廣告部門日常工作計劃 第1篇
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假（節(jié)）日營銷是非常時期的營銷活動，它有別于常規(guī)性的營銷活動，而且往往呈現(xiàn)出集中性、突發(fā)性、反常性和規(guī)模性的特點，它要求企業(yè)營銷制定者果敢、創(chuàng)新、迅速、準確，借“節(jié)”而發(fā)，順“節(jié)”而上，出奇制勝。因此，各類餐飲企業(yè)在制定一個完整有效的節(jié)日營銷活動計劃之前，必須知己知彼，胸有成竹，必須明確：通過節(jié)日營銷活動要解決什么問題或達到什么目標，是突擊新菜式上市還是加速成熟菜式的口碑流轉(zhuǎn)，重點解決的對象是終端問題（出品部）還是銷售環(huán)節(jié)（樓面），所選擇促銷方式、策略是否銳利有力，能“短平快”加速任務(wù)完成，還是對整體節(jié)日營銷活動進行實施、控制、評估以較好完成目標……
2、如何寫營銷計劃書
制定方案是為了細分市場，進行市場定位，預(yù)測市場規(guī)模及計劃每個細分市場中可獲得的市場份額。第一，設(shè)定營銷目標，第二，制定營銷計劃，第三，控制實施整體營銷方案。
3、如何制定營銷計劃書
您是否為推出來的營銷計劃達不到預(yù)期的效果而煩惱？或是在為某樣產(chǎn)品推出而無處下手寫營銷計劃？您了解營銷計劃設(shè)計的步驟與過程嗎？本資料為您詳細介紹如何寫營銷計劃。
在新的一年將要來臨之際，公司也有了新的銷售目標，根據(jù)我部門目前的狀況和發(fā)展目標，制定了以下工作計劃：
市場分析：民以食為天，中國餐飲業(yè)的發(fā)展非常迅速，據(jù)統(tǒng)計，其增長率要比他行業(yè)搞出十個百分點，現(xiàn)在我國的餐飲業(yè)正是迎來一個發(fā)展的高峰期，市場潛力很大，前景很是廣闊。很多人也看中了這塊蛋糕，紛紛擠進了這個行業(yè)。xx網(wǎng)在xx年以自己的資金優(yōu)勢很快了占領(lǐng)了部分市場，他們主要是依靠訂餐來獲取利潤，但中間環(huán)節(jié)有很多弊病不好控制；西安美食網(wǎng)一直做的很是低調(diào)，目前的盈利主要是依靠和古城熱線的合作；xx年餐飲網(wǎng)媒的老大很有可能是即將啟動的吃家網(wǎng)，這個網(wǎng)站籌備了近一年時間，目標是半年內(nèi)超越263好吃網(wǎng)，這個網(wǎng)站的老板是餐飲行業(yè)的資深策劃人士，掌握了大部分大中型餐飲企業(yè)資源，另外他們的資金來源是西旅集團。在平媒方面，《西部美食娛樂》在xx年提高了整體的廣告價格，運營模式保持不變；《三秦美食娛樂》依托省餐飲烹飪協(xié)會，但經(jīng)營狀況一直不是很好，發(fā)行量也很少；《吃喝玩樂》是西旅集團自己的一份媒體，但給與的資金支持是一年，從5月份開始要進入自負盈虧狀態(tài)，雖然他們有西旅集團的資源支持，但編輯部的人員都是從大眾休閑媒體去的，缺乏行業(yè)專業(yè)人才和運營人才；《吃在陜西》出了幾期之后，經(jīng)營比較困難，主要原因是他們的團隊缺乏專業(yè)，主編在行業(yè)的名聲也不太好；《食品界》一直以來做的比較低調(diào)，在經(jīng)營上主要依靠西飲集團的支持，也算是西飲的一個內(nèi)刊。
我們的網(wǎng)站首先在域名上占了很大的優(yōu)勢，對于我們以后的長遠發(fā)展很有幫助，現(xiàn)在主要是我們沒有專人去管理經(jīng)營這塊；雜志雖然是個新平臺，新的挑戰(zhàn)才更有意義，目前我們手頭也掌握了一部分意向客戶資源，并確定了幾個合作伙伴。根據(jù)以上情況，xx—xx年計劃主抓以下三項工作：
一、銷售業(yè)績
年計劃銷售金額80萬元。
根據(jù)年銷任務(wù)，分解到每個季度，每個月。再根據(jù)市場情況制定完整可行的銷售計劃。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及個人，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，根據(jù)行業(yè)客戶需求制定各種專題銷售活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對大中型企業(yè)實施力度較大的針對性活動，強勢推進大客戶廣告投放。
刊物銷售目標60萬。網(wǎng)站20萬。
刊物廣告銷售30萬，是按照每月3萬元的銷售金額計算的，需要完成一個封面（10000元）10個彩版內(nèi)頁（20000元）；其他30萬元主要來源與理事單位的理事支持和其他版面銷售。理事單位會費計劃收取目標為20萬，其他版面合作銷售為10萬元，目標客戶為旅行社、彩鈴裝飾等版面認購。
第一季度：理事單位10萬。dm廣告收入5萬，網(wǎng)站廣告收入2萬。
第二極度： 廣告收入8萬。四五月廣告主要來源于餐飲、酒店、旅游；六月主要來源于休閑、旅游；組織特色餐飲旅游活動。網(wǎng)站廣告收入4萬。
第三季度： 廣告收入9萬。主要來源于飲料產(chǎn)品、休閑洗寓旅游。組織特色暑期活動和避暑休閑活動，網(wǎng)站廣告收入8萬。
第四季度： 廣告收入8萬。主要來源于餐飲和旅游廣告。網(wǎng)站廣告收入6萬。
網(wǎng)站的20萬銷售任務(wù)一部分來自與硬性廣告，另外一部分是與商家的商業(yè)活動合作。
二、團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓
根據(jù)部門發(fā)展需求，計劃招聘以下員工：
1、文字編輯一名：負責網(wǎng)站專題策劃、新聞更新和dm文字編輯工作
2、美術(shù)編輯一名：負責 刊物排版、后期制作、廣告設(shè)計等美工類工作
3、業(yè)務(wù)采編三名：負責 刊物的廣告銷售和信息采編工作，配合運營主管做好每個專題策劃的銷售
團隊工作大致分為四個步驟進行：
1、對新招聘的員工進行量化考核管理，刺激、排查、清除部分能力較低的老員工。
具體執(zhí)行辦法：用一周的時間進行招聘和排查老員工。
2、對于保留下來的人員進行公司經(jīng)營理念灌輸，重點培養(yǎng)其銷售能力。
培養(yǎng)新進銷售人員熟悉了解原有市場工作并能獨立維護。想要開發(fā)新客戶，就要提早的培養(yǎng)新的銷售人員能夠?qū)鲜袌鲞M行有效的維護，只有這樣才能有更多的時間放心的開發(fā)新的客戶。利用10天的時間對新入職員工進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選，確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的崗位人員到位。重點培訓廣告銷售，全力打造在各個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行力的團隊。
3、配合部門發(fā)展需要鼓勵員工與其他媒體進行溝通互換，擴大公司行業(yè)影響面。
由于我公司初步涉及餐飲行業(yè)的領(lǐng)域，資源積累還不足，鼓勵員工與其他媒體之間溝通一時提高我們的資源數(shù)據(jù)庫，二是讓員工直接快速的進入工作正軌狀態(tài)。
4、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰，完善業(yè)務(wù)人員的工作報表。
對每月的任務(wù)進行分解，并嚴格按照工作任務(wù)進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。堅持周工作例會，隨訪輔導，述職談話，報表管理等工作；保持團隊的穩(wěn)定性，經(jīng)常與其他各部門的人員進行溝通，針對市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做的好的員工給予獎勵制度，全力打造一個快速反應(yīng)、自控能力強的團隊。
三、其他外聯(lián)活動
1、加強與客戶公司中高層領(lǐng)導的溝通與往來，更好的傳遞公司的文化理念與企業(yè)文化。在需要我們公司領(lǐng)導拜訪的時候，將會以書面的形式遞交于公司相關(guān)領(lǐng)導，將會詳細的說明拜訪對方領(lǐng)導姓名職務(wù)，拜訪預(yù)期要達到的目的，具體的時間地點等等。此項工作每個業(yè)務(wù)人員都必須要做。
2、在日常工作中要時時的了解競爭對手的情況，了解他們的媒體策劃、近期主題活動、廣告優(yōu)惠政策等一系列問題，針對競爭對手的情況在適當必要的時候拿出我們的方案給予有力的還擊，做到知己知必。
3、主動積極策劃和聯(lián)系行業(yè)客戶各種活動需求，根據(jù)客戶發(fā)展需要量身制定擴大其宣傳，樹立其形象的特刊、戶外活動、行業(yè)評選活動等，做到全方位服務(wù)客戶。
廣告部門日常工作計劃 第2篇
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在此，我對自7月份以來，在px擔任px店副總經(jīng)理及兩店企劃總監(jiān)以及家電聯(lián)盟公司企劃負責人等職務(wù)的工作情況，做簡要的述職匯報，望廖總及公司各位領(lǐng)導予以批評與指導！
一、工作要點
（一）調(diào)研——細致的求證·有效的實踐
7月中旬進入px店，由于px市家電市場的變化以及對消費情況不是非常熟悉，為了更加有效的了解及操作，在我的組織下帶領(lǐng)企劃部及商場全體員工進行了一系列的調(diào)研求證工作。主要有《px市消費者顧客調(diào)查表》、《新大地電器px店客流量統(tǒng)計表》、《px市居民社區(qū)明細表》等。
《px市消費者顧客調(diào)查表》旨在調(diào)查消費者的消費習慣、對商場促銷活動的關(guān)注程度、對新大地電器的關(guān)注度、對廣告媒體的認知度以及促銷方式等情況進行一些抽樣調(diào)查，以便更快、更迅速的開展工作。為企劃工作的開展提供第一手資料和工作方向。
