績效工作方案 第1篇
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（參考提綱）
一、基本情況
（一）項目概況。包括項目立項的背景和目的、立項依據(jù)、項目內(nèi)容及實施方式、項目預(yù)算及資金來源、資金用途和使用方向、項目的組織與管理、利益相關(guān)方等。
（二）項目績效目標。包括總體目標和階段性目標。
二、評價思路
項目支出績效評價的目的、依據(jù)、對象、范圍，分析項目評價方向和側(cè)重點，確定評價總體思路、方法和評分方法。
三、績效評價指標體系
（一）指標體系設(shè)計的總體思路
說明指標設(shè)計思路、指標設(shè)計依據(jù)、權(quán)重設(shè)計思路、評價標準及評價方式確定的原則和方法等。
（二）指標體系
說明所設(shè)置的共性指標和個性指標及其權(quán)重設(shè)置情況。
（三）各項指標定義、評分標準和評分細則。詳細說明每項指標的指標解釋、指標權(quán)重、評價標準、數(shù)據(jù)來源和取數(shù)方式等。
四、數(shù)據(jù)收集
（一）現(xiàn)場核查方案?，F(xiàn)場核查樣本抽取原則、抽取方案及核查內(nèi)容。
（二）社會調(diào)查方案。
說明社會調(diào)查目的、調(diào)查對象范圍、樣本數(shù)量、調(diào)查方式、抽樣方法、調(diào)查問卷及訪談提綱內(nèi)容等。
五、組織實施
（一）評價工作組人員及分工
（二）工作安排、工作要求及具體時間進度安排
（三）質(zhì)量控制制度
六、其他需要說明的問題
七、相關(guān)附件
績效工作方案 第2篇
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以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實十、十八屆三中全會精神，緊扣市委、市政府中心工作和重點工作，以工作實績?yōu)閷?dǎo)向，進一步改進工作作風，提高工作效率，提升工作水平，促進各項工作任務(wù)的落實。
二、考核對象
考核對象為全系統(tǒng)全體工作人員。
三、考核指標體系
（一）季度考核指標
1.職能工作：“三定方案”規(guī)定的職責任務(wù)等。
2.其他工作：包括交辦工作
3.共性工作：德、能、勤、廉。具體指標見附件2。
4.減分項：減分事項及減分分數(shù)由各單位制定（如：“一票否決”的當事人、責任人，“單項否決”事項的當事人、責任人，被治庸問責的當事人、責任人等等）。
職能工作權(quán)重為季度總分的60%，共性工作權(quán)重為季度總分的30%，其他工作權(quán)重為季度總分10%。
（二）年度考核指標
1.季度考核結(jié)果應(yīng)用；
2.滿意度評價：領(lǐng)導(dǎo)班子集體評價、群眾評議；
3.加分項：自行設(shè)定項目及分數(shù)。
四、考核方式和計分辦法
個人績效考核分為季度考核和年度考核。
（一）季度考核
1.制定月度工作計劃。每人每月制定本月工作計劃，每月2日以前自行登錄績效管理考核系統(tǒng)，填寫月度工作計劃并提交，每月3日以前由相關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)中審核確認。
2.填寫月度工作紀實。次月2日前，將上月工作完成情況錄入系統(tǒng)中的《月度工作紀實》欄目并提交，并通過上傳附件附上相關(guān)臺賬和證明材料，供相關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)查閱。
3.季度工作評分
（1）職能工作和其他工作，由相關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)對考核對象各項工作執(zhí)行、落實情況逐項進行等次考評，系統(tǒng)根據(jù)該項工作權(quán)重計算出實際得分。
（2）共性工作，由相關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)負責進行等次考評，系統(tǒng)根據(jù)該項工作權(quán)重計算出實際得分。
（3）減分項，根據(jù)各單位制定的減分事項予以扣分，每季度末將扣分事項、分數(shù)及說明輸入系統(tǒng)；
（4）季度考核得分審核。每季度第一個月15日前，系統(tǒng)自動匯總上季度考核成績，經(jīng)各單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后公布。
等次考評即“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個等次，其對應(yīng)工作分數(shù)比例為100%、90%、80%、70%。
（5）強制分布。季度考核實行“強制分布”，即“職能工作、共性工作”的考核主體，對被考核個人的各項工作不能評價為同一等次。
（二）年度考核
個人年度考核得分由季度考核結(jié)果應(yīng)用分、滿意度評價分和加分事項得分組成。季度考核結(jié)果應(yīng)用占年度總分的基準值為80%，領(lǐng)導(dǎo)班子集體評價基準值為10%，群眾評議基準值為10%。加分事項得分直接累加在年度總分中，加分總分原則上不得超過10分。
1.季度考核結(jié)果應(yīng)用得分。由四個季度的平均分乘以基準值為年度考核得分。
2.滿意度評價得分。分為領(lǐng)導(dǎo)班子集體評價得分和群眾評議得分。
（1）領(lǐng)導(dǎo)班子集體評價得分。由單位全體班子成員對該單位每個人進行評價，所得評價分乘以基準值為個人年度領(lǐng)導(dǎo)班子集體評價得分。
（2）群眾評議得分。群眾評議由干職工互評。所得評議分乘以基準值為年度群眾評議得分。
領(lǐng)導(dǎo)班子集體評價、群眾評議的等次分為滿意、基本滿意、不滿意。得分的計算方法原則為：實際得分＝［（“滿意”票數(shù)×100分）+（“基本滿意”票數(shù)×60分）+（“不滿意”票數(shù)×0分）］÷參評人數(shù)。
3.加分項。加分事項及分數(shù)由各單位結(jié)合單位實際自行設(shè)定（如：榮譽、突出貢獻加分等）。
五、考核結(jié)果運用
1.季度績效獎。根據(jù)個人季度績效考核成績發(fā)放。
2.年度績效獎。按參加考核人員的年度獎金總額，結(jié)合個人年度績效考核成績發(fā)放。
3.對違反“十條禁令”者（嚴禁亂發(fā)津補貼；嚴禁超標準公務(wù)接待費;嚴禁公車私用；嚴禁酒后駕車；嚴禁黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部參與任何形式的“帶彩”娛樂活動；嚴禁進入私人會所;嚴禁公款參與高消費娛樂、健身活動;嚴禁公款違規(guī)超標準、超范圍支出;嚴禁借婚喪嫁娶等事宜大操大辦宴席，借機斂財；嚴禁行賄受賄)，取消其評先評優(yōu)資格，并扣除當季度績效獎。
4.對被省、市效能辦明察暗訪中扣分的個人，按照機關(guān)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定進行處理，取消所在科室、單位當年度的績效獎。
