公司發(fā)展計劃 第1篇
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一﹑充分發(fā)揮*物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強(qiáng)主人翁意識。
1﹑每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團(tuán)隊活動。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識。
轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。
三﹑激活管理機(jī)制
1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機(jī)制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會。
7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。
四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
公司發(fā)展計劃 第2篇
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圍繞公司三大發(fā)展戰(zhàn)略，堅持公交優(yōu)先、力創(chuàng)公交優(yōu)秀總體思路，按照“九優(yōu)”工作理念，積極推動營運(yùn)秩序創(chuàng)優(yōu)、安全保障創(chuàng)優(yōu)、文明服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，加快公交營運(yùn)發(fā)展，力促經(jīng)營效益明顯提高、營運(yùn)指標(biāo)明顯提高、安全保障水平明顯提高、營運(yùn)智能化應(yīng)用水平明顯提高。
二、加快“四個推進(jìn)”
1、推進(jìn)線網(wǎng)優(yōu)化。結(jié)合全市道路新建，大型客運(yùn)樞紐改造、擴(kuò)建，合理完善公交線路布局，擴(kuò)大邊遠(yuǎn)城區(qū)營運(yùn)，搶占新的客運(yùn)市場，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
力爭完成：武漢天河機(jī)場擴(kuò)建，航空公交線路調(diào)整建設(shè)方案；漢口、武昌、武漢新火車站公交線路配套、銜接方案；軌道1號、2號、4路公交線路的銜接方案；后湖地區(qū)、武漢新區(qū)、東西湖臺商投資區(qū)等地區(qū)，及市區(qū)一批空白、新增道路銜接方案；中南路立交橋等大型工程建設(shè)公套方案；黃陂南部地區(qū)公交線路改造方案；中心城區(qū)至盤龍城、黃陂前川地區(qū)的公交線路建設(shè)方案；南湖花園等地區(qū)公交線路配套調(diào)整方案。
2、推進(jìn)營運(yùn)發(fā)展。根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，及市區(qū)客流變化，按照穩(wěn)定中心城區(qū)、發(fā)展新區(qū)、拓展偏遠(yuǎn)城區(qū)的思路，合理確定總體運(yùn)營規(guī)模，推動營運(yùn)發(fā)展。
3、推進(jìn)營運(yùn)智能化系統(tǒng)應(yīng)用。堅持“科技興交”思路，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，積極利用高新技術(shù)，改建傳統(tǒng)的公共交通系統(tǒng)，加快營運(yùn)智能系統(tǒng)運(yùn)用，推動營運(yùn)管理由傳統(tǒng)管理到信息化管理的轉(zhuǎn)變，提高城市公交科技含量，建立現(xiàn)代化的智能城市公共交通。一是加快gps營運(yùn)調(diào)度系統(tǒng)的應(yīng)用，在前期部分線路試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大應(yīng)用范圍；二是推進(jìn)月票電子化；三是加快智能防偽投幣箱改造；四是建立ic卡數(shù)據(jù)寬帶傳輸和查詢系統(tǒng)；五是建立服務(wù)投訴三級聯(lián)網(wǎng)平臺，提高工作效率。
4、推進(jìn)安全服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。堅持公交優(yōu)先，力創(chuàng)公交優(yōu)秀的指導(dǎo)思想，著力推進(jìn)安全文明服務(wù)工作，著力打造安全型公交、和諧公交，力創(chuàng)公交優(yōu)秀。全年結(jié)合文明創(chuàng)建工作，認(rèn)真抓好“三優(yōu)”建設(shè)，即建一個優(yōu)秀部室，帶一支素質(zhì)優(yōu)秀的員工隊伍，建一個良好的安全文明服務(wù)工作機(jī)制，形成優(yōu)質(zhì)安全文明服務(wù)氛圍。
按照文明創(chuàng)建要求，狠抓安全管理，開展好三個活動，即百日安全競賽、市“安全生產(chǎn)年”活動、公交行車、停車秩序整治活動。落實“兩個規(guī)范”，鞏固精細(xì)化調(diào)研成果。堅持安全工作的源頭管理，加強(qiáng)員工安全教育，做好降違章、降事故、降事故費(fèi)用工作，確保全年安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)。要重點(diǎn)加強(qiáng)對違章率高的人員處理，對違章高的人員要進(jìn)行日教育，月清查，嚴(yán)重的給予解除合同，真正突出“違章是隱患，違章是事故”的觀念，使各級領(lǐng)導(dǎo)，一線管理人員切實把抓安全、降事故擺到重要工作日程。按照普及、提高的思路，深入推進(jìn)文明創(chuàng)建活動，推進(jìn)文明服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，做到“五個不斷線”，即文明創(chuàng)建不斷線，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷線，規(guī)范管理不斷線，創(chuàng)優(yōu)競賽活動不斷線，安全教育檢查工作不斷線。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，加大創(chuàng)建文明線路的普及力度，不斷完善考核機(jī)制，完善公交服務(wù)熱線信息管理，提高文明創(chuàng)建質(zhì)量和水平。
三、實施“兩個加強(qiáng)”
圍繞構(gòu)建和諧公交的目標(biāo)，要著力加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)營運(yùn)工作上臺階，努力使?fàn)I運(yùn)管理工作適應(yīng)公司發(fā)展的要求。
公司發(fā)展計劃 第3篇
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一、繼續(xù)加強(qiáng)隊伍的思想建設(shè)，為落實業(yè)務(wù)發(fā)展部工作打下堅固的政治基礎(chǔ)
穩(wěn)定的隊伍是業(yè)務(wù)發(fā)展部的核心，加強(qiáng)隊伍的思想建設(shè)是搞好業(yè)務(wù)發(fā)展部工作的前提，因此，我部門認(rèn)真貫徹和落實“十七大”精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹和落實縣委縣政府和（公司名）公司各時期的指導(dǎo)思想和工作任務(wù)，扎實開展各項供水業(yè)務(wù)發(fā)展工作。
二、繼續(xù)積極發(fā)展用戶，增加供水銷量
由于縣有、等家自來水公司，行業(yè)競爭激烈，在這樣的情況下，我部只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力積極發(fā)展用水戶，增加供水銷量，把發(fā)展用水戶，增加供水銷量問題作為我部的生命來抓，這樣才能為公司有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。為提高我部隊伍整體的營銷專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)我縣供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將派送部門員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)營銷管理和營銷新技術(shù)等內(nèi)容，使我部門的管理和發(fā)展跟上新形勢。下半年我部將力爭發(fā)展新用戶家，向外售水萬噸，增加供水量萬噸。
