治安隊日常工作計劃 第1篇
閱讀提示：本篇共有6882個字，預計閱讀時間為18分鐘，共有290位用戶關注，36人點贊！
一、2003年度工作總結
㈠、2003年主要生產技術指標完成情況：
1、原煤產量：1-11月份計劃74.5萬噸，實際完成84.23萬噸，完成計劃的113.06%，同比減產0.26萬噸，全年計劃80萬噸，預計完成91.73萬噸，完成計劃的114.66%，同比減產1.13萬噸。
（1）、回采產量：1-11月份計劃66.8萬噸，實際完成76.68萬噸，完成計劃的114.79%，同比增產0.63萬噸，全年計劃72萬噸，預計完成83.28萬噸，完成計劃的115.7%，同比減產0.43萬噸。
（2）、掘進產量：1-11月份計劃7.7萬噸，實際完成7.56萬噸，完成計劃的98.2%，同比減產0.89萬噸，全年計劃8萬噸，預計完成8.46萬噸，完成計劃的105.75%，同比減產0.69萬噸。
2、總進尺：1-11月份計劃15020米，實際完成16065米，完成計劃的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年計劃16500米，預計完成17385米，完成計劃的105.44%，同比多掘686米，增長4.1%。
（1）、開拓進尺：1-11月份計劃729米，實際完成895米，完成計劃的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年計劃800米，預計完成1005米，完成計劃的125.63%，同比多掘297米，增長41.95%。
（2）、準備進尺：1-11月份1900米，實際完成1868米，完成計劃的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年計劃2000米，預計完成2008米，完成計劃的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。
3、綜合單產：月計劃3.1579萬噸，1-11月份實際完成3.5546萬噸，完成計劃的112.56%，同比提高4818噸，增幅15.68%，全年預計完成3.5萬噸，完成計劃的110.83%，同比提高4299噸，增幅14%。
4、綜合單進：月計劃176.3米，1-11月份實際完成191米，完成計劃的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年預計完成190米，完成計劃的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。
5、回采人效:全年計劃134.83噸，1-11月份實際完成177.37噸，完成計劃的133.55%，同比提高21.31噸，增幅13.66%，全年預計完成176.58噸，完成計劃的130.96%，同比提高18.75噸，增幅11.88%。
6、掘進人效:全年計劃2.07米，1-11月份實際完成2.62米，完成計劃的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年預計完成2.60米，完成計劃的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。
7、回采工效:全年計劃14.0噸，1-11月份實際完成13.86噸，完成計劃的99%，同比提高0.1噸，增幅0.7%，全年預計完成14.01噸，完成計劃的100.07%，增幅0.7%。
8、掘進工效:全年計劃0.18米，1-11月份實際完成0.2米，完成計劃的111%，同比提高0.02米，增幅11%，全年預計完成0.195米，完成計劃的108.3%，增幅8%。
㈡、2003年主要工作
1、重點工程完成情況：
⑴、370工程：
①、指標完成情況：年計劃800米，1-11月完成895米，全年預計完成1005米，完成年計劃125.6%；具體上倉石門41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車場102米，水倉105米，二聯(lián)巷30米，下部煤倉及通風立眼26米。
②、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強力皮帶基礎及巷道鋪底工程；二是兩部強力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時配電點安裝投用。
③、年末形象進度：到2003年末370水平一期工程完工并投入運行。具體是370水平通風系統(tǒng)形成、主運輸兩部強力皮帶、上部車場架線機車投運、370集中臨時排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。
⑵、525準備工程：
年計劃1000m，1-11月完成887m，全年預計完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。
2、積極開展雙建雙達工作，使班組管理隊伍建設形成規(guī)范
2003年圍繞集團公司全面開展雙建雙達工作的要求，以建設標準化班組為載體，實施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗收，強化旬檢月驗工作，成立'雙建雙達'領導組織機構，下達了'雙建雙達工作實施方案'，明確了'以人本管理為主，構建班組建設、工資分配機制，著眼于現(xiàn)場動態(tài)操作達標和質量達標的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強。
⑴、堅持月度'班組雙建雙達'考核，依據(jù)日常動態(tài)抽查考核、過程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗結果考核、班組內部管理考核四項考核，對采掘班組進行排名獎勵，1-11月累計考核462個班組，表彰優(yōu)秀班組232個，班組達優(yōu)率50.21%，獎勵金額29.6萬元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進。
⑵、嚴格執(zhí)行采掘工序流程化驗收，由生產、安全業(yè)務科室、礦科兩級小分隊進行現(xiàn)場動態(tài)管理、流程驗收執(zhí)行考核情況進行檢查，按照檢查合格率分隊進行月度排名考核，結果同隊干、驗收員安全績效進行聯(lián)責，推進了班組過程管理的規(guī)范化。
⑶、改進旬檢月驗方式，堅持旬檢月驗專業(yè)大組統(tǒng)一行動，吸納隊組隊干一級參與，實行以檢代培、以檢代會，促進了隊組間的工作交流，并通過現(xiàn)場針對性的點評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊干的標準化認識。
⑷、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督考核，實現(xiàn)了過程控制、過程把關、過程考核，有力地推進了動態(tài)雙達標工作的深入開展。
⑸、加強職工培訓，以班組長以上干部業(yè)余培訓、職工脫產輪訓的方式，提高基層骨干人員的質量標準化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊干組織培訓40期990人（其中礦組織培訓21期709人、參與集團公司培訓29期281人）。
3、專項治理及五項整頓進展情況
按照集團公司年度及各季度專項治理要求，結合三季度以來開展的五項整頓，積極制定實施考核方案。進展情況如下：
⑴、精品工程：
1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場支護及兩巷管理達標工程；完成了11-3032、十采區(qū)軌道巷和525軌道巷掘進精品工程；完成了525軌道巷中運輸精品工程。
⑵、專項治理：
①采面專項治理：
a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實行五對十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護。
b、采面上下安全出口實現(xiàn)'格網式封閉支護'。
c、完善了兩面工序流程驗收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊長、驗收員、三職隊干進行了理論培訓和實施情況評比。
d、采面液壓系統(tǒng)進行了規(guī)范管理，使用了自動配液裝置，改用φ25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應用，泵站實現(xiàn)了峒室化管理。
e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。
②開掘專項治理：
a、積極推進'采掘一體化'，在掘進時完成了順槽皮帶峒室、設備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。
b、開掘面全部實現(xiàn)了風動化，保證了高強支護的全面推廣。
c、斜巷小運輸全部采用25kw絞車運輸淘汰了11.4kw絞車，普及了自制'夾板護軌式道岔'，徹底淘汰簡易道岔。
d、雙錨支護巷道頂板離層監(jiān)測到位，安設錨桿離層監(jiān)測裝置53套，監(jiān)測拉力使用液壓枕22個；對所有錨桿巷道實行監(jiān)測數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結果對支護設計進行及時改變，巷道開口、拐彎全部實現(xiàn)了高強支護。
e、錨噴支護質量管理配備了巖芯鉆取機、噴層強度拉撥儀、點荷載強度試驗機等監(jiān)測儀器，制作砼模塊進行壓力試驗。
③中運輸專項治理
消滅了非標道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運輸標準化基礎得以鞏固提高。
4、存在問題及原因剖析
總結一年來的生產組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個方面：
⑴、地質條件復雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計劃性差、生產穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設計變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲量較小；不僅制約著單產單進的提高，而且直接導致礦井銜接不能按計劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實的突出矛盾。今年以來采掘生產揭露無炭柱45個密度達116個/km2，1米以上斷層72條密度達75條/km2；1-11月共計圈定采面11個，圈定儲量103.7萬噸，實際采出76.67萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有3個。繞過構造掘進繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。
⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點多面廣線長，安全生產管理難度大，1-11月共安裝采面10次，結束采面8次，采面延長縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。
⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。
⑷、采掘兩面質量標準化內涵水平雖有所提高，但距精品亮點和雙建雙達要求仍存在差距。
二、2004年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
確保一個投產、搞好兩項改造、實施三項創(chuàng)新、實現(xiàn)四個提高。
1、確保一個投產：即確保370水平首采區(qū)首采面2004年9月1日投產；
2、搞好兩項改造：即對455水平、525水平生產系統(tǒng)能力不能適應水平生產能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進行改造；
3、實施三項創(chuàng)新：即依靠技術進步，積極進行370輕放、525輕綜、370綜掘三項先進裝備和技術工藝的推廣應用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實現(xiàn)礦井生產技術內涵水平的不斷提高；
4、實現(xiàn)四個提高：依靠加強基礎管理、應用先進技術達到單產、單進水平兩項指標的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設雙達標工作，實現(xiàn)班組管理水平和質量標準化內涵水平的雙提高。
㈡、2004年度礦井生產格局調整及生產組織安排
1、指標計劃：
原煤產量：90萬噸；目標：100萬噸
總進尺：17500米，其中：開拓900米，準備2300米；
綜合單產：32051噸/個·月；綜合單進：182米/個·月；
回采人效：162.70噸/人·月；掘進人效：1.944米/人·月；
2、2004年生產格局調整工作思路：
圍繞370水平2004年9月1日投產，礦井生產格局到04年三季度由'兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準'轉變?yōu)?兩井口三水平三采區(qū)、三采六掘二開三準'，形成三個采區(qū)三個采隊分區(qū)生產格局；
立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項采掘裝備升級，提高采掘生產技術水平。
3、隊伍配置：
立足370水平投產，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準備頭按兩區(qū)2.5個頭配備，370開拓兩頭保持長期生產。如此隊伍配置仍維持03年'三采六掘二開三準'14個采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊，由十采二個準備頭進入施工準備進尺、十采兩個掘進頭進入施工回采進尺。
采煤隊：全年按2.5個頭安排，十采區(qū)一個隊、三采區(qū)一個隊、十一采區(qū)0.5個隊。即前半年370投產前一個采隊兼顧礦井生產安裝準備工程，370投產后形成三個采隊分區(qū)生產格局。
開掘隊：仍保持兩開三準六掘十一個頭。從年初即調整為平峒三采區(qū)一準兩掘保一采，斜井十采區(qū)調整為兩掘保一采，370調整為兩開兩準兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18°下山施工、涌水影響，安排兩準全力組織準備工程，待6月份一個準備頭工程完成后轉為三采區(qū)準備和回采繞巷施工）。
4、銜接產量進尺：
2004年礦井銜接產量安排105.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進9萬噸），銜接回采進尺14300米。
其中：采一隊銜接產量47.3萬噸，銜接進尺3400米，需銜接單進150米/頭月；采二隊銜接產量35.7萬噸，銜接進尺5600米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進170米/頭月；采三隊銜接產量13.8萬噸，銜接進尺4800米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進200米/頭月。
㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：
為了確保2004年370水平首采區(qū)2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項技術改革工作的順利進行，并確保其先進裝備工藝高效生產效能的充分發(fā)揮，通過對現(xiàn)有礦井主要生產系統(tǒng)能力核定，確定2004年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產系統(tǒng)進行改造，總費用預計1898萬元。
1、項目及費用：
