調研情況匯報 第1篇
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全民健康教育調研情況匯報
20__年10月9日至31日，經省政府批準，省愛衛(wèi)會組織開展了全省第六次城市衛(wèi)生檢查活動，對__、__、__、等12個城市的城市衛(wèi)生進行了全面檢查。其中健康教育檢查組由省健康教育所和地區(qū)抽調的人員組成，檢查內容包括健康教育組織網絡、社區(qū)健康教育、醫(yī)院健康教育、學校健康教育、行業(yè)健康教育、大眾媒體健康教育和控煙健康教育?？傮w上來看，各市的健康教育工作日益得到各方面的重視，全民健康教育的覆蓋面和影響力進一步擴大，逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是健康教育組織領導機構和網絡體系進一步健全和完善。各市都成立了獨立的或掛靠在愛衛(wèi)辦、疾控中心的健康教育機構，有專職人員和一定的工作經費。市、區(qū)兩級還成立了以政府主要領導或分管領導為組長的健康教育領導小組和億萬農民健康促進行動領導小組。政府、愛衛(wèi)會和衛(wèi)生部門的領導每年主持召開專題會議研究部署健康教育工作，并經常參加各種健康教育的大型活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及社區(qū)也相應成立了健康教育領導小組，能積極協(xié)調組織轄區(qū)單位和居民開展健康教育活動。如天水市、蘭州市城關區(qū)等市、區(qū)每年政府領導或衛(wèi)生局分管領導都主持召開健康教育工作會議，部署和安排年度工作計劃。蘭州、平涼、慶陽等市還將健康教育納入街道社區(qū)工作目標考核內容，層層簽訂了目標責任書，街道辦事處和社區(qū)居委會協(xié)調組織和督促檢查轄區(qū)單位開展健康教育工作扎實有效，檔案管理比較規(guī)范。定西市20__年借撤地設市的機會，將健康教育所從愛衛(wèi)辦單列出來，配備了專職人員、工作用房和辦公設備。
二是健康教育納入了社區(qū)衛(wèi)生服務。衛(wèi)生部門將健康教育納入社區(qū)衛(wèi)生服務，制定了社區(qū)健康教育工作制度；社區(qū)衛(wèi)生服務機構在健康教育、疾病控制等部門的指導下，開展了社區(qū)人群健康狀況調查，建立了居民家庭和個人健康檔案，初步進行了社區(qū)診斷，制定了針對各類重點人群的健康干預措施。定西市還結合本市實際，重點開展了全市范圍的衛(wèi)生宣傳和健康教育講座活動，組建了包括內科、兒科、婦產科、口腔科、中西結合和預防醫(yī)學等專業(yè)副高級以上職稱14名專家組成的健康教育師資隊伍，在兩年時間內，在廣場、學校、街道社區(qū)、鄉(xiāng)村和新聞媒體上組織了大型衛(wèi)生宣傳、健康知識講座、義診咨詢等活動近20次。
三是健康教育成為醫(yī)院優(yōu)質服務的重要手段。各級各類醫(yī)院在門診和住院部設立了固定的健康教育宣傳欄，開展了健康咨詢，免費向就診者發(fā)放健康教育處方，還開展了住院病人整體護理健康教育工作。如天水市第一人民醫(yī)院每年制定健康教育工作計劃，每月對各科室健康教育有安排，有檢查，有記錄。四是學校健康教育常抓不懈。各級學校堅持貫徹《學校衛(wèi)生工作條例》，開設了健康教育課，并結合體育、品德教育、生理衛(wèi)生、生物等教學活動和舉辦健康知識專題講座、黑板報、小學生手抄報等形式開展健康教育。還普遍開展了心理健康教育，取得了較好的效果。每年教育行政部門按照《學校健康教育評價方案》對各級學校進行考核。其中蘭州、平涼等市教育行政部門和學校健康教育工作做得比較好。五是新聞媒體能充分發(fā)揮大眾傳播的優(yōu)勢，開展全方位、多角度的健康知識宣傳和創(chuàng)衛(wèi)宣傳。如《平涼日報》在“周末特刊”等欄目中開展健康知識宣傳，每周1次以上。還開辟了“創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市”專欄。近三年，共刊發(fā)創(chuàng)衛(wèi)新聞、健康教育知識稿件540篇/條。平涼人民廣播電臺在“生活七彩虹”專題中播放健康教育內容稿件148篇/條，每周首播1次，重播1次。平涼電視臺公共影視頻道設有《衛(wèi)生與健康》欄目，每周一期，每期20分左右，播兩次；每年播發(fā)衛(wèi)生方面的新聞80條以上?！短焖請蟆?、《天水晚報》自20__年以來，共開設衛(wèi)生與健康專欄專版228個，刊發(fā)文章、圖片等437篇（幅），刊發(fā)《吸煙有害健康》等公益廣告2版/次，堅持向群眾宣傳普及健康知識，并對國家、省市有關衛(wèi)生政策、衛(wèi)生動態(tài)、衛(wèi)生新技術、新知識及時進行了宣傳報道。
調研情況匯報 第2篇
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國內畫材龍頭企業(yè)鳳凰集團作為世界第二、亞洲第一的專業(yè)畫材生產商，已走過二十多年風雨兼程砥礪發(fā)展，成為江蘇省龍頭文化企業(yè)，結出文化產業(yè)的累累碩果：從成立之初每月生產500只畫框到今天每天生產10萬只畫框；從創(chuàng)業(yè)初期的78萬元人民幣產值到今天的4億元人民幣；從建廠初期的8名員工到今天的1800多名；從1995年租賃300平方米廠房到今天布局無錫、沭陽、越南、柬埔寨海內外生產基地……在今年經濟態(tài)勢普遍低迷的狀態(tài)中，鳳凰上半年在濱湖實現(xiàn)產值17434萬元，其成功轉型的產業(yè)路徑成功之處在哪里？鳳凰集團將如何精心布局下一個二十年生產制造、設計創(chuàng)新文化產業(yè)鏈；本土生長的江南民營家族企業(yè)依靠什么實現(xiàn)滬市主板上市的現(xiàn)代集團企業(yè)質的飛躍？以傳承發(fā)揚江南文化為擔當?shù)奶K商在未來江蘇文化大省、無錫文化大市建設中如何定位自身？為此，區(qū)委辦調研組為貫徹落實區(qū)第四次黨代會會議精神，前瞻研究文旅商如何深入融合發(fā)展課題，切實推動我區(qū)文化產業(yè)的集聚聯(lián)動、特色創(chuàng)新發(fā)展，專程至鳳凰集團調研座談，現(xiàn)將企業(yè)發(fā)展情況與調研組思考建議匯報如下：
一、鳳凰之路：市場占有為贏 文化復興為任 鳳凰精神為本
每個鳳凰人都牢記一句話：在一個古老的傳說中有一種不死鳥，名字叫鳳凰，它能夠經過烈火的洗禮得到重生并獲得永生，這就是鳳凰精神。在與企業(yè)家座談鳳凰前二十年與后二十年發(fā)展的過程中，調研組深刻體會到以市場占有為贏、以文化復興為任、以鳳凰精神為本的企業(yè)成功發(fā)展道路將開啟集團后二十年文化產業(yè)到文化事業(yè)的境界飛躍。
1、搶占市場先機，贏得世界份額。上世紀90年代，民營經濟在無錫悄然興起。23歲的陳衛(wèi)宏滿懷創(chuàng)業(yè)激情，四處尋找商機。經過周密的市場調研，將創(chuàng)業(yè)鎖定國外需求量非常大、國內卻無法供貨的油畫畫布：2004年，在中國出口美國的油畫布中，鳳凰畫材占了80%的份額；2005年紡織品配額取消后，鳳凰畫材油畫布的出口量更是急劇上升。時至今日，鳳凰畫材占據(jù)絕對的市場份額，擁有五大畫材自主品牌：鳳凰牌、幻色家牌、創(chuàng)造牌、畢加索牌和塞尚牌，已在30多個國家注冊商標，系列畫材產品出口遍及世界50多個國家和地區(qū)，出口量占國內產品出口總量的60%以上，在國內擁有200多家經銷商。以2016年上半年數(shù)據(jù)為例：出口合同訂單和出口銷售分別增長了18%和11%，其中美國市場的增長高達23.8%，美國市場主要核心客戶訂單回穩(wěn)或實現(xiàn)大幅增長，與此同時，東北歐、澳新訂單合同同比增長。