三、繼續(xù)做好水表抄收到戶，實行一表一戶
(一)要注重做好水表各項基礎(chǔ)管理工作
水表抄收到戶工作涉及方方面面，基礎(chǔ)工作尤為重要，我部為此要制定各類報表及有關(guān)制度，包括《抄收到戶完成情況一覽表》、《抄收到戶漏耗分析》等多種類型的統(tǒng)計臺帳。針對抄收到戶工作存在的問題，對實施了抄收到戶的用戶，應(yīng)在其樓內(nèi)立管、水箱等公共供水設(shè)施的改造、維護(hù)、清洗。應(yīng)積極調(diào)研試用新型水表，引進(jìn)競爭機(jī)制推進(jìn)水表質(zhì)量的提高。
(二)積極受理受理實施“一戶一表”工作
取消與用戶簽訂供用水合同的規(guī)定，向居民發(fā)放《自來水用戶使用證》，同時擴(kuò)大抄收到戶受理范圍，即原暫不受理的一表多單元中一個單元的報裝、對二次轉(zhuǎn)壓的多層高層居民樓等的報裝現(xiàn)在可以受理實施“一戶一表”工作。
(三)落實水表改造方法措施，實行一表一戶
落實改表方法：（1）新用戶發(fā)展。開始對新用戶原則上不設(shè)置總表，單元樓內(nèi)用戶實施一戶一表、水表出戶；（2）老用戶改造?；旧纤砦闯鰬?，但舊表一律換新表，且前后設(shè)置閥門。
落實改表表型：一般采用普通機(jī)械表和液封式水表，對一戶多表的確不能出戶的試用了少量ic卡水表和對話式遠(yuǎn)傳表。
四、繼續(xù)配合我縣城市建設(shè)，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)
為適應(yīng)我縣的發(fā)展，實現(xiàn)科學(xué)供水。自來水公司共預(yù)算投資萬元鋪設(shè)新給水主管道，完善我縣供水管網(wǎng)，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里。我部門應(yīng)積極配合工程部老化給水管道工作，完善供水主管網(wǎng)。
(一)管網(wǎng)測壓點(diǎn)的重新布置和勘測
隨著總公司的區(qū)域供水范圍的擴(kuò)大，現(xiàn)有測壓點(diǎn)已不能全面了解整個供水區(qū)域的服務(wù)壓力，我部將配合總公司進(jìn)行管網(wǎng)測壓點(diǎn)的重新布置和勘測。將對水壓能滿足用戶需求，且廚房、衛(wèi)生間用水能共立管的用戶，有計劃、有步驟地先期安裝新的立管。樓內(nèi)居民報裝一戶、受理一戶，進(jìn)行“一戶一表”改造，逐步廢除樓內(nèi)老舊管道。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)對工程費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算的管理
嚴(yán)格按照國家定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、預(yù)決算，堅持為用戶著想，維護(hù)用戶利益，提高設(shè)計預(yù)算準(zhǔn)確率，完善資料，及時做好工程驗收工作。
五、一如既往地做好日常性工作
公司發(fā)展計劃 第4篇
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一、指導(dǎo)思想
2005年以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會精神，大力加強(qiáng)行政能力建設(shè)，圍繞省、市交通工作會議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運(yùn)為主線，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)各項管理，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標(biāo)。
二、基本思路
緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，以人為本，打好一場戰(zhàn)役（也就是已經(jīng)結(jié)束的春運(yùn)攻堅戰(zhàn)），加強(qiáng)兩項管理（客運(yùn)管理、安全管理），實施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財務(wù)改革），完善四大體系（公車公營體系，自主經(jīng)營體系，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，內(nèi)業(yè)管理體系），促進(jìn)汽運(yùn)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2005年我們計劃完成客運(yùn)量430萬人，力爭完成441萬人，計劃完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，計劃完成產(chǎn)值1919萬元，力爭完成產(chǎn)值1974萬元，確保實現(xiàn)利潤75萬元，完成固定資產(chǎn)投入200萬元，繳納稅金60萬元。
四、工作重點(diǎn)
㈠狠抓客運(yùn)生產(chǎn)，開拓運(yùn)輸市場。
2005年我司要抓住客運(yùn)發(fā)展的良好機(jī)遇，大力開發(fā)新線路，加大更新車輛力度，堅持以周邊城市為依托，以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為重點(diǎn)，以開發(fā)西部地區(qū)為補(bǔ)充，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
一是加大線路開發(fā)力度，重點(diǎn)開發(fā)超長班線2005年計劃申報開發(fā)石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至臺州、石首至溫嶺等客運(yùn)線路。
二是計劃新增上線石首至廣州（3輛）、石首至寧波（2輛）、石首至洪湖（1輛）、石首至珠海（1輛）共7條新增班線，全年計劃新增班線7條。同時，加強(qiáng)車輛上線管理，采取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種后患。
三是計劃更新、報廢車輛15輛，更新石首至澧縣（1輛）、石首至宜昌（3輛）、石首至岳陽（4輛）、石首至荊州（4輛、江南線）、橫市至沙市（3輛）。
四是規(guī)范車輛轉(zhuǎn)讓行為,重新簽訂營運(yùn)車輛經(jīng)營合同.針對部分班線車價惡意炒作的現(xiàn)象.2005年,我們將進(jìn)一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價,做到車輛轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場.一方面開展深入細(xì)致的調(diào)查研究,對每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進(jìn)行模底、宏觀調(diào)控；另一方面，重新簽訂營運(yùn)車輛經(jīng)營合同（到合同期的車輛）,對重點(diǎn)班線的車輛上交的管理費(fèi)進(jìn)行上調(diào)，縮小車主的利潤空間,為總公司創(chuàng)效益。同時,進(jìn)一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。
五是加強(qiáng)稽查管理，嚴(yán)厲打擊中途甩客、倒客、不進(jìn)站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運(yùn)車輛正常經(jīng)營，凈化經(jīng)營環(huán)境。
㈡加強(qiáng)安全管理，控制事故發(fā)生。
交通運(yùn)輸企業(yè)管理的核心第一目標(biāo)就是安全。2005年，我們必須始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做首要任務(wù)，開展形式多樣的安全教育，強(qiáng)化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項指數(shù)下降20%，控制在市局下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，杜絕火災(zāi)和工傷事故，杜絕刑事案件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總?cè)丝诘?%以內(nèi)。