⑴、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（總費用預計612.5萬元）：
①、455大巷1噸礦車需改為1.5噸底卸運輸，投入150輛1.5噸礦車180萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運輸大巷寬度不足的384米進行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元；
②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元，安裝工程費用6.5萬元。
③、主斜井強力皮帶更換需90萬元，給煤機更換5萬元，機頭基礎施工15萬元，安裝工程費用6.5萬元。
④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設照明120米需12萬元。安裝工程費用6.5萬元。
⑵、370水平投產系統(tǒng)工程（總費用預計1106萬元）：
①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵4臺，鋪設φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關等35臺件，安裝工程費用6.5萬元?？傎M用609.5萬元。
②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。
③、370水平運輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎工程50萬元，電氣設備40萬元，安裝工程費用6.5萬元，總費用496.5萬元。
⑶、平峒輔助運輸系統(tǒng)改造工程（共計179.5萬元）：
平峒525軌道巷運輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費用6.5萬元，共計179.5萬元。
2、工程安排及工期：
⑴、455大巷巷修：工程量384米；
⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米；
⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米；
⑷、井底翻籠改造；
⑸、主斜井強力皮帶改造。
以上工程調整和委外隊伍合理安排從2004年2月1日開工至2004年6月30日完工。
㈣、集中精力抓好重點工程施工組織，圓滿完成370投產及兩井口生產能力達產工作
1、工作目標：
具體情況：
⑴、370水平：首采區(qū)首采面2004年9月1日高標準投產，截止2003年12月底，370首采區(qū)首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準備進尺還有120米，預計3月1日開口。370首采面1-1102設計總進尺1480米，單進150米/個·月，工期5個月，貫通時間2004年6月30日，安裝期2個月，2004年9月1日高標準投產。
⑵、截止2003年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進45米/個·月，工期5個月，工程完工2004年6月30日，安裝期1個月，2004年8月1日370水平變電所水倉投運。
⑶、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標準完成。
⑷、平峒525輔助運輸系統(tǒng)改造3月底高標準結束。
2、主要措施：
⑴、成立技術管理專職機構（重點工程辦），負責工程施工方案優(yōu)化、施工隊伍的協(xié)調配合、工程質量的驗收把關、新技術裝備的推廣應用等日常管理工作，確保重點工程按照'高起點、高標準、高質量、高效組織'四高標準如期落實；
⑵、繼續(xù)推行重點工程項目責任制，由分管領導全面負責，采取聯(lián)責抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進行聯(lián)責；
⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；
⑷、生產口領導把主要精力放在重點工程組織上，全方位開展協(xié)調服務，積極為施工隊組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。
㈤、深入開展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設：
1、工作思路：
2004年，在認真鞏固2003年雙建雙達工作成績的基礎上，重點依靠規(guī)范班組隊伍建設管理體系、培養(yǎng)素質型員工、塑造學習型骨干班組、建設標準化重點隊組，來深入開展雙建設雙達標工作。
2、主要措施：
⑴進一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標規(guī)劃。由分管領導全面負責，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比來推動雙建雙達管理考核規(guī)范化；
⑵進一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯(lián)結果、隊干三職抓落實實行逐級負責制，明確責任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動態(tài)管理的一項主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進行前由操作者對上一道工序結果進行驗收，不合格的返工，合格后方可進行下道工序，以此保證動態(tài)操作標準化。
⑶強化職工培訓教育，以現(xiàn)場幫教、業(yè)余學習、脫產培訓三結合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優(yōu)秀員工進行重點培養(yǎng)、脫產培訓、業(yè)余培訓，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學習熱情，塑造素質型員工。
⑷認真落實專項治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達標并不斷鞏固提高，從而達到提高質量標準化內涵水平的目的，實行選項立項制、項目責任制、指導驗收制、成果鞏固制幾個環(huán)節(jié)的重點管理，促進專項成果和精品建設的良性發(fā)展。具體目標是采面克服地質因素100%達標，50%達精品；開掘面100%達標，60%達精品，在標準化基礎上實現(xiàn)精品意識的提高。
⑸從抓隊組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊伍建設。由分管領導、業(yè)務科室重點聯(lián)點聯(lián)責，分階段明確標準要求，明確目標計劃，還原隊組對班組全責管理職能，讓隊干從機械單純的生產中解放出來，借助管理手段推動隊組工作，充分發(fā)揮班組長的團結協(xié)調能力；積極開展重點隊組的塑造工作，從而激發(fā)隊組隊干創(chuàng)造性工作的熱情。以重點隊組建設的幅射效應帶動隊組整體管理上水平；年內采掘開分三個系統(tǒng)分別塑造1個重點隊組、全優(yōu)隊組。
㈥、依靠技術進步，改進工藝裝備，提高生產能力，改善礦井技術水平：
1、工作目標：
圍繞370輕放綜采、綜掘和525輕綜應用，全面推行技術改革，實現(xiàn)裝備、工藝升級，實現(xiàn)效率、效益增加，達到提高礦井安全生產經營內涵水平的目的。版權所有
2、主要措施：
⑴早動手，早準備，一季度起積極開展新技術新裝備操作人員的培訓，立足走出去學、坐下來聽、請進來教的原則，搞好新工藝裝備技術應用培訓，做到有的放矢。
⑵明確370防治水、綜采綜掘單產單進水平提高作為2004年技術攻關項目來積極開展，達到裝備更新的同時效率提高、效益增值的投入產出目的；力爭達到綜掘單進350米以上，輕放單產7萬噸以上，輕綜單產5萬噸以上的目標。
⑶在技術裝備更新的同時，在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積極開展小改小革創(chuàng)新，及時排除系統(tǒng)上、工藝上不適應新技術應用的因素，為新技術的成功應用和高效運行創(chuàng)造條件。
㈦、需集團公司幫助解決的問題：
1、輕放、輕綜、綜掘前半年設備需組織到貨，要求370輕放5月底到、525輕綜3月底到、370綜掘2月底到。
治安隊日常工作計劃 第2篇
閱讀提示：本篇共計4313個字，預計看完需要11分鐘，共有101位用戶關注，45人點贊！
工 會 制 度 匯 編
單位：羊場灣二礦采煤隊
日期：xx年 目錄：
1、工會主席思想政治工作責任制 14、隊務公開責任區(qū)劃分及追究制度
2、工會會員管理制度 15、“文明家庭”活動實施辦法
3、計劃生育管理制度 16、“安康杯”競賽實施辦法
4、干部談心家訪制度
5、文明家庭考核制度
6、群監(jiān)網員工作制度
7、工會例會制度
8、民主管理制度
9、勞動競賽活動制度
10、計劃生育干部崗位職責
11、隊務公開制度
12、“文明家庭”成員戒賭戒黃匯報制度
13、隊務公開具體項目管理辦法
工會主席思想政治工作責任制
一、在黨支部的領導下負責做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。
二、根據(jù)處工會和黨支部的安排和各個時期的工作特點，制定出群眾思想政治工作目標、任務和措施，并負責實施。
三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動，組織開展競賽活動，充分調動職工的生產積極性。
四、抓好本隊的民主管理工作，創(chuàng)造條件，開拓渠道，教育引導組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關心群眾的生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協(xié)助處工會做好困難職工的“送溫暖”工作。
六、抓好職工小家庭建設，開展豐富多彩的文體活動，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。
工會會員管理制度
1、 所有職工包括合同2、 制、臨時工，3、 承認工會章程，4、 由本人申請自愿加入工會，5、 并按規(guī)定的標6、 準交納會費者，7、 都有可成為工會會員，8、 并登記入冊。
9、 工會會員的權利：
1、 在工會的會議上，2、 參加關于工會工作和職工關心的一切3、 問題的討論。
4、 有選舉權、被選舉權和表決權。
5、 工會會員或者代表大會有權撤換或罷免違法、失職的工會工作人員。
6、 在合法權益受到侵犯時，7、 要求工會給予保護。
8、 享受工會舉辦的文化、福利事業(yè)的優(yōu)惠待遇。
10、 工會會員的義務：
1、 認真學習國家安全法律、法規(guī)和標2、 準，3、 以及處、隊安全生產的各項規(guī)章制度。
4、 積極參加民主管理，5、 努力完成處下達的生產任務。
6、 遵守憲法和法律，7、 維護社會公德和職業(yè)道德，8、 遵守勞動紀律。 [1]
9、 維護社會秩序，同10、 危害礦山建設、發(fā)展的行為作斗爭。
11、 發(fā)揚職工友愛，12、 搞好團結互助，13、 做到安全生產。
14、 遵守工會章程，15、 執(zhí)行工會決議，16、 參加工會組織生活，17、 按月交納會費。
計劃生育管理制度
積極配合上級有關部門做好計劃生育方針、政策、會議精神的宣傳活動，并組織學習有關知識。
配合處計生委做好流動人口計劃生育管理工作。
按期向處計生委匯報本隊的計劃生育情況，并填寫有關的報表。
建立新婚登記冊，再婚登記冊，已婚育齡婦女采取節(jié)育措施登記冊。
各種登記以必須準確，不準虛報，有經教育不改，私自違犯生育規(guī)定，必須給予處懲情節(jié)嚴重的解除合同。
干部談心家訪制度
干部談心家訪是全面了解職工思想動態(tài)，做好深入細致的思想政治工作，理順職工情緒化解內部矛盾，增強黨群、干群關系。執(zhí)行黨的群眾路線、政策的基本保證。
經常深入群眾及時了解生產、工作及職工生活方面存在的問題和職工對本處本單位各項工作意見，以確定談心家庭的對象和內容。
每月談心、家訪必須做到人員、地點、記錄、事例四落實。
談心、家訪要走到生產一線職工個別家庭面對面交談，切忌流于形式。對談心、家訪中反映出的問題，能解決的就解決，不能解決的要向職工多作解釋以后并上報有關部門或有關領導。
對本單位的傷、病、殘職工及家屬、困難戶要經常家訪和慰問，對重點問題及時解決，真正體現(xiàn)到黨的溫暖。
文明家庭考核制
文明家庭成員必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守處紀礦規(guī)，遵守社會公共秩序和治安秩序，愛護公共設施和集體財產，不參與“六害”活動和封建迷信活動。
文明家庭要勤儉持家，杜絕鋪張浪費，講究衛(wèi)生，協(xié)助親人搞好安全生產，主動幫助困難職工排憂解難，搞好計劃生育工作，家庭成員平等團結，夫妻和睦、尊老愛幼。
在鄰里之間相互協(xié)助，相互團結，促進礦區(qū)精神文明建設健康發(fā)展。
積極參加社會公益事業(yè)，不斷提高家庭成員素質，尊師重教，增加家庭文化建設投入，提高家庭生活質量。 群監(jiān)網員工作制度
對群監(jiān)工作認真負責，敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾。
群監(jiān)網員要遵章守紀，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為。
協(xié)助班組長對本班工人進行安全教育，組織本班人員提合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，指導其按章作業(yè)。
對本班組生產的場所、活動區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應立即向領導或班組長匯報，并協(xié)助及時處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權停止作業(yè)，組織職工立即撤離作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)設備事故險情或因工程質量不好，可能危及安全時，有權建議停止作業(yè)，直到處理完畢。 [2]
參加本班組發(fā)生的事故調配處理工作，有權對事故責任提出處理意見。
每月進行定期或不定期的安全檢查，（每月至少檢查4-5）并且認真填寫記錄，進行反饋。
工會例會制度
負責傳達黨的路線方針和政策，及處工會下達的各種文件精神，宣傳執(zhí)行勞動保護政策法規(guī)及本隊的各種規(guī)章制度。
每月中旬組織召開一次例會，所有隊工會成員群監(jiān)網員必須參加，做到人員、地點、內容、記錄四落實，認真分析總結所做的工作存在的問題和不足，安排布置下月的工作。
按照《工會法》維護工會職能，維護職工合法權益，創(chuàng)造性的開展工會工作，增強、發(fā)揮、調動全體職工在生產中的積極性和創(chuàng)造性。
配合搞好處工會組織開展的各項活動。
民主管理制度
依照規(guī)定召開民主會議，組織職工參與本隊的民主決策。
每月召開一次民主管理會議，組織職工參加民主評議解決職工工資發(fā)放、獎金分配、福利待遇中所存在的各種問題。
搞好隊務公開工作，將所有公開的內容公布于眾接受職工監(jiān)督。
配合隊領導加強職工安全教育培訓，提高自主保安能力。
認真開展“合理化建設，小改小革，修舊制度”活動，按照處創(chuàng)新目標計劃分解任務，進行再分解，分解到班組個人，對開展好的班組給予重獎，開展不好的班給予重罰。
勞動競賽活動制度
發(fā)動廣大員工群眾，立足崗位，廣泛開展，“五比”“合理化建議”“小改小革”“修舊利廢”等勞動競賽活動。
通過班組“五比”活動，確定本年度“五好”班組，實行每月考核評出一個優(yōu)秀班組，并實行獎勵?！昂侠砘ㄗh、小改小革、修舊利廢”等項目，各班組或個人先報工會，由隊領導審核再報處工會給予獎勵。
