崗位設(shè)置方案 第1篇
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1、設(shè)置崗位之前，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各種崗位名稱進(jìn)行規(guī)范，并寫出“規(guī)范崗位名稱一覽表”；
2、崗位設(shè)置中可能會(huì)遇到以下幾種情況：a崗位工作重要性大（注：崗位工作重要性是指崗位工作與本部門的核心職能的接近程度。下同），工作負(fù)荷大；b崗位工作重要性大，工作負(fù)荷??；c崗位工作重要性小，工作負(fù)荷大；d崗位工作重要性小，工作負(fù)荷小。
3、當(dāng)然，嚴(yán)格講，制定定員一般是以工作日寫實(shí)為基礎(chǔ)依據(jù)。研究者（專家組或企業(yè)項(xiàng)目組成員）對(duì)職務(wù)操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄，進(jìn)行工作日寫實(shí)。根據(jù)工作日寫實(shí)資料，計(jì)算每一個(gè)崗位的工時(shí)有效利用率。一般標(biāo)準(zhǔn)是：工時(shí)利用率在80以上，崗位基本滿負(fù)荷，應(yīng)該維持現(xiàn)有工作負(fù)荷；50—80，應(yīng)該增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容；30—50應(yīng)該考慮兼任另一崗位工作；30以下，應(yīng)該考慮撤消，工作由其他崗位兼任。對(duì)特殊崗位，做專門處理。這種方法雖然科學(xué)，但是，需要的工作量極大，需要耗費(fèi)大量的人力物力。
4、介紹一種較為簡單的方法
（1）由最熟悉各崗位工作的人員組成研究小組，按照部門職能劃分方案，將部門的所有職能分為核心職能、比較重要職能、一般職能；
（2）列出完成這些職能需要做什么工作，完成這些工作應(yīng)該設(shè)什么崗位，列出可能有的崗位清單；
（3）對(duì)這些崗位的工作負(fù)荷進(jìn)行估計(jì)，并將這些崗位按照a、b、c、d類進(jìn)行分類；
（4）做出崗位設(shè)置與定員草案，報(bào)研究組組長；
（5）研究組組長根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、同類其他企業(yè)情況、自己企業(yè)的情況、自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)草案做出相應(yīng)修改，交項(xiàng)目組；
（6）項(xiàng)目組將各研究小組的方案匯總，交領(lǐng)導(dǎo)小組；
（7）領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改、定稿。
（8）將崗位設(shè)置與定員方案在全公司公布。
（9）職務(wù)說明書編寫的培訓(xùn)。
5、注意問題
（1）“精干、高效”是崗位設(shè)置的首要原則，研究組有關(guān)人員應(yīng)該以嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的精神嚴(yán)格要求自己；
（2）初次定下的崗位設(shè)置與定員方案肯定帶有草案性質(zhì)，運(yùn)行半年后，要進(jìn)行調(diào)整，為給下次調(diào)整提供依據(jù)，在第二年擬實(shí)行“工作日寫實(shí)”制度，具體實(shí)行方法如下：
由專家組進(jìn)行工作日寫實(shí)方法的培訓(xùn)，并提供工作日寫實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)格式；
?給每一位員工發(fā)放工作日寫實(shí)日記本，并在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工作日寫實(shí)掛版；
?規(guī)定每兩個(gè)小時(shí)記錄一次。記錄內(nèi)容為這兩個(gè)小時(shí)內(nèi)從事工作的內(nèi)容、工作任務(wù)的來源、工作地點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象或協(xié)作者姓名、工作成果形式、成果認(rèn)定者姓名等；
?確因工作原因不能及時(shí)記錄的，在事后盡短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)記；
?記錄后，一律把寫實(shí)本掛在掛版上，供任何人翻閱；
?項(xiàng)目組成員進(jìn)行巡回檢查，并對(duì)每一個(gè)寫實(shí)信息進(jìn)行真實(shí)性評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；
?每個(gè)月評(píng)價(jià)一次，將寫實(shí)記錄本收齊，由項(xiàng)目組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，計(jì)算出每一個(gè)職務(wù)的工時(shí)有效利用率；
?將計(jì)算出的工時(shí)利用率張榜公布，接受員工的咨詢與質(zhì)疑，由項(xiàng)目組進(jìn)行答疑；
?計(jì)算自實(shí)行開始4個(gè)月或5個(gè)月的平均工時(shí)利用率，以此為依據(jù)，進(jìn)行崗位設(shè)置與定員的調(diào)整。
崗位設(shè)置方案 第2篇
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實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置改革，建立崗位管理制度和聘用制度，是事業(yè)單位人事制度改革的重要舉措和創(chuàng)新，是由身份管理向崗位管理邁出的重要一步，對(duì)建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求和事業(yè)單位特點(diǎn)、充滿生機(jī)與活力的事業(yè)單位人事管理制度，具有非常重要的意義?，F(xiàn)將崗位設(shè)置的有關(guān)政策解讀如下：
一、為什么要實(shí)行教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理改革？
2000年以來，國家出臺(tái)了《深化干部人事制度改革綱要》、《關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》、《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》(國辦發(fā)［2002］35號(hào))等系列事業(yè)單位人事制度改革政策，提出事業(yè)單位人事制度改革要以推行聘用制度和崗位管理制度為重點(diǎn)，建立符合各類事業(yè)單位特點(diǎn)的人事管理制度，促進(jìn)由固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
2006年，為進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度和分配制度改革，推進(jìn)事業(yè)單位分類改革，推行聘用制度和崗位管理制度，轉(zhuǎn)換事業(yè)單位用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。國家人事部制發(fā)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》（國人部發(fā)[2006]70號(hào)）和《〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉實(shí)施意見》（國人部發(fā)[2006]87號(hào)）文件。根據(jù)國家政策，省、市、縣分別印發(fā)了鄂辦發(fā)[2008]1號(hào)、十辦發(fā)[2009]14號(hào)和溪辦發(fā)〔2010〕50號(hào)文件對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作進(jìn)行了部署。
目前，在教育事業(yè)單位推行以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的崗位設(shè)置管理改革是貫徹落實(shí)國家政策，深化教育事業(yè)單位人事制度改革的迫切要求，有利于建立分類管理的人事制度（實(shí)施崗位設(shè)置管理），有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性（引入崗位競(jìng)爭轉(zhuǎn)換用人機(jī)制），有利于吸引和凝聚優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作，增強(qiáng)事業(yè)單位活力（實(shí)行開招聘的選人用人制度）。
二、實(shí)行教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理改革與職稱評(píng)聘分開、工資改革績效工資改革有什么聯(lián)系？
2002年以后，教育事業(yè)單位依據(jù)國辦發(fā)［2002］35號(hào)文件《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》精神，推行了以專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開、競(jìng)爭上崗為主要內(nèi)容的職稱制度改革（職稱改革），目的是強(qiáng)化競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，進(jìn)一步打破論資排輩、不思進(jìn)取的思想觀念，營造優(yōu)勝劣汰、能上能下、擇優(yōu)聘任、鼓勵(lì)創(chuàng)新的用人環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
2006年實(shí)施的工資改革、2009年實(shí)施崗位績效工資改革等事業(yè)單位分配制度改革，把過去的職務(wù)等級(jí)工資制（待遇隨人走）變?yōu)閸徫豢冃ЧべY制（待遇隨崗定），是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理改革進(jìn)行了配套，并明確規(guī)定在沒有按規(guī)定完成崗位設(shè)置和崗位聘用之前，專業(yè)技術(shù)人員的崗位工資、崗位績效工資只能按所聘職務(wù)對(duì)應(yīng)崗位的最低等級(jí)套改崗位工資。
目前，推行的事業(yè)單位崗位設(shè)置管理改革，將事業(yè)單位崗位設(shè)置管理與事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革相結(jié)合，與事業(yè)單位人員聘用制度相結(jié)合，與促進(jìn)事業(yè)單位用人機(jī)制轉(zhuǎn)換相結(jié)合，組織引導(dǎo)教育事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，將專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘制度改革、收入分配制度改革包含其中，是2006年崗位工資改革和2009年的績效工資改革的深化和完善。
三、教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的基本內(nèi)容、目的、原則、范圍是什么？
1、基本內(nèi)容。推行“兩項(xiàng)制度”即推行崗位管理制度和聘用制度；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即管理上由身份管理轉(zhuǎn)向崗位管理的轉(zhuǎn)變，用人上變固定用人為合同用人。
2、基本目標(biāo)。以建立崗位制度和人員聘用制度為主要內(nèi)容，以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為重點(diǎn)，著力建立起有別于機(jī)關(guān)和企業(yè)，權(quán)責(zé)清晰、分類科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力、符合事業(yè)單位運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn)的人事管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理科學(xué)化、法制化。
3、基本原則。按照科學(xué)合理、精簡效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置。堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理原則；堅(jiān)持公開平等、以人為本、依法辦事原則；堅(jiān)持責(zé)權(quán)明確、能上能下、崗變薪變?cè)瓌t。
4、實(shí)施范圍。經(jīng)縣機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)設(shè)立的全縣教育事業(yè)單位（公辦中小學(xué)校（幼兒園、特校）和局屬二級(jí)單位）。經(jīng)縣級(jí)以上組織、人事部門辦理相關(guān)手續(xù)的公辦教育事業(yè)在職在冊(cè)在編的正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員（含特崗教師）。
四、教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理崗位如何設(shè)置？
1、崗位類別設(shè)置。教育系統(tǒng)崗位類別包括管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三類，其中，管理崗位指具有行政、黨群等管理工作職責(zé)的崗位、專業(yè)技術(shù)崗位指教師崗位和其他專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。
2、崗位等級(jí)設(shè)置。管理崗位設(shè)七級(jí)至十級(jí)4個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)現(xiàn)行的科級(jí)正職、科級(jí)副職和科員、辦事員。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置9個(gè)等級(jí)，其中，高級(jí)設(shè)置五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)3個(gè)等級(jí)；中級(jí)設(shè)置八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)3個(gè)等級(jí)；初級(jí)設(shè)置十一級(jí)、十二級(jí)、十三級(jí)3個(gè)等級(jí)。工勤技能崗位包括高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工依次對(duì)應(yīng)一至五級(jí)技術(shù)工崗位。
3、崗位控制。依據(jù)全縣教育事業(yè)單位教職工編制總量和在冊(cè)正式人員數(shù)量等因素實(shí)行崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)控制（超崗單位按編制數(shù)核定，不超崗單位按現(xiàn)有人數(shù)核定），其中，小學(xué)教師崗位占崗位總量的比例一般不低于90%，高中、中職、初中和幼兒園教師崗位占崗位總量的比例一般不低于85%。
全縣高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位比例總量控制在0.5：4：5.5以內(nèi)，其中，縣一中、縣二中、縣應(yīng)用科技學(xué)校、縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)、教育局屬二級(jí)單位專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位控制比為2：4.5：3.5；其它初中高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位控制比為1：4：5；小學(xué)及幼兒園中級(jí)、初級(jí)崗位控制比為5：5。
專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位結(jié)構(gòu)比例控制目標(biāo)為：高級(jí)崗位五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之間結(jié)構(gòu)比例為2：4：4；中級(jí)崗位八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為3∶4∶3；助理級(jí)十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為5∶5。
4、崗位條件設(shè)置。崗位任職條件分為基本條件和具體條件。其中，基本條件是任何人員上崗都必須具備的條件（取得相應(yīng)等級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格，并在下一級(jí)崗位聘任三年以上），具體條件由教育主管部門和各單位根據(jù)崗位的實(shí)際需要制定。
