企業(yè)會計工作計劃 第1篇
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一是要深入開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動。深化各類勞動競賽，廣泛深入開展各具特色的立功競賽活動。二是要突出以“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”為主題，廣泛深入開展職工群眾性科技創(chuàng)新活動，推動職工科技創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明。
二、切實維護(hù)職工合法權(quán)益，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
一是要不斷推進(jìn)職工民主管理工作，加強勞動關(guān)系協(xié)商機(jī)制建設(shè)，加強溝通協(xié)調(diào)，積極表達(dá)職工意愿和工會主張。二是以《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)貫徹實施的有利時機(jī)，廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、法律宣講活動。三是要不斷完善以職代會為基本形式的民主管理制度，以提高職代會運行質(zhì)量為基礎(chǔ),完善廠務(wù)公開、民主管理工作制度。四是要為職工大力做好事、辦實事、解難事，積極參與公司的內(nèi)部管理。繼續(xù)開展好扶貧幫困送溫暖活動及“金秋助學(xué)”等活動。
三、深化職工素質(zhì)工程，促進(jìn)職工隊伍全面發(fā)展。
一是要以學(xué)習(xí)宣傳黨的十七大精神為主題，加強職工的宣傳教育和思想引導(dǎo)。深入開展“講文明、樹新風(fēng)”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動。二是要不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動。舉辦職工職業(yè)技能大賽，廣泛開展技術(shù)比武、技能創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等活動，促進(jìn)職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升。三是要深入開展“抓典型、樹正氣”活動。加大對優(yōu)秀員工的宣傳、關(guān)心、支持和幫助的力度，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工典型的榜樣標(biāo)兵效力，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。四是要加強職工文化生活建設(shè)。精心籌備，廣泛開展“三八”、“五一”及“十一”等職工文化體育健身系列活動。
四、不斷擴(kuò)大工會組織覆蓋面、增強工會組織凝聚力。
一是要繼續(xù)加強工會組織建設(shè)，吸收新招收的員工參加工會組織，進(jìn)一步提高職工入會率。二是要深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》。堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則，加強企業(yè)工會規(guī)范化、制度化建設(shè)，夯實基層工會工作基礎(chǔ)。
企業(yè)會計工作計劃 第2篇
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在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，要貫徹落實黨中央的各項要求，其中落實計劃生育政策就是一項非常重要的政策。想要保證煤礦企業(yè)的計劃生育工作不會出現(xiàn)問題，就必須加強計劃生育政策的落實與制度建設(shè)。當(dāng)然，計劃生育政策并不僅僅限制生育，還需要保證職工的生育安全，解決職工再生雨中出現(xiàn)的問題與疑惑，提高整個煤礦企業(yè)計生工作的滿意度。煤礦企業(yè)做好計生工作，就要解決在計生工作中出現(xiàn)的問題，讓煤礦企業(yè)的計生工作在合理的制度下運行。
一、煤礦企業(yè)計生工作存在的問題
（一）煤礦企業(yè)職工的計劃生育觀念薄弱
由于煤礦企業(yè)比較容易發(fā)生事故，所以煤礦的職工都想多生幾個孩子。在目前階段的煤礦企業(yè)計生工作中，煤礦企業(yè)往往比較重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而忽略了煤礦企業(yè)的計生工作。煤礦企業(yè)的超生現(xiàn)象不斷的增多，也在一定程度上阻礙著煤礦企業(yè)的發(fā)展。很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識，開展計生工作，完全是沒有必要的，認(rèn)為生育是職工家庭的事情，不該由企業(yè)參與。這種觀念顯然是錯誤的，因為超生現(xiàn)象一旦發(fā)生，就代表著企業(yè)沒有落實好國家的政策，并且也會嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)日常的工作。煤礦企業(yè)職工計劃生育觀念薄弱也與企業(yè)的不宣傳政策有關(guān)，職工就不會重視計劃生育政策。
（二）煤礦企業(yè)計劃生育工作人員工作能力較低
煤礦企業(yè)沒法優(yōu)先開展計劃生育工作的另一個重要原因，就是煤礦企業(yè)的計生工作人員工作能力比較低。煤礦企業(yè)需要的往往是一些技術(shù)型人才和一些普通賣苦力的職工，所以煤礦企業(yè)會加強這兩方面職工的招聘，會忽略了煤礦企業(yè)計生工作人員的招聘。對于煤礦企業(yè)已經(jīng)擁有的計生工作人員，煤礦企業(yè)對他們也沒有進(jìn)行合理的培訓(xùn)，導(dǎo)致了他們對政策理解得不夠深刻，沒法在煤礦企業(yè)中開展有效的開展計生工作。
二、做好煤礦企業(yè)計生工作的途徑
（一）大力宣傳計劃生育政策，讓政策深入職工內(nèi)心
想要做好煤礦企業(yè)的計生工作，宣傳計劃生育政策是必不可少的，要做到對每個職工都宣傳到位。宣傳的對象不僅是適齡的女性，還要對老職工和小職工進(jìn)行宣傳。煤礦企業(yè)可以采用多種宣傳手段，例如在煤礦企業(yè)安裝液晶電視，定期播放有關(guān)計劃生育的內(nèi)容；可以在煤礦企業(yè)的宣傳板上，張貼一些與計劃生育政策有關(guān)的海報；還可以創(chuàng)建專門的計劃生育政策宣傳的微信公眾號等等。多種宣傳手段，可以增強職工對計劃生育政策的了解。由于煤礦企業(yè)職工在工作的時候，往往都不帶手機(jī)，也沒有時間觀看宣傳板，煤礦企業(yè)就可以設(shè)置一個專門的政策詢問點，職工有什么不懂的地方可以就近詢問，增強便利性。
（二）強化煤礦企業(yè)的計生工作管理，全面綜合了解職工生育情況
煤礦企業(yè)的職工大部分都是底層職工，對計生工作的政策也沒有深入的了解。并且處于煤礦企業(yè)工作的危險性，每個職工都會選擇多要幾個孩子，作為家庭的保障。煤礦企業(yè)的工作量都是非常巨大的，所以煤礦企業(yè)就在周圍建立了一些職工宿舍樓，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)量可以達(dá)標(biāo)，也可以讓職工在工作之余有休息的地方。煤礦企業(yè)對職工宿舍樓缺乏管理，這些地方就被一些超生的職工當(dāng)成了逃避檢查的場所。為了杜絕超生情況的出現(xiàn)，煤礦企業(yè)需要加強對職工宿舍樓的管理，設(shè)置專門的管理人員，做好宿舍樓人員出入的登記工作。煤礦企業(yè)也需要做好對職工生育情況的登記工作，了解職工目前的家庭成員情況，防止出現(xiàn)超生現(xiàn)象。加強管理，加強計劃生育政策的宣傳，會有效的減少超生情況的出現(xiàn)，也會提升職工的思想素質(zhì)。
（三）煤礦企業(yè)要提升計生工作服務(wù)的能力
煤礦企業(yè)的計生工作是圍繞職工展開的，所以企業(yè)要提升計生工作服務(wù)的能力。煤礦企業(yè)的職工由于平時的工作量比較大，沒有時間去醫(yī)院檢查身體，也沒有認(rèn)識到生殖健康的重要性，所以就容易出現(xiàn)這樣或那樣的生理問題。這樣不僅會影響職工的身體健康，還會阻礙煤礦企業(yè)的正常工作。所以，煤礦企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部展開計生工作，對職工進(jìn)行檢查，保證檢查的質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)放計生用具的時候，要意識到職工會比較難為情，沒有職工去領(lǐng)的現(xiàn)象。企?i就可以設(shè)置一個專門的無人售貨機(jī)，每個職工可以利用自己的職工卡免費領(lǐng)取計生用具。提升計生工作服務(wù)的能力，會讓職工感受到企業(yè)對計生工作的重視，感受到企業(yè)對自己的重視，從中認(rèn)識到計劃生育工作的重要性，與企業(yè)共同完善企業(yè)的計生工作。
企業(yè)會計工作計劃 第3篇
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(一)夯實基礎(chǔ)，強化工會組織建設(shè)。一是以新建企業(yè)工會組建為重點，以農(nóng)民工為主要對象，力爭實現(xiàn)]方案-范文''''庫.整理.工會組織“全覆蓋”。二是抓好工會規(guī)范化建設(shè),力爭再創(chuàng)十家示范工會。認(rèn)真貫徹《企業(yè)工會工作條例》，要求新建企業(yè)工會按法定程序產(chǎn)生工會班子。繼續(xù)開展示范工會創(chuàng)建活動，確保工會建立一個，鞏固一個，發(fā)揮作用一個。三是通過工會干部培訓(xùn)，加強工會干部能力''''方案范文.庫.整理~建設(shè)。以企業(yè)工會干部為培訓(xùn)主體，結(jié)合企業(yè)實際安排培訓(xùn)內(nèi)容，組織1—2期工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步完善工會各項工作責(zé)任制度。
