崗位設(shè)置方案 第1篇
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1、設(shè)置崗位之前,應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各種崗位名稱進(jìn)行規(guī)范,并寫出“規(guī)范崗位名稱一覽表”;
2、崗位設(shè)置中可能會(huì)遇到以下幾種情況:a崗位工作重要性大(注:崗位工作重要性是指崗位工作與本部門的核心職能的接近程度。下同),工作負(fù)荷大;b崗位工作重要性大,工作負(fù)荷??;c崗位工作重要性小,工作負(fù)荷大;d崗位工作重要性小,工作負(fù)荷小。
3、當(dāng)然,嚴(yán)格講,制定定員一般是以工作日寫實(shí)為基礎(chǔ)依據(jù)。研究者(專家組或企業(yè)項(xiàng)目組成員)對(duì)職務(wù)操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄,進(jìn)行工作日寫實(shí)。根據(jù)工作日寫實(shí)資料,計(jì)算每一個(gè)崗位的工時(shí)有效利用率。一般標(biāo)準(zhǔn)是:工時(shí)利用率在80以上,崗位基本滿負(fù)荷,應(yīng)該維持現(xiàn)有工作負(fù)荷;50—80,應(yīng)該增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容;30—50應(yīng)該考慮兼任另一崗位工作;30以下,應(yīng)該考慮撤消,工作由其他崗位兼任。對(duì)特殊崗位,做專門處理。這種方法雖然科學(xué),但是,需要的工作量極大,需要耗費(fèi)大量的人力物力。
4、介紹一種較為簡(jiǎn)單的方法
(1)由最熟悉各崗位工作的人員組成研究小組,按照部門職能劃分方案,將部門的所有職能分為核心職能、比較重要職能、一般職能;
(2)列出完成這些職能需要做什么工作,完成這些工作應(yīng)該設(shè)什么崗位,列出可能有的崗位清單;
(3)對(duì)這些崗位的工作負(fù)荷進(jìn)行估計(jì),并將這些崗位按照a、b、c、d類進(jìn)行分類;
(4)做出崗位設(shè)置與定員草案,報(bào)研究組組長(zhǎng);
(5)研究組組長(zhǎng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、同類其他企業(yè)情況、自己企業(yè)的情況、自己的經(jīng)驗(yàn),對(duì)草案做出相應(yīng)修改,交項(xiàng)目組;
(6)項(xiàng)目組將各研究小組的方案匯總,交領(lǐng)導(dǎo)小組;
(7)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改、定稿。
(8)將崗位設(shè)置與定員方案在全公司公布。
(9)職務(wù)說明書編寫的培訓(xùn)。
5、注意問題
(1)“精干、高效”是崗位設(shè)置的首要原則,研究組有關(guān)人員應(yīng)該以嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的精神嚴(yán)格要求自己;
(2)初次定下的崗位設(shè)置與定員方案肯定帶有草案性質(zhì),運(yùn)行半年后,要進(jìn)行調(diào)整,為給下次調(diào)整提供依據(jù),在第二年擬實(shí)行“工作日寫實(shí)”制度,具體實(shí)行方法如下:
由專家組進(jìn)行工作日寫實(shí)方法的培訓(xùn),并提供工作日寫實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)格式;
?給每一位員工發(fā)放工作日寫實(shí)日記本,并在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工作日寫實(shí)掛版;
?規(guī)定每?jī)蓚€(gè)小時(shí)記錄一次。記錄內(nèi)容為這兩個(gè)小時(shí)內(nèi)從事工作的內(nèi)容、工作任務(wù)的來源、工作地點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象或協(xié)作者姓名、工作成果形式、成果認(rèn)定者姓名等;
?確因工作原因不能及時(shí)記錄的,在事后盡短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)記;
?記錄后,一律把寫實(shí)本掛在掛版上,供任何人翻閱;
?項(xiàng)目組成員進(jìn)行巡回檢查,并對(duì)每一個(gè)寫實(shí)信息進(jìn)行真實(shí)性評(píng)價(jià),必要時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí);
?每個(gè)月評(píng)價(jià)一次,將寫實(shí)記錄本收齊,由項(xiàng)目組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),計(jì)算出每一個(gè)職務(wù)的工時(shí)有效利用率;
?將計(jì)算出的工時(shí)利用率張榜公布,接受員工的咨詢與質(zhì)疑,由項(xiàng)目組進(jìn)行答疑;
?計(jì)算自實(shí)行開始4個(gè)月或5個(gè)月的平均工時(shí)利用率,以此為依據(jù),進(jìn)行崗位設(shè)置與定員的調(diào)整。
崗位設(shè)置方案 第2篇
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實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置改革,建立崗位管理制度和聘用制度,是事業(yè)單位人事制度改革的重要舉措和創(chuàng)新,是由身份管理向崗位管理邁出的重要一步,對(duì)建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求和事業(yè)單位特點(diǎn)、充滿生機(jī)與活力的事業(yè)單位人事管理制度,具有非常重要的意義。現(xiàn)將崗位設(shè)置的有關(guān)政策解讀如下:
一、為什么要實(shí)行教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理改革?
2000年以來,國(guó)家出臺(tái)了《深化干部人事制度改革綱要》、《關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》、《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》(國(guó)辦發(fā)[2002]35號(hào))等系列事業(yè)單位人事制度改革政策,提出事業(yè)單位人事制度改革要以推行聘用制度和崗位管理制度為重點(diǎn),建立符合各類事業(yè)單位特點(diǎn)的人事管理制度,促進(jìn)由固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
2006年,為進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度和分配制度改革,推進(jìn)事業(yè)單位分類改革,推行聘用制度和崗位管理制度,轉(zhuǎn)換事業(yè)單位用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)各類人員的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。國(guó)家人事部制發(fā)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》(國(guó)人部發(fā)[2006]70號(hào))和《〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉實(shí)施意見》(國(guó)人部發(fā)[2006]87號(hào))文件。根據(jù)國(guó)家政策,省、市、縣分別印發(fā)了鄂辦發(fā)[2008]1號(hào)、十辦發(fā)[2009]14號(hào)和溪辦發(fā)〔2010〕50號(hào)文件對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作進(jìn)行了部署。
目前,在教育事業(yè)單位推行以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的崗位設(shè)置管理改革是貫徹落實(shí)國(guó)家政策,深化教育事業(yè)單位人事制度改革的迫切要求,有利于建立分類管理的人事制度(實(shí)施崗位設(shè)置管理),有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性(引入崗位競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換用人機(jī)制),有利于吸引和凝聚優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作,增強(qiáng)事業(yè)單位活力(實(shí)行開招聘的選人用人制度)。
二、實(shí)行教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理改革與職稱評(píng)聘分開、工資改革績(jī)效工資改革有什么聯(lián)系?
2002年以后,教育事業(yè)單位依據(jù)國(guó)辦發(fā)[2002]35號(hào)文件《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》精神,推行了以專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開、競(jìng)爭(zhēng)上崗為主要內(nèi)容的職稱制度改革(職稱改革),目的是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度,進(jìn)一步打破論資排輩、不思進(jìn)取的思想觀念,營(yíng)造優(yōu)勝劣汰、能上能下、擇優(yōu)聘任、鼓勵(lì)創(chuàng)新的用人環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
2006年實(shí)施的工資改革、2009年實(shí)施崗位績(jī)效工資改革等事業(yè)單位分配制度改革,把過去的職務(wù)等級(jí)工資制(待遇隨人走)變?yōu)閸徫豢?jī)效工資制(待遇隨崗定),是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理改革進(jìn)行了配套,并明確規(guī)定在沒有按規(guī)定完成崗位設(shè)置和崗位聘用之前,專業(yè)技術(shù)人員的崗位工資、崗位績(jī)效工資只能按所聘職務(wù)對(duì)應(yīng)崗位的最低等級(jí)套改崗位工資。
目前,推行的事業(yè)單位崗位設(shè)置管理改革,將事業(yè)單位崗位設(shè)置管理與事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革相結(jié)合,與事業(yè)單位人員聘用制度相結(jié)合,與促進(jìn)事業(yè)單位用人機(jī)制轉(zhuǎn)換相結(jié)合,組織引導(dǎo)教育事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變,將專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘制度改革、收入分配制度改革包含其中,是2006年崗位工資改革和2009年的績(jī)效工資改革的深化和完善。
三、教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的基本內(nèi)容、目的、原則、范圍是什么?
1、基本內(nèi)容。推行“兩項(xiàng)制度”即推行崗位管理制度和聘用制度;實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,即管理上由身份管理轉(zhuǎn)向崗位管理的轉(zhuǎn)變,用人上變固定用人為合同用人。
2、基本目標(biāo)。以建立崗位制度和人員聘用制度為主要內(nèi)容,以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為重點(diǎn),著力建立起有別于機(jī)關(guān)和企業(yè),權(quán)責(zé)清晰、分類科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力、符合事業(yè)單位運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn)的人事管理制度,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理科學(xué)化、法制化。
3、基本原則。按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置。堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理原則;堅(jiān)持公開平等、以人為本、依法辦事原則;堅(jiān)持責(zé)權(quán)明確、能上能下、崗變薪變?cè)瓌t。
4、實(shí)施范圍。經(jīng)縣機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)設(shè)立的全縣教育事業(yè)單位(公辦中小學(xué)校(幼兒園、特校)和局屬二級(jí)單位)。經(jīng)縣級(jí)以上組織、人事部門辦理相關(guān)手續(xù)的公辦教育事業(yè)在職在冊(cè)在編的正式工作人員,包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員(含特崗教師)。
四、教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理崗位如何設(shè)置?
1、崗位類別設(shè)置。教育系統(tǒng)崗位類別包括管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三類,其中,管理崗位指具有行政、黨群等管理工作職責(zé)的崗位、專業(yè)技術(shù)崗位指教師崗位和其他專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。
2、崗位等級(jí)設(shè)置。管理崗位設(shè)七級(jí)至十級(jí)4個(gè)等級(jí),分別對(duì)應(yīng)現(xiàn)行的科級(jí)正職、科級(jí)副職和科員、辦事員。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置9個(gè)等級(jí),其中,高級(jí)設(shè)置五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)3個(gè)等級(jí);中級(jí)設(shè)置八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)3個(gè)等級(jí);初級(jí)設(shè)置十一級(jí)、十二級(jí)、十三級(jí)3個(gè)等級(jí)。工勤技能崗位包括高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工依次對(duì)應(yīng)一至五級(jí)技術(shù)工崗位。
3、崗位控制。依據(jù)全縣教育事業(yè)單位教職工編制總量和在冊(cè)正式人員數(shù)量等因素實(shí)行崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)控制(超崗單位按編制數(shù)核定,不超崗單位按現(xiàn)有人數(shù)核定),其中,小學(xué)教師崗位占崗位總量的比例一般不低于90%,高中、中職、初中和幼兒園教師崗位占崗位總量的比例一般不低于85%。
全縣高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位比例總量控制在0.5:4:5.5以內(nèi),其中,縣一中、縣二中、縣應(yīng)用科技學(xué)校、縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)、教育局屬二級(jí)單位專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位控制比為2:4.5:3.5;其它初中高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位控制比為1:4:5;小學(xué)及幼兒園中級(jí)、初級(jí)崗位控制比為5:5。
專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位結(jié)構(gòu)比例控制目標(biāo)為:高級(jí)崗位五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之間結(jié)構(gòu)比例為2:4:4;中級(jí)崗位八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為3∶4∶3;助理級(jí)十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為5∶5。
4、崗位條件設(shè)置。崗位任職條件分為基本條件和具體條件。其中,基本條件是任何人員上崗都必須具備的條件(取得相應(yīng)等級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格,并在下一級(jí)崗位聘任三年以上),具體條件由教育主管部門和各單位根據(jù)崗位的實(shí)際需要制定。
五、教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的職責(zé)和工作程序是什么?