《新大地電器px店客流量統(tǒng)計表》的調(diào)查，在將近一個月的時間內(nèi)，每天選擇特定的時間段對商場顧客流量和本段時間內(nèi)的成交量進行統(tǒng)計，從而得出一段時間內(nèi)的成交率，以此來檢驗商場導購員的導購銷售能力，從而找出銷量偏低的原因，并于商場導購員進行溝通交流，為商場的員工培訓工作提供指導方向。
《px市居民社區(qū)明細表》，通過商場導購人員以及倉儲部門人員提供初步資料，并由企劃部通過實地考察，一個一個小區(qū)的溝通與交流，在一個星期內(nèi)基本上完成了對px市區(qū)20多個高中檔居民小區(qū)的詳細明晰情況，為公司進一步開展小區(qū)宣傳活動提供了有效直接的先鋒作用，而據(jù)我了解到，px分公司已經(jīng)有2至3年沒有開展過小區(qū)活動了。通過后期小區(qū)活動開展情況來看，此次調(diào)研工作的確起到了舉足輕重的作用。
通過以上的各項調(diào)查及分析，初步了解了px市民的基本消費行為習慣以及對本商場的不同看法，在此基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員針對調(diào)研結(jié)果所反映出來的問題，我們進行了討論，并對相關(guān)方面做了改善，對長期的工作做了初步的規(guī)劃。
（二）企劃——先鋒的效果·幕后的英雄
企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，money先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。
同樣，出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。所以在企劃工作中，我都能夠盡量去帶領(lǐng)屬下的企劃人員，細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的銷售提升與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。
（1）px店在8月份至9月份期間企劃的主要工作具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
①促銷活動：
自到新大地電器px店任職以來，店內(nèi)的大型促銷活動做過兩次。一次是8月19日至21日活動主題為“激情八月好禮鉅獻、超值特價轟動全城”的促銷活動；另一次便是10月1日至7日國慶期間的“國慶中秋六喜迎門、豪禮特價7日狂歡”促銷活動。
8月中旬一次，投入約7000元廣告費用，取得了良好的銷售業(yè)績，打破了銷量一直停滯在五六萬的不良狀況，增強和提升了商場所有員工的士氣，并有效打擊了競爭對手肖記電器和洪城大廈的銷售態(tài)勢，同時銷量也達到了100萬左右，是同時期內(nèi)促銷活動最成功的一例。為9月份乃至國慶黃金周的銷售突圍埋下了濃墨重彩的有效伏筆。
國慶期間的促銷活動，投入了約1．8萬元的廣告費用，但是由于促銷力度相對來說，跟xj電器和hc大廈根本是無法比擬，所以在促銷力度以及整個商場現(xiàn)場人氣方面都略輸一籌，同時也因為總公司正處于整合階段，導致原本的貨源計劃擱淺，致使了國慶期間的銷量有所影響。但是經(jīng)過全體員工的多方努力和不斷的調(diào)整促銷方式，以及創(chuàng)新性的媒介宣傳方式——《px市家電導購專刊》，都取得非常好的宣傳效果，致使最終的銷售結(jié)果還是令人比較滿意的，180萬的銷售量超額完成了總公司所下達的銷售任務(wù)。雖然毛利率不是很高（帳上毛利僅4個多點），但是在同等情況下應(yīng)該說完成的還算可以，當然還需要進一步的提升毛利為公司創(chuàng)造更多的利潤，為不再成為公司的“雞肋”而努力。
在px店任職期間，在總公司領(lǐng)導的信任與大力支持下，我隨時與xy店的企劃工作人員溝通交流，指導并協(xié)助xy店企劃部開展xy店企劃工作，并協(xié)調(diào)px店與xy店的相關(guān)企劃資源，將有限的資源發(fā)揮到最大效用，并真正實現(xiàn)兩地的企劃工作統(tǒng)一規(guī)劃與管理。因總公司領(lǐng)導在xy市，所以xy店企劃的具體事宜在此就不具體匯報了。
②賣場布置：
國慶前期為了增強商場內(nèi)外的活動氣氛，克服商場門口面積小，商場內(nèi)大量空地的弊端，在我的指導下，采用“全景式植入廣告宣傳”的方法，特意將門口的活動巨幅做成了比以前活動巨幅大2倍的引人注目的橫排巨幅。側(cè)門的位置一般情況下很難引起別人的注意，而在以前原公司領(lǐng)導也不重視側(cè)門，但是側(cè)門是肖記電器與青龍商廈到我商場的必經(jīng)之路，是非常重要的第一終端，于是便用豎向的兩塊活動噴繪將門的位置更醒目的推到顧客的眼前。側(cè)門圍欄上也充分的利用了起來，將活動主題醒目的打上去。這樣整個商場的氣氛比以前好了很多。
而商場內(nèi)空地比較多的地方征集廠家廣告地貼，不僅彌補了空地，同時也相應(yīng)的收取了一部分費用，增加了廣告費用的收入。以前的商場有很多空白的柱子，有些做了廠家燈箱廣告，而有一些則長期閑置，從商業(yè)價值方面和美觀方面來講都是一種浪費，于是我指導企劃部在商場立柱上做上精美的企業(yè)文化噴繪，不僅看起來美觀，同時也是我公司企業(yè)文化的一個很好的展示場所。同時也增加了企業(yè)宣傳欄，將員工的一些培訓心得和公司相關(guān)的指示文件張貼在宣傳欄，讓以前不美觀的一塊垃圾墻變成了一個向員工、向顧客展示我公司良好企業(yè)文化的有效窗口，此舉得到了員工和顧客的一直認同。
經(jīng)過以上一系列的改進之后，整個商場更加飽滿更具備濃厚的企業(yè)文化氛圍，為員工為顧客營造出良好的工作購物的新空間。
③規(guī)范企劃工作：
一直以來，我都認為px店以前企劃部的工作凌亂，沒有任何的章法可循，致使px的企劃工作沒有太大的進步。為了進一步規(guī)范企劃工作和廠家廣告媒體的投放，我本著為公司“開源節(jié)流”降低公司經(jīng)營成本的思想，制定了商場廠家廣告張貼審批程序表，任何廠家在商場范圍內(nèi)張貼或懸掛噴繪等廣告的，都必須按照審批流程操作，由企劃部協(xié)助財務(wù)部統(tǒng)一收取廣告費用之后，企劃部根據(jù)各廠家及現(xiàn)場情況予以統(tǒng)一安排并監(jiān)督執(zhí)行，否則一律予以拆除。這對整個商場的整體氣氛和整潔度的提升有了很大的促進作用，同時為公司創(chuàng)收增加了一個新的渠道。
關(guān)于活動的商場布置和海報撰寫等有關(guān)商場整體形象等方面的問題都做出了相應(yīng)的規(guī)定，進一步規(guī)范商場布局，營造更濃烈的商場商業(yè)氛圍。
同時我對xy店、px店兩地的企劃部提出更嚴格的要求：定期上交工作總結(jié)及工作計劃，不斷的加強個人的學習，不斷的加強與商場各部門的溝通與交流，不斷的規(guī)范企劃工作流程，不斷的提高企劃工作效率。相信一系列的工作必將使新大地電器兩地的經(jīng)營活動超效高速運轉(zhuǎn)。
④小區(qū)宣傳活動
經(jīng)過一系列的調(diào)研工作之后，9月中旬，以御錦園、雅典世紀花園和文化路步行街為主的px市三大高檔小區(qū)為龍頭，開始了以“九月送溫情服務(wù)社區(qū)行”為主題的時間跨度為半個月左右的居民小區(qū)活動，雖然因為天氣及企劃部準備工作不足的原因，小區(qū)活動比原計劃推遲了10天左右，但總體進行的還算順利，成功的將公司的企業(yè)文化和服務(wù)送進了社區(qū)，受到了小區(qū)居民的一致好評，為提升國慶期間的銷量起到了積極的作用。并通過與廠家協(xié)商，相應(yīng)的邀請了部分廠家參與此活動，并收取到一定費用，為公司節(jié)省了不必要的開支。
（2）關(guān)于家電聯(lián)盟國慶期間促銷活動的幾個問題：
由于3大競爭公司幾門店的全面整合，我從px店被臨時調(diào)回市組織家電聯(lián)盟的國慶促銷工作。同時也由于負責的是3大公司幾個賣場的策劃工作，前期與xy市及px市企劃部確定的一些應(yīng)對國慶黃金周激烈競爭的準備工作不幸流產(chǎn)，一切準備工作需從來。嚴格說來，正式的國慶企劃工作是從9月20日左右開始的，我制定的基本工作方向是“統(tǒng)一部署，分開執(zhí)行”，所有的策劃方案根據(jù)各門店的不同情況統(tǒng)一規(guī)劃，由家電聯(lián)盟公司的領(lǐng)導審核后，企劃人員分工執(zhí)行，各門店依照活動內(nèi)容操作。在整個活動過程，整個企劃部遇到了前所未有的困難，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
①人員嚴重不足：
幾個公司企劃人員總共6人，其中一半是工作不到3個月的新手，在活動籌備期還常有找不到人的情況，從收集價格到設(shè)計dm單再到活動執(zhí)行，無不出現(xiàn)人手不夠，分身乏術(shù)的現(xiàn)象。雖然經(jīng)過我統(tǒng)一的指揮調(diào)配、互相參差協(xié)作，但是依然出現(xiàn)“捉襟見肘”的局面，各個門店請求協(xié)助的電話是一個接一個。
更要命的是針對fy店的企劃方案在沒有企劃部毫不知情的情況下突然改變，以及企劃工作相關(guān)審批流程的煩瑣等等，的確是給這個臨時組合起來的企劃部帶來了很大的困難。在此也希望在今后的企劃工作中，公司能夠給企劃部安排足夠的人手，畢竟企劃部不僅僅是做做dm單搞搞促銷這些事情而已，更多更雜更細的工作需要在公司領(lǐng)導的組織下由企劃部去落實完成。
②資金嚴重不足：
將xy市5個店分成4大塊，其中騰達電器兩個店面，蘇寧電器、洪客隆電器兩個店面，新大地電器一個店面，所有的費用還不到3萬元錢，根據(jù)我長期統(tǒng)計的xy家電商場廣告費用明晰資料顯示，這個數(shù)字幾乎比往年同期所有的媒體投放費用要少80%。我想這正考驗了我在企劃方面的理財能力。雖然在各個媒體的搭配上，我做到了互相彌補、張弛有度，但是區(qū)區(qū)不足3萬的費用，要想有一個像模像樣的促銷活動，的確是比較難。
③上下配合不夠，銜接力度缺乏：
