經(jīng)理競選演講稿(15篇)

第1篇 人事經(jīng)理競選演講稿

人事經(jīng)理競選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部經(jīng)理，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政

能否當好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日常瑣碎的事務(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

二、人力資源管理

近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事）工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。

從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。

謝謝大家！

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第2篇 競選人力資源部經(jīng)理演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好!我是史銳祥，今天很榮幸能夠站在這里參加這次競選職務(wù)演講!出于認真的考慮和征求同事的意見，我覺的人力資源部經(jīng)理這個職位比較適合我，所以今天我要競選的職務(wù)是人力資源部經(jīng)理!希望大家能夠給予支持。

為什么我要競選這個職務(wù)，我總結(jié)了四點原因：

首先，我喜歡人力資源管理工作，因為我在大學(xué)的專業(yè)就是人力資源管理專業(yè)，畢業(yè)后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會到做為一個人力資源管理者所要具備的能力和責(zé)任，即扎實的人力資源管理技能，突出的人際溝通能力和語言表達能力，統(tǒng)籌策劃能力，以及要承擔的社會責(zé)任。適應(yīng)工作的能力固然重要，但今天在這里我不會刻意強調(diào)我自己，因為我相信自己有這些能力，能力不是嘴上說出來就能有的，歸根到底還得看自己的實際行動!我喜歡人力資源管理工作，就要拿百分百的熱情去對待這份工作，這是公司的要求，也是自己的承諾!

再次，我之前談到，做為一個人力資源管理者應(yīng)該要承擔一定的社會責(zé)任。為什么這樣說呢?當前正是經(jīng)濟危機的時候，每個企業(yè)一不小心就會踏上末路。相信在座的人也不希望看到我們公司會走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考慮的事情。對于公司內(nèi)部來說人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益，讓那些優(yōu)秀的員工沒有后顧之憂，普通員工充滿熱情，不稱職的員工主動讓位，讓更適合的人來工作，優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)外部來講，大量的高校畢業(yè)生找不到工作，這是一項全社會的責(zé)任，作為一個人力資源管理者，應(yīng)該意識到這種責(zé)任。所以我們平時在招聘員工的時候，不要總是拿學(xué)歷來權(quán)衡一個人的工作能力，對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機會，因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多優(yōu)秀的大專畢業(yè)生，他們來競聘一份工作，往往看重的不是工資的高低，而看重的是能不能做好這份工作，這份工作對自己能不能提高，因為只有不斷提高，才能夠生存。我很欣賞這種精神，這種精神也事我們公司員工所要具備的。而做為一個人力資源管理者，應(yīng)該給這些人一些機會。因為我覺的人力資源的浪費就是一個企業(yè)最大的失敗!如果勝任的人力資源部經(jīng)理的話，這將是我工作的一部分!

第3篇 競選人力資源部門經(jīng)理的演講稿

大家好!我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

1999年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。__年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。

工作期間，堅持學(xué)以致用，及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。__年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。__年11 月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。

我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。

第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。__年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。

第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預(yù)防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。

請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

第4篇 競選餐廳前廳經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家好！

我叫某某，是來自餐飲部的一名服務(wù)員。首先很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我站在這里參加此次競聘，我感到很榮幸。今天，能夠站在這個見證的舞臺上展示自己，我倍感榮幸，心情很是激動且還有些忐忑。競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會。

我競聘的崗位是餐廳前廳經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的前廳經(jīng)理不容易，做為廳面服務(wù)人員的一名負責(zé)人，要有很強的服務(wù)意識和奉獻精神，還要有全局觀念、顧全大局的團隊精神和協(xié)作精神；要精通和熟悉餐廳的店紀店規(guī)和各項業(yè)務(wù)知識以及操作流程和技能；還需要不斷加強業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)和管理技巧的學(xué)習(xí)，掌握良好的組織管理水平，建立良好的公共關(guān)系，創(chuàng)建和營造和諧的員工工作氛圍及良好的工作環(huán)境。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備了基層經(jīng)理的有利條件：

第一、我想作為餐廳的一名基層經(jīng)理，要服從上級領(lǐng)導(dǎo)的分配和調(diào)度，認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代和所分配任務(wù)和計劃，并努力完成職責(zé)范圍的事物，合理地管理好、分配好自己所屬人員的工作安排，帶領(lǐng)、督促員工完成各項接待任務(wù)，做到“想客人所想、要急客人所急，”的服務(wù)理念，關(guān)注員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，定期開展員工各項業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，并向上級匯報培訓(xùn)情況和結(jié)果，全面評估員工工作表現(xiàn)和工作結(jié)果。

第二、關(guān)注餐廳發(fā)展動向和重要決策，全面配合部門上級積極貫徹落實各項工作，有效開展各項工作的落實和推進。

第三、精致服務(wù)，顧客第一，認真分析服務(wù)中出現(xiàn)的疑難問題，包括菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、衛(wèi)生管理、顧客投訴等各項工作，切實抓好考標準、查質(zhì)量、看服務(wù)、勤分析、抓整改的服務(wù)方針。

第四、工作中，要認真了解員工工作情況、思想動態(tài)，客觀全面地分析問題，不偏袒、不袒護員工工作行為，以身作則和正直的人品、良好的職業(yè)修養(yǎng)以及新穎良好的工作作風(fēng)，合理有效的激勵餐廳員工工作，責(zé)任落實到人，做到工作遇事不推諉，工作中應(yīng)保持積極奮發(fā)的敬業(yè)精神和良好的工作心態(tài)。

第五、忠誠是我們在這個企業(yè)的見證；真誠、主動、熱情是服務(wù)行業(yè)的精華，行業(yè)內(nèi)從所周知，但如何做到以上真誠、主動、熱情的工作，靠的就是我們?nèi)绾稳?chuàng)建和營造良好的工作氛圍，讓員工發(fā)自內(nèi)心、充滿自豪地去為每一位客人提供有形服務(wù)和無形服務(wù)，充分展示我餐廳員工隊伍的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，保障各環(huán)節(jié)正常有序運營。

第六、積極配合廚師長以及各級廚師的溝通協(xié)調(diào)工作，配合廚房做好各類菜品知識培訓(xùn)以及食品安全管理、衛(wèi)生管理等工作，保障出品質(zhì)量符合衛(wèi)生要求。

我堅信以我的個人業(yè)務(wù)技能知識和管理能力我是可以勝任前廳經(jīng)理一職，假設(shè)我能競聘成功，我將以飽滿的工作熱情和態(tài)度，熱情投入到工作當中去，讓我們盡情的展示我自己的實際工作能力。假設(shè)我是一名前廳經(jīng)理，我將以下面內(nèi)容為開展工作為基礎(chǔ)：

1、加強員工培訓(xùn)

根據(jù)現(xiàn)餐廳員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能情況，進行培訓(xùn)服務(wù)需求調(diào)查，制定有效地員工培訓(xùn)計劃報餐廳經(jīng)理批準執(zhí)行（一般由理論培訓(xùn)和實踐操作）；通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升餐廳服務(wù)質(zhì)量，力爭讓每一個客人高興而來，滿意而歸。

2、提升服務(wù)

全面樹立以客人為中心，全心全意為客服務(wù)的經(jīng)營理念。把對客服務(wù)意識列入日常管理的重要范圍，對營業(yè)區(qū)進行監(jiān)督管理和合理分工，做好每一次接待，滿足個人需求，轉(zhuǎn)變服務(wù)人員的服務(wù)的服務(wù)意識，提升服務(wù)品質(zhì)。

3、加強所屬員工管理

正所謂“沒有規(guī)矩不能成方圓”。管理員工是一項管理科學(xué)和管理技巧。因此，要切實加強所屬員工管理，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為餐廳創(chuàng)造更加完美的服務(wù)質(zhì)量和社會形象，使餐飲部成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

多年來，在各領(lǐng)導(dǎo)、同仁的指導(dǎo)、幫助、支持和配合下，我日積月累學(xué)到不少東西，認真完成本職工作，在此向大家表示衷心的感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。謝謝大家!