“五比”活動每月評比一次“合理化建議、小改小革、修舊利廢”每月不定期上報2-3項，各個生產班組不參加評比或不上報者，一律取消每月或年終的優(yōu)勝評比，并進行處罰。
計劃生育干部崗位職責
認真學習貫徹黨和國家有關計劃生育方針政策法規(guī)，抓好本隊流動人口計劃生育工作。
經常深入職工家庭宣傳計劃生育方針.政策.規(guī)定.宣傳形成靈活多樣。
認真做好本隊每季生育指標的申報工作，嚴格按照政策辦事，對二胎的核戶工作和民族.年齡.間隔等不符合條件的不能上報.杜絕計劃外生育。
做好本隊計劃生育統(tǒng)計工作，每月按時上報統(tǒng)計報表，對全隊工作年初計劃.年底有總結。
經常向處工會匯報工作.提供信息.起到有力的助手作用。
; 隊務公開制度
為了增加隊管理的透明度，使廣大職工對隊里各項工作更加了解特制定本制度。
每月由核算員將本隊的材料費用.工資.獎金分配情況.作出明細帳.并進行上墻公布。 【3】
每季度工會組織將會費收支情況.做出明細表進行公布。
各項費用必須真實.不得虛報、假報、不得出現(xiàn)隱瞞不報等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象，將給予直接負責人經濟處罰，并給予隊長、書記嚴重處罰。
為了加強隊的管理，增加透明度，職工要認真監(jiān)督。
“文明家庭”成員戒賭戒黃匯報制度
考核單位每月不定期必須組織家庭成員學習有關法律、法規(guī)和有關政策。
有下列情況之一者不得隱瞞，向上級部門進行匯報。
（1）、家庭成員有，提供賭資、賭具和場所者。
（2）、家庭成員有吸毒、販毒、傳播淫穢物品者。
（3）、家庭成員傳播與政策相悖的言論者。
（4）、家庭成員參與xx組織者。
3、考核單位每月進行一次家訪，摸清每位成員學習生活等情況，每季度進行一次匯總，并向上級部門進行匯報。
采煤隊隊務公開具體項目管理辦法
為了增強隊務管理的透明度，全方位接受職工群眾監(jiān)督，讓普通職工參與隊務管理，做到清清楚楚當工人，明明白白當干部。根據(jù)我隊實際情況，特制定隊務公開項目管理辦法。
一、設立公開組織
（1）、采煤隊隊務公開領導小組
組 長：李伏龍 董 寧
副組長：梁雪峰
成 員：吳占云 侯代亮 馬國軍 胡永華 周淑娟 呂占榮
（2）采煤隊隊務公開監(jiān)督小組
馬 旭 馬文學a 哈自榮
公開形式：隊務公開欄、月末班前會工日公開
隊務公開的內容及辦法：
（1）礦下達科隊承包方案、經營指標
內容：根據(jù)指標的下達，分解指標的落實，安排月度生產計劃。
公開日期：每月一次，月初公開。
（2）處下達科隊工資，獎金總額。
內容：工資、各種津貼、各種獎金。
公開日期：每月一次，月底公開。
（3）班組職工出勤、工效、工資及獎金分配情況。
內容：統(tǒng)計職工出勤情況，生產效率的完成，生產任務的完成，獎金分配標準，出勤與工分結合“日清日安、日學日高”培訓體系累計綜合得分。
公開日期：每月30日班前會公布，并在公開欄上公布。
（4）班組材料的領用，火工品的消耗。
內容：核算班組材料，火工品的消耗，領用超耗情況。
公開日期：每10日一公布。
（5）當月經濟考核結果。
內容：職工出勤、分值、考核當月的發(fā)生情況。
公開日期：每月30日前。
（6）安全罰款及三違人員的罰款。
內容：三違人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。
公開日期：發(fā)生時。
（7）隊獎罰明細表
內容：每月工作面職工的獎罰情況
公開日期：每月一次，月底公開
（7）職代會公開的
內容：半年來的生產經營情況，會費收繳使用情況
公開日期：半年
“文明家庭”活動實施辦法
1、隊成立“文明家庭”創(chuàng)建活動考核領導小組，書記隊長全面負責，工會主席負責日常工作，各成員相互配合，共同作好“文明家庭”創(chuàng)建活動工作。
2、制定有關“文明家庭”創(chuàng)建活動的制度、牌板（公開欄）、臺帳及檔案，作到底數(shù)清，情況明。
3、實行“文明家庭”創(chuàng)建工作考核公開制，作到一季度一考核，一季度一公開。 4
4、制定隊“文明家庭”戒賭戒黃匯報制度，按照處“文明家庭”考核細則六項內容，認真考核，對存在的問題及時落實解決，出現(xiàn)重大問題應向隊有關領導和上級部門進行匯報。
5、負責“文明家庭”創(chuàng)建日常工作的負責人，作好推薦“創(chuàng)建戶”和“星級戶”的統(tǒng)計工作，對有突出貢獻的“文明家庭”作好升級上報工作。
6、本隊參與考核驗收的“文明家庭”成員，要事實求實，不得打人情分，弄虛作假，違者給予50元罰款。
治安隊日常工作計劃 第3篇
閱讀提示：本篇共計1679個字，預計看完需要5分鐘，共有283位用戶關注，53人點贊！
昨天，江蘇省教育考試院公布2010年軍隊院校招生和普通高校招收國防生工作的具體日程，6月25日—27日，有意向填報考軍校和國防生志愿的考生，可根據(jù)高考成績，到所在學校領取《政審表》，由校方指導填寫，并作考生鑒定。面試和軍檢將安排在6月27日—29日。7月8日—12日軍隊院校和國防生提前錄取。今年國防生計劃招335名今年全軍和武警共有37所院校在我省投放招生計劃1052名(含無軍籍學員，下同)，其中第二、第三、第四軍醫(yī)大學等3所軍隊院校招收的為無軍籍學員，學員入學不辦理入伍手續(xù)，享受軍隊提供的相關待遇，畢業(yè)考核合格者，入伍并分配到軍隊工作。解放軍理工大學另在我省定向招生6名，學員入校后不參軍，為人防系統(tǒng)定向培養(yǎng)。今年全國有49所地方普通高等學校在我省投放國防生計劃335名。國防生錄取工作與軍隊院校同批次錄取，考生的政治考核、軍人職業(yè)適應性心理測試、面試、體格檢查與軍隊院校招收普通高中畢業(yè)生一并進行。想報考的基本條件為：1、未婚，年齡不超過20周歲(截止2010年8月31日)；2、擁護四項基本原則，政治思想品質好，身體和心理健康，志愿為軍隊和國防建設事業(yè)服務；3、高考成績達到省教育考試院公布的相應科類本科第二批省錄取最低控制分數(shù)線以上。想報考的考生25日填政治考核表6月25日，各中學向意愿報考軍校和國防生，且高考成績達到本科第二批省控線的考生發(fā)放《江蘇省軍隊院校招收普通中學高中畢業(yè)生、普通高等學校招收國防生政治考核表》，并負責指導考生填寫有關欄目，于6月27日交當?shù)乜h(市、區(qū))招生辦匯總造冊(錄入政審庫)后移交給當?shù)厝宋洳浚宋洳控撠煏膊块T進行政治考核并作出結論。政治考核工作原則上于6月29日前完成，并逐級上報省軍招辦?？忌谥袑W應當對考生在校表現(xiàn)作出鑒定；考生戶口所在地派出所應當對考生本人、家庭情況和主要社會關系等進行考查，提出考查意見；縣(市、區(qū))人武部應當根據(jù)考生所在中學和公安部門的考核情況，客觀公正地對考生作出考核結論。不在戶口所在地參加高考的考生的政治考核由考生戶口所在地的人武部會同考生學校所在地的人武部共同組織實施。填志愿時要填滿三所今年我省普通高考志愿繼續(xù)實行平行院校志愿設置，報考軍隊院校和國防生的考生，應填報提前錄取平行院校志愿。為保證填報軍隊院校和國防生志愿的有效性，考生必須填滿a、b、c三所院校志愿，否則本批次志愿無效。報考軍隊院校和國防生的考生，不得兼報公安、政法、航海及其他提前錄取本科批次院校，軍隊院校和國防生可以兼報。今年軍隊院校招生和普通高等學校招收國防生繼續(xù)安排在提前本科批次，實行遠程網上錄取。省教育考試院在文化統(tǒng)考成績達到本科第二批省控線，以及政治考核和面試、體格檢查合格的考生中，按軍隊院校和國防生招生計劃數(shù)、考生志愿，分文理，分男、女生和指揮、非指揮類從高分到低分，按院校招生計劃數(shù)的120%以內投檔，招生院校應在投檔比例范圍內擇優(yōu)錄取新生?？忌讳浫『?，憑錄取通知書到所在中學領取檔案，到院校報到時，再辦理檔案移交手續(xù)。被錄取考生的政治考核表、面試軍檢表由省軍招辦寄至各院校。未被錄取考生的上述材料由省軍招辦保存六個月后銷毀，在此期間，接受考生及家長咨詢。新生入學后，由招生院校進行政治復審和身體復查，因政治考核或身體復查不合格，但符合普通高校普通批次錄取條件的，本人可向省教育考試院提出申請，省教育考試院根據(jù)其當年填報的普通高校相關志愿等情況，與省屬普通高校協(xié)商改錄。沈考宣 張琳相關提醒面試和軍檢分南京淮安兩個點今年面試和體格檢查工作分南、北兩片同時展開，南片為蘇州、無錫、鎮(zhèn)江、常州、南京、揚州、泰州等七市的考生，地點設在南京市田家炳高級中學(南京市薩家灣46號)；北片為連云港、鹽城、徐州、淮安、宿遷、南通等六市的考生，地點設在淮安市清江中學(淮安市淮海北路50號)。具體安排：①南片：27日上午鎮(zhèn)江、下午揚州；28日上午南京、下午泰州；29日上午常州、蘇州；下午無錫。②北片：27日上午宿遷、下午鹽城；28日上午淮安、下午南通；29日上午連云港、下午徐州。30日上午為機動時間，組織未及時參檢的考生進行面試和體格檢查。考生需持本人身份證、高考《準考證》、高考成績單和2張1寸近期彩色免冠照片自行報到。
治安隊日常工作計劃 第4篇
閱讀提示：本篇共計1250個字，預計看完需要4分鐘，共有231位用戶關注，43人點贊！
***營副教導員 ***
我于**8月份任現(xiàn)職的，自到***營以來，在上級領導和機關的指導下，在營長、教導員的直接帶領下，盡心盡力，較好地完成了本職工作，現(xiàn)將半年多來的主要工作述職如下：
一、積極開展扎實有效的政治思想工作
認真協(xié)助教導員積極開展政治教育，堅持經常性教育從實效出發(fā)，注重把理想信念教育貫穿于日常生活中，做好針對性的思想教育工作。第一是按照計劃抓好教育內容落實。對照上級教育計劃，結合部隊實際，認真開展好“四個教育”、戰(zhàn)備教育等，努力提高官兵政治思想覺悟和思想道德水平，增強責任心、事業(yè)心，為部隊全面建設提供思想保證和精神支持。第二是突出教育重點，有針對性開展教育。重點以“學習實踐‘三個代表’重要思想，在推進中國特色軍事變革中發(fā)揮先鋒模范作用”為主題，在黨員隊伍中深入開展保持共產黨員先進性教育活動。針對官兵現(xiàn)實思想情況，認真組織基層干部“三個代表”重要思想輪訓，注重搞好配合活動及措施；針對駐地環(huán)境變化和接裝工作的特點，深入開展“四反”教育，突出抓好防間保密和“反對不正當交往”教育；第三是努力增強思想政治教育的效果。在堅持集體教育為主，提高授課質量的同時，充分利用群眾討論、典型示范等方式，增強教育的時效性和吸引力、滲透力。同時搞好板報、墻報、標語為主要內容的宣傳鼓動，增強教育效果，拓寬官兵知識面。
二、 堅定從嚴治軍方針，狠抓了部隊全面建設
我營原駐地環(huán)境十分復雜，營區(qū)分散，生活條件艱苦，給部隊管理帶來很大的難度，行管工作一直以來是我們營的弱項，制約著部隊的全面建設；作為副教導員，負責全營行管工作，半年多來我能以新《軍隊基層建設綱要》為指導，嚴格條令條例，加大管理力度，著力抓好作風建設，能堅持通過定期分析思想和安全形勢，總結工作，找出漏洞，提出改進措施，明確努力方向，提高了工作的針對性，從而保證了對全營管理工作實施正確領導。搬遷至新營房后，及時研究制定切實可行的措施，堅持從嚴治軍、依法帶兵，正規(guī)秩序。根據(jù)部隊實際，制定了“七不”規(guī)范，對日常管理各個方面都進行了詳細規(guī)定，從集合站隊到吃住行，注重抓好養(yǎng)成，部隊面貌有了較大改觀。進入四季度，根據(jù)“奮戰(zhàn)四季度，確保安全年”和百日安全競賽活動計劃，我們制定了詳細方案并按照計劃嚴密組織，通過板報等途徑，積極營造人人保安全，事事保安全的氛圍。
三、 所做的主要工作
在新的形勢任務面前，能保持政治上的清醒與堅定，保持了部隊的安全和穩(wěn)定。一年來，我努力提高自身修養(yǎng)，嚴格要求自己，干了不少的工作，也取得了一定成績。
（一）做好留守部隊的管理教育工作，充分認清形勢，針對人員雜的特點，加大行管力度，堅持好一日生活制度，把安全工作做細、做實，確保了留守期間部隊的安全穩(wěn)定。
（二）負責帶隊參加旅法規(guī)知識競賽，認真準備，合理安排，在比賽中不懼對手，奪取了第二名的好成績。
（三）從嚴要求部隊，做好部隊歸建后的正規(guī)化管理工作，規(guī)范內務設置，部隊正規(guī)化建設有明顯起色。
（四）協(xié)助其他營領導認真做好士官選舉和老兵退伍工作，通過大量細致的思想工作，基本做到了留的安心、走的放心。
四、存在的不足
治安隊日常工作計劃 第5篇
閱讀提示：本篇共計4862個字，預計看完需要13分鐘，共有261位用戶關注，51人點贊！
在省、市、縣各級領導的安排部署下，我農業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊圍繞服務三農，做好本職工作，開展了各種形式的春季農資打假活動，保證農民用上放心種子、放心農藥、放心肥料。
首先搞好宣傳工作。利用農村逢集日、下鄉(xiāng)日，宣傳日、綜合治理宣傳日，執(zhí)法人員給農民大力宣傳農業(yè)法律法規(guī)及假劣農資識別知識以及如何選擇并合理使用合格農資，發(fā)放宣傳資料6000余份。
其次搞好培訓工作。在今年春季對全縣的農資經營單位進行了一次全面的培訓，由市執(zhí)法支隊孫宏偉對'農藥經營與食品安全'作了全面而細致的講解。由縣植保站站長王欣講述了'高毒農藥的替代'使農業(yè)生產走向更高層次，農業(yè)是為健康而生產。
第三，搞好農資把關，把不合格農資消滅在萌芽之中，根據(jù)相關法律要求，我們對各農資批發(fā)戶的種子、農藥、化肥一一進行了備案登記，凡不合格農資逐一清理出市場，凡合格農資需提供相應的合法手續(xù)。共備案登記種子38種，農藥品種3920種，肥料38種。
第四，解決了一起種子事故案件。由于氣候原因，由供銷社給鎮(zhèn)莊等村民提供的西紅柿種子，發(fā)生了筋腐病，在蔬菜專家的耐心說服下，農民才得以接受，由執(zhí)法隊長與當事人及農民代表找到種子商戶，并與農民達到協(xié)商，由當事人先對農民損失預以補償，事后再向廠商追償，盡量減少農民損失。
《二》保衛(wèi)科半年工作總結
自年初以來，保衛(wèi)科在門崗、巡邏和戶籍等7個崗位的勤務工作中緊緊圍繞“確保一方平安，謀求更大發(fā)展”的主線，恪守“預防為主，突出重點，落實責任，確保安全”的安全工作宗旨，做到以科學發(fā)展觀統(tǒng)領保衛(wèi)工作全局，認真貫徹“創(chuàng)新、質量、效益”六字方針，奉行“公司上下一盤棋、一人多崗、爭創(chuàng)一流服務”的人性化管理理念，認真貫徹《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》、《實業(yè)公司治安保衛(wèi)管理條例》和實業(yè)公司的《安全管理體系》，嚴格落實“四級”質量管理規(guī)范，狠抓公司內部治安綜合治理，以高度的責任感、使命感恪守職責，把維護本單位安全穩(wěn)定擺在年度安全生產經營目標的首要位置，積極配合市局開展內部單位的“三防三查”等各項專項行動，努力做本單位的各項安全防范工作，在公司內部治安和安全防范工作方面取得了明顯的實效，確保了基地公司大院內部良好的治安秩序。同時積極配合社區(qū)居委會做好申報年度市最安全小區(qū)的準備工作，目前此項申報已處于終審階段。
上半年的工作中，在各級領導和各部門的大力支持下，保衛(wèi)科努力做到了治安防范工作措施細化到位，職責明確到位，責任明確到人，通過加強自身隊伍建設，強化執(zhí)行能力、嚴格檢查監(jiān)督、徹底整改隱患等一系列管理工作，在維護內部秩序和治安防范方面開展了一系列工作，保證了大院無刑事案件，治安案件與往年相比降至最低。保衛(wèi)科全年，保障總公司級別的各類大型會議和賽事10余次，牽頭開展消防活動3次，配合公司綜合治理，累計清理大院內自行車60余輛，機動車登記6000余輛，人員登記16000余人次。積極配合高碑店市公安機關有關加強內部單位治安綜合治理的活動，充分發(fā)揮小區(qū)“一體四防”安全防范體系的重點防范和群防群治，做到人防、物防、技防有機結合，成功破獲盜竊自行車案4（西門3起、大院1起）起，抓獲嫌疑人1人。為維護基地公司大院的穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。