整個家電聯(lián)盟公司上下員工大部分都是恍惚不知所以，根本都不知道事情該從何下手，收集dm特價更是讓這個問題“顯山露水”了，很多的門店因為本身就帶著情緒在做事，所以更是抱著“事不關(guān)己漠不關(guān)心”看熱鬧的心態(tài)，企劃部需要他們提供價格的時候都在玩踢足球，誰也不主動配合。雖然最后是董事會召開會議決定由各業(yè)務(wù)主管提供。但是最后還是沒有拿到企劃部需要的東西。
實在是被時間逼的沒辦法，我只能“假傳圣旨”直接通知各門店的相關(guān)部門經(jīng)理提供價格，動員所有企劃人員和他們一起奮戰(zhàn)3個晝夜先做出初步的dm樣稿，再讓業(yè)務(wù)主管審核調(diào)整。
最終單子出來了，活動開始了，一個又一個的麻煩又出現(xiàn)，一些部門經(jīng)理和店長對我們需要他們協(xié)助的事情不理不睬，一副無所謂不負責的態(tài)度，原本計劃好的獎品倉庫沒準備，用的時候沒有，審批禮品銷庫存時沒人簽字，還說誰同意搞的活動誰來負責等等。推卻應(yīng)承擔的責任……就剩下企劃部在干著急了。公司整個工作流程混亂不堪，管理責任制沒有條理，部門之間銜接力度十分薄弱，個人工作責任心一塌糊涂。
當然在活動準備以及執(zhí)行中，也有不少好的地方。包括企劃部門各成員間的配合較好、dm單制作的進度快、幾乎沒有什么錯誤、出現(xiàn)問題及時傳達并予以解決等。
然而令人深省的是，這一切在領(lǐng)導的眼中似乎都不值得一提了，在整個家電聯(lián)盟國慶表彰大會上，基本上所有的部門都或多或少得到了總公司領(lǐng)導的獎勵，而惟獨整個企劃部沒有一點獎勵，可能我甚至整個企劃部的確是應(yīng)該好好反省自己的行為，努力反省自己到底哪些地方做得不夠到位?；蛘呤欠裾娴娜缤渌滤?，企劃部始終就是“有事鐘無艷，無事夏迎春”這樣尷尬的地步。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度而言，放開我本人企化劃工作人員的身份，倘若真的如此，那企業(yè)本身真的是該悲哀了。
（三）業(yè)務(wù)——企業(yè)的核心·顯性的命脈
承蒙總公司各位領(lǐng)導的提拔，自年7月份上任px店副總經(jīng)理以來，根據(jù)總公司的要求，我在總公司業(yè)務(wù)部姚紅梅經(jīng)理的指導與幫助下，逐漸接觸公司最重要的核心部門——業(yè)務(wù)。
在px店業(yè)務(wù)工作方面，我主要從以下幾點開展工作：
①廠家業(yè)務(wù)往來：
簽定了多個廠家的年度業(yè)務(wù)合同，監(jiān)督商場各品牌的進貨，與各廠家業(yè)務(wù)人員以及部門經(jīng)理全面溝通，就業(yè)務(wù)的各項工作極力的配合總公司的各項工作，并與另一位副總經(jīng)理楊某一起將公司380多萬的庫存逐漸保持在300萬左右的良性庫存，這段時間是我最困難的時候，但同時也是我成長最快的時候，我始終記得一位教授跟我說過“不舒服的時候就是成長的時候”。
②開源節(jié)流：
px店一直是公司的重中之重，我個人認為，px店對于總公司而言，是“成也蕭何，敗也蕭何”。那么既然受公司委托承接這個擔子，我想任何一個有職業(yè)道德和追求成績的人都想努力的去做好這個分店。企業(yè)盈利有兩條法則，要不就是增加純利潤，要么就是降低公司成本。在px店工作階段，根據(jù)總公司的大盤操作要求，針對收取廠家廣告費、電費等方面，我一直都是努力的去爭取，并取得了一定的成績。
并且在我?guī)ьI(lǐng)下，在企劃部林相平經(jīng)理的執(zhí)行下，px店首次開始收取廠家廣告管理費，并予以表格式的規(guī)范，不僅規(guī)范了公司的賣場形象，而同時也為公司增加了一筆不少的費用。如果說收取廠家的廣告費以及電費是總公司開源節(jié)流的一個重要戰(zhàn)略的話，那么我從企劃的角度打開的這個至少在xy市和px市家電行業(yè)還沒有的口子，就是在這個重要戰(zhàn)略的促使下催生的一個新的戰(zhàn)術(shù)。
③滯銷機處理：
px店的滯銷機情況是不容樂觀的，因為畢竟是一個外來企業(yè)，很多人與事溝通起來，都是“人心隔著肚皮”，說得到但是做不到，做得到但是落實不到實處。滯銷機的處理就是一個明顯的表現(xiàn)，在總公司三令五申的督促下，在不同領(lǐng)導的落實下，滯銷機到現(xiàn)在還是處理得不是很好，在我處理這些事情的過程中，雖然結(jié)合企劃的力度處理了一些滯銷機，但是對于我而言，現(xiàn)在已經(jīng)喪失了這樣一個證明自己能力的機會。
但是通過與部門經(jīng)理共同處理這些事情的過程中，我領(lǐng)悟到了管理中一些現(xiàn)實問題或者技巧，那就是：對于部分經(jīng)理等下屬，給他們一個戰(zhàn)略，倒不如給他們一個戰(zhàn)術(shù)來得直接有效。而在企業(yè)的管理中，我同樣感覺到很多時候都是在描繪一個美好的愿景，但是卻沒有執(zhí)行的人沒有實現(xiàn)的步驟和能力。
創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，不會以sbu的角度（即strategicalbusinessunit，戰(zhàn)略事業(yè)單位），用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。我個人認為，對于新的家電聯(lián)盟公司而言，最重要的就是流程優(yōu)化再造。
（四）培訓——素質(zhì)的提高·精神的給養(yǎng)
基于企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，建立良好的人才培訓機制，對于任何一種現(xiàn)代企業(yè)都是非常重要的。這也是承接上面流程這個話題的延伸。在新大地電器，在公司領(lǐng)導的影響與指導下，企劃部一直在做著主導與規(guī)范整個公司內(nèi)部培訓的工作。從站在企業(yè)之外第三者的角度分析，通觀xy市家電行業(yè)的人才情況，新大地電器的培養(yǎng)人才的能力的確是得到了顯現(xiàn)，而我也就是其中最普通的一員。
8月至9月，在我的組織及主講下，在激揚的《飛得更高》、動情的《從頭再來》、感人的《相親相愛的一家人》等歌曲中，px店全體員工進行了為期一個月的《新大地電器年首屆職業(yè)經(jīng)理人研修班》，這是公司成立8年來組織最系統(tǒng)、涉及面最廣、時間跨度最長的一次培訓，課程內(nèi)容不僅僅涉及到“如何做好一個優(yōu)秀員工的學問”、“終端導購營銷三十六計”等基本的銷售技巧與法則，更是涉及到關(guān)于員工“如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯”、“如何把自己激勵成超人”等激發(fā)員工如何成功的在企業(yè)過程中實現(xiàn)自己的人生價值的課程。培訓結(jié)束后所有員工紛紛表示本次培訓是讓人震讓人重新奮起的一次準mba式培訓，甚至有的員工在培訓過程中為企業(yè)感動得落淚，而這也是我在px工作中效果最明顯最成功的一個策劃。為國慶黃金周的銷售沖刺積累了原始的昂揚士氣。
三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們新的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響整個贛西地區(qū)乃至整個江西的民營企業(yè)，這樣對于每一個企業(yè)的員工而言，那將是一筆耀眼的榮光。
（五）管理——成功的開端·企業(yè)的靈魂
在px店的管理工作中，基于我個人體驗所得出的經(jīng)驗，我極力的打造與優(yōu)化各方面的規(guī)范管理，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
①管理制度化：
沒有規(guī)矩，不成方圓。在經(jīng)過px店領(lǐng)導班子的溝通與協(xié)商下，由擬的《商場管理暫行條例》、《售后管理制度》、《工作請示匯報制度》、《員工商場及電話禮貌用語》等等紛紛出臺，為規(guī)劃商場的管理提供了一定的依據(jù)，和楊軍一起把原先亂七八糟的商場打造得井井有條，無論是士氣還是商氣、人氣都有所改善與提升。
②匯報工作書面化：
從我以往在會議中、企業(yè)經(jīng)營中觀察得到的結(jié)論是：書面化的材料遠比漫天漫地的插科打諢來得更有效。開會的過程中很多時候沒有明確的主題，東扯一句，西說一通，要處理的問題常常是落得沒有時間草草了了的地步，這樣不僅僅影響工作效率，同時也腐化員工的進取心。而紙面化的材料通?？梢宰龅綏l理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，并且可以長久保存，有利于企業(yè)進行討論與決策。
廣告部門日常工作計劃 第3篇
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在新的一年將要來臨之際，公司也有了新的銷售目標，根據(jù)我部門目前的狀況和發(fā)展目標，制定了以下工作計劃：
市場分析：
民以食為天，中國餐飲業(yè)的發(fā)展非常迅速，據(jù)統(tǒng)計，其增長率要比他行業(yè)搞出十個百分點，現(xiàn)在我國的餐飲業(yè)正是迎來一個發(fā)展的高峰期，市場潛力很大，前景很是廣闊。很多人也看中了這塊蛋糕，紛紛擠進了這個行業(yè)。263好吃網(wǎng)在07年以自己的資金優(yōu)勢很快了占領(lǐng)了部分市場，他們主要是依靠訂餐來獲取利潤，但中間環(huán)節(jié)有很多弊病不好控制；西安美食網(wǎng)一直做的很是低調(diào)，目前的盈利主要是依靠和古城熱線的合作；08年餐飲網(wǎng)媒的老大很有可能是即將啟動的吃家網(wǎng)，這個網(wǎng)站籌備了近一年時間，目標是半年內(nèi)超越263好吃網(wǎng)，這個網(wǎng)站的老板是餐飲行業(yè)的資深策劃人士，掌握了大部分大中型餐飲企業(yè)資源，另外他們的資金來源是西旅集團。在平媒方面，《西部美食娛樂》在08年提高了整體的廣告價格，運營模式保持不變；《三秦美食娛樂》依托省餐飲烹飪協(xié)會，但經(jīng)營狀況一直不是很好，發(fā)行量也很少；《吃喝玩樂》是西旅集團自己的一份媒體，但給與的資金支持是一年，從5月份開始要進入自負盈虧狀態(tài)，雖然他們有西旅集團的資源支持，但編輯部的人員都是從大眾休閑媒體去的，缺乏行業(yè)專業(yè)人才和運營人才；《吃在陜西》出了幾期之后，經(jīng)營比較困難，主要原因是他們的團隊缺乏專業(yè)，主編在行業(yè)的名聲也不太好；《食品界》一直以來做的比較低調(diào)，在經(jīng)營上主要依靠西飲集團的支持，也算是西飲的一個內(nèi)刊。