㈢實施三大改革，提高整體素質(zhì)。
一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭2005年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點(diǎn)做好企業(yè)改制的各項準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)；實行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實行換崗，增強(qiáng)職工的緊迫感，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。
三是繼續(xù)推行財務(wù)制度改革，強(qiáng)化財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)審計監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)行為；加大對會計、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
㈣完善四大體系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。
一是完善公車公營體系。進(jìn)一步探索和發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機(jī)制，加強(qiáng)對武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，大力強(qiáng)化監(jiān)督職能；加強(qiáng)對興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平臺，方便車主，服務(wù)于民，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運(yùn)客車的全面管理，夯實根基。
二是完善自主經(jīng)營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營模式，走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路；加大對汽車修理廠的宏觀調(diào)控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊伍，走自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，逐級承包的發(fā)展之路；同時,發(fā)展職能科室的功能,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,一改行政科為物業(yè)管理公司,減輕總公司的負(fù)擔(dān),參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報廢營運(yùn)車輛,優(yōu)化運(yùn)力,提升參營檔次,尋求最大效益.
三是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。新建汽車客運(yùn)站，按照布局應(yīng)合理、功能應(yīng)齊全、運(yùn)行應(yīng)經(jīng)濟(jì)、管理應(yīng)科學(xué)的原則來規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件設(shè)施。同時，加強(qiáng)各部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應(yīng)抓住良好的機(jī)遇，制訂精品旅游線路，重點(diǎn)推介“麋鹿保護(hù)區(qū)、白鰭豚保護(hù)區(qū)”一日游，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全年無旅游質(zhì)量事故投訴；檢測站將在年內(nèi)完成升級改造工作，加大硬件設(shè)施投入，全面提高檢測質(zhì)量，更好地服務(wù)于車主。
公司發(fā)展計劃 第5篇
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20*年的工作目標(biāo)是：圍繞一個中心，即：工會工作要圍繞公司中心工作開展，全面融入到中心工作中。突破三個重點(diǎn)：即：班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動形式上要有新突破。爭創(chuàng)三個目標(biāo)，即：湖北省一級達(dá)標(biāo)工會，湖北省安康杯勞動競賽先進(jìn)單位，湖北省電力公司標(biāo)桿班組；一促進(jìn)，即促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
根據(jù)上述工作目標(biāo)，20*年公司民主管理和工會工作主要從以下幾個方面重點(diǎn)抓好：
（一）抓好理論學(xué)習(xí)和思想教育，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神不斷引向深入
黨的十七大的主題是全面建設(shè)小康社會，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀，核心是加快推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)。十七大報告提出的一系列治黨、治國方略，事關(guān)中華民族的復(fù)興大業(yè)，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望和長遠(yuǎn)利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù)。全體干部職工要深入領(lǐng)會和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以十七大精神統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局。要深刻認(rèn)識和把握公司加快發(fā)展，對民主管理和工會工作提出的新任務(wù)；深刻認(rèn)識和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中，民主管理和工會工作面臨的新情況；深刻認(rèn)識和把握電力企業(yè)改革改制過程中的諸多矛盾，給民主管理和工會工作帶來的新問題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會工作的載體和手段，增強(qiáng)工會組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護(hù)職工權(quán)益上有新作為，在企業(yè)核心價值體系建設(shè)和職工思想政治工作上有新進(jìn)展；在解決事關(guān)職工群眾的民生問題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效；在加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)上有新突破，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻(xiàn)。
（二）抓好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，為完成*年的各項重點(diǎn)工作做貢獻(xiàn)