五、教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的職責(zé)和工作程序是什么？
1、職責(zé)劃分。政策規(guī)定：縣委組織部和縣人力資源和社會(huì)保障局是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的綜合管理部門，負(fù)責(zé)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)控制，負(fù)責(zé)全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置的政策指導(dǎo)、宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。
縣教育局是教育事業(yè)單位崗位設(shè)置的主管部門，具體負(fù)責(zé)所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的工作指導(dǎo)、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。
各單位（學(xué)校）是崗位設(shè)置管理的主體，具體負(fù)責(zé)根據(jù)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置實(shí)施方案，按照科學(xué)合理、精簡效能原則，按需設(shè)崗，嚴(yán)格程序，自主組織崗位聘任。
2、工作程序。教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作程序：①單位（學(xué)校）制定崗位設(shè)置管理實(shí)施方案（含崗位設(shè)置控制數(shù)及工作實(shí)施辦法）；②報(bào)縣教育局和縣人力資源和社會(huì)保障局初審；③在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額內(nèi)，修訂單位（學(xué)校）崗位設(shè)置實(shí)施方案（含考評(píng)細(xì)則）；④廣泛聽取職工對(duì)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案的意見，提請(qǐng)單位職工大會(huì)或職代會(huì)審議通過；⑤單位崗位設(shè)置實(shí)施方案經(jīng)集體討論和職代會(huì)審議通過后，提交縣教育局審核，報(bào)送縣人力資源和社會(huì)保障局核準(zhǔn)；⑥按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置實(shí)施方案，組織開展學(xué)校崗位設(shè)置的具體實(shí)施工作。
六、如何處理好崗位設(shè)置管理中的崗位聘任問題？
1、聘期與管理問題。事業(yè)單位崗位聘任原則上以單位（學(xué)校）自主組織聘任。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下規(guī)模小、人員少的學(xué)校(或教學(xué)點(diǎn))，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校對(duì)崗位結(jié)構(gòu)比例實(shí)行集中調(diào)控、集中管理，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行人員集中聘用。
專業(yè)技術(shù)人員聘期統(tǒng)一定為三年。按照核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例，崗位有空缺的，要根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和人員隊(duì)伍狀況，嚴(yán)格控制崗位聘用數(shù)量（在崗位控制數(shù)內(nèi)），按照事業(yè)單位人員聘用制度和公開招聘制度的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用逐步到位。
實(shí)行崗位設(shè)置后的單位必須在有崗位空缺的前提下聘任缺崗人員，沒有空崗不得聘任和調(diào)入人員。聘任期內(nèi)新取得高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的，須待本屆聘期結(jié)束后參加下一屆競(jìng)聘上崗，不得直接聘任。
聘用合同期滿后，學(xué)校應(yīng)按有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)受聘人員的履職情況認(rèn)真考核，及時(shí)作出續(xù)聘、解聘、競(jìng)聘和崗位調(diào)整等決定。
崗位聘用原則上采取逐級(jí)晉升的方式，對(duì)確有真才實(shí)學(xué)，成績顯著，貢獻(xiàn)突出，崗位急需并符合破格條件的，可按照有關(guān)規(guī)定破格聘用。
2、首次崗位聘任問題。首次進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用，崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例。在崗位設(shè)置管理實(shí)施工作中，現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例的，根據(jù)國家和省、市、縣有關(guān)規(guī)定，按照“先入軌、后完善”的原則，使在冊(cè)正式工作人員按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位通過競(jìng)聘，進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位（不能競(jìng)聘到高等級(jí)崗位的人員，過渡到相應(yīng)職級(jí)最低等級(jí)）；在單位未達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例前（超編超崗沒有空崗），不得新聘人員；以后應(yīng)通過自然減員、調(diào)出、低聘、解聘等辦法過渡，使人員結(jié)構(gòu)逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。在過渡期內(nèi)，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)超過核定的崗位總量20%的單位，一般不開展新的專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)。
3、關(guān)于崗位設(shè)置待遇落實(shí)問題。對(duì)符合政策規(guī)定，按照工作程序，經(jīng)過縣教育局審核審核和縣人社局認(rèn)定，完成崗位設(shè)置和崗位聘用的單位，按照工作人員的新聘崗位等級(jí)，從認(rèn)定的次月起對(duì)調(diào)整、晉升崗位等級(jí)的聘用人員按程序?qū)徟鷥冬F(xiàn)相應(yīng)的崗位工資。單位人員崗位變動(dòng)后，從變動(dòng)的下月起按新聘任崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工資待遇；對(duì)不按政策規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的學(xué)校，人事、教育、財(cái)政部門不予認(rèn)定崗位等級(jí)、不予兌現(xiàn)工資、不予核撥經(jīng)費(fèi)。
4、關(guān)于崗位聘任“一票否決”問題。對(duì)基本條件不合格、聘期內(nèi)師德考核或年度考核有一年及以上不合格者，聘期內(nèi)累計(jì)病假超過6個(gè)月或事假超過45天者，實(shí)行崗位職務(wù)聘任“一票否決”，只能在同職級(jí)最低等次，或者低于原職務(wù)崗位聘任。對(duì)在黨紀(jì)、政紀(jì)處分期間或正在接受立案審查或停職審查尚未做出結(jié)論的人員暫不參加競(jìng)聘上崗。
七、如何抓好教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理改革工作？
崗位設(shè)置管理工作涉及面廣，情況復(fù)雜，是一項(xiàng)影響廣泛而深遠(yuǎn)的制度創(chuàng)新，既要堅(jiān)持改革的方向，又要注意處理好與現(xiàn)行制度和政策的銜接，減少與現(xiàn)行制度的矛盾和沖突，確保崗位設(shè)置管理制度在事業(yè)單位的平穩(wěn)過渡、順利實(shí)施。
要準(zhǔn)確把握政策，廣泛動(dòng)員宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織安排；
要按照“先入軌、再完善”的原則，堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)步推進(jìn)，首先把崗位設(shè)置管理工作制度先建立起來，先入軌運(yùn)行起來，保持隊(duì)伍穩(wěn)定；
要科學(xué)制定設(shè)置方案和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格工作程序，陽光操作，民主決策，公平競(jìng)爭上崗；
要堅(jiān)持基本原則，嚴(yán)格工作紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)政策；
崗位設(shè)置方案 第3篇
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為深化事業(yè)單位人事制度改革，加快推進(jìn)聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《省人事廳
一、指導(dǎo)思想
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)交通事業(yè)的發(fā)展。
二、基本原則
堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡效能的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用，合同管理的原則；堅(jiān)持公開平等、競(jìng)爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。
三、實(shí)施范圍
交通局所屬三個(gè)事業(yè)單位在冊(cè)的正式工作人員，包括管理人員（職員）、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員，都要納入崗位設(shè)置管理。
四、崗位類別、等級(jí)設(shè)置
1、事業(yè)單位崗位分管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。交通局所屬三個(gè)事業(yè)單位：公路管理站、渡口管理站、養(yǎng)路費(fèi)征收站，根據(jù)三個(gè)事業(yè)單位的職責(zé)任務(wù)，工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素確定三類崗位總量的結(jié)構(gòu)比例：設(shè)置崗位總量13個(gè)。其中管理崗位7個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位6個(gè)，以管理崗位為主體崗位，占單位崗位總量的54%，專業(yè)技術(shù)崗位占單位崗位總量的46%，專業(yè)技術(shù)主系列是公路工程技術(shù)系列。
2、我局事業(yè)單位是股級(jí)事業(yè)單位，因此管理崗位設(shè)置科員（九級(jí)職員）崗位。專業(yè)技術(shù)崗位分為中級(jí)崗位和初級(jí)崗位，共設(shè)置6個(gè)等級(jí)，中級(jí)崗位設(shè)八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)；初級(jí)崗位設(shè)十一級(jí)、十二級(jí)、十三級(jí)。
五、崗位的具體任職條件
1、管理崗位的基本條件：
職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度，九級(jí)職員崗位，一般應(yīng)在十級(jí)職員崗位上工作三年以上。
2、專業(yè)技術(shù)崗位的基本條件：
專業(yè)技術(shù)崗位的任職條件按照行業(yè)的《指導(dǎo)意見》的要求和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位必須具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，十一級(jí)、十二級(jí)、十三級(jí)崗位必須具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。
3、工勤技能崗位的基本條件：
三級(jí)工勤技能崗位，應(yīng)在本工種四級(jí)工勤崗位工作滿5年，并通過高級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核；四級(jí)工勤技能崗位，應(yīng)在本工種五級(jí)工勤崗位工作滿5年，并通過中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核；五級(jí)工勤技術(shù)崗位，應(yīng)是就徒期滿已轉(zhuǎn)正定級(jí)或者是具有職高、技校、中專及以上學(xué)歷，且在工勤技能崗位工作并通過初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核。
六、崗位聘用辦法
按照《省人事廳關(guān)于在全省事業(yè)單位實(shí)行崗位設(shè)置的實(shí)施意見》（xx辦字[20xx]17號(hào)）有關(guān)文件規(guī)定的程序、形式予以聘用。
崗位聘用基本程序：
1、公布崗位
公布崗位設(shè)置實(shí)施方案，崗位及其崗位職責(zé)，聘用條件；
2、申請(qǐng)應(yīng)聘
應(yīng)聘人員向所在單位提出書面應(yīng)聘申請(qǐng)，并按要求提交相關(guān)證明材料；
3、資格審核
單位崗位設(shè)置工作組對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審；
4、考察評(píng)議
單位崗位設(shè)置工作組對(duì)通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行競(jìng)聘上崗或考核，從應(yīng)聘人員的德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，確定可直接聘用的崗位人選，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定；
5、研究決定
單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定聘用名單；
6、結(jié)果公示
聘用結(jié)果確定后要進(jìn)行公示，公示期為7天。在公示期內(nèi)有異議者，按程序進(jìn)行復(fù)議，確屬不當(dāng)者，將予以重新審核。
7、簽約上崗
單位法定代表人與受聘人員簽訂崗位聘用合同。
七、實(shí)施步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)這次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定，成立交通局事業(yè)單位崗位設(shè)置工作協(xié)調(diào)小組，組長：xxx（局長）；副組長：xxx（紀(jì)檢組長）；成員：xxxxxx（二）組織動(dòng)員
召開事業(yè)單位全體干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)宣傳本次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的有關(guān)文件精神，讓大家充分了解事業(yè)單位實(shí)施按需設(shè)崗，競(jìng)聘上崗，合同管理的重要意義。
（三）具體實(shí)施方法、步驟
1、制定崗位設(shè)置方案，根據(jù)現(xiàn)有人員的基本情況擬設(shè)置三類崗位，填寫《xxx事業(yè)單位崗位設(shè)置核準(zhǔn)表》等有關(guān)表格。
2、召開職工大會(huì)公布《事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案 》，廣泛聽取群眾的意見，確保公正、公開、透明。
3、《崗位設(shè)置實(shí)施方案》經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論通過定稿。
4、編寫崗位說明書，主管部門審查后，同實(shí)施方案一并報(bào)縣勞動(dòng)人事部門審核、備案。
崗位設(shè)置方案 第4篇
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一、指導(dǎo)思想及目標(biāo)
