第1篇 區(qū)域銷售總監(jiān)2022年競聘演講稿
本頁是酷貓寫作范文網(wǎng)最新發(fā)布的《區(qū)域銷售總監(jiān)2022年競聘演講稿精選》的詳細(xì)酷貓寫作范文文章，好的范文應(yīng)該跟大家分享，希望大家能有所收獲。
大家好，我叫___，這是我的競聘報(bào)告，今年上半年我在東_區(qū)負(fù)責(zé)__區(qū)的銷售工作，下半年在業(yè)務(wù)支持部擔(dān)任銷售總監(jiān)一職。
這是我的簡歷，在我來國藥就職前的_年里在_家公司擔(dān)任銷售的工作，_家合資企業(yè)_家民企。
接下來我介紹一下，最近三年銷售工作的業(yè)績情況，__年完成率___%，__年完成率___%，今年上半年完成率___%。在上次演講的時(shí)候我已做基本情況的分析和解讀，這里我只總結(jié)成_個(gè)字，謝天謝地謝人。謝天謝地是這是一個(gè)以政策為導(dǎo)向的行業(yè)，企業(yè)和我共同享受到了政策紅利。完全脫離了過去靠個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績的時(shí)代，這是一個(gè)多好的企業(yè)，在身后是采購、物流、財(cái)務(wù)完成了最重要的工作，而完成業(yè)績則我享受了最燦爛的掌聲。謝人是感謝我的客戶并不討厭我，也很關(guān)照我。也感謝每一個(gè)幫助我的人，誤解我的人。
我下半年的工作是業(yè)務(wù)支持部作為供應(yīng)商的客服人員。
我對我的崗位認(rèn)知是這樣的，上層希望我能做到的是“完的成任務(wù)”“搞的定下級(jí)”，我認(rèn)為這是一個(gè)結(jié)果。
作為一個(gè)總監(jiān)應(yīng)該做到，順應(yīng)企業(yè)的決策利于市場趨勢，我們還沒有做到主宰市場的能力，雖然政策的傾向讓我們有寡頭壟斷的紅利。每一個(gè)不符合市場規(guī)則的行為都會(huì)慢慢喪失我們公司所擁有的優(yōu)勢，回頭看“調(diào)價(jià)補(bǔ)差到位后再補(bǔ)”“每筆退貨采購簽字”“采購毛利必須高于_個(gè)點(diǎn)”是不是符合市場的規(guī)則。
作為一個(gè)管理者，模范作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比獎(jiǎng)懲指揮有價(jià)值的多，我們把上級(jí)稱之為領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)和指導(dǎo)，是不是也是這個(gè)意思呢？所謂示范，我必須在專業(yè)知識(shí)上、思想?yún)R報(bào)專題職業(yè)素養(yǎng)上、為人道德上、工作習(xí)慣上有優(yōu)秀的品質(zhì)才能感染團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。
基層應(yīng)該有什么樣的意識(shí)，作為企業(yè)的一份子，我們只是分工不同而已，相信我是企業(yè)的主人，我就是，擔(dān)當(dāng)起每一個(gè)崗位的職責(zé)。充分理解國企的正向意義，實(shí)現(xiàn)自己對職業(yè)想象的最終結(jié)果，享受工作的快樂。所以踐行很重要，在這里我說得再好也沒用，用毛主席的話說就是端起碗可以吃肉，放下碗可以罵人。正如今年我看到一些有價(jià)值的同事正在離職，我覺得讓員工快樂工作不應(yīng)該是競聘時(shí)的口號(hào)。
用這三個(gè)過程來完成前面所述的結(jié)果，這是我對總監(jiān)這個(gè)崗位的認(rèn)知。
崗位優(yōu)勢，在我來之前，朋友勸我，崗位優(yōu)勢就是夸自己，拼命夸自己。我說好，我知道了。請大家聽一下我拼命夸自己。我來這里上班已經(jīng)第八年半了，第四年的時(shí)候我結(jié)婚了，第五年的時(shí)候我生了第一個(gè)女兒，第七年的時(shí)候我生下了第二個(gè)女兒。是這里提供了我生活的所有資源，除了老婆不是單位里的同事。范文top100我有我的職業(yè)理想，這里也有________的充分空間。所以沒有我不忠誠的道理。
米盧經(jīng)常帶著英語態(tài)度的那個(gè)帽子，能力不足可以輕易地發(fā)現(xiàn)以進(jìn)行培養(yǎng)，態(tài)度有問題可能是長期的，所以態(tài)度的重要性高于能力，所以中國男足之后態(tài)度一直都不好。
學(xué)習(xí)很重要，學(xué)習(xí)也是一種態(tài)度，在作為客服專員的半年里，我以外資商務(wù)的ppt為學(xué)習(xí)對象，通入到了這次的競聘ppt中。
對于銷售總監(jiān)的展望，我認(rèn)為，整個(gè)銷售的產(chǎn)生是這個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門的功勞，正如一盤棋，團(tuán)結(jié)與協(xié)助才能克敵制勝，分工之后完成合作，而不是松散的架構(gòu)，銷售為采購提供市場信息，形成資源獲得上家客戶支持，采購為銷售提供品種資源，甚至是壟斷資源，坐享收獲。并且還有物流、財(cái)務(wù)方面的支持，這才是一盤很大的棋。