第5篇 酒店經(jīng)理競選演講稿

非常感謝集團公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的酒店經(jīng)理職位競聘，這對我來說，是機遇，更是挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機會。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。

我叫___，今年歲，于年開始參加工作，先后從事過業(yè)務(wù)員、營銷員、酒店服務(wù)員、酒店管理員，至今己在酒店一線崗位上工作了12年，它教會了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優(yōu)秀員工、服務(wù)能手、優(yōu)秀干部”等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格，10月我加入___集團這個人才濟濟、團結(jié)奮進的大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。

在我加入___酒店的這兩年時間里，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑著自己的勤奮努力和悟性，一步一個腳印，腳踏實地盡力做好每一項工作，并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營目標。全年客房收入達359萬元，完成比例為117%。完成收入共367.4萬元，完成比例為102%。并在、組織房務(wù)部員工參加全市、全省酒店業(yè)技能比武中以技壓群雄先后取得全市、省第一名的好成績。房務(wù)部在兩年時間內(nèi)先后實行了工資計件制，費用控制承包制等多項工作。在服務(wù)管理上，我們選定的口號是：“標準高、服務(wù)精、微笑甜、互助樂”。俗話說：“沒有做不到的，只有想不到的”憑著細心的觀察和熱情的服務(wù)，以“潤物細無聲”的方式，給( ）客人營造一個溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無價和家的溫馨。

12年的酒店工作經(jīng)歷，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗，扎實的業(yè)務(wù)能力和認真細心的工作作風(fēng)使我贏得了領(lǐng)導(dǎo)及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設(shè)想是：

一、當好“協(xié)助員”。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好上級業(yè)務(wù)主管部門及信息反饋和日常程序性的工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行項目的商談，受理客戶的投訴，將意見整理成材料及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是行政助理義不容辭的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要不折不扣及時的完成，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是為業(yè)務(wù)部門及全體員工服務(wù)的首要之一,為此可適當?shù)拈_展一些文藝活動，營造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對酒店熱愛和忠誠的基礎(chǔ)上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。

三、當好“協(xié)調(diào)員”。協(xié)調(diào)好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內(nèi)部上下級關(guān)系縱向協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一個集體，一個團隊的重要因素。

四、當好“管理員”。酒店現(xiàn)場管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統(tǒng)文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過程中注入更多的情感要素，并通過“身教”強化管理效果，逐步實現(xiàn)“傭人式”的服務(wù)轉(zhuǎn)向“紳士式”的服務(wù)。我想，當好管理員，首先應(yīng)管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時，也才會更好地有利于自身的成長。

五、尋找“增長點”酒店行業(yè)的競爭已不是簡單的軟硬件的競爭，它還是企業(yè)文化品牌的競爭，它體現(xiàn)的是企業(yè)與員工的共同價值觀。所以酒店必須激勵實行全員銷售，在明確年度指標的情況下每個人都應(yīng)制定相應(yīng)的計劃與措施，責(zé)任到人，目標明確，對待工作中的每一個細節(jié)力求做到“用心做，做精細”，做到節(jié)約一分錢就等于盈利一分錢的思想。學(xué)會經(jīng)營自我淘汰制，做好內(nèi)部營銷、內(nèi)部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進來。

作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。

第6篇 競選分公司經(jīng)理演講稿

競選分公司經(jīng)理演講稿

參加競選的心態(tài)：

能夠參加分公司經(jīng)理競選本身就是對自己的挑戰(zhàn)，我以一顆“平常心”參加本次的競選，不是為了競選而競選，而是對自己的挑戰(zhàn)，使自己不斷的成長，不斷的克服自己的缺點，通過這次機會鍛煉自我，完善自我！

我的優(yōu)勢：

有學(xué)歷有____，善于學(xué)習(xí)，有很強的耐心和堅毅的品質(zhì)，年輕精力充沛

優(yōu)點：性格比較和藹，與人友善，愛好廣泛，通情達理，做事比較謹慎，敢負責(zé)任。

我的劣勢：

社會經(jīng)驗不足，在公司的股份少，管理經(jīng)驗不足，想的事情多于做的事情。

對分公司發(fā)展的策劃：

1，“新思維”，分公司經(jīng)理由“銷__型”向“行政型”轉(zhuǎn)變

我們分公司經(jīng)理既要銷__又要管理分公司的很多事情，這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個人業(yè)務(wù)而無暇顧及其他分銷組或者分公司區(qū)域內(nèi)的其他事務(wù)，分公司經(jīng)理用在個人銷__上的精力與用在本公司內(nèi)務(wù)上的精力比值是9：1，所以我稱之為“銷__型”分公司經(jīng)理。

“行政型”分公司經(jīng)理，主要體現(xiàn)在對分公司的管理上，與銷__脫鉤，不再直接進行銷__，而是對公司政策制度的貫徹執(zhí)行，對一些分銷組進行指導(dǎo)監(jiān)督和管理，對本區(qū)域的廠家代表進行協(xié)調(diào)溝通，在本區(qū)域內(nèi)發(fā)展行業(yè)協(xié)會，發(fā)展本區(qū)域的行業(yè)聯(lián)保，與公司的發(fā)展步調(diào)一致。因此，我稱其為“行政型”分公司經(jīng)理。

2發(fā)展多種經(jīng)營模式

在我們有能力的情況下，可以啟動分公司公積金，工作總結(jié)可以投資餐飲業(yè)娛樂業(yè)，也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國交界，可以發(fā)展一些邊貿(mào)，不光是油泵方面的，還可以發(fā)展其他方面的，比如服裝日用蔬菜等

3對試點模式的總結(jié)

東北這邊交通還不太發(fā)達，有些地方經(jīng)濟比較落后。今年我們在東北進行了大辦事處下設(shè)小辦事處，經(jīng)過半年的實踐，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費用開支，小辦事處的費用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫存資源。

4團結(jié)勤儉分工明確

我們每個分公司每個分銷組都要團結(jié)，只有團結(jié)才能使我們走道一起，只有團結(jié)才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內(nèi)任務(wù)要分配合理，任務(wù)與所得利益掛鉤，在分銷組也要明確分工，利益分配合理，制定激勵措施，獎勵政策。各個分銷組逐步走向分工明確責(zé)任到人，管理嚴格，防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場占有率，更好的促進我們的銷售，為公司多創(chuàng)效益。

我們分公司要勤儉持家，這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì)，也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì)，我們要繼續(xù)傳承。

5打造子公司，創(chuàng)“恒信集團”品牌之子

我們分公司在北方公司解體之后從零開始，在梁經(jīng)理的帶領(lǐng)下業(yè)績不斷的發(fā)展，今年的業(yè)績大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所取得的成績。工作總結(jié)但是我們戒驕戒燥，一步一個腳印，踏踏實實的走好每一步，爭取在2-3年內(nèi)成立我們的子公司，正式掛牌營業(yè)，為我們公司營造更好的融資環(huán)境，在東北地區(qū)樹立我們恒信集團的品牌。在總公司，我們旁邊有卓達集團，在我們的子公司的旁邊有亞泰集團，我希望將來我們的集團與周邊的集團并駕齊驅(qū)，樹立于經(jīng)濟集團強者行列！

無意之間發(fā)現(xiàn)了自己以前的一個腳印，無比興奮！

競選分公司經(jīng)理演講稿原文來源酷貓寫作范文網(wǎng)：競選演講稿，轉(zhuǎn)載敬請注明出處

第7篇 競選演講稿（物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理）

競選演講稿（物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理）

競選演講稿（物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好！

首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。

第

一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。

第

二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第

三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出

“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。

四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個20__多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一 片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：第

一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第

二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第

三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第

四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家！

第8篇 競選經(jīng)理的演講稿

競選經(jīng)理的演講稿范文

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在發(fā)展不斷提速的社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的競選經(jīng)理的演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