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大精神為指導(dǎo)，根據(jù)國家、省、市及我區(qū)關(guān)于實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的文件精神，按照科學(xué)合理、精簡效能的原則，堅(jiān)持將事業(yè)單位崗位設(shè)置管理與事業(yè)單位人員聘用制度相結(jié)合，與事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革相結(jié)合，與促進(jìn)事業(yè)單位用人機(jī)制轉(zhuǎn)換相結(jié)合，深化事業(yè)單位人事制度改革，力爭年11月15日前在全區(qū)各級(jí)各類事業(yè)單位中基本建立崗位設(shè)置管理制度。
通過實(shí)行崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制和最高等級(jí)控制，組織引導(dǎo)事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革順利實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)事業(yè)單位生機(jī)與活力，逐步建立具有事業(yè)單位特點(diǎn)的人事管理制度，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、實(shí)施范圍
（一）單位范圍
為了社會(huì)公益目的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦并列入事業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理范圍的事業(yè)單位，包括經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持（財(cái)政差額撥款）以及經(jīng)費(fèi)自收自支的事業(yè)單位。
使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體參照?qǐng)?zhí)行，納入崗位設(shè)置管理的單位范圍。
經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法進(jìn)行管理的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，事業(yè)單位所屬獨(dú)立核算的企業(yè)，以及已經(jīng)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位，不列入實(shí)施的單位范圍。
（二）人員范圍
1、納入實(shí)施范圍的單位中，在冊(cè)的正式工作人員，包括管理人員（職員）、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員都應(yīng)納入崗位設(shè)置管理的人員范圍。
2、事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)使用的臨時(shí)人員，不納入崗位設(shè)置管理的人員范圍。
3、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中涉及領(lǐng)導(dǎo)人員的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、方法步驟
按照年我區(qū)基本完成崗位設(shè)置管理實(shí)施工作的總體安排。全區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作分三個(gè)階段進(jìn)行：
（一）宣傳準(zhǔn)備階段（8月1日前）
1、組建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立以區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長為組長，教育、衛(wèi)生、房管、市容等專業(yè)技術(shù)人員較集中的部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的全區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（以下簡稱“辦”）。設(shè)崗辦成員由人事、教育、衛(wèi)生、房管、市容等部門抽調(diào)精干人員組成，采取脫崗方式集中辦公。辦公室設(shè)在區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局，主要負(fù)責(zé)制定全區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作方案，對(duì)全區(qū)崗位設(shè)置管理工作的總體要求、方法步驟和組織實(shí)施工作做出布置安排，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)崗位設(shè)置管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)與組織協(xié)調(diào)。
2、全面動(dòng)員部署。召開全區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作動(dòng)員會(huì)議，對(duì)全區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進(jìn)行部署。區(qū)各級(jí)事業(yè)單位及其主管部門要在全區(qū)動(dòng)員會(huì)議之后召開專門會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹全區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會(huì)議精神，全面部署本系統(tǒng)、本單位事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。要加強(qiáng)調(diào)查研究，對(duì)有關(guān)問題要及時(shí)梳理歸納，深入分析研究，切實(shí)掌握開展這項(xiàng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提前做好設(shè)崗準(zhǔn)備工作。同時(shí)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，組織所屬事業(yè)單位工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在全區(qū)工作會(huì)議上的重要講話和事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的相關(guān)文件，使廣大職工了解事業(yè)單位崗位設(shè)置管理方面的政策、規(guī)定和方法要求，深刻領(lǐng)會(huì)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的必然性、重要性和緊迫性。人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局將在局門戶網(wǎng)站上設(shè)立“事業(yè)單位人事制度改革”專題，將事業(yè)單位崗位設(shè)置管理政策文件上網(wǎng)宣傳。
3、組織專題培訓(xùn)。全區(qū)動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，組織區(qū)屬各事業(yè)單位的有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，吃透文件精神，全面、準(zhǔn)確地掌握政策規(guī)定，明確崗位設(shè)置管理工作的主要任務(wù)、方法步驟和基本要求，為順利開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作打好基礎(chǔ)。
（二）組織實(shí)施階段（8月2日一10月25日）
1、制定單位崗位設(shè)置方案
區(qū)各級(jí)事業(yè)單位及主管部門要在認(rèn)真開展調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位所屬類型和國家、省、市、區(qū)有關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的規(guī)定及行業(yè)指導(dǎo)意見，結(jié)合本單位的人員編制、工作性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)等相關(guān)情況，按照科學(xué)合理、精簡效能的原則，明確主體崗位，確定各類、各級(jí)崗位的數(shù)量和內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例、最高崗位等級(jí)設(shè)置，研究制定本單位《崗位設(shè)置方案》，填寫《南昌市事業(yè)單位基本情況和崗位類別設(shè)置表》和《南昌市事業(yè)單位崗位設(shè)置核準(zhǔn)表》。
2、上報(bào)核準(zhǔn)單位崗位設(shè)置方案
事業(yè)單位崗位設(shè)置方案及崗位設(shè)置核準(zhǔn)表經(jīng)主管部門和區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局審核后，按《實(shí)施意見》規(guī)定的程序上報(bào)市人事局核準(zhǔn)。主管部門和區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局重點(diǎn)審核事業(yè)單位崗位設(shè)置范圍，崗位類別、等級(jí)劃分，結(jié)構(gòu)比例等級(jí)設(shè)置是否合理，崗位設(shè)置工作程序是否合適，報(bào)送材料是否齊全等。
3、制定單位崗位設(shè)置實(shí)施方案
事業(yè)單位按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，結(jié)合本單位實(shí)際，在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額內(nèi)，按照不低于國家、省、市、區(qū)規(guī)定的基本任職條件，制定本單位《崗位設(shè)置實(shí)施方案》，編制崗位說明書?！秿徫辉O(shè)置實(shí)施方案》要在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)職代會(huì)或職工大會(huì)、單位負(fù)責(zé)人員集體討論通過，經(jīng)主管部門審查，報(bào)區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局核準(zhǔn)并報(bào)市人事局備案后積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施。
4、開展崗位聘用
各事業(yè)單位按照本單位崗位設(shè)置實(shí)施方案和國家關(guān)于事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度的有關(guān)規(guī)定，按照按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用的原則，確定每個(gè)工作人員具體工作崗位，進(jìn)行擬聘用人員公示。
5、擬聘人員審核備案
事業(yè)單位完成崗位競(jìng)聘后，填寫《崗位聘用情況審核表》、《崗位聘用人員備案表》，連同證明符合任職條件的相關(guān)材料，按《實(shí)施意見》規(guī)定的核準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)上報(bào)核準(zhǔn)或備案后，聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同，并按規(guī)定進(jìn)行聘用合同鑒證。
承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的職員崗位的聘用，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）驗(yàn)收認(rèn)定階段（10月26日一11月15日）
事業(yè)單位完成崗位設(shè)置和人員聘用后，要對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料，并建立起事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作檔案和臺(tái)帳，其認(rèn)定材料經(jīng)主管部門審核驗(yàn)收后，按規(guī)定程序報(bào)區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局備案確認(rèn)。對(duì)經(jīng)確認(rèn)按政策規(guī)定完成崗位設(shè)置和崗位聘用的事業(yè)單位，按照人員新聘崗位等級(jí)，從確認(rèn)的下月起兌現(xiàn)相應(yīng)的崗位工資待遇。
四、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位一定要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的重要性、緊迫性、復(fù)雜性，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定崗位設(shè)置方案，抓好實(shí)施和崗位聘用。各事業(yè)單位主管部門要成立以單位“一把手”任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢干部及事業(yè)單位工作人員代表等組成的崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，人事部門牽頭落實(shí)的工作機(jī)制，組織責(zé)任心強(qiáng)、政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟練的人員，集中精力抓好這項(xiàng)工作。各單位的機(jī)構(gòu)成立情況要及時(shí)報(bào)送區(qū)設(shè)崗辦備案。
2、統(tǒng)籌兼顧、合理安排。崗位設(shè)置管理工作時(shí)間緊、任務(wù)重，全區(qū)各級(jí)事業(yè)單位及主管部門要將崗位設(shè)置管理工作與自身擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)結(jié)合起來，全面推進(jìn)本單位業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。
3、精心組織、穩(wěn)慎實(shí)施。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度的一項(xiàng)重大改革，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。各單位要堅(jiān)持“公開、公正、公平”的原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，結(jié)合實(shí)際，組織實(shí)施好各環(huán)節(jié)的工作，妥善處理好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理與推行聘用制度和工資制度改革之間的關(guān)系。在首次開展崗位設(shè)置時(shí)，保證事業(yè)單位現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員，按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位。做到既積極推進(jìn)，又穩(wěn)慎實(shí)施，確保職工、單位、社會(huì)的穩(wěn)定和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
崗位設(shè)置方案 第5篇
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一、崗位設(shè)置管理的實(shí)施范圍
1.為了社會(huì)公益目的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的事業(yè)單位，包括經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位，都要按照《試行辦法》和本實(shí)施意見實(shí)施崗位設(shè)置管理。
2.事業(yè)單位管理人員（職員）、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，都要納入崗位設(shè)置管理。
崗位設(shè)置管理中涉及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員，參照《試行辦法》和本實(shí)施意見，納入崗位設(shè)置管理。
4.經(jīng)批準(zhǔn)參照《中華人民共和國公務(wù)員法》進(jìn)行管理的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，各類企業(yè)所屬的事業(yè)單位和事業(yè)單位所屬獨(dú)立核算的企業(yè)，以及由事業(yè)單位已經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位，不適用《試行辦法》和本實(shí)施意見。