同時，保衛(wèi)科嚴格落實年初制定的自培計劃，加強理論學習和崗位技能培訓，利用每周的隊務會搞好工作小結和業(yè)務培訓，深刻領會實業(yè)公司劉文波總經理和基地公司劉總在職代會上的的講話精神，不斷提高全員的政治理論水平，把時刻保持樹立社會主義榮辱觀的思想教育和公司黨委的“五項要求”“三個意識，兩個規(guī)范、一個目標”融入到實際工作中去。
一、嚴格落實實業(yè)公司的《保安服務質量檢查標準》和基地公司《經營服務質量管理規(guī)范》，扎實作好“四級”質量管理工作。全體保衛(wèi)人員以基地公司大院人員、財產、辦公、生產、生活安全為服務宗旨，認真研究分析駐地的治安形勢和社會發(fā)展形勢，在原有的工作基礎上，不斷更新觀念，采取提高保衛(wèi)人員的整體素質，規(guī)范服務程序、服務標準，使基地公司的保衛(wèi)工作逐漸形成制度的規(guī)范化（其中進一步規(guī)范相關規(guī)章制度22種，制度上墻28張），促進服務標準化，管理工作的制度化、科學化。
二、積極組織保衛(wèi)人員爭取主動，爭取把安全防范工作超前控制，調動各方面力量，采取各種方式，全面排查，徹底梳理單位內部不穩(wěn)定苗頭，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，杜絕公司內影響辦公秩序生活秩序的的發(fā)生。深入基層、深入實際、深入群眾，加強調查研究了解群眾關注的難點、熱點問題，及時發(fā)現(xiàn)和掌握本院各部門和廣大職工住戶的矛盾糾紛，采取有效措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，并做到及時上報。確保了基地公司內部無上訪、、...習練者和參與者，在公司內部形成了良好的治安態(tài)勢。
三、注重以人為本，加強基礎建設，抓好經警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關鍵是將大院的各項治安防范措施和相關管理制度落到實處。確保這項工作有人抓、有人管，就必然求要保衛(wèi)科能夠充分發(fā)揮職能作用，與之相應的是全體隊員的思想素質和技術素質的層次高低，決定著保衛(wèi)科在維護治安安全工作中的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。所以加強經警隊員的思想教育和各項安全防范技能教育，直接關系著經警隊伍在維護內部安全工作中能否充分的發(fā)揮作用，關系到職工的切身利益，關系到公司乃至整個大院的安全穩(wěn)定。對此，保衛(wèi)科在年初就制定了相應的學習訓練計劃，積極籌措資金，保證了上半年的內培和外培計劃的順利實施；在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉變，嚴格執(zhí)行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計獎勵12人次，處罰5人次；同時，在加強隊伍管理的工作中，積極融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問隊員傷病家屬2次，在思想上保證了隊伍的穩(wěn)定。在隊員中積極倡導“人人是窗口、處處是服務”的服務理念，鼓勵全體隊員主動參與管理，充分發(fā)揮上下一盤棋的團隊精神，通過全體隊員的共同努力，經警隊伍的素質穩(wěn)中有升，各項指標基本達到實業(yè)公司和基地公司的質量考核標準，保證了各類特勤的安全保衛(wèi)和大院的安全穩(wěn)定。
四、認真貫徹“三個一”思想，發(fā)揚“一盤棋”精神，深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動，在人員工時缺欠的情況下，最大限度的發(fā)揮每名隊員的工作潛力，保證了東門的安全管理和會議保障中的各項任務。同時在年度工作中，保衛(wèi)科針對群眾關心的院內外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為復雜的問題入手，與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續(xù)辦理流程，建立外來人口檔案，并做到與物業(yè)公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動態(tài)管理。同時為做好嚴重影響群眾安全和損壞大院內公共秩序行為的預防工作，嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，克服人員少，任務重的客觀因素，把好東門入口關，縷順幼兒園家長接送的行走路線；會同物業(yè)公司共清理外來租房戶5戶。根據(jù)人員變動，聯(lián)合物業(yè)公司、社區(qū)居委會及時改選聯(lián)防體各級負責人，并在海洋小區(qū)“三級聯(lián)防體”網絡基礎上，嚴格履行小區(qū)和生活區(qū)治保會、民調委員會的職能作用，使生活區(qū)的治安防范和糾紛調處工作制度化、規(guī)范化，并取得了較為明顯的成效。
年月—月份，本市處于治安刑事案件多發(fā)期，連續(xù)發(fā)生多起夜間入室盜竊，基地公司臨近單位也發(fā)生了此類案情，保衛(wèi)科針對駐地周圍環(huán)境治安形勢嚴峻的實際情況，及時與駐地公安機關溝通信息，利用網絡和會議定期治安信息，以強化廣大居民住戶的自我防范意識；同時發(fā)動全體隊員，采用重點防范和全面掌控相結合，崗下穿插巡視與巡邏隊員按時巡邏相結合，全員充分發(fā)揮了工作積極性和主動性，盡職盡責、嚴守崗位，真正將公司黨委提出的“三個一”落實到了具體工作中，確保了大院的治安安全。
在下一步的工作中，我們將繼續(xù)以“六字方針”為指導，做到觀念創(chuàng)新先行，以技術創(chuàng)新為手段、以管理創(chuàng)新為保障，提高安保服務水平，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領保衛(wèi)工作全局，在工作中找差距、找不足，創(chuàng)造高標準、精細化、零缺陷的感動服務，發(fā)揚思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新精神，進一步強化“三個意識”，規(guī)范言行與標準，規(guī)范培訓體制，努力把oec管理落實到具體工作中，更好為基地公司做好安全屏障，為實現(xiàn)基地公司美好的愿景而努力！
《三》上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作總結
年是“十二五”規(guī)劃的起步年，為了認真貫徹落實中央和省委《關于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》精神，確保全鎮(zhèn)人口和計劃生育目標的實現(xiàn)。半年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府制定的人口與計劃生育目標責任的要求，針對全鎮(zhèn)實際，強化責任，細化措施，狠抓落實。截止3月底，全鎮(zhèn)共出生嬰兒477人，其中一孩403人，二孩64人，多孩10人。計外出生二孩7人，符合政策生育率為97.9%，人口出生性別比為100：102，控制在正常值范圍，無“兩非”案件發(fā)生。主要工作如下：
一、加強制度建設
建立黨委會議計生制度，鎮(zhèn)黨委十分重視計劃生育工作，安排一名副書記和一名副鎮(zhèn)長專抓計劃生育工作，并將人口計生工作列入重要議事日程，逢會必講計劃生育工作，鎮(zhèn)黨委每月聽取一次計生辦工作匯報，鎮(zhèn)計生辦每星期一開工作例會，及時研究部署計劃生育工作，做到情況明，措施力；堅持黨委委員帶頭，黨總支書記負責的計生工作機制，鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計劃生育目標管理責任書，同時建立專干包村制度，機關干部和計生服務中心人員包村，村干部包組，包戶，工作和工資掛鉤，嚴格執(zhí)行一票否決。
二、多措并舉抓宣傳
利用網絡，設立咨詢臺，發(fā)放宣傳材料等多種途徑，進行計劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識的宣傳教育，強化宣傳氛圍，利用農家書屋結合創(chuàng)建生育文明示范村的活動，發(fā)放入戶宣傳資料5000余份，刷寫小標語100條，宣傳掛圖100套，引導人民群眾樹立科學、文明的生育觀念。
三、著力規(guī)范生育秩序
今年來，我們認真清理生育情況，確保出生人口統(tǒng)計準確率達到100%，對年月日以來的生育對象進行了認真清理，對照統(tǒng)計口徑及時做好入戶調查，入戶審核，及時錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng)。同時認真清理政策外孕婦，并加大力度，采取有效辦法落實補救措施。我們在此項工作中，主要領導加強督辦，專班隊伍不辭勞苦，犧牲個人休息時間連續(xù)作戰(zhàn)，從年月日至年月日，全鎮(zhèn)共補救計外三個月以上孕婦8例，有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的趨勢。我們還配合縣執(zhí)法大隊，堅決打擊違法生育行為，在三月份的突擊月活動中，嚴格依法行政，征收社會撫養(yǎng)費10多萬元。通過建立健全嚴格監(jiān)管制度，建立黨政負責，部門配合，綜合治理，孕情過程管理的有效機制，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學需要選擇性別終止妊娠事件。
四、流動人口管理到位
今年以來，我們積極推行流出人口“宣傳、訪視、幫扶、聯(lián)系”四到位服務管理模式。一是宣傳服務到位，春節(jié)前后，利用大流出人口返鄉(xiāng)之際，組織5個專班集中開展一次人口法律法規(guī)，生殖健康，避孕節(jié)育知識宣傳培訓，現(xiàn)場為流出對象更換或辦理《流動人口婚育證明》，簽訂《村民自治合同》，建立健全流動人口檔案。二是訪視服務到位，對返鄉(xiāng)流動人口上門“家訪”，對流出人口集中地進行“外訪”，對在外遇上困難的人員進行“探訪”，對群眾反映有疑點的人員進行“查訪”。三是幫扶到位，對流出人口留守在家的父母、兒童予以生產、生活等方面的照顧，如幫助耕種，提供資金信息等，復合中心小學還成立了留守兒童幫扶站，解決留守兒童學習生活困難。四是電話聯(lián)系到位，準確掌握流出對象的電話號碼，定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系，收集相關信息，隨時掌握流出已婚婦女的基本信息。
五、開展優(yōu)質服務，落實長效節(jié)育措施
全鎮(zhèn)以季度“三查”為突破口，確?！叭椤狈召|量，堅持做到“三到位”。一是組織保障到位，各村成立以支部書記為第一責任人，村計生委員和其他干部為直接責任人的工作專班。二是計生專干責任到位，“三查”前村計生委員將育齡重點對象名單擬出，交由組長通知到人，說明普查時間和地點。三是結帳到位，全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專項資金結帳。扎實開展婚前婚后、孕期、產后和術后“五登門”服務，堅持定期隨訪，計生專干和技術人員一道，把關心愛護送到千家萬戶。廣泛開展避孕節(jié)育“知情選擇”，堅持“該上環(huán)的一律上環(huán)，該結扎的一律結扎”的原則，確保長效節(jié)育措施落實率70%真實可靠。通過開展服務活動，既掌握和了解環(huán)孕情，又方便了群眾，并且保障了育齡婦女的身體健康。
六、落實獎扶政策，健全利益導向機制
治安隊日常工作計劃 第6篇
閱讀提示：本篇共計6863個字，預計看完需要18分鐘，共有218位用戶關注，46人點贊！
一、*00*年度工作總結
㈠、*00*年主要生產技術指標完成情況：
*、原煤產量：*-__月份計劃7*.5萬噸，實際完成8*.__萬噸，完成計劃的__*.06，同比減產0.*6萬噸，全年計劃80萬噸，預計完成9*.7*萬噸，完成計劃的__*.66，同比減產*.__萬噸。
（*）、回采產量：*-__月份計劃66.8萬噸，實際完成76.68萬噸，完成計劃的__*.79，同比增產0.6*萬噸，全年計劃7*萬噸，預計完成8*.*8萬噸，完成計劃的__5.7，同比減產0.__萬噸。
（*）、掘進產量：*-__月份計劃7.7萬噸，實際完成7.56萬噸，完成計劃的98.*，同比減產0.89萬噸，全年計劃8萬噸，預計完成8.*6萬噸，完成計劃的*05.75，同比減產0.69萬噸。
*、總進尺：*-__月份計劃*50*0米，實際完成*6065米，完成計劃的*06.95，同比多掘8__米，增幅5.__。全年計劃*6500米，預計完成*7*85米，完成計劃的*05.__，同比多掘686米，增長*.*。
（*）、開拓進尺：*-__月份計劃7*9米，實際完成895米，完成計劃的__*.77，同比多掘*6*米，增幅__.8。全年計劃800米，預計完成*005米，完成計劃的__5.6*，同比多掘*97米，增長__.95。
（*）、準備進尺：*-__月份*900米，實際完成*868米，完成計劃的98.*，同比少掘55*米，降低__.87。全年計劃*000米，預計完成*008米，完成計劃的*00.*，同比少掘*7*米，降低*8.8。
*、綜合單產：月計劃*.*579萬噸，*-__月份實際完成*.55*6萬噸，完成計劃的__*.56，同比提高*8*8噸，增幅*5.68，全年預計完成*.5萬噸，完成計劃的__0.8*，同比提高__99噸，增幅__。
*、綜合單進：月計劃*76.*米，*-__月份實際完成*9*米，完成計劃的*08.__，同比提高9.8米，增幅__.57，全年預計完成*90米，完成計劃的*07.8，同比提高*0.5米，增幅__.8。
5、回采人效:全年計劃__*.8*噸，*-__月份實際完成*77.*7噸，完成計劃的__*.55，同比提高__.__噸，增幅__.66，全年預計完成*76.58噸，完成計劃的__0.96，同比提高*8.75噸，增幅__.88。
6、掘進人效:全年計劃*.07米，*-__月份實際完成*.6*米，完成計劃的__6.57，同比提高0.*8米，增幅__.__，全年預計完成*.60米，完成計劃的__5.6，同比提高0.__米，增幅*0.*7。
7、回采工效:全年計劃__.0噸，*-__月份實際完成__.86噸，完成計劃的99，同比提高0.*噸，增幅0.7，全年預計完成__.0*噸，完成計劃的*00.07，增幅0.7。
8、掘進工效:全年計劃0.*8米，*-__月份實際完成0.*米，完成計劃的__*，同比提高0.0*米，增幅__，全年預計完成0.*95米，完成計劃的*08.*，增幅8。
㈡、*00*年主要工作
*、重點工程完成情況：
⑴、*70工程：
①、指標完成情況：年計劃800米，*-__月完成895米，全年預計完成*005米，完成年計劃__5.6；具體上倉石門__米，井底大巷*0*米，皮帶下山__*米，軌道下山*77米，下部車場*0*米，水倉*05米，二聯(lián)巷*0米，下部煤倉及通風立眼*6米。
②、*70主要工程完成情況：一是完成*70主暗斜井返修__0米，行人斜巷起底80米，兩部強力皮帶基礎及巷道鋪底工程；二是兩部強力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時配電點安裝投用。
③、年末形象進度：到*00*年末*70水平一期工程完工并投入運行。具體是*70水平通風系統(tǒng)形成、主運輸兩部強力皮帶、上部車場架線機車投運、*70集中臨時排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。
⑵、5*5準備工程：
年計劃*000m，*-__月完成887m，全年預計完成*007m。具體是5*5軌道巷7__m，皮帶巷*96m。
*、積極開展雙建雙達工作，使班組管理隊伍建設形成規(guī)范
*00*年圍繞集團公司全面開展雙建雙達工作的要求，以建設標準化班組為載體，實施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗收，強化旬檢月驗工作，成立'雙建雙達'領導組織機構，下達了'雙建雙達工作實施方案'，明確了'以人本管理為主，構建班組建設、工資分配機制，著眼于現(xiàn)場動態(tài)操作達標和質量達標的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強。