我們的網(wǎng)站首先在域名上占了很大的優(yōu)勢，對于我們以后的長遠發(fā)展很有幫助，現(xiàn)在主要是我們沒有專人去管理經(jīng)營這塊；雜志雖然是個新平臺，新的挑戰(zhàn)才更有意義，目前我們手頭也掌握了一部分意向客戶資源，并確定了幾個合作伙伴。根據(jù)以上情況，20__年計劃主抓以下三項工作：
一、銷售業(yè)績
年計劃銷售金額80萬元。
根據(jù)年銷任務(wù)，分解到每個季度，每個月。再根據(jù)市場情況制定完整可行的銷售計劃。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及個人，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，根據(jù)行業(yè)客戶需求制定各種專題銷售活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對大中型企業(yè)實施力度較大的針對性活動，強勢推進大客戶廣告投放。
dm刊物銷售目標60萬。網(wǎng)站20萬。
dm刊物廣告銷售30萬，是按照每月3萬元的銷售金額計算的，需要完成一個封面（10000元）10個彩版內(nèi)頁（20__0元）；其他30萬元主要來源與理事單位的理事支持和其他版面銷售。理事單位會費計劃收取目標為20萬，其他版面合作銷售為10萬元，目標客戶為旅行社、彩鈴裝飾等版面認購。
第一季度：理事單位10萬。dm廣告收入5萬,網(wǎng)站廣告收入2萬。
第二極度：dm廣告收入8萬。四五月廣告主要來源于餐飲、酒店、旅游；六月主要來源于休閑、旅游；組織特色餐飲旅游活動。網(wǎng)站廣告收入4萬。
第三季度：dm廣告收入9萬。主要來源于飲料產(chǎn)品、休閑洗浴、旅游。組織特色暑期活動和避暑休閑活動，網(wǎng)站廣告收入8萬。
第四季度：dm廣告收入8萬。主要來源于餐飲和旅游廣告。網(wǎng)站廣告收入6萬。
網(wǎng)站的20萬銷售任務(wù)一部分來自與硬性廣告，另外一部分是與商家的商業(yè)活動合[，！]作。
二、團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓
根據(jù)部門發(fā)展需求，計劃招聘以下員工：
1、文字編輯一名：負責網(wǎng)站專題策劃、新聞更新和dm文字編輯工作
2、美術(shù)編輯一名：負責dm刊物排版、后期制作、廣告設(shè)計等美工類工作
3、業(yè)務(wù)采編三名：負責dm刊物的廣告銷售和信息采編工作，配合運營主管做好每個專題策劃的銷售
團隊工作大致分為四個步驟進行：
1、對新招聘的員工進行量化考核管理，刺激、排查、清除部分能力較低的老員工。
具體執(zhí)行辦法：用一周的時間進行招聘和排查老員工。
2、對于保留下來的人員進行公司經(jīng)營理念灌輸，重點培養(yǎng)其銷售能力。
培養(yǎng)新進銷售人員熟悉了解原有市場工作并能獨立維護。想要開發(fā)新客戶，就要提早的培養(yǎng)新的銷售人員能夠?qū)鲜袌鲞M行有效的維護，只有這樣才能有更多的時間放心的開發(fā)新的客戶。利用10天的時間對新入職員工進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選，確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的崗位人員到位。重點培訓廣告銷售，全力打造在各個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行力的團隊。
3、配合部門發(fā)展需要鼓勵員工與其他媒體進行溝通互換，擴大公司行業(yè)影響面。
由于我公司初步涉及餐飲行業(yè)的領(lǐng)域，資源積累還不足，鼓勵員工與其他媒體之間溝通一時提高我們的資源數(shù)據(jù)庫，二是讓員工直接快速的進入工作正軌狀態(tài)。
4、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰，完善業(yè)務(wù)人員的工作報表。
對每月的任務(wù)進行分解，并嚴格按照工作任務(wù)進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。堅持周工作例會，隨訪輔導，述職談話，報表管理等工作；保持團隊的穩(wěn)定性，經(jīng)常與其他各部門的人員進行溝通，針對市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做的好的員工給予獎勵制度，全力打造一個快速反應(yīng)、自控能力強的團隊。
三、其他外聯(lián)活動
1、加強與客戶公司中高層領(lǐng)導的溝通與往來，更好的傳遞公司的
文化理念與企業(yè)文化。在需要我們公司領(lǐng)導拜訪的時候，將會以書面的形式遞交于公司相關(guān)領(lǐng)導，將會詳細的說明拜訪對方領(lǐng)導姓名職務(wù)，拜訪預(yù)期要達到的目的，具體的時間地點等等。此項工作每個業(yè)務(wù)人員都必須要做。2、在日常工作中要時時的了解競爭對手的情況，了解他們的媒體策劃、近期主題活動、廣告優(yōu)惠政策等一系列問題，針對競爭對手的情況在適當必要的時候拿出我們的方案給予有力的還擊，做到知己知必。
3、主動積極策劃和聯(lián)系行業(yè)客戶各種活動需求，根據(jù)客戶發(fā)展需要量身制定擴大其宣傳，樹立其形象的特刊、戶外活動、行業(yè)評選活動等，做到全方位服務(wù)客戶。
4、承接或聯(lián)辦各種行業(yè)活動，依靠行業(yè)內(nèi)其他強勢媒體，借助其廣闊的資源優(yōu)勢，快速打造和樹立我們的品牌形象。
以上是我部門在20__年執(zhí)行的大致工作內(nèi)容，希望得到領(lǐng)導的正確引導和幫助，我部門一定會在新的一年里以嶄新的工作狀態(tài)和面貌投入到新的工作中，努力學習，提高業(yè)績。
廣告部門日常工作計劃 第4篇
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營銷策劃崗
招商采購崗
品牌推廣崗
綜合管理崗
經(jīng)營管理部崗位職責：
（一）部長：
1、主持經(jīng)營管理部日常工作，
2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常運營相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程。
3、策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大經(jīng)營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整。
4、建立規(guī)范、高效的經(jīng)營管理體系并優(yōu)化完善。
5、制定公司經(jīng)營標準并監(jiān)督實施。
6、制定公司經(jīng)營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保經(jīng)營指標的順利完成。
7、制定本部門的業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各崗位的具體工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的經(jīng)營隊伍；
8、負責分子公司和各個項目部經(jīng)營管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
9、負責公司項目的招商管理工作，負責擬定有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)。
10、負責公司品牌宣傳的相關(guān)工作。
11、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
（二）營銷策劃崗
1、收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)。
2、負責公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，組織市場調(diào)查和市場預(yù)測，提供有關(guān)資料或提出初步方案。
3、協(xié)助部長制定分子公司和項目部長期、中期、近期的經(jīng)營計劃并組織實施。
4、根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢，結(jié)合今后市場發(fā)展的方向，為公司發(fā)展提出合理化建議和進行可行性研究，供公司領(lǐng)導決策參考。
5、負責策劃公司大型的經(jīng)濟活動，并組織實施。
6、對新項目進行可行性分析工作，提交新項目可行性分析報告，并對新項目進行經(jīng)營策劃、投資分析等。
7、協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
（三）招商采購崗
1、制定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時調(diào)整。
2、收集整理商家資料，建立儲備商源庫，并及時更新。
3、做好市場調(diào)研，及時掌握競爭對手、重要商家和相關(guān)行業(yè)的信息，并向上級反饋。
