項目計劃 第1篇
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（一）本級預(yù)算執(zhí)行情況審計（市定）。樹立財政審計大格局理念，以加強財政管理、完善預(yù)算制度、規(guī)范資金分配行為、提高財政資金使用效益為重點，對我市年度預(yù)算執(zhí)行情況進行審計。審計通過分析財政資金運行的質(zhì)量及效益情況，從體制機制上提出改進建議，重點關(guān)注對水利、投資、文化等涉及群眾切身利益領(lǐng)域投入資金的使用效果和社會效益。部門預(yù)算執(zhí)行審計重點檢查綜合預(yù)算管理、政府采購、“收支兩條線”等各項改革的推進完善情況，預(yù)算執(zhí)行績效情況，各項民生工程政策、擴大內(nèi)需資金的落實情況等。被審計單位是市財政局、地稅局、水務(wù)局、水產(chǎn)局、漁政站。并把2012年上半年政府投資審計納入同級財政審計范圍，6月底前完成。
二、行政事業(yè)審計
（二）行政事業(yè)單位財務(wù)收支審計（市定）。以促進加強管理，規(guī)范收支行為，堵塞管理漏洞，提高資金的使用效益為目標(biāo)，對行政事業(yè)單位年度財務(wù)收支情況進行審計。被審計單位是市行政執(zhí)法局、衛(wèi)生局。6月底前完成。
三、專項審計和審計調(diào)查
（三）土地收儲資金調(diào)查（市定）。重點調(diào)查土地收儲中心收儲完成地塊資金來源及使用情況。被調(diào)查單位土地收儲中心，9月底完成。
（四）市稅源審計調(diào)查（市定）。重點審計調(diào)查年市稅源分布情況等。被調(diào)查單位是市財政局、國稅局、地稅局等相關(guān)單位。4月底前完成。
（五）市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制調(diào)查（市定）。重點調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制運行和存在缺陷，提出改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制建議。被調(diào)查單位是市財政、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位。2月底前完成。
（六）事業(yè)單位建設(shè)資金專項審計調(diào)查（市定）。重點調(diào)查張八嶺鞏固退耕還林成果專項資金和國家千億斤增糧規(guī)劃田間工程。被審計調(diào)查單位市土肥站、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，12月底前完成。
（七）招信路拆遷補償資金專項審計調(diào)查（市定）。通過專項審計調(diào)查，了解和掌握征地拆遷補償費收支的管理和使用情況，揭示征地拆遷補償費管理使用中存在的問題，督促相關(guān)單位嚴(yán)格按照法定的征地補償標(biāo)準(zhǔn)給予被征地農(nóng)民和拆遷居民合理補償，嚴(yán)禁侵占、截留和挪用征地補償費，依法保護群眾的合法權(quán)益，切實維護社會的安定穩(wěn)定，被審計單位市住建局等相關(guān)單位。10月底前完成。
四、民生審計（調(diào)查）
（八）文化資金審計調(diào)查（市定）。審計鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、農(nóng)家書屋項目，重點審計文化政策執(zhí)行情況，資金的來源、使用、并將對書屋的管理和利用情況做出綜合分析評估，提出整改建議，確?；菝窆こ炭沙掷m(xù)發(fā)展。被審計單位是市財政局、文廣新局等相關(guān)單位。6月底前完成。
（九）社會保障資金審計（署定）。以摸清底數(shù)，促進強化管理、完善制度、深化改革，保障社保資金安全，維護人民群眾利益為目標(biāo)。認(rèn)真總結(jié)政府在完善社會保障制度，改善民生和維護社會穩(wěn)定等方面取得的主要成績，全面揭露各項社會保障資金在籌集、管理、分配、使用、效益和政策執(zhí)行、運行機制中存在的突出問題，從體制、機制、制度和管理方面深入分析原因，有針對性地提出審計意見和建議，促進建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障制度，促進社會保障體系與經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，促進規(guī)范社會保障資金管理，提高資金使用效益，促進社會保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展與協(xié)調(diào)運營。被審計單位是財政局、人社局、衛(wèi)生局、民政局、市殘聯(lián)、市地稅局等單位，4月上旬完成。
（十）保障性住房跟蹤審計（署定）。以促進國家關(guān)于城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)和管理政策措施的貫徹落實，確保完成保障性住房建設(shè)任務(wù)，規(guī)劃好、管理好保障性住房為目標(biāo)，對我市保障性住房進行跟蹤審計。被審計單位是住建局等有關(guān)單位，12月份完成。
（十一）中小學(xué)校舍安全工程審計（署定）。重點調(diào)查項目工作機構(gòu)、制度建設(shè)和責(zé)任落實情況，安全工程規(guī)劃、校舍鑒定和加固設(shè)計情況，校舍安全信息系統(tǒng)建設(shè)情況，加固、改建或重建工程建設(shè)管理和建設(shè)進度情況，建設(shè)資金使用、安排和管理情況等。被審計單位是市財政局、校安辦等相關(guān)單位。11月底前完成。
五、固定資產(chǎn)投資審計
（十二）工程結(jié)算審計（市定）。以進一步加強財政性資金運用的審計監(jiān)督為目標(biāo)，對政府投資的重點項目工程進行結(jié)算審計。注意發(fā)現(xiàn)項目管理、資金管理中的違法違規(guī)行為，在做好對項目決算執(zhí)行情況監(jiān)督的同時，加強對項目投資的真實性、合法性和效益性的審計，促進財政建設(shè)資金節(jié)約，提高資金的管理水平和投資效益。審計項目是：體育館工程、職高遷建工程、計劃生育指導(dǎo)站、雙擁路改造工程、檢察院技偵大樓、住建局人防大樓等，12月底前完成。
（十三）重大工程項目跟蹤審計（市定）。圍繞“新明城”建設(shè)積極開展政府投資重大工程項目跟蹤審計。在強化資金投入審計的同時，密切關(guān)注工程質(zhì)量和工程效益，實行全過程動態(tài)審計監(jiān)督，確保政府投資的安全性和效益性。具體審計項目是：市政務(wù)辦公用房項目工程，12月底前完成。
（十四）政府建設(shè)工程預(yù)算審計（市定）。為切實加強政府投資建設(shè)項目的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范工程招投標(biāo)行為，提高資金使用效益，對工業(yè)園區(qū)j8道路及排水工程、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園工程、農(nóng)村公路升級改造工程預(yù)算進行審計，5月份完成。
六、績效審計
（十五）固定資產(chǎn)投資績效（市定）。以正確分析評價政府建設(shè)項目投資效益，促進財政建設(shè)資金的合理有效使用為目標(biāo)，進行固定資產(chǎn)投資績效審計。關(guān)注項目建設(shè)中是否存在因決策失誤和管理不善造成的損失浪費等問題，對項目建成后運行的效益性進行后評估，科學(xué)評估項目建設(shè)的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益?？冃徲嬳椖渴歉咚俟啡邕B接線。12底前完成。
（十六）全市農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整情況專項審計調(diào)查（署定）。以提高農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整的科學(xué)性和規(guī)范性，推進義務(wù)教育均衡發(fā)展政策落實，推動農(nóng)村教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)審計署統(tǒng)一部署，對我市年以來農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整情況進行專項審計調(diào)查。被審計單位是市教育局等有關(guān)單位，6月份完成。