2、立足文化復興，打造品牌事業(yè)。調研座談中，陳衛(wèi)宏表示50歲后將把實業(yè)交給其他人去打理，自己將專心投身于文化產業(yè)事業(yè)中去：如藝術品投資、江南吳越文化元素宣傳與推廣、中國美術油畫事業(yè)的發(fā)展與推動等等，真正踐行鳳凰集團最初的夢想：一切皆為藝術。作為世界第二、亞洲第一的國際專業(yè)化、品牌化畫材生產企業(yè)，鳳凰集團積極主動相應國家文化復興，2008年順勢而為主動進行了產業(yè)升級，進入油畫藝術品投資領域，先后打造有鳳凰藝都藝術推廣機構、北京798、上海紅坊等建立畫廊連鎖，在無錫打造鳳凰島文化藝術區(qū)，成立鳳凰藝都美術館等展覽平臺，組織中國油畫寫生匯展、當代青年油畫作品展，率領中國著名藝術家赴越南、柬埔寨、印度、尼泊爾寫生，積極參與國際知名藝術博覽會，推廣中國油畫藝術家。鳳凰集團已經從畫框、顏料等畫材的生產制造型產業(yè)轉型升級為復興中國油畫藝術為己任：為油畫藝術的存在而存在，服務油畫的藝術創(chuàng)作、推動油畫藝術事業(yè)的發(fā)展，成就從江南民營企業(yè)家盈利追求到以文化復興為己任的滿腔人文情懷真正意義上的蘇商。
3、塑造百年企業(yè)，秉持鳳凰精神。近年來，文化產業(yè)向民營資本敞開大門的廣度與深度前所未有，錫商與生俱來的對地方文化傳承的強烈責任感與使命感也是空前迸發(fā)，座談調研中，了解到鳳凰集團2016年正式啟動上市工作，立志將鳳凰集團打造成為百年企業(yè)：一是未來依靠自身的生產優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、資本優(yōu)勢做好、做強本土文化產業(yè)；二是配合政府深入實施文化惠民等各項事業(yè)工程，加速提升本土公共文化事業(yè)發(fā)展水平，創(chuàng)新“投入民營企業(yè)資本+配合政策宏觀引導”合作方式?；赝犋P凰創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，鳳凰精神是企業(yè)自始至終的秉持：艱苦奮斗、質量為先、勇于創(chuàng)新、客戶至上、服務大局二十字箴言將是鳳凰未來成就百年大業(yè)的雄厚根基。
二、鳳凰啟發(fā)：產業(yè)轉型提升 研發(fā)創(chuàng)新投入 質量服務過硬
作為起步華莊、走向世界的民營畫材企業(yè)，僅僅用20年時間就在畫材這個小眾行業(yè)里走出一條康莊大道，既將鳳凰作為民族品牌推向世界畫材市場，又將文化復興與推廣作為主動自覺的人文當擔，展示出錫商企業(yè)家人文情懷與經濟社會發(fā)展的責任擔當，給濱湖全區(qū)企業(yè)發(fā)展帶來若干有益啟示：
1、產業(yè)轉型提升，構建上中游體系。鳳凰恪守產業(yè)轉型，但不轉行。調研過程中，鳳凰集團展現(xiàn)出下一個二十年巨大發(fā)展空間與市場占有，得益于以發(fā)展油畫藝術為核心的海內外完整產業(yè)鏈的構建。在全球經濟低迷，外貿形勢嚴峻，未來市場競爭進一步加劇，傳統(tǒng)畫材產品的市場容量趨于飽和的背景下，鳳凰畫材集團及時進行了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調整，積極進行產業(yè)的轉型提升，在穩(wěn)定核心產品和核心業(yè)務的同時，不斷衍生構建畫材產業(yè)的上中游文化產業(yè)，始終走在文化市場的前頭。下一輪產業(yè)布局立足于傳統(tǒng)畫材生產制造，致力于與無錫博物院、無錫萬象城、碩放機場等戰(zhàn)略合作的文化創(chuàng)意產品的宣傳與開發(fā)；致力于將高雅的油畫藝術帶進日常的大眾生活；致力于江南文化元素的提煉，創(chuàng)意設計文化藝術產品。2015年鳳凰畫材產品提檔升級，著重推出數(shù)碼畫布和兒童創(chuàng)意畫材套裝，數(shù)碼畫布作為高端噴墨打印介質產品，在國際國內市場都屬于新興產品；兒童創(chuàng)意畫材套裝，將畫材與課程融合開發(fā)，以新穎富有創(chuàng)意的繪畫材料和形式為載體，與最前沿同時又符合兒童身心特點的課程相結合，形成一個整體教育產品，藝術教育領域市場前景廣闊。
2、研發(fā)創(chuàng)新投入，實施供給側改革。李克強總理提出要促進制造業(yè)升級，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產，明確指出技術創(chuàng)新和產品質量提升是消費品行業(yè)供給側改革的方向。鳳凰畫材作為畫材行業(yè)的領軍企業(yè)，自覺主動加大企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新投入，在畫材領域率先進行供給側改革，提升產品品質，促進產業(yè)升級。堅持不斷創(chuàng)新，不斷研發(fā)新品種、探索新生產方式，提升品質、增強品牌形象，才能持續(xù)降低生產成本、提升質量，突破傳統(tǒng)產品，實現(xiàn)差異化競爭，并始終引領行業(yè)發(fā)展的方向。目前，鳳凰畫材正在實施的自動化技術改造，以及大力實施的一系列新品研發(fā)項目，包括正在小批量實施的私人定制畫材顏料、柔性化生產等等模式，都是從企業(yè)內部積極實施供給側改革的積極探索。2015年是自動化技改的規(guī)模和力度最大的一年，從木材加工，到開榫、拼框等，基本實現(xiàn)了整個生產環(huán)節(jié)的同步自動化，并且從前道工序的改革入手，引進自動化生產設備、改進生產流程，從源頭上提升了產品質量。同時，鳳凰畫材的新品開發(fā)步伐也日益加快，新品開發(fā)周期越來越縮短，數(shù)碼噴繪畫布、兒童畫材套裝均已推出成品并面向市場，涂層畫板生產車間正式組建生產線。作為畫材領軍型企業(yè)，以研發(fā)創(chuàng)新為手段不斷生產質優(yōu)價廉、品種多樣的畫材產品，不斷改進生產方式，不斷開拓新的資源和市場，始終生產出引領世界畫材市場潮流的鳳凰畫材產品。
3、質量服務過硬，發(fā)揚工匠精神。質量于服務是企業(yè)安生立命之本。鳳凰作為世界一流畫材企業(yè)，過硬的質量與服務是企業(yè)做大做強的關鍵：2016年質量工作會議上，鳳凰首次提出完美的質量目標，并以此標準來指導日常生產和質檢工作。鳳凰產品，就是要做到完美，就是要確保100%的合格率。作為畫材行業(yè)的領軍企業(yè)，全體鳳凰人以行業(yè)專業(yè)精神對待每一件產品、每一位客戶，樹立業(yè)內典范，引領行業(yè)標準。質量為先，還打造每個鳳凰人的工匠精神。2016年全國兩會期間，政府工作報告中提到：“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創(chuàng)品牌?！痹谥袊鴱闹圃齑髧蛑圃鞆妵D變的征途中，重提工匠精神，正是促進中國制造企業(yè)正視民眾日益提升的消費需求，鼓勵企業(yè)提升產品質量，主動創(chuàng)造新的市場增長點，同時讓中國制造在全球消費市場的品牌形象提檔升級。鳳凰畫材目前的生產和質檢工作，執(zhí)行的是比客戶更為嚴格的標準。對客戶來說，畫材銷售市場分為超市型和專業(yè)型，但對于鳳凰畫材旗下制造工廠來說，統(tǒng)一執(zhí)行的專業(yè)型標準，就高不就低，對待所有畫框都是按照最高標準來生產。體現(xiàn)出鳳凰人追求完美的質量意識。