競選經(jīng)理的演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友們：

大家好！

首先非常感謝在座的各位能夠為我提供這樣一次公平、公正、展示自我、考驗自我的機會。有句話說得好，機會永遠是留給有準備的人。今天我做好充分的準備并滿懷激動的心情來競聘天涯旅游公司的總經(jīng)理一職。競聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措，是順應(yīng)公司、企業(yè)發(fā)展需要的。下面，請允許我自我介紹一下自己。我叫任長明，今年25歲，20__年6月畢業(yè)于河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院。在畢業(yè)的兩年里，我從事了與我所學(xué)專業(yè)相關(guān)的工作，并在工作中積累了豐富而寶貴的工作經(jīng)驗。同時，我本人具有較強的執(zhí)行能力，對待每一件小事都很認真、兢兢業(yè)業(yè)、克盡職守、誠實自信、待人忠誠。以上就是我的基本情況。如果我很幸運被錄取，還期待大家能夠指出我的不足之處并且給予我指點。

在我看來，競聘總經(jīng)理一職，與在座的各位相比，無論是工作能力還是綜合素質(zhì)上，我還有很多不足之處。不過我始終充滿了自信，相信自己一定能夠勝任著一職務(wù)，做好這一職務(wù)各個方面的工作。水往低處流，人往高處走。只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值。下面我來談一下我對總經(jīng)理一職的理解和我競聘這一職務(wù)所具備的素質(zhì)。作為總經(jīng)理：

一：應(yīng)培養(yǎng)自己的威信、領(lǐng)導(dǎo)魅力和為我所用的優(yōu)秀員工，除了要修煉員工同樣的職業(yè)精神外，還應(yīng)努力使天涯旅游公司的管理制度更加科學(xué)、合理，實行人性化管理；二：公平地對待每位員工，獎罰分明；三：注重培養(yǎng)他們的各方面能力，為他們提供良好的發(fā)展空間，在適當?shù)臅r候提供必要的幫助。惟有如此，才會得到優(yōu)秀的、忠誠的和敬業(yè)的員工為公司的長遠發(fā)展提供人力支撐。

在過去的兩年里，我們的成績令人歡欣鼓舞，展望未來，我們在工作中機遇與挑戰(zhàn)并存。我深知自己在工作中還存在著許多不足、需要領(lǐng)導(dǎo)和員工們給予幫助，希望在大家的信任與支持下，我在今后的工作中回做到：

一：熱愛工作，讓敬業(yè)+勤奮成就未來。因為只有熱愛自己的工作，才能創(chuàng)造奇跡。我自己的信條是：艱苦奮斗，奮發(fā)進取，從絕望中尋找希望，人生終將輝煌，用你的所有換取你工作上的滿腔熱情。俗話說：“早起的鳥兒有蟲吃，貪睡的狐貍抓不著雞?！鼻趭^是公司生機與活力的集中表現(xiàn)。天下沒有白吃的午餐，惟有比別人多一份努力，才能立足于社會，超凡脫俗。

二：工作中不斷更新知識來武裝自己?！盀閷W(xué)應(yīng)須畢生力”學(xué)習(xí)應(yīng)是終生的。只有不斷充實自己的頭腦，才能在工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進而來武裝自己。作為總經(jīng)理，只有不斷學(xué)習(xí)知識和技能，才能更好地組織制定和完善中心各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運行機制。

三：加強創(chuàng)新意識，真正把創(chuàng)新落到實處。對于現(xiàn)代公司、企業(yè)來說，創(chuàng)新最重要。因為只有創(chuàng)新才能與其他同行業(yè)競爭。公司的全面運行靠的是組織協(xié)調(diào)和效率，有了效率才有效益。在工作中我敢于說出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的一些管理經(jīng)驗和具體做法，然后再結(jié)合公司的實際情況，創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理……為了創(chuàng)新服務(wù)，各部門經(jīng)理密切配合，全面抓經(jīng)營管理，創(chuàng)新出針對個人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級做貢獻。

四：要經(jīng)常與員工們進行交流，了解員工的所思所想，并引導(dǎo)他們正確認識自己，正確對待他們各自在工作中遇到的困難，幫助他們確定正確的目標。堅持深入基層，調(diào)查研究，對所要解決的問題，對癥下藥。有針對性地進行解決，努力使上級與下級之間的關(guān)系和諧團結(jié)。使天涯旅游公司成為一個和諧團結(jié)的工作環(huán)境，為員工營造良好的工作環(huán)境，讓員工們的心情時刻都保持輕松愉快。

一流的公司+一流的員工，一流的員工締造一流的企業(yè)，一流的企業(yè)造就一流的員工，這是多么完美的結(jié)合??！作為總經(jīng)理，以上四點是我在今后的工作中應(yīng)做的四個方面。如果有不足之處，還請在座的各位給予我指點。請大家支持我、鼓勵我，我將盡心盡責(zé)，全身心地把工作做好。

我的演講就到這里！

謝謝大家！

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第9篇 企業(yè)副經(jīng)理競選演講稿

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個公開、平等的競爭機會。下面，我就簡要地把我競選副經(jīng)理的幾點優(yōu)勢和假如我競選成功的打算匯報一下，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。

競選副經(jīng)理，我覺得自身具有三條優(yōu)勢：

第一，我在公司的工作經(jīng)歷。在大學(xué)時我學(xué)的就是建筑工程專業(yè)。十幾年來，先后在公司擔任過第二工程處的出納、主管會計、財務(wù)科長等職。在擔任主管會計的五年中，有整整四年的時間是在工地上度過的。四年中，我們先后為市里三家實力雄厚的公司施工過。在同他們的業(yè)務(wù)來往中，我處處留心他們先進的管理模式和具體運作方法，他們的管理經(jīng)驗和工作作風(fēng)令我耳目一新，獲益匪淺。這四年是我參加工作以來最值得珍惜的一筆財富。在擔任財務(wù)科長的五年中，我通過成本核算等熟悉了企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程。所有這些，使我具備了一個副職的基本素質(zhì)。

第二，我富有顧全大局和團結(jié)協(xié)作的精神。參加工作十幾年來，我先后配合了五任領(lǐng)導(dǎo)工作。這五任領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)格不同，性格各異，但是我都能協(xié)助他們開展好工作，從各方面當好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團結(jié)協(xié)作，以誠待人。每年年底，我都被大家評為先進職工，而且得票率很高。

第三，我勤于思考。到公司工作以后，我閱讀了一些企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)家成長史等方面的書籍，特別是通過學(xué)習(xí)財務(wù)、建筑企業(yè)管理等方面的資料，使我不僅能勝任本職工作，還提高了理解和駕馭能力。

假如我競選成功，我將這樣開展工作：

第一，要給自己定好位。假如我當選副經(jīng)理，我一定要擺正自己的位置，設(shè)身處地為正職著想，該請示匯報的必須請示匯報，特別是在難題面前更要主動地排憂解難，實實在在地支持正職的工作，努力維護正職的權(quán)威。

第二，要做好本職工作。對自己分管的工作、職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，大膽負責(zé)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，果斷處理。同時要發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造性地為經(jīng)理提供好的建議，特別要發(fā)揮自己懂財務(wù)管理的專長，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供自己的才智。

第三，要比以前更精通業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)上，要做“明白人”，成為業(yè)務(wù)“內(nèi)行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對大家伙要信任但不放任。工作上開頭有布置，中間有督查，結(jié)果有檢查，過程留給同志們。只要思路對頭，措施對路，就讓大家盡情發(fā)揮，讓他們創(chuàng)造性地開展工作。

第10篇 競選總經(jīng)理演講稿范文

競職演講稿是寫什么內(nèi)容的，下面是挑選較好的競選總經(jīng)理演講稿范文，供大家參考閱讀。

各位家人，大家晚上好!

首先，非常感謝尊敬的陳總、李總、蘇總、但總給了我這次公開演講的機會。在此，我衷心地感謝我們幾位老總的博大胸懷和高瞻遠矚。非常激動，這是我人生履歷的第一次。我認為，重在參與，重在綻放自己的能量、實力和美麗。無論我們之間誰獲勝，我都會把真誠的擁抱、真誠的掌聲送給他，因為我們是一家人，是一個團隊，是一個戰(zhàn)壕打拼的兄弟。大家說是不是?無論我們之間，總經(jīng)理的位置花落誰家，我們都是最棒的，大家說是不是?