1、職責(zé)劃分。政策規(guī)定:縣委組織部和縣人力資源和社會(huì)保障局是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的綜合管理部門,負(fù)責(zé)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)控制,負(fù)責(zé)全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置的政策指導(dǎo)、宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。
縣教育局是教育事業(yè)單位崗位設(shè)置的主管部門,具體負(fù)責(zé)所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的工作指導(dǎo)、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。
各單位(學(xué)校)是崗位設(shè)置管理的主體,具體負(fù)責(zé)根據(jù)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置實(shí)施方案,按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能原則,按需設(shè)崗,嚴(yán)格程序,自主組織崗位聘任。
2、工作程序。教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作程序:①單位(學(xué)校)制定崗位設(shè)置管理實(shí)施方案(含崗位設(shè)置控制數(shù)及工作實(shí)施辦法);②報(bào)縣教育局和縣人力資源和社會(huì)保障局初審;③在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額內(nèi),修訂單位(學(xué)校)崗位設(shè)置實(shí)施方案(含考評(píng)細(xì)則);④廣泛聽取職工對(duì)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案的意見,提請(qǐng)單位職工大會(huì)或職代會(huì)審議通過;⑤單位崗位設(shè)置實(shí)施方案經(jīng)集體討論和職代會(huì)審議通過后,提交縣教育局審核,報(bào)送縣人力資源和社會(huì)保障局核準(zhǔn);⑥按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置實(shí)施方案,組織開展學(xué)校崗位設(shè)置的具體實(shí)施工作。
六、如何處理好崗位設(shè)置管理中的崗位聘任問題?
1、聘期與管理問題。事業(yè)單位崗位聘任原則上以單位(學(xué)校)自主組織聘任。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下規(guī)模小、人員少的學(xué)校(或教學(xué)點(diǎn)),鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校對(duì)崗位結(jié)構(gòu)比例實(shí)行集中調(diào)控、集中管理,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行人員集中聘用。
專業(yè)技術(shù)人員聘期統(tǒng)一定為三年。按照核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例,崗位有空缺的,要根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和人員隊(duì)伍狀況,嚴(yán)格控制崗位聘用數(shù)量(在崗位控制數(shù)內(nèi)),按照事業(yè)單位人員聘用制度和公開招聘制度的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用逐步到位。
實(shí)行崗位設(shè)置后的單位必須在有崗位空缺的前提下聘任缺崗人員,沒有空崗不得聘任和調(diào)入人員。聘任期內(nèi)新取得高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的,須待本屆聘期結(jié)束后參加下一屆競(jìng)聘上崗,不得直接聘任。
聘用合同期滿后,學(xué)校應(yīng)按有關(guān)政策規(guī)定,對(duì)受聘人員的履職情況認(rèn)真考核,及時(shí)作出續(xù)聘、解聘、競(jìng)聘和崗位調(diào)整等決定。
崗位聘用原則上采取逐級(jí)晉升的方式,對(duì)確有真才實(shí)學(xué),成績(jī)顯著,貢獻(xiàn)突出,崗位急需并符合破格條件的,可按照有關(guān)規(guī)定破格聘用。
2、首次崗位聘任問題。首次進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用,崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例。在崗位設(shè)置管理實(shí)施工作中,現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例的,根據(jù)國(guó)家和省、市、縣有關(guān)規(guī)定,按照“先入軌、后完善”的原則,使在冊(cè)正式工作人員按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位通過競(jìng)聘,進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位(不能競(jìng)聘到高等級(jí)崗位的人員,過渡到相應(yīng)職級(jí)最低等級(jí));在單位未達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例前(超編超崗沒有空崗),不得新聘人員;以后應(yīng)通過自然減員、調(diào)出、低聘、解聘等辦法過渡,使人員結(jié)構(gòu)逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。在過渡期內(nèi),現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)超過核定的崗位總量20%的單位,一般不開展新的專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)。
3、關(guān)于崗位設(shè)置待遇落實(shí)問題。對(duì)符合政策規(guī)定,按照工作程序,經(jīng)過縣教育局審核審核和縣人社局認(rèn)定,完成崗位設(shè)置和崗位聘用的單位,按照工作人員的新聘崗位等級(jí),從認(rèn)定的次月起對(duì)調(diào)整、晉升崗位等級(jí)的聘用人員按程序?qū)徟鷥冬F(xiàn)相應(yīng)的崗位工資。單位人員崗位變動(dòng)后,從變動(dòng)的下月起按新聘任崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工資待遇;對(duì)不按政策規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的學(xué)校,人事、教育、財(cái)政部門不予認(rèn)定崗位等級(jí)、不予兌現(xiàn)工資、不予核撥經(jīng)費(fèi)。
4、關(guān)于崗位聘任“一票否決”問題。對(duì)基本條件不合格、聘期內(nèi)師德考核或年度考核有一年及以上不合格者,聘期內(nèi)累計(jì)病假超過6個(gè)月或事假超過45天者,實(shí)行崗位職務(wù)聘任“一票否決”,只能在同職級(jí)最低等次,或者低于原職務(wù)崗位聘任。對(duì)在黨紀(jì)、政紀(jì)處分期間或正在接受立案審查或停職審查尚未做出結(jié)論的人員暫不參加競(jìng)聘上崗。
七、如何抓好教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理改革工作?
崗位設(shè)置管理工作涉及面廣,情況復(fù)雜,是一項(xiàng)影響廣泛而深遠(yuǎn)的制度創(chuàng)新,既要堅(jiān)持改革的方向,又要注意處理好與現(xiàn)行制度和政策的銜接,減少與現(xiàn)行制度的矛盾和沖突,確保崗位設(shè)置管理制度在事業(yè)單位的平穩(wěn)過渡、順利實(shí)施。
要準(zhǔn)確把握政策,廣泛動(dòng)員宣傳,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精心組織安排;
要按照“先入軌、再完善”的原則,堅(jiān)持以人為本,穩(wěn)步推進(jìn),首先把崗位設(shè)置管理工作制度先建立起來,先入軌運(yùn)行起來,保持隊(duì)伍穩(wěn)定;
要科學(xué)制定設(shè)置方案和實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格工作程序,陽(yáng)光操作,民主決策,公平競(jìng)爭(zhēng)上崗;
要堅(jiān)持基本原則,嚴(yán)格工作紀(jì)律,認(rèn)真落實(shí)政策;
崗位設(shè)置方案 第3篇
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為深化事業(yè)單位人事制度改革,加快推進(jìn)聘用制度和崗位管理制度,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《省人事廳
一、指導(dǎo)思想
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,整合人才資源,凝聚優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)交通事業(yè)的發(fā)展。
二、基本原則
堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則;堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用,合同管理的原則;堅(jiān)持公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、依法辦事的原則。
三、實(shí)施范圍
交通局所屬三個(gè)事業(yè)單位在冊(cè)的正式工作人員,包括管理人員(職員)、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員,都要納入崗位設(shè)置管理。
四、崗位類別、等級(jí)設(shè)置
1、事業(yè)單位崗位分管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。交通局所屬三個(gè)事業(yè)單位:公路管理站、渡口管理站、養(yǎng)路費(fèi)征收站,根據(jù)三個(gè)事業(yè)單位的職責(zé)任務(wù),工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素確定三類崗位總量的結(jié)構(gòu)比例:設(shè)置崗位總量13個(gè)。其中管理崗位7個(gè),專業(yè)技術(shù)崗位6個(gè),以管理崗位為主體崗位,占單位崗位總量的54%,專業(yè)技術(shù)崗位占單位崗位總量的46%,專業(yè)技術(shù)主系列是公路工程技術(shù)系列。
2、我局事業(yè)單位是股級(jí)事業(yè)單位,因此管理崗位設(shè)置科員(九級(jí)職員)崗位。專業(yè)技術(shù)崗位分為中級(jí)崗位和初級(jí)崗位,共設(shè)置6個(gè)等級(jí),中級(jí)崗位設(shè)八級(jí)、九級(jí)、十級(jí);初級(jí)崗位設(shè)十一級(jí)、十二級(jí)、十三級(jí)。
五、崗位的具體任職條件
1、管理崗位的基本條件:
職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度,九級(jí)職員崗位,一般應(yīng)在十級(jí)職員崗位上工作三年以上。
2、專業(yè)技術(shù)崗位的基本條件:
專業(yè)技術(shù)崗位的任職條件按照行業(yè)的《指導(dǎo)意見》的要求和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位必須具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格,十一級(jí)、十二級(jí)、十三級(jí)崗位必須具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。
3、工勤技能崗位的基本條件:
三級(jí)工勤技能崗位,應(yīng)在本工種四級(jí)工勤崗位工作滿5年,并通過高級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核;四級(jí)工勤技能崗位,應(yīng)在本工種五級(jí)工勤崗位工作滿5年,并通過中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核;五級(jí)工勤技術(shù)崗位,應(yīng)是就徒期滿已轉(zhuǎn)正定級(jí)或者是具有職高、技校、中專及以上學(xué)歷,且在工勤技能崗位工作并通過初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核。
六、崗位聘用辦法
按照《省人事廳關(guān)于在全省事業(yè)單位實(shí)行崗位設(shè)置的實(shí)施意見》(xx辦字[20xx]17號(hào))有關(guān)文件規(guī)定的程序、形式予以聘用。
崗位聘用基本程序:
1、公布崗位
公布崗位設(shè)置實(shí)施方案,崗位及其崗位職責(zé),聘用條件;
2、申請(qǐng)應(yīng)聘
應(yīng)聘人員向所在單位提出書面應(yīng)聘申請(qǐng),并按要求提交相關(guān)證明材料;
3、資格審核
單位崗位設(shè)置工作組對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審;
4、考察評(píng)議
單位崗位設(shè)置工作組對(duì)通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行競(jìng)聘上崗或考核,從應(yīng)聘人員的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分,確定可直接聘用的崗位人選,報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定;
5、研究決定
單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定聘用名單;
6、結(jié)果公示
聘用結(jié)果確定后要進(jìn)行公示,公示期為7天。在公示期內(nèi)有異議者,按程序進(jìn)行復(fù)議,確屬不當(dāng)者,將予以重新審核。
7、簽約上崗
單位法定代表人與受聘人員簽訂崗位聘用合同。
七、實(shí)施步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)這次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定,成立交通局事業(yè)單位崗位設(shè)置工作協(xié)調(diào)小組,組長(zhǎng):xxx(局長(zhǎng));副組長(zhǎng):xxx(紀(jì)檢組長(zhǎng));成員:xxxxxx(二)組織動(dòng)員
召開事業(yè)單位全體干部職工大會(huì),學(xué)習(xí)宣傳本次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的有關(guān)文件精神,讓大家充分了解事業(yè)單位實(shí)施按需設(shè)崗,競(jìng)聘上崗,合同管理的重要意義。
(三)具體實(shí)施方法、步驟
1、制定崗位設(shè)置方案,根據(jù)現(xiàn)有人員的基本情況擬設(shè)置三類崗位,填寫《xxx事業(yè)單位崗位設(shè)置核準(zhǔn)表》等有關(guān)表格。
2、召開職工大會(huì)公布《事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案 》,廣泛聽取群眾的意見,確保公正、公開、透明。
3、《崗位設(shè)置實(shí)施方案》經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論通過定稿。
4、編寫崗位說明書,主管部門審查后,同實(shí)施方案一并報(bào)縣勞動(dòng)人事部門審核、備案。
崗位設(shè)置方案 第4篇
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一、指導(dǎo)思想及目標(biāo)
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大精神為指導(dǎo),根據(jù)國(guó)家、省、市及我區(qū)關(guān)于實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的文件精神,按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則,堅(jiān)持將事業(yè)單位崗位設(shè)置管理與事業(yè)單位人員聘用制度相結(jié)合,與事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革相結(jié)合,與促進(jìn)事業(yè)單位用人機(jī)制轉(zhuǎn)換相結(jié)合,深化事業(yè)單位人事制度改革,力爭(zhēng)年11月15日前在全區(qū)各級(jí)各類事業(yè)單位中基本建立崗位設(shè)置管理制度。
