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第1篇 競選幼兒園院長演講稿
各位領導、老師們：
一、 我的主要優(yōu)勢--
1、在不斷地學習和實踐中，我分別取得了江蘇省和常熟市頒發(fā)的幼兒園園長上崗資格證，為我的園務管理工作打下了扎實的基礎。
在擔任幼兒園園長期間，在上級領導的關心下，我分別參加了江蘇省園長進修班和常熟市園長培訓班的學習。在為期一年半的邊學習邊工作中，我全面系統(tǒng)地學習了《學校管理學》、《學校心理學》、《教育法規(guī)教程》、《幼兒園管理》、新《綱要》培訓等十幾門課程，對幼兒園的宏觀管理、微觀管理和要素管理等都有了更深層次的理解，經過省級和市級的相關考核，我以優(yōu)良成績取得了園長上崗證書。幾年來，幼兒園在新園創(chuàng)業(yè)和幾次的常示范、蘇示范、省示范的創(chuàng)建工作中，經受了重重考驗，我也從一個不懂管理的幼兒教師逐漸成長為一個全面負責管理幼兒園的當家人，園務管理卓有成效，這得益于我?guī)啄陙淼呐W習和創(chuàng)新工作。我園鮮明的辦園特色，先后得到過江蘇省、蘇州、吳縣、張家港、昆山及本市多所幼兒園的參觀學習和好評。幾年中，我也先后代表蘇州市教委、常熟市教委，去張家港、昆山和本市等十幾所幼兒園進行蘇示范、常示范的考核與驗收工作，學到了許多先進的、站在改革前沿的辦園經驗。勤奮地學習和不斷實踐使我深深懂得：幼兒園管理是一門藝術，更是一種文化。因此，我格外珍惜我現在正在參加的為期三年的常熟市園長研修班學習和本科函授學習。
2、有著比較豐富的幼教專業(yè)理論知識和幼教基本功，能全面指導全體保教人員進行保教工作，能獨立開展幼兒園教科研課題，能獨立承擔幼兒園全部檔案管理工作等。 在幾次驗收考核中，
幼兒園作為一個獨立的個體，它的檔案管理工作和保教工作有著同等重要的作用。原來的幼兒園檔案附屬于小學，只要暑假加幾天班就成了，可作為示范園必須獨立并單獨歸檔成卷。為此，我發(fā)揮了原有的在報本小學擔任7年檔案助理的工作經驗，和沈園長一起，從搜集資料、案卷歸類、電腦打印、裝訂成冊、規(guī)范管理，做了多達四百多卷幼兒園檔案資料，三次接受常熟市、蘇州市、江蘇省領導考核驗收。之后，多家幼兒園創(chuàng)建單位紛紛來我園學習檔案資料的規(guī)范管理和裝訂，我也多次外出指導創(chuàng)建園的檔案管理工作。幼兒園在創(chuàng)建活動中，兩年垮了三大步，三次艱巨的磨練和錘打，不僅提高了幼兒園的辦園水準，激發(fā)了教師前所未有的工作熱忱，更是對我園長管理工作的考核和全面提高，幼兒園的各項工作和園務管理已走上了科學規(guī)范的管理軌道。
3、有著踏實認真、吃苦耐勞、果斷獨立、勇于創(chuàng)新、追求高境界和對工作永不滿足的個性。
15的教師和園長生涯，真真切切的讓我體會我個性中踏實認真、一絲不茍、果斷獨立、創(chuàng)新工作帶給我的極大的快樂和滿足。許多來園參觀的同行經常會問我同樣一個問題：你累嗎？你苦嗎？說不累是假的，說不苦更是違心話。但我快樂，我工作著、我奉獻著，我便快樂著。從到五愛幼兒園的第一天起，幼兒園就成了我的家，我早已把我的命運融入到了我的整個事業(yè)中。在幼兒園這個大家庭中，在我園長這個崗位上，我始終堅持沒有最好，只求更好的工作目標，無論碰到多大困難、無論有多委屈，我始終保持著一股充沛旺盛的精力和工作激情，以堅韌不拔的毅力和永不滿足的個性，投入到學、看、聽、思中去，時時處處，做一個明眼人、明心人，不斷調整自己的工作方式，以自身良好的素質影響著周圍的人，從而帶動整個幼兒園群體向更高目標邁進。
二、對崗位職責的認識--
俗話說：7歲看老。幼兒園是啟蒙教育，是孩子的社會性、人格品質、認知發(fā)展、行為習慣、情感態(tài)度、性格雛形等基本形成的重要時期，學前教育將直接影響孩子今后的一生。因此，就我們施教區(qū)的孩子和家長情況來看，讓當地孩子從小在我們幼兒園就接受良好的幼兒園啟蒙教育，接受早期開發(fā)、早期教育，為順利進入小學和今后他們的學習打下扎實的基礎，是我園幼教工作者義不容辭的責任。