我曾多次說過，一個人要成功，需要知識，信息，人脈，經(jīng)驗，和思維方式。其中經(jīng)驗發(fā)揮著重要的作用，大家認同這個觀點嗎?

首先，我要說明的是，我是二00八年四月進入培訓(xùn)行業(yè)的，其間，經(jīng)歷了影響力、盛世合興、思八達，今天，正為了一名驕傲的天智人。可以說，我算是培訓(xùn)界中正兒八經(jīng)地老人了。

對于一個資深的培訓(xùn)行業(yè)人士來說，我走過太多太多的彎路，經(jīng)歷了太多太多的挫折，所以，我不希望你們走彎路，更快地抵達成功，成就自己的夢想，大家說，好不好?

我個人認為，培訓(xùn)行業(yè)是一項無限光榮的行業(yè)，對中國企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著錦上添化和雪中送炭的作用?？梢赃@樣說，培訓(xùn)行業(yè)是中國經(jīng)濟健康、快速發(fā)展的助推器。也可以這樣說，愈是經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，培訓(xùn)行業(yè)愈是發(fā)達。還可以這樣說，愈是培訓(xùn)行業(yè)發(fā)達的地區(qū)，經(jīng)濟愈是發(fā)達，二者唇齒相依，共存共榮，大家說是不是?

其次，要闡述我的使命。我的使命是：“幫助更多的人實現(xiàn)快樂人生、健康人生、智慧人生、財富人生。”

為什么我把快樂人生放在第一位，大家知道嗎?因為，我們得到了健康、智慧、財富后，就會很快樂，大家說對不對?

也可以說，當我們擁有快樂后，就會自然而然擁有健康、智慧、財富。正所謂，得快樂者得天下!

如果我們渴望打造一個no.1的銷售團隊，我們首先要打造一個no.1的快樂團隊，大家贊成嗎?贊成的掌聲鼓勵一下!

其次，我要闡述我的目標：我的目標是，打造一支充滿歡樂、激情、執(zhí)行力、協(xié)作能力和戰(zhàn)斗力的冠軍銷售團隊。打造一支東莞培訓(xùn)行業(yè)no1的銷售團隊;打造一支天智集團no1的銷售團隊。

我為什么這么自信，大家知道嗎?因為我是一個信仰的人。有許多人聽過陳安之的《成功學(xué)》，而我卻信仰中國式的《功成學(xué)》，也就是說：功到自然成!

我們的對手其實是自己，當我們不斷地戰(zhàn)勝自己時，超越自己時，當我們像電腦軟件一樣飛速升級時，我們就可以戰(zhàn)勝任何團隊!大家說，對不對?

下面，我將闡述一下我心目中一個優(yōu)秀總經(jīng)理所具備的條件，也就是說，我今后將按照這套優(yōu)良的系統(tǒng)，來履行自己的職責(zé)，力爭幫助每一個家人實現(xiàn)夢想，大家說好不好?

首先，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，要當一個戰(zhàn)略家。我認為：戰(zhàn)略決定成敗，模式?jīng)Q定快慢，團隊決定大小。 什么是戰(zhàn)略?就是具有前瞻性眼光、科學(xué)而清晰的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略，就仿佛下象棋一樣，能看三步棋者，能縱橫鄉(xiāng)鎮(zhèn);能看五步棋者，能縱橫縣市;能看七步棋者，能縱橫于國內(nèi)。

舉個例子吧，馬云在創(chuàng)業(yè)之初時，他看清了，十年后電子商務(wù)將會成為一種重要的交易模式，從而大獲成功;

比爾蓋次在大學(xué)讀書時，就看清了，二十年后，每個人的辦公桌都會擺放著一臺電腦，從而大舉進攻軟件業(yè)，并大獲成功;

正所謂，有戰(zhàn)略眼光的人，投資未來，賺大錢;

沒有戰(zhàn)略眼光的人，跟在別人后面走，投資昨天，賺小錢，或者不賺錢。

我的優(yōu)勢是，我參加過二百多培訓(xùn)老師的課程，我對中國最頂尖的策劃人了若指掌。我悉心地鉆研了世界五百強、中國五百強的商業(yè)模式。

我的優(yōu)勢正是，有戰(zhàn)略眼光。我清楚地看清了未來培訓(xùn)行業(yè)的走向。培訓(xùn)行業(yè)是做什么的?是創(chuàng)造經(jīng)濟輝煌的，是做樣板的，是做榜樣的。也就是說，是自己做的好了，讓別人來觀摩，學(xué)習(xí)的。

他山之石，可以攻玉，大家說，是不是?

第二，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，一定要當一個教育家。做企業(yè)是做什么?就是做教育，就是教自己的員工學(xué)會做人、做事的道理。在古今中外的歷史上，最受尊敬的是什么人?就是教育家，如釋迦牟尼、孔子，老子等。

在日本，最受尊敬的企業(yè)家是，稻盛和夫，他的人生經(jīng)營哲學(xué)，鑄就了他的經(jīng)濟奇跡，大家說是不是?

在中國教父級別的企業(yè)家，如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、阿里巴巴的馬云，都是偉大的教育家。

我的人生哲學(xué)是：“狼道做事，佛學(xué)做人”。我正是這樣做的。每天早晨，我都要練散打，拳打腳踢，使我倍增陽剛之氣，使我更具能量，更具霸氣。散打賦于我的能量，讓我不管與誰競爭，都充滿了必勝的勇氣。

每天晚上，我都要念佛經(jīng)或聽佛經(jīng)。讓佛學(xué)的智慧之水清洗我心靈的垃圾，讓我學(xué)會愛身邊的每一個人，學(xué)了討身邊的每一個人的歡心。正所謂，當你學(xué)會了愛別人時，所有的人都會愛你;當你學(xué)會了討別人歡心時，所有的人都會討你歡心。

我個人還寫了一本勵志書《戰(zhàn)勝自己》，這是一本能讓你的月收入快速增加十倍以上的超級暢銷書，我相信，這本書會激勵千千萬萬個讀者走上成功之道!我相信，這將是中國最偉大的勵志書之一，大家要不要給我掌聲鼓勵一下?

那么，今后，我一定會很好的傳授給你們做人、做事的道理和方法，大家說，好不好?讓你們更快地實現(xiàn)人生的大成功，好不好?

第三，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，一定要一個優(yōu)秀的教練。有句話叫“教練的級別決定了選手的級別”，大家一定聽過吧。

可以說，有什么樣的教練，就會有什么樣的選手。大家只注意到劉翔、姚明、丁俊暉的無限風(fēng)光，而沒有注意到，在他們的背后，都有一個絕頂優(yōu)秀的教練，大家說是不是?

也可以說，如果你遇到姚明的教練，也許你今天打藍球比姚明打的更好;如果你遇到劉翔的教練，也許你今天跨欄比劉翔跑到的更快!如果你遇到丁俊暉的教練，說不定你今天的臺球打的比丁俊暉更好，大家說是不是?

培訓(xùn)行業(yè)的人都知道，邀約是最難的一件事，如果邀約的客戶質(zhì)量高，開單是再也簡單不過的一件事了，大家說是不是?可是，邀約對我來說，卻是再也簡單的一件事。幾乎每一次邀約，我都是大家說是不是?

大家知道我的最高紀錄嗎?我的最高紀錄是，在二00九年的一次，我和一個朋友聯(lián)手做的一培訓(xùn)課上，一共來了一百多個老板，我一個人邀約了九十多個。這個數(shù)字棒不棒?(棒)大家要不要給我掌聲鼓勵一下。

我愿把我邀約客戶的經(jīng)驗和能力復(fù)制給所有的家人，幫助大家賺更多的鈔票，大家要不要?