通過實(shí)行崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制和最高等級(jí)控制,組織引導(dǎo)事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步完善事業(yè)單位人員聘用制度,推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革順利實(shí)施,充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)事業(yè)單位生機(jī)與活力,逐步建立具有事業(yè)單位特點(diǎn)的人事管理制度,推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、實(shí)施范圍
(一)單位范圍
為了社會(huì)公益目的,由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦并列入事業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理范圍的事業(yè)單位,包括經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持(財(cái)政差額撥款)以及經(jīng)費(fèi)自收自支的事業(yè)單位。
使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體參照?qǐng)?zhí)行,納入崗位設(shè)置管理的單位范圍。
經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法進(jìn)行管理的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體,事業(yè)單位所屬獨(dú)立核算的企業(yè),以及已經(jīng)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位,不列入實(shí)施的單位范圍。
(二)人員范圍
1、納入實(shí)施范圍的單位中,在冊(cè)的正式工作人員,包括管理人員(職員)、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員都應(yīng)納入崗位設(shè)置管理的人員范圍。
2、事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)使用的臨時(shí)人員,不納入崗位設(shè)置管理的人員范圍。
3、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中涉及領(lǐng)導(dǎo)人員的,按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、方法步驟
按照年我區(qū)基本完成崗位設(shè)置管理實(shí)施工作的總體安排。全區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作分三個(gè)階段進(jìn)行:
(一)宣傳準(zhǔn)備階段(8月1日前)
1、組建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立以區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng),教育、衛(wèi)生、房管、市容等專業(yè)技術(shù)人員較集中的部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的全區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室(以下簡(jiǎn)稱“辦”)。設(shè)崗辦成員由人事、教育、衛(wèi)生、房管、市容等部門抽調(diào)精干人員組成,采取脫崗方式集中辦公。辦公室設(shè)在區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局,主要負(fù)責(zé)制定全區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作方案,對(duì)全區(qū)崗位設(shè)置管理工作的總體要求、方法步驟和組織實(shí)施工作做出布置安排,加強(qiáng)對(duì)全區(qū)崗位設(shè)置管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)與組織協(xié)調(diào)。
2、全面動(dòng)員部署。召開全區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作動(dòng)員會(huì)議,對(duì)全區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進(jìn)行部署。區(qū)各級(jí)事業(yè)單位及其主管部門要在全區(qū)動(dòng)員會(huì)議之后召開專門會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)貫徹全區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會(huì)議精神,全面部署本系統(tǒng)、本單位事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。要加強(qiáng)調(diào)查研究,對(duì)有關(guān)問題要及時(shí)梳理歸納,深入分析研究,切實(shí)掌握開展這項(xiàng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),提前做好設(shè)崗準(zhǔn)備工作。同時(shí),要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,組織所屬事業(yè)單位工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在全區(qū)工作會(huì)議上的重要講話和事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的相關(guān)文件,使廣大職工了解事業(yè)單位崗位設(shè)置管理方面的政策、規(guī)定和方法要求,深刻領(lǐng)會(huì)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的必然性、重要性和緊迫性。人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局將在局門戶網(wǎng)站上設(shè)立“事業(yè)單位人事制度改革”專題,將事業(yè)單位崗位設(shè)置管理政策文件上網(wǎng)宣傳。
3、組織專題培訓(xùn)。全區(qū)動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后,組織區(qū)屬各事業(yè)單位的有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,吃透文件精神,全面、準(zhǔn)確地掌握政策規(guī)定,明確崗位設(shè)置管理工作的主要任務(wù)、方法步驟和基本要求,為順利開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作打好基礎(chǔ)。
(二)組織實(shí)施階段(8月2日一10月25日)
1、制定單位崗位設(shè)置方案
區(qū)各級(jí)事業(yè)單位及主管部門要在認(rèn)真開展調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,根據(jù)本單位所屬類型和國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的規(guī)定及行業(yè)指導(dǎo)意見,結(jié)合本單位的人員編制、工作性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)等相關(guān)情況,按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則,明確主體崗位,確定各類、各級(jí)崗位的數(shù)量和內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例、最高崗位等級(jí)設(shè)置,研究制定本單位《崗位設(shè)置方案》,填寫《南昌市事業(yè)單位基本情況和崗位類別設(shè)置表》和《南昌市事業(yè)單位崗位設(shè)置核準(zhǔn)表》。
2、上報(bào)核準(zhǔn)單位崗位設(shè)置方案
事業(yè)單位崗位設(shè)置方案及崗位設(shè)置核準(zhǔn)表經(jīng)主管部門和區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局審核后,按《實(shí)施意見》規(guī)定的程序上報(bào)市人事局核準(zhǔn)。主管部門和區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局重點(diǎn)審核事業(yè)單位崗位設(shè)置范圍,崗位類別、等級(jí)劃分,結(jié)構(gòu)比例等級(jí)設(shè)置是否合理,崗位設(shè)置工作程序是否合適,報(bào)送材料是否齊全等。
3、制定單位崗位設(shè)置實(shí)施方案
事業(yè)單位按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案,結(jié)合本單位實(shí)際,在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額內(nèi),按照不低于國(guó)家、省、市、區(qū)規(guī)定的基本任職條件,制定本單位《崗位設(shè)置實(shí)施方案》,編制崗位說明書?!秿徫辉O(shè)置實(shí)施方案》要在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)職代會(huì)或職工大會(huì)、單位負(fù)責(zé)人員集體討論通過,經(jīng)主管部門審查,報(bào)區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局核準(zhǔn)并報(bào)市人事局備案后積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施。
4、開展崗位聘用
各事業(yè)單位按照本單位崗位設(shè)置實(shí)施方案和國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度的有關(guān)規(guī)定,按照按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用的原則,確定每個(gè)工作人員具體工作崗位,進(jìn)行擬聘用人員公示。
5、擬聘人員審核備案
事業(yè)單位完成崗位競(jìng)聘后,填寫《崗位聘用情況審核表》、《崗位聘用人員備案表》,連同證明符合任職條件的相關(guān)材料,按《實(shí)施意見》規(guī)定的核準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)上報(bào)核準(zhǔn)或備案后,聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同,并按規(guī)定進(jìn)行聘用合同鑒證。
承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的職員崗位的聘用,按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)驗(yàn)收認(rèn)定階段(10月26日一11月15日)
事業(yè)單位完成崗位設(shè)置和人員聘用后,要對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié),形成書面材料,并建立起事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作檔案和臺(tái)帳,其認(rèn)定材料經(jīng)主管部門審核驗(yàn)收后,按規(guī)定程序報(bào)區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局備案確認(rèn)。對(duì)經(jīng)確認(rèn)按政策規(guī)定完成崗位設(shè)置和崗位聘用的事業(yè)單位,按照人員新聘崗位等級(jí),從確認(rèn)的下月起兌現(xiàn)相應(yīng)的崗位工資待遇。
四、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位一定要高度重視,充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的重要性、緊迫性、復(fù)雜性,切實(shí)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真制定崗位設(shè)置方案,抓好實(shí)施和崗位聘用。各事業(yè)單位主管部門要成立以單位“一把手”任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢干部及事業(yè)單位工作人員代表等組成的崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,人事部門牽頭落實(shí)的工作機(jī)制,組織責(zé)任心強(qiáng)、政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟練的人員,集中精力抓好這項(xiàng)工作。各單位的機(jī)構(gòu)成立情況要及時(shí)報(bào)送區(qū)設(shè)崗辦備案。
2、統(tǒng)籌兼顧、合理安排。崗位設(shè)置管理工作時(shí)間緊、任務(wù)重,全區(qū)各級(jí)事業(yè)單位及主管部門要將崗位設(shè)置管理工作與自身?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)結(jié)合起來,全面推進(jìn)本單位業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。
3、精心組織、穩(wěn)慎實(shí)施。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度的一項(xiàng)重大改革,事關(guān)廣大職工的切身利益,事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。各單位要堅(jiān)持“公開、公正、公平”的原則,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格程序,結(jié)合實(shí)際,組織實(shí)施好各環(huán)節(jié)的工作,妥善處理好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理與推行聘用制度和工資制度改革之間的關(guān)系。在首次開展崗位設(shè)置時(shí),保證事業(yè)單位現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員,按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位。做到既積極推進(jìn),又穩(wěn)慎實(shí)施,確保職工、單位、社會(huì)的穩(wěn)定和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
崗位設(shè)置方案 第5篇
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一、崗位設(shè)置管理的實(shí)施范圍
1.為了社會(huì)公益目的,由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的事業(yè)單位,包括經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位,都要按照《試行辦法》和本實(shí)施意見實(shí)施崗位設(shè)置管理。
2.事業(yè)單位管理人員(職員)、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員,都要納入崗位設(shè)置管理。
崗位設(shè)置管理中涉及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的,按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員,參照《試行辦法》和本實(shí)施意見,納入崗位設(shè)置管理。
4.經(jīng)批準(zhǔn)參照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》進(jìn)行管理的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體,各類企業(yè)所屬的事業(yè)單位和事業(yè)單位所屬獨(dú)立核算的企業(yè),以及由事業(yè)單位已經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位,不適用《試行辦法》和本實(shí)施意見。