三、鳳凰思考：頂層謀劃產業(yè)集聚、努力推動產業(yè)聯(lián)動發(fā)展、服務傾聽企業(yè)需求聲音
在調研座談過程中，調研組成員一方面為濱湖本土成長的鳳凰集團未來歡欣鼓舞，備受振奮；一方面真誠與企業(yè)面對面傾聽來自企業(yè)家行業(yè)發(fā)展心聲的同時，緊密結合濱湖未來在全區(qū)文化產業(yè)中所承擔的功能與使命，結合濱湖區(qū)第四次區(qū)第四次黨代會文旅融合發(fā)展工程，提出以下幾點思考與建議：
1、頂層設計謀劃全區(qū)文化、旅游、商貿等產業(yè)融合集聚發(fā)展。經濟社會發(fā)展的市場規(guī)律越來越顯現(xiàn)出未來產業(yè)跨界融合發(fā)展的大勢所趨與若干可能。剛剛召開的區(qū)第四次黨代會明確提出下一個五年的八大工程要積極推動文化產業(yè)與濱湖旅游的融合發(fā)展。無錫80%旅游資源在濱湖，山水人文盡占資源優(yōu)勢；近年來，濱湖文化產業(yè)以靈山集團為首的旅游度假、禪修文旅休閑體驗，以國家數(shù)字電影產業(yè)園為承載的數(shù)字電影與后期制作技術體驗的部級科技與文化示范基地；以無錫國家工業(yè)設計園為基地的創(chuàng)意設計產業(yè)正蓬勃興起；以濱湖民俗、古鎮(zhèn)、古村落為江南元素的文化旅游、民俗休閑已經走進大眾視野……星星之火，漸成燎原之勢。必須乘著這一輪國家文化復興東風，抓住政府文化產業(yè)政策支持與資金投入契機，啟動頂層設計與通盤規(guī)劃我區(qū)文化、旅游、商貿融合發(fā)展的主導核心產業(yè)、集聚發(fā)展模式、品牌特色打造等，著力做強文化、旅游、服務業(yè)融合發(fā)展的品牌及帶動效應，大力發(fā)展文化產品生產、文創(chuàng)設計、數(shù)字電影、數(shù)字出版、文化演藝、體育運動等產業(yè)，積極引進文化交易、文化投資等平臺，重點推進文化產業(yè)集聚規(guī)模發(fā)展，同時嘗試新媒體宣傳包裝、網絡平臺營銷等，建議以文體、旅游、商務等職能部門與區(qū)域內代表企業(yè)共同進行著手市場調研、項目策劃、產業(yè)轉型、結構調整等促進產業(yè)做大、做強、做優(yōu)，最終集聚發(fā)展成濱湖獨特的文旅商融合發(fā)展特色品牌，頂層設計切合濱湖文化、旅游、服務聯(lián)動發(fā)展的科學、嚴謹、詳實、可落地操作的路徑選擇與方案措施。
調研情況匯報 第3篇
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清晰地記得06年的10月9日，榮局長帶領全體局領導和科室負責人，到陳家墩學校開了一個現(xiàn)場辦公會。開現(xiàn)場辦公會，說是給我鼓勁，實際上我內心很清楚，就是領導內心還是有點不放心，想來實地考察、調研和證實一下這小子在這里能夠搞穩(wěn)。三年之后，領導將我派到了橋口的名校62中，我知道，局長心中是捏了一把汗的，所以，幾次都跟我打招呼，說要過來看看。我清楚，說白了，還是領導有些不放心，這么大一個學校，這小子會不會搞不定喲。我很理解領導的苦衷，正如我們安排一個年輕教師突然去帶一個重點班的課一樣的，我一定會抓緊時間聽課，還要多側面地了解這個老師的工作態(tài)度和工作能力等相關情況。所有這些，都表明了領導對于年輕干部的愛護、關心，以及對教育事業(yè)的尊重和熱愛，我想，有這么好的領導關注著我們，關注著62中，我們就有了搞好工作的信心和熱忱，首先，我代表班子，對于領導的到來表示最誠摯的歡迎，謝謝您們的關心。我也代表班子表個態(tài)，我一定和易書記一起，帶領一班人克難攻艱，將62中干出質量，干出水平。
62中是一個窗口學校，現(xiàn)有教職工80人，學生900人。學校有18個教學班，其中初三7個，初二6個，初一5個。
來校1個月，學校情況逐步熟悉。我對62中的整體思考是：在雷校長、易書記打下的環(huán)境建設良好、教育質量優(yōu)秀的基礎上，保持窗口學校的良好外形，爭取在教學質量的提升上再進一步！
我想重點匯報近期所做的工作：
一、及時召開了初三工作啟動會，初三學生會和家長會。目的是對新初三暑假補課以來在初三師生在思想上調度不到位的情況進行了及時的補救。調度會后，我們一直在時間上充分抓緊，沒有觀望和回旋，當即就啟動了晚自習和周末補課；后來包括教師節(jié)聚餐當天，晚自習都沒有停止過。國慶節(jié)也是扎扎實實補了大幾天的課。我認為，再快的速度，再高的效率，總要有時間作保證的；況且我校地處鬧市，經常有些外事活動必須應付和接待，所以，常規(guī)補課和作息經常會受到干擾，比如，本學期我們承接了市教育局的職稱考試，全國的成人高考，耽誤了兩個周末補課，據(jù)我所了解，全區(qū)兩個任務一次不落的惟有我校一家。
二、利用星期四干部集中學習的時間，對全體中層以上干部進行統(tǒng)一思想的教育。一個單位辦得如何，領導班子至關重要。領導作風扎不扎實，民不民主，深不深入，學校只這么大，老師們都看著在。一個班子有沒有凝聚力、有沒有向心力，說話是不是一個聲音，群眾也都看著在。我認為，班子建設如何，是一個單位興旺發(fā)達的最基本前提。對中層以上干部，記得在第一次干部會上，我提了幾點要求：一是要處理好教書與管理的關系。作為干部，書一定要教好，要讓自己所帶的學科處于中上游水平；但更重要的是管理，要做到教書管理兩不誤，要學會統(tǒng)籌，學會協(xié)調，做事要雷厲風行，不要拖沓。二是要處理好民主與集中的關系。不能決斷的事情，一般不要輕易表態(tài)，一定要廣泛聽取意見；但在權利范圍內要立即決斷的決不可貽誤時機，當即拍板！三是要處理好部門和全局的關系。任何干部，有點部門本位的思想，是可以理解的。比如，我在62中當校長，說話絕對是為62中好，維護62中全體教職工的合法權益。榮局長在教育局當局長，絕對是為著教育局說話，而不會去為著衛(wèi)生局、財政局去講話。這都是正常的。一個干部，沒有了部門本位、局部本位，那就是沒有事業(yè)心責任心的表現(xiàn)，是絕對干不出成績的。但在關鍵問題上，作為干部，一定要有大局意識、全局意識，小道理服從大道理，下級服從上級，全黨服從中央，這是絕對的，不容任何商量的。否則，整個全局不亂套了嗎？上級領導者作決策的時候，他所處的角度和立場是不一樣的，他的視角一定會更全面。所以，一旦形成的決定，下級只能服從。四是要處理好個性鮮明與適度圓滑的關系。作為干部，要有思想，要有個性，但是一定不可以太鮮明，不要太惟我獨尊，不要太自以為是，有些時候，還要換位思考，調換角度，保留意見。這就是說，當干部，個性要有，但絕對不可以太鮮明。五是自主工作和主動匯報的關系。任何一級干部，都有一定責任和權利。所以，不要凡事都請示匯報，在自己職責范圍內的一定要當機立斷，及時處理。但是也要注意不可越權，在自己拿不定把握的情況下，一定要及時請示匯報，分解責任和壓力。六是身先士卒與聽取匯報的關系。我很提倡干部深入課堂、深入班組、深入師生，因為在深入的過程中能啟發(fā)人的靈感，逼迫人去思考問題，及時出臺解決問題的良策；而不應只坐在辦公室等著下級來匯報，那就會停留在書本，停留在口頭，停留于形式，都在當官做老爺，最終無濟于事情的快速解決。