同時，我經(jīng)歷好幾家培訓(xùn)公司，對各大公司的長處、短處，了若指掌。我將集眾家所長，從晨會流程、培訓(xùn)流程、做業(yè)務(wù)流程，進行全新升級，打造一個東莞no.1、天智集團no.1的銷售團隊。大家說，好不好?

同時，我的個人最高月收入是三萬多元。我個人認為，我即然能達到月收入三萬，也能成功打造一批月收入一萬以上的銷售高手，大家認同嗎?認同的掌聲鼓勵一下。

第四、一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，一定要當一個職業(yè)規(guī)劃師。我認為，當你把員工的裝進你的心中，員工就會把你的夢想裝進心中。大家認同嗎?

比如，我們的趙旦平趙老師，他的夢想是當一名揚名天下的講師，我會對他說，我一定會成就你的夢想。今后，我將任命講師培訓(xùn)的負責(zé)人。可以說，小能量靠吸收，大能量靠釋放。當你成功地培養(yǎng)一批講師后，你就會成功最厲害的講師，大家認同嗎?

比如，我們的楊圓圓，黃中春，夢想是當一名優(yōu)秀主持人，我會對她們說，我一定會成就你的夢想。今后，我將任命你為主持人培訓(xùn)負責(zé)人。學(xué)習(xí)不分享，等于沒成功。小能量靠吸收，大能量靠釋放。

今后，我要求所有的男同事，都要有當講師的夢想;所有的女同事，都要有當主持人的夢想，大家說好不好?

我可以清晰地為你們每個人設(shè)計一套實現(xiàn)理想的人生規(guī)劃，幫助你們更快地成功，大家要不要我給你們規(guī)劃規(guī)劃?

第五，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，一定要當一個演講家。咱們的梁菁茹老師說過：“帶團隊就是帶氛圍，帶團隊就是帶快樂、帶團隊就是帶激情，帶團隊就是帶感覺!”

所有做過銷售的人都知道，銷售是從拒絕開始的。是在一次次失敗的陰影中站起來的，殺開一條血路的。

共產(chǎn)黨兩萬人，打敗八百萬國民黨軍隊，靠的是什么?靠的就是樂觀的精神。在過草地、雪山，在頭頂飛機轟炸、后有追兵、前有堵截的危難關(guān)頭，紅軍還經(jīng)常舉辦煹火晚會，讓大家歡聲笑語，載歌載舞……

我們都知道做銷售難，可是，有紅軍二萬五千里長征難嗎?

所以說，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，一定要當一個一流的演說家，一個一流激勵專家，激勵大家在困難看清曙光。正所謂，目標明確了，還怕路遠嗎?

親愛的家人們，我的演講已接近尾聲了。我還想說，我最喜歡看《亮劍》，喜歡里面的李云龍，喜歡他的激情，喜歡他的團隊。大家喜不喜歡看《亮劍》?喜不喜李云龍?

(喜歡!)

可以說，今天的演講對我是一次挑戰(zhàn)，但，真正的勇士就是面對挑戰(zhàn)毫無懼色的。大家說，對不對?(對!)那么我今天用《亮劍》中一句最經(jīng)典的一句話結(jié)束我的演講。這句話就是：“即使對手是天下第一劍客，也要敢于亮劍!倒在對手劍下并不可恥，最可恥的是，不敢亮劍。正所謂：狹路相逢------(大家一起站起來說)勇者勝!狹路相逢----勇者勝!”

好!我不止一次說：“大愛大成功，中愛中成功，小愛小成功，無愛不成功!”親愛的家人，我是因為懷惴著大愛，來參與今天的演講的。親愛的家人，我愛你們，你們愛我嗎?(愛)

我今天的演講結(jié)束了，無論大家是否選我，并不重要。我想說的是：“我們永遠是一個團隊，我們永遠并肩作戰(zhàn)，迎接無限美好的明天!”

謝謝大家!

第11篇 競選演講稿（物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理）競職演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們： 大家好！ 首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。 我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。 回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。 第一、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。 1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。 第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。 第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。 為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。 我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮： 一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。 二是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。 三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。 四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。 五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。 六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。 綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。 那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。 “一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。 “二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。 “三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。 “四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。 最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。 謝謝大家！

競選演講稿（物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理）

第12篇 競選大區(qū)經(jīng)理演講稿

演講人：黃奕群

競選區(qū)域：粵西大區(qū)經(jīng)理

尊敬的陳總、各位同事：

大家好！

首先我要感謝公司為我們提供如此有價值的學(xué)習(xí)機會，本人今天演講內(nèi)容主要以概念營銷的方式，闡述整合市場相關(guān)結(jié)構(gòu)與就布局的方案，以及明確未來市場各項操作策略，接下來開始我今天的演講。

問題一：當選大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備什么條件？

做為優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理，必須是公司促銷政策、文化理念實施貫徹的得力執(zhí)行者，能夠帶領(lǐng)團隊共同努力完成目標任務(wù)，能夠在工作中表現(xiàn)出良好的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新觀念，使各部門配合好銷售工作。我認為做為一名大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備如下條件：

1、能夠?qū)︿N售成果提出保證。應(yīng)該制定各項奮斗目標，主動宣布自己的計劃，并確保完成。

2、有良好的工作態(tài)度和人際關(guān)系。要保持熱情、自信的工作態(tài)度，使下屬在工作中充滿激情和沖勁，與團隊人員和客戶之間有良好的人脈，得到周圍人員的密切配合。

3、多些關(guān)懷與鼓勵，幫助下屬解決各種疑難問題。能夠體會團隊人員工作不順利帶來的挫折感，提供開導(dǎo)和幫助，簡單快捷地協(xié)助解決處理。

4、以身作則，贏得團隊人員的大力支持。以工作能力建立自己的人格魅力，當事帶頭做好，讓下屬成為追隨者，積極表現(xiàn)工作能力，得到他們的愛戴與支持。

5、保持學(xué)習(xí)心態(tài)，塑造專業(yè)化形象。通過不斷地知識積累，利用一定時間反省和改正自己需要改進的地方，利用專業(yè)化知識做團隊人員的教練，經(jīng)銷商的導(dǎo)師，樹立公司形象的代表。

6、制定報表管理，使所有工作標準化、規(guī)范化。通過格式化的報表管理，讓下屬工作更輕松，更容易去完成每日的作業(yè)。

7、能不斷創(chuàng)新銷售策略促進銷售，創(chuàng)造利益。具有準確的費用核算，對產(chǎn)品促銷、宣傳、公關(guān)等銷售提供創(chuàng)新型策略，實現(xiàn)公司利潤最大化目的。

8、準確地對事實的判斷，督促各種活動的執(zhí)行。堅決發(fā)揚多做少說的工作氛圍，按事實判斷下屬所做事情的效果，跟蹤資源的利用，監(jiān)督活動執(zhí)行操作。

問題二：假如我是大區(qū)經(jīng)理，如何更好的管理和開拓我所管轄的區(qū)域？

21世紀是一個智慧營銷的時代，做為大區(qū)經(jīng)理必須能夠統(tǒng)籌、分配、協(xié)助各項公司目標的執(zhí)行，提高品牌價值和經(jīng)濟效益。能集思廣益為企業(yè)提供內(nèi)部企劃資訊和方向，在市場中能夠采取有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制約競爭對手，促進銷量的提升，是一名具有良好綜合素質(zhì)和職業(yè)道德的管理人員，工作中有競爭的應(yīng)變能力，為公司控制風(fēng)險，創(chuàng)造效益。

管理是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)，通過不斷的總結(jié)與反思，在具有挑戰(zhàn)的舞臺體現(xiàn)才華，散發(fā)魅力，成為冠軍，有跨越就必須去進步，我相信在本人帶領(lǐng)下，將會成為一支充滿激情且有沖勁、有信心的團隊。下面本人談?wù)勅绾胃玫墓芾砗烷_拓我所管轄的區(qū)域。