而園長工作更是幼兒園工作中關鍵的一環(huán)，一個好園長，就是一所好幼兒園。作為附屬小學幼兒園的園長，我認為園長應做好橋梁作用，要成為校領導的助手、教職工的知音；要帶領好全體教職工，嚴格按國家規(guī)定的有關法律、政策、方針依法辦園，主動積極開展幼兒園各項工作，努力提高幼兒園保教質量和教師教學素養(yǎng)；要統(tǒng)籌考慮幼兒園各經費的合理使用，督促財會人員規(guī)范做好收支帳及管好物品，作好當家人，園長及園長工作和要時時刻刻經受得起任何時候的考驗和檢查。因此，我認為園長德、才、學、識兼?zhèn)?，將極大的提高幼兒園的保教質量。
三、競聘上崗后的設想和打算--
1、謙虛謹慎、不斷學習，繼續(xù)提高自己全面管理幼兒園的能力。
當今，學前教育的社會影響力不斷增強，教師的素質在不斷地提高，家庭和社會都對學前教育給予了充分的肯定和關注，因此幼兒園管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。本著領導就是服務的觀念，今后我應拿出更多的時間和精力，用于研究幼兒園教育管理科學、教科研實驗、指導教師教學及相關法制學習等工作，以此繼續(xù)提高自己全面管理幼兒園的能力和威信。
2、勤于思考、提高預見能力，努力提高幼兒園辦園聲望。
幼兒園在上升到省示范后，并不意味著十全十美，相反，園長要更多地考慮到如何讓這頂桂冠熠熠生輝，如何引導我園教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，如何提高我園示范園的榜樣、輻射作用。因此，幼兒園要制定出今后的十年總體目標，特別是針對如何提高當地幼兒的知識能力及當地家長的素質著手，真正發(fā)揮它在兒童發(fā)展、服務家長等方面的作用，制定出遠期目標、近期目標，力
求目標切實可行，比如：定期舉辦幼兒園親子活動、家長咨詢室的活動，形成我園特色，為兒童早期發(fā)展提供有益的環(huán)境和條件，同時也使一些家長獲得科學育兒的理論和經驗，努力使我們的孩子在幼兒園階段就打好今后學習的扎實基礎。
3、勇于創(chuàng)新，深入教科研實驗，做教育改革的帶頭人。
隨著幼兒園新《綱要》的出臺，教育改革已全面鋪開，幼兒園不再是傳統(tǒng)的教和學之間的關系。因此，我將在幼教教改實踐和教科研實驗中積極領導、參加第一線教改、鍛煉自己、向老師學習，經常深入班級了解各班保教狀況和教科研開展情況，做教育改革的帶頭人。
4、班子成員團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新，提高幼兒園的整個工作效能。
幼兒園競聘后，將有3人組成領導班子。一個幼兒園，單靠園長的能力是遠遠不夠的。因此，對于兩位副手，我要緊緊依靠、尊重、信任她們，做到分工明確、團結協(xié)作、真誠相待、配合默契、廉潔奉公，積極支持兩位副手的工作，工作出現失誤時要勇于承擔責任。同時，要主動取得校領導的支持和幫助，形成一股巨大的合力，共同推動幼兒園各項工作。
5、知人善任，調動全體教職工的工作積極性。
管理效能的提高離不開調動教職工的積極性和合理安排教職工的工作。只有知才能任，幼兒園有20位教職員工，她們的年齡、學歷、資歷、愛好、脾氣等各不相同。因此，我要注重在實際工作中來考察了解人，對教職工的使用要揚長避短、給有不同專長的人有不同的表現機會，對教職工的管理和使用還要對其發(fā)展、前途負責，將尊重信任與嚴格要求相結合，努力使自己在管理中做到處事公平、正直寬容，不斷反思自己在管理中的不足，有過則改，注意從思想上、生活上關心幼兒園內每一位教職工，讓幼兒園集體成為一個團結奮進、無私奉獻、有戰(zhàn)斗力的集體。
這次競聘，是我對過去15年工作的回顧。非常感謝各位領導的栽培和老師們對我工作的支持。今后，我有決心和大家一起，為五愛幼兒園的明天，繼續(xù)努力！
謝謝大家！