二、崗位類別設(shè)置
5.根據(jù)事業(yè)單位的社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素，綜合確定事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位（以下簡稱三類崗位）總量的結(jié)構(gòu)比例。
6.事業(yè)單位三類崗位的結(jié)構(gòu)比例由政府人事行政部門和事業(yè)單位主管部門確定，控制標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）主要以專業(yè)技術(shù)提供社會(huì)公益服務(wù)的事業(yè)單位，應(yīng)保證專業(yè)技術(shù)崗位占主體，一般不低于單位崗位總量的*%。
（2）主要承擔(dān)社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位，應(yīng)保證管理崗位占主體，一般應(yīng)占單位崗位總量的一半以上。
（3）主要承擔(dān)技能操作維護(hù)、服務(wù)保障等職責(zé)的事業(yè)單位，應(yīng)保證工勤技能崗位占主體，一般應(yīng)占單位崗位總量的一半以上。
（4）事業(yè)單位主體崗位之外的其他兩類崗位，應(yīng)該保持相對(duì)合理的結(jié)構(gòu)比例。
（5）鼓勵(lì)事業(yè)單位后勤服務(wù)社會(huì)化，逐步擴(kuò)大社會(huì)化服務(wù)的覆蓋面。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)的一般性勞務(wù)工作，不再設(shè)置相應(yīng)的工勤技能崗位。
7.各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、國務(wù)院各有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況，按照本實(shí)施意見和行業(yè)指導(dǎo)意見，制定本地區(qū)、本部門事業(yè)單位三類崗位結(jié)構(gòu)比例的具體控制標(biāo)準(zhǔn)。
三、崗位等級(jí)設(shè)置
（一）管理崗位等級(jí)設(shè)置
8.管理崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系，按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。
9.事業(yè)單位現(xiàn)行的部級(jí)正職、部級(jí)副職、廳級(jí)正職、廳級(jí)副職、處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員依次分別對(duì)應(yīng)管理崗位一到十級(jí)職員崗位。
10.根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模和隸屬關(guān)系，按照干部人事管理權(quán)限設(shè)置事業(yè)單位各等級(jí)管理崗位的職員數(shù)量。
（二）專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置
11.專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照事業(yè)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平等因素，根據(jù)現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理有關(guān)規(guī)定和行業(yè)指導(dǎo)意見確定。
12.專業(yè)技術(shù)高級(jí)崗位分7個(gè)等級(jí)，即一至七級(jí)。高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級(jí)的崗位包括一至四級(jí)，副高級(jí)的崗位包括五至七級(jí)；中級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即八至十級(jí)；初級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即十一至十三級(jí)，其中十三級(jí)是員級(jí)崗位。
高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)不區(qū)分正副高的，暫按現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體改革辦法結(jié)合深化職稱制度改革另行研究制定。
13.專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間，以及高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展水平和行業(yè)特點(diǎn)，以及事業(yè)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)行不同的結(jié)構(gòu)比例控制。
專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國總體控制目標(biāo)為1：3：6。
高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國總體控制目標(biāo)：二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)崗位之間的比例為1：3：6，五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之間的比例為2：4：4，八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之間的比例為3：4：3，十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的比例為5：5。
14.各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、國務(wù)院各有關(guān)部門要根據(jù)實(shí)際情況，在總結(jié)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置的要求，制定本地區(qū)、本部門事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間以及高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間結(jié)構(gòu)比例控制的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。各級(jí)人事部門及事業(yè)單位主管部門要嚴(yán)格控制專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例，嚴(yán)格控制高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的總量，事業(yè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例。
（三）工勤技能崗位等級(jí)設(shè)置
15.工勤技能崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級(jí)規(guī)范、技能水平和工作需要確定。
16.事業(yè)單位中的高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工，依次分別對(duì)應(yīng)一至五級(jí)工勤技能崗位。
17.工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例，一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標(biāo)為25%左右，一級(jí)、二級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標(biāo)為5%左右。
18.工勤技能一級(jí)、二級(jí)崗位主要應(yīng)在專業(yè)技術(shù)輔助崗位承擔(dān)技能操作和維護(hù)職責(zé)等對(duì)技能水平要求較高的領(lǐng)域設(shè)置。各地區(qū)、各部門要制定政策措施嚴(yán)格控制工勤技能一級(jí)、二級(jí)崗位的總量。
（四）特設(shè)崗位設(shè)置
19.特設(shè)崗位是事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展聘用急需的高層次人才等特殊需要，經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的工作崗位，是事業(yè)單位中的非常設(shè)崗位。特設(shè)崗位的等級(jí)根據(jù)具體情況確定。
特設(shè)崗位不受事業(yè)單位崗位總量、最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例限制，在完成工作任務(wù)后，按照管理權(quán)限予以核銷。
20.特設(shè)崗位的設(shè)置經(jīng)主管部門審核后，報(bào)設(shè)區(qū)的市級(jí)以上政府人事行政部門核準(zhǔn)。
各地區(qū)、各部門根據(jù)實(shí)際情況，制定具體的管理辦法。
四、崗位基本條件
（一）各類崗位的基本條件
21.事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的基本條件，主要根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件確定。事業(yè)單位三類崗位的基本任職條件：
（1）遵守憲法和法律；
（2）具有良好的品行；
（3）崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；
（4）適應(yīng)崗位要求的身體條件。
（二）管理崗位基本條件
22.職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度，其中六級(jí)以上職員崗位，一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭龋募?jí)以上職員崗位一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。
23.各等級(jí)職員崗位的基本任職條件：
（1）三級(jí)、五級(jí)職員崗位，須分別在四級(jí)、六級(jí)職員崗位上工作兩年以上；
（2）四級(jí)、六級(jí)職員崗位，須分別在五級(jí)、七級(jí)職員崗位上工作三年以上；
（3）七級(jí)、八級(jí)職員崗位，須分別在八級(jí)、九級(jí)職員崗位上工作三年以上。
24.一級(jí)、二級(jí)職員崗位按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）專業(yè)技術(shù)崗位基本條件
25.專業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
26.實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入控制的專業(yè)技術(shù)崗位的基本條件，應(yīng)包括準(zhǔn)入控制的要求。
27.各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、國務(wù)院各有關(guān)部門以及事業(yè)單位在國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位基本條件基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際情況，制定本地區(qū)、本部門以及本單位的具體條件。
28.專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位的條件，由主管部門和事業(yè)單位，按照《試行辦法》、本實(shí)施意見以及行業(yè)指導(dǎo)意見，根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)、專業(yè)技術(shù)水平要求等因素綜合確定。
（四）工勤技能崗位基本條件
29.工勤技能崗位基本任職條件：
（1）一級(jí)、二級(jí)工勤技能崗位，須在本工種下一級(jí)崗位工作滿5年，并分別通過高級(jí)技師、技師技術(shù)等級(jí)考評(píng)；
（2）三級(jí)、四級(jí)工勤技能崗位，須在本工種下一級(jí)崗位工作滿5年，并分別通過高級(jí)工、中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核；
（3）學(xué)徒（培訓(xùn)生）學(xué)習(xí)期滿和工人見習(xí)、試用期滿，通過初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核后，可確定為五級(jí)工勤技能崗位。
五、崗位設(shè)置的審核
30.國務(wù)院直屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案報(bào)人事部核準(zhǔn)后實(shí)施。
國務(wù)院各部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案報(bào)主管部門審核匯總后，報(bào)人事部備案。
31.?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）政府直屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案報(bào)本地區(qū)人事廳（局）核準(zhǔn)。
?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）政府各部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門審核后，報(bào)本地區(qū)人事廳（局）核準(zhǔn)。
32.地（市）政府直屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案報(bào)本地（市）政府人事行政部門核準(zhǔn)。
地（市）政府各部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門審核后，報(bào)本地（市）政府人事行政部門核準(zhǔn)。
33.縣（縣級(jí)市、區(qū)）政府直屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)縣（縣級(jí)市、區(qū)）政府人事行政部門審核后，報(bào)地區(qū)或設(shè)區(qū)的市政府人事行政部門核準(zhǔn)。
縣（縣級(jí)市、區(qū)）政府各部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門、縣（縣級(jí)市、區(qū)）政府人事行政部門審核匯總后，報(bào)地區(qū)或設(shè)區(qū)的市政府人事行政部門核準(zhǔn)。
34.直屬機(jī)構(gòu)中垂直管理的，其事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理實(shí)施方案，報(bào)人事部備案后，由國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。
實(shí)行省以下垂直管理的政府直屬機(jī)構(gòu)，其事業(yè)單位的崗位設(shè)置實(shí)施方案，報(bào)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）人事廳（局）核準(zhǔn)后，由該直屬機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。
六、崗位聘用
35.事業(yè)單位按照《試行辦法》和本實(shí)施意見、行業(yè)指導(dǎo)意見以及核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，根據(jù)按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用的原則，確定具體崗位，明確崗位等級(jí)，聘用工作人員，簽訂聘用合同。
36.事業(yè)單位要嚴(yán)格按照崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件，按照不低于國家規(guī)定的基本條件的要求聘用人員。對(duì)確有真才實(shí)學(xué)，崗位急需且符合破格條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定破格聘用。
37.尚未實(shí)行聘用制度和崗位管理制度的事業(yè)單位，應(yīng)按照《人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》和《試行辦法》、本實(shí)施意見及行業(yè)指導(dǎo)意見的精神，抓緊進(jìn)行崗位設(shè)置，實(shí)行聘用制度，組織崗位聘用。