1、團隊管理。銷售團隊的管理，歸根到底是對銷售團隊成員的管理，為公司整體目標的把握以及與各部門的密切配合，主要采用激勵、培訓(xùn)、考核、制度四個方面進行簡單有效的管理。

（1）激勵。最主要一點就是不斷的激勵，促使成員每天都精神飽滿，充滿自信，有強烈成功欲望的銷售團隊。首先要激勵自己，通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員，使工作過程中沒有喪氣語言，構(gòu)造避短取長的氛圍。其次，對下面成員進行主動激勵，從每天的例會，工作的休息時間，培訓(xùn)時間把自身的經(jīng)歷給予灌輸與引導(dǎo)，讓成員保持工作熱情和信心。最后，在團隊成員失敗、失落、失意的時候能設(shè)身處地地為成員分擔失敗原因，找出解決辦法，避免一味的評判。

（2）培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是為了實戰(zhàn)，銷售人員的培訓(xùn)是必不可少的，通過不斷地練習(xí)，從而變成自發(fā)的知識和技能。首先，需要對必要公司制度和理念進行簡單培訓(xùn)，能使新成員快速融入團隊，盡快開展有序工作，逐步進行系統(tǒng)培訓(xùn)，詳述目標制度、銷售制度、價格策略并做考核和口頭考核。其次是分析說明公司產(chǎn)品特征、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品的競爭劣勢、同行業(yè)產(chǎn)品比較等能讓銷售人員提高信心，掌握動態(tài)有利于市場靈活操作，更準確地從銷售中得到反饋。最后是不斷推進培訓(xùn)課程，提供專業(yè)化演習(xí)和技巧性操作訓(xùn)練，促進整體銷售能力的進步。

（3）考核。根據(jù)公司各級考核標準做積極全面貫徹，銷售考核業(yè)績要求是毫無疑問的，過程才是關(guān)鍵。需要明確到團隊人員中每天拜訪情況，新客戶的開發(fā)，以及目標達成率。除此之外還有公司整體配合、戰(zhàn)略目標、定位、市場協(xié)作、產(chǎn)品因素等進行考核。養(yǎng)成團隊人員的工作習(xí)慣，有利整體規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

（4）制度。在以上三個方面設(shè)定各項標準制度，讓激勵、培訓(xùn)、考核成為銷售團隊管理的日常工作，促進團隊風(fēng)氣的改變，做為革命性的新起點。

2、經(jīng)銷商管理。隨著市場競爭不斷加劇，經(jīng)銷商忠誠度和配合度直接影響企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展和銷售。更有效促進經(jīng)銷商積極主動地對公司產(chǎn)品推廣開拓，達到廠商合一，并提供產(chǎn)品銷售過程中的建議與反饋，必須有嚴律的制度進行管理，讓經(jīng)銷商對目標任務(wù)的重視和配合。

（1）保持經(jīng)銷商合作的新鮮感。一般情況下，新開發(fā)的客戶能夠積極負責(zé)的態(tài)度配合公司執(zhí)行促銷，有計劃協(xié)助公司解決處理市場問題。當成為老客戶之后，應(yīng)該時常貫徹公司理念、探討開發(fā)計劃、尋找合作新亮點、新產(chǎn)品推廣做為經(jīng)銷商的利潤增長點，以有效的促銷方案提高經(jīng)銷商銷售業(yè)績，使客戶長期參與在公司運作中的主角。

（2）把工作的一部分成為客戶的導(dǎo)師，特別是在一些不發(fā)達地區(qū)，經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)體系和功能配置存在不完善，運作過程中概念模糊，促銷措施執(zhí)行不力等原因，對于這些客戶給予不定期做市場動態(tài)、競品情況的培訓(xùn)，促進客戶感知度的提高。另一方面就是在月初為客戶制定促銷操作方案，設(shè)定銷售目標與主推品項，以及一些過程中遇到問題的有效溝通，避免客戶對公司產(chǎn)品銷售心有余而力不足，使客戶置身于最佳配合狀態(tài)。

（3）對經(jīng)銷商存在問題及時處理，拜訪期間每一時間掌握客戶庫存情況，建議積壓產(chǎn)品的處理方案，盡可能地對因公司的問題做及時的答復(fù)，如促銷費用的增補和處理費用等，使客戶保持良好的心態(tài)與合作信心。

（4）保持公司選擇客戶的自主權(quán)，設(shè)立淘汰制度，在公司一貫以客戶培養(yǎng)、合作雙贏的前提下，根據(jù)實際情況對年、季、月目標未達成的客戶保持另選的自主權(quán)，對傾銷、嚴重竄貨影響公司正常運作的客戶保持另選主動權(quán)，合作過程讓經(jīng)銷商明確游戲規(guī)則。以市場細分為目的的情況下，也要把品項銷售保持自主權(quán)，使客戶緊密地跟著公司節(jié)奏，防止個別客戶“占著茅坑不拉屎”，樹立客戶積極向上的心態(tài)。

關(guān)于區(qū)域的開拓，粵西區(qū)域總體屬于消費水平偏低的市場，隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，可以說是廣東最具潛力的處女地，當?shù)厝丝诿芏雀?，龍頭企業(yè)品牌未主動參與競爭，產(chǎn)品定位兩極分化，除特色化需求之外，高端產(chǎn)品有較大的發(fā)展空間。

目前，市場主要競爭品牌是“華龍”和“華豐”，其次是“裕昌”系列產(chǎn)品，以1元/包的消費需求為主，競爭十分激勵，根據(jù)以上情況對區(qū)域開拓采取如下策略。

（1）產(chǎn)品策略。以散碗面鞏固市場網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，以主推產(chǎn)品做為品牌提升的一面旗幟，設(shè)定本區(qū)域的核心產(chǎn)品進行全面展開工作參與競爭，使公司產(chǎn)品處于不敗之地。

“非油炸，更健康”的銷售理念逐漸形成行業(yè)口碑，做為粵西區(qū)域散碗面在低品牌有了較好的知名度，處于市場的主導(dǎo)地位，借助完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，開發(fā)更有價值的產(chǎn)品。從“五谷道場”可以看到，非油炸方面消費訴求得到啟蒙，據(jù)了解，此類產(chǎn)品增長速度超過油炸型系列，并且填補了家庭消費的空白，深受高端消費者的青睞，在這巨大發(fā)展的趨勢下，加強產(chǎn)品的開發(fā)，逐步提升產(chǎn)品價值，使品牌得到延伸，鞏固市場基礎(chǔ)與市場份額，保持銷量的增長勢頭。

企業(yè)樹品牌與創(chuàng)效益是緊密相連的，沒有品牌很難實現(xiàn)利潤的最大化，因此，重點主推工作最關(guān)鍵。以公司桶面和米線系列做公司品牌建設(shè)的一部分，利用公司產(chǎn)品價格優(yōu)勢，把桶面拉開價格競爭差距，搶占特通各中端消費群體；而米線雖是先入主，但只是區(qū)域性銷售品牌市場仍具有可入條件，通過兩類偏高端產(chǎn)品做強有力的推廣，以點帶面塑造公司品牌形象。

從目前消費需求來看，本區(qū)域市場核心競爭在1元/包此類檔次產(chǎn)品，結(jié)合公司現(xiàn)有錦豐2008、金福、拉面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的競爭優(yōu)勢，做全面性市場產(chǎn)品覆蓋工作，系統(tǒng)化制定產(chǎn)品價格，配套靈活的地區(qū)性促銷方法，引導(dǎo)經(jīng)銷商“以薄利多銷”的方式，提高產(chǎn)品核心競爭力。

（2）渠道戰(zhàn)略。能形成合力的組織才是有執(zhí)行力的組織，解決渠道執(zhí)行乏力的難題，必須從渠道體系進行刷新，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立全面性適應(yīng)執(zhí)行產(chǎn)品，疏通渠道中各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售進入軌道式進展。