（十七）政府招標(biāo)采購資金績效審計。為了進一步推進政府招標(biāo)采購制度建設(shè)，規(guī)范政府招標(biāo)采購行為，促進提高政府招標(biāo)采購資金使用效益，對年度政府招標(biāo)采購資金開展績效審計。10月底前完成。
七、經(jīng)濟責(zé)任審計
項目計劃 第2篇
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1．進度目標(biāo)
該項目總工期為1,616d，合同開工日期2011年1月24日，竣工日期2015年06月28日。同時，業(yè)主根據(jù)本工程特點及工期要求，將項目劃分為6個節(jié)點，對各節(jié)點均規(guī)定了相應(yīng)的工期延誤賠償金。項目部針對各節(jié)點要求制定了內(nèi)控節(jié)點工期目標(biāo)。
2．進度管理組織機構(gòu)及職責(zé)
為有效落實項目進度計劃管理的責(zé)任主體，項目部組織建立了以項目經(jīng)理為組長，以生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理為副組長，以部門及合作單位負(fù)責(zé)人為組員的項目進度管理責(zé)任小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晣，且定期、不定期召開進度會議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度，實現(xiàn)進度目標(biāo)受控。同時，單獨成立計劃部，組織建立與國際接軌的的計劃管理團隊，主導(dǎo)項目總進度計劃的編制、監(jiān)控、更新、分析報告及內(nèi)外部溝通等工作。
3．進度管理程序
為保證進度計劃管理工作持續(xù)、有效開展，項目部引入程序化管理理念，編制了進度計劃管理流程圖。
二、進度管理特點
多哈新港項目施工環(huán)境復(fù)雜，受當(dāng)?shù)卣巍⑽幕?、宗教、氣候等因素影響較大，在進度管理過程中具有以下特點：a.該項目是卡塔爾國家基礎(chǔ)建設(shè)重點項目，也是舉世矚目的港口項目，在國際上受關(guān)注程度高，項目設(shè)計和監(jiān)理公司均為世界頂尖公司，無論是項目技術(shù)規(guī)格要求，還是業(yè)主、咨工監(jiān)管，都對進度計劃的編制及執(zhí)行提出了極高的要求，本項目苛刻的hseq管理標(biāo)準(zhǔn)也要求在進度計劃中充分考慮對應(yīng)的約束條件。b.項目規(guī)模大、國際化程度高、參建人員及設(shè)備數(shù)量龐大，且施工作業(yè)點多面廣、施工交界面繁雜、主要分項持續(xù)時間長，對資源配置及效率的管理要求極高，為進度計劃的編制、執(zhí)行及控制增加了難度。c.由于阿拉伯人特有的風(fēng)俗習(xí)慣及生活方式，當(dāng)?shù)卣块T的行政效率極低，給項目降排水和爆破許可、勞工簽證、機械設(shè)備年審等辦理的及時性帶來了極大挑戰(zhàn)。同時，嚴(yán)苛的排水、爆破限制條件以及現(xiàn)場粉塵控制等環(huán)保要求也制約了土石方等分部工程的施工進度。d.當(dāng)?shù)爻说叵掠蜌庳S富外，其他資源嚴(yán)重匱乏，項目的主要施工材料和大型設(shè)備均依賴從其他國家進口，采購周期長且調(diào)遣成本高，對項目主要資源配置計劃的及時性和充分性提出了極高要求。e.施工進度受當(dāng)?shù)貧夂驐l件、法律法規(guī)和社會習(xí)俗的約束明顯，如夏季高溫、沙塵暴、齋月習(xí)俗、法定節(jié)假日等均強制性的約束了項目有效工作時間。
三、計劃的編制
根據(jù)國際先進咨詢公司aecom計劃管理規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定要求，以及項目目標(biāo)范圍、工期要求、項目特點、內(nèi)外部條件、項目結(jié)構(gòu)分解單元、項目對各項工作的時間估計、資源供應(yīng)狀況等，項目部采用p6軟件編制了與監(jiān)理公司所提供的四級wbs結(jié)構(gòu)相兼容、每項作業(yè)分解到不超過21日歷天、工程量百分比法分解作業(yè)、加載資源與進度款的項目基準(zhǔn)計劃。按技術(shù)規(guī)格書要求，嚴(yán)格采用關(guān)鍵路線法進行實際進度監(jiān)控和計劃偏差評估，除非取得監(jiān)理書面批準(zhǔn)，不得調(diào)整計劃中尚未開始作業(yè)的工期、邏輯關(guān)系與順序、日期約束條件等，因此，在基準(zhǔn)計劃編制時就要充分考慮項目實施過程中可能遇到的主要進度影響因素，以確?；鶞?zhǔn)計劃的可執(zhí)行性，并盡可能避免在實際施工過程中對關(guān)鍵工序的施工工藝和順序進行大幅度調(diào)整。計劃編制完成后，需經(jīng)計劃、技術(shù)、施工、商務(wù)等負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通與評審進行優(yōu)化，最終確定一個相對合理、經(jīng)濟、指導(dǎo)性和可行性強的基準(zhǔn)計劃。項目最終版本基準(zhǔn)計劃包含了共計4,000多條作業(yè)、7,000多邏輯關(guān)系和16,000多個資源，該計劃擁有完整的計劃說明書，對工序的劃分、資源定義、日歷分配，編碼方式等做出了詳細(xì)說明。此外，該版計劃同時具備清晰的結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工區(qū)域和網(wǎng)格定義工作包和作業(yè)編碼，無論計劃管理人員還是現(xiàn)場施工管理人員，都能輕松讀懂計劃的實施流程和工作安排，為項目執(zhí)行階段以進度計劃來指導(dǎo)和監(jiān)控項目實施提供了堅實基礎(chǔ)。
四、進度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
1．計劃的執(zhí)行
與項目hse、質(zhì)量、成本管理一樣，對于項目進度計劃管理，也遵循全員參與、全過程管理的原則，使每個工作崗位都牢牢樹立“時間就是金錢”的時間管理理念，項目實施過程中的每項工作也都設(shè)定明確的計劃完成時間。在計劃的執(zhí)行過程中，需完成許可證辦理、施工圖設(shè)計、技術(shù)文件報批、采購、調(diào)遣、施工、檢測、驗收與移交等工作，項目提出了以下要求：a.做到按照作業(yè)邏輯關(guān)系和施工網(wǎng)格進行施工；b.做到按照資源曲線進行資源調(diào)遣和采購；c.對現(xiàn)場施工團隊、現(xiàn)場工程師以及分包商均分發(fā)三周展望計劃，從操作層面保證計劃的落實；d.給項目管理領(lǐng)導(dǎo)提供90d展望計劃，從宏觀上管理費用、資源和進度。通過嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，合理安排現(xiàn)場施工和資源配置，該項目已全部按時完成已結(jié)束的4個節(jié)點。
2．進度計劃的監(jiān)控
進度計劃監(jiān)控的內(nèi)容包括進度實際值的采集與記錄、計劃的實際進度更新、關(guān)鍵進度指標(biāo)的確定、分析與評估、報告、決策、糾偏與控制等。該項目建立了一套較為完善的監(jiān)控體系，包括日報、周報、月報、年報等報表系統(tǒng)，以及內(nèi)外部周進度、月進度會制度。進度的監(jiān)控是動態(tài)的，計劃執(zhí)行過程中以日為周期進行密切監(jiān)控，編制日、周、月、年施工計劃，由近及遠(yuǎn)增強計劃的可控性。以一周為周期進行進度控制，對實際過程進行跟蹤，完整記錄作業(yè)活動的實際進展情況，并在更新周計劃中得以體現(xiàn)，以及時獲得項目最新進展信息。項目實際情況更新的內(nèi)容主要包括作業(yè)的實際開始及完成日期、尚需工期、完成百分比、資源及工程量分配的實際數(shù)量與尚需數(shù)量等。同時，每周進一步生成三周展望計劃，為現(xiàn)場施工管理人員提供未來三周的施工目標(biāo)。在對現(xiàn)場進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析過程中采用贏得值管理技術(shù)，生成進度偏差、費用偏差、進度績效指標(biāo)等報表，簡單及時的反映了項目進展情況。此外還設(shè)定了多個臨界值監(jiān)控參數(shù)，其中包括業(yè)主最為關(guān)心的節(jié)點浮時及完成百分比。在監(jiān)控過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃，需認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因以及對后續(xù)工作工期造成的影響，并研究糾偏對策，采取合理的控制措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
