第1篇 公寓業(yè)委會(huì)候選人競(jìng)選演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、鄰居們：
晚上好！我是8-4-1202蔣永新，是浙江同濟(jì)科技職業(yè)學(xué)院的一名教師。
我是20__年12月買(mǎi)的房。個(gè)人覺(jué)得九堡就像一個(gè)有缺點(diǎn)的孩子，有一些負(fù)面評(píng)價(jià)，但它也挺特別的，值得去期待：它距離城市新中心核心10公里，它是余杭區(qū)融入主城區(qū)的橋頭堡。所以我對(duì)九堡的評(píng)價(jià)是：未來(lái)可期、物美價(jià)廉。
九潤(rùn)公寓也是個(gè)很不錯(cuò)的小區(qū)：干掛石材，小區(qū)面積大，建筑質(zhì)量也不錯(cuò)。因此，我相信自己的選擇，熱愛(ài)九潤(rùn)公寓。
在街道、社區(qū)的關(guān)心下，在第一屆業(yè)委會(huì)的努力下，小區(qū)面貌有了較大的改善，大家物業(yè)也是個(gè)好物業(yè)，九潤(rùn)正在變的越來(lái)越好。老實(shí)說(shuō)，內(nèi)心對(duì)第二屆業(yè)委會(huì)還是有挺大的期待，希望他們能再解決一些問(wèn)題，再辦一些實(shí)事。正是因?yàn)檫@個(gè)初衷以及對(duì)九潤(rùn)的信心，決定參加這次業(yè)委會(huì)委員的競(jìng)選，希望能為小區(qū)出一份力，讓生活的小區(qū)變得更加安定、舒適。相信九堡的未來(lái)是美好的，九潤(rùn)人更是有機(jī)會(huì)、有能力讓家園變得更加和諧、文明。
雖然入住不到一年，但對(duì)小區(qū)的事務(wù)一直十分關(guān)注，積極參與。比如第一屆業(yè)委會(huì)成立時(shí)幫忙做一些事；新一屆業(yè)委會(huì)籌備前期積極去街道、社區(qū)溝通等。
對(duì)新一屆業(yè)委會(huì)的工作，我以為必須堅(jiān)持“三合三公”，即：“合情、合理、合法”是原則，“公開(kāi)、公平、公正”是方法。下一步可以側(cè)重幾個(gè)方面來(lái)做：
1.以業(yè)主需求為導(dǎo)向，比如通過(guò)一定的信息化平臺(tái)，定期收集、整理業(yè)主訴求，按照輕重緩急確定階段工作目標(biāo)。當(dāng)前迫切需要解決的主要問(wèn)題有：電梯的維保、地下車(chē)庫(kù)管理、地下室單元門(mén)更換、樓頂晾衣服問(wèn)題；
2.進(jìn)一步健全相關(guān)條約、章程，制定高效透明的辦事流程。
比如：被占車(chē)位了是在群里喊、打電話(huà)還是什么途徑？物業(yè)又應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)？需要一套完整簡(jiǎn)潔、穩(wěn)定的應(yīng)對(duì)反饋流程。另外，要及時(shí)向業(yè)主公開(kāi)信息，讓業(yè)主了解各項(xiàng)工作的進(jìn)度，促進(jìn)互相理解；
3. 加強(qiáng)對(duì)物業(yè)的考核，制訂一些獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化物業(yè)服務(wù)內(nèi)容。比如：物業(yè)公司超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)投訴率集中的問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)處罰；
4.開(kāi)源節(jié)流，為小區(qū)的軟硬件建設(shè)提供經(jīng)費(fèi)保障；等等
公益性是業(yè)委會(huì)最突出的特點(diǎn)，業(yè)委會(huì)成員是，并只能是“一只不吃草還要擠出奶的?！?，權(quán)力等于零，責(zé)任超級(jí)大。業(yè)委會(huì)是脆弱的，不管我是否能加入其中，請(qǐng)大家信任它，支持它。準(zhǔn)確定位，以開(kāi)放包容的態(tài)度看待業(yè)委會(huì)工作。小區(qū)是大家的小區(qū)，需要大家來(lái)愛(ài)護(hù)，需要大家群策群力、熱心參與，積極支持。
最后，如果你信任我，請(qǐng)投我一票，如果未能當(dāng)選，我也將一如既往的積極參與小區(qū)的各項(xiàng)公益工作。
感謝各位鄰居給我這個(gè)匯報(bào)的機(jī)會(huì)，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位鄰居幸福安康，謝謝大家。
2022年3月7日
第2篇 業(yè)委會(huì)競(jìng)選演講稿
業(yè)委會(huì)競(jìng)選演講稿（一）
各位鄰居，大家好！
我是5號(hào)候選人 李俊，本次業(yè)委會(huì)競(jìng)選候選人，6棟的聯(lián)絡(luò)人員。咱們小區(qū)微信群的群主。有幸得到小區(qū)鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業(yè)委會(huì)的競(jìng)選，下面就本人情況、小區(qū)管理的方法工具、小區(qū)管理思路進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介：
履歷： 2007-2022年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師
能力：①具備建筑電氣、消防專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)技能 ② 從事安全生產(chǎn)管理工作③ iso9001、iso28000 體系內(nèi)部評(píng)審員資質(zhì)