5.受到效能責任追究、黨政紀責任追究、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責和其他形式責任追究的人員，年度考核被評為稱職（合格）以下的人員，一律不享受績效獎。
6.指標直接責任人因工作失誤導(dǎo)致年度績效指標未能完成被扣分的，在當年度年度考核測評分中按雙倍的分值進行扣減。
7.單位季度考核得分在80至90分（不含90分）的,扣發(fā)該單位班子成員當季度績效獎；
8.被市“單項否決”的，當事人扣發(fā)一個季度績效獎和年度績效獎。一般干職工因違紀違法受到黨紀、政紀處分或法律制裁的，扣發(fā)該職工一個季度績效獎和年度績效獎，并扣發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)一個季度績效獎。
9.受到責令書面檢查、誡勉談話、責令公開道歉、通報批評處理的，扣發(fā)當事人一個月績效獎；受到停職檢查、引咎辭職或者責令辭職處理的，扣發(fā)當事人兩個月績效獎；受到免職、辭退或解聘處理的，扣發(fā)當事人三個月績效獎。上述治庸問責方式合并使用的，取最重問責方式扣發(fā)績效獎。
10.單位被“一票否決”的，取消單位評先評優(yōu)資格，取消該單位年度績效獎。
績效工作方案 第3篇
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縣交通局20__年度績效評估工作方案為落實科學發(fā)展觀和正確政績觀，促進工作職責的認真履行，根據(jù)縣委辦[20__]55號《關(guān)于開展20__年度縣直部門績效評估工作方案》的文件精神，經(jīng)研究，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣府提出的“構(gòu)建山清水秀、業(yè)興民富、誠信文明的新型山區(qū)縣，把__建設(shè)成為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)西部重鎮(zhèn)”的宏偉目標，通過建立科學合理的績效評估指標體系、評估標準和評估辦法，客觀、公正地對全年工作績效進行評估，促進行政效能和工作效率的提高，改善行政管理，改進機關(guān)作風，達到政令暢通，確?？h委、縣府下達的各項工作目標和任務(wù)的全面完成。二、評估工作組織領(lǐng)導(dǎo)績效評估工作在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立專門的績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室牽頭組織實施。組長：__x副組長：__成員：________x領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：__x成員：______________x三、評估對象今年我局績效評估對象為在人秘股、法規(guī)股、財務(wù)股、安全監(jiān)督股、路政股、運管所、工程站工作的全體工作人員。四、評估內(nèi)容按照縣委辦、縣府辦《關(guān)于開展20__年度縣直部門績效評估工作方案》的要求，我局績效評估的內(nèi)容，主要包括以下幾個方面：1、貫徹落實省、市交通主管部門和縣委縣府重大決策部署的情況。包括各股室貫徹履行情況、采取的具體措施、工作機制和辦法等等。2、本年度工作任務(wù)的完成情況。包括各股室在履行工作職責中的工作數(shù)量、工作效率、工作質(zhì)量和任務(wù)指標完成情況。3、維護群眾切身利益，依法穩(wěn)妥處理，涉及群眾利益的熱點問題的情況。包括運管所、工程站承擔的為民辦實事項目和依法維權(quán)方面。4、單位自身建設(shè)情況。包括民主評議行風工作，機關(guān)效能建設(shè)工作，精神文明創(chuàng)建工作以及干部職工隊伍建設(shè)。五、評估方式績效評估工作在縣效能辦的組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照“內(nèi)部自評，抽查測評，組織考評”相結(jié)合的原則，縣對局的評估，將三級指標量化后分解到各個責任股室，采用自我評估、抽查評估等方式進行。1、自我評估結(jié)合三級指標完成情況的評估，年終由各股室對分解指標進行自查評分，報局績效評估辦公室匯總，形成書面自評報告報縣績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、抽查評估由縣、局績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組進行績效評估。六、評估辦法（一）考評實行百分制（具體量分標準見附表2）。評估采取年度考評與民主測評相結(jié)合，年度考評分占40、民主測評分占60的比例計算。（二）按照層級管理的原則，績效考評分層次逐步進行：1、績效考評每年一次。參加績效評估的股室工作人員，按照考評內(nèi)容和評分標準，實事求是進行“績效自評”，作為績效評估的參考。2、普通工作人員的績效考評由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人組成的考評組負責實施。3、部門負責人的績效考評由局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責實施。4、局班子成員由上級主管部門負責考評。（三）年終進行一次民主測評，結(jié)合年度考核工作進行。（四）評估組應(yīng)嚴格按照本評估辦法進行評分。如出現(xiàn)應(yīng)扣分未扣或和扣分以及年終本單位人員的考評分均相同等情況，除補扣被考評人該項分數(shù)外，評估組考評人要負連帶責任，扣減其相應(yīng)分數(shù)（不同項目的累計連帶扣分）。七、評估結(jié)果應(yīng)用。（一）績效評估結(jié)果存入各股室和工作人員個人考績檔案袋，并作為各股室及工作人員評先評優(yōu)、崗位交流、任免使用、調(diào)整級別工資、技術(shù)職務(wù)評聘、獎懲、培訓、辭退的依據(jù)，真正形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的用人機制。（二）年度考評等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。其基本標準是：綜合分90分以上為優(yōu)；70~89分稱職；60~69分基本稱職；59分以下為不稱職。（三）年度考核，“先進單位（集體）、優(yōu)秀公務(wù)員（職員）”從績效考評優(yōu)秀的股室、工作人員中評出，先進單位（集體）、優(yōu)秀公務(wù)員（職員）給予一定的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。
績效工作方案 第4篇
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通過年度辦學績效評估與表彰獎勵，進一步探索教育行政管理的科學方法，完善政府管理的工作職能；進一步引導(dǎo)各級各類學校規(guī)范辦學行為，促進素質(zhì)教育，創(chuàng)建學校特色，提高辦學效益；進一步凸顯年度特征的指標，確保重點工作的有效推進。