4、招商項目的宣傳推介，組織、策劃和實施各類招商活動。
5、招商計劃的具體實施。
6、配合項目的整體運營，完成清退商鋪的調(diào)整、補充招商。
7、負責項目公共區(qū)域及建筑物附添廣告位的招商。
8、招商過程的監(jiān)控。評估。
9、經(jīng)營風險監(jiān)控及應(yīng)對措施。
10、招商項目的物資采購工作。
11、招商相關(guān)合同文書等檔案管理。
11、完成部門領(lǐng)導交辦的其他事項。
（四）品牌推廣崗
1、負責企業(yè)形象宣傳、品牌推廣、展覽展示和公關(guān)活動的相關(guān)平面設(shè)計工作。
2、企業(yè)vi、宣傳廣告、企業(yè)報、媒體廣告宣傳等從創(chuàng)意到制作的系列的美工設(shè)計工作。
3、企業(yè)發(fā)展歷程中的圖片、視頻記錄工作。
4、負責公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護工作。
5、負責公司各項大型活動的場地布置和物料制作。
6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
（五）綜合管理崗
1、負責部門日常行政事務(wù)，落實公司相關(guān)信息的傳達和反饋工作。
2、負責制定各分子公司和項目部的考核指標和考核辦法。
3、負責定期對各分子公司和項目部的經(jīng)營進行監(jiān)督管理，并撰寫報告供領(lǐng)導決策時參考。
廣告部門日常工作計劃 第5篇
閱讀提示：本篇共計3207個字，預(yù)計看完需要9分鐘，共有128位用戶關(guān)注，21人點贊！
其實，在林林總總的報紙上，黨報由于獨特的政治優(yōu)勢，權(quán)威性和可信度無可比擬。蘊涵著巨大的品牌價值和市場潛力。關(guān)鍵是深入挖掘這一價值，通過精準的策劃和到位的營銷把這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為廣告收入。在這方面，河南日報創(chuàng)新廣告經(jīng)營思路，大搞節(jié)會廣告，取得了不俗的戰(zhàn)績。
找準黨報的優(yōu)勢是前提
面對局部的市場困境和競爭失利，常常有黨報廣告人流露“受制于政策”的哀怨，這是對黨報品牌價值認識不足發(fā)掘不夠的表現(xiàn)，沒有發(fā)現(xiàn)黨報“受益于政策”的機會，沒有看到黨報在廣告市場上的優(yōu)勢。
在日趨激烈的廣告市場競爭中，黨報首先要做到知己知彼，既要了解對手，更要清晰自己的核心競爭力是什么、自己的優(yōu)勢在哪里，這樣才能揚長避短，以智取勝。
省級黨報的優(yōu)勢在哪里?在于以黨和政府工作為背景的權(quán)威新聞，在于按照新聞規(guī)律創(chuàng)造性地解讀政府工作新聞，在于以知識積累作為基礎(chǔ)的權(quán)威新聞闡釋，在于新聞的深度發(fā)掘，在于高水準的新聞背景分析，存于高準確度的輿論導向。黨報傳播的很多觀念、信息，都是來自權(quán)威機構(gòu)――黨政部門，因此具有其他報紙無可比擬的權(quán)威信息來源。同時，黨報的這種政治權(quán)威性，也決定了黨報的核心讀者層就是各級黨政干部和知識分子。雖然絕對數(shù)量在全體受眾群中不占優(yōu)勢，但是社會影響力卻明顯地在一般受眾之上。這部分讀者中包括了大批對地區(qū)發(fā)展起決定性作用的人，所以也比較容易為黨報爭取到大的廣告客戶。
黨報的定位是其品牌和號召力的基石，黨報的核心價值在于它的權(quán)威性、指導性和公信力，這是其他報紙所無法具有的特殊賣點，也是黨報廣告宣傳的拓展源和拓展基石。廣告作為一種勸服性的信息傳播活動，借助主流媒體的權(quán)威信息平臺來確立自己的品牌形象，提升品牌知名度與美譽度，作用無疑是巨大的。因此，越來越多的廣告客戶開始看重省級黨報的品位和社會影響力，他們需要通過省級黨報的廣告服務(wù)來進行品牌推廣。
搞好策劃、整合營銷是關(guān)鍵
報紙既是有形的實物形式(承載信息的紙張)，又包含了無形的服務(wù)形式。這種無形的服務(wù)形式又有兩種：一是向受眾提供新聞和其他信息服務(wù)，二是向廣告主提供媒介傳播能力和影響力。所以，報紙的營銷是二次出售，首先把信息賣給讀者，然后把讀者的注意力賣給廣告主。
報紙“雙重出售”的特殊性決定了報業(yè)經(jīng)營必須樹立“完整的報紙”觀念，打通采編、廣告、發(fā)行部門之間長期存在的部門壁壘，互相協(xié)調(diào)配合，利用多種手段共同開拓廣告市場。也就是說，廣告經(jīng)營要從編輯部門開始，采編、廣告部門協(xié)調(diào)一致，共同進行媒介產(chǎn)品的策劃、設(shè)計、生產(chǎn)和營銷。
策劃是搞好廣告經(jīng)營的突破口，黨報廣告經(jīng)營者必須具備對市場、重大新聞、經(jīng)濟活動的感知能力和進行系列廣告活動的策劃能力。系列活動策劃可以圍繞以節(jié)日為主體，可以借各種會議、展覽、展銷等活動時機，引導市場、啟動市場、搶占市場。
2007年8月4日河南省伏牛山旅游發(fā)展工作會議召開。在此之前，省長曾專程到洛陽、南陽、信陽伏牛山沿線景區(qū)考察調(diào)研，對旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作了多項指示，并明確提出要把伏牛山生態(tài)游打造成一流的精品線路。在調(diào)研中，省長多次提出要加大對伏牛山的宣傳力度，要求省內(nèi)媒體為盡快炒熱伏牛山生態(tài)游推波助瀾。這是個強烈的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃信號，也是一個營銷策劃的重要商機?！逗幽先請蟆纷鳛槭∥瘷C關(guān)報，在推動政府決策中有著明顯的風向標作用。為配合這項工作，《河南日報》很快推出了《關(guān)于生態(tài)伏牛發(fā)展報告縣市篇》的策劃方案，注明此?？瘜⒃谌÷糜喂ぷ鲿h上散發(fā)，為集中展示伏牛山沿線的旅游強市縣及重要景區(qū)，形成大抓旅游、抓大旅游的局面，創(chuàng)造輿論氛圍。這一策劃不僅迎合了市場需要，也引起相關(guān)行業(yè)領(lǐng)導及縣市一把手的高度重視，因為他們需要一個平臺來作形象推廣和業(yè)績陳述，同時也為進一步爭取社會關(guān)注、政府支持創(chuàng)造條件，所以很快收到熱烈的同應(yīng)。會議召開當天，《河南日報》以“河南山水美如畫，生態(tài)伏牛醉游人”為主題推出8個版的篇幅，為會議增添了熱烈氣氛，這一策劃活動讓省政府相關(guān)領(lǐng)導十分滿意，各版面的廣告主也很滿意，河南日報當天廣告創(chuàng)收70萬元。后來同城媒體評價：“如此快地了解前沿信息，把握高層意圖，并具有強大的市場號召力，也只有黨報才能做到”。
廣告策劃是對隱性的、潛在的廣告客戶的重新挖掘和發(fā)現(xiàn)，它需要和廣告新聞點相結(jié)合、和黨報的特點相結(jié)合、和廣告客戶的需求相結(jié)合。沒有事前周到細致的策劃，沒有采編、廣告經(jīng)營部門的密切配合，黨報的品牌效應(yīng)就很難發(fā)揮出來，黨報的優(yōu)勢就很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的廣告收入。
節(jié)會架起通向市場之橋
各種節(jié)日、政府或者民間的會議以及大型會展活動，是黨報影響力可以充分張揚的良機，是黨報甩開都市報的競爭、做大廣告的良機，是黨報與市場對接的橋梁。
會展經(jīng)濟是近年來的一個新興朝陽產(chǎn)業(yè)，近幾年，河南會展業(yè)方興未艾，鄭州因得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，深受國內(nèi)外展覽機構(gòu)的青睞。據(jù)統(tǒng)計，每年落地省會鄭州的全國性大型會展就有20余次。
黨報面對如此廣告盛宴豈能袖手旁觀?2007年4月第二屆中部博覽會、2008年4月的全國旅游交易會分別在鄭州舉辦，河南日報在做好會議新聞報道的同時也嘗試分美廣告，廣告部提前策劃積極參與。會前除了刊登招商廣告，動員本省企業(yè)注重品牌宣傳，借機亮相舞臺外，還專門派人分赴中部其他五省摸清參會城市與企業(yè)的情況，并且提前設(shè)計好報紙廣告樣版，向他們推介《河南日報》。由于宣傳到位，引起各地政府重視，“會特刊”廣告收入達450萬元。而旅游交易會因為有90余個世界旅游城市的市長、國內(nèi)118名旅游城市市長參加，河南日報新聞策劃與經(jīng)營策劃同時著手，以“相約中原，傳播世界”為主題，開辦旅交會特刊，除了一些景區(qū)展示外，許多有眼光的地方政府也參與宣傳各地旅游資源。《河南日報》旅交會特刊設(shè)計精細、文案優(yōu)美，深得客戶認同，同時還注重服務(wù)意識，克服困難，把開幕式當天的報紙，一早提前送進主會場、分會場和代表們下榻的賓館，讓參會代表們感到鋪天蓋地的《河南日報》彩版特刊。會場上許多讀者在欣賞《河南日報》的場面又被不少媒體攝入鏡頭，讓那些刊登廣告的客戶感到出盡了風頭，獲得了心理滿足，沒有在報紙上做的客戶感到了遺憾，這是一次精彩的雙贏，河南日報廣告創(chuàng)收260萬元。
據(jù)統(tǒng)計，一年365天就有100多個節(jié)日，其中有相當一部分有策劃活動的可能。河南省每年成規(guī)模的節(jié)會在5次以上，時間加起來在40天左右，這都是大有可為的有利時機，關(guān)鍵是要做出有創(chuàng)意的活動策劃，把這些潛力激發(fā)出來。