五、工期索賠
該項目約束條件多（取證、許可等），業(yè)主變更多、強制指令多，一些超出承包商控制的事件，都對項目工期產(chǎn)生了一定的影響。項目基準(zhǔn)計劃的編制上報和批復(fù)，并非僅僅為業(yè)主提供管理承包商的工具，同時，也是承包商保護自己利益的工具，一個好的項目基準(zhǔn)計劃及執(zhí)行過程中完善的信息記錄，常常能為項目商務(wù)工作提供有力的支撐。該項目在工期索賠中主要運用了以下分析方法：
1.計劃影響分析法—用于項目降水、爆破取證工期索賠；
2.時間影響分析—用于業(yè)主提出的大部分變更的索賠；
3.同期窗口法—用于小范圍變更索賠，僅對某些工作包的影響進行分析；
4.影響事件剔除法—用于已經(jīng)完工的作業(yè)的事后分析索賠。
六、計劃的更新
隨著項目的推進，現(xiàn)場的實際進展及主客觀因素的不斷變化（如業(yè)主變更，許可證批復(fù)延誤，資源重大調(diào)整等），項目初期制定的基準(zhǔn)計劃中各工序?qū)嶋H開始、完成日期、尚需工期及各工序間的邏輯關(guān)系等發(fā)生較大變化，此時的計劃已無法較好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。因此，項目通過計劃評審協(xié)調(diào)會的方式與多個部門相互溝通，進一步平衡資源，分析關(guān)鍵路線、可趕工性與風(fēng)險、現(xiàn)金流、時間-費用權(quán)衡、潛在合約問題以及對外進度監(jiān)控報告的考慮等因素，對基準(zhǔn)計劃進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。調(diào)整更新的內(nèi)容主要包括關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作的調(diào)整、某些工作邏輯關(guān)系的改變、資源及工效的調(diào)整等。自開工以來，該項目基準(zhǔn)計劃共歷經(jīng)12次改版升級，最終版本為2012年8月業(yè)主批復(fù)的第8.4版，一直沿用至今。
七、結(jié)語
項目計劃 第3篇
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一、*年審計工作的指導(dǎo)思想和總體思路
認(rèn)真貫徹黨的*大和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，把推進法治、維護民生、推動改革、促進發(fā)展作為審計工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞經(jīng)濟和社會發(fā)展大局、緊緊圍繞黨和政府的中心工作、緊緊圍繞關(guān)系人民群眾切身利益的重大事項，繼續(xù)查處重大違法違規(guī)問題和經(jīng)濟犯罪案件，加大效益審計和專項審計調(diào)查的分量，更加注重從體制、機制、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題，講改進和完善的建議，使審計工作在規(guī)范財政經(jīng)濟秩序，推動深化改革和宏觀調(diào)控，促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，保障社會公平正義，制約和監(jiān)督權(quán)力運行，促進廉政建設(shè)等方面發(fā)揮更大作用。
二、*年審計項目計劃安排的特點
一是大力推進效益審計。審計署統(tǒng)一組織實施的審計項目共25項，其中效益審計項目有18項。從工作量安排看，效益審計的工作量占全部審計工作量的比重將在80%以上。在這些項目實施過程中，審計機關(guān)將繼續(xù)揭示和查處由于決策失誤、管理不善造成的損失浪費問題，同時重點關(guān)注質(zhì)量效益、節(jié)能降耗、環(huán)境保護等問題，積極探索對一些項目和資金開展績效評估。
二是注重發(fā)揮審計的建設(shè)性作用。圍繞完善公共財政體系、深化金融體制改革、改善民生、加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，著眼于完善體制、機制和制度，安排了多項專項審計調(diào)查，從宏觀層面和全局的角度揭示問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因和癥結(jié)所在，有針對性地講審計意見和建議，從更高層次上發(fā)揮審計的作用。
三是加強對國家宏觀政策措施貫徹落實情況的審計監(jiān)督，推動科學(xué)發(fā)展。圍繞黨中央、國務(wù)院做出的重大戰(zhàn)略部署和出臺的各項重要政策措施，對有關(guān)地區(qū)、部門和單位貫徹落實這些部署和政策的情況開展專項調(diào)查，保障政令暢通、令行禁止，促進科學(xué)發(fā)展觀得到有效貫徹。安排的項目主要涉及預(yù)算制度改革、加強和規(guī)范投資管理、支農(nóng)惠農(nóng)、節(jié)能減排、實行從緊的貨幣政策等方面。
四是把維護民生擺在重要位置，促進社會和諧。安排對關(guān)系人民群眾切身利益的教育、社會保障、水污染防治等方面的重點資金和項目進行審計監(jiān)督，確保資金的合理、有效使用，促進各項惠民政策落實到位，促進各項社會事業(yè)加快發(fā)展。
三、*年審計的重點領(lǐng)域和具體任務(wù)
（一）中央預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支審計。
----審計財政部具體組織中央預(yù)算執(zhí)行情況、發(fā)展改革委管理分配中央政府性投資情況和55個左右中央部門預(yù)算執(zhí)行情況，促進有關(guān)部門和單位依法行政、依法理財，加強預(yù)算管理，深化預(yù)算制度改革，提高財政資金使用效益。
----強化對地方財政收支的審計監(jiān)督，安排對部分?。▍^(qū)、市）財政收支情況進行專項審計調(diào)查，促進規(guī)范地方預(yù)算管理，完善省以下財政體制，增強基層政府提供公共服務(wù)能力。
----對部分省（區(qū)、市）和計劃單列市國稅部門組織預(yù)算收入情況進行專項審計調(diào)查，促進稅務(wù)部門加快職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范稅收征管，推動稅制改革，加強預(yù)算管理。
（二）專項資金審計。
----對部分?。▍^(qū)、市）社會保障資金管理使用情況進行專項審計調(diào)查，規(guī)范社會保障資金管理，維護資金的安全完整，促進有關(guān)政府主管部門依法行政、有效履行職責(zé)。
----對部分城市基礎(chǔ)教育經(jīng)費管理使用情況進行專項審計調(diào)查，推動強化政府對基礎(chǔ)教育的保障責(zé)任，建立規(guī)范、有效、公開的收費管理制度，促進教育公正、協(xié)調(diào)發(fā)展。
----對部分?。▍^(qū)、市）各類財政支農(nóng)資金進行全面的專項審計調(diào)查，推動落實社會主義新農(nóng)村建設(shè)的各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，促進完善財政支農(nóng)政策和資金管理體制、機制、制度。
----對“三河三湖”（淮河、海河、遼河、滇池、巢湖、太湖）水污染防治效益和環(huán)渤海13個市水污染防治資金進行專項審計調(diào)查，促進落實重點流域水污染防治計劃，完善防治政策和管理措施，提高環(huán)境治理成效，推動生態(tài)文明建設(shè)。
（三）固定資產(chǎn)投資審計。
----審計部分重點電力建設(shè)項目，促進電力工業(yè)科學(xué)發(fā)展，加強投資宏觀調(diào)控和環(huán)境保護，提高電力建設(shè)項目能源資源利用和運營管理水平。對在建的金沙江溪洛渡、向家壩水電站建設(shè)項目進行審計，探索開展國家重點建設(shè)項目跟蹤審計的路子。
----繼續(xù)對北京奧運會組委會財務(wù)收支和奧運建設(shè)項目進行審計，促進規(guī)范和保障奧運資金的有效使用，服務(wù)“廉潔辦奧運、節(jié)儉辦奧運”。
----對部分?。▍^(qū)、市）電力建設(shè)情況進行專項審計調(diào)查，推動深化政府投資體制改革，完善投資管理政策，提高投資效益、促進能源資源節(jié)約和有效使用。