第2篇 副院長競選演講稿
演講稿應該富有說服力和感染力,要做到這點,除了觀點、道理要能為聽眾接受以外,演講稿還要寫得充滿感情,用情來打動聽眾。下面是小編為大家收集關于副院長競選演講稿，歡迎借鑒參考。
副院長競選演講稿
尊敬的各位領導、各位評委、同仁們：
大家好!
實行競爭上崗，是轉變部門職能、提高工作效率、加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的的客觀要求，也是對我們多年的工作、學習的一次綜合性的檢驗和考察。首先，非常感謝局黨委給了我這個“推銷”自己的機會，感謝大家的信任與支持，我為能參加競聘路村營鄉(xiāng)衛(wèi)生院副院長的崗位而感到自豪。
在這里，我先做個簡單的自我介紹：我叫姬曉璐，畢業(yè)于石家莊醫(yī)學高等?？茖W校臨床醫(yī)學專業(yè)，大專學歷，曾于20__年7月至20__年7月在石家莊中心醫(yī)院進修學習，并于20__年光榮的成為了中國共產黨的一員。
決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，而且我的處世哲學就是不與世人爭。今天，我之所以參加這次競聘演講，一方面，表明我對領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面，通過這次演講，鍛煉自己的能力，展現自己的才華并借此機會和大家交流思想。
從學校畢業(yè)后，我懷著對衛(wèi)生事業(yè)的滿腔熱忱，抱著作一個優(yōu)秀的白衣天使的愿望，來到路村營衛(wèi)生院工作。參加工作以來，嚴格要求自己，政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。不斷的學習，提高了自己的綜合水平。在院領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經過個人的不斷努力，我的業(yè)務能力和技術水平提高很快。常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫(yī)衛(wèi)工作想關的內容;深入學習了“__”規(guī)劃提出來的建設社會主義新農村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側重點。因為我熱愛醫(yī)務工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以不斷鉆研業(yè)務知識;因為我熱愛醫(yī)務工作，所以工作熱情不減，激情不衰;因為我熱愛醫(yī)務工作，所以對工作充滿了自信。如今的我雖然年輕，但是有激昂的斗志，年輕就是資本，年輕沒有失敗。
我對副院長這一崗位的認識是：1、在衛(wèi)生局黨委和醫(yī)院院長的領導下，積極支持、配合院長工作，切實做好各項分管工作;2、認真宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策及院長辦公會決議。堅持民主集中制的組織原則和領導制度。3、協(xié)助院長健全、監(jiān)督、執(zhí)行好各項制度和醫(yī)院日常事務，當好院長的得力助手。4、深入了解和掌握業(yè)務情況，督促檢查各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時報告和處理。5、加強后勤管理，做好接待、宣傳工作，及時正確處理好各級關系。6、抓好院內基礎設施建設和安全保衛(wèi)工作;7、完成上級交辦的其他工作。
各位領導、各位評委，如果我有幸能獲得大家的信任而競聘成功，我將養(yǎng)精蓄銳不負眾望，發(fā)揚業(yè)務特長，盡快進入角色，積極實行職責。我將把領導的信任和期望化作無窮動力，激勵我拼搏奮斗。如果落選，我將一如既往扎扎實實地做好本職工作。向優(yōu)勝者學習，在本職工作崗位上，求真知，長見識，學本領，做貢獻。
謝謝!