三、抓住“班主任日”活動契機，重視班主任這支隊伍建設。我認為，每個班級，就是一個學校的小細胞，抓好了每個班級建設與管理，學校管理就自然到位了。我很反感或者不太提倡搞平均主義吃大鍋飯。目前，很多教師不愿意帶班主任，說白了，就是班主任工作事無巨細，太過繁雜，做了很多事情不容易顯現(xiàn)成績。因為班主任管理的
更多是學生的思想，它不象教學工作那么立竿見影。所以，在學校沒有歷史先例的情況下，在學校經費開支很緊張的情況下，我大膽組織了班主任日活動，好好地開了一個會，強調了班主任的地位，表達了作為領導者的苦衷，象征性地給每個教師發(fā)了100元錢，一起聚了個餐，晚上包了個舞廳，帶領他們又唱又跳，老師們開心急了。我總認為，錢不在多，只要是用在點子上，及時地用在該用的人身上。人都是有感情的，他是懂得的，關鍵的時候，它絕對是可以發(fā)揮出它的效力的。
四、抓住骨干教師津貼兌現(xiàn)契機，加強骨干教師隊伍建設。骨干教師津貼，歷史原因一直沒有及時兌現(xiàn)，考慮到保護骨干教師的積極性，來校之后，及時組織力量對任期內的骨干教師進行了考核，并及時兌現(xiàn)了積壓了兩年的津貼。我總認為，骨干教師作用的真正發(fā)揮，是在于他每一節(jié)課的教學效果，在于他的終端質量，而不應將考核當成了一種負擔和累贅。你將之當累贅，其他普通老師在內心不平衡的情況下，就還真正抓住了你的心理困擾，舉起捍衛(wèi)骨干教師旗號的名義阻撓政策的執(zhí)行。我認為，很多沒名號的教師，實際上是起到了骨干作用的。骨干津貼，發(fā)揮的是一個導向作用，它迫使骨干教師不敢怠慢和貽誤工作；同時，也激勵著其他普通教師逐步朝這個方向去奮斗。有名號的骨干教師，以及沒名號但工作很努力上進的教師，我認為是校長必須牢牢抓在手上的一支隊伍，并且是在政治上、經濟上要經常性給予特別關心的隊伍。
調研情況匯報 第4篇
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2020年5月24日，市教體局召開了學校開學情況調研座談會，我校根據(jù)要求，做了安排和部署，現(xiàn)將落實情況作簡要匯報。
一、提高認識，充分學習會議精神
1.5月24日下午4點，我校立即召開中層以上干部會議，傳達會議內容，研究會議精神的貫徹落實。討論并初步制訂了我校落實會議精神的打算以及今后工作的設想。
2. 5月24日晚7點，學校創(chuàng)新會議形式，分級部通過釘釘視頻會議召開級部會，將會議精神傳達到每一位教職員工。
3.5月25日早晨7點，組織國旗下的講話，副校長陳傳平加強對學生的防疫請教育、心理疏導、安全教育。
4. 5月25日，召開全體班主任會，部署安排具體工作。要求各班主任充分利用班會，進一步加強對學生的防疫請教育、心理疏導、安全教育。
5. 5月25日，專門召開音體美教師會議，傳達上級會議要求，讓每位教師認識音體美教學的地位和作用，認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，上好每一節(jié)課，特別是疫情下的教學，要發(fā)揮集體備課的作用。
6. 5月25日，專門召開部分教師懇談會，聽取老師的心聲，收集老師的想法，對老師們提出的合理化意見和建議，當天下午開會商量解決。
二、其它工作
1.膠印市教體局下發(fā)的開學指南40條，每位教職工一份，再學習，再提高。
2.通過微信群和課間交流等形式，進一步加強教職工的思想教育和心理疏導。
3.由于疫情和兩會，學校對值班一刻也沒放松，堅持24小時值班。校長率先垂范，認真、仔細預判，親自到預判的事點工作。
4.進一步分析線上線下銜接存在的問題，積極到各級部調研，共同會診，不同年級、不同學科，制定不同的計劃。
5.進一步落實各級部每位學生的缺勤追蹤，對因事因病請假學生通過和家長電話確認，對有厭學情緒的，暫時在家的學生，學校組織相關班主任和任課教師通過家訪勸返，確保零輟學。
6.繼續(xù)做好控輟保學工作，完善檔案材料。堅持做好建檔立卡學生的幫扶。
7.繼續(xù)加強學生的心理疏導，要求每位教師全參與，各班重點學生分包給任課教師，通過課下談心、學習幫扶等辦法，讓學生重拾信心。
8.開學后的收心摸底考試，要求出題教師不出難題、偏題、怪題，重基礎知識的考查，考試不公布成績，不排名。
9.進一步加強安全教育。與每一位學生簽訂防溺水、交通、飲食、森林防火等方面的責任書，通過班會再強調。
10.進一步加強學生校內管理，重點整治各個區(qū)域內的路隊管理和檢查。
11.九年級部分學習成績不好的學生，增加體育課，成立興趣小組，組織籃球、跳繩等活動，秀出自我。
12.做好九年級和八年級史地生的中考備考復習。組織好一模、二?？荚?，認真做好分析。做好畢業(yè)班其它相關工作。
調研情況匯報 第5篇
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20__年11月11日下午，我們一行三人前往縣鄉(xiāng)進行驛站教育扶貧項目的前期調研工作。鄉(xiāng)位于縣的西南部，東與南圩鎮(zhèn)接壤，南同屏山鄉(xiāng)及縣相連，西和縣馱堪鄉(xiāng)相鄰，北靠都結鄉(xiāng)，距縣城45公里。該鄉(xiāng)地處大石山區(qū)，其中85%是石山面積，主要以玉米、黃豆、花生和木薯為主要的經濟作物。作為縣經濟相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，對該鄉(xiāng)進行教育資源分布狀況的調研，對于了解和掌握整個縣乃至西部貧困地區(qū)的教育資源狀況都具有一定的指導和參照意義。
經過近兩個小時的跋涉，我們來到了鄉(xiāng)中心小學，由于校長外出開會，負責接待我們的是該校的韋副校長。作為常務副校長，得知我們的來意后，韋副校長很熱情地把我們帶到辦公室，并對我們所提出的問題逐一進行了回答。但由于時間有限，我們未能獲取更詳細的資料，為了能對該校乃至全鄉(xiāng)整個教育狀況有更深入的了解，我們決定在鄉(xiāng)留宿一宿，待次日校長回來后再進行進一步地交流。
次日上午十時，我們再次來到鄉(xiāng)中心小學，校長的親自接待，對我們所需的資料有了很大的補充，其情況大致如下：
一、該校辦學規(guī)模
鄉(xiāng)中心小學位于鄉(xiāng)政府所在地，配備有辦公樓、教學樓、教師宿舍樓、學生食堂等，在校學生為607人，共有15個教學班，涵蓋學前教育及小學一至六年級，是布泉鄉(xiāng)最大的小學教學點。
二、師資配備
該校共有38名在編教師，8名代課老師，男女教師比例相對比較協(xié)調。但是，這其中有大部分都是即將退休的老齡教師，如到20__年退休的教師達20多個。
三、課程設置情況
根據(jù)國家教委新課改的課程設置，作為該鄉(xiāng)的中心校，該校課程的設置相對合理，有語文、數(shù)學、英語、音樂、體育、美術等，但由于缺乏專業(yè)對口的老師，除語文、數(shù)學外，英語、音樂、體育、美術等課程均由該校的老師經短期培訓后兼任，課程設置形同虛設，教學效果可見一般。
爾后，在我們的提議下，李校長和我們來到了離鄉(xiāng)13公里外的村教學點進行調研，車子在蜿蜒的山路中盤旋了半個多小時，終于來到了龍禮小學，映入眼簾的是沒有校門的學校，以及殘缺的由石頭堆積起來的圍墻。迎接我們的58歲的老校長和8、9歲的孩子們形成了鮮明的對比，而孩子們稚嫩的臉和古老、殘缺的木板床更是與現(xiàn)代教育拉長了距離！小學擔負著村各自然屯小學一至三年級的教學任務，學生共有60多個人，有6個老師，教學條件相對落后，孩子們至今睡的還是用木板釘成的簡易床，雖然老師的配備相對充足，但也是除了能教授語文、數(shù)學外，幾乎不能勝任其他課程的教學任務。