(二)機(jī)制創(chuàng)新，強化職工維權(quán)工作成效。一是在完善維權(quán)機(jī)制上下功夫。不斷完善勞動關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機(jī)制，；建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺帳；完善協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮工會組織員作用，建立工會維權(quán)服務(wù)站，及時掌握、調(diào)查、分析勞資矛盾。二是健全集體協(xié)商工作機(jī)制，實現(xiàn)]方案-范文''''庫.整理.維權(quán)和維穩(wěn)“雙促進(jìn)”。一是把維權(quán)“關(guān)口”前移,聯(lián)合勞動部門抓好勞動合同的簽訂工作；二是聯(lián)合勞動部門抓好平等協(xié)商集體合同和工資協(xié)商機(jī)制，促進(jìn)提高簽訂率和履約率；三是積極與司法部門合作開展無償法律援助模式。三是推動民主管理和企務(wù)公開的規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真抓好非公企業(yè)企務(wù)公開民主管理的試點工作；廣泛開展“月約談”活動和員工與企業(yè)主“月對話”活動，研究制定“月約談”制度和“月對話”制度。
（三）圍繞中心，強化工會在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為。一是大力開展勞動技術(shù)、勞動知識競賽活動。搞好技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)革新，積極引導(dǎo)企業(yè)工會開展崗位技能比武；繼續(xù)爭取獎勵資金，舉辦全街道的勞動技能大賽，鼓勵企業(yè)職工積極開展技術(shù)革新。二是繼續(xù)開展“勞務(wù)工大講堂”活動,提升職工技能和素質(zhì)。著力推進(jìn)以技能競賽、職工培訓(xùn)、技術(shù)鑒定一體化的職工技能提升計劃。督促企業(yè)開展員工培訓(xùn)，做到有計劃、有記錄、有成效。
企業(yè)會計工作計劃 第4篇
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為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨2010年的工作進(jìn)行安排。
一、 指導(dǎo)思想和工作重點
指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據(jù)公司實際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
二、“建家”情況概述
（一）、組織建設(shè)
1、現(xiàn)況解到
公司現(xiàn)有員工 人（含臨時用工），其中：正式員工 人，臨時用工 人。建立車間級分會 個，工會小組 個，設(shè)立工會小組長 人，工會勞動保護(hù)監(jiān)督員 人，工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督員 人。合格職工之家 個，合格職工小家 個。
2、制度建設(shè)
建立健全了工會工作制度 個，工會崗位責(zé)任制8個，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度 個。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。
（二、）日常工作
1、制定了《xx公司2009年工會工作計劃》，各項工作有計劃、有步驟的開展。
2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神。
3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。
4、夯實基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。
5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務(wù)。
（三）、民主管理
1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達(dá)總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。
2、堅持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實施細(xì)則全面具體、操作性強；臺帳記錄全面、規(guī)范、及時，定期公布主要或重大事項。
（四）、群眾生產(chǎn)工作
1、以“安康杯”競賽活動促安全
一是加強安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。
二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。
三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點啥” 金點子征集活動。共征集“金點子” 條。其中，已采納并已實施完成 項，已采納并正組織實施的有 項；提交總經(jīng)理辦公會討論的有 項。
四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。
五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo)。
2、以勞動競賽活動降本增效
一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目 項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值 萬余元。
二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結(jié)合公司實際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約 元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進(jìn)會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流。l
三是為了確保2009年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各 元。
3、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)
一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通；對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運行；對室外護(hù)欄進(jìn)行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機(jī)室、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動得到了行政的高度肯定與贊賞。
二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，工會與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。
三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間，工團(tuán)組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動?；顒又饕詧D例、警示標(biāo)記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然，從而加強了宣傳教育的針對性和實效性，增強了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確?！百惏踩?，零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。
四是為了喜迎建國60周年，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開展了以愛國主義知識、三大規(guī)程、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽。通過競賽，加強了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。
五是組織召開了“樹信心、知形勢、比貢獻(xiàn)”懇談會。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo)，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。
4、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)
一是大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用。
二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實、有檢查。每個員工均根據(jù)自身情況，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，擬定個人愿景。同時，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。