二、崗位類別設(shè)置
5.根據(jù)事業(yè)單位的社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素,綜合確定事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位(以下簡(jiǎn)稱三類崗位)總量的結(jié)構(gòu)比例。
6.事業(yè)單位三類崗位的結(jié)構(gòu)比例由政府人事行政部門和事業(yè)單位主管部門確定,控制標(biāo)準(zhǔn)如下:
(1)主要以專業(yè)技術(shù)提供社會(huì)公益服務(wù)的事業(yè)單位,應(yīng)保證專業(yè)技術(shù)崗位占主體,一般不低于單位崗位總量的*%。
(2)主要承擔(dān)社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位,應(yīng)保證管理崗位占主體,一般應(yīng)占單位崗位總量的一半以上。
(3)主要承擔(dān)技能操作維護(hù)、服務(wù)保障等職責(zé)的事業(yè)單位,應(yīng)保證工勤技能崗位占主體,一般應(yīng)占單位崗位總量的一半以上。
(4)事業(yè)單位主體崗位之外的其他兩類崗位,應(yīng)該保持相對(duì)合理的結(jié)構(gòu)比例。
(5)鼓勵(lì)事業(yè)單位后勤服務(wù)社會(huì)化,逐步擴(kuò)大社會(huì)化服務(wù)的覆蓋面。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)的一般性勞務(wù)工作,不再設(shè)置相應(yīng)的工勤技能崗位。
7.各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)、國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況,按照本實(shí)施意見和行業(yè)指導(dǎo)意見,制定本地區(qū)、本部門事業(yè)單位三類崗位結(jié)構(gòu)比例的具體控制標(biāo)準(zhǔn)。
三、崗位等級(jí)設(shè)置
(一)管理崗位等級(jí)設(shè)置
8.管理崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系,按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。
9.事業(yè)單位現(xiàn)行的部級(jí)正職、部級(jí)副職、廳級(jí)正職、廳級(jí)副職、處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員依次分別對(duì)應(yīng)管理崗位一到十級(jí)職員崗位。
10.根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模和隸屬關(guān)系,按照干部人事管理權(quán)限設(shè)置事業(yè)單位各等級(jí)管理崗位的職員數(shù)量。
(二)專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置
11.專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照事業(yè)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平等因素,根據(jù)現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理有關(guān)規(guī)定和行業(yè)指導(dǎo)意見確定。
12.專業(yè)技術(shù)高級(jí)崗位分7個(gè)等級(jí),即一至七級(jí)。高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級(jí)的崗位包括一至四級(jí),副高級(jí)的崗位包括五至七級(jí);中級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí),即八至十級(jí);初級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí),即十一至十三級(jí),其中十三級(jí)是員級(jí)崗位。
高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)不區(qū)分正副高的,暫按現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,具體改革辦法結(jié)合深化職稱制度改革另行研究制定。
13.專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間,以及高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例,根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展水平和行業(yè)特點(diǎn),以及事業(yè)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平,實(shí)行不同的結(jié)構(gòu)比例控制。
專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國(guó)總體控制目標(biāo)為1:3:6。
高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國(guó)總體控制目標(biāo):二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)崗位之間的比例為1:3:6,五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之間的比例為2:4:4,八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之間的比例為3:4:3,十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的比例為5:5。
14.各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)、國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門要根據(jù)實(shí)際情況,在總結(jié)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置的要求,制定本地區(qū)、本部門事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間以及高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間結(jié)構(gòu)比例控制的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。各級(jí)人事部門及事業(yè)單位主管部門要嚴(yán)格控制專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例,嚴(yán)格控制高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的總量,事業(yè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例。
(三)工勤技能崗位等級(jí)設(shè)置
15.工勤技能崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級(jí)規(guī)范、技能水平和工作需要確定。
16.事業(yè)單位中的高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工,依次分別對(duì)應(yīng)一至五級(jí)工勤技能崗位。
17.工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例,一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國(guó)總體控制目標(biāo)為25%左右,一級(jí)、二級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國(guó)總體控制目標(biāo)為5%左右。
18.工勤技能一級(jí)、二級(jí)崗位主要應(yīng)在專業(yè)技術(shù)輔助崗位承擔(dān)技能操作和維護(hù)職責(zé)等對(duì)技能水平要求較高的領(lǐng)域設(shè)置。各地區(qū)、各部門要制定政策措施嚴(yán)格控制工勤技能一級(jí)、二級(jí)崗位的總量。
(四)特設(shè)崗位設(shè)置
19.特設(shè)崗位是事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展聘用急需的高層次人才等特殊需要,經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的工作崗位,是事業(yè)單位中的非常設(shè)崗位。特設(shè)崗位的等級(jí)根據(jù)具體情況確定。
特設(shè)崗位不受事業(yè)單位崗位總量、最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例限制,在完成工作任務(wù)后,按照管理權(quán)限予以核銷。
20.特設(shè)崗位的設(shè)置經(jīng)主管部門審核后,報(bào)設(shè)區(qū)的市級(jí)以上政府人事行政部門核準(zhǔn)。
各地區(qū)、各部門根據(jù)實(shí)際情況,制定具體的管理辦法。
四、崗位基本條件
(一)各類崗位的基本條件
21.事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的基本條件,主要根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件確定。事業(yè)單位三類崗位的基本任職條件:
(1)遵守憲法和法律;
(2)具有良好的品行;
(3)崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件;
(4)適應(yīng)崗位要求的身體條件。
(二)管理崗位基本條件
22.職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度,其中六級(jí)以上職員崗位,一般應(yīng)具有大學(xué)??埔陨衔幕潭?,四級(jí)以上職員崗位一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。
23.各等級(jí)職員崗位的基本任職條件:
(1)三級(jí)、五級(jí)職員崗位,須分別在四級(jí)、六級(jí)職員崗位上工作兩年以上;
(2)四級(jí)、六級(jí)職員崗位,須分別在五級(jí)、七級(jí)職員崗位上工作三年以上;
(3)七級(jí)、八級(jí)職員崗位,須分別在八級(jí)、九級(jí)職員崗位上工作三年以上。
24.一級(jí)、二級(jí)職員崗位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)專業(yè)技術(shù)崗位基本條件
25.專業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
26.實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入控制的專業(yè)技術(shù)崗位的基本條件,應(yīng)包括準(zhǔn)入控制的要求。
27.各省(自治區(qū)、直轄市)、國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門以及事業(yè)單位在國(guó)家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位基本條件基礎(chǔ)上,根據(jù)行業(yè)指導(dǎo)意見,結(jié)合實(shí)際情況,制定本地區(qū)、本部門以及本單位的具體條件。
28.專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位的條件,由主管部門和事業(yè)單位,按照《試行辦法》、本實(shí)施意見以及行業(yè)指導(dǎo)意見,根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)、專業(yè)技術(shù)水平要求等因素綜合確定。
(四)工勤技能崗位基本條件
29.工勤技能崗位基本任職條件:
(1)一級(jí)、二級(jí)工勤技能崗位,須在本工種下一級(jí)崗位工作滿5年,并分別通過高級(jí)技師、技師技術(shù)等級(jí)考評(píng);
(2)三級(jí)、四級(jí)工勤技能崗位,須在本工種下一級(jí)崗位工作滿5年,并分別通過高級(jí)工、中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核;
(3)學(xué)徒(培訓(xùn)生)學(xué)習(xí)期滿和工人見習(xí)、試用期滿,通過初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核后,可確定為五級(jí)工勤技能崗位。
五、崗位設(shè)置的審核
30.國(guó)務(wù)院直屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案報(bào)人事部核準(zhǔn)后實(shí)施。
國(guó)務(wù)院各部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案報(bào)主管部門審核匯總后,報(bào)人事部備案。
31.?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)政府直屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案報(bào)本地區(qū)人事廳(局)核準(zhǔn)。
?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)政府各部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門審核后,報(bào)本地區(qū)人事廳(局)核準(zhǔn)。
32.地(市)政府直屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案報(bào)本地(市)政府人事行政部門核準(zhǔn)。
地(市)政府各部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門審核后,報(bào)本地(市)政府人事行政部門核準(zhǔn)。
33.縣(縣級(jí)市、區(qū))政府直屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)縣(縣級(jí)市、區(qū))政府人事行政部門審核后,報(bào)地區(qū)或設(shè)區(qū)的市政府人事行政部門核準(zhǔn)。
縣(縣級(jí)市、區(qū))政府各部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門、縣(縣級(jí)市、區(qū))政府人事行政部門審核匯總后,報(bào)地區(qū)或設(shè)區(qū)的市政府人事行政部門核準(zhǔn)。
34.直屬機(jī)構(gòu)中垂直管理的,其事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理實(shí)施方案,報(bào)人事部備案后,由國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。
實(shí)行省以下垂直管理的政府直屬機(jī)構(gòu),其事業(yè)單位的崗位設(shè)置實(shí)施方案,報(bào)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)人事廳(局)核準(zhǔn)后,由該直屬機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。
六、崗位聘用
35.事業(yè)單位按照《試行辦法》和本實(shí)施意見、行業(yè)指導(dǎo)意見以及核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案,根據(jù)按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用的原則,確定具體崗位,明確崗位等級(jí),聘用工作人員,簽訂聘用合同。
36.事業(yè)單位要嚴(yán)格按照崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件,按照不低于國(guó)家規(guī)定的基本條件的要求聘用人員。對(duì)確有真才實(shí)學(xué),崗位急需且符合破格條件的,可以按照有關(guān)規(guī)定破格聘用。
37.尚未實(shí)行聘用制度和崗位管理制度的事業(yè)單位,應(yīng)按照《人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》和《試行辦法》、本實(shí)施意見及行業(yè)指導(dǎo)意見的精神,抓緊進(jìn)行崗位設(shè)置,實(shí)行聘用制度,組織崗位聘用。