在回程的路上，李校長還向我們詳細介紹了整個鄉(xiāng)及縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學教育階段的一些現(xiàn)狀，為我們做這個教育項目的調研提供了寶貴的第一手資料。同時，經過這兩天來我們的所見所聞，我們對貧困地區(qū)農村教育的大致狀況也有了如下認識：
一、教育觀念仍相對陳舊
目前，以升學考試為唯一目的而開展教學活動的傳統(tǒng)教育模式，在貧困地區(qū)基礎教育領域還占主導地位。家長們認為，供學生念書，就是為了使學生升學，跳出農門，離開貧困地區(qū)，供出一個大學生，幾年以后就可以幫助家里脫貧。有不少鄉(xiāng)村學校的領導也普遍認為，衡量教育質量的標準，主要還是看升學率?；谶@種思想觀念，一些學校在安排教學時，潛意識地把規(guī)定課程分為主科和副科，在時間和教師安排上，向“應試”學科傾斜。
二、辦學條件存在明顯差異
貧困地區(qū)經濟相對落后，地方財政緊張，致使辦學條件比較差，在辦學過程中應基本具備的辦學條件也得不到滿足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的小學由于政策上的傾斜，辦學條件相對優(yōu)越，而村一級的學校，房屋、教室、課桌，甚至教師都很缺乏，形成明顯的對比。
三、師資隊伍整體素質不高
農村基礎教育對教學管理和教學質量有更高的要求，要想搞好農村基礎教育，必須依靠高素質的校長和教師隊伍。由于受經濟基礎、地域、文化層次、思想觀念等因素的制約，貧困地區(qū)農村的校長、教師隊伍素質普遍不高。從教師隊伍來看，普遍缺乏現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代學校管理知識和必要的專業(yè)知識。而且，優(yōu)秀且年輕的教師往往千方百計調往縣城或者條件稍微好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，留不住優(yōu)秀的人才也成了制約貧困地區(qū)農村學校發(fā)展的一塊硬傷。
四、教師隊伍結構不合理
從鄉(xiāng)中心小學和小學的教師配備來看，適應應試學科的教師數(shù)量較多，而對培養(yǎng)學生全面發(fā)展的音、體、美等方面的師資較為缺乏，這一類的課程幾乎都是由該校的老師經短期培訓后兼任，特別是在村一級的學校，音、體、美等課程幾乎沒有老師可以擔負教學任務，所以連課程都取消了。
五、農村教師年齡結構呈老齡化
農村學校的教師老齡化是一個突出的現(xiàn)象，在我們走訪的布泉鄉(xiāng)中心小學，46個教師竟有一半都已接近退休年齡，年齡偏大的農村教師大多是上世紀90年代轉正的民辦教師，由于這些大齡農村教師外出學習、交流、進修機會少，導致這些教師觀念陳舊、知識老化、教學能力低，教學能力、水平難以提高，普遍難以適應不斷發(fā)展的基礎教育課程改革形勢的需要，嚴重影響了農村教育的健康發(fā)展。
調研情況匯報 第6篇
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西城局隊近日在全區(qū)范圍內開展了區(qū)劃調整一周年民意調查，旨在為西城區(qū)委、區(qū)政府相關部門提供轄區(qū)內居民和駐區(qū)單位的需求和建議，為區(qū)委、區(qū)政府制定和完善政策措施提供參考依據(jù)。
服務轄區(qū)居民，了解居民民生愿望。此項民意調查的居民問卷內容涉及了被調查者的基本情況，對區(qū)域規(guī)劃調整后區(qū)委、區(qū)政府各部門的政策措施及實施情況的認可度，對區(qū)委、區(qū)政府在改善民生方面的意見和建議等。
服務駐區(qū)單位，掌握單位發(fā)展需求。駐區(qū)單位問卷內容涉及了區(qū)域規(guī)劃調整后駐區(qū)單位對區(qū)委、區(qū)政府服務的認可度，業(yè)務開展和經營管理狀況，對基礎環(huán)境和文化氛圍建設的意見和建議等。隨機抽取1000家單位作為調查對象，通過登陸西城區(qū)統(tǒng)計信息網上的“統(tǒng)計調查專用報表統(tǒng)計系統(tǒng)”進行問卷填答。
服務西城政府，彰顯公共服務職能。西城局隊將在調查結束后，通過對調查數(shù)據(jù)的匯總整理和與相關統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)的綜合比對分析做出調查深度報告，從而掌握居民和駐區(qū)單位對區(qū)委、區(qū)政府政策措施的認可程度，明確為居民和駐區(qū)單位服務的方向。 （劉雪麗）
懷柔局隊“四級走訪”提高專項調查能力水平
近期，懷柔局隊開展系列走訪活動，實地摸索新時期專項調查的特點規(guī)律，研究解決入戶調查的重點難點問題。
走訪機關，聽取意見建議。局隊人員走訪了部分黨委政府和局級機關部門主管統(tǒng)計工作的領導，實地了解新時期鎮(zhèn)域經濟社會發(fā)展的實際情況，聽取了他們對專項調查工作的意見建議。
走訪社區(qū)，深諳社情民意。專項科工作人員走進居、村委會，與一線調查人員進行面對面的交流討論，圍繞老百姓關心的社會問題、專項調查的方法步驟、調查抽樣的原則條件、入戶訪問的技巧等開展討論交流。
走訪企業(yè)，擴大調查影響。有選擇地走訪部分企業(yè)，召開企業(yè)負責人、統(tǒng)計人員座談會，深入了解企業(yè)的生產經營狀況，宣傳專項調查的目的和意義，為2012年開展的各項企業(yè)調查營造氛圍。
走訪居民，夯實入戶基礎。專項科人員圍繞“您喜歡什么樣的調查員”廣泛征詢意見，進一步摸索了社區(qū)、農村經濟發(fā)展、社會生活的特點規(guī)律，對解決市場經濟條件下入戶調查“門難進、臉難看、話難說”的問題取得了直接經驗。
（李志軍）
昌平局隊 “一二三”模式整合基礎數(shù)據(jù)資源
近日，昌平局隊采取“一二三”的工作模式，積極推進鎮(zhèn)街數(shù)據(jù)銜接工作順利開展，提升基層統(tǒng)計服務能力。
一個中心：昌平局隊專門成立工作領導小組，由局（隊）長任組長、主管局（隊）長任副組長、各科所負責人為成員，專門召開鎮(zhèn)街數(shù)據(jù)反饋工作研討會，明確人員分工及職責范圍，為下一步工作開展奠定基礎。
調研情況匯報 第7篇
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走訪組首先召開動員部署會，明確工作目標，明確工作思路，明確走訪形式，明確步驟環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了思想，提高了認識，堅定了組織好開展好落實好“走建設萬企 促轉型發(fā)展”活動的信心和決心。從上月至今，走訪組共分三個批次，兩個小組奔赴市區(qū)以及xxx市開展走訪調研活動，累計走訪建設企業(yè)10家（xxxx工程有限公司、xxxx有限公司、xxxx工程管理有限公司、xxxx建設工程質量檢測有限公司、xxxx燃氣有限公司、xxxx市政工程有限公司、xxxx規(guī)劃勘測設計院有限公司、xxxx建設工程有限公司、xxx建設工程有限公司、xxxx置業(yè)有限公司），搜集整理意見建議共計24條。經梳理歸納，主要有以下幾個方面：
一、建設工程質量監(jiān)管問題。對在建工程開展全面深入的質量普查，不斷創(chuàng)新質量檢查形式，努力實現(xiàn)對工程質量的全過程管控，提升全市乃至全省的工程質量安全水平。