5、以班組建設(shè)強管理
一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。
二是重點推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性等，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會組織檢查驗收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。
6、以維權(quán)幫扶建和諧
一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議。
二是督促簽訂書面勞動合同。
三是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。
四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。
五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動。。
六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動。一年來，走訪困難、住院員工4戶，計11人次，發(fā)放救助金1000元。
7、以組織建設(shè)促穩(wěn)定
針對公司員工隊伍的不穩(wěn)定性、流動性這影響企業(yè)發(fā)展的最大憂患，為充分體現(xiàn)工會組織的四項基本職能，把工會工作真正落到實處，積極探索工會工作新路子，經(jīng)過宣傳教育，本著自愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進(jìn)行規(guī)范化管理，簽約員工申請入會率達(dá)100%，交納會費率達(dá)100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上了新的臺階。
（五）、宣教文體工作
1、組織員工屆時參加了廠工會組織的各項慶典活動。
2、策劃好重要活動的宣傳報道工作。隨著員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶祝建國60周年等活動，通過宣傳報道，充分體現(xiàn)公司積極向上、頑強拼搏的員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊精神。
3、圍繞企業(yè)經(jīng)營活動和工會工作重點，做好宣傳報道工作，工會工作信息稿件在《 報》、《 電視臺》、《工會視野》、《企業(yè)文化之窗》、《 企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上多次發(fā)表，共發(fā)稿件 篇。完成了總廠安排的各項宣傳工作任務(wù)。
（六）、財務(wù)管理工作
1、建立了工會經(jīng)費審查小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度。
2、會費收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé)，帳目公開，自覺接受職工的監(jiān)督和審查。各工會小組的會費收繳率達(dá)到100%。
3、工會各類物資管理完善，各種娛樂用具、書籍均有臺帳記錄，有專人兼管。
三、存在的問題
1、今年1至10月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營一直處于彈性生產(chǎn)，員工隊伍一直處于不穩(wěn)定局勢，兩個車間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階段，班組成員無法確定，工會小組長更換頻繁，給班組建設(shè)工作帶來很大的難度。在堅持三級職工民主管理制度方面有待加強。
2、由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動難度較大。
3、因本公司尚未設(shè)置黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大。
四、2010年工會工作初步思路及主要措施
2010工會工作面臨新形勢、新任務(wù)，工作難度將會更大。“三個代表”指導(dǎo)思想的確立，科學(xué)發(fā)展觀的樹立，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。工會工作的重點在于創(chuàng)新、難點在于創(chuàng)新、亮點也是創(chuàng)新。為此，本公司要在搞好面上工作的同時，切實增強“爭先、領(lǐng)先、率先”意識，找準(zhǔn)工作的著力點和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實踐，為公司新一年騰飛作貢獻(xiàn)。主要工作是圍繞“七個一”開展如下：
1、圍繞一個重點——勞動競賽
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，2010年公司勞動競賽活動要與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機(jī)結(jié)合起來，以生產(chǎn)之所急，切實為提產(chǎn)降耗添磚加瓦。
2、盯住一個窗口——班組建設(shè)
根據(jù)《廠、分公司班組升級建家考核細(xì)則（試行）》文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。
3、拓寬一個渠道——幫扶工作
針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點、分出層次、注重效果。
4、凸現(xiàn)一個載體——《員工活動園地》
以《員工活動園地》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。
5、強化一個意識——關(guān)心員工
關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等。從而凝心聚力，穩(wěn)定員工隊伍。
6、豐富一個欄目——文體活動
精心策劃重要節(jié)日的慶祝活動，組織參與總廠組織開展的各種文體活動，開展好充分體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊精神的各項團(tuán)隊活動?；顒右孕∫姶?，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的機(jī)會，用活動吸引員工、鼓舞員工。
7、抓好一個根本——自身建設(shè)
企業(yè)會計工作計劃 第5篇
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小微企業(yè)面廣量大，涉及各個行業(yè)，已成為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量，特別在完善產(chǎn)業(yè)鏈條、增加財政收入、提供就業(yè)崗位等方面具有不可替代的作用。大力發(fā)展小微企業(yè)，是深入貫徹落實十八大精神的內(nèi)在要求，是擴(kuò)大就業(yè)、改善民生、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的重要保障，更是全面貫徹落實省、市戰(zhàn)略部署，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重大舉措。
我們要深刻認(rèn)識小微企業(yè)在我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要地位和作用，切實增強加快小微企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步解放思想認(rèn)識，著力解決小微企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種問題和困難，在此，我對蒼南助力小微企業(yè)發(fā)展提幾點意見：
一要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓工作進(jìn)度。要進(jìn)一步提高工作主動性，鼓足干勁、全力沖刺，確保全面完成三年計劃任務(wù)指標(biāo)的三分之二。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，大力宣傳發(fā)展小微企業(yè)的重大意義，以及國家和省、市、縣扶持小微企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施，總結(jié)推廣好的典型做法，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，在全縣上下形成大力服務(wù)小微企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。
二要堅持創(chuàng)新導(dǎo)向，狠抓政策供給。要吃透國家、省、市實施“小微企業(yè)三年成長計劃”的精神和政策，盡快制定出臺創(chuàng)新性的配套政策和獨立政策，打造區(qū)域工作亮點。要把商事制度改革的深化、科技型企業(yè)的培育、公共服務(wù)體系的建設(shè)、配套專項行動方案的制定作為切入點，結(jié)合本地實際，加強政策創(chuàng)新和政策供給，著力打造“育小、扶小、活小、強小”的制度環(huán)境。
三要堅持問題導(dǎo)向，狠抓長效機(jī)制。要加強小微工作的深層次研究，進(jìn)一步發(fā)揮“小微辦”的牽頭作用，緊密聯(lián)動成員單位，加強問題研究，狠抓工作落實，進(jìn)一步發(fā)揮小微企業(yè)訴求推送平臺、信息共享平臺、工作分流平臺作用。要認(rèn)真抓好各項現(xiàn)有扶持政策的貫徹落實，最大限度地破解小微企業(yè)成長共性問題，以完善的長效機(jī)制確保工作目標(biāo)更明確、力量更集中、推動更有力。