深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動。圍繞這次會議確定的年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，以提高職工隊伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動，形成良好的競賽機(jī)制。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊伍技能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充人才庫儲備，拓寬職工成才通道。擴(kuò)大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺。今年，按照省、市公司的要求，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行的實際情況，積極組織開展線路維護(hù)、市場營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動競賽活動，注重實用性技術(shù)技能訓(xùn)練，突出崗位技能提升，提高職工的實際操作能力，促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動和市公司職工技術(shù)比武運(yùn)動。20*年，要重點(diǎn)組織好參加省、市公司直流設(shè)備檢修專業(yè)、電氣試驗專業(yè)、抄核收專業(yè)、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動。通過積極組織參加技術(shù)比武活動，力爭讓更多人才脫穎而出，進(jìn)入省、市公司人才庫，營造崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)的進(jìn)取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營銷能手，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。努力爭創(chuàng)湖北省安康杯勞動競賽先進(jìn)單位。
著力提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)在班組開展“小建議、小設(shè)計、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動，以“精細(xì)化管理”為主題，開展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛企業(yè)，圍繞推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標(biāo)桿班組建設(shè)，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題。開展標(biāo)桿班組和同類型班組之間的競賽活動，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。20*年在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，一是要創(chuàng)新班組管理機(jī)制。大力開展“創(chuàng)爭”活動，建立動態(tài)考核管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全面提高班組整體創(chuàng)建水平，嚴(yán)格按照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)和調(diào)研工作，將班組建設(shè)工作與績效考核結(jié)合起來，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量；鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設(shè)，進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵機(jī)制，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，促進(jìn)工作經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組的典型示范作用，力爭使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細(xì)胞工程的生機(jī)和活力，有效提升班組的學(xué)習(xí)力、競爭力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實實地從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理，做到班組活動記錄微機(jī)管理。下大力氣進(jìn)一步充實和完善班組基礎(chǔ)資料、臺帳，努力提高班組管理水平。努力使一個班組成為省公司一流標(biāo)桿班組。
（三）抓好維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理
深化企業(yè)民主制度建設(shè)。以落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立完善公司民主決策體系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)民主管理條例，不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò)，落實職代會職權(quán)，規(guī)范日常工作程序，不斷提高職代會質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進(jìn)一步規(guī)范職代會流程，推行職代會議案申報制、預(yù)審制、分項表決制和票決制；發(fā)揮閉會期間各專門委員會作用，堅持代表組長聯(lián)系會議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問題逐步得到解決，從而充分調(diào)動和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，不斷深化廠務(wù)公開工作。建立和完善廠務(wù)公開ipe管理認(rèn)證體系，推行廠務(wù)公開民主管理控制程序，強(qiáng)化過程控制，落實責(zé)任和內(nèi)容，真正將廠務(wù)公開工作與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等制度緊密融為一體，將廠務(wù)公開工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項管理工作中去。提高公司職工對廠務(wù)公開的滿意度，推動廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)，努力保障職工對企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。
（四）抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)建設(shè)和諧供電企業(yè)
全面履行集體合同。認(rèn)真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實行集體合同履約動態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動關(guān)系方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點(diǎn)，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結(jié)合實際簽訂勞動安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)集體協(xié)議，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制。進(jìn)一步建立健全勞動關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問題、新動向，協(xié)調(diào)企業(yè)加強(qiáng)全員勞動合同管理，主動做好勞動爭議調(diào)處工作，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時用工人員的勞動關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險，保護(hù)職工權(quán)益。規(guī)范崗位安全責(zé)任，提高全員安全意識和自我防護(hù)能力，確保公司安全“雙零”目標(biāo)。
積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實施“送溫暖”工程，切實履行好工會“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，密切工會與職工群眾的關(guān)系，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認(rèn)真落實勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會組織自身優(yōu)勢，推動“愛心活動”、“平安工程”常態(tài)機(jī)制建設(shè)，深入一線，關(guān)愛職工，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習(xí)環(huán)境，建立和完善一流班組長、先進(jìn)模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險、大病救助制度的貫徹落實，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機(jī)制，切實維護(hù)職工的切身利益。