已經(jīng)實(shí)行聘用制度,簽訂聘用合同的事業(yè)單位,可以根據(jù)《試行辦法》、本實(shí)施意見及行業(yè)指導(dǎo)意見的要求,按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案,對(duì)本單位現(xiàn)有人員確定不同等級(jí)的崗位,并變更合同相應(yīng)的內(nèi)容。
38.政府人事行政部門和事業(yè)單位主管部門對(duì)事業(yè)單位完成崗位設(shè)置、組織崗位聘用并簽訂聘用合同的情況進(jìn)行認(rèn)定。對(duì)符合政策規(guī)定,完成規(guī)范的崗位設(shè)置和崗位聘用的,根據(jù)所聘崗位確定崗位工資待遇。
39.各級(jí)政府人事行政部門、事業(yè)單位主管部門和事業(yè)單位要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,使事業(yè)單位現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員,按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位。
各地區(qū)、各部門和事業(yè)單位必須嚴(yán)格把握政策,不得違反規(guī)定突破現(xiàn)有的職務(wù)數(shù)額,不得突擊聘用人員,不得突擊聘用職務(wù)。要采取措施嚴(yán)格限制專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位中高等級(jí)崗位的設(shè)置。
40.事業(yè)單位首次進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用,崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例?,F(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的,應(yīng)通過自然減員、調(diào)出、低聘或解聘的辦法,逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。尚未達(dá)到核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的,要嚴(yán)格控制崗位聘用數(shù)量,根據(jù)事業(yè)發(fā)展要求和人員隊(duì)伍狀況等情況逐年逐步到位。
七、專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位
41.專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位是國(guó)家專設(shè)的特級(jí)崗位。
42.專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位的任職應(yīng)具有下列條件之一:
(1)中國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)工程院院士;
(2)在自然科學(xué)、工程技術(shù)、社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域做出系統(tǒng)的、創(chuàng)造性的成就和重大貢獻(xiàn)的專家、學(xué)者;
(3)其他為國(guó)家做出重大貢獻(xiàn),享有盛譽(yù),業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一流人才。
43.專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位由國(guó)家實(shí)行總量控制和管理,按照以下基本程序確定:
(1)按照行政隸屬關(guān)系,事業(yè)單位將符合專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位條件的人選逐級(jí)上報(bào)至?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)政府或國(guó)務(wù)院主管部門;
(2)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)政府或國(guó)務(wù)院主管部門對(duì)專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位人選進(jìn)行審核后報(bào)人事部;
(3)人事部會(huì)同有關(guān)部門對(duì)各地區(qū)、各部門上報(bào)的人選進(jìn)行審核確定。
確定專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位的具體辦法另行制定。
八、組織實(shí)施
44.各級(jí)政府人事行政部門作為事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的綜合管理部門,要根據(jù)《試行辦法》和本實(shí)施意見的要求,加強(qiáng)政策指導(dǎo)、宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。要充分發(fā)揮各有關(guān)主管部門的職能作用,嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的各類崗位結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn),共同做好崗位設(shè)置管理的組織實(shí)施工作。
45.事業(yè)單位要按照崗位設(shè)置管理的有關(guān)規(guī)定自主設(shè)置本單位的各類具體崗位,明確崗位等級(jí)。政府人事行政部門和事業(yè)單位主管部門要落實(shí)單位用人自,確保事業(yè)單位根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件自主聘用人員。
46.有行業(yè)崗位設(shè)置指導(dǎo)意見的,要按照《試行辦法》、本實(shí)施意見和行業(yè)指導(dǎo)意見,做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作;能夠參照行業(yè)崗位設(shè)置指導(dǎo)意見的,經(jīng)政府人事行政部門同意,參照相近行業(yè)指導(dǎo)意見執(zhí)行;其他事業(yè)單位的崗位設(shè)置由政府人事行政部門會(huì)同事業(yè)單位主管部門按照《試行辦法》和本實(shí)施意見的精神執(zhí)行。
47.鼓勵(lì)有條件的地區(qū)、部門和事業(yè)單位建立崗位設(shè)置管理信息數(shù)據(jù)庫(kù),運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù),提高事業(yè)單位崗位管理的信息化、規(guī)范化水平。
48.各地區(qū)、各部門和事業(yè)單位在崗位設(shè)置和崗位聘用工作中,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,堅(jiān)持原則,堅(jiān)持走群眾路線。對(duì)違反規(guī)定、打擊報(bào)復(fù)、的,要追究相應(yīng)責(zé)任。對(duì)不按《試行辦法》和本實(shí)施意見進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的事業(yè)單位,政府人事行政部門及有關(guān)部門不予確認(rèn)崗位等級(jí)、不予兌現(xiàn)工資、不予核撥經(jīng)費(fèi)。情節(jié)嚴(yán)重的,對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng),按照人事管理權(quán)限給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。
崗位設(shè)置方案 第6篇
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2017年,機(jī)構(gòu)改革第二年,我以高度的政治責(zé)任感、看齊意識(shí)、大局意識(shí),擁護(hù)機(jī)構(gòu)改革的撤并,完成好人事部門分配的崗位工作。一年來,我始終堅(jiān)定信仰信念,強(qiáng)化政治意識(shí)、立足崗位奉獻(xiàn)?,F(xiàn)將今年的工作情況匯報(bào)如下:
一、以“學(xué)”為基礎(chǔ)。在人事工作是政策性強(qiáng)的工作,人事政策掌握不全面成為了我工作中的短板。為了更好地履行人事處綜合崗位的職責(zé),完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各種文字材料的任務(wù),我著力專注于人事政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。一是堅(jiān)持自學(xué)。主動(dòng)參加各種學(xué)習(xí),上網(wǎng)查找、購(gòu)置各種資料進(jìn)行自學(xué),拓展對(duì)人事政策歷史性和連續(xù)性的理解能力,豐富知識(shí)儲(chǔ)備。二是虛心向周圍的同志學(xué)習(xí)。人事部同事都是人事工作的老同志,有豐富的人事工作經(jīng)驗(yàn)和處置人事問題的工作方法,我經(jīng)常向他們請(qǐng)教,虛心學(xué)習(xí),不斷提高。三是注重總結(jié)積累,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。隨著工作的推進(jìn),我逐步熟悉了人事工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù),初悉了人事工作的部分政策性法規(guī),在處置中心各類人事問題中,不斷學(xué)習(xí)交流,鍛煉了我的能力,促進(jìn)了實(shí)踐與專業(yè)知識(shí)的結(jié)合,工作逐步走上正軌。
二、以“做”為關(guān)鍵。今年,按人事部崗位職責(zé),我負(fù)責(zé)綜合文字、崗位設(shè)置、職稱評(píng)聘和聘用制人員管理等項(xiàng)工作。
(一)綜合工作。全年共承辦起草上行下發(fā)文件xx余份次,配合完成各類人事綜合性處置性工作xx次。
1.在部門領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下,在全部門工作人員的努力下完成崗位設(shè)置工作。按照《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》的要求和巡視工作整改意見,中心全面開展崗位設(shè)置工作。成立了崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組,人事部在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)中心的社會(huì)功能、工作性質(zhì)和專業(yè)技術(shù)工作特點(diǎn)等因素,綜合確定中心為主要承擔(dān)社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位,分階段、全面實(shí)施崗位設(shè)置工作。一是將中心各部門職責(zé)、崗位數(shù)量、崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化規(guī)范,制定《中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及各崗位職責(zé)表》,到各部門多次征求意見,劃分職責(zé),盡量做到人崗相適;二是完成人員身份申報(bào)核實(shí);三是完成崗位的設(shè)置方案審批。根據(jù)中心現(xiàn)有情況,在審核基礎(chǔ)上,由人社廳審批下發(fā)《事業(yè)單位基本情況表》、《事業(yè)單位工作人員花名冊(cè)》、《事業(yè)單位崗位設(shè)置審核表》等文件確定崗位設(shè)置人員及崗位數(shù)量。四是制定實(shí)施方案。依據(jù)審批文件制定《中心崗位設(shè)置工作實(shí)施方案》(征求意見稿),發(fā)各部門廣泛征求意見,并根據(jù)意見修改完善,報(bào)黨組會(huì)研究通過。2017年12月12日,《中心崗位設(shè)置工作實(shí)施方案》正式下發(fā)。方案明確崗位設(shè)置實(shí)施范圍和原則、公布了崗位聘用的條件、崗位設(shè)置及聘用工作實(shí)施時(shí)間,確保崗位設(shè)置工作循規(guī)有序進(jìn)行。五是完成崗位個(gè)人申報(bào)。組織全體在編在崗工作人員根據(jù)個(gè)人意愿申報(bào)相應(yīng)符合的崗位。六是對(duì)崗聘任。根據(jù)個(gè)人意愿及崗位設(shè)置實(shí)施方案要求,2017年12月25日,由崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)崗位設(shè)置工作實(shí)施方案中崗位聘用的條件和規(guī)則排序、提交初步意見,報(bào)中心黨組進(jìn)行審核、評(píng)定、聘任。七是聘用公示。通過評(píng)定,中心初次聘任管理人員x人;專業(yè)技術(shù)人員x人;工勤技能人員x人。公示無異議后,報(bào)人社廳進(jìn)行批復(fù)。通過崗位設(shè)置,中心進(jìn)一步理清了人員身份和分類,理順了各部門職責(zé)和崗位職責(zé),夯實(shí)了人事工作的基礎(chǔ),為下一步實(shí)施崗位設(shè)置管理提供了起步的根基。
2. 建立健全人事制度體系,以制度建設(shè)貫穿始終。人事部在中心黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,致力于建立健全起一整套管長(zhǎng)遠(yuǎn)、治根本的人事制度管理體系,真正做到扎緊制度的籠子,以制度規(guī)范權(quán)力、規(guī)范管理,促進(jìn)人事管理工作不斷完善。在原頒布的《中心工作人員休假實(shí)施辦法》、《中心工作人員檔案管理辦法》、《中心出國(guó)境管理辦法》、《中心編制外聘用人員管理辦法》四項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,起草了《中心干部監(jiān)督獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《中心干部年度考核評(píng)價(jià)規(guī)定》、《中心干部輪崗交流實(shí)施辦法》、《中心干部任免工作規(guī)定》、《中心崗位設(shè)置管理規(guī)定》、《中心軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置暫行規(guī)定》等六項(xiàng)規(guī)定,并在反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上制定下發(fā)《中心聘用制人員年度考核辦法》(試行),進(jìn)一步夯實(shí)了人事工作的基礎(chǔ),建立起中心人事制度體系。
3.協(xié)助黨支部書記開展黨支部工作。全年紅星網(wǎng)支部動(dòng)態(tài)、組織生活發(fā)表宣傳文檔xx篇,圖片xx幅,全面記錄黨支部的黨課、黨日活動(dòng),打造標(biāo)準(zhǔn)化支部。
(二)聘用制人員管理工作。根據(jù)巡視整改反饋意見的要求,中心加大編外聘用人員清退力度。積極鼓勵(lì)編制外聘用人員到市場(chǎng)開展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們參加高學(xué)歷的培訓(xùn)、參與各類編制內(nèi)人員的招考等。加大編制外聘用制人員的分流力度,實(shí)現(xiàn)編制外人員的逐步縮減。出臺(tái)《中心編制外聘用人員考核管理辦法》,每年末位淘汰x名,同時(shí)正在積極尋求更快解決問題的途徑。
(三)職稱評(píng)聘工作。今年職稱評(píng)聘重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作。一是為適應(yīng)新時(shí)代的要求,保持銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌,人事部在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,注重研究組織工作新情況、新問題,善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性推動(dòng)工作,不斷創(chuàng)新、優(yōu)化、提升。今年新開申請(qǐng)建立xx專業(yè)職稱系列課題。二是積極向職能部門申請(qǐng)政工系列的崗位數(shù)。三是在申請(qǐng)進(jìn)行崗位設(shè)置的情況下,申請(qǐng)今年申報(bào)高級(jí)政工師x人,有望在年底前通過評(píng)審,擴(kuò)大了高級(jí)政工師的隊(duì)伍。
(四)請(qǐng)銷假管理。根據(jù)《中心工作人員休假實(shí)施辦法》規(guī)定,共申報(bào)審批休假xx批次,并完成平時(shí)考勤審核、年度報(bào)表申報(bào)等各項(xiàng)相關(guān)工作。
三、以“修”為重點(diǎn)。嚴(yán)以修身,誠(chéng)以任事,切實(shí)履行擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的光榮職責(zé)。今年人事部工作很辛苦,打基礎(chǔ)的工作千頭萬緒,承擔(dān)責(zé)任壓力較大。人事部在部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,堅(jiān)持以嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng),攻堅(jiān)克難,完成多項(xiàng)復(fù)雜而繁重的任務(wù),切實(shí)履行一名人事干部和共產(chǎn)黨員的職責(zé)。在人事部同仁們的感召下,我作為人事部工作人員多次加班加點(diǎn)、推后年休假期無怨言,將個(gè)人的利益得失放在中心利益的身后,盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。