四要堅持效果導(dǎo)向，狠抓督查考核。要定期對各縣市區(qū)工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯總和督查，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍，對執(zhí)行政策不力、落實政策不到位、計劃未按時完成的地方和單位進(jìn)行通報。同時，還要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，在全市上下形成大力支持小微企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。
企業(yè)會計工作計劃 第6篇
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關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 計劃生育
進(jìn)入新的歷史時期以來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和國有企業(yè)深化改革，國有企業(yè)計劃生育工作遇到了一些新情況、新問題，對國有企業(yè)計劃生育工作提出了新任務(wù)、新要求，需要創(chuàng)新完善國有企業(yè)計劃生育的工作體系、機(jī)制和方法。本文試就國有企業(yè)計劃生育工作提出一些思考和建議。
一、國有企業(yè)計劃生育工作現(xiàn)狀分析
改革開放30多年來的實踐和探索，國有企業(yè)計劃生育工作無論是管理體系還是工作機(jī)制，無論是管理制度還是考評標(biāo)準(zhǔn)，對計劃生育工作產(chǎn)生了良好的積極推進(jìn)作用，形成了符合國有企業(yè)實際的計劃生育工作模式。一批熱愛計生工作、懂政策、會管理、通方法的計劃生育工作人員把計劃生育政策宣傳進(jìn)到車間落實到班組，進(jìn)到樓棟落實到家庭，進(jìn)到戶口落實到人，在企業(yè)干部員工、職工子女中間計劃生育政策入腦入心，計劃生育理念固化為自覺，確保了適度的生育水平，天下第一難的計劃生育工作取得了明顯成效。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)的人口計劃生育工作出現(xiàn)了許多與之不相適應(yīng)的新情況、新問題。一是計劃生育管理職能呈現(xiàn)弱化趨勢。在企業(yè)走向市場化的過程中，計劃生育工作雖作為企業(yè)考核的“一票否決”，但在經(jīng)濟(jì)效益作為第一位經(jīng)營目標(biāo)的牽動下，沒有充分認(rèn)識到計劃生育工作的全局性、長期性、復(fù)雜性，認(rèn)為計劃生育工作就是政府和社會的事情，計劃生育工作在企業(yè)可有可無。一些企業(yè)特別是一些虧損企業(yè)，“一票否決”已失去制約作用計劃生育工作甚至出現(xiàn)了滑坡，少數(shù)單位對計劃生育工作的認(rèn)識還存在一定偏差。二是計劃生育有效管理存在失控現(xiàn)象。部分破產(chǎn)、改制企業(yè)計劃生育無人管理，一些改制和停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)，職工的計劃生育關(guān)系沒有及時移交，甚至沒有落實接管部門和單位，計劃生育無人管理，造成了管理缺失。自謀職業(yè)人員、失業(yè)人員的婚姻生育情況未及時向街道、社區(qū)移交，街道、社區(qū)計劃生育部門無法掌握信息，屬地管理工作還沒有完全做到規(guī)范嚴(yán)密，計劃外生育隱患依然存在。三是計劃生育工作出現(xiàn)漏管現(xiàn)象。隨著辭職、內(nèi)退、停薪留職、改制分流等的實施，越來越多的“單位人”變成了“社會人”，帶來了非在崗人數(shù)的逐年增多。隨著勞務(wù)工、季節(jié)工、臨時工等用工形式的多樣化，越來越多的“社會人”又變成了“單位人”，又帶來了外來流動人口的猛增，國有企業(yè)內(nèi)部的特殊流動人口，計劃生育工作掌控難以落實。四是計劃生育工作難度逐漸加大。隨著住房制度的改革，還產(chǎn)生了大量上班與居住地分離、人戶分離現(xiàn)象，出現(xiàn)了在社區(qū)是“單位人”，在單位卻變成了“社會人”，其戶口所在地與現(xiàn)居住地不在同一管轄區(qū)，導(dǎo)致計劃生育管理服務(wù)上管不到人和找不到人，無形中加大了國有企業(yè)計劃生育工作有效開展的難度。五是國有企業(yè)計生工作隊伍需要加強。受企業(yè)重視程度的影響，企業(yè)計生干部基本無專職，相當(dāng)一部分為兼職人員或臨時指定，有崗無人、無崗無人的現(xiàn)象時有發(fā)生。受工作性質(zhì)的影響，加之成長空間較小，出現(xiàn)不愿意從事計生工作、工作人員流失現(xiàn)象。計劃生育工作機(jī)構(gòu)被調(diào)整或撤并，人員變動頻繁，部分計生工作人員業(yè)務(wù)生疏。
二、加強國有企業(yè)計劃生育工作的思考建議
（一）完善企業(yè)法定代表人計劃生育工作責(zé)任制
企業(yè)要把做好人口計生工作擺在重要位置。企業(yè)法定代表人是企業(yè)人口和計劃生育工作的第一責(zé)任人。企業(yè)黨政一把手要對人口和計劃生育工作親自抓、負(fù)總責(zé)。各類企業(yè)組織的計劃生育工作由其法定代表人負(fù)總責(zé)；沒有法定代表人的，由其主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。企業(yè)的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決企業(yè)計劃生育工作中所需的人、財、物投入和重點難點問題，要建立和完善切實可行的工作制度，切實做到責(zé)任到位、措施到位、投入到位，保證計劃生育各項工作落到實處。加強計劃生育工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實“有人管事、有錢辦事、有章理事”的運行機(jī)制，配備專（兼）職工作人員，安排必要經(jīng)費用于計劃生育工作。
（二）明確健全企業(yè)計劃生育管理體制
從國家層面看，對企業(yè)計劃生育設(shè)置了“屬地管理，塊管條抓，條塊結(jié)合”的管理體制。從企業(yè)內(nèi)部看，需要建立并完善“屬地管理、單位負(fù)責(zé)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動”的計劃生育管理機(jī)制。為此，一是實行一票否決，把計劃生育指標(biāo)納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項考核指標(biāo)之中，實行一票否決，落實一把手責(zé)任。二是建立齊抓共管的計劃生育工作格局。建立層層落實責(zé)任，簽訂責(zé)任狀，落實責(zé)任制，責(zé)任到單位，責(zé)任到人。充分利用工會、團(tuán)委、勞資、宣傳等部門的優(yōu)勢，賦予其一定的職能，共同推動計劃生育工作。
（三）強化屬地與企業(yè)計生工作聯(lián)動
以流動人口計生管理為重點，按照“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)所聘用的臨時工、合同工及各類在本企業(yè)務(wù)工的流動人口的計劃生育管理和服務(wù)，均應(yīng)納入本企業(yè)管理。強化戶籍所在地和現(xiàn)居住地的計劃生育信息通報，對停薪留職、待聘、內(nèi)退及下崗等尚未與企業(yè)解除勞動或人事關(guān)系人員的計劃生育管理，由企業(yè)和其現(xiàn)居住地共同管理，以現(xiàn)居住地鄉(xiāng)管理為主，企業(yè)做好配合工作。對與企業(yè)解除勞動或人事關(guān)系的人員，企業(yè)應(yīng)在解除勞動或人事關(guān)系后，及時將其計劃生育情況資料移交其戶籍所在地人口和計劃生育行政部門，確保計劃生育管理無空檔，無漏洞。
（四）建立企業(yè)計劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制
根據(jù)計劃生育有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以人為本，堅持落實計劃生育的各項優(yōu)待和獎勵政策，結(jié)合企業(yè)實際，制定并實行計劃生育家庭優(yōu)待、獎勵的具體實施辦法，提供晚婚晚育、計劃生育手術(shù)休假、在生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先優(yōu)惠獎勵優(yōu)待等服務(wù)，保障育齡職工實行計劃生育的合法權(quán)益。寓管理于服務(wù)之中，突出計劃生育服務(wù)，為員工履行計劃生育義務(wù)提供諸如接受宣傳教育、獲得避孕藥具和國家規(guī)定的基本項目的計劃生育技術(shù)服務(wù)，增強計劃生育工作的活力。
（五）穩(wěn)定人口與計生工作機(jī)構(gòu)和隊伍
穩(wěn)定和加強國有企業(yè)計生機(jī)構(gòu)和隊伍，這是國有企業(yè)開展計劃生育工作的必要措施和條件。應(yīng)加強企業(yè)計劃生育工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，并選配綜合素質(zhì)較高的專（兼）職工作人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)及所屬各部門和分支機(jī)構(gòu)計劃生育工作的日常管理。在人員配置上盡量按崗配員，保持隊伍穩(wěn)定，不能將其視為可深可淺甚至可有可無的崗位而予以輕視和忽視。必要時可以實行公開競聘、擇優(yōu)上崗，逐步建立一支穩(wěn)定、年輕、活力、高效的國有企業(yè)人口計生工作隊伍。加強國有企業(yè)計生工作人員素質(zhì)培養(yǎng)，包括學(xué)習(xí)國家和地方各級政府關(guān)于計生工作的法律法規(guī)，各種理論知識、專業(yè)知識和綜合知識，通過學(xué)習(xí)提升計生人員的思維能力、服務(wù)能力和創(chuàng)造能力。提高國有企業(yè)計生人員為育齡女職工服務(wù)的水平，經(jīng)常深入育齡女職工集中的車間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營第一線，始終保持與廣大育齡職工的血肉聯(lián)系，切實為廣大育齡職工盡好心、履好責(zé)、服好務(wù)。