副院長競選演講稿范文
尊敬的各位領導、各位評委、同仁們：
大家好!
實行領導干部競爭上崗是轉變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領導給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘副院長的崗位而感到自豪。這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經過個人的不斷努力，我的業(yè)務能力和技術水平提高很快，自己認為已經可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。
從個人素質和我院的實際情況來看，我認為競聘副院長這個職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經驗，這對于任職后更好的指導業(yè)務工作奠定了重要基礎。我于年畢業(yè)于學校，現在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)20__年來，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任副院長這一職務有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。
通過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進修學習了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫(yī)衛(wèi)工作想關的內容;深入學習了“__”規(guī)劃提出來的建設社會主義新農村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領導贊許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業(yè)務水平和管理水平。二是加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務工作的同時，還要當好醫(yī)院主管領導的參謀助手，積極為醫(yī)院建設和發(fā)展獻計獻策。 如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手;服務醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教!
謝謝大家!
副院長競選演講稿優(yōu)秀篇
尊敬的各位領導、各位老師、各位同仁：
大家好!
今天我有幸站在這里演講，能見到各位領導和老師，感到榮幸之極。首先我感謝組織能給我這么一次機會，能讓大家充分的了解我，也能讓我展示自己的風采，我將用我的行動來證實，我就是一名合格的副院長人選。
由于我常年在繁忙的臨床一線工作，很少走動，可能不少領導和老師對我不熟悉，我叫馬東周，是附屬醫(yī)院神經外科主任，主任醫(yī)師。1988年畢業(yè)于承德醫(yī)學院，從事一線臨床工作已經20__年。1997年擔任邯鄲市第一醫(yī)院神經外科副主任，負責科室的全面工作。20__年調到我校附屬醫(yī)院，擔任神經外科副主任。20__年1月開始擔任我校附屬醫(yī)院神經外科主任。
我個人認為，我競選副院長有如下優(yōu)勢：
首先我具有誠實、憨厚、認真負責的工作態(tài)度，我還有一顆虔誠的感恩之心。20__年來，我一直在醫(yī)院的臨床一線工作，和醫(yī)院同呼吸共命運，見證了附屬醫(yī)院過去的歲月，感受著現在的成果，憧憬著未來的輝煌。我今天的成績，是醫(yī)院領導和老師多年培養(yǎng)的結果，這使我對醫(yī)院充滿著極其深厚的感情，我時刻準備著以更加飽滿的激情來回報我所衷心熱愛的醫(yī)院。
其次我具有豐富的管理經驗。到今天為止，我在中層干部崗位上已工作了20__年。這20__年中，我親歷了1993年邯鄲市第一醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院和20__年附屬醫(yī)院晉升三甲的過程，懂得一個科室和一個醫(yī)院的管理方式和方法。我所管理的科室是全院最團結的科室，最有凝聚力的科室，我擔任附屬醫(yī)院神經外科主任7年來，神經外科的各項工作都取得了較快的發(fā)展，無論是學術地位還是知名度，都在全市乃至全省范圍內有了大幅度提升。20__年我們神經外科被評為邯鄲市重點發(fā)展學科。