已經(jīng)實(shí)行聘用制度，簽訂聘用合同的事業(yè)單位，可以根據(jù)《試行辦法》、本實(shí)施意見及行業(yè)指導(dǎo)意見的要求，按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，對(duì)本單位現(xiàn)有人員確定不同等級(jí)的崗位，并變更合同相應(yīng)的內(nèi)容。
38.政府人事行政部門和事業(yè)單位主管部門對(duì)事業(yè)單位完成崗位設(shè)置、組織崗位聘用并簽訂聘用合同的情況進(jìn)行認(rèn)定。對(duì)符合政策規(guī)定，完成規(guī)范的崗位設(shè)置和崗位聘用的，根據(jù)所聘崗位確定崗位工資待遇。
39.各級(jí)政府人事行政部門、事業(yè)單位主管部門和事業(yè)單位要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，使事業(yè)單位現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員，按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位。
各地區(qū)、各部門和事業(yè)單位必須嚴(yán)格把握政策，不得違反規(guī)定突破現(xiàn)有的職務(wù)數(shù)額，不得突擊聘用人員，不得突擊聘用職務(wù)。要采取措施嚴(yán)格限制專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位中高等級(jí)崗位的設(shè)置。
40.事業(yè)單位首次進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用，崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例?，F(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的，應(yīng)通過自然減員、調(diào)出、低聘或解聘的辦法，逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。尚未達(dá)到核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的，要嚴(yán)格控制崗位聘用數(shù)量，根據(jù)事業(yè)發(fā)展要求和人員隊(duì)伍狀況等情況逐年逐步到位。
七、專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位
41.專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位是國家專設(shè)的特級(jí)崗位。
42.專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位的任職應(yīng)具有下列條件之一：
（1）中國科學(xué)院院士、中國工程院院士；
（2）在自然科學(xué)、工程技術(shù)、社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域做出系統(tǒng)的、創(chuàng)造性的成就和重大貢獻(xiàn)的專家、學(xué)者；
（3）其他為國家做出重大貢獻(xiàn)，享有盛譽(yù)，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一流人才。
43.專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位由國家實(shí)行總量控制和管理，按照以下基本程序確定：
（1）按照行政隸屬關(guān)系，事業(yè)單位將符合專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位條件的人選逐級(jí)上報(bào)至?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）政府或國務(wù)院主管部門；
（2）省（自治區(qū)、直轄市）政府或國務(wù)院主管部門對(duì)專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位人選進(jìn)行審核后報(bào)人事部；
（3）人事部會(huì)同有關(guān)部門對(duì)各地區(qū)、各部門上報(bào)的人選進(jìn)行審核確定。
確定專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位的具體辦法另行制定。
八、組織實(shí)施
44.各級(jí)政府人事行政部門作為事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的綜合管理部門，要根據(jù)《試行辦法》和本實(shí)施意見的要求，加強(qiáng)政策指導(dǎo)、宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。要充分發(fā)揮各有關(guān)主管部門的職能作用，嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的各類崗位結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn)，共同做好崗位設(shè)置管理的組織實(shí)施工作。
45.事業(yè)單位要按照崗位設(shè)置管理的有關(guān)規(guī)定自主設(shè)置本單位的各類具體崗位，明確崗位等級(jí)。政府人事行政部門和事業(yè)單位主管部門要落實(shí)單位用人自，確保事業(yè)單位根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件自主聘用人員。
46.有行業(yè)崗位設(shè)置指導(dǎo)意見的，要按照《試行辦法》、本實(shí)施意見和行業(yè)指導(dǎo)意見，做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作；能夠參照行業(yè)崗位設(shè)置指導(dǎo)意見的，經(jīng)政府人事行政部門同意，參照相近行業(yè)指導(dǎo)意見執(zhí)行；其他事業(yè)單位的崗位設(shè)置由政府人事行政部門會(huì)同事業(yè)單位主管部門按照《試行辦法》和本實(shí)施意見的精神執(zhí)行。
47.鼓勵(lì)有條件的地區(qū)、部門和事業(yè)單位建立崗位設(shè)置管理信息數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，提高事業(yè)單位崗位管理的信息化、規(guī)范化水平。
48.各地區(qū)、各部門和事業(yè)單位在崗位設(shè)置和崗位聘用工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持走群眾路線。對(duì)違反規(guī)定、打擊報(bào)復(fù)、的，要追究相應(yīng)責(zé)任。對(duì)不按《試行辦法》和本實(shí)施意見進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的事業(yè)單位，政府人事行政部門及有關(guān)部門不予確認(rèn)崗位等級(jí)、不予兌現(xiàn)工資、不予核撥經(jīng)費(fèi)。情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)，按照人事管理權(quán)限給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。
崗位設(shè)置方案 第6篇
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2017年，機(jī)構(gòu)改革第二年，我以高度的政治責(zé)任感、看齊意識(shí)、大局意識(shí)，擁護(hù)機(jī)構(gòu)改革的撤并，完成好人事部門分配的崗位工作。一年來，我始終堅(jiān)定信仰信念，強(qiáng)化政治意識(shí)、立足崗位奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將今年的工作情況匯報(bào)如下：
一、以“學(xué)”為基礎(chǔ)。在人事工作是政策性強(qiáng)的工作，人事政策掌握不全面成為了我工作中的短板。為了更好地履行人事處綜合崗位的職責(zé)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各種文字材料的任務(wù)，我著力專注于人事政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。一是堅(jiān)持自學(xué)。主動(dòng)參加各種學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查找、購置各種資料進(jìn)行自學(xué)，拓展對(duì)人事政策歷史性和連續(xù)性的理解能力，豐富知識(shí)儲(chǔ)備。二是虛心向周圍的同志學(xué)習(xí)。人事部同事都是人事工作的老同志，有豐富的人事工作經(jīng)驗(yàn)和處置人事問題的工作方法，我經(jīng)常向他們請(qǐng)教，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高。三是注重總結(jié)積累，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。隨著工作的推進(jìn)，我逐步熟悉了人事工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，初悉了人事工作的部分政策性法規(guī)，在處置中心各類人事問題中，不斷學(xué)習(xí)交流，鍛煉了我的能力，促進(jìn)了實(shí)踐與專業(yè)知識(shí)的結(jié)合，工作逐步走上正軌。
二、以“做”為關(guān)鍵。今年，按人事部崗位職責(zé)，我負(fù)責(zé)綜合文字、崗位設(shè)置、職稱評(píng)聘和聘用制人員管理等項(xiàng)工作。
（一）綜合工作。全年共承辦起草上行下發(fā)文件xx余份次，配合完成各類人事綜合性處置性工作xx次。
1.在部門領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下，在全部門工作人員的努力下完成崗位設(shè)置工作。按照《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》的要求和巡視工作整改意見，中心全面開展崗位設(shè)置工作。成立了崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人事部在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)中心的社會(huì)功能、工作性質(zhì)和專業(yè)技術(shù)工作特點(diǎn)等因素，綜合確定中心為主要承擔(dān)社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位，分階段、全面實(shí)施崗位設(shè)置工作。一是將中心各部門職責(zé)、崗位數(shù)量、崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，制定《中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及各崗位職責(zé)表》，到各部門多次征求意見，劃分職責(zé)，盡量做到人崗相適；二是完成人員身份申報(bào)核實(shí)；三是完成崗位的設(shè)置方案審批。根據(jù)中心現(xiàn)有情況，在審核基礎(chǔ)上，由人社廳審批下發(fā)《事業(yè)單位基本情況表》、《事業(yè)單位工作人員花名冊(cè)》、《事業(yè)單位崗位設(shè)置審核表》等文件確定崗位設(shè)置人員及崗位數(shù)量。四是制定實(shí)施方案。依據(jù)審批文件制定《中心崗位設(shè)置工作實(shí)施方案》（征求意見稿），發(fā)各部門廣泛征求意見，并根據(jù)意見修改完善，報(bào)黨組會(huì)研究通過。2017年12月12日，《中心崗位設(shè)置工作實(shí)施方案》正式下發(fā)。方案明確崗位設(shè)置實(shí)施范圍和原則、公布了崗位聘用的條件、崗位設(shè)置及聘用工作實(shí)施時(shí)間，確保崗位設(shè)置工作循規(guī)有序進(jìn)行。五是完成崗位個(gè)人申報(bào)。組織全體在編在崗工作人員根據(jù)個(gè)人意愿申報(bào)相應(yīng)符合的崗位。六是對(duì)崗聘任。根據(jù)個(gè)人意愿及崗位設(shè)置實(shí)施方案要求，2017年12月25日，由崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)崗位設(shè)置工作實(shí)施方案中崗位聘用的條件和規(guī)則排序、提交初步意見，報(bào)中心黨組進(jìn)行審核、評(píng)定、聘任。七是聘用公示。通過評(píng)定，中心初次聘任管理人員x人；專業(yè)技術(shù)人員x人；工勤技能人員x人。公示無異議后，報(bào)人社廳進(jìn)行批復(fù)。通過崗位設(shè)置，中心進(jìn)一步理清了人員身份和分類，理順了各部門職責(zé)和崗位職責(zé)，夯實(shí)了人事工作的基礎(chǔ)，為下一步實(shí)施崗位設(shè)置管理提供了起步的根基。
2. 建立健全人事制度體系，以制度建設(shè)貫穿始終。人事部在中心黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，致力于建立健全起一整套管長遠(yuǎn)、治根本的人事制度管理體系，真正做到扎緊制度的籠子，以制度規(guī)范權(quán)力、規(guī)范管理，促進(jìn)人事管理工作不斷完善。在原頒布的《中心工作人員休假實(shí)施辦法》、《中心工作人員檔案管理辦法》、《中心出國境管理辦法》、《中心編制外聘用人員管理辦法》四項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，起草了《中心干部監(jiān)督獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《中心干部年度考核評(píng)價(jià)規(guī)定》、《中心干部輪崗交流實(shí)施辦法》、《中心干部任免工作規(guī)定》、《中心崗位設(shè)置管理規(guī)定》、《中心軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置暫行規(guī)定》等六項(xiàng)規(guī)定，并在反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上制定下發(fā)《中心聘用制人員年度考核辦法》（試行），進(jìn)一步夯實(shí)了人事工作的基礎(chǔ)，建立起中心人事制度體系。
3.協(xié)助黨支部書記開展黨支部工作。全年紅星網(wǎng)支部動(dòng)態(tài)、組織生活發(fā)表宣傳文檔xx篇，圖片xx幅，全面記錄黨支部的黨課、黨日活動(dòng)，打造標(biāo)準(zhǔn)化支部。
（二）聘用制人員管理工作。根據(jù)巡視整改反饋意見的要求，中心加大編外聘用人員清退力度。積極鼓勵(lì)編制外聘用人員到市場(chǎng)開展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們參加高學(xué)歷的培訓(xùn)、參與各類編制內(nèi)人員的招考等。加大編制外聘用制人員的分流力度，實(shí)現(xiàn)編制外人員的逐步縮減。出臺(tái)《中心編制外聘用人員考核管理辦法》，每年末位淘汰x名，同時(shí)正在積極尋求更快解決問題的途徑。
（三）職稱評(píng)聘工作。今年職稱評(píng)聘重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作。一是為適應(yīng)新時(shí)代的要求，保持銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，人事部在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，注重研究組織工作新情況、新問題，善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性推動(dòng)工作，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化、提升。今年新開申請(qǐng)建立xx專業(yè)職稱系列課題。二是積極向職能部門申請(qǐng)政工系列的崗位數(shù)。三是在申請(qǐng)進(jìn)行崗位設(shè)置的情況下，申請(qǐng)今年申報(bào)高級(jí)政工師x人，有望在年底前通過評(píng)審，擴(kuò)大了高級(jí)政工師的隊(duì)伍。
（四）請(qǐng)銷假管理。根據(jù)《中心工作人員休假實(shí)施辦法》規(guī)定，共申報(bào)審批休假xx批次，并完成平時(shí)考勤審核、年度報(bào)表申報(bào)等各項(xiàng)相關(guān)工作。