崗位設(shè)置方案 第7篇
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一、單位基本情況
為更好履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé),充分發(fā)揮“一審二幫三促進(jìn)”的作用,縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立“縣審計(jì)服務(wù)站”,為縣審計(jì)局下屬正股級(jí)全額撥款事業(yè)單位,核定事業(yè)編制6名。現(xiàn)有人員7名,均為管理人員。
二、崗位設(shè)置的指導(dǎo)思想和基本原則
㈠指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十精神為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在事業(yè)單位推行聘用制度和崗位管理制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制、整合人才資源、凝聚優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)人員的積極性,創(chuàng)造性,促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
㈡基本原則
按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置。堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理;堅(jiān)持公開平等、以人為本、依法辦事;堅(jiān)持責(zé)權(quán)明確、能上能下、崗變薪變。
三、擬設(shè)置崗位情況
我局下屬的審計(jì)服務(wù)站擬設(shè)置崗位總量7個(gè),其中:管理崗位1個(gè),專業(yè)技術(shù)崗位6個(gè)。主體崗位以審計(jì)、會(huì)計(jì)、工程、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)為主的專業(yè)技術(shù)崗位,專業(yè)技術(shù)崗位占崗位總量的86%,管理崗位占14%。
㈠管理崗位的名稱、等級(jí)、數(shù)量
總數(shù)1個(gè),占單位崗位總量的14%,其中九級(jí)職員1人。
㈡專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例。
1.中級(jí)崗位3個(gè),占專業(yè)技術(shù)崗位比例50%%。其中八級(jí)崗位1個(gè),九級(jí)崗位1個(gè),十級(jí)崗位1個(gè)。
2.初級(jí)崗位3個(gè),占專業(yè)技術(shù)崗位比例50%。其中十一級(jí)崗位2個(gè),十二級(jí)崗位1個(gè)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施方法、步驟
(一)崗位設(shè)置工作組織領(lǐng)導(dǎo)等情況
為做好崗位設(shè)置管理工作,成立我局崗位設(shè)置工作領(lǐng)小組,局崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。
(二)崗位設(shè)置具體實(shí)施方法、步驟
設(shè)置工作總體安排從2013年5月10日開始,6月30日完成。具體分以下五個(gè)步驟實(shí)施:
2013年5月10日—15日,制定崗位設(shè)置方案,并公布崗位設(shè)置實(shí)施方案,廣泛聽取職工對(duì)實(shí)施方案的意見,由局崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。
2013年5月16日—20日,上報(bào)核準(zhǔn)崗位設(shè)置方案至縣事業(yè)單位崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)、備案。
2013年5月21日—30日,按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案,結(jié)合本單位實(shí)際,制定《崗位設(shè)置實(shí)施方案》。
崗位設(shè)置方案 第8篇
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一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性,推動(dòng)我區(qū)殘疾人事業(yè)的發(fā)展。
二、基本原則
此次崗位設(shè)置管理堅(jiān)持黨委、政府調(diào)控管理與單位自主選擇相結(jié)合,按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則,實(shí)行分類指導(dǎo)、分級(jí)管理、按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理。
三、實(shí)施范圍
區(qū)殘疾人康復(fù)中心、區(qū)殘疾人勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)所。
四、政策依據(jù)
本次崗位設(shè)置根據(jù)定委辦〔2010〕43號(hào)文件等規(guī)定,結(jié)合本單位實(shí)際,自主開展具體工作崗位設(shè)置和人員聘用工作。區(qū)殘聯(lián)負(fù)責(zé)所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的工作指導(dǎo)、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。
五、經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置情況
區(qū)殘聯(lián)下屬兩個(gè)事業(yè)單位共有核準(zhǔn)的崗位總量6個(gè),均為管理崗位,等級(jí)9級(jí)。
區(qū)殘疾人康復(fù)中心3人,在崗3人,設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位2個(gè)(9級(jí)職員2個(gè)),其他管理崗位1個(gè)(9級(jí)職員1個(gè))性質(zhì)為差額事業(yè)。
區(qū)殘疾人勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)所3人,在崗3人,設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位2個(gè)(9級(jí)職員2個(gè))其他管理崗位1個(gè)(9級(jí)職員1個(gè))性質(zhì)為自收自支。
目前區(qū)殘聯(lián)兩個(gè)下屬事業(yè)單位無專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位,管理崗位占崗位總數(shù)的100%。
六、擬設(shè)置崗位明細(xì)及崗位職責(zé)和任職條件
經(jīng)人事部門核準(zhǔn),結(jié)合單位實(shí)際,設(shè)立管理崗位6個(gè)。其中區(qū)殘疾人康復(fù)中心3個(gè),區(qū)殘疾人勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)所3個(gè)。崗位設(shè)置嚴(yán)格按照編制部門確定的單位職數(shù)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職數(shù)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)置這些承擔(dān)管理任務(wù)的崗位,將增強(qiáng)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率,也是提升管理水平的需要。
七、崗位聘用程序和形式
(一)公布已經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置實(shí)施方案,包括具體崗位及其職責(zé)、聘用條件等事項(xiàng)。
(二)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組按崗位條件和競(jìng)聘條件對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行審核,公示參加競(jìng)崗人員審核結(jié)果。
(三)黨組會(huì)議集體討論確定擬聘人員,并與受聘人員簽訂聘用合同,聘用合同統(tǒng)一使用《省事業(yè)單位聘用合同書(樣本)》。
(四)按規(guī)定程序完成崗位設(shè)置,按核準(zhǔn)權(quán)限上報(bào)人事部門核準(zhǔn)或備案,從次月起兌現(xiàn)相應(yīng)等級(jí)工資。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案,組織開展競(jìng)聘工作,并協(xié)調(diào)、處理崗位實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種情況和問題,組成人員如下:
九、實(shí)施步驟及完成時(shí)間
本次崗位設(shè)置分準(zhǔn)備階段、組織實(shí)施階段和總結(jié)階段,聘用工作將于2010年底全面完成。
崗位設(shè)置方案 第9篇
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一、崗位設(shè)置管理的實(shí)施范圍
包括經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位,1.為了社會(huì)公益目的由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的事業(yè)單位。都要按照本實(shí)施方案實(shí)施崗位設(shè)置管理。
都要納入崗位設(shè)置管理。2.事業(yè)單位管理人員(職員)專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
崗位設(shè)置管理中涉及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
以及使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員,3.黨委、人大、政協(xié)、法院、檢察院、派、工商聯(lián)和人民團(tuán)體機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位。參照本實(shí)施方案,納入崗位設(shè)置管理。
各類企業(yè)所屬的事業(yè)單位和事業(yè)單位所屬獨(dú)立核算的企業(yè),4.經(jīng)批準(zhǔn)參照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》進(jìn)行管理的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體。以及由事業(yè)單位已經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位,不適用本實(shí)施方案。
二、崗位類別設(shè)置
根據(jù)其社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素綜合確定,5.事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。三類崗位總量的結(jié)構(gòu)比例。具體控制標(biāo)準(zhǔn)如下:
應(yīng)保證管理崗位占主體,1主要承擔(dān)社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位。一般應(yīng)占單位崗位總量的50%以上。
應(yīng)保證專業(yè)技術(shù)崗位占主體,2主要以專業(yè)技術(shù)和知識(shí)提供社會(huì)公益服務(wù)的事業(yè)單位。一般不低于單位崗位總量的70%。
應(yīng)保證工勤技能崗位占主體,3主要承擔(dān)技能操作維護(hù)、服務(wù)保障等職責(zé)的事業(yè)單位。一般應(yīng)占單位崗位總量的50%以上。
應(yīng)保持相對(duì)合理的結(jié)構(gòu)比例。4事業(yè)單位主體崗位之外的其他兩類崗位。
5行業(yè)指導(dǎo)意見有具體規(guī)定的按照行業(yè)指導(dǎo)意見執(zhí)行。
后勤服務(wù)等工作應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)的一般性勞務(wù)工作,6按照事業(yè)單位改革方向。不再設(shè)置相應(yīng)的工勤技能崗位。
經(jīng)批準(zhǔn),6.根據(jù)事業(yè)發(fā)展和工作需要。事業(yè)單位可設(shè)置特設(shè)崗位,主要用于聘用急需的高層次人才等特殊需要。
三、崗位等級(jí)設(shè)置
一)管理崗位等級(jí)設(shè)置
按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。7.管理崗位的設(shè)置要適應(yīng)增強(qiáng)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。管理崗位最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系。
8.管理崗位分為7個(gè)等級(jí)。事業(yè)單位現(xiàn)行的廳級(jí)副職、處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員依次分別對(duì)應(yīng)管理崗位四到十級(jí)職員崗位(附件1
二)專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置
適應(yīng)發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)與提高專業(yè)技術(shù)水平的需要。專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照事業(yè)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平等因素,9.專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置要符合專業(yè)技術(shù)工作的規(guī)律和特點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理有關(guān)規(guī)定和行業(yè)指導(dǎo)意見確定。
包括高級(jí)崗位、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位。高級(jí)崗位分7個(gè)等級(jí),10.專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級(jí)。即一至七級(jí)。高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級(jí)的崗位包括一至四級(jí),副高級(jí)的崗位包括五至七級(jí);中級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí),即八至十級(jí);初級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí),即十一至十三級(jí),其中十三級(jí)是員級(jí)崗位(附件1
高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)區(qū)分正副高的市屬暨區(qū)縣屬事業(yè)單位原則上可設(shè)至專業(yè)技術(shù)三級(jí)崗位。11.專業(yè)技術(shù)崗位最高等級(jí)崗位設(shè)置。
具體改革辦法待國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定下發(fā)后組織實(shí)施。高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)不區(qū)分正副高的暫按現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
12.專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例市屬事業(yè)單位為244縣、區(qū)屬事業(yè)單位為136鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬事業(yè)單位為0.536.5具體控制標(biāo)準(zhǔn)另行制定。