三、我對醫(yī)學專業(yè)業(yè)務十分熟悉，尤其是外科專業(yè)的，有利于醫(yī)院醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務的管理。到目前為止，我在國際和國內的多種學術刊物上共發(fā)表學術論文40余篇，承擔省市科研課題多項，獲省市科技成果獎6項。榮立邯鄲市人民政府二等功一次。早在1999年被評為河北省青年崗位技術能手。20__至20__參加了國家“十五”《高血壓腦出血外科規(guī)范化治療研究》和國家“十一”《腦卒中外科綜合治療技術體系研究》學術水平得到了同道的認可。1992年在上海國際腦血管病大會上，我的論文首次提出創(chuàng)傷性腦梗塞的概念和理論，論文發(fā)表在承德醫(yī)學院學報和中華神經外科雜志上。現任河北省神經外科學會委員，河北省醫(yī)師協(xié)會委員，邯鄲市醫(yī)療事故鑒定專家，邯鄲市物證司法(法醫(yī))鑒定中心專家，是邯鄲市資深的神經外科專家。多次在上海、北京等地進修學習。二十幾年來，成功地搶救和治愈了上萬例門診和住院的腦外科病人。其中不開顱經單鼻孔腦垂體瘤切除術、高血壓腦干出血手術和顳淺動脈-腦膜融通術治療煙霧病和神經干細胞移植術治療腦和脊髓疾病等多項技術填補了邯鄲市的技術空白;其中，高血壓腦干出血的手術治療填補了河北省的技術空白。
我們附屬醫(yī)院近幾年發(fā)展比較快，尤其是在劉院長的帶領下，順利地晉升為三甲醫(yī)院，年收入達到2個億，住院病人數達到900人，但是，和其他三甲醫(yī)院相比，我們應該清醒的認識到我們的不足，比如：各個臨床專業(yè)開展的新技術、新項目深度不夠，醫(yī)生知識太專，知識面窄，三基訓練不到位，科室之間的協(xié)調不順暢等。我們的業(yè)務收入、社會知名度、醫(yī)療和護理技術質量以及職能科室的管理水平上都有一定的差距。我們醫(yī)院由于建院晚，雖然與中心醫(yī)院和市第一醫(yī)院有一定的差距，但是我們有決心趕上和超過他們，這需要勵志、臥薪嘗膽，奮發(fā)圖強。
如果我有幸能獲得領導和同志們的信任而競聘成功，我將做到：首先，我會擺正自己的位置，為黨委書記和院長當好助手，而且要當一名得力的助手，尤其是在專業(yè)上，多獻計獻策，協(xié)助他們把醫(yī)院的各項工作做好。然后，我將在醫(yī)院黨委和行政的領導下，充分發(fā)揮主觀能動性，扎實有效地開展工作。自覺為領導勇挑重擔，勇為領導分擔;不怕吃苦，勇趟雷區(qū)，即使落得粉身碎骨也在所不辭。
職能科室到臨床科室蹲點，起到向下指導督促醫(yī)療和護理工作，向上匯報工作;協(xié)調和處理臨床科室的疑難問題。減少醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。讓領導隨時了解科室的動態(tài)，讓科室主任和護士長有更多的時間去處理醫(yī)療和護理工作。
狠抓醫(yī)療和護理質量，嚴格按三甲要求進行醫(yī)療和護理工作。規(guī)范醫(yī)護人員的醫(yī)療護理行為。關鍵是常抓不懈，落到實處。
提高我們醫(yī)院醫(yī)護人員的技術水平，堅持送出去進修學習，常年有人員在外學習，把醫(yī)療新技術、新項目帶回來。作為一種制度，規(guī)定每一位醫(yī)療人員必須定期到上級醫(yī)院學習和培訓，與國內外接軌。
重視護理工作，常言道，三分治療，七分護理，提高護士提高護理人員的地位和待遇，理解和尊重護理人員。提高護理服務質量。
留住我們的專家，引進專家。采用招聘的辦法，引進人才。發(fā)揮每個人的特長和愛好，做到人盡其才，物盡其用。培養(yǎng)人才應放眼未來，十年樹木，百年樹人。
制定醫(yī)院科研和教學制度，加強科研和教學工作，科研、教學和臨床互為促進，提高我院的整體水平。
在院黨委和院行政的帶領下，努力使我院在醫(yī)療技術逐步處于邯鄲市領先地位，經濟收入的差距逐步縮小。想法設法完成院黨政制定的經濟和醫(yī)療目標。
最后，再次感謝各位老師!希望您給我一次機會，投我一票。謝謝!