積極關(guān)注職工思想動態(tài)。在公司全體職工中開展思想動態(tài)、和諧指數(shù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，對公司和諧穩(wěn)定形勢進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。營造寬松和諧、拼搏進(jìn)取的工作氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
（五）抓好職工文體活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
進(jìn)一步抓好文體活動的普及和開展。今年是“奧運(yùn)”年，要按照“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動要求，圍繞外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)要求，發(fā)揮工會組織開展群眾性文體活動的優(yōu)勢，廣泛開展豐富多彩、職工喜聞樂見、健康有益的文體活動，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。制定文體活動實施方案，組織實施迎奧運(yùn)系列活動，大力開展職工思想道德教育，群眾性文化體育活動，提高職工文明素質(zhì)，展示公司良好形象，把加強(qiáng)職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開展健康有益、生動活潑的文體娛樂活動結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，豐富職工文化生活，引導(dǎo)和激勵職工樹立自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取精神。
加強(qiáng)基層文體陣地建設(shè)。立足基層“職工小家”建設(shè)，加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，逐步完善職工活動中心、站所乒乓球室、室、閱覽室、健身房等建設(shè)，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動場所。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開展文化活動的新陣地。依托職工文體興趣小組，以文體俱樂部、文藝小分隊為主體，促進(jìn)文體活動的開展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。今年要重點(diǎn)抓好公司職工活動中心規(guī)范化建設(shè)，努力爭創(chuàng)市公司“模范職工活動中心”。
進(jìn)一步推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程。重視和加強(qiáng)女職工工作，充分發(fā)揮女職工委員會的作用，廣泛開展具有女職工特色的建功立業(yè)活動，繼續(xù)組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。繼續(xù)開展女職工讀書活動，在“三八”婦女節(jié)舉辦以“講奉獻(xiàn)，展風(fēng)采、促和諧”的女職工演講比賽活動，提升女職工素質(zhì)，展示女職工風(fēng)采，為女職工在企業(yè)建設(shè)實踐中施展才華創(chuàng)造條件。
進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，爭做文明職工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，工會在總結(jié)文明家庭，文明職工建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極開展文明庭院，文明樓棟的評選活動，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，在年終進(jìn)行評比表彰。
（六）抓好工會達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，不斷提升工會工作水平
努力創(chuàng)建湖北省一級達(dá)標(biāo)工會。以創(chuàng)建省、市公司一流標(biāo)準(zhǔn)工會為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動。保證工會組織建設(shè)與職工隊伍發(fā)展壯大相適應(yīng)，工會工作機(jī)制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。不斷建立健全和完善工會各項工作制度，規(guī)范工會運(yùn)作機(jī)制，使工會工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。發(fā)揮基層工會小組和“兩長五大員”作用，積極組織職工開展民主管理、加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全知識培訓(xùn)、師帶徒和文體等活動，增強(qiáng)班組活力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工會工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識和群眾意識，堅持深入基層、服務(wù)基層，傾心為職工解決實際困難和問題，使工會真正成為職工之家，力爭使公司工會通過湖北省一級達(dá)標(biāo)工會。
公司發(fā)展計劃 第6篇
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一、開展工人階級主人翁教育主題活動，提高參與意識
通過班組文化建設(shè)活動的開展，使企業(yè)精神
在實踐中內(nèi)化為職工的自覺行動，為企業(yè)文化的提升起到了基礎(chǔ)性的支撐作用；工人階級是社會主義建設(shè)的主力軍。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，離不開廣大員工的積極參與民主管理。分工會將積極組織開展“工人階級主人翁教育”主題活動，完善廠務(wù)公開機(jī)制以增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主動性和積極性，提高參與意識。
二、建立職工崗位成才機(jī)制，打造一流的職工隊伍
建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司，廣大職工是主力軍，必須堅持以人為本、立足本職、崗位建功、企業(yè)與員工共同發(fā)展的方針，積極營造崗位成才的良好環(huán)境，按科學(xué)發(fā)展觀要求，以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動、崗位練兵和技術(shù)比賽。擬開展一次倉庫在在
貨物資的帳、貨、卡，檢查平比競賽活動，為職工提供展示聰明才智的舞臺。
三、開展兩個安全教育活動，增強(qiáng)綜合防范意識
廉政安全和生產(chǎn)安全都是工會工作的重要內(nèi)容。物資戰(zhàn)線的職工，處在反腐倡廉的前沿，廉政工作做得好不好，直接影響到供電公司的形象、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和隊伍穩(wěn)定，我們物資經(jīng)營工作上去了，廉政建設(shè)工作也不能落下。20*年分工會擬開展，聽報告、看錄像、分析案件、“陽光管理”工程等多種方式的警示教育活動，提高職工的反腐倡廉的思想覺悟；生產(chǎn)安全是實現(xiàn)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的有力保障。要提高全體員工的安全意識，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，做到生產(chǎn)和安全兩不誤；消防工作是物資公司安全生產(chǎn)的一個重要組成部分，分工會擬組織一次倉庫消防演習(xí)活動，做到防患于未然。