二、評估原則：
1、完善“不碰紅線、確保底線、爭取出線”的評價原則
紅線——不碰紅線，屬于一票否決（是、否）。紅線是警戒線，按照依法治校的方針，任何學校不得以任何理由違規(guī)。根據(jù)幾年的實踐，對有些屬于個別人員的違規(guī)造成學校碰紅線，學校在事前和事后主觀上盡了努力，特別是學校能主動化解矛盾，使得造成的負面影響得到有效控制，對此情況可酌情處理。如“無嚴重師德違規(guī)”、“控制案發(fā)率、無犯罪率”等指標。此類情況的酌情處理只能定為達標。
底線——確保底線（達標、不達標）。底線是基本線，按照能級管理的原則，學校必須確保完成上級指定的工作底線。所以，底線也是小紅線。在底線指標設(shè)計和評估時，一定要考慮可檢測、可測評，底線指標做到寧缺勿濫。對前幾年設(shè)定的不容易測評的指標予以取消。
出線——爭取出線（得分）。出線是效益線，按照科學發(fā)展的要求，學校必須在原有基礎(chǔ)上，努力提高辦學效益。在出線指標設(shè)計和評估時，要突出成果與效益、定性與定量相結(jié)合的原則，重新研究指標權(quán)重比例的分配，努力體現(xiàn)評估的導(dǎo)向性、基礎(chǔ)性、客觀性、可操作性。
2、完善“分級分類按比例綜合評定”的評價原則
在出線指標設(shè)計和評估時，強調(diào)激勵與制約，凸顯本年度工作特征；進一步科學合理的確定分類的標準；除了考慮學校之間橫向比較之外，還要評估學校縱向發(fā)展成績，全面提升各級各類學校的發(fā)展。
3、遵循“綜合評價與專項獎勵相結(jié)合”的評價原則
對于本年度學校取得的重大成績，教育行政部門將給予一次性專項獎勵，完善績效評估工作在指標安排上的缺陷。一次性專項獎勵辦法另行頒布。
三、完善績效評估機制
1、建立“年度匯總和在線統(tǒng)計相結(jié)合”的評價機制
建立在線統(tǒng)計平臺，由校長授權(quán)學校行政事務(wù)主管，按照有事及時上報、及時審核、及時統(tǒng)計的要求，使績效評估工作常規(guī)化（附件?。涸诰€統(tǒng)計操作程序）。對學校取得的專項成績，經(jīng)教育局審核批準后，及時予以專項獎勵。
健全學校行政事務(wù)主管隊伍，要按照配齊配強的要求，確定專人擔任或兼任學校行政事務(wù)主管，以適應(yīng)校務(wù)公開和校務(wù)管理信息化的發(fā)展要求。
2、建立較為完善的績效評估反饋機制
由區(qū)教育督導(dǎo)室負責將每年各單位的績效評估結(jié)果，在學期結(jié)束前向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)作全面的反饋，使本年度學校取得的成績、存在不足和今后努力方向做到目標任務(wù)明確，不斷促進學校發(fā)展。
四、年績效評估工作參加對象
1、區(qū)域內(nèi)中、小、幼等各類學校、區(qū)屬職校。其中民辦中、小、幼學校參加評估，評估結(jié)果由區(qū)政府教育督導(dǎo)室發(fā)函至學校董事會，學校獎懲由董事會決定。
績效工作方案 第5篇
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一、目的
本方案的構(gòu)建并非懲戒績效低下者，而是旨在最大程度上促進藥械科員工的良好行為，改變其與醫(yī)院建設(shè)戰(zhàn)略目標不一致的行為，提高整體工作效率和工作質(zhì)量。
1、績效考核作為獎勵和懲罰的主要依據(jù)。
2、使藥械科能夠不斷改進工作，了解患者、臨床醫(yī)務(wù)人員和管理人員對本科室工作的評價，科室在哪些方面應(yīng)該改進或糾正，哪些方面可以繼續(xù)發(fā)揚，以達到進一步向患者和臨床科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
3、有利于建立一種良好的工作環(huán)境。藥械科作為醫(yī)院重要的科室，實施有效的、公平的績效考核，可以強化藥學人員“歸屬”、“尊重”和自我實現(xiàn)的價值感，為他們發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性提供有利的環(huán)境條件。
二、原則：
1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性；
2、客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考核結(jié)果。
三、考核對象：藥械科全體員工。
四、考核指標：考核指標詳見《藥械科績效考核指標體系》。
五、考核組織與方法：
實行按部門考核?？己擞煽冃Э荚u小組具體負責并組織實施。每月進行一次，一般在下月日前完成。
考核小組根據(jù)考核表進行考核，考核結(jié)果由科主任審核。
六、考核結(jié)果的運用：
考核采用百分制?？己私Y(jié)果與績效獎金掛鉤。
計算方法：績效考核系數(shù)=考核結(jié)果/100。
七、反饋：
績效工作方案 第6篇
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為進一步激發(fā)機關(guān)人員工作激情，調(diào)動工作人員的積極性、主動性，按照多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，依據(jù)縣人力資源和社會保障局、縣財政局《關(guān)于抓緊制定事業(yè)單位獎勵性績效工資分配方案的通知》及縣委組織部《大學生村官獎勵性績效工資分配辦法》等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。
二、適用范圍：
機關(guān)單位所有工作人員，包括公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員、大學生村官、公益性崗位人員、鎮(zhèn)聘人員、縣委下派掛職鍛煉人員等。
三、考核辦法：
績效考核實行百分量化和定性評價相結(jié)合的考核機制，由月度量化考核、季度評價考核與年終匯總?cè)糠纸M成。分值基數(shù)為100分，每月底由各考核單位按照定崗定責原則，根據(jù)單位工作人員出勤率、執(zhí)行力、工作完成等情況，實行加減分的辦法記錄分值，報分管領(lǐng)導(dǎo)備案。季度定性評價包括三個部分：1、月度量化考核平均分值，占量化考核分值的50%；2、部門負責人評定分值，占量化考核分值的10%；3、分管領(lǐng)導(dǎo)評定分值，占量化考核分值的40%。（季度績效分值=月度平均分值×50%＋部門負責人評定分值×10%＋分管領(lǐng)導(dǎo)評定分值×40%）年終匯總，把各季度考核分值進行累加，取平均值，即為該年度績效考核分值。
四、等次認定：
1、績效考核排名前20%的，認定為優(yōu)秀等次；
2、績效考核排名在優(yōu)秀與基本合格之間的認定為合格等次；
3、績效考核排名后10%的，認定為基本合格等次；
4、績效考核排名后5%且綜合分值低于60分的，認定為不合格等次。
五、考核結(jié)果運用：
（一）對公務(wù)員