第3篇 醫(yī)院院長競選演講稿
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家好！感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。
我要競爭的崗位是：__市第一人民醫(yī)院院長。
一、個人簡歷
我叫___，47歲，中共黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學，1989年因組建腫瘤科調入__市第一人民醫(yī)院。
現任湖南省抗癌協(xié)會常務理事、湖南省頭頸外科學會副主任委員、__市抗癌協(xié)會秘書長、__市醫(yī)學會理事兼外科學會副主任委員、__市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學組組長、__市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學兼職教授、__市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦__市大型學術活動，開展科研大協(xié)作，負責全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻。
二、本人參加院長職位競聘所具備的條件
1、有較強的思想政治素質。
2、擔任省、市學術團體重要職務，在省、市具有一定的知名度和影響力。
3、多次成功地舉辦大型學術活動，具有較強的組織能力和社交能力。
4、具有多年的中層干部管理經驗，有較強的綜合管理能力。
5、具有較強的科研、教學能力。
6、為人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。
三、醫(yī)院狀況
在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領下，厲精圖治，帶領全體職工建設醫(yī)院，使醫(yī)院建設達到了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建設和醫(yī)療技術達到了一定的水平，成為了南華大學附屬醫(yī)院，是__市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。
四、醫(yī)院發(fā)展設想
1、重視人才，堅持科技興院
激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術密集型部門。人才的作用顯得至關重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立__市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對
中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經費上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。
2、重點發(fā)展
一個醫(yī)院沒有自己的特色?？疲蜎]有競爭力。當今，醫(yī)學已越分越細，誰擁有專業(yè)人才、技術及高精尖設備，誰就擁有占領醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經內科、心血管內科、傳染科、甲亢專科、肝膽外科、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃埽虼?，發(fā)展重點專科可給我院帶來新的經濟增長點，并帶動相關專業(yè)共同發(fā)展。
3、加強醫(yī)院管理
（1）醫(yī)療：醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎。制定制度，狠抓落實，搞好環(huán)節(jié)質量，切實增強醫(yī)師的責任心，提高業(yè)務水平，獎罰分明應始終貫穿于質量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴，違反制度必究。
（2）護理：護理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)（三分治療，七分護理）。推廣整體護理，規(guī)范操作規(guī)程，加強病房巡視，責任到人。改進服務態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務轉變。
（3）后勤：逐步向后勤服務社會化過渡，一切為臨床一線服務，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護人員集中精力為病員服務。
（4）進一步完善實行“一日清單制”：實行聯(lián)網，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫(yī)院的信任度。
（5）急診科是我院對外服務的一個重要窗口，需進一步完善急診科的服務設施及搶救設備，加強“120”的快速服務功能。
（6）建立導醫(yī)咨詢服務臺：內配電話微機，免費供應開水，為探視者查詢和開展導醫(yī)咨詢業(yè)務。
（7）醫(yī)技科室：逐步進行“目標管理”。
（8）職能科室：有職有責有權，充分發(fā)揮其聰明才干。
（9）醫(yī)療設備：在現有的基礎上添置必需的設備，如呼吸機、起搏器、放療設備、肺功能測定儀及手術室的器械設備等，盡早逐步配置完善icu、ccu病房建設，提高搶救、監(jiān)測及診治能力。
（10）改造手術室、供應室、食堂，解決門診大樓內診室設置及調配問題。
（11）建立良好的周邊關系，擴大病人來源。
（12）關心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，確保工作的生命財產安全，解決群眾的后顧之憂。
綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。
最后，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結果。
謝謝大家！
第4篇 人民醫(yī)院院長競選演講稿
各位副院長、科主任、護士長：
大家好!
