，使學(xué)習(xí)更加直觀和具體，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工立足崗位、勤學(xué)苦練積極性和主動(dòng)性。
四、檢驗(yàn)活動(dòng)效果，組織全員技術(shù)大比武
公司深入廣泛開展全員參與的技術(shù)技能比賽，積極為員工提供施展才華的舞臺(tái)，切實(shí)維護(hù)員工的學(xué)習(xí)、發(fā)展權(quán)益，最終實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提高與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。堅(jiān)持組織開展每年一度的工人技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)力度不斷加大，參與人數(shù)、比賽項(xiàng)目逐年增加，比賽項(xiàng)目涉及公司主要生產(chǎn)崗位工種。近三年來(lái)，先后組織開展了作業(yè)機(jī)司機(jī)、車工、特車泵工、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)保管工等11個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)比賽，承辦了甘肅省職工職業(yè)技能大賽汽車吊、汽車修理工、井下作業(yè)工、工程技術(shù)員、測(cè)試試井工等項(xiàng)目的比賽，組隊(duì)參加了川慶鉆探工程公司和中石油集團(tuán)公司特車泵工、井下作業(yè)等專業(yè)高級(jí)別的比賽，均取得了良好成績(jī)，使得一大批技術(shù)精湛、技能高超的優(yōu)秀操作崗位人才脫穎而出。
五、挖掘職工潛力，維護(hù)職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)權(quán)益
廣泛開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“節(jié)能減排”等合理化建議競(jìng)賽和職工先進(jìn)操作法征集活動(dòng)，在2012年度合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)中，評(píng)出有代表性的合理化建議56條，職工先進(jìn)操作法28項(xiàng)。對(duì)王國(guó)鋒、李文濤創(chuàng)新改進(jìn)的“旋轉(zhuǎn)式地錨”等27項(xiàng)操作法給予2.75萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)30條合理化建議給予3250元的獎(jiǎng)勵(lì)。積極參加川慶公司安全鉆井生產(chǎn)季度創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，公司有2個(gè)集體獲得創(chuàng)新競(jìng)賽集體一等獎(jiǎng)，有20個(gè)集體和個(gè)人分別獲得創(chuàng)新競(jìng)賽項(xiàng)目二、三等獎(jiǎng)，一個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)為甘肅省技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，一個(gè)項(xiàng)目被甘肅省推薦參評(píng)全國(guó)第四屆職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，在“海峽兩岸”職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)比中，公司獲得一金二銀佳績(jī)，一名同志榮獲甘肅省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)路Q號(hào)，有效激發(fā)了基層單位和技術(shù)人員鉆研新技術(shù)、攻關(guān)技術(shù)難題的積極性。
群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和“三大”活動(dòng)的蓬勃開展，極大地激發(fā)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)造熱情，促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和科技創(chuàng)新能力的提升，加快了公司積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐，帶動(dòng)了各路生產(chǎn)持續(xù)提速，公司競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。
司機(jī)崗位練兵工作計(jì)劃 第10篇
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一、加強(qiáng)管理，努力工作，全面完成征費(fèi)任務(wù)
我站切實(shí)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化員工的政治思想教育、崗位練兵和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，切實(shí)提高員工的職業(yè)道德和工作技能，要求全體員工始終將一流的服務(wù)、一流的態(tài)度、一流的水平融入到收費(fèi)工作中，為創(chuàng)造一流的收費(fèi)站而努力、奮斗。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力與勤奮工作，我站全面完成征費(fèi)任務(wù)，超額完成計(jì)劃任務(wù)，取得良好成績(jī)。目前，我站每日進(jìn)出口流量在2300臺(tái)左右，出口車流略大于入口車流，日均收費(fèi)額13萬(wàn)元左右，實(shí)征率達(dá)96%以上。自2006年至2010年累計(jì)完成通行費(fèi)征收2.16億元。其中：2006年實(shí)收車輛通行費(fèi)30,638,735元，超額完成計(jì)劃比例22.8%；2007年實(shí)收車輛通行費(fèi)48,000,385元，超額完成計(jì)劃比例14.15%；2008年實(shí)收車輛通行費(fèi)39,585,770元，超額完成計(jì)劃比例10.45%；2009年實(shí)收車輛通行費(fèi)49,056,230元，超額完成計(jì)劃比例為16.80%；2010年，實(shí)收車輛通行費(fèi)49,132,370元，超額完成計(jì)劃比例為11.63%。
二、亮化窗口，樹立形象，做到文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我站全面貫徹落實(shí)省高管局《關(guān)于在全省高速公路長(zhǎng)期深入做好文明收費(fèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的通知》精神，始終把做到文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓緊抓好，通過(guò)開展“亮化收費(fèi)窗口，樹立文明形象”系列活動(dòng)，進(jìn)一步樹立誠(chéng)信服務(wù)理念、提高服務(wù)技能、改善服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，為做到文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的力度