⑴、堅持月度'班組雙建雙達'考核，依據(jù)日常動態(tài)抽查考核、過程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗結果考核、班組內部管理考核四項考核，對采掘班組進行排名獎勵，*-__月累計考核*6*個班組，表彰優(yōu)秀班組__*個，班組達優(yōu)率50.__，獎勵金額*9.6萬元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進。
⑵、嚴格執(zhí)行采掘工序流程化驗收，由生產、安全業(yè)務科室、礦科兩級小分隊進行現(xiàn)場動態(tài)管理、流程驗收執(zhí)行考核情況進行檢查，按照檢查合格率分隊進行月度排名考核，結果同隊干、驗收員安全績效進行聯(lián)責，推進了班組過程管理的規(guī)范化。
⑶、改進旬檢月驗方式，堅持旬檢月驗專業(yè)大組統(tǒng)一行動，吸納隊組隊干一級參與，實行以檢代培、以檢代會，促進了隊組間的工作交流，并通過現(xiàn)場針對性的點評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊干的標準化認識。
⑷、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督考核，實現(xiàn)了過程控制、過程把關、過程考核，有力地推進了 動態(tài)雙達標工作的深入開展。
⑸、加強職工培訓，以班組長以上干部業(yè)余培訓、職工脫產輪訓的方式，提高基層骨干人員的質量標準化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊干組織培訓*0期990人（其中礦組織培訓__期709人、參與集團公司培訓*9期*8*人）。
*、專項治理及五項整頓進展情況
按照集團公司年度及各季度專項治理要求，結合三季度以來開展的五項整頓，積極制定實施考核方案。進展情況如下：
⑴、精品工程：
*-__月份完成*0-*0*、*-*0__、*-*0__、*-*0*5及__-*0*采面采場支護及兩巷管理達標工程；完成了__-*0__、十采區(qū)軌道巷和5*5軌道巷掘進精品工程；完成了5*5軌道巷中運輸精品工程。
⑵、專項治理：
①采面專項治理：
a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實行五對十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護。
b、采面上下安全出口實現(xiàn)'格網式封閉支護'。
c、完善了兩面工序流程驗收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊長、驗收員、三職隊干進行了理論培訓和實施情況評比。
d、采面液壓系統(tǒng)進行了規(guī)范管理，使用了自動配液裝置，改用φ*5大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應用，泵站實現(xiàn)了峒室化管理。
e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。
②開掘專項治理：
a、積極推進'采掘一體化'，在掘進時完成了順槽皮帶峒室、設備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。
b、開掘面全部實現(xiàn)了風動化，保證了高強支護的全面推廣。
c、斜巷小運輸全部采用*5kw絞車運輸淘汰了__.*kw絞車，普及了自制'夾板護軌式道岔'，徹底淘汰簡易道岔。
d、雙錨支護巷道頂板離層監(jiān)測到位，安設錨桿離層監(jiān)測裝置5*套，監(jiān)測拉力使用液壓枕__個；對所有錨桿巷道實行監(jiān)測數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結果對支護設計進行及時改變，巷道開口、拐彎全部實現(xiàn)了高強支護。
e、錨噴支護質量管理配備了巖芯鉆取機、噴層強度拉撥儀、點荷載強度試驗機等監(jiān)測儀器，制作砼模塊進行壓力試驗。
③中運輸專項治理
消滅了非標道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置*0套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運輸標準化基礎得以鞏固提高。
*、存在問題及原因剖析
總結一年來的生產組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個方面：
⑴、地質條件復雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計劃性差、生產穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設計變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲量較?。徊粌H制約著單產單進的提高，而且直接導致礦井銜接不能按計劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實的突出矛盾。今年以來采掘生產揭露無炭柱*5個密度達__6個/km*，*米以上斷層7*條密度達75條/km*；*-__月共計圈定采面__個，圈定儲量*0*.7萬噸，實際采出76.67萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有*個。繞過構造掘進繞巷__*8m（其中沿空留巷__次608m）。
⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點多面廣線長，安全生產管理難度大，*-__月共安裝采面*0次，結束采面8次，采面延長縮短搬家__次，采面初采初放*6次，開掘搬家開口5*次，貫通*6次。
⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。
⑷、采掘兩面質量標準化內涵水平雖有所提高，但距精品亮點和雙建雙達要求仍存在差距。
二、*00*年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
確保一個投產、搞好兩項改造、實施三項創(chuàng)新、實現(xiàn)四個提高。
*、確保一個投產：即確保*70水平首采區(qū)首采面*00*年9月*日投產；
*、搞好兩項改造：即對*55水平、5*5水平生產系統(tǒng)能力不能適應水平生產能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進行改造；
*、實施三項創(chuàng)新：即依靠技術進步，積極進行*70輕放、5*5輕綜、*70綜掘三項先進裝備和技術工藝的推廣應用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實現(xiàn)礦井生產技術內涵水平的不斷提高；
*、實現(xiàn)四個提高：依靠加強基礎管理、應用先進技術達到單產、單進水平兩項指標的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設雙達標工作，實現(xiàn)班組管理水平和質量標準化內涵水平的雙提高。
㈡、*00*年度礦井生產格局調整及生產組織安排
*、指標計劃：
原煤產量：90萬噸；目標：*00萬噸
總進尺：*7500米，其中：開拓900米，準備__00米；
綜合單產：__05*噸/個·月；綜合單進：*8*米/個·月；
回采人效：*6*.70噸/人·月；掘進人效：*.9__米/人·月；
*、*00*年生產格局調整工作思路：
圍繞*70水平*00*年9月*日投產，礦井生產格局到0*年三季度由'兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準'轉變?yōu)?兩井口三水平三采區(qū)、三采六掘二開三準'，形成三個采區(qū)三個采隊分區(qū)生產格局；
立足*70十一采區(qū)輕放、5*5三采區(qū)輕綜、*70綜掘三項采掘裝備升級，提高采掘生產技術水平。
*、隊伍配置：
立足*70水平投產，采掘比例按*：*配備，即三采六掘，準備頭按兩區(qū)*.5個頭配備，*70開拓兩頭保持長期生產。如此隊伍配置仍維持0*年'三采六掘二開三準'__個采掘頭面，*70首采區(qū)首采面不考慮增隊，由十采二個準備頭進入施工準備進尺、十采兩個掘進頭進入施工回采進尺。
采煤隊：全年按*.5個頭安排，十采區(qū)一個隊、三采區(qū)一個隊、十一采區(qū)0.5個隊。即前半年*70投產前一個采隊兼顧礦井生產安裝準備工程，*70投產后形成三個采隊分區(qū)生產格局。
開掘隊：仍保持兩開三準六掘十一個頭。從年初即調整為平峒三采區(qū)一準兩掘保一采，斜井十采區(qū)調整為兩掘保一采，*70調整為兩開兩準兩掘保一采，（考慮*70首采區(qū)*8°下山施工、涌水影響，安排兩準全力組織準備工程，待6月份一個準備頭工程完成后轉為三采區(qū)準備和回采繞巷施工）。
*、銜接產量進尺：
*00*年礦井銜接產量安排*05.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進9萬噸），銜接回采進尺__*00米。
其中：采一隊銜接產量*7.*萬噸，銜接進尺__00米，需銜接單進*50米/頭月；采二隊銜接產量*5.7萬噸，銜接進尺5600米（含繞巷進尺*000米），需銜接單進*70米/頭月；采三隊銜接產量__.8萬噸，銜接進尺*800米（含繞巷進尺*000米），需銜接單進*00米/頭月。
㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：
為了確保*00*年*70水平首采區(qū)*#煤合并層輕放綜采、5*5水平三采區(qū)輕型綜采和*70綜掘三項技術改革工作的順利進行，并確保其先進裝備工藝高效生產效能的充分發(fā)揮，通過對現(xiàn)有礦井主要生產系統(tǒng)能力核定，確定*00*年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產系統(tǒng)進行改造，總費用預計*898萬元。
*、項目及費用：
⑴、斜井*55水平環(huán)節(jié)改造（總費用預計6__.5萬元）：
①、*55大巷*噸礦車需改為*.5噸底卸運輸，投入*50輛*.5噸礦車*80萬元，更換整流柜*臺6萬元，對*55運輸大巷寬度不足的*8*米進行巷修需__0萬元，大巷水溝570米返修*8萬元，*700米*8kg/m的軌道更換85萬元；
②、井底雙翻籠需拆除安裝 *.5噸底卸站*6萬元，繞道水溝制作*80米及6*0米軌道更換需*6萬元，安裝工程費用6.5萬元。
③、主斜井強力皮帶更換需90萬元，給煤機更換5萬元，機頭基礎施工*5萬元，安裝工程費用6.5萬元。
④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設照明__0米需__萬元。安裝工程費用6.5萬元。
⑵、*70水平投產系統(tǒng)工程（總費用預計__06萬元）：
①、*70水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵*臺，鋪設φ__5管路*800m，變壓器*臺，電纜5*00米，開關等*5臺件，安裝工程費用6.5萬元?？傎M用609.5萬元。
②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。
③、*70水平運輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m*00萬元，基礎工程50萬元，電氣設備*0萬元，安裝工程費用6.5萬元，總費用*96.5萬元。
⑶、平峒輔助運輸系統(tǒng)改造工程（共計*79.5萬元）：
平峒5*5軌道巷運輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部__0萬元，巷修*00米60萬元，峒室施工6米*萬元，安裝工程費用6.5萬元，共計*79.5萬元。
*、工程安排及工期：
⑴、*55大巷巷修：工程量*8*米；
⑵、*55大巷換軌__*0米，其中大巷重車道*700米，車場繞道6*0米；
⑶、*55大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修*80米；
⑷、井底翻籠改造；
⑸、主斜井強力皮帶改造。
以上工程調整和委外隊伍合理安排從*00*年*月*日開工至*00*年6月*0日完工。
㈣、集中精力抓好重點工程施工組織，圓滿完成*70投產及兩井口生產能力達產工作
*、工作目標：
具體情況：
⑴、*70水平：首采區(qū)首采面*00*年9月*日高標準投產，截止*00*年__月底，*70首采區(qū)首采面*-__0*正巷具備開口條件，付巷距開口條件準備進尺還有__0米，預計*月*日開口。*70首采面*-__0*設計總進尺__80米，單進*50米/個·月，工期5個月，貫通時間*00*年6月*0日，安裝期*個月，*00*年9月*日高標準投產。
⑵、截止*00*年__月底，*70水平變電所水倉剩余開拓工程量*70米，單進*5米/個·月，工期5個月，工程完工*00*年6月*0日，安裝期*個月，*00*年8月*日*70水平變電所水倉投運。
⑶、斜井*55系統(tǒng)改造6月底高標準完成。
⑷、平峒5*5輔助運輸系統(tǒng)改造*月底高標準結束。
*、主要措施：
⑴、成立技術管理專職機構（重點工程辦），負責工程施工方案優(yōu)化、施工隊伍的協(xié)調配合、工程質量的驗收把關、新技術裝備的推廣應用等日常管理工作，確保重點工程按照'高起點、高標準、高質量、高效組織'四高標準如期落實；
⑵、繼續(xù)推行重點工程項目責任制，由分管領導全面負責，采取聯(lián)責抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進行聯(lián)責；
⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；
⑷、生產口領導把主要精力放在重點工程組織上，全方位開展協(xié)調服務，積極為施工隊組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。
㈤、深入開展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設：
*、工作思路：
*00*年，在認真鞏固*00*年雙建雙達工作成績的基礎上，重點依靠規(guī)范班組隊伍建設管理體系、培養(yǎng)素質型員工、塑造學習型骨干班組、建設標準化重點隊組，來深入開展雙建設雙達標工作。
*、主要措施：
⑴進一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標規(guī)劃。由分管領導全面負責，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比來推動雙建雙達管理考核規(guī)范化；
⑵進一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯(lián)結果、隊干三職抓落實實行逐級負責制，明確責任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動態(tài)管理的一項主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進行前由操作者對上一道工序結果進行驗收，不合格的返工，合格后方可進行下道工序，以此保證動態(tài)操作標準化。
⑶強化職工培訓教育，以現(xiàn)場幫教、業(yè)余學習、脫產培訓三結合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優(yōu)秀員工進行重點培養(yǎng)、脫產培訓、業(yè)余培訓，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學習熱情，塑造素質型員工。