1.公務(wù)員年度考核參照績效考核結(jié)果；
2.認定為優(yōu)秀等次的，優(yōu)先提拔使用；
3.認定為基本合格等次的，誡勉談話；
4.認定為不合格等次的，予以轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)任或建議調(diào)離本單位。
（二）對事業(yè)單位工作人員
1.事業(yè)單位工作人員年度考核參照績效考核結(jié)果；
2.認定為優(yōu)秀等次的，年終獎勵性績效工資在本單位平均基數(shù)的基礎(chǔ)上上浮30%；
3.認定為合格等次的，年終獎勵性績效工資領(lǐng)取本單位平均數(shù)；
4.認定為基本合格等次的，年終獎勵性績效工資在本單位平均基數(shù)上下調(diào)50%，并調(diào)離原崗位；
5.認定為不合格等次的，年終獎勵性績效工資在本單位平均基數(shù)上下調(diào)70%，連續(xù)兩年確定為不合格等次的，予以降低崗位或撤職，情節(jié)嚴重的，予以解聘或辭退。
（三）對大學生村官
1.大學生村官年度考核參照績效考核結(jié)果；
2.年終獎勵性績效工資按認定的等次參照《大學生村官獎勵性績效工資分配辦法》予以發(fā)放；
3.認定為優(yōu)秀等次的，優(yōu)先提拔使用并積極向上級組織推薦重用，優(yōu)先考慮扶持創(chuàng)業(yè)項目；
4.認定為基本合格等次的，調(diào)離原崗位；
5.認定為不合格等次的，建議調(diào)離本鎮(zhèn)。
（四）對公益性崗位人員
由鎮(zhèn)財政拿出專項資金（每人每月100元）作為公益性崗位人員的績效考核工資。
1.認定為優(yōu)秀等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資平均值的130%，并作為政策傾向性招考的優(yōu)先推薦人選；
2.認定為合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資的平均值；
3.認定為基本合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資平均值的50%，并調(diào)離原崗位；
4.認定為不合格等次的領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資平均值的30%，并建議縣人社局予以解聘。
（五）對鎮(zhèn)聘人員
由鎮(zhèn)財政拿出專項資金（每人每月200元）作為鎮(zhèn)聘人員的績效考核工資。
1.認定為優(yōu)秀等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資平均值的130%，并作為政策傾向性招考的優(yōu)先推薦人選；
2.認定為合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資的平均值；
3.認定為基本合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資平均值的50%，并調(diào)離原崗位；
4.認定為不合格等次的領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資平均值的30%，并予以解聘。
（六）對縣委下派掛職鍛煉人員
績效工作方案 第7篇
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一、評估范圍
績效評估范圍：19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）
二、評估內(nèi)容
鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）績效評估內(nèi)容分為：可持續(xù)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)業(yè)競賽等四大項（詳見附表）?？冃гu估是對一級政府年度工作績效的綜合性評價，包含了經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、執(zhí)政能力等方面。創(chuàng)業(yè)競賽是專項性的考核，側(cè)重于落實突出工業(yè)、突出項目帶動戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)競賽既采取專項考核獎勵，同時又作為政府績效評估體系中的一個子項目，其考核結(jié)果計入績效評估內(nèi)容。
三、評估辦法
xx年績效評估方法采取指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。一是指標考核。采取自評與考評相結(jié)合的方法進行，指標考評工作由縣統(tǒng)計局牽頭，縣直各相關(guān)責任單位配合共同實施。二是公眾評議。由縣統(tǒng)計局負責，按照分層、多階段、等距隨機抽樣的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）抽取樣本100個，其中人大代表和政協(xié)委員20名、企業(yè)（個體）經(jīng)營者代表10名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）所在地城鎮(zhèn)居民20戶、農(nóng)村居民50戶，按不同對象設(shè)置不同的公眾測評表或問卷調(diào)查表，進行調(diào)查測評和統(tǒng)計分析，反映社會各界對政府及其部門行政能力、履職狀況、服務(wù)水平等方面的真實評價。三是察訪核驗。由縣效能辦牽頭，組織察訪核驗小組具體實施，通過抽查核驗、專項督查、走訪服務(wù)相對人和暗訪等形式進行，對存在不效能等方面問題予以通報督促整改和績效扣分。
1、指標考核計分辦法：指標考核按當年發(fā)展水平參照歷史狀況、考慮對全縣的貢獻三個方面因素進行綜合評估。評估以綜合指數(shù)和綜合分數(shù)體現(xiàn)。綜合指數(shù)反映（）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）的進步程序，按照“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）自己與自己比”和“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）與全縣平均發(fā)展水平比”，分別占60%和40%進行合成。綜合分數(shù)采用功效系數(shù)法計算。
2、公眾評議計分辦法：單項問題的計分，按“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”和“不了解”，選擇前三種答案分別計5分、3分、0分，回答“不了解”按平均分計分。對同一問題的計分，把所有被調(diào)查人員回答的分值相加，除以回答人數(shù)，得單項問題分值。公眾評議總分，在分別測算各類代表評議指標合計分值的基礎(chǔ)上，以其算術(shù)平均數(shù)計算公眾評議指標總分值。