產(chǎn)品在渠道銷售的過程中，如果存在經(jīng)銷商只對個別產(chǎn)品的開拓，市場效應(yīng)與產(chǎn)品影響力無法體現(xiàn)出來，將會導(dǎo)致推廣后新品成活率低。針對這種情況，要充分發(fā)揮選擇客戶自主權(quán)，進行同一市場產(chǎn)品分銷。如公司“米線系列”，由于有些經(jīng)銷商推廣力不足，業(yè)務(wù)體系薄弱，配合公司執(zhí)行方案乏力，依著原有方便面經(jīng)銷商東湊西就產(chǎn)生出來的一小部分銷量，影響了全局的發(fā)展步伐，以及內(nèi)部生產(chǎn)安排等問題，所以，米線專業(yè)經(jīng)銷商獨立設(shè)置勢在必行，來促使渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

渠道中通路利潤合理分配，制定一批商到二批商和終端客戶做一致化利潤空間，從不同的產(chǎn)品，不同市場目的的各個階段利潤調(diào)整，鼓勵客戶以走量來實現(xiàn)利潤最大化。

現(xiàn)代通路渠道日益受到關(guān)注，隨著零售業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸把產(chǎn)品銷量分化到社區(qū)便利店、超市當中。終端也將成為公司發(fā)展的方向，鑒于目前經(jīng)銷商實際情況，大力引導(dǎo)經(jīng)銷商進入終端網(wǎng)絡(luò)，建立公司產(chǎn)品宣傳、展示的窗口，帶動高端產(chǎn)品銷量的提升，樹立品牌知名度。

（3）促銷策略。有效的促銷方案是提高銷量的重要手段，但也要避免促銷泛濫，促銷后的產(chǎn)品積壓問題。所以，資源整合利用于促銷更能持續(xù)產(chǎn)品銷售的增長。

組合成連貫性促銷策略。慣例的促銷方案以短期執(zhí)行為主，那是過去模式，現(xiàn)在市場競爭已到了白刃化，短期戰(zhàn)略更容易造成資源的浪費。采用組合成連貫性促銷使競爭對手難以獲得市場利器信息，可以抓得著也難以摸得清未來促銷政策，可以是制定二個月或更長時間的方案和費用，并對費用投入做充分的核算，以及多階段促銷效果的分析與評估，把握到執(zhí)行過程幾個方面誤差較小，可以是在各階段力度愈來愈大或者逐漸縮小，使經(jīng)銷商也跟隨方案按計劃操作，根據(jù)力度的調(diào)整改變促銷，主要目的起到促銷能喚起二批商積極進貨，對促銷有沖動感和欲望，解決了解經(jīng)銷商大量進貨壓倉，以及公司資源的流失。

（4）整合資源對核心產(chǎn)品促銷的策略。很多時候有些人認為產(chǎn)品有銷量就能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這是一個誤區(qū)，有銷量并不代表好或很好，核心產(chǎn)品應(yīng)該說是公司考慮適當加強投入的品項，是產(chǎn)品鏈的一條紐帶，必須在市場能形成具有競爭力的產(chǎn)品，如果公司成本核算超出過多怎么辦？那么，資源的整合利用發(fā)揮了作用，在眾多品項當中，加大力度促銷也不會大幅度提高銷量的產(chǎn)品，將其部分費用移植到核心產(chǎn)品促銷上，讓本來就是有銷量的品項變成市場主流或主導(dǎo)產(chǎn)品。這樣，與均衡的產(chǎn)品促銷方式對比更能培養(yǎng)出核心產(chǎn)品，使產(chǎn)品快速到達成長期階段。

最后，送給大家一句話：“今天的成功只是起點，而不是終點”。謝謝！

第13篇 競選生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

在這里我以平常人的心態(tài)，參與我們公司計劃生產(chǎn)部經(jīng)理一職的競聘。首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!此次競聘，我滿懷激動的心情，積極響應(yīng)公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁!

下面，我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下：

我叫陳_，畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院數(shù)理系應(yīng)用物理專業(yè)。自2022年九月份來本公司工作，到現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間，深入生產(chǎn)一線，努力與員工打拼在一起，我從事過bf組探頭調(diào)試，中試組ecg組裝，監(jiān)護儀的調(diào)試工作。

今天，我競爭的職位是計劃生產(chǎn)部經(jīng)理。理由有三點：

第一，我有過硬的理論基礎(chǔ)，較為豐富的工作經(jīng)驗。

雖然來公司只有半年多，但生產(chǎn)上的產(chǎn)品生產(chǎn)我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。并且在業(yè)余時間我發(fā)大量時間努力學(xué)習(xí)書本知識，真正做到了理論與實踐的完美結(jié)合。

第二、我勤奮好學(xué)，塌實肯干，積極進取，顧全大局。

我本人有著良好的工作心態(tài)，工作中無論是做生產(chǎn)還是技術(shù)研發(fā)，我都能以平常心對待，認真做好每一件事，從不好高騖遠，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會說，一個大學(xué)畢業(yè)生呆在生產(chǎn)部搞生產(chǎn)是浪費人才。我一直都不這樣認為，我覺得越是簡單的事情就越應(yīng)該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠的心態(tài)支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。

第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，善于激勵員工，調(diào)動員工工作積極性。

如果我能競選成功，我的工作思路是：

一、迅速轉(zhuǎn)變思維方式，由技術(shù)員的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕巧?/p>

以前做技術(shù)員只要做到聽領(lǐng)導(dǎo)的指示，認真做好自己的事情就行。而現(xiàn)在肩負著整個生產(chǎn)工作的計劃與執(zhí)行，雖然自己不親自參與設(shè)備的具體生產(chǎn)，但是應(yīng)該時時跟蹤各組的生產(chǎn)進度，確保各組生產(chǎn)有序進行。

二、樹立安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的思想觀念。

企業(yè)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)尤其重要，一旦發(fā)生安全事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常生產(chǎn)中應(yīng)嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。

車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。同時加強車間的現(xiàn)場管理，嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時 。

同時應(yīng)多與品質(zhì)部溝通，遇到質(zhì)量問題及時處理，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

三、降低成本損耗，提高工作效率。

員工生產(chǎn)過程中做到愛護工具，定期對線上工具進行保養(yǎng)。節(jié)約材料，倉庫領(lǐng)料以舊換新的形式控制成本。加強現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)線上各生產(chǎn)要素合理、協(xié)調(diào)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。

四、制定詳細的工作計劃。

整個生產(chǎn)車間以銷售訂單為目標，制定科學(xué)合理的工作計劃，監(jiān)督車間生產(chǎn)高效運行。

以上是我對這次競選的幾點不成熟的認識以及對下步工作的初步設(shè)想，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。

謝謝大家!

第14篇 新華書店副經(jīng)理競選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，同志們：

大家好！首先感謝大家的支持與省新華書店集團提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益，為全州的圖書發(fā)行事業(yè)盡一份心，出一份力。

我是來自__縣新華書店的經(jīng)理____。1962年月出生于湖北咸豐，1981年12月參加工作，1996年10月入黨，研究生學(xué)歷。1981年12月至1996年在咸豐縣新華書店先后任農(nóng)村圖書發(fā)行員、倉庫主任、中心門市部主任、業(yè)務(wù)股股長等職；1996年月至1999年11月人咸豐縣新華書店副經(jīng)理；1999年12月至__年月任__縣新華書店副經(jīng)理、黨支委宣傳、紀檢委員；__年月至今任__縣新華書店經(jīng)理。在工作期間，我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，各方面均取得了比較令人滿意的業(yè)績。1990年擔任咸豐縣新華書店中心門市部主任期間，被湖北省新聞出版局評為圖書發(fā)行先進門市部；1991年月我個人被湖北省新聞出版局評為圖書發(fā)行先進工作者；1991年、1992年、1997年、1998年先后四次被咸豐縣委宣傳部評為先進工作者；__年被__縣委宣傳部評為優(yōu)秀黨員；__年被__縣文體局黨總支評為優(yōu)秀黨員；尤其是__年人__縣店經(jīng)理，為新華書店營造了一個良好的發(fā)行環(huán)境，當年發(fā)行圖書712萬元，創(chuàng)下__縣店圖書發(fā)行碼洋的歷史最高記錄。我們在學(xué)生人數(shù)急劇下降的情況下，千方百計拓寬發(fā)行渠道，開辟新的發(fā)行門路，仍然保持良好的發(fā)行記錄。