企業(yè)會計工作計劃 第7篇
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一、指導(dǎo)思想：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆六中全會和全總十屆四次執(zhí)委會議精神，緊扣集團(tuán)公司工會工作部署，貫徹落實集團(tuán)公司工會工作重點：加強工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用；關(guān)心職工生產(chǎn)生活，維護(hù)職工切身利益。即：“組織起來，切實維權(quán)”。圍繞中心，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，繼續(xù)在“抓競賽、搞活動、強素質(zhì)、辦實事”工作方針上狠下功夫，依法履行工會組織的維護(hù)職責(zé)，努力為職工群眾辦實事，加強工會組織自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)動員職工為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。
二、做的幾項工作：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹xx年xxx工作會議精神和xxx工會xx年工作要點提出的目標(biāo)任務(wù)，在全體干部職工中，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，結(jié)合本部門、本崗位工作，研究如何發(fā)揮部門效能，做出新的貢獻(xiàn)。
二、在全xxxx干部職工中開展“銳意創(chuàng)新、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流、我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”主題教育活動。一是廣泛開展形勢任務(wù)宣傳教育，宣傳xxx近年各項工作的發(fā)展目標(biāo)和xx年的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；二是圍繞怎樣樹立思想觀念、怎樣保持良好的精神狀態(tài)和工作標(biāo)準(zhǔn)開展大討論，結(jié)合礦企業(yè)文化宣貫工作，做好企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同教育活動；三是如何結(jié)合本崗工作實際，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的做好本職工作和公司重點工作。
三、根據(jù)xxxx工會xx年工作部署，結(jié)合學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動、在全xxx干部職工中開展“告別不良行為，爭做文明公民、文明科室、文明崗位”活動?；顒庸卜炙膫€步驟：一是召開動員會，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動；二是結(jié)合實際分析社會和本單位存在的不良行為；三是加強思想道德教育，建章立制；四是總結(jié)提高。加強員工的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工立足本職，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、專業(yè)技術(shù)知識，提高員工的素質(zhì)。
四、結(jié)合xxxxxx年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，在干部職工中開展創(chuàng)新活動即：業(yè)務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新，通過開展創(chuàng)新活動提高干部職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮員工的主力軍作用。
五、繼續(xù)開展工會作用承諾行動工作，強化工會維權(quán)體制，充分發(fā)揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職工中存在的熱點、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得到落實。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新臺階努力工作。
六、積極推進(jìn)xxxx的企業(yè)文化建設(shè)，開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。定期舉行各類球賽、賽，卡拉ok比賽等，組織員工積極參加有益的社會活動。使員工身體健康、心情舒暢地做好本職工作，營造充滿活力、融洽和諧、積極向上的企業(yè)氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
七、落實好扶貧幫困長效機(jī)制。關(guān)心困難職工家庭、單親家庭、因病因災(zāi)致困的家庭，使他們工資有保障、大病有補助、困難有幫助。維護(hù)職工合法權(quán)益，堅持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工的生活，聽取職工的意見和要求，幫助職工解決困難。積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實事。繼續(xù)開展“送溫暖”活動，慰問傷、病、困難員工，及時送去黨組織的溫曖。
企業(yè)會計工作計劃 第8篇
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為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨2010年的工作進(jìn)行安排。
一、 指導(dǎo)思想和工作重點
指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據(jù)公司實際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
二、“建家”情況概述
（一）、組織建設(shè)
1、現(xiàn)況解到
公司現(xiàn)有員工 人（含臨時用工），其中：正式員工 人，臨時用工 人。建立車間級分會 個，工會小組 個，設(shè)立工會小組長 人，工會勞動保護(hù)監(jiān)督員 人，工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督員 人。合格職工之家 個，合格職工小家 個。
2、制度建設(shè)
建立健全了工會工作制度 個，工會崗位責(zé)任制8個，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度 個。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。
（二、）日常工作
1、制定了《xx公司2009年工會工作計劃》，各項工作有計劃、有步驟的開展。
2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神。
3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。
4、夯實基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。
5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務(wù)。
（三）、民主管理
1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達(dá)總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。
2、堅持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實施細(xì)則全面具體、操作性強；臺帳記錄全面、規(guī)范、及時，定期公布主要或重大事項。
（四）、群眾生產(chǎn)工作
1、以“安康杯”競賽活動促安全
一是加強安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。
二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。
三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點啥” 金點子征集活動。共征集“金點子” 條。其中，已采納并已實施完成 項，已采納并正組織實施的有 項；提交總經(jīng)理辦公會討論的有 項。
四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。
五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo)。
2、以勞動競賽活動降本增效
一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目 項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值 萬余元。