⑷認真落實專項治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達標并不斷鞏固提高，從而達到提高質量標準化內涵水平的目的，實行選項立項制、項目責任制、指導驗收制、成果鞏固制幾個環(huán)節(jié)的重點管理，促進專項成果和精品建設的良性發(fā)展。具體目標是采面克服地質因素*00達標，50達精品；開掘面*00達標，60達精品，在標準化基礎上實現(xiàn)精品意識的提高。
⑸從抓隊組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊伍建設。由分管領導、業(yè)務科室重點聯(lián)點聯(lián)責，分階段明確標準要求，明確目標計劃，還原隊組對班組全責管理職能，讓隊干從機械單純的生產中解放出來，借助管理手段推動隊組工作，充分發(fā)揮班組長的團結協(xié)調能力；積極開展重點隊組的塑造工作，從而激發(fā)隊組隊干創(chuàng)造性工作的熱情。以重點隊組建設的幅射效應帶動隊組整體管理上水平；年內采掘開分三個系統(tǒng)分別塑造*個重點隊組、全優(yōu)隊組。
㈥、依靠技術進步，改進工藝裝備，提高生產能力，改善礦井技術水平：
*、工作目標：
圍繞*70輕放綜采、綜掘和5*5輕綜應用，全面推行技術改革，實現(xiàn)裝備、工藝升級，實現(xiàn)效率、效益增加，達到提高礦井安全生產經營內涵水平的目的。
*、主要措施：
⑴早動手，早準備，一季度起積極開展新技術新裝備操作人員的培訓，立足走出去學、坐下來聽、請進來教的原則，搞好新工藝裝備技術應用培訓，做到有的放矢。
⑵明確*70防治水、綜采綜掘單產單進水平提高作為*00*年技術攻關項目來積極開展，達到裝備更新的同時效率提高、效益增值的投入產出目的；力爭達到綜掘單進*50米以上，輕放單產7萬噸以上，輕綜單產5萬噸以上的目標。
⑶在技術裝備更新的同時，在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積極開展小改小革創(chuàng)新，及時排除系統(tǒng)上、工藝上不適應新技術應用的因素，為新技術的成功應用和高效運行創(chuàng)造條件。
㈦、需集團公司幫助解決的問題：
*、輕放、輕綜、綜掘前半年設備需組織到貨，要求*70輕放5月底到、5*5輕綜*月底到、*70綜掘*月底到。
治安隊日常工作計劃 第7篇
閱讀提示：本篇共計5832個字，預計看完需要15分鐘，共有192位用戶關注，20人點贊！
對于保安來說，安全、秩序永遠是最為重要的，因此為了以后更好的展開工作，制定工作計劃無疑是一種有效且可行的方式。下面是小編整理的保安隊長工作計劃，歡迎閱讀。
保安隊長工作計劃(一)
以下是身為保安隊長的我在2019下半年的工作計劃：
一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失
1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。
2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。
3、關心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。
二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業(yè)務技能
1、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。
2、加強隊員業(yè)務培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能，適應國際大廈安全工作需要。
3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。
4、鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次發(fā)展。
三、注重安防設施設備維護，確保監(jiān)控、消防設施完好
1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。
2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復。
3、在“消防、安保”設施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。
保安隊長工作計劃(二)
今年安全保衛(wèi)工作按照上級的總體要求，按照《安全保衛(wèi)工作規(guī)劃》要求，加強保衛(wèi)隊伍建設，加快安全防范設施建設，積極探索安全保衛(wèi)工作的改革，促進安全保衛(wèi)工作水平的提高，以下是安全保衛(wèi)工作計劃。
一、提高認識，加強領導
領導要高度重視安全保衛(wèi)工作，始終把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，把安全工作始終放在首位，把防范各類案件和事故的發(fā)生當作頭等大事來抓。壓濾機濾布要以財產和職工生命安全高度負責的精神，認真履行職責，建立健全獎懲機制，把安全保衛(wèi)工作納入考核與管理，真正實行“一票否決”制，真正把安全保衛(wèi)工作落到實處。領導是安全工作的第一責任人，辦公室主任、保衛(wèi)人員是安全保衛(wèi)工作的直接責任人，要以高度的政治責任心和事業(yè)責任感對保衛(wèi)工作負責，認真抓落實。
要把安全保衛(wèi)工作納入總體規(guī)劃和年度工作計劃，做到年初有計劃，半年有小結，年終有總結，做到制度健全，人員落實，管理到位。支行要側重抓好內部安全管理，防范和化解風險隱患，杜絕治安刑事案件和責任事故的發(fā)生。要加強對職工的安全教育力度，提高職工遵紀守法和自覺防范風險的意識，做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”，確保一方平安。
二、加強保衛(wèi)隊伍建設，不斷提高保衛(wèi)人員的綜合素質
保衛(wèi)隊伍是一支重要力量，安全工作的好壞事關整體工作的開展和安全，是做好各項基礎工作的根本保障。日常要加強對保衛(wèi)人員的思想教育和職業(yè)道德教育，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀和無私奉獻精神，使他們能積極主動克服困難，自覺做到識大體、顧大局、講奉獻、講團結，甘于吃苦、安心本職，努力完成工作任務。保衛(wèi)人員要克服自卑情緒和思想，要自尊、自重、自愛、自醒、自強，從根本上樹立熱愛保衛(wèi)工作思想。
保安隊長工作計劃(三)
一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失
加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。關心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。
二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業(yè)務技能
嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。加強隊員業(yè)務培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能，適應國際大廈安全工作需要。注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次發(fā)展。
三、注重安防設施設備維護，確保監(jiān)控、消防設施完好
積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復。在“消防、安保”設施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。
四、規(guī)范進出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞
中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督，嚴格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對放行。外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結束，人員離開。在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記，并協(xié)調中控進行確認。外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務)有領班、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區(qū)域的管理，維護大廈的日常秩序。
五、加強車輛安全管理，維護管區(qū)內正常交通秩序，保障車輛安全
車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛。車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況，登記進出時間。每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理，并登記。外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置。
六、做好物品進出管理工作，控制物品流失
大廈內租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。大廈內施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。有業(yè)主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應根據(jù)實際情況準確指引途徑、路線，并有專人負責全程陪同。
七、加強大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患
1、加強保安人員的消防安全培訓，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務技能，由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務消防員。大廈內各租戶領導是本單位的消防安全責任人，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預防為主，防消結合”的方針。
2、防火責任人和義務的消防員的職責是：認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。經常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患。管理消防器材設備，特別是室內消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通。
工程部負責管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。保安部消防監(jiān)控中心，實行24小時監(jiān)控。保安要在接到火災報警后，在向消防機關準確報警的同時，迅速啟用消防設施進行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災原因。
3、編制應急預案并組織演練：保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內容。根據(jù)消防應急預案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達到“四懂”、“四會”。
保安隊長工作計劃(四)
(一)工作目標
1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。
2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。
3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。
4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才---- 培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。
(二)主要工作計劃措施
一.保安部結合公司實際情況做好2019年下半年安全保衛(wèi)工作。
1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。
2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。
3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全保安隊長工作計劃及打算保安隊長工作計劃及打算。
4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。
二.配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。 全面總結20__保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。
1.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。
2.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。
3.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。
保安隊長工作計劃(五)
一、政治思想工作
學習評估指標體系及相關文件精神，明確迎評工作任務。組織全體黨員開展正常的組織生活會活動，發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，同時做好組織發(fā)展工作。
二、評估評建工作
在“校園環(huán)境建設工作組”的領導和統(tǒng)一部署下，集中一段時間對校園環(huán)境進行綜合整治。
1、抽調專人參加工作專班，逐步對校園內重點是教學區(qū)的亂搭亂建予以拆除。
2、協(xié)助后勤集團對校內經營市場進行清理，驅趕游散攤點。
3、交通秩序基礎建設，在校內主干道畫黃線、安裝減速帶、設置標識牌，停車場畫停車位，規(guī)范行車和停車秩序。
4、切實做好日常安全保衛(wèi)工作，經常排查各類安全隱患，采取得力措施，確保不發(fā)生重大刑事、治安案件和有較大影響的安全事故和糾紛。
5、及時排查可能誘發(fā)群體性事件的各類不穩(wěn)定因素，密切關注事態(tài)發(fā)展，確保信息暢通，及時向學校有關部門報告，采取果斷措施妥善處理，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生影響大的群體性事件。
三、隊伍建設
引進有專業(yè)特長的大學生等人員充實保衛(wèi)工作隊伍，同時加大對巡邏隊伍和保安人員的訓練力度，提高隊伍的整體素質和戰(zhàn)斗力。
四、治安管理工作
1、堅持領導帶班制度，堅持網格化巡邏和動靜結合的巡邏方式。
2、不定期地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，保障各重點部位不發(fā)生大的被盜現(xiàn)象。一般刑事和治安案件發(fā)生率控制在3‰以內保安隊長工作計劃及打算保安隊長工作計劃及打算。
3、加強門衛(wèi)管理，杜絕閑雜人員和無關車輛進入校園。
4、治安和民事糾紛的調解成功率力爭達100%。
5、做好校內大型集體活動的安全保衛(wèi)和秩序維護。
6、整頓校園交通秩序，“狗患”問題得到有效控制。
7、做好法制宣傳和安全防范知識教育工作。
五、校園及周邊環(huán)境整治
進一步協(xié)調__市綜治委，加大學校周邊環(huán)境整治的力度，為本科評估創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境。