為深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷加大文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的力度，一是成立組織，健全機(jī)構(gòu)。我站成立由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，征費(fèi)站長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，站部管理人員及各收費(fèi)班長(zhǎng)為組員的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全部工作，制定“亮化收費(fèi)窗口，樹立文明形象”活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃，把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作列入重要議事日程，與其他工作做到同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，真正把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。二是加強(qiáng)宣傳，濃厚氛圍。我站加強(qiáng)對(duì)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳工作，召開全站職工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，提高每個(gè)職工的參與意識(shí)；制作主題宣傳橫幅一條，制作宣傳板報(bào)6塊，營(yíng)造文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境；成立報(bào)道組對(duì)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專題報(bào)道，刊出專題板報(bào)兩期，撰寫通信報(bào)道6篇。通過(guò)這些有力的宣傳活動(dòng)，濃厚了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的活動(dòng)氛圍，使職工知曉率、參與率均達(dá)100%，提升了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的廣度與深度。三是完善考核，確保成效。我站從績(jī)效考核、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)勵(lì)力度三個(gè)方面制定完善考核制度，采用百分制目標(biāo)管理考核辦法，實(shí)行月度考核。具體考評(píng)方式是：平時(shí)由站稽查隊(duì)嚴(yán)格按照《湖南省高速公路收費(fèi)稽查服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)收費(fèi)員文明收費(fèi)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行稽查，然后將稽查情況報(bào)征費(fèi)站長(zhǎng)，每月召開一次總結(jié)講評(píng)會(huì)，聽取各班的文明收費(fèi)優(yōu)質(zhì)活動(dòng)情況匯報(bào)，稽查隊(duì)通報(bào)日常檢查情況，以數(shù)據(jù)、錄像為依據(jù)，再結(jié)合百分制目標(biāo)管理考核進(jìn)行綜合評(píng)分，評(píng)選出月度文明之星、微笑之星、服務(wù)之星和無(wú)差錯(cuò)之星及優(yōu)秀班組?？荚u(píng)成績(jī)與收費(fèi)員的績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)考核，強(qiáng)化管理，強(qiáng)化檢查，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工自覺(jué)做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)取得實(shí)際成效。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平
我站切實(shí)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，注重職工業(yè)務(wù)技能和文明用語(yǔ)訓(xùn)練。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我站發(fā)現(xiàn)許多職工普通話都說(shuō)得不標(biāo)準(zhǔn)，直接影響了文明服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)這一問(wèn)題特別聘請(qǐng)老師為職工們上輔導(dǎo)課，從“您好，歡迎進(jìn)入長(zhǎng)潭高速公路”到“祝您一路平安”，職工的普通話水平有了質(zhì)的飛躍，為做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作解決了語(yǔ)言上的障礙。我站辦公室延長(zhǎng)閱覽室的開放時(shí)間，站領(lǐng)導(dǎo)定期不定期深入班組指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)高速公路系統(tǒng)“愛(ài)崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”先進(jìn)事跡材料。通過(guò)這些工作，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)氣氛濃郁，學(xué)習(xí)積極性空前高漲，互幫互學(xué)蔚然成風(fēng)，撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章52篇，使職工緊跟時(shí)代步伐，努力爭(zhēng)做“文明人”，極大地提高了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。
3、美化環(huán)境，不斷提升文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的檔次
我站注重周邊環(huán)境的美化，不斷加強(qiáng)綠化管理，營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境，及時(shí)維護(hù)道路路面，為過(guò)往司機(jī)提供良好的通行環(huán)境。站后勤人員24小時(shí)不定時(shí)打掃收費(fèi)區(qū)域衛(wèi)生，保證收費(fèi)車道的干凈整潔。監(jiān)控室的同志定期做好收費(fèi)設(shè)備的保潔工作，及時(shí)維護(hù)更新收費(fèi)設(shè)備設(shè)施，保證收費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)作。后勤部門為司機(jī)準(zhǔn)備了修車工具和茶水，這些人性化服務(wù)，讓廣大司乘人員切實(shí)感受我站“暢、潔、綠、美、優(yōu)”的收費(fèi)環(huán)境，享受我站所提供的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，消除疲勞，感覺(jué)旅途的快樂(lè)。
4、注重教育，不斷夯實(shí)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)