二、建設市場秩序規(guī)范化問題。加強施工過程中對中標單位及相關人員的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和查處資質掛靠、圍標串標買標現(xiàn)象；建設、監(jiān)理、質量檢測等企業(yè)反映招標控制價限制過大，未落實國家規(guī)范的指導意見。
三、行業(yè)競爭的公平性問題。質量檢測企業(yè)反映，交通、水利檢測企業(yè)的業(yè)務范圍可以擴展到建設領域，建設檢測企業(yè)的業(yè)務范圍不能涉及交通水利領域。
四、企業(yè)人才引進和儲備問題。建設領域都是技術性工作，企業(yè)技術人才儲備力量較為薄弱，人才引進動力普遍不足，可持續(xù)發(fā)展能力不強。
五、業(yè)務的培訓交流問題。企業(yè)忙于市場競爭、生存發(fā)展，在人員的業(yè)務知識培訓方面投入較為欠缺。行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會牽頭組織的業(yè)務培訓、交流活動頻次相對不高，難以滿足企業(yè)人員提升業(yè)務能力素養(yǎng)的需要。
六、企業(yè)融資難的問題。企業(yè)發(fā)展必然加大投資，相關政策在資金信貸扶持方面還有進一步優(yōu)化提升的空間，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展、擴大發(fā)展、轉型發(fā)展上普遍存在資金瓶頸制約。
調研情況匯報 第8篇
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2017年,機關黨工委在區(qū)委的正確領導下，認真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和精神，深入學習新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以落實全面從嚴治黨要求為主線，以深化“滿意在徐匯”活動為抓手，扎實推進機關黨的各項建設，機關黨建工作取得了新成效，邁上了新臺階。
一、弘揚良好學風，把機關黨的思想政治建設擺在第一位
今年，機關黨工委一如既往地抓好學習教育，及時組織機關黨員干部學習中央、市委和區(qū)委重要會議和文件精神，重點學習黨的報告與新黨章，以及全國兩會、市第十一次黨代會、區(qū)委全會、系列重要講話和在上海系列報道等內容，力求學深悟透、入腦入心，做到思想認同、政治看齊、行動緊跟。舉辦《喜迎黨的、機關黨建走前頭》圖片展，下發(fā)《關于認真學習宣傳貫徹黨的精神的通知》，召開學習精神報告會。本系統(tǒng)38家機關黨組織都召開了精神學習座談會，所在部門的領導班子成員全部到結對居民區(qū)宣講精神。本委同時開展深入研討交流，每季度進行1次專題學習討論，交流學習體會和實踐感悟。此外，還與婦聯(lián)、團委、民政局開展聯(lián)組學習，并定期聽取上圖講座，實地參觀區(qū)黨建服務中心、上海凝聚力工程博物館、濱江建設者之家和虹梅庭，不斷拓展眼界視野和知識面。機關黨工委領導班子成員為部門黨員和機關團干部上黨課。通過學習，進一步強化了“四個意識”，堅定了“四個自信”，增強了做好機關黨建工作的使命感、責任感和緊迫感。機關黨工委認真落實意識形態(tài)責任制，從嚴管好本部門的網站和微信群和公眾號，并在此基礎上及時關注本系統(tǒng)黨員干部的思想動態(tài)，把思想政治建設和意識形態(tài)要求落到每一個黨支部、每一名黨員和機關干部。
二、注重面上指導，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化
中央關于開展“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化文件下發(fā)后，及時召開了機關黨組織書記會議，就涉及機關黨建的重點任務進行了研究，制定《機關黨支部規(guī)范化建設意見》，并在我區(qū)召開學習教育動員會上作了交流發(fā)言。區(qū)動員會結束后，及時下發(fā)了機關黨工委系統(tǒng)“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化方案；召開專題會議部署，要求各單位進一步完善方案后再次上報機關黨工委審定，并在黨建網上公開；方案確定之后，根據(jù)區(qū)委組織部的要求，不定期下發(fā)工作提示，進行動態(tài)指導；分別就窗口單位亮牌亮身份、“三會一課”學習計劃、單位主要領導學習計劃、主題黨日、學習廖俊波和黃大年先進事跡、新的黨費收繳標準落實、領導干部以普通黨員身份參加支部活動情況、領導干部上黨課情況進行專項部署、統(tǒng)計和監(jiān)督。期間，機關黨工委主要領導和分管領導走訪了20個機關基層黨組織進行調研，聽取意見建議。機關黨工委在落實這些工作要求的同時，結合各支部存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出七項重點工作，即：支部亮起來、黨徽帶起來、黨日定下來、“三會一課”開起來、黨員講出來、結對群眾走起來，檔案存下來。
三、發(fā)揮引領作用，機關黨的基層組織建設不斷得到加強
今年，重點抓了4項工作。一是領導干部以普通黨員身份參加組織生活會。早在3月初召開的支部書記培訓會上，就要求切實做好雙重組織生活的監(jiān)督和保障工作，并向直屬黨組織統(tǒng)一發(fā)放筆記本以備抽查。在之后的書記例會上，公開了各單位“三會一課”情況、領導干部參加組織生活會和上黨課情況。此外，還按照市委巡視組和區(qū)委組織部的要求，對2014年以來黨員領導干部講黨課和參加組織生活會的情況進行了統(tǒng)計。二是主題黨日。7月份開始布置啟動，8月份機關各基層黨組織全覆蓋開展一天主題黨日活動。根據(jù)區(qū)委組織部的要求，做了具體統(tǒng)計并上報了主題黨日一覽表，各黨組織黨日活動內容豐富，有佩戴黨徽、交納黨費、“三會一課”、本職崗位工作、志愿活動和其他特色活動。三是黨支部亮牌、黨員亮身份。主要做法是在公共區(qū)域和會議室，有一個集中的黨支部公告欄，公告支部的名稱、支委組成、黨員名單、支部工作計劃和圖片等。此外，還要求黨員在集會、主題黨日、活動時佩戴黨徽。四是黨員信息管理系統(tǒng)。在落實該項工作過程中，時間緊、任務重、工作量大、信息資料不全，工作壓力又非常大。經過三個多月的努力，在機關黨委、黨總支、黨支部的積極配合下，圓滿完成了紙質的信息采集，同時做好了黨管系統(tǒng)的維護，各項指標均達到了100%。
另一方面，加強黨工委委員、支部書記和入黨積極分子隊伍建設。先后召開黨工委會議4次、紀工委會議3次、黨組織負責人會議6次、機關基層黨組織委員會議5次；調研機關基層黨組織10個；完成13個機關黨組織換屆選舉工作，調整黨務干部10人，發(fā)展黨員16人，轉正黨員14人。進一步做好離退休干部工作，組織離休干部開展每月一次的政治學習、開展“夏送涼”、“冬送暖”、節(jié)慶慰問和祝壽活動。
四、深化“滿意”活動，機關工作作風體現(xiàn)新氣象展示新風貌