四、組織職工開展形式多樣的文化和體育活動，提高職工文化素養(yǎng)和身體素質(zhì)精神文明和物質(zhì)文明是相輔相成的兩個方面，分工會擬組織職工學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會精神，了解構(gòu)建和諧社會的重要性。還將通過“宣傳畫廊”的形式，宣傳報導(dǎo)公司的好人好事以及先進(jìn)典型，形成一個學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。健康的體質(zhì)是各項工作的保障。通過開展群眾性文體活動，構(gòu)筑了具有供電特質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)平臺，進(jìn)一步培育了職工的團(tuán)隊精神，展示了企業(yè)的良好形象。分工會擬制定體能鍛煉計劃，安排羽毛球、網(wǎng)球等健身活動，做到業(yè)余為主，工間為輔，趣味為主，競技為輔，普及為主，提高為輔，努力營造“快樂工作，健康生活”的氛圍。
五、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提升建家水平
物資分工會將按照上級工會和黨支部的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)確把握上級精神，教育引導(dǎo)職工以高度的責(zé)任心和自覺性為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”建功立業(yè)，實現(xiàn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。
一是加強(qiáng)自身能力建設(shè)。理順建全工會組織關(guān)系，完善工作機(jī)制，提高工會干部服務(wù)企業(yè)的能力。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。組織廣大工會干部，圍繞企業(yè)發(fā)展的重大問題，職工群眾關(guān)心的問題以及工會自身建設(shè)的問題，開展專項調(diào)查研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為職工群眾分憂解難。
六、扶貧幫困方面
公司發(fā)展計劃 第7篇
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一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是*年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新公告：*年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，*可以說財務(wù)部*年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)*，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
公司發(fā)展計劃 第8篇
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先進(jìn)既是榮譽(yù)也是生產(chǎn)力，受到總廠、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個人是公司改革發(fā)展的頂梁柱，你們身上展現(xiàn)著我們建安人頑強(qiáng)拼搏的無私奉獻(xiàn)精神，自強(qiáng)不息的開拓創(chuàng)新精神和求真務(wù)實的愛崗敬業(yè)精神。這是今后公司改革發(fā)展的強(qiáng)大精神動力，是我們的寶貴精神財富和巨大的無形資產(chǎn)，我們要倍加珍惜并努力擴(kuò)大這筆精神財富和無形資產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造新的業(yè)績，努力形成一個崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好局面。
20*年工程公司為管好總廠和公司的各項工程，成立了五大項目部。我們建筑公司將重點(diǎn)圍繞龍鳳120萬噸加氫裝置建設(shè)；乙烯體育場、燈光球場、生活區(qū)及道路改造；乙烯復(fù)合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區(qū)域管理好已落實的各項工程，在公司首屆一次職代會上公司已與各分公司簽定了20*年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，會上審議并通過了《20*年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，明確了建筑安裝公司20*年指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。
20*年工作的總體目標(biāo)是：以完成工程公司下達(dá)的利潤指標(biāo)130萬元為中心，力爭實現(xiàn)220萬元的奮斗目標(biāo)；實現(xiàn)各類安全“四率”為零；創(chuàng)建總廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位。
為此，今年要重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
(一)、通過加強(qiáng)項目管理，力爭實現(xiàn)效益最大化
石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機(jī)遇，加快發(fā)展壯大自己。今年公司經(jīng)多方努力，現(xiàn)已落實項目計劃產(chǎn)值近2個億，意向性項目計劃產(chǎn)值近5000萬，活源比較樂觀，如何干好我們已落實的項目，是目前我們工作的重點(diǎn)，因為它也關(guān)系到我們今后在石化市場的信譽(yù)和形象。根據(jù)工程公司成立的五大項目部，結(jié)合我們目前的三大片施工管理區(qū)，要盡快準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各分公司的工作都要努力適應(yīng)新體制、新形勢的要求，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動工前要簽好各項合同后再開工。
公司將重獎市場開發(fā)有功人員，項目施工管理創(chuàng)效人員，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新人員，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)人員。
（二）、通過落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)獲利能力
各分公司要根據(jù)公司在職代會上通過的《20*年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，結(jié)合實際情況，采取措施，保證落實；要建立成本控制體系，經(jīng)營、財務(wù)要嚴(yán)格把住費(fèi)用成本、財務(wù)支出關(guān)，并加大效能監(jiān)察力度；我們在抓好各項工程時，全方位地實施低成本戰(zhàn)略，最大限度地降低費(fèi)用，控制支出，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
要大力開展集團(tuán)公司提出的“成本效益年”活動，向職工不斷灌輸成本競爭理念，要精打細(xì)算項目的投入產(chǎn)出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；要繼續(xù)推行單車核算制度，把費(fèi)用控制在最低限度，降本增效。
(三)、通過轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)意識塑造企業(yè)形象