三、以“修”為重點(diǎn)。嚴(yán)以修身，誠以任事，切實(shí)履行擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的光榮職責(zé)。今年人事部工作很辛苦，打基礎(chǔ)的工作千頭萬緒，承擔(dān)責(zé)任壓力較大。人事部在部長和副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持以嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，完成多項(xiàng)復(fù)雜而繁重的任務(wù)，切實(shí)履行一名人事干部和共產(chǎn)黨員的職責(zé)。在人事部同仁們的感召下，我作為人事部工作人員多次加班加點(diǎn)、推后年休假期無怨言，將個(gè)人的利益得失放在中心利益的身后，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。
崗位設(shè)置方案 第7篇
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一、單位基本情況
為更好履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮“一審二幫三促進(jìn)”的作用，縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立“縣審計(jì)服務(wù)站”，為縣審計(jì)局下屬正股級(jí)全額撥款事業(yè)單位，核定事業(yè)編制6名?，F(xiàn)有人員7名，均為管理人員。
二、崗位設(shè)置的指導(dǎo)思想和基本原則
㈠指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在事業(yè)單位推行聘用制度和崗位管理制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制、整合人才資源、凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)人員的積極性，創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
㈡基本原則
按照科學(xué)合理、精簡效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置。堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理；堅(jiān)持公開平等、以人為本、依法辦事；堅(jiān)持責(zé)權(quán)明確、能上能下、崗變薪變。
三、擬設(shè)置崗位情況
我局下屬的審計(jì)服務(wù)站擬設(shè)置崗位總量7個(gè)，其中：管理崗位1個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位6個(gè)。主體崗位以審計(jì)、會(huì)計(jì)、工程、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)為主的專業(yè)技術(shù)崗位，專業(yè)技術(shù)崗位占崗位總量的86%，管理崗位占14%。
㈠管理崗位的名稱、等級(jí)、數(shù)量
總數(shù)1個(gè)，占單位崗位總量的14%，其中九級(jí)職員1人。
㈡專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例。
1.中級(jí)崗位3個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例50%%。其中八級(jí)崗位1個(gè)，九級(jí)崗位1個(gè)，十級(jí)崗位1個(gè)。
2.初級(jí)崗位3個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例50%。其中十一級(jí)崗位2個(gè)，十二級(jí)崗位1個(gè)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施方法、步驟
（一）崗位設(shè)置工作組織領(lǐng)導(dǎo)等情況
為做好崗位設(shè)置管理工作，成立我局崗位設(shè)置工作領(lǐng)小組，局崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。
（二）崗位設(shè)置具體實(shí)施方法、步驟
設(shè)置工作總體安排從2013年5月10日開始，6月30日完成。具體分以下五個(gè)步驟實(shí)施：
2013年5月10日—15日，制定崗位設(shè)置方案，并公布崗位設(shè)置實(shí)施方案，廣泛聽取職工對(duì)實(shí)施方案的意見，由局崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。
2013年5月16日—20日，上報(bào)核準(zhǔn)崗位設(shè)置方案至縣事業(yè)單位崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)、備案。
2013年5月21日—30日，按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，結(jié)合本單位實(shí)際，制定《崗位設(shè)置實(shí)施方案》。
崗位設(shè)置方案 第8篇
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一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)我區(qū)殘疾人事業(yè)的發(fā)展。
二、基本原則
此次崗位設(shè)置管理堅(jiān)持黨委、政府調(diào)控管理與單位自主選擇相結(jié)合，按照科學(xué)合理、精簡效能的原則，實(shí)行分類指導(dǎo)、分級(jí)管理、按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理。
三、實(shí)施范圍
區(qū)殘疾人康復(fù)中心、區(qū)殘疾人勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)所。
四、政策依據(jù)
本次崗位設(shè)置根據(jù)定委辦〔2010〕43號(hào)文件等規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，自主開展具體工作崗位設(shè)置和人員聘用工作。區(qū)殘聯(lián)負(fù)責(zé)所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的工作指導(dǎo)、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。
五、經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置情況
區(qū)殘聯(lián)下屬兩個(gè)事業(yè)單位共有核準(zhǔn)的崗位總量6個(gè),均為管理崗位，等級(jí)9級(jí)。
區(qū)殘疾人康復(fù)中心3人，在崗3人，設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位2個(gè)（9級(jí)職員2個(gè)），其他管理崗位1個(gè)（9級(jí)職員1個(gè)）性質(zhì)為差額事業(yè)。
區(qū)殘疾人勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)所3人，在崗3人，設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位2個(gè)（9級(jí)職員2個(gè)）其他管理崗位1個(gè)（9級(jí)職員1個(gè)）性質(zhì)為自收自支。
目前區(qū)殘聯(lián)兩個(gè)下屬事業(yè)單位無專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位，管理崗位占崗位總數(shù)的100%。
六、擬設(shè)置崗位明細(xì)及崗位職責(zé)和任職條件
經(jīng)人事部門核準(zhǔn)，結(jié)合單位實(shí)際，設(shè)立管理崗位6個(gè)。其中區(qū)殘疾人康復(fù)中心3個(gè)，區(qū)殘疾人勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)所3個(gè)。崗位設(shè)置嚴(yán)格按照編制部門確定的單位職數(shù)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職數(shù)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)置這些承擔(dān)管理任務(wù)的崗位，將增強(qiáng)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率，也是提升管理水平的需要。
七、崗位聘用程序和形式
（一）公布已經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置實(shí)施方案，包括具體崗位及其職責(zé)、聘用條件等事項(xiàng)。
（二）事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組按崗位條件和競(jìng)聘條件對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行審核，公示參加競(jìng)崗人員審核結(jié)果。
（三）黨組會(huì)議集體討論確定擬聘人員，并與受聘人員簽訂聘用合同，聘用合同統(tǒng)一使用《省事業(yè)單位聘用合同書（樣本）》。
（四）按規(guī)定程序完成崗位設(shè)置，按核準(zhǔn)權(quán)限上報(bào)人事部門核準(zhǔn)或備案，從次月起兌現(xiàn)相應(yīng)等級(jí)工資。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案，組織開展競(jìng)聘工作，并協(xié)調(diào)、處理崗位實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種情況和問題，組成人員如下：
九、實(shí)施步驟及完成時(shí)間
本次崗位設(shè)置分準(zhǔn)備階段、組織實(shí)施階段和總結(jié)階段，聘用工作將于2010年底全面完成。
崗位設(shè)置方案 第9篇
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一、崗位設(shè)置管理的實(shí)施范圍
包括經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位，1．為了社會(huì)公益目的由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的事業(yè)單位。都要按照本實(shí)施方案實(shí)施崗位設(shè)置管理。
都要納入崗位設(shè)置管理。2．事業(yè)單位管理人員（職員）專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
崗位設(shè)置管理中涉及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
以及使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員，3．黨委、人大、政協(xié)、法院、檢察院、派、工商聯(lián)和人民團(tuán)體機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位。參照本實(shí)施方案，納入崗位設(shè)置管理。
各類企業(yè)所屬的事業(yè)單位和事業(yè)單位所屬獨(dú)立核算的企業(yè)，4．經(jīng)批準(zhǔn)參照《中華人民共和國公務(wù)員法》進(jìn)行管理的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體。以及由事業(yè)單位已經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位，不適用本實(shí)施方案。
二、崗位類別設(shè)置
根據(jù)其社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素綜合確定，5．事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。三類崗位總量的結(jié)構(gòu)比例。具體控制標(biāo)準(zhǔn)如下：
應(yīng)保證管理崗位占主體，1主要承擔(dān)社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位。一般應(yīng)占單位崗位總量的50％以上。
應(yīng)保證專業(yè)技術(shù)崗位占主體，2主要以專業(yè)技術(shù)和知識(shí)提供社會(huì)公益服務(wù)的事業(yè)單位。一般不低于單位崗位總量的70％。
應(yīng)保證工勤技能崗位占主體，3主要承擔(dān)技能操作維護(hù)、服務(wù)保障等職責(zé)的事業(yè)單位。一般應(yīng)占單位崗位總量的50%以上。
應(yīng)保持相對(duì)合理的結(jié)構(gòu)比例。4事業(yè)單位主體崗位之外的其他兩類崗位。
5行業(yè)指導(dǎo)意見有具體規(guī)定的按照行業(yè)指導(dǎo)意見執(zhí)行。
后勤服務(wù)等工作應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)的一般性勞務(wù)工作，6按照事業(yè)單位改革方向。不再設(shè)置相應(yīng)的工勤技能崗位。
經(jīng)批準(zhǔn)，6．根據(jù)事業(yè)發(fā)展和工作需要。事業(yè)單位可設(shè)置特設(shè)崗位，主要用于聘用急需的高層次人才等特殊需要。
三、崗位等級(jí)設(shè)置
一）管理崗位等級(jí)設(shè)置
按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。7．管理崗位的設(shè)置要適應(yīng)增強(qiáng)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。管理崗位最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系。
8．管理崗位分為7個(gè)等級(jí)。事業(yè)單位現(xiàn)行的廳級(jí)副職、處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員依次分別對(duì)應(yīng)管理崗位四到十級(jí)職員崗位（附件1
二）專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置
適應(yīng)發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)與提高專業(yè)技術(shù)水平的需要。專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照事業(yè)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平等因素，9.專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置要符合專業(yè)技術(shù)工作的規(guī)律和特點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理有關(guān)規(guī)定和行業(yè)指導(dǎo)意見確定。
包括高級(jí)崗位、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位。高級(jí)崗位分7個(gè)等級(jí)，10.專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級(jí)。即一至七級(jí)。高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級(jí)的崗位包括一至四級(jí)，副高級(jí)的崗位包括五至七級(jí)；中級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即八至十級(jí)；初級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即十一至十三級(jí)，其中十三級(jí)是員級(jí)崗位（附件1
高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)區(qū)分正副高的市屬暨區(qū)縣屬事業(yè)單位原則上可設(shè)至專業(yè)技術(shù)三級(jí)崗位。11.專業(yè)技術(shù)崗位最高等級(jí)崗位設(shè)置。
具體改革辦法待國家和省有關(guān)規(guī)定下發(fā)后組織實(shí)施。高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)不區(qū)分正副高的暫按現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
12.專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例市屬事業(yè)單位為244縣、區(qū)屬事業(yè)單位為136鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬事業(yè)單位為0.536.5具體控制標(biāo)準(zhǔn)另行制定。