----對部分?。▍^(qū)、市）和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團病險水庫除險加固工程實施情況進行專項審計調(diào)查，促進加強建設(shè)管理，落實病險水庫除險加固工作部署，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，完善綜合防洪減災(zāi)體系。
（四）金融審計。
----審計中國工商銀行、中國建設(shè)銀行和中信集團公司資產(chǎn)負(fù)債損益情況，對中國銀行、交通銀行和招商銀行股份制改革成效進行專項審計調(diào)查，重點關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策落實情況，維護國家金融穩(wěn)定和安全，促進金融機構(gòu)加強內(nèi)部控制、防范金融風(fēng)險、提高競爭力和經(jīng)營效益。
（五）企業(yè)審計。
----審計中國華能集團公司、中國大唐集團公司和中國國電集團公司財務(wù)收支，對中國電力投資集團公司、中國儲備糧管理總公司、中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任公司、中國航天科工集團公司和中國航天科技集團公司原領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟責(zé)任進行審計，促進企業(yè)深化改革、加強經(jīng)營管理、提高整體效益和競爭能力，實現(xiàn)國有資本保值增值。
項目計劃 第4篇
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二、項目的內(nèi)容
1、立項依據(jù)：
根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2、項目意義：
就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)：
就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進行闡述。
4、項目可行性分析：
⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求預(yù)測及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵用戶分析
⑶市場環(huán)境及前景
6、完成項目采用的方法。
就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持
1、項目發(fā)起方的背景：
就項目發(fā)起方的情況進行說明。
2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：
⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況
⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表
3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
⑴該產(chǎn)品的主要用途
⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。
2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額：
⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
⑵單位銷售價格、主要銷售對象
⑶預(yù)計計劃份額
3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：
⑴客戶情況
就客戶的情況進行說明。
⑵銷售渠道
介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家
列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況
列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：
6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：
就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細(xì)的分析。
五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境
1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：
⑴人員培訓(xùn)
就人員培訓(xùn)進行闡述。
⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證
就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。
4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細(xì)說明。
5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：
6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：
7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：
8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：
9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。
六、投資預(yù)算、中小企業(yè)融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排：
2、項目的資金結(jié)構(gòu)：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行中小企業(yè)融資數(shù)額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項目的財務(wù)預(yù)測：
就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。
5、影響效益的主要因素。
七、政府支持、管理和審批
1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?/p>
2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>
3、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻：
4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。
八、項目準(zhǔn)備和進展的時間表
1、進行項目分解：
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。
3、時間安排：
就項目的具體時間安排進行分配。
4、經(jīng)費安排：
就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。
項目計劃 第5篇
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一、審計項目
（一）預(yù)算執(zhí)行審計
促進財政部門依法履行職能，完善部門預(yù)算制度，推進財政體制改革，規(guī)范專項資金管理和財政性資金的投資行為。突出財政支出審計，積極探索財政資金使用效益審計，促進財政資金管理水平，提高使用效益。
1、財稅審計
堅持以預(yù)算執(zhí)行審計為重點，對財政部門稅收征管情況、國庫預(yù)算資金收納撥付情況進行審計，促進完善財政預(yù)算管理體制，提高財政資金使用效益，強化稅收征管和國庫系統(tǒng)預(yù)算資金管理。開展財政局預(yù)算執(zhí)行審計、稅收征管審計、國庫審計3個項目的審計。項目執(zhí)行科室：財政金融審計科。
2、教育、衛(wèi)生專項資金審計
規(guī)范專項資金管理，提高使用效益，促進教育體制改革。選擇政府投入大、社會影響大的教育、衛(wèi)生專項資金進行重點審查，分析專項資金的分配、撥付、管理和使用效益情況，檢查有無截留、挪用、轉(zhuǎn)移資金等問題。開展對市撥教育專項資金、普教事業(yè)費、衛(wèi)生事業(yè)費3個項目的審計。項目執(zhí)行科室：行政事業(yè)審計科。
（二）行政事業(yè)單位財政、財務(wù)收支審計