高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例具體控制目標(biāo)為:全市總體控制目標(biāo)是三級(jí)、四級(jí)崗位之間的比例為4∶6五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之間的比例為244八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之間的比例為343十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的比例為55
綜合確定專業(yè)技術(shù)崗位的主體、輔助崗位。13.根據(jù)事業(yè)單位的功能、工作性質(zhì)和專業(yè)技術(shù)工作特點(diǎn)。
主體崗位一般不低于專業(yè)技術(shù)崗位總量的80%。兩個(gè)以上主體崗位應(yīng)保持合理的結(jié)構(gòu)比例。輔助崗位的等級(jí)設(shè)置應(yīng)低于主體崗位的等級(jí)。
三)專業(yè)技術(shù)一、二級(jí)崗位設(shè)置
其人員的確定按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14.專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位是國(guó)家專設(shè)的特級(jí)崗位。
15.專業(yè)技術(shù)二級(jí)崗位由省政府人事行政部門實(shí)行總量控制和管理。專業(yè)技術(shù)三級(jí)崗位由市政府人事行政部門實(shí)行總量控制和管理。任職應(yīng)符合本實(shí)施方案第2125條規(guī)定并具有下列條件之一:
1自然科學(xué)、工程技術(shù)、社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域或行業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的專家、學(xué)者;
業(yè)內(nèi)同行公認(rèn)的高層次專業(yè)技術(shù)人才。2其他為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。
16.專業(yè)技術(shù)二級(jí)崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需要、專業(yè)技術(shù)水平和高層次人才的數(shù)量等因素綜合確定。
將符合專業(yè)技術(shù)二級(jí)崗位條件的人選逐級(jí)上報(bào)至市政府人事行政部門審核后,17.事業(yè)單位按照隸屬關(guān)系。報(bào)省政府人事行政部門確定。符合專業(yè)技術(shù)三級(jí)崗位條件的人選報(bào)市政府人事行政部門審核確定。
四)工勤技能崗位等級(jí)設(shè)置
提升服務(wù)水平,18.工勤技能崗位的設(shè)置要適應(yīng)提高操作維護(hù)技能。滿足單位業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要。工勤技能崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級(jí)規(guī)范、技能水平和工作需要確定。
普通工崗位不分等級(jí)。事業(yè)單位中的高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工,工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位。技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級(jí)。依次分別對(duì)應(yīng)一至五級(jí)工勤技能崗位(附件1
其中一級(jí)、二級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的5%左右。一級(jí)、二級(jí)崗位主要應(yīng)在專業(yè)技術(shù)輔助崗位承擔(dān)技能操作和維護(hù)職責(zé)等對(duì)技能水平要求較高的領(lǐng)域設(shè)置。工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例全市控制目標(biāo)為:一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的25%左右。
五)特設(shè)崗位設(shè)置
不受事業(yè)單位崗位總量、最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例限制,19.特設(shè)崗位是事業(yè)單位中的非常設(shè)崗位。完成工作任務(wù)后,按照崗位核準(zhǔn)權(quán)限予以核銷。特設(shè)崗位的等級(jí)根據(jù)具體情況確定。
并填寫《省事業(yè)單位特設(shè)崗位申報(bào)表》附件2經(jīng)主管部門審核后,20.事業(yè)單位有下列情形之一的可申請(qǐng)?jiān)O(shè)置特設(shè)崗位。報(bào)市政府人事行政部門核準(zhǔn)。
且本單位相應(yīng)等級(jí)崗位無空缺的1急需引進(jìn)高層次人才。
本單位工作人員無法滿足工作需要,2承擔(dān)國(guó)家和省、市重大科研項(xiàng)目、課題或重大工程項(xiàng)目。急需引進(jìn)人才的
3其他確需設(shè)置的
四、崗位基本條件
一)各類崗位的基本條件
主要根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件確定。事業(yè)單位三類崗位的基本任職條件:21.事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的基本條件。
1遵守憲法和法律;
2具有良好的品行;
3崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件;
4適應(yīng)崗位要求的身體條件。
二)管理崗位基本條件
其中六級(jí)以上職員崗位,22.職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度。一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化程度,四級(jí)以上職員崗位一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。
23.各等級(jí)職員崗位的基本任職條件:
須在六級(jí)職員崗位上工作兩年以上;1五級(jí)職員崗位。
須在七級(jí)職員崗位上工作三年以上;2六級(jí)職員崗位。
須分別在八級(jí)、九級(jí)職員崗位上工作三年以上。3七級(jí)、八級(jí)職員崗位。
24.四級(jí)職員崗位按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三)專業(yè)技術(shù)崗位基本條件
應(yīng)包括準(zhǔn)入控制的要求。25.專業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照國(guó)家、省和市現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入控制的專業(yè)技術(shù)崗位的基本條件。
由單位主管部門和事業(yè)單位,26.專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位的條件。按照有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本單位崗位的職責(zé)任務(wù)、專業(yè)技術(shù)水平要求等因素綜合確定。
四)工勤技能崗位基本條件
27.工勤技能崗位基本任職條件:
須在本工種下一級(jí)崗位工作滿5年,1一級(jí)、二級(jí)工勤技能崗位。并分別通過高級(jí)技師、技師技術(shù)等級(jí)考評(píng);
須在本工種下一級(jí)崗位工作滿5年,2三級(jí)、四級(jí)工勤技能崗位。并分別通過高級(jí)工、中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核;
通過初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核后,3學(xué)徒期滿??纱_定為五級(jí)工勤技能崗位。
五、崗位設(shè)置的程序及權(quán)限
28.事業(yè)單位崗位設(shè)置按照以下程序進(jìn)行:
確定各崗位的類別、名稱、等級(jí),1編制崗位設(shè)置方案。事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家、省和市制定的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級(jí)設(shè)置控制標(biāo)準(zhǔn)。并填寫《省事業(yè)單位崗位設(shè)置申報(bào)表》附件3
報(bào)政府人事行政部門核準(zhǔn);2崗位設(shè)置方案核準(zhǔn)。事業(yè)單位按規(guī)定程序報(bào)主管部門審核后。
制定崗位設(shè)置實(shí)施方案,3制定崗位設(shè)置實(shí)施方案。事業(yè)單位在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額內(nèi)。明確崗位職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件;
由單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究通過;4廣泛征詢意見。崗位設(shè)置實(shí)施方案在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上。
5組織實(shí)施。
29.事業(yè)單位崗位設(shè)置方案實(shí)行核準(zhǔn)制度(附件4核準(zhǔn)權(quán)限按照以下規(guī)定執(zhí)行:
1市直屬事業(yè)單位崗位設(shè)置方案報(bào)市政府人事行政部門核準(zhǔn)。
報(bào)市政府人事行政部門核準(zhǔn)。市直各部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門審核后。
報(bào)市政府人事行政部門核準(zhǔn)。2縣、區(qū)直屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)縣、區(qū)政府人事行政部門審核后。
報(bào)市政府人事行政部門核準(zhǔn)??h、區(qū)各部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門、縣、區(qū)政府人事行政部門審核匯總后。
由其主管部門逐級(jí)審核匯總后,3實(shí)行市以下垂直管理的直屬機(jī)構(gòu)所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案。報(bào)市政府人事行政部門核準(zhǔn)。
報(bào)市政府人事行政部門商同級(jí)黨委組織部門核準(zhǔn)。4黨群系統(tǒng)事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案。
可由事業(yè)單位主管部門統(tǒng)一組織制定崗位設(shè)置方案,30.對(duì)規(guī)模小、人員少、較分散的事業(yè)單位。核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例、最高等級(jí)限額內(nèi)實(shí)行集中調(diào)控、集中管理。
31.經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案是事業(yè)單位聘用工作人員、確定崗位等級(jí)、調(diào)整崗位以及核定工資的依據(jù)。
32.事業(yè)單位的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例、最高等級(jí)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。有下列情形之一的崗位設(shè)置方案可按照本實(shí)施意見第2829條規(guī)定申請(qǐng)變更:
須對(duì)本單位崗位進(jìn)行重新設(shè)置的1事業(yè)單位出現(xiàn)分立、合并及機(jī)構(gòu)編制增減。
為完成工作任務(wù)確需變更崗位設(shè)置的2按照業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際情況。
六、崗位聘用
根據(jù)按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用的原則,33.事業(yè)單位按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定以及核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案。確定具體崗位,明確崗位等級(jí),聘用工作人員,簽訂聘用合同。
要嚴(yán)格按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件,34.事業(yè)單位聘用人員。崗位有空缺的條件下,按照公開招聘、競(jìng)聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。聘用條件不低于國(guó)家和省規(guī)定的基本條件。對(duì)確有真才實(shí)學(xué),崗位急需且符合破格條件的按照有關(guān)規(guī)定破格聘用。
要按照《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》〔〕35號(hào))省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于在全省事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》皖政辦〔〕13號(hào))市人民政府關(guān)于印發(fā)市市直事業(yè)單位人員聘用制度暫行辦法的通知》黃政〔〕5號(hào))關(guān)于印發(fā)<市市直事業(yè)單位人員聘用制度改革實(shí)施辦法>;通知》辦字〔〕11號(hào))關(guān)于市市直事業(yè)單位未聘人員分流安置意見》黃政秘〔〕8號(hào))和本《實(shí)施方案》及行業(yè)指導(dǎo)意見,35.尚未實(shí)行聘用制度和崗位管理制度的事業(yè)單位。抓緊研究制定崗位設(shè)置方案,經(jīng)核準(zhǔn)后進(jìn)行崗位設(shè)置,組織崗位聘用。
簽訂聘用合同的事業(yè)單位,已經(jīng)實(shí)行聘用制度??筛鶕?jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本實(shí)施方案,按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案,對(duì)本單位現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員確定不同等級(jí)的崗位,并變更合同相應(yīng)的內(nèi)容。
崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例,36.事業(yè)單位首次進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用。不得突擊聘用人員,不得突擊聘用職務(wù)。要根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定,使事業(yè)單位現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位。
逐步達(dá)到規(guī)定的崗位結(jié)構(gòu)比例,現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例的應(yīng)通過自然減員、調(diào)出、低聘或解聘的辦法。無空缺崗位的情況下,不得新聘人員。尚未達(dá)到核準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例的要嚴(yán)格控制崗位聘用數(shù)量,根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和人員隊(duì)伍狀況逐年逐步到位。
且符合兼任崗位任職條件,37.事業(yè)單位工作人員原則上不得同時(shí)在兩類崗位上任職。因行業(yè)特點(diǎn)確需兼任。須按照干部人事管理權(quán)限核準(zhǔn),并執(zhí)行主要崗位的工資福利待遇??捎蓪I(yè)技術(shù)崗位人員兼職完成管理工作的原則上不再設(shè)置管理崗位;專門從事管理職責(zé)任務(wù)的不設(shè)專業(yè)技術(shù)崗位。按專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行管理的應(yīng)在核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位限額內(nèi),確定其具體的專業(yè)技術(shù)崗位。
按照國(guó)家和省有關(guān)政策規(guī)定確定崗位等級(jí),38.事業(yè)單位接收的政策性安置人員的聘用。并簽訂聘用合同。
應(yīng)根據(jù)所聘崗位重新確定崗位等級(jí),39.事業(yè)單位新進(jìn)工作人員的聘用。并簽訂聘用合同。
并對(duì)聘用合同的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更,40.事業(yè)單位工作人員變換工作崗位的應(yīng)具有所任崗位規(guī)定的任職條件。從變換后的下月起執(zhí)行新聘崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