高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例具體控制目標(biāo)為：全市總體控制目標(biāo)是三級(jí)、四級(jí)崗位之間的比例為4∶6五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之間的比例為244八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之間的比例為343十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的比例為55
綜合確定專業(yè)技術(shù)崗位的主體、輔助崗位。13.根據(jù)事業(yè)單位的功能、工作性質(zhì)和專業(yè)技術(shù)工作特點(diǎn)。
主體崗位一般不低于專業(yè)技術(shù)崗位總量的80％。兩個(gè)以上主體崗位應(yīng)保持合理的結(jié)構(gòu)比例。輔助崗位的等級(jí)設(shè)置應(yīng)低于主體崗位的等級(jí)。
三）專業(yè)技術(shù)一、二級(jí)崗位設(shè)置
其人員的確定按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14.專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位是國家專設(shè)的特級(jí)崗位。
15.專業(yè)技術(shù)二級(jí)崗位由省政府人事行政部門實(shí)行總量控制和管理。專業(yè)技術(shù)三級(jí)崗位由市政府人事行政部門實(shí)行總量控制和管理。任職應(yīng)符合本實(shí)施方案第2125條規(guī)定并具有下列條件之一：
1自然科學(xué)、工程技術(shù)、社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域或行業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的專家、學(xué)者；
業(yè)內(nèi)同行公認(rèn)的高層次專業(yè)技術(shù)人才。2其他為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。
16.專業(yè)技術(shù)二級(jí)崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需要、專業(yè)技術(shù)水平和高層次人才的數(shù)量等因素綜合確定。
將符合專業(yè)技術(shù)二級(jí)崗位條件的人選逐級(jí)上報(bào)至市政府人事行政部門審核后，17.事業(yè)單位按照隸屬關(guān)系。報(bào)省政府人事行政部門確定。符合專業(yè)技術(shù)三級(jí)崗位條件的人選報(bào)市政府人事行政部門審核確定。
四）工勤技能崗位等級(jí)設(shè)置
提升服務(wù)水平，18.工勤技能崗位的設(shè)置要適應(yīng)提高操作維護(hù)技能。滿足單位業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要。工勤技能崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級(jí)規(guī)范、技能水平和工作需要確定。
普通工崗位不分等級(jí)。事業(yè)單位中的高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工，工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位。技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級(jí)。依次分別對(duì)應(yīng)一至五級(jí)工勤技能崗位（附件1
其中一級(jí)、二級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的5％左右。一級(jí)、二級(jí)崗位主要應(yīng)在專業(yè)技術(shù)輔助崗位承擔(dān)技能操作和維護(hù)職責(zé)等對(duì)技能水平要求較高的領(lǐng)域設(shè)置。工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例全市控制目標(biāo)為：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的25％左右。
五）特設(shè)崗位設(shè)置
不受事業(yè)單位崗位總量、最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例限制，19.特設(shè)崗位是事業(yè)單位中的非常設(shè)崗位。完成工作任務(wù)后，按照崗位核準(zhǔn)權(quán)限予以核銷。特設(shè)崗位的等級(jí)根據(jù)具體情況確定。
并填寫《省事業(yè)單位特設(shè)崗位申報(bào)表》附件2經(jīng)主管部門審核后，20.事業(yè)單位有下列情形之一的可申請(qǐng)?jiān)O(shè)置特設(shè)崗位。報(bào)市政府人事行政部門核準(zhǔn)。
且本單位相應(yīng)等級(jí)崗位無空缺的1急需引進(jìn)高層次人才。
本單位工作人員無法滿足工作需要，2承擔(dān)國家和省、市重大科研項(xiàng)目、課題或重大工程項(xiàng)目。急需引進(jìn)人才的
3其他確需設(shè)置的
四、崗位基本條件
一）各類崗位的基本條件
主要根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件確定。事業(yè)單位三類崗位的基本任職條件：21.事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的基本條件。
1遵守憲法和法律；
2具有良好的品行；
3崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；
4適應(yīng)崗位要求的身體條件。
二）管理崗位基本條件
其中六級(jí)以上職員崗位，22.職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度。一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?，四級(jí)以上職員崗位一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。
23.各等級(jí)職員崗位的基本任職條件：
須在六級(jí)職員崗位上工作兩年以上；1五級(jí)職員崗位。
須在七級(jí)職員崗位上工作三年以上；2六級(jí)職員崗位。
須分別在八級(jí)、九級(jí)職員崗位上工作三年以上。3七級(jí)、八級(jí)職員崗位。
24.四級(jí)職員崗位按照國家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三）專業(yè)技術(shù)崗位基本條件
應(yīng)包括準(zhǔn)入控制的要求。25.專業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照國家、省和市現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入控制的專業(yè)技術(shù)崗位的基本條件。
由單位主管部門和事業(yè)單位，26.專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位的條件。按照有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本單位崗位的職責(zé)任務(wù)、專業(yè)技術(shù)水平要求等因素綜合確定。
四）工勤技能崗位基本條件
27.工勤技能崗位基本任職條件：
須在本工種下一級(jí)崗位工作滿5年，1一級(jí)、二級(jí)工勤技能崗位。并分別通過高級(jí)技師、技師技術(shù)等級(jí)考評(píng)；
須在本工種下一級(jí)崗位工作滿5年，2三級(jí)、四級(jí)工勤技能崗位。并分別通過高級(jí)工、中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核；
通過初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核后，3學(xué)徒期滿?？纱_定為五級(jí)工勤技能崗位。
五、崗位設(shè)置的程序及權(quán)限
28.事業(yè)單位崗位設(shè)置按照以下程序進(jìn)行：
確定各崗位的類別、名稱、等級(jí)，1編制崗位設(shè)置方案。事業(yè)單位根據(jù)國家、省和市制定的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級(jí)設(shè)置控制標(biāo)準(zhǔn)。并填寫《省事業(yè)單位崗位設(shè)置申報(bào)表》附件3
報(bào)政府人事行政部門核準(zhǔn)；2崗位設(shè)置方案核準(zhǔn)。事業(yè)單位按規(guī)定程序報(bào)主管部門審核后。
制定崗位設(shè)置實(shí)施方案，3制定崗位設(shè)置實(shí)施方案。事業(yè)單位在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額內(nèi)。明確崗位職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件；
由單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究通過；4廣泛征詢意見。崗位設(shè)置實(shí)施方案在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上。
5組織實(shí)施。
29.事業(yè)單位崗位設(shè)置方案實(shí)行核準(zhǔn)制度（附件4核準(zhǔn)權(quán)限按照以下規(guī)定執(zhí)行：
1市直屬事業(yè)單位崗位設(shè)置方案報(bào)市政府人事行政部門核準(zhǔn)。
報(bào)市政府人事行政部門核準(zhǔn)。市直各部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門審核后。
報(bào)市政府人事行政部門核準(zhǔn)。2縣、區(qū)直屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)縣、區(qū)政府人事行政部門審核后。
報(bào)市政府人事行政部門核準(zhǔn)?？h、區(qū)各部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門、縣、區(qū)政府人事行政部門審核匯總后。
由其主管部門逐級(jí)審核匯總后，3實(shí)行市以下垂直管理的直屬機(jī)構(gòu)所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案。報(bào)市政府人事行政部門核準(zhǔn)。
報(bào)市政府人事行政部門商同級(jí)黨委組織部門核準(zhǔn)。4黨群系統(tǒng)事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案。
可由事業(yè)單位主管部門統(tǒng)一組織制定崗位設(shè)置方案，30.對(duì)規(guī)模小、人員少、較分散的事業(yè)單位。核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例、最高等級(jí)限額內(nèi)實(shí)行集中調(diào)控、集中管理。
31.經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案是事業(yè)單位聘用工作人員、確定崗位等級(jí)、調(diào)整崗位以及核定工資的依據(jù)。
32.事業(yè)單位的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例、最高等級(jí)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。有下列情形之一的崗位設(shè)置方案可按照本實(shí)施意見第2829條規(guī)定申請(qǐng)變更：
須對(duì)本單位崗位進(jìn)行重新設(shè)置的1事業(yè)單位出現(xiàn)分立、合并及機(jī)構(gòu)編制增減。
為完成工作任務(wù)確需變更崗位設(shè)置的2按照業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際情況。
六、崗位聘用
根據(jù)按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用的原則，33.事業(yè)單位按照國家和省有關(guān)規(guī)定以及核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案。確定具體崗位，明確崗位等級(jí)，聘用工作人員，簽訂聘用合同。
要嚴(yán)格按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件，34.事業(yè)單位聘用人員。崗位有空缺的條件下，按照公開招聘、競(jìng)聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。聘用條件不低于國家和省規(guī)定的基本條件。對(duì)確有真才實(shí)學(xué)，崗位急需且符合破格條件的按照有關(guān)規(guī)定破格聘用。
要按照《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》〔〕35號(hào)）省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于在全省事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》皖政辦〔〕13號(hào)）市人民政府關(guān)于印發(fā)市市直事業(yè)單位人員聘用制度暫行辦法的通知》黃政〔〕5號(hào)）關(guān)于印發(fā)<市市直事業(yè)單位人員聘用制度改革實(shí)施辦法>;通知》辦字〔〕11號(hào)）關(guān)于市市直事業(yè)單位未聘人員分流安置意見》黃政秘〔〕8號(hào)）和本《實(shí)施方案》及行業(yè)指導(dǎo)意見，35.尚未實(shí)行聘用制度和崗位管理制度的事業(yè)單位。抓緊研究制定崗位設(shè)置方案，經(jīng)核準(zhǔn)后進(jìn)行崗位設(shè)置，組織崗位聘用。
簽訂聘用合同的事業(yè)單位，已經(jīng)實(shí)行聘用制度?？筛鶕?jù)國家有關(guān)規(guī)定和本實(shí)施方案，按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，對(duì)本單位現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員確定不同等級(jí)的崗位，并變更合同相應(yīng)的內(nèi)容。
崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例，36.事業(yè)單位首次進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用。不得突擊聘用人員，不得突擊聘用職務(wù)。要根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，使事業(yè)單位現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位。
逐步達(dá)到規(guī)定的崗位結(jié)構(gòu)比例，現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例的應(yīng)通過自然減員、調(diào)出、低聘或解聘的辦法。無空缺崗位的情況下，不得新聘人員。尚未達(dá)到核準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例的要嚴(yán)格控制崗位聘用數(shù)量，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和人員隊(duì)伍狀況逐年逐步到位。
且符合兼任崗位任職條件，37.事業(yè)單位工作人員原則上不得同時(shí)在兩類崗位上任職。因行業(yè)特點(diǎn)確需兼任。須按照干部人事管理權(quán)限核準(zhǔn)，并執(zhí)行主要崗位的工資福利待遇?？捎蓪I(yè)技術(shù)崗位人員兼職完成管理工作的原則上不再設(shè)置管理崗位；專門從事管理職責(zé)任務(wù)的不設(shè)專業(yè)技術(shù)崗位。按專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行管理的應(yīng)在核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位限額內(nèi)，確定其具體的專業(yè)技術(shù)崗位。
按照國家和省有關(guān)政策規(guī)定確定崗位等級(jí)，38.事業(yè)單位接收的政策性安置人員的聘用。并簽訂聘用合同。
應(yīng)根據(jù)所聘崗位重新確定崗位等級(jí)，39.事業(yè)單位新進(jìn)工作人員的聘用。并簽訂聘用合同。