感謝衛(wèi)生局領導給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。
今天，當我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進措施。闡述人民醫(yī)院如何實現 “內強素質、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標。
我叫___，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實的醫(yī)學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件：(1)我有著很強的思想政治素質;(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強的組織能力和社交能力;(3)具有多年的中層干部管理經驗，有教強的綜合管理能力;(4)有扎實的醫(yī)學理論功底;(5)具有較強的上下協(xié)調和周邊協(xié)調能力;(6)為人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。
在此，各位可能會問，我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點小事。
大家很清楚，人民醫(yī)院經過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時間發(fā)展成今天的設施齊全、設備先進、集醫(yī)療、預防保健、康復、教學、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機構中的典范，現現卻進入了一個發(fā)展的瓶頸期。
客觀方面的原因有：1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何;2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導致醫(yī)療市場競爭激烈;3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫(yī)生的無端責難，醫(yī)患關系的不斷增多，可以說現在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：1、人民醫(yī)院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業(yè)務用房緊張，各種設備設施老化現象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我2022年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結合科搬出去了);2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術科室與非手術科室交叉布局形象，科室設置不全面，作為一個綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎;3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動性差，醫(yī)護人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學生，沒有真正引進高技術人才，據我所知被縣級領導聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數年，失去了動力和激情);4、外宣工作很差，在院外基本見不到關于醫(yī)院的先進典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內部抬頭看見的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質疑(前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對，這個人還是一個科級干部);5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定置產帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產成本核算機制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑置，ct、彩超幾乎不需要預約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。
鑒于上述困難，我認實現人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內強素質、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
(一)內強素質的主要措施有五條：
(1)加強人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護人員到省、市綜合醫(yī)院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”;二是注重學科帶頭人和重點人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專科建設為依托，業(yè)務拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進行講學和技術指導，通過對重點專業(yè)學科的扶持來帶動專業(yè)學科的發(fā)展，四適時組織醫(yī)護人員外出考察學習。
(2)組建一個團結干事的領導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建(院長-副院長-科主任-護士長-醫(yī)護人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導為全院服務，機關為臨床服務，全院為患者服務良好格局;
(3)對固定資產建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內部控制促進資產 “增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產使用效率。嚴格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設備新論證，后購買，避免浪費。
(4)加強醫(yī)院的基礎設施建設，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設并投入使用，解決科室業(yè)務用房緊張的問題，對已經老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應。
(5)本著對方便患者為出發(fā)點，對現有科室進行科學布局，對各科室診療職責進一步細化。(舉例：外一、二、三，內一、二、三等)，增設部分必要科室(如：兒科、內分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四條：
(1)加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫(yī)院服務水平、服務質量、服務內容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源;利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。
(2)提高醫(yī)護人員的醫(yī)療護理水平，構建“誠信、服務、優(yōu)質、和諧”的理念。促使醫(yī)護人員達到“敬業(yè)、妙手、關愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。
(3)加強患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務。
(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：
(1)優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務水平結合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊伍，讓醫(yī)護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫(yī)護人員工作熱情。
(2)創(chuàng)造醫(yī)護人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護人員考評職稱的條件，推進優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內部的活力。
(3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫(yī)院自生文化建設，構建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：
(1)著力打造3-4個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫(yī)院。
(2)根據科室特點和人員狀況，培養(yǎng)或者引進2-3名招牌式的?？漆t(yī)生，增強醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長、科主任、護士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫(yī)院進行調研的機會，以上我對醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長最大的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，最大依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調各方社會力量的參與，實現醫(yī)院“兩個效益”的同時提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。
謝謝大家!