3、察訪核驗計分辦法：察訪核驗發(fā)現(xiàn)問題實行扣分制，累積扣分從被評估單位的績效評估總分中予以扣除。
績效評估得分匯總公式：
指標考核得分×60%+公眾評議得分×40%-察訪核驗扣分。
四、結(jié)果運用
績效評估取前6名，第一名獎勵3.5萬元、第二名獎勵3萬元、第三名獎勵2.5萬元、第四名獎勵2萬元、第五名獎勵1.5萬元、第六名獎勵1萬元。
五、工作步驟
1、制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）和責任單位要結(jié)合各自實際，細化評估指標內(nèi)容，制定xx年度績效評估自評工作方案，有關(guān)責任單位也要考評指標制訂考評辦法，于4月底前報縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
2、抓好落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要根據(jù)績效評估方案，明確工作目標，確定責任部門和責任人，把績效評估工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能、履行職責的全過程，采取措施認真抓好各項指標任務(wù)的落實，推動各項工作有效開展。
3、組織績效自評。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要成立績效評估工作小組，認真負責，客觀公正地開展自評工作，寫出自評情況報告，并于xx年1月中旬前報縣績效評估辦公室。
4、開展指標考核。由縣統(tǒng)計局牽頭，各指標責任單位配合，按照指標考核體系要求組織開展年度指標考核。年度考核于xx年1月底前完成，考評結(jié)果情況分析由縣統(tǒng)計局負責報縣績效評估辦公室。
5、開展公眾評議。由縣統(tǒng)計局牽頭，縣效能辦等有關(guān)部門配合，5月上旬制定出公眾評議具體實施方案及問卷調(diào)查和測評表，并組織實施，12月底完成公眾評議工作，并向縣績效評估辦公室報送公眾評議結(jié)果。
6、察訪核驗和組織抽查。由縣效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，5月上旬制定察訪核驗具體方案，年內(nèi)不定期組織開展抽查。察訪核驗工作于xx年12月底前完成，并將結(jié)果報縣績效評估辦公室。
7、綜合匯總。由縣績效評估辦公室牽頭匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）指標考核、公眾評議、察訪核驗結(jié)果，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）開展績效評估工作的情況，報縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委常委會審議確定獲獎單位。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
全縣績效評估工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下進行，由縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責。成立縣績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委副書記、縣政府陳國發(fā)縣長任組長，縣委副書記李建和，縣委常委、常務(wù)副縣長姚少明，縣委常委、縣紀委書記胡錫安，縣委常委、組織部部長蘇小寧，縣政府辦主任劉軍，縣效能辦副主任梅先華任副組長，由有關(guān)工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位和組織協(xié)（）調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效評估辦公室，主任劉軍，副主任李水興、林鋒、郭坤炎、吳成云、徐獻麟、劉洪斌、梅先華，工作人員從縣委、縣政府督查室及縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計局、農(nóng)辦、外經(jīng)貿(mào)局、財政局、效能辦等部門抽調(diào)1名人員組成，具體負責組織協(xié)調(diào)、督促檢查、考核評比等工作。
七、工作要求
1、績效評估工作旨在推進全縣的經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展，務(wù)必求真務(wù)實，嚴禁弄虛作假。對任何違規(guī)造假行為，一經(jīng)查實，該項指標按零分計算，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)人及有關(guān)責任人的責任。各責任單位要落實責任，加強配合，制定嚴密規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和檢查制度，嚴格審查相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)的客觀真實。
績效工作方案 第8篇
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績效評估范圍：19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）
二、評估內(nèi)容
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）績效評估內(nèi)容分為：可持續(xù)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)業(yè)競賽等四大項（詳見附表）。績效評估是對一級政府年度工作績效的綜合性評價，包含了經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、執(zhí)政能力等方面。創(chuàng)業(yè)競賽是專項性的考核，側(cè)重于落實突出工業(yè)、突出項目帶動戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)競賽既采取專項考核獎勵，同時又作為政府績效評估體系中的一個子項目，其考核結(jié)果計入績效評估內(nèi)容。
三、評估辦法 1、指標考核計分辦法：指標考核按當年發(fā)展水平參照歷史狀況、考慮對全縣的貢獻三個方面因素進行綜合評估。評估以綜合指數(shù)和綜合分數(shù)體現(xiàn)。綜合指數(shù)反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的進步程度，按照“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）自己與自己比”和“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與全縣平均發(fā)展水平比”，分別占60%和40%進行合成。綜合分數(shù)采用功效系數(shù)法計算。