二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結(jié)合公司實際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約 元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進(jìn)會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流。(1)
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2010年工會工作計劃
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2009年小學(xué)工會工作計劃
2009年學(xué)校工會工作計劃
特殊教育學(xué)校工會2009年工會工作計劃
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三是為了確保2009年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各 元。
3、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)
一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通；對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運行；對室外護(hù)欄進(jìn)行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機(jī)室、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動得到了行政的高度肯定與贊賞。
二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，工會與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。
三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間，工團(tuán)組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動?；顒又饕詧D例、警示標(biāo)記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然，從而加強了宣傳教育的針對性和實效性，增強了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確保“賽安全，零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。
四是為了喜迎建國60周年，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開展了以愛國主義知識、三大規(guī)程、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽。通過競賽，加強了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。
五是組織召開了“樹信心、知形勢、比貢獻(xiàn)”懇談會。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo)，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。
4、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)
一是大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用。
二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實、有檢查。每個員工均根據(jù)自身情況，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，擬定個人愿景。同時，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。
5、以班組建設(shè)強管理
一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。
二是重點推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性等，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會組織檢查驗收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。
6、以維權(quán)幫扶建和諧
一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議。
二是督促簽訂書面勞動合同。
三是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。
四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。
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五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動。。
六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動。一年來，走訪困難、住院員工4戶，計11人次，發(fā)放救助金1000元。
7、以組織建設(shè)促穩(wěn)定
針對公司員工隊伍的不穩(wěn)定性、流動性這影響企業(yè)發(fā)展的最大憂患，為充分體現(xiàn)工會組織的四項基本職能，把工會工作真正落到實處，積極探索工會工作新路子，經(jīng)過宣傳教育，本著自愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進(jìn)行規(guī)范化管理，簽約員工申請入會率達(dá)100%，交納會費率達(dá)100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上了新的臺階。
（五）、宣教文體工作
1、組織員工屆時參加了廠工會組織的各項慶典活動。
2、策劃好重要活動的宣傳報道工作。隨著員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶祝建國60周年等活動，通過宣傳報道，充分體現(xiàn)公司積極向上、頑強拼搏的員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊精神。
3、圍繞企業(yè)經(jīng)營活動和工會工作重點，做好宣傳報道工作，工會工作信息稿件在《 報》、《 電視臺》、《工會視野》、《企業(yè)文化之窗》、《 企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上多次發(fā)表，共發(fā)稿件 篇。完成了總廠安排的各項宣傳工作任務(wù)。
（六）、財務(wù)管理工作
1、建立了工會經(jīng)費審查小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度。
2、會費收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé)，帳目公開，自覺接受職工的監(jiān)督和審查。各工會小組的會費收繳率達(dá)到100%。
3、工會各類物資管理完善，各種娛樂用具、書籍均有臺帳記錄，有專人兼管。
三、存在的問題
1、今年1至10月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營一直處于彈性生產(chǎn)，員工隊伍一直處于不穩(wěn)定局勢，兩個車間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階段，班組成員無法確定，工會小組長更換頻繁，給班組建設(shè)工作帶來很大的難度。在堅持三級職工民主管理制度方面有待加強。
2、由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動難度較大。
3、因本公司尚未設(shè)置黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大。
四、2010年工會工作初步思路及主要措施
2010工會工作面臨新形勢、新任務(wù)，工作難度將會更大?！叭齻€代表”指導(dǎo)思想的確立，科學(xué)發(fā)展觀的樹立，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。工會工作的重點在于創(chuàng)新、難點在于創(chuàng)新、亮點也是創(chuàng)新。為此，本公司要在搞好面上工作的同時，切實增強“爭先、領(lǐng)先、率先”意識，找準(zhǔn)工作的著力點和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實踐，為公司新一年騰飛作貢獻(xiàn)。主要工作是圍繞“七個一”開展如下：
1、圍繞一個重點——勞動競賽
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，2010年公司勞動競賽活動要與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機(jī)結(jié)合起來，以生產(chǎn)之所急，切實為提產(chǎn)降耗添磚加瓦。
2、盯住一個窗口——班組建設(shè)
根據(jù)《廠、分公司班組升級建家考核細(xì)則（試行）》文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。