加強對行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行的審計監(jiān)督力度，重點關(guān)注財政撥款數(shù)額較大、占財政支出比例較大的*區(qū)法院、德外街道辦事處等18個單位和部門。審查其預(yù)算收支是否真實、完整、合規(guī)，以強化預(yù)算約束，合理有效使用財政資金促進規(guī)范管理。項目執(zhí)行科室：行政事業(yè)審計科、財政金融審計科。
（三）固定資產(chǎn)投資審計
促進完善投資管理，提高建設(shè)資金的管理水平和投資效益，針對政府投資規(guī)模大、社會影響廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施、公益性工程等公共投資項目進行重點審計；對涉及拆遷等社會熱點問題，進行專項審計。開展對老年病院跟蹤審計、防化團綜合業(yè)務(wù)樓竣工決算審計等6項基建項目審計；及中央警衛(wèi)局辦公及配套用房、陟山門改造2項拆遷資金審計。主要審查建設(shè)程序是否符合規(guī)定，是否實行項目法人制；招投標(biāo)運作管理是否規(guī)范；概算是否真實、合規(guī)；建設(shè)資金是否及時、足額撥付到位，使用是否合規(guī)；竣工決算是否真實等。項目執(zhí)行科室：固定資產(chǎn)投資審計科。
（四）企業(yè)審計
以真實、合規(guī)、合法性審計為基礎(chǔ)，圍繞完善國有資產(chǎn)管理體制改革，促進國有企業(yè)改革深化，加強國有資產(chǎn)監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失和企業(yè)重大經(jīng)營投資決策失誤，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值等方面進行審計。開展對*貫通經(jīng)貿(mào)集團、*華利佳合實業(yè)有限公司等4個企業(yè)進行審計。項目執(zhí)行科室：經(jīng)貿(mào)審計科。
（五）經(jīng)濟責(zé)任審計（待定）
二、審計調(diào)查項目
圍繞市、區(qū)重點和熱點，選擇政府關(guān)心、公眾關(guān)注、帶有行業(yè)性、傾向性、普遍性的問題以及財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，針對新情況、新問題，積極開展審計調(diào)查。及時發(fā)現(xiàn)、揭示經(jīng)濟運行中存在的問題，提出建議，發(fā)揮審計在宏觀經(jīng)濟管理中的作用。
（一）再就業(yè)資金到位及其相關(guān)政策落實情況審計調(diào)查
按照市局方案要求的重點內(nèi)容，對再就業(yè)資金到位及其相關(guān)政策落實情況開展審計調(diào)查。項目執(zhí)行科室：財政金融審計科。20*年4月開始，9月結(jié)束。
（二）綜合環(huán)保資金審計調(diào)查
按照市局方案要求的重點內(nèi)容，對綜合環(huán)保資金開展審計調(diào)查。項目執(zhí)行科室：行政事業(yè)審計科。20*年4月開始，10月結(jié)束。
（三）建設(shè)單位招投標(biāo)審計調(diào)查
按照市局方案要求的重點內(nèi)容，對建設(shè)單位招投標(biāo)開展審計調(diào)查。項目執(zhí)行科室：固定資產(chǎn)投資審計科。20*年5月開始，10月結(jié)束。
（四）中小學(xué)校社會力量辦學(xué)及聯(lián)合辦學(xué)情況的審計調(diào)查
針對區(qū)屬中小學(xué)校社會力量辦學(xué)及聯(lián)合辦學(xué)中普遍存在的問題，為健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范財務(wù)管理，提出切實可行的建議。項目執(zhí)行科室：行政事業(yè)審計科。20*年9月開始，10月結(jié)束。
（五）國有企業(yè)改制基本情況的審計調(diào)查
通過對部分區(qū)屬企業(yè)改制的基本情況的調(diào)查，分析股份比例、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債損益，以及稅收情況，為完善國有企業(yè)管理體制改革、加強國有資產(chǎn)監(jiān)督、防止國有資產(chǎn)流失服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。項目執(zhí)行科室：經(jīng)貿(mào)審計科。20*年9月開始，11月結(jié)束。
（六）對部分國有企業(yè)投資情況的審計調(diào)查
通過對部分區(qū)屬企業(yè)投資情況的調(diào)查，分析投資的規(guī)模、投資管理，以及投資效益，為宏觀決策提供有效依據(jù)。項目執(zhí)行科室：經(jīng)貿(mào)審計科。20*年9月開始，11月結(jié)束。
項目計劃 第6篇
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創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 編輯本段計劃書要思考的問題 [1]
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市場。首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
編輯本段創(chuàng)業(yè)計劃書意義
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。
從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。
融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。
創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。 編輯本段計劃書內(nèi)容
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
封面
封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產(chǎn)管理計劃；
財務(wù)計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？
（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
人員及組織結(jié)構(gòu)
在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
市場預(yù)測
應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、需求進行預(yù)測；
2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
營銷策略
對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
制造計劃
創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；
2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；
3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
財務(wù)規(guī)劃
財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制；
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
風(fēng)險與風(fēng)險管理
（1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？
（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？
如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。 編輯本段編寫步驟
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)
第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第三階段：市場調(diào)研
第四階段：方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
（1）市場機遇與謀略；
（2）經(jīng)營管理；
（3）經(jīng)營團隊；
（4）財務(wù)預(yù)算；