2、公眾評議計分辦法：單項問題的計分，按“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”和“不了解”，選擇前三種答案分別計5分、3分、0分，回答“不了解”按平均分計分。對同一問題的計分，把所有被調(diào)查人員回答的分值相加，除以回答人數(shù)，得單項問題分（）值。公眾評議總分，在分別測算各類代表評議指標合計分值的基礎(chǔ)上，以其算術(shù)平均數(shù)計算公眾評議指標總分值。
市對縣政府公眾評議，被抽中的有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為全市前三名的獎勵10分，為后三名的扣10分。
3、察訪核驗計分辦法：察訪核驗發(fā)現(xiàn)問題實行扣分制，累積扣分從被評估單位的績效評估總分中予以扣除。
4、專項督查計分辦法：根據(jù)縣委、縣政府工作部署及各階段中心工作，對計劃生育、重點項目進度等進行專項督查。由縣效能辦與縣委、縣政府督查室及專項工作管理部門組成督查組，依照督查方案對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）專項工作進行評比，對其中優(yōu)秀的給予加分，分數(shù)計入績效評估總分。
績效評估得分匯總公式：
指標考核得分×60%+公眾評議得分×40%+專項督查加分-察訪核驗扣分。
四、結(jié)果運用
1、根據(jù)匯總結(jié)果，考評總分達到標準分的70％以上才能獲得評獎資格。
2、績效評估設(shè)前六名和進步獎，第一名獎勵4.5萬元、第二名獎勵4萬元、第三名獎勵3.5萬元、第四名獎勵3萬元、第五名獎勵2.5萬元、第六名獎勵2萬元。進步獎與前三名不重復(fù)，對當年度評估結(jié)果位次提升兩位以上的予以獎勵，各獎勵1萬元。
五、工作步驟 2、落實責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)績效評估方案，明確工作目標，確定責任部門和責任人，把績效評估工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能、履行職責的全過程，采取措施認真抓好各項指標任務(wù)的落實，推動各項工作有效開展。
3、抓好自評。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要成立績效評估工作小組，認真負責，客觀公正地開展自評工作，寫出20xx年度績效自評情況報告，并于20xx年1月中旬前報縣績效評估辦公室。
4、組織考核。由縣統(tǒng)計局牽頭，各指標責任單位配合，按照指標考核體系要求組織開展年度指標考核。年度考核于20xx年1月底前完成，考評結(jié)果情況分析由縣統(tǒng)計局負責報縣績效評估辦公室。
5、開展評議。由浦城調(diào)查隊牽頭，5月上旬制定出公眾評議具體實施方案及問卷調(diào)查和測評表，并組織實施，12月底完成公眾評議工作，并向縣績效評估辦公室報送公眾評議結(jié)果及情況分析報告。
6、專項督查。對縣委、縣政府確定的重點專項工作，根據(jù)階段性工作要求，對計劃生育、重點項目進度等專項工作組織督查評比，由縣效能辦將督查評比結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)審定。
7、察訪核驗。由縣效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，5月上旬制定察訪核驗具體方案，年內(nèi)不定期組織開展抽查。察訪核驗工作于20xx年12月底前完成，并將結(jié)果報縣績效評估辦公室。
8、綜合匯總。由縣績效評估辦公室牽頭匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指標考核、公眾評議、察訪核驗結(jié)果，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展績效評估工作的情況，報縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委常委會審議確定獲獎單位。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
全縣績效評估工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下進行，由縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責。成立縣績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委副書記、縣政府陳國發(fā)縣長任組長，縣委副書記陳建新，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長姚少明，縣委常委、縣紀委書記胡錫安，縣委常委、組織部部長蘇小寧，縣政府辦主任劉軍及縣效能辦主任祖永建任副組長；由縣委辦、縣委組織部、縣委農(nóng)辦、縣綜治辦、縣委編辦，縣政府辦、創(chuàng)業(yè)辦、監(jiān)察局、效能辦、發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、教育局、公安局、民政局、財政局、勞動保障局、建設(shè)局、交通局、農(nóng)業(yè)局、水利局、畜牧水產(chǎn)局、林業(yè)局、外經(jīng)貿(mào)局、衛(wèi)生局、人口和（）計生局、統(tǒng)計局、調(diào)查隊、環(huán)保局、安監(jiān)局、局有關(guān)工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位和組織協(xié)調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效評估辦公室，主任劉軍，副主任王飚、祖永建、胡金璋、李水興、林鋒、郭坤炎、吳成云、徐獻麟、劉洪斌、林莉，工作人員從縣委、縣政府督查室及縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計局、調(diào)查隊，縣委農(nóng)辦，縣外經(jīng)貿(mào)局、財政局、效能辦等部門抽調(diào)1名人員組成，具體負責組織協(xié)調(diào)、督促檢查、考核評比等工作?？冃гu估辦公室經(jīng)費由縣財政給予安排。
七、工作要求
1、績效評估工作旨在推進全縣的經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展，務(wù)必求真務(wù)實，嚴禁弄虛作假。對任何違規(guī)造假行為，一經(jīng)查實，該項指標按零分計算，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)人及有關(guān)責任人的責任。各責任單位要落實責任，加強配合，制定嚴密規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和檢查制度，嚴格審查相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)的客觀真實。