3、拓寬一個渠道——幫扶工作
針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點、分出層次、注重效果。
4、凸現(xiàn)一個載體——《員工活動園地》
以《員工活動園地》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。
5、強化一個意識——關(guān)心員工
關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等。從而凝心聚力，穩(wěn)定員工隊伍。
6、豐富一個欄目——文體活動
精心策劃重要節(jié)日的慶?；顒?，組織參與總廠組織開展的各種文體活動，開展好充分體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊精神的各項團(tuán)隊活動?；顒右孕∫姶?，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的機(jī)會，用活動吸引員工、鼓舞員工。
7、抓好一個根本——自身建設(shè)
工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強理論學(xué)習(xí)，學(xué)會運用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會工作的實踐。其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。
在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，工會始終要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認(rèn)清形勢，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【3】
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企業(yè)會計工作計劃 第9篇
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20__年，是全面實施第五個法制宣傳教育五年規(guī)劃第二年，也是xx礦繼續(xù)深化改革、精細(xì)管理、加快發(fā)展的重要一年，做好全年的社會治安綜合治理工作至關(guān)重要。為切實搞好社會治安綜合治理和創(chuàng)建“社會治安安全單位”工作，努力創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，促進(jìn)我xx“三個文明”建設(shè)健康發(fā)展，特制定20__年社會治安綜合治理工作計劃：一、指導(dǎo)思想：
緊緊圍繞我xx生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，堅持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)，突出重點、保障安全”的工作方針。以開展創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”、爭做“礦山衛(wèi)士”為載體，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認(rèn)真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制和治安經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面構(gòu)建xx內(nèi)部治安防范，維穩(wěn)長效機(jī)制，實現(xiàn)發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標(biāo)，為全公司各項工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。
二、奮斗目標(biāo)
1、全xx治安形勢穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，重點防范部位無盜竊案件的發(fā)生，要害部位無重大責(zé)任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、職工刑事發(fā)案率不超過職工總數(shù)的2‰；職工犯罪率不超過職工總數(shù)的1‰；職工受行政處理的不超過職工總數(shù)的8‰。
3、深入開展“平安模范區(qū)隊”等創(chuàng)建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95以上。
4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。
5、加強公司院內(nèi)暫住人口的管理，登記率達(dá)100。
6、加強民事糾紛調(diào)解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。
7、完善勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。
三、重點工作及措施
（一）把維護(hù)穩(wěn)定擺在首位，堅持穩(wěn)定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道，及時解決問題，積極開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進(jìn)行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導(dǎo)矛盾，化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)公文寫作性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，樹立超前意識，制定可行性預(yù)案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。
（二）堅持標(biāo)本兼治、打防結(jié)合，全面落實綜治措施
堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結(jié)合企業(yè)實際，強化工作措施，適時開展專項斗爭和各項治理活動，確保治安秩序穩(wěn)定。
完善防范機(jī)制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動群眾，落實群防群治措施，提高自防自治能力，進(jìn)一步落實人防、技防、設(shè)施防“三位一體”的防范措施，提高重點防范部位和要害場所的監(jiān)控能力。
加強和改進(jìn)思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導(dǎo)職工增強法制觀念，依法辦事、遵紀(jì)守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面。
（三）強化基礎(chǔ)建設(shè)，開展系列創(chuàng)安活動，提高綜合防控能力。
1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”為重點的系列創(chuàng)安活動，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機(jī)。
2、加強治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，全面落實責(zé)任。按照規(guī)范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)防范工作。
3、加強暫住人口管理，采取切實有效的措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。
4、強化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部門、各單位要強化領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，主管部門切實負(fù)責(zé)，相關(guān)部門要形成合力，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)，切實把責(zé)任制落實好。加強消防工作，首先要開展消防法規(guī)和消防常識的宣傳普及活動，提高廣大職工的消防意識和防滅火能力。其次要積極開展多種多樣的消防安全檢查活動，查找消防管理的薄弱環(huán)節(jié)，查找火險隱患，及時整改，確保安全。在爆炸物品管理上，要堅持嚴(yán)管、嚴(yán)防、嚴(yán)查、嚴(yán)打的原則，從抓防范、夯基礎(chǔ)、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。
（四）廣泛開展企地共建活動，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。
要重視和加強企地共建工作，積極參與和支持所在地的社會治安綜合治理工作，主動加強與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系，積極承擔(dān)起應(yīng)盡的治安責(zé)任，協(xié)助和配合地方做好治安防范和管理工作，共保一方平安。
（五）加強文明環(huán)境治理，公共場所禁止吸煙 ，加強路查和查崗工作，礦區(qū)運輸車輛禁止亂停亂放、鳴高音喇叭，杜絕偷盜煤炭的行為發(fā)生。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行社會治安綜合治理一票否決制，落實目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)行目標(biāo)考核。