我站充分認(rèn)識(shí)到文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵在于人，只有人的素質(zhì)提高了，才能真正做到文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此，我站注重教育，要求每個(gè)員工在做好本職崗位工作的基礎(chǔ)上，必須立足崗位不斷學(xué)習(xí)，把服務(wù)與學(xué)習(xí)、工作同步和融合，通過(guò)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作效率，增強(qiáng)服務(wù)的本領(lǐng)，為過(guò)往司機(jī)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。每個(gè)員工要愛(ài)崗敬業(yè)，做到真誠(chéng)服務(wù)，要牢記自己的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容，積極參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，熟練掌握崗位技能，不斷提升工作效率和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)為司機(jī)服務(wù)的本領(lǐng)，讓過(guò)往車輛安全、便捷通過(guò)，縮短過(guò)站時(shí)間。
三、崗位練兵，增強(qiáng)技能，促進(jìn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)
良好的職工素質(zhì)是促進(jìn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，我站通過(guò)崗位練兵，增強(qiáng)職工技能，夯實(shí)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。
1、開展崗位練兵比武活動(dòng)
我站于5月24日至5月27日，在四個(gè)收費(fèi)班中開展為期四天的崗位練兵比武活動(dòng)，活動(dòng)分為三大項(xiàng)：一是文明服務(wù)的比武，包涵微笑服務(wù)、文明用語(yǔ)、儀容儀表、迎送手勢(shì)、列隊(duì)交接班等五個(gè)方面；二是業(yè)務(wù)素質(zhì)的比武，包涵收費(fèi)發(fā)卡速度、點(diǎn)鈔及識(shí)別假鈔、特殊車輛的處理、填寫日?qǐng)?bào)表、業(yè)務(wù)知識(shí)搶答等五個(gè)方面；三是軍事隊(duì)列的比武，包涵基本隊(duì)列比賽、禮儀比賽、拓展比賽等三個(gè)方面。通過(guò)開展崗位練兵比武活動(dòng)，提升了全站職工的精神面貌和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，職工們都能做到站姿挺拔，坐姿端正，敬禮標(biāo)準(zhǔn)，微笑真誠(chéng)到位，言行文明規(guī)范，服務(wù)熱情周到，收費(fèi)員平均收費(fèi)速度為15秒，發(fā)卡速度為6秒。9月2日，我站參加管理處舉行的收費(fèi)稽查崗位練兵業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng)，獲得了第一名的好成績(jī)。
2、開展崗位練兵業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)
我站開展崗位練兵業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，抓好“三聲四心五點(diǎn)”，迎送手勢(shì)等日常窗口文明服務(wù)工作，做到應(yīng)免不征、應(yīng)征不漏，樹立部級(jí)文明站的品牌形象。通過(guò)開展崗位練兵業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，其中王梓軍同志成為***站評(píng)獲“四星”收費(fèi)員次數(shù)最多的人，在她的影響與帶動(dòng)下，全班有19人次獲得“四星”收費(fèi)員的稱號(hào)，出現(xiàn)了無(wú)差錯(cuò)之星――蔡福珍，速度之星――謝柏香等一批優(yōu)秀的收費(fèi)員。
3、開展創(chuàng)建部級(jí)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)
在開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，我站開展創(chuàng)建部級(jí)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，大力推行微笑服務(wù)、效率服務(wù)和委屈服務(wù)，用優(yōu)美的語(yǔ)言暖人心，用良好的風(fēng)范樹形象，通過(guò)學(xué)習(xí)身邊的優(yōu)秀事跡，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，弘揚(yáng)正風(fēng)正氣，取得了顯著成績(jī)。我站在“十一五”期間已獲得“全國(guó)青年文明號(hào)”、部級(jí)“模范職工小家”和“全國(guó)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”三個(gè)部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的基礎(chǔ)上，2010年又錦上添花，獲得了全國(guó)“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，是我省交通運(yùn)營(yíng)管理單位中唯一一個(gè)同時(shí)擁有四個(gè)部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的收費(fèi)站。
四、健全制度，強(qiáng)化檢查，確保做到安全生產(chǎn)
我站全面落實(shí)局、處下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的文件，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全制度，強(qiáng)化檢查，確保做到安全生產(chǎn)。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)安全管理規(guī)范化
我站在建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)安全管理規(guī)范化。一是完善緊急預(yù)案制度。我站建立10個(gè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，形成了較為完善的收費(fèi)站突發(fā)事件應(yīng)急管理制度，注重應(yīng)急管理工作的實(shí)效性，做到遇事依法果斷處置，最短時(shí)間解決問(wèn)題，盡快控制局面，堅(jiān)決防止出現(xiàn)因處置不當(dāng)而激化矛盾，最大程度的控制和降低不良影響。二是落實(shí)安全檢查管理制度。我站安全生產(chǎn)責(zé)任人員每日對(duì)全站的安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況定期進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)情況立即整改；定期對(duì)消防器材運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)消防器材損壞、遺失、失效的進(jìn)行及時(shí)維修、補(bǔ)齊、充裝、更換，確保消防設(shè)施設(shè)備和消防器材完好率達(dá)100%。落實(shí)重大突發(fā)事件信息收集和報(bào)告制度，隨時(shí)保證安全網(wǎng)絡(luò)信息暢通，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，以便及時(shí)做好處置工作，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度，組織義務(wù)消防員進(jìn)行滅火技能學(xué)習(xí)，提高防火、滅火和自救能力，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