41.政府人事行政部門和事業(yè)單位主管部門對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置、組織崗位聘用并簽訂聘用合同情況進(jìn)行認(rèn)定。對(duì)符合政策規(guī)定的根據(jù)所聘崗位確定崗位工資待遇。
七、組織實(shí)施
負(fù)責(zé)事業(yè)單位崗位設(shè)置的政策指導(dǎo)、宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理,42.各級(jí)政府人事行政部門是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的綜合管理部門。要制定和完善相關(guān)政策措施,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,要及時(shí)糾正違規(guī)行為。
要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,43.事業(yè)單位主管部門負(fù)責(zé)所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的工作指導(dǎo)、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。按照核準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例,做好所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的組織實(shí)施工作。
按照核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例、最高等級(jí),44.事業(yè)單位要根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定。自主設(shè)置本單位的各類具體工作崗位,明確崗位等級(jí)。政府人事行政部門和事業(yè)單位的主管部門要落實(shí)單位用人自,確保事業(yè)單位在管理權(quán)限范圍內(nèi)依據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件自主聘用人員。
建立崗位設(shè)置管理信息數(shù)據(jù)庫(kù),45.各區(qū)、縣政府人事行政部門、市直各部門和事業(yè)單位要加強(qiáng)信息化建設(shè)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,提高事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的信息化、規(guī)范化水平。
崗位設(shè)置方案 第10篇
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一、推行新定員方案和崗位序列調(diào)整方案的背景
1.優(yōu)化安鋼人力資源配置的需要
安鋼淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的鐵前配套項(xiàng)目相繼竣工投入運(yùn)行或具備投運(yùn)條件,形成了爐機(jī)產(chǎn)能匹配的鐵鋼材高效生產(chǎn)線,需要對(duì)現(xiàn)有人力資源配置調(diào)整優(yōu)化,以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
2.應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī),落實(shí)職代會(huì)精神的需要
隨著鋼鐵行業(yè)形勢(shì)的日趨惡化,安鋼面臨著前所未有的危機(jī)和考驗(yàn),集團(tuán)公司六屆一次職代會(huì)對(duì)人力資源管理提出的工作目標(biāo):強(qiáng)化人力資源管理,推行扁平化管理,根據(jù)各單位定員情況,核定工作額度,實(shí)現(xiàn)增人不增資,減人不減資。要完善人才激勵(lì)約束機(jī)制,盤活用好人力資源,形成人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。
3.完善職業(yè)發(fā)展通道的需要
為充分調(diào)動(dòng)各類人員的生產(chǎn)工作積極性,進(jìn)一步完善公司“專業(yè)技術(shù)人才”和“操作技能人才”的評(píng)選模式,改革職稱聘任管理模式,理順專技崗位上的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)含量高的操作崗位上的專業(yè)技術(shù)人員之間的關(guān)系,拓寬三種職業(yè)發(fā)展通道,對(duì)管理、專技和操作三類崗位序列進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整和延展。
4.全面定員工作的前期調(diào)研和分析
公司定員工作小組從2008年4月份開始,先后對(duì)主體生產(chǎn)單位、分公司、事業(yè)單位所屬的科室和車間的管理、專技及操作崗位,以及機(jī)關(guān)部處室的操作崗位進(jìn)行了崗位調(diào)研和分析,在明確崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、責(zé)任區(qū)域、操作程序的前提下,根據(jù)工作量、工作特點(diǎn)等因素,開展崗位分析、崗位對(duì)標(biāo)、崗位評(píng)價(jià),采用多種經(jīng)驗(yàn)對(duì)比數(shù)據(jù),在借鑒同行業(yè)先進(jìn)組織定員的基礎(chǔ)上,充分結(jié)合安鋼自身企業(yè)文化特色及勞動(dòng)組織特點(diǎn),對(duì)各單位定員水平進(jìn)行總體平衡,特別是二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室設(shè)置和管理專技崗位定員配置的平衡性,在此基礎(chǔ)上形成了結(jié)合安鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率、進(jìn)行人力資源的有效配置,挖掘人力資源潛力的全面定員意見。
二、新定員方案的制定
1.印發(fā)核定定員文件,明確指導(dǎo)思想以及機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置原則
2012年初,根據(jù)集團(tuán)公司六屆一次職代會(huì)精神和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,集團(tuán)公司決定核定機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,出臺(tái)了《關(guān)于核定機(jī)構(gòu)和定員的通知》,明確了核定機(jī)構(gòu)和定員的指導(dǎo)思想:繼續(xù)按照卓越績(jī)效管理模式要求,不斷優(yōu)化管理流程和組織架構(gòu),推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作,持續(xù)提升管理能力;明確了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則:按照扁平化的目標(biāo),堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效的原則,逐步規(guī)范管理層次,縮短信息傳遞途徑,提高管理效率,不斷優(yōu)化機(jī)關(guān)部(處)室及二級(jí)單位組織架構(gòu)。
機(jī)關(guān)部(處)室科室機(jī)構(gòu)在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化專業(yè)管理,整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,加大管理幅度,避免職能交叉、重疊,歸并相同或相近業(yè)務(wù),形成高效化的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室和車間設(shè)置方案在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程職能分解、業(yè)務(wù)范圍適度劃分的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定,其機(jī)關(guān)科室依據(jù)定員人數(shù)設(shè)置三科一室或兩科一室,生產(chǎn)車間依據(jù)生產(chǎn)工藝和規(guī)模來設(shè)置,并通過加大管理幅度或延伸管理等方式合并定員不足100人的車間。
按照“精干高效、以責(zé)定崗、以崗定員、一崗多責(zé)”的原則配置各崗位人員:機(jī)關(guān)科室實(shí)行一科一長(zhǎng)制,車間管理崗位人員配置依據(jù)其操作崗位定員人數(shù)核定;專技崗位設(shè)置和人員配置方案采取明確界定崗位職責(zé)、分析優(yōu)化工作流程、飽滿工作量的方法來確定,其中機(jī)關(guān)部(處)室專技崗位人員配置在現(xiàn)定員基礎(chǔ)上核減10%,并對(duì)業(yè)務(wù)流程相似、崗位性質(zhì)相近、工作量不飽滿的崗位進(jìn)行撤崗、并崗、兼崗;操作崗位在前期全面定員的基礎(chǔ)上,輔助崗位按7%的力度核減定員,并大力推行巡檢制,實(shí)行撤崗、并崗、兼崗,進(jìn)一步挖掘人力資源潛力,提高勞動(dòng)效率。
2.轉(zhuǎn)變工作方式、方法,引入二級(jí)單位共同參與的方式,圓滿完成新定員方案
本次定員核定引入二級(jí)單位共同參與的方式,在部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下,以規(guī)劃編制科專業(yè)人員為基礎(chǔ),邀請(qǐng)各單位勞資科長(zhǎng)參加,共同組成公司“定員工作小組”,并根據(jù)本次定員核定工作的側(cè)重點(diǎn),組成科級(jí)機(jī)構(gòu)、管專定員小組和操作崗位定員小組及數(shù)據(jù)整理小組,各有分工,互相協(xié)助,編制工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn),實(shí)行例會(huì)制,定期對(duì)各個(gè)小組工作進(jìn)展情況進(jìn)行小結(jié)和通報(bào),共同討論工作過程中出現(xiàn)的問題,統(tǒng)一解決辦法和意見。
本次定員側(cè)重生產(chǎn)基層信息調(diào)研和分析。為此,定員小組采取了如下工作步驟:首先,請(qǐng)各二級(jí)單位結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和信息化管理現(xiàn)狀,梳理并優(yōu)化管理流程,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置意見報(bào)相關(guān)定員工作小組。其次,定員小組聽取各單位主管領(lǐng)導(dǎo)介紹,了解其思路,并查閱管理制度、作業(yè)規(guī)程、工資表、考勤表等資料,與單位崗位調(diào)查相互印證、去偽存真,整理出分析調(diào)研資料,從管理流程入手,對(duì)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和定員進(jìn)行核定。再次,各小組邀請(qǐng)相同或類似工作性質(zhì)的單位勞資科長(zhǎng)進(jìn)行討論,統(tǒng)一定員思路,匯總初步方案向部長(zhǎng)匯報(bào)后并與各單位見面征求意見。最后,由各定員小組分別對(duì)單位反饋意見進(jìn)行歸納整理,報(bào)部里統(tǒng)一討論分析、調(diào)整、完善,確定了各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和新定員方案。
三、新定員方案的推行
1.同步出臺(tái)了相應(yīng)的配套措施
為配合新定員的推行,進(jìn)一步完善公司管理、專技、操作三種職業(yè)發(fā)展通道,充分調(diào)動(dòng)各類人員的生產(chǎn)工作積極性,公司決定改革延續(xù)了十余年的“專業(yè)技術(shù)人才”和“操作技能人才”的評(píng)選模式,一并納入崗位序列管理,不再單獨(dú)評(píng)選;改革原來職稱先聘任、后上崗的管理模式,采用先核定崗位等級(jí)和人數(shù)、競(jìng)聘上崗后聘任的模式;理順專技崗位上的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)含量高的操作崗位上的專業(yè)技術(shù)人員之間的關(guān)系。在征求意見、分類召開座談會(huì)、意見反饋、兄弟企業(yè)考察借鑒的基礎(chǔ)上,修訂了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》,出臺(tái)了“崗位序列調(diào)整方案”、“首席專家選拔管理辦法”、“優(yōu)秀技能人才評(píng)聘管理指導(dǎo)意見”、操作崗位“一專多能”管理指導(dǎo)意見等一系列配套文件,為保證相應(yīng)的人才激勵(lì)政策穩(wěn)步推行和實(shí)施,實(shí)行人才激勵(lì)獎(jiǎng)金投入,集團(tuán)公司統(tǒng)一核算后計(jì)入各單位崗效工資總額或工資基數(shù),由各單位作為推行新定員的輔助措施和工具,自主運(yùn)用和管理。
2.制定了過渡期政策
考慮到安鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及各單位的實(shí)際情況,為減少新定員的推行阻力,制定了推行新定員方案的過渡期政策,在過渡期內(nèi)逐步達(dá)到新定員設(shè)置,崗位序列的延伸及專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任同步考慮新舊政策的過渡,顧及各群體個(gè)人利益,引導(dǎo)單位轉(zhuǎn)變觀念,理解并盡快啟用新政策中的收入杠桿調(diào)節(jié)機(jī)制,調(diào)整關(guān)鍵崗位職工待遇,激勵(lì)職工崗位奉獻(xiàn),為減員增效創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。
3.做好推行方案的解釋、準(zhǔn)備、經(jīng)驗(yàn)交流工作
公司正式推行新定員方案和崗位序列調(diào)整方案后,各單位也是特別關(guān)心,咨詢電話接連不斷,業(yè)務(wù)人員耐心、細(xì)致地向各單位領(lǐng)導(dǎo)解釋各種疑問,幫助各單位理解公司文件精神,同時(shí)起草了相關(guān)的工作程序和流程:《過渡期內(nèi)科級(jí)干部調(diào)整原則和工作程序》、《專業(yè)主管工作程序》和《專業(yè)主管審批通知》,為平穩(wěn)實(shí)施崗位序列調(diào)整,確保順利推行新定員方案做好了準(zhǔn)備工作。并及時(shí)總結(jié)、適時(shí)推廣,在全公司范圍召開體制機(jī)制創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),促進(jìn)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理理念。
四、推行新定員方案效果
這次新定員方案的推行,是2008年全面定員工作的延續(xù),與之相比,取得了五個(gè)方面的效果。
第一,梳理管理流程,壓縮管理層級(jí)和機(jī)構(gòu),提高了管理效率。共梳理大的管理流程15項(xiàng)、查閱管理制度30項(xiàng)、壓縮公司機(jī)關(guān)科室32個(gè)、壓縮二級(jí)單位科級(jí)機(jī)構(gòu)39個(gè);按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化要求,整理各管理處室的部門職責(zé)、崗位職責(zé),明確其責(zé)任主體,制定出清晰標(biāo)準(zhǔn),解決了一些管理處室與二級(jí)單位部門職責(zé)不清、具體崗位職責(zé)交叉問題。例如,與設(shè)備處、供應(yīng)處共同調(diào)研分析,調(diào)整了備件材料配送流程,提高了配送效率,解決了倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)管后的優(yōu)化問題;協(xié)助計(jì)控處規(guī)范信息化管理流程,解決了信息化上線后雙系統(tǒng)并行帶來的相關(guān)崗位工作量的矛盾。
第二,精簡(jiǎn)兩級(jí)機(jī)關(guān)管專和輔助操作崗位人員,優(yōu)化了人力資源配置。與原執(zhí)行的定編定員相比,核減科級(jí)職數(shù)226人、專技118人(機(jī)關(guān)部處室)、操作1042人。
第三,明確責(zé)任主體,形成了二級(jí)單位主動(dòng)減員良性機(jī)制。以往定員是公司主導(dǎo),單位被動(dòng)執(zhí)行,各單位依靠外界約束,只能壓縮和抑制定員膨脹的速度,而無法真正保持合理的定員水平。本次新定員推行“增人不增工資、減人不減工資”政策,按照新定員人數(shù)計(jì)發(fā)工資和獎(jiǎng)金,從根本上使各二級(jí)單位成為提高勞動(dòng)效率的責(zé)任主體和自我約束的實(shí)體,解決了定員動(dòng)力問題,激發(fā)各單位自主采取提高勞動(dòng)效率的各種途徑和手段。