績效工作方案 第9篇
閱讀提示：本篇共計1783個字，預(yù)計看完需要5分鐘，共有238位用戶關(guān)注，22人點贊！
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀；以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”，大干“十二五”開局之年，“圍繞富民強縣、和諧宜居”的發(fā)展定位，進一步推行績效管理制度，牢固樹立績效意識，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，改進管理方式，提升工作實效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，保證縣委、縣政府各項工作部署的貫徹落實，確保2014年全縣科技、文化、體育各項工作任務(wù)全面落實。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強績效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，成立縣科技文體局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、具體實施、管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)、研究分析和評定等次等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責績效日常工作，辦公室主任由林國水同志兼任，方宇、黃峰同志擔任副主任。
各科室（單位）負責人為本科室（單位）績效管理工作第一責任人，具體負責本科室（單位）績效管理的組織工作，確保年度績效目標的完成。
三、工作內(nèi)容
根據(jù)《縣2014年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）及縣級機關(guān)單位績效管理實施方案》要求，績效目標由四個部分組成。
1、業(yè)務(wù)工作實績：圍繞做好貫徹落實縣委、縣政府及上級主管部門有關(guān)工作任務(wù)和指標，結(jié)合我局工作實際情況，設(shè)15個一級指標。
2、機關(guān)黨建工作：根據(jù)縣直機關(guān)黨工委對機關(guān)黨建工作要求，機關(guān)黨建工作設(shè)6個一級指標。
3、履職能力建設(shè)：圍繞機關(guān)“三定”方案和干部履職要求，設(shè)4個一級指標。
4、日常監(jiān)督工作：依據(jù)縣委、縣政府重點工作督查考核辦法，結(jié)合局業(yè)務(wù)工作開展，局機關(guān)及局屬單位由辦公室負責。
四、評估辦法
績效考核評估采用定性與定量相結(jié)合的方法，綜合運用指標考核、公眾評議、察訪核驗3種方式進行。
1、指標考核。局機關(guān)指標考核占績效評估總分的50%。業(yè)務(wù)工作業(yè)績采取日常督查與單位自評相結(jié)合的方式進行。縣委、縣政府督查室、縣發(fā)改局、縣直機關(guān)黨工委負責進行考核評分。履職能力建設(shè)采取自評為主的方式進行。
2、公眾評議。局機關(guān)的公眾評議占績效評估總分50%。年度內(nèi)評議一次，評議內(nèi)容為局執(zhí)行政策、履職狀況、廉潔勤政、服務(wù)質(zhì)量、政務(wù)公開等方面。通過問卷調(diào)查，反映社會各界對本單位的真實評價。
3、察訪核驗。局機關(guān)的察訪核驗由縣效能辦負責，根據(jù)年度績效臺賬及年終核驗情況進行加分，采取不定時間不定次數(shù)組織明察暗訪、查閱材料、現(xiàn)場調(diào)查等方法進行。重點對市級機關(guān)單位建設(shè)健全績效運行機制、加強作風建設(shè)、規(guī)范行政權(quán)力運行、行政辦事效率、推行政務(wù)公開、辦理效能投訴及“12345”訴求件等進行監(jiān)督檢查，并根據(jù)效能臺賬及察訪核驗情況進行累計扣分，倒扣不超過2分。
五、工作步驟
1、工作部署階段（2014年4月-5月）。根據(jù)《縣2014年度縣（市）區(qū)和市級機關(guān)單位績效管理實施方案》的要求，召開局務(wù)會議，及時傳達上級有關(guān)精神，圍繞職能職責成立據(jù)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，抓好動員部署和工作落實。
2、制定方案階段（2014年6月至9月）。結(jié)合我局市級，局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定《縣科技文體局2014年度績效管理工作實施方案》，經(jīng)局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究后，上報縣效能辦。
3、績效管理階段（2014年7月至2012年2月）。根據(jù)《縣科技文體局2014年度績效管理工作實施方案》，各科室、有關(guān)下屬單位結(jié)合各自職責，切實把績效管理工作的本質(zhì)貫穿于發(fā)揮職能、履行職責、推動工作、促進發(fā)展的全過程，抓好每一項指標的落實，并認真收集整理好能夠反映局評估指標完成情況的有關(guān)資料，以備察訪核驗。
4、組織評估階段（2014年9月至2014年12月）。年底，根據(jù)縣效能辦安排，局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)方案，按照工作程序和基本要求，對本單位、本部門各項工作任務(wù)完成的實際成效進步狀況和創(chuàng)新工作等進行分析和總結(jié)自評，形成年度績效評估報告予以上報。
六、幾點要求
（一）提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)。各科室、局屬單位要認真學習貫徹省、市、縣績效評估工作的會議、文件精神，深刻認識開展績效評估工作的重要性。要通過績效評估的實踐探索，提高行政能力、規(guī)范行政管理、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、構(gòu)筑和諧社會。逐步建立注重績效、鼓勵創(chuàng)新、奮發(fā)向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的評估機制。
（二）認真謀劃、明確目標。各科室、局屬單位要按照職能職責的要求，進一步完善績效評估指標體系，充分體現(xiàn)科學發(fā)展觀的要求，明確工作目標。指標體系要發(fā)揮出推動工作落實、引領(lǐng)工作發(fā)展的導(dǎo)向作用，努力達到最佳工作狀況。
績效工作方案 第10篇
閱讀提示：本篇共計1823個字，預(yù)計看完需要5分鐘，共有153位用戶關(guān)注，37人點贊！
一、指導(dǎo)思想