為促進(jìn)社會治安綜合治理與創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”工作的順利開展，xx對各單位社會治安綜合治理落實責(zé)任制，并進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)考核，具體要求是：
1、責(zé)任目標(biāo)
（1）把穩(wěn)定工作作為一項重要的經(jīng)常性工作，做到、綜合治理、矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實，堅持正常的工作制度。
（2）妥善處理各類矛盾糾紛、化解不穩(wěn)定因素，把矛盾糾紛燉化在基層，超前做好和上訪工作，對重大問題要超前做好預(yù)案，杜絕群體上訪。
（3）積極開展系列創(chuàng)安活動，搞好公司的治安工作，加強對要害部位，易發(fā)案部位的工業(yè)物資和易燃易爆、危險品的管理，做到制度健全、防范措施落實，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，否則給予經(jīng)濟(jì)處罰。
（4）加強單位內(nèi)部治安管理，杜絕重大惡性案件，多發(fā)性案件得到有效控制，力爭消滅一般案件和政治案件，確保無職工犯罪。
（5）對職工進(jìn)行思想道德和法制教育，增強法律意識，用積極健康的思想文化占領(lǐng)職工業(yè)余生活陣地，“黃、賭、毒”等問題得到控制。
（6）建立有效的人口管理制度，暫住流動人口管理正?；?、制度化、規(guī)范化。
（7）強化消防管理，在消防安全管理上，杜絕隱患，各負(fù)其責(zé)，確保安全無事故。
（8）完善勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。
（10）加強文明環(huán)境創(chuàng)建工作，杜絕車輛亂停亂放，公共場所嚴(yán)禁吸煙，堅決制止不文明行為，確保文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展。
企業(yè)會計工作計劃 第10篇
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一、新時期企業(yè)計劃生育工作中存在的問題
（一）對計劃生育思想工作缺乏全面的認(rèn)識
在企業(yè)計劃生育工作中，計劃生育思想工作是其最為基礎(chǔ)的工作之一，只有做好企業(yè)計劃生育思想政治教育工作，才能確保企業(yè)計劃生育管理工作水平的提升。但在當(dāng)前很大一部分企業(yè)計劃生育工作中，并沒有對計劃生育思想政治教育工作給予充分的重視，對計劃生育工作認(rèn)識不全面，覺得企業(yè)計劃生育工作可有可無，由于重視度不夠，所以在企業(yè)計劃生育工作上投入的時間和精力相對也較少，這就導(dǎo)致企業(yè)計劃生育思想政治教育工作往往是形式主義，從而對企業(yè)計劃生育工作的順利開展帶來了較大的影響。
（二）傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代規(guī)范化管理之間存在矛盾
目前在企業(yè)管理工作中，一些較為先進(jìn)的管理手段和方法開始進(jìn)行應(yīng)用，企業(yè)計劃生育管理工作也開始加快向規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的方向發(fā)展，特別是通過hnwis系統(tǒng)、wis系統(tǒng)的應(yīng)用，可以對企業(yè)人口與計劃生育的基本信息及計劃生育工作管量水平進(jìn)行充分的反映。但在當(dāng)前我國企業(yè)計劃生育工作中，管理人員素質(zhì)、服務(wù)設(shè)施及工作模式等都無法與現(xiàn)代化規(guī)范化的管理進(jìn)度相適應(yīng)，傳統(tǒng)的工作模式與現(xiàn)代規(guī)范化的管理之間存在著矛盾，從而對企業(yè)計劃生育工作的開展帶來了較大的阻礙。
（三）實際工作水平和考核制度之間存在矛盾
目前企業(yè)計劃生育工作涉及的內(nèi)容較多，而且所有內(nèi)容都制定的嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，但在具體實施過程中，企業(yè)計劃生育政策及計劃生育管理通常都是由幾個領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決定，這就導(dǎo)致企業(yè)計劃生育工作更多時候做的是表面工作，并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行考核制度，實際工作與考核制度之間存在較大的差異。企業(yè)計劃生育指標(biāo)都是以政策生育率作為核心指標(biāo)，這也是企業(yè)計生工作實際水平的直接反映。但在企業(yè)計生工作中，采取硬性的指標(biāo)來確保任務(wù)的完成，對于完不成任務(wù)的則會受到懲罰，嚴(yán)重者還會被免職。這就導(dǎo)致企業(yè)計生工作為了完成任務(wù)而存在弄虛作假的現(xiàn)象，所上報的數(shù)據(jù)是一年好過一年，但這與實際工作之間卻存在著一定的矛盾。
二、提升企業(yè)計劃生育管理水平的對策
（一）樹立與時俱進(jìn)的觀念
在新時期，企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識計劃生育工作的重要性，樹立與時俱進(jìn)的觀念，針對企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行分析，努力找出計劃生育工作的薄弱環(huán)節(jié)，并將其作為以后計劃生育工作的重點內(nèi)容，進(jìn)一步做好企業(yè)計劃生育工作。目前，企業(yè)計劃生育工作主要面臨嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，一方面，隨著企業(yè)的改革，企業(yè)的管理工作越來越復(fù)雜；另一方面，隨著物質(zhì)水平的提高，企業(yè)員工的服務(wù)需求也在不斷的提高，但是一些傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)滿足不了職工的要求，通常給企業(yè)的計劃生育工作帶來很大的難度。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新計劃生育管理工作的方法，不斷的摸索新形勢下人口計生工作的特點與規(guī)律，建立科學(xué)的計劃生育管理體系，建立全新的管理機(jī)制，完善管理方法，把社會發(fā)展、環(huán)境、資源、人口增長等有機(jī)的結(jié)合起來，以此服務(wù)于企業(yè)的計劃生育管理工作，保證企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。
（二）推進(jìn)企業(yè)計劃生育工作管理機(jī)制的改革
在當(dāng)前新時期，社會人口不僅流動性增強，而且開發(fā)性也逐漸增加，在這種社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌及人口轉(zhuǎn)變的新形勢下，在現(xiàn)代企業(yè)計劃生育工作，傳統(tǒng)的以管控為主的管理模式已越來越無法當(dāng)前新時展的需求。計劃生育工作應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，以擴(kuò)大職工的需求為目標(biāo)，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量，把育齡群眾和職工對企業(yè)計劃生育工作的滿意度，當(dāng)做衡量自身企業(yè)計劃生育管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建企業(yè)計劃生育事業(yè)的新環(huán)境。
（三）建立科學(xué)合理的管理制度
建立科學(xué)、合理的管理制度，能夠有效的推進(jìn)企業(yè)計劃生育工作的進(jìn)程，目前，企業(yè)常用的管理制度包括育齡婦女管理制度和項目部管理制度。企業(yè)通過建立育齡婦女婚育檔案來對育齡女職工的生育狀況進(jìn)行掌握，同時根據(jù)檔案來采取切實可行的措施來督促已婚女職工進(jìn)行節(jié)育，并定期對女職工進(jìn)行檢查，有效的避免計劃化生育的情況發(fā)生。對于育齡婦女，需要保證其能夠享受到婦科病普查免費服務(wù)。企業(yè)需要定期組織計劃生育主題，動員企業(yè)未婚和已婚女職工參加優(yōu)生培訓(xùn)，加強對計劃生育工作的宣傳，組織企業(yè)女職工學(xué)習(xí)和計劃生育相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，通過一系列的教育活動及外出參觀學(xué)習(xí)等，從而使其意識到計劃生育工作的重要性。對于企業(yè)女職工中的育齡婦女，需要從生活、學(xué)習(xí)和工作等方面給予充分的關(guān)懷，做好晚婚晚育及母乳喂養(yǎng)的假期待遇落實工作。
在項目部管理制度實施過程中，通過對企業(yè)勞務(wù)工作人員、項目管理人員、企業(yè)管理人員進(jìn)行分級管理，建立規(guī)范的流動人口管理卡片和臺賬，保證所有項目的全面性和清晰性；掌握所有員工的婚姻、生育以及節(jié)育情況，不能雇傭沒有婚育證明的流動人群，對于外來流動職工，應(yīng)該先檢查其是否具有流動人口婚育證明，如果沒有則應(yīng)該督促其辦理《流動人口婚育證明》，然后堅持“社區(qū)服務(wù)、居民自治、單位負(fù)責(zé)、屬地管理”的管理政策，嚴(yán)格的把好企業(yè)計劃生育關(guān)；建立專門的計生部門，計生部門應(yīng)該協(xié)調(diào)社會力量，為職工提供生活、生產(chǎn)以及生育服務(wù)，幫助職工解決計劃生育的困難以及后顧之憂，保證企業(yè)的計劃生育工作能夠順利的進(jìn)行。