為業(yè)主提供滿意服務(wù)，是我們的經(jīng)營理念。但是至今，“我們就是乙方”的觀念還是沒有真正地樹立起來，再一個是多年來，我們沒有自己的施工隊伍的印象在總廠、公司內(nèi)部烙印很深，因此，對我們也倍有疑慮。這就要求我們首先轉(zhuǎn)變思想觀念，為業(yè)主服好務(wù)，大打服務(wù)品牌；其次，要不斷創(chuàng)新和摸索適應(yīng)市場的新的管理方法，第三，要選好勞務(wù)層，以包清工的形式雇用部分技術(shù)工人和力工為主，況且兩個土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強(qiáng)。通過服務(wù)和品牌塑造企業(yè)形象，站穩(wěn)石化市場。
我們要通過項目建設(shè)，建立客戶回訪制度，傾聽業(yè)主意見，不斷改進(jìn)我們的工作，打好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這張牌，使項目的實施過程，成為市場開發(fā)過程，用信譽(yù)鞏固市場，用品牌拓展市場。要以質(zhì)量為核心，為業(yè)主建造全優(yōu)工程，打造建筑安裝公司品牌，獲取品牌效應(yīng)。
(四)、通過提升企業(yè)資質(zhì)和提高隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
市場準(zhǔn)入資質(zhì)低，嚴(yán)重制約著公司生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。我們只有盡快提升建筑資質(zhì)，才能在更高的平臺上參與國內(nèi)同行的競爭。這方面，公司將在不斷創(chuàng)造業(yè)績的同時，積極與上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門做工作，盡早解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。
在公司職代會上，與會代表提出了目前公司的人員結(jié)構(gòu)與市場要求存在的差距，高級專業(yè)技術(shù)人才少，部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，知識層面不高，對企業(yè)做強(qiáng)、做專形不成強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。因此，今后我們將加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人員合理配置，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才，進(jìn)一步優(yōu)化各類人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機(jī)制。
進(jìn)一步加大包括管理人才、技術(shù)人才和技術(shù)工人在內(nèi)的各類人才培訓(xùn)力度，對專業(yè)技術(shù)人才舍得投入，多創(chuàng)造持續(xù)深造機(jī)會，力爭在較短時間內(nèi)普遍升級任職資格；通過“走出去、請進(jìn)來”等方式，為公司培養(yǎng)和儲備一批適應(yīng)市場需要的各方面人才；要營造學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)崗位練兵、技能競賽，促進(jìn)職工努力實現(xiàn)崗位成才，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，做一個知識型的勞動者，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和公司發(fā)展的需要。
(五)、通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機(jī)和活力
用文化管理企業(yè)是現(xiàn)代成功企業(yè)的標(biāo)志之一，隨著總廠2月24日的企業(yè)文化建設(shè)啟動大會的召開，用文化融入企業(yè)管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。
企業(yè)文化建設(shè)在總廠剛剛處于啟動階段，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合本單位特點(diǎn)，圍繞總廠下發(fā)的企業(yè)文化實施綱要，以人為本，與企業(yè)經(jīng)營活動有機(jī)的融合起來，把我們公司的企業(yè)文化建設(shè)融入到總廠企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)建體現(xiàn)公司特色的企業(yè)文化。我們公司將成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的方案、計劃、措施，各分公司要有專人抓，企業(yè)文化建設(shè)不能簡單化、不能流于形式。通過企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，用文化促進(jìn)生產(chǎn)力，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
(六)、加強(qiáng)思想政治工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發(fā)展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視，堅持兩手抓，兩手都要硬。
強(qiáng)化思想政治工作穩(wěn)定是前提，沒有穩(wěn)定什么事情都干不成。兩級黨組織要下大力氣對職工加強(qiáng)形勢教育，運(yùn)用報告會、專題會、演講會等形式引導(dǎo)職工認(rèn)清面臨的形勢和任務(wù)，增強(qiáng)承受能力和適應(yīng)能力，遇到問題以自行解決為主，一時解決不了的問題要按組織程序逐級反映，堅決控制越級請示和上訪現(xiàn)象的發(fā)生，保證正常的管理和工作秩序。
要把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營保持步調(diào)一致。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊抓住每個時期的重點(diǎn)工作，從企業(yè)經(jīng)營中遇到的難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)去開展工作，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決的過程實際上就是一次深刻的思想政治工作的過程，工作做得細(xì)、做得好，將會起到暖人心、穩(wěn)人心的作用。
要切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“關(guān)鍵工程”，基層組織建設(shè)“基礎(chǔ)工程”，黨風(fēng)廉政建設(shè)“保障工程”，民主政治建設(shè)“民心工程”，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
公司發(fā)展計劃 第9篇
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各（直屬）黨委、黨總支、黨支部：
為進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，做好發(fā)展黨員工作，在遵照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的十六字方針前提下，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好發(fā)展黨員工作的若干補(bǔ)充規(guī)定》文件精神，現(xiàn)制定2020年公司發(fā)展黨員工作計劃如下：
一、指導(dǎo)思想
以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨的政治路線為統(tǒng)領(lǐng)，正確處理好發(fā)展黨員工作中數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，提高黨員隊伍的素質(zhì)，使黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布趨于合理化，做到發(fā)展黨員工作經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化，為進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力提供堅強(qiáng)的組織保證。
二、目標(biāo)任務(wù)
按照忻州市委組織部發(fā)展黨員工作安排，2020年公司計劃發(fā)展黨員40名。
三、工作步驟