2、狠抓安全檢查，徹底消除安全隱患
我站狠抓安全檢查，始終把開展專項(xiàng)整治、排查事故隱患、改善安全生產(chǎn)條件作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。各種大型活動(dòng)和長(zhǎng)假前，我站認(rèn)真開展了節(jié)假日和重點(diǎn)時(shí)期安全生產(chǎn)工作，及時(shí)組織了安全生產(chǎn)大檢查。嚴(yán)格按安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求，對(duì)水電線路、內(nèi)保執(zhí)行情況、收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全情況、車輛管理等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，站內(nèi)無(wú)法解決的及時(shí)上報(bào)。2010年我站共開展全站安全大檢查3次，收費(fèi)廣場(chǎng)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)重點(diǎn)檢查5次，消除安全隱患13處。
3、加強(qiáng)安全管理，提升安全管理水平
我站切實(shí)加強(qiáng)安全管理，提升安全管理水平，做到“三到位”、“四加強(qiáng)”。“三到位”是措施執(zhí)行到位、責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)督考核到位。措施執(zhí)行到位，要求全站干部進(jìn)一步明確安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)“安全責(zé)任事故為零”的目標(biāo)。落實(shí)責(zé)任到位，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，明確責(zé)任目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，確保每個(gè)員工自己手里不出安全事故。監(jiān)督考核到位，對(duì)安全工作不達(dá)標(biāo)，發(fā)生安全事故，扣罰責(zé)任人當(dāng)月效益工資，取消獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先資格，同時(shí)，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分?！八募訌?qiáng)”，一是加強(qiáng)“預(yù)防”，把好安全關(guān)口。對(duì)安全工作不合格的責(zé)任人依據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，責(zé)令其立即整改，以此提升安全互查的威懾力，做到安全關(guān)口前移。二是加強(qiáng)“車輛”安全生產(chǎn)管理。我站把車輛安全管理作為安全生產(chǎn)的“重中之重”，加強(qiáng)駕駛員安全教育，強(qiáng)化派車制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保車輛安全。三是加強(qiáng)收費(fèi)設(shè)施設(shè)備安全管理。強(qiáng)化收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)，做到日檢查、周維護(hù)、月保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。四是加強(qiáng)錢票卡管理。嚴(yán)格錢、票、卡的領(lǐng)、用、核三大關(guān)口；在錢、票、卡的主要存在點(diǎn)安裝監(jiān)控設(shè)備，確保萬(wàn)無(wú)一失。
五、注重學(xué)習(xí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提高黨建工作水平
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高黨員、干部政治思想素質(zhì)
我站黨支部始終加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高黨員、干部政治思想素質(zhì)。一是堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度，不斷促進(jìn)支部班子思想政治建設(shè)。明確學(xué)習(xí)目的，制定切合時(shí)事要求的學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃組織中心組成員學(xué)習(xí)。二是健全學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，實(shí)施參學(xué)人員簽到制，保證學(xué)習(xí)效果。2010年全年共組織集中學(xué)習(xí)x次，要求每個(gè)參學(xué)人員全年自學(xué)時(shí)間不少于xx小時(shí)，參學(xué)率為98%以上，保證完成學(xué)習(xí)任務(wù)。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效能。在強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提倡學(xué)習(xí)方式多樣化，采用個(gè)人自學(xué)、通讀文件、專題研討、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、參觀學(xué)習(xí)等方式，使學(xué)習(xí)更加廣泛，學(xué)習(xí)氣氛更加濃厚，切實(shí)提高了學(xué)習(xí)效能。
2、加強(qiáng)建設(shè)，爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的先鋒
我站黨支部加強(qiáng)自身建設(shè)和精神文明建設(shè)，提高黨員、干部參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的積極性，促進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的廣度與深度，牢固樹立責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，著力解決存在的突出問(wèn)題，使各項(xiàng)工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效。我站黨支部加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求每個(gè)黨員在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，在不同的工作崗位上，既做政治上的強(qiáng)者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人，切實(shí)增強(qiáng)黨員意識(shí)，牢記黨員身份，做到黨員標(biāo)準(zhǔn)不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，在工作崗位上做遵紀(jì)守法的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范、工作的先鋒，在急、難、險(xiǎn)、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，積極作出“崗位奉獻(xiàn)”，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
3、反腐倡廉，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