隨著改革開放步伐的推進，社會公眾參政議政的熱情普遍提高，每年的全國“兩會”更是重大決策醞釀出臺，事關(guān)民生和大家切身利益的時期，所以這個時期的媒體也就格外吸引讀者，成為關(guān)注度較高的聚焦時期，黨報尤其如此。河南日報利用這一時期展開營銷策劃同樣收到了可喜的成績。2009年3月全國“兩會”期間，河南日報根據(jù)以往經(jīng)驗，以“關(guān)注兩會召開，助推河南經(jīng)濟”為主題，刊登企業(yè)品牌廣告，通過多種渠道向參加會議的代表、委員以及有宣傳意向的商家推介我們的宣傳方案。鑒于參會代表、委員中本身就有來自企業(yè)的精英，他們十分了解“兩會”期間時段的“含金量”，加之黨報具有的行業(yè)優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢，整個活動從啟動到結(jié)束，短短40天贏得市場積極回應(yīng)。大量的產(chǎn)品類服務(wù)類形象廣告?？B續(xù)刊登在10天“兩會”期間的版面上，河南日報直接創(chuàng)收達到500余萬元。
《河南日報》的定位是“高端媒體、政經(jīng)大報”，在媒體中有著不可替代的優(yōu)勢。充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，搞好黨報經(jīng)營，我們必須解放思想、開拓思路，充分發(fā)揮采編部門的優(yōu)勢，因為采編部門的編輯、記者與各行業(yè)、各單位、各地區(qū)直接接觸的機會比較多，在做好日常新聞報道的同時，更有優(yōu)勢組織這些部門參與報社的活動。
黨報在廣告市場能不能開拓更大的空間?怎樣創(chuàng)造適合自己的營銷模式?河南日報的經(jīng)驗是：利用各種會期衍生的階段性熱點，把黨報優(yōu)勢化作市場號召力，就能夠取得宣傳工作與廣告經(jīng)營的雙豐收。參與市場競爭是一場博弈，黨報必須了解自身優(yōu)勢，把握核心競爭力，堅持走策劃創(chuàng)新之路，這樣才能在風云變幻的廣告市場中穩(wěn)操勝券，才能在群雄激戰(zhàn)的拼殺中獨辟生路，再創(chuàng)輝煌。
廣告部門日常工作計劃 第6篇
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隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計算機的應(yīng)用日益廣泛，已成為存儲、查詢、信息傳遞、分析的重要工具。在廣告市場競爭日趨激烈的形勢下，電視臺廣告部門如何更好地利用計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，保證廣告經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的精確性、廣告播出的正確性，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，成為電視臺廣告經(jīng)營管理系統(tǒng)化中非常重要的一部分，電視臺廣告經(jīng)營管理系統(tǒng)化的計算機程序管理日趨重要。
一套設(shè)計科學、需求全面的廣告管理程序，其中融入了科學規(guī)范的管理方式和銷售模式，不僅可以規(guī)范廣告業(yè)務(wù)流程，同時還可給業(yè)務(wù)銷售模式提供參考。計算機的應(yīng)用，體現(xiàn)在電視廣告管理上，不僅要提供一個管理手段，更要提供一個規(guī)范的管理規(guī)則、管理理論，并依此來提高我們的管理水平，從深層次改變自己，以適應(yīng)未來的管理需求。
先進的廣告管理程序除了滿足合同簽定、播出安排、每日播出計劃、財款統(tǒng)計等工作功能外，還應(yīng)導入客戶關(guān)系管理、企業(yè)信用管理、決策支持系統(tǒng)、辦公信息化管理等管理模塊，并形成電視臺廣告部門全方位、全數(shù)據(jù)資源管理，使外部交流、辦公、廣告銷售、客戶服務(wù)、事務(wù)管理等形成完整的一體化管理。
數(shù)據(jù)分析是目前各城市電視臺在廣告管理上最薄弱的環(huán)節(jié)，應(yīng)下大氣力進行強化，以指導廣告一線人員更有針對性地進行廣告營銷。數(shù)據(jù)分析可為廣告銷售決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，既有自身分析，又有多角度分析。自身分析側(cè)重于媒體的時間飽和、產(chǎn)品類別的比重、投放區(qū)域的劃分等等；多角度的分析，可將市場行業(yè)產(chǎn)值、消費指數(shù)、收視率數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)中，再與系統(tǒng)的合同數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，得到各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如：市場各行業(yè)產(chǎn)值的比例與合同中產(chǎn)品類別的比例比較，得出各行業(yè)廣告投放的強弱，從而指導廣告尋求與廣告投放較弱的行業(yè)客戶合作，并相應(yīng)調(diào)整欄目結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)該行業(yè)的廣告需求；與廣告收視率的數(shù)據(jù)合并統(tǒng)計得出不同廣告段位適合的廣告內(nèi)容，計算出廣告段位收入與產(chǎn)出，并使廣告價格的調(diào)整有據(jù)可依。另外，引入“信用管理”模塊對廣告的運作會產(chǎn)生非常好的效果。
隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、大型數(shù)據(jù)庫的開發(fā)使用，適應(yīng)電視臺廣告管理的企業(yè)化運作機制要求，電視臺廣告管理系統(tǒng)應(yīng)該提供完整的全企業(yè)事務(wù)、事件及數(shù)據(jù)處理的功能，集成了全企業(yè)范圍內(nèi)的資源、財務(wù)、項目、人事、工作流程、數(shù)據(jù)處理等，使管理人員與業(yè)務(wù)人員能夠根據(jù)集成的、及時的信息作出相應(yīng)行動，并對廣告運作的工作流程、業(yè)務(wù)等實行有效的監(jiān)督管理，以隨時掌握其進行狀態(tài)及發(fā)展方向。
通過廣告管理程序的運用，不僅大大提高了廣告部門業(yè)務(wù)人員的工作效率，而且使業(yè)務(wù)流程更加完善、更加嚴謹。比如：
業(yè)務(wù)前期――業(yè)務(wù)員擺脫了手工簽單的繁瑣工作，可以將更多的精力放在客戶服務(wù)和市場分析中。在簽約時，計算機程序會自動提示催款信息，對已到期未付款的公司拒簽合同，保證了到款率。利用系統(tǒng)，業(yè)務(wù)員可以隨時統(tǒng)計自己的簽約廣告的應(yīng)收、到款情況，及時掌握自己的簽約情況。
業(yè)務(wù)后期――利用廣告管理程序和硬盤播出系統(tǒng)的接口，可以直接將生成的串聯(lián)單導入硬盤播出，既大大減輕了后期串編人員的工作量，又避免了人為造成的錯漏。通過廣告管理程序的編播模塊可以直接生成串聯(lián)單，將編排人員從繁重的手工排單中解放出來。
廣告部門日常工作計劃 第7篇
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它是城市環(huán)境景觀的重要組成部分。戶外廣告設(shè)置得好，有助于美化城市容貌，提升城市形象，設(shè)置不當，則會損害城市形象。如何規(guī)范管理好城市戶外廣告已成為城市管理工作的一個重要內(nèi)容，也是一大難題。近年來，*城市管理部門通過不斷的改革創(chuàng)新，大膽實踐，走出了具有*特色的戶外廣告管理新路子，使戶外廣告管理逐步走上了規(guī)范化、制度化、法制化和科學化的軌道。戶外廣告正成為*市區(qū)一道亮麗的風景線。
一是確立規(guī)劃先行理念，注重源頭管理控制。*市區(qū)主要道路、重點區(qū)域和標志建筑曾一度被雜亂無序的各類戶外廣告牌匾占領(lǐng)，嚴重損害了城市的形象。這種混亂狀態(tài)癥結(jié)的核心是當時在戶外廣告日常管理中缺乏適應(yīng)城市發(fā)展規(guī)劃的要求，具有前瞻性和指導性的管理依據(jù)和體制。為適應(yīng)城市發(fā)展要求，提高設(shè)置管理水平，我們在日常管理中探索引入規(guī)劃管理的理念，根據(jù)城市規(guī)劃中對區(qū)域的劃分，立足于區(qū)域性的整體構(gòu)想，邀請專家編制戶外廣告設(shè)置專項規(guī)劃；理順日常管理體制，從源頭進行規(guī)劃控制和統(tǒng)一管理，使日常管理工作做到有法可依，有章可循。一是編制總體設(shè)置規(guī)劃。早在20*年初，我們聘請專家、教授在全省率先編制了《*市市區(qū)戶外廣告設(shè)置規(guī)劃》，并通過了由國內(nèi)業(yè)內(nèi)知名專家、教授組成的專家組的評審，報請市政府審批同意實施。規(guī)劃從城市功能定位、城市空間布局、景觀特點要求，確定城市各區(qū)域、重要道路、重要節(jié)點戶外廣告的整體定位，確定了城市戶外廣告設(shè)置的總體要求，對廣告密度、色彩、形態(tài)、造型、亮度進行規(guī)劃要求。后又陸續(xù)出臺市區(qū)12條主要道路戶外廣告設(shè)置詳規(guī)，明確道路、綠化帶、沿街建筑物、街道設(shè)施等戶外廣告、店招店牌的具體布局、色調(diào)、數(shù)量、體量、形式和高度。凡不符合總體規(guī)劃的，一律分期分批拆除，不再新建或改造。二是嚴格控制新建設(shè)施。市政府明確，城管部門是戶外廣告設(shè)置管理的綜合部門，并將城管部門列為市規(guī)劃委員會成員單位，及時參加沿街新規(guī)劃建設(shè)項目方案評審，提出市容管理方面尤其是戶外廣告牌匾設(shè)置的具體要求，包括建筑物空間廣告標識的安排和限定，從而實現(xiàn)了建筑設(shè)施戶外廣告設(shè)置的源頭規(guī)劃控制。三是出臺專項管理辦法。
結(jié)合市區(qū)戶外廣告設(shè)置與管理的實際情況，20*年6月，提請市政府出臺了《*市戶外廣告管理辦法》，調(diào)整理順了戶外廣告管理體制，在明確城管部門綜合管理戶外廣告的同時，明確了規(guī)劃、建設(shè)、工商等部門的相關(guān)職責，有效解決戶外廣告多頭管理、職責交叉等管理體制機制矛盾。