這是一部飛機(jī)，我們有政策的支持，有固有資源的支持，但是需要兩個(gè)輪子的滑翔才能起飛，一個(gè)是法，就是規(guī)則，第二個(gè)是信，對外界的信譽(yù)，對員工的信譽(yù)，這是職位展望的最高理想?！秴^(qū)域銷售總監(jiān)2022年競聘演講稿精選》是由酷貓寫作范文網(wǎng)（）為大家整理的，酷貓寫作范文網(wǎng)如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
第2篇 銷售總監(jiān)競聘演講稿
大家好，我叫沈__，這是我的競聘報(bào)告，今年上半年我在東三區(qū)負(fù)責(zé)__區(qū)的銷售工作，下半年在業(yè)務(wù)支持部擔(dān)任銷售總監(jiān)一職。
這是我的簡歷，在我來國藥就職前的3年里在3家公司擔(dān)任銷售的工作，2家合資企業(yè)1家民企。
我下半年的工作是業(yè)務(wù)支持部作為供應(yīng)商的客服人員。
我對我的崗位認(rèn)知是這樣的，上層希望我能做到的是“完的成任務(wù)”“搞的定下級(jí)”，我認(rèn)為這是一個(gè)結(jié)果。
作為一個(gè)總監(jiān)應(yīng)該做到，順應(yīng)企業(yè)的決策利于市場趨勢，我們還沒有做到主宰市場的能力，雖然政策的傾向讓我們有寡頭壟斷的紅利。每一個(gè)不符合市場規(guī)則的行為都會(huì)慢慢喪失我們公司所擁有的優(yōu)勢，回頭看“調(diào)價(jià)補(bǔ)差到位后再補(bǔ)”“每筆退貨采購簽字”“采購毛利必須高于6個(gè)點(diǎn)”是不是符合市場的規(guī)則。
作為一個(gè)管理者，模范作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比獎(jiǎng)懲指揮有價(jià)值的多，我們把上級(jí)稱之為領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)和指導(dǎo)，是不是也是這個(gè)意思呢？所謂示范，我必須在專業(yè)知識(shí)上、職業(yè)素養(yǎng)上、為人道德上、工作習(xí)慣上有優(yōu)秀的品質(zhì)才能感染團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。
基層應(yīng)該有什么樣的意識(shí)，作為企業(yè)的一份子，我們只是分工不同而已，相信我是企業(yè)的主人，我就是，擔(dān)當(dāng)起每一個(gè)崗位的職責(zé)。充分理解國企的正向意義，實(shí)現(xiàn)自己對職業(yè)想象的最終結(jié)果，享受工作的快樂。所以踐行很重要，在這里我說得再好也沒用，用毛主席的話說就是端起碗可以吃肉，放下碗可以罵人。正如今年我看到一些有價(jià)值的同事正在離職，我覺得讓員工快樂工作不應(yīng)該是競聘時(shí)的口號(hào)。
用這三個(gè)過程來完成前面所述的結(jié)果，這是我對總監(jiān)這個(gè)崗位的認(rèn)知。
崗位優(yōu)勢，在我來之前，朋友勸我，崗位優(yōu)勢就是夸自己，拼命夸自己。我說好，我知道了。請大家聽一下我拼命夸自己。我來這里上班已經(jīng)第八年半了，第四年的時(shí)候我結(jié)婚了，第五年的時(shí)候我生了第一個(gè)女兒，第七年的時(shí)候我生下了第二個(gè)女兒。是這里提供了我生活的所有資源，除了老婆不是單位里的同事。我有我的職業(yè)理想，這里也有言論自由的充分空間。所以沒有我不忠誠的道理。
米盧經(jīng)常帶著英語態(tài)度的那個(gè)帽子，能力不足可以輕易地發(fā)現(xiàn)以進(jìn)行培養(yǎng)，態(tài)度有問題可能是長期的，所以態(tài)度的重要性高于能力，所以中國男足之后態(tài)度一直都不好。
學(xué)習(xí)很重要，學(xué)習(xí)也是一種態(tài)度，在作為客服專員的半年里，我以外資商務(wù)的ppt為學(xué)習(xí)對象，通入到了這次的競聘ppt中。
對于銷售總監(jiān)的展望，我認(rèn)為，整個(gè)銷售的產(chǎn)生是這個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門的功勞，正如一盤棋，團(tuán)結(jié)與協(xié)助才能克敵制勝，分工之后完成合作，而不是松散的架構(gòu)，銷售為采購提供市場信息，形成資源獲得上家客戶支持，采購為銷售提供品種資源，甚至是壟斷資源，坐享收獲。并且還有物流、財(cái)務(wù)方面的支持，這才是一盤很大的棋。
這是一部飛機(jī)，我們有政策的支持，有固有資源的支持，但是需要兩個(gè)輪子的滑翔才能起飛，一個(gè)是法，就是規(guī)則，第二個(gè)是信，對外界的信譽(yù)，對員工的信譽(yù)，這是職位展望的最高理想。