（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。
（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。
（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。
如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
編輯本段創(chuàng)業(yè)計劃書格式
目錄
摘要
1.執(zhí)行總結(jié)
1.1項目背景
1.2目標(biāo)規(guī)劃
1.3市場前景
2.市場分析
2.1客戶分析
2.2需求分析
2.3競爭分析
2.3.1競爭優(yōu)勢
2.3.2競爭對手
3.公司概述
3.1公司
3.2總體戰(zhàn)略
3.3發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.1初期戰(zhàn)略
3.3.2中期戰(zhàn)略
3.3.3終極戰(zhàn)略
3.4人力資源組織
3.5財務(wù)管理制度
3.6企業(yè)文化
3.7服務(wù)概述
4.組織管理體系
4.1組織機構(gòu)
4.2部門職責(zé)
4.3管理模式
5.投資策略
5.1股份募資
5.2項目融資
6.營銷戰(zhàn)略
6.1營銷目標(biāo)
6.2營銷模式
6.3產(chǎn)品流動模式
7.財務(wù)分析
7.1營業(yè)費用預(yù)算
7.2銷售預(yù)算
7.3現(xiàn)金流量表
7.4盈虧分析
8.風(fēng)險分析
8.1機遇
8.2風(fēng)險及策略
9.退出策略
附錄：市場調(diào)查問卷 編輯本段寫作技巧
可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關(guān)注重點
項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略
風(fēng)險應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6m方法)
商品(merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么
市場(markets):要影響的人們是誰
動機(motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買
信息(messages):所傳達(dá)的主要想法,信息與態(tài)度是什么
媒介(media):怎樣才能達(dá)到這些潛在顧客
測定(measurements):以什么準(zhǔn)則測定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員 編輯本段相關(guān)概念
第一個c是concept概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客customers。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三是competitors競爭者。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？
再來是capabilities能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
項目計劃 第7篇
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創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文,2009年創(chuàng)業(yè)好項目, 兒童玩具與其他兒童消費品不同，兒童是消費者，家長卻是消費的決策者。隨著獨生子女人數(shù)的增加，六個大人一個小孩現(xiàn)象隨處可見。孩子們對玩具出于天性的的喜愛會不斷“我要”，同時家長們也日益認(rèn)識到“玩”對兒童成長的重要性，玩具在子女消費的支出將會越來越大。 許多商家還沒有真正意識到兒童玩具市場的巨大商機，只是一味將玩具市場的側(cè)重點于國外。但相信不久隨著相對于中國國內(nèi)超高速的經(jīng)濟增長及國外經(jīng)濟的疲軟，國家大力提倡國民內(nèi)部的消費的刺激，目前在國內(nèi)還是鳳毛麟角的玩具市場將會出現(xiàn)顛覆般的變革。 兒童玩具市場價格的競爭將最終轉(zhuǎn)向品牌和渠道的競爭，而品牌競爭表現(xiàn)在品牌文化、風(fēng)格、行銷策略上。渠道的競爭又表現(xiàn)在連鎖、自營、加盟等形式，但不管是那種形式，都是要建立在盈利的先決條件上。要盈利只有尋到一家實力保障、產(chǎn)品更新快、健康安全、有眾多支持的品牌企業(yè)才能實現(xiàn)快速攬富的夢想！ 過去，玩樂讓迪斯尼成為巨頭；成就出卡通1000億美元市場大蛋糕…… 現(xiàn)在，木子王時尚玩具更將玩樂直接轉(zhuǎn)化成財富原動力，只要大家玩心不泯，我們的利潤就源源不斷！ 木子王產(chǎn)品突破了傳統(tǒng)玩具目標(biāo)市場單一的問題，不僅有適合兒童的啟蒙玩具、卡通動漫、智能遙控系列，還有適合二、三十歲人群的電動時尚、毛絨時尚、整人時尚、恐怖時尚、成人益智等系列，而創(chuàng)意生活、個性雕塑、魔術(shù)時尚、生態(tài)玩具等系列更是很好地填補了三十歲以上人群的消費需求。木子王，以涵蓋十二大系列8000多個品種的豐富產(chǎn)品類別，架構(gòu)了一個從兒童到成人都為之瘋狂的時尚玩具王國。 木子王時尚玩具以其高附加值蘊涵著極高的產(chǎn)品利潤空間，一個十幾平方米左右的小店平均每天的銷售額在800元以上，遇到節(jié)假日銷售更可觀。而開辦這樣一家木子王時尚玩具連鎖店，只需要較少的投資，承擔(dān)很低的風(fēng)險。 ■■ 加盟木子王玩具店，讓您降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，走成功的捷徑 在當(dāng)今日趨激烈的競爭環(huán)境里，對一個資金有限、缺乏經(jīng)驗及行業(yè)知識的投資者來說，獨立開創(chuàng)一份自己的生意、事業(yè)是困難重重，風(fēng)險萬分的，因為所有的一切都要從零開始，是否成功？更是一個未知數(shù)。而加盟一家業(yè)績良好、實力雄厚、信譽頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營連鎖店，其成功機會將大大提高。中國有句俗話：“樹大好遮蔭”，有整個連鎖總部作“靠山”，又可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的援助，又有完善的售后服務(wù)，采取加盟特許經(jīng)營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您獨立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險小很多。在商業(yè)投資中，如何將風(fēng)險降至最低，是每位投資者最關(guān)心的問題。要有效降低風(fēng)險，則必須依賴對自身優(yōu)勢的發(fā)揮。經(jīng)過多年的發(fā)展，木子王時尚玩具專營店形成了如下三大優(yōu)勢： 比較優(yōu)勢與普通的無品牌個體店相比，“木子王玩具”專營店具有如下明顯優(yōu)勢： a. 個體店進貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，貨品進價往往已高于出廠價很多，所以利潤空間小，價格競爭力低，而木子王時尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨，直接以出廠價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。b. 個體店經(jīng)營的產(chǎn)品特色不強，同類產(chǎn)品可比性大，很難有大的競爭優(yōu)勢；而木子王時尚玩具專賣依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對市場的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競爭力明顯更強。c. 個體店一般為遠(yuǎn)程進貨，而本行業(yè)涉及十多個其他行業(yè)，這在客觀上導(dǎo)致了進貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不安全；而木子王時尚玩具專營店則具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄木子王時尚玩具電子商務(wù)平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕松進貨，并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現(xiàn)一站式進貨，既節(jié)約成本，又方便安全。 