六、消防安全工作
及時維修維護各類消防器材和設備，做好消防安全知識的宣傳教育工作。及時排查火災隱患，督促落實各項整改措施，確保不發(fā)生火災事故。
七、戶籍管理服務工作
治安隊日常工作計劃 第8篇
閱讀提示：本篇共計1870個字，預計看完需要5分鐘，共有109位用戶關注，60人點贊！
近日省招生委員會、省軍區(qū)政治部、省公安廳聯(lián)合下發(fā)了《關于做好2010年軍隊院校、武警部隊院校招收普通高中畢業(yè)生和普通高等學校招收國防生工作的通知》，規(guī)定我省報考軍隊院校、武警部隊院校和普通高等學校國防生的考生，填報志愿時間為6月24日16時至27日18時。招收20周歲以下應屆生報考軍隊院校、武警部隊院校(不含中國人民武裝警察部隊學院，下同)和普通高等學校國防生的考生，必須是參加今年普通高校招生統(tǒng)一考試的應屆高中畢業(yè)生，年齡在20周歲以下(1990年8月31日以后出生)、未婚，熱愛中國共產黨，熱愛社會主義祖國，畢業(yè)后服從組織分配，身體健康且通過省軍區(qū)統(tǒng)一組織的政治考核、面試和體格檢查。四所院校招收無軍籍學員今年，解放軍藝術學院、第二軍醫(yī)大學、第三軍醫(yī)大學及第四軍醫(yī)大學繼續(xù)招收部分無軍籍學員，這些學員入學后不辦理入伍手續(xù)，享受軍隊提供的相關待遇，畢業(yè)考核合格者，入伍并分配到部隊工作。第二軍醫(yī)大學、第三軍醫(yī)大學及第四軍醫(yī)大學的招生對象、填報志愿、政治考核、面試和體格檢查工作與軍隊院校相同，錄取也同步進行；解放軍藝術學院招生按照院校制定的招生實施細則執(zhí)行。6月10日至16日政治考核政治考核時間為6月10日至6月16日，由縣(市、區(qū)，下同)人民武裝部會同本縣招生考試機構、考生戶口所在地派出所和所在中學具體組織實施。6月16日前完成政治考核后，將《政治考核表》交畢業(yè)中學所在地縣人民武裝部。6月14日至18日面試面試工作由各軍分區(qū)(警備區(qū))具體組織實施，設區(qū)市教育考試院(招生辦公室，下同)配合。面試時間為6月14日至6月18日。面試主要考察了解考生的報考動機、形象氣質、邏輯思維和語言表達等方面的基本素質，通常采取目測、口令調整和語言交流等方法進行。常住戶口不在畢業(yè)中學所在設區(qū)市的考生，參加畢業(yè)中學所在設區(qū)市軍分區(qū)(警備區(qū))組織的面試。參加面試的考生須攜帶本人準考證及兩張近期免冠一寸照片。體檢實行單科淘汰體格檢查(以下簡稱“體檢”)實行單科淘汰制，即體檢過程中，如考生一項體檢內容達不到最低體檢標準即被淘汰，不再繼續(xù)參加體檢。時間為6月14日至6月18日。常住戶口不在畢業(yè)中學所在設區(qū)市的考生，參加畢業(yè)中學所在設區(qū)市軍分區(qū)(警備區(qū))組織的體檢。6月24日起填報志愿報考軍隊院校、武警部隊院校和普通高等學校國防生的考生填報志愿時間為6月24日16時至27日18時。本科提前批中軍隊院校、武警部隊院校和普通高等學校國防生招生分為a、b兩個梯次，其中a梯次為使用本科一批錄取控制線的院校及專業(yè)，b梯次為使用本科二批錄取控制線的院校及專業(yè)。軍隊院校(含武警部隊、國防生和無軍籍學員)和公安(司法)院校(含中國人民武裝警察部隊學院、公安海警高等?？茖W校)不可兼報。三好生、烈士子女等優(yōu)先錄取軍隊院校、武警部隊院校和國防生在提前批錄取。軍隊院校、武警部隊院校錄取工作在省軍區(qū)招生辦公室協(xié)助下，由軍隊(武警)院校招生辦公室會同省教育考試院共同組織實施；普通高校國防生錄取工作在省軍區(qū)招生辦公室協(xié)助下，由普通高校會同省教育考試院共同組織實施，駐高校選培辦予以配合。省教育考試院從政治考核、面試和體檢綜合結論合格的考生中，依據(jù)考生志愿和分數(shù)，按照院校招生計劃數(shù)量的120%投檔。招生院校根據(jù)考生填報的專業(yè)志愿，由高分到低分依次確定錄取對象。非指揮專業(yè)合格的考生不得錄取到指揮專業(yè)。當每梯次一志愿上線考生生源不足時，一志愿錄取結束后，省教育考試院將會同省軍區(qū)招生辦公室，向社會公布空缺的招生計劃，公開征集上線合格考生志愿，并按照計劃缺額數(shù)量的120%向招生院校投檔。要求考生文化成績達到本科一批錄取控制線(提前批本科a)的軍隊院校的指揮專業(yè)，經過征集，生源仍不足時，經招生院校同意后，可在本科一批錄取控制線下按照計劃缺額的120%，依照征集志愿，從高分到低分依次投檔，但不得低于本科二批錄取控制線。軍隊院校不得拒錄符合錄取條件的非第一志愿考生。對省級以上三好學生、優(yōu)秀學生干部、單科競賽獲獎者，有文體專長并獲得省級以上相應證書者，以及現(xiàn)役軍人子女和軍隊因公犧牲、烈士的子女，招生院?？梢栽谕稒n比例范圍內優(yōu)先錄取。軍隊院校、武警部隊院校和招收國防生的高校，不得在全軍統(tǒng)一的招生章程規(guī)定條件之外附加錄取條件。錄取過程中，招生院校對考生政治條件、身體等有特殊要求需要退檔的，需由省軍區(qū)招生辦公室依據(jù)有關規(guī)定進行確認。各招生院校應嚴格遵守我省錄取工作的有關規(guī)定，不得借故點名錄取提檔比例范圍之外的考生，并在規(guī)定的時間內確定考生取舍，及時上傳下載錄取數(shù)據(jù)，無正當理由超過規(guī)定錄取時間一個工作日的，將由省軍區(qū)招生辦公室與省教育考試院視情代為錄取。未經全軍招生辦公室批準，不得將招生計劃調劑到其他省。(記者：馬利)
治安隊日常工作計劃 第9篇
閱讀提示：本篇共計5329個字，預計看完需要14分鐘，共有148位用戶關注，33人點贊！
【范文一：公司保安工作計劃怎么寫】
20xx年安保部在公司領導的指導下，將圍繞公司的總體安全經營發(fā)展目標，加強安保部門管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境，全面總結xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20**年度工作計劃。
（一）工作目標
1、認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司簽訂的《xx年度安全生產目標管理責任書》確定的指標。
2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。
3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。
（二）主要工作計劃措施
一、安保部結合公司的實際情況做好明年的治安工作。
1、處理好與鄰村人員的關系。
2、對進出山莊的閑雜人員進行勸離。
3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。
5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。
6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。
二、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。全面總結xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。
三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進行一系列的學習和培訓。
1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，
2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
3、結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。
四、保安部將協(xié)助公司安委會做好安全生產工作
1、嚴格按照公司給本部門下達的內控目標和具體措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有任務，個個有壓力、有動力。
2、參加安委會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。
3、組織公司安委會相關人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產大檢查；每月進行一到兩次的專項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產。
五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。
2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平；加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。
總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護航的工作。
【范文二：公司保安工作計劃怎么寫】
新的征途，新的追求。在不斷迎接新任務的日子里，我們將一如既往地團結一心、誠實守信，嚴格遵循《保安服務管理條例》的有關規(guī)定，認真依法執(zhí)業(yè)、守法經營。新的一年，我們在市局黨委的領導下，有《保安服務管理條例》為保安服務行業(yè)指明方向，更加信心百倍，決心繼續(xù)以貫徹《保安服務管理條例》為契機，以構建和諧平安樟樹和確?？蛻羧松?、財產、信息安全為目標，為實現(xiàn)公司經濟效益和社會效益再豐收而勤奮勞動。
（一）工作目標
1、力爭年初啟動中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押解服務業(yè)務。
2、依法向全市娛樂場所派駐保安員。
3、依法開展保安服務活動，確保客戶人身、財產和信息安全，力爭做到所有客戶單位不發(fā)生刑事案件和影響較大的治安事件。
4、確保武裝押運服務安全、有序進行，保證不發(fā)生涉槍、涉車的安全問題。
5、確保公司保安服務營業(yè)額實現(xiàn)260萬，力爭達到300萬元，確保創(chuàng)利稅達到60萬元。
6、力爭年內為人防崗位全體員工購買養(yǎng)老保險。
（二）工作方法
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《保安服務管理條例》，依法規(guī)范公司的經營活動，進一步促進公司依法執(zhí)業(yè)，守法經營。
2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《勞動法》和《勞動合同法》，依照法律要求處理好公司與客戶之間和諧的服務關系以及公司與員工之間和諧的勞動關系，制定出適合員工勞動和勞動報酬的相關規(guī)定和標準，并保證其合法性和可操作性，進一步依法保護好員工的合法權益。
3、繼續(xù)加強隊伍建設。隊伍建設是公司實現(xiàn)各項工作目標的基礎工作，我們將繼續(xù)把好人員準入關，對新招人員做到按規(guī)定嚴格政審、培訓、實習，同時進一步加強日常工作的管理，加大隊伍建設力度，夯實公司謀求進一步發(fā)展的基礎。
4、繼續(xù)落實規(guī)范化管理。制度是員工依法規(guī)范執(zhí)勤的行為準則，是公司開展管理工作和執(zhí)行具體工作的依據(jù)，我們將繼續(xù)完善公司管理制度，健全監(jiān)督管理機制，更進一步優(yōu)化保安服務質量，提高客戶滿意度。
5、繼續(xù)深入“人性化”管理。依法提高員工的勞動報酬、福利和保險待遇，是解除員工后顧之憂的基本保障，提高員工對企業(yè)忠誠度的必要途徑。新的一年，公司下決心深入“人性化”管理，不僅從提高員工勞動報酬、福利和保險待遇等方面關心員工，更要在平時的工作和生活上，關心員工，幫助他們解決實際困難，激發(fā)員工對公司的熱愛，增強他們的歸屬感和對公司的信賴，以宏揚愛崗敬業(yè)精神。
（三）工作建議
1、積極開展清理非法保安組織規(guī)范保安服務市場專項整治工作，提升保安隊伍整體素質，促進全市保安服務業(yè)健康發(fā)展。長期以來我市保安服務業(yè)存在的問題：一是存在大量非法保安組織。由于《保安服務管理條例》出臺前，我國還沒有專門針對保安服務業(yè)的法律法規(guī)，公安機關等部門對一些未經審批從事保安服務的企業(yè)的監(jiān)管處于尷尬境地，而監(jiān)管不到位也在一定程度上導致了保安服務行業(yè)的混亂。二是保安員準入門檻低。由于保安員招收難、流失率高，客觀上造成了保安員招收條件低的現(xiàn)狀，保安員的文化水平和自身素質普遍不高，而且大都沒有經過系統(tǒng)的保安業(yè)務知識培訓，業(yè)務和技能水平不高，造成保安隊伍整體素質偏低。三是部分娛樂場所違反國家法律法規(guī)的規(guī)定，擅自雇用社會閑散人員從事保安工作，導致違法違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重擾亂了保安服務市場秩序，損害了正規(guī)保安員隊伍的形象和聲譽。
面對我市保安服務行業(yè)的突出問題，只有通過依法清理整治，取締各種形式的非法保安組織，遏制非法從事保安服務的現(xiàn)象，扭轉我市保安服務市場管理的混亂局面，才能保證我市保安服務市場進入規(guī)范化、法制化軌道。
2、購置備用運鈔車。公司為四家銀行（工行、建行、農行、農發(fā)行）提供的押運業(yè)務目前由4輛押鈔車來運作，2016年1月1日我公司擬承接中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押運業(yè)務，若此項業(yè)務市局準許我們啟動，我公司就得用五輛運鈔車來完成上述五家銀行的現(xiàn)金押運任務。押運業(yè)務越做越大，運鈔車配置越來越多，押運服務的安全壓力也越來越大，為避免因運鈔車故障給押運工作造成安全壓力，請求市局批準我公司添置一輛押鈔車作為備用車。
回顧20xx，展望20xx，有市公安局黨委的正確領導和我公司素質過硬文明和諧的員工隊伍，我們對保安服務業(yè)的發(fā)展充滿了信心。新的一年，我們繼續(xù)盡心經營、勤奮工作，進一步推進公司業(yè)務的發(fā)展，不斷鞏固公司在客戶單位和人民群眾心中的地位，切實提高社會效益和經濟效益，為維護我市的治安穩(wěn)定、構建和諧平安社會做出新的貢獻。
【范文三：公司保安工作計劃怎么寫】
為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務意識以及應對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持20xx年全年無責任事故發(fā)生，在公司領導的指引下，圍繞安全第一、防治結合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：
一、消防安全
1、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除
2、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散
3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力
4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識
二、治安管理
1、貫徹和落實關于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關規(guī)定，從自身落實做起
2、加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報
3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生
4、加強內部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關人員進入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序
6、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針