機關黨工委作為“滿意”活動辦公室的成員單位，高度重視，全力以赴。一方面，認真做好全區(qū)“滿意”活動的各項籌劃、組織、服務和保障工作。年初下放了區(qū)黨政機關“滿意在徐匯”活動實施方案，對全區(qū)開展“滿意在徐匯”活動考核評比工作作出安排，重點抓好社會測評、“滿意在徐匯·服務在基層”走訪行動滿意度測評、監(jiān)督員暗查、年終檢查（明查）、部門意見、公共目標考核等6個環(huán)節(jié)。委托第三方組織開展暗查暗訪、發(fā)放社會問卷測評等，確保考核結果客觀公正。另一方面，保障全區(qū)“滿意”走訪行動的有序開展。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署，今年“滿意”走訪聚焦“全國文明城區(qū)創(chuàng)建和住宅小區(qū)綜合治理工作”兩大任務，以組團式聯(lián)系服務群眾為抓手，做大做強 “滿意在徐匯·服務在基層”工作品牌。據(jù)不完全統(tǒng)計，“滿意”走訪共辦結群眾需求事項804件，辦結率90.1%，代表委員律師平均參與率達82.4%，平均每次走訪參與座談群眾5300多人次，各項數(shù)據(jù)指標相比去年均有上升。在抓好常規(guī)工作的基礎上，堅持探索創(chuàng)新，不斷推出新思路、新舉措：一是緊密對接。每輪走訪前都要與文明辦、小區(qū)綜合治理辦召開三辦聯(lián)席會議，共同研究，推敲細節(jié)，確保307個團隊每次走訪都有明確的任務安排。針對第四季度有37名市黨代表聯(lián)系社區(qū)參加“滿意”大走訪，我們與區(qū)委組織部加強溝通協(xié)調，精心組織全區(qū)307個走訪團隊深入307個居民區(qū)宣講黨的精神，通報創(chuàng)全、小區(qū)綜合治理情況和團隊一年走訪情況，受到基層老百姓的一致好評。二是加強培訓。為幫助各團隊強化責任意識，明確走訪任務，以13個街鎮(zhèn)為單位巡回開展處級領隊、街鎮(zhèn)聯(lián)絡員專題培訓，組織75名總聯(lián)絡員業(yè)務培訓，共計1055人參加。第四季度走訪前，分3批對重點團隊領隊、部分居民區(qū)黨組織書記進行專門培訓，有100多人參加。三是數(shù)據(jù)集成。為307個走訪團隊建立電子檔案，實現(xiàn)“一團隊一檔案”，全面了解掌握全區(qū)1521名走訪團隊成員、212個黨支部在“滿意”走訪中的工作表現(xiàn)和思考建議，為各歸口部門履職管理考核提供依據(jù)。四是搭建平臺。建立團隊、街鎮(zhèn)、區(qū)三級會商機制，13個街鎮(zhèn)通過群眾訴求會、行政辦公擴大會、黨（工）委擴大會等形式，讓街鎮(zhèn)分管領導、行政科室長和各走訪團隊面對面溝通，分類研究解決對策,通過信息共享、條塊聯(lián)動，把矛盾化解在基層，把問題解決在基層，提高解決群眾問題的實效，“滿意”平臺收到群眾需求數(shù)量同比減少約兩成。同時，打通了區(qū)“滿意”平臺與網格系統(tǒng)訴求流轉、跟蹤督辦，節(jié)約了資源成本。五是課題合作。與中國浦東干部學院課題組達成合作，總結“滿意”活動二十年多來的的實踐成果、制度成果，該課題已被列為上海市馬克思主義理論國情調研專項課題；與區(qū)委黨校開展課題合作，舉行5次專題研討會，吸收專家意見，形成研究報告?！吨袊M織人事報》和《光明日報》對我區(qū)“滿意”大走訪進行了專題報道，擴大了“滿意”走訪的影響力。
五、樹立大局觀念，為創(chuàng)全最終成功起到了不可或缺作用
盡管今年工作千頭萬緒，但是機關黨工委始終將創(chuàng)全工作放到重要地位，給予高度重視。下發(fā)通知要求全區(qū)所有機關黨組織發(fā)動黨員干部積極參與創(chuàng)全工作，以實際行動為徐匯創(chuàng)全作貢獻。先后組織3次南站志愿服務和學雷鋒進社區(qū)活動；向58家機關黨組織下發(fā)機關干部行為養(yǎng)成公約，要求帶頭踐行社會主義核心價值觀。根據(jù)區(qū)創(chuàng)全指揮部總體安排，自6月起先后組織48個部門、2000多人次的隊伍參與7個重要路口和16個重點路段的值守工作，做好培訓、服裝、慰問等服務保障。創(chuàng)全檢查期間，服從緊急調配，啟動應急預案，第一時間協(xié)調相關街道和部委辦局，確保各路口、路段按時執(zhí)勤。另一方面，本委多次開會研究準備創(chuàng)全材料，是全區(qū)黨政機關中第一個上報材料的部門，得到區(qū)創(chuàng)全辦的高度評價。本委黨員干部全員參加創(chuàng)全路口執(zhí)勤，克服天氣和路途的困難，提前到崗，從不早退，當好“走前頭、做表率”的排頭兵。創(chuàng)全迎檢結束后，及時向機關黨組織發(fā)出慰問信，點擊量達到1200人。
六、營造文化氛圍，學習型機關建設提高到了一個新水平
一是組織開展 “優(yōu)思論辯”青年辯論賽。辯論賽以加強對青年干部思想引領為主要宗旨，鍛煉年輕公務員的語言表達能力、應變思考能力、邏輯思維能力和團結協(xié)作能力，引導他們走進集體、融入團隊，深入社會、深入基層，多學習、多觀察、多思考，拓寬視野，辯證思考，提高綜合素質，為年輕干部成長成才搭建平臺。本次辯論賽得到了機關各部門的積極響應，共有33個單位、150名機關青年報名參賽。二是在區(qū)府機關3號樓建設徐匯書院，搭建一個區(qū)府大院內的學習平臺，提供豐富的閱讀資源，營造濃厚的讀書氛圍，培育了良好的讀書習慣，推進學習型黨組織和學習型機關建設。三是開展“書香進機關”主題活動。活動重在引導機關干部、職工在閱讀中陶冶情操、堅定信念、提振精神，營造機關愛讀書、重學習、敢創(chuàng)新、能作為的濃厚氛圍，培育和弘揚社會主義核心價值觀，傳承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化?；顒又醒堌S子愷家屬和上海文化出版社在區(qū)府2號樓匯展示廳舉行豐子愷家庭影像、隨筆、漫畫精選集《日月樓中日月長》徐匯首發(fā)式。
七、全面從嚴治黨，機關黨風廉政建設主體責任落到實處
機關黨工委領導班子按照區(qū)紀委《關于落實黨風廉政建設主體責任的實施意見》文件要求，落實主體責任，健全完善“一把手負總責、分管領導各負其責、班子成員齊抓共管”的機制。通過班子會議專題研究部署黨風廉政建設工作。堅持把黨風廉政建設和反腐工作列入黨工委工作的重要議事日程，與日常黨建工作同研究、同部署、同檢查、同落實。年初班子成員認真對照各自的工作職責，堅持抓好職責分工范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，和分管科室負責同志一起梳理責任清單，明確當年亟需解決的問題項目，簽署責任承諾書，并上網公開責任清單。主要領導認真履行黨風廉政建設第一責任人的責任，對班子成員責任清單進行審核，班子成員均能堅持率先垂范、嚴于律己，為周圍的黨員干部作表率。在這里，特別值得一提的是，修訂了《徐匯區(qū)區(qū)級機關黨工委班子辦公會議議事和決策規(guī)則》和《徐匯區(qū)區(qū)級機關黨工委關于執(zhí)行“三重一大”制度的實施細則》等制度，從源頭上杜絕了違法亂紀。此外，還繼續(xù)堅持不懈抓制度，班子每季度對機關系統(tǒng)黨風廉政建設的形勢進行分析，聽取機關紀工委紀檢工作匯報，主要領導堅持做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要案件親自督辦。今年，機關紀工委處理了1起法院黨員酒后駕車的違紀案件。機關紀工委就案件處理召開專題會議進行研究討論，機關黨工委全程聽取紀工委匯報，并對重要流程進行把關審核，最后對該黨員立案處理。
調研情況匯報 第9篇