績效管理和效能考評工作堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力實施科教興縣戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強縣戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的工作部署，加強自主創(chuàng)新，加速成果轉(zhuǎn)化，推進知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展，狠抓科普培訓，提高廣大群眾抗震設(shè)防自救意識和能力，不斷提高全縣科技工作的整體水平，為經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的科技支撐。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
局績效評估工作在縣效能辦的具體指導(dǎo)下，成立局機關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長擔任，副組長由副局長擔任，成員由各股室人員組成，辦公室主任由擔任，主要負責本局績效評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、研究分析和自我評估。日常工作由辦公室負責，各股室、下屬單位配合抓好落實。
三、考評對象
局機關(guān)所有在崗工作人員。
四、考評內(nèi)容
（一）崗位職能
1.辦公室工作職能
（1）負責會議組織、來電處理、文件起草、重大問題與信息調(diào)研，文書檔案管理和、保密、安全保衛(wèi)、后勤服務(wù)等工作；
（2）負責局機關(guān)政務(wù)工作的綜合協(xié)調(diào)，規(guī)章制度的制訂和機關(guān)財務(wù)、房產(chǎn)、基建、固定資產(chǎn)和行政管理工作；
（3）負責局機構(gòu)編制、人事、勞動工資、教育培訓、科技檔案管理工作；
（4）負責老干部管理；
（5）負責計劃生育、工會、綜合治理和精神文明等機關(guān)建設(shè)工作；
（6）負責辦理人大建議、政協(xié)提案；
（7）負責科技宣傳、科普、信息綜合等工作。
2.科技計劃工作職能
（1）項目管理工作
安排全縣科技項目，對項目與經(jīng)費進行管理、監(jiān)督。對市級以上項目申報的遴選、初評、審核及立項后的管理。
（2）科技開發(fā)工作
實施“星火計劃”，開展實施科技項目和實用技術(shù)培訓，開展優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)項目示范與推廣。
（3）生產(chǎn)力促進工作
為企業(yè)開展信息咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)合作、成果轉(zhuǎn)讓、中介對洽等業(yè)務(wù)，促進企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)。
（4）科技管理工作
負責對科技企業(yè)的指導(dǎo)，促進其科技進步；負責科技管理的內(nèi)業(yè)工作；協(xié)同有關(guān)部門擬訂有關(guān)科技人員的政策規(guī)定，指導(dǎo)全縣科技干部管理和實用技術(shù)人才的培訓工作；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門科技管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展科技興農(nóng)、科技興企、科技興縣、科技扶貧等工作。
（5）科技情報工作
搜集科技情報，提供科技信息服務(wù)，負責軟課題調(diào)研工作。開展科技成果推廣和新產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)工作。
3.科技成果管理職能
（1）根據(jù)國家、省、市有關(guān)促進科技成果轉(zhuǎn)化和科技成果管理方面的方針、政策、法規(guī)，組織制定本縣科技成果鑒定、登記、查新、獎勵、保密等方面的落實辦法；
（2）組織本縣重大科技成果的鑒定工作；
（3）組織本縣科技進步獎的評審工作；
（4）負責組織國家科技獎勵的申報工作；
（5）負責全縣科技成果登記、統(tǒng)計的管理工作；
（6）負責科技成果保密和出口技術(shù)審查的管理工作；
4.知識產(chǎn)權(quán)局工作職能
（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)專利的法律法規(guī)和方針政策，會同主管部門研究擬定我縣專利及相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)的政策、措施，并組織實施；
（2）制定并組織實施全縣專利發(fā)展規(guī)劃；
（3）負責協(xié)調(diào)全縣知識產(chǎn)權(quán)管理工作，建立健全全縣專利工作體系，指導(dǎo)全縣專利工作；
（4）負責專利行政執(zhí)法工作，依法調(diào)處專利糾紛和查處冒充專利行為；
（5）指導(dǎo)列入全縣有關(guān)計劃研究與開發(fā)項目的專利管理工作；負責規(guī)范并管理專利技術(shù)市場；
（6）管理專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可合同和專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同備案工作；
（7）組織、推動專利法及有關(guān)法規(guī)的宣傳普及工作，制定有關(guān)專利的教育與培訓工作規(guī)劃；
（8）負責管理本縣專利中介服務(wù)機構(gòu)，協(xié)助有關(guān)部門管理技術(shù)進出口中的專利工作，推動專利技術(shù)實施。
5.防震減災(zāi)工作職能
（1）會同有關(guān)部門建立震災(zāi)預(yù)防工作體系，管理地震安全性評估工作；制定本縣應(yīng)急預(yù)案并檢查落實情況；
（2）組織開展防震減災(zāi)知識的宣傳教育工作；
（3）負責震情和災(zāi)情速報，承擔縣人民政府抗震救災(zāi)指揮部的辦事機構(gòu)的職能；
（4）承擔市地震局和縣政府交辦的其他事項。
（二）個人崗位職責
為了進一步調(diào)動全體職工的工作積極性，加強工作責任心，更好地、全面地完成各項工作任務(wù)，確保職能、參謀作用的發(fā)揮，使科技局在全縣的經(jīng)濟社會發(fā)展中作出應(yīng)有的努力和貢獻，經(jīng)局務(wù)會討論研究，特制定以下個人崗位職責：
五、考評標準
績效考評標準分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
六、考評程序
具體步驟：
（一）由被考評人報告一年工作情況，自我評分；
（二）由機關(guān)全體工作人員民主測評打分；
（三）由局考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時掌握的情況集體研究審核確定考評結(jié)果，排出名次；
（四）出示考評結(jié)果。