回望來處，取得的成績令人欣慰。取得的業(yè)績和積累的經(jīng)驗為我今天競聘州新華書店常務(wù)董事單位副經(jīng)理蓄積了力量和奠定了基礎(chǔ)。若勝出副經(jīng)理這一職位后，我將在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位副經(jīng)理一道為了圖書發(fā)行事業(yè)，癡迷執(zhí)著的追求、求真務(wù)實的探索和永無止境的創(chuàng)新。

圖書發(fā)行事業(yè)的成敗，說到底就是分管副經(jīng)理的一種人格魅力在工作中的體現(xiàn)。人格魅力的感染一是無欲則剛。職位無大小，凡事是一個公字。經(jīng)理只有無私欲、無邪念、一身正氣、兩袖清風(fēng)，責(zé)在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底氣，才能團結(jié)人、有感召力。就是古人所說的公則四通八達，私則偏向一隅。二是有容乃大。厚德載物、寬容得眾。當經(jīng)理器量須大、心胸須寬，要認人之功、容人之過。這樣才能團結(jié)各種性格的人才，聽得進各種不同的意見，保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好所有人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是帶著愛心工作。當經(jīng)理要把所有的員工作為自己的兄弟姐妹，要愛群、樂群、利群。所謂愛群就是要熱愛集體，熱愛你的同事；所謂樂群就是要把與同志們共事當作一種緣份、當作一種至高的樂趣；所謂利群就是要感于并善于為員工排憂解難，為員工謀福利求發(fā)展。四是帶著感情工作，一個想干事、會干事、能干事的經(jīng)理是一個充滿激情的經(jīng)理，經(jīng)理要有干事的沖動，要有成功的渴望，要不斷推出新的奮斗目標。

一個書店絕對不能藏龍臥虎，是龍就讓他騰飛，是虎就讓他奔躍。龍藏著虎臥著就是一種最大的人才浪費。人力資源是最重要的資源。再英明的經(jīng)理僅憑一個人的力量是無法興旺一個地方圖書發(fā)行事業(yè)的，興旺全州的圖書發(fā)行事業(yè)需要一個齊心協(xié)力的團隊。圖書發(fā)行管理體制應(yīng)該是最大限度地調(diào)動人員的能動性、主動性、積極性和創(chuàng)造性的體制、是激勵人才倍出的機制。為此，我將制定一系列有利于調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制與制度，最大限度的提高工作效能，創(chuàng)造全州圖書發(fā)行的新業(yè)績。

做圖書發(fā)行工作，讀者就是上帝。我將與同志們一道樹立與讀者同憂樂的價值觀，充分了解和調(diào)研讀者的需求，掌握圖書市場的變化，急客戶之所急，幫客戶之所需，充分履行自己的職責(zé)和義務(wù)，努力為客戶為社會提供服務(wù)，開創(chuàng)全州圖書發(fā)行的新局面。

同志們，圖書發(fā)行是一項需要用生命的熱情與激情擁抱的事業(yè)。為了這項事業(yè)我將鞠躬盡瘁，死而后已。

第15篇 農(nóng)業(yè)銀行客戶經(jīng)理競選演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

你們好!

今天能站在這里接受組織的挑選，心情非常激動，感謝行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造這次公平競崗的機會!我叫__，現(xiàn)年32歲，大專文化，中共黨員。從部隊復(fù)員后 94年進行工作，現(xiàn)任___營業(yè)所三級主管。我今天競聘的職務(wù)是公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理，下面我向在坐的各位匯報自己參與競聘的條件和優(yōu)勢：

一：愛崗敬業(yè)，工作作風(fēng)踏實。

我始終認為：干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。十余年來，無論在哪個，無論在干什么工作，我都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔在肩上，盡心盡責(zé)用心工作。多年來組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，照章辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷坦蕩，謙讓容人，善于團結(jié)，并善于聽取群眾意見的品格，尤其是在關(guān)鍵時刻，自身更具有迎難而上，勇挑重擔，敢擔責(zé)任和風(fēng)險的氣魄。

二：經(jīng)歷廣多，工作經(jīng)驗富足。

三年的部隊鍛煉不必多講，就入行十余年的經(jīng)歷而言，我先后擔任過__辦事處出納員，辦公室基建處質(zhì)檢員，營業(yè)部信貸員，專項信貸部內(nèi)勤，不良資產(chǎn)清收大隊隊長，客戶三部客戶經(jīng)理和__營業(yè)所二級主管兼柜員。特別是在從事清收不良貸款工作期間，我所負責(zé)的清欠小組，全體組員群策群力，團結(jié)拼搏，樂于奉獻，僅一年的時間內(nèi)就取得了現(xiàn)金收回雙呆貸款192萬元，盤活100萬元，保全6000余萬元的業(yè)績，我個人也因此被評為先進工作者和市級清收能手，另外，在客戶三部工作的半年時間內(nèi)，我個人攬儲額達580萬元，其中定期350萬元。以上成績的取得無疑是領(lǐng)導(dǎo)和同事們支持和幫助的結(jié)果，也更是自身能力和工作經(jīng)驗的體現(xiàn)。

三：勤于學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)過硬。

在中國人民解放軍__部隊三年的服役和鍛煉，夯實了我自身政治素質(zhì)這根樁，連續(xù)三年獲部隊嘉獎，并光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。進行十余年來，我在不斷的加強自身政治修養(yǎng)的同時，為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，時時處處向老同志學(xué)習(xí)，向先進學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能，并通過自學(xué)以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧私?jīng)濟管理專業(yè)的大專文憑。十年磨一劍，最終使自己從一名門外漢鍛煉成為一名政治素質(zhì)硬.業(yè)務(wù)素質(zhì)精的工作能手。

這次競聘如果有幸再次得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進如角色，將從以下幾個方面開展好工作：

1：堅決服從行黨委領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞我行總體工作部署，充分發(fā)揮主觀能動性，積極挖掘并充分利用社會關(guān)系等各方面的優(yōu)勢資源，制訂明確的工作計劃，卓有成效的開展業(yè)務(wù)工作。

2：團結(jié)部室同志，當好行長的得力助手和參謀，為工作多提好建議，多想好思路，多出金點子，帶頭在部室里掀起爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱潮。

3：不斷的加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力將自身素質(zhì)提高到一個新層次，積極探索新形式下公司部工作的新渠道和新思路，力爭使公司部的全面工作再上新臺階。

如果這次競崗不能如愿，我也決不怨天憂人，更不會消極工作。因為通過這次競崗活動，使我更清楚的看到了自身的不足和“軟區(qū)”，更能使我改進今后的學(xué)習(xí)和工作。也何況參與這次競崗的目的不只是為了爭“官”，而是借這次活動的平臺向領(lǐng)導(dǎo)和同志們展示一下自己勇挑工作重擔，敢于承擔責(zé)任和風(fēng)險的精神面貌!

在此，向多年來支持.關(guān)心幫助我成長的領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以我最誠摯的感謝!(鞠躬)

今天和明天，請大家繼續(xù)支持我關(guān)心我，謝謝大家!

我堅信：我們農(nóng)行的明天更美好!

銀行客戶經(jīng)理崗位的競聘演講稿

銀行客戶經(jīng)理競聘演講稿

私人銀行客戶經(jīng)理競聘演講稿

銀行客戶經(jīng)理競聘演講稿范文

2022銀行客戶經(jīng)理競聘演講稿

建設(shè)銀行客戶經(jīng)理競聘演講稿

農(nóng)業(yè)銀行客戶經(jīng)理競聘演講稿

銀行客戶經(jīng)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)演講稿

銀行客戶經(jīng)理風(fēng)險防范演講稿

競聘銀行客戶經(jīng)理演講稿