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為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，引導廣大干部大興“五風”，爭當“五型”干部，將學習實踐活動中形成的好做法堅持下去，進一步密切黨群干群關系，根據(jù)寧辦發(fā)[20xx]7號文件要求，結合我局工作實際，制定方案如下：
一、指導思想和工作目標
1、指導思想。深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七屆四中全會及我市市委十二屆八次全體會議和市十四屆人大四次會議精神，堅持群眾工作路線，健全聯(lián)系群眾制度，創(chuàng)新聯(lián)系群眾方式，建立領導干部下基層調研走訪的長效機制，以優(yōu)良黨風促政風帶民風，形成凝聚黨心民心的強大力量。
2、工作目標。通過深入開展“班子成員下基層”調研走訪活動，充分發(fā)揮班子成員在聯(lián)系服務群眾中的帶頭和推動作用，進一步提高班子成員思想認識，增強密切聯(lián)系群眾的自覺性和堅定性，進一步拓寬社情民意反映渠道，切實維護群眾利益，形成推動科學發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定的長效機制。
二、對象范圍
局領導班子成員；
三、基本要求
1、領導班子成員每年下基層調研走訪不少于4次；
2、調研走訪一般安排在局聯(lián)系點（含企業(yè)）、選派干部任職村、城鄉(xiāng)基層黨組織結對幫扶村，每年走訪不同類型的服務對象要達10家以上。要堅持深入基層一線特別是發(fā)展問題較多的企業(yè)，幫扶村的老黨員、軍烈屬、貧困戶家中，與群眾零距離接觸、面對面交流。
3、調研走訪要采取召開座談會、走訪了解、實地察看個別訪談等多種形式，虛心征求群眾意見和建議，問政于民、問需于民、問計于民，了解和掌握基層實際情況，共商推動科學發(fā)展，促進社會和諧之計。
4、在調研走訪中發(fā)現(xiàn)的重要情況和重要問題，要及時匯報，并妥善解決。
5、要廣泛開展結對幫扶活動，并在基層和企業(yè)建立工作聯(lián)系點，要與農村困難戶結成幫扶對子，真心實意與他們交朋友，熱忱幫助他們解決合理訴求和實際困難。
四、方法步驟
1、擬定工作方案。要緊扣科學發(fā)展主題，結合自身工作實際，擬定調研走訪活動方案，重點是對調研走訪內容進行細化分解，切實做到帶著問題下去、帶著思路上來，提高調研走訪的針對性、實效性，防止隨意性。
2、把握調研走訪程序。調研走訪一般按照“五步工作法”的程序進行，即要堅持做到“一看二聽三問四理五析”。一看：上門入戶，深入廠房車間、田間地頭實地察看，掌握基本情況；二聽：召開座談會、民情溝通會、民主懇談會，傾聽民聲、掌握民情、了解民意；三問：選擇不同層面不同對象發(fā)放調查問卷表、征求意見表，接待來訪，進一步掌握重點情況；四理：梳理匯總意見建議；五析：組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的社情民意。
3、形成調研走訪材料。調研走訪結束后，要分別形成調研報告和走訪材料，調研報告要努力做到內容清楚，分析透徹，措施可行，具有較強的針對性和指導性，走訪活動要做好走訪記錄，填寫被訪群眾的基本情況、意見建議和要求解決的問題、辦理情況及反饋意見、并整理成走訪材料。
4、推進工作成果轉化。對在調研走訪過程中發(fā)現(xiàn)的通過自身努力能夠解決的問題，要堅持即知即改，讓人民群眾切實感受到調研走訪帶來的實際成效，使調研走訪過程成為順民意、解民憂、惠民生的過程。
五、加強組織領導
1、切實加強領導。主要領導具體負責調研走訪活動的組織領導，指導協(xié)調和督促檢查，要把深入開展此項活動作為一項重要任務，則入議事日程，精心組織，狠抓落實，確保調研走訪取得實際成效。
調研情況匯報 第10篇
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一、指導思想
以科學發(fā)展為指導，堅持以人為本、執(zhí)政為民的宗旨，深入貫徹市和市軟環(huán)境工作會議精神，圍繞中心，服務大局，改進作風，提高效能，以創(chuàng)建“服務最優(yōu)、效率最高、負擔最輕”的經濟發(fā)展軟環(huán)境為目標，推動全街軟環(huán)境建設整體升位，為實現(xiàn)我市建設鴨綠江歷史文化名城的奮斗目標提供有力保障。
二、工作任務和內容
由街道副科以上領導干部落實包保任務，逐家挨戶上門進行調查走訪，征求對全街軟環(huán)境建設的意見和建議，切實幫助解決生產、生活中遇到的困難和問題，為走訪對象和群眾做好事、辦實事。街道領導包保的特困戶、低保戶由包保支部負責聯(lián)系街道領導一并走訪，走訪情況要單獨做好記錄。
三、工作原則
堅持邊走訪邊整改、邊走訪邊服務、邊走訪邊宣傳政策的原則，建立健全“五項制度”，即包保聯(lián)系制度、長效服務制度、定期報告制、整改反饋制度和監(jiān)督檢查制度，切實把“大走訪、大回訪”活動的落腳點放在解決實際問題上。
問題解決處理方式：各黨支部將搜集上來的問題做好登記，是本職權范圍內的問題由本支部負責解決，不是本職權范圍內的問題要協(xié)調相關部門解決，協(xié)調解決不了的上報街道軟環(huán)境辦，街道軟環(huán)境辦按問題性質與部門職能再次分解任務，一次性解決問題。
問題解決處理原則：能立即解決的，立即解決；不能立即解決的，承諾解決時限；短期內解決不了的，做好解釋說明和安撫工作，取得走訪對象的理解和支持，最終達到走訪對象滿意。
四、方法步驟
2014年“大走訪、大回訪”活動從5月5日起到12月底結束，分三個階段進行：
（一）、準備階段（5月5日—5月14日）。各黨支部要召開班子會議，對開展“大走訪、大回訪”活動進行動員部署，統(tǒng)一思想，提高認識，結合各自實際，認真研究制定工作方案，抽調得力人員組成工作組，將任務落實到具體負責人。5月10日前將工作方案連同工作組人員名單報街道軟環(huán)境辦。
（二）實施階段（5月15日—12月15日）。一是領導干部按照走訪任務，至少每兩個月走訪一次，居民以特困戶、低保戶、邊緣戶為主，領導干部走訪居民戶數(shù)每月不得少于200戶。各黨支部要負責聯(lián)系領導做好走訪工作，并做好記錄。各類走訪均以實地走訪為主，逐戶進行走訪登記，做好工作紀律，建立走訪檔案。在征求意見建議的同時，重點掌握各困難戶的自然狀況，協(xié)調解決存在的實際困難和問題。
二是各黨支部要把走訪中掌握的基本情況、反映出來的問題、解決問題情況及時進行梳理匯總，連同走訪檔案，每兩個月向街道軟環(huán)境辦上報一次，上報時間分別為6月25日、8月25日、10月25日和12月10日。
三是對于反映出來的問題，各黨支部未能解決的要書面說明原因，由街道軟環(huán)境辦匯總后，向市軟環(huán)境辦匯報。
（三）總結階段（12月16日—12月30日）。各黨支部對“大走訪、大回訪”活動情況進行梳理歸納，形成總結材料報街道軟環(huán)境辦。街道軟環(huán)境辦要形成工作總結報市軟環(huán)境辦。
五、工作要求
（一）加強組織領導。街道成立“大走訪、大回訪”活動領導小組，組長由黨工委書記擔任；副組長由辦事處主任、副主任擔任；成員為各黨支部書記；領導小組辦公室設在軟環(huán)境辦，主任由紀工委書記兼任，由街道軟環(huán)境辦主任具體負責“大走訪、大回訪”工作日常組織協(xié)調和監(jiān)督指導。各黨支部也要成立領導機構，“一把手”作為第一責任人，明確分管領導，抽調一批素質高、業(yè)務強的干部做好調查走訪回訪工作。