并對(duì)聘用合同的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更，40.事業(yè)單位工作人員變換工作崗位的應(yīng)具有所任崗位規(guī)定的任職條件。從變換后的下月起執(zhí)行新聘崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
41.政府人事行政部門和事業(yè)單位主管部門對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置、組織崗位聘用并簽訂聘用合同情況進(jìn)行認(rèn)定。對(duì)符合政策規(guī)定的根據(jù)所聘崗位確定崗位工資待遇。
七、組織實(shí)施
負(fù)責(zé)事業(yè)單位崗位設(shè)置的政策指導(dǎo)、宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理，42.各級(jí)政府人事行政部門是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的綜合管理部門。要制定和完善相關(guān)政策措施，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，要及時(shí)糾正違規(guī)行為。
要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，43.事業(yè)單位主管部門負(fù)責(zé)所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的工作指導(dǎo)、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。按照核準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例，做好所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的組織實(shí)施工作。
按照核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例、最高等級(jí)，44.事業(yè)單位要根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定。自主設(shè)置本單位的各類具體工作崗位，明確崗位等級(jí)。政府人事行政部門和事業(yè)單位的主管部門要落實(shí)單位用人自，確保事業(yè)單位在管理權(quán)限范圍內(nèi)依據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件自主聘用人員。
建立崗位設(shè)置管理信息數(shù)據(jù)庫，45.各區(qū)、縣政府人事行政部門、市直各部門和事業(yè)單位要加強(qiáng)信息化建設(shè)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的信息化、規(guī)范化水平。
崗位設(shè)置方案 第10篇
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一、推行新定員方案和崗位序列調(diào)整方案的背景
1.優(yōu)化安鋼人力資源配置的需要
安鋼淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的鐵前配套項(xiàng)目相繼竣工投入運(yùn)行或具備投運(yùn)條件，形成了爐機(jī)產(chǎn)能匹配的鐵鋼材高效生產(chǎn)線，需要對(duì)現(xiàn)有人力資源配置調(diào)整優(yōu)化，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。
2.應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)，落實(shí)職代會(huì)精神的需要
隨著鋼鐵行業(yè)形勢(shì)的日趨惡化，安鋼面臨著前所未有的危機(jī)和考驗(yàn)，集團(tuán)公司六屆一次職代會(huì)對(duì)人力資源管理提出的工作目標(biāo)：強(qiáng)化人力資源管理，推行扁平化管理，根據(jù)各單位定員情況，核定工作額度，實(shí)現(xiàn)增人不增資，減人不減資。要完善人才激勵(lì)約束機(jī)制，盤活用好人力資源，形成人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。
3.完善職業(yè)發(fā)展通道的需要
為充分調(diào)動(dòng)各類人員的生產(chǎn)工作積極性，進(jìn)一步完善公司“專業(yè)技術(shù)人才”和“操作技能人才”的評(píng)選模式，改革職稱聘任管理模式，理順專技崗位上的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)含量高的操作崗位上的專業(yè)技術(shù)人員之間的關(guān)系，拓寬三種職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)管理、專技和操作三類崗位序列進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整和延展。
4.全面定員工作的前期調(diào)研和分析
公司定員工作小組從2008年4月份開始，先后對(duì)主體生產(chǎn)單位、分公司、事業(yè)單位所屬的科室和車間的管理、專技及操作崗位，以及機(jī)關(guān)部處室的操作崗位進(jìn)行了崗位調(diào)研和分析，在明確崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、責(zé)任區(qū)域、操作程序的前提下，根據(jù)工作量、工作特點(diǎn)等因素，開展崗位分析、崗位對(duì)標(biāo)、崗位評(píng)價(jià)，采用多種經(jīng)驗(yàn)對(duì)比數(shù)據(jù)，在借鑒同行業(yè)先進(jìn)組織定員的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合安鋼自身企業(yè)文化特色及勞動(dòng)組織特點(diǎn)，對(duì)各單位定員水平進(jìn)行總體平衡，特別是二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室設(shè)置和管理專技崗位定員配置的平衡性，在此基礎(chǔ)上形成了結(jié)合安鋼生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率、進(jìn)行人力資源的有效配置，挖掘人力資源潛力的全面定員意見。
二、新定員方案的制定
1.印發(fā)核定定員文件，明確指導(dǎo)思想以及機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置原則
2012年初，根據(jù)集團(tuán)公司六屆一次職代會(huì)精神和生產(chǎn)經(jīng)營需要，集團(tuán)公司決定核定機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，出臺(tái)了《關(guān)于核定機(jī)構(gòu)和定員的通知》，明確了核定機(jī)構(gòu)和定員的指導(dǎo)思想：繼續(xù)按照卓越績效管理模式要求，不斷優(yōu)化管理流程和組織架構(gòu)，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作，持續(xù)提升管理能力；明確了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：按照扁平化的目標(biāo)，堅(jiān)持精簡、高效的原則，逐步規(guī)范管理層次，縮短信息傳遞途徑，提高管理效率，不斷優(yōu)化機(jī)關(guān)部（處）室及二級(jí)單位組織架構(gòu)。
機(jī)關(guān)部（處）室科室機(jī)構(gòu)在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化專業(yè)管理，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加大管理幅度，避免職能交叉、重疊，歸并相同或相近業(yè)務(wù)，形成高效化的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室和車間設(shè)置方案在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營流程職能分解、業(yè)務(wù)范圍適度劃分的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定，其機(jī)關(guān)科室依據(jù)定員人數(shù)設(shè)置三科一室或兩科一室，生產(chǎn)車間依據(jù)生產(chǎn)工藝和規(guī)模來設(shè)置，并通過加大管理幅度或延伸管理等方式合并定員不足100人的車間。
按照“精干高效、以責(zé)定崗、以崗定員、一崗多責(zé)”的原則配置各崗位人員：機(jī)關(guān)科室實(shí)行一科一長制，車間管理崗位人員配置依據(jù)其操作崗位定員人數(shù)核定；專技崗位設(shè)置和人員配置方案采取明確界定崗位職責(zé)、分析優(yōu)化工作流程、飽滿工作量的方法來確定，其中機(jī)關(guān)部（處）室專技崗位人員配置在現(xiàn)定員基礎(chǔ)上核減10%，并對(duì)業(yè)務(wù)流程相似、崗位性質(zhì)相近、工作量不飽滿的崗位進(jìn)行撤崗、并崗、兼崗；操作崗位在前期全面定員的基礎(chǔ)上，輔助崗位按7%的力度核減定員，并大力推行巡檢制，實(shí)行撤崗、并崗、兼崗，進(jìn)一步挖掘人力資源潛力，提高勞動(dòng)效率。
2.轉(zhuǎn)變工作方式、方法，引入二級(jí)單位共同參與的方式，圓滿完成新定員方案
本次定員核定引入二級(jí)單位共同參與的方式，在部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，以規(guī)劃編制科專業(yè)人員為基礎(chǔ)，邀請(qǐng)各單位勞資科長參加，共同組成公司“定員工作小組”，并根據(jù)本次定員核定工作的側(cè)重點(diǎn)，組成科級(jí)機(jī)構(gòu)、管專定員小組和操作崗位定員小組及數(shù)據(jù)整理小組，各有分工，互相協(xié)助，編制工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行例會(huì)制，定期對(duì)各個(gè)小組工作進(jìn)展情況進(jìn)行小結(jié)和通報(bào)，共同討論工作過程中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一解決辦法和意見。
本次定員側(cè)重生產(chǎn)基層信息調(diào)研和分析。為此，定員小組采取了如下工作步驟：首先，請(qǐng)各二級(jí)單位結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況和信息化管理現(xiàn)狀，梳理并優(yōu)化管理流程，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置意見報(bào)相關(guān)定員工作小組。其次，定員小組聽取各單位主管領(lǐng)導(dǎo)介紹，了解其思路，并查閱管理制度、作業(yè)規(guī)程、工資表、考勤表等資料，與單位崗位調(diào)查相互印證、去偽存真，整理出分析調(diào)研資料，從管理流程入手，對(duì)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和定員進(jìn)行核定。再次，各小組邀請(qǐng)相同或類似工作性質(zhì)的單位勞資科長進(jìn)行討論，統(tǒng)一定員思路，匯總初步方案向部長匯報(bào)后并與各單位見面征求意見。最后，由各定員小組分別對(duì)單位反饋意見進(jìn)行歸納整理，報(bào)部里統(tǒng)一討論分析、調(diào)整、完善，確定了各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和新定員方案。
三、新定員方案的推行
1.同步出臺(tái)了相應(yīng)的配套措施
為配合新定員的推行，進(jìn)一步完善公司管理、專技、操作三種職業(yè)發(fā)展通道，充分調(diào)動(dòng)各類人員的生產(chǎn)工作積極性，公司決定改革延續(xù)了十余年的“專業(yè)技術(shù)人才”和“操作技能人才”的評(píng)選模式，一并納入崗位序列管理，不再單獨(dú)評(píng)選；改革原來職稱先聘任、后上崗的管理模式，采用先核定崗位等級(jí)和人數(shù)、競(jìng)聘上崗后聘任的模式；理順專技崗位上的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)含量高的操作崗位上的專業(yè)技術(shù)人員之間的關(guān)系。在征求意見、分類召開座談會(huì)、意見反饋、兄弟企業(yè)考察借鑒的基礎(chǔ)上，修訂了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》，出臺(tái)了“崗位序列調(diào)整方案”、“首席專家選拔管理辦法”、“優(yōu)秀技能人才評(píng)聘管理指導(dǎo)意見”、操作崗位“一專多能”管理指導(dǎo)意見等一系列配套文件，為保證相應(yīng)的人才激勵(lì)政策穩(wěn)步推行和實(shí)施，實(shí)行人才激勵(lì)獎(jiǎng)金投入，集團(tuán)公司統(tǒng)一核算后計(jì)入各單位崗效工資總額或工資基數(shù)，由各單位作為推行新定員的輔助措施和工具，自主運(yùn)用和管理。
2.制定了過渡期政策
考慮到安鋼生產(chǎn)經(jīng)營以及各單位的實(shí)際情況，為減少新定員的推行阻力，制定了推行新定員方案的過渡期政策，在過渡期內(nèi)逐步達(dá)到新定員設(shè)置，崗位序列的延伸及專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任同步考慮新舊政策的過渡，顧及各群體個(gè)人利益，引導(dǎo)單位轉(zhuǎn)變觀念，理解并盡快啟用新政策中的收入杠桿調(diào)節(jié)機(jī)制，調(diào)整關(guān)鍵崗位職工待遇，激勵(lì)職工崗位奉獻(xiàn)，為減員增效創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。
3.做好推行方案的解釋、準(zhǔn)備、經(jīng)驗(yàn)交流工作
公司正式推行新定員方案和崗位序列調(diào)整方案后，各單位也是特別關(guān)心，咨詢電話接連不斷，業(yè)務(wù)人員耐心、細(xì)致地向各單位領(lǐng)導(dǎo)解釋各種疑問，幫助各單位理解公司文件精神，同時(shí)起草了相關(guān)的工作程序和流程：《過渡期內(nèi)科級(jí)干部調(diào)整原則和工作程序》、《專業(yè)主管工作程序》和《專業(yè)主管審批通知》，為平穩(wěn)實(shí)施崗位序列調(diào)整，確保順利推行新定員方案做好了準(zhǔn)備工作。并及時(shí)總結(jié)、適時(shí)推廣，在全公司范圍召開體制機(jī)制創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理理念。
四、推行新定員方案效果
這次新定員方案的推行，是2008年全面定員工作的延續(xù)，與之相比，取得了五個(gè)方面的效果。
第一，梳理管理流程，壓縮管理層級(jí)和機(jī)構(gòu)，提高了管理效率。共梳理大的管理流程15項(xiàng)、查閱管理制度30項(xiàng)、壓縮公司機(jī)關(guān)科室32個(gè)、壓縮二級(jí)單位科級(jí)機(jī)構(gòu)39個(gè)；按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化要求，整理各管理處室的部門職責(zé)、崗位職責(zé)，明確其責(zé)任主體，制定出清晰標(biāo)準(zhǔn)，解決了一些管理處室與二級(jí)單位部門職責(zé)不清、具體崗位職責(zé)交叉問題。例如，與設(shè)備處、供應(yīng)處共同調(diào)研分析，調(diào)整了備件材料配送流程，提高了配送效率，解決了倉儲(chǔ)統(tǒng)管后的優(yōu)化問題；協(xié)助計(jì)控處規(guī)范信息化管理流程，解決了信息化上線后雙系統(tǒng)并行帶來的相關(guān)崗位工作量的矛盾。
第二，精簡兩級(jí)機(jī)關(guān)管專和輔助操作崗位人員，優(yōu)化了人力資源配置。與原執(zhí)行的定編定員相比，核減科級(jí)職數(shù)226人、專技118人（機(jī)關(guān)部處室）、操作1042人。
第三，明確責(zé)任主體，形成了二級(jí)單位主動(dòng)減員良性機(jī)制。以往定員是公司主導(dǎo)，單位被動(dòng)執(zhí)行，各單位依靠外界約束，只能壓縮和抑制定員膨脹的速度，而無法真正保持合理的定員水平。本次新定員推行“增人不增工資、減人不減工資”政策，按照新定員人數(shù)計(jì)發(fā)工資和獎(jiǎng)金，從根本上使各二級(jí)單位成為提高勞動(dòng)效率的責(zé)任主體和自我約束的實(shí)體，解決了定員動(dòng)力問題，激發(fā)各單位自主采取提高勞動(dòng)效率的各種途徑和手段。