第5篇 成人教育學院副院長競選演講稿
成人教育學院副院長競選演講稿
今天，對我來說是一次挑戰(zhàn)自我的機會，競爭上崗是對我們每一位同志多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察，也是轉變機關職能、提高工作效率、加快學院發(fā)展的客觀要求。從這次工作的開展，到今天參加公開面試，我自己在思想上、業(yè)務上，以及如何進一步搞好今后的工作方面，都已獲益匪淺。我競爭的崗位是成教院副院長，我認為我有能力勝任。我生于1978年3月，現年27歲，中共黨員，漢族。2000年7月畢業(yè)于我院中文系。留校后擔任院黨委宣傳部秘書一職，兼任《師院學報》報責任編輯。1997年被學院聘為助理編輯，2001年被學院任命為《師院學報》報編輯部主任。
下面我簡單介紹一下競爭該職所具備的條件
（一）是我有7年從事宣傳工作的政治思想理論基礎；
（二）是有一定的行政管理協(xié)調能力和經驗；
（三）是有吃苦耐勞的精神；
（四）是能夠團結同志，在工作中堅持民主集中制；
（五）是能夠聽取和接納不同的意見。
如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將竭盡全力不負眾望，做好成教院副院長的工作。在新的崗位上，我初步的想法是：
（一）加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習。作為一名宣傳部干部，我對成教院的'工作是相對陌生的。我將甘當小學生，除了刻苦學習有關成人教育工作的業(yè)務知識之外，還要刻苦學習社會科學知識和法律知識，使自己具有較為深厚的社會科學理論功底，懂得教育行政管理規(guī)律，力爭做到干一行、愛一行、鉆一行。
（二）加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。
（三）加強調研。“沒有調查研究，就沒有發(fā)言權?！彪S著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施和我國加入wto，我國的現代化建設需要更多高素質的專業(yè)技術人才，而且，人們的教育觀念和就業(yè)思想也在發(fā)生著巨大變化，這為成人教育事業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。近幾年來，我院的成人教育事業(yè)發(fā)展步伐很快，但隨著內地人才的大量涌入和社會上各類辦學形式的出現，成人教育市場的競爭將會更加激烈。在這種情況下，加強內、外部調研工作，充分了解和掌握本地區(qū)成人教育市場的現狀和未來發(fā)展走向，將為確立我院成人教育事業(yè)新的發(fā)展目標和遠景規(guī)劃提供深厚的現實基礎。
（四）當好參謀和服務員。作為一名副職，成教院副院長在認真做好所管轄范圍內的工作之外，還要當好成教院院長和學院主管領導的參謀助手；當好成人教育工作的服務員，為教學中心工作服務、為教學第一線的教師們服務，為廣大學生服務。
（五）開拓創(chuàng)新。21世紀初，中國成人教育將以崗位培訓、繼續(xù)教育和社區(qū)教育為重點，通過建立現代企業(yè)教育制度和職業(yè)資格證書制度，采取靈活多樣的辦學形式，使各類下崗和轉崗人員都能接受不同層次和年限的職業(yè)培訓或正規(guī)教育。要想繼續(xù)搞好我院的成人教育工作，必須在學習和繼承前任工作的基礎上，不斷地開拓前進，主動適應地方經濟發(fā)展對成人教育工作的新要求。如：繼續(xù)完善成教院教學管理制度，加強教學管理工作，力爭使管理工作走上科學化、制度化、規(guī)范化的道路；結合地方實際，積極探索一條有著我院成人教育特色的基本思路，即“師范教育與非師范教育相結合，職前教育和職后教育相結合，學歷教育和非學歷教育相結合，獨立辦學與聯(lián)合辦學相結合”；順應市場，積極拓展專業(yè)，堅持以提高辦學水平和辦學效益為根本，牢固樹立質量就是生命、品牌就是效益的觀念；完善成人教育教師聘用制度，依托學院師資，形成一支較為穩(wěn)定的高素質、高水平的教師隊伍；加強成教院業(yè)務工作隊伍建設，努力提高工作人員的政治思想素質和業(yè)務水平；建立和完善領導和群眾監(jiān)督制度，確保我院成人教育教工作向前發(fā)展。
如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務師生，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面，力爭使成教院的工作管理制度化、辦公現代化、教學優(yōu)質化、工作效率化，為學院的整體發(fā)展創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教！
謝謝大家！