d. 個體店經(jīng)營無科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞，難以保證經(jīng)營方針隨市場變化，抵御風(fēng)險能力也較差；而木子王時尚玩具專賣店由于有木子王時尚玩具總部全方位的專業(yè)指導(dǎo)，對各種最新商品信息的共享，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進行經(jīng)驗交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營風(fēng)險，提高了適應(yīng)市場的能力。 e. 個體店進貨一無品牌效應(yīng)，二無質(zhì)量保證，三無售后服務(wù)；而木子王時尚玩具專營店不僅具備強大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳，同時其獨特的風(fēng)險回購策略，可在加盟分店退出時按規(guī)定退貨退款，對少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，對個別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費退換。 f. 個體店容易遭遇各種不可預(yù)見性損害，如缺貨、以次充優(yōu)以及實際數(shù)量與定單不符等等；而木子王時尚玩具專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門，同進對所有發(fā)出貨品實行退換貨原則，充分保護各分店利益。 g. 個體店無培訓(xùn)系統(tǒng)支持，除貨品本身品質(zhì)外，店內(nèi)形象、員工素質(zhì)、經(jīng)營理念等因素會直接影響銷售額的高低，甚至有時會出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面；而木子王時尚玩具專營店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，免費進行店員的崗前培訓(xùn)，擁有完善的經(jīng)營手冊，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營水平。 h. 個體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強投入，也很難在利潤上取得相應(yīng)的回報。而木子王時尚玩具專營店能有效地整合各零散資源，有能力進行大型而持續(xù)的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷活動，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷。 i. 個體店開張籌備時間長，精力耗費大，許多事務(wù)性工作如選址、店面設(shè)計、裝修、進貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，效果反而事倍功半。木子王時尚玩具專營店由于有總部的支持和指導(dǎo)，所以只要裝修進度按時完成，那么從開始選址到最后開張，最短將只需六天，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開店，快樂經(jīng)營”的加盟主張。行業(yè)優(yōu)勢與其他行業(yè)相比，加盟木子王時尚玩具嬰幼兒用品專營行業(yè)同樣具備無與倫比的優(yōu)勢。當(dāng)今獨生子女越來越多，人們生活水平和文化層次提高很快，人們的健康意識也明顯增強。正是在這個大的社會背景下，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進的發(fā)展，人們對各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。抽樣調(diào)查表明，平均一個十萬人口的城市，至少約有3萬兒童，而每個兒用品的消費要占到生活開支的50%以上。在嬰幼兒市場尚處于起步階段時，每年僅用于嬰幼兒用品的消費總額就已達(dá)千萬元以上。那么如果是一個一百萬、幾百萬、甚至千萬人口的中大型城市呢？顯然，隨著市場的發(fā)展，這個比重只會有增無減。嬰幼兒用品的市場容量之大，前景之光明，由此可見一斑。運營優(yōu)勢木子王玩具有限公司在電子商務(wù)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊伍，開發(fā)出了專業(yè)的木子王時尚玩具電子商務(wù)信息平臺，并以此整合各地生產(chǎn)和銷售資源，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運轉(zhuǎn)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了流通成本，大大增強了市場競爭力。加盟連鎖的經(jīng)營模式與電子商務(wù)信息平臺得以有機結(jié)合，實現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏。總之，木子王時尚玩具專營店通過對自身比較優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢和運營優(yōu)勢的發(fā)揮，以及為加盟者所作出的全方位考慮，已經(jīng)將各種可能的風(fēng)險降到了最低，充分保證了投資者的投資安全，從而讓每位木子王時尚玩具的合作者都能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營，從容應(yīng)對各種風(fēng)浪。通過持續(xù)穩(wěn)定的高額回報下，使每位加盟者從一位普通的個體店主輕松升級為知名品牌專營店的老板！加盟木子王時尚玩具，無疑打開了成功與快樂之門，因此無疑是投資者最明智、最成功的選擇。
項目計劃 第8篇
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創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包含哪些內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。
階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。
財務(wù)預(yù)估：創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡。
行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。
可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。
創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。
創(chuàng)業(yè)計劃書取勝要訣
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書是一個展望項目的未來前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)計劃書都要完全包括上述三種大綱中的全部內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大，只能根據(jù)各自風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)和特點，根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃書的聽眾特點，以及各個團隊的獨立判斷來設(shè)計方案內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。
下面是美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院在創(chuàng)業(yè)計劃書大賽中積累的取勝訣竅：
1、組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團隊；組建起來的團隊成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經(jīng)驗總結(jié)。