三、隊伍建設及培訓
1、與政府相關部門銜接，接受部隊退伍軍人，并在網上招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關專業(yè)培訓，使之能達到公司要求
2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工全面素質
3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！
4、每周召開一次部門會議，傳達公司相關信息，及時了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作
5、對法律法規(guī)、服務禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進行計劃培訓，達到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍
四、日常工作
1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責任事故發(fā)生
2、每月進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為
3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短
4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性，服從領導安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務，以企業(yè)為家的主人公精神
5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安部經理對每天值班狀況進行監(jiān)督
五、內務衛(wèi)生
1、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象
2、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā)、胡須、指甲過長）
3、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味
4、上崗前不吃帶異味的東西
新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化，安保要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。
【范文四：公司保安工作計劃怎么寫】
為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成各駐勤點物業(yè)交付的各項工作任務，公司制定如下工作目標及工作重點：
一、管理工作：
保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區(qū)內的所有管理工作，各分隊長必須認真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務駐勤點物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作：
公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務態(tài)度，以最佳的形象去服務于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛(wèi)生管理工作：
各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗亭內外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時間處理工作：
各駐勤班、隊長對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作：
各駐勤點班、隊長本著對物業(yè)和公司負責的態(tài)度，要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當事人應照價賠償。
治安隊日常工作計劃 第10篇
閱讀提示：本篇共計4136個字，預計看完需要11分鐘，共有249位用戶關注，56人點贊！
單位：羊場灣二礦采煤隊
日期：2005年 目錄：
1、工會主席思想政治工作責任制
14、隊務公開責任區(qū)劃分及追究制度
2、工會會員管理制度
15、“文明家庭”活動實施辦法
3、計劃生育管理制度
16、“安康杯”競賽實施辦法
4、干部談心家訪制度
5、文明家庭考核制度
6、群監(jiān)網員工作制度
7、工會例會制度
8、民主管理制度
9、勞動競賽活動制度
10、計劃生育干部崗位職責
11、隊務公開制度
12、“文明家庭”成員戒賭戒黃匯報制度
13、隊務公開具體項目管理辦法
工會主席思想政治工作責任制
一、在黨支部的領導下負責做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。
二、根據(jù)處工會和黨支部的安排和各個時期的工作特點，制定出群眾思想政治工作目標、任務和措施，并負責實施。
三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動，組織開展競賽活動，充分調動職工的生產積極性。
四、抓好本隊的民主管理工作，創(chuàng)造條件，開拓渠道，教育引導組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關心群眾的生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協(xié)助處工會做好困難職工的“送溫暖”工作。
六、抓好職工小家庭建設，開展豐富多彩的文體活動，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。
工會會員管理制度
1、所有職工包括合同2、制、臨時工，3、承認工會章程，4、由本人申請自愿加入工會，5、并按規(guī)定的標6、準交納會費者，7、都有可成為工會會員，8、并登記入冊。
9、工會會員的權利：
1、在工會的會議上，2、參加關于工會工作和職工關心的一切3、問題的討論。
4、有選舉權、被選舉權和表決權。
5、工會會員或者代表大會有權撤換或罷免違法、失職的工會工作人員。
6、在合法權益受到侵犯時，7、要求工會給予保護。
8、享受工會舉辦的文化、福利事業(yè)的優(yōu)惠待遇。
10、工會會員的義務：
1、認真學習國家安全法律、法規(guī)和標2、準，3、以及處、隊安全生產的各項規(guī)章制度。
4、積極參加民主管理，5、努力完成處下達的生產任務。
6、遵守憲法和法律，7、維護社會公德和職業(yè)道德，8、遵守勞動紀律。
9、維護社會秩序，同10、危害礦山建設、發(fā)展的行為作斗爭。
11、發(fā)揚職工友愛，12、搞好團結互助，13、做到安全生產。
14、遵守工會章程，15、執(zhí)行工會決議，16、參加工會組織生活，17、按月交納會費。
計劃生育管理制度
積極配合上級有關部門做好計劃生育方針、政策、會議精神的宣傳活動，并組織學習有關知識。
配合處計生委做好流動人口計劃生育管理工作。
按期向處計生委匯報本隊的計劃生育情況，并填寫有關的報表。
建立新婚登記冊，再婚登記冊，已婚育齡婦女采取節(jié)育措施登記冊。
各種登記以必須準確，不準虛報，有經教育不改，私自違犯生育規(guī)定，必須給予處懲情節(jié)嚴重的解除合同。
干部談心家訪制度
干部談心家訪是全面了解職工思想動態(tài)，做好深入細致的思想政治工作，理順職工情緒化解內部矛盾，增強黨群、干群關系。執(zhí)行黨的群眾路線、政策的基本保證。
經常深入群眾及時了解生產、工作及職工生活方面存在的問題和職工對本處本單位各項工作意見，以確定談心家庭的對象和內容。
每月談心、家訪必須做到人員、地點、記錄、事例四落實。
談心、家訪要走到生產一線職工個別家庭面對面交談，切忌流于形式。對談心、家訪中反映出的問題，能解決的就解決，不能解決的要向職工多作解釋以后并上報有關部門或有關領導。
對本單位的傷、病、殘職工及家屬、困難戶要經常家訪和慰問，對重點問題及時解決，真正體現(xiàn)到黨的溫暖。
文明家庭考核制
文明家庭成員必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守處紀礦規(guī)，遵守社會公共秩序和治安秩序，愛護公共設施和集體財產，不參與“六害”活動和封建迷信活動。
文明家庭要勤儉持家，杜絕鋪張浪費，講究衛(wèi)生，協(xié)助親人搞好安全生產，主動幫助困難職工排憂解難，搞好計劃生育工作，家庭成員平等團結，夫妻和睦、尊老愛幼。
在鄰里之間相互協(xié)助，相互團結，促進礦區(qū)精神文明建設健康發(fā)展。
積極參加社會公益事業(yè)，不斷提高家庭成員素質，尊師重教，增加家庭文化建設投入，提高家庭生活質量。
群監(jiān)網員工作制度
對群監(jiān)工作認真負責，敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾。
群監(jiān)網員要遵章守紀，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為。
協(xié)助班組長對本班工人進行安全教育，組織本班人員提合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，指導其按章作業(yè)。
對本班組生產的場所、活動區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應立即向領導或班組長匯報，并協(xié)助及時處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權停止作業(yè)，組織職工立即撤離作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)設備事故險情或因工程質量不好，可能危及安全時，有權建議停止作業(yè)，直到處理完畢。
參加本班組發(fā)生的事故調配處理工作，有權對事故責任提出處理意見。
每月進行定期或不定期的安全檢查，（每月至少檢查4-5）并且認真填寫記錄，進行反饋。
工會例會制度
負責傳達黨的路線方針和政策，及處工會下達的各種文件精神，宣傳執(zhí)行勞動保護政策法規(guī)及本隊的各種規(guī)章制度。
每月中旬組織召開一次例會，所有隊工會成員群監(jiān)網員必須參加，做到人員、地點、內容、記錄四落實，認真分析總結所做的工作存在的問題和不足，安排布置下月的工作。
按照《工會法》維護工會職能，維護職工合法權益，創(chuàng)造性的開展工會工作，增強、發(fā)揮、調動全體職工在生產中的積極性和創(chuàng)造性。
配合搞好處工會組織開展的各項活動。
民主管理制度
依照規(guī)定召開民主會議，組織職工參與本隊的民主決策。
每月召開一次民主管理會議，組織職工參加民主評議解決職工工資發(fā)放、獎金分配、福利待遇中所存在的各種問題。
搞好隊務公開工作，將所有公開的內容公布于眾接受職工監(jiān)督。
配合隊領導加強職工安全教育培訓，提高自主保安能力。
認真開展“合理化建設，小改小革，修舊制度”活動，按照處創(chuàng)新目標計劃分解任務，進行再分解，分解到班組個人，對開展好的班組給予重獎，開展不好的班給予重罰。
勞動競賽活動制度
發(fā)動廣大員工群眾，立足崗位，廣泛開展，“五比”“合理化建議”“小改小革”“修舊利廢”等勞動競賽活動。
通過班組“五比”活動，確定本年度“五好”班組，實行每月考核評出一個優(yōu)秀班組，并實行獎勵?！昂侠砘ㄗh、小改小革、修舊利廢”等項目，各班組或個人先報工會，由隊領導審核再報處工會給予獎勵。
“五比”活動每月評比一次“合理化建議、小改小革、修舊利廢”每月不定期上報2-3項，各個生產班組不參加評比或不上報者，一律取消每月或年終的優(yōu)勝評比，并進行處罰。
計劃生育干部崗位職責
認真學習貫徹黨和國家有關計劃生育方針政策法規(guī)，抓好本隊流動人口計劃生育工作。
經常深入職工家庭宣傳計劃生育方針.政策.規(guī)定.宣傳形成靈活多樣。
認真做好本隊每季生育指標的申報工作，嚴格按照政策辦事，對二胎的核戶工作和民族.年齡.間隔等不符合條件的不能上報.杜絕計劃外生育。
做好本隊計劃生育統(tǒng)計工作，每月按時上報統(tǒng)計報表，對全隊工作年初計劃.年底有總結。
經常向處工會匯報工作.提供信息.起到有力的助手作用。
隊務公開制度
為了增加隊管理的透明度，使廣大職工對隊里各項工作更加了解特制定本制度。
每月由核算員將本隊的材料費用.工資.獎金分配情況.作出明細帳.并進行上墻公布。
每季度工會組織將會費收支情況.做出明細表進行公布。
各項費用必須真實.不得虛報、假報、不得出現(xiàn)隱瞞不報等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象，將給予直接負責人經濟處罰，并給予隊長、書記嚴重處罰。
為了加強隊的管理，增加透明度，職工要認真監(jiān)督。
“文明家庭”成員戒賭戒黃匯報制度
考核單位每月不定期必須組織家庭成員學習有關法律、法規(guī)和有關政策。
有下列情況之一者不得隱瞞，向上級部門進行匯報。
（1）、家庭成員有，提供賭資、賭具和場所者。
（2）、家庭成員有吸毒、販毒、傳播淫穢物品者。
（3）、家庭成員傳播與政策相悖的言論者。
（4）、家庭成員參與邪教組織者。
3、考核單位每月進行一次家訪，摸清每位成員學習生活等情況，每季度進行一次匯總，并向上級部門進行匯報。
采煤隊隊務公開具體項目管理辦法
為了增強隊務管理的透明度，全方位接受職工群眾監(jiān)督，讓普通職工參與隊務管理，做到清清楚楚當工人，明明白白當干部。根據(jù)我隊實際情況，特制定隊務公開項目管理辦法。
一、設立公開組織
（1）、采煤隊隊務公開領導小組
組 長：李伏龍 董 寧
副組長：梁雪峰
成 員：吳占云 侯代亮 馬國軍 胡永華 周淑娟 呂占榮
（2）采煤隊隊務公開監(jiān)督小組
馬 旭 馬文學a 哈自榮
公開形式：隊務公開欄、月末班前會工日公開
隊務公開的內容及辦法：
（1）礦下達科隊承包方案、經營指標
內容：根據(jù)指標的下達，分解指標的落實，安排月度生產計劃。
公開日期：每月一次，月初公開。
（2）處下達科隊工資，獎金總額。
內容：工資、各種津貼、各種獎金。
公開日期：每月一次，月底公開。
（3）班組職工出勤、工效、工資及獎金分配情況。
內容：統(tǒng)計職工出勤情況，生產效率的完成，生產任務的完成，獎金分配標準，出勤與工分結合“日清日安、日學日高”培訓體系累計綜合得分。
公開日期：每月30日班前會公布，并在公開欄上公布。
（4）班組材料的領用，火工品的消耗。
內容：核算班組材料，火工品的消耗，領用超耗情況。
公開日期：每10日一公布。
（5）當月經濟考核結果。
內容：職工出勤、分值、考核當月的發(fā)生情況。
公開日期：每月30日前。
（6）安全罰款及三違人員的罰款。
內容：三違人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。
公開日期：發(fā)生時。
（7）隊獎罰明細表
內容：每月工作面職工的獎罰情況
公開日期：每月一次，月底公開
（7）職代會公開的
內容：半年來的生產經營情況，會費收繳使用情況
公開日期：半年
“文明家庭”活動實施辦法
1、隊成立“文明家庭”創(chuàng)建活動考核領導小組，書記隊長全面負責，工會主席負責日常工作，各成員相互配合，共同作好“文明家庭”創(chuàng)建活動工作。
2、制定有關“文明家庭”創(chuàng)建活動的制度、牌板（公開欄）、臺帳及檔案，作到底數(shù)清，情況明。
3、實行“文明家庭”創(chuàng)建工作考核公開制，作到一季度一考核，一季度一公開。
4、制定隊“文明家庭”戒賭戒黃匯報制度，按照處“文明家庭”考核細則六項內容，認真考核，對存在的問題及時落實解決，出現(xiàn)重大問題應向隊有關領導和上級部門進行匯報。
5、負責“文明家庭”創(chuàng)建日常工作的負責人，作好推薦“創(chuàng)建戶”和“星級戶”的統(tǒng)計工作，對有突出貢獻的“文明家庭”作好升級上報工作。