二是規(guī)范許可操作流程，健全完善技術(shù)標準。戶外廣告設(shè)置的地點、規(guī)格、材質(zhì)、圖案、形式，直接影響戶外廣告牌匾設(shè)置水準，也是城管部門在日常市容管理和行政許可中難以把握的重要因素。如果僅憑主觀認識或依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)管理，具體指導實踐又顯得蒼白無力，迫切需要健全完善具體針對廣告媒體設(shè)置、造型、畫面材質(zhì)、燈光照度等方面的技術(shù)標準和日常管理要求，為日常各種類型戶外廣告的設(shè)置行為提供指導性依據(jù)。一是修訂完善設(shè)置技術(shù)規(guī)定。早在20*年6月，我局聯(lián)合規(guī)劃局首次出臺了《*市市區(qū)戶外廣告設(shè)置技術(shù)規(guī)定》，2009年2月，我們結(jié)合幾年工作的實踐總結(jié)，對該規(guī)定又進行了修改完善補充出臺了《市區(qū)店招門牌設(shè)置技術(shù)標準》。技術(shù)規(guī)定對戶外廣告的位置、規(guī)格、材質(zhì)、畫面、色調(diào)、亮化等技術(shù)參數(shù)進行嚴格規(guī)定，強調(diào)材質(zhì)上要采用不銹鋼、彩鋼、亞克力板，燈光大多采用射燈、泛光燈、led光源等，使廣大業(yè)主和戶外廣告從業(yè)人員對具體的設(shè)置行為更具有針對性、操作性和參照性。同時鼓勵和扶持廣告公司使用新工藝、新技術(shù)，促使我市戶外廣告設(shè)置與城市文化特色和市容環(huán)境相協(xié)調(diào)，確保戶外廣告成為城市環(huán)境的靚麗風景線。二是優(yōu)化許可服務(wù)機制。加強行政服務(wù)處室人員教育培訓，強化對市區(qū)戶外廣告及標牌、標識設(shè)置審批業(yè)務(wù)知識的學習、調(diào)研，制作樣板模本，提升設(shè)計指導能力。優(yōu)化審批服務(wù)流程，明確戶外廣告及標牌、標識設(shè)置項目中屬全國統(tǒng)一標識的店招門牌和符合設(shè)置標準要求的店招門牌為即辦件，其他的許可辦理時限也能快則快，最長不超過5個工作日。同時，積極推廣項目網(wǎng)上預(yù)審，不斷提高項目審批服務(wù)效率，對一些新設(shè)廣告的業(yè)主，轄區(qū)執(zhí)法隊員積極做好審批辦理手續(xù)宣傳工作，幫助準確把握廣告設(shè)置的技術(shù)要領(lǐng)和注意事項，從而進一步擴展服務(wù)功能，提升服務(wù)水平。城管行政許可窗口連續(xù)5年被評為紅旗窗口，20*年，獲省級
“青年文明號”稱號。三是建立安全監(jiān)督管理制度。戶外廣告是設(shè)置在戶外公共空間的臨時構(gòu)筑物，其設(shè)置應(yīng)不影響公共交通、公共安全、市政公用設(shè)施使用和市民日常生活，其安全性也顯得更為重要。作為綜合管理部門，我們探索出臺了《*市市區(qū)戶外廣告設(shè)施安全管理試行辦法》，在戶外廣告設(shè)施安全管理上進行了有益的探索。對戶外廣告設(shè)施的設(shè)計、用材、施工、安檢、日常維護及安全責任作了明確的規(guī)定。在行政許可工作中實行“戶外廣告設(shè)置安全承諾”制度，要求戶外廣告業(yè)主必須對其大型戶外廣告設(shè)施進行安全檢測，在安檢合格期內(nèi)廣告，從而在源頭上有效地消除了市區(qū)戶外廣告設(shè)施的安全隱患。
廣告部門日常工作計劃 第8篇
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第一條為了加強城市戶外廣告設(shè)置管理，美化城市景觀，提升城市綜合功能，促進廣告業(yè)健康有序發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國廣告法》、*市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本辦法。
第二條廣告主、廣告經(jīng)營者、廣告者在本市市區(qū)從事戶外廣告活動，應(yīng)當遵守本辦法。
第三條本辦法所稱的戶外廣告包括下列商業(yè)廣告和公益廣告：
（一）在道路、廣場、綠地、水域、機場、車站、碼頭等公共場地或者非公共場地的空間、建（構(gòu)）筑物以及公共交通工具外表上，利用各種形式設(shè)置的戶外商業(yè)、公益廣告；
（二）企、事業(yè)單位和個體工商戶在其辦公或者經(jīng)營場所設(shè)置與其單位注冊登記名稱相符的標牌、匾額、指示牌等戶外招牌廣告。
第四條*市建設(shè)行政主管部門是本市市區(qū)戶外廣告設(shè)置的主管部門，負責對本市市區(qū)戶外廣告設(shè)置進行統(tǒng)一監(jiān)督管理。
*市戶外廣告和燈光夜景建設(shè)管理辦公室（以下簡稱市燈管辦）具體負責本市市區(qū)戶外廣告設(shè)置的日常管理工作。各區(qū)建設(shè)行政主管部門按照職責分工，具體負責轄區(qū)內(nèi)沿街道路一層店面店牌店招設(shè)置的日常管理工作。
市規(guī)劃局負責組織編制戶外廣告設(shè)置技術(shù)規(guī)范。
市工商局負責戶外廣告經(jīng)營資格審查及廣告內(nèi)容的登記工作，發(fā)放《戶外廣告登記證》。
城管執(zhí)法、*交通、園林、交通等部門按照各自職責，密切配合，協(xié)同實施辦法。
第二章設(shè)置規(guī)劃與設(shè)置許可
第五條市建設(shè)行政主管部門應(yīng)當會同有關(guān)部門編制城市戶外廣告設(shè)置規(guī)劃，經(jīng)市城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門綜合協(xié)調(diào)，按有關(guān)規(guī)定報批后，統(tǒng)一納入城市總體規(guī)劃。
編制城市戶外廣告設(shè)置規(guī)劃應(yīng)當根據(jù)城市的風貌、格局和區(qū)域功能、道路特點等統(tǒng)一規(guī)劃，整體設(shè)計，分區(qū)控制，合理布局，與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，保證城市景觀的整體美觀。
市城鄉(xiāng)規(guī)劃行政部門應(yīng)當會同市建設(shè)、工商等相關(guān)部門，根據(jù)城市戶外廣告設(shè)置規(guī)劃及有關(guān)標準編制戶外廣告設(shè)置技術(shù)規(guī)范。鼓勵廣告設(shè)置使用新材料、新技術(shù)等，并在日常廣告設(shè)置審批管理中予以指導。
第六條禁止在下列場所和設(shè)施設(shè)置戶外廣告：
（一）國家機關(guān)集中辦公場所的區(qū)域和路段；
（二）文物保護單位、歷史建筑、文物保護建筑、紀念性建筑物、教育、文化設(shè)施用地范圍內(nèi)；
（三）違章建筑、危房及其他可能危及安全的建（構(gòu)）筑物和設(shè)施：
（四）交通標志、信號燈、護欄等道路交通安全設(shè)施；
（五）立交橋、高架橋等各種橋梁及機動車下穿地道（隧道）的內(nèi)外側(cè)和上下方；
（六）建筑物坡屋頂或不宜改變原有造型的建筑物頂部；
（七）在廣場、道路交叉口和鐵路道口50米范圍內(nèi)；
（八）測量標志、消防栓、進水井、各類檢查井、路燈桿以及閘閥設(shè)施周圍3米范圍內(nèi)；
（九）橋涵安全保護區(qū)范圍內(nèi)，即大中型橋梁基礎(chǔ)周圍60米，小型橋梁和橋涵基礎(chǔ)周圍30米；
（十）寬度不足3米的人行道；
（十一）法律法規(guī)規(guī)定的其它場地與設(shè)施。
第七條利用城市公共視覺空間設(shè)置戶外廣告實行有償使用制度。戶外廣告位置使用權(quán)應(yīng)當通過公開招標、拍賣、掛牌方式取得，但店牌店招廣告、公益性廣告除外。
第八條設(shè)置戶外廣告應(yīng)當向建設(shè)行政主管部門申請取得戶外廣告設(shè)置許可。
申請設(shè)置戶外商業(yè)廣告和公益廣告許可，應(yīng)當提交下列申請材料：
（一）*市戶外廣告建設(shè)項目申請表》；
（二）在本市注冊登記的廣告經(jīng)營單位營業(yè)執(zhí)照；
（三）廣告位位置示意圖、現(xiàn)狀照片、廣告立面彩色效果圖（白天、夜景）、多個單位共用一個場所或一個建筑物內(nèi)有多個單位的，應(yīng)作整體設(shè)計方案；
（四）房屋產(chǎn)權(quán)證、戶外廣告設(shè)置使用權(quán)證明文件、委托廣告的證明文件。
申請設(shè)置店牌店招，應(yīng)當提交下列申請材料：
（一）*市戶外廣告建設(shè)項目申請表》；
（二）廣告主營業(yè)執(zhí)照；
（三）店牌店招位置示意圖、現(xiàn)狀照片、廣告立面彩色效果圖；
（四）產(chǎn)權(quán)證、租賃合同等經(jīng)營場所證明文件。
第九條建設(shè)行政主管部門應(yīng)當根據(jù)戶外廣告設(shè)置規(guī)劃及設(shè)置技術(shù)規(guī)范對設(shè)置申請進行審查，對申請設(shè)置位置進行實地勘察。
建設(shè)行政主管部門對戶外廣告設(shè)置許可申請應(yīng)當在十個工作日內(nèi)作出是否許可的決定。
戶外廣告設(shè)置許可期限為二年。戶外廣告設(shè)置期滿后，廣告經(jīng)營者或廣告主需要延續(xù)設(shè)置的，應(yīng)在期限屆滿三十日前提出申請。
第三章設(shè)置管理
第十條設(shè)置戶外廣告應(yīng)當符合戶外廣告設(shè)置規(guī)劃和設(shè)置技術(shù)規(guī)范，遵守*市市區(qū)道路景觀規(guī)劃建設(shè)管理規(guī)定》、戶外廣告設(shè)置許可的相關(guān)要求。