2、開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明。“僅僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案?！边@是往屆勝者的經(jīng)驗之談?！澳氵@是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式”，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說。
3、從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學(xué)、教師，還是競爭對手或家庭成員。
4、分析顧客：他們在尋找什么？
5、分析競爭對手：你有什么他們不及的長處？
6、展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設(shè)立市場進入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，使得對手們無法奪取你的市場，千萬記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處。
7、寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認(rèn)真閱讀你提交的文字。要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)計劃書提要和創(chuàng)業(yè)計劃書全文，要竭盡全力，要嚴(yán)肅認(rèn)真對待。
8、制定你的創(chuàng)業(yè)計劃書和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。
項目計劃 第9篇
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世界瞬息萬變，社會生活豐富多彩。作為莘莘學(xué)子，大學(xué)時光絢爛奪目而又轉(zhuǎn)瞬即逝。經(jīng)濟社會是資源之戰(zhàn)，知識經(jīng)濟時代，資源競爭的焦點在于擁有一顆睿智的頭腦。既然你有追求的自由，既然時代給予你機會，理應(yīng)舒展身心，謀求一生最大的幸福。
創(chuàng)業(yè)的沖動蘊藏在年輕朋友的心中，創(chuàng)業(yè)大賽將給你提供一展風(fēng)采的舞臺。
遠(yuǎn)望方覺風(fēng)浪小，凌空乃知海波平。當(dāng)大家踏上職業(yè)生涯之路時，回首往事，必將還記得這年少的揮斥方遒。
二．大賽名稱
xx大學(xué)首屆創(chuàng)業(yè)項目設(shè)計大賽
三．大賽目的
本次大賽的目的在于增強大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃意識，塑造大學(xué)生勇于挑戰(zhàn)，富于創(chuàng)造的品質(zhì)，提升大學(xué)生的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和競爭力，拓展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的廣闊視野。
四．大賽宗旨
傳播創(chuàng)業(yè)理念，豐富創(chuàng)業(yè)實踐：
鼓勵創(chuàng)業(yè)人生，創(chuàng)業(yè)改變命運.。
五．大賽時間
2009年10月——2010年4月
六．大賽地點
江漢大學(xué)
七．參賽對象
江漢大學(xué)所有在校本科制大學(xué)生
八．組織單位
主辦方：江漢大學(xué)招生與就業(yè)指導(dǎo)處
承辦方：江漢大學(xué)職業(yè)發(fā)展協(xié)會
九．網(wǎng)絡(luò)支持
十．大賽組委會（待定）
1、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
2、校方領(lǐng)導(dǎo)；
3、武漢市成功青年企業(yè)家。
十一．大賽評審委員會（待定）
1、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
2、校方領(lǐng)導(dǎo)；
項目計劃 第10篇
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醫(yī)藥項目創(chuàng)業(yè)計劃書范文團隊介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團隊是由東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融系、國貿(mào)系、國民經(jīng)濟系、會計系、企業(yè)管理系以及來自生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院和藝術(shù)系共7個不同院系的同學(xué)所組成。團隊朝氣蓬勃、搭配合理、飽含創(chuàng)業(yè)激情。負(fù)責(zé)人簡歷江筱莉 納凱科技總經(jīng)理。東南大學(xué)生物科學(xué)與醫(yī)學(xué)工程學(xué)院研究生，思維活躍，工作嚴(yán)謹(jǐn)，具有出色的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)能力。納凱科技核心產(chǎn)品“納米磁性mri造影劑”的主要技術(shù)研究人員，參與國家重點試驗室的多項國家資助項目。項目簡介納凱科技的核心產(chǎn)品——超顯磁，是一種基于納米技術(shù)研制而成的磁共振造影劑。通過在核心物上嵌入智能識別分子，使其能準(zhǔn)確到達(dá)病灶，超顯磁就像一種“納米導(dǎo)彈”，使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn)。超顯磁可以盡早檢查出病況，使得病情在早期即得到有效控制，挽救病人生命，節(jié)省了病變晚期所需花費的巨額醫(yī)療費用。超顯磁是由東南大學(xué)生物與醫(yī)學(xué)納米技術(shù)研究組自主研發(fā)，得到了兩項國家863 計劃重點課題（2002aa302207）（2004aa302g40）的支持，目前已獲得相關(guān)專利6 項。目前，納凱科技結(jié)合klein 公司《2005 年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場結(jié)構(gòu)報告》，經(jīng)過統(tǒng)計測算得出2004 年全國的mri 造影劑容量為1 億元人民幣左右，預(yù)計到2011 年將達(dá)到3.67 億元。市場上的產(chǎn)品主要分為進口同類產(chǎn)品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種。進口的產(chǎn)品由于價格高，占據(jù)很小的市場份額；而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用，但是其效果較差，且對人體有一定的傷害。納凱的產(chǎn)品在價格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進口同類產(chǎn)品，只比市場上的釓造影劑價格略高。出于這些優(yōu)勢，我們可以采取逐步替代的策略，一步步搶占市場份額。表 mri造影劑產(chǎn)品比較 mri造影劑價格（/劑）制劑效果安全性歐乃影 240元左右釓（放射性元素）一般一般菲立磁 2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁 330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊資本為860 萬元，其中技術(shù)入股150 萬元，管理層持股110 萬元，戰(zhàn)略投資320萬元（已與南京釀造集團簽訂合資經(jīng)營合同），風(fēng)險資本280 萬元。納凱科技采取高校技術(shù)入股、創(chuàng)業(yè)管理層持股、戰(zhàn)略投資與風(fēng)險資本入股四者合理分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)，既有利于將知識充分轉(zhuǎn)化為財富，又有利于激發(fā)管理團隊的創(chuàng)業(yè)積極性，同時還能讓戰(zhàn)略投資商與風(fēng)險投資商進行必要的監(jiān)督。配合有針對性的營銷策略，在謹(jǐn)慎的財務(wù)預(yù)期下，該項目具有高達(dá)41%的投資回報率和低至3年零3個月的投資回收期。納凱科技，生命之重，纖毫于心。