態(tài)度：①參選初衷：大家好，才是真的好。② 責(zé)任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會(huì)辜負(fù)您。③ 主動(dòng)性：我也許不是做的棒的那個(gè)，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個(gè)世界。④ 價(jià)值觀：生活不止眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方的田野。
二、我提倡使用現(xiàn)代管理方法工具（pdca）對(duì)小區(qū)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)改善直到徹底解決：
什么是pdca:pdca循環(huán)管理法是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士提出，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。
為什么要采用pdca:目標(biāo)明確、計(jì)劃翔實(shí)、過(guò)程控制、結(jié)果導(dǎo)向，被廣泛運(yùn)用于管理改善的過(guò)程。
簡(jiǎn)單說(shuō)，就是為了保障物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高、使各項(xiàng)工作最優(yōu)化的管理保障體系。
pdca的核心內(nèi)容是什么：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)
八個(gè)步驟 :
三、我的小區(qū)管理思路：
（一）以pdca程序?qū)ξ牡赂Ｐ^(qū)的物業(yè)現(xiàn)況進(jìn)行剖析
1. 分析現(xiàn)況：
業(yè)委會(huì)管理真空，新一屆業(yè)委會(huì)尚未正式成立
物業(yè)管理現(xiàn)狀糟糕，與周邊如蔚藍(lán)海岸等小區(qū)對(duì)比差距明顯
業(yè)主反映的問(wèn)題訴求很多，但大部分都沒(méi)得到有效的改善或解決
2. 存在問(wèn)題：
小區(qū)未建立良好的信息溝通交流平臺(tái)
對(duì)物業(yè)公司缺乏有效監(jiān)管：業(yè)主對(duì)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司絕大部分工作行動(dòng)不知情；與物業(yè)公司有5年的合同，但物業(yè)公司管理每況愈下
3. 產(chǎn)生問(wèn)題的因素：
業(yè)委會(huì)：應(yīng)履行相關(guān)職責(zé)
業(yè) 主：對(duì)物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)了解普遍不足
物 業(yè)：無(wú)組織對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管
4. 我建議小區(qū)內(nèi)實(shí)行以下具體計(jì)劃和措施：
1）搭建小區(qū)信息溝通交流平臺(tái)（微信群、公眾號(hào)等）
2）依法依規(guī)成立新一屆業(yè)主委員會(huì)，組織開(kāi)展各項(xiàng)小區(qū)管理工作。包括但不限于：
定期召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，并執(zhí)行大會(huì)的決定
成立監(jiān)事會(huì)并草擬監(jiān)事會(huì)章程，接受監(jiān)事會(huì)及全體業(yè)主的監(jiān)督，定期公示業(yè)委會(huì)工作內(nèi)容、物業(yè)費(fèi)用等
根據(jù)候選人承諾書(shū)內(nèi)容，結(jié)合各位候選人的提案、方法、思路，著手解決廣大業(yè)主反應(yīng)的突出管理問(wèn)題
3）審議現(xiàn)有物業(yè)公司合同，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。
4）草擬一份詳細(xì)的新物業(yè)合同，細(xì)化對(duì)物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)全體業(yè)主表決是否采用。
5）組織開(kāi)展多種形式的小區(qū)文化活動(dòng)，促進(jìn)鄰里關(guān)系，增進(jìn)友誼。
5. 如何執(zhí)行：
1）由新一屆業(yè)委會(huì)牽頭行動(dòng)，發(fā)動(dòng)監(jiān)事會(huì)、業(yè)主積極參與，調(diào)動(dòng)各方資源力量
2）按照5w1h分析法對(duì)每項(xiàng)待解決問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)：
定目標(biāo)（what）、地點(diǎn)（where）、時(shí)間（when）、人員（who）、原因（why）、方式（how）
3）業(yè)委會(huì)應(yīng)定期向全體業(yè)主反饋各項(xiàng)目（問(wèn)題）處理進(jìn)度情況
6. 對(duì)于業(yè)委會(huì)的工作效果如何檢查：每半年公開(kāi)業(yè)委會(huì)的具體工作明細(xì)和對(duì)應(yīng)的措施效果，檢討和分析不能達(dá)標(biāo)的原因，讓廣大業(yè)主對(duì)照工作計(jì)劃及措施全程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)助。