（一）條件審核
發(fā)展對象的條件審核分兩步進(jìn)行：
1、公司黨委組織人事部根據(jù)公司實際，結(jié)合各單位發(fā)展計劃摸底情況，分配發(fā)展名額。基層黨組織要及時召開黨委會、黨（總）支部黨員大會研究推薦人選，上報發(fā)展對象名單，由公司黨委組織人事部黨員科進(jìn)行初審；
2、經(jīng)初審合格的發(fā)展對象，各單位要及時組織其進(jìn)行政審?；鶎咏M干部門負(fù)責(zé)整理政審合格的發(fā)展對象檔案，報公司黨委組織人事部黨員科復(fù)審。
各單位在推薦發(fā)展對象時，要重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：
1、發(fā)展對象應(yīng)在公司組織人事部備案的重點(diǎn)培養(yǎng)對象中推薦，嚴(yán)禁突擊發(fā)展；
2、為實現(xiàn)均衡發(fā)展，2019年已發(fā)展過黨員的支部，今年不推薦發(fā)展對象；
3、要優(yōu)先考慮在關(guān)鍵崗位、艱苦崗位及人數(shù)較多的生產(chǎn)班組中發(fā)展黨員，切實把生產(chǎn)一線等艱苦崗位上表現(xiàn)突出的員工吸收到黨員隊伍中。
4、要按照公司“三維培養(yǎng)”戰(zhàn)略，注重在各類專業(yè)技術(shù)能手和各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才中發(fā)展黨員。
5、要結(jié)合實際，把思想覺悟高、道德品行好、業(yè)務(wù)能力精、群眾反映好的高學(xué)歷、年輕員工優(yōu)先吸收到黨員隊伍中。
（二）組織培訓(xùn)
公司黨委組織人事部將舉辦2020年入黨積極分子培訓(xùn)班。對審核通過，入黨條件成熟的發(fā)展對象進(jìn)行培訓(xùn)。如有不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)開班典禮不到或遲到、無故曠課、考試不及格的情況，將取消發(fā)展資格。
（三）公示及談話
經(jīng)支部大會表決通過的預(yù)備黨員，各單位黨組織要對本單位新發(fā)展的黨員進(jìn)行公示。公司黨委組織人事部派專人與新黨員集中談話，談話結(jié)束后，各黨委或直屬黨總支（支部）委員會要及時召開會議審批或?qū)徸h預(yù)備黨員。
（三）入黨宣誓
今年要集中組織新黨員進(jìn)行入黨宣誓。具體宣誓事項另行通知。
四、幾點(diǎn)要求
（一）發(fā)展黨員工作是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，各級黨組織要高度重視此項工作，以高度的政治覺悟性和敏銳感做好發(fā)展黨員工作。
公司發(fā)展計劃 第10篇
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筆者認(rèn)為這是提高上市公司質(zhì)量、完善公司治理結(jié)構(gòu)、推動資本市場長遠(yuǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性制度安排。有利于上市公司的良性發(fā)展，在激勵企業(yè)員工的同時，也會激勵上市公司，再反過來刺激二級市場。
此次《上市公司員工持股計劃管理暫行辦法》(征求意見稿)共六章三十五條，分總則、一般規(guī)定、員工持股計劃的管理、員工持股計劃的實施程序及信息披露要求、罰則和附則。根據(jù)暫行辦法，每年度用于實施員工持股計劃的資金來源于最近12個月公司應(yīng)付員工的工資、獎金等現(xiàn)金薪酬，且數(shù)額不得高于其現(xiàn)金薪酬總額的30％。每次實施員工持股計劃，其所購股票的持股期限不得低于36個月。上市公司全部有效的員工持股計劃所持有股票總數(shù)累計不得超過股本總額的10％，單個員工所獲股份權(quán)益對應(yīng)的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的1％。
本次方案采取了自主自愿的市場原則，員工持股計劃不設(shè)行政審批要求，以信息披露規(guī)范予以監(jiān)管。方案還從員工持股計劃的管理上進(jìn)行了專業(yè)規(guī)定，從分散風(fēng)險、合理分布股權(quán)角度出發(fā)，力圖降低員工持股的風(fēng)險；另外，為嚴(yán)防利益輸送及內(nèi)幕交易，《暫行辦法》對管理員工持股計劃的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性作出了嚴(yán)格規(guī)定，要求其對上不能管理公司大股東的員工持股計劃，平行的不能管理兄弟公司的員工持股計劃、對下不能管理自身作為控股股東或?qū)嶋H控制人的公司的員工持股計劃。公司實施員工持股計劃時，還必須避開股票的價格敏感期。
然而也有人指出，既然持股計劃是動用員工自己的薪酬，員工大可自己炒股，這既不需要說明家庭金融資產(chǎn)情況，而且投資的股票也不限于“本公司”一家，更重要的是，股票還不受36個月持股期限的限制。這較之于員工持股計劃來說，顯然要方便靈活得多。因此，充分考慮了各種情況的暫行辦法也擺脫不了雙刃劍的困擾：美中不足—方案略顯保守。
從全球范圍來看，公司長期的競爭力和公司治理結(jié)構(gòu)完善程度是嚴(yán)格相關(guān)的，公司治理結(jié)構(gòu)包括法律體系、中小投資者保護(hù)機(jī)制等外部治理機(jī)制，也包括高管薪酬結(jié)構(gòu)、董事會制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)等內(nèi)部治理機(jī)制。特別是隨著資本時代的降臨，制定合理的高管薪酬結(jié)構(gòu)乃至員工持股結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為很多公司維持高速發(fā)展的國際慣例。
相比其他內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，員工持股計劃通過強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵機(jī)制，可以穩(wěn)定公司的人力資源結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了公司核心競爭力。在2008年的金融危機(jī)中，高盛是為數(shù)不多提前意識到資本市場潛伏重大危機(jī)并順利渡過危機(jī)的國際投行，其薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計是一個重要因素。高盛的雇用合約不是簡單地以個人創(chuàng)造的收入比例為依據(jù)，而是兼顧到業(yè)務(wù)的各種風(fēng)險特征及其滯后效應(yīng)，通常情況下，員工服務(wù)公司年限越長，累積的不可行權(quán)股權(quán)薪酬部分的價值也越高，離職的“成本”也就越高，股權(quán)激勵安排使得高盛的專業(yè)團(tuán)隊具有較高的穩(wěn)定性。
其實，在目前我國的資本市場上，上市公司員工持股的現(xiàn)象也是存在的。統(tǒng)計顯示，當(dāng)前我國共有285家上市公司已推出過高管激勵計劃，涉及到37億股，平均約占公司總股本的3%，但這些股權(quán)激勵計劃主要針對公司高管層，針對普通員工的持股計劃較為鮮見，只有少數(shù)銀行等上市公司對符合一定條件的職工推出過類似的持股計劃，如建設(shè)銀行在2007年推出的“建行員工持股計劃”。
從這個角度看，員工持股計劃使員工兼具公司的勞動者與所有者雙重角色，可分享公司發(fā)展的成果，有助于提高員工的勞動干勁和熱情；通過員工持股計劃可以實現(xiàn)勞動者與所有者風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，挖掘公司內(nèi)部成長的原動力，提高公司自身的凝聚力和市場競爭力；員工持股計劃還在一定程度上改變了上市公司股東的構(gòu)成，員工以股東身份參與公司的日常管理，將促進(jìn)改善公司治理水平；因此，員工持股計劃甚至優(yōu)于高管激勵計劃，真正做到團(tuán)隊激勵的目的。
然而，需要警惕的是長期激勵陷阱。高管激勵計劃、員工持股計劃和股權(quán)激勵計劃等長期激勵手段都是從西方發(fā)達(dá)國家公司長期競爭中誕生的，長期以來一直被認(rèn)為是企業(yè)吸引一流人才、激勵市場創(chuàng)新和維持企業(yè)競爭力的必然選擇；然而，從長期實踐結(jié)果來看，高薪激勵往往又是被投資者詬病的一個現(xiàn)象，股本不斷擴(kuò)張，只見“盈利”不見分紅，高薪激勵和業(yè)績不對稱，團(tuán)隊行為短期化在西方發(fā)達(dá)國家普遍存在。