經(jīng)許可設(shè)置戶外廣告的，除店牌店招、車身廣告等外，戶外廣告經(jīng)營者應(yīng)當委托具有建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位，以及有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理、施工單位進行設(shè)計和設(shè)置，但不得設(shè)置鋼架外包塑料布的廣告。
第十一條戶外廣告畫面應(yīng)美觀整潔，文字、語言規(guī)范，計量單位應(yīng)符合國家標準；鼓勵采用節(jié)能、環(huán)保的新材料、新工藝、新技術(shù)。
營業(yè)面積小于100㎡的單位的店牌店招，實行“一店一牌”制。
第十二條經(jīng)許可設(shè)置的戶外廣告，應(yīng)當于發(fā)證后六十天內(nèi)完成廣告設(shè)置，并按要求取得設(shè)置竣工驗收報告及專業(yè)檢測單位的安全檢測報告，報市燈管辦備案。
第十三條廣告經(jīng)營者或者在廣告前應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工商管理部門進行登記，取得《戶外廣告登記證》。
廣告經(jīng)營者或者應(yīng)在廣告設(shè)施上標明《戶外廣告登記證》和戶外廣告設(shè)置許可證件的編號。
第十四條戶外廣告經(jīng)營者或廣告者是戶外廣告設(shè)施維護、管理的責任人，負責對廣告設(shè)施進行日常維護和安全檢查，應(yīng)委托專業(yè)檢測單位每年對戶外廣告設(shè)施進行一次結(jié)構(gòu)安全的技術(shù)檢測，保證戶外廣告設(shè)施安全、整潔、美觀，檢測報告應(yīng)報市燈管辦備案。
第十五條經(jīng)批準設(shè)置的戶外廣告設(shè)施，任何單位或個人不得擅自占用、拆除、遮蓋或損壞。
因建設(shè)需要遷移或拆除廣告設(shè)施，廣告經(jīng)營者或者應(yīng)當服從調(diào)整，遷移或補償費用由拆遷單位負責。
第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)當加強對本市市區(qū)戶外廣告設(shè)置活動的監(jiān)督檢查工作，建立戶外廣告設(shè)置不良記錄制度，具體辦法由建設(shè)行政主管部門另行制定。
第四章法律責任
第十七條未取得戶外廣告設(shè)置許可擅自設(shè)置戶外廣告，或者違反本辦法第十條第一款、第十四條規(guī)定的，由建設(shè)行政主管部門責令限期改正；逾期未改正的，由建設(shè)行政主管部門移送城市管理執(zhí)法部門處以五千元以上一萬元以下的罰款，并依法采取措施。
對前款所列違法行為的處罰，法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第十八條違反本辦法第十三條第二款規(guī)定，廣告經(jīng)營者或廣告者未在廣告設(shè)施上標明戶外廣告設(shè)置許可證件編號，或者違反本辦法第十二條規(guī)定的，由建設(shè)行政管理部門責令廣告經(jīng)營者或廣告者限期改正；逾期未改正的，處以一千元罰款。
廣告部門日常工作計劃 第9篇
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傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:
修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；
制定公司運營標準并監(jiān)督實施；
制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；
制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；
完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。
職位描述：
1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導下，進行市場調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設(shè)計、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；
2、組織目標市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計、優(yōu)化；
3、根據(jù)公司定位及運營項目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；
4、與其他廣告?zhèn)髅竭\營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標的達成；
5、根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監(jiān)督、控制和績效評估，及時調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項目運營目標的持續(xù)達成；
6、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
任職資格：
1、能獨立進行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推廣；
2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；
廣告部門日常工作計劃 第10篇
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7月份是開診以來的第一個月，企劃部工作由前期相對獨立的全面宣傳，逐步轉(zhuǎn)為根據(jù)全院實際，結(jié)合各科室的需要，而有針對性的宣傳。
（一）宣傳范圍上：7月份的宣傳仍以鞏固堯都區(qū)為主，逐步輻射周邊縣市。
分析：
1、在261名能確定信息來源的咨詢者中，除電視、短信、網(wǎng)絡(luò)、廣播等不可確定受眾方位的媒體，在堯都區(qū)內(nèi)投放的：公交、戶外、附近、報紙等方式獲得信息的咨詢者占到了61.7%。
2、從電話咨詢與掛號量對比來看：7月4日—7月23日，電話咨詢?yōu)?24名，而實際掛號量為604名，這種現(xiàn)象的原因多為患者為附近住戶，無須咨詢就前來治療。
總結(jié)：患者前來就診及咨詢的實際，與廣告的宣傳輕重相符:堯都區(qū)居民是咨詢及門診的主要群體。
(二)在媒介選擇上：從門診及咨詢實際來看，患者的主要信息來源還是電視廣告。適時調(diào)整廣告投放比例，加重了電視廣告所占份額。從較為局限的《臨汾晚報》轉(zhuǎn)調(diào)資金，投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告。
分析：
1、 7月份，在261名能確定廣告信息來源的電話咨詢者中，電視廣告作為信息來源的咨詢者為141名，占到了54.0%，而晚報作為信息來源者為6名，僅占0.23%，電視廣告有效率為0.0007，報紙有效率為0.0004，相比而言報紙效果甚微。
2、 在輻射范圍上，臨汾四套覆蓋整個堯都區(qū)60萬左右人口，臨汾晚報發(fā)行量為2萬左右，
3、 從目標人群來講：晚報目標人群鎖定為政府部門，男性居多，女性也多享受醫(yī)保，非我院主要目標人群。
總結(jié)： 將晚報廣告費抽調(diào)至《消費廣場》等dm廣告，效果還待八月份情況來確定。
三：建立新的宣傳載體：114轉(zhuǎn)號業(yè)務(wù)
還是從咨詢量來看，7月19日—7月31日，13天中23名咨詢者由114轉(zhuǎn)至我院咨詢室，而且每日轉(zhuǎn)接量呈遞增趨勢。
四：7月份宣傳重點科室：整形美容科
從7月份咨詢量（7月4日—7月23日）來看，整形美容科咨詢量為93，占到了總咨詢量的21.9%。
五：門診結(jié)構(gòu)分析：（7月4日—7月23日）
1、重點門診就診人數(shù)分析與廣告宣傳側(cè)重：
計生科掛號量占到總掛號量的18.5%，炎癥科掛號量占到34.7%，子宮肌瘤掛號量占到2.8%，不孕不育掛號量占到8.1%。
1) 對策：子宮肌瘤為女性多發(fā)病，且與宮腹腔鏡、不孕不育等科室均有密切關(guān)聯(lián)，在下月作為重點宣傳科室，設(shè)計印刷《子宮肌瘤手冊》一本。
2) 其中不孕不育科的導絲介入為創(chuàng)收項目，但至今仍未開展，下月由夾報軟文等形式加大宣傳。
3) 計生科每日掛號量浮動不大，下個月在臨汾四套增加廣告。印發(fā)優(yōu)惠卡、9月份開學之際，印發(fā)校園《青春向左》畫冊。
2、患者年齡結(jié)構(gòu)分析與廣告內(nèi)容側(cè)重：（7月4日—7月23日）
1) 結(jié)合臨汾當?shù)貙嶋H計生科以24歲為界，在所有可確定年齡的患者中，24歲及以上的結(jié)婚者19名，就診量為以下的未婚人者21名。
今年為豬年，人們普遍渴望得到“金豬”寶寶，已婚人群做人流的現(xiàn)象減少。因此，人流廣告主要針對未婚人群，包括很大一部分學生群體，軟文主要采取恐嚇訴求方式并開展針對學生的校園活動。
2) 子宮肌瘤登記在冊的患者中，最小年齡24歲。子宮肌瘤為常見病、多發(fā)病。之所以前來就診的人少，是很多患者的肌瘤并未影響生活。因此在下一步宣傳中，也同樣使用理性恐嚇訴求的方式。
3) 不孕不育的宣傳中，添加導絲介入的內(nèi)容。
另：第一期《時尚臨汾》已經(jīng)交付印刷，為8月份即將全面展開的終端營銷做好了準備。
前期進行的公交車廣告、小區(qū)廣告、電視廣告等抽查和監(jiān)播工作一直在進行，從門診及咨詢實際來分析，廣告效果均達到預(yù)期目的。
二：關(guān)于部門
四個月的時間，企劃部內(nèi)部順利度過磨合期，各崗位配合嚴密，工作熱情很高，由于人少任務(wù)重，加班加點也毫無怨言，保證了7月份工作基本按照原計劃完成。
三：存在問題
